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特朗普訓話《紐約時報》：你們對我最不友善！

“我會讓你們寫點關於我的好事情。”美國當選總統特朗普當地時間周二下午1點左右來到《紐約時報》總部，與該報的資深編輯和記者以及專欄作家舉行會面時，如此告訴在場記者。

在這場會面舉行前的幾個小時，特朗普在自己的推特中宣布取消與《紐約時報》的會面，原因是他指責《紐約時報》在最後一刻改變了他們會面的條款。

《紐約時報》的記者馬勒(Janathan Mahler)說，特朗普想把這次會面定為私下的不對外公開的對話，但是《紐約時報》不同意。

在雙方僵持不下幾個小時後，特朗普的發言人希克斯(Hope Hicks)建議，特朗普與《紐約時報》高管們的面對面交流可以進行，雙方最後把會面的時間改為中午12點半。

就在本周一晚間，特朗普邀請了多家美國主流電視臺和媒體的負責人在特朗普大廈舉行了“不對外公開”的簡報會，本來這些媒體的到場人士以為會討論有關報道幅度的問題，卻不料特朗普召集他們是進行批評和訓話，指責他們對美國大選的不公正報道，還有多位知名記者被特朗普點名稱為“騙子”和“人渣”。

“所有媒體中，《紐約時報》對我最不友善”

從特朗普大廈到《紐約時報》大樓只有不到2英里的距離，但對當選總統特朗普來說卻意味著，他要組織好一支大規模的總統車隊，並在抵達之後避開《紐約時報》總部大廳的大批媒體記者，搭乘貨梯直接前往位於16樓的會議室。

雖然會議沒有對外公開，但參會的《紐約時報》多名采編人員還是紛紛用推特做了現場直播。

一位記者在推特中稱，雙方坐下開會一開始，特朗普就對坐在一邊的《紐約時報》發行人蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr)不客氣地開門見山：“我非常尊重《紐約時報》……非常尊重，但我覺得《紐約時報》處理有關我的新聞時是最不友善的，對我做了不公平的報道……在所有的媒體中，《紐約時報》對我是最不友善的。”

“追究希拉里會分裂美國，不想傷害克林頓一家人”

在此前奔波於全國各地競選和總統辯論期間，特朗普不止一次表示，如果他當選總統，會成立特別法律調查組，並要把希拉里“關進監獄”。

在當天的會議中，當被記者問到是否會追究希拉里時，特朗普回答：“我不想傷害希拉里和她的家人，我真的不想。”

當記者追問他，是否永遠都不會追究希拉里和“郵件門”時，特朗普表示，他已經沒有想做這件事的強烈欲望。而針對這個決定是否會讓他的支持者失望的問題，特朗普的回答是：“我想我可以向他們解釋，因為還有很多方法可以拯救美國……我的想法是，如果起訴希拉里，會分裂這個國家，我們需要向前走。”

“對氣候變化抱開放態度”

在競選期間，特朗普曾誓言取消氣候變化《巴黎協定》。在被《紐約時報》專欄作家弗里德曼(Tom Friedman)問到他是否會退出任何氣候變化協定時，特朗普表示，他正在密切關註氣候變化的議題，他對此持開放態度。

特朗普還表示，他認為在氣候變化和人類活動之間有著“某種聯系”，同時“幹凈的空氣非常重要”。

但是，特朗普也表示，他也會考慮氣候變化議題會給美國企業增加多少成本，以及對美國競爭力的影響。

“理論上講，我可以完美地管理自己的商業，同時完美地管理自己的國家”

在談到這段時間自己仍然在“當選總統”和“特朗普集團總裁”之間徘徊而面臨多項利益沖突時，特朗普表示，他正在著手將自己的一部分商業轉手給子女們，雖然他並不需要這麽做。

“理論上講，我可以完美地管理自己的商業，同時完美地管理自己的國家。”特朗普說。

而針對有關他的子女在管理商業的同時也是他的白宮團隊的重要顧問的問題，特朗普為自己同子女們在政治層面的頻繁溝通和交流進行了辯解。“如果由某些人決定的話，我可能永遠都不應該，也不能見我的女兒伊萬卡了。”特朗普說。

“不看《紐約時報》，可以讓人多話20年”

當被問到他是否閱讀“對他最不友善的《紐約時報》”時，特朗普像是開玩笑又像是認真地回答：“我確實看。”“這很不幸。如果不看的話我可能會多活20年。”特朗普說。

在當天的會談中，特朗普還談到敘利亞問題必須解決，以及他同共和黨以及國會關系有了很大的改善。在談到此前同總統奧巴馬在白宮的會面時，特朗普指出，奧巴馬總統和他談了很多重要的事情，雙方還討論了對政權交接工作的重視。特朗普還說，他喜歡奧巴馬總統，但不知道奧巴馬總統是否也喜歡他。

特朗普上任後妻兒仍留紐約 10萬市民請願：你們還是走吧

4日據俄羅斯衛星新聞網援引《獨立報》消息，約10萬名紐約市民日前聯名簽署請願書，要求美國新當選總統特朗普的夫人梅蘭娜·特朗普(Melania Trump)在她的丈夫舉行完就職典禮後就離開紐約。

早前據《紐約時報》消息，特朗普過渡團隊的官員表示，明年1月份特朗普就職後，他的妻子梅蘭娜和他們的10歲兒子巴倫不會立即搬入位於華盛頓的白宮，而是繼續住在位於紐約的特朗普大樓，原因是擔心搬家會中斷巴倫本學年的學業。

官員們說，梅蘭娜和巴倫將繼續留在紐約至少六個月。特朗普也表示，“在他(巴倫)這學期結束之後，他們將很快搬來。”

特朗普與妻子梅蘭娜、兒子巴倫

雖然關註孩子成長是美國傳統價值觀，但紐約警方和特勤局會有點頭疼，因為他們必須派出人手在紐約照料這對母子。據央廣網此前報道，如果再考慮上特朗普的超大家族：女兒伊萬卡、女婿和三個孩子;大兒子小特朗普一家、二女兒Tiffany一家、二兒子Eric一家，他們各自有事業、生活，肯定沒辦法都去白宮生活，但特勤局要派人貼身保護，核算下來每天100萬美元費用。

因此，梅蘭娜要和兒子留在紐約的決定引起了紐約公眾的強烈抗議。紐約市民起草了致紐約州長和市長的請願書，要求在特朗普搬到白宮後，不要由紐約的納稅人來支付他家人在紐約的安保費。“如果特朗普夫婦做出這一決定，那麽他們就應該支付這個費用，而不是由紐約的納稅人來支付，納稅人的錢可以用到道路、學校、交通、就業等城市的其他開支”，請願書中如此寫道。

據悉，特朗普將於明年1月20日宣誓就職並入住白宮。

深港通明天開車 問出你們的問題

就在夏天，炒著滬港通的我們，還在追問小加總，深港通什麽時候會開。

盼星星、盼月亮著，明天就是深港通開車的大好日子啦，全城撒花！

當然，新的一天，相信你們和博主一樣，有不少的問題，比如這次解放軍會不會來？還嚷不嚷嚷要拿下定價權？拿下定價權又能不能掙錢？港股這估值到底是窪地，還是個沒水的坑？2017年的投資機遇又在哪里？

剛好12月7日，蝸牛妹會在華泰證券深圳的策略會上，跟四位PM請教下互聯互通的機會，他們是世誠投資（香港）CEO，前海開源基金投資總監，中融基金國際部總監，以及惠理基金的基金經理。

想來聽live的筒子們，找華泰證券報名去就好了。呼籲你們悠著點來，不要擠爆場地；來的筒子也請放低對網紅wannabe的期待，畢竟沒有期待就沒有傷害。

來不了現場，但想問問題的筒子們，我們留言處見。博主還會挑出三條問的最好的問題，送出最新推出的中環渣男手機殼。

沒被博主翻到牌子，又灰常想買的筒子，請去閱讀原文找購買鏈接，聖誕元旦都要到了，還能去哪里找到這麽個性化的送禮佳品（下周等我的殼到了，再給你們拍個賣家秀）。

剩下的，那我們就周一、周三見了，比心！

宗慶後：虛擬經濟做過頭了，實體經濟被你們搞得亂七八糟

i黑馬 2017-01-03 20:08

實體企業大佬與電商的戰爭正在愈演愈烈。

繼日前名創優品葉國富在創業家&i黑馬年會發表“看不起阿里巴巴，中國電商是畸形的存在”之後，日前哇哈哈董事長宗慶後在接受浙江衛視《大牌對大牌》欄目采訪時也稱：現在的虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟。“電商評估網上的價值是按照流量來的，大家都是燒錢買流量，它把整個實體經濟的價格體系都搞亂掉了，而且電商的假冒偽劣產品對實體經濟的沖擊也很大。”

宗慶後堅決的表示，哇哈哈沒有考慮過往網絡方向發展。他認為，實體經濟是創造財富的經濟，虛擬經濟應該是支持實體經濟的，是依附在實體經濟上發展的，電商如果把實體經濟搞死了，電商也會死掉。

此外，對於近期鬧得沸沸揚揚的“中國稅負太高”，“制造業逃跑”等熱議事件，宗慶後指出，中國的稅負確實太高了，特別是亂七八糟的收費太多。2016年1月到11月份，哇哈哈已經交了500多種共計近4000多萬費。他進一步解釋，改革開放初期，國家給了外資企業兩免三減半的政策，所得稅15%，國家稅收是增加了，而不是減少了，就稅基擴大了，但現在國家財政部門始終沒有算好這筆賬。不是靠降低稅收給老百姓增加收入，把消費拉起來，內需拉起來，擴大稅基，而是以投資來拉動經濟發展，這樣的風險很大，到時候真的會變金融問題。

以下為宗慶後采訪實錄口述，經i黑馬編輯：

“哇哈哈去年表現不怎麽樣，主要原因都怪你們媒體”

2016年馬上就要過去了，今年娃哈哈表現不怎麽樣，或者說我們比前幾年差多了。今年我們給國家交了50多億的稅，但我們最高的時候交了70億，是有所下降的。整個飲料行業也是一樣。

主要原因要怪你們媒體。出了三聚氰氨事件以後，媒體一直在說食品不健康，飲料不安全，什麽都不健康，實際上有的是錯誤的。有些小企業，搞的食品不太安全是有的，但整體是好的。而且從世界上來看，我們國家的食品安全還是比較好的，抓得也比較嚴，哪個國家像我們抓得這麽嚴，應該說這兩年食品安全已經是大大地改觀了。

但是在網絡上，特別像我們2014年開始的主要產品爽歪歪、營養快線，很多人在互聯網上造謠，從避孕套說起，說是會得白血病、軟骨病、肉毒桿菌等等一系列駭人聽聞的謠言，傳播了1.7億次。而且當時沒有辦法跟網站說，你把這個謠言給我關掉，他理都不來理你了。對我們來講，造成的損失也是比較大的，2014下半年開始到2015年整年我們增長是負35了。

現在政府把網上管起來了，謠言就少了，我們也在開發新產品，加強銷售，所以今年整體在局部恢複市場。今年增長已經基本持平了。

從這件事情來看，我們的品牌基礎還是好的，像在國外的一些企業，如果出現這麽大的問題，肯定是倒閉了。

“電商把我們整個實體經濟搞得亂七八糟”

我平時不上網，也沒工夫去上網，反正有人專門給我監控網上輿情，他會報上來的。

現在網絡上電商對我們實體經濟的沖擊太大了，他們評估網上的價值是按照流量來評估的，大家都是燒錢買流量，它把我們整個實體經濟的價格體系搞亂掉了，而且在網上電商有假冒偽劣產品，對實體經濟的沖擊也很大。確實來講，互聯網是習總書記所說的雙刃劍，搞得好的話，它對實體經濟的提升，對實體經濟的管理水平，技術水平是有好處的。管得不好的話，對實體經濟沖擊太大了。

我認為現在虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟，而且實體經濟出現的困難很大，也確實有點萎縮。

但我們沒考慮過向網絡方向發展。如果大家都做虛擬經濟，我們這個社會怎麽生存。實體經濟是創造財富的經濟，虛擬經濟照理應該是支持實體經濟的，你是依附在實體經濟上去發展的，你把實體經濟搞死掉了，那你也死掉了，大家都死掉了，所以現在再發生金融危機全世界也一樣，華爾街的精英炒錢，把錢都炒到他們口袋里去了，把市場的現金都流到他們口袋里去了，結果反而經濟危機。

另外一個根本的原因是有的人根本不創造財富，享受財富的人多了，那這個世界肯定會出問題的。這個世界是要大家去創造財富，才能享受財富。把你口袋里的錢弄到我的口袋里來，最終不創造財富的話，你怎麽去搞虛擬經濟。你說這個社會會不會產生問題，肯定會產生問題的。

“國家稅負確實太高了，財政部門沒算好這筆帳”

我們國家的稅負確實是高了。特別是亂七八糟的費太多了，光我們這個企業就500多種費。

這還算少的了，全國來講其他國企，還有其他的費，我們今年交1到11月份的費已經交了4000多萬了，光是費。改革開放初期，國家給了外資企業兩免三減半的政策，所得稅15%，你的稅收是增加了，而不是減少了，就稅基擴大了，但現在我們國家的這個財政部門，始終沒有算好這筆賬。

當然現在政府可能負債也比較多一點，他感覺稅收收得越少，他可能日子難過，但是你現在把大量的赤字用在這個基本建設投資上，而且有的我認為是過度的，你去看看現在機場都很大，新機場建完以後老機場關掉了，這不是浪費嗎。你為了一個GDP的數字，來搞這種投資，我認為後面反而會造成金融風險。如果是以降低稅收給老百姓增加點收入，然後把消費拉起來，內需拉起來，然後把稅基擴大了，我認為這個稅收是沒問題的。現在弄一點財政的赤字，也收得過來了，像目前的做法我看現在還是以投資來拉動經濟發展，我感覺到風險很大，到時候真的是會變金融問題。

關於減稅在兩會上我提過一次，再提也不太好，要提就提新的東西了，我認為作為全國人民代表，就是應該把下面發生的情況，能夠向上面反映，提出自己的意見跟建議否則你做什麽人大代表。

我每年要提十幾二十幾條建議，這個也不需要什麽時間，因為我每天在跑的時候，每天在跟老百姓接觸，對下面的情況了解比較多。為什麽？人家跟我談天，是不會有什麽顧及的，都是講的真話。

“2017年我有兩個願景”

他們說我前兩天成網紅了，因為一張我坐高鐵二等座的照片，網上傳得很厲害。很多人問我怎麽想到去做二等座。其實那天我要到義烏去考察，因為是臨時決定的買不到票，只有二等票了，那就買二等票坐去，這個也很正常。我覺得，第一我年紀大了，坐商務艙一等艙也是沒問題的。第二，如果真的是買不到票，坐二等艙這個路線也不是太長，也沒問題，我感覺老百姓的觀念好像也有點不大對頭，好像有錢人就應該坐頭等艙，坐這個商務艙，實際上我以前都坐的，坐飛機也坐的經濟艙。現在不是了，現在我坐商務艙或者頭等艙了，為什麽？年紀大了天天在天上飛吃不消了。我看到一個報告，在飛機上腳歪在那邊可能對心血管也有問題，所以我後來就開始坐商務艙，坐的稍微寬敞一點。

（我的生活挺普通的）這個辦公室就是創業初期的地方，後來也翻建過，本來更簡陋，現在還稍微好一點了。這里的家具擺設我也沒換過。這個東西也不能浪費，現在我看窮人也很多，我們要像小平同誌說的，讓一部分人先富起來，一部分地區先富起來，先富幫後富，實現共同富裕，現在應該是這個階段了。

2017年我想我們要再創輝煌，因為2017年是我們建廠30周年，創業30周年，包括經銷商也好，員工也好，大家都希望30周年給公司獻一份厚禮，現在都在努力地工作。今年我們也開發了新的產品，同時現在我們也在籌備一個高新技術的產業小鎮，國外以色列我也跑了兩趟，而且國內的研究院到大學也跑了很多次了，希望把以色列的這個技術引進來，再成立一些基金，資金與技術再吸引一部分企業去發展高新技術產業。

個人來講，我沒什麽太大願望，我們已經過了為了生存奮鬥的時期了，現在主要是履行社會責任了，希望為社會多做一點事情，能做點好事吧。比如員工我們會給他們提供集體宿舍，現在還在給他們提供結婚的用房。我們正在建廉租房，這個也花了九牛二虎之力，現在還沒有完全批好，原來罐頭廠是在市區不能生產了，所以就有100畝地，我們硬梆梆給它留下來了，準備建廉租房，以後就租給員工。

實際上我認為一個企業搞得好壞，當然經營者是占了很重要的位置，但實際上也是要靠全體員工努力才辦得好的。如果員工不認真工作的話，你這個企業也辦不好。確實來講，現在員工的生活壓力也很大的，特別在杭州這種城市，你要想安家樂業，買個房子，可能一輩子都買不起，所以他也不會安心的給你認真地工作。但你解決了他的後顧之憂之後，他會認真地工作，而且我們實行了全員持股，他既是主人又是員工，責任心跟積極性就更加強了。另外一個就是，要實現共同富裕的話，要不斷增加員工的收入，整個社會富裕起來，貧富差距的矛盾就減少了，整個社會就和諧了。我認為企業都應該這麽做，這樣的話，你的財富才能受到人家的尊重，人家也不會來仇富了。

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國是指南丨剁手黨註意：“十三五”你們有項重大使命（附年度財經日歷）

新年快樂！

指南君在2017年將繼續為大家在了解國內時政資訊方面做一點微小的工作。

在這今年第一份《國是指南》的文末，指南君還附上了本年度的財經大事日歷，請閱！

►商務部：“十三五”消費對經濟增長年均貢獻率60%以上

【劃重點】：商務部近日發布《做好“十三五”時期消費促進工作的指導意見》。

· 到2020年，社會消費品零售總額達到48萬億元左右，年均增長10%左右，最終消費率達到55%左右。

· 消費對經濟增長的年均貢獻率穩定在60%以上，消費對經濟發展的“穩定器”、“壓艙石”作用進一步增強。

【指南君】：剁手黨們，任重而道遠！

2016年前三季度，最終消費支出對中國GDP增長的貢獻率為71.0%，比上年同期提高13.3個百分點。

►推進農村集體產權制度改革 農業部這麽說

【劃重點】：日前，中共中央、國務院印發了《關於穩步推進農村集體產權制度改革的意見》，農業部部長韓長賦昨日在記者會上表示，這項改革一個重要的目標設計和追求就是增加農民收入。

· 在已有的29個縣(市、區)的基礎上，準備再選擇100個縣(市、區)來擴大農村集體資產清產核資試點。

· 從2017年開始，力爭用3年左右時間，基本完成對中國農村集體所有的各類資產全面清產核資。

· 將經營性資產以股份或份額形式量化到集體成員，力爭用5年基本完成農村經營性資產股份合作制改革。

【指南君】：當前，我國農村集體經濟組織積累了大量資產，擁有土地等資源性資產66.9億畝，各類賬面資產達2.86萬億元。韓長賦介紹，如果對這些集體資產不加以盤活整合，不盡早確權到戶，就存在流失或者被侵占的危險。

我國一些地區目前已先行開展這項改革。據官方資料顯示，到2015年底，全國已經有5.8萬個村，4.7萬個村民小組實行改革，並且已經累計向農民股金分紅近2600億元，2015年當年就分紅了411億元。

2015年底，浙江省已全面完成農村集體經濟股份制改革，全省29400多個村社的3500多萬農民當上了股東。

►鋼鐵行業“升級版”差別電價政策來了，這次更加嚴格

【劃重點】：近日，國家發改委、工信部聯合出臺了《關於運用價格手段促進鋼鐵行業供給側結構性改革有關事項的通知》，決定自2017年1月1日起，對鋼鐵行業實行更加嚴格的差別電價政策和基於工序能耗的階梯電價政策。

【指南君】：耗能越高，對不起，收你越多電費。差別電價政策，主要是針對部分高耗能企業盲目發展，及這些企業存在的大量高耗能、高汙染、工藝設備落後的情況制定的。 

從這個意義上講，名曰差別電價，實則是催促那些高耗能企業：還不趕緊節能降耗？還不供給側結構性改革？

2015年，唐山向鋼鐵行業征收差別電費5121萬元，迫使不達標排放的裝備等退出市場，力推去產能。

►陳一新履新湖北省委常委、武漢市委書記 曾任職中央改革辦

中央和湖北省委決定：陳一新同誌任湖北省委委員、常委、副書記和武漢市委書記。

· 陳一新在浙江任職多年，先後就任金華市委書記、溫州市委書記等職。2015年12月，陳一新調任中央全面深化改革領導小組辦公室專職副主任。

陳一新

【指南君】：現年57歲的陳一新早期是一位理論型幹部，長期在浙江省委“智囊”機構任職，在省委前後有20年的工作經歷。

2012年起，陳一新開啟了地市“一把手”的實踐型主政經歷，先後任金華市委書記、溫州市委書記。

至今次再赴地方任湖北省委副書記、武漢市委書記，是他在5年內的第5次職務調整。

陳一新曾任職溫州和金華市委書記時，“溫州模式”和“金華經驗”都備受關註。他也曾直面外界對“溫州模式”的種種質疑，強調“溫州模式”沒有過時並仍具活力，溫州過去是中國改革的先行區，現在仍是中國改革的試驗田。

►民航局原副局長夏興華被開除黨籍：明顯低於市價買房

· 夏興華曾任民航華東管理局航管中心黨委書記，民航華東管理局局長等職。2009年8月至2014年4月間任中國民用航空局副局長。

· 夏曾借出差之機旅遊，違規打高爾夫球並由他人支付費用，收受禮金，由下屬單位和他人支付應當由個人支付的費用，明顯低於市場價購買住房，謀取私利等。

· 夏興華被開除黨籍，並按主任科員確定退休待遇。

夏興華

►河南駐馬店原市委書記劉國慶獲無期徒刑 受賄近7000萬

· 劉國慶曾擔任河南省公安廳副廳長、黨委副書記，駐馬店市市長、市委書記等職。

· 劉曾利用職務便利，為他人在土地開發等事項上提供幫助，非法收受他人財物，共計折合人民幣6799萬元及港幣10萬元。

· 劉國慶犯受賄罪，判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產;已扣押的涉案贓款贓物上繳國庫，不足部分繼續予以追繳。劉國慶當庭表示不服，提出上訴。

劉國慶

周一至周五 • 清晨7:30

  第一財經 • 國是指南 

著急做小程序的，你們賺的應該沒那些做培訓的多

土匪大大 2017-01-10 16:34

本文由土匪投資日記（ID：tufeitouziriji）授權i黑馬發布，作者土匪楊軒。

1月9日，有點紀念意義的一個時間，微信發布了小程序。

當天晚上朋友圈就炸了， 拉了無數的小程序群， 然後就是各個群炸了。。。場面太混亂，圖就不截了。

土匪那天因為某些方面的事失眠，正好一個個巡查，看到3點，大致發現大家都在做什麽小程序， 都在關註什麽問題了。

先說結論吧，這個和 keso 今天發的文章《別瞎忙活了，小程序不適合你》，觀點基本一致， 小程序的紅利不屬於營銷，屬於那些兢兢業業做業務，只是信息化和便捷性還不夠的那些公司。

當天大概有100多個小程序被傳出來，我大概用了十個左右，有一些基本上看標題可能就不想用了，比如什麽計算器啊，看新聞之類的，騰訊自己家的幾個像自選股，大眾點評，還是可圈可點，不過這幾個對於我來說是相對常用的，肯定還是會用app， 畢竟小程序路徑比較長，而且體驗肯定沒有app好。

所以一個問題， 什麽樣的應用需要用小程序呢？

反正目前用的一個我都沒打算用，不知道你們覺得呢？

具體哪些是小程序的主力方向，keso說的比較明白，說的真的非常好，我就引用一下:

'小程序的相關詞應該是“場景”和“服務”，而不是“流量”和“紅利”，這讓很多開發者感到不適應。我斷定，趕上第一波浪潮的這批小程序，能持續活在用戶的場景中的，少之又少，大部分會很快被用戶遺忘，真正做到了讓用戶“試完即走”，沒有第二次。

沒有場景就沒有小程序，這正是目前大多數已推出的小程序的命門所在——它們沒有合適的觸發場景。所謂場景，就是你只有走進了一家餐館，在餐桌前坐下，你才會掃碼點菜；你只有走到了一個公交站牌下，你才會掃碼查看下一班車幾分鐘後到達。離開了這樣的場景，你就跟那家餐館以及那個站牌再無關系。在這樣的場景下，小程序可以幫餐館節省服務成本，幫公交公司提高客戶滿意度，與此同時，幫用戶節省時間、提高體驗。雙贏。

所以，小程序實際上是企業在合理的時間，合理的場景下合理地滿足用戶的合理需求的一種技術手段，其出發點在效率的提升、成本的降低和客戶滿意度的提高，而不在營銷和獲客。很可能，我們需要有一個較長的摸索期，企業去尋找最合理的場景，用戶去習慣新的自服務的方式，就像我們今天越來越習慣掃描二維碼，甚至不記得沒有二維碼的時候我們是怎麽過的。'

土匪的建議就是，對那些埋頭實幹的， 不管現在搞還是沒搞小程序的，真不要著急，好好的自己做好自己的業務，某一天看到有合適自己的小程序樣本， 學習一個可能更靠譜，這個沒有啥網絡效應，行業不同人家也不會介意

對於那些想toVC 的，抓緊時間快速猛幹， 能不能賺錢不好說，但總有人會上當的。。。(開玩笑了)

另外一個現象就是， 就像當年移動互聯網營銷， 互聯網思維玩法一樣，一撥人開始搞小程序培訓了， 估計賺的比各位都多， 可以聽，可以聽所有人忽悠，但別被自己忽悠了：）

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你們又被騙了，窮得只剩殼的中科招商要跑了！

三板富 2017-02-07 09:24

本文由三板富（微信 ID:sanbanfu123）授權i黑馬發布。

2017年2月6日。有一家神奇的公司，一年半時間，從最高的1330億市值到如今140億，從40多億舉牌16家公司，到清倉式大甩賣。

奇文共賞析，奇聞共反思。三板富此文有一句話很犀利。“但這絕對不是事實的全部真相，甚至連真相兩字都算不上。”

2017中科招商的故事

■ 中科招商的屯殼模式

春節後的第一個交易日，天晟新材（300169）股價繼續下挫，這是中科招商公告擬清倉式退出的第八家公司。

作為故事的主角，對於近兩年的中國資本市場而言，中科招商絕對是奇葩一樣的存在。

這個在新三板上融資108億元，市值曾經一度高達1330億元的PE巨頭，如今的市值已不到140億，不知被腰斬再腰斬了多少回。

有人玩笑說，現在的中科招商窮得只剩下殼了。

這其實是大實話，綜合東財choice統計數據，目前中科招商在A股持股的眾多殼公司合計市值為80億左右。

但中科招商現在不想要了。

就在半年前，當順豐433億借殼中科招商舉牌的鼎泰新材之時，市場一片狂歡。因為順豐這一借，中科招商至少賺4億（目前賬面浮盈超8億），而當時中科招商手上的殼還有21個。

但現在，一切榮光都不複存在。

在IPO加速，中小板、創業板大幅下挫的背景下，中科招商的屯殼模式面臨失敗的危險。

■ 一次8家，清倉大甩賣

2月3日，中科招商發布公告稱，子公司中科匯通擬減持上市公司天晟新材（300169）股份。

實際上，在春節前最後一個工作日的1月26日，中科招商已發布子公司擬減持上市公司股票的公告：中科匯通、東方成長、中科恒松等3家子公司擬在未來六個月內通過集中競價、大宗交易或協議轉讓的方式，減持祥龍電業（600769）、沙河股份（000014）、三變科技（002112）、綿石投資（000609）、豐樂種業（000713）、大連聖亞（600593）、北礦科技（600980）等7家上市公司股份。

像這麽幹的，獨中科招商一家。

東財choice數據顯示，截至2016年三季報，中科招商子公司持有上述8家公司按照2月3日收盤價算，擬減持股票總持股市值達19億元。

實際上，去年10月份開始，中科招商已有相關減持動作。

2016年10月12日-19日，中科匯通（中科招商子公司）通過二級市場減持鼎泰新材（002637）1107萬股，成交均價為52.95元/股，套現5.86億元。

順豐借殼鼎泰新材，其股價自2016年6月1日起開始狂飆，這是中科招商屯殼模式的一個成功實踐。

數據顯示，中科招商在鼎泰新材上總的持股成本為2.028億元。

而今，減去之前套現的5.86億元，中科匯通持有鼎泰新材的流通市值還有6.03億元。按此計算，中科匯通在鼎泰新材上的收益接近5倍。

這還不是最牛的。

截至2016年三季報，中科招商旗下3家子公司還持有21家上市公司股票，流通總股數達4億股，按2月3日收盤價算，總流通市值達80.16億元。其中，中科匯通持有3.8億股、持股市值71億元。

這些公司大部分是中科匯通在2015年下半年股災發生時掃貨而得，當時總成交金額為39.85億元（另外有數據說是48.5億，由於無法得到更詳實的數據，富姐只能都提供給大家看一下）。

從40億到70億（不包含鼎泰新材套現和期間部分個股的交易），中科匯通的賬面收益已翻倍。

然而這個模式隨著2016年下半年IPO加速、並購重組受嚴監管、殼價一路走低以來開始受到嚴峻的考驗。

■ 殼股大逃亡 屯殼模式或告終結

從眾多殼股上撤退的原因，中科招商官方給出的說法是：自身資金安排需要。但這絕對不是事實的全部真相，甚至連真相兩字都算不上。

當然了，由於對這些殼公司相對精準的抄底，中科招商一度是眾星捧月的大贏家。

比如，中科招商舉牌的16家A股上市公司按2015年年末的股價來算，合計市值為72.58億元，占當期146億元凈資產的比重為49.7%。

以至於中科招商在2015年中的公允價值變動收益高達18.46億元，其中主要原因就是16家上市公司股票市值上漲所致。

進入2016年一季度末，中科招商一度看到了被封神的希望。

2016年這一輪殼資源概念股熱炒是從3月開始，特別是在3月16日“十三五規劃”刪除戰略新興板這一提法後，殼概念股的行情開始急劇上升。

當時主導邏輯是：

1. 戰略新興板胎死腹中，各路資金都開始看好中概股回歸背景下的殼資源板塊，畢竟大量正在拆VIE回歸的公司需要殼。 

2. 註冊制暫停，IPO大排隊會持續，二級市場也需要大量的殼。

當然了，當時的市場確實給面子，百億級的借殼案例時有發生。

比如分眾借殼七喜控股完成A股上市，市值近2000億；再比如，巨人網絡130億借殼世紀遊輪，市值超1000億；再比如，順豐作價433億借殼鼎泰新材，市值直逼2000億。

這些雞血般案例的存在，讓各路殼價飛漲，原先30億的單殼價最高飆升到百億。

■ 但瘋狂總是要回歸現實的。

一組可怕的數據是：中科招商子公司中科匯通手中持有的3.8億股股票，在三季度報告期末（9月30日），市值還一度漲至83億元。而短短3個月後，持股市值已縮水12億。

對於中科招商的清倉式減持，最真實的原因是：新股發得太快了，變相的註冊制來了，殼不值錢了。

有數據可以作證：

1. 2016年上半年共有68家A股企業IPO成功，而下半年這一數據則達到了180家。

2. 2016年11月份和12月份證監會核發IPO批文的數量為52家和51家，2017年1月份監管部門則以差不多每周一批、每天3家左右的節奏繼續推進新股發行。這種發行速度可能開創了A股歷史上的新高。

3. 普華永道報預測，2017年全年A股IPO會提速，為320-350宗左右。而德勤更為樂觀，認為將達到420家。更有樂觀者甚至認為，2017年IPO將超600宗，初步解決IPO堰塞湖問題。

人家老單是何等聰明之人，其中的味道他不可能嗅不到。

你再看看，中科招商舉牌的都是些什麽公司。

1. 市值40億元以下； 2. 大股東持股比例30%以上； 3. 最近3年未受過處罰。

事實上，盡管2016年上證指數波瀾不驚，但中小板和創業板卻是慘不忍睹。

從2015年6月的4037點至今，創業板指數已經腰斬再腰斬，盡管已下探至1800點附近，但尚未有止跌的意思。

畢竟，過高的估值仍舊擺在那。

深交所數據顯示，截至2017年1月9日收盤，深市1875家上市公司平均市盈率為41.74倍。其中，創業板574家公司平均市盈率仍高達73.13倍。

至於中科招商手中的這些票，單就基本面而言，要比絕大多數創業板和中小板公司差很多，繼續下挫也是大概率事件。

當然了，中科招商的那些曾經的豪言壯語你就不要太當真了，比如，當時中科招商對外說：“這些被舉牌的上市公司市值小、主營業務發展遇到瓶頸、發展空間不大，亟待產業升級。”、“中科招商進入，不僅註入資本，更重要的是產業、人才、技術、管理資源，甚至體制機制資源，可以重塑上市公司的產業競爭力、發展空間。舉牌的公司會成為產業整合和產業培育的第一批平臺。”

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雷軍亞布力霸氣演講：不管你們認不認同，我們就要一條路幹到黑

i黑馬 2017-02-09 17:01

在過去一年，小米在智能手機領域，始終未能重現往昔輝煌，銷量（出貨量）同比下降已成為小米常態。以IDC數據為例，我們可以看到：2016年第一季度到第四季度，小米智能手機銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。

就在今天，2017亞布力中國企業家論壇舉行“中國商業心靈”專場，小米科技創始人雷軍應邀發表演講，並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。

小米最近的負面新聞有點多，但雷軍認為，做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

以下為雷軍演講全文：

風口論讓很多人以為我是機會主義者，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。另外，為什麽是豬呢？就是要有豬的謙卑，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。”做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

小米最近的負面新聞有點多。那小米究竟遇到了什麽苦難呢？

小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運營的公司，公司超過1萬人。

這樣高速成長後，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補課、降速、調整。 

包括今年我們提了個小目標，銷售額突破1千億，當然也有人說我放衛星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。

所以小米遇到的第一個問題，是超高速成長之後的調整。

分解下小米的業務，就電商而言，我們現在已經是手機電商之王。但是就算小米手機電商占到50%，目前線下渠道依然很強，電商還解決不了所有問題，這是下一步發展需要的基本功。這個問題的本質是啥？是小米真正創業是想做啥？是要做電商嗎？

我之前做了卓越網，賣給了亞馬遜，後來金山上市，我就半退休了，於是順手幹起了天使投資。後來在這個過程中，就意識到現在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強大武器是什麽呢？互聯網思維。

現在任何低估互聯網的行為，都是很愚蠢的行為。 

我看到的問題是什麽呢？中國作為制造大國，但是中國人自己都看不起自己制作的產品。為什麽逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麽問題？ 

為什麽我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發制造成本被砍掉了，越做越差。

我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。 

剛開始做小米的時候，我就上線了小米網，前店後廠，後來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始模型，這也是小米電商模型。 

但最近最頭疼的是線下渠道，之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統渠道具備高效率，能夠實現性價比？所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬。

今年的目標是做200家，三年內的目標是1000家，我有信心幹到每家1000萬營業額。

也有不理解的人，為什麽小米現在做了這麽多的產品？其實我們是通過手機為切入點，來實現我們的商業夢想，所以三年前我們開始了生態鏈計劃，只要你做得好，我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麽？就是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。

以下為現場問答： 

宋立新：用一個形容詞形容自己的2016？

雷軍：有點迷茫。去年經歷的最痛苦的事是認知到電商是銷售模型之一，但是如何創造新的銷售模型。 

現場提問：為什麽不做小米式的萬達？小米式的阿里巴巴，為什麽只滿足於做科技界的無印良品？

雷軍：我的商業夢想是求解中國社會當前的問題，只是想做一個標桿，而不是試圖解決所有的問題。

現場提問：小米生態鏈開啟後，怎麽跟傳統巨頭競爭？

雷軍：互聯網思維就是一個高維工具，主要你有決心，能苦幹，加上行業經驗，就能迅速獲得突破。

現場提問：承不承認華為也具有互聯網思維？

雷軍：華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯網思維。 骨子里，華為不具有互聯網思維。是小米開始之後，大家一起把山寨機市場打沒了。

現場提問：怎麽看OPPO的快速增長？

雷軍：非常值得尊重的中國企業，我希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。 

現場提問：怎麽看零售從線上往線下走的問題？

雷軍：我對零售從線上開始結合線下感到迷茫，因為只有線上才能實現我的性價比的追求。這是我之前兩年迷茫的問題，但是小米之家就是我的答案。

現場提問：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式創新？ 

雷軍：小米還有第二個難點，因為我們處在科技行業，需要持續地創新。怎麽樣才能把創新和效率都做好？我承認這是一個很難的問題。所以我們創始團隊平均都有20年的研發背景，知道創新的重要性。這也是我們去年推出小米MIX的原因，小米MIX的與眾不同之處是，改變了喬布斯創造的手機的模型。很多人說小米沒有創新？那如果沒有創新的話，小米怎麽會立足全球呢？

秦朔：小米限制毛利率之後，公司如何去做利潤？

雷軍：限制毛利率之後？對於員工和股東的回報是什麽樣的呢？ 我設計了小米這個商業模型之後，利用互聯網降低成本，把很多業務低成本或免費，再通過增值服務獲得利潤。 小米手機的模型是：手機硬件成本價。那小米真正的利潤業務是互聯網業務，我們有2000名工程師在做互聯網業務，即增值服務。

主持人：很多投資人不願意投消費電子，因為生命周期短。你怎麽看？

雷軍：消費電子行業競爭都很激烈，我們內部也多次討論。我們首先會立足於技術創新，這樣才能長盛不衰。其次，始終要強調高性價比，滿足大多數人的需求，這樣在用戶忠誠度方面，是完全不同的。所以一手抓創新，一手抓效率，是有可能長盛不衰的。

一點資訊CEO李亞：互聯網思維從硬件打通後，小米進一步會怎麽做？

雷軍：對小米來說，具有多面性，是鐵人三項，一方面要硬件，一方面是互聯網服務，還要把新零售做好。這就要求小米用戶總量提升後，互聯網服務就會展現效應。所以我們布局了100多家公司，一起把用戶基數做好，能夠一起分享互聯網增值服務。

夢想和回報是對立統一的。所以真正的夢想家是立足實業，紮實做出成績，所以我當初有了提升運轉效率的夢想，就是想做出幾個標桿出來，改變大家的印象：好的東西也可以是便宜的。不管你們認不認同，我就是要一條路幹到黑，就是要做感動人心但價格公道的產品。

任誌強：你一個南方人，怎麽會把公司叫做小米？我們當時做生態公益，做了個任小米，現在你把公司叫小米，是不是要幫我們賣小米？不然就改改名，叫雷軍也行，其他也行，把“小米”還給我們。

雷軍：我們初期想名字的時候，一開始是考慮叫“大米公司”，因為今天的互聯網公司要接地氣，去高大上，後來討論很久後，決定叫小米。我們去工商局註冊，別人說我們是不是做新型農業的？所以叫小米科技。不過，我現場表態，願意加入您的節能型小米實驗，幫助您把任小米賣更好。

奔馳公司嘉賓：小米之家的效率改變，能不能分享下細節？

雷軍：現在零售業的銷量，小米僅次於蘋果。我覺得零售店的銷量，核心是開源節流，提升顧客進店和進店轉換率，如果堅持價格厚道和感動人心，就能讓用戶形成轉換率和忠誠度。另外，小米之前在互聯網上集聚了大量用戶，對於進店人數增長非常有幫助。但讓用戶知道哪里有一家線下店也是非常重要的，我們通過各種各樣的形式，把用戶當做朋友，通過口碑去傳播。

觀眾：雷軍與喬布斯、任正非、董明珠的相比，最不同的競爭力是？

雷軍：我覺得您列舉的都是全球範圍里最優秀的企業家，他們都有與眾不同的才華和能力，我不敢跟他們相提並論。我覺得我的夢想是：1.解決中國零售里的效率問題；2.控制毛利率，與用戶做朋友。

我不希望大家現在都能理解小米的商業模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到中國零售效率、制造變革時，記得有“雷軍”這麽一個名字就好。

主持人：最孤獨的時候和感覺是什麽？

雷軍：幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。

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美防長北約開會：美國還會支持北約但你們要交錢

美國新任國防部長詹姆斯·馬蒂斯（James Mattis）目前身在歐洲，將於當地時間15日出席上任以來第一次北大西洋公約組織外長會議。

馬蒂斯此次歐洲之行明顯有兩大任務，一是面對面地給北約盟友們帶去信心，這也是歐洲目前最期待的；但同時，馬蒂斯還有一個更實際的任務，就是向北約成員國們重申他們應該交足各自承擔的北約軍費份額，這也是特朗普在上任前後均一直強調的。

在前往歐洲的途中，馬蒂斯已經向隨行記者再次強調了自己對於北約重要性的看法，把北約稱為“史上最成功的軍事同盟”，而美國依舊“保持對北約的承諾”。

詹姆斯·馬蒂斯落地布魯塞爾

不過，馬蒂斯也提到，北約各成員國需要充分認繳他們的軍費份額，達到盟約所設立的攤派基準線。

誕生於1949年的北約現有包括美國在內的28名成員。北約協議第5條規定，成員國中的一國（或多國）在遭武裝襲擊時將會被視為對所有成員國的武裝襲擊，所有成員國將立即援助被襲擊成員國。該條款在2001年“9·11”恐怖襲擊中第一次生效，美國和北約盟友隨後對阿富汗等地的“基地”組織展開圍剿。2014年，北約各國承諾將軍費開支增加至各自GDP的2%。

上個月在接受參議院聽證時，馬蒂斯便強調北約是他任上的第一要務，他希望美國“和北約維持最緊密的關系”。在正式就任之後，馬蒂斯的第一通電話就打給了北約秘書長延斯·斯托爾滕貝格（Jens Stoltenberg）。

可以很明顯地感覺到，馬蒂斯的表態和特朗普的表態有明顯差別。

特朗普強調的是，如果盟友不交齊軍費攤派，將撤回對他們的保護，比如早在去年7，特朗普就稱如果俄羅斯向波羅的海三國發起進攻，那麽美國應該在考慮這些國家是否已經履行了它們對北約的軍費義務之後才決定是否出手相助。

馬蒂斯雖然領了總統之命去催北約盟友們要錢，但他明顯把維護盟友關系放在對話基礎之上。

暫不論軍費攤派，馬蒂斯對美國將維持北約同盟表態已經讓不少歐洲國家松了口氣。畢竟，此前特朗普認為北約“過時”，還顯示出與俄羅斯關系升溫的趨勢，這些無疑讓歐洲國家深感“沒底”。

分析認為，作為對馬蒂斯的回應，北約各國可能會表態將在2024年完成GDP2%的軍費攤派目標，但也將避免對加速這個進程作出任何承諾。稍早前，斯托爾滕貝格稱歐洲的北約成員國去年已經增加了100億美元的軍費開支

對歐洲的一些國家來說，尤其是波羅的海三國和東歐國家，他們維持各自地緣安全的重要指望就是美國保持對俄羅斯的遏制，包括維持對俄制裁，以及在邊界地區布置軍事設備，以對抗俄羅斯的潛在威脅。

美國是北約的根基，所以，白宮的表態會直接影響美國與盟友間的互信。

僅有5個北約成員國軍費開支在GDP的2%以上

在上文提到的參議院聽證會上，馬蒂斯還表示他與特朗普已經就北約進行過討論，特朗普對於改變自己的立場持開放態度。

特朗普最近提到北約時明顯放緩的語氣也證實了這一點。

比如，英國首相特蕾莎·梅1月底訪美時，在與特朗普會面後便向媒體表示，特朗普向她保證，將百分百支持北約；此外，特朗普與德國總理默克爾通電話之後發表的聯合聲明中也提到，同意“北約對跨大西洋關系的根本重要性”，同時各成員都應該負擔各自的軍費份額；在與法國總統奧朗德通電話時，特朗普也做了類似表述。

除了上述兩個任務以外，馬蒂斯還希望北約加強對阿富汗事務的責任，以及如何壯大美國主導下在敘利亞和伊拉克打擊極端組織“伊斯蘭國”的盟軍實力。

對於白宮國家安全顧問弗林被迫辭職一事，馬蒂斯稱這對他來說沒有任何影響：“我沒有改變此次歐洲之行的目的，這件事不會改變我要傳遞的信息。總統身邊的人員就是我要與之共事的人。”

去年，在美國之外，只有英國，愛沙尼亞，希臘和波蘭認繳了相當於各自GDP總量2%的北約軍費份額，雖然拉脫維亞目前還沒有完成占GDP2%的軍費攤派，拉脫維亞則表示已經大幅上調40%的軍費開支將會在2018年完成攤派份額。目前，美國承擔北約總軍費開支的70%。

張穎：盲目樂觀的人，你們是在等死

天使茶館 2017-03-03 17:56

本文由天使茶館（微信ID: tianshichaguan）授權i黑馬發布。

我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數據，知道哪幾家公司現在面料巨大現金問題，為什麽一手好牌現在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會把投資投後融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業環境本來就這麽殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

1.制度寬容是沒用的

大家需要承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什麽行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低於6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

去年下半年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

融資不順利造成企業發展受阻可以理解，但是直接導致破產還是有點誇張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發現破產真的是應該的，因為許多創業公司融了資之後一下子就忘了起步的時候的艱辛，養成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經無力回天。

互聯網行業因為最早都是抄矽谷的，所以也會流行照搬矽谷的文化，大家以對標矽谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動，動不動出國旅遊，大多數錢都還沒賺到的公司，你看著一群人在辦公室里辦公，戴個耳機刷個微博，到點就下班，就好像扔一堆錢在一個巨大的火爐里燒一樣。

我也不例外，最誇張的時候，還實行過比矽谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結果他媽9點鐘一個人都沒來，做不完工作隨便找個借口就搪塞過去了。

文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞，它的背後有很多人性和習慣的不同。就好比因為國內信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接複制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

人是有惰性的，但互聯網人似乎都喜歡標榜自己自驅力高。你讓他加班吧，他跟你說效率。我就好笑了，工作時間和效率是有多矛盾?你就不能做到既工作很長時間又很高效率嗎?真的是，偷懶還不忘找個裝逼的理由。

很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動不動年薪60、70萬，你的公司什麽時候能賺回大家的工資啊?

制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個傻逼老板給坑了，浪費了大好青春沒活幹，技能得不到提升。反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴格一點，讓大家多做點事情，多提升能力，至少離職的時候去到別的公司還能加薪升職，做個中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

我總是覺得，人才跟公司現在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個人才牛不牛逼。你明明公司業務還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創造巨大的價值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯，對大家都不好。

什麽階段用什麽人，什麽廟供什麽菩薩，才早期，就紮紮實實招普通的人，通過大家一起努力，把業務做大的過程中讓大家都升值，這才是商業本質。

2.遠離浮躁的社交圈，找到平衡

如果你要做一個好的投資人，第一，你必須要找到一個很好的平衡點，你需要幫助在創業者需要幫助的時候，給他們正確的幫助。

第二，你不能過於幹預他們做的事情，而且高高在上告訴人家做什麽，因為他們懂的應該是你的十倍跟二十倍，他們做的這些事情應該比你懂十倍二十倍。

如果你在一直在教他們，他們一直在聽你的改方向，這個公司永遠不會大成，當年的馬雲，當年的李彥宏，當年的馬化騰，我沒有看到他們任何一個人會被投資人牽著鼻子走。

所以在這里面我經常提醒我們的同事，你可以跟他交流，跟他探討戰略，你可以跟他探討產品，但是記住你的身份，記住什麽時候閉嘴，我們要學會的是經常閉嘴，多聽人家，然後就是多在正確的該幫忙的地方幫忙。

比如說我，我自己覺得，現在的我在公司，基本上就是廢物一個。再有，我對行業的判斷，我不覺得我在行業里站得最高望的最遠的預言者，我中文水平都這樣，更不用說預言。

第三，我建議投資人參加無謂的社交、遠離浮躁的圈子、保持適當的距離。

不要參加無謂的聚會和社交，特別是不要參加無謂的跟同行的聚會吃飯。沒必要，你自己能想清楚，因為你們都很成熟，都很有經驗，自己能想清楚一個案子應不應該投，如果要討論，內部討論，不需要外面聲音去影響你，因為他不會很認真很開放地告訴你真是的想法，因為我們是競爭的。

跟浮躁的圈子保持距離，是指給自己每天有獨立思考的時間跟空間。這樣我覺得長遠來說才能更好，最起碼我是這樣。

不管我們投的公司短期之內有多好，要跟創業者保持適當的距離。因為你跟他還是有一個利益的沖突關系，你如果變成了朋友，變成了死黨，萬一有一天你們站在利益的對立面，你怎麽做，這點很多年輕的同事們其實不容易理解，他就覺得我要跟創業者成為非常好的關系，萬一利益發生就很難處理。

成敗的要素里，運氣占了99%，剩下那1%，取決於多數人的努力程度。

努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個小時是不是肯定就比8個小時要有產出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創業或者投資，去大公司養老吧。

我內部給經緯有一個底線，因為我們的投資團隊已經越來越變得非常專業跟垂直，比如有些人只負責移動社交，有些人只負責移動遊戲，有些人只負責所謂今天非常火的O2O，有些人只負責移動電商，在這種情況下，我給他們的死命令就是，我們情願判斷失誤，錯過，但是必須看到過，必須跟創業者交流過，我不接受一個非常好的公司，在我們沒有見過。

投資和創業其實是一件事，都是有一個好的機會點，可能在未來有比其他就業方式更大的收益的一種高投入高風險高回報活動。大家的智商都差不多，你朝九晚五，一天能做多少事情，你怎麽在殘酷的市場中競爭?

最後說兩句：

一句說給同是創業的人聽：

出來混，總要還的。不要再裝逼了，踏踏實實做好公司，自我造血才是硬道理。

一句話說給同行的投資人聽：

遇到標榜準點上下班，福利堪比谷歌的項目，最好還是別投了。

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