📖 ZKIZ Archives

開心網創始人6000字反思：錯過八大機會，兩大敗因

程炳皓 2016-07-22 11:46

i黑馬訊 7月22日消息，今日上午，開心網創始人程炳皓發表公開信，深度反思開心網在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。昨日淩晨，開心網赴美上市5年未果，將回歸A股，而創始人程炳皓宣布離職。

程炳皓總結，開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司。而至於最終導致如此結局的原因，他認為既不是假開心網、也不是微博微信的競爭，而在於兩者，一是偷菜停車，也有生命周期；二是熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

以下為公開信全文：

2008年我和幾位新浪的同事創辦開心網（北京開心人信息技術有限公司），到現在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結和告別。

其實我思想上的總結都還遠沒有完成，這篇文字總結就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關心和關註，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現在倉促貿然發出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網總結2.0。

開心網最輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認為開心網有機會成為一家超級互聯網公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮鬥的結晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。為什麽？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個複盤，歡迎指正。

先從人身上找原因，我個人的局限：

我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術管理工作，對於銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務”。

沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對於不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

再下來，是我對業務的思考。

“假開心網”打敗了真開心網嗎？

當然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應該屬於我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創辦公司時候商業意識的不成熟，如果此事能夠避免，我們應該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網，在2011年我們終於迎來法庭最終判決，假開心網關閉。

微博、微信的競爭

是微博、微信打敗了開心網嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產品自身的特性和生命周期導致。微博、微信的出現加速了這個過程，但這不是根本原因。

開放平臺

有朋友認為開心網推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，並認為這是開心網用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認為這是根本原因。身處互聯時代，我們應開放做企業，我們每一個人也都要持開放心態，如果開心網的開放平臺建設好，對於開心網毫無疑問會有很大幫助，我們當年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對於留住用戶也只能起到輔助作用。我認為，真正最重要的原因，有兩個：

1 偷菜停車，也有生命周期。

社交遊戲，和傳統遊戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應該稱作“遊戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。

最重要的是，這種社交遊戲不像傳統遊戲，傳統遊戲可以不停地換新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交遊戲的樂趣在於人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾次改良創新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交遊戲失去興趣，是對所有社交遊戲失去興趣。2011年之後，市場上基本沒有純粹的社交遊戲了，有的只是傳統遊戲加上社交元素。

這是開心網第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應該專心做社交”。這就要說下一個產品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2 熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

論據，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力於“熟人社交”，但是現在基本都已經不是主流產品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是最剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當然不是熟人啦，名字都寫了。

最後你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對於美國的社交產品我沒有足夠的發言權，但是中美兩國互聯網發展這麽多年的歷史已經表明，兩個國家的互聯網產品不是一一對應的關系，關於這一點，我們有很多的經驗教訓，試舉一例，中國市場的農場遊戲，社交因素體現在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面最火的農場遊戲，社交體現在“幫忙和分享”，我們後來又推出了一系列社交遊戲，體現這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”，和“偷菜”。

再詳細講一下，我們對於“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網剛發布的時候，是一個熟人社交網站，我們一開始就想做一個“好玩”的網站，有一些好玩的小應用，但是沒有社交遊戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網會師了，甚至有人“說程炳皓真奇怪，他從新浪辭職，卻出去後給新浪做了個內部網”，但是一段時間後，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們註意到，我們開發的一些好玩的小應用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應該是中國第一個社交遊戲，用戶立刻蜂擁而上，我們知道“這回對了”，於是全力開發這種好玩互動的社交遊戲，後來表現最好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔心社交遊戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交遊戲，另一只手想引導用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發的非遊戲應用“轉貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等遊戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網主要目的是偷菜，上來後，因為我們在feed 流里面強推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當用戶已經不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數目有限，產生的內容和互動數量也越來越少。當時主要還是電腦上網，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網上剛見到的驚喜也已經過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網的另一個“命門”。

綜上，如果以上分析成立，那麽雖然開心網2008-2009年如烈火烹油，紅得發紫，但其實產品上潛藏著巨大危機，而且微博已經在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯網，用戶在未來幾年全都要換成移動設備，他在PC上使用的網站不一定延續到手機上，所以留給我們的時間並不多，我們必須要有更多的創新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現在從上帝視角看過去的結論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當年沒有看這麽清晰，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創業前經常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步。

成功者的錯誤心態：上帝之選。

作為成功者，我們總是願意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不願意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法預測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依賴。

成功本來有無數偶然因素，但是我們當年沒有認識到這個，我們開始總結，給自己總結了很多光輝的理論，然後說，我們今後就還堅持這麽幹，擴大戰果。

“學我者生，似我者死”，更何況是學自己。

一件事做對了，應該忘記它往前看。再回頭一看，就已經不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure 就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什麽路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產生“你們看我再憋個大招”這種心態，失去了平常心。所以，一家曾經成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網肯定完蛋了”，說得是有道理的。

現在重新以上帝視角審視2010年之後，開心人這家公司，該怎麽做呢？我們本來有可能抓住哪些機會呢？

1、利用人氣的聚集和熟人網絡關系，做通訊功能。最好能與微軟達成合作，掌控MSN，獲得獨立開發運營MSN 的權利。--當然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN好像有過接觸，記不清了。2010年開發IM，因為對手非常強大（你懂的），所以產品負責人對產品要求很高，沒有完成。之後發現Kik，馬上推出了我們的類似產品“飛豆”。結局？產品當然有巨大需求，只是贏的是微信。

2、擴展開心網的熟人社交圈子，發展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風險，歸結到“成功者心態”，我們一開始不想冒風險。

看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團隊的心態還是認為“我能”，所以沒有達成。

3、做“交友”、或“興趣社交”，比如：知乎模式，在開心網內部，或者獨立產品，用開心網的人氣培養。

實際情況：做過一個產品算是興趣社交，失敗。現在回想是執行中的問題。

4、大力投入移動互聯網，學習市場已有的成功模式，用開心網的既有流量和人氣強推。

實際情況：12年才開始做與開心網無關的移動互聯網新產品，而且主要是從社交概念出發，做創新產品。每個產品，從產品實現的各個環節看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創新的風險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5、做網頁遊戲研發。在社交遊戲團隊基礎上，分出團隊做網頁遊戲業務，成立獨立公司，使團隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網平臺支持，漸漸獨立發展。

實際情況：沒有做。

6、拓展海外市場。無論是開心網平臺、社交遊戲、網頁遊戲，都適合拓展海外市場。也應該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進展不好，剛好其它項目缺人。。。

7、早日上市，這是一把雙刃劍，但是上市後，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急於上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特麽酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，後來公司準備上市的進程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8、做真正的“開心農場”，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做。當時想的是“不熟不做”、“專註”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經驗，更不夠有勇氣直面自己內心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。

我們本來有無數機會可以得到好得多的結果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

2010年到2011年，我們做了什麽呢？

一只手，繼續做社交遊戲，希望新的遊戲能再創輝煌，做得效果比較好的遊戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創新應用及平臺。除了上面提到的，還有：

團購，從那時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰，我中止了。

O2O 應用，後開發中止。

想基於開心網發展出垂直應用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模仿 Path的私密社交。

以上兩個產品都是模仿美國的最新出現的社交產品，不光是我們失敗了，其它模仿者也沒有大成功，當然模仿Pinterest界面的有兩家後來很成功，但是他們都是做了中國式創新的，他們的皮是Pinterest，但內里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿，這表明我們當時已經很著急，這兩個產品是11年下半年之後的事情。

直到11年底，我們覺得手遊市場會起來，雖然當時還有很多行業中聲音認為手遊不賺錢，但我們覺得這可能是下一個“Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網遊，甚至我沒有真正地玩過網遊，但是我心高氣傲，覺得自己學習能力超強，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關系，我很快就能設計出好遊戲來。

同時，這個時候，我們的心態已經到了谷底，無產者失去的已經只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉去手遊，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年後我只能承認，我無法熱愛網遊，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優秀的遊戲設計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終於逐步看到錢的曙光。我們終於在手遊海外市場，占住了一席之地。2015年遊戲獲得大幾千萬的利潤，我也終於可以退出讓專業的遊戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉，我只能說，這是一個奇跡，是我們團隊的奮鬥和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團隊，我們本來擁有一支優秀的團隊，在公司快速發展的時候，團隊心態積極向上，但是在開心網用戶下滑的過程中，暴露出了我在團隊建設中本來存在的問題。系統論中有一個結論：全體大於局部之和。但其實，優秀的團隊，應該遠大於個人能力之和。而我之前，過於關註個人能力，忽視團隊因素，忽視平臺對個人能力發揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應該在開心網發揮他們的聰明才智，最後失望而去。再加上，我們從最開始的社交網絡業務轉到手遊業務，有很多老同事不想從事新業務，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終於上岸。

寫到這里，回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前後左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

眾安保險員工持股計劃實施 98人持6000萬股

保監會8月2日發布公告，同意眾安保險並列第二大股東將6000萬股權轉讓給兩家合夥企業。這兩家合夥企業背後，站著的就是眾安保險的員工持股計劃。

這紙批文，意味著眾安保險從成立之初就開始探索的員工持股計劃正式成行。

保監會公告顯示，同意優孚控股有限公司將所持有的眾安保險6000萬股股份分別轉讓給上海灝觀投資管理合夥企業(有限合夥)(下稱“上海灝觀”)和上海謙果投資管理合夥企業(有限合夥)(下稱“上海謙果”)。

轉讓後，上海灝觀持有眾安保險2857萬股股份，占總股本的2.3029%;上海謙果持有3143萬股股份，占總股本的2.5334%;原與平安、騰訊並列第二大股東的優孚控股有限公司持有9000萬股股份，占總股本的7.2544%。

這兩家合夥企業背後則是眾安保險的員工持股計劃。《第一財經日報》查閱工商資料顯示，上海灝觀和上海謙果均成立於2015年12月29日，其股東除了上海融霸投資咨詢有限公司一家法人外，均為49個自然人。

這些自然人股東中，出現了陳勁、許煒、姜興、吳逖這些熟悉的名字。眾安保險官網信息顯示，上述四人分別為眾安保險的總經理兼首席執行官、副總經理兼首席運營官、副總經理兼首席技術官以及副總經理兼首席市場官。

眾安保險相關負責人表示，眾安保險於2016年3月向中國保監會完成了相關備案工作。8月2日保監會下發的《關於眾安在線財產保險股份有限公司變更股東的批複》所批複的，正是眾安保險為落實員工持股計劃持股來源而進行的股東股權轉讓申請。

上述負責人表示，此次計劃參加對象為具有一定工作年限公司管理人員、骨幹核心員工及經董事會批準的員工，共計98人。按照監管要求和員工持股計劃規定，該計劃將由所有持股員工組成的委員會共同管理。

而陳勁接受媒體采訪時曾表示，如今眾安保險已經拓展至1200人。

同時，從工商資料來看，上海融霸投資咨詢有限公司為此次眾安保險員工持股計劃的具體執行事務合夥人，其成立於2016年3月，兩個自然人股東也均為眾安保險員工。

此次參加員工持股計劃的98個自然人共計出資9000萬元，其中陳勁、許煒、姜興出資超過千萬元，分別為1575萬元、1290萬元以及1530萬元；出資最少的員工出資也達幾萬元。

根據眾安保險之前的約500億元估值來計算，此次員工持股計劃的6000萬股價值超過24億元，不過這次員工持股出資9000萬元就拿下6000萬股，可謂相對“劃算”。

2015年7月，中國保監會下發《中國保監會關於保險機構開展員工持股計劃有關事項的通知》(下稱《通知》)，為各保險公司開展員工持股提供了明確的法規支持。其中規定保險機構開展員工持股計劃必須連續經營3年以上，員工持股計劃實施最近1年公司盈利。

從眾安保險的情況來看，其2014年及2015年均依靠投資收益實現盈利，開業剛近3年，就“第一時間”實施員工持股計劃。

眾安保險本次員工持股計劃的制定，是為了建立員工與公司長期穩定的利益共享和風險共擔機制，形成良好公司治理機制。眾安保險希望能通過員工股權計劃讓員工共同分享公司的發展成果，從而激勵創新，促進公司長期穩健發展。

不過，也有市場人士認為這也預示著眾安保險上市將提速。針對此問題，上述眾安保險相關負責人並未給出回應。

但根據上述《通知》，對於上市前後員工持股計劃的推出也有嚴格的規定。《通知》規定，保險機構每期員工持股計劃的持股期限不得低於3年，自標的股權過戶至本期持股計劃名下或標的股權登記於股東名冊之日起算。在員工持股計劃實施期間，保險機構實現上市的，自上市之日起，員工所持股權鎖定期不少於3年。鎖定期滿後，每年度減持股權比例原則上不得超過持股總量的25%。

根據眾安保險近日發布的二季度償付能力報告，其今年第二季度扭轉了第一季度的虧損，實現1924萬元利潤，但由於第一季度凈虧損高達3.8億元，今年上半年眾安保險整體將呈現虧損局面。

警方：133、180、153號段詐騙多發；Wings獲DOTA冠軍，獎金6000萬元 | 黑馬早報

張曉軍 2016-08-15 08:58

昨天，在里約奧運會跳水女子單人3米板決賽中，中國選手施廷懋以406.05分奪得金牌，也是她本屆奧運會第二枚金牌，何姿以387.90分獲銀牌，中國跳水"夢之隊"包攬冠亞軍！為我們的健兒點贊！你們是最棒的！

不多說啦，下面是今天的早報！

1、警方緊急提醒，133、180、153號段詐騙多發

據央視財經頻道報道，工信部對虛擬運營商新入網電話用戶實名登記工作進行暗訪時發現，所抽查的109個營銷網點中，違規比例超3成。發現15家虛擬運營商在新用戶實名登記，方面存在違規。

在冒充親友領導詐騙警情中，警方通過對詐騙嫌疑號碼的分析發現，嫌疑人大多利用 “一卡雙號”業務實施詐騙，號段多為133、180、153為主。其余多以170、171號碼實施詐騙。

@用戶3890765435：隱私保護不了就不要實名制！！

@深圳北站旁：中國電信應該來一次嚴厲的的整改。

@王小碩的小馬甲：虛擬運營商的出現本來是為了提供更低的資費。結果現在她們卻成了詐騙和垃圾信息發送的主要幫兇

@阿4na：就問你們有沒有180還是一卡雙號全躺搶的

2、Wings獲DOTA 世界冠軍，獎金6000萬元

據鳳凰遊戲報道，中國遊戲戰隊Wings擊敗DC獲TI6國際邀請賽（DOTA）冠軍，獎金6000萬元。T16國際邀請賽是今年《DOTA2》最受矚目的終極決戰，8月8日至13日在西雅圖鑰匙球館開賽。

本屆國際邀請賽預選賽是在馬尼拉特錦賽之後開始的，6月21日進行海選，6月25日進行地區預選賽。Wings獲T16冠軍再次證明中國遊戲玩家的牛逼，而這是建立在中國有海量電子遊戲玩家的基礎上的。據估計，去年中國約有5.34億電子遊戲玩家——也就是說，全球每14個人中便有一位中國玩家。

據彭博新聞社網站8月11日報道，普華永道會計師事務所說，從2016年到2020年，中國電子遊戲產業的銷售額將以每年7.4%的速度快速增長。普華永道在其《全球娛樂及媒體行業展望》報告中說，這一速度要高於全球電子遊戲產業4.8%的預測增速。

@一塊小石頭就是想去月球：追夢的幹死了圈錢的…

@胡瞎掰：在現場，表示喉嚨都喊啞了 最後大家還一起唱了國歌 感動。。

@寧可04：感動的熱淚盈眶，夢想還是要有的，萬一實現了呢！

3、嚴陣以待監管審查，滴滴部分司機或將被淘汰

《經濟觀察報》昨天發文稱，從接近滴滴的相關人士獲悉，滴滴整個團隊對於合並中國優步能否通過監管審查嚴陣以待。“滴滴強調合並後優步中國的品牌和運營繼續保留，就是有利於通過接下來的監管和審查的一種取巧安排。畢竟這二者合並帶來的影響實在是太大了。”上述接近滴滴的相關人士分析道。

《經濟觀察報》記者獨家獲悉，滴滴將在未來一段時間內對不規範及不合格的相關司機進行裁員，以期增加通過監管層審查的可能性。“對司機的駕齡、位置、車型信息等相關安全資料都在陸續統計，會清除掉一批有安全隱患的司機，人數不會太少。”8月10日，一位滴滴司機對記者透露的信息印證了滴滴將會縮減司機隊伍的說法。

@烏爾奇奧拉雨：會不會變得打車困難，因為司機少了

@2010年3月23日：= =第一次聽說中國有反壟斷。。。。

@LLLLihj：合並後第一次叫車，之前公司回家基本都是12-15左右，現在24，滴滴優步價格基本一樣了

@短發有深度：江山打出來了，接著就是清除一些不重要的了

4、銀監會向銀行下發P2P資金存管指引，行業或掀大規模退出潮

據《南方都市報》報道，銀監會近日向各家銀行下發了《網絡借貸資金存管業務指引(征求意見稿)》，對於銀行對接P2P資金存管業務提出了具體的要求。其中包括，存管銀行必須在官方指定的網站公開披露網貸交易規模、逾期率、不良率、客戶數量等數據的報告。

多位業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，這個《征求意見稿》很嚴格，如果按此操作，目前極少P2P平臺能夠達到要求，感覺是“借助銀行的手來做了一輪篩選”，可能有一大批平臺會被淘汰。在業內人士看來，如果《征求意見稿》真要執行，可能需要其他的相關政策先行落地。

@你猜12197：該配合的演出 你視而不見

@北鬥弟：資金存管太晚了？故意拖延成份不小！

@可樂不加餅：p2p要被玩死了，收益個位數

5、中移動年底將取消長途漫遊費，三大運營商僅剩聯通尚未發聲

據新浪科技報道，日前，中國移動首席執行官表示，中國移動已從7月份起停止銷售包含長途漫遊的新套餐，預計今年底取消銷售所有長途漫遊套餐，逐步推進全國一體化資費，而此前中國電信也做出類似表示。至此，僅剩中國聯通未發布此類消息。

@夢想未達到：聯通當年不是第一個沒有漫遊費的嗎？怎麽就只剩聯通了

@南山獅子下杭城：聯通早就統一了

@Zjut秉航：這也不是取消漫遊費啊，而是取消便宜的套餐，套路啊

6、業績連續5個季度下滑，HTC押註VR被指前景不明

據中國經營報報道，HTC市值曾在2011年達到335億美元，但如今已萎縮到不足20億美元。其第二季度財報顯示，當期虧損額約合人民幣8.81億元，而這已經是HTC連續第5個季度出現虧損。有分析師指出，其虛擬現實產品HTC Vive已經是其生命線所在了。

@luguoyun：能戰的過大法嗎

@九十年代-：非必須品還這麽貴，真當消費者個個都是土豪了

@給牧基：放棄大陸市場的下場，灣灣zz

7、小米和富士康將在印度再建兩座工廠，專為小米生產手機

據騰訊科技報道，小米本周宣布，將通過代工商富士康在印度再建設兩處制造工廠。去年8月，小米與富士康一同在安得拉邦Chittoor建設了工廠，組裝手機。

在印度，小米目前90%的銷售通過在線渠道。該公司正計劃在未來幾個月時間里將線下業務運營擴大一倍。

小米近期在印度推出了紅米3S和紅米3S Prime，價格分別為6999盧比（約合695元人民幣）和8999盧比（約合993元人民幣）。這些手機最初將通過Mi.com和Flipkart銷售。目前，小米在印度的季度手機銷量超過100萬部。

@—切～空白：小米的確好用，就是充電孔容易壞

@淩古：罵小米的都是買的紅米，讓紅米來比三星和蘋果，哈哈！

@下一個黎明：在印度開辦工廠，那我們還是在支持國產嗎？

8、前華為員工去世引發大爭論，企業承擔多少責任才算有人性？

據《中國企業家》報道，近日，身患癌癥的前華為高管魏延政去世，享年41歲，魏延政的妻子代他發朋友圈向大家道別。魏延政在《我在華為的半打歲月》、《我在華為的抗癌歲月》和《人生若如幾回憶》幾篇文章中曾詳述患病以來的經歷，以及與公司的關系。據魏延政的文章內容，2012年華為通過大病商業保險向他一次性賠付20萬，2013年華為按上海平均工資的基準進行3200×(N+1)的賠償，期間簽訂了兩年的長期病假合同。

面對身患最罕見惡性腫瘤的高管，以加班文化、苦難輝煌著稱的華為成為了網友們的聲討對象，同時也引發了關於員工患病與公司責任的巨大爭論。

網友們的爭論主要集中於幾點：華為按規定給予魏延政賠償，合法但不合情；面對身患重癥的魏延政，應該給予病人更多關懷；華為按企業規定做事，不應該對其實施“道德綁架”；國家、組織都不可靠，親人健康最重要。

其實歸根結底還在於，華為給魏延政的賠償到底合不合理？面對這樣的重癥病人，華為及其他企業擺出什麽樣的姿態或承擔多少責任才算有人性？

@影月流風-：我很想知道你們覺得你們如果得癌癥公司會給多少錢？

@baojim：別鼓吹什麽狼文化,都是建立在砸取員工的透支健康的前提之上!

@癸醜仲春：生病了想自己一分錢不掏完全靠福利看病？

@E3-iDSBG：富士康與華為中間就隔著一條沈海高速。

9、資本不再看好汽車電商，估值10億的車風網已人去樓空

據中國之聲《新聞晚高峰》報道，汽車電商逐漸走入困境之中。“車風網倒閉了，每個員工將在本月15日之前得到一個月工資的遣散費，然後徹底解散。”車風網在汽車電商領域小有名氣，這家汽車電商曾估值10億。而眼下，該公司已經“人去樓空”。

@蒼海傲笑：資本市場所謂的估值是多麽不靠譜，風一停，則……

@Winchester大谷：車和房子這些大物件觸網還是很難

@菲觀：倒閉了才知道它的存在

10、奧運“綠池”之謎終解開：不小心誤加雙氧水

據新浪科技報道，里約奧運會跳水池的水一夜之間從藍色變成綠色令人驚詫，現在，謎底終於解開。巴西工作人員表示，在清洗水池時用了過氧化氫（即雙氧水），但錯誤與氯混合使用，兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和，浮藻得以滋生，才會令池水變綠。

@aster洪：提前鎖定明年高考化學題

@西風繞竹三世不息：就我一個人很在意“不小心誤加”？

@王棟Maple：王寶強在里面洗頭而已，大驚小怪。

@Fangsanity：那生成鹽酸了？什麽鬼。。。。

今日思想

我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學術的態度去謹慎思考不同方式所能產生的不同結果，但多數時候，你必須先確定目標，知道你要什麽，然後為了更好地實現這一目標而努力。

——馬克·紮克伯格

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

保監會：6000億萬能險將陸續撤出A股消息不實

保監會25日發布消息，針對市場上有關“6000億萬能險將陸續撤出A股”的傳言，中國保監會有關部門負責人指出該傳言不實。

近日，保監會有關部門組織召開座談會，就如何進一步完善人身保險產品監管制度征求了部分保險公司意見。相關文件尚在征求意見過程中，希望社會公眾以監管部門正式發布的文件為準。

這位負責人強調，為滿足消費者日益增長的保險保障需求，中國保監會將進一步強化人身保險產品的保障功能，引導行業發展風險保障和長期養老儲蓄類產品，集聚長期保險資金，落實保險姓“保”的發展理念。保險資金是支持資本市場發展、促進實體經濟轉型、推動產業結構調整的重要力量，將進一步發揮長期投資優勢，為實體經濟和資本市場發展提供長期穩定資金。

江蘇徐州原副市長受審 濫用職權致國有資產損失超6000萬

9月13日，從江蘇省揚州市中級人民法院網站獲悉，今日揚州市中級人民法院公開開庭審理了徐州市原副市長李連玉濫用職權、受賄一案。揚州市人民檢察院派員出庭支持公訴，被告人李連玉及其辯護人到庭參加訴訟。

揚州市人民檢察院指控：2008年至2010年，被告人李連玉在任中共邳州市委書記期間，違反法律規定，濫用職權，多次在無立項、規劃，未經用地審批、施工許可等情況下，啟動、推進工程建設項目，直至嚴重違規被上級主管部門查處後拆除，導致國有財產損失6307.36萬元，並造成惡劣社會影響;2006年至2014年，李連玉利用擔任邳州市委書記、徐州市副市長等職務上的便利，為他人謀取利益，多次收受孫和平、劉國民、周恒昶、王福華等人財物，共計折合人民幣88.8975萬元。依法應以濫用職權罪、受賄罪追究其刑事責任。

庭審中，檢察機關出示了相關證據，李連玉及其辯護人進行了質證，控辯雙方充分發表了辯論意見，被告人李連玉還進行了最後陳述。

被告人李連玉的近親屬、新聞記者、揚州市幹部群眾代表100余人旁聽了庭審。

最後法庭宣布休庭，擇期宣判。

升了6000點後的啟示 探險家

不經不覺，大市已經由2月的18278點，悄悄回升近6000點，重返24000關口，亦重新回到了去年大時代的起步點，一切又重新出發。回顧最近的反彈，升的都是大價股藍籌股為主，表表者當然是宣布回購的匯豐控股(00005)和突破了$200大關的騰訊控股(00700)。相反地，細股和中價股卻未能受惠，低於6億主板的殼股比比皆是。

細股積弱的情況其實已不是一時三刻，而是由年頭已經開始。恆指在7月已創年內高位，創業板指數卻在同期創下年內最低位，表現大相逕庭。這可以由理論層面和實際原因去解釋。從理論層面說，牛市重臨時，根據資金流，大價股會升先於細股，當大股升了一陣子，估值變貴，大家就會沽出套現，再買入仍然被低估的細股。這猶如樓市牛市初期，也是豪宅、大型屋苑先升，細價樓依舊無人問津。

若從實際原因去解釋，筆者相信7月8月的細股洗倉潮嚇走了很多散戶，背後人士想炒也炒不起。一隻股票暴跌，引發其它倉位的資金鏈斷裂，變成漣漪效應效應，每天也有2-3隻股份大跌，傳媒的報導令散戶失去信心，即使大市好轉也未見有資金流入細股，形成大股升細股跌的兩極現象。

以目前情況來看，其實主板殼價仍然企穩於6-6.5億水平，深港通也很有機會於11月開通，細股市場前景理應不差，可以說是萬事俱備，只欠東風，因此探險家對於細股仍然是樂觀的。但始終因為早前發生過洗倉潮，筆者的選股策略也偏向保守，除了要貨源歸邊外，亦只會選擇未升過的股票，避免接火棒。至於有甚麼好股票值得買，筆者下回再同大家分享。

更多文章詳見於：
「股市探險家」專頁：https://www.facebook.com/stockadventurer/

(以上純屬個人意見，並不構成任何投資建議或勸誘。)

6000萬留守兒童教育滯後問題突出 親情慰藉缺失

19日公布的《中國流動人口發展報告2016》顯示，總量超過6000萬的留守兒童面臨教育和親情的雙重缺失，心理健康存在威脅，亟需得到政府和社會的關註和扶持。

過去數十年間，中國流動人口數量持續上升。2015年，中國流動人口總量已經達到2.47億，每六個中國人中就有一個流動人員。

大規模的人口流動導致中國兒童群體出現急劇分化。部分兒童跟隨父母進城的同時，更多兒童以留守的方式滯留農村。根據第六次人口普查，中國流動兒童和留守兒童已經分別達到2880萬人和6100萬人，占全國兒童的比例分別為10.3%和21.9%。在中西部典型的人口流出地，農村兒童中留守者的比例已經過半。

當流動兒童在城市的生存面臨種種挑戰時，留在農村的留守兒童們的生存狀況更加艱難。《報告》稱，農村留守兒童普遍存在學校教育和親情慰藉的雙重缺失。

留守兒童的高中凈入學率比全國水平低20個百分點，不到城鎮兒童的一半，也低於農村非留守兒童。同時，留守兒童還存在比較突出的教育進度滯後和超齡就學現象。初中和高中推遲入學率分別高達21.3%和56.5%。

不能與父母保持日常的、近距離的溝通和交流是留守兒童們最大的煩惱。《報告》認為，親情慰藉的缺失，將會嚴重影響留守兒童心理的健康發展。

根據貴州省遵義縣和江西省修水縣的“留守兒童健康和生存狀況調查及幹預項目”，6歲以下兒童留守現象普遍，占比接近一半。留守兒童的主要養護人為祖輩，缺乏科學的兒童健康照料知識。

調查顯示，留守兒童意外傷害的比例高於非留守兒童，心理行為和人格發展問題突出。留守兒童的心理健康指標異常檢出率高於非留守兒童。留守兒童更容易出現情緒控制問題，在探索主動性和獨立性方面都落後與非留守兒童。

《報告》提出，留守兒童的心理健康問題應得到家庭、社會和政府的重視。托幼機構和有關政府部門，應該加大對留守兒童教育的關註與資金投入，積極對留守兒童的不良心理狀態進行疏導，促進留守兒童健康發展。

根據《報告》，中國流動遷移人口總體出現家庭化的趨勢，越來越多的家庭選擇舉家流動。尤其是1980年及以後出生的新生代，更願意選擇與配偶、孩子，甚至是老人一同流動。這意味著，有更多的留守兒童將會轉變成流動兒童。雖然流動兒童的成長環境仍待優化，但對於眾多留守兒童來說，能跟父母家人在一起朝夕相處，夢想就已經部分實現。

鑒於近年來與留守兒童有關的傷害事件增多，今年初，國務院下發《關於加強農村留守兒童關愛保護工作的意見》，要求各級做好依法強化家庭監護主體責任，完善關愛服務體系，打擊侵害留守兒童的各種違法行為。

中國人民大學社會與人口學院學者段成榮認為，通過推進農民工市民化、鼓勵流動人口帶孩子進城、推動區域經濟均衡發展、引導扶持返鄉創業就業等措施，可以從源頭上減少留守兒童，從而緩解留守兒童面臨的教育和親情缺失的困境。

6000億規模一半來自互聯網 大數據掀起廣告業變革

《廣告狂人》寫盡了廣告行業一個時代的輝煌與轉變。如今，最終季已經落幕，而廣告行業正越來越被數據和科技所驅動。

大數據與生俱來的變革力正在極大地改變社會結構、商業模式和人們的生活方式，對於廣告行業也是如此。

騰訊集團法務部總經理江波在2016騰訊大數據合作與合規峰會上稱：“如何能夠合規、有效、安全地使用數據，需要尋找大數據的風險邊界，在用戶的隱私、數據安全和大數據產業發展之間尋找一種動態的平衡。”

廣告的半壁江山來自互聯網

在2015年，廣告業已有了將近6000億的規模，其中約48%的份額由互聯網廣告貢獻。

互聯網廣告之所以有如此的發展態勢，中國廣告協會副秘書長周玉梅在出席上述峰會時表示，根本原因在於在數據跟蹤基礎之上的廣告精準投放，對廣告業的影響巨大。數據和精準投放是廣告行業的一場變革，特別是關於大數據的采集、分析和應用，這是決定整個廣告業下一步發展變化命運的大事。

目前，《消費者權益保護法》、《廣告法》等法律均對如何進行數據的采集和應用、個人信息保護做了規制。

比如，《消費者權益保護法》第29條就對“經營者要采集什麽數據，準備做什麽用途，消費者是否同意”這些核心問題作出了明確規定：經營者收集、使用消費者個人信息，應當明示收集、使用信息的目的、方式和範圍，並經消費者同意。經營者收集、使用消費者個人信息，應當公開其收集、使用規則，不得違反法律、法規的規定和雙方的約定收集、使用信息，經營者未經消費者同意或者請求，或者消費者明確表示拒絕的，不得向其發送商業性信息。

那麽，在法律規範的範疇內，行業協會如何推動數據合法采集，應用得當?周玉梅介紹，通過制定廣告業的標準將是解決這一問題的途徑之一。

目前，中廣協已經初步與國家工商總局、國家標準委就廣告行業的標準，擬定出關於廣告行業標準的指導性意見。

“在這一意見里面有一些基本的標準方面的框架安排，比如提出來要建立廣告業的基礎標準、技術標準、服務標準、投放標準、播放標準、效果評價標準，還有廣告業經營主體的信用標準。在大數據這塊，特別是涉及到用戶信息采集方面，目前也要著手合規方面的標準制定。” 周玉梅說。

數據如水，留不如流

騰訊網絡媒體事業部廣告平臺總監陳戈認為，廣告行業的變化和變革很多時候本質上來自於消費者和廣告主的變化。

比如消費者互聯網行為的一大特點是碎片化，包括了上網時間的碎片化、所消耗的互聯網內容碎片化等。

“這一特點使得消費者的消費決策行為變得更加快捷和自由，其消費鏈條可能分散在互聯網的各個場景當中。但這也意味著，在今天，廣告主要想完整覆蓋一個消費者的消費鏈條變得更加困難，跨媒體投放成為廣告主的必選項。”陳戈介紹。

廣告主的行為變化也在悄然改變，如從購買媒體轉變為購買受眾。

“廣告主思考的是，應該購買什麽樣的受眾去投放廣告，其次在哪里可以找到這樣的受眾，如何進行購買，”陳戈說，其中有兩個關鍵點，第一是消費者在不同的媒體出現時，廣告主需要識別出來;第二廣告主希望更多地介入整個廣告投放的控制，比如在不同的媒體進行聯合頻次控制。

基於此，騰訊的品牌廣告平臺也做出了新的布局，關鍵在於以大數據為核心，實現廣告程序化。

加和科技創始人尹子傑同樣認為，程序化的廣告為大數據的使用提供了基礎條件。當只有廣告是可以被挑選的，一切的數據才有價值和意義。

“程序化廣告投放重要的一點是，能夠讓不同的媒體都能夠識別同一個對象。對於一個用戶一切的標簽和觀察都必須要在同一ID範疇下。如果一個公司、兩個名字，那麽組合的成本會很高，” 尹子傑說道，“今天要做一切的數據研究，重要的一點在於數據聚合。如果不能聚合，其研究價值可能就會變得很小。”

尹子傑談到，數據資產成為了品牌廣告主的關註點。但是，數據質量的標準化認定、數據安全的保障，多方標準化協同作業等內容尚需要市場進一步的推動。

東阿阿膠再提價 總裁秦玉峰：遠期目標每斤6000元

沒有出乎市場所料，東阿阿膠今年延續了過去幾年連續漲價的趨勢。

東阿阿膠總裁秦玉峰告訴《第一財經日報》記者，阿膠的價值回歸還在路上，遠期的目標在每500克6000元。

17日，東阿阿膠(000423.sz)發布調價公告稱：根據公司布局阿膠全產業鏈的戰略目標，結合市場供需情況，經研究決定，自公告之日起，公司重點產品東阿阿膠、複方阿膠漿和桃花姬阿膠糕出廠價分別上調 14%、 28%、 25%，零售價亦做相應調整。

公告進一步解釋說，“公司此次價格調整，是把毛驢當藥材養、從源頭構建產業生態系統的內在需求。有助於反哺上遊原料產業的發展，促進阿膠全產業鏈的持續健康發展。”

關於價格調整，秦玉峰再次強調了原材料，就是驢皮價格持續上漲是一個重要原因。

最近幾年，驢皮等原料短缺的矛盾越來越突出。《中國畜牧業統計年鑒》顯示，最近20年間，中國的毛驢存欄量逐年下滑，驢皮市場價格一路上漲。15年前，每張驢皮價格20多元，2013年每張驢皮已飆升至600元左右，今年已經漲到2000元以上。驢皮是阿膠的主要原料，驢皮價格上漲，直接導致了阿膠成本上升，繼而推動了阿膠出廠價上調。

東阿阿膠本月公布的2016年三季報顯示，報告期內公司實現營業收入39.8億元，同比增長5.3%;歸屬於上市公司股東的凈利潤12.3億元，同比增長8.5%，毛利率未有大幅變動。

阿膠到底值多少錢，秦玉峰的觀點是進行縱向和橫向兩個方面的比較。縱向是阿膠的歷史價位，橫向是阿膠與蟲草等滋補類品類的比較。

關於縱向，秦玉峰說，“清朝時，阿膠的價格是白銀3.2-4兩/斤。”“民國二十三年(1934年)北京同濟堂參茸阿膠莊藥目表上所印一斤阿膠16塊大洋。”

依照金銀比價，經過計算後秦玉峰發現“東阿阿膠”膠塊的出廠價理論上應該可以達到3094~3868元/斤(500克)的區間均值，最高則可達到6188~7736元/斤(500克)的區間值。

秦玉峰表示，“阿膠塊日服用成本大約在32元左右，複方阿膠漿更是不足30元，而燕窩、蟲草、高麗參及鹿茸等滋補品日均消費成本均在100元以上。在東阿阿膠定位的高端滋補產品市場中，產品的性價比優勢非常明顯。”

“大家買蟲草是按克買的，買阿膠是按斤買的。”秦玉峰頗為“委屈”。

將來，東阿阿膠的價格能到多少?秦玉峰說，遠期目標是每斤6000元。現在，東阿阿膠的兩個產品基本實現了這一目標，一是“真顏”小分子阿膠，二是九朝貢膠。

“考慮到各方面的因素，今年東阿阿膠的漲價幅度比前幾年小了許多。但東阿阿膠‘價值回歸’的整體策略現在還在路上。”秦玉峰說。

每次漲價之後，都會有一批消費者退出，但同時也會有一批新的消費者加入。對東阿阿膠來說，價值回歸的過程，就是培育新的消費群體。

東阿阿膠常年定位戰略顧問，特勞特中國公司總經理鄧德隆表示，“東阿阿膠作為阿膠行業的領導者，其價格的調整應放在供給側改革和消費升級大的背景下，從整個阿膠產業的可持續發展來看待，這涵蓋上遊原料供應鏈的良性發展、阿膠產品醫療科學領域的研發、消費者服務的升級、阿膠滋補養生價值的傳承等諸多方面。”

冰雪產業十年規劃發布 2020年產業規模將達6000億元

據國家發改委網站消息，25日國家發改委與多個部委聯合印發了《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》(以下簡稱《發展規劃》)和《全國冰雪場地設施建設規劃(2016—2022年)》，從政策支持、教育推廣、基礎設施建設、機制體制改革等多個方面為冰雪產業的健康發展提供有力保障。

《發展規劃》指出：到2025年，形成冰雪運動基礎更加堅實，普及程度大幅提升，競技實力極大提高，產業體系較為完備的冰雪運動發展格局。

具體目標為：直接參加冰雪運動的人數將超過5000萬，並“帶動3億人參與冰雪運動”;冰雪運動競技水平力爭在2022年冬奧會上綜合實力躋身世界先進行列;到2020年我國冰雪產業總規模達到6000億元，到2025年我國冰雪產業總規模達到10000億元。

近年來我國冰雪運動快速發展，特別是2022年北京冬奧會的成功申辦，為冰雪運動繁榮發展帶來了重大機遇。《發展規劃》要求，以籌辦2022年冬奧會為契機，在京津冀地區建設一批能承辦高水平、綜合性國際冰雪賽事的場館，依托該地區旺盛的消費需求，積極普及冰雪運動項目，大力發展冰雪健身休閑業、高水平競賽表演業和冰雪旅遊業，帶動全國冰雪運動發展。

《發展規劃》還提出了七點保障措施，其中，在投入機制方面，規劃提出要健全財政對冰雪運動的投入機制，支持人才培養、公益活動等。鼓勵符合條件的冰雪裝備企業積極申請中小企業創新基金，引導社會資本的投入。推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式，吸引社會資本參與冰雪運動發展。鼓勵社會資本設立冰雪運動發展基金。鼓勵以特許經營、政府購買服務的方式，支持各類社會力量舉辦的群眾性冰雪賽事。

在支持政策方面，要落實國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》中規定的相關政策。按照現行體育場館房產稅和城鎮土地使用稅優惠政策，冰雪場地的房產、土地符合體育場館減免稅條件的，可以享受房產稅、城鎮土地使用稅優惠。確保冰雪運動場所的水、電、氣、熱價格按不高於一般工業標準執行。

鼓勵保險機構圍繞冰雪健身休閑、競賽表演、場館服務等需求推出多樣化保險產品，引導具備條件的單位和個人購買運動傷害類、旅行救援類保險。

圍繞保障用地需求方面，《發展規劃》還要求積極引導冰雪產業用地控制規模、科學選址，並納入地方各級土地利用總體規劃中合理安排。對符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境保護規劃等相關規劃的重點冰雪場地設施建設項目，各地應本著應保盡保的原則，合理安排建設用地計劃指標，加快辦理用地審批手續，積極組織實施土地供應。

修建冰雪運動場館及配套的服務設施用地，按照建設用地管理，辦理建設用地審批手續，鼓勵利用現有場館設施建設冰雪運動設施。利用現有山川水面發展冰雪場地設施，對不占壓土地、不改變地表形態的，可按原地類管理，涉及土地征收的依法辦理土地征收手續。

對選址有特殊要求，在土地利用總體規劃確定的城市、集鎮和村莊建設用地指標以外的重大冰雪場地設施建設項目，可按單獨選址項目安排用地。對非營利性的冰雪運動項目專業比賽和專業訓練場(館)及其配套設施，符合劃撥用地目錄的，可以劃撥方式供地;不符合劃撥用地目錄的，應當有償使用，可以協議方式供地。