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歐央行徳拉吉:3月9日開始QE 每月購債600億歐元

來源: http://wallstreetcn.com/node/214892

北京時間3月5日21:30,歐洲央行行長徳拉吉舉行新聞發布會,宣布將從3月9日開始正式購債。

德拉吉首先確認了QE啟動的時間:歐洲央行將從3月9日開始購債,2016年9月前每月購買600億歐元規模的資產,將一直QE,直到通脹達到2%。如有必要,QE將延續至2016年9月之後。此外,央行還將會購買資產支持債券(ABS)和資產擔保債券。歐洲央行公布的文件中,並未對QE持續時間做出說明。

在隨後22:30舉行的第二場新聞發布會中,歐洲央行公布了更多細節(實時更新中):

歐洲央行:預計今年歐元/美元匯率為1.14。

2016和2017年歐元/美元匯率預期是1.13。

2015-2017年平均油價預期分別為58.5、66.8和70.7美元/桶。

歐洲央行:歐洲央行、各國央行的購買都將與既存的交易方實施。

各國央行都應且只聚焦於自己的市場。

在QE之前,歐洲央行和各國央行計劃與交易方設立雙邊協議。

歐洲央行:將2015年私人消費預期從1.3%上調至1.8%。

2016年從1.2%上調至1.6%。2017年為1.6%。

將2015年失業率預期從11.2%下調至11.1%;

將2016年預期從10.9%下調至10.5%。2017年失業率預期為9.9%。

預計2015年預算赤字為2.3%,此前預計為2.5%;2016年為1.9%,此前預計為2.2%。

2015年-2017年出口增長分別預計為4.1%、5.1%、5.5%;進口分別為4.3%、5.5%、5.8%。

QE計劃下,將購買由歐洲開發銀行委員會、EFSF、ESM、EBI、歐盟、北歐投資銀行和歐洲原子能共同體(EAEC)發行的債券。

歐洲央行稱將不會從一級市場購買債券。

鑒於購債的限制,如果市場上債券數額不足,預計會購買替代品。

1年期以下的債券不在歐洲央行的購債範圍內。能購買30年期債券。

徳拉吉強調,歐洲央行是以規則為導向的機構,歐洲央行不能印鈔來購買國債。盡管在購債上可能存在複雜性,並且半數的債務被歐元區以外地區持有,但並不會是一個大問題。歐央行已經要求歐元集團保證再融資資金充足。歐洲央行將購買負收益率債券,以存款利率為基準,央行購買已發行債券的占比不能超過33%。

徳拉吉稱,寬松的貨幣政策正傳遞到經濟,已經看到實施刺激政策的效果。去年四季度歐元區經濟增速好於預期,消費者和企業信心正在改善,借貸環境也已經出現相當明顯的改善。歐洲央行的目標正在逐漸實現。不過信貸仍然疲軟,這是經濟周期的反映,結構性改革步伐放緩將拖累歐元區經濟增速,迅速、可靠有效的結構性改革至關重要。

對於通脹前景,徳拉吉表示歐元區核心通脹率仍然處於低位,未來幾個月歐元區將出現極低、甚至是負值的通脹。低油價導致通脹預期出現改變,歐央行將2015年通脹預期從0.7%下調至0.0%;將2016年通脹預期從1.3%上調至1.5%;預期2017年通脹率為1.8%。

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歐洲央行同時預計儲備率將維持不變,歐元區產區缺口將在2017年將逐漸縮小

在希臘問題上,徳拉吉指出,歐央行已借款給希臘1000億歐元,向希臘提供的貸款占其GDP的比重為68%,用徳拉吉的話來說“你真的可以說歐洲央行是希臘的央行。”目前歐洲央行現在不能購買希臘債券,也不能買塞浦路斯債券如果條件滿足,歐洲央行則準備恢複希臘國債豁免權。若希臘國債豁免權恢複,則將於6月-7月開始購買希臘國債。徳拉吉同時宣布,歐央行今日將對希臘銀行業的緊急流動性援助限額提高5億歐元。

歐元對美元反彈後走低

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今年1月22日,歐洲央行行長德拉吉正式宣布擴大資產購買規模(全面QE)。ECB將從3月起每個月購買600億歐元,持續到2016年9月,若歐元區通脹回升接近2%則會停止購債。如果持續到明年9月的話,總規模接近1.2萬億歐元。

徳拉吉當時曾表示未來幾個月歐元區通脹將非常低,可能為負,但他預計通脹率將在2015年晚些時候逐步上升。

本次會議將會遠離歐洲央行大本營法蘭克福而移師塞浦路斯首都尼科西亞,包括19個歐盟成員國的央行行長和六位歐洲央行最高層將出席會議。

由於歐洲央行的購債規模可能超過了一些國家的債券發行規模,這就意味著歐洲央行需要從市場中購買債券。但是分析人士預計徳拉吉可能面臨如何說服投資者出售債券的難題

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阿里影業(1060)靠什麽撐起600億的市值?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1715

阿里影業(1060)靠什麽撐起600億的市值?
來源:安信國際


目前阿里影業(1060.hk)股價截止3月23日收盤2.86港幣,總市值達600億港幣,阿里影業靠什麽來支撐如此龐大的市值呢?




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劉曉光退休 首創置業3年後600億目標待實現

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-26/912006.html

邦地產記者 王傑

繼任誌強卸任華遠地產董事長後,另一位北京地產大咖劉曉光也將淡出江湖。

首創集團相關人士告訴《每日經濟新聞》記者,首創集團董事長劉曉光將在今年退休。

至於接班人,北京組工網顯示,現任北京首都創業集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理王灝,擬任北京首都創業集團有限公司黨委書記,擬提名為北京首都創業集團有限公司董事長人選。

個人品牌超過公司品牌的企業家

作為企業界的明星,劉曉光的光環,遠遠蓋過首創置業本身。

中國房地產數據研究院執行院長陳晟在接受《每日經濟新聞》采訪時表示,任誌強、劉曉光這類老一輩地產人士退出江湖後,由於其個人烙印非常強,會對公司的傳承造成一些壓力。

領軍人物是明星,但是地產盤子卻不一定大,究其原因,陳晟認為,首創置業和華遠地產都是國企,又是任命制,不可能像民營企業或者混合制企業,按照自己的戰略體系進行擴張。國企一方面會獲得一些支持,也會受到體制內的約束,並要承擔一些與業務關系不大的工作與職能。

首創集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司,劉曉光1995年作為最主要人士參與了首創集團的組建工作,並在此後一直擔任董事長職務。此前,劉曉光是北京市一位地方官員,歷任北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職。

從經濟官員到國企總經理,劉曉光面對的是大大小小40多個門類共計172個企業的“大整合”,當時首創除了沒有學校、醫院外,幾乎涉及了所有行業,但都沒有做出規模。

劉曉光從不避諱首創集團作為國企先天的資源優勢,他曾經的官場經歷也給企業帶來很多便利;但他盡力在可行的範圍內,引入市場因素來改善這個大國企的管理架構和經營效率。

劉曉光認為,類似萬通的股權結構,混合國有、民營、個人股東所有制的企業更有生命力,但約束力更強。為此,他嘗試對首創集團進行所有制改革,引美國的黑石基金入股,但最終被證監會和國資委叫停,這成為他從商以來的一大遺憾。

2013年年底,首創集團總資產1294億元,旗下包括首創股份、首創置業等5家上市公司,涉及水務環保、基礎設施、房地產和金融服務四大核心主業。

“他是個很有人文情懷的人,在路上拿著手機也在寫詩。另外還接了很多地產協會的名譽會長的職務。”陽光100常務副總裁範小沖在接受《每日經濟新聞》采訪時表示,劉曉光與馮侖、王石最大的不同,是身上有很大的京派特征。雖為官商,但思路更市場化,包括帶首創在香港上市。劉曉光通過他的影響力和視野,為首創開拓了非常多的資源,比如京津兩地的大量土地儲備。

範小沖說,地產業務是首創眾多業務中的一塊,國企做地產難免有局限性,相比民營企業的機制、決策以及冒險精神,都會受到體制的制約。

“後劉曉光時代”的首創置業走向何方?

進行“後劉曉光時代”,首創置業未來何去何從?

在中指院發布的《2014年中國房地產銷售額百億企業榜》中,首創置業2014年銷售額249億元,排名第24位。

2014年初,首創置業總裁唐軍在香港業績會上透露,公司當年銷售目標為280億元,並稱未來五年目標是於2018年達到簽約銷售超過600億元,物業投資額達到200億元,並躋身行業前20名。顯然,全年銷售並未實現公司年初制定的目標。

雖然未能達成全年目標,首創置業投資者關系總監馮瑜堅卻認為,首創置業在追求規模和速度上都是紮紮實實上了臺階,“規模上從2013年的196億到2014年的將近250億,27%的增速在行業中也是領先的。”

據馮瑜堅透露,首創置業正由過去的“6810”進階到新的標準“857”。

“過去的6810是指,拿到新項目,8個月開工,10個月開盤,一次去化60%;現在正逐漸轉向新的標準857,即5個月開工,7個月開盤,一次去化80%。當然不是所有項目,已經有項目做到,並且是越來越多的項目做到,公司在速度上已經提升了標準。”

但是,克而瑞研究總監薛建雄曾告訴《每日經濟新聞》記者,銷售額500億元是房企的一道門檻。當一個公司項目量過大時,一些中小項目,集團並不能全程控制,就導致工程、設計、營銷、財務配合不力,各業務板塊容易造成資金流失,使得項目處於艱難的虧損狀態。

簡而言之,企業的管控項目越少,集中度越高,銷售額的可增長性就越大。

陳晟認為,卸下劉曉光的光環之後,首創置業能否繼續從政府方面繼續獲得資源支持,以及在基礎設施方面與地產業務的匹配工作能夠做到什麽程度,都是需要面對的問題。

 

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一年600萬外賣:一個小餐廳老板的互聯網思維

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0526/149882.html

黑馬說:李健,1983年出生,安徽人,18歲開始打工,從餐廳服務生做起、做到廚師。2011年在北京大鐘寺附近創業開餐館“小廚小菜”,發現通過互聯網外賣平臺可以大大提高銷量,逐漸摸索出其中訣竅。目前,他位置偏僻的餐廳月每月外賣訂單達5萬份,最高日流水四萬元,月流水五六十萬起。他的成功引得整條街的餐館都在向他學習,把餐廳從傳統堂食向互聯網外賣轉換。

下面是他的自述:


為了對抗高房租,必須做外賣

其實外賣一直存在,從小我們看港臺、日本的電影,里面不就都是外賣便當嘛。我18歲出來打工,在上海呆了十年,從餐廳服務生做到廚師。當時在一個偏僻的桂林米粉店打工,中午高峰期的時候,他堂食只有兩三個人,我想那麽高的租金餐廳怎麽生存下去?其實就是靠接電話送餐。

後來我在北京創業,從廚師做起,直到2011年自己開餐館“小廚小菜”,一天能接電話外賣訂單60單。後來在五道口一家炸雞漢堡店,聽老板說起一中午能達到300單,我就很驚訝,他怎麽幹的?我才知道有網絡訂餐平臺的存在。

我接手前,這個店面換了四個老板,四家店全倒閉了。這餐廳的地理位置不是很好,房租一個月也要一萬六千塊錢,還有人力、物力。150個平米的總面積,除去廚房,就算擺十個桌子,堂食一天最多能做到5000塊錢,肯定很忙很忙。這也是浪費物力、人力,何況房租本來就貴。我就想,一定要做外賣,你總要生存下去才能說改變一些東西吧。當時餐廳堂食占80%,我試著把外賣做到20%,慢慢各占50%,到現在90%全是外賣。

2011年,餓了麽網上訂餐進入北京,我們就合作了。之前電話接60單,可能就要用20分鐘,顧客電話還經常打不進來。他報五個菜名也要30秒,我用15個接電話的人也來不及。有了餓了麽提供的Napos系統,我可以一秒鐘就接一單,日訂單很快上了200單,我當然開心。

我覺得最大的收益就是,網絡把我自己實現不了的東西給實現了。我最初預計餐廳外賣最高峰能做每天1萬5千元,結果現在最高峰是4萬元。剛開始是每天200多單,現在平均每天都要1000多單,一個月50000單。原先接電話訂餐的接線員都轉去做客服。

過去,我自己印傳單宣傳,人力物力都投入了,但餐廳曝光率還是低,顧客對餐館不熟悉,也不會輕易下單。而且傳單的形式其實很不好,對客戶不禮貌,城管也制止。但訂餐平臺做到我們做不到的事,一是覆蓋區域廣,二是有評價體系。有了網絡之後,最初我們訂單一下多了將近兩倍,當時也沒有任何補貼優惠。

物流慢導致賠錢?一年把送餐時間降8分鐘

單量上來了,是不是就可以坐地收錢了?不是。去年外賣訂單剛開始上200單時,有一天下雨,有50多單一個小時還沒送到,顧客就退單了,一下子損失3千塊錢。當時我就蒙了,還沒有想自己錯在哪里。

送餐量大,速度就是個大問題。客戶投訴問餐為什麽沒送到,如果你2分鐘之內回答不了,人家就取消訂單了。有時候我們也比較冤,剛送到餐,顧客一分鐘前已經等不及取消訂單了。你天天給顧客一個半小時送到,誰還會買你家飯。

後來我就開始分析原因,先把流程慢慢改。之前我是自己炒菜,根本炒不過來。現在餐廳成了個小工廠,所有的原材料都必須經過一關一關過來,再到廚師這邊加工。時間很關鍵,如果一中午出700單,一個半小時就能消化掉,所有準備都要嚴格按照時間。現在餐廳有一半都工廠化了。流程化還有一個好處,可以對供應商提要求,從源頭控制,保證食材按時供應、保質保量。

物流上我也開始想辦法。我在地圖上把整個區域內看了一遍,地圖上面我在搜索一下大概的方位,形成了一個調度制度。

現在我有13個專職送餐員,4個兼職送餐員,還有外包物流公司的配送人員,一共20來個人,其中有總負責人。距離遠的地方,我就放兩個人在那邊待著,餐廳的人像接力棒似的,25分鐘會過去一趟。高峰期就馬上放一個人過去,一趟送完再回來接力。中午最多是2個高峰期,11點半和12點。我也會按區域劃片,高峰期不同的區域會有不同的人負責。我對送餐員也會有培訓,高峰期不同的線路會互相支援。

過去有個問題,是信息不暢通,送餐員必須要給顧客打電話,打完這個,顧客如果不接,你還要繼續打,時間就這麽過去了。我過去想,要是能一次給一個樓里訂餐的顧客打電話就好了,結果餓了麽開發出了蜂鳥系統。一個樓里10個訂戶,送餐員按一下系統按鈕,一次可以打10個語音電話,打不通你還可以再按。蜂鳥系統還可以查到客戶的詳細信息,配送人員知道哪個先送。這大大節省了送餐時間。

服務方面,我也在琢磨。比如包裝,最開始外賣用的是圓筒的餐盒,又占空間又容易灑,後來就改用方形餐盒。我也知道把餐控制到50多度,食物不會壞掉。

現在配送員個人送餐能力最少50單,高峰時有150單,我會讓他達到極限,餐廳也會達到極限。曾經一個配送員一中午給一個樓送過兩百單外賣,就用餓了麽的蜂鳥系統站在樓下統一打電話通知。

我家去年平均送餐時間是55分鐘,今年降了8分鐘。這每一分鐘要付出很多努力。餐廳在努力,送餐平臺也在努力。

區域交易額一年翻五倍,顧客開始學會預定送餐

這個市場從2014年開始爆發,當時我還沒考慮到美團、淘點點、百度外賣會介入。它們從2014年才介入這個市場。資本市場我不懂,但能感覺到外賣市場的火爆,而且整個市場盤子確實越來越大了。我自己預計今年外賣要比去年增長一倍,現在看應該不止。

我為什麽說外賣市場還在擴大?我的餐廳現在到極限了,我最高做到每天四萬的交易額,但我能覆蓋的區域里我只占了交易量的十幾分之一。我其實計算過這片區域的外賣總額度,就光說中午時段,去年最高峰是兩萬五千元,今年估計能到12萬甚至更高。你也能看出增長是非常快的,我一家根本吃不下。雖然餓了麽、美團外賣、百度外賣、淘點點都在分市場,但是這個市場還是很大的。

顧客的意識也在轉變。兩年前,我讓顧客從網絡下單,他就是不會用。現在大家都知道外賣平臺了,連我們送餐人員自己吃飯也是從網上訂。以前大家點餐不會說提前預定,可能最早中午10點55分才訂餐,有時候11點20分才下單。但高峰期我送不過去,寫字樓電梯都堵死了,上不來下不去。今年不一樣, 9點半到10點半之間會有100單預定,餐廳就好提前準備,到11點開始出餐,11點半就能送到。

100單雖然不多,但這是顧客意識的轉變,我覺得肯定是互聯網在改變了人的思維。從一開始你要他網上訂,他不肯訂,到現在天天通過網絡訂,到現在都有了預定的意識。其實是顧客、商戶、平臺這些年都在共同進步。

我也發現一些規律,比如說客單價晚上比較高,顧客主要是周邊公司加班族,還有住宅客戶。夜宵的客單價高,單量會少一點點,但也在穩步的在增長。平時餓了麽上高校和寫字樓的訂單各占一半。寫字樓一般周一到周五訂單量大,周六周日高校的訂單量占大多數。中午一般寫字樓訂單量比較大,比較集中。這些我都一直在觀察研究。

餐廳紮堆學做外賣,固執的老板也被時間改變

餐廳營業額提高了,我壓力也更大了。我每天睜開眼睛就打開手機,看外賣平臺上的各種數據,看外賣行業的新聞,看互聯網的新聞,琢磨怎麽才能進一步打開市場。互聯網發展太快了,如果不抓緊時間學習,很快就會落後。

網絡提供了平臺,餐廳自己也在學習怎樣運營。你要天天等著平臺給你單子,那錯誤的。畢竟打開餓了麽平臺,排在第一個的也不是我們餐廳。你看餓了麽上這麽多家餐廳在做活動,應該說賣得好的也就十家或者二十家,基本上十家吃掉60%的單子。但我現在可以說,給我排到十名開外,我也能做到很不錯。

我覺得,外賣品質和服務都很重要。像我賣的牛肉之類,絕對是真槍實彈的。其實我不是一個賣飯的,我是幫客戶把關的人。我這里送餐超過一個小時免單,如果我的送派員不給客戶免單,回來之後就挨我罰款。我能做到這麽高的單量,其實都是靠一點一滴的服務換來的。

一些傳統連鎖店盤子太大,他們在網絡上可能沒我們這些店靈活。比如定期更新特價菜,定期搞推廣活動,這個里面的文章就看自己老板了,平臺幫不了你。

現在,我開始加收1塊錢外送費,客戶也願意買這個單,單量不但沒有下降,還上升了。我覺得,把事情做到極致了,就可以坐地收錢了。

我也和附近一些餐廳交流,他們堂食慢慢地在下降,每年房租在遞增,人員工資在遞增,他們也在琢磨怎麽彌補收入。最後的選擇就是做外賣。

我們隔壁的鹵煮火燒老板找我,他說要做外賣,讓我幫他找配送人員。旁邊有一家成都美食,在這里做了8年,老板說他也要做外賣。但我覺得,還是有30%的商戶還沒有轉過來,他自己固執,但早晚他會撐不下去了,就因為你沒有外賣。

有個餐廳老板做得比我們早,以前他家天天爆滿,現在一天的交易額也是堂食6000多元。但曝光率超低,附近學校的學生都不知道有這家店。我覺得這些固執的老板,時間會把他改變。

我這個區域去年沒有這麽多餐館,今年他們看到我的數據量以後,覺得這個區域好做,都來開餐館,都要到外賣平臺上開店。我覺得,人越多越好,大家競爭,可以更刺激我去學習。大家一起把餐飲行業改變一下。市場是倒逼著我們改進服務,很多服務不好的餐館慢慢地退出市場了。

有人說外賣市場虛火旺,但沒有優惠補貼的時候,我的小店一天外賣就好幾百單起,這個數字是虛的嗎?反正我覺得外賣肯定有人吃,而且會越來越多。現在的生活節奏也比較快,公司、大廈、寫字樓很少有食堂了,回家也懶得做飯,也不會說走個十幾分鐘我去找個餐廳。不叫外賣吃什麽?

我覺得即便沒有補貼,外賣的需求也不會降低。這幾天他不訂你的餐,但外賣早晚他還要吃。我也跟學生聊過,食堂天天吃會膩,或者在宿舍打遊戲不想下樓,都需要外賣。90後已經跟80後的人不一樣了,他們什麽都從網絡上來,他肯定是選擇外賣的幾率比較大一點。

寫字樓周邊,開餐廳成本越來越高,房租、人工都在漲。我之前見寫字樓里一個店面,月租金要4萬,我就當時說,當時我說這個店,不會過半年,結果昨天我看見已經倒了。寫字樓周邊吃頓飯成本這麽高,外賣肯定是必要的。去年沒有補貼的時候,有的寫字樓一中午就有40多單,客單價超過80元。所以我堅定地做外賣。

我現在和餓了麽獨家合作,餓了麽其實占了很多優勢,他們一直在專註做外賣平臺,訂單里至少有三分之一的客戶,是做了三年的客戶,包括一些寫字樓里公司的客戶,所以大家對這個平臺比較放心。我三個外賣平臺同時上過,去年競爭比較激烈的時候,中午時餓了麽是700單,美團是500多單,百度是100多單。

接下來我想開一個分店,在網上樹立我自己的品牌。現在餐廳對外賣平臺是有些依賴,但我覺得外賣平臺總是要存在的,網絡的趨勢是不可逆轉的。和外賣平臺合作的這段時間里,我和餐廳都改進了很多。其實,餐廳、客戶、外賣平臺過去一年都在共同進步,這個時代不變的就是一直在變化。\版權聲明:本文版權歸i黑馬所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 

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只花一年時間,台灣4G用戶數就衝高到近六百萬戶,滲透率約達二成,首年普及速度稱霸全球。但在亮麗的數字背後,這些價值上千億元的4G頻譜究竟為台灣帶來什麼改變?

撰文•何佩珊

台灣4G服務上路將滿周年前夕,全台總4G用戶數已經逼近六百萬大關,表現遠超乎預期,更寫下4G普及速度世界第一快的紀錄。只是風光數字背後,台灣贏了面子,卻可能輸了裡子,不論電信業者還是消費者,恐怕沒有贏家。

二○一三年十月,台灣4G頻譜標出一一八六億元天價,並出現兩家新進業者,引起各界高度矚目。一方面好奇4G上路會不會重洗電信版圖?二則關注電信業者要如何從破碎的4G頻譜中,回收如此高額的成本?

原本電信業者打的如意算盤是,藉由3G和4G的世代轉換,終結長久以來「吃到飽」的資費設計,改採分級收費制,也就是用多少付多少的概念,以脫離3G時代,因應數據用量無限提升,電信業者只能不斷投入大筆資金建設網路,卻無法讓營收同步增長。

另一方面,電信業者也期待4G高速網路的低延遲特性可以帶出更多創新加值應用,加快4G投資的回收。

只是這些美好的夢想,在4G上路三個月後就破滅了。

為了搶先抓住4G用戶,中華電信在董事長蔡力行一聲令下,趕在一四年五月二十九日率先開台,隨後遠傳和台灣大也立即跟進,然而倉卒開台結果,就是引來覆蓋 率不佳的抱怨,再加上資費普遍偏高,前三個月申辦4G情形只能用冷清來形容,再加上八月底開台的台灣之星丟出吃到飽資費,更讓三大電信著急,逼得中華電信 先跟進吃到飽方案。

沒錢賺!業者哀號要退場

事實:價格戰還會繼續下去「人家有吃到飽,我們也要有。」遠傳電信個人用戶業務暨行銷事業群執行副總暨營銷長鄭智衡雖不樂見,卻也不得不加入這場混戰。而 台灣大資深副總經理暨商務長谷元宏則是忍不住叫屈,「和2G、3G時代的狀況不一樣,以前選擇(電信商)只有通和不通,看有幾格收訊,但現在4G就算收訊 都只有兩格,(不同電信業者)速度也可以差到2倍。」他認為多數消費者都沒有意識到這件事,致使最終電信業者還是只能用價格決勝負。

然而這招猛藥確實奏效,加上同時還有iPhone 6開賣的推波助瀾,台灣4G用戶數從去年九月起一路飆升,各家業者設定的目標也一路加碼,從四十萬戶、六十萬戶,到最後家家都喊出破百萬戶的目標;去年 底,全台4G用戶數竟交出超過三百四十五萬戶的驚人成績單,是原本預估的三倍有餘。

然而用戶數衝高了,吃到飽卻停不下來。雖然業者嘴上頻頻喊著要退場,說吃到飽只是短期優惠,但各個心裡都清楚,「再也回不去了。」甚至到了今年,戰況還愈演愈烈,不僅吃到飽促銷資費延長,甚至還進一步下調吃到飽資費門檻,如今不到千元月租費就可以有4G吃到飽服務。

中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示,「現在4G費率幾乎和3G一樣,甚至更便宜。」就4G執照標金是3G的二倍以上來看,不難想像,對電信業者帶來多大的壓力。

電信業者不會不清楚吃到飽資費戰的殺傷力,但現實是,台灣電信市場早已飽和,資策會MIC資深產業分析師兼組長張家維直言,「4G沒有新用戶。」電信商除了爭取原本3G轉4G的用戶,要想拚成長,就只能踩進對手地盤,免不了價格的近身搏鬥。

後遺症!財報好難看

事實:投資短期還不會回本谷元宏也不諱言,「吃到飽一定會傷害獲利,但只要市場還有用戶可搶,就很難停下來。」畢竟對電信業者來說,4G的高標金已成事 實,相關建設也已經投入,只有愈快將用戶移轉至4G,才能提高網路使用效率。「如果現在停止吃到飽,市場就會冷卻下來。」中華電信總經理石木標表達出他們 的憂慮,雖然中華電信4G用戶數已經達到二百三十萬,但占整體用戶比重其實也才兩成,「在達成四百萬戶的目標之前,是不可能調整資費結構的。」然而這場競 賽的後遺症已直接反映在財報上。以中華電信為例,4G用戶數的增加對ARPU(編按:用戶平均收入,即每個用戶平均貢獻的電信業務收入)的帶動幾乎是零。 鄭智衡無奈表示,「現在大家好像都已經放棄提高用戶貢獻度這件事。」電信業高層私下也坦言,原本4G高額的標金已經讓他們吃不消,如今吃到飽門檻還不斷下 調,恐怕會讓投資回本的時間拖得更長。

就去年財報表現來看,因去年4G用戶實質貢獻仍有限,而高額的設備折舊費用與執照標金攤提都已經開始反映,因此三大電信獲利皆呈現衰退,如中華電信去年獲 利三八六億元,年減約二.八%、台灣大獲利一五○億元,也比前年下滑約三.七%,而遠傳去年獲利一一五億元,同樣有二.五%左右的衰退。而以三家電信業者 公布的一五年財測來看,全都預期獲利將持續下滑。

「如果沒辦法獲利,要如何持續投資?」IDC資深市場分析師葉振男的問題點出電信業的困境。長此以往,不只電信業者成了輸家,對消費者恐怕也不見得有利。

雖然用低資費就可以享受4G高速上網吃到飽,好像很划算,但鄭智衡指出,真正從吃到飽獲利的其實只有少數占用大量頻寬的人。

而且根據三大電信業者的資料,相對於3G用戶單月數據用量平均約四G,目前4G用戶單月的平均用量則是可以高達八至九G,高出一倍之多。因此不難想見,4G用戶數快速成長,隨之而來的就是對頻寬的考驗。

奇怪耶!上網怎麼這麼慢

事實:少數人吃掉大量頻寬對此,葉振男有親身體會,「現在台北市的4G速度已經很難超過五十MB,大概只有十到二十MB,那就跟3G狀況好的時候差不多而 已。」目前4G用戶約六百萬戶的情況下,網路品質已經出現顯著下滑,若年底真的如預期突破千萬戶,難保不會重演3G網路壅塞的情形。

而電信業者也不否認,坦言用戶數增加,無可避免一定會影響到上網品質。

不過谷元宏倒是不悲觀,「年底用戶數變多後,每一家的(速度)差距會非常大。」他認為到時候消費者就會開始發現,「不是每家4G都一樣。」顯然他對於擁有最大三十兆赫頻寬的台灣大有十足自信。

但讓人擔心的還不僅於此,當電信業者全力衝刺用戶數,並為了維持網路品質而疲於奔命之時,還有多少資源可以投注在新應用的開發?

在開台前,家家電信業者都擘畫了一幅幅4G時代的美景,像是安全監控、高清影音、智慧家庭等,但實際上,從近期美國電信商威訊通訊(Verizon)砸四 十四億美元買下網路內容營運商美國線上(AOL)就可看出,電信業者確實需要新應用來因應語音營收的下滑、數據收入成長的趨緩,以及跨國OTT(編按:網 路公司越過電信業者,直接將影音內容提供給消費者)業者的競爭。

但現實是,一年過去了,4G應用面還是讓大眾無感。電信業者也只能無奈搖頭:「說很容易,做不容易。」張家維認為,「如何找出可以長期發展的新商業模式, 將會是電信業者最頭痛的問題。」一年過去了,三大電信還是三大電信,唯一不同的只是獲利減少;而對消費者來說,上網速度好像快了一點,但除此之外,好像也 就沒什麼不一樣了。4G上路一年,台灣電信市場卻還是原本的模樣。

電信版圖依然三家為大 新進業者沒得玩當初4G釋照鼓勵新進業者參與,為的是想活化台灣電信創新能量,但沒想到這一年來,國碁與台灣之星卻風波不斷,自顧不暇。如今相比於期待新 業者改變台灣電信版圖,更多人想知道的是,「他們可以撐多久?」只標得5兆赫4G頻譜的先天不足,本來就讓台灣之星處於不利的競爭位置,而頂新集團引發的 滅頂風暴,更可以說致命一擊。在出售謠言滿天飛的情況下,台灣之星前途坎坷,目前4G用戶數約僅20萬戶,遠不及電信三雄的百萬戶表現。

國碁狀況也好不到哪去。雖然先是成功和亞太電信聯姻,又找到台灣大這個強力盟友,卻始終擺脫不了「拿頻譜卻不建設」的罵名,屢遭同業投訴與圍剿,目前不只與亞太的合併案仍卡關,和台灣大的漫遊爭議也懸而未決。

而國碁雖已於日前趕在法定限期前開台,但400座基地台,僅24%的網路覆蓋率,再加上只有一款手機可以支援,明顯戰力不足,被外界形容只是「象徵性開台」。

新亞太的挑戰不僅如此,因為4G進展緩慢,新亞太用戶數已從鴻海集團去年7月初入主時的200萬戶,持續流失,迄今跌破170萬戶,其中4G約僅10萬戶,更是遠不及領先族群。

4G滿周年,改變了什麼?

資費吃到飽,其實吃不到新用戶中華電 台灣大 遠傳2014年Q1整體(2985萬戶) 38%(1153萬戶) 25%(731萬戶) 24%(728萬戶) 其他2015年Q1整體(2922萬戶) 38%(1121萬戶) 25%(737萬戶) 25%(736萬戶) 其他4G全體用戶(約600萬戶) 36%(214萬戶) 27%(164萬戶) 28%(167萬戶) 其他註:4G用戶數統計截至2015年4月30日資料來源:NCC、各業者

 



从600万到20亿的秘密: 杰出的心性,投资高手的刀

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18523

作者:林广袤

人 的聪明绝不在投机取巧的技能方面,而在于脚踏实地,在于善良、勤奋、认真、守信和对正义、真理的执着追求和坚守。你可以踏上投机的道路,但绝不会因为善于 投机而成功。投机就像攀登珠穆朗玛峰,选择它是不理智的,但是选择之后任何不理智的想法和做法都会带来灭顶之灾,拥有任何侥幸心理只能说明受到的教训还不 够深刻。当你看到一个游刃有余的高手,他的背后一定隐藏无数血淋淋的伤口,九死一生,概莫能外。

股道的探索是没有止境的,不存在最高境界,只有更高境界。我们只能在方向正确的前提下一步一个脚印地向前走,成功之路没有任何捷径,苦难是我们的良师。

一.我们的人生不应仅仅建立在股市赚钱的基础上,我们应该成为对自己、对周围的人、对社会、对国家负责任和有用的人。因 为从真正意义上讲,你只是记名的财富所有者,财富是属于整个社会的,只是现在暂时存在你那里而已,而财富的多寡和一个人是否幸福无关。股市是资金的猎杀场 所,一个人的成功要建立在更多人失败的基础上。如果我们侥幸赚到了钱,希望大家这时都能想想这些钱后面隐藏着别人的汗水、泪水甚至是生命,并在花钱丰富自 己生活的同时,能够用这些钱作一点对社会有益的事情。在这方面我想,积点德、行点善是对自己有好处的,成为金钱的主人胜过当金钱的奴仆。

二.股市有如一个魅力无比却又凶残成性的魔鬼(我 现在越来越感到股市特别象一种有灵性的生命,呵呵,有点迷信了啊)。她不仅能吞掉你的金钱,甚至还能吞噬人的生命与灵魂。可悲的是,人在绝对意义上讲是无 法战胜股市的,因为判断力和想象无法战胜事实,你的胜利与否不是由你决定而是由股市决定。我想,最终意义上的高手是那些能够作到从容进退的人。李文斯顿之 所以失败是因为他迷信自己的力量,不能拒绝股市的诱惑。换句话说,他拿得起来却放不下,在《股票作手回忆录》中可以多次看到他放弃了原定的假期急急忙忙杀 回到股市的例子。呵呵,其实拿得起来容易,放得下才是最难作到的。在股市成功,你必须全身心地关注它,必须付出相当的代价,但你又不能因此就放弃一切。股 市没有生活重要,你必须注意在两者之间找到平衡点,否则很容易既失去了钱,又失去了生活。(象不象走钢丝???可能职业高手在这方面的体会更多吧???)

三.要想在股市取得成功,必须正确理解股市的本质。你 离真相越近,离成功也就越近。最重要的问题:股市是什么?可能有些人没有细想过,但任何一个股民都在自觉或不自觉地拿自己的钞票来回答这个问题。这个问题 当然没有终极的正确答案。在现阶段我的理解是:股市是财富的再分配场所,推动股价升降的背后力量是人性,股票的具体价格是通过多、空双方竞争来实现的。我 所有的思想都是围绕着这句话而发的。在股市偶尔赚钱很容易,但想长时间笑傲股市,必须对以下这几个问题进行持续地探讨。

1.财富是什么?它对你自己有何意义?它对别人的实际影响力如何?

2.你了解自己吗?你了解别人吗?你了解人性吗?

3.竞争是什么?你了解它吗?你在采用什么方式竞争?结果如何?别人是怎么竞争的?

四.要正确地认识到:在股市竞争获胜的难度要远远大于其它行业。原 因在于:1、炒股获利快速。2、工作不辛苦。3、进入门槛低。这些因素导致了股市里竞争的强度比在其它行业激烈和残酷得多。由于人性的缺陷和对竞争规律认 识的不足,绝大多数人必定将成为牺牲品。我们必须正视这个严峻的现实:股市挣钱很不容易!!但的确着存在着一些长期以来一直比较成功的人。那么,成功之路 到底在何方呢?

五.我有好长的一段时间就深陷在理论与技巧中妄图寻找到这个问题的答案,可一直没有找到。可 经过不断地学习、体会(当然不是在体会股市,而是在品尝人生),现在一看,这个问题的答案已经放在我的面前了。正所谓,不识庐山真面目,只缘身在此山中 啊。大家可以看到,股市中有中线高手、有长线高手;有人利用技术分析获得成功,有人用价值投资理念获得成功,还有人竟然利用随即漫步理论取得成功。我们自 己已经投入了大量时间、金钱和感情在股海苦苦挣扎却依然屡战屡败,伤痕累累,到底是什么使他们成为那少数的幸运儿呢?我现在的观点是:方法、理论甚至理念 都不是关键的诀窍,高手之所以从碌碌众生中脱颖而出,是因为他们的个人本身具备与众不同的特质,他们这些特殊的人找到了适合自己的方法、理论或理念,并善 于利用时机。方法、理论甚至理念可以被人学到,但他们的特质你学不到。打个比方来说:你能作到象花岗岩一样对股市暂时的起伏不动摇,准备捂股十年以上吗? 巴非特的核心竞争优势就是比其它基金经理人更有耐心、更坚定,你可以学会价值投资理念,但你能作到他的耐心和坚定吗?

六.高手们成功方法不尽相同,只有探询他们的心路历程,我们才能发现他们取胜的关键。股 市是人性的竞争,在股市能够长期生存下来的人无疑是强者,高手们真正意义上的强大是他们的心灵,所有高手的共同特点是他们能够在心性(类似持久的精神状 态)层次上建立起自己独特的核心竞争力进而在市场上持续获得竞争优势,就是说,高手都有属于他自己的心之刀。但提取他们共同的素质,我们就会发现:

1.他们都有达观、积极面对困难的心境和心态。这属于人生观和世界观的层次。

2.他们都是有坚定信仰、不盲从的人。

3.他们勤奋学习,勇于实践,喜欢面对挑战。

4.他们善于从自己和他人的经验中学习,从我作起。

5.他们冷静、耐心与坚韧。

6.他们有大局观、远见卓识。

7.他们非常了解自己的缺陷并有有效的制约方法。

8.他们热爱股市,愿意为自己的事业献身。

你在巴非特、索罗丝、林奇等高手身上看到这些素质的影子了吗?你看到这些才是高手真正实力的精华吗?

七.以上就是高手们所具备的共同素质,这是成功之路的必要条件,也是打造高手之刀的必要材料。股 市成功之路绝对是因人而异的,每个人都不同,但又有共通的规律可寻。如果认识到股市的竞争是在人性层次的全面竞争的话,那你必须在心性层次上建立起自己独 特的核心竞争力进而在市场上持续获得竞争优势才有可能成功,也就是说,你必须为自己量身定做一把属于自己的心性之刀,这也是使你能够在残酷的金钱杀场里长 期活下去的唯一指望。你现在费时费力研究的所有的方法、理论与理念无非刀招而已。没有任何一招可以在不同的情况下取不同的敌人的性命,招数的迷信者往往死 在他们自认为最了解的招数上。招数的威力在于使用者的实力、对手的实力再加上环境等其它诸条件的配合,事实上天下无敌的招数根本不存在。再普通的招数由高 手使出也会倍添神奇,再精巧的招数低手使出来也会破绽百出。长期的竞争靠实力说话,杰出的心性是股市中真实实力的体现,内心是否拥有多重真正长久而且强大 的力量是成败的关键。在人性层次上的竞争如果你在心态与性格上没有优势并且漏洞百出的话,光靠点花拳绣腿那不是白给吗?如果你整日沉醉在研究不同的方法、 理论与理念中,迷惑在妄图找到天下无敌的招数以横扫股市的境地而没有切实加强你的心性层次修养的话,舍本逐末,焉能不败?

八.如果你想成为股林高手的话必须注重培养这些杰出的素质,欠缺一条都会功败垂成!这 些素质对大部分人来说必须经过大风大浪才能养成,这需要漫长的时间和种种磨练,有时你甚至要放弃自己内心最根本的一些信仰才能得到,宛如一个人的历死重 生、脱胎换骨,其痛苦的滋味旁人难以想象。人性的光辉是在苦难中孕育出来的,逆境往往是培养杰出心性最好的老师。这就是股谚所说没有五到八年的时间、不经 历过大起大落就不可能培养出成熟的股民的真正原因。成熟的真义在于他们心性的成熟,而不是因为他们读了本天书,或是突然间发现了一些对付股市的绝招。竞争 从来不相信眼泪,只有心性层面的强者才能在股市里长期生存下去!

在 其它行业中还存在着技能、知识等其它方面的竞争,但股市完全是赤裸裸的人性竞争,也就是人的全面内在素质的竞争,一个人的发财致富就要建立在他人人性的弱 点上面,所以坑蒙拐骗、巧取豪夺,种种手段无所不用其极,你在其它地方见过这么多随时随地玩出种种花样想算计你钱的骗子和强盗吗?你看到的欺骗与谎言在哪 里有股市这样多呢?最简单的低买高卖为啥你就是作不到呢?靠聪明靠运气只能帮你赢得一时,想这么一直赢下去你说要靠什么?

九.呵呵,说了这么多,实际上可以用一句话来概括:就是股市的成功在于能否突破人性的藩篱,超越自我,在心性层次为自己打造出一把刚柔并济的好刀。这 是所有的高手的共同点,如果你没有自己的刀,即使你花费了再多的时间研究那些高级的刀招,也只有落得等死或投降的结局。你花尽心思绞尽脑汁想成为与90% 输家不同的幸运儿但最终只会事与愿违,因为这不是能够在依靠方法、理论、理念等以招数取胜这个层面上能够解决的问题,解决的层面在于心性。在股道探索上想 走捷径是没有可能的。哈哈,现在你能明白为什么彼得林奇会说把他的方法教给别人没用了吧?因为那是他自己的刀法,你没有一把刀却妄想用这些刀法要敌人的命 岂不是等同于自杀?价值投资理念必须加上巴非特式的信仰和忍耐再加上美国经济的增长才能换来巴非特式的成功。在任何情况下,成功都源自于天时、地利、人和 的完美配合。你唯一可以作的就是培养人和,最大限度地利用地利,耐心等待天时。你可以走上投机的道路,但必须根绝任何投机的心理!

十.高手的刀,其实就是杰出的心性。对我们低手来说,这需要长时间相当痛苦的积累过程才能达到,和一个人智商的高低、理论知识掌握的多寡无关。我 相信,只有你到了拥有高手之心的那一天,你自然同时拥有了高手的眼界。K线虽然还是那些K线,波浪虽然还是那些波浪,但从这一刻起才会真正变得鲜活、生动 起来;招数虽然还是那些招数,也只有从这一刻起才能对你有实际意义。在质变的临界点没有达到之前,即便你满腹经纶、绝顶聪明,被人性弱点蒙蔽的双眼又怎能 看见遍地的黄金呢?“当财富来到的时候,它将来得如此急,如此快,使人奇怪在那艰难的岁月,这些财富都躲到哪里去了?”这句话现在明白了吗?一将功成万骨 枯,古来征战几人还?只有战场才能成就英雄,只有苦难才能造就杰出的心性。股海无情,要走上投机之路却没有一条可以投机的捷径,我希望有缘人能领会这事实 上很简单的道理,不要缘木求鱼、舍本逐末,免得越努力,反而离成功越遥远,最终落得个聪明反被聪明误的下场!心性偏颇的人,一心只想靠投机取巧拿走别人钱 财的人,他自己存在股市里的银子或迟或早注定要被别人拿去!正所谓六根不净,何以股为?股道精华,实在股外!

十一.有了自己的刀,你才真正踏上了属于自己的成功路,但锻造这把刀却是任何大师和前辈都无法教你的事情,就好比想学会游泳,你必须亲自下水了解水性,精通流体力学和运动生理学对你不会有太大帮助一样!通 往高手之路是一条漫长而痛苦的蜕变之路,孤独是你唯一的伙伴,失败是你最好的老师!百忍成钢,当心性修炼得有如镜子般明彻,如流水般圆韧时;当你切切实实 生活在不以物喜、不以己悲的宁静中时;当你发觉胸中不断流动着“虽千万人而吾往矣”般的勇气时,历经千锤百炼,你的刀就练成了。拔刀四顾、纵横天下的那一 天还会远吗?

你是否愿意马上从绚丽梦境中醒来从此决然踏上一条时时以自己的心结为敌的刀客之路?天涯独行的浪子们,纵然你已身在江湖,可你的刀又在何处?(新资管)



年内开设600个县级服务中心 京东农村电商怎么玩?

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646274.html


克服工业品下乡难点


京东集团副总裁、华南区总经理尹红元介绍说,今年京东最重要的农村电商发展战略有三部分,即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略 Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table),简称“3F战略”。自2014年11月启动农村电商项目以来,通过积极探索农村市场双向流通模式,京东已经取得了初步成效。


工业品下乡,最难的是“最后一公里”的物流配送。因为乡村相比城市地广人稀,配送成本较高。为打破农村物流的瓶颈,京东采取了“三箭齐发”策略,一是县级服务中心,二是“京东帮”服务店,三是乡村推广员。


尹红元表示,未来将在广东省内开设不少于60个京东县级服务中心,将它们打造成为集配送中心、售后中心、培训中心、青年创业基地等功能于一体的农村电商服务中心。


与京东自建、负责中小件配送的县级服务中心不同,“京东帮”服务店主要整合社会资源、完成大家电的配送与维修服务。目前,广东开设的京东帮服务店有 28家,覆盖433个乡镇、6579个行政村、2000多万人口。“店主推荐成功的销售,可以获得返点;维修电器,按单可以得到京东补贴的费用”,尹红元 说。


无论县级服务中心,还是京东帮服务店,都可以把工业品从京东的仓库直接配送到村。但农民不会上网怎么办?京东还招募乡村推广员,通过手机,教农民上网,选购需要的商品。


从全国看,京东计划未来开设2000家京东帮服务店、招募10万名乡村推广员、今年内开设600个县级服务中心。截止目前,京东已在国内建成县级服 务中心超过300家,在3万多个乡村开展了合作点,乡村推广员超过3万名;开设京东帮服务店超过800家,大家电配送、安装、维修服务覆盖超过26万个 村,上线省市县特色馆(店)超过200家。


今年,京东还开通了农资频道,与种子、农药、化肥的品牌厂家对接,通过封闭的供应链,保证有质量的农资产品,直接卖到农民手中。


农产品进城“标准化”


作为农村电商的另一个侧面,农产品如何进城,也是农民最关心的问题。京东集团农村电商领导小组负责人李雪妮坦言,“最头痛的是,如何将非标准化的农产品,变为标准化产品”。


今年5月,京东与四川省仁寿县合办了首届京东网上枇杷节,促进了枇杷的网上销售。仁寿枇杷节负责人、福仁缘农业开发有限公司董事长李志高说,他的公 司今年2月在京东开店,截止7月15日,总销量已超过25万单,评价超过22000个。李志高还把枇杷做成原果汁,网上销售提升了知名度,现在成功进入约 3000家超市门店。


李雪妮认为,通过网上枇杷节,促进农产品深加工、变为标准化产品,比如枇杷汁。市场带旺后,反过来促进当地的枇杷种植业。形成规模种植效应后,成本也会降低,从而促进农民收入的增加。


把农产品变为标准化产品的另一个办法是包装。今年京东还协助举办了网上东莞荔枝节,就是把荔枝包装好、有保温层,通过京东的生鲜冷链配送至全国。据了解,京东去年开始解决冷链配送的问题,已覆盖国内主要城市,在北京、上海还设有冷链仓库。


促进农业产业化


肇庆市是京东在广东开展农村电商的试点。肇庆市副市长陈宣群举了一个例子说,今年6月,京东肇庆馆开张,端午节肇庆裹蒸粽的网上销量增长了42倍。肇庆全市200多家粽子生产厂,今年只有14家达到京东的要求,通过对超真空包装、产品防腐等要求,倒逼厂家提高产品质量。


让陈宣群颇为认同的是,京东在肇庆开设的多个县级服务中心,为当地培育电商方面的人才。她说,肇庆跟阿里巴巴、一号店等也有合作,而农村电商发展不可或缺的是人才培养。


广州东升农场有限公司董事长区景泰,做农业已经50年。他告诉《第一财经日报》记者,东升目前在全国有10个农场,租农民的地,再雇请愿意种地的农民,按科学的方法来种菜。他三年前开始接触电商,与天猫、我买网都有合作;今年7月在京东也开了店。


“虽然电商在我们销售收入中的占比不高,但它是一种趋势”,已满头华发的区景泰认为,首先,许多农产品因为宣传不够,供大于求,而农产品保鲜有时效性,如荔枝放久了不好吃,如果通过电商,一早安排宣传、配送,可以及时打开销路,减少农产品的相互杀价。


其次,像东升全国有多个蔬菜基地,利用京东的营销平台、物流配送平台,可以实现全国资源的调配,比如广州夏天没有菜心,可以从其它基地调配、补充。 “现在东升网上卖菜,依托顺丰快递,将来也会利用京东的物流体系”,区景泰说。更重要的是,电商能优化线下资源。区景泰说,以前种什么菜、种多少,有一定 随机性、盲目性。根据网上销售的数据,东升可以更清楚地了解到各个季节用户喜欢吃什么菜,明年就会更有针对性地种菜。“最终推动农业的标准化、产业化”。


京东金融也是一个推手。李雪妮举例说,今年京东推出“包养荔枝”的活动,用户花3万多元,可以锁定东莞某棵荔枝树一年内的果实收成。既推动农产品的 预售,也是一种理财产品。此外,京东还可以给农民打白条,发放小额贷款。“工业品下乡、农产品进城,形成农村电商的闭环,金融促进了这个闭环的加速发 展”。



人口學者:全面二孩後年新增人口峰值僅為600萬左右

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649274.html

人口學者:全面二孩後年新增人口峰值僅為600萬左右

一財網 王羚 2015-07-23 17:29:00

雖然研究方法相異,采用的數學模型不同,但是多位人口學者的研究和預測表明,全面二孩政策放開之後年新增人口最高在600萬人左右,遠低於此前有關方面年新增人口峰值達到2000-3000萬人的預測。

《第一財經日報》7月21日關於全面二孩政策可能年內開始實施的報道引起社會高度關註。到底生育政策變化會對出生人口數量帶來多大影響,是有關方面在全面二孩政策調研決策時審慎考慮的核心要點。雖然研究方法相異,采用的數學模型不同,但是多位人口學者的研究和預測表明,全面二孩政策放開之後年新增人口最高在600萬人左右,遠低於此前有關方面年新增人口峰值達到兩三千萬人的預測。

人口增量將低於預期

衛計委計劃生育基層指導司司長楊文莊在7月例行發布會上回應全面二孩問題時稱,生育政策的調整事關全局、事關長遠,事關人民群眾的切身利益,必須權衡利弊,審慎決策。

據《第一財經日報》了解,在政策調研期間,有關部門最關註的問題就是全面放開二孩到底會帶來多大的人口增量。生育政策調整踟躕的關鍵原因正是在人口增量上沒有形成共識。

到底全面二孩會帶來多大的人口增量?北京大學人口所學者喬曉春認為,全面二孩並不會像此前有關部門擔心的那樣,不會帶來每年數千萬的人口增量。每年增加的出生人口最高估計只有600-700萬,加上目前1600萬左右的年出生人口,年出生人口峰值在2200萬左右,峰值總和生育率也只有2.2到2.3。而且值得關註的是,如此水平的總和生育率預計只會持續一兩年,很快就會一路走低,一直低到目前1.5左右的水平。

2014年,人民大學社會與人口學院院長翟振武曾經發文預測,全面二孩會導致每年出生人口最高增加三千多萬人,一度引起業內震驚,也使得決策部門對政策調整望而卻步。

喬曉春分析,要決定全面二孩帶來多大的人口增量,關鍵取決於兩個數據。一是目標人群數量,也就是說,到底全面二孩政策會使多少原本不符合生育二孩條件的人可以生育二孩;二是生育意願,這些符合全面二孩生育政策的人,到底有多少人願意生二孩。

喬曉春認為,此前之所以會計算出每年數千萬的人口增量,一方面是由於沒有刨去雙獨、單獨等已經符合二孩生育條件的人群,確定的目標人群總量超過1.5億人,遠遠高於實際的9600多萬人;另一方面,采取的生育意願指標高達70%,遠遠高於實際的生育意願。

楊文莊在衛計委7月發布會上公布,2014年國家統計局人口變動抽樣調查顯示,單獨二孩政策目標人群中43%有再生育的打算。今年初,國家衛計委開展的專項調查顯示,目標人群39.6%有再生育打算,與2013年的調查相比有所下降。

人口預測專家、社會科學院人口與勞動經濟研究所研究員王廣州多年來一直專註於生育政策調整對人口增量的影響。根據他今年發表的題為《生育政策調整中存在的問題與反思》,假定在2015年全國統一放開二孩,2016年新增出生人口為565.8萬人。2017年達到增量最高峰,為583.2萬人。此後逐年降低。

基於王廣州的研究,假定2015年全國統一放開單獨二孩或全面二孩,政策新增出生人口規模估計。

如果全面二孩政策在全國範圍內分批放開,每年新增出生人口數量將會低於王廣州上述預測。

人口學者、生物統計學博士黃文政認為,全面放開二孩後每年新增人口最高峰不會超過500萬。而從單獨二孩在全國的實踐看,全面二孩後的新增人口可能會大大低於預期。

根據衛計委統計,截止到五月底,全國申請單獨二孩總量為145萬,僅占目標人群的13%,遠遠低於衛計委公布的生育意願水平。值得一提的是,在生育意願和生育行為之間,還存在一個明顯的落差。

人民大學人口學者顧寶昌認為,從目前的總和生育率水平和生育意願看,全面放開二孩後,總和生育率也不可能達到2,依然低於2.1的人口世代更替水平。

《大國空巢》作者、美國威斯康星大學人口學者易富賢表示,要看到在目標人群中有大量育齡婦女已經超過40歲,即使有強烈的再生育意願,也不一定就能成功再生育。

易富賢稱,不同年齡階層的女性都會出現生育障礙現象,即無法懷孕或者懷上了但是保不住胎。其中15~29歲婦女生育障礙率為11.0%,30~34歲為14.2%,35~39歲為39.3%,40~44歲為47.1%。

有生育反彈很正常

單獨二孩政策放開前後,相關部門的官員和部分學者曾經提出,要註意避免可能的出生堆積和生育反彈。喬曉春認為,從單獨二孩過去一年多的實踐看,這樣的擔心是多余的。

“我們應該擔心的是政策放開後生育反彈太小。我倒是希望生育反彈能高一些,如果反彈很低,並且很快就開始降低,說明政策調整晚了。”喬曉春說。

2014年12月舉行的第三次生育政策研討會上,多位人口學者圍繞全面二孩政策放開後的出生堆積展開激烈的爭論。絕大部分學者認為,要用科學的態度看待出生堆積。全面放開二孩並不會引起此前擔憂的巨大出生堆積,每年新增加的出生人數將會大大低於預期。

複旦大學社會發展與公共政策學院院長彭希哲認為,生育政策調整本來的意圖就是希望出生人口多一些。有出生堆積是正常的。生育政策調整越往後面推,政策的成本越高。

在南京大學人口學者陳友華看來,生育政策調整中出現的出生堆積,是大海在退潮中的回潮。回潮雖然不能改變退潮的大局,但總比沒有回潮好,它可以延緩退潮的速度。

北京大學社會學系人口學者郭誌剛認為,以前一直認為只要放松生育政策,生育率會必然上升,這是一個人口政策彈簧理論。但事實上,中國目前的低生育率並不僅僅是出於政策壓制,而是存在著很多其他社會經濟及至人口因素的重大影響。

北京大學社會學系人口學者李建新告訴《第一財經日報》,關於出生堆積的種種擔心其實源自於對人口生產認識的誤區。斤斤計較於數字,忽視了人的權利和需求,忽視了人口結構和形勢的新變化,將會繼續扭曲人口自身再生產,導致人口年齡、性別結構失衡,最終影響整個社會、經濟的發展。

“現在不少人認為全面二孩政策一放開就萬事大吉了,中國人口問題就解決了,其實並非如此。如果人口不能實現均衡發展,到出生堆積釋放了之後生育率會繼續下降,中國人口會面臨更大的挑戰。”黃文政說。

編輯:李秀中

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李俊濤任國美在線CEO 國美電商三年內沖600億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666865.html

李俊濤任國美在線CEO 國美電商三年內沖600億

一財網 王珍 2015-08-07 17:29:00

業內猜測,李俊濤接管國美在線,會不會是國美在線分拆上市的一個信號?李俊濤對此並沒有直接回應,他只是說“我們要實現資本市場價值的最大化”。

國美高級副總裁李俊濤近日接替牟貴先,出任國美在線CEO。被業界稱為“小李飛刀”的李俊濤,向來負責國美的采購業務,在家電業有廣泛的人脈。他8月5日放言,國美電商三年內年均增幅將超過100%,到2017年交易額將達到600億元,沖擊國內電商前三名。

作為李俊濤的搭檔,國美負責門店運營的高級副總裁何陽青,這次也兼任了國美在線的副總裁。這支“豪華”團隊接管國美在線,將加速國美在線上、線下資源的整合,體現了國美做大電商的決心。“我們將實現資本市場價值的最大化”,李俊濤的話給外界留下想象空間。

“九大戰略”做大電商

為了實現600億的目標,李俊濤表示,國美在線未來將通過“九大戰略”全面發力。之前,國美在線相對聚焦在家電、3C領域,而其新戰略首次明確將向跨境電商、智能家居、互聯網金融等新領域積極拓展,以求迅速做大電商業務。

具體地,供應鏈戰略,基於每年上千億采購規模,以包銷買斷、一步到位價、OEM、ODM等靈活的供應商合作模式,力求采購成本比對手低3%—5%;通過C2B反向定制,2017年差異化商品占比將達到50%。

IT信息技術戰略,聯合甲骨文、SAP、戴爾等世界一流軟件系統供應商搭建信息平臺,與第三方數據共享,建立消費者行為數據庫,數據承載和處理能力努力達到一流電商水平。

物流戰略,通過428 個倉儲中心、15000輛日常住宅配送車輛、195萬平方米倉庫,物流覆蓋全國超過600個城市、45000個四級區域,實現送貨安裝同步,致力於服務自身的同時服務第三方。

售後服務戰略,遍布全國400個城市的超過2000個售後網點,提供包括安裝、維修、保養、清洗、報廢回收等售後服務,2017年國美在線要成為中國最大的售後服務網絡平臺。

互聯網金融戰略,國美在線金融板塊一季度交易額突破3億元。國美在線上和線下1.3億會員、1.2萬供應商、1萬多家平臺商戶都是國美在線金融業務的潛在用戶,未來國美在線將進一步拓展供應鏈金融、小額貸款等新業務。

大數據戰略,國美在線與線下門店已經完成會員大數據的打通,將雙線大數據應用於投資決策、供應鏈反向定制、優化產品管理、個性化商品推薦、會員畫像等多種領域,提升運營效率和用戶複購率,未來還將逐步建立數字化、信息化、智能化的國美全零售生態圈。

跨境電商戰略,國美在線“海外購”已經成型,很快將啟動日本館等國家館。針對快速消費品,迅速實現海外商品銷售,快速形成國美的核心競爭力,搭建前端供應鏈模式,包括工廠直接采購和嫁接當地大型零售商,此外保稅倉供貨和海外直郵等模式也逐步開展。

智能家居戰略,將國美自身擁有的雲平臺、大數據和粉絲群與家電廠商形成優勢互補,圍繞消費者的需求打造智能家居生態圈,創建“硬件制造+平臺開發+內容運營”三位一體的物聯網智能產品研發平臺,開發以“極信手機”為中心的智能家電家居產品。

國美電商將分拆上市?

值得關註的是,國美在線此次“換帥”,是在國美電器(00493.HK)連續九個季度業績增長、積極推進整體上市的背景下進行的。7月底,國美電器宣布向大股東收購國美非上市的零售資產,兌價達到112.68億港元,整體上市最早將於今年10月份完成。

國美電器CFO方巍曾說,一旦完成收購,國美上市與非上市(主要集中在二三線市場)門店的物流資源將可以完全統一、共享,形成覆蓋全國的立體式的物流網絡,有助於線上線下打通,加快國美電商的發展,並推動國美“全零售”戰略的落地。

事實上,國美電商“不容有失”。據中怡康總經理賈東升介紹,2015年家電業形勢最嚴峻,國內家電市場將下降0.4%。在增長乏力的情況下,家電產業向智能化方向升級,電商的渠道占比繼續攀升,今年電商占比16%-18%,2017年達到28%,2020年將進一步達到38%。“如果逃避電商,明天將失去增量市場。”賈東升提醒說。

之前,國美在線與國美門店之間,表面上資源共享,但實質上還是獨立運作。“關鍵詞是整合,資源不能浪費”,李俊濤談到國美在線的新思路時說。

而李俊濤帶來的最大“殺手鐧”是供應商資源,國美線下的采購資源將更有力地支撐線上電商。在8月5日下午舉行的國美在線8月“男人月”活動發布會上,惠而浦(中國)、海爾、海信等代表都前來捧場,海爾當場表示將提供110款專供產品予以支持。

“創新是另一個關鍵詞。”在李俊濤看來,國美電商有兩大板塊,一塊是國美在線自營業務,“要把國美在家電領域三十多年的經驗淋漓盡致地發揮出來,將自營家電業務做大做強、做精做細”;另一塊是開放平臺,叫“國美雲”,要做成開放的、全品類的購物平臺。

這次國美的整體上市,電商尚未完全裝入上市公司。因為國美電器只持有“國美在線”部分股權,國美在線余下股權由國美大股東直接持有。業內猜測,李俊濤接管國美在線,會不會是國美在線分拆上市的一個信號?李俊濤對此並沒有直接回應,他只是說“我們要實現資本市場價值的最大化”。

編輯:霍光

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創業路上我用600萬踩過的坑

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1006/152246.shtml

創業的時候錢只是一部分因素,更重要的是合夥人。合夥人不是隨隨便便就可以找的,不僅僅是需要技術互補就可以,更必須同心協力才,有共同價值觀和對行業的熱愛才是最重要的。

今天我想和大家分享一下我用600萬在創業路上買來的慘痛教訓。

典型的創業夢

我從小學習不好,既然走不通靠學歷出人頭地這條路,就只能通過跑業務改變自己的命運,於是我便開始規劃我的人生軌跡並付諸行動(像施瓦辛格的美國夢一樣)。我早早就踏入了社會,我認為能讓我最終改變命運實現理想的只有兩個行業,一是當煤老板,二是互聯網。就這樣心懷夢想一路前行,按照我對未知世界的渴望走向一個個選擇,後來最先破滅的就是煤老板夢。

就這樣在社會摸爬滾打6年之後,我當上了我們河南本地一家集團子公司的總經理,主要負責集團紅酒業務。幾乎每天睜眼閉眼都是拉菲瑪歌和木桐,好像從來沒有清醒過。我想告訴所有的大學生,擁有夢想的創業者,進入社會前五年不要考慮薪水多少,但一定要知道你想要什麽,你要怎麽得到,你需要付出什麽,心里要時刻清楚。清晰記得集團開會時董事長總拿我當案例對所有人說:“小李辦事我放心,交代的事情從沒有拖延過。更不會一會一個電話的打給我,他會想盡一切辦法去解決,最終超出他所能協調的範圍時才會給我打電話”。我對我的團隊也是如此要求,很多同事也認為我不可理喻,沒人情味。我這6年從沒有問過工資,6年回家不超30次,6年全年無休。我這6年雖喝不出紅酒年份但能一聞知真假。突然有一天我厭倦了,辭職了,這一年我24歲。

兩次致命打擊

拿著這6年贊下的600萬(我很幸運,趕上了紅酒在中國最火熱的時候),短暫調整後,我決定創業,我要去追逐夢想。出來這麽多年,突然發現內心空蕩蕩的,這時正好我的一個發小得知我回來,便找我談一個項目,在了解完發小的工作經歷後覺得可行,簡單分析一下市場和競爭後得出結論只要用心去跑客戶一個月一個客戶就賠不了。於是,沒做深度考察便投了300萬,成立了廣告公司、給發小買車、租辦公室、建了市中心購物廣場上最大的LED廣告屏。

我呢也就瀟灑的當了甩手掌櫃,因為是發小,我就忽略了很多致命問題,不管不問、不管財務。結果很慘,賬目混亂,私自挪用公款、不幹活、沒能力、沒客戶,甚至到了最後電費都是需要我補貼。兄弟反目,老死不相往來,賠的一塌糊度。突然我就想不明白了,我待人不薄,可為什麽就能這樣呢?創業不可意氣用事,一定充分了解合作夥伴,並且全心盡職參與,人是要看到本質,我被一種感情蒙蔽了忽略了對人的判斷,另一點就是我的自大也使我得到應有的懲罰。

在我當甩手掌櫃期間並沒有閑著,我一直再尋找實現我互聯網夢的途徑,剛好多年前有過交集一位大哥馬濤(化名)出現了,當時他所自稱的南方某大城市的互聯網協會專家、電商協會名譽顧問、知名網站專家委員會主任、參與或主導過大型互聯網項目等一系列的頭銜瞬間讓我覺得遇到了命運轉折點,我就提出希望入股馬濤的私人公司,他考慮一會說:“不如在你們本地再開一家分公司更好,你出錢出力,我出名聲和經驗,共同經營。”對於當時大腦充血的我一切都不是問題,因為兜里還有錢,並且是我夢想的創業方向。於是就有成立了電商代運營公司。看似一切在風口,卻怎知前方不遠是深坑。公司買車、租房、招人,又花去了我100萬,我利用空余時間瘋狂補課補充行業知識、了解行業動態,我動用積攢多年的本地關系拉來了多家客戶,並且還有朋友直接出錢投資做的自主品牌項目(茶葉類)。我們收取服務費,開始運營,這看似平靜的水面下其實暗流湧動。

起初馬濤以分公司這邊缺少專業人才為由把業務運營放在了廣州,接著告訴我收取的服務費也應該交給廣州公司。我覺得也是這個理,畢竟那邊出人運營。之後就開始以各種理由額外收取客戶各種推廣費,我打電話詢問時得到的回複只是現在競爭激勵加大投入。好吧,專家說的我相信。很多客戶都是我的朋友,並且因為對我的信任,服務費一給就是半年的,卻遲遲不見起色和進展,我開始懷疑了,客戶也開始懷疑了。於是,我便和馬濤深談了一次,希望把業務交還鄭州公司做,這樣還能鍛煉一下團隊,我也可以天天盯著推進。這一談不要緊,對方直接就表示可以,但是錢已經花完,需要再收費維持運營。聽完後我就蒙了,這什麽都沒做怎麽就花了這麽多錢,從此馬濤基本不再接我電話(後來我知道他拿這些錢在廣州又買了房子和車)。可是事情不能就這樣放下不管,馬濤可以拍屁股走人,可我不行。我可以賠錢,但是不能坑了朋友,我硬著頭皮跟朋友們解釋。最終處理結果是,我拿僅剩的200萬加上把車賣的幾十萬,退還了代運營的品牌的服務費,朋友投資的新品牌項目由也由我出錢買下一半的品牌所有權和庫存。

這次對我的打擊很大,冷靜想想為什麽會是種結果,所謂的專家只不過是紙上談兵,面對飛速發展的互聯網行業,到處充滿了泡沫和欺騙。需要的是接地氣的團隊和實戰。並且一定要深度參與。是人,還是人的問題,一定不要把自己的命交到別人手中。

我們重新上路

經歷了兩次致命打擊後,我慶幸還留下的少數團隊。我原本以為精力充沛卻真的力不從心,我們砍掉能砍掉的一切業務,我和團隊經過深度討論和分析,決定暫停品牌運營,專註茶品類電商第三方深度服務,就這樣開始一步步積累,開始慢慢有起色,我們的口碑開始被朋友們在業內相傳。我們雖然賺的少,但是我們沈下了心,團隊開始和我一樣全年無休,期間我們的設計總監因壓力過大,得了重度抑郁癥,我去看他時安慰他要保持心態,安慰他說其實最該得抑郁癥的是我。

現在我們因為專註,對行業和市場有了深度了解,我們跑遍了各個產區和市場,積攢了大量一線數據和企業經營分析。加上我們對業務執行的態度和專業性得到了客戶的認可。面對細分的市場,我們沒有什麽值得炫耀的資本,只有沈下心的積澱和對行業的熱愛。

這次我們打算再次創業,不是我,是我們!我開始試著參加路演,面對各式各樣的真假天使。有朋友說我運氣不好,正趕上互聯網泡沫,陪我參加路演的朋友氣不過那些假天使的虛偽,面對兜里揣著幾十萬就敢裝專家的指責,我反而淡定了,不再是以前的我,我很清楚我現在只是一個創業者,我需要學習,並要學會面對並接受挫折、指責、不屑、懷疑。期間也不乏一些老板找到我們並表示願意投資,在我了解完這些老板們的投資理由後,我拒絕了,這不是我需要的夥伴,因為我有血的教訓,我更加堅信選擇夥伴的重要性。合夥人也好,投資人也罷,我們這次很清楚我們的方向。有朋友曾問我是否會害怕?我是這樣回答的,“我不怕輸,但我怕信任我的人失望”。

 

版權聲明:本文作者李源,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。


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