企業家需要選擇正確的合作夥伴，這既是最重要也最困難的決策之一。因為，單憑一個好的想法還遠遠不夠，還需要有人可以一起執行。企業家往往希望與自己共同創業的夥伴能有同樣的眼界，互補的技術，而且彼此間相互尊重、欣賞對方。這種在創業途中碰到的創業夥伴，可以讓自己安然度過創業中的起起落落。
創業過程中如何尋找合作夥伴，下面的建議或許會為你提供一些幫助。
與親密的朋友，家庭成員或者過往的同事一起創業會是個不錯的選擇。大家彼此之間比較熟悉，因而，工作中角色與責任的劃分也就相應變得簡單。大家可以通過一種坦誠有效的方式進行溝通，這樣會最大限度的發揮彼此的作用。
Timehop團隊的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是個很好的例子。他們到Columbia的第一年就認識了對方，兩人之後成為了好朋友。研究生時期，他們選擇了不同的專業方向，但彼此之間仍然 保持親密的朋友關係，而且還合作開展了一些小項目。去年二人正式創立了Timehop。兩人之間的互補性很強，加上天衣無縫的交流方式，他們的合作相當愉 快。
多與圈內的其他人交流想法，分享 自己的一些規劃，或許可以幫你找到志同道合的合作夥伴。
並非所有人都能找到這樣志同道合的大學好友一起創業，如果沒有又能怎麼辦?記得幾年前，我給圈內的朋友群發了電子郵件，試圖找到同時擁有技術和產品體驗經驗的朋友共同嘗試房地產創業。並且通過這種方式結識了Matt——我未來的合夥人以及Nestio的產品負責人。
圈內發出需求後，響應的人很多，你需要花時間來甄別哪些人適合更深層次的合作。
與Matt初次碰面之後，我們很快成為好朋友，但是彼此經過兩年的熟悉過程，才決定共同創業。在此期間，Matt向我引薦了他之前的同事Mike，現在我們三人共同創業。
尋找合作夥伴不是一蹴而就的事情，尋找過程需要時間。即便如此，匆忙選擇一個不合適的人來進行合作仍然是不明智的。
Yipit的CEO兼聯合創始人Vin Vacanti就此話題結合自己的切身經歷做過一些分享。他和公司另一位創始人Jim Moran需要一位技術出身的人加盟他們的創業團隊，在尋找過程中，二人決定由Vin臨時擔任技術創始人的角色，創業進程沒有因為尋找共同創業的夥伴而中 斷。
如此一來，他們可以隨時開展工作，然後將設計好的產品推向市場;同時也向未來可能加盟的共同創始人證明他們有執行的能力。學習一門全新的技能是件很 有難度的事情，但是這種學習並不需要做到非常專業、深入，因而也並非如此可怕。Vin表示，「成為公司CTO不是目的，設計出可以進行交易的產品才是最重 要的。」
人們喜歡把尋找共同創始人的過程比作約會，事實也大致如此。因為你會花費大量的時間與共同創業的夥伴一起度過，彼此之間需要相互信任，這樣看來，又多少與婚姻有些相似了。