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雖然近年寶成的製鞋本業營運好轉，但中國社保爭議將使人力成本增加，以及產線調整的影響，今年獲利已預期將大幅下滑。為此，蔡佩君已悄悄進行三大改革，希望帶領製鞋王國成功轉型。

撰文‧梁任瑋

一家年營收突破二二○○億元的製鞋集團，面對連年劇升的勞力成本以及接近飽和的客戶訂單，什麼才是下一個階段成長的動力？這個問題，相信不僅是寶成廣大的股民們最大的質疑，也是寶成接班人蔡佩君上任兩年以來始終無法迴避的難題。

去年寶成合併營收二二六六億元，較前年衰退一七．九一％，但是靠著轉投資南山人壽及處分寶元數控的業外收益挹注，每股稅後純益仍維持三．六二元水準，創下歷史新高。但在亮麗獲利數字的背後，同時隱藏著寶成製鞋王國轉型的危機。

罷工之後

「錙銖必較」獲利模式受到挑戰「對寶成來說，現在追求的不只是營收的成長，而是獲利的提升。」中部一家鞋業材料供應商董事長直言，寶成營收要再大幅成長談何容易？全球前幾大運動鞋品牌都是它的客戶，除非全球鞋業需求出現暴增，但以產業特性而言，恐怕不必抱太大期望。

寶成的客戶涵蓋了ＮＩＫＥ、adidas、Asics、Reebok、ＰＵＭＡ等全球知名鞋廠，去年共生產三．一三億雙鞋子，若以銷售金額計算，寶成佔全球運動鞋及休閒鞋市場的市佔率高達二○％。相較寶成主要競爭對手豐泰去年生產規模約七千五百萬雙，不到寶成的四分之一。

攤開寶成財報，近年毛利率雖然穩定維持二二％上下的水準，不過，營益率卻僅有四％，顯見龐大的營業費用，仍佔了相當大的比重。因此，如何透過有效成本控管方式，將營運費用降到最低，就是提升獲利的不變思惟。

只是，在中國罷工事件爆發後，裕元必須發放給勞工的總生活津貼費用大幅增加，對原本已是「錙銖必較」的獲利模式，無疑新增挑戰。

多事之秋

公主當家 多角化經營是首要挑戰「相較於二十年前，以蔡其瑞為首的寶成第一代經營者，透過中國廉價勞工、積極搶訂單的好日子，蔡佩君第二代所面臨的挑戰，將是如何避免讓寶成陷入傳統台商『代工』模式窠臼，因此，多角化經營是必須的。」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元說。

因此，自蔡佩君開始接棒經營後，包括她自己在內，找來一群年齡介於三十五至四十歲左右的年輕人才，甚至不惜高薪從外商投資銀行挖角，展開一連串的「改革措施」，就是要在既有基礎下，帶領寶成突破困境。

改變一：生產基地轉移至越南、印尼目前寶成集團製鞋產線為五二三條，主要製造基地分別在中國、印尼與越南，因應中國工資不斷上漲，去年進行產線調整後，目前三地產線平均分佈，中國一七二條、越南一七四條、印尼一七一條。以越南為例，由於加入ＴＰＰ︵跨太平洋夥伴協定︶已成既定趨勢，大客戶為享受零關稅優惠，未來將擴大在越南下單，對代工廠寶成而言，也必須因應客戶需求而轉進越南。

事實上，蔡佩君從接任執行長後，就不斷進行聚焦，要求「簡化」。

「執行長決定事情很果斷、明確。」去年八月升任發言人的寶成執行協理何明坤，提起公司這兩年轉變，感受得到寶成從上到下都加快腳步，以因應時局的快速變化。

改變二：提高自動化生產效率最明顯的，就是砍掉表現不佳的科技部門，包括將旗下生產控制器的子公司寶元數控賣給研華電腦，不動產部分也重新盤點閒置、開發效益較低的土地，包括獲利了結彰化田中鎮、台中西屯區土地。

為了更進一步發揮綜效，蔡佩君上任後，明確要求寶成在製程上必須再提高效率，以因應面對每年以倍數成長的人力成本，她選擇透過更新自動化設備，降低對人力的依賴。此外，針對製鞋供應鏈進一步整合，目前寶成一年生產逾三．一三億雙鞋子，其中三分之一鞋材，都由集團轉投資公司提供。在整合供應鏈方面，寶成過去依不同品牌客戶分別成立第一、第二、第三事業群，轄下還有各自的部門，為了讓組織扁平化，成立全球供應鏈管理總部、成衣事業總部、鞋合資事業總部，積極進行資源整合與控管，目前已有二○％物料都朝此方向執行，產品交期也由六十至九十天，逐步縮短為三十天。

改變三：製鞋、通路整合 寶勝轉虧為盈因應終端消費者需求轉變，以及品牌客戶的要求轉變，寶成也不斷提高服務客戶的能力，第一是彈性生產，第二是快速交貨。所謂彈性生產，過去寶成採取單一系列產品大量生產，但隨著消費者消費習慣轉向少量多樣，寶成也提高本身的彈性，結合本身經營的通路寶勝，掌握消費者購買習性，進而向品牌商提供建議，作為生產製程上的依據，進而縮短生產時間，加快交貨速度。

裕元執行董事劉鴻志表示，寶成持有中國運動用品通路寶勝（YY Sports）三○．九％的股份，為了重新整頓業績，去年聘請曾在電訊服務業任職的新任總經理關赫德接掌，希望扭轉寶成長久以來以製造業思惟經營通路的不足。

他上任後，就先收掉營業額不佳的門市，寶勝去年第三季就收掉一七九家據點，將據點由五九三五家門市調降為五七五六家，雖然據點減少，但業績反而成長，使得寶勝一四年第一季已轉虧為盈。

然而，相較之下寶成在金融業的轉投資倒是眼光不錯，入股南山人壽就是一例。

「投資製造業要請七、八萬人才能賺到二十幾億元，但投資金融業不用七、八人就可以賺到二十幾億元，投資報酬率高下立見。」寶成一位高階主管透露，寶成如今的人事成本和五年前相較，成長約一倍之多，平均等於每年用近兩成的速度飛快成長，但有許多訂單是一年前接的，額外增加的成本寶成都要自己吸收，所以，寶成目前的策略是績效不好的生產線就縮減，但金融轉投資獲利是目前寶成調整獲利比重最有利的靠山。

目前寶成對南山人壽的持股為一八．一三％，根據南山人壽一三與一四年獲利估值一六六億元、一百億元推算，南山去年與今年對寶成貢獻每股盈餘一．○二元、○．六一元，佔獲利比重相當於二九％、一九％。

另外，南山人壽若能如外界預期於明年順利ＩＰＯ（首度公開發行），寶成應可享有不錯的業外轉投資收益。

二十年前，寶成靠購併、整合製鞋本業，造就了世界龍頭霸主地位，面對外在大環境的驟變、產業遭遇的勞動成本提高，一向以保守穩健著稱的寶成，這兩年內部也正歷經創辦以來最大幅度的轉型與整併。從組織再造到人事搬風，蔡佩君這位年僅三十五歲的女執行長，正試圖用新的管理模式，寫下屬於她的經營風格。

公主當家 寶成調整新架構

寶成國際集團

總裁：蔡其瑞 執行長：蔡佩君寶成工業（9904.TT）

製鞋部門

49.98％

裕元工業（0551.HK）

董事長：盧金柱

總經理：蔡佩君

持有61.27％寶勝國際

通路部門

透過裕元間接持有30.6％寶勝國際（3813.HK）

董事長：蔡乃峰

總經理：關赫德

其他部門

100％

房產開發：

倍利開發股份有限公司

100％

酒店經營：

裕元花園酒店

董事長、總經理：

鄭欽煊

轉投資

4.17％

兆豐金

（2886.TT）

20.0％

潤成控股

90.66％

南山人壽（5874.TT）透過潤成間接持有南山人壽18.13％資料來源：裕元、寶成、寶勝國際網站回歸本業—— 寶成在製造業與金融業獲利比重

製造業 金融業

2013年 71％ 29％2014年 81％ 19％

端午節連假前夕，櫃買中心與主管機關證期局罕見在週五下班後聯袂加班作業，宣佈撤銷原先已核准的F–中晶上櫃申請，理由是，經查「F–中晶為中資企業」。此舉，堵住了中資老闆改國籍來台掛牌的漏洞，關上中資來台上市大門，讓一大票早已投入人力、金錢的輔導承銷券商、會計師、創投業者跳腳。

其實，藉由老闆改國籍而成功在台掛牌的中資公司，已經有F–再生、F–金麗、F–淘帝、F–矽力、F–勝悅、F–綠悅等六家，第一家來台打前鋒的F–再生，更是早在二○一一年就掛牌上市。但，主管機關為何選在F–中晶案才決定封上大門？

投資市場都認為，從時間順序來看，與F–再生遭放空機構格勞克斯（Glaucus）狙擊，脫不了關係。

F–再生被奇襲慘跌金管會忽急轉彎嚴審資格

三月二十一日，櫃買中心董事會通過F–中晶上櫃申請，依照往例，等證期局核備後就可以掛牌。但四月二十四日，格勞克斯發佈看空報告，將F–再生的目標價估為零，連帶使F–中晶掃到颱風尾。五月二日，F–中晶上櫃案被證期局退回，被要求補件說明。補件後，五月三十日，F–中晶仍遭櫃買中心與證期局聯手拒絕上櫃。

F–再生遭狙擊時，不只證交所大動作力挺F股，宣佈F–再生財報查無問題；金管會主委曾銘宗也表示，將追究放空機構法律責任，責成投資人保護中心向格勞克斯求償。為何一個月後，主管機關卻轉而拒絕中資來台掛F股？

格勞克斯狙擊F–再生的前一次出手對象，是港股中資企業旭光高新，這家公司去年才取得兆豐銀行主辦的八千五百萬美元聯貸案，但五月初卻宣告負責人不知去向、無法如期償還債務，是中國史上規模最大的民營企業倒帳案，讓台灣的參貸銀行損失慘重，也為格勞克斯再添一筆放空勝績。

連嚴格授信的大銀行也栽跟頭，讓主管機關對中資企業財報造假風氣盛、營運不透明的情況，大為擔憂。而且這段期間，F–再生雖然公佈首季季報，營運成績創下歷年第一季的新高，但仍無法說服投資人加碼，股價遲遲未回到被格勞克斯狙擊前的水位，顯示投資人的信心並未恢復。於是，主管機關「嚇到了」、「不知如何管理，乾脆關大門」的說法，不脛而走。

「F股的上市規定並沒有改變！」金管會主秘林棟樑強調，法令從來都沒有動過，只是要求櫃買中心、證交所必須照規定採實質認定，看中資股東有沒有控制力，若中資持股超過三成，就必須專案審查。

股東換國籍此路不通排隊申請個股，恐被擋關

但券商承銷人員透露，過去主管機關只要求看F股的股東國籍，只要承銷券商確認過就可過關。但目前的審查相當嚴格，陸籍股東轉換國籍必須超過三年，而且上市申請送件前三年內，有任一年在中國居住超過半年，也視為陸籍股東，只有出生地不在中國的股東，不受此限制。

新做法一出，讓業界大感錯愕。「現在到底該怎麼做，要讓大家清楚，」券商公會秘書長莊太平證實，券商公會理監事會已經通過提案，主動要求與主管機關見面溝通。

一位不願具名的券商董事長抱怨，兩岸關係特殊，為中資企業來台掛牌設下門檻是可以理解的做法，但這麼嚴苛的規定，可能會把赴美求學入美籍、創業的華裔人士也排除在外，而且很多台資企業營運主體都在中國，幹部、股東也越來越多中國人士，加上中國本來就是外資雲集的世界工廠，規定若太死，很容易一竿子打翻一堆好公司，恐將對資本市場造成傷害。

算一算，排隊等掛牌的中資股中，除了F–通訊雖然營運百分之百在中國、兩位創辦人也全是陸籍，但藉由大量引進台資股東、找台灣人擔任董事長以符合規定，有可能取得上櫃資格以外，其他幾家中資企業都極可能被擋關。

而F–中晶則在不願公開與主管機關作對的前提下，發明了個新鮮詞：「保留法律訴願權」，預備視情況走行政訴願路線，謀求翻盤。

金管會憂財報透明度新會計查帳法又增加難度

值得留意的是，與此同時，中資企業的會計查帳方式也將有新變化。過去台灣會計師為F股簽證時，有許多是透過向中國財政部申請「臨時審計證」赴中國查帳；但中國即將實施的新規定將廢除臨時審計證，以後，中資企業都必須由中國境內的會計師事務所查帳。

但中國境內會計師為了符合中國保密法規，拒繳赴美掛牌中資企業的會計工作底稿，正與美國證券交易委員會（SEC）激烈角力中。未來，台灣主管機關想確保在中國營運的F股財報正確性，挑戰越來越大。

櫃買中心與證交所近日將召集承銷券商、會計師開會，研商中資掛牌限制實務審查，如何提高中資F股的財務透明度，又能擴大台灣資本市場，將是主管機關未來最大的挑戰。

【延伸閱讀】中國股東，為掛牌改當外國人——來台上市中資F股

1.F-再生董事長：丁金造國籍：菲律賓掛牌狀況：上市承銷券商：元大寶來營業項目：發泡材料

2.F-金麗董事長：莊春龍國籍：香港掛牌狀況：上市承銷券商：國泰營業項目：成衣服飾

3.F-淘帝董事長：周訓財國籍：香港掛牌狀況：上市承銷券商：群益金鼎營業項目：童裝

4.F-矽力傑董事長：陳偉國籍：美國掛牌狀況：上市承銷券商：元大寶來營業項目：IC設計

5.F-勝悅董事長：莊國清國籍：香港掛牌狀況：上市承銷券商：永豐金營業項目：鞋底材料

6.F-綠悅董事長：王哲夫國籍：香港掛牌狀況：上市承銷券商：凱基營業項目：尼龍薄膜

7.F-中晶董事長：戴加龍國籍：菲律賓掛牌狀況：申請上櫃遭退承銷券商：群益金鼎營業項目：雲母製造加工

8.F-通訊董事長：林維鈞國籍：台灣掛牌狀況：櫃買董事會核准，證期局要求補件，核備中承銷券商：台新營業項目：手機遊戲

9.F-中國鹽董事長：孫文勇國籍：聖克里斯多福與尼維斯聯邦掛牌狀況：去年11月申請上市承銷券商：永豐金營業項目：鹽、燒鹼生產

10.F-八哥董事長：丁俊賢國籍：幾內亞比索掛牌狀況：去年11月申請上市承銷券商：永豐金營業項目：平底休閒鞋

11.F-華福董事長：黃良富國籍：菲律賓掛牌狀況：去年12月申請上市承銷券商：群益金鼎營業項目：筍、竹產品

資料來源：公開資訊觀測站整理：蔡靚萱

沒本錢、沒人脈，甚至連家人「精神上的支持」，都沒有！

三十四歲的低薪族，如何只靠著一個點子，從網路上打造一支自己專屬的股票研究團隊，開創出年收入百萬元人生？

撰文‧謝富旭

「三十四歲，男性，留英資管碩士，工作資歷十年，貿易公司辦事員，月薪四萬元，外加一個月年終獎金。」這是台灣眾多高學歷上班族的典型寫照。

不過，可別太早下定論，雖然職場的命運常由不得人，但人生道路還是可以自己開拓。三十四歲的「星大」（化名），年薪僅五十多萬元，卻為自己開創出百萬元的年收入；目前在台股的資金部位高達五百萬元，放在現金、債券型基金、黃金、高收益基金等保本型商品的資金，也有上百萬元。

星大的父母親皆是工作穩定的公務員，從小就在如花園般的南投中興新村長大。愛子心切的父母送他進私立中學，大學念的也是私立的實踐大學，甚至遠赴英國拿資訊管理碩士。只是，時不我與，星大二○○五年回國後，台灣已陷入高學歷嚴重貶值、大學生及碩士生起薪嚴重停滯化的僵局。

月薪四萬留洋碩士 靠投資為自己加薪他先考進慶豐銀行任職；豈料，慶豐銀行因經營不善，於○八年被中央存保公司接管。經由介紹，他轉到另一家民營銀行擔任企業金融放款專員，但由於工時長，晚上還要應酬，更有身陷是非的風險，因此父親強烈希望他轉換較安穩的工作。最後，他輾轉找到目前這家貿易公司，朝九晚五，當時起薪只有二萬七千元。

工作穩定，「錢途」卻茫茫，大學讀會計、出國念資管的星大，決定探索另一條路；他節食縮衣累積本錢，再利用融資投資股市。第一年，他就找到一位志趣相合的營業員，兩人皆喜歡運用技術分析操作，於是，他把有限的資金拆成兩份，一份委託營業員全權操作，一份自己操作。從○五年陸陸續續投入五十萬元本金，兩年多的時間，竟讓他滾到一百五十幾萬元。

只是，新手的運氣總是來得快、去得也快，○八年一場金融海嘯，讓這位年輕人的股市發財夢變成一場惡夢。才半年光景，一百五十幾萬元慘賠到剩二十幾萬元。賠掉九成資產後，星大並未懷憂喪志，反而重拾起學院正統的投資知識。

孤軍奮鬥摸索股海 研究百檔力不從心這場刻骨銘心的經驗，讓星大學到兩個寶貴教訓：第一、投資與理財是兩碼事，一心只想靠投資來發財、輕忽理財來守財，財富終將消失得莫名其妙。第二、投資上，技術分析或許能賺「快財」，但穩健的「慢財」非靠基本分析不可。穩健的投資，技術與基本兩大派未必水火不容，反而應想辦法讓兩者互相調和。

○九年，台股跌破五千點，當時手頭僅二十幾萬元的星大，決定向銀行貸款五十萬元買股。「我當時還在銀行任職，借款利息僅二％出頭，買的股票有些殖利率就高達四％至五％，更遑論還是在極低價位買的，有可觀的資本利得。」金融海嘯後，星大的選股方法轉向基本面分析，致力於中、小型績優股的發掘，選股原則有三：一、產品市佔率即使不是全球前三大，也要是區域前三大；如果不是前三大，其產品則必須具有特殊的利基性。二、每年能配得出現金股息，最好是連續五年以上配得出現金股息。三、在不景氣的年頭，如○八年與○九年，○一年或更久的一九九七年、九八年，營運不僅能維持獲利，且獲利衰退幅度不少於過去五年平均的五○％。

在這套標準下，星大建立起高達一百多檔自己有興趣的「口袋名單」，然而，這只是初步工作，接下來選股與操作更累人。他主要靠兩項指標操作：過去五年本益比區間低於中位數以下，以及毛利率是否往上。

例如，星大曾經投資過的程控儀錶廠巨路，過去五年的本益比區間為七至十四倍，他會在本益比跌至十．五倍以下（七加十四除以二），分二至三次買進；然後，賣出的價位設定在十二倍至十三倍之間。其次，如果季報公佈的毛利率優於去年同期，則是買進的時機。

網路號召股友同好 互補專長組鐵三角問題是，這套方式執行起來，一天即使有四十八小時，恐怕也不夠用，更遑論一個忙碌上班族兼奶爸。於是，他在部落格及留言板上推廣他的投資理念，期望能找到同好，建立一支團隊進行分工合作。

經過兩年在網路的筆耕，星大找到了在南部某醫學中心任職的晴尹（化名），以及在中央大學攻讀博士學位、具有資訊專長的紅葉（化名）。這三個人雖然成長背景大不相同，甚至連起初的投資觀念也南轅北轍，沒想到，就是因為這種「差異」形成互補，反而成為投資研究路上的鐵三角。

晴尹說，自己對股票頗為熱中，原本是以技術分析操作、短進短出為主，幾年下來，雖不致賠大錢，但每年的小虧不僅傷神又傷荷包。直到認識到星大，跟著他的建議，修正策略，改以波段操作，反而經常擊出安打。晴尹把先前技術分析的技巧，融合入星大的本益比區間操作，賣點上抓得更漂亮，更能賺足波段。

紅葉原本是以價值型大型股長期投資為主，但因資金部位太少，欠缺持股耐心，投資上總是賺少賠多。星大的中、小型選股觀念，開啟了紅葉對產業研究的興趣。紅葉目前在團隊中，主要是針對口袋名單的個股基本面追蹤，以及研究產業，發掘新的潛力股候選名單。

在專業分工及默契下，他們合組「嗯汎理財投資團隊」，恩汎的名字來自「earn fun」，由於團隊進行研究下許多苦工，期許成員把吃苦當吃補，earn money外，也能賺到樂趣。

三人的合作已長達四年，這段期間，他們共同操作了許多股票，獲利頗豐。如一一年的振樺電，買進價位僅在四十五至五十元之間，大部分賣在八十五至一三○元，有部分賣在一六○元。其他如奇偶、豐藝、普萊德等，獲利均逾五○％。

團隊僅在炎洲與Ｆ-再生馬失前蹄，前者因獲利不如預期，後者則有財務造假疑慮，皆已停損出場。

因為深諳「自助助人」的道理，星大不向低薪命運低頭，靠團隊群策群力，竟也開拓出一條「年收入百萬元」（薪資＋股利）的人生財富道路。這不正是年薪五十萬元，也能開創年收入百萬元的最佳典範嗎？

恩汎理財投資團隊

成立時間：４年

進行方式：透過臉書隨時討論成員背景：星大、晴尹、紅葉三位網友賺波段！

恩汎團隊兩大投資指標

指標1近５年本益比區間中位數》找出個股近５年來本益比最高點與最低點，高、低點相加除以２，即為中位數。

》股價來到近５年本益比區間中位數以下，意味股價很可能已來到相對低點，但這還不構成買進理由。

指標2季報毛利率優於去年同期》找到符合前項指標的個股後，若季報中的毛利率優於去年同期，則是買進最佳時機。

》毛利率改善，意味企業獲利、產品競爭力、市場競爭力或技術競爭力改善，被恩汎視為營運轉機的重要指標。

》在股價相對偏低，加上營運出現轉機兩種情況下買進，勝算自然提高。但找出這種股票費時費力，須團隊合作才能事半功倍。

【以普萊德為例】

① 普萊德過去5年本益比區間為8～17倍之間，中間點為12.5倍。

② 2013年第1季毛利率為31.1%，較去年同期29.8%優；2012年全年毛利率為29.5%，亦較12年27.3%佳。

③ 2012年第2季至2013年第1季累積每股稅後純益為2.64元，對照2013年4 月股價28元，本益比10.6倍，位於中位數（12.5倍以下），決定買進。

④ 普萊德來到40元價位，含2.1元現金股息，一年內獲利達50%。

將投入本金部分獲利了結，獲利持續投資。

資料來源：恩汎理財投資團隊

恩汎團隊目前持股組合

個股 (代號) 過去4季EPS(元) 近5年本益比中位數(倍) 2014年第1季毛利率(%) 2013年第1季毛利率(%) 股價(6月 23日,元) 目前

本益比(倍) 註

亞 泥 (1102) 2.31 17.00 13.8 6.5 40.10 17.30 成本為38.5元，即本益比16.7倍買進欣 銓 (3264) 1.96 14.00 24.9 22.7 25.65 13.10 惠 光 (6508) 2.59 15.80 25.4 21.337.15 14.34 元大期 (6023) 3.98 13.50 52.0 48.7 34.50 8.60 翔 名 (8091) 4.4611.25 35.2 32.1 53.80 12.10 待股價跌至50元以下，即進場好時機註：僅列出股價仍在低點的持股供讀者參考 資料來源：恩汎理財投資團隊