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深圳燃氣牽手螞蟻金服 加速智能燃氣平臺落地 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964326.html

深圳燃氣董秘辦相關人士向《每日經濟新聞》記者表示,"此次戰略合作協議簽署後,支付寶繳費業務將全面覆蓋深圳燃氣20余個異地管道燃氣項目,未來雙方還將在燃氣信貸和氣費代扣等新型業務方面合作。"

每經記者 歐陽凱

在涉足"互聯網+石油"、"互聯網+電力"概念,先後與中石油、深圳供電局簽署戰略合作協議後,螞蟻金服又將觸角伸到了天然氣領域。

11月20日,深圳燃氣(601139,SH)發布公告稱,公司與螞蟻金服簽訂戰略合作協議,雙方擬在支付與金融、移動互聯網服務、大數據精準營銷運營、渠道共享、征信業務以及其他領域全面深化戰略合作,協議有效期為三年。

深圳燃氣董秘辦相關人士向《每日經濟新聞》記者表示,"此次戰略合作協議簽署後,支付寶繳費業務將全面覆蓋深圳燃氣20余個異地管道燃氣項目,未來雙方還將在燃氣信貸和氣費代扣等新型業務方面合作。"

擬搭建私有雲平臺

根據協議,此次雙方合作內容包括:生活繳費渠道、支付寶服務窗產品、支付與代扣服務、信用體系共建、雲通知合作、公有雲合作等。深圳燃氣方面表示,此次合作有利於公司依托燃氣客戶資源,充分發揮公司行業優勢,創新業務模式,提供精細化服務,挖掘客戶數據價值並開展增值業務,進一步加快推進平臺戰略的落地。

上述深圳燃氣董秘辦相關人士表示,早在2013年4月,公司便與螞蟻金服合作為深圳的管道燃氣用戶開通了支付寶繳費業務,並在支付寶開設了服務窗,可以在線繳費、查詢氣費賬單、氣價和營業網點,還能自主上報燃氣讀數,預約辦理燃氣業務等。

在業內人士看來,深圳燃氣與螞蟻金服合作的最大看點在於征信和存款,未來還可在保險、定向廣告等方面深入合作。"繳費是否及時用於征信,征信用於合同、追款,而用戶安全檢查數據可以用於保費清算。"燃氣從業人士彭知軍告訴《每日經濟新聞》記者。

螞蟻金服旗下品牌除了支付寶、余額寶、招財寶外,還有螞蟻微貸、芝麻信用、網商銀行等。此次合作特別提到,螞蟻金服將結合芝麻信用的信用模型,分析、輸出用戶消費數據,將燃氣用戶消費記錄納入芝麻信用分數的計算模型,或可定制信用體系,出具信用報告,建立老賴名單。後續根據支付寶反向輸出給深圳燃氣的用戶的信用等級數據,作為深圳燃氣用戶分層的標準之一,根據用戶的不同等級提供差異化服務。

此外,螞蟻金服還將協助深圳燃氣提供觸達用戶的能力,將甲方的賬單數據、催費數據等,通過大數據匹配,精準地觸達響應用戶,未來也將嘗試將非核心系統部署到阿里雲,阿里雲協助其搭建私有雲平臺。

行業標準待完善

在深圳燃氣之前,螞蟻金服在今年7月先後和中石油、深圳供電局達成戰略合作。同深圳燃氣一樣,與中石油、深圳供電局合作主要集中在移動支付、大數據、小額信貸、雲計算技術等方面。

彭知軍表示,相比其他行業,燃氣還是一個微不足道的版塊,行業規模小、產業鏈短且相對簡單、硬件構成和運營管理也較為簡單、用戶數量有限和消費方式單一,其燃氣產生的數據也有限,但燃氣又和城市生產、生活密切相關,也必須與時俱進,積極擁抱"互聯網+"。

據記者了解,目前出於行業或企業自身利益考慮,城市各類燃氣管網處於各自為政狀態,管網數據還處於保密狀態。

彭知軍表示,站在安全和效率的角度,這種管理方式存在極大浪費和風險,如果可以建立一個類似管網數據互聯網公司,百度、阿里、騰訊等建立類似平臺,吸引燃氣、電力、通信等公司上傳數據,再結合GPS,足以滿足安全運營要求。2014年8月,中國城市燃氣協會便與中國衛星導航定位協會簽署戰略合作協議,通過北鬥衛星導航精確位置服務全面支持燃氣物聯網體系建設,提升城鎮燃氣企業的地下管網安全管理水平。

不過,目前國內的"互聯網+燃氣"更多集中在用戶終端,燃氣企業利用雲服務提高用戶效率並降低成本。

彭知軍表示,未來燃氣企業可以利用終端數據進行氣量管理,包括中短期預測、貿易調度、運營管理等,此外,日漸興起的智能家居業務也會給燃氣帶來更多挑戰和機遇,未來或可將燃氣表具與一款通過WIFI連接安全家居雲平臺的智能燃氣報警器關聯,實現燃氣、一氧化碳探測和分析等。

"目前都在探索,關鍵是現在沒有技術標準,智能燃氣網或者說"互聯網+天然氣"是將燃氣的生產、運輸、儲存、交易和利用聯合成為生態系統,數據平臺建設的標準極其重要。"彭知軍坦言。

  • 每日經濟新聞
  • 趙橋
  • 歐陽凱

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傳螞蟻金服正進行B輪100億元融資,或為上市做準備

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0104/153611.shtml

導讀 : 據傳,螞蟻金服正籌劃上市前的B輪融資,此次融資額度或為100億人民幣。

i黑馬訊(楊博丞)1月4日消息,今日晚間,據彭博社引述知情人士稱,螞蟻金服正籌劃上市前的B輪融資,此次融資額度或為100億人民幣。

對此i黑馬向螞蟻金服方面求證回應稱:“我們確實在進行B輪融資,其他細節不方便透露。”

去年7月,螞蟻金服宣布完成A輪融資,投資方引入了全國社保基金、國開金融、4家大型保險公司、春華基金、上海金浦產業基金等8家戰略投資者。螞蟻金服的估值在A輪已達1800億元,其估值保守估計為450億美元。

而在此前A輪融資時,有資料顯示,螞蟻金服計劃將於2017年在A股上市,並選定中金公司擔任其IPO的財務顧問。在IPO前,螞蟻金服也透露可能會進行兩輪融資。

目前,螞蟻家族成員有支付寶、芝麻信用、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻小貸、余額寶、招財寶、螞蟻花唄、螞蟻金融雲等9大業務,已經形成強大的互聯網金融生態圈。

據阿里巴巴集團2014年9月份上市時的招股書說明,阿里和螞蟻金服之間達成了利潤分享協議:在螞蟻金服上市之前,阿里巴巴集團有權分享螞蟻金服37.5%的稅前利潤;一旦螞蟻金服上市,阿里巴巴集團可以選擇終止利潤分享,從而一次性獲得IPO時螞蟻金服總價值的37.5%。

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螞蟻金服彭蕾:不是把金融放到互聯網上就是互聯網金融

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0108/153685.shtml

導讀 : 在2016中國(杭州)“互聯網+”金融大會上,螞蟻金服CEO彭蕾首度闡釋了互聯網金融的本質與門檻,結合2015年互聯網金融領域的熱門事件,解析了什麽是合格的互聯網金融,以及螞蟻金服的發展邏輯。

i黑馬訊 1月8日消息,在2016中國(杭州)“互聯網+”金融大會上,螞蟻金服CEO彭蕾提到2012年以來,P2P行業出現的違約現象,促使人們更加深入思考一個問題:什麽是合格的互聯網金融?

彭蕾認為,從螞蟻金服的實踐來看,互聯網金融並沒有偏離金融的本質。金融的本質主要集中的體現在兩個方面,一是由商業驅動、為商業服務。二是要具備兩個能力,即觸達資金兩段、安全傳導資金的能力,與風險甄別和控制的能力。

“不是把金融放到互聯網上就是互聯網金融。沒有銀行、傳統金融機構的沈澱與積累,互聯網金融就是空中樓閣”,彭蕾說。

以下是演講全文(有刪減):

這兩年互聯網金融話題特別熱,有一種言論說,“互聯網顛覆一切”,互聯網金融將會改變一切。其實我們特別清楚,如果沒有傳統金融機構十年如一日的深耕細作,我們互聯網也是無米之炊。在當下金融變革時期,如何實踐傳統金融機構和新型互聯網技術的結合,怎麽共同融合、互相助力,怎樣向傳統金融機構學習嚴謹、專業的金融能力,互聯網金融怎麽借鑒技術和大數據和風控各方面能力,怎麽樣做轉型。

今天演講的主題是什麽叫合格的互聯網金融。金融行業本身的歷史非常漫長,對於互聯網以及金融本質和風控的探討都是永無止境的話題。互聯網金融是剛剛熱起來的話題,現在談它的真偽,給它下任何結論都是不健康的。發展中國家僅僅40%的家庭有儲蓄,發展中國家信貸需求的個體只有21%的比例是通過正規渠道來解決融資需求,剩下79%是通過地下錢莊和融資借貸,中國72%的成年人不能正確理解風險分散,通貨膨脹這樣一些金融概念。這說明中國金小白非常多,里面有巨大的機會,同時也意味著巨大的風險,作為金融從業者,在怎麽管理投資者適當性方面,其實還是非常艱巨的挑戰。

普惠金融任重道遠,互聯網金融給普惠金融帶來希望。最近為什麽會傳來這麽多P2P平臺,或者媒體看到出現眾多的違約?這兩年跑路被更高頻率的提及,這個背後有許多深層次的原因,今天分享我們對技術的理解。

互聯網特點聚合效益和傳播效益,無論在互聯網做什麽,好和不好都是具有很強烈的放大效應,很容易把人聚起來,也很容易傳播開。放在金融領域里面,對這個行業本身帶來風險也是成倍放大。那麽這些是不是真正的互聯網金融?其實我們是持有保留意見。現在看到很多公司打著“互聯網金融”的旗號,卻帶有傳銷的特質。那麽,我們可能要思考,站在今天的階段怎麽看透它,怎麽防範它,怎麽回到普惠金融的初心?

從余額寶之後,互聯網金融變成很熱的話題,余額寶的迅速成長,它的背後對接著一個巨大的消費場景,今天很多人為什麽去用余額寶?每當用戶在淘寶消費,比如說去年的雙十一,912億成交額當中,其中好幾百億是余額寶用戶。其實,余額寶不是什麽了不起的創新,只是因為有這樣巨大消費場景,與貨幣基金對接起來,才會有這樣的效益。今天和很多金融創新的時候,問自己的問題創新的源泉來自於哪里,這個問題需要被好好回答。

螞蟻金服的發展源頭在於“支付寶”

對於螞蟻金服的互聯網金融之路,其實最重要的是有沒有具備一個“最後一公里”的技術能力,和它解決最後一公里金融需求的出發點以及這樣一些技術實力。

支付寶在11年前開始發展的時候,解決的是網購支付環節重要命題--信任問題。這個環節其實看上去是擔保交易,但它要解決的問題其實非常清楚,對於網購出現,對於整個互聯網支付效益提出很高的要求。

今天分享的是互聯網金融的本質,螞蟻金服的實踐從哪里來,從什麽樣方式走到這里來,未來以這樣的方式會變成什麽樣的方式?未來再去怎樣發展?

其實一切的源頭在這,支付寶解決“最後一公里”的支付問題的時候,對整個效率提出很高的要求,所以有了今天的成績。今天由於互聯網機構的出現,在支付行業會誕生這樣的需求和機會,使得雲計算的計算能力成為互聯網金融一個非常底層必須要具備的基礎能力。

關於風險方面。我這里所說的風險不是金融的風險而是互聯網技術所面對的挑戰。互聯網開放的環境,面臨著很多攻擊的風險,每天網上有很多黑客遭受攻擊,對於互聯網機構而言,對我們這樣機構而言基於雲計算安全能力有很高的挑戰,這個反而促使支付寶整個安全的能力達到了世界一流的水平。

安全以後便是成本。互聯網成本是海量,碎片化的,如果成本很高,很難去做到可持續。為了讓普惠金融可持續發展,對互聯網支付成本能力提出了很高要求,今天螞蟻金服已經徹底去掉IOE,用自己的研發的數據庫,用自己的方式去解決,用不斷提高技術的效率和降低成本可以做到單筆技術成本2分錢,這是非常重要的前提。如果成本很高,今天做互聯網金融也是難以為繼,隨著支付成本降低,做到優惠,給到用戶,用戶也是很小微,他們沒有辦法承擔很高的成本,把用技術創新帶來低成本和高效率的優勢回饋給用戶,這是我們一直在做的。

講完支付以後,看一下螞蟻小貸。在今天,螞蟻金服的小貸業務,經歷了四五年時間,貸款余額並不高,現在300多億。貸款客戶數約200萬。余額單戶戶均非常低,淘寶上面的創業者,小賣者,對接小微平臺的創業,基於大數據的風控能力以及創新技術觸達客戶的能力,更方便觀察他的懂愛。甚至老板信用好壞,都能夠通過網上的經營行為可以做出分析。螞蟻小貸、網商銀行風險控制的模型,3分鐘申請,1秒鐘到帳,中間不需要任何人工的幹預。

關於風險流程的控制,可能很多朋友會疑問,你沒有網點怎麽識別客戶,怎麽去觸達客戶,怎麽去做貸後的監控和管理呢?實際上,我們完全用一套非常嚴謹的網上模型,有入門門檻,對他進行預測,他的流水情況怎麽樣,交易情況怎麽樣,服務客戶的能力水平怎麽樣,例如,我們現在有一個模型,已經識別張三只能貸10萬元,而李四商家信用比較好,可以貸15萬元。把許可放開以後,用戶在一分鐘之內貸到10萬和15萬,不需要做額外的工作。

我們再來看螞蟻金服在做的理財產品。從最早的余額寶到今天招財寶,以及去年8月份,我們發布了螞蟻聚寶。我們是面對那些70%多對金融術語對金融不太了解的小白客戶,主要專註於底層,不會進行很複雜的軟件操作,風險識別能力比較弱的人群。為什麽是這些用戶?螞蟻金服就是專註於“小確幸”這三個字。為海量的小白用戶和風險能力承受比較低的用戶提供服務。就我們內部的業務考核來說,我們定的KPI不是規模也不是利潤,是每一個客戶存續時間。比如你有一個螞蟻金服的理財帳戶,希望這個帳戶傳給你的女兒、你的外孫,這樣傳下去,外面有錢賺的時候過去,但是收益不好的時候過來。這是一個理念,它在實踐當中碰到很多挑戰——因為外面的誘惑太多,到處都是高收益,到處各種各樣的機會,需要去識別。

基於這樣的理念和特點,我們有自己的指導原則。第一就是,產品本色,即不要有一大堆花俏的術語,我們要直奔主題,第二就是“說人話”。第三就是,風險提示。一定要讓用戶知道風險自負。第四就是,互動教育。在社區在網上怎麽分享怎麽交流,怎麽識別風險,怎麽管理適當性等等。

互聯網金融的本質還是金融

前面是我們自己的一些實踐,接下來看一下基於實踐看到的互聯網金融的本質和門檻,無論講余額寶的案例也好,還是螞蟻小貸案例也好,金融本質之一,都是由商業驅動,並且為商業服務,沒有一個無緣無故的金融,你在那玩一個金錢遊戲的時候,也是最危險的時候,衡量金融行業創新標準並不是賺錢與否,而是能不能夠對實體經濟和普通人的生活能夠有促進作用,能否促進社會的進步。

金融機構有兩個非常核心的能力,從簡單的問題出發不斷構建能力,觸達資金兩端,投資端和融資端,數以億計的用戶怎麽管理,不斷實踐去教育。對於融資端資產風險,到底拿錢幹什麽,甚至融資者本身的信用問題這些是我們考量,同時在投融資兩端資金傳導,風險按照什麽樣的規律在扭轉,這是我們思考的。類似於大的宏觀金融理念的趨勢,對於整個互聯網金融平臺的影響,在螞蟻金服,我們會第一時間成立專項的小組,研究這個層面對平臺上,為平臺上大量很小的投資者提早做防範和布局。

總的來說,互聯網金融的門檻是一家三點。1、普惠金融的初心。今天做這個事究竟自己想賺錢還是實實在在解決社會問題?以及是否解決了一個普遍意義上用戶需求的問題。2、技術能力。今天對付黑客技術的穩定性,包括成本這些有沒有辦法通過技術創新不斷提升效率降低成本?3、基於大數據風險甄別能力。

對於市場的信息披露是否能夠做到透明和及時以及真實?這個特別重要。我們的結論就是,互聯網金融絕對不是搬家的遊戲,只是把金融這個東西搬到網上就可以,一定考慮互聯網有特殊性,聚合性和傳播效益,它的技術,需要用到這樣的專業能力,也有非常強的專業的要求和更高的門檻。

總而言之,互聯網金融並沒有改變金融的本質。它對於從業者的初心,以及他是否具備這樣的能力提出了很高的要求,缺一不可。都需要達到門檻。在轉型中,中國新經濟需要新金融,需要合格的互聯網金融企業。同事,互聯網金融也需要得到支持,例如“互聯網+”成為國家戰略等等。在這個過程當中,互聯網金融能不能跟上步伐?對這個時代,對這個社會轉型變革沒有做到自己應有的貢獻?這是互聯網金融從業者需要去思考的。

最後再說一句,互聯網金融並沒有改變金融本質,從這個額角度,行業自律很重要。希望所有從業者一起共同發揮自己的創新,帶著自己的敬畏之心不斷提升能力,真的服務小微群體和個體的消費者,真的可以因為這一群人的存在讓國家和社會,讓這個行業變得有所不同

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螞蟻金服CEO彭蕾首度闡釋互聯網金融的本質與門檻

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736597.html

螞蟻金服CEO彭蕾首度闡釋互聯網金融的本質與門檻

一財網 王瑩 2016-01-08 16:49:00

彭蕾指出,從最初的支付寶到如今的螞蟻金服集團,過去12年的歷史其實勾勒出了螞蟻金服一個自然的發展邏輯:由真實的用戶需求出發,在滿足用戶需求中提升各方面能力,發現創新的可能。

在2016中國(杭州)“互聯網+”金融大會上,螞蟻金服CEO彭蕾首度闡釋了互聯網金融的本質與門檻,結合2015年互聯網金融領域的熱門事件,解析了什麽是合格的互聯網金融,以及螞蟻金服作為互聯網金融領軍企業的發展邏輯。

彭蕾指出,從最初的支付寶到如今的螞蟻金服集團,過去12年的歷史其實勾勒出了螞蟻金服一個自然的發展邏輯:由真實的用戶需求出發,在滿足用戶需求中提升各方面能力,發現創新的可能。

金融的本質主要集中的體現在兩個方面,一是由商業驅動、為商業服務。二是要具備兩個能力,即觸達資金兩端、安全傳導資金的能力,與風險甄別和控制的能力。“不是把金融放到互聯網上就是互聯網金融。”從螞蟻金服的感受而言,金融機構等合作夥伴的支持就非常重要。“沒有銀行、傳統金融機構的沈澱與積累,互聯網金融就是空中樓閣”,彭蕾說道。

彭蕾表示,基於此,互聯網金融的特質:一是針對大眾金融消費者。在中國,很多用戶的金融意識薄弱,收入有限,是普惠金融的服務對象;二是能夠運用互聯網和大數據技術對安全、效率、成本帶來大幅的提升。

在中國,普惠金融雖然已經取得了長足進步,但是依然任重道遠。數據顯示,在中國城鎮和農村每萬人享受銀行類金融服務人員的數量比為329:1,服務覆蓋面有待大大擴展;中國72%的成年人不能正確理解風險分散、通貨膨脹和複利等重要金融概念。從發展中國家的數據來看,在發展中國家,僅僅有40%的家庭有儲蓄,有貸款需求的人,只有21%通過正規金融機構獲得貸款。作為互聯網金融,面對這樣的金融服務普及情況,有責任和義務來通過互聯網科技等,使得更廣大用戶享受到金融服務。

彭蕾演講全文如下:

尊敬的朱從玖副省長,姜建清董事長。以及尊敬各位來賓大家上午好。

今天非常高興有機會在這里跟各位朋友分享一下關於互聯網金融一些想法。在開始講之前,特別想說剛才朱省長和董事長發言非常專心,學到很多,在這里特別想在談所謂互聯網金融的時候,向傳統所有銀行合作夥伴表達內心的感謝,這兩年互聯網金融話題特別熱,互聯網顛覆一切,互聯網金融將會改變一切,這種說法快速生效成長,其實在行長心里特別清楚如果沒有傳統金融機構尤其是銀行十年如一日的深耕細作,我們互聯網也是無米之炊。在當下金融變革時期,更需要思考抓眼球標題後面更需要和實踐傳統金融機構和新型互聯網技術怎麽共同融合互相助力,怎麽樣向傳統金融機構學習嚴謹,專業金融能力,互聯網金融怎麽借鑒技術和大數據和風控各方面能力怎麽樣做轉型。

今天演講的主題什麽叫合格的互聯網金融。原來同事說關於互聯網金融真偽話題很熱,金融行業本身歷史非常漫長的行業,對於互聯網對金融本身本質以及風控的探討都是永無止境的話題,對於互聯網金融這樣一個剛剛熱起來幾年的話題,現在談它的真或偽給它下任何一個結論對這個行業不健康的。選了比較中性的表達,第一個首先要看無論談任何的金融有一個前提需求來自哪里,上個月在烏鎮互聯網大會上分享這樣一張PPT,其實看到無論對於傳統金融還是互聯網借入金融其實看到巨大機會。發展中國家僅僅40%的家庭有儲蓄,尤其發展中國家信貸需求的個體只有21%的比例通過正規渠道解決融資需求,剩下79%是地下錢莊和融資借貸,中國72%的成年人不能正確理解風險分散,通貨膨脹這樣一些金融概念大家不知道的,說明中國進小白非常多,一個給我們看到巨大的機會,第二個其實意味著巨大的風險,作為金融從業者在怎麽管理投資者適當性方面其實還是非常艱巨和挑戰的。

其實看到前面PPT以後,看到普惠金融任重道遠,互聯網金融給普惠金融帶來希望,最近為什麽會傳來這麽多P2P平臺,或者媒體看到出現眾多的違約,這兩年跑路被更高頻率的提及,這個背後有許多深層次的原因,今天特別希望從阿里巴巴從螞蟻金服自己的一家之見自己對技術的理解分享看法。

分享之前互聯網加上金融以後,對於互聯網三個字的理解,互聯網特點聚合效益和傳播效益,無論在互聯網做什麽好和不好都是特別放大,很容易把人聚起來,也很容易傳播開,放在金融領域里面,對這個行業本身帶來風險也是成倍放大,這兩年在不太放大的互聯網金融當中把放大效益放大到極致,優於互聯網聚會放大效益和擴大效益白一點就是來錢快,其實真正在金融是持有保留意見。現在看到互聯網金融旗號帶有傳銷的特質。站在今天的階段怎麽看透它,怎麽防範它,怎麽回到普惠金融的初心。

互聯網金融從余額寶之後互聯網金融變成很熱的話題,余額寶大家看到它的迅速成長,余額寶背後對接一個巨大的消費場景,今天很多人為什麽去余額寶,每當他在淘寶消費,雙十一912億其中好幾百億是余額寶用戶,對接一個巨大的消費場景,不是憑空出來一個創新金融,余額寶其實不是什麽了不起的創新,只是因為有這樣巨大消費場景和貨幣基金對接起來,才會有這樣的效益,今天和很多金融創新的時候,問自己的問題創新的源泉來自於哪里,這個問題需要被好好回答。

今天分享一個螞蟻金服的實踐,怎麽看一些合格有生命力的互聯網金融。

首先看對於螞蟻金服的互聯網金融之路而言,其實最重要有沒有具備一個“最後一公里”這樣一個技術能力和它解決最後一公里金融需求的出發點,以及這樣一些技術實力,看到支付寶在11年前開始發展的時候解決網購支付環節重要命題,這個環節其實看上去是擔保交易,但它要解決的問題其實非常清楚的,對於網購出現,對於整個互聯網支付效益提出很高的要求,今天分享同互聯網金融金融本質從螞蟻金服的實踐它從哪里來,從什麽樣方式走到這里來,未來以這樣的方式會變成什麽樣的方式,未來再去什麽,其實一切的源頭在這,支付寶解決最後一公里支付問題的時候對整個效率提出很高的要求,所以有了今天的計算。今天由於互聯網機構的出現在支付行業會誕生這樣的要求,使得雲計算的計算能力成為互聯網金融一個非常底層必須要具備的。

二、關於風險方面。風險不是金融的風險而是互聯網技術,互聯網開放環境所面臨很多攻擊的風險,每天網上有很多黑客遭受攻擊,對於互聯網機構而言,對我們這樣機構而言基於雲計算安全能力有很高的挑戰,這個推動支付寶,促使把支付寶整個安全的能力達到了世界一流的水平。

講了安全以後有成本,互聯網成本是海量,是碎片化,如果成本很高其實很難去做到可持續,其實為了讓普惠金融可持續發展,同時又是互聯網支付成本能力提出很高要求,今天支付寶螞蟻金服已經徹底去掉IOE,用自己的研發的數據庫,用自己的方式去解決,用不斷提高技術的效率和降低成本可以做到單筆技術成本2分錢,這是非常重要的前提,如果成本很高,今天做互聯網金融也是難以為繼,隨著支付成本降低,做到優惠,給到用戶,用戶也是很小微,他們沒有辦法承擔很高的成本,把用技術創新帶來低成本和高效率的優勢回饋給用戶。

講完支付以後,看一下螞蟻小貸,在今天,用四五年時間余額並不高,現在300多億,余額客戶屬100多萬,200萬不到,余額單戶戶均非常低,淘寶上面的創業者,小賣者,對接小微平臺的創業,基於大數據的風控能力以及創新技術觸達客戶的能力,更方便他的動向,甚至老板信用好壞,都能夠通過網上的經營行為可以做出分析。螞蟻小貸網上銀行風險控制的模型,3分鐘申請,1秒鐘到帳,中間不需要任何人工的幹預。

關於風險流程的控制,因為沒有網點怎麽識別客戶,怎麽去觸達客戶,怎麽去做貸後的監控和管理,完全用一套非常嚴謹網上模型,在座客戶篩選有入門門檻,對他進行預測,他的流水情況怎麽樣,交易情況怎麽樣,服務客戶的能力水平怎麽樣,現在有一個模型,已經識別張三只能貸10萬元,李四商家信用比較好,可以貸15萬元。把許可放開以後,用戶在一分鐘之內貸到10萬和15萬,不需要做額外的工作。

螞蟻今天在做的理財。今天說的螞蟻金服旗下的理財,最早從余額寶到今天招財寶,去年8月份發布螞蟻聚寶資金理財平臺。面對那些70%多對金融術語對金融不太了解的小白客戶,怎麽看待特性,主要專註於底層,就是大眾用戶,不會進行很複雜的軟件操作,風險能力比較弱,根據這個對於螞蟻金服而言,就是專註於小確信這三個字上面,基於三個字為海量的小白用戶和風險能力承受比較低的用戶提供服務。余額寶收益現在2%點幾,今天有更高的投資收益的需求,應該去加盟工商的VIP,大戶,通過專項的理財去做,如果今天是零花錢,今天不要追求規模,今天要做把事情的穩妥性做到極致,是今天最重要的出發點,包括未來螞蟻金服的理財產品。可能不是螞蟻金服目標理財用戶,甚至定的KPI不是規模不是利潤,是每一個客戶存續時間,比如有一個螞蟻理財帳戶,希望這個帳戶傳給你的女兒、你的外孫,這樣傳下去,外面有錢賺的時候過去,但是收益不好的時候過來。這是一個理念,在實踐當中碰到很多挑戰,外面的誘惑太多,到處都是高收益,到處各種各樣的機會,怎麽去識別。第二個所有從業者都有一種欲望,不斷做大的欲望,包括我們團隊在內,我們不求規模,這個過程也是非常複雜和挑戰的過程。

針對理財這樣一個特點特別強調,指導原則第一產品本色,不要有一大堆花俏的術語,直奔主題,第二說人話。第三風險提示,一定要讓他知道風險自負,碰到什麽樣的問題,股市有風險,入市需謹慎,這種提醒,在產品流程當中必須隨時隨地體現。第四互動教育。在社區在網上怎麽分享怎麽交流,怎麽識別風險,怎麽管理適當性。

1、前面是我們自己一些實踐,接下來看一下基於實踐看到的互聯網金融的本質和門檻,剛才無論講余額寶的案例也好,還是螞蟻小貸案例也好,金融本質之一由商業驅動,並且為商業服務,任何沒有一個無緣無故的金融,你在那玩一個金錢遊戲的時候,也是最危險的時候,衡量金融行業創新標準並不是賺錢與否,而是能不能夠對實體經濟和普通人的生活能夠有促進作用,能夠促進社會的進步。

2、金融機構有兩個非常核心的能力,從簡單的問題出發不斷構建能力,觸達資金兩端,投資端和融資端,數以億計的用戶怎麽管理,不斷實踐去教育。對於融資端資產風險,到底拿錢幹什麽,甚至融資者本身的信用問題這些是我們考量,同時在投融資兩端資金傳導,風險按照什麽樣的規律在扭轉,這是我們思考的。最近險資入市,類似於大的宏觀金融理念的趨勢,對於整個互聯網金融平臺的影響,在螞蟻金服第一時間成立專項的小組,研究這個層面對平臺上,因為平臺上大量很小的投資者提早做防範和布局,風險甄別和控制的能力,投融資兩端安全傳導資金最後導出風險甄別和控制的能力。

針對於互聯網金融門檻。1、普惠金融的初心,今天做這個事究竟自己想賺錢還是今天實實在在解決什麽樣的社會問題和大量一個普遍意義上用戶需求的問題。2、技術能力。前面講支付的時候提到今天對付黑客技術的穩定性,包括成本這些有沒有辦法通過技術創新不斷提升效率降低成本。3、基於大數據一個風險甄別能力,今天螞蟻金服有一個保險帳戶安全險,帳戶安全險用0.88元保險保100萬,整個安全風控的能力止損率做到百萬分之四左右,今天問技術能力,大數據能力能不能做到做到這樣的止損。分三個維度,合規、資金傳導的過程。適當性管理和投資者融資者信用體系管理,同時消費者的對於用戶對於市場的信息披露是否能夠做到透明和及時以及真實。這個特別重要。做一個結論互聯網金融絕對不是搬家的遊戲,只是把金融這個東西搬到網上就可以,一定考慮互聯網有特殊性,同聚合性和傳播效益,它的技術,需要用到這樣的專業能力,也有非常強的專業的要求和更高的門檻。

互聯網金融並沒有改變金融的本質,對於從業者初心以及他是否具備這樣的能力提出很高的要求,缺一不可,都需要達到門檻。在轉型中中國金融中國新經濟需要合格互聯網金融企業需要得到這樣的支持,“互聯網+”成為國家戰略,在這個過程當中互聯網金融不能跟上步伐,不是說簡單喪失商業機會,對這個時代對這個社會轉型變革沒有做到自己應有的貢獻,這是互聯網金融從業者需要去努力的。同時新經濟需要合格的新金融。

並沒有改變金融本質,風險行業自律這個上面希望所有從業者一起共同發揮自己的創新,帶著自己的敬畏之心不斷提升能力,真的服務小微群體和個體的消費者,真的可以因為這一群人的存在讓國家和社會讓這個行業變得有所不同。

謝謝大家!

 

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螞蟻金服彭蕾:互聯網金融沒有偏離金融本質

編輯:薛皎

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螞蟻金服在韓互聯網銀行獲批

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736182.html

螞蟻金服在韓互聯網銀行獲批

一財網 王瑩 2016-01-08 00:29:00

作為參與股東,螞蟻金服希望利用成功的中國互聯網銀行經驗,支持螞蟻金服在韓國和印度等地的合作夥伴提供普惠金融服務,從而在全球範圍內幫助更多“小微客戶”和普通大眾,將中國“小確幸”的普惠金融理念推廣至全世界。

還在國內被看做新鮮事物的互聯網銀行,如今已近邁出國門。

11月30日,螞蟻金服對外宣布,其聯手韓國電信等公司共同發起設立的互聯網銀行——K Bank已經獲得韓國政府批準籌建,在籌建完成提交申請獲批後,將為韓國民眾提供創新的互聯網金融服務。這是韓國政府時隔23年之後首次發放銀行牌照。

此外,螞蟻金服投資的印度領先的支付公司——Paytm也獲得了印度央行發放的全印度第一張Payment Bank(支付銀行)牌照的籌建許可,在提交申請獲得正式審批後,將為印度民眾提供相應的銀行金融服務。

在韓國、印度均獲批籌建銀行

此次獲得韓國政府批準的K Bank,由韓國電信(Korea Telecom)、螞蟻金服等20家股東發起設立,螞蟻金服是其中唯一一家中國公司。K Bank獲準在韓國開展存款、貸款、信用卡、理財、外匯等所有銀行業務,並將著重致力於為韓國民眾提供更加便捷、高效的在線金融服務。

這是1992年韓國政府發布“平和銀行”牌照之後,23年以來韓國第一次頒發新的銀行牌照,也是第一次頒發互聯網專門銀行牌照。

業內人士表示,韓國政府希望通過引進“互聯網專門銀行”制度,彌補並活躍之前金融機構無法很好地服務到的中小企業的中利息信用貸款市場,並為消費者提供更加便捷、優惠的普惠金融服務。

據介紹,K Bank將綜合各家股東的專業優勢,利用移動互聯、金融雲計算、大數據等技術,為韓國中小企業、消費者提供便捷高效的互聯網金融服務。

除了韓國之外,印度也首次開閘放行互聯網銀行。螞蟻金服投資參股的印度支付公司Paytm稍早前獲得了印度央行發放的第一張支付銀行牌照,Paytm獲準在印度市場開展支付、儲蓄、匯款、轉賬等銀行業務,為印度的中小企業、低收入家庭提供費率更低的在線金融服務。

目前,Paytm在印度市場已經擁有1.1億的用戶,是印度市場普惠金融服務的領先者。

向全球輸出互聯網金融服務能力

螞蟻金服總裁井賢棟表示,作為參與股東,螞蟻金服希望利用成功的中國互聯網銀行經驗,支持螞蟻金服在韓國和印度等地的合作夥伴提供普惠金融服務,從而在全球範圍內幫助更多“小微客戶”和普通大眾,將中國“小確幸”的普惠金融理念推廣至全世界。

作為國內首批獲準設立的民營銀行之一、螞蟻金服旗下的網商銀行是全球首家完全構建在金融雲計算基礎上的純互聯網銀行。

網商銀行曾在成立之時提出了5年內服務1千萬小微企業的目標。網商銀行相關人士表示,實踐證明,雲計算、大數據等互聯網技術可以不斷降低互聯網銀行的運營成本,從而幫助解決小微企業融資難融資貴的難題,支持實體經濟的發展升級。

最新的數據顯示,截至2015年11月底,在開業不到半年的時間里,網商銀行已經服務了43萬家小微企業,貸款余額達到52億元。同時,網商銀行也利用互聯網手段提供農村金融服務,其推出的“旺農貸”產品,支持和幫扶農民創業致富,推動農村經濟發展,目前業務已覆蓋中國17個省的65個縣,近1000個村。

金融行業人士指出,包括中國在內的各個國家,對銀行這塊核心金融牌照的審批發放,都是極為審慎。在國家相關政策的指導和支持下,螞蟻金服發起設立的網商銀行在去年獲得中國首批民營銀行牌照,積累了豐富的實踐經驗。此次在印度和韓國連下兩城,意味著以螞蟻金服為代表的中國互聯網金融,已經越來越多地獲得其他國家的青睞和認可,中國互聯網金融已經進入了在全球建立和輸出影響力的全新階段。

編輯:林潔琛

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阿里傳媒布局又一動作:螞蟻金服入股財新

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0302/154497.shtml

導讀 : 螞蟻金服已與財新傳媒簽訂戰略入股協議,阿里系媒體版圖再下一城。

i黑馬 3月2日消息 今天,據鈦媒體報道,從多個權威渠道獲得的消息顯示,螞蟻金服已與財新傳媒簽訂戰略入股協議,阿里系媒體版圖再下一城。目前雙方都還未披露任何消息,估值信息和投資比例都尚未公布。

財新傳媒,在曾經震動中美商業世界的支付寶拆分爭議事件中,財新的犀利報道令人印象深刻,胡舒立也因一段與馬雲的辯論被廣泛流傳。在此之前,財新還接受了騰訊的小比例投資。

過去一年多,整個阿里系在傳媒領域里都動作頻頻。最引入註目的包括,阿里投資《第一財經》、阿里投資博雅天下(旗下擁有《博客天下》、《財經天下》等多家雜誌)、阿里投資《南華早報》,投資《北京青年報》以及與《華西都市報》合資《封面》新媒體、與財經雜誌合資《無界》新媒體等等。

除了上述大的傳統媒體集團,在科技領域,阿里系資本幾乎也投資了創業型科技新媒體的半壁江山,據不完全統計,包括:36Kr、獵雲網、虎嗅網、經理人世界網、Pingwest、極客公園等。

事實上,阿里在投資新浪微博和全盤收購優酷土豆,已經體現出它中國傳媒布局的“野心”。而此次完成對財新的入股,則預示著其幾乎完成了整個中國的傳媒布局。

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螞蟻金服長成超級獨角獸

來源: http://www.yicai.com/news/5007543.html

隨著B輪融資的完成,螞蟻金服集團羽翼漸豐。

繼上周《第一財經日報》記者獨家報道了螞蟻金服完成B輪融資後,25日螞蟻金服官方正式公布此次45億美元融資消息:估值600億美元,和Uber的625億美元估值相仿,相當於近3個陸金所(185億美元估值)。除了全球互聯網迄今為止最大單筆私募融資這個光環之外,投資方的身份也是最受矚目的焦點之一。

中投海外和建信信托(中國建設銀行下屬子公司)在這輪成為領投螞蟻金服的新股東。用螞蟻金服總裁井賢棟的話說,中投公司在海外投資方面有著豐富的經驗,有助於推進螞蟻金服的國際化戰略。建設銀行則是螞蟻金服推進農村普惠金融戰略的重要合作夥伴。

不久前,阿里巴巴集團CEO張勇在一次公司內部會議中稱,阿里現在的戰略是“上天入地、張開兩翼”:前者指淘寶無線化和天貓改造線下實體;後者的意思是分別向國際市場和農村兩個方向拓展。相應的,螞蟻金服的未來發展重點也是國際化和農村金融這“兩翼”,與阿里一脈相承。目前看,B輪融資已經清晰地表明了螞蟻金服正在張開雙翼。

對於上市時間表,目前包括彭蕾、井賢棟在內的螞蟻金服高管仍未對外透露風聲,統一口徑稱“上市是水到渠成的事”。從A輪到B輪融資經歷了約10個月、B輪融資後外部戰略投資者占股比例超過15%、公司盈利模式已清晰等幾個因素判斷,這有可能是它上市前的最後一輪融資。

一翼:國際化

本輪融資不但具有包括中投海外和建信信托分別領銜的投資團隊等新增戰略投資者,而且包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團(郵儲銀行母公司)、國開金融以及春華資本等A輪戰略投資者也都跟投了B輪。

中投,國有獨資公司,全球最大的主權財富基金之一,註冊資金為2000億美元,掌管中國外匯資金的投資管理業務,下設“中投國際”、“中投海外”、“中央匯金”3個子公司,董事會成員中的5名非執行董事分別來自發改委、財政部、商務部、央行、外匯管理局。

在2007年投資黑石集團(30億美元)和摩根士丹利(56億美元)導致巨虧後,中投調整了境外投資方向而漸入佳境。投資列表上出現了英國帝亞吉歐集團、香港中信資本、哈薩克斯坦油田、新加坡來寶集團、美國愛依斯電力、英國希思羅機場等一連串名單。中投的海外投資經驗對螞蟻金服來說正對胃口,能補充投資營養。

《第一財經日報》記者從螞蟻金服內部了解到,螞蟻金服的國際業務現在有三塊:一是海外投資,比如“印度支付寶”Paytm;二是海外合作,比如以技術入股的方式參與韓國第一家互聯網銀行KBank的籌建;三是針對中國出境遊客的打包支付服務,包括境外掃碼付、境外退稅服務、境外交通卡、境外打車、全球商戶共享平臺等。

由於各國金融準入監管、用戶使用習慣、服務場景上的差異和瓶頸,支付寶海外2C業務暫時只能輻射中國遊客,也就是老用戶;而螞蟻金服的“出海造船”項目更多是為當地的B端服務,相當於2B之後再2C。

上周,印度Paytm對外披露其用戶數已經破億,以1.22億用戶量躋身全球第四大電子錢包,一年前這個數字僅為2200萬。螞蟻金服去年2月就投資了它,既然印度已經有了Paytm,螞蟻金服在當地扮演的主要角色是技術和模式輸出,比如雙11支撐支付峰值8.59萬筆/秒的金融雲。

另一翼:農村金融

對於B輪融資的資金用途,井賢棟對《第一財經日報》記者透露,除了國際化業務外,還將用在農村金融、金融安全能力(包括金融級雲計算技術、生物識別、深度學習和機器學習等)、招聘人才等方面。

目前中國內地農村已經有超過1.4億支付寶用戶、超過3700萬余額寶用戶在和大城市里的人享受同樣的移動金融服務,但即便是國有商業銀行,想將業務觸角深入到前景廣闊的農村市場也非易事。螞蟻金服在農村和縣城的金融布局只能算剛剛起步。

今年1月份,螞蟻金服農村金融事業部成立。《第一財經日報》記者獲悉,螞蟻金服的農村金融計劃主要有幾個思路:一是渠道下沈,跟著村淘進農村,農民朋友上淘寶購物,自然會成為支付寶用戶、理財用戶;二是農村信貸,買農資農具等生產資料時,可以通過網商銀行的小貸、旺農貸等周轉資金;三是和農信社、郵儲等金融網點深入縣城農村的第三方合作,數據互通,挖掘信用價值;此外還有農作物保險等嘗試。看到農村金融的未來空間,建行早已啟動農村市場下沈布局,戰略方向上的一致性將讓螞蟻金服和建行產生更多的共鳴。

隨著螞蟻金服“千縣萬億”計劃從浙江安吉開始向全國落地,當地商人正在從中獲利。不久前,安吉一位在天貓上銷售辦公椅的26歲小夥子朝博對《第一財經日報》記者表示,他從去年開始已累計通過網商銀行貸款300多萬元,每次貸款十幾萬左右,一般7~10天還款。由於生意對資金周轉的要求,這種小額隨借隨還的形式正對他的胃口。“我上了一次聚劃算活動,需要提前給辦公椅廠家交訂金,找傳統銀行來不及,也貸不到。”

據網商銀行副行長趙衛星透露,網商銀行自去年6月成立後,已累計發放450億貸款,服務超過80萬小微客戶,計劃在未來5年內,這個客戶數可以增長到1000萬。對於安吉縣,網商銀行已向當地的淘寶天貓賣家累計授信18.26億元。

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螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156378.shtml

螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?
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螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?

縱觀螞蟻金服三年的發展歷程,不難看出馬雲的胃口不止上市這麽大。

近日香港媒體傳出螞蟻金服將在今年內在香港或內地掛牌的消息,不過這次與之前不同的是,此次傳聞得到了阿里巴巴執行主席馬雲的回應,他半開玩笑地表示很希望在香港上市。不過縱觀螞蟻金服三年的發展歷程,不難看出馬雲的胃口不止上市這麽大。

螞蟻金服從成立初期就有上市傳聞。螞蟻金服首席執行官彭蕾當即表示,上市並不是一個目標,也沒有時間表,可能是“到一定階段以後水到渠成,就自然發生了”。

螞蟻金服兩輪融資超500億人民幣 

2

螞蟻金服設立於2014年10月,並很快啟動了首輪融資。資料顯示,螞蟻金服投前估值預計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),融資金額200億-250億人民幣,對應公司10%的股權,“所有股權僅開放給國資背景的投資機構參與認購。”包括社保基金、郵儲銀行、國開金融,另有一些知名私募股權基金。

今年4月26日,螞蟻金服對外宣布完成B輪融資,隨即再次傳出螞蟻金服正謀劃在上海主板上市的消息。螞蟻金服B輪融資額為45億美元(約292億人民幣)。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資,意味著互聯網金融的中國模式已經領先全球。此輪融資完成後,螞蟻金服的估值已經達到600億美元(約3895億人民幣)。

符合IPO條件卻不上市 

3

消息指出,螞蟻金服集團已經實現三年盈利,使其具備了在A股主板上市的條件,很可能在今年內就展開上市進程,並且如果監管允許,螞蟻金服更傾向於在上海和香港兩地上市。可能成為2010年以來中國市場最大規模的IPO。 

不過螞蟻金服方面似乎對這一IPO無動於衷,至始至終都未出面回應。有業內人士稱,一方面螞蟻金服600億的體量並未達到投資人的預期,另一方面,馬雲對螞蟻金服的野心,是下一個阿里巴巴。

馬雲和相關投資人的胃口到底有多大?

螞蟻金服能否成為下一個阿里巴巴? 

4

作為螞蟻金服發展最早的業務,以支付寶為核心的第三方支付之優勢地位難以撼動。資料披露,截至2014年9月底,螞蟻金服動態年活躍用戶數量達到3.26億,已超過全球主要第三方支付平臺PayPal的年活躍用戶數(1.6億),成為全球最大的第三方在線支付公司。

支付寶是中國占有率第一的互聯網第三方支付,占有率超過50%,遠超第二名財付通19.4%的市場份額。在移動端,支付寶錢包動態年活躍用戶數達1.89億,在移動支付市場份額超過80%,占有絕對領先地位。

除此之外,螞蟻金服旗下還有現金管理、理財、融資及其他業務。其中,現金管理業務主要以余額寶為代表,截至2014年9月,余額寶存量用戶數達4442萬人,是全球活躍用戶數最多的現金管理工具;理財業務以2014年5月推出的招財寶為代表,以海量客戶的碎片化資金去匹配並滿足來自中小微企業為主的碎片化融資需求,截至2014年12月31日,累計交易金額達339億元,月環比增長100%;融資業務主要包括針對小微企業的貸款業務和針對個人的信用貸款業務。

除了以上成熟的業務板塊外,螞蟻金服還在探索諸多的金融模式,包括眾安保險(開發適合互聯網經濟的保險產品,例如運費退貨險)、芝麻征信(利用互聯網大數據進行風險定價)、網絡銀行等,這些業務未來極具想象空間。

更重要的是,螞蟻金服是馬雲“平臺+金融+數據”架構和規劃中的核心一環。在阿里巴巴如願IPO之後,聚光燈更密集地投向了螞蟻金服。有業內人士預計,這家公司未來的上市規模和影響或將超過阿里巴巴。

有業內人士分析稱,馬雲的野心是再造下一個阿里,區區600億的估值並不能滿足馬雲的胃口,因為這個估值充其量只是接近paypal,而螞蟻金服旗下的支付寶就已經可以與paypal齊平了。所以在這個時候選擇上市,可能性依然很小。

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螞蟻金服 上市 馬雲
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阿里的金融帝國野心:傳螞蟻金服2.5億入股這家私募基金數據提供商

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阿里的金融帝國野心:傳螞蟻金服2.5億入股這家私募基金數據提供商
劉雪兒 劉雪兒

阿里的金融帝國野心:傳螞蟻金服2.5億入股這家私募基金數據提供商

伴隨著私人財富管理的受捧,螞蟻金服作為馬雲“平臺+金融+數據”規劃中的核心一環,也想分一杯羹,期望挖掘中國快速發展的對沖基金行業的潛力。

i黑馬訊 612日消息 據外媒報道,消息人士透露,螞蟻金服近日收購了上海朝陽永續信息技術股份有限公司的20%股份,收購價格約2.5億元人民幣(約3800萬美元)。據透露,此輪收購後,螞蟻金服將成為繼朝陽永續董事長廖冰後的第二大股東。

上海朝陽永續信息技術有限公司由廖冰在2003年創立,是一家集私募基金研究、評價評級、募集發行及投資咨詢的第三方投資顧問公司。目前它追蹤著中國對沖基金規模最大的數據庫之一,並為上市公司提供盈利剖析與財富管理服務。

根據中國證券投資基金業協會的數據,截至今年5月31日,中國的私募股權基金達到18297只,同比增長超過140%。管理的資產總額接近翻番,達2.2萬億元人民幣。

據悉,隨著私人財富管理模式在中國的發展,螞蟻金服作為馬雲“平臺+金融+數據”架構和規劃中的核心一環,也想借此輪並購分一杯羹,期望挖掘中國快速發展的對沖基金行業的潛力。

螞蟻金服在今年4月底完成了45億美元的融資,估值據稱達到約600億美元。目前,螞蟻金服旗下經營著有4.5億用戶的支付寶,正在於國內大型國營機構開展合作,包括國內第二大銀行和中國主權財富基金等。

截止到發稿為止,螞蟻金服拒絕對此發表評論。

螞蟻金服 並購 朝陽永續
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螞蟻被途家收購,昔日“江湖雄霸”何去何從?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156816.shtml

螞蟻被途家收購,昔日“江湖雄霸”何去何從?
蘇紅 蘇紅

螞蟻被途家收購,昔日“江湖雄霸”何去何從?

短租市場真是變化萬千,激戰正在上演。

6月22日早,“螞蟻短租被途家收購”的新聞刷爆了朋友圈,當年揚言做第一的遊天下銷聲匿跡,而今一直宣稱要做行業老大的螞蟻短租瞬時被收購。

短租市場變化萬千,激戰正在上演。前段時間網絡上還鋪天蓋地都是螞蟻短租“畢業旅行”、旺季優惠券的廣告,一周後其卻宣布被途家收購。不得不感慨途家的大手筆和58集團的慷慨。

途家的大動作,最大贏家是58?

首先看一下螞蟻短租的現狀:螞蟻短租CEO申誌強是58的職業經理人,其一直宣稱要帶領本部做行業老大,所以急於拓展市場房源。而新市場的線下產品拓展、建設團隊和線下運營維護需要源源不斷的資金投入;

其次,眾所周知民宿短租市場處在培育期,並且不是一個瞬間爆發的行業,需要持續又大量的資金進行品牌建設,而螞蟻短租轟炸式的廣告既無法做到立竿見影的品牌效果,又燒掉了掌門人58大量的錢;

最後,市場融資不斷,唯獨螞蟻“空窗”。堅持以C2C為主,B2C為輔商業模式的木鳥短租去年7月獲得6000萬A輪融資,僅6個月後又獲數百萬B輪融資;做C2C的小豬去年獲得6000萬的C輪融資,混合商業模式的途家也完成D及D+輪融資。而螞蟻作為職業經理人卻一直燒錢。

處於培育期的短租市場,想要短時間發大財很難,與其選擇自己培養一個市場,還不如坐享其成更容易,所以58選擇以螞蟻短租來換取途家網股權,保證自身盈利。

C端、B端資源調配成了大問題

隨著短租市場的快速發展,螞蟻短租完全以整租為主,舍棄了大部分單間,這也就相當於放棄了很大部分的個人房東,讓房客喪失很多和當地人相處的機會,這些許有悖於分享經濟主打的“輕社交”及打破陌生人隔閡的概念,也讓螞蟻在市場發展感到舉步維艱。

由此可見,螞蟻短租突然間爆出被途家並購也是意料之外,情理之中。在不久的將來,螞蟻的流量、資源將會被途家一點一點蠶食完,直到品牌完全消失。

與這個事件類似的是當年滴滴快的的合並,兩者合並之後,強強聯合,但最終的結局是快的消失,這也預示著未來螞蟻短租的消失。作為58集團的子公司,易主之後再易主,這回更是被同類公司全資並購,結果可想而知,可謂“螞蟻搬家,搬進途家”。

但是,此次合並無疑是給途家增添了左膀右臂,讓這個本身由4家主導的國內市場競爭更加激烈。螞蟻資源入駐途家之後,將豐滿途家的C端市場,但作為平臺,最重要的內容還是留住資源。眾所周知,C端房東對平臺並不忠實,哪家有訂單就會往哪家跑。所以,強大的資源到來之後,如何合理的分配資源還是一個大問題。

同時,C端市場與B端市場同時進行,但兩者之間的構架與經營模式不盡相同,如何協調好這之間的資源分配更是途家要考慮的問題。同時,擁有全國房源數量最多的木鳥短租,也在不斷的突破整租市場,這部分業務正與螞蟻短租直接碰撞,螞蟻被收購之後,短期內想要實現大面積的業務擴展還有待考證,但正在努力突破房源數量、區域覆蓋的木鳥短租勁頭正強。同時,除了做短租之外,小豬短租近期更名小豬,更是要將業務從短租出發擴展到更深的層次,或許小豬想做的是更大範圍的O2O經濟。

Airbnb內外夾擊,途家怎麽走下一步棋?

一個是縱深領域深挖的強勁對手,另一個是打算開闊更多市場的競爭者。途家與螞蟻合並之後,未來的路或許沒有那麽美好。同時,國外短租平臺Airbnb也在挖掘中國市場,論國際化,途家現在也沒有和Airbnb直接競爭的實力,畢竟途家的國際房源是和Homeaway合作實現的,而Airbnb的國際化,更多的是本土公司。表面看上去未來很美好,但是溝壑縱橫,下一步具體怎麽走,途家還要想清楚。

並且,這次並購之後,螞蟻短租將成為途家的全資子公司,螞蟻短租原控股股東58集團也因此成為途家的新股東。無疑,這是58集團布局O2O市場的一個大動作,從分類平臺開始到58到家的線下布局,再到外賣市場,最終落實到租房市場,58集團對O2O行業的重點布局又進一步。這是58集團在C端市場的擴展,也是其試水探索房產領域的一個重要的舉措。這趟交易之後,螞蟻將不久銷聲匿跡,途家將進入整合資源的境地,而最大的贏家可能是58集團。

途家 螞蟻短租
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