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多少隻股合適 聽風__春華秋實

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102v4uw.html

多少只股合適

2014年9月29日星期一

 

對一般投資者來說，多少只股適合呢？這個話題大家一直爭論不休，包括本人，以前也曾說從風險控制角度和收益比例說過3-6只個股比較適合，可能也有誤導之嫌。因為持有個股的多少，這要根據各人的實際能力和對企業的理解程度而定。

 

一、全重一只股。如果自己的能力絕對到位，對企業知根知底，且面臨千載難逢的機會，這時候你全倉一只股票，也是沒有什麽錯的。而恰恰相反，如果這時候，你還用分散法，拿個10-20%倉位，甚至10%倉位都不到，才是真正投資不成熟的表現。這種方法是投資收益最大化的最好的方法，但面臨的唯一且是最大的風險就是遇到黑天鵝。對投資來說，一旦一次失敗就能將前全的所有成功歸零，這並不是一個好方法，所以這種方法，一般來說對99%以上人的都不適合，絕對高手例外。

二、重倉2-3只股。對於選股成功率非常高，如至少以五年為周期，選股成功率超過50%以上，且沒有100%把握的，個人的建議最好是重倉2-3只股的操作法。這種模式一方面可以防止投資一只股面臨黑天鵝的風險，也可以最大限度地提高投資收益率。這種方法對選股自成一體，投資成體系的比較成熟的投資者比較有用。對新手和不成熟的投資者，用起來風險一樣不小。

三、彼得林奇的五股戰法。對於大部分投資來說，林奇的五股法是非常實用有效的。尤其對還在股市里摸索前行的投資者或者比較中庸的投資者，這種方法相對攻守都比較均衡，是值得一試的方法。

四、20-30只分散法。這種方法非常適合機構大資金或者煙蒂投資法的投資者，用分散法分散不確定性，避免個人選股的隨意性帶來的風險。這種方法的好處就是能最大限度的避免風險，不過如果是系統性大風險，一樣不能避免的。這種方法不足之處就是收益率不會太高，以跑贏大盤為目標的話，是個不錯的選擇。當然，如果為了分散而分散，最後也會得不償失。

滬港通為何成為港通滬 聽風-春華秋實:

來源: http://xueqiu.com/2859479813/33071452

 
滬港通為何成為港通滬

2014年11月18日星期二

昨天是滬港股第一天，滬股通買入106.21億，港股通買入10.87億。為何滬港雙通幾乎變成了港-滬單向通呢？其實這類問題很無聊，因為個人不是策略投資者，而是典型的自下而上選股投資。但無聊歸無聊，但從這件事還是可以簡單的看到，為何外資青睞中國市場呢？簡單的說，就是無利不起早，資本逐利的特性是非常明顯的。

1、資金避險的選擇。A股藍籌估值目前處於絕對的低位，而同期的美股、港股、東南亞股市已經牛市很多年了，尤其是美國，目前已經處於明顯的高位，做為全球資本，哪里風險高，哪里風險低，一目了然。

2、人民幣升值的預期。投資A股不但風險低，而且由於人民幣升值的預期，匯兌時還可以占便宜，為樂而不為呢？

3、A股市場由於人民幣的管制，相對比較封閉。雖然各路外資通過多種途徑可以進入股市，雖然也開放有部分外資機構，但由於人民幣不能自由兌換，監管很嚴，國外投資者私下想投資A股市場，非常困難。目前滬港通後，就簡單多了。

4、A股是散戶市場，相對專業的、系統的投資機構更容易賺錢。這點其實比前三點更關鍵。A股目前還是典型的散戶市場，許多人樂觀的認為機構已經被散戶同化。但個人認為，這只是短期現象；長期來說，A股投資主體必然會轉型，消滅大量散戶是必然的。散戶為主的市場是不可能長久的，跟同等水平的對手博弈容易，還是跟散戶做對手盤簡單，不言自明。

總之，滬港通、深港通開通後，有利於A股規範化、全球化，更有利於人民幣全球化，長期對A股來說，肯定是利好。但一個規範的、全球化的市場，一定會是一個高效的資源配置市場，更是一個去散戶化的市場。所以做為普通投資者，如果沒有危機意識，而將投資賺錢寄托在什麽滬港通、深港通上，那就真的很可悲了。

2014年投資總結 聽風-春華秋實

來源: http://xueqiu.com/2859479813/34712748

一不小心，一年又過去了，還是簡單總結下，留點紀念吧。

2014年，是普通的一年，卻是不平凡的一年。

今年又是教訓多於收獲的一年。尤其是今年最後二個月，讓我明白了牛市也可以大賠，這是我入市以來受到最深刻的教育一課，絕對深刻！僅僅二個月不到的時間，上證凈漲了800多點，個人帳戶的收益卻縮水了一大半。

從2007年入市以來，雖然賬戶波動是常有的事，但這麽大幅縮水還是頭一次，而且在指數直線拉升的牛市里完成的，真的不敢想象。這也再次證明了，股市里什麽事情都可以發生。用句股市里比較時髦的話就是：A股專治各種不服。不服不行！

現在靜下心來回想一下，其實都是“牛市惹的禍”！連續多年的熊市，一直培養成謹慎小心的操作原則，不追高，不輕易抄底，大漲減倉，超跌低估加倉的良好操作原則，在市場一片牛市轟轟烈烈中，晚節不保。如花園生物短期大漲近一倍的情況下，也不知道大幅減倉，一心想著創新高；個股入場的基本面有變，也不知道戰略調整，幻想馬上創新高後再戰略撤退；個股才下跌點，就急著開始加倉；好不容易減倉收回的資金，馬上投入“抄底”之中… …等等，似乎只要自己慢了半拍，就會錯過整個大牛市似的，真是只爭朝夕啊。呵呵，結果大家都看到了，差點犧牲在牛市里了。

今年是個人投資歷史上戰略調整的一年。說了許多最近的慘通教訓，下面簡單說一下個人今年的投資策略調整。今年下半年開始，改由五股戰法為二股重倉戰法。個中原因，主要是追求投資的確定性和收益的絕對性，在年中時有詳細說明，此處就一再重複了。二股重倉戰法的收益曲線會波動更大，對持股耐心和信心的要求更高，當然對選股成功率的要求就更高了。

主要操作過的個股。上海綠新、天宸股份、銀江股份、眾信旅遊、億緯鋰能、艾比森和花園生物等。

今年收益53。6%，勉強跟上證指數持平，二個月前還牛B轟轟，比較慚愧，最後將大部分“收益”付之東流，甚至還差點沒跑過指數。其實對這個收益，本人還算滿意的，但收益不能掩蓋不足，投資是一生的事業，要與時俱進，才能長期生存。

面對2015年及未來的市場，大量新股發行，註冊制的逐步實施，將會不斷改變A股散戶為主的市場模式。但萬變不離其蹤，即使最成熟的市場，在大部分小盤股都會低估再低估，甚至無人問津時，優秀的企業永遠是市場的稀缺資源，真正的長性成長企業，總是會受到市場的青睞，高估再高估，也是一種常態。長性成長股總是那麽的稀少，也就顯得那麽的可貴。

其實所謂的高估和低估，是投資者對企業的判斷而定。一個人眼里的高估，在另一個人眼里可以就是明顯的低估；而一個眼里的低估，可以在另一個眼里卻是高估。個中關鍵，不是依據歷史上的PE和PB，而是取決對企業未來價值的正確判斷。

最後再說一句：總算將2014年的牛市熬過去了，洗洗睡吧。

祝：新年快樂！

且聽風吟--聽風系列專題（一） 朱勝國

來源: http://xueqiu.com/6049709616/34907419

一、前言

一直以來，受風生先生的影響多，我比較重個股輕大盤，操作上也一直以養豬等風為主，在風不利於我的時候，通過分檔建倉和波動做t攤低成本。耐心和基本面研究是我的優勢，但是我卻忽略了系統性風險下泥沙俱下的可能，這一波里我眼里的好成長企業並不比那些垃圾股跌的少。巴菲特選接班人的三檔標準，耐心+情緒穩定+對人性和機構心理的敏銳觀察，第三點上，我因為自我設限而固步自封了。聽風將是我需要重點加強和練習的內容。

且聽風吟系列文章，我的初衷其實是為了應對長期的市場挑戰，而希望不要讓自己在某個方面有太大的短板和致命的缺陷（特別是固步自封而完全放棄另一種可能性），從而逐漸的在資產配置中找到一個更為舒適的平衡點，雪球上大V們的觀點基本搜集的差不多了，第一集就先這樣吧，以後陸續再不斷更新。

下文中，我搜集了我關註的雪球大V關於風的諸多意見（排名不分先後，在此先向他們表示由衷的感謝和敬意），其中我認可的內容會標黑，認可並會納入自己體系的，會標黑並加下滑線；可能有其他我未關註的牛人，也歡迎大家推薦給我，我統一整合。

二、@水晶蒼蠅拍

【投資的天花板，其實就是我們自己境界的極限】人們都希望找到偉大的公司，但實際上偉大的公司是需要同樣偉大的投資人與之匹配的。那些不具備深刻思維和前瞻性的人，那些太自作聰明、總想走捷徑的人，那些浮躁多情耐不住寂寞的人，即便是送給他一個偉大的公司也不可能把握得住。投資的天花板，其實就是我們自己境界的極限。

【個股的波動，是需要在能力範圍內去充分利用的，至少要規避泥沙俱下的系統性風險】由於股票的市場定價是市場群體性預期與情緒綜合決定的，所以即便是在個股研究上非常出色的投資人，也總是面臨超預期波動的沖擊。對此投資所能做的選擇，可能要麽利用（資金和體系優勢），要麽認錯（發現自己對企業的判斷出現重大失誤），要麽忍受（失去了利用的能力但不覺得自己犯錯），別無它法。

【對於劇烈的偏離完全視而不見可能不是一個很聰明的選擇】長線投資人總是面臨階段性的價格波動與企業基本面趨勢的把握的困擾。一個素質上佳的企業遭遇階段性的經營困難，或者遇到階段性的價格泡沫，到底該怎麽辦？不為所動還是做個滑頭離場呢？我想很難有標準和兩全其美的答案。歸根結底，它取決於投資人的價值觀和秉性。從策略上而言，對於劇烈的偏離完全視而不見可能不是一個很聰明的選擇，特別是當這種情況出現在倉位非常集中的情況時更是如此。當然這可能容易錯過幾十倍的神話，但也能避免孤註一擲的風險。這取舍之間的度，與投資的基本預期、風險與利潤的選擇，機會成本等都有關。

【選股和選時的四象限，缺啥補啥】凈值的複利增長通常有4種類別：1是高彈性高波動（善抓機會波動控制較弱），2是低彈性低波動（穩健善於控制波動，擇股較差），3是高彈性低波動（既善找機會又敏感風險機會的轉化），4是低彈性高波動（大時機判斷差，對象識別也差）。3可能是很多人的追求，但我覺得2和1更值得研究，避免4是首要。

【追風需要能力和運氣】風口上的豬”肯定是貶義，可我並不鄙視“風口”——能識別和捕捉風口肯定是一種值得羨慕的能力。關鍵是明白這個收益是來自風並且理解風口類投資的特定邏輯以及其中的運氣成分，那樣才不容易變成“豬”。不過真正明白這個道理的人會更明白這樣做的困難，因此這種模式其實又沒有想象的那麽重要。

【凡超額收益，必具有高深壁壘，想想自己的核心優勢是什麽，再想想短板是什麽？】商業世界的一個鐵律就是：凡超額收益，必具有高深壁壘。這一顛簸不破的真理，不會因為我們是做股票投資的、也不會因為我們選擇的投資風格不同而改變。成功的投資必然是困難的，長期要想獲得超額收益更是難上加難，它會對所有的風格都一視同仁。只不過，不同的投資風格和策略難在不同的地方而已。論是哪一種風格傾向的投資，長期來看要想取得超額收益都非常的困難，只不過難在不同的地方而已。但如果你善於用包容的心態看待投資，少些非此即彼和憤世嫉俗的話，那麽投資的大門確實也是可以更寬廣些的。

三、@唐史主任司馬遷

【風的分類，要多做天地之風和王者之風】風有三類：1、天地之風,就是不以一國一域為界限的全球經濟運行規律。這種利好一般是長期性和趨勢性的，可以用於支撐長線投資。猶如“天地之氣：溥暢而至，不擇貴賤高下而加焉”；2、大王之風：對於A股，就是政策驅動力。習李的政經方向，就是大王之風。發個文講個話一文錢沒花，都定得上百萬手封板，3、庶民之風？一個莊股吹軟文，幾個閑錢拉漲停。有勢而無運。當然，如果你坐在天地之風上，還有大王替你吹，那就當睡美豬吧，上上簽。

四、@雷公資本

【什麽是風？雷公對於風的定義在主任眼里，就是天地之風了】：風不是政策、不是概念，而是切切實實正在改變或即將改變我們的社會生活的具體的大概率事件群。風是一種潮流，是一種能夠大幅提高社會效率或者大幅提高生活水準的進步趨勢。風是人類文明發展的方向，是任何經濟勢力和政治勢力所無法阻止的。客觀地說，大多數國內的企業以跟風為主，真正屬於引領潮流的企業不好找（有很多業內翹楚不上市）。這里面原因很多：首先，國內的創新環境、投融資環境還不足以誕生大量具有國際量級的企業（即使有也多數選在美國上市）；其次，絕大多數企業過於惟利是圖，缺乏時代價值觀、缺乏社會責任感；其三，所謂有風的行業因為景氣度高、因為有利可圖，各類有名堂沒名堂的企業都會蜂擁而至、魚龍混雜，真正的優勢企業卻不好找，多數情況下是“劣幣驅良幣”。不符合價值觀的利益不關註！不符合價值觀的企業堅決不投！做投資就是要這樣有所為有所不為，就是要快樂、灑脫。

【聽風是一種大局觀和嗅覺】聽風”是一種大局觀，是一種“嗅覺”和“方向感”。有一定經歷的投資者會發現，股市常有板塊現象，當“風”來之時，板塊中絕大多數股票都會被吹起來，這就是風的作用。只要風不停，你甚至可以閉著眼睛在風中任選幾只買入，且不管他是鳥還是豬，勝率都不會低。2013年的創業板牛市就是一陣風，2014年底的藍籌也是一股風，由此導致絕大多數創業板股票飛上了天，可以肯定的其中鳥是少數豬是多數，但是只要風不停，我們依然會時常見到“豬鳥齊飛”的壯觀景象。

【重鳥而輕風是誤區】很多業余選手受某些專業投資者的誤導，掉進了重“鳥”而輕“風”的誤區，結果是鳥沒找著，風卻錯過了。或者自認為找到鳥了，等風，風卻不來。可惜了。雷公想說的是：作為業余投資的球友，請正視你的能力圈。如果沒有能力或沒有精力做深入研究，我建議你將精力放在“聽風”上，“識鳥”的任務就交給專業選手吧。

【怎麽追風，買龍頭或者買指數基金，沒風就去有風的市場，全球化投資的必要】“聽風”對於成功投資的重要性。風來的時候要抓龍頭，沒能力抓龍頭就買指數基金，投資最重要的就是選擇一個好市場（創業板或納斯達克），和幾個好標的。哪里有風非常重要，沒有風，再聰明的腦袋，也很難獲得一個高回報。如果你想獲得高回報，要麽是到處找風，要麽在自己熟悉的領域里通過高杠桿把低回報的東西做出高收益。

五、@投星資本

【投星兄原來是做時事評論的，他對於時點的判斷相當有前瞻性，中國南北車的戰例非常經典，期待他可以把他的追風心得表述出來，我簡單羅列下他的發言】$中國南車(SH601766)$$中國北車(SH601299)$ 這次風相當大，波士頓地鐵項目北車已中大單，加洲高鐵項目由南車跟GE聯合體部分中標的概率很大，還有很多很多；習總批複滬港通，李總推進新三板，轉板以及註冊制，證監會放開並購審查，鼓勵券商IPO和增資擴股，央行不再扭捏，直接宣布降息，國家已經放棄了通過銀行向實體經濟和結構轉型輸血的幻想，進而全方位轉向通過資本市場來實現這一戰略任務，這是國家大棋局的演變，我們要清醒的認識到這一點，才能更好的進行投資。

六、@進化論一平

【時間和價格，趨勢和價值的兩難選擇】我們首先要明白兩點：一、關於投資這個事情，不能單憑價格計量，時間和價格，是一筆投資需要重視的兩個因素。二、投資的可操作點實際上並不是時刻存在的。除了買入和賣出，還有一種操作叫做持有，持有並不代表著不作為，持有，是經過考慮後的決定，持有本身也是一種策略，是思考後的表現。

【價值的優劣】價值投資雖然把控住了價格，但是在投資時間利用方面表現的並不理想。所謂的“輸時間不輸價格”。時間真的無所謂嗎？所以價值投資在時間上的弱點，是不能不重視的問題。價值投資者在達到他們認為的價格以後，會拋售出自己手里的股票，但是我們在實例中經常發現，價值投資者持股一年，有時候賺的不如拋售後的一月。泡沫瘋狂的時候，他的波動要遠遠超出價值投資者的想象。錯過了一半甚至以上的利潤的話，這種操作方法是不是值得再思考一下呢？

【趨勢的優劣】雖然強調了順勢而為，利用時間效率，但是沒有安全邊際，趨勢投資者如果在趨勢投資的末端買入，那麽他賺的趨勢尾端的錢可能還不能彌補他意識到趨勢扭轉止損後已經虧損的錢。而且如果中線趨勢多次變軌，形成震蕩走勢，那麽趨勢投資者可能來回被打，損失大量的資金後才意識到這是震蕩市。

【鐘擺理論，解決問題。一平的年度總結也說，最後年底的回撤，是他自己沒有遵守好鐘擺理論。】鐘擺投資目的實際上是優化時間和空間這兩個問題。在左側節省時間，在右側節省空間。吃鐘擺里又快又長的一段。從買入操作來看：通過找到有效價格區間，要求在價格低估時買入，但這同時又要滿足另一個條件，那就是趨勢必須向上。二者缺一不可。從賣出操作來看：必須順勢而為，在價格超過有效價格區間以後，如果趨勢不變，不要急於賣出，直到趨勢改變，價格高估再賣出。二者同樣缺一不可。

七、         @重力加速度

【目前大勢判斷：大藍籌修複行情，中小盤小年】小市值個股持續受市場追捧，與當前的經濟發展動向和股市的資金供給不無關聯。只是任何一個市場都不可能永遠保持強勢，尤其在被過度挖掘之後，風險和隱患也就逐步在加大。近幾年湧現出一批成長性不錯的公司，不過累計漲幅普遍較大，長線機構和投資者大都獲利驚人。當成長預期開始放緩或者市場風向轉換時，這些資金隨時都存在高位套現的需求。由於這些股票的示範作用，不少成長性一般的公司，也僅僅因市值小而跟著水漲船高。可惜真正的好公司終歸是少數，從近兩年小公司整體的表現來看，依托自身核心技術或市場優勢來實現經營性高成長的企業越來越少，大多數要麽是通過山寨模式實現“曇花一現”式的增長，要麽是借助資本並購手段來維持賬面上的繁榮。尤其是今年，重組並購之風愈演愈烈，有些企業甚至已無心經營主業，只是盲目尋求並購擴張，至於是否跟自己的主業有關聯，是否有能力來消化，就完全不去考慮了。小市值個股整體增長乏力，加上估值普遍高企，使得長線資金已無心戀戰，這也是成長股運作周期越來越短的原因之一。但整個小市值板塊已近乎強弩之末，5年多的牛市或許就此要暫告段落。客觀來說，大藍籌持續調整了7年，有些股票的確是跌過頭了，壓抑這麽久之後，出現一輪估值修複行情也完全是順理成章的事情。至於修複行情之後，藍籌股能否繼續保持強勢，現在尚不得而知。

【風生不換股的原因主要是他已經財務自由，可以扛過時間成本耐心伏擊成長小盤股】近期這種28行情轉換之後，有些機構的朋友來問我：既然我前期提醒他們小盤股風險已大，熱點可能會切換，但為什麽我自己不進行換股操作呢？說實話，這個問題我用三言兩語還真回答不清楚。首先這些藍籌股並不是我的菜，雖然我知道他們可能會有一波行情，但這類股票周期性偏強，加上有融券做空機制，我在成長股上的經驗用在他們身上並不適合，何況大盤股所處的行業普遍是我不熟悉的，所以我並不會盲目參與。其次是我已經過了資本原始積累階段，收益最大化不再是我投資股票的主要目標，這樣我就不會為了去抓住所有的機會，而讓自己一年四季都忙忙碌碌。財富對我來說固然重要，但當達到一定程度，它所帶來的邊際正效應會越來越弱，除了能給人增加心理上的安全感和自我價值的認同感外，更多的則是帶來一些負面影響。盡管我不看好小市值個股近期的走勢，但我的跟蹤重點還是會放在成長股上，畢竟成長股對我來說已是輕車熟路，而且經過充分的擠泡沫階段，小市值個股中的優質品種有望再次打開上漲空間。

八、@小小辛巴

【聽風不應該是一種預測，而是依據當前波動事實進行有效利用，辛巴和拍兄的思路是一致的】牛熊思維實際上是一種預測波動的投機思維，把希望寄托在了難以預測的群體性瘋狂上，理性的交易者，應該依據事實行動，利用的是波動帶來的有利事實，而不去預測波動將會如何演變。

【聽風識鳥VS養豬等風】就交易之道而言，到底是聽風識鳥重要？還是在風口等風來重要？眾所周知，當行業興旺發達時，哪怕是很垃圾的企業，都能賺得很好，所謂大風刮起來的時候，連豬也會飛。所以，有些人認為炒股就是要聽風識鳥，要找大家都追捧的行業，這種行業的龍頭股會被市場之風吹得高不可攀。但這種方法不足的是，等風起來時再去抓已經騰飛的鳥，往往追高，得承受股價過高的風險。而另一種觀點則認為，只要找到風口，大風來的時候，連豬都會飛。因此，要提前埋伏在有旺盛需求前景的行業，尋找那些跌透幹透的股票，大風起兮豬飄揚，緊抱飛豬飄異鄉。

這種方法的好處在於起步時比較安全，不容易摔死，不足的地方在於，如果風老是不來，而豬又始終保持懶豬本色的話，那結果就是虛擲光陰與豬同眠了。聽風識鳥的關鍵在於提高準確性，抓住真正的龍頭，而不是跟風的泡沫，強者恒強，通過漲了還漲來化解高價買入的風險。養豬等風的關鍵在於縮短等待期，既要能預見風必然到來，還要盡量縮短等到風的時間，從而減少老是不賺錢的時間成本。

【如何縮短等風時間，有些是我根據重劍無鋒的閱讀印象總結的，可能有偏差】辛巴總結了幾條：1、首先要利用業績分析提前發現拐點，縮短等風時間（利用季報發現報喜鳥，已經在過往博文中說過多次，不再重複），最好能做到一買就漲，漲就很牛；2、多聽幾個風：雖然我們不知道將來會流行哪種風，但常識可以告訴我們，無非就是那些大家想要大力改善的領域：移動通訊、環保、醫療、生物科技、機器人等。3、從股價和板塊強弱中聽出風，尋找能引領當前市場向上的主要2-3股力量，忽略其他雜波；4、從資金流入看風，尤其是價值配合的資金流入要重點看住。

【追風時如何換股，除弱留強是核心】1、強不換弱，勝極才換：對於強勢的小盤成長股，輕易不換弱勢股，只有到大的牛熊轉換時，出於守住利潤與防禦的考慮，換成穩定增長股。2、弱可換強，有勝才換。

現場|科技公司如何做零售行業的“聽風者”

每一家成功的零售商背後，都站著一家成功的科技企業。這句話今天來看，更加正確。

為期三天的華為“全聯接”大會落下帷幕。華為除了展示自己最新的技術，也展示了為客戶提供的整體解決方案，比如傳統零售商要實現線上線下的全渠道布局，必須基於軟件系統和硬件基礎設施的整合。這一批亟待轉型的傳統零售商成為了華為越來約重要的一群客戶。

設想未來有一天，當一位顧客走進一家她經常去的服裝店里，她還沒有說話，服務員就主動上前向她推薦她正希望試穿的當季最流行的一款連衣裙。這要感謝這位顧客的手機，以及無線Wifi。顧客平時在手機上的搜索都留下了記錄，並被上傳到服務器上，於是商家就能夠對這位顧客做出識別，並知道她最近對什麽款式的衣服感興趣。

這只是零售商“全渠道銷售”的一個例子，也說明了全渠道要實現的很多業務場景都需要強大的信息化手段去做支撐，比如客戶在線上下單、線下提貨，或是基於移動設備上隨時、隨地、隨意地購物，這些都基於越來越先進的軟件、服務器和探偵技術。

以賣零食的零售商良品鋪子為例，今年良品鋪子線上銷售額有望達到20億元人民幣，比去年實現翻番。良品鋪子使用的是以SAP的CRM(客戶關系管理軟件)、 ERP(企業資源計劃管理軟件)和Hybris(電子商務軟件與多渠道商務解決方案)為核心的軟件平臺，這將幫助公司進一步降低企業運行風險與管控成本，加速企業內部的管理變革。其中CRM作為連接線上、線下核心業務的關鍵工具，將能通過對顧客各種購物行為的分析與標簽定義，將顧客有效地分群，從而實現精準營銷的目標。而這些軟件平臺都是基於華為的Fusion Server服務器以及華為ICT基礎設施層面的解決方案。

在華為的ICT相關技術的展臺上，工作人員對第一財經記者表示：“零售線上線下逐步融合是零售行業發展的一大趨勢。零售商希望借助ICT手段實現線上數據，線下帶回客流，以此提升購物體驗，構築行業競爭力，提升購物體驗。”

良品鋪子高級副總裁兼信息中心負責人徐明告訴記者：“通過高度集成的信息化平臺，基於顧客不同場景下的消費需求進行大數據的分析研究，才能夠真正提供貼合未來顧客需求的應用環境，持續提升、優化客戶的購物體驗。”

盡管如此，目前良品鋪子在線下仍然經營著多達1400家連鎖店，公司並不認為線上業務增速加快就意味著要關閉線下門店。而是通過建立全渠道零售模式擊中消費者的觸點：全面進入地面商圈、互聯網商圈、消費者的個人社交商圈。

為電商提供軟件平臺服務支持的技術公司歐電雲創始人CEO韓軍對第一財經記者表示：“電商是一個多環節的縱向鏈條，一個按鈕的點擊量、一個頁面的打開量、一款產品的評論量，都會對產品的供應鏈決策起到非常重要的依據。”

歐電雲為電商提供的是基於SaaS的服務系統。對於許多小型企業來說，SaaS是采用先進技術的最好途徑，它消除了企業購買、構建和維護基礎設施和應用程序的需要。不過歐電雲的SaaS雲服務模式不同其它，它是一種全新升級版，企業按需購買，功能免費叠代升級，能夠更好地貼合有增長需求的B端企業和中小型企業。

在韓軍看來，為中小企業提供雲服務以及渠道解決方案是一個巨大的市場。“中小企業的人力資源本來就不會非常雄厚，要專門再批出一個團隊來做技術支持對人力成本的要求就更高了。所以技術服務公司能夠把這部分的工作承接下來，為電商提供全渠道的解決方案，這樣電商就能夠專心於核心業務了。”韓軍對第一財經記者表示。

韓軍曾經擔任一號店首席技術官，最早是51job創始人之一，他認為，SaaS公司走到最後，就不該再是單純的軟件公司，“也許之後基礎軟件就不值錢了。”他對記者表示，“價值會在軟件被使用的過程中得到體現，比如基於企業數據服務的增值業務。”

從某種意義上講，科技公司正在先零售商半步，成為它們的“聽風者”，為它們提供好的決策。芝麻科技是一家利用先進無線Wifi技術采集消費者數據的公司。芝麻科技創始人CEO朱智對第一財經記者表示：“零售的本質不在於技術，而在於是否符合消費者的需求。當你定位清晰，以顧客需求為導向的時候，企業自然回暖，這是毋庸置疑的。以往大數據的應用更多在於生產流程的信息化，而現在，大數據融合應用的時代，則應該更加關註消費者導向的經營化，由此而帶出的零售產業流程將更順應時代的發展。”

據朱智介紹，芝麻科技的第一筆訂單，是幫助服裝企業Five Plus調研進店顧客和購物顧客的消費行為。“我們通過數據調研結果發現，店家希望吸引的購買人群和最後真正掏錢買東西的人不是同一類。商家之前從來沒有想過這個問題。”朱智說，“這就說明商鋪的貨品陳列和它的定位是有差異或者不相符的。因為慕名而來的顧客最後沒有買到自己想買的，但是無心插柳的顧客成為最後的買單者。商家需要對此做出改變，來吸引它們想要觸及到的顧客群體。”

全球最大的廣告公司WPP旗下數字營銷公司群邑(GroupM)今年6月發布的《互動2016》報告中建議：“數字市場目前正處在重要的轉折點，要求進行全行業的合作和投入，從而確保消費者能繼續接納媒體中的品牌訊息。”報告從消費者行為、技術和市場趨勢，以及關於在線消費者數量來為行業參與者提供洞察意見。

港產低俗喜劇 KO媚共聽風者

1 : GS(14)@2012-08-14 13:24:22

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20120814/16601231
由彭浩翔導演的三級港產片《低俗喜劇》跟寫過《無間道》電影系列的編劇麥兆輝、莊文強共同執導的電影《聽風者》，上星期四同日在香港上映。截至前日為止上映4日，《低》片票房以701萬遠遠拋離梁朝偉和周迅主演、只收182萬的《聽》片。一套以粗口掛帥、800萬製作費不到，主要演員只有杜汶澤及幾頭騾仔的電影，足以打贏一套製作近過億港元的合拍片，刀仔不只可以鋸大樹，騾仔都贏了偉仔。
彭浩翔願減薪拍港片
《聽》片是改編自內地小說家麥家的小說《暗算》，他的另一本小說《風聲》早前亦曾改編成同名電影，同樣由周迅演出。《聽》片講述49年內地解放初期，中共情報機構監聽國民黨秘密電台，嚴防國民黨特務在搞破壞暗殺。不過有看過的觀眾及影評就覺得電影太過主旋律，過份迎合內地「敵我分明」的描述，更是一面倒維護中共，把國民黨完全妖魔化，有媚共之嫌。在近日香港家長全力反洗腦不要思想控制，不接受只唱好不唱壞的社會大氣候之下，《聽》片票房成績自然一般。相反講明不要內地市場，標榜不偽善，講另類題材的《低》片，罵出香港人心聲，粗口淋漓得令人痛快，成功證明純港式電影其實仍有支持者，反映出香港寧低俗都不肯接受附庸媚共的電影。不過《聽》片在內地依然有龐大支持，在內地上映6日，票房已有1.1億人民幣，預計埋單會有2億左右票房。
昨晚出席《低》片慶功宴的導演彭浩翔，接受電話訪問時表示，未想過觀眾反應如此熱烈，他說：「都有諗過有支持，但就冇諗過咁大，可能同近日嘅本土意識強咗，加埋國民教育爭議都有關，香港人想睇番多啲屬於香港人自己嘅嘢。今次都可以話畀啲投資者聽，唔係一定合拍片至有出路。」自言飲香港奶水大的彭浩翔表示，想拍港片的感覺很強烈，他說：「我唔抗拒拍合拍片，不過有老闆肯拍港片，我亦唔介意減一半導演費，今次好多演員都係拍膊頭演出，想話畀老闆知如你肯拍港片，好多人願意出力。」他笑言今次成功要多得《低》片的投資者肯放棄內地13億人口市場及香港18歲以下的觀眾。彭浩翔表示沒想過拍續集，但正構思用原班人馬再開類似癲喪題材的電影。

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2 : 肥B(18468)@2012-08-14 13:41:16

「......相反講明不要內地市場，標榜不偽善，講另類題材的《低》片，罵出香港人心聲，粗口淋漓得令人痛快，成功證明純港式電影其實仍有支持者，反映出香港寧低俗都不肯接受附庸媚共的電影。 」


咪講到自己咁偉大咁高尚先得架.....市場唔同, 要賺錢, 當然係要投其所好....

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3 : GS(14)@2012-08-14 13:46:39

真是日日見廣告

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4 : 肥B(18468)@2012-08-14 13:54:48

呢排HIT呀嘛, 感覺而家有班人, 成日都標榜「香港XX」,「香港YY」, 將一D悠然而生的事物/感覺/行徑/做法/想法等等, 用歸類法 + 個好包裝的方法, 俾個TERMS 佢, 就把着這個「物體」, 做D煽風點火的事....

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