互聯網公司流行“硬件癖” 如果微信、陌陌、唱吧也做硬件
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0624/150066.html
黑馬說：幾年前，談到互聯網企業做硬件是個奇事，一個互聯網公司不去做自己業務而大搞特搞硬件，多少有些不務正業的味道。後來，互聯網行業出現了一個詞叫作“跨界”，每個線上的公司都去跨界，一時間互聯網公司去結合每一個傳統行業，房產、醫療、工業制造等信息都出現在了網上，不過都是廣告。那時的人們以為將招聘、交易、治病等關鍵放到網上就是“跨界”，其實這算不上“跨界”，而是“過界”，所有的營銷都玩過了界。
互聯網與傳統行業之間徹底玩過了界之際，小米橫空出世，做的是手機，但開口閉口都說自己是互聯網企業，這樣硬件就與互聯網公司結下了不解之緣，且再也分不開。人們看到發布會上的“雷布斯”的打扮與蘋果的喬布斯是那麽的雷同，才曉得原來蘋果在十年前就已經是互聯網公司，那時我們頂多管人家叫作科技公司。至此，所有的互聯網企業都成了硬件制造公司，一大波IT硬件公司都成了互聯網公司。尤其是移動互聯網興起以後，智能硬件立即就火了，同時也成為走投無路的APP轉型以及BAT們布局生態的“不二法門”。
總之，所有的互聯網公司都養成了做硬件的癖好，全都熱衷布局與制造硬件。
文 | 王吉偉
為什麽互聯網企業熱衷做智能硬件?
時下，幾乎所有企業都在做智能硬件，一方面智能硬件成為互聯網企業的一個發展戰略，另一方面智能硬件確實也是一些商家所需。對於互聯網企業尤其是移動互聯網企業熱衷開發硬件產品，大概有以下幾個原因：
互聯網業務走到盡頭。
純互聯網的商業模式難以再做突破。這是會考慮做一些與線下結合的業務，面向某個領域的智能硬件會是首選。
手機是當前應量最大的智能硬件，但是手機行業已經進入“血海”。
大部分互聯網企業不會再選擇手機，這同時也是樂視、360等行業仍舊選擇進軍手機行業的原因。
傳統行業所需。
很多傳統行業的企業想做一款智能硬件，因自身技術、運營等因素不具備互聯網基因，因此會找選擇與互聯網公司合作，譬如聯想的智能眼鏡產品new glass就是傳統的工廠企業首先找的聯想。
快速切入垂直領域。
現在來看，互聯網企業想進軍某個垂直的行業，用具備互聯網思維的智能硬件產品顛覆該企業已經存在的產品，是簡捷而快速的做法。
做硬件對互聯網企業有什麽意義?
硬件產品，一方面不像APP一樣有很多同質化應用搶占用戶的手機等四塊屏幕的空間；另一方面，每一個智能硬件都可以壟斷自己的用戶群，品牌優勢與粉絲福利下。用戶及粉絲們定會擁護自己平臺推出的產品，這也是為了應對同類產品競爭；同時，智能硬件是傳統硬件產品的升級，每一個行業的升級與轉型首先是從產品開始，通過一個智能硬件及APP來實現行業的互聯網化，是當前各種創業項目的基本趨勢。往大了說，這也是“互聯網+”存在的意義，即促進互聯網改造某些產業的創業項目的產生。
另外，物聯網涉及大數據、雲計算、人工智能、二維碼、傳感器等多個領域，每一個行業大數據的采集都離不開傳感器。傳感器自然要融入到硬件產品中。手機雖然應用廣泛，卻無法應用到所有領域中。因此一些領域必然會產生硬件產品，融入傳感器能夠傳輸數據、具備聯網及識別能力、能夠接受語音及手勢等行為控制的產品都算是智能產品，可見智能硬件的出現並非偶然，而是必然。
尤其是工業4.0以及中國制造2025要求以後的工廠都要走向智能制造，智能化、連接化、模塊化、交互化等是其主要內容，未來各領域都實現這些內容設定，可見會有多少智能硬件會產生。
為何還有很多互聯網企業沒做硬件?
當然，還有很多行業的沒有推出硬件，或者沒有做自己的硬件。有幾個原因：
首先，純線上的業務能夠滿足企業發展所需如DSP廣告、新聞閱讀等APP只是為用戶提供線上服務，通過APP就能聚集很多用戶，無需再推其硬件產品；
其次，做內容的APP只是通過客戶端做展現，而不需要相應的硬件產品與其適配；
第三，有些互聯網企業雖然沒有自己做APP，但在其生態布局中已經與硬件商家達成合作，需要硬件的部分業務通過生態來完成；
第四，做平臺的APP多以提供服務為主，平臺連接供應商與用戶，商業模式則是為供需雙方提供服務，類似的產品一般不需要做硬件；
如果還有第五個原因，可能就是還沒有下沈到垂直行業或者沒有傳統企業找上門。
根據當前的移動互聯網發展趨勢，再加上“互聯網+”政策正在促進線上與線下的融合，企業無論是做O2O模式，還是其他商業模式，最終都要落地。
互聯網企業要走向線下，線下傳統企業則要走向線上。同時，線下線上結合最容易產生智能硬件產品。不做硬件的企業一方面會考慮不將模式做的太重，主要原因可能還是在於自身發展沒有遭遇瓶頸。
如果這些企業也做硬件，會做什麽?
如果所有互聯網企業都去做硬件，肯定還有純線上的業務是需要有人去做的，一部分線上企業大概是打的這個主意。這其中，還有一部分企業是具備做硬件的實力的，但是沒有選擇智能硬件這個領域，原因無非是以上所述幾點。但這並不意味著這些企業今後不去做硬件，如果做硬件的話，他們又有可能做什麽樣的硬件?
接下來，偉哥試著猜測幾個重量級應用今後可能會做的硬件。
微信。微信這個超級APP的全球用戶數已然超過4億，因為微信所倡導的是改變用戶生活形態，所以微信誕生開始就是為生態而存在的。微信為用戶提供了很多生活中的應用場景，支付、購買、遙控、娛樂等各種場景應有盡有。從產業鏈來看，微信要做的主要是連接，所以，很有可能入手連接二維碼與的用戶的POS機;騰訊是最大的遊戲娛樂公司，虛擬現實類的遊戲頭盔等或許會染指;日常生活中最多的應用場景是智能家居，微信可能做一些人工智能類的硬件配合微信使用。
事實上，微信已經使的手機變成了一個超級智能硬件。
陌陌。作為社交軟件，陌陌能在微信的威壓之下存活，並且能夠成功上市，體現了陌陌與眾不同的一面，社群與興趣是陌陌尤為擅長的。所以，基於興趣以及陌生人社交，陌陌若做硬件的話，大概會首先圍繞娛樂。基於音樂可以做播放器，基於視頻可以做相機，基於出行可以做自行車，基於健康可以做移動醫療產品。當然，還可以去線下做個主題旅館，大家懂的。
唱吧。唱吧這個應用還是非常有意思的，將KTV搬到線上做了唱吧，然後又以唱吧積累用戶，再落地做自己的KTV，算是形成了一個比較完美的閉環。基本上，圍繞KTV這個場景以及K歌這個興趣，周邊幾乎能做的都做了，同時也將業務拓展到了藝人與演藝方面，整個生態的布局還是蠻大的。唱吧做硬件的話，基本可以圍繞KTV、藝人及玩家這幾個群體來做：相關的產品，可以做智能音箱，可以做智能樂器，這些在當前也算是熱門智能硬件領域;同時，針對職業以及業余用戶，可以錄音、混音及壓縮等相關的輸入及輸出設備，譬如唱吧即將推出的麥克風，以後隨著更多的輸入及輸出設備的誕生，唱吧可以打造一個音樂設備產業鏈;自然，可以做唱吧自己的錄音工作室或者音樂工作室;還可以自己或者支持藝人做藝人演藝工作室，服務藝人做自己的廠牌，進而衍生出服裝、箱包以及奢侈品等。
當然，除了上面列舉的這幾個企業，還有更多的互聯網企業可以圍繞自己的生態或者產業布局去做一些硬件。產業鏈可以做長，也可以做短，也可以放到生態的其他價值鏈上去做。
總而言之，互聯網企業做硬件是將來行業發展的重要方向，同時硬件也是連接線上與線下的重要組成部分。互聯網企業硬件化將成為接下來物聯網及工業4.0的主要發展方向，也將為互聯網企業的跨界提供更多的場景與實現的可能。
版權聲明：本文作者王吉偉，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
上周六，百度新聞 The BIG Talk 新飛行時代的論壇上，智能飛行器的明星們集體亮相，臨近中午的時候，火箭背包出場，這是火箭人第一次在中國的表演。飛行器一直在子超的心目中屬於航模，屬於一個興趣所產生的產業鏈。在美國的《輕公司》雜誌2015年消費電子行業全球十大創新企業的名單中，前三位有谷歌，特斯拉和大疆。能夠在海外和谷歌、特斯拉齊名，所有的科技類小夥伴們想想也會很開心的。大疆代表著智能飛行器領域的標桿，我們先看看大疆在這次的亮相中給我們傳遞了一些什麽信息，子超會逐一給大家分析。
無人機的本質
無人機是將日常工作和生活從二維世界拓展到三維世界的智能載體和智能節點。
大疆表示：“無人機是將日常工作和生活從二維世界拓展到三維世界的智能載體和智能節點。”這段無人機的定義概括的非常經典，首先是日常工作和生活，就是說無人機先滿足特殊工作需求，然後才是老百姓的生活需求，生活需求可能要放在後面階段再說。第二個是從二維世界拓展到三維世界，這是說無人機擴展了人們的控制領域。這樣的改變相當於人們工作和生活的場景的改變，因此無人機開辟了一個全新的世界，也就是一個藍海市場。智能載體是說無人機的最初衷的價值，也就是目前最有價值的應用方向。而智能節點則是告訴大家這才是無人機的未來，每一個節點都可以鏈接一個應用，也就是鏈接一個場景，因此無人機的價值和發展才剛剛開始，而且大有可為。從這一點上看也啟發了我們如何找準一個智能硬件領域，必須要具備藍海和可持續化發展兩個點。
無人機的核心
無人機分三部分：Hardware硬件+Software軟件+Senseware感知件
無人機的核心是智能，但凡智能硬件都會有硬件，軟件和傳感器三部分組成。無人機也不例外，無人機分三部分：Hardware硬件+Software軟件+Senseware感知件，硬件就像人的骨頭和皮膚，感知件就像人的神經系統，而軟件就是人的大腦，是指揮中心。每一個場景，大腦都會設計出一個全新的指揮系統，去組織我們的感知件和硬件去工作，當收集到數據後，再通過大腦把數據分析出來。當然指揮和分析的一體化程度標誌著無人機智能化的水平。因為指揮、收集和分析數據的整個流程才是一個完整的智能大腦，如果再加上分析結果後的再次指揮，就有點感覺像未來的無人戰鬥機了。完全智能短期內是無法達到的，我們對數據的複雜分析和再指揮可以通過人腦來輔助完成。很長一段時間無人機都會走輔助和配合人去做一些事情的任務和使命，這也是無人機軟件應用的一個大方向。
無人機的智能載體方面
大疆從2011年到2015年市場銷售額飛速增長了100倍，占據了全球70%的無人機市場份額。
大疆無疑是目前全球發展最快的科技公司之一，美國首批500家拿到無人機使用牌照的公司，50%使用的是大疆的無人機。從2011年到2015年市場銷售額飛速增長了100倍，占據了全球70%的無人機市場份額。這樣的市場份額不得不讓大疆去考慮作為一個領先者如何帶領無人機這個行業真正走向大眾消費市場，畢竟現在無人機的應用還集中在商業和小部分極客的人群中，何時才能真正的讓老百姓每天都在用，這是大疆需要考慮的問題。大疆表示：“一項新的技術品類氛圍三個階段，前期是技術驅動，後期是產品驅動，末期是模式顛覆，作為智能載體的無人機仍然處於技術驅動階段的前期。”同時大疆也表示對無人機性價比的看法“唯性價比思路及單純牟利的目的是對無人機行業的矮化。”對於一個行業，在技術的積累期就開始追求性價比，從長期看是對這個行業的上海，但從資本層面，從產品的微創新層面，性價比也是後來者的秘密武器，利弊各半。
無人機的智能節點方面
“無人機+”：無人機與行業結合等於行業的升維創新
大疆希望未來無人機不只是飛行器，而是有更多的無人機的應用，未來無人機與行業結合等於行業的升維創新。這里子超蹦出了一個詞匯叫“無人機+”，這是和“互聯網+”對應的，這個詞應該是子超第一個使用的，請各大無人機公司使用這個詞的時候記得寫上創造者的名字。子超講未來是場景消費的時代，每一個場景都是一個應用，無人機結合的行業結合將大大擴展了無人機的智能節點，鏈接所有能連接的行業，也是對這個行業的一個升級和創新。對於大疆無人機未來的場景開發，大疆通過MobileSDK,OnboardSDK,經緯Matrice100開放式飛行平臺，Guidance視覺傳感導航系統，等於搭建了一個完整的無人機應用一站式開發平臺，讓所有的開發者開發相關的應用場景，通過無人機來作為智能節點，對接所有的行業應用場景。一個單品無人機很容易複制，一個穩定性高的無人機系統複制是有門檻的，一個無人機的開放式飛行平臺則是後來者很難趕上的。一些簡單的應用中可以看出無人機開始和虛擬現實結合，新一代避障技術也更加智能和安全，這些也都會成為無人機的基礎技術之一，未來的“無人機+”之路，這些基礎性技術突破將非常重要。
BIG論壇一上午的時間，大疆創新副總裁潘農飛、深圳零度CEO楊建軍、Parrot公司CMONicolasHalftermeyer依次登臺演講，無人機的行業是最早走出國門的一批，因此大疆等無人機公司對於無人機的發展更具有戰略性和全球性，也值得所有做智能硬件的公司和創業團隊去學習和思考。大疆給子超的沖擊還是很大的，不論是市場的認可度還是對整個無人機領域的理解。通過大疆的啟發，子超總結了一些關於智能硬件的思考，分享給大家。
子超總結做智能硬件的標準：四有兩必須
四有：好奇心; 酷; 新的場景; 已有場景的優化
兩必須：便宜和安全
下面具體說一下做智能硬件的“四有兩必須”標準：
好奇心
一個智能硬件產品如果不能激發你對它的好奇心，這個產品本身就是一個失敗的產品，在小白用戶的思維里，智能硬件一定是先智能的，那麽你的智能如果達不到讓小白用戶有好奇心的級別，就說明本身產品所謂的智能還達不到用戶所感知的智能。舉個例子，蘋果做手表，本身智能手表已經老生常談了，蘋果進入比較晚，但是因為是蘋果，所以大家對於蘋果手表都有好奇心，都希望去嘗試。另一個例子就是老羅的錘子手機和老周的奇酷手機，因為一個是跨界的營銷大師，一個是對互聯網產品無限執著的產品經理，人們都會對他們的產品產生好奇心和期待，因為一把手而讓智能硬件擁有好奇心屬性的情況並不多，上面說的三個例子也是讓人醉了。
酷
現在的90後，00後追求的是酷炫的效果，不管是“然並卵”還是“小時代”，一個產品的極致就是第一眼看上去很酷，作為智能硬件更是如此。追求時速60公里把手伸到車窗外的感覺，還有就是一見鐘情的觸電感，智能硬件的工業設計從蘋果的簡約到德國的機械感，再到美國的懷舊，日本的精心，韓國的可愛，在不同的風格和不同的定位上給用戶一個酷的感覺，用一句話來說就是給我一個喜歡你的理由？然而中國的大部分智能硬件產品只能是臣妾做不到啊！酷，並不是不出錯的完美，而是偏執的瘋狂。前不久小牛電動的電動車，從外觀上看並沒有望京大街上80%的小摩托好看。相反，有一種複古的摩托車線條和結構都非常粗礦，有一點點像幾十年前的第一代或者第二代的小摩托，但是大家就是喜歡。酷，其實就是拿捏這個時代你要找到的人群的內心缺失，不一定是大師的設計，更像一個心理學家的作品。
新的場景
什麽是新的場景，我沒有在外太空接吻，更沒有在飛船上進行過船震，也依然沒有體驗過火箭背包的鋼鐵俠般的自由飛行。這些都是新的場景，只不過子超舉了一些直觀的例子，然這些對於智能硬件然並卵。什麽是新的場景，無人機，對於在陸地上生活的人們是無法感受島國對於海洋的感知，然而所有的人們又無法感知到無人機給我們帶來的新的場景，送外賣，空中360度拍攝，撒農藥，救災。這是因為一個智能硬件產品而開辟了一個全新的行業，而這個行業又鏈接了更多的行業，讓這些行業因為有了無人機而更有生命力。“從0到1”的過程是最為艱難的，其實智能硬件也是這樣，在產品經理的世界里有先抄襲，再微創新，最後通過不斷的執著與積累沈澱，升華出全新的場景，這些都是可遇不可求的，是一瞬間的靈感，這個靈感是隨機的，也是必然的，因為這是你對生活的觀察和思考，是對自己的領域的沈澱與升華。80%所謂的新的場景都是“偽的新場景”很多通過人們的大腦憧憬硬生生造出來的場景都不是人們需要的，很多甚至非常的逆人類日常行為，所以新場景必需是真正人們的剛需。
已有場景的優化
對於新的場景是可遇而不可求的，但對於已有場景的優化確實非常多的，有句話是人人都是產品經理，在互聯網產品發展的成熟階段這句話是錯誤的，因為人們對互聯網的新的產品的期待度和滿意度的要求都提高了。但是對於智能硬件來說，才剛剛是起步階段，人人都可以通過現有的硬件或者對周圍的產品產生抱怨，只要總結了為什麽會有這樣的抱怨，結合這一些進行改進方案，人人都是產品經理對於現在的智能硬件發展期還是非常合適的。比如媒體人善於發現新奇的點，更適合做智能硬件的產品經理。再比如對於生活質量要求比較高的小夥伴們也非常適合做智能硬件，因為周圍的產品的智能與否直接影響人們的生活的質量。360最近發力了智能硬件，基本上全部都是圍繞著已有場景的優化這條來做的，我們講創新都是講創新從邊緣開始切入，那麽智能硬件大家也可以從小的硬件，常用的硬件開始改變，比如說插座，行車儀，攝像頭等等，找到這些小的產品的微創新的改進點進行改進，產品會有不錯的引爆效果。
便宜
便宜就是說的洋味十足一些叫性價比，是小米把這個詞匯發揮到極致的，當然他們還發明了參與感，其實參與感很簡單，買得起的產品，大家都願意參與，從這里可以得出一個結論就是產品必需足夠便宜，第二個就是產品必須有剛需，否則只是便宜是賣不動的。這里提到了剛需子超就多說一下，有人說剛需是個偽命題，子超想說剛需分為兩個點，第一個點是設計出來的剛需，就是酷不酷，沖動不沖動，上面說的“四有”都是可以設計出來的，但還有一個點就是是不是真正用戶需要的，這個是需要考察產品經理的敏感度的問題，不是簡單的問卷可以達到的。很多領域都已經很飽和了，為什麽有些企業依然可以打進去，因為飽和的感覺是個假的繁榮，也許是老百姓真的希望有一種需求沒被滿足，大家都在等這個產品的出現，這就是我們常說的“人們的戰爭”。便宜程度需要看情況，如果有產業鏈可以成本價，如果沒有產業鏈支持的，我們就無法去用“免費模式”掙錢，建議小公司被大公司包養更好一些，或者更快速的融資壯大自己。
安全
安全可以是質量的過關，也可以說不威脅用戶的利益或者生命。質量過關就不說了，很多可穿戴手表，帶上系統穩定性還不如簡單的電子表，連最基本的手表看時間功能都不穩定，經常死機或者重啟，要不就自動關機，我們做智能硬件的，首先你要先保證硬件部分過關，否則做什麽都沒有意義，智能是在硬件基礎上的智能。另外，比如一些智能硬件對用戶的一些隱私數據進行了封裝轉移，這些也都是不道德的，涉及威脅到了用戶的利益，還有一些戶外的智能自行車等，如果做不好質量的檢測與定期的維護，都是會威脅到用戶的生命的。安全問題是一個大的問題，在未來，智能硬件都會成為大的萬物互聯的一部分（IOT），因此每一個智能硬件都是一個電腦，都是一部智能手機，安全是重中之重，尤其是在一些高精密的智能硬件上，安全更為重要。智能硬件的安全和便宜是用戶最關心的基礎問題，這也是為什麽被子超定義為兩必須的元素。
子超提出的智能硬件“四有兩必須”的標準，對於大部分智能硬件，滿足四有里面的兩個元素已經算是非常不錯的了。真正做智能硬件還是要找準用戶的痛點剛需，否則上面說的”四有兩必須”也只是讓錯誤方向上的智能硬件死的慢一些。
作者介紹：
楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，8年互聯網產品經理，連環創業者，TMT自媒體人，百度百家作者，搜狐《超聲波沙龍》發起人兼主持人，《創業家》黑問社區明星導師，2014ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師。
本文作者楊子超，文章為作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點和立場，如需轉載請聯系zzyyanan授權。
暖心又炫酷！那些幫助殘疾人開啟新生活的智能硬件
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0727/151169.shtml
“如果你感受不到他們的痛，那是你離他們不夠近。”
TOP1 Microsoft骨傳導智能耳機
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：盲人和弱視群體
選擇理由：有了這款耳機，盲人出門就什麽都不用擔心了，戴好耳機就行了。由於骨傳導耳機的開放式特性，用戶一邊感受到導航指令的同時，也不會錯過外界的聲音，安全性得到了保證。
產品簡介：這款骨傳導耳機，結合了3D骨傳導和虛擬現實技術。簡單地說，讓整個外界環境，比如戶外街道、路燈和智能大樓里布滿智能傳感器，然後通過骨傳導耳機向用戶發出導航指令，讓盲人“重新找回雙眼”。
解決痛點：視力障礙者的出行和生活問題，導盲犬和拐杖的不確定性，在這款耳機面前通通不是問題。
點評：
1、技術先進：骨傳導在未來的耳機界是大勢，這種技術讓盲人們可以自由出行，行動 從此不再受限制。
2、理念前衛：不再糾結於 怎樣讓盲人朋友們看見，而是換一種方式讓他們舒適的生活在我們的身邊。
3、產品操作：這款產品很大的優勢就在於沒有繁複的操作工序， 只需帶上它，你就可以出門了。
TOP2 外骨骼（Exoskeleton）系統ReWalk
暖心指數：☆☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：下肢癱瘓人士
選擇理由：如果醫生告訴你，你永遠都無法站起來了，別絕望。ReWalk通過多個獨立傳感器，能讓你獨立行走，並且控制自己的步伐，走路形態與正常人無異！
產品簡介：ReWalk Robotics旗下共有兩款產品，分別是ReWalk Personal和ReWalk Rehabilitation，前者主要適合家庭、工作或社交環境中使用，通過傳感器和監控器，使患者站立、行走和爬樓。後者則是用於臨床修複，為癱瘓患者提供物理治療方式，包括減緩癱瘓導致的肢體疼痛、肌肉痙攣、幫助腸道消化系統、加速新陳代謝等。
解決痛點：這兩款產品的問世讓那些被醫生宣判了死刑的人獲得了新生，站起來再也不是夢。
點評：
1、意義重大：很多失去行走能力的人生活也因此失去了色彩。這款產品的出現讓那些對生命絕望的人重新燃起生活的希望。
2、技術先進：傳感器和監控器，使患者站立、行走和爬樓。臨床修複科技，為癱瘓患者提供物理治療方式，，讓更多人站起來。
TOP3 UNI手語翻譯器
暖心指數：☆☆☆☆☆
核心功能：☆☆☆☆
便捷指數：☆☆☆☆
針對：聽力障礙者
選擇理由：目前市面上的翻譯器又貴又不好用，別擔心，有了UNI，和別人交流無障礙。
產品介紹：這款產品包括硬件和軟件兩個部分。硬件部分是一個和iPad mini差不多大小的平板電腦，上面會嵌入Leap Motion的傳感器，當用戶（聾啞人）要說話時，由Leap Motion捕捉手語，接著就由Motion Savvy的軟件來解讀和翻譯用戶的手語，先把它翻譯成文字顯示在屏幕上，然後通過一個人工翻譯的聲音把這些話“說出來”。
解決痛點：市面上的翻譯器既貴又不智能，聾啞人無法方便的和別人交流。
點評：
1、產品意義：彌補了市場上同類產品的弊端和缺陷，讓更多的聾啞人能夠正常交流。
2、使用便捷：讓一些聾啞人能把自身常用的手語轉化成文字，再通過人工翻譯“說”出來。
TOP4Lechal智能鞋
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：主要面向盲人和視力障礙人群
選擇理由：這雙鞋就像是人體的自然延伸。你可以不帶著手表或腕帶出門，但不能不穿鞋出門。
產品介紹：Lechal智能鞋內置藍牙技術，通過觸覺反饋和 GPS 模塊來為穿著者提供導航，Ducere提供完整版鞋子或者單獨的鞋墊，其電池續航能力可達10天。當然，這款智能鞋也同樣適用於正常人，比如說慢跑者、山地車車手，甚至是迷路者。可以說是真正的“路癡福音”。
解決痛點：盲人和視力障礙人群的出行困難
點評：
1、產品意義：為盲人和視力障礙人群的自由出行提供了便利，無論你看不到路還是路癡，這雙鞋都能帶你到你想去的地方。
2、使用便捷：相比起市場上其他導航產品還有什麽比穿上鞋子就能導航更加便利呢？
TOP5 Le Chal智能盲人鞋
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：盲人和路癡
選擇理由：有什麽智能能比這雙鞋更加實用便捷？這雙鞋的設計深入考慮盲人的現狀，而只需穿上即可實用更是大大簡化了盲人的出行困難。路癡同樣適用哦！
產品介紹：智能鞋Le Chal的設計理念是在鞋中加入震動元件，並和智能手機鏈接。同時它還有GPS進行定位追蹤。當智能手機通過導航檢測到用戶的方向之後，在需要轉向時候通過震動相應的元件，來提醒用戶轉左轉右。智能鞋Le Chal還能通過前端的感應器來進行檢測，感應器能探測到10英尺也就是3米外的障礙物，實時的對用戶進行提醒以及躲避。
解決痛點：目前很多幫助出行的智能產品操作複雜，不適用於盲人。
點評：
1、產品意義：改變了市場上導航產品的沒有適用於盲人的不足，實時提醒的相應元件真正符合盲人的現實需求。
2、產品創新：利用前端的探測器來替代拐杖和導盲犬，先進安全。
TOP6機器服套裝HAL（混合輔助肢體）
暖心指數：☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆
針對：癱瘓患者
選擇理由：與其他外骨骼設計不同的是，HAL的設計更強調與人體的整合度，他們認為HAL系統應當更像人體的自然延伸而不僅僅是一種助力工具。
產品介紹：通過人體神經系統和肌肉在大腦打算移動肢體的時候發出的微弱電信號，而外骨骼上安裝的一系列傳感器會持續監測並搜集這些信號，以此做出相應的動作。HAL在鋰電池充滿的情況下，可以連續工作2.5小時左右，最大負重可以達到70公斤，日常出行絕對沒有問題。
解決痛點：癱瘓病人的出行問題和市面上部分產品和人體貼合度不高的問題。
點評：
1、產品意義：將外骨骼最大限度和人體相貼合，人性化程度非常高。
2、產品創新：將人體的肌肉和神經的傳感和產品將結合。
TOP7 EMOTIV INSIGHT 腦電波監測頭盔
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆
針對：聾啞人、漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者
選擇理由：無論你身患何疾，只要你的大腦仍有意識都能和別人交流。
產品介紹：EMOTIV INSIGHT 可以讀取到佩戴者的腦電波並將其“翻譯”成人人都能看懂的數據，並據此繪制出“大腦計算機交互界面”，隨後，設備所采集到的數據將傳輸到平板電腦上，讓漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者通過平板電腦發出指令來控制各種電子產品。
解決痛點：漸凍人癥（肌萎縮性脊髓側索硬化癥）患者無法與人正常交流。
點評：
1、產品意義：解放了以漸凍人為主的無法和人正常交流的語言障礙患者。
2、產品創新：將腦電波翻譯成信息具象化到電腦上，讓人可以用意誌控制物體。
TOP8 Finger Reader閱讀器
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：視障人士
選擇理由：有了這款智能閱讀神器，就算看不見也沒關系咯！因為它會幫你大聲的讀出來。
產品介紹：FingerReader由3D打印技術制造，只有指環大小。它配備掃描文字的微型攝像頭，當用戶的手指指著文字時，它能實時地大聲朗讀出來。
通過連接筆記本或手機，FingerReader能閱讀餐廳菜單、商業名片或任何大於12號的文字。如果用戶手指偏離了文字，FingerReader還會發出震動反饋。
解決痛點：視障人士的日常閱讀問題
點評：
1、產品意義：讓愛看書的視障人士也能自由閱讀自己想看的書目。並且小巧便捷易攜帶。
2、產品創新：使用最新的3D打印技術，將人體工程學完美的融入。
TOP9 MYO腕帶
暖心指數：☆☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆
針對：行動不便的朋友
選擇理由：只要動動手就能操縱高科技產品，還有什麽比這更方便的嗎？
產品介紹：MYO腕帶（手勢控制臂環）是加拿大創業公司Thalmic Labs推出的創新性臂環，佩戴它的任何人只要動動手指或者手，就能操作科技產品，與之發生互動。手勢控制臂環可以佩戴在任何一條胳膊的肘關節上方，探測用戶的肌肉產生的電活動。它通過低功率的藍牙設備與其他電子產品進行無線連接，不需要借助相機就可感知用戶的動作。
解決痛點：行動不便的人們或是懶癌患者不想動的現實需求。
點評：
1、產品意義：徹底解放人們的雙腿。
2、產品創新：通過探測用戶的肌肉電活動來感知用戶的動作。
TOP10 Leap Motion體感控制器
暖心指數：☆☆☆核心功能：☆☆☆☆便捷指數：☆☆☆☆☆
針對：聾啞人士
選擇理由：試想一下，如果所有的手勢都可以被精確翻譯成文字，甚至以語言播放出來，聾啞人士的日常生活是不是便利很多？
產品介紹：Leap Motion體感控制器支持Windows 7、Windows 8以及Mac OS X 10.7及10.8，該設備功能類似Kinect，可以在PC及Mac上通過手勢控制電腦。Leap遙控器擁有150度的視角，可跟蹤一個人的10個手指的動作，最大頻率是每秒鐘290幀。而且這個設備只有三寸長，一寸寬，看起來像一個U盤。
解決痛點：聾啞人在操控電腦上的不便。
點評：
1、產品意義：將智能體感運用到電腦的控制方面讓聾啞人也能運用自己的語言方式使用電腦。
2、使用便捷：將人機合一的理念發揮到極致，用手勢就能控制電腦，是不是很酷炫？
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李開複：智能硬件明日之星在中國
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0728/151180.shtml
首先，我說一下創新工廠的一些方向，我們目前在很多方面都有布局和投資，包括數字娛樂內容、社交軟件、商務應用和移動的投資等，但我們重點的六個方向之一還是硬件。
今天我們的論壇主要是討論硬件和智能硬件，我想更多的談一下，對於為什麽在創新工廠特別認為硬件創業的明日之星必然會誕生在中國，我們對這方面抱著巨大希望，但是希望歸希望，我們還是對這個行業有一定的理解和規劃。
創新工廠最新的一個投資點是在2009年，大膽的預測了移動互聯網即將誕生，而且會改變一切，現在看來我們看的是比較準確的，因為我們經過了PC時代，經過了互聯網時代，我們可以把很多學習的東西轉移到移動互聯網和手機，同樣今天我們也可以預測智能硬件能否也可以造成一個新的創新創業的浪潮，和目前的移動互聯網一樣偉大，對此我們是抱著很大的希望的，但是對今天看到的很多項目也是有顧慮的，對於未來的趨勢也不會是一帆風順的。
今天我想說，對於智能硬件我們為什麽看好，為什麽擔憂，給創業者有什麽樣的建議。
從宏觀來說智能硬件已經開始滲透到我們的生活與經濟，可以看到在今天，越來越多的智能硬件開始介入。我們今天看到移動互聯網的巨大崛起，目前全世界已經有幾十億了，非常龐大的數字，也就是說今天的移動互聯網和其它的物聯網有多少臺機器，未來的五年我們可以期望有七倍的成長，在2020年的時候，我們可以期望世界上會有四百四十億臺，萬物互聯，移動IOT的存在，這肯定是一個讓我們非常樂觀的一個預測。
我們為什麽對中國抱著巨大的希望呢，這個是我提出的五個理由。
第一個理由中國是世界工廠，我們在矽谷看到的幾乎每個項目幾乎都在跑深圳，包括創新工廠在美國投了大概十個硬件項目，所以幾乎所有的電子器件都能在深圳找到，這也是為什麽今天中國能有世界工廠的這樣一個稱號，未來中國會在這個領域扮演一個角色。
第二個是要做智能硬件，它對工科人才的需求是非常大的，在移動互聯網崛起的時代，可能會看到媒體出身或是其它領域出身的人，靠著一個創意做了一個簡單的應用，然後就火起來了，但是在硬件的領域這個是不可能的，任何一個硬件都需要一個很強的團隊，團隊不旦能做軟件，不旦要搞互聯網，還要能夠做硬件，中國的工科人才更是全球最頂尖的。
第三個理由是中國本身作為一個市場是有巨大消費需求的，因為我們現在面臨一個非常關鍵的臨界點，就是消費升級，消費升級我們可以理解成為兩種，一種是很少人買的起的，突然變便宜了，另外一種是過去傳統的使用突然改變了，變成一個更高級別的使用，因為他的量會巨大的增長，中國產業性的比例是非常小的，所以他的發展空間未來非常巨大的，而且整個領域在整個經濟可能是7%左右的成長，這個消費市場是有10%以上的成長。
第四個理由是今後機器人將會代替人工，我們看到未來的空間是巨大的，這是一個全球的趨勢。我們談到硬件，除了消費者硬件還有工廠，還有機器這些領域，目前中國的機器人采購量已經達到三萬六千多，是世界之最，這意味著未來機器人會越來越多，中國會成為巨大的機器人使用國家，而且機器人的成本每年下降百分之三十，越來越便宜，而機器人取代的工人他們的成本，過去的十年增長了三倍，中國是制造大國，這樣的一個使用，會繼續催動技術的發生和成長。
第五個優勢當然是高效的政策扶持，我們希望很多人出來做這種創新創業，做硬件方面的創新創業，這個是非常需要國家的扶持的，我們可以看到克強總理推動的整個領域中，是創新，創業創客，方方面面都是有非常大的力度支持。
下面我想提出四個硬件方面的創業者的一些建議，第一個建議是當創業者選方向的時候一定要謹慎不要去跟風，有很多創業者都會比較同質化的說什麽最火就跳入什麽樣的領域，這個現象其實是很危險的，尤其是對小的創業者來說，如果創業者都在談這個，當巨頭都已經介入的時候，這時候作為一個小創業者你處於的地位是非常嚴重的劣勢。
我建議創業者一定要謹慎，也許你可以說小米當時也是創業公司，但是小米是有特殊資源豪華團隊的創業公司，他在還沒有什麽產品的時候，估值就已經上億美金，如果你有這種能耐的話你可以試一試，如果沒有的話，不如找一個其它的領域。還有就是山寨問題，所有的新創業者一定要避開大公司已經明顯做出不錯的產品的領域。千萬不要同質化的做很多人在做的。
當然，還有一些東西是國外已經做的很好了，但中國還沒有，我覺得這個也要慎重的考慮，因為很多中國創業者都在網上看過一些報道，他們會覺得美國做的這個不錯，我也來做做，所以千萬不要同質化，做這些東西的時候要有自己的想法，除了不要做同質化的產品之外，還有第三點就是一些通用式的概念也會很明顯的。
硬件創業者我們建議選擇方向要謹慎，專註的解決一個明確的用戶痛點，想做平臺以後在說，這個是第一個建議，第二個建議是很多創業者說你看我們偉大的硬件公司，中國的小米，都是軟件創業者創出來的，硬件人不行了，軟件人用互聯網模式一打就把你們思維僵化的硬件人打敗了，真的不是這麽簡單的，如果單純的簡單粗暴的去想，雷軍的成功是把互聯網模式移植到硬件，我們想的是絕對不夠透徹，互聯網模式雖然很重要，但是如果我們簡化把互聯網模式認知為賠錢賣的產品，這樣能夠有很多用戶，一旦用戶來了，我們覺得他們的數據，這個數據就可以挖掘就可以賺錢，我的商業模式就出來了，所以我要賠錢賣硬件越滾越大，這個思維肯定是有問題的。
做硬件和軟件不一樣，因為軟件產品他的創造、編輯是比較簡單的，而且成本很低，而硬件真的不是如此。如果你還不相信我說的話，我們看看所謂的世界最大的最棒的最賺錢的公司他是怎麽做的，蘋果作為一個擁有世界上最忠誠的大量用戶的公司，我們可以看到即便到了2014年，iPhone快過十年周歲的時候，它的銷售額還是百分之九十來自硬件，所以那些幻想硬件可以推一大堆用戶量可以套各種方法來變現的，連蘋果都沒有做到，所以我們這方面千萬不要太樂觀了，這個是第三個建議。
第四個建議是智能，我們都知道智能這個詞是人人都用的詞，我們投資了很多公司，也號稱智能，但是我們千萬不能把智能當做一個用戶的需求，用戶的需求跟我們的功能這兩者是不一定一樣的，比如說以前我在蘋果的時候，做“牛頓”，我們可能都還記得這個產品，雖然他很智能，但是並沒有什麽用，因為他雖然很智能，當你在這個上面只要稍微畫一畫，這個東西就會被丟到一個垃圾桶里面，甚至還會有聲音出來，甚至比iPhone產生的反應更多。但用戶要買的不是智能，而是功能，相對來說同樣的一個公司蘋果，十年前所開發的“牛頓”再現在看來一點也不智能，但是iPod不怎麽智能卻為何能火？因為他是靠能夠明確的告訴用戶一個痛點，就是你可以存一千首歌在這個機器上，當時我們可能都記得MP3都很好用，但MP3的致命的弱點就是只能放幾十首或者是最多一兩百首。
所以同樣的一個公司，做智能沒有成功，但是做有用的東西成功了，所以我們千萬不要忘記我們做產品的本質，要做真正的好東西，解決真正用戶的需求，痛點和問題，而不是說加個芯片就智能，能連上網就好用，真正的好用我們心里都應該是很清楚的。
最後的一個誤區，我們需要做一個智能硬件，我們需要找一個好的硬件團隊，設計出來，扔給工廠就萬事大吉了，實際上不是這樣的，因為整個硬件的開發過程和軟件不是一樣的，軟件你開發好了，部屬好了丟到網上，真的是進入了使用階段了，但是硬件還有優化，量產，甚至你在設計的時候，選的芯片可能是很好的，實際上可能是沒有考慮到這個芯片是不是最便宜的，或者他是不是質量最高的，還是會出問題，可能你也沒有考慮到他今年量產能不能達到你的量和需求，我們如果真的想要把一個硬件產品做好，他的開發，生產和量產是要結合起來的，你的公司需要這方面的專業的人才，所以我們實際的工廠就看到了很多硬件創業者的共同的特點。
中美結合也是一個重要的考慮的關鍵，我們剛開始看到未來有440億的智能硬件的產生，到底什麽是會造成井噴的作用，這個是在於高速發展期，我們認為現在井噴的狀態還有一些瓶頸，第一個是行業的標準還沒有發生，現在很多廠商它的目標是希望全部用他們家自己的產品，因為我們每一個人都希望現在這些大廠商可以共存，所以這些業界的大佬們需要結合起來，同意在一些業界的標準上合作，能夠共存，這個行業標準是要花一些時間的。
第二個是價格，在一些產品里是比較貴的，還有投資，開發，創業的過程他的成本也比軟件高，我們相信平臺會先有一個殺手級的產品出現。兩個月前在美國，我會見了安卓的創始人，他覺得安卓讓手機創業，從一個可能要花三億美元做的手機公司在十年前，現在三百萬美元就可以做一個手機公司，因為有標準平臺和有代工這兩個事情，很大的問題是像IOT的時代，會不會有這兩件事情發生，我認為可能會有，然後要關註殺手級應用，從他那了可以衍生出一個標準的平臺，這個平臺一出來後，我們每個創業者所花的創業成本就會大幅度的降低。
怎麽樣能夠解決一些用戶的強勢的痛點，比如說糖護士能夠幫助你去做血糖方面的檢查，比如說極路客能夠幫助你在開車的時候非常智能的拍到新車的記錄，剛才談到的中美，中國生產美國人的創意是很好的結合，一旦發生以後這些創意可能在中國落地已經不可能可以激發中國創業者的一些靈感，我們在美國做了接近十個不同的智能硬件的創業，包括了智能膠水機器人，包括演講使用的硬件，包括了一些智能的珠寶，都是很多很特殊的領域，在國內還沒有看到的。
最後我們看到的一個巨大的現象，就是李克強總理非常認可工業4.0的看法，我們也開始布局了很多投資，在工業的4.0能夠有所貢獻，所以創新工廠的期望是在未來的一年左右，走好這幾個關鍵詞，這些是對用戶產生共鳴的機會，之後我們也認為一個平臺會產生，創業的成本會下降，真的帶來硬件創業時代的黃金時代。
版權聲明：本文述者李開複，整理楊博丞，文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，如需轉載請與zzyyanan聯系。
硬糖創始人李沁：整個中國智能硬件界都患了工程師癌
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0806/151381.shtml
前幾天360董事長周鴻祎在一個活動上講到他們第一版路由器做得非常不成功，最重要的一個原因是忽略了智能硬件顏值的重要性。他是這麽解釋的：“360第一版路由器可能跟設計師取向有關系，他覺得他做的產品很像鵝卵石，而我看起來像肥皂盒。一個黑“肥皂盒”的成本達到200多元，拿在手里還輕飄飄的，我問很多年輕人員工這個值多少錢，報得最高的數是50。不重視產品顏值是第一個坑。”
不得不說，在對美的認知上，周老師是有嚴重誤解的，誰說肥皂盒就一定比鵝卵石醜呢？請問像肥皂盒還是像鵝卵石這跟美有半毛錢關系嗎？看起來美就是看起來顯得貴嗎？說來說去，還是一個技術宅在用工程師的審美觀來談美學與設計。要說這也能理解，大部分中國的產品經理都是工科男出身，除了上班，就是飯局、KTV和打遊戲，實在也沒什麽特別愛好，心靈受到觸動最多的估計也就是長腿大胸妹子引發的那一場荷爾蒙變化了吧。當然這樣的生活方式並沒有什麽不好，如果老老實實做技術說不定都是大牛。但是講設計和美學，往往就會發現那里面缺乏對美最基礎的感知力，只有功利主義和實用精神，充滿了技巧和規則，最後常常淪為一種蹩腳的模仿和抄襲。
硬糖在招聘創意崗位的人才時，有一條不成文的標準，就是面試時一定要看看他的穿衣打扮有沒有什麽特別之處，很多時候我們真的是以貌取人。為什麽這樣？因為美是一種覺知，是一種與眾不同的表現力。如果他什麽都跟別人一樣，那很可能已經失去了創造美的可能性。我們這一點上的判斷幾乎屢試不爽，一個打扮中規中舉的網頁設計師往往只能設計出毫無驚喜的作品，制式教育已經禁錮了他的所有想象力。他手里的作品，多是模仿，不是對美的創造。
這有點像現在我們看到越來越多女人的臉，全都標誌得好像去整容醫院團購來的一樣，有些甚至可以說不是不好看，可你總會覺得她難以真正打動你。為什麽？因為那個臉已經跟美無關。老子說“天下皆知美之為美，美斯惡也”，當大家都知道這個美是美，那已經不是美了。美並不只是說外在好不好看的問題，美是獨特性。我們常常被梵高的畫《星月夜》感動，那里所有月亮和星星都是不準確的，但卻有一種可以讓你驚心動魄的美，他用超於常人的感知力和表現力，讓你感受到美如何存在。所以美從來不是一個目的，它的背後有哲學和人文的東西，它不在於技巧和規則，也沒有定式。這也就是為什麽我們常常會覺得山寨的東西再像原版，也不會觸動你的原因。
所以，今天當我們討論智能硬件顏值的重要性的時候，我們首先不應該討論究竟是一個肥皂盒好看還是一塊鵝卵石好看，美絕不是外在的好不好看，我們首先該討論的是自己內心究竟還有沒有對美的感知力。
當初我們設計我們的硬糖智能插座時，所有的插座都是上面兩個圓孔下面三個條孔，然後在圓圓的大孔上加兩個保護門以防止誤觸。於是我們調研了市面上所有的插頭，發現99%以上都是扁頭，那麽我們為什麽不能把插孔也做成扁的呢？不僅節省空間，而且不會被一個保護門的塑料片破壞了整體的和諧。如今這種小五孔已經被公牛這樣的傳統插座廠采用，這是我們對美的第一個創造。我們的第二個創造是，當時所有的插座都是方形的，有棱角的，我們就想，它為什麽不能是圓的？以圓為美是華夏民族最為古老的哲學和美學思想，是有深厚的文化根底的，圓在人們心中是美的象征，圓會帶給人們關於美好的想象力。於是我們又對插座做了圓形的創造。這個設計導致我們的結構設計難度增加，從而整個產品上線時間又被拖了兩個月。在2014年8月的中國互聯網大會上，我們的硬糖智能插座獲得了中國互聯網協會的創新典範獎，算是對我們這個創造的一次肯定吧。
最後想說的是，智能硬件顏值的重要性幾乎沒什麽可爭議的，只不過今天整個中國的智能硬件界都好像患了工程師癌，作為一個女性智能硬件創業者，我想用我對於美的認知，為這個千篇一律的世界帶來一點改變。硬糖有一顆愛美之心，它不想做一顆冷冰冰的數碼產品，它想告訴這個世界關於美，關於愛，關於圓滿。
版權聲明：本文作者李沁(硬糖創始人），文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
硬件還是內容盈利？彩電大戰突顯模式之爭
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678311.html
硬件還是內容盈利？彩電大戰突顯模式之爭
一財網 王珍 2015-08-27 23:40:00
“長遠來看，全能型的廠商才能存活並獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬件運營能力，包括產品、品質、售後、供應鏈和渠道的能力；另一方面具備生態構建能力，包含軟件深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。”董敏說。
彩電業從未像現在這樣熱鬧過，這兩年出現的國內互聯網電視品牌已經多達13個。在2015年國內彩電市場沒有增長的情況下，暴風、PPTV、微鯨、兆馳等新軍繼續湧入這片“紅海”。
這讓人想起十年前，CRT電視向平板電視轉型時的混戰局面。不過，當下的彩電大戰，除了OLED挑戰LCD的技術交鋒外，更突顯硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。
互聯網公司、運營商、代工廠等“跨界”的背後，是智能電視時代，商業模式的轉變，內容、服務盈利的時代真的到來了嗎？對此，創維彩電事業本部總裁劉棠枝8月25日卻大聲疾呼“為硬件正名”，並認為未來硬件盈利仍是主流、內容服務盈利收入是補充。
未來，哪種模式會取勝呢?
兩年內13個新軍切入彩電業
8月13日，在傳媒業浸潤多年的黎瑞剛，率創業團隊，發布醞釀了四年的微鯨電視，55英寸4K電視售價3799元，會員服務年費199元。黎瑞剛表示，希望智能電視讓產業鏈變得更良性——用戶埋單看優質內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容。
8月14日，電視代工巨頭兆馳股份（002429.SZ）宣布，以9.67億元競購視頻網站風行網63%的股份。而在兆馳股份最新的增發方案中，東方明珠（600637.SH）、文廣集團(SMG)、青島海爾（600690.SH）、國美咨詢分別以22億元、3億元、3.7億元、3.7億元，認購兆馳股份非公開發行股份。這六方將整合視頻內容、互聯網電視牌照、電視制作、互聯網運營和銷售服務網絡的資源，搶占互聯網電視入口。
兆馳股份投資總監方振8月26日向《第一財經日報》記者透露，2015年希望推出第一款互聯網電視產品，2016年甩開膀子賣。他說：“我們在京東、天貓用自有品牌，在海爾、國美用聯合品牌。”
最近，暴風影音也整合了海爾旗下的統帥電視業務，還聯手奧飛動漫（002292.SZ），打造“暴風TV”。而國內最大的視頻網站優酷，8月中旬上線了TV社區，預計優酷TV將於9月發布。
自2013年9月樂視電視上市以來，智能電視大戰波濤洶湧。之後，小米也推出了互聯網電視。後來者紛至沓來。2015年以來，長城寬城推出“大麥電視”，聯想推出“17TV”，蘇寧旗下PPTV電視亮相，互聯網電視牌照商之一國廣東方也推出電視品牌“CAN”；與此同時，傳統彩電廠為抵禦新軍的進逼，創維、康佳、海信分別推出互聯網子品牌“酷開”、“KKTV”、“VIDAA”，加上醞釀中的優酷TV、風行TV，至今，互聯網電視品牌已經多達13個。
內容盈利仍是墻上“大餅”?
其實，2015年國內彩電市場幾乎沒有增長。據中怡康的數據，2015年上半年，國內彩電市場銷量增長3.2%，銷售額僅增長0.8%；預計全年國內彩電銷量增長2%，銷售額同比持平。
為什麽大家還要湧入呢？群智咨詢的副總經理李亞琴認為：“更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代，現在電視機已成為內容、服務的入口，所以視頻、傳媒的人也要做硬件，想控制這個入口。”
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為，盡管國內電視機市場有點停滯不前，但是電視的內容、服務收入市場，卻很誘人。以“活躍用戶數X ARPU值”計算，中國電視機的保有量為4.5億臺，如果每個用戶的ARPU值為100元算，國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元，未來這一市場有望增至1000億元。
“加上目前電視機的制造門檻較低，上有屏廠、芯片廠、主板廠和各家Design House（設計公司），下有中國過剩而成熟的電視代工產能。”奧維雲網（AVC）黑電研究中心總經理董敏說，“樂視的模式，也為互聯網、內容制造公司帶來不小的啟發。通過電視硬件快速做大營收，做大估值，套現或反哺拓張也是部分互聯網廠商的內心打算。”
據8月26日發布的樂視網（300104.SZ）半年報，2015年上半年，樂視網營業收入44.6億元，同比增長51.79%，主要受益於廣告業務快速增長以及電視熱銷；上半年樂視網的凈利潤約2.55億元，同比增長67.7%。2015年上半年，樂視超級電視銷量約100萬臺（含訂單），力爭全年銷量300萬臺以上。值得關註的是，樂視網的日均獨立訪問用戶已達到5300萬。
但是，樂視目前彩電硬件還是虧錢的，100萬臺虧還虧得起，如果300萬臺呢？而且，樂視的內容收入是否可以持續，還需看兩年之後，用戶會不會繼續交每年490元的服務費。
李亞琴認為，蘋果手機軟硬件都實現盈利，電視也將迎來這個時代，但是目前這個時代還沒來到。為什麽呢？第一是視頻內容，現在仍由國家廣電總局來管理，難以個性化、差異化；第二是應用還不成熟，比如遊戲，現在小米努力補貼遊戲開發，以開發出適用於電視的遊戲，只有生態鏈豐富，更多企業關註用戶時，才會盈利。“所以現在是陣痛期，大家想兩條腿走路、軟硬件都盈利，但軟件還沒盈利，且硬件利潤越來越少，所以大家會比較痛苦。”李亞琴表示。
彩電廠為硬件“正名”
海信、TCL多媒體、長虹的半年報，已反映出這種“陣痛”。
2015年上半年，海信電器（600060.SH）營業收入140.01億元，同比增長5.6%；凈利潤6.25億元，同比增長1.98%。在市場低迷中，算是不錯的成績。海信一方面以ULED、激光電視提升產品結構，同時打造“產品+內容+運營+用戶”的互聯網+服務模式，截至2015年6月底，海信電視的激活用戶數已經過1000萬。但是，互聯網新軍不斷下拉彩電均價，也影響其凈利增速。
TCL多媒體（01070.HK）2015年上半年，營業額121.71億元，同比增長1.3%；凈利潤1.09億元，同比下降19.6%，不過其中經營性盈利0.85億元，同比改善1.44億元。與此同時，TCL多媒體通過歡網、全球播等，擴大內容方面的收入，TCL智能電視的累計用戶已超900多萬，而且歡網、全球播已經分別完成了A輪、B輪融資。
四川長虹（600839.SH）2015年上半年收入298.5億元，同比增長9.32%；凈利潤虧損1.9億元。盡管長虹近年積極試水智能家居、智能社區，但，宏觀經濟下行，加上智能家居引發產業鏈上下遊企業加速進入彩電品牌整機市場，短期內帶來壓力。
在“陣痛”之中，彩電廠最擔心的是，“硬件不賺錢”的觀念影響消費者的購買習慣。像聯想17TV的55英寸的4K液晶電視剛賣到3999元，微鯨就把同尺寸的產品價格拉到3799元。這種“沒有最低、只有更低”的價格競爭，可能會削弱消費者對彩電硬件的訴求。
所以，創維彩電事業本部總裁劉棠枝8月25日在發布會上，才這麽急於“給硬件正名”。他認為，互聯網公司為追求用戶數、單個用戶價值，不會願意在好的硬件上下功夫，而好的內容和服務離開好的硬件將是空中樓閣。“以蘋果手機為例，80%的盈利來自硬件，20%的利潤來自內容和配件，所以未來硬件盈利為主的模式將會勝出。”劉棠枝表示。當然，創維的策略是硬件、內容兩手抓，兩手都要硬。目前，創維的累計用戶數已經達1000萬。
而創維、康佳最近推出4K OLED電視新品，海信力推ULED，都是想增加硬件的附加值。
軟硬“融合”
的確，彩電業的價格大戰已經山雨欲來風滿樓。Display Search中國區研究總監張兵說，CRT電視1999年價格大戰，平板電視2006~2007年價格大戰，2015年智能電視也將迎來價格大戰。從全球看，三星、LG已在海外市場大幅調低電視價格。
“價格戰的前提，第一是競爭者眾多；第二是市場疲軟；第三是成本支撐（液晶面板正在降價）；第四是庫存壓力，目前這四個條件都具備了。”張兵說。
融合網的總編輯吳純勇也認為，智能電視三五年內將出現一輪洗牌。目前，彩電企業分三類，第一是傳統家電類，海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾；第二是科技類企業，聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網；第三是運營商，歌華有線等，據說三大運營商也要做電視。“未來，可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來，形成新的智能電視機的競爭格局。”吳純勇說。
在張兵看來，未來可能是不同陣營之間合縱連橫，勝者從產業鏈之間的PK中產生。
“長遠來看，全能型的廠商才能存活並獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬件運營能力，包括產品、品質、售後、供應鏈和渠道的能力；另一方面具備生態構建能力，包含軟件深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。”董敏說。
而彭顯東認為，樂視的成功很難複制，第一彩電市場沒增長，第二彩電廠也在向內容運營轉型，第三新進入的廠家眾多，新軍必須瞄準細分市場才能立足。“未來，硬件盈利、內容盈利兩種模式將走向融合，單純一條腿，走不長遠。”他表示。
編輯：胡軍華
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阿里音樂做硬件，能否複制蘋果？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0901/151777.shtml
作為中國數字音樂領域新晉的重量級玩家，阿里音樂今年動作不少。在招募高曉松和宋柯加盟之後，有小道消息稱，阿里音樂接下來將嘗試軟硬件一體化，推出定制的音樂硬件。這一嘗試由阿里在2013年收購的天天動聽負責——天天動聽和蝦米音樂在被阿里收購後，於今年正式合並組建成阿里音樂。
天天動聽在去年便推出了一款名為“T1”的耳機，主打“好音質”，采取雙動圈設計，能與天天動聽的數字內容、播放軟件結合起來，例如App內置的音效曲線可自動對T1耳機進行補償。這款耳機售價199元。不過，每家想要做硬件的公司，第一代產品都只是探路石，例如Kindle、錘子手機等產品，要走向普羅大眾的往往要靠升級後的新品，天天動聽今年將推出的一款新耳機，就要承擔這個任務。
從泄漏的新版本App截圖來看，天天動聽會增加“耳機專區”主菜單，提供硬件產品和軟件產品的綁定，綁定後，用戶能夠獲得更多的增值權益。從截圖上看，耳機專區提供了“專屬均衡器”、“口味測試”、“專屬壁紙”等入口。“專屬均衡器”下方文字則是T1 Pro獨家專屬調音。這意味著新款耳機應該是T1 Pro。與App結合方向至少應該會有：專屬的高品質內容、專屬的均衡器、在口味測試之後的音樂推薦、以及定制化的播放器主題。
除了與天天動聽軟件結合之外，T1 Pro在硬件和營銷上可能有以下策略：1、顏值取勝，就是用Beats的玩兒法來走時尚路線；2、聘請頂級調音師，耳機、音響等音樂硬件終極實力由調音師決定，T1 Pro可以聘請重量級調音師；3、跟明星合作的定制品牌，例如汪峰就在做一款耳機，音樂人的號召力還是有的，阿里音樂不缺音樂人資源。
阿里音樂軟硬件一體化會怎麽玩兒？
除了從截圖能夠猜測到的玩兒法之外，阿里音樂如果做硬件，我認為至少還有以下玩兒法，天天動聽 T1 Pro，或者後續其他音樂硬件會嘗試：
1、將增值服務與硬件售賣結合。
天天動聽擁有3億用戶，如果再算上蝦米音樂用戶，阿里音樂擁有海量用戶，這些用戶都是音樂硬件的潛在消費者。可以說阿里音樂本身就是一個硬件售賣渠道，賣別人家的耳機是賣，賣自己的家的也是賣。
賣自己家的，阿里音樂可以將增值服務與硬件售賣結合。買了耳機，直接贈送會員——會員是數字音樂軟件主流商業模式，在數字音樂收費趨勢下會員模式愈發重要。樂視賣電視、送會員這一玩兒法，阿里音樂同樣可以玩兒。例如T1 Pro與天天動聽或者蝦米音樂綁定之後，獲得VIP會員，對購買者就是一種吸引力。
2、將音樂硬件、軟件和內容結合。
數字音樂軟件做硬件天天動聽並非首創，在此之前百度、酷狗都出過音樂盒子，網易雲音樂則在計劃推出聯合品牌的硬件產品。除了播放器之外，數字音樂的硬件化在最近一年頗為流行，主要產品代表是智能音箱，將內容、軟件和硬件都融為一體。天天動聽耳機在思路上已是軟硬件和內容一體化了。專屬均衡器，為T1 Pro進行軟件層面的處理優化，提升音樂收聽體驗；口味測試獲得專屬推薦則可以解決音樂用戶的內容發現痛點。
3、將硬件售賣與阿里系資源整合。
在智能硬件上阿里一直動作不斷。阿里曾推出天貓魔盒、天貓魔筒等產品，近日還與飛利浦聯合發布了飛兒智能音箱。阿里還有YunOS這一軟件核心，整合了各自領域的硬件，例如與創維合作酷開電視。而在渠道上阿里則擁有天貓、淘寶這兩個殺手級渠道，以及淘寶眾籌等硬件所需要的早期渠道。所有這些與智能硬件相關的資源已被整合到阿里智能事業群中。
因此，阿里做音樂智能硬件，T1 Pro也好還是之後的智能音箱、播放器，都可以與阿里智能的資源整合起來。上淘寶眾籌，需要系統的與YunOS體系打通，天貓和淘寶的資源導入，這樣音樂硬件有更多售賣機會，反過來又可以促進硬件購買者對天天動聽等播放器軟件的使用。如果以後數字音樂都要花錢買，用戶甚至可以去淘寶買一首歌。關於音樂的軟件、硬件、渠道以及內容這些資源都可以流通起來。
蘋果顛覆唱片音樂產業正是靠著一體化：與唱片公司分成的商業模式、付費的音樂下載、 iTunes音樂管理工具和 iPod音樂播放器，給用戶帶來接近完美的音樂體驗時，唱片公司和蘋果均賺得缽滿盆滿。在中國一直未能出現這樣一家徹底的整合者，但音樂的未來一定會走向一體化的模式，這可以帶來更好的音樂體驗。阿里音樂就想做這樣的整合者。阿里擅長做產業鏈整合，邀請高曉松等音樂節大腕加盟、天天動聽播放器推出軟硬件結合的耳機……伏筆已經陸續埋下了。
版權聲明：本文作者羅超，文章僅代表作者觀點，如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
榜單：這些家居硬件讓你享受更智能的生活
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0905/151758.shtml
TOP 1 Sesame智能門鎖
強迫癥患者每天在關沒關門這個問題上要耗費很大的精力，每天上班都要檢查幾遍，心好累！
可以遠程操控的門鎖來拯救你了，在汽車行業應用廣泛的遠程操控門鎖，在普通家庭用戶中很少見到，但這款Sesame智能門鎖就可以讓普通用戶體驗到遠程操控門鎖的樂趣。Sesame智能門鎖是CandyHouse推出的一款產品，它本身並不帶有鎖止功能，而是以門鎖附件的形式出現的，這樣的獨立形式讓各種形式的門都非常適用。可以直接在原有門鎖上安裝，方便易用。在電池續航方面，官方宣稱最長可達500天左右，所以用戶無需經常拆卸充電。
Sesame采用藍牙連接手機進行操控，用戶還可以單獨購買相應Wi-Fi模塊，實現互聯網遠程操作，任何開關門動作都可以完整記錄下來，並通過網絡傳送至用戶手中，這樣強迫癥患者就再也不用反複確認自己有沒有關門了。
TOP 2 Peeple智能貓眼
想知道是不是幸福在敲門？你需要一個神奇的貓眼。
Peeple是一個安裝在你家門上貓眼處的攝像頭，即使是隔壁老王來敲你家的門，它都會自動拍照，並且以推送通知的方式在手機上提醒你。這款設備最方便的地方就在於，無論你離家多遠，任何在你家門口逗留的人，敲門的人都會被照相推送到手機上。你也知道現在搗亂的青少年有多少，如今你對自己的家有了更加安全的保護措施。
這樣一款簡單的科技產品便於安裝，同時幾乎不需要什麽維護。因為只有外人站在你家門前的時候這款設備才會被激活並且自動連上wifi，所以電池的續航時間是充一次電能夠保證6個月的使用。如果你能夠在德克薩斯州的素菜館安裝一個這樣的產品，或許能挺12個月。
TOP 3 Switchmate
買了這款智能硬件，你絕對不會擔心在一個星期內就將它束之高閣。它能夠讓你家中所有的燈光都帶上“智能”二字。
簡單來說，Switchmate能夠連接家中的燈光，以及你的智能手機。通過在智能手機上的移動app，你可以真正突破地理位置的限制來隨時隨意地控制燈光的起滅。比如在你回家之前就提前把家里的燈光打開；又或者可以讓燈光定時打開，這樣讓外面的賊人誤以為家中有人而不敢再進屋行竊；更重要的是，你再也不用在舒舒服服地鉆進被窩之後，忽然想到家里某個房間的燈沒關，然後急匆匆的狼狽跳出被窩，穿著睡衣踮著腳跑到其他地方關了燈再上床。
它能徹底讓你集合家中所有燈光的控制權於一體，燈光的核心開關盡在你的掌握。
TOP 4 Plant Link
花園監控器多人都愛種點花花草草，只是經常會犯二忘澆水，植物也是生命，話說你有沒有考慮過植物的感受嘛。要是植物在渴的時候能開口說話就好了：“主人主人，我是西紅柿，半月沒喝水了你是要渴死我啊！”
在智能硬件“橫行”的今天這再也不是什麽問題了，PlantLink還真能讓植物開口——啊，不是說話，給你的手機發消息。這套系統可以監測草坪、花園或者陽臺上植物的水環境，並在需要時通過手機給你提醒。如果你很長時間忘記澆水，插在植物旁的土壤中的偵測器Link，就會監測到土壤中的水環境並將數據發送到基站base，然後基站base將數據上傳到雲端的服務器，PlantLink就會在需要時給用戶的電腦或者手機發送提醒。如果用戶不方便自己動手或者懶得不能解釋，還可以發送指令，遠程操控智能閥給植物澆水。
有了這件神器，你就相當於擁有了一位私人員丁，想種什麽還不是任你選？
TOP 5 Hairware
菇涼自己在家真是可以自己演出連續劇了，又是把家里的燈都打開，又是把電視開很大聲，感覺時時刻刻會從電視里爬出個貞子似的。有了這款神器膽小的你會不會放心了呢？
由Beauty科技公司和里約熱內盧Catholic大學的博士後研究員KatiaVega共同研發出了一種名為Hairware的新裝置，它可以偽裝成普通的頭發，直接被編制到女性用戶的頭上。通過延長電容導線作為遠程控制觸控傳感器來觸發智能手機的應用程序。同時，該裝置還有配套的發卡，發卡內置了藍牙模塊和Arduino微電腦，可以讓女性朋友直接通過頭發與求救目標溝通。這就意味著，各種不同的觸摸動作可以傳達不同的意圖，比如觸摸一下可以開啟應用程序，而觸摸兩下或者長時間觸摸，就可以激活App發送給朋友一條消息，或者拍下當時環境的照片及發送地點信息等。
不論是膽小的女孩子獨自在家還是在外的安全防範，怎麽少得了這款神器呢？
TOP 6 PivotPowerGenius智能插座
現在身邊的智能產品越來越多，要充電的也越來越多，但是插座真的是不給力啊！健忘星人將某件物品長久的遺忘在插座上也是常有的事，這樣的痛點怎麽解決？
Pivot Power Genius隨意扭曲可以讓它的每一個插孔都能得到充分的利用，不管是什麽樣的插口都能順利充電，還能對電壓過量自動啟動保護功能，讓用戶使用更方便安全。除了靈活的組合方式外，該電源拖板的智能功能存在於其最上面的兩個插口，你可以通過免費的Wink應用對它們進行遠程控制或者預設，與智能手機同步綁定後，通過手機便能遙控插在它上面的電器，不用擔心忘記關掉電源的問題了。
這樣一款變形金剛一樣的智能充電器，誰會不喜歡呢？
TOP 7 門窗傳感器Korner
家庭的安全是大家共同關註的話題，但是通常這類產品都是為富人們準備的“奢侈品”，而對於窮人或工薪階層來說，即使是自己有安保的需求，整套系統高昂的價格似乎也將大家“拒之門外”。但是Korner這樣的入門級廉價安全系統將把更安全的生活帶給普通民眾，這套簡單可靠的安全系統只要不到100美元而且也不需要額外的維護費用。
Korner堪稱最簡單的DIY門窗傳感器安全系統，它完全專註於打造不顯眼的入門級傳感器，不對早期資助者收取服務年費。它包含兩個部分：一個裝在門框或者窗框上的動作感應黏貼式“標簽”，一個可以插在用戶路由的以太網端口的接收器。當與“標簽”相連的門窗被打開後，標簽感應到動作，就會發送信號給使用Zigbee無線協議的接收器，接收器就會發出巨大的音頻警報，還會發送通知到使用配套iOS或者Android應用的用戶設備。另外，Korner的app上有兩個按鍵，一個是打電話給警察，一個是把警報轉發給你的朋友家人和鄰居。
該應用還能設置該安全系統的開啟狀態。如果你家發生意外情況會第一時間發出求救信號，挽救你的生命和財產安全，這樣操作簡單又安全性高的產品真是家庭安全的福音啊！
TOP 8 飛利浦Hue LED燈
家里的燈泡都多少年了還是那樣，這對於追求新鮮感的年輕人來說真是不能忍受。新一代燈泡，自然不能用電源開關這種老土的方式來控制，飛利浦提供了相應的hue APP，iOS用戶可在App Store里找到它，安裝完成後你的iPhone就變成了一只智能遙控器。打開軟件，使用取色器對照片進行取色後，就可進入控制面板對照明亮度進行調整。還可以控制不同燈泡表現不同色彩。
癟癟的圓柱體是hue分配器，它相當於處理器，主要負責聯動Wi-Fi，接受來自智能手機或者平板的訊號，對燈泡進行操作，相當於hue的“管家”。由於可選色彩太多，為了讓首次使用的用戶不至於昏頭，飛利浦在客戶端內內置了Relax，Concentrate，Energize，Reading四種默認氛圍可供選擇。摁一下效果就出來了，還真是聰明的智能LED燈泡。
如果你對默認設置不滿意，歡迎使用自定義色彩模式，打開軟件相應的自定義色彩功能，選一個你喜歡的吧，有了這款智能LED燈泡還擔心家里的逼格變low了？
TOP 9 WeMo Insight Switch
智能開關暑假孩子放假但你還要上班，擔心孩子總看電視會近視，這可怎麽辦？WeMo Insight Switch智能開關解決你的擔心。現在很多的智能開關通過Wifi無線網絡通訊方式來控制智能插座的開關，雖然各商家采用的Wifi設計方案各有千秋，但從最基本的角度考慮，大多都是采用低成本低功耗的wifi方案。但單憑這怎能滿足追求高品質生活的你？
如果智能插座僅僅靠Wifi通訊技術實現這樣單一的開關控制功能顯然無法讓我們滿意，也顯得不夠智能，甚至名不副實，所以今天小言言給大家帶來了另一個更有趣，更加有feeling的智能插座產品，能讓用戶自由掌控家居用電的情況（即可以清楚知道電器消耗的功耗），這款來自Belkin公司的WeMo產品易於使用，且價格實惠，WeMo Insight Switch則更進一步，在你入手後還能夠幫助你節省電費。跟最初的WeMo Switch一樣，你將能夠遠程控制插入WeMo Insight Switch的任何設備。
你還能夠追蹤能源消耗量，甚至可以在使用過量後將設備關閉，這樣的話即使孩子獨自在家也不用擔心他會看太久電視、電腦變近視了。
TOP 10 Aros智能空調
炎炎夏日已經到來，不鼓足勇氣已經不敢出去看看外面的世界了，這可怎麽辦？
Aros智能空調無疑是您最值得擁有的產品。Aros的美觀外表自面市以來就受到各種稱道，外觀是純白色，沒有突出的按鈕，取而代之的是觸控式傳感器和優雅的藍色LED溫度顯示器，讓你家的室內環境更加美觀，更顯主人的超高品位。它有三種制冷模式以及風速，與傳統空調的功能相差無幾，但它所有的遙控功能移到了用戶的智能手機上，當你工作一天回到家里已經不想動彈的時候，你就不必再強迫自己起來找遙控器了，手機就能幫你調控溫度。
它還能通過了解你的日程表、預算、地理位置以及使用習慣，來自動調節適宜溫度並最大限度的節省電源。設備表面的LED會讓你清楚明了的知道目前運行的是何種模式，同時也會顯示目前房間的溫度。在你調節溫度的時候，LED會顯示調節後的溫度數，過幾秒以後，就會恢複為顯示目前的室溫。可以說，這是不美觀會死星人和懶癌患者的貼心小棉襖。
文章作者i代言，本文版權為i代言所有。
微軟發布智能硬件背後的戰略意圖
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1012/152321.shtml
10月6日微軟在美國紐約舉行Windows 10硬件新品發布會，發布了新款旗艦手機Lumia 950/950 XL、Surface Pro 4平板、Surface Book筆記本與Band 2智能手環等多款智能硬件產品。關於微軟這次新產品發布會的各種文章，以及對這些產品的介紹與猜想已不在少數，本文在此就不再展開。今天重點想與大家探討的是微軟發布這一系列智能硬件，它背後的戰略意圖到底是什麽，難道真的只是為了和蘋果一決高下嗎？從表面上來看或許會讓人產生這樣的錯覺，而從本質上來看並非如此簡單。
對於HoloLens這款產品，我曾經在《HoloLens與谷歌眼鏡：兩個產品，一個初衷》一文中做過闡述，也就是說微軟推這款產品的本質並不在這款產品的本身上。我們都知道微軟是PC時代的系統霸主，但在移動互聯網時代卻缺席了，被安卓與蘋果兩大陣營取代，可以說這種缺席讓微軟的處境顯得有點黯然，但對於移動互聯網而言，目前已經錯過了產業發展的紅利期，再想進入發力並不是明智的選擇，就連安卓至今都還沒找到靠譜的盈利方式。
那是否意味著微軟在學習蘋果，借助於硬件產品開路，然後來帶動自身的系統占有率？顯然這個理由在今天來看也並不靠譜，可以說曾經微軟是有這個想法，在收購諾基亞手機業務的時候其意圖非常明顯、明確，但隨著這項收購最終以失敗告終，在賠上了真金白銀之後，也就是微軟的Q4財報所顯示虧損31.95億美元，而造成虧損的主要原因就是微軟在Q4財報中不僅一次性計入了收購諾基亞手機與服務部門所帶來的規模高達75億美元的資產減記，並計入了後續的7.8億美元的重組支出以及與此前已經宣布的整合和重組計劃有關的1.6億美元支出。更重要的是錯失與埋葬了基於智能手機的移動互聯網機遇。
那麽微軟此次又興師動眾地推出了這麽多的智能硬件產品，從智能手機、平板到可穿戴設備，對公司的整個架構也做了比較大的調整。新公司的主要業務劃分為三項：系統與軟件業、雲服務、智能硬件終端。這一系列的動作到底在謀劃著什麽？或者說微軟發布智能硬件背後的戰略意圖到底是什麽？
意在布局物聯網時代的新帝國
從工業時代到信息化時代，再進入互聯網、移動互聯網時代，這整個過程的產業演變路徑非常清晰。隨著智能硬件終端的崛起，必然將很快推動整個互聯網向物聯網時代邁進，而決定著整個物聯網的核心關鍵無非兩方面：一是軟系統，二是硬件終端。對於微軟而言，其核心競爭力與優勢在操作系統及相關的軟件應用上，硬件終端顯然不是它的優勢，因此，其必然不會放棄自身的強項而轉向於自身的非強項領域。而其不斷推出智能硬件，包括一些具有技術領先性的可穿戴設備，其中主要透露著以下三方面戰略意圖：
1、和蘋果不同的市場策略。透過微軟、谷歌、蘋果三家公司的財報可以看出，微軟的盈利核心是軟系統層面，谷歌的盈利核心是搜索廣告，蘋果的盈利核心是硬件產品。從盈利模式上來看，蘋果與微軟是兩種不同的市場策略。也就是說，蘋果基於硬件為盈利核心，順便賺點軟件系統的錢；而微軟不斷地加強智能硬件的布局，其策略與蘋果不同，重點還是以軟系統為核心，順便賺點智能硬件的錢。因此，一句話來說，蘋果與微軟盈利的核心點不同，一個是基於硬件為核心盈利，順便賺點“軟”錢；一個是具有軟系統為核心盈利，順便賺點“硬”錢。
2、圖謀物聯網的系統帝國。物聯網是必然到來的革命，這在CES展上表現的越來越明顯，其所釋放的市場價值遠大於PC互聯網以及當前的移動互聯網。隨著智慧工廠、智慧城市、智慧物流、智慧家庭、智慧家居、智慧社區、智能穿戴、智慧農業、智慧醫療、智慧交通等產業的崛起，這些產業的核心基礎平臺都離不開軟系統，目前一些智能、智慧相關的產業已經對垂直系統提出了強烈的需求。關鍵是這些垂直領域的系統的搭建都具有相當高的技術門檻，不是任何人或企業都能搭建出一個靠譜的系統，這也是為什麽目前智能手機一直依賴於安卓，PC一直依賴於微軟的關鍵原因。
微軟在軟系統層面依然是具有無可替代的先天優勢，不論是從技術儲備、應用積累還是商業化經驗來說，都具有獨特的優勢。另外一個核心是在物聯網時代，對於系統的安全、穩定、開放、專業、體驗等都提出了更高的要求，相比於當前的PC或是移動互聯網而言，顯然在技術層面要更複雜。微軟為了搶占物聯網時代的系統帝國，在物聯網智能硬件缺失的情況下，只能借助於自身的技術實力與資本進行嘗試，比如HoloLens、Lumia 950/950 XL、Surface Pro 4平板、Surface Book筆記本與Band 2等產品。
更形象地理解，微軟進入智能硬件領域更多的是無奈。由於當前沒有在一定程度上具有領先性的物聯網智能終端產品，而微軟要想建立物聯網時代的系統平臺，必然需要借助一些智能硬件終端產品來測試、探索、修正系統平臺的搭建。錯失了移動互聯網的微軟，此時不能再錯失物聯網時代，為了提前布局物聯網時代的系統平臺，微軟不得不自己推出一些具有領先優勢的智能硬件終端來探索物聯網系統平臺建設。
微軟若成功，我們就輸了
對比中美之間，從表面上來看都差不多，美國的矽谷和中國的“矽谷”都很熱鬧。但扒去表面的這件“絢麗”的衣裳，我們會發現兩者之間隔的不只是一條太平洋的距離。我之前寫過一篇文章《解讀谷歌重組:他們若成功我們就輸了》其中講到了谷歌的戰略意圖，而這篇文章同樣反映的也是這樣一個問題：如果微軟成功了，我們就輸了。
最簡單的例子就是我們國家投入了巨資，包括人力、財力來研發自己的PC操作系統，結果是包括聯想在內的國內PC生產企業沒有一個人願意使用，原因顯然不會是因為我們太先進而導致大家不選擇，更本質是可能就是反過來的原因。而這對於今天的互聯網時代而言，由於我們在PC所發生的一舉一動都會借助於操作系統留下痕跡，不論是對於個人、企業、國家來說都是心頭之患。也正是基於這個層面的原因，國家成立了中央網絡安全和信息化領導小組辦公室，其意圖不言而喻。
物聯網時代，當萬物，包括人本身在內都被數據化之後，人與萬物都處於一種“裸奔”的狀態，此時信息安全的重要性遠超過當前的PC互聯網。冷靜下來觀察我們當前的智能產業，一片虛假繁榮，“低價+抄襲+炒作”，在產業鏈的關鍵技術環節幾乎全軍覆沒，不論是軟系統層面，還是硬技術層面。雖然能看得見的諸如華為、格力、中興等企業在產業鏈的核心關鍵技術環節做了一些探索，但在軟系統層面來看目前還處於“解放初期”階段。
當我們在關註微軟布局智能硬件產業的時候，在慶祝它的進入可能推動一些產業發展的同時，冷靜地去思考，或許我們又一次輸在了起跑線上。當有一天，整個物聯網時代真正普及的時候，驀然回首卻發現我們在軟系統上又輸了，並且輸得非常徹底。
版權聲明：本文作者陳根，微信：陳述根本。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
從周邊硬件入手 他們仨要用10萬人社群打造騎行生態
來源: http://www.iheima.com/project/2015/1026/152504.shtml
導讀 : 在線下車店體系和自行車周邊硬件體系完備後，騎遇就能連接車企、車店和車友，形成一個騎行生態。劉宏亮比喻：騎遇就像“空軍”，車店就像“陸軍”，社群就像“海軍”。
i黑馬 汪晨 10月26日報道
2013年，劉宏亮的事業進入了瓶頸期。大學畢業後，他一直在管理培訓行業打拼，所創立的公司也做到了青島本地第一，劉宏亮自己也在國內培訓圈有了些名氣，但這並沒有讓他感到快樂。
“我幾乎看得到下半生的樣子。”彼時移動互聯網大潮正猛，劉宏亮他很想試試，他賣掉了自己的公司，開始新的探索。
剛開始，劉宏亮打算做一款互聯網T恤，但他也十分迷茫，不知道具體該怎麽做。本著一個菜鳥的心態，劉宏亮開始找機會補充知識。線上線下他向許多互聯網大咖討教學習，同時加入到了一些社群組織中。
學習期間，劉宏亮遇到了日後的合夥人於鋒。於鋒曾北漂3年做嵌入式工程師，2009年辭職開車店，次年回青島創辦了Litepro、Crius等品牌，生意做得風風火火。彼時，兩人一個做自行車，一個在學互聯網，還沒有什麽交集，但結交了緣分。於鋒還送了一輛自行車給劉宏亮鍛煉，劉宏亮也因此喜歡上了騎行。
當時，於鋒也看到了互聯網的熱潮，一直在琢磨如何把自行車與互聯網結合，也經常找劉宏亮聊互聯網。2014年10月，於鋒再次找到劉宏亮，提出想合夥做點事。這次，他和於鋒一拍即合，準備在騎行上做點文章。
於鋒懂自行車，劉宏亮懂互聯網，還缺技術合夥人，於鋒找到昔日戰友孔繁斌，一個技術大牛，仨哥們開始了新一輪的創業。於鋒主抓產品，孔繁斌主抓技術，劉宏亮主抓運營，開始思考騎行與互聯網的結合之路。
“最早是想開發一個自行車，但之後百度、小米這些巨頭都開始曝出消息要做智能自行車。我們和巨頭硬拼是肯定拼不過的。而且騎行愛好者的換車率並不高，不是最大的增量市場。所以我們開始轉換了思路，從智能周邊硬件入手，圍繞騎行者來做。”
最後，三人討論出了一套三位一體的商業模式，並打算用硬件、軟件、社群三板斧，聚合全國各地的騎行者人群。
“三板斧打造商業模式”
第一板斧名為“鳥蛋”。在騎遇團隊的構想中，“鳥蛋”是一款類似於小米手環這樣的入口級硬件，因此鳥蛋也被設計為續航能力強、功能多且價格低的產品。鳥蛋是一款智能碼表，可以安裝在自行車氣門嘴上並持續使用半年時間。它能夠采集速度、里程、時間、海拔、卡路里等騎行數據，並對其進行存儲、傳輸和分析。“鳥蛋”推出後很受歡迎，7月7日，“鳥蛋”登錄京東眾籌，10000只鳥蛋23分鐘籌空。
智能騎行硬件:鳥蛋
第二板斧是騎遇App。騎遇App的主打功能是“約騎”，騎友可以在App中發起約騎活動，並在活動中設置任務、互相挑戰。在App上，騎友還能夠管理車隊，並進行競技排行，激勵騎友多進行騎行活動。同時，App可以與“鳥蛋”相互連接，騎友可查看並分享騎行數據，而當不同用戶的鳥蛋相遇時，鳥蛋還能自動向App發出提示，方便騎友進行社交。
第三板斧是鳥粉社群。騎遇團隊首先篩選了100位資深騎友作為黃金蛋主，他們作為天使用戶和“產品經理”幫助團隊測試Bug並提出改進意見。隨後，騎遇和騎行垂直論壇合作招募了1000位白銀蛋主作為第二批天使用戶。在此基礎上，騎遇還發展了10000名青銅蛋主和100000位黑鐵蛋主，並專門針對女性、學生等群體發展了分社群。
騎遇很重視文化建設，結合騎行體育競技的因素和社群的共性，騎遇創造了“新鮮、投入、樂群、玩”的菜鳥文化和“為夢想而戰”的菜鳥口號。同時，騎遇用一個鏈條結，一個定位符號組合設計為自己的Logo，使其更像一只小鳥的臉部。因為鳥臉LOGO辨識度很高，因此帶有鳥臉的各種文化衍生品很受追捧。在其鳥粉群內，就曾有過100件鳥臉騎行服在15分鐘被搶空的紀錄。
騎遇還設計了兩個卡通人物阿菜和小遇，在群內和大家互動，回答一下問題。“阿菜的形象就是技術男，對技術很懂，但很屌絲，喜歡開玩笑；小遇就是比較萌的少女，沒事就是賣賣萌、撒撒嬌、逗逗逼，這兩個玩偶已經出世。”
為了增強社群黏性，劉宏亮也組織了幾次線下活動。6月，騎遇和羅輯思維合作發布了一次活動，尋找了365個騎友成為羅友蛋主。而在7月27日發起了一次規模更大的“騎遇日”，全國100個城市，超過10000人同時出發，一起騎行。
與車店合作 線上線下連接社群
當然，社群模式也有自己的短處。擁有強文化基因，但主要為會員自發運營的羅輯思維社群就出現了地方群活躍度低的情況。因此，常規的線上運營已不能滿足社群內部成員的需要，常態化的線下運營成為了社群模式需要補足的地方。
騎遇團隊也看到了這一點，他們也認為，社群的線下運營同樣重要，他們打算挖掘線下車店的潛力。在他們看來，線下車店不僅能夠銷售產品，還能聚合各地騎友，消除線上的隔閡感，而這也是騎遇當初不願做整車的一個原因。“車店的日子也不好過，急需轉型，而且線下車店對於我們來說也是一個非常重要的資源，要是做了整車，就相當於和線下車店站在了對立面。”
CEO於鋒之前已積累了2000家線下車店資源，針對這些車店，騎遇開展了“千店計劃”，打算將其發展為騎遇的線下硬件體驗店，並打造成“鳥窩”，也就是“蛋主”（鳥蛋持有者）的線下聚集地。據劉宏亮介紹，目前已有1200余家車店申請加入“千店計劃”，成為“窩主”。在時機成熟時，騎遇還打算設立“城主”，通過蛋主、窩主、城主將社群連接在一起。
騎遇還打算擴張自行車周邊硬件的品類，他們打算為其他廠商的騎行智能產品開放接口，包括各類智能配件及智能整車，並幫助傳統車廠開發智能系統。
而在線下車店體系和自行車周邊硬件體系完備後，騎遇就能連接車企、車店和車友，形成一個騎行生態。這個生態以騎行配件為入口，以騎行APP為載體，聚合以車店為中心的騎行群體，用社群增加用戶參與感，並以文化凝聚粉絲忠誠度。劉宏亮做一個比喻：騎遇就像“空軍”，負責線上運營，車店就像“陸軍”，負責銷售服務，社群就像“海軍”，負責口碑傳播。
據劉宏亮介紹，“騎遇”已於15年3月得到了蔡虎領銜的探針基金360萬元天使輪投資，並在2015年4月獲黑馬運動會硬件分會獲得第1名。目前騎遇已正式啟動A輪融資。
黑馬檔案：
公司名稱：青島菜鳥智能科技有限公司
創始人：於鋒、劉宏亮、孔繁斌
公司所在地：青島、北京
所屬領域：體育
融資情況：2015年3月，獲得探針基金360萬元天使輪投資。
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