📖 ZKIZ Archives

榮華商標爭奪戰

2011-12-15 NM

六十年來標榜「行船爭解纜、月餅我賣先」的香港榮華餅家，在九十年代進軍大陸市場時卻因未有「及早解纜」註冊商標，棋差一着以至糾纏官司十三年，要 多次控告在佛山順德的哎吔餅廠抄襲侵權。這間順德榮華不單用上字體相近的「榮華月餅」四字，亦有牡丹花及月亮圖案，甚至印上香港公司監製字樣。
官司沒完沒了。三個月前，被趕入窮巷的順德榮華突然反撲，以在大陸持有註冊「榮華」商標為由反告香港榮華侵權，聲稱「維權」告上北京法院索償一億 港元。香港榮華向本刊揭露，三年前順德榮華曾開價二億八千萬元，兜售其手握的內地「榮華」商標，香港榮華不滿開價之高如「綁架勒索」斷然拒絕。
本刊深入順德榮華，發現這間生產逾四十款月餅曲奇的廠房，已由山寨發展至近三十萬平方呎生產線，其掌舵人蘇國榮，在順德住豪宅駕名車，估計每年營 業額數以千萬元計。香港榮華不甘有人借用「榮華」的知名度抽水，由八十二歲創辦人劉培齡親自主理官司，誓保估算高達四億元的全國月餅市場不容有失。

在順德跳上的士，司機道：「我們順德榮華的月餅好出名，每年中秋都要排隊買。」問他是否知道「香港榮華」，他反問：「有分別？都係一樣吧，榮華係來自我哋順德。」
登入內地訂購網站，其中一個名叫「月餅網」內有「榮華月餅」一欄，按下即見香港榮華的標誌及歷史簡介，旁邊展示不同月餅款式，既有正宗香港榮華的 貨品，也有順德榮華的貨夾雜當中，由於兩者都是藍色包裝，驟眼看難以區分。一盒雙黃白蓮蓉月，香港榮華正貨售二百六十八元人民幣、順德榮華則售一百五十八 元。二○○六年中秋，有內地商人購買順德榮華一千多盒月餅送禮，部分發霉發臭於是向傳媒投訴。
踏進順德榮華位於勒流鎮廠房，大堂牆上漆有繁體「榮華」和「月餅」四個大字，兩個詞語中間隔着一個員工稱作「幸運輪」的圓形標誌——黃底月亮上有 一朵粉紅色牡丹花配綠葉、配有「榮華」兩字，圍圈是英文「Rong Hua Moon Cake」，底部印着標語「富貴花一開，好事自然來」。圓形之下有一條紅絲帶印有簡體字「自製白蓮蓉 連年載譽」。再之下是六個大字「逢盛世享榮華」及「始創於1983年」。月亮牡丹加上魏體書法，似曾相識。

自稱絕無抄襲
身 穿Polo恤及牛仔褲、五十一歲的順德榮華創辦人蘇國榮，從他那輛價值近百萬的寶馬X5步出接受本刊訪問。他在四十款產品前自豪地說：「四十種不同包裝設 計，有紅、有藍、有金，都來自我的靈感。」雙黃白蓮蓉月餅是藍底加那個「幸運輪」標誌、九星薈萃禮盒則全套金色、另有白色「純浪漫」系列。 由於月餅包裝令人想起香港榮華，由一九九九年至今，蘇國榮不斷被香港榮華控告侵權。蘇聲稱：「我之前無見過香港榮華個盒喎，亦唔覺得我的設計同佢似樣。我 用的是一朵牡丹花、而非一束，代表一枝獨秀。」

除了月餅，他生產的曲奇餅，藍色盒包裝同樣熟口熟面。問他是否抄襲 丹麥藍罐曲奇？「你看，藍盒上的橙色是橢圓、唔係人哋正圓，而且曲奇罐係金色，全部都係我諗出來，我認為這是美感，絕無抄襲。」 蘇說，不同包裝意念都來自他的大腦，再交由設計師落筆。說畢他拿起嫁喜餅禮盒，印有「切勿使用、仿冒我公司龍鳳喜餅的包裝設計」字樣，提醒同行不要抄襲 他。 「我同香港榮華無任何親戚朋友關係。我的品牌有我自己個性，我話你知，我唔會抄任何人。你覺得似，我就話一啲都唔似。」蘇國榮大聲道。

二萬五千元購商標
生 於順德的蘇國榮，初中畢業後當製餅師傅、一九八三年拿着一千多元創辦「榮華餅食店」，「叫榮華，因為我個名有榮字，是榮華富貴，所以用牡丹花。」 蘇國榮創業的八十年代初，「榮華」在內地的註冊商標由山東沂水縣永樂糖果廠持有，蘇於是在一九九七年花費二萬五千元，向該山東廠購入商標——那是一個圓圈 內有簡體「榮華」字樣的標誌。翌年，他申請註冊繁體「榮華」商標，香港榮華提出異議，國家工商總局商標評審委員會至今仍在審理個案。 一九九八年，蘇國榮又在香港成立「香港蘇氏食品有限公司」，同年生產的月餅鐵罐上印有「香港蘇氏食品監制」字樣，「我成立間公司為咗引入香港管理方法，原 本在香港有辦事處，因為打官司唔想被人騷擾所以結束。」記者按公司註冊處登記位於上環的地址上門，發現是一間廣告公司，職員指未曾聽聞香港蘇氏食品。記錄 顯示，蘇國榮是大股東，而其香港居民兄長象徵式持有0.001%股權。 蘇國榮購入簡體榮華商標時，香港榮華已在大陸設廠三年，但一直沒有着緊商標註冊。直到蘇國榮的「香港蘇氏食品監制」、「一枝獨秀牡丹」月餅推出市場後，香 港榮華才意識到威脅臨門。

客人攜發霉月餅找上門
一九五○年在元朗創辦香港榮華、人稱「培叔」的劉培齡記得，回歸後不時有顧客投訴：「怎麼你們的月餅發霉又難吃？快退貨。」怎料客人拿來的，卻是寫着「香港蘇氏食品監制」的鐵罐，培叔才知悉原來順德也有榮華。 培叔說：「之後收到供應商反映：『我哋見到香港蘇氏食品監制，以為就係香港榮華。』又試過有大陸超市售貨員，將蘇國榮的月餅放進我們的禮物袋。」 培叔和他一班老拍檔本打算「以和為貴」：「初時真的沒想過打官司，唔想同人敵對。但後來門市收的投訴愈來愈多，迫於無奈唯有找律師商量。」

香 港榮華要贏訴訟，主打的理據是：香港榮華比蘇國榮的榮華更早在內地出現、是更早出現的知名商品，「榮華」兩字因此是其特有名稱。香港榮華的內地代表律師、 中國高校知識產權研究會副理事長溫旭說：「七十年代末改革開放之初，香港人帶月餅返大陸探親，當時香港榮華已流入內地，蘇國榮的公司仍未創辦。」 一九九九年，官司揭開序幕，香港榮華在佛山中級人民法院起訴蘇國榮持有的蘇氏榮華不正當競爭，法庭雖然認定香港榮華為知名產品，但判蘇國榮使用「榮華月 餅」名稱合法。 香港榮華不服轉在東莞興訟，那是它一九九四年在內地設廠之地。二○○六年至二○○九年間，東莞市中級人民法院及廣東省中級人民法院，先後指順德榮華使用 「知名商品特有名稱」侵權，香港榮華贏得重要一仗。

官司三盤兩勝
此後，蘇國榮產品的包裝不能再有「榮華月餅」四字連 在一起出現。蘇說：「所以我用個『幸運輪』隔開『榮華』和『月餅』兩詞，包裝全部要改，單係○九年就損失二百萬。」。 「輸咗官司之後，我啲生意就係咁跌，單係廣東省市場，○九年月餅銷售跌咗四成。入咗貨嘅超級市場，怕賣我啲月餅影響商譽都將貨落架。」蘇國榮說，至今生意 仍未回升，問到如今營業情況，他堅拒透露，只說：「單係佛山，我每年都可以賣出數以十萬計月餅。」以每盒平均一百五十元人民幣估算，賣出十萬盒的營業額便 達一千五百萬元。

「賣月餅的確好好賺，係成個行業主要收入，大企業的利潤可高至翻倍。」蘇國榮雖然未有透露他的荷 包有幾富貴，但他住在順德豪宅區勒流聚福中路，出入以寶馬四驅車代步。 「我的生意原本可以做得更好，但因為過去十三年，香港榮華不斷告我，搞到依家仍有經銷商唔敢同我入貨。」三個月前，蘇國榮首次採主動，反告香港榮華在內地 侵權，索償九千萬人民幣 （約一億港元），「咁多年來官司來來往往二十次，我肯定唔止蝕九千萬。而且，香港榮華每年營業額起碼幾個億，我要攞九千萬都係為咗維權——維護我有合法商 標的權利。我曾經同香港榮華講：『我收你象徵式一蚊，分用榮華商標』但人哋唔領情。我都捱打咗咁多年，係時候走出正義一步。」蘇理直氣壯地說。

開價三億求甩身
溫 旭卻代表香港榮華怒斥蘇國榮：「他披着合法商標外衣，實際是侵犯他人的無形財產。」溫旭揭露，蘇國榮曾在○九年官司敗訴後，開價二億八千萬元，向香港榮華 兜售其持有的註冊商標，溫怒斥：「偷完人嘢之後仲要問人攞錢買番，等於綁架人個女勒索一樣。」蘇國榮承認此事，反問：「香港榮華一年都唔只賺二億八啦？」 溫續怒指：「蘇國榮點解要做到啲月餅包裝同香港榮華咁似？大家都明白啦，公道自在人心。」溫旭指，在○六年的訴訟中，蘇國榮曾表示當年「唔見了三千萬訂 單」，估計其公司年度總營業額達五至六千萬元。「但香港榮華因為蘇國榮，咁多年來損失至少過億元。」

歷年訴訟令香 港榮華這間沒有上市的公司營業狀況曝光。內地法院文件指出，二○○七年它在東莞的銷售額達一億三千萬人民幣，劉培齡說：「至今每年在內地賣逾一百萬盒月 餅、香港也至少一百萬盒。」以每盒月餅最低二百六十元賣價推算，榮華每年出售月餅的營業額便高達四億元，毛利有二、三成，大概一億元。其東莞廠房去年納稅 七百四十二萬元人民幣。

賣廣告辨真偽
香港榮華一九五○年由元朗富豪趙聿修創辦，他有感當年元朗沒有一間具規模的酒 樓。他的後輩、當年只有二十一歲在米鋪打工的劉培齡，獲趙聿修扶持入股，酒樓開業不久即吸引港督戴麟趾光顧，六二年註冊成為有限公司並引入多名股東，六三 年首創「低糖少油」的白蓮蓉月餅，並開設多間門市售賣禮餅臘腸，創作出「行船爭解纜，月餅我賣先」、「清香嫩滑，零舍不同」等街知巷聞口號。 內地改革開放，香港榮華八十年代初正式闖入大陸市場，最早通過廣州友誼商店售貨。原來，早於一九九一年香港榮華曾向中國商標局申請「榮華」商標註冊，商標 局回覆已有山東企業註冊，駁回申請。培叔及他的一眾拍檔以為內地與香港同樣採取「使用在先」的原則、即使沒註冊也不會影響其省靚的金漆招牌，於是在未有解 決商標問題的情況下，於九四年拍板在東莞建廠房大展拳腳。 直至蘇國榮透過轉讓方式獲得榮華商標，香港榮華上下才如夢初醒，「萬萬無想到，會有人跑到山東購買商標來仿冒我們香港榮華。」打官司之餘，榮華每年亦花費 上千萬元廣告費，提醒內地消費者如何識別其月餅罐，並汲取教訓將一切可註冊的都拿去註冊，例如其花好月圓圖案，務求力挽狂瀾。

未能退休
八十二歲的培叔現在仍每天到元朗榮華總部上班，他名下持有十九間公司，包括榮華品牌各間子公司，他都是主要股東，其餘另有三十多人。他有一子一女，「我班仔女唔想睇我面色，所以唔入嚟做。」榮華的接班因而落在其他股東例如董事謝徧的兒子身上。 培叔堅持不退休，皆因榮華是他的心血，公司的日常運作已交棒，但他堅持親自主理官司。「其他股東包括負責酒樓的韜哥（梁文韜），他們都好信任我，沒有過問官司細節，我也沒有說太多，不想他們擔心。」韜哥說：「我百分百信任培叔，官司我從不過問，我只負責管理酒樓。」 官司沒完沒了，培叔說，沒打算將蘇國榮趕盡殺絕，立場是「各有各做」，「但他的包裝，一定不可以和我們如此相似，並只能用帶圈簡體字的商標。」他說，榮華一直不上市與官司無關：「我們財政充裕，又有多個鋪位唔等錢使，無需要融資。」 榮華是劉培齡的心血，故他堅持不退休。耄耋之年在法庭回首六十載創業路，老人家感嘆：「十三年來的官司，是精神負擔，只怪我們沒有一早學懂大陸文化。」

緊記先註冊商標
國 家商標局數字顯示，截至今年9月，全國共有11.8萬個屬於香港企業的有效註冊商標，僅佔全國總數455萬個的2.6%。 香港生產力促進局顧問伍庭欣提醒港商，內地使用商標的原則是「註冊為先」，即「註冊後才有權用」；而香港則是「用者為先」，即使沒有註冊，但只要證明商標 歷史悠久及具廣泛知名度，便可作為使用的理據。 伍庭欣建議，港商北上投資前，應先在國家商標局網頁查冊（http://sbcx.saic.gov.cn/trade/），確保欲使用之商標未被他人註 冊。正式申請後，官方需時1年審批，之後發出公告，如3個月內沒有其他人反對，商標註冊便正式完成，為期十年，十年後再申請續期。 假如欲使用之商標已被他人註冊，可要求持有者轉讓，轉讓價由雙方協訂。 按內地《商標法》，任何人或企業都有權提出撤銷某註冊商標，但必須證明該商標已經連續3年沒有使用（指沒有用於商品包裝、廣告宣傳、展覽等），或證明該商 標持有人「搶奪」他人之物。 ####

CES 2012：四屏爭奪戰

http://content.businessvalue.com.cn/post/5227.html

消費電子正在告別百花齊放的時代，一個「云計算+移動互聯網+四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

3100家參展商帶來的20000款產品，擺滿了24個標準足球場大小的展區。1月10日在美國拉斯維加斯開幕的2012年CES（國際消費電子展），被主辦方宣稱為迄今為止規模最大的一次。

然而，在這麼多的參展產品中，最酷的是什麼？

是屏幕可360度旋轉的聯想IdeaPad YOGA，還是採用超薄面板的LG 55EM9600 OLED TV，或者是可在8小時內測出人體基因組序列的DNA測序儀？

事實上，在那20000款產品中，可供選擇的讓人眼前一亮的新產品並不太多。當創新的光環在CES中逐年減退，消費電子產業正在趨於平淡。

這種平淡最根本的原因，在於各大廠商對於產品的看法和理解越來越趨同。在移動互聯網與云計算車輪的碾壓下，消費電子產品的內涵與外延正在發生變化， 任何產品都不再以單一形態存在，而是互相融合與跨界的面向個人消費者的解決方案中的一部分。消費電子正在告別百花齊放的時代，一個「云計算+移動互聯網+ 四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

雖然這種趨勢在前幾年的CES上就已顯現，但是都沒有2012年的CES來得這麼熱烈。經過前幾年的預熱，包括智能電視、個人電腦、平板和智能手機在內的四屏戰略，已經被諸多主流廠商明確提出。

隨著四屏時代的來臨，傳統的以功能劃分這4類產品的做法正逐漸被摒棄——事實上，四類產品的功能越來越趨同，最大的不同就是屏幕的尺寸。不同尺寸的 屏幕，滿足消費者在不同應用場景的需求。在聯想集團，其內部的電視、電腦、平板等產業線的劃分，就是以屏幕尺寸以劃分標準。這四塊屏幕就是消費者通過「移 動互聯網」進入「云計算」戰略要地的入口，誰缺了一塊屏幕，就相當於少開了一扇門。這就是為什麼在已經趨於飽和的智能手機市場，不斷有家電和PC廠商加入 紅海競爭的原因——在真正的行業巨頭尚未形成之時，他們無不希望將產品線擴充到四屏，並背水一搏。

一定程度上，今天的消費電子產業很像十多年前的企業級IT市場。那時候的企業級市場，存在著很多分別專注於安全、存儲、網絡、服務器等不同領域的廠 商，但隨著後來的不斷兼併重組，整個行業形成了今天的IBM、Oracle和HP的「三駕馬車」之勢。企業級市場選擇供應商的首要考慮因素就是供應商提供 整體解決方案的能力。

有理由相信，企業級IT市場的這些變化，很可能在消費級市場重演。隨著云計算+移動互聯網+四屏聯動模式的確立，消費級市場也將會重新洗牌，形成幾家能提供整體消費級市場解決方案的行業巨頭，並佔據大部分市場份額。

2012年的CES，是四屏大戰的起跑線，聯想、三星、LG、索尼、HP等已經在四屏戰略上完成佈局的廠商，站在了相同的起跑線上，爭奪行業的甲乙丙丁，而他們的背後，Google、英特爾、微軟、高通等則扮演著「武器供應商」的角色。

具體來看，2012年的CES雖然鮮有可圈可點的創新產品，但是一些微創新的產品仍然值得稱道。

智能電視搶位

在2012年CES的主展區和會刊上，Google TV都佔據了最為顯著的位置，更是打出了「重新發明電視」的宣傳語，希望借助智能電視，改變家庭娛樂的方式。

Google TV曾在上一年的CES上搶盡風頭。在去年秋天進行產品升級之後，此次CES上帶來的Google TV在用戶體驗上要成熟很多。在一如既往強調互聯網應用的同時，Google TV在視頻和電視節目搜索和Youtube視頻內容訪問等方面進行了優化，並推出了針對Google TV的應用商店。LG、索尼、三星和Vizio都推出了各自的Google TV產品，在英特爾退出Google TV陣營之後，Marvell和MediaTek接替英特爾為Google TV產品提供芯片。

除了Google TV陣營之外，聯想集團也在此次CES上首次發佈了智能電視產品ideatv K91。 聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，ideatv是全球第一台搭載安卓4.0系統和雙核CPU的智能電視，將為用戶帶來三類精彩的功能體驗，包括智能化的 人機交互，高品質的視頻點播，以及高性能的開放應用平台。

與Google TV相比，這款主要面對中國市場的智能電視產品在人機交互和視頻內容等方面都頗具優勢。ideatv可以通過語音進行文字輸入和控制、用體感設備玩遊戲、 通過人臉識別登錄用戶賬號等。通過對各種不同交互方式和交互邏輯的整合優化，無論是看視頻、玩遊戲、玩應用還是看電視，都能提供很好的人機交互方式。

同時，ideatv還可以與智能手機、平板電腦、個人電腦等其他終端互聯互通、實時同步、分享內容。聯想在視頻資源方面也進行了提前佈局。2011 年3月，聯想和上海百視通合資成立「視云網絡科技」有限公司，專門為ideatv用戶提供定製的海量高清正版在線視頻資源。目前，用戶可以在ideatv 上欣賞超過10萬小時的正版高清視頻。

此外，三星、LG和索尼等電視廠商也發佈了各自的智能電視產品，特別是搭載了超薄面板的OLED智能電視產品，在本次CES上受到了格外關注。

與2011年CES上的智能電視熱潮相比，2012年各大廠商對智能電視的理解正趨於統一，更好的人機交互、豐富的應用程序商店和視頻點播成為智能電視產品的標配。

不過，智能電視的市場仍然處於預熱期，離真正引爆尚有一段距離。一方面，很多展出的智能電視產品離真正走入客廳尚有差距，要真正改變家庭娛樂的方 式，智能電視產品不能僅僅是放大之後的電腦，作為一個家庭娛樂終端，需要各大廠商在圍繞著家庭推出更多應用，並家庭成員和人機互動、應用程序、視頻內容等 方面有針對性的加強。同時，由於帶寬等方面的限制，客廳離普遍具備接入智能電視的條件也尚需時日。此外，與手機等快消品相比，電視的更新週期相對要長，智 能電視的引爆點尚需等待。

即便如此，仍然有理由相信，圍繞著智能電視這個「第四屏」的爭奪將越來越熱烈，甚至成為能否在四屏大戰中脫穎而出的關鍵。

超級本救PC？

英特爾公司總裁兼首席執行官歐德寧在1月10日的演講，成為本次CES上最炙手可熱的演講之一。原定下午3點半開始的演講，在中午12點就已有人提前等候排隊——這些人中的大部分，都是奔著英特爾提出的「超級本」而來。

在歐德寧的演講中，「超級本」也毫無懸念地成為出現頻率最高的詞彙之一。在2011年5月31日的台北國際電腦展（Computex）上，英特爾公 佈了超極本願景，旨在通過一台單一設備就各種應用提供豐富完整、毫不妥協、令人滿意且更加安全的計算體驗。具備更長的電池續航時間、基於主流價位，英特爾 期待超極本設備像8年前的英特爾迅馳移動技術一樣，帶來移動計算的革命。

一如英特爾的期待，超級本在移動計算產業確實帶來了巨大的變化。此次CES上，筆記本電腦領域的新產品幾乎成為了超級本的獨角戲，展出的各類超級本超過75款。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶告訴記者，更加輕薄、更長的續航時間和更豐富的應用是筆記本電腦未來的發展方向，而超級本恰恰順應了趨勢。聯想集團展 出了多款超級本產品，在媒體溝通會上，楊元慶重點介紹了ideapad YOGA。這款多形態變形筆記本電腦，通過全新的設計實現了超薄筆記本與平板電腦的跨界融合，與傳統的筆記本電腦相比，YOGA採用聯想自有專利認證的 360°可摺疊掀背式設計，使YOGA的隨時隨地可以變形。YOGA 採用支持10點觸控的IPS廣視角炫彩屏，搶先選用備受矚目的Windows 8系統，加上為用戶精選多款最具人氣的APP應用， 整體構建了最佳的用戶體驗。同時，YOGA只有16.9毫米的厚度、1.47公斤的重量，實現了長達8小時的超長續航，並通過EE2.0的底層加速技術保 證了2秒快速喚醒。

PC領域的另一重要廠商戴爾也發佈了全新的超級本產品——採用了英特爾酷睿 i7處理器的全新產品XPS 13。這款計劃在2012年2月上市銷售的產品，僅重1.35千克，電池續航時間長達8個小時。戴爾全球運營與終端用戶計算解決方案副主席傑夫•克拉克表 示，這款新的PC能夠保持始終開啟、始終更新的狀態，這種體驗正是用戶希望所有設備可以提供的。這款超極本採用了能夠自動檢測WiFi網絡的英特爾智能連 接技術，因此即使在休眠模式下也能總是聯網並更新電子郵件等內容。

在歐德寧的演講中，還透露了英特爾對於超級本的後續動作。比如，採用英特爾革命性的22納米3-D三柵極晶體管，研發代號為「Ivy Bridge」的第三代智能英特爾酷睿處理器將在2012年推出。通過該處理器，英特爾工程師將在2012年進一步加快超極本的創新步伐。台上展示的可摺 疊超極本概念設計，擁有一個可滑動的鍵盤，能夠將PC變成觸摸屏平板電腦，便於觀看電影或閱讀。英特爾還在研究下一代計算互動：直觀的、逼真的短程手勢識 別。

平淡的手機和平板

雖然蘋果一如既往地缺席了CES，但是智能手機和平板的故事仍然大部分圍繞iOS和安卓，畢竟這是目前最為重要的兩大智能手機和平板陣營。經過 2011年的智能機和平板大戰，2012年的CES上智能手機和平板顯得平淡了許多。除了性能上的提升，可圈可點的創新確實不太多。

在眾多廠商發佈的新款基於安卓系統的智能手機中，LG Spectrum、索尼Xperia Ion、HTC Titan II、聯想K800 、三星Galaxy Nexus、Motorola Droid 4 和華為Ascend P1 S等普遍受到的肯定比較多。特別是華為Ascend P1 S，這款宣稱全球最薄的智能手機，配備4.3英吋顯示屏，分辨率為960×540，內置1.5GHz雙核處理器，800萬像素後置攝像頭，支持1080p 視頻攝錄，並預裝Android 4.0操作系統。

在iOS和安卓兩大陣營之外，諾基亞希望借助新款Windows Phone智能手機Lumia 900上演東山再起，重返美國市場。這款採用最新的 Windows Phone 7.5 芒果操作系統的手機，不僅擁有華麗的用戶界面和絕佳的用戶體驗，還有著超大的 4.3 英吋顯示屏，整機厚度僅為11.5mm。諾基亞Lumia 900計劃於2月份在美國由AT&T獨家發售。

與略顯平淡的智能手機一樣，此次CES上展出的平板電腦也缺少吊人胃口的創新。由於Windows 8要在2012年10月才會正式推出，原本最具潛力在平板領域掀起巨大變革的Windows 8平板並無太多新品展現。超級本的出現，也讓很多平板廠商失去了推出具有組合擴展功能平板的興趣。相比之下，2012年CES上平板電腦領域最大的創新莫 過於新版安卓操作系統和四顆處理器的採用。

不管怎麼樣，對於2012年CES來說，智能手機和平板都是平淡的一年。

電商外包行業調查：千家企業爭奪千億蛋糕

http://news.imeigu.com/a/1329845820124.html

知名投資公司太平洋投資管理有限公司（以下簡稱「太平洋投資」）與電商代運營商興長信達一週來的隔空罵戰，牽出業界對龐大電商產業鏈條上電子商務外 包業的濃厚興趣。記者在網絡上搜索「電商外包」，發現有大量公司在做類似推廣；同時，包括淘寶天貓在內的知名電商平台近期也重點推廣電商外包業務。

不管是傳統企業打算開闢網絡銷售渠道，還是網站希望發展電子商務，電商外包都是一條「捷徑」，同時外包公司自身也成為風投挖掘的「金礦」。電商外包業的金礦真的俯身可拾？不同規模的電商外包企業真實生存狀況是怎樣的？對此，記者展開了深入調查。

/合作樣本/

投資人指責創業者 太平洋投資與興長信達陷糾紛

一筆6年前的投資，引發了知名投資機構與電商代運營創業公司之間的糾葛。

不久前，太平洋投資董事長唐儀在其個人微博上指責電商代運營商興長信達，認為北京興長信達科技公司（以下簡稱「興長信達」）脫逃資本報稱虧損，改換公司執照並將業務轉移。

面對「金蟬脫殼」的指控，2011年曾入圍創業家黑馬大賽9強的興長信達CEO劉磊表示否認，認為太平洋投資是用舊公司條款挾持新公司利益。

有業內人士表示，表面上看興長信達屬於比較合法的轉移，但實際存在問題。長期關注電子商務外包發展的業內人士李磊 （化名）認為，即便代運營企業需要資金，急於引進風投，與投資人在博弈的時候都應將條件談妥。

創業者被指「金蟬脫殼」

資料顯示，興長信達成立於2000年，是國內最早提供電子商務服務的企業，目前已成為國內最大的全程電子商務服務商，服務於諾基亞、摩托羅拉等多家世界500強企業和其他國內外知名企業。

為證明太平洋投資與興長信達創始團隊曾註冊的 「興長信」公司存在合約關係，唐儀此前在其個人微博上公開了雙方早年簽署的一份投資協議。這份協議為一項資金總額100萬元的貸款協議，利息為6%，貸款 方為「興長信」，簽署時間為2006年2月8日；合約還規定，如果貸款方在超額借款時間的90天內還未償還，將追加利息到9%。

「當時簽了什麼協議，就應該按協議執行，不需要多但也不能少，我認為這個利息已經是最優惠的了。」唐儀在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，「興長信」為劉磊及其團隊此前註冊的公司，與太平洋投資簽約有貸款、投資關係。除了貸款協議，雙方還簽署了投資協議、服 務協議、運營管理協議等。

唐儀透露，2006年~2008年太平洋投資都定期收到興長信方面的財務報表，2008年之後興長信不僅不再提供財務報表，也停止了向太平洋投資的回報。唐儀稱，直到2011年才得知興長信由於經營不良沒了。

「興長信說公司沒了從未跟我們申請，比如把公司進行結算和清盤等。」唐儀談到此顯得有些氣憤，通過媒體報導才發現，原「興長信」的團隊早已另設立了名為「興長信達」的新公司，開展的業務和以前一樣，但新公司運營狀況不但沒有較大虧損，還經營良好。

據稱，由於太平洋投資在中國北方的項目很少，當時也沒有派財務進行監管，但財務其實每年都發很多封郵件或是電話與劉磊溝通，但他們並未收到過相應的回覆。

此外，唐儀發現，原「興長信」的團隊在接受媒體採訪時稱，興長信達在整個業務發展過程中，沒有接受過VC投資，這也讓唐儀無法接受。唐儀在其微博上 指出：「不借助外力，沒有我們的投資款加貸款你們能有今天嗎？要不要重溫當初簽的協議？要飲水思源！作為VC投資人我們希望投的項目獲獎獲利並為投資人取 得回報！但不應金蟬脫殼過橋抽板！」

興長信達：借款早已還清

對於「融資詐騙」一說，興長信達一再表示否認，並在此前官方回應表示消息不屬實，進一步質疑太平洋投資用舊公司條款 「挾持」新公司利益。

在沸沸揚揚的一陣網絡喊話之後，興長信達卻突然沉默起來。《每日經濟新聞》記者提到該事件時，劉磊稱現今不願意再對此事繼續發表任何聲明，只因事件背後的複雜原因較多。

「若有何事一個月後再說，先消停點吧，這件事情極其複雜，裡面牽扯著很多事。」劉磊認為，唐儀出具的並非協議，而是一張貸款借條，所借之款早已還 清，只不過太平洋投資方擅自要求的高額利息他們沒有同意。此前借款的時候，太平洋投資根本就沒有清楚說明，在借條上也並未註明，純屬自行添加。

劉磊在接受採訪時稱，興長信和興長信達是兩家不同的公司，法人代表也不同。

興長信達方面也表示，公司的律師正在做資料整理，會在3月份發出律師的專業聲明，到時候會有一個比較詳細的解答。

對劉磊的上述說法，唐儀顯得有些不滿。他稱，如果劉磊堅持說沒有這回事，太平洋投資已經做好了準備，將通過各種方法來進行維權，在適當之時還將把興長信此前和太平洋投資簽署的《禁止同業競爭協議》原件公之於眾。

「牽手」時須談妥條件

電子商務觀察員魯振旺認為，代運營這個行業目前尚屬於較為草根的行業。表面上看，興長信達屬於比較合法的轉移，但實際上裡面可能存在問題，案例類似 於原來娃哈哈和達能的糾紛。此事也和國內創業者的心態有關，創業者開始拿的投資不多，但隨著業務發展壯大，給投資者的回報逐漸增加，心理會慢慢失衡。換言 之，投資人對一些企業進行投資也是存有風險的，並不是所投資的都能夠盈利。

李磊在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時稱，目前任何辯解都沒有意義，最終還是要看證據。在創業初期，電商外包企業在融資的過程中都面臨一個問題，比如企業的估值是 5000萬元，企業出讓20%的股權就可以拿到1000萬元資本；如若企業僅出讓20%的股權卻想要2000萬元的資本，最後剩下的1000萬元就必須借 款，而一旦借款就會產生利息。利息的多少由雙方博弈而定，企業在和投資人博弈的時候一般會表明利息不得高於銀行，當然也有企業會和投資人議定4%~5%的 利息，這都屬於雙方博弈的結果。一旦簽署相關合同，就意味著企業已經認定投資人的條件，最後也必須按合同來執行。上述案例的核心說法是企業在簽署協議時未 看到有高昂的利息，這個說法有些牽強，企業在簽署協議時應該是看到的，不應以此作為說辭。

「代運營企業一開始找投資的時候應該把借款的問題考慮得很慎重。」李磊認為，雙方在簽訂一些條款的時候一定要預想到兩年以後企業發展可能好或不好。即便代運營企業需要資金，著急引進風投，與投資人在博弈的時候也應將條件談妥。

/企業現狀/

電商外包眾生相：從靠淘寶吃飯到海外運營

每經記者 蔣佩芳 實習生 鄭佳文發自上海

隨著國內電子商務的發展，企業紛紛上網拓展線上零售市場。然而，電子商務需要技術和市場營銷的雙重支持，由於缺乏經驗和專業人才，以及成本高企等原因，企業開始尋求外部協助，電子商務外包服務應運而生。

興長信達在接受《每日經濟新聞》採訪時表示，隨著電子商務「十二五」規劃的頒佈，在政策和市場的雙重驅動下，傳統企業紛紛觸網，建立網絡銷售渠道。 由於缺乏經驗，選擇專業的電子商務外包服務企業是他們進入電子商務的明智戰略，這給電商外包行業帶來了巨大的市場機會。未來5年，外包市場容量將達到 2000億元，將以每年30%~50%的速度增長。

B2C平台天貓最近的調查顯示，有86.5%的天貓賣家想要外包部分或全部業務，而且越是傳統產業和品牌產業，對第三方服務商的需求也越大。

目前，天貓有約5萬商家和7萬個品牌入駐，按調查所得的比例測算，有外包需求的天貓賣家超過了4萬家。按照目前為天貓服務的100家左右電商服務商計算，平均每家服務商潛在的客戶數應該在400家左右，市場缺口之大可見一斑。

電子商務觀察員魯振旺表示，美國電子商務和互動營銷服務商GSI也在做代運營，與美國市場相比，中國市場由於品牌多、渠道亂，淘寶的盤子遠遠大於eBay和亞馬遜，對代運營企業的需求會更大，商機更多。

形態：依附淘寶和規模為王

根據魯振旺的說法，電商外包主要的盈利模式為和企業簽署協議，從中賺取佣金。

2011年3月，在看到淘寶商城的巨大商機之後，青桐電商開始轉向做淘寶商城外包業務，為淘寶商城用戶提供一系列、一體化的託管解決方案。

青桐電商的銷售總監季俊在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，現在每天都有很多客戶諮詢，躍躍欲試，公司非常看好這個市場。

據季俊稱，第一個月到第六個月是商家的起步階段，基本上賺不到錢，第二年、第三年才能真正盈利。目前，青桐已經進入盈利階段。實際上，對於中小電商服務商來說，起步艱難並不是進入這個市場唯一的障礙，真正的壁壘是傳統商戶並不瞭解電子商務外包是什麼，需要慢慢普及。

根據《每日經濟新聞》記者調查，在上海，像青桐公司這樣的電子商務外包公司大大小小至少有50家，主要依靠銷售佣金維生。

與依附淘寶的中小外包商不同，大型外包商的收費更為多樣化，如興長信達就以基礎服務費和銷售獎勵為主要盈利來源。

四海商舟副總裁史云龍表示，公司的盈利模式主要是收取客戶的服務費，且服務費的等級也有多種劃分。根據服務模塊不同，從單模塊的服務到海外整體解決方案，服務費用從幾萬元至上百萬元不等。

服務於綜合性行業的賽五洲CEO汪雄海在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，公司成立的前兩年有單接單，在今年調整為以珠寶、服裝為核心，數碼和有機保健食品為兩翼的產業佈局。

汪雄海坦言，賽五洲目前的收費模式分為三個部分：第一是收取一定比例的定金。該定金會形成公司的現金流，定金幅度參照服務客戶一到兩個月的服務費而 定；第二部分是服務費。這是企業最基本和核心的收費項目，根據客戶不同的情況來收取；第三項就是營業分成，即幫客戶完成一定銷量後，會基於營業額來抽取一 定的分成比例。這個比例根據行業不同的毛利率來設定，比如數碼約為3%，服裝為8%~10%，珠寶類為5%~8%。

魯振旺認為，單一品牌交給代運營企業運營，如果運作得好，銷售額其實不少。代運營企業的貨物基本上由品牌提供，待售出後再返款，不存在佔資進貨的壓力，只要保持合理的現金流即可，但它們中間做的工作比較多，包括客服、物流等等。

壁壘：如何「教育」客戶

電商外包不僅是傳統企業電子商務化的催化劑，更是整條電子商務產業鏈的核心紐帶，但目前來看，行業的發展還存在一些瓶頸。

美邦服飾早在2011年就發佈公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務業務平台邦購網的運營，原先的網購平台將交由控股股東打理。作為傳 統品牌企業的代表，美特斯邦威曾投入6000多萬元高調進軍電子商務，其黯然退出對於第三方電子商務服務商來說或許是個好消息。

對此汪雄海認為，代運營企業為傳統企業操刀電子商務，可以解決其人才不足、經驗不足和時間成本等問題，但傳統企業的理念還是會成為代運營企業的最大 障礙。他舉例說，傳統企業往往認為有多少錢就出多少貨，但這會導致大量庫存積壓；同時傳統企業的經營理念是快進快出，這樣會形成比較靈活、健康的現金流。 但與傳統企業不同的是，電商首先需要投入，而傳統企業在這一點上通常持有不同看法。

「傳統商戶並沒有真正瞭解電子商務外包是什麼，經常會問一些相當外行的問題，比如忽略推廣預算，從一開始就追問能否保證銷量等等。要知道，網店的前 半年到一年是很難盈利的。」季俊表示，公司也一直希望客戶不要以老闆自居，一開始就定下銷售指標，而是以一種合作的姿態，告訴代運營企業產品的競爭力在哪 裡。

騰脈電商的總經理高健騰也表達了類似的擔憂。「品牌本身的影響度、廠家質量和售後服務，以及廠家的配合程度都會影響到網站的推廣成本，客戶接受並理 解電子商務外包這個概念對我們這些小公司來說非常重要。要做好一個品牌，需要廠家的配合和信任，做好產品質量、售後等各個環節。」

興長信達方面也表示，大多數傳統企業對電子商務的運作不瞭解，但為了能趕上趨勢，不得不進入該領域，所以公司在提供全程外包時需要事前花一些時間給他們介紹整個操作過程，等於是提前「教育」客戶，並給予他們信心。

/行業前瞻/

千家電商外包企業混戰泡沫之後剩者為王？

每經記者 蔣佩芳 發自上海

繼網易尚品、呼哈網關閉後，奢侈品電子商務網站的裁員風波已經開始蔓延到一些行業大佬們的身上。近日，尚品網等也祭起了裁員的大旗，以應對「調整業 務」的需求，當中的資金鏈壓力顯而易見。有業內人士表示，中國電子商務的第一個泡沫團購網站已經爆破，第二個泡沫將是奢侈品網站。今年，包括奢侈品網站在 內的電子商務網站已經很難拿到新的風險資金，資金壓力加劇已成定局。

種種跡象表明，電子商務的環境正在惡化。包括窩窩團、高朋網等諸多知名團購網站大裁員，國內大型B2C電子商務網站競爭激烈，越來越多的小型電子商 務企業紛紛倒閉。過去幾年裡，電子商務強勁增長的勢頭遭遇到了極大的挑戰，讓眾多準備涉足於電子商務的傳統企業開始猶豫和觀望，這也給電商外包業帶來挑 戰。

電子商務觀察員魯振旺表示，儘管今年還不會出現洗牌，但這個時間應該也不會太久，很快會到來。

電商外包業或面臨洗牌

騰脈電商主攻淘寶網頁運營推廣，目前在運營包括唐獅在內的五家天貓網店舖，但公司營業一年以來還沒有盈利。

騰脈電商總經理高健騰認為，電商外包市場上初現的惡性競爭已然成為中小企業發展的攔路虎。高健騰不同意某些中小型公司不收服務費而僅僅靠銷售佣金維 生的做法，「許多急需品牌進駐的中小型電商外包公司，多半不收服務費。但在最初沒有銷售額，又沒有服務費的情況下，他們就只能等死。」

商派副總裁裴大鵬坦言，電商外包行業的洗牌肯定會有，但不會因為電子商務的泡沫而洗牌，更多是因為有實力的企業參與其中。電子商務很火，很多的小型 公司也都跳進來做電商服務，都想分一杯羹。隨著更多有實力的企業看中這塊市場，小一些的企業競爭力相對較弱，電子商務服務業一般不會出現所謂的泡沫，因為 這個都是實打實的。小公司成本很低，做一個客戶也能夠養活他。電商外包並不等同於代運營公司，對廣意上的電商外包，寡頭可能會出現，比如在整個IT領域， 商派的市場佔有率為70%~80%，因為公司就專注於IT這塊，屬於技術型的外包服務。

魯振旺表示，今年還不會出現洗牌，尤其是小代運營公司，如果能拿到幾個比較好的品牌，都能生存得不錯。電商外包業目前有上千億元的市場存在，只要天貓還能繼續發展，這個行業就不會洗牌，但現狀不會維持太久，洗牌很快會到來。

「電子商務增長速度慢了，對大小型的電商外包企業都會有衝擊。現在，即便是業內知名的電商外包企業毛利率也不高，沒有真正賺錢。」魯振旺認為，知名 的電商外包企業，如興長信達確實是賺到錢了，一方面該企業做得比較早，一直紮根在3C領域，也拿到了非常好的資源，另一方面當時談的價格也比較高，諾基 亞、摩托羅拉等給的利潤不錯，也沒有大的競爭。

魯振旺進一步補充道，傳統企業自前年就開始進入電子商務領域，很多人不懂就只好交由代運營公司來做，當時應該說是整個傳統企業的電子商務體系成熟的過程。電子商務發展開始減緩的時候，就是品牌能力被稀釋的時候。

賽五洲CEO汪雄海也稱，對於外包商未來幾年的洗牌，資本是決定性因素之一。未來，電子商務的整合，不單純發生在作為競爭對手的代運營企業之間，更 多可能發生在合作者身上，即傳統企業和電商代運營企業之間。合作久了，不排除進行股權層面的深度合作。一旦真正成為一家人，必定會促成更多以代運營作為單 純發展模式的企業轉型。

千家電商代運營公司混戰

ChinaVenture投中集團分析師馮坡表示了自己的看法，電商服務業還處於起步階段，並沒有面臨飽和的狀態，相對於大量的傳統企業，電子商務 業還有很大需求。整個電商市場規模目前仍在不斷擴大中，B2C和團購的市場之所以不太好，是因為競爭過於激烈，下一步的市場就在於傳統企業向電子商務市場 的轉換過程中，借此電商本身還是有很大的成長空間。

興長信達董事長劉磊在接受 《每日經濟新聞》記者時稱，小的個體企業3~4人也可以做電商外包，比如技術型的外包等，每年也能有幾十萬元甚至上百萬元的業務量，大的公司如同興長信 達，有上百家客戶，也有可能生存。因為電商外包是服務業，不太好用規模來衡量，但越大規模對於成本的壓縮是越有利的，小規模也有其生存之道，不太容易虧 損。未來也會有壟斷的可能性，即出現寡頭。

不過，魯振旺認為出現行業寡頭的情況比較難。「因為現在做代運營的公司非常多，競爭較大。目前，大大小小的代運營公司足有上千家。」魯振旺認為，未 來每一個領域都能剩幾家成熟的代運營企業，領域和領域之間還是有差異性的，因為不可能出現全包的代運營企業，這種都比較困難。現在最強的就是體育，別的還 很有限。

「電子商務挑戰對外包是個機會，洗牌是必須的，未來做到100個人以上的代運營企業會生存下來，3~5人的小規模代運營企業可能會面臨併購，最終剩下的不會超過20家。」汪雄海表示。

馮坡認為，電商外包最重要的是如何更好地幫助電商企業去做運營做推廣；另一方面就是服務本身的模式能不能夠走向綜合化，畢竟僅提供單一的簡單模塊競爭力不強。對於一些電商來說，特別是傳統行業的電商，最終希望的是綜合性服務型的電商外包企業。

（實習生鄭佳文對本文亦有貢獻）

(責任編輯：胡濤)

CES 2012:四屏爭奪戰

http://content.businessvalue.com.cn/post/5461.html

消費電子正在告別百花齊放的時代，一個「云計算+移動互聯網+四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

3100家參展商帶來的20000款產品，擺滿了24個標準足球場大小的展區。2012年1月10日在美國拉斯維加斯開幕的2012年CES（國際消費電子展），被主辦方宣稱為迄今為止規模最大的一次。

然而，在這麼多的參展產品中，最酷的是什麼？

是屏幕可360度旋轉的聯想IdeaPad YOGA，還是採用超薄面板的LG 55EM9600 OLED TV，或者是可在8小時內測出人體基因組序列的DNA測序儀？

事實上，在那20000款產品中，可供選擇的讓人眼前一亮的新產品並不太多。當創新的光環在CES中逐年減退，消費電子產業正在趨於平淡。

這種平淡最根本的原因，在於各大廠商對於產品的看法和理解越來越趨同。在移動互聯網與云計算車輪的碾壓下，消費電子產品的內涵與外延正在發生變化， 任何產品都不再以單一形態存在，而是互相融合與跨界的面向個人消費者的解決方案中的一部分。消費電子正在告別百花齊放的時代，一個「云計算+移動互聯網+ 四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

雖然這種趨勢在前幾年的CES上就已顯現，但是都沒有2012年的CES來得這麼熱烈。經過前幾年的預熱，包括智能電視、個人電腦、平板和智能手機在內的四屏戰略，已經被諸多主流廠商明確提出。

隨著四屏時代的來臨，傳統的以功能劃分這4類產品的做法正逐漸被摒棄——事實上，四類產品的功能越來越趨同，最大的不同就是屏幕的尺寸。不同尺寸的 屏幕，滿足消費者在不同應用場景的需求。在聯想集團，其內部的電視、電腦、平板等產業線的劃分，就是以屏幕尺寸為劃分標準。這四塊屏幕就是消費者通過「移 動互聯網」進入「云計算」戰略要地的入口，誰缺了一塊屏幕，就相當於少開了一扇門。這就是為什麼在已經趨於飽和的智能手機市場，不斷有家電和PC廠商加入 紅海競爭的原因——在真正的行業巨頭尚未形成之時，他們無不希望將產品線擴充到四屏，並背水一搏。

一定程度上，今天的消費電子產業很像10多年前的企業級IT市場。那時候的企業級市場，存在著很多分別專注於安全、存儲、網絡、服務器等不同領域的 廠商，但隨著後來的不斷兼併重組，整個行業形成了今天的IBM、Oracle和HP的「三駕馬車」之勢。企業級市場選擇供應商的首要考慮因素就是供應商提 供整體解決方案的能力。

有理由相信，企業級IT市場的這些變化，很可能在消費級市場重演。隨著「云計算+移動互聯網+四屏」聯動模式的確立，消費級市場也將會重新洗牌，形成幾家能提供整體消費級市場解決方案的行業巨頭，並佔據大部分市場份額。

2012年的CES，是四屏大戰的起跑線，聯想、三星、LG、索尼等已經在四屏戰略上完成佈局的廠商，站在了相同的起跑線上，爭奪行業的甲乙丙丁，而他們的背後，Google、英特爾、微軟、高通等則扮演著「武器供應商」的角色。

具體來看，2012年的CES雖然鮮有可圈可點的創新產品，但是一些微創新的產品仍然值得稱道。

智能電視搶位

在2012年CES的主展區和會刊上，Google TV都佔據了最為顯著的位置，更是打出了「重新發明電視」的宣傳語，希望借助智能電視，改變家庭娛樂的方式。

Google TV曾在上一年的CES上搶盡風頭。在去年秋天進行產品升級之後，此次CES上帶來的Google TV在用戶體驗上要成熟很多。在一如既往強調互聯網應用的同時，Google TV在視頻和電視節目搜索和Youtube視頻內容訪問等方面進行了優化，並推出了針對Google TV的應用商店。LG、索尼、三星和Vizio都推出了各自的Google TV產品，在英特爾退出Google TV陣營之後，Marvell和MediaTek接替英特爾為Google TV產品提供芯片。

除了Google TV陣營之外，聯想集團也在此次CES上首次發佈了智能電視產品ideatv K91。 聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，ideatv是全球第一台搭載安卓4.0系統和雙核CPU的智能電視，將為用戶帶來三類精彩的功能體驗，包括智能化的 人機交互，高品質的視頻點播，以及高性能的開放應用平台。

與Google TV相比，這款主要面對中國市場的智能電視產品在人機交互和視頻內容等方面都頗具優勢。ideatv可以通過語音進行文字輸入和控制、用體感設備玩遊戲、 通過人臉識別登錄用戶賬號等。通過對各種不同交互方式和交互邏輯的整合優化，無論是看視頻、玩遊戲、玩應用還是看電視，都能提供很好的人機交互方式。

同時，ideatv還可以與智能手機、平板電腦、個人電腦等其他終端互聯互通、實時同步、分享內容。聯想在視頻資源方面也進行了提前佈局。2011 年3月，聯想和上海百視通合資成立「視云網絡科技」有限公司，專門為ideatv用戶提供定製的海量高清正版在線視頻資源。目前，用戶可以在ideatv 上欣賞超過10萬小時的正版高清視頻。

此外，三星、LG和索尼等電視廠商也發佈了各自的智能電視產品，特別是搭載了超薄面板的OLED智能電視產品，在本次CES上受到了格外關注。

與2011年CES上的智能電視熱潮相比，2012年各大廠商對智能電視的理解正趨於統一，更好的人機交互、豐富的應用程序商店和視頻點播成為智能電視產品的標配。

不過，智能電視的市場仍然處於預熱期，離真正引爆尚有一段距離。一方面，很多展出的智能電視產品離真正走入客廳尚有差距，要真正改變家庭娛樂的方 式，智能電視產品不能僅僅是放大之後的電腦，作為一個家庭娛樂終端，需要各大廠商圍繞著家庭推出更多應用，並在家庭成員和人機互動、應用程序、視頻內容等 方面有針對性的加強。同時，由於帶寬等方面的限制，客廳離普遍具備接入智能電視的條件也尚需時日。此外，與手機等快消品相比，電視的更新週期相對要長，智 能電視的引爆點尚需等待。

即便如此，仍然有理由相信，圍繞著智能電視這個「第四屏」的爭奪將越來越熱烈，甚至成為能否在四屏大戰中脫穎而出的關鍵。

超極本救PC？

英特爾公司總裁兼首席執行官歐德寧在1月10日的演講，成為本次CES上最炙手可熱的演講之一。原定下午3點半開始的演講，在中午12點就已有人提前等候排隊——這些人中的大部分，都是奔著英特爾提出的「超極本」而來。

在歐德寧的演講中，「超極本」也毫無懸念地成為出現頻率最高的詞彙之一。在2011年5月31日的台北國際電腦展（Computex）上，英特爾公 佈了超極本願景，旨在通過一台單一設備就各種應用提供豐富完整、毫不妥協、令人滿意且更加安全的計算體驗。具備更長的電池續航時間、基於主流價位，英特爾 期待超極本設備像8年前的英特爾迅馳移動技術一樣，帶來移動計算的革命。

一如英特爾的期待，超極本在移動計算產業確實帶來了巨大的變化。此次CES上，筆記本電腦領域的新產品幾乎成為了超極本的獨角戲，展出的各類超極本超過75款。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶告訴記者，更加輕薄、更長的續航時間和更豐富的應用是筆記本電腦未來的發展方向，而超極本恰恰順應了趨勢。聯想集團展 出了多款超極本產品，在媒體溝通會上，楊元慶重點介紹了ideapad YOGA。這款多形態變形筆記本電腦，通過全新的設計實現了超薄筆記本與平板電腦的跨界融合，與傳統的筆記本電腦相比，YOGA採用聯想自有專利認證的 360°可摺疊掀背式設計，使YOGA的隨時隨地可以變形。YOGA 採用支持10點觸控的IPS廣視角炫彩屏，搶先選用備受矚目的Windows 8系統，加上為用戶精選多款最具人氣的APP應用， 整體構建了最佳的用戶體驗。同時，YOGA只有16.9毫米的厚度、1.47公斤的重量，實現了長達8小時的超長續航，並通過EE2.0的底層加速技術保 證了2秒快速喚醒。

PC領域的另一重要廠商戴爾也發佈了全新的超極本產品——採用了英特爾酷睿 i7處理器的全新產品XPS 13。這款計劃在2012年2月上市銷售的產品，僅重1.35千克，電池續航時間長達8個小時。戴爾全球運營與終端用戶計算解決方案副主席傑夫·克拉克表 示，這款新的PC能夠保持始終開啟、始終更新的狀態，這種體驗正是用戶希望所有設備可以提供的。這款超極本採用了能夠自動檢測WiFi網絡的英特爾智能連 接技術，因此即使在休眠模式下也能總是聯網並更新電子郵件等內容。

在歐德寧的演講中，還透露了英特爾對於超極本的後續動作。比如，採用英特爾革命性的22納米3-D三柵極晶體管，研發代號為「Ivy Bridge」的第三代智能英特爾酷睿處理器將在2012年推出。通過該處理器，英特爾工程師將在2012年進一步加快超極本的創新步伐。台上展示的可摺 疊超極本概念設計，擁有一個可滑動的鍵盤，能夠將PC變成觸摸屏平板電腦，便於觀看電影或閱讀。英特爾還在研發下一代計算互動：直觀的、逼真的短程手勢識 別。

平淡的手機和平板

雖然蘋果一如既往地缺席了CES，但是智能手機和平板的故事仍然大部分圍繞iOS和安卓，畢竟這是目前最為重要的兩大智能手機和平板陣營。經過 2011年的智能機和平板大戰，2012年的CES上智能手機和平板顯得平淡了許多。除了性能上的提升，可圈可點的創新確實不太多。

在眾多廠商發佈的新款基於安卓系統的智能手機中，LG Spectrum、索尼Xperia Ion、HTC Titan II、聯想K800 、三星Galaxy Nexus、Motorola Droid 4 和華為Ascend P1 S等普遍受到的肯定比較多。特別是華為Ascend P1 S，這款宣稱全球最薄的智能手機，厚度僅6.68毫米，配備4.3英吋顯示屏，內置1.5GHz雙核處理器，800萬像素後置攝像頭，支持1080p視頻 攝錄，並預裝Android 4.0操作系統。

在iOS和安卓兩大陣營之外，諾基亞希望借助新款Windows Phone智能手機Lumia 900上演東山再起，重返美國市場。這款採用最新的 Windows Phone 7.5 芒果操作系統的手機，不僅擁有華麗的用戶界面和絕佳的用戶體驗，還有著超大的 4.3 英吋顯示屏，整機厚度僅為11.5mm。諾基亞Lumia 900計劃於2月份在美國由AT&T獨家發售。

與略顯平淡的智能手機一樣，此次CES上展出的平板電腦也缺少吊人胃口的創新。由於Windows 8要在2012年10月才會正式推出，原本最具潛力在平板領域掀起巨大變革的Windows 8平板並無太多新品展現。超極本的出現，也讓很多平板廠商失去了推出具有組合擴展功能平板的興趣。相比之下，2012年CES上平板電腦領域最大的創新莫 過於新版安卓操作系統和四顆處理器的採用。

不管怎麼樣，對於2012年CES來說，智能手機和平板都是平淡的一年。

互聯網佔領電視機 爭奪「睡前三小時」

曾經遠離電視機的觀眾們，將在內容極度豐富之後，再度於睡前三小時回歸電視機屏幕，而這三小時則蘊藏著尚未開發的巨大商業價值。這是很多視頻網站希望看到的結果。現在，他們要趕在蘋果iTV殺到，並帶來顛覆性後果之前，搶先佈局。

2012年3月12日，優酷與土豆宣佈以100%換股方式合併，從而成為中國視頻行業的頭號選手。這一爆炸性新聞令業內議論紛紛。

邵以叮噹時注意到了這個消息，但並不感到吃驚。他對南方週末記者說：「將來最有價值的視頻公司，一定是多屏幕的公司。」換言之，優酷跟土豆合併後，並不一定能成為這個行業的主導者。邵今年38歲，是北京優朋普樂科技有限公司董事長。

他不否認，在PC視頻領域，優酷跟土豆合併後已經佔到三成市場份額。但在他看來，未來「最有價值的那塊屏幕卻是電視機」，也就是「用戶睡前三個小時」接觸最多的那塊屏幕。

電視革命的話題其實延續已久。微軟亞太研發集團主席張亞勤就在2012年1月的國際電子消費展上表示，智能電視將是IT產業的下一個5年主要戰役，這一戰役的核心要素為「佔領」家庭。應用商店、互聯網、移動、廣播未來將被智能電視無縫融合。

而自從蘋果公司準備推出iTV的消息傳出後，無論是家電廠商，還是互聯網公司，都在琢磨著如何提前佈局，搶奪這塊大屏幕。像優朋普樂、樂視網、愛奇藝這樣的國內視頻公司，也早已暗暗行動。

避開版權大戰

進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭，用戶願不願意接納付費模式仍是個懸念。

「13億人口，3億多家庭，百分之十是3000萬個付費家庭。一人一個月給我5元錢是什麼概念？」邵以丁興奮地算了一筆賬。

但在2009年，他決定將優朋普樂的戰略方向從PC轉向電視機屏幕時，僅僅是在「賭一把」。那一年，優朋普樂和搜狐聯合打擊盜版，各家視頻網站最終 放棄盜版，選擇了砸錢血拼影視劇版權的路子，版權費逐年抬升到可怕的高度。在這樣的成本壓力下，直到2011年，優酷和土豆合併前，兩家全年虧損合計達到 1億美元之多。

邵以丁及時躲避了這場版權大戰。但他也並沒有立即轉向電視機屏幕，在2010年，他仍靠為電信運營商提供B2B服務賺錢——與電信運營商合建寬屏門 戶。這得益於他以往與電信運營商建立起的良好關係。在創建優朋普樂之前，他是陽光加信集團創始人之一，而陽光加信是中國本土服務電信運營商領域最大規模的 專業化廣告公司，後與奧美合併。

到了2011年，邵以丁採取了三種方式去進軍電視屏幕，第一是銷售自己的機頂盒——樂播，以此鋪市場。第二是跟機頂盒生產商合作，將優朋普樂客戶端 內置於機頂盒中，用戶第一年免費，第二年優朋普樂就開始收費提供服務——每部正版高清影片3-4元，15-20元就包月。當然，很多山寨機頂盒廠商也裝了 優朋的客戶端，優朋雖然沒收到錢，但為了推廣，睜一隻眼閉一隻眼。第三是跟創維、海信、TCL等電視機廠商合作，將客戶端內置於電視機，直接到達用戶。

但優朋普樂這一進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭，用戶願不願意接納付費模式仍是個懸念。

跟優朋普樂一樣，樂視網也是在2009年注意到了電視機屏幕的價值。不過，樂視網內部對進軍電視機屏幕市場反對聲音很大。一些員工認為，電視視頻沒法收費。

土豆網創始人王微也有類似看法，他在2009年9月接受《南方日報》採訪的時候，就表示視頻網站沒有必要進入電視機屏幕。

百度旗下的視頻網站愛奇藝，2011年將優朋普樂公關負責人朱江招聘過去做了新業務部副總經理，讓他負責愛奇藝在移動終端和電視機終端以及會員收費業務。

朱江直接推動了愛奇藝跟牌照方「央廣」的合作。朱江領著一個團隊，將愛奇藝的電視機用戶數量做到了二十多萬戶左右。少量的用戶對廣告主來說沒有吸引力。在電視機屏幕上的收入，一年只有幾百萬元，這些收入甚至不夠支付版權成本。

因此，雖然愛奇藝2012年年初將電視機屏幕業務獨立成一個部門來拓展，但仍將電視機業務當做給會員提供的一個增值服務，而非樂視網和優朋普樂那樣當做重點和主營業務來發展。愛奇藝的主要營收方向，還是繼續鎖定在網站上用戶付費的模式。

而在美國，電視視頻領域已經有了成功的先例。Netflix公司就是中國很多想進入電視機屏幕的視頻公司的模仿對象。這家創立於1997年的在線影 視租賃網站，已經在美國和加拿大擁有超過2300萬的用戶。它憑藉著會員付費的模式，僅2011年第四季度就實現營收8.76億美元。

Netflix的背後，是美國完善的支付體系和信用體系以及寬容的內容審查制度。在中國，視頻網站轉戰電視機屏幕則更為艱難。

被互聯網改變的電視機 （CFP/圖）

鬆動的政策壁壘

政策先是放開了視頻網站和家電廠商進入互聯網領域，接著放開互聯網的視頻內容進入到電視機屏幕，前提是必須與牌照商合作，且內容必須接受管控。

2009年8月14日，國家廣電總局出台《關於加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》（以下簡稱「通知」》。

《通知》要求，無論是家電廠商，還是視頻，要想進入互聯網電視領域，必須要和獲得了互聯網電視牌照的公司進行合作。而2009年，持有互聯網牌照的公司還沒有出現。

樂視網陷入了猶豫當中。還有一些視頻網站不做大投入，只是嘗試著賣點內容。比如迅雷、PPLIVE等視頻網站與TCL、康佳等彩電廠商合作，為其提供視頻內容。

進入到2010年，視頻網站的收費變成了現實。當年3月底，中國網絡電視台（CNTV）、上海文廣新聞傳媒集團以及杭州華數傳媒網絡有限公司分別獲得國內首批三張互聯網電視牌照。

很快，樂視網內部達成一致，迅速發力電視機屏幕市場，瞄準中高端用戶，確定了硬件銷售和內容收費的發展策略。即樂視網擁有版權的內容，在PC屏幕免費為主，付費為輔，在電視機屏幕上收費為主。

2011年2月，樂視網研發出了自己的TV機頂盒。但樂視網很快又遇到另外一個問題，即政策雖然放開了視頻網站和家電廠商進入互聯網領域，但並沒有放開互聯網的視頻內容進入到電視機屏幕。

視頻網站花巨資買了大量的內容，但對於這些內容能否直接進入到電視機屏幕，始終沒有一個明確的政策。

大量的互聯網視頻內容不能進入電視機屏幕，造成消費者不願意埋單。而且，普通家庭的帶寬速度一般只有2M，無法順暢地在電視機上觀看高清互聯網視頻。

等了5個月後，樂視網聽到的是壞消息。2011年7月，國家廣電總局明確要求視頻網站不能給電視機頂盒提供互聯網視頻內容。所以，樂視網開發出來的機頂盒，只能先採取免費送人試用的方式做推廣，坐等政策春天到來。

在樂視網送出去七八千個機頂盒之後，政策鬆動了。2011年10月28日，國家廣電總局辦公廳制定下發了《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》的通知。該通知允許視頻網站的內容直接或者通過機頂盒進入到電視機屏幕，但前提是必須與牌照商合作，而且內容必須接受管控。

2012年1月12日，樂視網與七大牌照方之一的中國網絡電視台（下稱CNTV）達成戰略合作。樂視網的機頂盒業務終於有了合法身份進入市場銷售。3月5日，樂視網的樂視TV正式推出——用戶花1980元買樂視的云視頻超清機，就可以觀看包括3D在內的海量視頻內容。

39歲的樂視網副總裁梁軍對南方週末記者透露，短期內樂視TV的收入主要來自盒子的硬件銷售，長期來看會是廣告和用戶付費。目前本田、361和三星都在樂視TV的機頂盒上做了開機廣告。不過，付費用戶看不到廣告。

模式之爭

未來，消費者會直接購買智能電視，還是會買機頂盒，仍不可知。

加盟樂視網後的2個月時間裡，梁軍對行業做了一次全面調研，他發現好幾撥人都在掘金電視機屏幕。

一撥是電視機廠商。家電廠商對於互聯網電視領域的佈局遠早於視頻網站。早在2007年的時候，創維和朗科就投資了1000萬元打造出酷開網，邁出了家電企業進軍內容領域的第一步。而2007年，優酷和土豆等視頻網站才剛成立不久。

另一撥是過去做播放器的，如VCD、DVD和藍光播放器的製造商，也在轉型做機頂盒。梁軍發現，深圳華強北附近出現了很多山寨盒子製造商，其製造的盒子或者DVD可以讓電視機直接登錄互聯網。一些機頂盒廠商，通過盜鏈的方式，非法抓取視頻網站的內容提供給用戶。

「我不害怕電視機廠商，反而關注聯想這樣的IT廠商，雖然它缺乏互聯網基因，但是可以通過併購來解決這個問題。」梁軍對南方週末記者說。梁軍曾經是聯想集團負責智能手機業務的產品開發副總裁。

3月27日，聯想集團負責移動互聯業務的高級副總裁劉軍在優米網訪談時透露，聯想智能電視將在5月初推出。

其實，更可怕的對手在大洋彼岸。蘋果的iTV這款革命性的智能電視雖然仍未露面，但已經令家電廠商膽顫心驚。

據公開消息稱，相對於蘋果直接推出昂貴的iTV智能電視的做法，微軟、谷歌則選擇了成本更低且更容易普及的類似機頂盒的外設。安卓系統、 YouTube視頻網站原本就是谷歌的王牌，而谷歌更厲害的一招是，計劃開放Google TV的源代碼，讓電視長久以來欠缺的個性化功能得到了改進。

未來，消費者會直接購買智能電視，還是會買機頂盒，仍不可知。但誰都知道，如果有了足夠豐富的內容，曾經遠離電視機的人群，將在睡前的三小時再度回歸，而這三小時中蘊藏著巨大的商業價值。

唯一不確定的是，智能電視的監管政策尚未出台。優朋普樂一位高管對南方週末記者表示，在這個政策未明的灰色地帶，蘋果和谷歌的智能電視產品短時間進不了中國。

LED照明行業抱團爭奪國際標準制定話語權

面對數千億元的巨大市場以及標準缺失、競爭混亂的現狀，國內22家科研機構、上市公司和龍頭企業昨天正式簽約成立LED照明「標準光組件聯合研究聯盟」。

這22家單位包括國家半導體照明工程研發及產業聯盟、廣東省工業技術研究院、德豪潤達、晶科電子等。

由於缺少統一規範和標準，目前市場上LED照明應用產品種類繁多、性能各異、互換性差，給整個產業帶來了嚴峻的挑戰。而LED照明標準光組件的研究聯盟，擬解決LED照明產品中間件接口不統一、互換性能差的難題。

另一方面，在節能減排的壓力下，從國家到地方都大力推動LED照明，預計2015年中國LED照明的產業規模將達到5000億元。因此，各方都在搶佔標準制訂的先機。國家正在制訂的LED照明標準主要針對終端產品的光源效果和安全。

目前，廣東企業佔了全國LED市場份額的六成，廣東省的LED企業超過3000家，從業人員超過50萬人。2011年廣東省LED產業的產值達到1500億元，已連續兩年大幅增長，今年產值有望達到2000億元，增長30%。

廣東省科技廳副廳長葉景圖表示，建立聯盟可以減少企業的重複研發，更重要的是形成專利體系，突破國際專利封鎖。

國際半導體照明聯盟（ISA）秘書長岳瑞生介紹說，國際照明委員會、國際電工委員會、歐洲光引擎委員會、美國能源之星、ISA等機構都在制訂LED照明的標準，爭奪行業語話權。標準成功的關鍵在於科學性、實用性。中國企業希望從應用市場入手，參與這場競爭。

國 家半導體照明工程研發及產業聯盟常務副秘書長阮軍告訴《第一財經日報》，中國有機會突破國外的LED專利封鎖，因為國外LED專利陸續到期；而且，LED 上游的專利不是獨家壟斷，歐美、日韓、中國台灣企業都有相關專利；此外，中國的LED專利申請數量也在增加，「十一五」期間有1000多項LED專利申 報，其中發明專利400多項。

「國內應用市場很大，我們將市場做大，下游起來後，我們一旦形成自己的專利與標準，就可以爭取與上游進行專利交叉授權。」阮軍說。

爭奪金海能源

　　舉報人稱，張新明以低價為誘餌，吸引陽城公司和呂中樓以「小額股權款+巨額貸款」的方式入股金海能源，套取委託貸款及入股資金，還清自己欠款，並支付了部分採礦權款。最後，希望以法律手段，判定股權轉讓不合法。張新明回應稱會通過法律途徑解決糾紛

沁和能源集團董事長呂中樓最近不勝其擾。

5月2日，這位網傳侵吞800億元國有資產並已經逃往國外的山西煤老闆，坐在北京友誼賓館客房的沙發上，幾次要身邊的人把網絡上關於他的最新消息拿給他看。

他準備在這幾天召開新聞發佈會，對這些傳言進行闢謠，並將其與張新明圍繞著債務和金海煤礦的糾紛公之於眾。

對於呂中樓對金海能源轉讓存在問題的質疑及存在的糾紛，5月3日晚上，張新明在接受本報記者電話採訪時表示：「我相信法律，事件已經到法院那了，我們會以事實為依據、法律為準繩。我與他會繼續通過法律程序解決。」

在山西的煤老闆當中，有博士學位的並不多，呂中樓是其中一個。

呂中樓1965年出生在山西省晉城市沁水縣，碩士畢業後他曾回山西一所高校當了3年老師。1991年，他考上中國人民大學經濟學博士，畢業後到當時的國家科委工作。1998年下海經商，回到山西創建晉城中嘉煤炭實業有限公司（下稱「中嘉煤炭」），任董事長。

「我當時帶著三個命題創業，一是傳統資源產業能否進行資源整合；二是如何避免縣域經濟空心化；三是農民與現代企業制度能否相容。」呂中樓說。

2001年，沁水縣以縣內原有的永紅煤礦、永安煤礦、侯村煤礦和嘉豐煤炭集運站為主體組建沁和煤業有限公司（下稱「沁和煤業」），註冊資本5000萬元，共5家出資人，呂中樓的中嘉煤炭參與其中，佔股20％。

呂中樓介紹，當時沁和煤業的第一任總經理潘新建因與董事會思路不同而在2002年被董事會免除職務。此後三年裡，潘新建多次舉報沁水縣國有煤礦改制過程中存在國有資產流失，並組織退休幹部聯名舉報。

本報記者拿到資料顯示，對潘新建等人的舉報，山西省、晉城市對這次改制進行了多次調查，結論都是改制不存在舉報中的問題，但關於各種呂中樓的傳言已經傳播開來。

「說我逃跑都說了多少年了。」呂中樓說，「還有說我在香港被逮捕、在晉城開會被警察帶走。」

但到了2005年之後，關於呂中樓的傳言漸漸偃旗息鼓，這種局面持續到2009年。

根 據呂中樓的回憶，他是在2004年開始接觸張新明。張新明在當時因吳元受賄案正在被有關部門調查，張新明當時的財務總監裘曉紅在到處為張新明找錢。巧合的 是裘曉紅與呂中樓是同學，兩人偶遇之後，裘曉紅提起張新明。呂中樓知道張新明在山西是風雲人物，當聽到張新明想借錢的時候，就通過沁和投資擔保公司借給張 新明4000萬元。

張新明被釋放不久後就把錢還給呂中樓，呂中樓則免去了120萬元的借款利息，兩人從此開始有來往。

呂中樓稱，張新明在2005年－2007年累計向呂中樓借款1.25億元。此後張新明再次向呂中樓借錢，呂中樓已經不願再借。

「這時他就提出來把金海煤礦的股份賣給我。」呂中樓說。

金海身世

金海煤礦原本在山西金海能源有限公司（下稱「金海能源」）旗下，金海能源成立於2003年2月，於2004年3月取得了金海煤礦的採礦許可證，彼時尚未經營。

當時金海能源有五個股東：鑫業投資、張文揚（張新明之子）各持股40%，張新明持股17%，馮小林持股2%，王向東持股1%。事實上，四個自然人股東都受張新明控制，鑫業投資的實際控制人閆琦也與張新明有著密切的聯繫。

2005年12月張文揚與山西省煤炭運銷總公司晉城分公司陽城縣公司（下稱「陽城公司」）簽訂股權轉讓協議，張將其持有的金海能源有限公司13%的股權作價390萬元，轉讓給了陽城公司。

這看起來是一筆非常普通的股權轉讓。2005年轉讓股權時，金海能源淨資產約為2964萬元，390萬元換取13%的股權，張文揚並未獲得很高的溢價。

在張新明的煤炭版圖中，金海能源並不起眼，但其擁有的金海煤礦，礦產資源評估價值卻高達27.96億元。2005年時，金海煤礦的採礦權款尚未完全繳足，應繳2.24億元，以張文揚為代表的張氏家族只拿出了3738萬元。

知情人士稱因為張新明無力拿出近2億元現金繳足採礦權款，他才想起出讓股權、引入投資的主意，但這一點未獲得張本人證實。2005年

12月9日，張文揚出讓13%股權之時，除了拿到390萬元的股權轉讓款，還得到了陽城公司的承諾：陽城公司通過銀行，向躍峰洗煤公司發放2.8億元委託貸款。躍峰洗煤的法定代表人是張文揚的大伯、張新明的哥哥張新躍，因此是其關聯企業。

事實上，同時轉讓給陽城公司的，還有鑫業投資所持的金海能源15%的股權，轉讓款為450萬元。也就是說，陽城公司拿出840萬元現金，以及2.8億元委託貸款的合同，換取了金海能源28%的股權。

對於陽城公司來說，這是一筆合算的買賣：金海能源礦產資源約為28億元，陽城公司只拿出840萬元，就拿到其28%的股權。儘管借出2.8億元，但貸款期限為6年，總有歸還的那一天。屆時陽城公司便可坐收漁利。

但 後來發生的事情馬上令陽城公司笑不起來了。2006年3月，陽城公司正式向躍峰洗煤發放委託貸款8000萬元，並於當年年底再次發放兩筆共計1.23億元 貸款。一共2億多的貸款發出之後，卻並未見到躍峰洗煤償還利息。截至2007年9月13日，躍峰公司所欠的利息已經達676萬元。

資本運作

收不回利息，陽城公司和負責發放貸款的當地工商銀行都很「鬱悶」。張新明卻在此時想出了新的解決辦法。

2007 年，張新明與呂中樓成立了沁和投資有限公司（下稱「沁和投資」），分別佔股49％和51％，呂中樓任法定代表人和董事長。兩人先是在9月11日購買了山西 蘆清王酒業有限公司51％的股份，並派兩人都信得過的裘曉紅到蘆清王酒業任總經理。按照協議，張新明持有49％的股份應向沁和投資注入了2940萬元的資 本金，但張新明實際注入1300萬元，而且完成金海能源股權轉讓後張新明從沁和公司撤出，與沁和投資再沒有任何關係。

2007年9月13 日，在張新明的撮合下，金海能源的幾名股東張文揚、鑫業投資、馮小林等人，與沁和投資簽訂股權轉讓協議。張氏家族幾位股東悉數將其手中的股權轉讓給沁和投 資，鑫業公司也轉讓了15%的股權。轉讓協議完成後，沁和投資持有金海能源62%的股權，鑫業公司持有10%，陽城公司持有28%。沁和投資共支付股權轉 讓款1860萬元。

不難看出，沁和投資此次受讓股權，依然未考慮到金海能源的礦產資源價值，依據的仍然是金海能源的賬面淨資產。同陽城公司一樣，這是一筆心照不宣的買賣，因為沁和投資承諾，向鑫業公司借款3.75億元，同時支付給張新明各類款項共計1.03億元。

沁和投資還承擔一個職責：幫躍峰洗煤還貸款利息。協議約定，沁和投資拿出金海能源的11%股權，交給陽城集團做質押，防止躍峰洗煤不償還貸款本息。

這樣一來，陽城公司、躍峰洗煤、沁和投資以及金海能源就都綁定到了一起：陽城公司委託貸款，躍峰洗煤拿到貸款，沁和投資承諾付利息；若躍峰洗煤和沁和投資不歸還本息，則陽城公司可獲得金海能源11%的股權。

不 過，負責發放貸款的工商銀行陽城支行很快就發現了問題：沁和投資獲得62%股權中，大部分已經被質押擔保了，因此沁和投資將11%股權質押給陽城公司的行 為並不受法律保護。事實上，工行也沒拿到沁和投資承諾支付的貸款利息。因此，工行一紙訴狀，將躍峰洗煤告上法庭。總的目的只有一個：要求躍峰還錢。

山西省高院初審此案，認為躍峰洗煤承擔償還貸款本息的義務，沁和投資負有擔保責任。但幾名被告人均不服，經最高人民法院二審，認定沁和投資與躍峰洗煤之間的付息擔保責任不存在，躍峰洗煤直接對陽城公司和工行承擔還款責任。

事情發展至此，最初將幾家公司綁定在一起的聯繫已經不復存在。躍峰洗煤相當於不負任何責任地從陽城公司手中獲得了2.8億元的貸款，陽城公司和躍峰洗煤的實際控制人張新明已經生隙。

最後收網

陽城公司、沁和投資兩家股東，抱著撿便宜的心態入股金海能源，沒想到便宜沒撿著，卻還有更大的陷阱等著他們。

沁和投資履行承諾，借給鑫業公司2億元，同時在2007年和2009年分別向金海能源以及其關聯方支付2.15億元，其中1.12億元用於支付金海能源的礦產權款項。

但 在2010年3月，張新明突然向法院起訴沁和投資，指出金海能源當時的礦產資源估值就已經高達2.24億元，沁和投資以1380萬元獲得金海能源47%的 股權，實質上是不合理的。張新明進一步舉證稱，沁和投資所支付的2.15億元才是股權轉讓的真正對價，所以當時的股權轉讓協議並非雙方真實意思的表示。希 望法院判定股權轉讓無效。張新明在接受本報記者採訪時還指出：「我的股權給了他，但他沒給我錢。」

同時，鑫業公司也起訴沁和投資，稱當時轉讓15%股權價款實際為3.75億元，公司為規避稅款，才將轉讓款拆為兩個部分，一部分為450萬元，另一部分為3.75億元無息貸款。由於沁和投資實際只借了2億元，未履行合約。因此希望判定股權轉讓無效。

張文揚起訴陽城公司的理由與上述兩案類似，均認為當初的股權轉讓價值並非雙方真實意思的表示。張文揚甚至承認：當初為了規避巨額的轉讓收益稅款，因此設計了「小額轉讓款+巨額貸款」的對價形式。

張文揚承認自己和陽城公司的轉讓協議「惡意串通，損害國家利益」，因此該協議不合法，應當認定無效。

2012年4月11日，太原市中級人民法院作出判決，張文揚7年之前的一筆股權轉讓不合規，轉讓無效。這一判決不僅讓張文揚重新拿回了早已升值的金海能源股權，同時又借助其他公司的資金實力，達到了開發煤礦的目的。

以 舉報人提供給本報記者的材料，張新明拋出金海能源這個低價的誘餌，吸引陽城公司和沁和投資以「小額股權款+巨額貸款」的方式入股，套取陽城公司的2.8億 元委託貸款，供躍峰洗煤使用；套取沁和投資的4.15億元，還清了自己所有的欠款，並支付了部分採礦權款。最後，希望以法律手段，判定上述股權轉讓方式不 合法，抽回金海能源的股權。上述三個案件目前均在審理或者覆審之中，尚未有明確的判決結果。

張新明距離奪回金海能源，只差一步之遙。

光伏市場現轉機日本或成爭奪地

「這幾天，光伏組件的價格已經企穩了，而且二季度的整體安裝量和出貨量都顯得比較好，可能會超越一季度。而更加值得關注的是，今年日本和中國市場的光伏需求或許會有較大提升。」上海一家規模較大的光伏企業管理層昨天在電話中不無興奮地告訴《第一財經日報》記者。

中國2012年《金太陽計劃》對光伏業優惠政策的擴大、日本即將執行的電價補貼政策等，都引發了新一輪的行業追逐賽。

日本：成重點目標之一

在IMS Research諮詢機構公佈的2011年全球光伏數據中可看到，去年全球24G瓦的安裝量中，日本排名第五，意大利和德國分別佔據28%和25%的份額，美國為10%，中日各佔8%到5%。

而因美國對中國光伏企業啟動的 「雙反」調查之後，它給予各公司的成長空間就變得非常不確定了。

從今年上半年多家公司進駐日本地區成立辦事處的舉動來看，東瀛之國的重要程度已逐步顯現。截至5月初，已有包括英利綠色能源、海潤光伏、超日太陽、晶澳太陽能、保威新能源等全線攻入該國。

招商證券研究員汪劉勝對本報記者說道，去年日本「3·11」地震和福島核電站事故之後，「核電」能否成為日本未來的重要能源來源，這無疑給了光伏行業一次新的機會。預計在今年年中，日本會推出一項新的電價補貼政策。

「在同等條件下，德國的電價補貼若是1元人民幣/瓦的話，那麼意大利就是1.2元人民幣左右，而日本則在2.5元到3元人民幣左右，日本市場吸引力相當之大。」汪劉勝稱。

不過，怎樣進入日本市場，是另一個難題。

在此之前，尚德電力就已通過收購日本當地公司MSK切入該國光伏設計及工程領域。

「不同的市場，會採取不同的策略」，晶澳太陽能管理層說道，由於日本的光伏市場基本是由當地企業所壟斷的，因此晶澳太陽能將會選擇與當地公司聯手來做高效電池組件的推廣。「我們在日本現有3到5家的策略性合作夥伴，他們的電站系統是直接使用我們的組件產品。」

另外，日本京瓷宣佈在今年夏季於鹿兒島灣建日本最大的太陽能發電站；而夏普、軟銀也將投入建設電站的行列中。

中國：補貼擴大推升市場

而中國這一龐大的潛在市場，也給各個企業提供了機會。

近日，財政部聯合科技部等有關部門下發了2012年的「金太陽示範項目」，高達1.709G瓦的項目將獲得每瓦5.5元的補貼，總規模已擴大到2011年的3倍。再加上去年下半年出台的1元/千瓦時的補貼電價等優惠政策，中國光伏市場已被「點燃」。

華泰聯合證券分析師王海生認為，1.709兆瓦的補貼量佔全球市場的2.5%，而估計今年中國整體的安裝量將為5兆到6兆瓦。汪劉勝的想法與其類似，認為中國市場在今年將可能佔全球五分之一的安裝量。

但由於光伏組件價格現在已跌至谷底，在0.6歐元/瓦左右，因此即便是國內電站享受了各種優惠補貼，電站項目供應商仍是在虧本賣組件。因此，有公司就會採取入股的方式來建設電站以拉動公司的整體盈利能力。

晶 科能源一位不願透露姓名的人士指出，市場上現在有兩類模式來操作電站項目：第一，作為電池組件企業，自己投資建電站，包括購置土地、報批、拿補貼、購買逆 變器、用自己公司的組件、安裝、上網等等，然後賣給第三方，讓對方去運營一個長達20年或者25年的項目；另一種方式，仍是組件生產商自己建設電站，但數 十年的運營也由自己包攬。

相比之下，後一種模式的風險大一些，因為涉及到組件廠商去獲取電站運營資質，及是否有能力去運營一家電站等等挑戰。

晶 澳太陽能公司前述管理層則認為，不管是哪一種模式，都會給企業帶來資金壓力。「從電站的前期開發到投入運營，估計需要1到2年的時間，假設是一個100兆 瓦的項目，即便是公司只投入20%的資本金，可能會有數億美元的資金壓力。在目前不少公司資產負債率都較高、難以從銀行那裡獲得貸款的情形下，做電站開發 還是要慎重一些的好。」

經營權爭奪前哨戰　獨董推舉程序恐違公司治理 中石化紛爭不斷　主管機關在哪裡？

爭奪賭場 街市偉：個女人謀財害命!