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山西新聞出版廣電局原局長齊峰被雙開：違規選拔任用幹部

9月5日，從中央紀委監察部網站獲悉，據山西省紀委消息，日前，經山西省委批準，山西省紀委對山西省新聞出版廣電局原黨組書記、局長齊峰嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查，齊峰嚴重違反政治紀律，對抗組織審查;嚴重違反中央八項規定精神，接受公款宴請和旅遊等活動，違規配備使用公務用車;嚴重違反組織紀律，不按規定如實報告個人有關事項，違規選拔任用幹部，利用職權為親屬在就業方面謀取利益;嚴重違反廉潔紀律，收受大額禮金和禮品，利用職權為親屬及身邊工作人員謀取利益，公款國內旅遊;嚴重違反國家法律法規規定，利用職務上的便利，非法占有公共財物，在企業經營方面為他人謀取利益，索取、收受他人巨額財物。其中，利用職務上的便利非法占有公共財物，在幹部選拔任用、企業經營方面為他人謀取利益並收受財物等問題涉嫌犯罪。

齊峰身為黨員領導幹部，理想信念喪失，嚴重違反黨的紀律，且在黨的十八大後仍不收斂、不收手，性質惡劣，情節嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定，經省紀委常委會研究並報省委批準，決定給予齊峰開除黨籍處分;經省監察廳研究並報省人民政府批準，決定給予齊峰開除公職處分;收繳其違紀所得。將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

違反八項規定精神 16名中央國家機關黨員幹部被通報

9月9日，從中央紀委監察部網站獲悉，近日中央國家機關紀工委通報了近期查處的16起中央國家機關黨員幹部違反中央八項規定精神典型案例。超標準公款宴請、違規參加公款旅遊、購買超標準公務用車等多項違紀行為赫然在列。中央國家機關紀工委要求中央國家機關各部門進一步嚴明紀律，強化警示教育，堅決防止“四風”反彈。

這16起典型案例包括：

1.國家發改委基建物業管理中心原黨委書記、主任兼新華房地產開發公司副總經理、董事林向東，2013年至2014年多次違規組織公款吃喝，違規配備超標準公務用車且公車私用，使用兩處辦公用房且面積超標。其因同時存在其他違紀問題，受到留黨察看一年處分和降低退休待遇處理。

2.國家民委中央民族幹部學院副院長、總會計師、黨委委員兼國家民委招待所所長徐瑩，2014年6月至12月期間，5次組織、參加在中央民族幹部學院進行的超標準公款宴請，受到撤銷黨內職務、降低崗位等級處分。同案人員國家民委財務司巡視員王玉金受到黨內嚴重警告處分，中央民族幹部學院黨委副書記、常務副院長巴莫阿依受到黨內警告處分。

3.國家民委教育科技司司長田聯剛，2014年11月參加教材審定會期間組織超標準公款宴請，且違規提供煙酒，受到黨內警告處分。

4.國家民委民族理論政策研究室(民族問題研究中心)副主任張謀，2014年12月參加理論研究會期間組織超標準公款宴請，且違規提供酒水，受到黨內警告處分。

5.財政部中國財政學會縣級財政經濟研究專業委員會(下稱縣級專委會)副主任委員賈傑，2015年8月參加縣級專委會在滿洲里舉辦的研討會期間，違規參加公款旅遊活動，受到黨內警告處分。縣級專委會主任委員賈康對研討會期間發生違規公款旅遊問題負有領導責任，受到黨內警告處分。

6.環境保護部核與輻射安全中心(核安全設備監管技術中心)黨委書記、副主任梁士彪，2015年3月違規同意為中心部分工作人員發放獎金，受到黨內警告處分。

7.住房和城鄉建設部中國城市規劃設計研究院原院長李曉江，2012年至2015年同意在未經審批的情況下開工建設樓堂館所改造工程，以及同意超標準改建領導辦公室，受到黨內嚴重警告處分。

8.住房和城鄉建設部中國建設工程造價管理協會理事長徐惠琴，2014年8月在得知協會違規使用工會經費購買發放購物卡後，未予制止糾正，受到黨內警告處分。

9.國家稅務總局財產和行為稅司原巡視員楊遂周，2015年7月借赴內蒙古調研之機到赤峰公款旅遊，2015年11月接受私營企業主安排到海南旅遊，2015年9月至2016年3月4次接受可能影響公正執行公務的宴請。其因同時存在其他嚴重違紀問題，受到開除黨籍、開除公職處分。

10.國家稅務總局稅收科學研究所黨支部書記、所長李萬甫，2014年至2015年在開展黨支部活動、黨日活動中違規要求、接受地方單位的接待安排，違規收受土特產、入住酒店套房，受到黨內嚴重警告、行政記過處分。

11.國家工商行政管理總局中國廣告協會黨支部書記、秘書長楊洪豐，2015年9月至12月先後3次到某私營企業設立的內部餐飲包廂接受吃請及宴請他人，費用均由該私營企業承擔。楊洪豐因此受到黨內警告處分。

12.國家質量監督檢驗檢疫總局中國檢驗認證(集團)有限公司黨委委員、副總裁王虹，2015年1月在率團赴阿根廷和阿聯酋開展公務考察期間，未經正式批準前往巴西瑪瑙斯，參觀當地旅遊景點並用公款報銷。其因同時存在其他違紀問題，受到黨內嚴重警告處分。

13.國家食品藥品監督管理總局中國醫藥報社原黨委書記、社長、總編輯方賢業，2013年至2015年同意以“績效工資”等名義在元旦、春節、“五一”、國慶等節假日為報社職工發放過節費，受到黨內嚴重警告處分。

14.中國貿促會中國國際商會副秘書長蔡國楓，2013年至2015年擔任中國國際展覽中心集團公司(下稱中展集團)總裁期間，在按月領取公務交通補貼的同時違規使用公務用車，同意為中展集團黨委委員、財務總監徐強購買超標準公務用車，違規組織公款宴請，受到黨內嚴重警告處分，徐強受到黨內警告處分。中展集團紀委書記鄭世鈞未對本單位違反中央八項規定精神問題作出提醒、提出糾正，落實監督責任不力，受到黨內警告處分。

15.中國紅十字總會中國造血幹細胞捐獻者資料庫管理中心原黨支部書記、主任洪俊嶺，現任副主任(主持工作)高東英，以及原副主任劉靜湖，2013年至2015年同意以手機充值卡、圖書卡、過節費、全勤獎、勞務費等名義為職工發放各類津補貼以及超額發放第13個月工資。高東英受到黨內嚴重警告處分，洪俊嶺、劉靜湖受到黨內警告處分。

16.國家糧食局調控司黨支部書記、司長周冠華，2013年春節違規收受業務關聯單位有關人員贈送的購物卡、加油卡，受到黨內嚴重警告、行政記過處分。

通報指出，上述黨員幹部置中央三令五申於不顧，在黨的十八大後、中央八項規定出臺後、黨的群眾路線教育實踐活動後，仍然我行我素，頂風違紀，受到了嚴肅處理，教訓深刻。中央國家機關廣大黨員要引以為戒，不折不扣、毫不松懈地貫徹落實中央八項規定精神。要結合“兩學一做”學習教育，不斷增強遵規守紀意識，嚴於律己，嚴守黨紀，切實把中央八項規定精神內化於心、外化於行。黨員領導幹部特別是各級黨組織負責人要以身作則，率先垂範，以實際行動帶頭踐行中央八項規定精神。

通報要求，中秋、國慶假期將近，中央國家機關各級黨組織要從通報的違紀違規案件中汲取教訓，切實擔負起全面從嚴治黨的主體責任，加強監督檢查，及時教育提醒，堅決杜絕違規公款吃喝、公款旅遊、違規配備使用公務用車、違規收送禮品禮金購物卡土特產、違規發放各類津補貼等違反中央八項規定精神問題的發生;各級紀檢組織要堅持把紀律和規矩挺在前面，準確把握並運用“四種形態”，對不收手不知止、明知故犯的發現一起查處一起，並且要點名道姓通報曝光，強化警醒和不敢的氛圍。要密切關註“四風”的新動向、新表現，查找改頭換面、隱形變異的違紀違規問題，形成越往後執紀越嚴態勢。對履職不到位的要堅決問責，嚴肅追究黨組織的主體責任和紀檢組織的監督責任，真正讓中央八項規定精神落地生根。

上海兩客機險相撞事件13名幹部遭處分 A320機長記一等功

21日從中國民航局獲悉，民航局今日對上海虹橋機場“10.11”事件相關責任單位領導和責任人作出嚴肅處理，要求全行業深刻汲取教訓，舉一反三，全面排查隱患，決不放過一個漏洞，以更強的責任心、更完善的制度措施、更優質的服務，確保飛行安全。民航局強調，民航工作必須堅持飛行安全底線，對安全隱患必須堅持“零容忍”原則。

經調查，民航局認定該事件是一起因塔臺管制員遺忘動態、指揮失誤而造成的人為原因嚴重事故征候，分別給予華東空管局、華東空管局管制中心、華東空管局安全管理部13名領導幹部黨內警告、嚴重警告和行政記過、撤職處分;吊銷當班指揮席和監控席管制員執照，當班指揮席管制員終身不得從事管制指揮工作;對成功化解危機的東航A320客機當班機長何超記一等功並給予相應獎勵。

民航局還於當天約談了空管局領導班子，嚴肅指出了空管系統在“10.11”不安全事件中暴露出的問題，要求空管系統堅持問題導向，盯住問題多發的重點區域、重點單位，切實落實安全領導責任、安全主體責任、安全崗位責任，抓基層、打基礎、苦練基本功，發揮安全體系作用，防止重複性問題多發。

沒當過學生幹部，自稱書呆子的馬化騰如何管理“企鵝帝國”（小馬哥在清華最新分享）

創業家 2016-10-23 23:34

i黑馬訊 10月23日消息 昨日，騰訊創始人馬化騰受邀參加清華管理全球論壇，與清華經管學院院長錢穎一展開對話。

馬化騰是清華管理全球論壇邀請的首個中國企業家，去年邀請的是特斯拉CEO馬斯克。在這個論壇的顧問委員名單里，還包括了馬雲、柳傳誌、李彥宏、庫克、紮克伯格等互聯網大咖。

當天，低調內斂的馬化騰難得敞開心扉，談及很多有趣的話題，包括個人的興趣愛好、企業的管理風格、微信名稱的由來、騰訊的三次困難、對未來的形勢判斷等等。

以下摘錄了馬化騰在這次對話中的精彩語錄：

1、喜歡天文，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想，都沒有什麽大不了的，這對自己遇到挫折時能夠穩定心態，想得更開。

2、文人相輕，IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件（QQ）他們一個月就可以做出來，不用收購。

3、當時覺得肯定應該叫什麽信，那時微博很火了，我天天在想，後來就在群里說就叫微信吧，就這麽隨便定的。

4、內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己？往往自己打自己，才會更努力，才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。

5、過去我們的強項在通信，剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因，但其實很多基因需要慢慢培養。

6、滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快，我們講互聯網+整個生態，目前中國是比較原創，比較領先的。

7、企業不用再買域名了，不用開發APP了，直接在小程序開發，包括雲服務，一切都解決了。

以下為清華經管學院院長錢穎一與馬化騰的對話實錄，由騰雲劉傑、王曉冰整理。

天文、科幻愛好者；從非學霸到跨界創業者

錢穎一：今天是一年一度的清華管理全球論壇，每年這個時候我們都會邀請一位顧問委員與清華學子交流。去年邀請的是特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克，今天，我們非常榮幸地請到我們清華經管學院的另一位顧問委員，騰訊公司主要創始人兼首席執行官馬化騰先生——這也是我們清華管理全球論壇邀請的第一位中國企業家。

今天在座的每一個人都在使用你們公司的產品，這一點蘋果、IBM都做不到，可見你的影響力非常大。我想先從你的成長經歷和發展說起。你是1989年入學，選擇了計算機專業，當時為什麽選擇計算機專業？大學的經歷對你後來的成長有什麽影響？

馬化騰：我在中學就接觸到計算機，一下就成為我的興趣愛好，越學越覺得里面差別很大，後來在大學就發生越來越多的興趣。

錢穎一：你們在大學時集體學了一些天文方面的課程嗎？

馬化騰：當時沒有，業余我自己看，包括找美國的資料。所有有關的問題我都看了。

錢穎一：你是從國外買這些天文方面的書籍？到現在還對天文有興趣嗎？

馬化騰：對，一直都有興趣。也可能是受我的影響，我們早期的創始人中還有很多對天文有興趣的，有的人自己投資建了個人的天文臺。

錢穎一：天文這方面的興趣或者知識對你的工作或者思考創新創業有影響嗎？

馬化騰：沒有直接影響。但你喜歡天文，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想，都沒有什麽大不了的，這對自己遇到挫折時能夠穩定心態，想得更開，我覺得還是挺有幫助的。

錢穎一：你對科幻小說也有興趣？

馬化騰：很有興趣。像三體這樣的科幻小說，想象力很豐富。實際上小說里寫出了現在的科技發展，包括未來研發的一些方向，有前瞻性，可以展望。

錢穎一：科幻小說提供想象力，並且有一些產業的發展需要有前瞻性的想象。計算機課程在學校學了什麽，對以後很有幫助呢？這個領域發展非常快。

馬化騰：計算機應該在清華是非常難考的，我相信當時我要考的話很可能進不來。在大學里的學習還是打基礎，對未來的成長非常重要。但更多要靠課外的興趣愛好。比如說當時計算機機房里有電腦病毒，是什麽病毒，它的機制是怎樣的，我們有興趣去研究，對病毒樣本進行解剖，然後了解它們。

這些都不是課堂里要求你學習的。另外學校老師會找一些項目來做，有的可能是和外面的企業合作，這是很好的鍛煉機會，把這些項目從頭跟到尾做完，會全方位地鍛煉能力，對以後的價值是無限的，它超越了你在課本上學的東西。

錢穎一：很多培養實際上是課程之外的學習，你對這個的印象比你上老師的課印象更深？

馬化騰：會更有用。有的同學就對這種課外項目不感興趣。

錢穎一：你是學霸嗎？

馬化騰：我不算學霸。

錢穎一：你在班里大概排到什麽位置？

馬化騰：10名左右。

錢穎一：一共不止10個人吧？

馬化騰：30多個人。

錢穎一：註意了，30多個人排10名左右，將來能做出大事情。當時你念書時對自己後來的職業有什麽規劃？正好是1989年到1993年這個時間段。

馬化騰：深圳是改革開放的窗口，很早我們就看到別人創業，這里創業氛圍比較濃，比其他城市更早。

那時候我的師兄們會做一些軟件讓我們看，我很有興趣。我會觀察這個項目的收入怎樣，需求怎樣，怎麽實現。在這個過程中我就感覺自己是不是應該去創業。現實還是比較殘忍的，那時北京有中關村，深圳有華強北，中關村的貨很多是華強北運過去的。華強北都是從香港、從海外進口這些材料、電腦產品。我們很早就說要做一個電腦公司，那時候的電腦公司就是幫人家組裝，把零件裝成電腦再銷售，就這麽簡單。

後來我發現，在華強北幹這個活的人，都是那些不是很熟悉這個行業的、可能只有初中文化、小學文化的人，但是市場經驗很豐富。我們大學計算機專業畢業的，可能還做不了。後來我說，既然競爭不過，我們還是到企業去鍛煉一下，再想創業的事情。

機緣巧合，在一個賣電腦書的書店里，我碰到一個同學，他在潤迅工作。潤迅是當時最大的民營電信企業，做尋呼臺的，就是BP機。因為我會寫C語言，當時正好有個項目要用，我給他展示了，他說就是你了。離畢業還有三個多月，我就進去實習了，一幹就是5、6年。

我就這樣進了尋呼機行業，大家知道QQ最早做的是網絡尋呼機。也是機緣巧合，因為我很早就開始做計算機和通信。

錢穎一：程序是你寫的？

馬化騰：這個領域是計算機和通信的結合，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機和網絡，我剛好在中間，這在以後我們的創業中也是一個有利的條件。

解密馬氏引導大法：“說服人我有一套”

錢穎一：剛才講的幾點，我是第一次聽到。總結一下，第一地理位置很重要；第二周邊的人很重要，周邊有創業的，對你很有影響；第三，跨界很重要，有做計算機的，有做通信的，你正好在兩者之間，未來這幾十年的發展也正好是在結合之處。

你剛才說的，最開始的QQ原來是個尋呼機，這段歷史對我們學生非常有吸引力。你從程序員開始，變成了創業者、企業家、管理者和領導者，這中間有相當大的跨越。我們都很敬佩好的領導者。比如騰訊最早是5個創始人，基於信任相互合作，合作得非常好，後來你引入了很多職業管理團隊，都融合得非常好。我想知道，你個人的領導能力和風格是怎麽塑造起來的？

馬化騰：我是典型的程序猿青年，原本根本沒有想到我要開個公司，領導什麽人，更多還是說我想要做一個產品，讓很多人能用。第一步要生存。怎麽用我的手藝先生存下來，這是最難的。首先你得想第一年的工資怎麽辦？你可以省吃儉用，用以前的積蓄也行。但創始人投下去的錢能不能掙回來？這是最基本的東西。

當時沒有想那麽多，領導力這些都顧不上，因為這個公司能不能走下去都不知道。小企業能做成功的概率是很低的，低於5%，至少95%的企業很快死掉了。這個時期壓力很大。包括我父母都沒有想到，我這個書呆子還可以開公司，他們覺得不可能。所以第一步我就說要找一些合作夥伴，我的缺陷他們可以彌補。我們最早的團隊里頭，4位是我的中學或大學同學，有一位是我們在工作中認識的，是在電信這個行業。

我對產品比較在行，我知道我要什麽，怎麽實現，我也想得比較通。張誌東絕對是學霸，實踐能力很強；陳一丹是政府部門出來的，他雖然技術不強，但是他可以組建團隊，對行政、法律和政府接待都有經驗。

錢穎一：幾個人之間的互補性非常強。

馬化騰：對。包括曾李青是負責市場，長得派頭很像老板，我們一起出去大家都叫他老板。我呢遞我的名片，名片上也不寫總經理，有時就寫工程師。我負責在技術上實現。

錢穎一：別人的領導力都是看得見的，你這個呢，看不見，但你實際上把這5個人，以及後面的團隊都結合得很好。

馬化騰：關鍵是用好他們每個人的特長。公司有時候會有爭議，我們會聽聽大家的想法，然後想辦法平衡他們的意見。

錢穎一：怎麽平衡？

馬化騰：矛盾非常多。往往發展不好的時候矛盾更多，大家意見會不同。說服人我覺得我還有一套，我主要聽你講，然後我引導大家，讓他覺得主意是他出的。

錢穎一：這個很厲害，很有領導的藝術，讓人不知不覺就接受了你的想法，還以為是自己的想法。

馬化騰：對。因為有的時候管理上確實需要這樣，我的風格不是強勢的，也不是一言堂，反正是互相商量。你可以問為什麽不能這樣，是不是這樣更好？他說“也對”，很快就自己開始往下推了。那麽，“對，好，這個方向你來做”。

後來騰訊的風格也是這樣，比較民主一點，比較多元化一點，讓不同的聲音出來，我覺得這是好事情。

錢穎一：作為一把手最後還是你定。

馬化騰：對，關鍵時候還是要強一點。比如說實在講不通，該動手得動手。

錢穎一：你在念大學時當過學生幹部嗎？

馬化騰：沒有。我們創始人里陳一丹是學生會主席，畢業時，他在上面講，我們在下面看。

錢穎一：最後你還能領導他？    

馬化騰：沒有，我們一起合作。

給創業者忠告：專註一個小痛點；跨界非常重要

錢穎一：騰訊的很多產品都是針對年輕人，你已經是非常年輕的70後了，但你的很多產品是給80後、90後，現在是00後用，通過什麽方式理解這些年輕人，讓他喜歡你的產品？我知道你有團隊在設計，但最後還是需要你來決定方向，你怎麽能跟上這些年輕人的想法？

馬化騰：當初創業時我們還年輕，那時候把握用戶是沒有問題的，但是現在歲數大了，有些產品我們用過覺得好像沒意思，但後來在國外很火，美國的青少年特別喜歡。我們錯過很多機會，包括現在國內一些新興的多媒體，或者一些社區的創業，都有錯過。歲數大了確實錯失很多年輕人的觸覺。

現在我的辦法是，如果你自己不能解決的，你應該讓了解的人去做。你可以多和年輕的用戶接觸，觀察他們，了解他們的需求。你也可以通過投資的方式去投這樣一個企業。第三，讓更年輕的一些員工能夠更快速地走上來。

錢穎一：你們有什麽制度化的安排，給特別年輕的人發展機會？

馬化騰：人才方面我們需要更努力的年輕人，或者勇於創新的一些人才能夠出現。我們在內部也是鼓勵內部競爭，你有一些很好的想法，就大膽地去試。

錢穎一：現在90後、00後在你們內部是什麽作用？現在高管層還是70後、80後？

馬化騰：對，基本都是70後。

錢穎一：現在大學生都是95後了，很多都是90後了，今年清華入學的有00後了。你們的產品又特別針對年輕人 。

馬化騰：我們把微信做成一個開放平臺，讓很多年輕人喜歡這個產品的服務，由別的公司開發，在微信里能夠使用。這是一個解決方法，我們未來希望通過一個“小程序”搭建新的生態環境，能讓別人開發一些年輕人的產品，在我們平臺里面跑，同樣我們自己也開發。

錢穎一：這幾年，國內創業，特別是年輕人的創新、創業是一個高潮，我記得上一次創業高潮大概是本世紀初，2000年左右。你是那一次創業潮里的幸運兒，也是現在年輕人的偶像，你怎麽評價這兩個創業時代，對現在的創業者有什麽忠告？

馬化騰：我覺得現在創業的條件比我們當年好得太多了，要資金有資金，要環境有環境，人才又多。現在這幾家大的互聯網公司，都在雲平臺上打造生態平臺，創業門檻其實在降低，這是非常好的事。當然門檻低了，創業的競爭也更加激烈，比我們當年還激烈，有利有弊。總體來說，還是比我們當年的環境要好。

錢穎一：在這種更激烈的競爭環境下，到底什麽樣的思維方式可以讓創業者能夠脫穎而出？

馬化騰：第一，要專註解決一個痛點問題。我每個禮拜都會收到一些信件說，我可以幫你實現什麽。在我看來他想得太大了，我的建議是：你想小一點，解決一個問題。

比如說，能不能用手機解決停車的問題，找停車位的問題；或者其它一些小問題，比如考勤、學校的作業安排等等。總有一些小的痛點讓你覺得平時不方便的，想想能不能用互聯網的方式來解決這個問題。這樣的話，你有一個跟進在里邊。

這種創業其實不需要太多人，一個人、兩個人就可以解決，當你這個想法能夠通過互聯網來驗證，再逐漸擴大，我覺得這是一個方向。

第二要留意跨界。跨界非常重要，現在我們說互聯網+，更多談的是各行各業的創業企業如何和互聯網結合跨界。在兩個領域之間——比如IT和醫療等等這些跨界的東西是不是有機會，因為那是一片藍海，其他的都是紅海，細分下去也都是紅海一片。最初的時候往往就是可能懂這個的人不懂那個，懂那個的人又不懂這個。如果你兩個都懂一些，就有很大的優勢了。

未來的創新包括以後很多傳統創業的轉型，往往是跨界，而且這個產業它是會變的，不是一成不變的。這個里面你能抓到機會的話，是一個創業的好方向。

錢穎一：任何創業中都會遇到非常多的困難和挫折，我特別想知道，你在創業中曾經碰到最大的困難和難題，或者失敗的經歷是什麽？後來是怎麽應對的？

馬化騰：騰訊從小做到大應該有3次特別困難的時候。一個是我們開發出來的產品最早想賣給運營商，我們想像賣電子郵箱系統一樣賣很多套，當時那些大的ISP、ICP願意買。但後來發現即時通信這東西它天然只有一套，這可怎麽賣？而且我們當時投標還輸了。這是互聯網產品和傳統產品不一樣的地方，傳統的電信產品一中標做完就走，而互聯網產品需要你不斷創新不斷維護，不能做完就走，沒有人維護它就死了。

類似的困難很多互聯網企業都遇到，我相信百度也是。搜索本來想給門戶提供的，沒想到自己會成為入口。當年我們的QQ是賣不出去，砸在自己手上了。但用戶瘋漲，我們沒錢買服務器，那時候很艱難，壓力很大，做不下去就要賣掉。

當時一些早期的朋友幫我們找來了投資者，一個是IDG，一個是香港盈科數碼，各給了110萬美金。後來他們又把股份賣給了南非MIH。

投資人進來後，我們也沒有真正找到商業模式。當年投資者擔心沒有商業模式，不知道怎麽掙錢，唯一的想法是養肥了賣掉。IDG曾經拉我們去見新浪等互聯網公司，開始感興趣，但都沒看上我們。

錢穎一：第一次困難是沒中標，第二次困難是人家看不上你們。

馬化騰：文人相輕，IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件他們一個月就可以做出來，不用收購。

（這些困難）後來逼著我們很早就要想有造血能力，所以第一時間跟運營商做了第一個產品——移動QQ，短信和電腦的QQ消息互動，5塊錢一月。包月費是我們收入的第一桶金。

那時候大家都以為死定了。我們創始人也在討論，這些討論還是有作用的，我們比國外的產品做得更適合中國人使用。當時中國有幾個不同的產品，有163，有169，還有南方的一個產品。我們針對中國特殊的網絡做了大量優化，我們會建一個點，撒三張網，就是電信、聯通和教育網，讓它們互聯，我們把它集中起來，這樣的話用戶使用起來速度最好，傳送文件最快。當時建立的口碑就是我們的傳輸速度很快，這是一個很大的剛需。

我們有聊天室，當年聊天室對產品的冷啟動有很大的拉動作用，大家都在聊天室里討論，就交上朋友了。第二是我們的頭像，個性化也是我們比較早的創新。用一個一個創新解決一個一個痛點，你才可能贏。

微信其實是一個郵件，只是它快到你以為它不是

馬化騰：幾年前新浪微博起來之後，開始從社交媒體轉向社交網絡，那時候我們聽說，誰誰學校里有一個微博做班級之間的通信，這對我們是很大的危機。它開始往下撒網，第一反應就是我們也要做微博。但這很難，同樣的產品是沒有辦法去戰勝對手的，你只有找到一個完全不一樣的產品才能解決這個問題。微信就這樣誕生了，它是純手機的移動通信。當時QQ的包袱很重，要解決PC的問題，也要解決手機終端的問題，內部幾個團隊都在開發，誰最先解決問題誰就勝出。

錢穎一：這是有意設計的，讓3個團隊互相競爭？這是你的決策？

馬化騰：確實是有3個團隊報名。當時解決了一個很大的問題，從PC到移動怎麽打？當年諾基亞從前一年市場份額70%、80%規模一下子掉下來，安卓、蘋果這類智能手機迅速替代了傳統功能機，互聯網企業反應過來的才能活下來，沒反應過來就死掉了。我們是最早拿到這張船票的，沒上船的再也過不來了，這是最大的一個危機。

錢穎一：三個團隊一起做，基本上是同時起步，最後一個勝出，後來又把三個團隊融合了嗎？

馬化騰：這就涉及我們內部組織結構的問題了。原來集團有幾個不同的平臺在做移動端產品，有QQ，還有我們的無線部門，當時是分開的。但這個先天的結構不合理，後來我們迅速把原來分散在不同部門的那些傳統手機端、PC端的產品整合到一個部門來做。

另外一個就是我們QQ郵箱的團隊。我們很早接觸手機郵件，用黑莓手機，最初只給高管配。後來我們想，能不能在QQ郵箱開發一個軟件，讓每個員工都能很方便地使用手機郵件。於是就有了一個小分隊研發手機郵箱。幸好有這個布局，最後微信出來了，就是這個團隊做的，最先把手機端的郵件、客戶端改成微信。

微信最初就是一個郵箱。微信其實是郵件，是個快速的短郵件，只是它快到讓你以為不是郵件。

有這個班底在，我們在設計和開發上的速度很快，所以很快研發出來了，張小龍帶領這個團隊，包括他本人對這個產品的把握度都非常到位，是非常好的。

錢穎一：原來我還不太理解，現在我有點理解了。微信和QQ一個很大的不同，是微信除了大眾用以外，精英和高管也都用，你們做QQ郵箱的時候是考慮到高管使用的習慣的。

馬化騰：最主要的問題是，剛出來時用戶數據起不來，大家覺得這就是一個簡單的QQ。真正的啟動是語音，按了就可以講話，錄音就出去了。這是國外同類產品沒有的功能，包括像WhatsApp也沒有或者功能藏得很深。我發現有這個功能之後，迅速就火爆了。它把很多不習慣手機打字的高管變成了微信用戶。

還有就是跟手機通訊錄的整合，QQ用戶數據的導入，你一看通訊錄好友裝了微信，就趕緊也裝上了，這是社交鏈的能量。

錢穎一：聽說微信這個名稱是您想出來的？這個名字起得非常好。

馬化騰：我也沒有想到。當時覺得肯定應該叫什麽信，那時微博很火了，我天天在想，後來就在群里說就叫微信吧，就這麽隨便定的。立項的時候，三個團隊在同時做，廣州的QQ郵箱團隊在做，無線事業群他們也在做，名字都叫微信，但是他們互相不告訴對方研發進度。郵箱團隊做出來，無線事業群團隊很郁悶，他們的產品後來改名叫Q信。

錢穎一：即使在一個公司里面，也要做平行實驗。

馬化騰：我們後來總結，這些內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己？往往自己打自己，才會更努力，才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。

錢穎一：因為每一個創新都有不確定性，都是困難的。

馬化騰：如果你不做，競爭對手或者業界總有人做出來。

中國的創新如何“從一到N”

錢穎一：今年3月，我們邀請了《從零到一》作者到學院專門講了一門課，講得非常精彩，他特別強調“從零到一”。我在這兒和他也有對話。我從中國的案例中發現，實際上也不能太講“從零到一”，因為中國很多創新是“從一到N”。中國的N是非常大的。而且“什麽是零”，“什麽是一”很難定義。

比如QQ是從ICQ里得到很多啟發，其他的例子，我們也可以舉出阿里巴巴、百度、滴滴等。人們覺得“從零到一”很偉大，但是容易忽視“從一到N”，並不是所有做“從一到N”的都能成功。這個“從一到N”中，有非常多的創新適合中國的市場，適合中國的文化，適合中國特殊的產業結構。騰訊在這方面是特別突出的，你們受到過一些產品的啟發，但現在你們做出來的遠遠超過了之前的那些產品，這里能跟我們分享一下嗎？

馬化騰：整個中國互聯網確實最早多是如此。因為美國是全球互聯網的中心，基礎類的產品創新都是美國最早提出，是非常強的優勢，也不只是亞洲國家落後，歐洲都是這樣。但是在應用方面結合到本土市場就很不一樣了，中國的文化非常不同。而且坦率講，同一個模式在國內，同時起步的非常多，當有一個主意出來，不到兩個禮拜，就有幾十個團隊同時開工，開始做。國內的賽道很擠，這是最難的，這個時候往往需要更多的創新。這種創新競爭之激烈，遠遠超過了美國。

有些企業已經開始出海了，你可以看到中國的公司是遠超過美國的。你靠跟原來的模式一樣肯定走不遠，兩三個月之後就開始有不同了。增加很多新的、獨特的、創新的點，你才可能贏得這場競爭。

淘寶、百度也是這樣才能成長起來。微信里面還有更多的創新點，你可以看到微信做了大量的東西，現在海外也看到，有時也反過來學了，這是因為中國的競爭環境很激烈，產品叠代速度很快。你可以看到，用微信可以實現全行業結合，包括公眾號、掃二維碼和各種生活的服務。街上通過掃二維碼能跟各個產業連接起來，這方面的結合是我們三年前才開始做的，包括移動支付。三年前，我們開始做的時候，遭遇阿里巴巴的支付寶的激烈競爭，迅速成長起來，打開市場，讓更多人去使用。

但這里有大量的補貼，滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快，我們講互聯網+整個生態，目前中國是比較原創，比較領先的。

錢穎一：今年特別有意思的，有不少文章在美國的主流媒體里出現，講到中國的包括微信在內的創新，甚至反過來有美國公司在模仿，Facebook上個禮拜在Facebook里加入了外賣。美國以前的APP都是單一功能，微信是綜合功能，他們現在也開始加了。

有一天我在清華附近走，看到一個賣西瓜的老太太在樹上掛了一個微信支付二維碼的牌子，我講這個例子給美國人聽，他們就知道，微信支付的功能有多大了。

這個很有意思，突然之間覺得美國雖然在互聯網行業非常活躍，中國也非常活躍。在這場競爭、這一輪創新中，歐洲或者亞洲其他以前先進的地區似乎都沒有跟上？

馬化騰：整體來說中國還是比歐洲更早一點。

錢穎一：歐洲特別滯後？

馬化騰：歐洲基本上直接用美國的產品。但我們也不能沾沾自喜，這畢竟是應用上的創新，很多基礎上的創新，差距還是非常大的。

下一個創新是什麽？

錢穎一：在應用型創新上，中國現在比較領先，但是基礎性的創新不是很領先。

馬化騰：未來像人工智能也好，也包括自動駕駛、機器人，美國在這方面未來的領先強度還是很大的。對於未來20年、30年這樣長遠的技術變革，應該提前布局。

錢穎一：這方面騰訊有什麽思考或者動作？我知道基於成本考慮，之前砍掉研究院，現在就像你說的，對技術基礎性的研究方面你們有什麽規劃？

馬化騰：我們過去發展中的錯誤是什麽？搞了一個研究院，他們和我們的事業部群（BG）競爭，搶著做產品，做出來的產品還沒有競爭力。我們就開始思考做獨立研究院的意義和方式。最後發現，做研究還是需要靠近戰場，如果和QQ、微信這些平臺資源離得太遠，很多事基本做不了。所以後來把研究院拆成三部分，分別給了三個BG。有一部分到了微信；還有優圖團隊，是做圖像識別的；還有團隊是做搜索的，後來搜索賣掉了，就把他們整合進了後臺事業部。現在這個團隊又得到重視了，因為AI非常重要，他們又組建了一個AI實驗室。我們未來會大量招這方面的人才。

錢穎一：所以AI你們現在也非常重視。

馬化騰：過去其實也做一些，但是都沒應用在我們的產品上，我們現在需要有集團、公司級的AI實驗室，能夠做一些更前瞻性的產品。

另外我們找到一個更好的方式，就是跟清華等高校合作。我們2011年開始和清華建立一個聯合實驗室，這里面有很多創新都來自於跟清華的合作。比如街景入口，我們最早在地圖里做了街景。街景要把車牌和人的臉模糊，不能侵犯隱私，也不能把車牌拍下來。但是大量的圖片怎麽處理？我們和清華的研究團隊一起，教授帶著學生跟我們團隊一起研發，後來把這個問題解決了。還有很多功能是清華的老師、同學和我們團隊一起實現的，包括LBS，IP地址的精準定位等等。

未來其實還有很多黑科技，都要和高校合作實現。不一定我們自己研究，要開放出去。

錢穎一：像谷歌現在做無人駕駛車，Facebook做虛擬現實、VR，跟他們原來的產品非常不一樣。現在你們做的創新研究跟你們現在的產品還比較相關。講講你的設想，有沒有做非常不一樣的產品？

馬化騰：有，現在我還很難說它是不是成功，我保留這個機會，也鼓勵內部有競爭、創新，還是要給他們這個機會。還有一些我們投資的公司，做的是像O2O這樣強運營的業務，我們就不做了，交給他們去做。

錢穎一：你覺得微信以後，下一個影響世界的創新有可能是什麽？

馬化騰：現在不知道，但是我自己在想，每一次大的變革，都伴隨著終端的變化。PC到手機，其實是因為智能手機起來了，一切的生態都不一樣。未來比如說眼鏡式VR、AR。很多VR可能每個人最多玩20分鐘就暈了，受不了，也許並不能持續做，但是有些外掛式的AR，可能看到人臉就知道你的歷史和相關資料。類似這樣的終端如果越來越普及的話，那麽新的場景變化，會導致上門服務發生巨大的變化。我覺得AR是一個非常好的有未來成長性的新終端。

但是這里面也會帶來很多問題，包括隱私問題，有一些場合也許不允許帶一個眼鏡等等，這些都會產生問題，但是這個方向還是非常好。

錢穎一：這個方向是未來的方向，你剛才講了這麽多，從成長經歷到騰訊發展的很多細節，都讓我們很受啟發。再有一個星期你就滿45歲了，我們提前祝賀你。在這樣一個節點上，今年又成為亞洲市值最高的公司，這也是我們中國人的驕傲。

回顧45年人生，有沒有什麽感想？

馬化騰：我們還在路上，我們還在一直往前沖，這是一個過程，我們很幸運，在中國高速發展的時候能在里面做一些事情。

中國或者亞洲的互聯網企業，應該在全球來說，取得一些成績是不容易的。全球10大互聯網公司，有6家美國的、4家中國的，其他國家還沒有，你想想為什麽會這樣？得益於中國的經濟在蓬勃發展，過去我們講人口紅利，這個快用完了，人口紅利可能沒有了，但是有消費升級。產業在不斷升級和提升，有大量的機會。

在我們改變計劃生育政策後，10年、20年之後還有一波人口紅利，你還可以抓住，看看下一波年輕人的需求會有哪些變化。

PS：在與錢穎一1小時零10分鐘的對話之後，又有一大波來自清華學生的問題堵在路上。以下是“瘦身”之後的Q&A：

Q1：在大生態戰略中，騰訊投資的企業往往與騰訊保持很好的關系，從概率上來說，騰訊投的企業，發展成功的也比較多。我想問小馬哥，騰訊在投資中是什麽態度和策略？

馬化騰：幾年前騰訊的戰略是不開放的，很多業務都自己做，好多都失敗。我們電商做不過人家，賣掉了；搜索也一樣。還有很多小的業務，我們發現競爭不過外面的公司，他們更專註，更有沖勁，更有創新性。

所以我們在思考，如何讓各種物種在大樹下成長？如何讓大樹變成一片森林？我們希望做生態，大家的關系其實是平等的，我們是同類，他們之間是獨立發展的。

從開放戰略這幾年跑出來的情況看，效果越來越好。BAT之間在投資上也有競爭關系，但是我們做生態的想法更加開放，我們不要求控股，會給合作夥伴更多支持，讓合作夥伴放心地牽手。我們說把半條命交給他，希望他成長壯大，創業者和合作夥伴非常看中這個。然後他會反哺給我們的產品，比如像微信支付，大量合作企業都在用它，對於微信支付的成長是很有幫助的。

那我們定位做什麽？做平臺，做連接器。這個世界很大，不可能所有事情全都自己包。

Q2：在未來3-5年，或者5-10年里，在您的帶領下，是怎麽深度考慮科技連接公益的？

馬化騰：這是我們覺得蠻自豪的一點。我們很早——大概2006年、2007年時，在騰訊成立了互聯網的第一個公益基金會。希望通過我們的網絡搭建公益平臺，讓成千上萬的NGO、公益組織在上面與我們的億萬用戶對接，然後讓用戶便捷地通過電腦——現在基本上都通過手機了——直接可以參與他感興趣的公益活動，而且有多種多樣的方式。

最近這兩年我們考慮如何在公益領域做更多事情。我們把每年差不多2%的利潤用於支持公益組織，我覺得這是一個非常好的機會，能發揮網絡的參與實現公益的價值。比如微信運動里的步數，每天你走到1萬步，就有權力捐出去，相當於捐1塊或者2塊錢。

這個錢還有另外的贊助商來配捐，因為這里有品牌露出，這樣就進一步磋合企業和公益。再比如可以用微信發一條一分鐘的語音，做成一個有聲讀物，給盲人聽。

還有前不久提出的一個想法，到現在還沒實現。我一直在思考，怎麽用微信或QQ來實現一些應急功能？發生災難，能不能用微信來獲得幫助？身邊有人病發，能不能找到一個有急救能力的人，甚至連接到最近的急救設備，讓它盡快啟動，因為很多心臟病的關鍵救治往往在病發的前幾分鐘。我們是裝機量最大的軟件，定位很精準，可能這個事情只有我們能做。

Q3：我之前看過一篇報道，是胡潤研究院發布的中國千萬級富豪的生活傾向報告，這個報告里采訪了差不多500多名富豪，他們平時生活作息時間睡眠不足6小時。你平時常規作息是怎樣的？

馬化騰：我平時睡覺少，周末可以補一補。作息不能說很健康，這幾年開始稍微多一點運動，跑步、爬山，所以你看我現在瘦了，希望以後可以越來越健康。

Q4：年輕人在創業的時候，應該完全根據自己的興趣來選擇進入什麽行業，還是要更多考慮現實的因素？

馬化騰：我覺得有興趣可以做得更長久更開心一點，但我建議你還是要考慮現實的問題，因為活下來是第一位的。當年沒有商業模式的時候，我們接很多網頁開發這種我們本身沒興趣的單，幾千、幾萬塊都去搶，就是為了賺錢養活我們這個項目。等你緩過氣來的時候，就可以把你的興趣好好做起來了。

Q5：我們在做企業互聯網，現在中國領先的互聯網公司都是消費者互聯網，大家都在2C端。但是我們預測未來互聯網要跟所有企業和政府機構完成改造對接。我想問的是，未來騰訊在戰略上怎麽平衡企業互聯網和產業互聯網？企業互聯網在整個騰訊的生態系統中是什麽位置？

馬化騰：這個問題非常好，也是我們現在在思考的問題。過去我們的強項在通信，剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因，但其實很多基因需要慢慢培養。雲服務也好，包括企業版微信，還有更多的社交廣告業務，很多都是在幫這些中小企業營銷，幫他們精準地找到客戶，這些都是我們未來必須要做的事情，從現在開始我們要儲備這方面的力量。

Q6：之前您說過，中國的互聯網產品中，優於世界的其實是應用。那我想問的是，微信正在測試的應用號想如何改變、重新布局現在已經非常發達、發展很好的應用市場，應用號有沒有可能成為像公眾號、微信支付這樣現象級的產品？

馬化騰：我現在還不敢說它成功。外部確實對這個產品抱有特別大的希望。但往往大家期望值太高，結果都不太好。所以小程序出來整個業界都轟動了，大家就覺得這個是很牛的事情。

在接近操作系統的層面，我們要思考，你的場景是什麽？憑什麽大家會擁護、擁抱這個生態？會不會現在很火，到最後一年就看笑話了？我覺得大家還是要有很清醒的認識。我們內部也討論他們的流量入口問題，他們怎麽持續留住用戶？對企業來說，會有一些問題要解決。

應用號更多是把長尾的東西簡化，不用APP了，可以即用即來，用完就走，這樣的體驗有社交性。於是就把應用號變成“小程序”，利用社交網絡傳播。過去大家沒有公眾號，所有閱讀習慣在門戶網站，現在大家打開微信，很簡單就能在公眾號里完成閱讀。剛剛開始的小程序有一個很大的社交性，包括企業可以為自己的用戶提供更加輕便、而且便於分享的一種應用環境，這也幫助企業能夠更好地使用移動互聯網工具。

這方面我希望能走得更遠。企業不用再買域名了，不用開發APP了，直接在小程序開發，包括雲服務，一切都解決了。

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劉強東大手筆：雙11前夕公布給京東中基層幹部加薪20%

第一財經記者獲悉，在雙11前夕，京東集團今日下發2017年薪酬普調政策的通知，京東集團將在2017年給所有中基層員工大幅加薪。其中，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

此次針對中基層員工的大幅加薪是京東集團CEO劉強東在例行高管早會上直接拍板決策的。劉強東表示，隨著京東集團業務的逐漸成熟，京東將把更多資源投入到提升員工薪酬福利競爭力和工作環境改善中去，讓更多優秀的員工分享公司成長所帶來的回報。同時，他要求加大對於優秀技術人才的投入和招募。

這封郵件中所公布的漲薪細節包括：據悉，京東內部對於員工采用的是專業和管理兩條發展序列，專業序列從P1、T1一直到P6、T6，管理序列則由M1到M5。

“針對重點戰略型人才群體，公司將設置更加靈活有競爭力的漲幅空間。對於中高層管理人員，公司將繼續通過現金加股票結合的方式激勵優秀人才。”

而京東近年來一直在推動基層員工的福利和待遇增長。早前，京東曾針對在城市工作無法返鄉過年的一線員工，連續多年推出了每個孩子3000元的春節福利，用於將留守家鄉的子女接到身邊過年。同時，針對女性員工，除了國家法定產假以外額外給予30天帶薪福利產假。京東在郵件中還透露，為了保留並吸引更多優秀人才，除現有薪酬水平和特色福利外，京東還正在積極規劃和開展“鳳巢計劃”，即以亦莊京東總部大樓為中心向外輻射，專門為京東員工打造辦公、住宅、教育、醫療等一體化的基礎設施，讓員工們在亦莊安心地“安家立業”。

揚州一國企幹部自曝吃空餉：過齡2年不退休 工資8000多

近日，江蘇揚州江都區一企業幹部，給央廣新聞熱線4008000088打來電話，稱自己超過退休年齡2年，但仍領在職幹部的工資，每月8800多元，簡直就是在“吃空餉”。這位幹部為何要揭發自己？為什麽不辦理退休手續？

喬華余，揚州大運集團公司黨總支副書記，1954年12月出生，兩年前他就應該退休了，但他的工資條上，仍顯示每月近九千元。

喬華余說：“應該退休嘛是6000塊錢左右，現在給我是8848元（每月），我感覺拿這麽多，心里不踏實，也違背了黨的紀律，我作為黨員，不應該多拿。”

喬華宇的工資條，是按照“主任科員”的技術等級發放，包括等級工資和一些津貼補貼。記者以家屬身份到江都區人社局工資科詢問，核實這張工資條確實是在職工資。工作人員表示，“他已經到齡了，2014年12月到齡，2015年1月份應該開始那退休工資。”

到了退休的年齡，仍拿在職的工資，喬華宇甚至寫信向有關部門反映，自己在“吃空餉”。

拿著高工資，擔任國企領導崗位，喬華宇為什麽要自己舉報自己？

這個問題，要從他的身份說起。喬華余是軍轉幹部，曾被授予“少校”警銜，1991年被任命為江都縣畜禽良種場總支部委員會副書記，也就是現在的揚州市江都區大運集團，主要負責黨群工作，他在這個崗位上工作至今。

在1997年的場圃管理體制改革中，江都市委發文，將大運集團12名幹部的工資關系調入地方，規定這12人應參照江都縣委（92）17號文，由江都組織部門代為管理。喬華宇屬於文件中規定的“場黨總支委員會委員、副書記”，也在名單之列。喬華余雖然身在企業，但他的身份是事業編制，這一點也得到了現江都區機構編制委員會辦公室確認。

據了解，他的工資是由財政出錢，按照機關人員工資標準發放。

事業編制，卻拿機關工資，喬華余認為，自己的身份“兩不靠”。對於像他這樣的人，江都市曾在2008年出臺《江都市規範公務員津貼補貼實施意見》，指出“執行公務員工資制度的事業單位工作人員”應屬於規範的範圍和對象。

喬華余告訴記者，“工作人員在多個單位兼職的，要將行政關系、組織關系和工資關系合並到新單位，我的各項關系應該合並到江都區，但是應並未並。”

兩年前，喬華余退休時，江都區仙女鎮組織科卻告訴他，組織部門沒有他的檔案，喬華余屬於“不在編不在冊”人員，無法按照公務員待遇退休。這導致他在職和退休待遇都和“參公人員”有所差別，他多次向有關領導反映問題，並進行自我舉報。

喬華余反映，“（退休）待遇上，醫療保險沒有，通訊費補貼沒有，在職的時候，應該有的待遇都沒有給，除了正常的工資津貼外，每月市內交通補貼包幹，通訊費，醫療補貼沒有發過。”

對於檔案不在組織部門的原因，喬華余認為可能是仙女鎮沒有把相關人員的名單上報，也懷疑有人從中“做手腳”，但由於“歷史久遠”，仙女鎮現任領導並未就事件原因給予答複。

當年12人名單里，除去離世的和工作調動的，和喬華宇情況相似的另外還有五人，這五人都已經退休。

仙女鎮黨委副書記王進告訴記者，鎮領導非常重視喬華余反映的情況，但一直沒有“談妥”，所以喬華余遲遲沒有辦理退休，只能讓他領在職工資。他認為，鎮里的這種做法，實際上“過度人性化”。

王進表示，問題的焦點不在於待遇，而在於身份性質問題。鎮上也做了很多工作，對於這一個歷史遺留問題，由於涉及多個部門，鎮里說了不算，需要上級部門組織牽頭討論。喬華余說，這個問題他反映了兩年多沒有解決，鎮里和上級組織部門互相推諉。本周二，王進告訴記者，而由於相關人員在外培訓，尚無法答複。

王進坦言，“絕對不是我們想拖。這個身份性質問題不是我們鄉鎮能解決，我要跟組織部匯報和溝通，相關人員也說也不是他就能定。”

喬華余等六人，按照參公人員待遇退休的訴求是否合理？對於到齡不退休的情況，上級又該如何處理？中國之聲將持續關註。

任正非憑什麽讓華為2000多名高級專家和幹部“下崗”？

黑馬哥 2016-10-31 09:05

10月29號，同一天，華為任正非和微信張小龍的演講在社交網絡瘋傳。

10月28日，華為動員了2000多名高級幹部和專家，把他們重新投放到一線，探索無人區，別以為都是歐美，也包括非洲、中東等“艱苦的地區和國家”。

很多人或許會說，這沒什麽啊，16年前華為也有過一次這樣的舉動。但各位創始人請註意，那時華為還比較窮，為了生存，不得不四處征戰，“青山處處埋忠骨”。而當下華為派遣的2000多年高級專家和幹部，按華為全員持股政策和優厚的薪酬體系，都是百萬、千萬乃至億萬富翁了，早已財富相對自由的他們，為什麽在任正非一聲令下就奔赴一線呢？

1、這是華為的需要

今年的全國科技創新大會上，任正非當著國家領導人和上千名兩院院士的面，充滿危機感地說：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”

“我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。”

所以，任正非需要2000多名高級專家和幹部沖到一線去，奪取這個技術高地。“我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。”

2、華為多年形成的奮鬥文化和軍旅文化起作用的結果

提起華為的奮鬥文化，那是相當的厲害。創業黑馬學院的一個學員本已是10億身家的人，但跟著黑馬營到華為學習一趟後，受華為奮鬥文化感召，回京後重新開始創業。

華為創立時，一窮二白，早年做數字交換機時籍籍無名，沒錢、沒技術。華為的產品技術雖一般，但服務做到極致——只要客戶有需要，華為人可以半夜兩三點還能趕到客戶那。華為至今還保留著所有高管和中層手機24小時開機的習慣。這種極致的服務體驗最終讓華為在早期彌補了技術上的弱勢，贏得了市場。極致服務至今依然被任正非認為是華為“進攻中的重要防線”。

當然，除了“奮鬥”文化，華為還有很強的“軍旅”文化。任正非自己就是軍隊轉業的高級幹部，對於華為，外界比較熟知的是“行軍床”，任正非的各種講話里充滿了各種軍事術語。華為管理體系借鑒了美國的“參謀長聯席會議”制度，設立輪值CEO等體制。軍隊文化強調服從，強調打勝仗。為了打勝仗，少將可以隨時到前線當連長，帶領別動隊完成特殊任務和使命。

3、華為“厚祿高爵”的威力

但筆者認為，任正非所以能讓這2000多名高級幹部和專家能奔赴前線，很重要的原因是華為舍得下血本“收買”知識分子。據小道消息，這次被派遣出征的高級專家和幹部，人人加薪升職，而且加的不是一點半點。顯然，任正非深諳此道——華為95%以上都是知識分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢達到1377億，相當於阿里巴巴一年的收入。按17萬員工計算，平均下來，人均年收入超過80萬元，年薪百萬的員工超過萬人，年入500萬元的人超過千人。

任正非既能用情懷、夢想去激勵這些高級專家和幹部，讓他們拼命幹活，也能給足“金元”。按以前華為的經驗，凡是到艱苦地區和前線奮鬥過且出好成績的員工，華為給予的激勵超乎所有人想象的豐厚。這就是華為在全球的研發中心都能挖愛立信等頂級人才的核心原因。

4、2000多名高級專家和幹部到一線會帶來什麽結果？

不得不說，任老板這招很厲害。

2000多名高級專家和幹部被趕到一線，那意味著空缺出那麽多崗位，華為研發體系徹底被激活。

上面說到，華為薪酬優厚，每年離職率都是個位數，而業界普遍水平是兩位數。這可能導致華為出現板結，十幾年的老員工比比皆是，年輕人沒有出頭的機會，坑都被“老幹部”占了。

這是一個危險的信號。“老幹部”呆在公司時間長了，很容易形成山頭。更為危險的是，按他們的薪資水平，早已經相對財務自由，缺乏奮鬥的動力。

“不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。”任正非這句話道出了這次調動的重要原因。

老人被趕到“一線”崗位，重新熟悉用戶和市場，探索未知區域，激發出新的活力。而老人一走，年輕人大量上位（2000多個高級崗位啊），也給原來的研發體系帶來創新活力。任老板再給這些年輕人一年數幾十億美的研發投入，上下一心，一起摸索技術無人區，哪有不成的道理？

以下文章摘自任正非在“出征·磨礪·贏未來”研發將士出征大會的講話提綱：

在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

我們的總戰略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。

像這樣的誓師大會，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。“青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還”的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰亂中……

風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。

今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。

在新的機會領域，我們也要努力成長。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊幹，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在戰火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。

服務是我們進攻中的重要防線，網絡容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來複雜網絡，更鞏固的防線。“江山代有才人出”，服務將是我們不敗的基礎。

20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里？克洛奇科夫的一句口號，“背後就是莫斯科，我們已無退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。

在他們最需要陪他們遊戲，給他們講講故事的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。

我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什麽要延伸到基礎研究領域，因為這個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品，這樣緩慢的道路。

我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資並不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。

我們今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。“春江水暖鴨先知，你不下水，怎麽知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用範弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊。敢於在狹義的技術領域，也為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心並不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。

正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制，用什麽考核什麽，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沈澱和死亡。

郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關系的方向。我們的財務管理已達到行業領先水平，結束區域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經驗的優秀專家及幹部正在大規模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。

三十年的奮鬥，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力，奮鬥者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。

春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。

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任正非送2000名高級幹部出征海外：不破樓蘭誓不還

周路平 2016-10-29 18:11

i黑馬訊 10月29日消息 10月28日，華為舉行“出征·磨礪·贏未來”研發將士出征大會，創始人任正非親自為2000多名華為高級專家和幹部送行，並在演講中強調，“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。”16年前，華為第一次出征海外，當時的口號是：青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還。

這次2000名華為高級專家和幹部將奔赴海外，任正非給他們下達了非常明確而的任務：“奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。”

以下為華為創始人任正非的演講全文：

在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。我們的總戰略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。

像這樣的誓師大會，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。“青山處處埋忠骨,何須馬革裹屍還”的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰亂中……。風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。

今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。在新的機會領域，我們也要努力成長。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊幹，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在戰火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。

服務是我們進攻中的重要防線，網絡容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來複雜網絡，更鞏固的防線。“江山代有才人出”，服務將是我們不敗的基礎。

20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號，“背後就是莫斯科，我們已無退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們遊戲，給他們講講故事……的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。

我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什麽要延伸到基礎研究領域，因為這個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品，這樣緩慢的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資並不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。

我們今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。“春江水暖鴨先知，你不下水，怎麽知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用範弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊。敢於在狹義的技術領域，也為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心並不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。

正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制，用什麽考核什麽，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沈澱和死亡。

郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關系的方向。我們的財務管理已達到行業領先水平，結束區域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經驗的優秀專家及幹部正在大規模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。

三十年的奮鬥，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力，奮鬥者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。

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西藏:領導幹部幹預紀律審查13種行為將被追究責任

（新華社/圖）

為維護紀律審查工作的嚴肅性，西藏自治區研究出臺《關於領導幹部幹預紀律審查插手具體案件處理的記錄通報和責任追究辦法（試行）》，嚴防領導幹部幹預紀律審查、插手案件處理，確保紀檢監察機關依紀依規、實事求是、客觀公正開展執紀審查工作。

《辦法》列出兩類13種違紀行為。非紀檢監察領導幹部幹預紀律審查的8種違紀行為：在信訪舉報、線索處置、執紀審查、執紀審理、監督檢查等環節為審查對象請托說情；要求執紀審查人員或執紀審查單位負責人私下會見審查對象或其近親屬以及其他與案件有利害關系人的；授意、縱容身邊工作人員、親屬或其他相關人員為審查對象打招呼的；為了地方利益、部門利益或個人利益，以聽取匯報、開會、發文等形式，超越職權對案件處理提出傾向性意見或具體要求的；以非正當途徑和方式打聽特定人員問題線索、線索處置、執紀審查、工作進展、事實認定、定性處理、審議討論以及其他尚未公開信息的；利用職權或私人關系要求給予審查對象特殊關照，為其開脫責任，袒護、包庇其錯誤或故意拖案、壓案不辦的；以威脅、恐嚇等方式幹擾監督執紀問責工作的；其他違紀違法幹預妨礙紀律審查工作的行為。紀檢監察機關及紀檢監察幹部5種違紀行為：違規執行領導幹部違反法定職責或法定程序、有礙紀律審查的要求；對個人收到的舉報、控告、申訴等來信來件，不按規定和程序轉交職能部門辦理，而是越過職能部門在來信來件上提出傾向性意見；越權過問、幹預正在辦理的案件；違反規定為審查對象傳遞信息或打探案情；為審查對象說情、打招呼。

按照《領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理情況登記表》內容，詳細記錄幹預紀律審查工作領導幹部的姓名，所在單位及職務，幹預插手的案件、時間、方式、內容、結果等11項信息。同時，對領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理的批示、函文、記錄等相關材料隨案入卷，做到全程留痕，有據可查。

明確七種處置方式：把幹預紀律審查、插手具體案件處理的情況，作為考核幹部是否遵守紀律、廉潔自律的重要依據；對幹預紀律審查、插手具體案件處理的，在一定範圍內通報，並視情向社會公開；對幹預紀律審查、插手具體案件處理，未造成後果及惡劣影響的，對其誡勉談話，並建議組織部門在職務晉升或調整到重要部門、重要崗位時慎重使用；對造成後果或者惡劣影響的，依紀依規給予紀律處分；對造成冤假錯案或者其他嚴重後果，涉嫌構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任；工作人員如實記錄領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理情況的行為，受法律和組織保護，但不記錄、不如實記錄或不報告、不如實報告的，視情予以通報批評、警告，兩次（含）以上不按規定記錄、報告的依紀依規給予紀律處分；主管領導授意不按規定記錄、報告的，追究主管領導責任。（西藏自治區紀委）

用扶貧資金給村組幹部發“辛苦費” 涇陽6名村幹部被查處 3名扶貧幹部被問責

國家補助每戶7500元扶貧資金，到每戶村民手里卻只有500元，其余的7000元都被村幹部截留用於集體開支，甚至用來給村民小組長發“辛苦費”！陜西省涇陽縣安吳鎮馬家村包括村黨支部書記和村委會主任在內的6名黨員日前被查處，縣扶貧辦3名相關負責人被問責。

今年8月22日，涇陽縣紀委調查組人員在安吳鎮馬家村排查扶貧領域侵害群眾利益不正之風和腐敗問題時，發現該村存在截留挪用扶貧資金問題。經查，該村村幹部截留了縣扶貧辦2014年、2015年的蔬菜大棚保溫簾和貧困戶養雞產業扶貧項目資金，共計45.1萬元，已挪用10.35萬元用於村里各項支出，各村民小組長每人還領取了1000元的辛苦費。

最終，經縣紀委常委會研究決定，給予該村黨支部書記劉建華黨內嚴重警告處分，給予原村委會主任及4名村民小組組長黨內警告處分。追繳的45.1萬元違紀資金上繳縣財政。同時，對縣扶貧辦實施問責，給予縣扶貧辦主任黨內警告處分，給予縣扶貧辦分管項目領導及具體工作負責人員黨內嚴重警告處分。