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500萬的專業彩民用戶為什麼這麼值錢? Ricky

http://xueqiu.com/6654628252/25997643
文/i美股資產管理有限公司 Ricky

10月23日$500彩票網(WBAI)$ (500萬)向美國SEC公開遞交了IPO招股書,計劃在紐交所上市,代碼「WBAI」,計劃最高融資額為1.5億美元。500彩票網創立於2001年,公司員工約350名,是中國最早提供網上彩票服務的公司之一,是中國最大的互聯網體育彩票交易及資訊平台,招股書披露2012年10月500彩票網成為財政部許可的進行在線體育彩票銷售的兩家公司之一。

500彩票網2010、2011、2012、2013年前九個月的彩票銷售額分別是17.95億、25.16億、16.73億、19.75億人民幣,2013年開始停售福彩,所以2013年前9個月的彩票銷售額均來自體育彩票,500萬是在中國互聯網體彩佔有最大的市場份額。中國互聯網彩票這些年雖然非常歷經波折,政府曾經多次叫停,但是發展速度仍然非常迅猛,除了500萬這樣的垂直B2C彩票網站,眾多有流量有渠道的互聯網公司比如淘寶、360、百度、騰訊、新浪、網易等紛紛也推出各自彩票網站,淘寶彩票年銷售額毛姑姑有50-60億人民幣,360彩票也有30多億銷售額。

和淘寶彩票、360彩票這樣有海量用戶和流量用戶的互聯網巨頭相比,500萬最大的優勢是這12年來在互聯網彩票這個行業深耕細作所積累的品牌、用戶口碑和用戶人氣,淘寶彩票上數字型彩票的銷量佔比大,更多的購買來自逛完淘寶「路過」買彩票的小白用戶,而500萬上聚集了大量專業彩民,尤其是競彩這種需要討論、分析、重視參與感的彩票,這批專業彩民購買彩票的頻次很高,有不少下單量也很大,貨幣化能力強,那麼這批專業彩民的價值到底有多高呢?我們可以統計下500萬招股書披露的相關數據來看看。

1、註冊用戶數:1840萬

對於一家做了12年的互聯網公司來說,1840萬的註冊用戶數不能算多,但是在互聯網彩票垂直網站裡是不小的數。
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2、投注用戶數:年100萬
查看原图500萬招股書定義的活躍用戶數是指至少投注過一次的註冊用戶(其實我覺得用「投注用戶」更合適,以下我就用投注用戶)。2011年500萬的投注用戶數有189.3萬人,佔註冊用戶數的14%,但是由於2012年3月-11月中國叫停彩票網絡銷售,公司網站停售導致,期間銷售主要靠電話和短信,所以對投注用戶造成很大負面影響,2012年活躍用戶數降低至94.8萬,2012年11月獲得財政部體彩網絡銷售的准許重新開售後,500萬停止了福彩的銷售,也使得2013年的投注用戶收到很大影響(福彩的投注用戶變為零)。
但是從季度數據來看,500萬投注用戶在2013年Q2、Q3恢復很快,2012年Q4、2013年Q1、Q2、Q3分別是18.2萬、29.7萬、38.9萬、37.4萬,按照這個勢頭,2013年500萬投注用戶應該超過100萬。

前面這兩個看上去都不是很牛逼,牛逼的數據從下面開始….

3、ARPU值:季度1967元 1周至少買1.2次
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500萬作為專業的彩票垂直網站,聚集的是專業彩民,這些專業彩民購買彩票非常頻繁,而且下單量大,用戶質量高,ARPU值(平均用戶花費)很高,從季度數據來看,500萬從2012年Q1到2013年Q3的ARPU值都是在增加的,2013年Q3達到1967元人民幣(互聯網吸金利器網遊公司的季度ARPU值大概是200-300人民幣)!而購買頻率,500萬招股書披露,2011年、2012年投注用戶平均分別購買了67次和62次!也就是說500萬的投注用戶平均每週至少購買1.2次彩票。

另外,繼續算500萬的年度ARPU值大概在2000左右,和季度ARPU值相比沒高太多,理論上年度ARPU值多少會比季度ARPU值高出不少,但是500萬這兩個數字是很接近的,為什麼會出現這種現象?估計是500萬的投注用戶裡有一批深度用戶,這部分人的花費可能更高,ARPU值超級高,有些超級大戶甚至一天下單量就上萬,在拉長統計時間後,那些花費小的用戶拉低ARPU值的效應更加明顯(知名彩票研究者@程陽彩票 曾經做過統計,20%的彩民貢獻了80%的彩票銷售,這個比例在500萬上應該也能適用)。

4、用戶忠誠度:年度老用戶佔比三成 貢獻六成銷售額

一般電商網站都用重複購買率來衡量用戶忠誠度,但是彩票網站估計沒法用重複購買率來衡量用戶忠實度,500萬招股書列出了下列數據,可以看這組數據來評估500萬的用戶忠誠度。
查看原图500萬招股書把投注用戶進行了分類,分為新用戶和老用戶,新用戶是指今年註冊並下單的,老用戶是指今年之前註冊並下單的,2010、2011年500萬老用戶佔總活躍用戶的比例分別是30%和32%,分別貢獻53.7%、59.2%的銷售額,而2012年在500萬網站停售期間,54.64%的老用戶貢獻77.65%的銷售額,2013年前三個季度,37.63%的老用戶貢獻68.65%的銷售額。
從這組數據可以看成,用戶忠誠度是比較高的,尤其是在2012年停售期間仍有大批用戶支持,用戶粘性強,而且這批老用戶的價值很高。

可見,雖然500萬相比其他互聯網公司來看用戶基數不是很高,但是積累了一批質量非常高的專業彩民,這些用戶的貨幣化價值非常高!那為什麼500萬能積累這麼多優質的專業彩民呢?

(持倉披露:文章發表時,本人及所在機構不持有$500彩票網(WBAI)$ 的股份,但是不排除未來投資該公司的可能性,包括IPO認購。)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80781

一位產品經理的創業假想:碰瓷專業戶!

http://new.iheima.com/detail/2013/1122/56532.html

嚴重聲明:該方案純屬個人扯淡專用,不涉及到教唆社會違法犯罪,如若發生,與本人無關。

創業初衷:個人有一輛死飛(沒有閘的自行車),買了沒多久,出的事比較多,前前後後被撞以及撞別人四次,可是每一次我都很瀟灑的不計較,繼續乘著風而去,但是養成了我一個很不好的習慣,就是每次騎在路上我都擔心有人從後面撞我,已經有陰影了。

一日和小夥伴出去刷街,我調侃說可別又被撞了,小夥伴說:「沒事,要是你再被撞了,你就躺地上,我幫你要錢,專業的!」,哎呀,一語驚醒夢中人啊,這也不失為一條發家致富的道路啊,過不了多久我就可以當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巔峰,想想還有些小激動呢!

下面來說說我的構想,純屬天馬行空,切莫當真。

首先要成立北京國際碰瓷科技有限公司,我們的願景就是:碰瓷到底,跟丫死磕!

組建團隊:體能訓練團隊、談判團隊、策劃團隊

體能訓練團隊:身體結實的小夥子*2、健身教練*1

詳解:教練為小夥子們制定撞摔訓練計劃,每天撞樹跳牆,跑酷側空翻都要有,要練就一身一碰就倒,一磕就摔,什麼側空翻,空中轉體360統統用上,就是要摔的華麗,摔的挑不出毛病,既摔不出重傷還能讓人覺得逼真,對了,還得培訓下小夥子們的演技,什麼哭爹喊娘的、得理不饒人的、幽怨眼神默默啜泣的統統用上,針對不同的使用場景使用不同的技能,可以製作出一個套餐表,也方便按勞動成果發放工資,諸如:

A類:輕傷針對情況:輕微剮蹭

使用技能:一碰就倒幽怨眼神

勞動報酬:基本工資100+10%索賠提成

B類:重傷針對情況:撞飛3米開外

使用技能:一撞就側空翻滾出3米哭爹喊娘

勞動報酬:基本工資500+30%索賠提成

C類:一級殘疾針對情況:撞出5米開外

使用技能:空中轉體360,,抱腿翻轉2周半得理不饒人

勞動報酬:基本工資2000+50%索賠提成

談判團隊:白臉律師*1、黑臉律師*1

詳解:白臉律師就站在肇事者的角度考慮問題,對我們的客戶展開動之以情、曉之以理的感情攻勢,必要時刻還要和黑臉律師掐起來,以及討價還價;黑臉律師就是要來橫的,開價要高,態度要專業,顯出專業素養,但要強硬

策劃團隊:編劇*1、道具*1、攝影*1、攝像*1

詳解:現在已經不是一招鮮吃遍天的時候了,編劇要根據不同的路況,不同的車型、不同的使用場景策劃出不同的被撞方案,以及不同的碰瓷方案;道具也是要不斷的提供裝備支持,同時也要把車改裝的非常易碎,最好就是一幢車軲轆就飛;攝影攝像要做好全程全方位的記錄,以備證據,甚至可以出套全輯賣給電視台。

有了團隊,剩下的就是要考慮目標用戶了

目標用戶:中高收入人群,最好還有點身份地位,不願意把事鬧大,時間寶貴,座駕價位50萬起,首要瞄準沒有主見的富太太們。

核心訴求:時間成本比較高,出了事喜歡私了,不願意耽誤時間,更不願意把事鬧大

用戶體量:單就北京而言,流動人口2000萬人,年薪100萬以上以及配偶群體保守有200-500萬之間,客單價平均以2萬計算,市場空間400-1000億規模。

獲取用戶渠道:以聚焦的富人區為主,同時購買用戶數據,篩選目標用戶人群。當然每個區域內作案的頻率不能太高,不能引起大家的懷疑。

用戶有了,核心訴求有了,下面就要對用戶制定相應的產品方案

產品體系:針對不同用戶參照上述套餐表推出A/B/C三類產品,客單價分別為5000、30000、100000

商業模式以及應用場景:

商業模式:以較低的人力成本,配以專業的策劃和談判團隊,針對不同用戶的個性化需求制定相應的事故現場,賺取巨額索賠

應用場景(工作手冊):

1、踩點

選取目標事故現場,確保人少車少,沒有保安,有攝像頭,最好是個丁字形路口,有一定障礙物(若沒有道具團隊要製造障礙物)

2、設計劇情

策劃團隊根據事故現場,設計三套方案,兩套可選擇方案,一套後備方案,每一套方案都要設計好突發情況預警方案,力求現場節奏快、逼真、無破綻,在節奏的把握上可通過事故本身把用戶的關注點都吸引過去,讓其沒時間去思考事情發生的邏輯和其他,談判團隊力求快節奏的解決問題

3、綵排

一定要進行多次綵排,把每一個細節都過到位,每個人的工作流程都排練好,各個團隊之間的銜接工作一定要做好,排練也要多注意到突發情況,抓好可能出現意外的節點,儘可能的多而全的考慮可能出現的情況,並採取對策

4、實施

最好確定好每個人是否到位,受害人提前醞釀好感情,攝影攝像一定要抓拍到位,且還不能讓攝像頭拍到,當然這個劇情也是可以設計的,力求從開始到結束10分鐘內結束

哎呀,到了最後還忘了一個很重要的一個點,要是遇到真的很麻煩的主,一定要配好假警察團隊,力求補場撮合到位。

如果這樣的話,過不了多久我就可以當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巔峰,想想還有些小激動呢!

其他還有很多沒有想到位的地方或者有更好的建議歡迎大家補充交流!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=82593

學什麼專業呢?美國勞工統計局預測未來各行業就業情況

http://wallstreetcn.com/node/69004

週四,美國勞工統計局(BLS)公佈了2012~2022年美國各行業就業情況預測報告。

美國勞工統計局預測:

未來醫療保健行業的就業機會最多。

預計到2022年,美國就業總數比2012年多10.8%,也即1560萬人。

需要本科學歷的崗位大於只需高中及以下學歷的崗位。

下圖為2012~2022年,各行業年化就業增長率。BLS將增長率由高至低排序,分別為:醫療保健和社會援助業,建築業,教育服務業,商業服務業,礦業,其它服務業,休閒和餐飲業,金融業,批發貿易業,交通運輸和倉儲業,零售貿易業,非農個體經營者,州政府和地方政府,信息業,農業,製造業,公用事業,聯邦政府,農業個體經營者。

美国,美国经济,就业,美国劳工统计局

BLS的預測準確性如何呢?下圖為2002~2012年,BLS預測與實際的對比結果。藍柱為預測值,紅柱為實際值。2002~2012年的十年裡:商業服務業就業實際增長12.2%,遠低於BLS預測的30.0%;教育和衛生服務行業實際增長25.5%,與BLS預測的26.0%基本一致。BLS預測最不准的是礦業,他們認為礦業就業會下降12%,然而實際就業增長了驚人的56.3%。BLS預計2012年就業總數為1.53億,實際就業總數為1.45億。

美国,美国经济,就业,美国劳工统计局

報告原文見鏈接。

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專業交易員和普通投資者的區別:速度!速度!速度!

來源: http://wallstreetcn.com/node/69822

交易員的交易是以毫秒來計算的,而普通投資者是以年和月為單位;交易員關註季度盈利,投資者只關心30年後退休後的最終收益;交易員追求比別人領先幾毫秒和幾英尺,而投資者在只在目標和價值。二者的世界沒有交集。 上周,華爾街見聞曾介紹交易公司采用直升飛機等高科技設備來獲取交易信息。 如今,交易公司為了比別人快上幾毫秒,願意花錢將自己的服務器與股票交易所服務器安裝在同一幢大樓。正如Jerry Adler寫到:“為了保證公平,嚴謹的工程師們會額外加長光纜,使每臺服務器的線纜長度一樣。沒錯,我們就是在討論在近乎光速的情況下加長幾英尺長度。” 交易員的操作是極其瑣碎的。專業交易員總是熱衷於將資金投向過程中的一切交易機會。而普通投資者總是有特定的目的,會為一個長期的目標而攢錢。 事實上,華爾街之所以追求極致的速度,歸根結底就是因為:時間。 華爾街瞬息萬變,交易員們的交易是以毫秒來計算的,而普通投資者改變投資組合的是以年和月為單位;交易員關註季度盈利,投資者只關心30年後退休後的最終收益;這是超短期交易和長期策略的差別,速度只對短期有影響,但左右不了長期投資。 我們討論的是兩個完全不同的世界。交易員追求比別人領先幾毫秒和幾英尺,而投資者在乎的是目標和價值。這兩個世界沒有交集。 然而,交易員的世界看起來非常誘人。 畢竟,大家都想賺快錢,不是嗎?但我們身邊並不缺少這類“對沖基金”和“共同基金”,它們的表現也並不比大多數投資者優秀。在過去的五年中,對沖基金的平均回報都不及標普500指數,截至今年11月,對沖基金的平均回報為8.31%,而標普500為29.1%。 Tom Brakke在博客At Research Puzzle Pix中就舉了這樣一支看起來很不錯的基金:摩根大通市場中立基金。該基金“對風險中立,通過廣泛而多樣的美股投資組合獲得長期的資產增值。” 但不幸的是,2010以來該基金的表現就非常糟糕,連續四年資產不斷縮水。 讓我們暫時忘了對沖基金吧。事實上,大多數共同基金的表現也令人失望,每年80%的基金的表現都不及對應的指數。但我們大多數人都不願意接受平均值,我們總是努力追求那些表現優秀的20%。 如果你的目標是像一個交易員那樣做超短期投資,那麽你如果沒有更快的信息和交易速度,確實會處於劣勢。但如果你的目標是成為一名投資者,那麽你已經有了足夠的信息讓你成功:建立一個低成本、多元化的投資組合並且長期持有。 最後,你要明白,追求速度也可能因為一個小小的失誤而遭到災難性的打擊。以下就是幾個例子: 騎士資本(Knight Capital):這家公司2012年時的遭遇是所有交易員的噩夢。由於一個交易程序錯誤,導致系統開始瘋狂下單,讓騎士資本以每分鐘損失1000萬美元。等到45分鐘後最終將錯誤程序關閉,騎士資本一共損失了4.4億美元。 閃電崩盤:2010年,投資者眼睜睜的看著1萬億美元市值在20分鐘內蒸發殆盡。為什麽呢?答案依然是自動交易。一系列事件觸發了某些程序,結果一天內股票交易量暴增至每日平均水平的兩倍,且10分鐘內成交了13億股票。 BAT的IPO:2013年,美國第三大交易所BATS在自己IPO過程中發生閃電崩盤,該股股價在900毫秒的時間內從16美元跌至僅幾美分,期間發生176筆交易。Nanex認為這一事件本質是來自於競爭對手納斯達克的交易程序完全出於惡意在900毫秒內將剛開始交易的BATS股價打至0美元。
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成為一名專業“寬客”的精髓

來源: http://wallstreetcn.com/node/71915

當我第一次被問到“寬客”這個詞是什麽意思的時候,我當時簡單的稱之為一幫搗鼓數字的人創造出來的交易金錢的系統。事實的情況和我這樣簡單的解釋差不了多少,在更多的接觸了這個行業之後,我認為做一個“寬客”的精髓可以理解成為:收集一切有價值的信息,並把這些信息轉化為走勢預測或算法改進的要素,建立我們稱其為交易模型,包括(但不局限於):1.基本面數據 2.技術分析數據 3.經濟數據 4.新聞 5.天氣 6.其他所有對預測可能有用的信息。所用的分析工具具有廣泛的跨學科性,包括但不限於:1.數學 2.統計學 3.物理學 4.經濟學 5.語言學 6.心理學 7.生物學。一個合格的寬客需要具備綜合了解以上學科的素質,並且在“數據挖掘及分析”的工作中將其良好運用。 作為一個寬客,首先你要設計一種“可量化的(quantifiable)”交易理論,如果這個理論不能夠被量化,通常是因為:1.邏輯定義不清 2.無法在現實中測試。作為一個寬客沒有哪個學科是你不用了解的,學科之間只有優先級的劃分。 值得註意的是量化分析其實並沒有經常使用大家所熟悉的傳統技術分析的手段。因為,傳統技術分析中模棱兩可的地方較多,同一種指標往往可以預示數種不同情況的發生,而且有些分析方法略有玄學成分,無法被量化。同時,傳統的技術分析也被認為有缺陷:1.缺少穩健的統計結果 2.建立在市場是固定模式下的。而市場是無限動態的,我們不能指望所有的市場參與者每次都按照相同的模式采取行動,基金經理、央行、政府不斷的在市場上進行著互相影響。但這也不意味著我們就應該完全拋棄技術分析法,我想說的是一些可量化的技術指標在建立模型的時候應該被密切監控,並且在市場轉變的時候提出來進行修改。 那麽基本面分析情況又如何呢?傳統的量化分析法里基本面分析是很受用的,比如價值投資者參考的PE比、現金流、營收等指標。但是其中也有相當一部分不能被量化的內容。比如公司管理層決定著公司的未來,管理者們的真正想法外界是難以搞清楚的,這些“想法”就是重要卻又難以加入模型的變量。再比如,公司將發售一款新產品,那這款產品是否會大賣?你很難準確做出量化判斷。 事實是量化投資方法已經對人腦提出了挑戰,只要模型得當,量化程序相比人腦更加快速、廉價、自律也更加可靠。在量化程序編制的過程中,編寫者與模型設計者同樣重要,但跟機器不同的是交易程序自建立之日起便需要不斷的改進與監控。專業的寬客不會盯著程序的短期表現,而是專註於改進長期及對未知情況的處理表現,業余的寬客則有可能不斷“粉飾”程序使其在歷史回溯測試中取得良好的表現,或者簡單的調整參數使其抓住短期的趨勢。 專業寬客往往從一個簡單而清晰的想法出發,然後逐漸加入複雜情況的對應方法,整體框架一定是優雅而簡潔的。而業余寬客則經常試圖建立一個笨拙的框架以一次性囊括所有情況。專業寬客會花費很長時間慢慢改進模型的設計,他們知道模型永遠不會完美;而業余的寬客設計出發點便不怎麽明確,可能過於在意歷史回溯測試的數據,試圖制造出馬上就可以用的“聖杯”。 專業的寬客會堅持固定的思路及想法,不受外界的幹擾;而業余的寬客可能一旦受到批評便立刻進行修補,試圖讓所有人滿意/所有情況都能應對,這樣做最後的結果往往是所有人都不能滿意。如果你認為我說的過於偏激或是傲慢,我會很高興的承認這一點,因為在我的職業生涯初期也犯過很多類似的錯誤,幾乎所有的專業寬客都是通過前輩指點或者自己不斷的“撞南墻”才學會這些道理。一個合格的寬客應該與武術家相似:極強的自制力,排除情感因素的幹擾,這樣你的模型才能擁有較高的水平。有時也許在放松狀態下靈光一閃的點子會比你埋頭苦幹上百個小時來的更有用,建模的基本理念不要太複雜,諷刺的說,基於一個不怎麽樣的點子建立起的模型,你把它搞的越複雜其往往表現越差。 原作者:CSS Analytics創建人david varadi
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88564

三十五歲前坐大位非懂不可的二十件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳

2014-01-13  TWM  
 

 

企業選用中高階人才的年齡已比過去降低了五到十歲,越來越多的職場跳級生出現在你我身邊;從這些快速升遷的職場新族群身上,我們可以看到,工作態度才是決定跳級的關鍵!

撰文‧李建興

「哼!你這毛頭小子憑什麼爬到我頭上,老子不幹了!」門一甩,「砰!」的一聲,剛和部門主管吵完架的Bill一走出會議室大門,立刻引來同事們的側目!儘管爭執後的怒氣讓臉色變得通紅,卻掩飾不了眉宇中的哀怨。他不懂,進入職場二十年,都四十五歲了,再怎麼說也是資歷深的老鳥,沒有功勞也有苦勞,但為何到現在還是個「資深專員」,升官加薪總是輪不到自己?

剛開始幾年,看著「同梯的」一個個晉升,Bill只能默默地以「時運不濟」來麻痺自己。但漸漸地他發現,當上大官的年紀越來越小;甚至到最後,自己的頂頭上司竟然是足足小他十歲、自己帶出來的菜鳥!

因此Bill的消極慢慢變成了怨懟,他不自我檢討,沒想過迎頭趕上,倒是讓「憑什麼?」「不公平!」等字眼占據了內心。這次則是因為年終考核,年輕主管忍不住念了他一句:「你該好好想想,你到底是擁有二十年資歷的職場好手?還是二十個一年資歷的資深新手?」於是,一氣之下,Bill率性地炒掉自己的老闆。

跳級生越來越年輕

三十歲跳中階 不到五十歲坐大位倘若工作多年的你,也曾有過和Bill一樣的遭遇,看著比你資淺的同事爬到你頭上,也不停閃過同樣的念頭,搞不懂別人升官加薪的理由,那麼小心了,恐怕你未來的職涯只會越來越哀怨,因為將會有越來越多「職場跳級生」成為你的長官。

過去,較具規模與知名度的公司,協理以上的高階主管,年紀多半落在四十五至五十五歲;換言之,上班族至少得花二十年才能夠當家。但現在,有愈來愈多的工作者,經由自身的努力,縮短坐上大位的年限。根據「一○四獵才顧問中心」的觀察,台灣企業的中堅分子逐漸以三十至四十五歲的青壯年為主,相較過去的四十五至五十五歲,中高階主管的平均年齡下降五至十歲之多。

「一○四」等獵人頭公司統計甚至發現,各企業想要高薪挖角的中高階人才,以三十至三十五歲占比最高,達二九%;其次為三十六至四十歲,占了二四%;就連三十歲以下也有一七%。再以年薪角度來看,假設你是好咖,企業更願意付給三十至三十五歲的中高階人才一百萬到一二○萬元年薪,而三十五至四十歲,則有得到一五○萬到二百萬元年薪的機會;顯見名利雙收的跳級生,將逐漸成為職場主流。

其實,這波「職場跳級」的現象,還不只出現在中高階主管職,甚至連高階的執行長、總經理也都有年輕化的趨勢。根據全球主管招聘機構 Spencer Stuart研究,二○○六年時,美國S&P 500大企業的執行長,平均年齡是五十四.七歲;到了一○年就降至五十二.九歲;而全球執行長平均年齡最輕的中國,甚至只有四十七歲。

然而,到底擁有什麼樣條件的工作者,才能成為下一位「跳級生」?「專業決定晉級,態度決定跳級!」獲得跨國人力資源公司Aon Hewitt頒發一三年「卓越最佳雇主」獎的中租迪和董事長陳鳳龍如是說。其實企業在拔擢員工時,業內的專業當然是必備的,但這就好像是聯考時的「低標」,是基本條件;而當專業水準相去不遠時,比的就是態度了。

另外,根據美國大學與雇主協會調查顯示,企業主最重視員工的七項普遍性工作能力依序為:人際相處、團隊合作、口語溝通、分析、電腦、書信溝通、領導;由此可見,在企業主的心中,人格特質比專業技能來得重要。

因此,如果你是職場好咖,恭喜你,你將比過去更有機會快速坐上大位;但倘若你只是渾渾噩噩、消極度日的上班族,可得注意,靠年資加薪升官的時代已經過去了!

有趣的是,根據《今周刊》委託「波仕特線上市調網」針對二十至三十五歲上班族所做的調查發現,有高達七二.三%沒加薪者怪老闆,六九.九%的人認為自己的薪水被低估了,也有三四.六%的人認為加薪得靠自己努力;但弔詭的是,當被問到企業最在意的「態度」問題時,例如比別人早上班,比別人晚下班,事情做得比老鳥多等工作上遇到的情境,大多數人卻都有「被拗」的感覺;可見,想要升官加薪,時下的年輕人,恐得再加把勁!

見證過許多年紀輕輕就坐上大位的「一一一一人力銀行」公關總監李大華就指出,「除了工作技能和專業外,跳級生比別人強的,就是願意『吃虧』!」他表示,畢竟工作態度很難具體化,只能憑感覺,所以老闆通常對於「不計較」、願意傻傻付出的人,較容易肯定其態度。

對此,《今周刊》在走訪各界職場達人及人力資源專家後,把跳級生的「吃虧哲學」整理出「不和名分計較」、「不和老闆計較」、「不和任務計較」,以及「不和時間計較」等四大哲學。

跳級哲學一:學更多比領多少重要首先在「不與名分計較」方面,中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐表示,年輕時不應在乎頭銜、薪水,要在乎的是工作內容真正學到什麼。

三十五歲就當上總經理的威朋科技總經理許禾杰,就印證了這樣的哲學。他在年輕時就當上一○四人力銀行廣告部專案經理,但為了拓展自己業務開發能力,於是毅然決然地離職,轉職到另一家公司從基層的業務專員做起,為的就是能夠「學更多」。在許禾杰的心中「明確的職涯和學習地圖」,遠比現階段領多少錢來得重要!

對此,溫金豐也語重心長地提醒許多老鳥,他認為,很多資深人員在同樣的工作上做了好幾年了,好不容易駕輕就熟,很不願意被調職,但偏偏這是老闆給的歷練機會;因此拒絕輪調,通常等於將跳級的機會往外推了!

跳級哲學二:即使被吼也要找出原因「而令人玩味的是,跳級的決定權往往在老闆身上,但大部分的上班族卻很愛與老闆計較!」溫金豐說。

二十七歲就當上大型綜藝節目製作人,現為《康熙來了》製作人的陳彥銘就回憶,當自己還是小執行製作時,常常被狂吼,甚至被「踹」!但每每面對上級看似無理的對待,他總是會先靜下心來想:「老闆生氣一定有他的道理!」就因為少了一分怨懟,多了一分檢討和理解,讓人稱「B2哥」的陳彥銘,無論在工作技能、應對進退的方法,甚至抗壓力,都比同年齡的人來得強。於是,在知名電視節目製作人王偉忠拔擢接班人時,B2哥自是成了第一人選。

跳級哲學三:接到屎缺 當作是挑戰除了和老闆計較,「和任務計較」亦是犯了跳級的大忌。

而B2哥也呼應了這項說法:「通常老闆會把『屎缺』丟給最信任的人,因為他相信只有這個人解決得了!」所以跳級生接到燙手山芋時通常會想:「能被拗也是一種本事!」但與其一直想到底合不合理,倒不如先想要怎麼做,才能達到要求!

利眾公關顧問公司董事長嚴曉翠表示,有些人看起來傻傻地做,但心裡卻很聰明,覺得就算被人占便宜,但可以偷學工夫,了解別人如何制定計畫、如何寫報告、如何開會、如何管理客戶,這些都對職涯很有幫助。

跳級哲學四:不和時間計較 重視績效在個人意識強烈的職場上,許多上班族總認為提早上班、晚下班,以及假日加班都是「吃虧」;但許禾杰卻認為,這是沉澱自己,為工作做好準備的好時機,「因此,上班族不應和工作時間計較!」除了上下班時間,二十八歲就當上總經理的德事商務總經理林沛欣,也很勤快地參加被同事視為「很芭樂」(沒營養)的社交活動。她反而覺得,很多機會、訊息、人脈都是在意料之外的場合出現的,「有出席才會有出息!」「跳級生唯一要計較的就是自己的『績效』!」奧美公關史上最年輕的董事總經理唐心慧認為,跳級生比一般生懂得「盤點自己」,在每個專案完成,或季度、年度終了時,都會檢討這一段期間的工作狀況,讓下一個工作更順利。其實,唐心慧自己從年輕到現在都會玩一個遊戲,也就是都會寄信給明年的自己,目的就是在今年為明年一整年訂下目標,明年的同一時間,回頭看看有沒有做到。

有趣的是,不僅失敗需要檢討,就連成功也需要檢視。中租迪和人資長鄭秀姿就表示,她看過的職場跳級生,每每在自己完成一件完美的專案後,都會謙遜地分析成功的原因,了解這是因為環境使然,還是因為自己能力強,這才能客觀地理出成功的模式!

總之,「吃虧就是占便宜」。下次當你看到一些傻傻付出、默默做事的同事,別再笑人家傻;畢竟,他很可能就是你的下一位頂頭上司喔!

處處計較 是職場晉升最大絆腳石《今周刊》年輕上班族職場大調查69.9%台灣年輕人覺得薪水被低估1.你的薪資和能力相比合理嗎? 單位:%

高估 1.8

低估10%以內 32.6

合理 28.3

低估11~20% 20.1 低估21~30% 9.6

低估31%以上 7.6

接到燙手山芋,近半上班族負面思考2.公司老是派你做棘手與困難的事,你的感覺是? 單位:%公司很器重我,給我磨練,日後讓我更有機會擔當重任51.4 老鳥在推卸責任,欺負菜鳥 21.1 公司在利用我,剝削我的勞力 20.3 時運不濟,入錯公司或選錯行 7.2 不到3成上班族認為加薪慢是自己的問題3.你認為薪資調整比同事慢,是什麼原因? 單位:%老闆沒有看到我的努力 45.4 是我自己不爭氣、不努力,不該怪別人 27.7 同事比較會討好主管 26.9 比別人早出晚歸,逾6成心理不平衡4.如果你比別人早上班,又比多數人晚下班,你會怎麼想?

只要比別人多努力一些,對公司做多一點貢獻,就值得 38.3

自己很苦命 34

同事不夠努力,未能戮力於工作,心中不平 27.7 註:本調查為《今周刊》委託波仕特線上市調網,於2013年12月13日~16日針對20~35歲上班族所做的調查,有效樣本數共867份,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負3.33個百分點。

成功者想的和你不一樣!

職場跳級生20種必備特質職涯地圖怎麼拼?

1.還是職場菜鳥時,有工作機會降臨……跳級生:工作和挑股票一樣,要挑,最好挑能學到東西的潛力股!

一般生:當我是豬啊?工作就是要先搶先贏,薪水、頭銜比較重要!

2.開始工作以後,面對未來的職涯發展……跳級生:這與旅程一樣,各階段要去哪裡?該準備什麼?得想清楚!

一般生:未來如果料得準,我去當神好了!想那麼多?且看且走唄!

3.已經是老鳥了,忽然要調我到新職務……跳級生:一直做老梗的工作,會被定型,挑戰新的,戲路才會寬!

一般生:都給新人爽就好啦,屎缺就是要我先去扛,是怎樣?

4.終於升官了,對於未來的職位我心想……跳級生:以後責任更重了,趕快多學一點,否則下面不服會很糗!

一般生:YA!有人可使喚了,事情交給「細漢仔」(下屬)就好了!

燙手山芋怎麼接?

5.上級把同事眼中的「屎缺」丟給我……跳級生:能被拗也是一種本事,管他有多「屎」,我就做好給你看!

一般生:我能力好就應該要多做?好啊,給我升官加薪,我就閉嘴!

6.公司忽然公布了一個很嚴苛的新規定……跳級生:與其一直想合不合理,倒不如先想想看怎麼達到要求!

一般生:目標與規定通常是公司喊爽的,我就擺爛和老闆比氣長!

7.現有的工作模式已經沿用好幾年了……跳級生:工作方法只有更好,沒有最好!動動腦搞不好有新發現!

一般生:我吃太飽閒著嗎?為什麼要變?上面怎麼教我,就怎麼做!

8.老闆或客戶的指令在結案前忽然變卦……跳級生:老闆(客戶)會改變一定有原因,先去了解並設法完成!

一般生:搞什麼?朝令夕改,「將帥無能,累死三軍」不就是這樣嗎?

面對老闆怎麼辦?

9.老闆忽然問了一些我意料之外的問題……跳級生:人家《甄嬛傳》有教,在職場裡想贏,就得猜中老闆的心思!

一般生:這是整人遊戲,還是腦筋急轉彎?當我是吳宗憲,隨時可接話喔?

10.老闆忽然熱情地吆喝大家一起去吃飯……跳級生:和上司吃飯,有機會與老闆多聊聊彼此想法,何樂而不為?

一般生:只有抓耙仔才會想吃老闆的鴻門宴,這種飯不好消化!

11.老闆交辦一件看似普通的小事……跳級生:弄清老闆真正目的,最好能多設想一點,免得任務「落漆」!

一般生:他敢隨口說說,我就敢隨手做做,還要我當算命的去猜啊?

12.老闆正在交辦事情或訓示時,我應該……跳級生:老闆會念表示他在意,皮繃緊一點記筆記,並隨時拿來看!

一般生:有強調的我就記下來,其餘就當我領薪水,聽老人講古!

績效成敗怎麼想?

13.專案完成或季度、年度終了時,我會……跳級生:好好盤點檢討這期間的各種狀況,以後才能越來越好!

一般生:趕下一個案子要緊!檢討這麼矯情的事,我沒辦法!

14.在檢視自己工作績效時,我會……跳級生:聽聽上司、同事、客戶,甚至下屬怎麼說,或許有新看法!

一般生:忠言逆耳這種老梗對我沒效,誰偉大到請別人批評自己?

15.專案或任務執行不順,甚至失敗時……跳級生:先檢討自己,再想想同樣大環境不好,人家怎麼贏我的?

一般生:這種時機不失敗才有鬼,不然主管你做得成,我頭給你!

16.任務或專案如期完成或執行順利……跳級生:分析一下成功的真正原因,搞不好下次沒那麼好運了!

一般生:廢話!當然是我能力強!我看老闆應該要辦桌請吃飯了!

上班生活怎麼過?

17.有理由(如跑業務)不進辦公室時……跳級生:還是盡可能進辦公室,畢竟很多事當面喬,比較有效率!

一般生:業績是在外面跑出來的,不是進去讓老闆點名點出來的!

18.遇到有社交場合要去參加時,我心想……跳級生:還是去看看吧!搞不好去了會發現一些好的機會和人脈!

一般生:有些公開活動很「芭樂」,能閃則閃,去了也哈啦不出什麼!

19.對於上班時間,我的理想情況是……跳級生:盡量提早上班,趁正式上工前,把一天的工作提前準備好!

一般生:責任制是公司說的,我不遲到,老闆都該謝謝我了!

20.休假忽然接到上司急電交辦任務……跳級生:公司可能真有十萬火急的事,被欽點代表我應變能力好!

一般生:真衰!我就知道假日接電話穩死的,下次要記得,千萬別開機!

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訂房判上判 累客撲餐懵 專業旅運卸責

2014-03-20  NM
 
 

 

有讀者幫襯專業旅運買自由行套票,抵達目的地後酒店竟無法提供房間,惟專業旅運未有即時提供協助,事後又拒絕負責客人另訂酒店的差價。本刊更發現,專業旅運所委託的代理,原來是預訂酒店網站「Agoda」。

去年十月,林小姐與親友一行十一人,計劃農曆新年假期到泰國蘇梅島旅遊,遂以十二萬六千元購買專業旅運套票,包括國泰來回機票及兩間度假屋共四晚住宿。豈料一行人抵達蘇梅島時,酒店竟稱其中一間度假屋已出租,當時為農曆大年初三,酒店已客滿,遂提議林小姐等人加床或轉往另一間度假屋:「我哋係幾個家庭咁去旅行,酒店根本唔夠床位,我哋亦唔想分開住,(酒店提議)嗰間villa偏遠又唔方便,司機都唔識路去,令我哋好擔心安全問題都唔敢住。」

旺季訂房差價七萬

林即時致電返港向專業旅運求助,卻因當日為公眾假期,好不容易才找到職員,對方表示會聯絡當地代理跟進,但林小姐苦等兩個多小時後仍未獲回覆,投訴人擔心酒店房買少見少,遂通知專業旅運會自行找酒店,並要求店方負責有關費用。由於當時為旺季,加上未有預約,眾人最後以港幣十一萬元租住五間級數相若的酒店房間,比原來的房價貴約七萬元。林小姐返港後向專業旅運追討賠償,此時店方竟指事件由「外圍因素」引致,卸責予當地酒店及訂票代理,除了退回兩間度假屋的正價房租及長途電話費用外,只象徵式「贈送」每人一百元旅遊現金券了事。「有問題時只話我知係一啲外來因素,完全唔關佢哋事,分行做唔到又pass俾上一級,一直拖,令人非常之失望!」林忍無可忍,遂向本刊及旅遊業議會求助。

跟進賴外圍因素卸責

事主投訴至今一個月,林小姐曾致電要求專業旅運當面對質,惟對方指事件已交由旅議會處理而拒絕會面。記者陪同林小姐到門市查詢,分店經理一再強調:「外圍因素係酒店自己over-booking而無足夠地方。」又指事件已交由上司負責,拒絕跟進及賠償。開業二十七年的專業旅運,前身為龐潤投資有限公司,現為上市公司,並由創辦人鄭杏芬和陳雲峰擔任董事,公司近年以「自由行專家」自居,標榜旅遊套票選擇多,更找來王祖藍任代言人,大賣廣告力銷專業形象。但查看林小姐與專業旅運的來往電郵,本刊發現店方所指的酒店代理,竟是網上預訂酒店平台「Agoda」,而店方所謂「曾要求代理跟進」,原來只是向Agoda的客戶服務中心發電郵。

自行訂房仲抵

記者於是以同一間蘇梅島酒店,分別找專業旅運及Agoda報價作測試,結果四晚酒店房價,Agoda收費連稅項還要較專業旅運平近一百元,雖然差價不多,但遇著投訴人的經歷,專業旅運卻置身事外,追討賠償變得更加困難。本刊向Agoda查詢,對方承認專業旅運曾向她們訂房,又指今次事件是由於當地酒店內部系統出錯所致,Agoda已於上月初將兩間度假屋的訂房費用全數退予專業旅運。Agoda又指,若客人遇到林小姐的情況,公司會安排當地職員替客人訂附近酒店房間,一般更會提升房種以表心意,「不過而家又隔咗一重,就比較難講。」

專家話旅行社有責任跟進

律師伍家賢明言,旅行社收錢後沒有提供相應服務,未能履行與顧客達成的承諾,已形同毀約,除了要退回原來的房錢,顧客亦可向店方追討因此而引致的合理損失,「而家係旅行社同顧客嘅合約,所以追討對象係旅行社,旅行社亦應該清楚酒店嘅運作,呢個商業風險應該由佢去承擔。」旅議會總幹事董耀中亦認為,既然酒店已承認責任,旅行社有責任協助顧客向酒店或代理追討賠償。

回應專業旅運繼續卸責

專業旅運回覆本刊時指酒店差價太大,企硬不作賠償,認為當天公司和酒店已盡力為林小姐提供不同選擇,否認安排的酒店位置偏遠,反指當地司機「蕩失路係人之常情」。發言人又指責林不接受安排,卻不願給予公司足夠時間訂房,堅持要自行租住昂貴酒店,記者隨即反駁投訴人已等候超過兩個小時才自行訂房,但公司沒直接回應,指投訴人當天應與酒店商量,而不是向專業旅運求助。(投訴組)

壹判官

幫襯專業旅運比直接向預訂酒店平台租房更貴,出事後又唔負責,試問消費者點會對你有信心,唔該自己檢討嚇!劣劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

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專業投資人士如何敗中取勝 黑暗時代

http://xueqiu.com/9755618618/28673397
一直想寫一篇專業投資人士如何敗中取勝的文章,又恐文章中涉及太多知名人物,猶豫不決許久。三月眾多海內外對沖基金大跌,各種疑慮,問題紛至沓來,我就寫下這篇文章供大家參考,平復心態。
基金經理不是神,他們也經常會犯錯,甚至犯大錯。如何敗而不亂,敗中脫身,甚至敗中求勝,這是判斷一個專業投資人士和草根(或非專業投資人士)的最重要差別。投資過於複雜,不是你把一個公司研究透了就可以賺錢的,否則馬化騰也不會很便宜賣騰訊了?!以下故事可能與事實稍有差別,不影響故事的真實性和可靠性。
案列1.話說07年6000多點,著名私募J 依然看好後市,倉位不輕,後來大盤一路下跌,它的淨值也難免受到重創,到3000點時,各個利好襲來,大盤那天幾乎漲停,幾乎所有人群情激奮,衝殺進去,J漲停板出貨,一天輕鬆把全部股票清完,劵商們大惑不解,後市大家看到了,反彈很快夭折,一路跌到1600點。如果不是漲停板出貨,他如何逃過後面的大跌?並且如何出得了貨?專業人士對後市的判斷與眾不同,並且非常準確,逆勢而為,不是頂尖高手如何可以做得到?
2.還是J 的海外基金,08年最大跌幅70%,基本跌的渣都沒了(年底虧損減少了一些),規模由18億美金跌到6千萬,其中大部分是它自己的錢以及我們這些國內深度套牢散戶的錢,海外機構的錢全部撤了。08年底,4萬億出來,我欲抄底,一名J公司前工作人員告訴我,他非常瞭解這個公司,很有韌勁,善於抄底,建議我抄它。可惜我的魂都飛了,哪敢抄它?結果09年大漲148%,虧損全部回來還賺錢了。換做其他人,公司規模縮水了96%,早心如死水,跳樓去了,老闆的心理素質真過硬啊,底部敢滿倉,再戰,一年就撈回來。佩服!
3.國內一家非常低調私募B,12年投資創業板踩中地雷,重倉一隻股票大批應收賬款在利比亞,政府被推翻了,錢收不回來,天天跌停,淨值很短時間大跌超過20%,並且無法出貨,因為小股票成交量極小,只好幹熬。要知道這家以穩健著稱,即使08年最大跌幅也不超過5%,這次重創遠遠超過08年,慘!13年還是重倉創業板股票,大賺!到10月初,創業板大跌,我很擔心,結果淨值不跌,大喜,查了查它的重倉股,基本在9月底前都跑了。真是在哪兒跌到,在哪兒爬起,並且見好就收,不貪。
4.07年初,大盤達到3000點,謹慎的基金經理都比較擔心了,Y基金也是這樣,第一個從滿倉到空倉的私募,結果空倉後發現不對,大盤還繼續漲,知道自己錯了,馬上追進去,再漲,再空倉,又錯了,再進去,反覆折騰,最後07年賺70%多,業績很一般,但6000點見頂後,大盤一路下跌到1600點,它的淨值一點不受影響,完全沒有熊市的樣子。這就是專業!專業人士發現自己錯了,馬上認錯,馬上糾正,一路認錯一路糾正,勉強跟上大盤。反觀趙丹陽,錯了就一條路走到黑!他不是第一個看空的,Y基金才是,但趙是不認錯的,不糾錯,這就是專業人士和草根人士的專業素養的差別。
5.H基金6000點到3000點一點不跌,3000點覺得跌得差不多了,看煤炭股業績很好,重倉進去,巨跌,被迫斬倉。08年底,我覺得大盤見底了,問基金經理看不看好後市,答:謹慎!最後我少量加倉了他,不久他就覺得機會來了,馬上空翻多,滿倉殺入跌幅深重的煤炭股,一年業績翻了一倍多,及時出貨後,煤炭股還繼續漲了不少。真是敗也煤炭成也煤炭,並且見好就收才是好漢。09年他是表現最好的私募之一。不怕犯錯,怕的是犯了錯不會糾正,不敢糾正,不能敗中取勝。優秀的基金經理的看法和觀點也是經常改變的,他們也在不斷修正自己的錯誤。敬畏市場,追隨市場才是王道。動輒時間的玫瑰,動輒拉長到10幾年幾十年看投資業績,其實更多是忽悠。張愛玲說:出名要趁早,我說:發財要趁早,40歲你有強哥的財富,還可以追奶茶妹妹,到了70歲你就是比比爾蓋茨還有錢,奶茶妹妹也不會看你一眼。
6.國內最大私募一次重倉中國南車,就是不漲,發現自己錯了,結果你看看它是如何出貨的,如何出完貨南車還跌的不多?再看看它如何重倉青島啤酒,結果又錯了,它果斷斬倉,不至大幅虧損。以這種江湖地位,這種頂尖水平也難保自己不犯錯,可是他可以及時糾正,讓每次錯誤不會形成大錯。看看他去年的業績,以這麼大的規模,取得如此高的收益,難能可貴。
這些事例基本讓我形成一個看法,受過專業培訓的基金經理更加靠譜,不是說他們不會犯錯,而是他們犯錯了,糾錯能力強,所以不要擔心他們的短期波動,長期來看專業人士的投資回報會更加可靠,更加具有可持續性。
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一個專業交易者的操盤感悟 萌萌Lois

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1、無論任何交易品種,其價格走勢形態都有且只有一種外在表現,即趨勢與盤整(或曰「形態」)的交替出現。
  2、通過金融交易所獲取的利潤主要來源於趨勢,尤其是大級別趨勢,因此說趨勢跟蹤技術是金融交易獲利的最本質方法。
  3、無論股票、期貨、期權、外匯甚至債券,無論任何交易市場,都是絕頂聰明的人發明出來的大賭場,是效率極高的財富再分配的機器。在這裡,永遠是老手賺新手的錢、內行賺外行的錢、專家賺大眾的錢、機構賺散戶的錢。
  4、「賭」字有術,「賭」亦有道,只要你按高明的技術賭、按正確的策略賭、按既定的原則賭、按嚴明的紀律賭,成為大贏家並非不能。
  5、贏錢的奧秘都是六個字:「持續掌握優勢」。再說具體點,就是仔細分析勝算,牢牢把握優勢,嚴格控制風險。就是當勝算非常大的時候下大注,當勝算比較大的時候下小注,當沒有勝算的時候不下注。
  6、金融衍生品又是什麼呢?它們是金融交易天才們發明的大規模殺傷性武器,是經濟和金融領域的核武。金融交易是和戰爭最為類似的人類行為,是一種另類的戰爭,其外在表現就是對金錢的瘋狂擄掠。既然如此,掠奪的速度當然是越快越好,效率越高越好,金融衍生品就是在這樣的指導思想下被設計出來的。自從它誕生的那一天起,因其與人類無限貪婪和嗜賭無度的天性相吻合,它的市場容量就像被吹脹的氣球一樣瘋狂地膨脹起來。目前,金融衍生品市場規模空前,成為全球大部分虛擬資本的沉澱之地,以其數倍於實體經濟的實力,一方面對實體經濟構成威脅,一方面在交易市場上廝殺得天昏地暗。《誠信的背後》讓你親身體驗當今華爾街最危險、最重要的遊戲。衍生品交易是一場血腥的遊戲,獵物就是毫無防備的投資者。
  7、趨勢跟蹤交易技術永遠不會過時,因為它直指交易市場的本質。「趨勢+形態」就是交易市場的本來面目,交易市場不可能也無法以任何其它形式的面目出現。
  8、趨勢跟蹤交易技術的厲害之處在於:它將所有的趨勢——無論上升趨勢還是下降趨勢,尤其是較大級別的趨勢——一網打盡!我認為,一個成功的交易家不必什麼都懂,不管什麼市場都想插上一腳,企圖成為「全能交易家」既不可能,也無必要。哪裡有大級別的趨勢,就把資金分配到哪裡去;哪個市場長期處於橫盤狀態,就離開哪個市場。
  9、沒有什麼是比在一個不確定性的市場中冒險更為愚蠢的事了。「不確定不做」、「看不懂不做」應該是金融交易的最高原則。
  10.我對基本分析方法和價值投資路線基本持否定態度,而只豎立起一面大旗,那就是高舉「專業投機+技術分析」的大旗。
  11、以趨勢跟蹤技術為核心的技術分析理論是唯一正確的坦途。只有一種技術分析是可信的,那就是趨勢跟蹤。
  12、金融交易行為根本不是投資、金融交易市場也根本不是投資場所這樣一個基本事實!技術分析是通用的技術,放在哪個交易市場中都管用。技術分析只分析三個要素:K線、均線、成交量。分析的目的是發現多空力量對比孰強孰弱的事實,從而研判和驗證趨勢。研判趨勢只需K線圖:即月線圖、周線圖和日線圖。如果是帶槓桿效應的保證金交易,則還需分析更微觀的K線圖,即1分鐘、15分鐘、30分鐘和60分鐘K線圖,其它概不需要!
  13、要知道K線、均線和成交量記錄的是行情本身,K線描述的其實就是資金的腳印。
  14、趨勢——只有趨勢,才是交易獲利的核心機密,所有的贏家都是靠趨勢吃飯的,這就是交易的真相或本質。重大的牛市或重大的熊市無非就是大級別的趨勢運動而已。如果把牛市比喻為上山,那麼熊市就相當於下山。上山和下山都能賺大錢,通過下山賺錢的速度更是快於上山的2倍以上。
  15、趨勢——尤其是大級別趨勢的力量是無敵的,及早發現這個趨勢的方向並據此展開交易行動即可,而根本無需關心驅動這個趨勢的原因為何!
  16、真正的贏家其實都是一樣的:他們全都是投機客!
  17、對於指示最為宏觀的走勢和長期趨勢的方向而言,月線圖就足夠了。月線圖對於大級別的牛市或熊市具有良好的指示作用。讀懂月線圖是每一個交易者必備的基本功,日線圖是做交易用的三張核心圖表之一,每一根日K線其實就是所謂的「日間雜波」。但多根日K線組合,配合它們與日均線族(即日線圖上的移動平均線系統)的位置關係一起研究,則通常都能發現它們往往具備特定含義——即指示日線級別的趨勢(就是日線圖上的趨勢,下同)或繼續、或轉折、或根本無趨勢的事實,這對於指導交易具有不容忽視的作用。日線圖通常被認為是指示短期趨勢的最佳圖表。周線圖介於月線圖和日線圖之間,起到聯結二者的作用。某個交易品種在一段時間內的走勢都可以分別體現在月線圖、周線圖和日線圖上,這些圖表必然是嚴格對應的。所不同的是月線圖每月才有一根月K線、周線圖每週才有一根周K線,日線圖每個交易日都產生一根日K線。K線數量的不同導致日線圖適合指示和跟蹤短期趨勢,周線圖適合指示和跟蹤中期趨勢,月線圖適合指示和跟蹤長期趨勢。月線圖、周線圖和日線圖聯合研判,就好比海陸空三軍聯合作戰,將會使專業交易者具備常人所不具備的大局觀。
  18、對於期貨交易而言,細節決定成敗。
  19、長期趨勢、中期趨勢、短期趨勢和微觀趨勢四者之間的關係是:它們的方向可能相同也可能相反。當微觀趨勢、短期趨勢和中長期趨勢方向相反的時候,只要不是中長期趨勢的末尾階段,一般情況下微觀趨勢、短期趨勢將會結束,轉向為服從於中長期趨勢。這就叫「胳膊擰不過大腿」。關鍵時刻,還是大腿決定胳膊。
  20、當交易者熟練地掌握了交易技術,具備成熟的交易系統與交易理念,能夠毫無困難地執行交易決策、貫徹交易法則的時候,交易就變成了一樁熟練活,交易者就成為一個爐火純青的熟練工。成熟的交易者不再試圖「創新」或尋求例外,不再試圖「超越」交易系統或「推翻」交易法則,而只是例行公事地按照交易系統發出的買賣信號熟練地處理每一筆交易。這是多次失敗積累起來的經驗教訓,或許每一個經驗教訓都對應著一次或多次的切膚之痛。
  21、一整套過硬的交易技術、成型的交易系統和數條不容違背的交易法則!
  22、我會毫不猶豫地按照交易系統發出的信號下單,買或賣、開倉或平倉。無論盈虧,我都能始終保持平靜,因為我知道自己進退有據,我深信自己的交易系統的威力,也絲毫不懷疑我所總結的一整套交易法則的價值和正確性,我唯一需要擔心的只是能否切實做到而已。我對「先鋒部隊」所投注的兵力也越來越少。如果「先鋒部隊」受挫,我不會加碼攤平,我直接止損砍倉,從而使這筆交易根本沒有機會給我造成哪怕一絲一毫的煩惱。如果預期落空,無論盈虧,我立即退出交易。如果不小心陷入處境艱困的交易中,只要我意識到了這一點,我會立即舉手投降、認輸出局,而不是苦苦堅持下去。我不再試圖維持一個對我不利的頭寸,我不想為此耗費哪怕一丁點精力,甚至不想多看它一眼,就直接砍倉了事。這樣,當別人來向我討教交易經驗的時候,我希望我也能夠像那位賣油翁一樣,可以瀟灑飄逸地說一聲:「我亦無它,唯手熟耳!」
  23、第一個原則是「不熟悉的市場不做」,即所參與的市場之技術走勢必須能夠納入他的技術分析框架範圍內。
  24、在同一張K線圖上,他注意三個要點:1、K線與K線的形態與位置關係;2、K線與均線的形態與位置關係;3、均線與均線的形態與位置關係。他永遠順著中長期趨勢的方向交易,但如果是保證金交易,他亦不會對短期的逆向波動放鬆警惕。他不僅能正確研判長期、中期和短期趨勢的方向,更能清楚地感知隱藏在趨勢背後更加本質的東西:多空力量強弱之對比及其彼此之消長轉化。他只在「所有條件都對其有利」的時機出戰,其它時間則只是觀察和等待。他不認為自己比交易系統更高明,所以他信賴交易系統甚於信賴自己的感覺。他與常人最大之不同是無貪無懼,無驕無餒,當進則進,當退則退,沒有畏首畏尾、患得患失之類的情感羈絆。他不但擁有出色的自我管理能力,也有一套合理的資金管理方案。
  25、追求大概率事件、持續掌握優勢。
  26、價格以趨勢方式演變,這指出了我們從股市盈利的關鍵所在。股市有且只有兩種運行方式:趨勢(上升趨勢或下降趨勢)和橫向盤整(即「無趨勢」)。因為股票價格波動取決於買賣雙方的力量對比,這種力量對比此漲彼消、循環反覆;只要市場存在,就沒有任何一方能夠完全消滅另一方;當一方佔優的時候就會走出趨勢行情,即多方佔優走上升趨勢,空方佔優走下降趨勢;當雙方勢均力敵的時候,就會呈現橫盤震盪整理的形態。但是這種多空平衡狀態無論時間長短都將會被最終打破,市場將重新走出趨勢行情,趨勢行情結束之後又重回無趨勢行情,市場永遠在這兩種狀態之間轉換。如果無趨勢行情結束之後展開的趨勢行情延續原來的方向,則被稱之為「整理形態」或「中繼形態」;如果趨勢方向逆轉,則被稱之為「反轉形態」,相應的區域被稱之為「頂部區域」或「底部區域」。
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貝萊德:個人投資者和金融專業人士眼中的風險差異

來源: http://wallstreetcn.com/node/101469

關於資產風險的基本定義,個人投資者和金融專業人士的觀點差異很大。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 美國貝萊德(BlackRock)多元資產策略組總經理和投資策略師Nelli Oster博士從以下三個方面解析這兩類群體對風險的認識有哪些不同。貝萊德是全球領先的投資管理、風險管理及顧問服務公司。 衡量風險 金融專業人士衡量風險的標準是收益波動和該資產與其他資產的關聯性。簡單解釋一下,收益波動就是該資產在某個特定時間段的收益是如何分散,包括漲幅和跌幅。一種資產的收益越穩定,就越被視為低風險,反之則為高風險。 在證券投資組合中,專業人士還比較關註組合中的一種資產與其他資產的關聯:關聯度越低,則這種資產就越不受組合中其他資產的影響,且它就越可能通過投資多元化幫助減少整個投資組合的波動性或者風險。反之亦然。 然而,個人投資者通常都是風險厭惡者。因此,他們通常使用既定倉位的損失來衡量風險高低,尤其會將做多點位或者做空點位作為基準。換句話說,他們僅僅關註下跌風險,並且只看損失了多少金錢,而不是損失了多少百分比。 此外,個人投資者最為關註一個單獨的資產本身,而非整個投資組合的風險。不僅如此,他們對短期風險的憂慮要遠遠高過對長期風險的擔心。這種思考問題的方法低估了資產隨其他資產變動的風險,高估了多元化帶來的資產風險,並將誤導投資組合的風險預算。 對待風險的態度 現代金融理論建立在假設基礎上,即“投資者的風險偏好是相對穩定的”。然而,研究人員發現,在實際應用中,影響個人投資者對待風險的態度是環境和人口統計因素。比如,在那些與風險偏好有關的資金來源問題上,個人投資者更可能將中彩票得來的錢拿去投資風險資產,而不是動用繼承的財產來投資。 另外,風險的來源同樣重要。例如通脹,個人投資者通常不會感覺通貨膨脹將為資產帶來固有的風險,因為它並沒有改變名義投資總和。 此外,還有一部分表現出性別差異。女性比男性更傾向於規避風險,結婚後會好一些。而男性則相反。總體來說,一個投資機會究竟怎麽樣是個框架問題,當想獲取收益但又希望避開虧損時,人們就會表現出規避風險的一面。然而,基於個人考慮的風險評估和投資決策可能導致投資組合不合適這位投資者。 對風險的預期  金融專業人士通常假設風險可以預期,或者可以利用以往的波動性和關聯性提前預測。 相比之下,個人投資者的風險預期則主要基於他們的投資經驗。假如一位散戶的股市回報總是令他失望,那他多半對股市前景持悲觀態度,並很可能高估股市風險。當然,他繼續投資的可能性也不太高。 簡單地說,良好的宏觀經濟環境總讓人希望得到更高的收益和更低的波動性。而曾經經歷的虧損可能令投資者陷入失望和後悔這樣的負面情緒中,而不是去期盼未來的收益和波動。負面情緒同時還可能提示他和這些資產保持距離以避免資產再度受損。
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