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七個投資人思考對話：重新定義知識

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0410/162473.shtml

本文由42章經（微信ID：myfortytwo）授權i黑馬發布。

吳炳見：我之前投過一家知識付費的公司，創始人還是從在行上找到的，那個 CEO 當時要做一個 O2O 打印的項目，我說完全不靠譜，但是你這個人是很有意思，咱們先建立一個聯系吧，你如果項目轉型咱們再聊一聊。

從此以後這哥們基本上每個星期給我打一次電話，連續打了差不多三個月時間，三個月時間做三款產品，最後一款產品叫熊貓書院，然後上線以後第一個月就一百萬用戶，他就做兩個事情：

第一是把比如五十萬字的經典書給你濃縮成五萬字，然後按照每天排列，給你制定一個半年的計劃。第二是用社群的形式去相互監督去激發你的積極性，就做這兩個事，產品形態非常簡單。

這個項目發展到後來，成了我們投的項目里面最早一個盈收平衡的。

所以觀察這個現象以後，我就開始更多地看知識平臺類型的產品，通過這個產品看到像荔枝微課、千聊這個類型的產品，發現數據量也挺嚇人。

為什麽這些東西它會增長得比較快？知識這個事情究竟能不能賺錢？

思考以後我覺得有幾個點：

第一：知識變現這個事情，它重新定義了知識，我總結過一個公式：

一個好的知識 = 新的知識傳播路徑 * 新的知識密度

什麽意思呢？就是說以前百度沒有出來之前的話我們怎麽獲取知識？通過讀書也好，跟人打聽也好，後來百度出來以後是通過百度去獲得。

再後來，一些垂直網站出來以後我們通過垂直網站獲得，後來微信出來以後我們通過微信的點對點和朋友圈的點對面獲得這個事情。

但是你會發現我們對以前的知識傳播路徑可能還是產生一些不信任感，你現在上百度的話有嚴重的不信任感，所以能不能有一些大 V 或者身邊的人，給我一些他咀嚼以後二次傳授的內容。

所以知識傳播路徑在產生變化，很多程度上是基於信任感產生的變化。

比如說羅輯思維，我後來想我們為什麽開始提羅輯思維，其實源自於本身對羅胖有信任感，後來得到的量為什麽起來的很快？是羅胖把這種信任感轉嫁給其他大 V 們。

所以為什麽千聊這個東西起量比較快呢？因為總歸在微信這個平臺上，它會產生這種中 V 大 V 小 V，每一個公眾帳號，可能都有個三萬十萬的產生信任感的粉絲。這個時候像千聊、荔枝微課給他們提供一個 saas 的工具，變成信任感的工具。

所以總結來說，第一塊就是知識傳播路徑的變化。

其次，知識密度其實也在變化，以前讓我們看一本《失控》什麽的我們非常有耐心，但是放在今天已經很少有人能辦得到這種事情，知識的密度太稀疏了，我們需要經過擰過水的，但是營養能保留下來的知識。

而這個背後，很大程度上是因為大家的時間越來越碎片化，實際都是希望能夠在半個小時一個小時之內獲取事情，包括 VC，以前可能做 VC 要讀很多的報告，再去二次咀嚼很多東西。現在我們先聽一下周圍的行家對這個事怎麽說，回頭再去讀報告效率更高。

就是說這一波所謂的知識變現，是因為知識本身發生變化，主要發生在路徑和密度上。

第二：這一波知識變遷像什麽？

有點像新的安慰劑，新的儀式感。其實我們從小受的教育就是書中自有黃金屋，讀書這個事情一方面帶給我們知識，但很大程度上帶給我們儀式感，讓我們的心感覺更寧靜一些。

我看到像荔枝微課這種東西，我開始定義這群用戶叫《讀者》群用戶。以前我們在初中都會讀一本雜誌叫《讀者》，老師告訴我們這本書有很多的美文，陶冶心性，其實讀那本書根本沒什麽用，但是那本書你讀起來的入門門檻很低，讓你感覺每天都在讀，好像每天都有收獲。

為什麽我們需要這種儀式感？是因為我們心里有焦慮感，而焦慮感來自三方面。

第一個原因很大程度上來源於角色的轉換，我們從學生轉換成白領，從女孩子轉換成媽媽，這都是角色轉換，所以我們會看到類似於像千聊、荔枝微課上面母嬰的東西非常多，工具屬性比較強。

還有比如說教學生如何進入職場的內容也特別多，教老婆如何防小三的，如何處理跟老公的感情也非常多，就是說你聽完這些課程以後這個事真的能防小三嗎？防不了，但是讓你覺得我聽過我盡了自己的努力我每天都在學習，就是說這是一個角色轉換的焦慮感。

第二個焦慮感我覺得是一個看到身邊的人怎麽樣以後產生了焦慮感。我看到 XX 忽然賺了三億美金，表示很焦慮這個事情，就是說你就會想為什麽身邊的某一個人忽然變強了為什麽我沒有，所以你看到荔枝微課很多的內容是跟機場里面的內容相關的，如何成為馬雲，誰誰誰教你如何賺到一千萬，這是一個看到身邊的人變得如何如何以後產生的焦慮感。

第三個焦慮感來自我們從小給自己的一個目標，要成為什麽樣的人，為那個目標我們反複讀一些書，上一些輔導班也好，這是長期的動力，感覺這一波知識變現其實一定程度上大家都在緩解這種焦慮感。

還有個事情我沒有想明白有疑問的，跟大家一塊討論，目前對於這些平臺來說，所謂的“知識”成為了一種新的高效獲取流量的方式，但這一波知識平臺具體怎麽變現沒有特別清楚，究竟怎麽把流水變成盈收，怎麽把盈收變成利潤？

曲凱：我再補充個問題，就是說雖然這些平臺流量獲取的很快，但是能不能留住？

吳炳見：是。這個事情比較難在於，用戶聽某個人開微課的時候是基於對這個人的信任，不是對平臺的信任，所以雖然加粉絲了，但後面再去往別的主播去導流很難。

（此處省卻具體討論若幹）

姬十三：剛才聊的其實很多問題講到一起，比方說可能隱藏的是說這個市場到底有多大規模，以及你到底怎麽讓用戶有獲獎的感覺，這里面其實是具體產品和具體的運營上的一些技巧。

大家會發現真的賣得好的東西，其實會特別強調回頭感，再最後聽完一剎那覺得自己獲得什麽，得到在這方面做得非常精，我們也做的還蠻精的，其他幾個工具稍微做的差一點，重內容運營的平臺基本上在這方面會非常的下功夫，一篇文章一定很清楚知道你付了這30分鐘，你花了這50塊錢你得到了什麽。

這種上癮的感覺其實是很容易通過技術的方式，通過產品運營的方式去實現的，我們剛也在說圖書，但圖書這方面就要做的差很多。

當然今天一直在聊多大市場，這個確實很難判斷多大市場，但是的確看到非常明顯的趨勢是越來越多的人願意在互聯網上通過小額支付的方式為虛擬東西來付費，我覺得這種習慣其實快速在養成，從領域上來講我們覺得這是叫出版、傳媒和教育三個內容整合。

那麽大的背景是說過去這三個領域的大的產品，其實都變得傳統和不實用，教育的東西太重了，就是我們對教育是有需求的，但是它太重不適應我們今天的需求。

出版也太重，半年一年出本書，三百頁，作者寫的東西有時候是一百頁能寫完，但是他為了把一本書出出來，他要寫成三百頁，讀者你讀的時候可能半天看完你就發現其實就中間有20分鐘你覺得是有價值的，那幹嗎不把20分鐘找到拿出來給你，其實是這麽一回事。

傳媒也是，大量文章掃過之後真正記住的能有多少，其實我一天可能看二十篇文章，真的記住的可能就幾個觀點，我能不能把這幾個觀點拿出來給到你，用各種各樣的方式讓你就能記得今天讀的這二十篇文章里面幾個觀點。

所以我覺得今天大家都談到知識更新的焦慮，各種各樣的焦慮，但是各種各樣的焦慮，過去通過傳媒出版教育三個領域在解決，但是這三個領域提供的產品不夠好，今天出來了一個新的領域，這個領域叫知識付費。

它叫不叫知識的名字不重要，但是它試圖在解決人們在這個領域當中尋找一種心理的需求和慰藉。而且它的解決方案看起來比原來三個領域的解決方案可能要更好，或者滿足人們現代的心理上可能更好，它更輕便，它的獲得感會非常強調。

它通過語音和視頻方式讓你有人格的親近感，它的整理性非常好，過去我看三百頁可能就拿到20頁的東西。今天就把最有貨的部分拿出來，比方說錄一個30分鐘的稿子，其實是要反複來回改十遍，反複去推敲用戶真正需要的東西。

出版可能就會說你所幸把你想要說的東西全部放在一本書里算了，我的是說我們把三百頁讀飽了，這里面最核心大家最要買的是什麽把他拿出來。

另外我看好重運營類型，我不太相信工具有太大機會，搞個團隊半個月一個月就能做出來類似的工具。我們跟得到的整體思路這個事情一定要重運營，保證每一場東西最後的用戶體驗。這個事情到後來，最後還是重運營，重版權這些事情。

其他討論總結：

1）平臺要做高端還是要做“low”？

平臺要做流量、要做大肯定還是要向最多數的用戶傾斜，比如果殼今年的目標就是堅決向二三四線城市發展。

2）基於微信的純工具型產品是否也能做到足夠大？

這類的產品也許可以和之前的微店工具平臺去做對比，都是基於微信平臺的賦能工具。

當時大家就這個問題討論了一些，活動結束後就看到白鴉做的有贊變相上市的新聞，也是很有意思，這也許說明哪怕純工具，不講流量和入口也能成功？

3）到底重運營還是重工具平臺？

工具平臺是先獲取流量，然後也可以做重運營的事情，就看轉化率如何。重運營的事情的問題是可持續性和可擴展性如何。而且重運營就註定了市場是分散的，不是壟斷的，每個平臺手中可能都會有一批 IP 存在，所以發展潛力也許有限。

4）知識付費是否真的解決了焦慮感，是否持久？

“我買的很多書也沒有真的看完，但我也還是會一直買。”

財報信號：為什麽說微博正重新定義“富媒體”？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164582.shtml

來源｜誇克點評（ID：Quark_media）  

文｜ 王如晨 曾翩翩

觀察微博財報已好幾季，也看過種種解讀，仍對它的二次崛起與持續成長充滿好奇。

剛剛過去的2017年Q2，這家公司同樣釋放了諸多利好：營收17.3億，利潤、每股盈余等，都獲得了明顯增長；月活用戶同比增長28%至3.61億，其中92%為移動端用戶。它的美股市值突破200億美元，達到歷史高點，近乎美國推特兩倍。雖然之後有所回落，但它甩開推特的趨勢，應該很難逆轉了。

有許多直觀理由描述微博成長背後成因。比如：內容呈現形式與廣告營銷方案日益豐富，全視頻開始成為流量創造、廣告服務模式創新的驅動；垂直化走向縱深；MCN持續入駐；存量用戶被持續激活，渠道繼續下沈，增量依然可觀；流量分拆與數據運營漸入佳境，智能技術日益發揮支撐作用等。

確實都無法繞過。它們都是微博平臺過去兩年的創新動向。諸多解讀文章也都停留在這一層面。

不過，我們更關註背後趨勢；趨勢形成的驅動力；微博第二輪崛起是偶然還是回光返照；內外關鍵競爭要素；微博形態還會發生怎樣的變化；未來有哪些挑戰，如何化解等。我想，由此才能看出這家公司長遠的競爭力，它對全球新媒體的重新定義能力，而不至於被純粹數據左右觀感。

仍要回到微博重新崛起前，看一段榮耀。微博誕生於PC互聯網頂峰時刻的2009年，也是移動互聯網大規模爆發前夜。那年全球經濟身陷危機，中國未能幸免。整個社會忐忑不安，同時也充滿亢奮。形式上，中國於全球的支撐價值凸顯。你看那周期多少全球政要、跨國公司高管密集來訪。隨後兩年，這個國家公共事件頻發。在我們看來，它是經濟飛速成長30多年步入新常態之前的一段不適。就像一個高頻鍛煉的肌體，突然陷入安靜，體內會有種種變化與反應。

脫胎於新浪的微博，是這周期的輿論王者。它的榮耀加身，除了當初Copy to China的模式快速落地效應外，主要有兩點：

一、強烈的媒體屬性與特殊周期社會事件（當然也有明星花邊、大V撕扯等）碰撞。

二、開放的媒體平臺。微博是一種廣場模式，類似蘇格拉底在古希臘廣場演講的局面。他在論述什麽是好城邦時說：理想城邦的大小，是要所有人能同時聽到一場演講的規模。“讓所有人同時聽到一場演講”，這里面隱含開放與平等，它體現著傳播的有效性。微博這方面確實很強悍。

但微博隨後一段被動，也跟這種榮耀有關。到2011年-2012年，移動互聯網全面爆發，快速將過去那種“中心化”媒體平臺撕裂，形成諸多碎片化媒體形式。每個細分領域都有競爭者。本地微信、陌陌們都在這周期誕生。相比微博，它們定位於封閉型社交，打破了過去“一對多”為主的開放廣場模式。

從更隱秘的動因來說，每個經濟衰退周期，人群都有尋求安全的意識，會形成大規模的社交風潮。卡耐基社交與人際關系學，在美國上世紀20年代末30年代初，也曾迎合美國危機，布道成功。

此後兩年，尤其到2014年，為沖刺IPO，微博內容創新與貨幣化動作頻頻，但這時，移動互聯網風潮中，微信等許多媒體形態沖擊明顯，微博突然有些失去存在感。加上輿論監管趨嚴，頗顯被動。

不過，在我看來，真正的被動仍在於微博的“中心化”形態。它並非完全體現在傳播模式上，更多還是龐大的流量缺乏精細化經營，還不是真正意義上的數據概念。

當然，這個移動轉型周期，微博比其他新的移動端媒體平臺還承受一大壓力：它的許多前沿探索，還受困於基礎設施的演進。要知道，越是開放的平臺，它對ICT的升級整體依賴程度要更高。這個階段的微博，雖然有諸多內容與傳播形式探索，仍沒有完全召喚回被微信裹挾過去的人流與關註。微博高管去年也曾坦陳，有段時間，廣告客戶不斷問他們，公司確實承受了巨大的壓力。

但微博的節奏沒有被打亂。它在內容形態、傳播形式、大數據與智能技術、貨幣化方面的探索一直在持續。

當時光演進到2015年，社交風潮雖沒退潮，卻開始遭遇變現壓力，許多平臺，包括微信，一些探索也都出現種種不適。“社交”開始成為媒體與行業的普遍模塊，一種場景化要素，獨立的平臺反而遭遇諸多壓力。

這種壓力背後，有人口紅利弱化的原因，也有一些社交平臺封閉特征帶來的不適。人口紅利弱化之後，用戶增量雖然仍在拓展，但存量用戶的價值再度凸顯出來，圍繞它的經營，尤其是大數據的魅力開始顯現。而廣告主與品牌商家，也從過去更多側重交易尤其賣貨甚至傾銷，慢慢過渡到追求品牌營銷，用多重媒體形式進行內容傳播，並尋求對於市場的洞察、粉絲或用戶的運營，以增強品牌忠誠度，增強粘性。後者帶來的交易轉化，長期看，高於短期為達成交易而采用的透支型促銷。

這時，微博的價值就又回來了！因為，這種訴求之下，相比封閉型社交媒體，市場開始呼喚那種擁有龐大存量、媒體屬性強大、內容生態與傳播形式多樣的開放型平臺的到來。

過去一年半，我在多個場合聽到國內外品牌商家表達過類似的信息，也從一些互聯網巨頭比如海外的FB，本地的BAT、京東、美團等身上觀察過類似的迎合。

微博就是二度崛起於這個大的背景之中。過去4年，這家公司身上可貴的一點在於，雖然承受較大壓力，股價也一度承壓多時，但沒有為此旁逸斜出，而是一直圍繞開放平臺、內容生態、用戶與客戶、垂直化動向、流量與數據、方案與技術、渠道與覆蓋，當然也有變現的途徑持續耕耘，終於迎來新的榮耀。

我曾不止一次描述過這個歷程。不厭其煩的原因在於，看不到這些，你很難真正理解今日的微博諸多動向的合理性：

1、沒有持續的開放，微博不可能堅持到現在。這是它的核心價值觀部分；

2、內容生態構建。從簡單140字與圖文到如今幾乎容納了市場所有可見的媒體展示與傳播形式，它為微博內容生態壯大奠定了基礎。短短4年，微博的內容生態，雖然從財務面貢獻的規模上不如一些海外巨頭，但它的豐富度遠超對手。

3、垂直化、用戶與客戶、流量與數據、智能技術、渠道覆蓋。

為便於描述，我將這些要素放在一個維度觀察。我認為是微博運營走向深入、接地氣的象征。

老實說，過去的微博“流量”是個粗放概念，它沒有對用戶進行更深入的畫像描述。如此就很難針對特定行業的廣告主或品牌商家提供精準的智能推薦。微博的垂直化動向，與此不可分割，不僅可以形成縱深服務，更能激發微博數據經營的價值。而它的技術要素，可將內容、傳播形式、用戶數據與商家的傳播訴求靈活的結合，做到品效合一的精準轉播。

一段時間以來，本地具有廣告吸附力的互聯網平臺，都在重新定義廣告營銷的模式。阿里提出了“全域營銷”，京東與騰訊、百度搭建起京騰計劃、京百計劃，並強化平臺內容與品牌營銷力，美團點評提出了Co-line營銷模式。

這些概念背後，有著類似的動向，就是追求全流程、全場景、全媒體的廣告營銷服務。而若你將視角轉向微博，你會發現，它堅守4年、順應趨勢做出的上述種種探索，幾乎精準地迎合了一個新的時代：

1、全媒體：不要以為微博還是一個純“互聯網”媒體，你要看到它過去兩年如何融匯、整合新老媒體形式的動向，線下媒體生態也有較深觸達，尤其電視形態綜藝節目、體育節目服務。加上它的O2O化舉動，你會發現，它雖然少有資本聯姻，但已經是全媒體形態；

2、全場景：微博自從誕生起，就做了很多觸達線下的品牌活動。如今它的服務具有越來越廣泛的渠道整合力，從線上到線下，甚至可以到達街頭的垃圾桶；

3、全流程：微博的全流程，很容易被忽視，但這個卻是品牌商家傾心的部分。過去，粗放的流量經營時代，用戶畫像模糊，很難實現真正的運營更多是促銷行為。如今，微博開放諸多垂直行業的用戶數據，它能為品牌商家、廣告主提供從促銷、拉新、運營、沈澱、反饋循環，賦能更多，廣告主能全流程地運營用戶，而不是簡單購買流量。

也就是說，二次崛起的微博，早已不是過去的粗放服務形態，借助它，廣告主能實現可洞察（趨勢判斷）、可運營（用戶數據）、可觸達（消費者），從而具有強大的賦能價值。

與推特們相比，微博雖然營收規模不及，但服務形態與賦能價值遠勝對手。從內容與傳播形式上看，推特們還停留在微博2015年的階段。

去年有段，微博高管曾這麽描述自身：微博=Twitter+Instagram+YouTube。好像類似“阿里=谷歌+FB+亞馬遜”的故事邏輯。表面看，很合理，尤其是傳播形式，但我要說，它其實無法真正描述微博的形態。除了微博不可能簡單拆分城三種形態之外，它更多是傳播形式。

我這里要說，微博已經先於全球同行定義出一種新的“富媒體”形式。而且，還在不斷豐富著它的內涵與外延。過去我們說“富媒體”，更多側重傳播技術，如今比如將內容生態、數據與運營納入，因為，當你說到“媒體”的時候，你不可能將內容與運營、傳播形式真正分開，它們是三位一體的服務。

在單一維度上，比如社交屬性上，微博不及多個對手；在視頻領域，它不及一些同行；純粹的商業變現方面，它也不如谷歌、BAT等互聯網巨頭的廣告變現能力。但是，若將媒體屬性、內容生態、社交、廣告營銷、數據、技術要素納入，當然還包括聚焦與專業度，微博已經成為這個領域無法忽視的獨立力量。它的二度崛起不是偶然，而好似互聯網發展20多年後媒體行業整合的典型案例，它順應了一個大的趨勢。

當然，這樣說，不是漠視以下三種力量：

一是微博內部的經營力，它涉及到團隊與創新力。過去幾年，我們確實看到了它的堅守，最近兩年更是看到了它的創新力。開頭對它業績背後原因的描述，基本概括了這家公司的創新精神。我從來沒有懷疑過微博團隊在內容、數據、技術層面的力量。

二是外部經濟大勢的變遷、消費升級、廣告主與品牌商家的訴求，都在變化，本質上，微博的二次崛起，建立在這種驅動力上。

三是競爭與博弈的推動。雖然我們不斷對比微博與其他競品的服務，但是，它們之間並不是完全可以取代，消除競爭的。微博的開放與包容，跟其他垂直細分、封閉型社交平臺之間形成了許多互補關系。看上去，它們確實你追我趕，但是正是這種過程中，行業技術得以提升、運營實踐得以提煉，更多的行業經驗都是互相吸收。

這個階段，微博的利好多多，與它的開放特質深有關聯，而當行業演進到新一輪變革周期，尤其是尋求新的個性化傳播周期，相信微博也會發生新的變化。

不獨財報層面，事實上，我一直嘗試超越財報，看這家公司的未來競爭力，並持續表達更多樂觀。但我還是要給微博提幾個建議：

一、不要輕視廣告營銷理論的重新定義。這個周期，微博做了大量創新與探索，雖然面前還有許多空間，談不上格局穩定，但微博也需要展示出議題設置的能力，行動之外，用新的話語體系革新媒體營銷，重新完成定位，對外展示自身在這一領域的引領地位；

二、莫忽視技術壁壘的構建。截至目前，我們雖然看到微博不斷強化種種智能技術，但在AI等許多前沿領域，它還需要呈現出一種更自信、更堅定的姿態。我始終相信，每一個時代開啟周期，技術都是核心的驅動力之一。

三、用戶維度上，需要更多呵護。過去兩年，微博的最大能力之一，在於它運營用戶的能力的越來越強，尤其是通過大數據技術、垂直化布局，將用戶數據分層，並根據廣告主、品牌商家訴求精準匹配。但要提醒，對於普通存量用戶，微博需要進一步持續增強粘性。他們雖然不如大V、網紅，絕大多數也無法進入MCN的法眼，但他們始終是微博開放平臺的支撐部分。過去一段，我覺得微博有所忽視。

盡管如此，整體而言，微博的崛起，不是一次偶然，而是內部創新與外部大勢的交織。它身上有許多外部難以覺察的行業變遷。去年它與新浪同被納入MSCI中國指數成份股，已經顯示了全球資本市場對它的關註。

微博正在強化它的內容“故事”服務。我要說，這家公司自身的“故事”，才剛剛開始，它的二次崛起，已成為引領全球新型“富媒體”升級的象征，有許多值得長期關註、閱讀的空間。

移動互聯網時代 “新四大發明”或將重新被定義？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0930/165442.shtml

現在，全球市值排行前十的互聯網公司中，中國公司占據半壁江山，阿里、騰訊、百度、京東、網易名列其中。但是，如果立足於未來，你會發現，這五大巨頭的輝煌更多來自PC時代的回響，中國互聯網公司真正的創新始於移動時代。

有人將移動時代的典型創新產物稱為“新四大發明”，原因有二：第一，它們是純粹的本土原創；第二，它們的影響力正在從中國輻射向全球。

從這個角度上看，微信、“無現金社會”、共享單車和WiFi萬能鑰匙，是移動時代的“新四大發明”。

為什麽它們被稱為“新四大發明”？

與PC時代相比，大部分在移動時代爆發的超級應用，根本無法找到一個參照模版。

淘寶的身上有eBay的影子，百度是中國版的谷歌，QQ最初界面和MSN如出一轍，BAT都是青出於藍勝於藍的學徒，在正確的時間點登上互聯網的快車，奠定了此後八年的格局。

但是，不管是豐富如同一座虛擬城市的微信生態，還是通過分享經濟高效匹配資源、成為新流量入口的WiFi萬能鑰匙，或是移動支付與共享單車所蘊含的超前想象力與線下運營方式，這些新的超級應用都是從零到一的原創產品。

它們基於變化的中國環境所產生，在創新中改良，從而開辟了一種既適應於本土、也可輸出到全球的中國模式。是否是本土創新，成為了兩個時代、兩種模式的分水嶺。

“新四大發明”加速改變了幾代人的生活方式，從線上到線下，從連網到連網之後一系列的信息服務，“新四大發明”不僅影響了互聯網圈的核心人群，更從中心輻射到外圍，下沈到三四五線城市，以及過去曾經被科技所隔絕的群體。

微信最初只是一個消息盒子，隨後卻迅速成為了覆蓋通訊、訂閱、搜索、購物、金融等複合功能的超級巨無霸。當用戶在現實生活存在某種需求，他可以便捷地在微信中找到相應入口。

同樣，在分享經濟理念尚未成為風口之前，WiFi萬能鑰匙已通過構建分享平臺、實現WiFi資源的高效匹配，幫助數以億計的用戶接入互聯網以及延長在網時間，很多此前從未接觸互聯網的用戶，因此得以上網看資訊、看直播、與親友視頻，獲得更多樂趣。不到四年時間里，WiFi萬能鑰匙攫取了9億用戶，成為全球最大的網絡分享互助平臺。

“無現金社會”和共享單車，則是在最短時間內改變了人們的消費／出行習慣，為日常最高頻的需求提供了全新、便捷的解決方案。

與舶來品相比，生於本土的應用更符合當下環境，也能靈活應對需求的更叠。

本土創新力量如何崛起

“中國模式”的崛起，是技術演變與社會環境共同催生的結果，歸根結底，有以下幾個原因。

第一，互聯網普及過程帶來的流量紅利，打開了創新的窗口期。最新的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》（下簡稱《互聯網報告》）顯示，截至今年6月，中國網民規模達到7.51億，這個數字，相當於美國和印度網民的總和。

同時，中國的人均周上網時長達到26.5小時，算下來，每個人每天上網的時間接近4小時。海量用戶加上超長在線時間，便成為了培育創新應用的最佳土壤。

第二，中國部分產業存在明顯的市場空白和需求痛點，這些存在顯著文化差異的需求難以被國際互聯網巨頭所滿足，反而成為本土創新者的機會，培育出中國特色的移動互聯網業態。

WiFi萬能鑰匙解決的是最廣泛的基礎連網剛需，共享單車直擊出行剛需，移動支付則在信用卡體系不成熟的情況下將中國用戶帶入了“無現金社會”。

與此同時，鼓勵創新創業的政策背景，以及高速成長的VC環境，也起到了促進作用。

值得註意的是，中國的移動互聯網產業並不僅僅停留在線上，而是打通線上線下，成為虛擬世界與現實生活的新介質。WiFi萬能鑰匙的核心競爭力之一是全球4億個熱點，移動支付的爭鋒點在於接入線下商戶的質量與數量，共享單車的各個玩家更是拼命爭奪“路面權”，實際上，中國企業借助移動互聯網的應用，實現了對真實需求的響應。

向世界輸出“中國模式”

著名海外觀察家、前高盛總裁約翰桑頓在2012年訪華時曾說，中國企業具有超強的模仿與改進能力，但“原生創新”（original innovation）仍然落後。

時過數年再看，這個評價顯然並不準確。這五年間，中國移動互聯網行業不僅誕生了上述創新大戶，更不斷將被證成功的模式對外輸出。

今年下半年，摩拜和ofo先後進軍歐洲、美國、東南亞的多個城市。“互聯網女皇”瑪麗米克爾的報告特別指出，中國已成為全球規模最大的共享出行市場，中國人使用共享交通工具出行的總量占全球的67%。

英國《金融時報》在對比了中美兩國市場研究機構的數據之後發現，2016年中國移動支付的市場規模已經接近於美國的50倍。這一差距接下來有望縮小——從歐洲的機場免稅店到日本藥妝，支付寶已經登陸26個國家和地區的10萬多家線下商戶，微信支付也入駐了13個境外地區的13萬家境外商戶。

不僅如此，更多矽谷公司開始直接複制中國移動互聯網的成功案例。

微信“一站式服務”的理念正在影響西方對手，包括擁有20億月活躍用戶的Facebook。此前，Facebook旗下Messenger應用，加入了新聞電視臺、天氣服務和電商網站等機構提供的自動回複功能，向天氣服務機器人發送地理位置，便可以獲知當天的溫度與氣象；CNN則隨時可以為你推送最新的頭條新聞。這與微信的公眾號自動回複極其類似。

Facebook7月上線的“Find WiFi”功能，則和WiFi萬能鑰匙完全一致。“Find WiFi”位於功能欄目中“更多”的標簽下，用戶點擊之後，WiFi地圖上會顯示附近的熱點地圖以及相應商家細節。這正是WiFi萬能鑰匙的基礎功能。

谷歌、微軟也先後在軟硬件產品中上線了極為相似的共享WiFi類功能，試圖將這一模式複制到全球其他地區。谷歌的Project Fi項目就曾被媒體稱為“收費版WiFi萬能鑰匙”。

並非所有的中國式創新都能複制，然而，至少在東南亞地區，移動支付、共享單車和WiFi萬能鑰匙，已經有了頗為成功的先例。

“新四大發明”之後，會不會出現第五大、第六大發明？

流量紅利是始終存在的。《互聯網報告》顯示，截至2017年6月，我國仍然有6.32億非網民。如何連接、轉化這部分用戶，是下一個挑戰與機會。

需求也仍然存在缺口。大到醫療、金融、新零售，小到人們日常生活的閱讀、娛樂、信息消費，在各個垂直領域，也許，正有我們尚未註意到的“第五大發明”在野蠻生長。

不到30歲，兩度入選福布斯，這個青年如何定義新金融？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0927/165369.shtml

北京的夏夜熱且悶，林恩民突然收到老友的微信，說：“牛啊你，入選福布斯了！”

作為“金融和風險投資”領域的代表，入選“福布斯中國30位30歲以下精英”（Forbes 30U30）這事，林恩民並不知情，直到朋友發來國外網站的截圖。榜單上，是鹿晗、ofo創始人戴威、張繼科等各個領域的年輕翹楚。

科技金融新青年

林恩民29歲，在平均46歲成功的中國創業者中，尚屬於“青年”。林25歲開始創業時，怎麽也想不到日後會成為推動中國金融改革前沿開拓者之一，以他自己的方式賦予“科技金融”這個新行業新的東西。

四年半前，林恩民創造了“財富星球”，之後在“財富星球”基礎上成長為普惠金融公司的INK銀客集團，用科技創新的方式為公眾提供理財服務，為小微企業解決融資難、融資貴的問題。

截至目前，INK銀客集團服務了數百萬用戶，平臺累計交易額超700億，為2萬多家中小微經濟體降低借款成本。同時，累計獲得源碼資本、清風資本、主板上市公司昆侖萬維（300418）、香港上市集團雲遊控股（00484.HK）等機構近5億元高額融資，估值40億元。

其實在今年四月，林恩民已經入選過一次福布斯榜單——“亞洲30歲以下青年才俊榜單”(Forbes 30 Under 30 Asia)。上次的榜單評委既有創新工場CEO李開複等創業領域大咖，也有花旗銀行、Haan集團、CNN等高管以及滴滴出行總裁柳青等行業專家。

福布斯精英榜項目負責人Bridge Kang表示，入選的原則是尋找已經在行業內嶄露頭角，或展現出在未來行業及社會具有很強潛力的年輕人。“他們可能是下一位紮克伯格或馬雲，未來不可限量”，Bridge Kang說。

林恩民一年兩次入選福布斯，是因為“科技金融”正處在風口備受關註，更是因為林恩民創建的INK銀客集團對於行業有著巨大的推動力。

 

林恩民的“想象”，新金融進化的4個階段

一個成功的企業家，是可以“想象”一個行業的。正如劉強東在阿里的鐵幕下，想象了京東新電商模式；美團CEO王興，想象了傳統電商之外的本地生活服務電商；今日頭條CEO張一鳴，想象了搜索之外的信息流方式.......

如今，林恩民也在金融的基礎上，想象著“新金融”的未來。在林恩民思考中，新金融不是傳統金融領域的某個優化，而是對金融產業的重新整合，新金融將對傳統金融造成結構性調整。

 

金融產業的結構性突破，會產生看似和金融無關，但屬於新金融領域的業態。新金融，將通過產業鏈模式、細分領域的流量模式，帶起整個金融的大出口方向。基於這樣的思考，林恩民認為，轟轟烈烈而來的“新金融”，發展分為4個階段：

第一個階段就是“金融互聯網”，把傳統金融產品，簡單的擺放到網上。

第二個階段是“互聯網金融”，從余額寶推出的2013年開始，用互聯網思維重新定義了金融，用互聯網的思維設計金融產品，以用戶為中心做金融服務。在金融產品側，出現了改變。

第三個階段實際上是Fintech，這個階段我們應該稱之為金融科技，而不是科技金融。金融科技其實跟金融互聯網類似，實際上還是在傳統金融上面做優化和延伸，這個階段的技術引入，是用AI（人工智能）、大數據，借用互聯網的技術能力，更加入了一些硬件和算法。在這個階段，風控層面開始用AI計算；支付的一些基礎設施開始改變，比如說以前是卡，現在變成了二維碼或者Apple pay等等。

互聯網金融從2013年余額寶出現開始；金融科技，整體在2016年開始發生，AI大規模應用在金融領域，各種非現金支付（微信支付、支付寶、Apple pay）開始海量普及。

而第四個階段，是真正的“科技金融”——科技定義金融，產生全新的東西。

這個全新的東西就像余額寶對銀行儲蓄的沖擊一樣，在產品結構和邏輯上出現巨大變化。以AI和大數據為驅動的第三階段 “金融科技”，可能會在未來三年內結束，真正的科技金融將在2020之後開始。

之所以預計會在2020年開始，林恩民認為是因為“科技金融”的落地要有幾個“土壤”：金融科技完全實現，電子支付可能覆蓋了整個社會90%以上的交易；區塊鏈技術，不僅用在比特幣身上，還應用到國家層面的基礎貨幣記帳方式上；各種基礎性設施，讓金融交易過程中的成本大大降低，例如生物識別、人臉識別、指紋識別等已經相對成熟的應用在金融場景中。

“這些底層完成之後，才開始養育出真正的科技金融企業。”

林恩民認為，現在INK銀客集團40億的估值，以及現有業務，只是拉開科技金融時代大幕的“序章”。作為一個科技金融行業的創業者，他要在科技金融時代到來前開始謀劃與布局，到那時更多百億美金、千億美金的科技金融公司將登上歷史舞臺，為金融領域提供“水電煤”式的服務。

 

科技金融青年的新金融野望

林恩民說：“我的思考可能是天方夜譚的，是天馬行空的，但是所有的企業家都是這樣，想法都是天馬行空。但是到要去落地的時候，企業家需要務實，有路徑。我們在做戰略的時候，不僅要有戰略，還要有路徑，怎麽去實現。”林恩民自認為自己是一個務實的創業者，對即將到來的新金融浪潮，作為銀客的“舵手”，林恩民向黑馬記者透露，自己目前重點關註的方向在於：渠道能力與數據沈澱，還有平臺的社會價值。

所謂渠道能力，是對金融細分領域有強大整合能力，或許未來會有集合所有理財產品的平臺，對用戶做全方位推薦；未來技術或許不是壁壘，但數據的沈澱和流量的沈澱是有壁壘的。形成產業化的獨特數據能力在林恩民看來是INK銀客集團重要的方向之一。林恩民認為，對數據不能片面理解為一個點，而要把數據看成一條線，平臺需要做更開放的大公司，為其他小型公司賦能，替他們去做整個產業數據，像很多SAAS公司，擁有深層次整合行業數據的能力。

 

最後，INK銀客集團還要有社會價值意識，做一些對社會、行業有益的事情。林恩民認為做這些事情，“不要為名為利，就只管埋頭去做對大家都有益的事情，你所處的環節、行業才會越來越好”。

時光回到半年前。在獲得兩個福布斯獎之前，林恩民在2016年年底曾獲得創業黑馬頒發的“年度創業家”獎，同臺領獎的還有美圖公司創始人蔡文勝，WiFi萬能鑰匙陳大年，快手創始人宿華等。

在領獎臺上，他說：“我其實是從一個小黑馬（創業者）一點點地成長起來的，可能速度相對快一點，但心情還是非常忐忑，因為會遇到一樣的困難，會走一樣的彎路，會去想，看似好像有很多很多成就但實際上明天要面對更大的困難。”

林恩民說，“兩個福布斯，都是在和不到30歲的人比。而創業其實是一個持續的漫長的過程，我希望在科技金融領域不斷深耕，多年後，因為INK銀客的發展能讓我進入福布斯的主榜單，並且不以年齡為限制條件”。

林恩民說他最喜歡的一本書是詹姆斯•柯林斯寫的《基業長青》——拒絕短期誘惑，長期穩健的為社會付出，你自然會有回報。

讀書札記171120民粹大爆炸(一) 定義與歷史

來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/11/20/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98171120%e6%b0%91%e7%b2%b9%e5%a4%a7%e7%88%86%e7%82%b8%e4%b8%80-%e5%ae%9a%e7%be%a9%e8%88%87%e6%ad%b7%e5%8f%b2/

讀書札記171120
民粹大爆炸(一) 定義與歷史
掌門執筆

《民粹大爆炸The Populist Explosion》(2016) John Judis

觀乎近年歐美選情,民粹浪潮正以驚濤裂岸之勢,衝擊著正統政治的高堤堅壘. 在歐陸,法國政黨「民族陣綫National Front」, 英國「聯合王國獨立黨UK Independence Party」,德國 「德國另類選擇Alternative für Deutschland」, 義大利「五星運動Movimento Cinque Stelle」, 西班牙「我們能黨Podemos」….. 都是極具代表性的民粹主義政黨.
去年美國總統大選,民主黨提名戰敗在 希拉莉手下的 桑德斯Bernie Sanders, 與共和黨候選人 特朗普,都是民粹主義者. (桑氏是民粹左派;特氏為右派.) 並且破天荒選出了當代第一位民粹派總統.

然則〈何謂民粹主義？〉
「民粹主義Populism」很難定義,原因是不同派別的內涵與表達形式差異甚大. *** 左翼和右翼的民粹主義者可能相互指責, 聲稱對方不夠 “純粹”, “邪惡”, 出賣或不忠於 “人民”…..

「民粹」一詞源自 共和羅馬時代,與「元老院Senatus」對立的「平民院populares」.
Def.「民粹主義」通常定義為：一種語言風格,使用者是一般民眾(或其代言人), 用途是把對立方 “菁英階層” 汙名化,視為追逐私利和反民主的群體, 並且尋求動員「人民people」來對抗「菁英elite」.***** ( Michael Kazin《The Populist Persuasion》)

這裡的關鍵詞是「人民」, 而非「國家nation」. 「人民」指的是 “被統治者”, 其對立物是 “統治者”, 即「菁英」. (而“國家”的他者則是 “外國”.) 民粹主義一般高度標榜愛國,皆因國家可視為人民的整體. 但是民粹主義不等同「愛國主義」,菁英主義者也可以是愛國主義者.
民粹主義也不等同於激進的社會主義(如馬克思主義),並不追求修訂或推翻建制, 而是在建制之內尋求草根階層的利益.***

一般來說,民粹存在著左右兩派, 在美國,左派民粹主義多混跡於民主黨內;而右派多潛藏於共和黨. 總體來說,共和黨較為民粹化. 在歐陸,左翼生根於北歐富裕之邦; 而右翼盛行於南歐貧窮之國.*** 說來有趣,左右兩翼的分歧卻在於對 「人民」範圍(心照不宣)的界定.
Def. 「左派民粹主義」將人民定義為「草根,低收入階層」,不會把社會中的 少數/弱勢群體(如少數族裔,外來移民或少數教派如穆斯林) 排除在外; 而在「右派」眼中,人民指的是「主流族裔(如歐美的白人)藍領及中產階級」,或明或暗地把弱勢群體排除. *** (有時甚至把他們拿來當替罪羊,如 特朗普之所為.)

兩派對「菁英」的針對性也有偏差, 左派民粹一視同仁,將菁英界定為「富裕階層」, 其抗爭面向因而帶有階級鬥爭色彩(儘管並不反建制). 而右派則將敵人限縮鎖定為某些 “邪惡菁英” (如戰前的猶太人,現今的跨國企業), 他們欺淩詐騙 “人民”,甚至將之出賣給外國勢力(如中國,世貿或聯合國) 和內部敵人(如穆斯林,犯罪份子). 右派民粹經常深具種族主義情懷.*** (掌門金句“神之左翼,魔鬼之右翼.” )

〈美國的民粹主義〉
在西方歷史,民粹主義可以上溯至 希臘的反僭主運動和 羅馬的保民官改革; 在晚近可見諸戰前歐陸的法西斯主義. 但現今聳動歐美的民粹風潮卻起源於非常晚近的美國, 並在更為晚近的時點才傳播至歐洲.***

眾所周知,美國的“開國諸父” 清一色是菁英主義者,出了名害怕 “暴民政治”. 故此經他們敲定下來的憲法,精心規劃出「代議政制」,即由菁英代表人民議政, 說穿了就是菁英階層治國,人民成為被統治者. 所以,美國的政治源流是反民粹的. 反映在建制上面,三權分立而又制衡,議會兩院制,擡舉州權,單一選區加贏家全拿…..處處可見限縮民權的斧鑿遺痕！

美國的民粹主義理念始見於第七任總統 傑克遜Andrew Jackson(任期1829-37年),但與今日已了無關連. 今天的民粹主義,清楚的原型是1890年代崛興,且盛於一時的「人民黨People’s Party」.
1891年「堪薩斯州農民聯盟Kansas Farmer Alliance」某些成員發明了「民粹派populist」這個語詞, 用來指稱該聯盟與東部和南部類似團體所發展出來的政治見解.*** 隔年的武林大會,一眾同門合併了大堂口「勞工騎士團Knights of Labours」,組成了「人民黨」. 人民黨質疑在華盛頓輪流坐莊的共和民主兩大派的最根本共識信念,為日後普存於歐美的民粹思想打下基礎. 毫不出奇,該黨壽命不長. (這是敢膽同時與少林武當作對的下場.)

值得註意的是人民黨崛興的歷史背境： 從1970至90年二十年間,南部和中西部農產品價格竟下跌了2/3之多！屋漏夜雨,80年代末大平原地區又遭到一場毀滅性旱災的蹂躪.(如在中國,必會發生赤眉黃巾和太平天國了.) 冷酷無情的壟斷性鐵路公司卻提高農產品的運輸價格,使西南糧無從東北調. 而全國性鐵路公司的股權俱為東北富裕地區所有.***
西南自耕農民無法存活,小農場紛紛倒閉, 合併為大型bonanza莊園,主要控股者又是東岸資本家. 農民被迫轉型為(農業)僱工,薪資卻又受到來自 中國日本葡萄牙和意大利移民的削減逼力. 促成洲際移民前來美國,只有東岸政治菁英有權力(及經濟誘因)做得到. 仍未失去土地的農民仍得苦於沈重債務, 土地質押,以致堪薩斯州45%地權註冊在銀行名下. 全國性大銀行不用說大多是東岸企業. (此所以今日的西南民粹,基於文化遺傳,猶與東岸菁英不共戴天！)

人民生活無著,焦躁不安,是民粹主義發酵的必要條件.**** 昔年今日,大洋兩岸,其理一同. 特朗普的民粹路綫與百年前合出一轍, 雖然時移勢易,要打倒的仍舊是東岸菁英(及其跑腿現代傳媒).

“其興也勃,其亡也速” 正是民粹政治的寫照與宿命.
〈民粹政治的勃興與侷限〉
民粹既植基於 “人民”,而人民的本質卻是 “不智不識,順帝之則”, 他們只求溫飽,並不想,也缺乏能力自我統治. 與之相反,歷史上向由菁英治國, 其尚者誌氣恢宏,以天下為己任; 其下者自然….. 貪婪無恥,以牟利為職誌.
人民關心政治,只會因於生計艱難,朝不保夕, 換句話說, “民怨” 才是民粹政治的原動力. 這就註定了民粹風潮先天上具有爆發性質,並會隨著經濟困境的紓緩而退減甚至消亡.***

另者,民粹主義政黨的綱領為了濟急解困,每多矯枉過正,無法持久. 當他們茁長成為主要政治團體 (極端的情況成了執政黨), 其稜角自然隨之磨平,以適應社會多數的中庸取態,*** 就自然而然地不那麼 “民粹” 了. (可設想 “長毛” 有日當上了立法會主席…..) 因此, 民粹主義先天上有著 “自毀傾向”.

最後,也是最結構性的, 某些民粹論點如果具有深入的社會基礎,則必為主流政黨所吸納收編, 成為某些(甚至是所有)大黨的部分綱領.*** (如共和黨近三十年之所為.) 感到(被)滿足的選民就會 投向/重投 該黨懷抱.
如此這般,崛興的民粹政黨常會失速中衰.*** 多數的情況是,他們的 總統/總理候選人在臨門一腳之際,以大比數敗選,而該黨瞬即是向分裂和衰亡. 部分主要領導人會脫黨自立門戶, 甚或加入主流政黨,追尋永續的政治生命.

占領下一個交互入口，亮亮視野重新定義AR眼鏡

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0117/166947.shtml

深度學習、邊緣計算、大數據……從概念喧囂，到落地產業，AI時代全面到來：

Vansen Bourne今年發布的《AI企業投資報告》顯示，年營業額超過5000萬美金的各類大中型企業中，已有80%在生產、服務中接入AI。據IDC統計，目前全球有90億臺聯網設備；2020年將達到300億；我國數據存儲量將達到約39ZB，其中30%來自物聯網設備的接入。據埃森哲預測，2020年，以人機合作為主的環境將在工廠中普及。

2018年1月17日，亮亮視野在北京MeePark發布新一代AR眼鏡與人機協作平臺。

AR眼鏡GLXSS ME（Multi-Edition），為產業AI場景而設計，意在通過第一視角交互，實現多維度的連接、認知與協同。

產品具有強大的AI認知能力，搭載Movidius® Myriad視覺處理器，自主研發神經網絡推理框架，可輕松部署各類算法模型。

GLXSS ME僅重33.4g，直連主流手機與專業終端，即插即用，可滿足各行業需求。

GLXSS Live人機協作平臺，深入產業業務核心，服務於人。

戴上GLXSS ME即可接入平臺，實現人與人、人與數據的實時互通，人與設備、人與業務的多維度協同。

發布會上，行業領軍企業代表、頂尖院校教授、產業咨詢專家濟濟一堂；深入研討AR眼鏡的技術創新，以及人機協作對於產業智能化升級的價值。

第一視角交互——AR眼鏡的突破點

亮亮視野CEO吳斐認為，AR 眼鏡行業的競爭一直有兩條線路：國際巨頭偏重於“生態全面”，而創新企業強調“業務專精”。

經過持續深入的需求調研，亮亮視野總結出AR眼鏡必須滿足的三大條件：

首先，要讓人戴起來，必須要輕；

第二，交互核心技術要標準化；

第三，要有完整的應用服務體系支撐。

逼瘋自己，克己至簡

GLXSS ME就是在此基礎上誕生的，充分實踐了克己至簡的設計哲學。

基於亮亮視野《智能眼鏡人體測量學知識體系》，團隊嚴密考量人頭與人眼的尺寸、運動與認知數據，確保佩戴舒適，適應95%亞洲人的瞳距。

33.4g的GLXSS ME，在結構與硬件設計上堪稱大師級工藝水平。

智能眼鏡僅由十幾個零件構成，核心零件均做到多功能複合應用；在小拇指大的電路板上，布置了近400個元器件，走線寬度達到業界極限的70um線寬，比頭發絲還細20%。

經過用戶實地測試，GLXSS ME的佩戴感受與普通眼鏡無異，可以保障用戶在八小時工作中全程舒適佩戴。

艱難的核心技術標準化

AR的本質就是數據與現實的融合，而解讀現實的能力就是最核心的技術之一。

亮亮視野認為，作為輔助人的“視——聽——說”三大感官，最重要的視覺接口,它的認知能力就必須像人的眼睛一樣，實時、精確。

第一時間與人同步的認知接口，就是第一視角交互的價值。

基於這樣的初衷，亮亮視野潛心鉆研積極布局，首次將擁有AI能力的Movidius Myriad 2芯片用於GLXSS ME這類智能眼鏡產品中。

這顆只有9.5mm*8mm的VPU擁有超高效能功耗比，相對傳統架構，計算性能提升至10倍，而功耗僅為1/5。

業內皆知，基於Movidius的開發是極具挑戰性的，因為同時需要AI／視覺／嵌入式開發的綜合能力。

為了保障算法模型順利部署，團隊歷經數月磨礪，首先研發出能夠適配主流訓練框架的神經網絡推理框架，解決了部署難題，同時在芯片原有的計算速度上，再獲取到2.25倍的加速。

有了前端AI的加持，GLXSS ME可以勝任很多高精度的前端采集識別工作，包括前端人臉物體的采集和識別。以人臉識別為例：人臉檢測在FDDB庫上，100fp達到92.8%的準確率；人臉識別在LFW準確率達到99.4%。

沖破“最後一公里”瓶頸

一直以來，硬件公司都面臨著一個普遍的挑戰：客戶需要解決方案，而不僅僅是一個硬件。

亮亮視野很早認識到這最後一公里的重要和必要性，幾年來一直堅持第一線用戶調研、持續開發應用以及積極的布局生態合作。

亮亮視野針對工業、醫療、安防分別打造了出相應的第一視角交互平臺，如，基於第一視角的一體化合成作戰平臺。

這類方案確保了第一視角交互實現了從硬件到業務的真正打通。

很有意思的是，在商業應用的探索過程中，往往會找到技術的新突破點。

在亮亮視野開發企業應用平臺時，其中一個很關鍵的技術挑戰來自第一視角的遠程傳輸，因為在這之前，並沒有適合於AR傳輸的協議架構。

為此，亮亮視野投入到可以傳輸AR Streaming的協議開發，將GLXSS Live底層的流媒體平臺架構向AR Streaming的雙流架構升級。在已有的視頻流基礎上，依托AI與CV技術，把特征流和視頻流獨立開來，增加新的數據流傳輸閉環，實現雙向AR互動。

此舉重新定義了流媒體與時間、空間的關系：

l 傳統的視頻數據：以幀為單位的、靜態的。

l AR Streaming的數據：以對象為核心的，每個對象都是獨立的、可交互的。

亮亮視野把它定義為：AR流。

最終，流媒體因為第一視角交互而被提升到了新的維度，讓AR交互真正走向智能。

人機協作平臺連接產業AI，推動智能升級

目前，亮亮視野已經服務於通訊、制造、醫療、工程、交通等行業的領軍企業：

2017年，企業銷售額比去年增長10倍，平均一天就有1.2個客戶達成合作。世界500強客戶，占客戶總數的58%。跨國業務增長明顯，客戶業務遍及中國、美國、俄羅斯、德國、法國、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞、北非、日本、韓國、新加坡、阿聯酋、泰國、孟加拉、印度尼西亞等國家地區。客戶合作逐步加深，推動新業務模式的探索。

亮亮視野與必維國際合作，研發遠程聯合檢驗平臺，把全球6萬多名員工與後臺專家連接；並實現模式創新，建立多點跨國聯合檢驗；2018年，平臺還將融入必維的數字資產管理系統，實現實時監督與優化，邁向預測性運維。

在醫療領域，與宣武醫院合作，融入互聯網醫療診治技術國家工程實驗室麗江基地，連通北京專家—麗江基層醫生—古城居民，服務分級診療業務中的遠程會診、遠程急救場景。

在智慧城市領域，亮亮視野與合作夥伴聯合研發一體化合成指揮系統，整合人臉、車牌識別等解決方案，在上海浦東機場等大型交通樞紐管理系統中取得關鍵性作用。

分析產業市場，亮亮視野CEO吳斐認為，客戶衡量是否采用一項新技術的關鍵在於兩點：

一是，將以往用人成本+犯錯成本與新技術成本進行比較；

二是，衡量通過新技術能否帶來新的能力，在更大範圍區解決問題。

以GLXSS Live平臺的遠程指導業務為例，據不完全統計：

2017年，亮亮視野服務的大中型企業達100家以上，國內外業務比例約為2：1，客戶全年共完成遠程指導180,000次，節省成本84億元。

2018年，亮亮視野預計，服務大中型企業將擴展到500家以上，為客戶創造的價值，將從節約成本發展為增強效率與模式創新，客戶獲得的價值將發生指數級增長。

2018年，GLXSS Live人機協作平臺全面升級，以人為本，以AR眼鏡的第一視角交互為基點，深入客戶業務流程與產業AI架構，實現多維度的連接、認知與協同：

人與人：通過富媒體交互，建立連接，增強遠程協作能力。

人與設備：實時識別讀取物聯網傳感器信息，連接邊緣智能，實現人機合作。

人與數據：通過業務的標準化梳理、智能化分析—匹配，建立AR知識庫，導向預測性分析。

人與業務：接入企業業務體系與資源管理系統，優化決策流程，實現管理協同。

亮亮視野一直以來強調技術—商業的雙輪驅動，在與客戶的緊密合作中共同進化。面對未來AI在各產業全面落地的大趨勢，我們相信：

AR眼鏡的第一視角交互能力，必將成為人機協作的契合點。

人並不會被AI所替代，而是通過實時交互增強認知，達到共贏共處。

高端裝備、醫藥創新崛起，上海以技術定義“新工業”

“目前在中國，唯一能做診療一體化的就只有我們一家，而在國際上也只有羅氏。”在近日舉行的第六屆中國（上海）國際技術進出口交易會（下稱“上交會”）上，思路迪精準醫療集團（下稱“思路迪”）副總裁李福根對第一財經記者談道。

思路迪成立僅7年，已開發出3個面向全球市場的腫瘤免疫新藥項目，其中1款即將展開III期關鍵臨床實驗。而一般來說，研制藥的周期需要10~15年。

思路迪是此次張江國家自主創新示範區在上交會的眾多參展企業之一。根據上海市張江高新技術產業開發區管理委員會提供給第一財經的資料，這些企業的參展產品中有多項全球第一和唯一，還有一批用創新重新定義“國家力量”的技術項目。

在今年初公布的2017年度國家科學技術獎獲獎名單中，上海共有58項牽頭及合作完成的重大科技成果獲獎，較2016年增加了6項，占全國獲獎總數的20.7%，是1999年國家科技獎勵制度改革以來，第一次突破20%，也是連續第16年獲獎比例超過10%。

其中，在應用科技領域，國家技術發明獎11項，占全國66項的16.7%；國家科學技術進步獎39項，占全國170項的22.9%。

這些數據說明，上海科技制造正在以愈發閃亮的姿態出現在中國和世界的舞臺。

數據來源：上海市統計局網站

多項全球第一和唯一

小i機器人是上海本土人工智能（AI）的企業代表。在此次上交會上，小i機器人創始人、CEO朱頻頻對第一財經記者表示，雖然市面上的機器人很多，但能提供深度交互並有廣泛應用的就只有小i機器人一家。信息技術研究與顧問公司Gartner的分析師就曾認為，小i機器人在智能機器人的領域可排進全球前三。

成立於2001年的小i機器人團隊專註於以自然語言處理為核心的人機交互技術的研發，在智能客服領域占據90%左右的市場。目前全球用戶超過8億，實現了人工智能大規模的商用落地。

“2017年，我們的營收同比增加了150%，並有了大規模的利潤。2018年，我們的目標是營收和利潤都能再翻一番。”朱頻頻告訴第一財經，從創業到如今的收獲，公司的成長和上海的大環境密切相關。正因為上海的金融優勢，小i機器人才會選擇從金融入手，為銀行提供智能客服，目前金融業也是公司最大的客戶群之一。

作為上海創新發展的重要引擎和上海建設具有全球影響力科技創新中心的核心載體，張江國家自主創新示範區此次在上交會的參展企業，涵蓋了智能制造、新一代信息通信技術、節能環保、生物醫藥等多個戰略新興產業。這些企業的參展產品中有多項全球第一和唯一。

比如，安翰膠囊機器人是唯一擁有國家藥監局膠囊胃鏡三類註冊證的產品，目前國外沒有類似膠囊胃鏡產品進入商用。微創醫療發布的心臟支架產品——（火鷹）冠脈雷帕黴素靶向洗脫支架，是全球第一及唯一的靶向洗脫支架系統，獨特靶向技術僅需攜帶同類產品1/3載藥量即可獲得相同的有效性。上市4年來，累計近400萬個微創醫療冠脈支架救助了約250萬條生命。

同時，張江示範區還有一批用創新重新定義“國家力量”的技術項目。比如，國科量子和國盾量子聯合發布的全球最前沿的最新量子加密通信技術和應用案例，上海兆芯集成電路展出的唯一具備無縫替代國外同類產品條件的國產自主可控通用CPU——新一代開先KX-5000系列處理器等。

數據來源：上海市統計局網站

從應用科技到上海制造

上海的應用科技在2017年度國家科學技術獎榜單上成績耀眼。

在高端裝備和制造業領域，中國石油化工股份有限公司上海石油化工研究院謝在庫教授級高工領銜的“高效甲醇制烯烴全流程技術”項目，榮獲國家科技進步一等獎，使我國成為世界上第一個掌握自主知識產權的全流程甲醇制烯烴（MTO）技術國家。

在信息技術領域，榮獲國家科技進步二等獎的“密碼芯片系統的攻防關鍵技術研究及應用”項目來自上海交通大學谷大武教授團隊。他們解決了密碼芯片系統攻防的核心關鍵技術問題，研究設計的7款密碼芯片近三年累計出貨1.625億顆，支撐了國家安全部門和科研機構的重要任務。

在醫藥衛生領域，一系列獲獎成果圍繞腫瘤、心腦血管疾病、寄生蟲病等危害人類健康的重大疾病，找準一個又一個突破口，為民眾的生命健康帶來了新希望。

比如，由中國科學院上海藥物研究所研究員楊玉社領銜，並與安徽環球藥業股份有限公司合作完成的“國家1.1類新藥鹽酸安妥沙星”項目獲2017年度國家技術發明二等獎。這一新藥的研制成功，填補了我國氟喹諾酮類抗菌藥物領域40多年的自主創新空白，為推動我國醫藥工業從仿制到創新的歷史性轉變做出了積極貢獻。

楊玉社告訴第一財經記者，2009年，該藥已生產上市。截至2016年底，鹽酸安妥沙星片已在北京等22個省市自治區的150多家醫院和醫療機構使用，進入10余個地方省市醫保目錄，銷售額約2.35億元，使100余萬人次患者受益。

NASA发现奇特细菌 重定义生命形式

1 : GS(14)@2010-12-04 12:43:22

http://www.yicai.com/news/2010/12/617624.html

北

京时间12月3日凌晨消息，美国宇航局在北京时间今天凌晨3时举行的新闻发布会上宣布，研究人员在加利福尼亚莫诺湖进行的试验首次发现，地球上的微生物也可以利用有毒的化学元素砷生长、繁殖。这种微生物在其细胞成分中以砷取代了磷。

哥伦比亚大学天体生物学家沙尔夫（Caleb Scharf，并未参与项目）说，他很惊讶，“这就像你、或者我被扔到一个满是电子残留物的房间，没啥可吃，然后变成了一个完全的机械人。”

美国宇航局网站称，这项由美国宇航局资助的研究项目将改变科学家对地球上所有已知生命构成的基本认识。新的生命构成成分的发现将改写生物教科书，使地球外寻找生命的范围得以拓展。这项研究成果将发表在本周出版的《科学快讯》上。

11月29日，美国宇航局发布公告称将于北京时间12月3日凌晨3时举行发布会，宣布一项天体生物学的新发现，该项发现将影响对外星生命的搜寻。随后即引发网络上关于美国宇航局发现外星生命体的猜疑。

对于今天宣布的这项生命新发现，美国宇航局负责科学任务的副局长埃德•维勒尔在华盛顿表示：“生命的定义因此扩展了。由于我们正在太阳系寻找生命迹象，所以，我们的思维必须更开阔一些，角度更多一些，对未知的生命进行研究。”

碳、氢、氮、氧、磷和硫是地球有所有已知生命形式的六大基本构建元素。其中，磷是携带生命基因的DNA和RNA的主要化学成分，被认为是所有活细胞的最重要的元素。磷还是所有细胞(三磷酸腺苷)中携带能量的分子以及构成所有细胞隔膜的磷脂的核心成分。

但是，新发现的细菌并不是这样，它完全不同，其细胞成分中以砷取代了磷。这种情况通常被认为是完全不可能的，因为砷对地球上多数生命有毒。这一发现表明人类对生命本身的理解还存在许多未知领域，同时也暗示完全有可能在其他行星上发现与地球生命不同的生命形态。

这项研究的首席科学家、美国宇航局研究员费利萨•沃尔夫•西蒙表示：“我知道有些微生物可以呼吸砷，但我们发现的微生物与众不同，它的部分机体组成由砷构成。如果地球上的某些东西可以做这样一些出乎我们意外的事情，那么生命还能做哪些我们还未发现的事情呢？”

新发现的微生物----菌株GFAJ-1是一个常见细菌群Gammaproteobacteria的成员，研究人员用一种非常依赖于磷的食物成功地培育出这种微生物，但砷在其中发挥了巨大的协助作用。当研究人员将磷去掉，换成砷，这些微生物仍可以继续生长。随后的研究发现，砷被用于产生新GFAJ- 1细胞的“砌块”。研究人员研究的最重要的问题是，当这种微生物依靠砷生长时，砷实际上已经成为这种生物重要的生物化学体系(诸如DNA、蛋白质和细胞膜)的一部分。

这项研究成果将促使科学界重新检视许多领域目前正在进行的研究，其中包括对地球演化的研究、有机化学、生物地球化学循环、缓解疾病以及地球系统研究。这些发现也将在微生物学和其他研究领域新的战场。

美国宇航局天体生物学研究所所长卡尔•皮切尔表示：“替换生命的化学成分这样的想法在科幻作品中很常见，但在此之前，将砷作为砌块，形成生命，只在理论上存在，但现在我们知道莫诺湖中就有这样的生命存在。”

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剩男剩女新定義： 30歲未娶　 27歲未嫁

1 : GS(14)@2010-12-17 11:33:09

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14775155

「剩男、剩女」年齡又有了新界線。全國婦聯近日公佈《 2010年全國婚戀調查報告》，這份覆蓋全國 31個省市的報告顯示，超過九成男性認為女性應在 27歲之前結婚；超過一半女性則認為男性最佳結婚年齡為 28至 30歲。擇偶條件中，女性首重對方有沒有樓，男性則首重女方是否貌美。
報告指，現時內地單身男性和女性出現「擇偶錯位」，雙方期望不對稱。例如超過七成女性認為，男性要有房才能結婚，持相同觀念的男性只有不足一半。職業方面，公務員是女性眼中最理想的伴侶職業，其後依次為企業管理人員。 38.3%的男性則認為伴侶最好是教師，其後依次為公務員、醫務人員等。
雖然有逾六成男性及女性都認為女性最佳結婚年齡在 25至 27歲，但三成男性希望找 20至 24歲女性。約兩成女性認為黃金年齡在 28至 30歲，但不到 8%男性願意娶 27歲以上的剩女。深圳新聞網

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2 : abbychau(1)@2010-12-20 00:37:19

我覺得咁平凡既職業配唔上最理想呢三個字

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3 : ksw(1423)@2010-12-20 17:25:06

公務員可能指的是屈機的差佬同消防員,,
聽說很多做消防的都有很多艷福. Orz

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4 : 亞力士(1473)@2010-12-20 20:04:03

3樓提及

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公務員可能指的是屈機的差佬同消防員,,
聽說很多做消防的都有很多艷福. Orz

消防 能幹 嘛

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5 : ksw(1423)@2010-12-20 20:36:44

樓上有理有理

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6 : ksw(1423)@2010-12-20 20:36:44

樓上有理有理

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7 : GS(14)@2010-12-20 22:04:43

你講能幹...好的說話

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案件: 「房屋」定義

1 : GS(14)@2011-04-21 17:07:26

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110421/News/ea_eac1.htm
【明報專訊】九龍城南角道5棟5層高唐樓，被發展商打算改建為樓高26層的商住大廈，卻被地政總署指違反官契條文內「不能在該地段內豎立多於一間房屋(house)」的要求，要發展商改地契並補地價，雙方因此鬧上法庭，就房屋二字的意思爭拗。法官最後指26層高建築物為多層高大廈，遠超當初「房屋」之意，判發展商敗訴。

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2 : phemey(3929)@2011-04-23 11:27:32

By seeking lease modification with the payment of premium, such restriction can be waived.

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3 : GS(14)@2011-04-23 11:49:33

2樓提及

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By seeking lease modification with the payment of premium, such restriction can be waived.

但是改又需要時間...

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4 : 龍生(798)@2011-04-24 00:29:58

咁都得?
咁仲有人會補地價既...佢都儍儍地...

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5 : superkkw(6672)@2011-04-24 02:31:35

*不能在該地段內豎立多於一間房屋*

個官比佢起先奇怪
反而有趣的是....既然地契咁寫,點解會有5層高唐樓出現呢?

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6 : 亞力士(1473)@2011-04-25 22:14:21

我奇怪係 點解發展商會認為過到骨 唔通公司律師九吹?

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7 : GS(14)@2011-04-26 21:00:15

可能律師有疏忽，又可以屈下囉

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