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【週末彩蛋】創業如同追女生:成功的創業者都是追女生好手！

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【週末彩蛋】創業如同追女生第二彈：成功的創業者都善用數據追女神

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你首先可能會不屑一顧，覺得追女生是一件不需要科學的東西，但是，下面的這一組數據與事實會告訴你，數據不管是在咱們追女生，還是創業中都是十分關鍵的：

1 女性需要6次約會才能最終確定關係。

2 星期三約女性的成功率最高

3 女性剪頭髮意味著其感情生活會有變動

以上的這一組數據告訴我們如果能夠發現這些數據的奧秘，對於你是否能夠逆襲擺脫單身是很關鍵的。

第一步：知道數據的威力之後，再來看一看在實踐的過程之中可能需要哪些數據資料：

1 基礎數據：包括你追求的妹子的身高，年齡，三圍，戀愛次數，生理週期，家裡有幾口人，兄弟幾人，收入多少，購物頻率，閨蜜幾個。這些數據既可以叫做基礎數據也可以有一個專業名詞叫做粗粒度信息。

2 規律性數據：包括妹子每少時間段發一條說說，多少時間段上一次微博，多久逛街一次，平均多久購買一件衣服，多久更換一次髮型。幾點睡覺，平均一點鬱悶幾次等等。是基於規律基礎之上對妹子做出的常識性判。

3 價值性數據：此類數據最大的特點是很難找到具體量化的數字。例如：妹子的價值觀取向數據，食物偏好度，性格偏好度，顏色偏好度等等。

基本上只有你收集到以上的數據之後，才能基於這個數據基礎之上對你的妹子有基本的規律性認識了。

其實知道以上幾點，才只是剛剛開始，不要以為看了黑馬哥上面的這麼一點東西，就以為妹子離你很近了，其實借用一句老話來說，其實是革命尚未成功，同志還需努力。

第二步：下面就要探討一個核心問題，從哪裡挖掘上面所說的數據

1 公開渠道獲取：包括微信，微博，豆瓣，點評，QQ空間，人人，朋友網，開心網，人才簡歷網等。

2 非公開渠道：你追求的女神的核心社會圈(閨蜜，情敵，前男友，女友，基友等)

3 上面介紹了幾個渠道，然後再介紹幾種有價值的獲取女神信息的方法：1內線法。別把這個詞彙想的這麼高深，其實沒什麼方法，摸清楚你的女神最好的朋友是誰。然後下一步就是需要明白該怎麼投其所好，順利的把她發展成自己的內線，當然這個過程之中還需要遵循機器人定律，不要愛上她，也不能讓她愛上你，否則一切努力統統白費。接下來就是請她吃飯等各種糖衣砲彈攻勢了，此處省去3000字。2競爭對手追蹤法.這就需要上篇的理論了，不要過早暴露你對妹子的興趣，所以，你可以偷偷的觀察你潛在的競爭對手的他的狀態，從他這裡挖掘一些潛在的信息。3 前任敗因分析法：打聽到其前任的信息，然後套近乎，從這裡也可以獲取大量的數據與信息，妹子的基本數據基本都能獲取。

創業啟示錄：創業者如何去挖掘有效的數據與信息對於企業決策非常關鍵，尤其是初創企業如何挖掘自己目標客戶和市場信息非常有價值。上面介紹到的和客戶聯繫緊密的上下游產業鏈供應商，以及和客戶合作的前任廠家，甚至於競爭對手處都可以挖掘到很多有用有價值的信息。

第三步：怎麼處理挖掘到的信息。

好了，你現在手上已經獲得很多有用有價值的信息了，那麼該如何去整合這些有用的信息呢?

首先，發掘關聯性。沒有關聯性的數據是死的數據，舉個經典的例子，很少有人知道啤酒和尿布之間存在著關聯度，國外的數據顯示，當啤酒銷量上升的時候，尿布的銷量也會上升，原因在於國外的爸爸要去買尿布說明家裡媽媽不在，所以在無聊的照顧孩子的過程中也會順帶買瓶啤酒。當然追女生挖掘數據當然也是要尋找關聯性。舉例：你收集到一條數據顯示你的女神總在某一個固定的日子去剪頭髮，如果你不能挖掘這個數據背後所顯示的含義，你的數據整合就是失敗的。我們可以從女神固定日子去剪頭髮這個數據得出什麼推論呢?女生剪頭髮總與心情不好有關聯，你可以得出結論這一天女神心情不好，更重要的是我們還可以關聯到另外一個特殊因子：女生生理週期期間心理狀態會變化很大，你因此又可以推導這個結論，所以這個時候你如果還執意要約女神出門，最後的結局更定是被三震出局。這是關聯性應用的典型。

其次，要善於得出推導性結論，把粗粒度信息變為細粒度數據。我們之前得到的都是零散的數據，比如你的女神的情史，家庭信息。關鍵是要把這些數據整合之後，能夠有結論。比如家裡有一個弟弟，那麼這個與弟弟的關係就可能成為你的突破口。比如每天不吃早餐，那你因此可以剖析是為了省錢，還是習慣，還是另有原因，所以，光有一堆沒有實際分析的結論是沒用的

第四步：黑馬哥實戰舉例

上面都是純理論，光說不練，上一期就有網友說需要舉例，好下面黑馬哥就以如何利用數據整合追妹子來詳細討論數據整合：

下面黑馬哥要追求一個妹子，假設，黑馬哥只是在大街之上偶遇這個妹子，除了知道此妹子住在附近，沒有其他更多的信息。下面黑馬哥開始進行數據挖掘與整合應用。

第一步，最基礎的，黑馬哥需要知道最基本的目標女神姓名，電話，微信號，QQ號。這幾個數據不知道其他信息很難有價值，所以如何要到就是關鍵了，這裡面最核心的又以電話最關鍵。然後通過搭訕與各種軟磨硬泡，黑馬哥要到了以上數據，至於怎麼要到的並不在黑馬哥此文討論的範圍之內。

第二步就是問名字：這也是核心數據。要到名字之後需要做什麼呢，就是開始數據的挖掘與整合了。首先打開QQ空間，將女神所有說說全部看一遍，如果該女神QQ空間未開，我們很顯然的可以做出如下推斷：1 女神很清純(並不是說開了QQ空間的就不純潔)2 女神居然空間都不玩原始時代的人。你可以進一步對你的女神做出一個推斷。如果開了，那就太棒了，請從你女神的第一條說說開始看起，基本上你能對女神的性格做出一個判斷。

第三步度娘出馬了。在百度上輸入你的女神的名字，會有各種雷同名字，一般的情況下，你需要輸入各種加入地域，或者學校的關鍵詞，這樣你能很精確的再度獲取更多關於你的女神的信息資料了。依次類推，分別觀察女神的微博，微信等社交工具

基本上以上三步下來，你會對女神的瞭解有一個基本信息的認識了，但是這點信息顯然是不夠的，還需要通過我上面介紹的各種方法，從而得到完整可用的信息，有人會問了，你得到這些信息有什麼用：

1 聊天的時候可以對症下藥，就像你去拿下一個客戶一樣，你都不知道這些資料很顯然聊不到一塊去，你知道妹子的興趣愛好之後，妹子喜歡什麼你聊什麼，這是搞定女神最關鍵的步驟之一

2 瞭解到女神規律性的信息之後，下一步就是為製造驚喜奠定基礎，數據的核心不是隨便給她什麼，而是她想要的時候就能給她所需求的時候，這才是對症下藥，數據的核心在於我想我要我有。

3 所有數據整合的終極意義在於深度挖掘用戶需求，上面做了說了做了這麼多無非就是挖掘你的女神內心最渴望的需求而已。

好啦，這一期利用數據挖掘來追求女神就先談到這裡，你以為談的是追女生嗎?其實黑馬哥談的是創業，看不明白，再重新看一遍。下一期黑馬哥要跟你們談談，如何包裝自我這個產品給女神製造驚喜。

美柚女生助手：估值1億背後的投資邏輯

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/57991.html

美柚女生助手前天完成1500萬美金的B輪融資，按照通常情況下B輪出讓10%―15%股份比例的話，美柚的估值應該在1億美金以上。為什麽一個經期助手應用居然這麽值錢?投資人背後的投資邏輯是什麽?i黑馬分享的這篇文章，作者從三個角度進行了分析。1、投趨勢投資人投的是未來，也就是趨勢，現在的趨勢是什麽?往大了說就是移動互聯網，對於投資人來說，投移動端的項目可選擇的退出路徑非常豐富，但移動互聯網盤子太大，投資人要做的就是在這個大盤子里選一個靠譜的方向，也就是細分。美柚選擇的細分就是女性健康管理，從小眾的工具開始切入，慢慢擴大邊界，而這也符合移動互聯網的生長規律――從工具到社區再到平臺。當然，投資人有時候也很難判斷到底哪一個細分領域是未來真正的趨勢，這個時候就要參考現階段的熱點，從經驗上看，現階段的熱點領域三五年之後孕育出一家入口級產品是大概率事件。而今年又是移動健康管理的大年，美柚是站在臺風口上，被資本追捧也就不難理解了。2、投團隊經緯創投副總裁王華東說他們之所以會投資美柚主要是看好陳方毅和他的團隊，但除了業內人，外界對陳方毅跟他的團隊了解的還不多。在廈門圈內，大家給陳方毅的標簽是極客、低調、眼光獨到，他大學時候就是個不安分的人，做過很多網站，後來做出來返還網之後就輟學了，在美柚之前，他們先後做過砍價網、如果雲、優品網，從他們做的項目也可以看出來對趨勢的把握非常到位。比如物聯網概念熱門的時候，做了個國內版的ifttt――如果雲，唯品會模式開始有起色的時候，他們立馬就做了優品網。跟北上廣地區的創業團隊不同的是，幾乎所有的廈門創業者都是悶著頭在做事情，比如4399、比如光環遊戲的姚劍軍、又比如同步推的熊俊，陳方毅也是一樣。當你發現他們的時候，很可能他們已經是行業第一了，所以這樣的團隊會給投資人一種不一樣的感覺，VC們見多了北上廣深的浮躁，也需要一些務實的基因。不過，這次融資的一個細節就是陳方毅和團隊跟投了500萬美金，應該也是投資人看好這個項目的一個非常重要的原因。3、投用戶投用戶有兩層意思，一個是KPI反映出來的用戶規模和質量，另一個是女性用戶的高含金量。用戶規模可以通過一系列指標反應出來，比如用戶數、留存率、日活、增長率等等，從目前可查的數據看，2013年11月份美柚用戶數突破2000萬，日活躍用戶200萬，社區日發帖量80萬，在同類產品中，這個數據是非常漂亮的，而再考慮到美柚4月份才推出，到11月份僅僅半年多的時間就能獲得這麽快速的增長，說明這個產品跟團隊都值得投。女性用戶的高含金量指的是女性對於移動互聯網的貢獻度高，尼爾森的調查顯示，女性占到了所有移動社交用戶的55%,而在中國，智能手機用戶中女性的比例也高達53%，活躍度和內容貢獻也比男性用戶要高。所以女性市場是移動互聯網創業者的必爭之地，誰能搶先拔得頭籌，誰就拿下了一塊進可攻、退可守的據點，進可延伸到智能硬件、可穿戴設備等移動互聯網的第一入口，退則可依賴社區的高活躍度通過廣告和電商進行用戶變現。投資人不是上帝，他們的預判未必正確，但他們一定是精明的生意人，沒有把握的項目他們是一定不會掏錢的。而美柚這樣的產品，能拿到高於其他同類產品的估值，就是因為它能給投資人信心。所以，創業者們也應該好好考慮下，看看自己現在能給投資人多少信心。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：陳海寧 | 編輯：weiyan | 責編：韋

【情人節特稿】創業如同追女生:成功的創業者都是追女生好手！

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1100/45151.html

我們先探討一下，怎麼去追女生?

第一步和創業一樣，確定目標群體，通俗的說就是追求誰的問題。這裡有幾個需要遵循的原則：

原則一：目標不要太多

這個世界上女生千千萬，能出現在你面前並且被你認識的女生沒有1000也有800了，所以，是不是每個都要去追求，一個有野心的男人會陰聲對黑馬哥說到：那是當然的啦!然後無比邪惡的表情看著黑馬哥。但是黑馬哥奉勸死掉這條心，這和創業一個原理，一個人不要選擇無數個目標，否則最後的結果一定是竹籃打水一場空，因為你的時間資源是有限的，如果把時間分配給A，分配給B，那肯定沒有C的時間了，所以，當目標太多的時候，你的資源與時間就會分散。

創業啟示錄：和追女生一個原理，當你一口氣選定選定幾個女生，最後的下場肯定是一個追不到，甚至難免會落下花心大羅卜的稱號，創業者同時選幾個項目的結局肯定是兄弟離心，團隊解散，回家種地。

原則二：選擇的目標既不要太高，也不要太低。

選定目標群體，也就是女生的時候，先要看清楚自身的資源。首先判斷一下自己是屌絲，還是高富帥，還是孔雀男。對自己有了認識，也就是知道自己的資源是什麼了。如果是屌絲，建議一開始不要選女神追求，最後被傷害的可能性較大。如果是高富帥，門當戶對的當然是去追女神了，如果是孔雀男，你的目標當然是鳳凰女了。當然也有屌絲逆襲的情況，這個這裡不論述，下文會詳細論述屌絲如何實現逆襲。所以，追女生，能否成功，很關鍵在於你的目標群體的選擇之上，只有先分析匹配自身的資源，才有更大的可能性成功。同樣回到創業身上，有多少本事，做多大事。明明荷包裡面才有10來萬，就想玩高富帥們才玩的起的平台夢，電商夢，020的夢，這不是找死。這和屌絲追女神一個理。當然在目標的選擇上也不能太低了，太低了，不能滿足你的期望生活也不會太幸福。當然根據降級論的原理，如果女神屈尊去追屌絲成功幾率就大多了，這和巨頭們降級去玩玩燒烤店是一個原理一樣，失手的機會是很小的。

創業啟示錄：有多少資源做多少錢的項目，沒錢別學人家玩平台，玩電商，玩燒錢，玩分眾廣告投放，這是巨頭家高富帥玩的遊戲，如果你是屌絲創業者老實的選定自己的一畝三分地，也許會有別樣的精彩。

原則三：不要去選擇別人已經選定的目標

黑馬哥強烈鄙視那些鼓吹只要鋤頭揮的好，沒有挖不倒的牆角的原理。當你決定追求一個明花有主的女生的時候，你一開始就會為自己樹立一個強大的敵人，除非你的資源非常豐富，並且已經找到名花她主人的致命弱點，比如發現他出軌，發現他資本實力其實沒有你雄厚，或者你比他長得高，長得壯等明顯優勢，並且還抓住我們的目標群體女神心理的致命弱點，否則別輕易的殺進別人家領地去挖牆腳，失敗率基本上百分之99(當然黑馬哥也見過挖牆腳專業戶的)，而且一不小心還容易還會暴死街頭，前天才看到一個新聞，第三者挖牆腳被老公滅掉了的。。太血腥了，少兒不宜，此段略去3000字。。。這帶給我們創業的最大的啟示是，不要輕易闖進別人已經先發進入的領地，或者巨頭已經玩過去的領域，除非你有十足的把握，不然，死了都沒人幫你收屍。

第二步：選定目標群體之後

下面正式進入追妹子的正題，前面是教你如何選定目標對象的，好的，我們的屌絲黑馬哥已經選定了一個目標，下面分析一下目標群體的特徵：

首先，我們需要瞭解一個妹子的哪些特徵。一般有以下幾個指標：1 妹子身體特徵(高矮胖瘦)2妹子性格特徵：是重口味小清新開朗活潑憂鬱沉悶，是林妹妹人格還是鳳辣子 3 妹子的興趣愛好：喜歡吃鹹的還是辣的，喜歡打球看電影還是宅女 4 妹子的生活習慣(是早睡還是晚起，生理週期哪天，住哪個片區，家裡幾口人，父母做什麼的，南方人北方人，喜歡吃什麼，長期活動與哪個區域，朋友多否，芳齡幾何。 5 最核心的：妹子的過往情史。

創業啟示錄：創業一樣，面對你選定的目標群體，一定要十分詳細的去瞭解他們的興趣愛好，情緒，特徵，年齡，民族，口味偏好，性格族群，教育程度，最最關鍵的是，過去對品牌的消費史。

其次的問題是怎麼可以瞭解一個妹子的以上資料：下面黑馬哥溫馨提示幾個方法：1 利用好你的搜索引擎，百度不是隨便就能眾裡尋她千百度的。找到你喜歡的姑娘，先百度一次，會發現意向不到的資料(ps黑馬哥試過，效果不錯) 2 用好社交網站，強烈推薦先進妹子的空間，一條條看說說，這個時候數據分析能力就可以發揮優勢了，一定要統計出妹子每隔多少天更新一條說說，每條說說長短字數，下面我還會介紹用大數據來挖掘你的目標客戶的需求(這裡說的客戶就是我們想要追求的妹子)，以及妹子經常活動的區域，一般通過其空間照片就可以挖掘出來(對於沒有加上妹子QQ的同學，我只能說你沒希望了)2 用好新浪微博和人人網做為對妹子資料挖掘的補充區域，基本上這幾個再加上豆瓣知乎差不多挖掘到一部分粗淺的未經過加工的數據顯然已經夠了。

創業啟示錄：對目標客戶的資料的收集一定要仔細，在已經選定好目標群體的時候，一定要善於利用社交工具做好對客戶的數據的挖掘，比如新浪微博，人人，豆瓣，只要用心一定可以挖掘到很多有用的信息。

再次：以上這些方法，其實只能對你的目標客戶群體，你的妹子只有一個粗淺的認識，要想要對妹子有更深刻的認識，必須要通過更多情報的挖掘，這個時候信息的挖掘已經不需要再用社交工具了，這個時候就要先開始接觸女神妹子的外圍了，起碼首先至少要搞定一個對妹子日常行為非常瞭解的情報源，一般來說，這個源頭黑馬哥推薦她的同事，同寢優先，因為，距離較近，能夠讓你得到大量的第一手情報。至於搞定整個外圍的方法：利誘，動之以情，曉之以理。從全人類的人文情懷去策反她，反正，不管用什麼方法一定要搞定。然後通過這個外圍整合的情報加上自己數據挖掘的情報，對於你的目標客戶，基本有了清晰地認識了。

那麼這個時候，你可以繪製一張目標群體，也就是你的女神的資料情報圖，並且懸掛在自己床前，一旦有最新獲取的情報，立刻添加在資料圖上，知己知彼，百戰不殆。你如果做到這一點，妹子已經在像你招手啦。

創業啟示錄：有個好情報員，有詳細對客戶資料的瞭解，是創業成功第一步)

第三步：SWOT分析

你以為現在就可以行動了嗎?NO，如果你現在就開始對你的妹子發起總攻，你一定死的很慘，下面就是要做SWOT分析了，分析完了就是核心的定位了。

首先是分析自身的優勢：黑馬哥做為一個屌絲，要想追求選定的目標群體，首先要瞭解自己的優勢：優勢：誠實，善良，不裝B(另一黑馬哥已經吐了)，還有。。。會寫情書。其他的同志也可以以此剖析，反正就是本著實事求是的原則，把自己做個剖析，不要摻假，這個是給自己看的，不是給妹子看的。

(創業啟示錄：分析清楚自身的資源與長處很重要，是團隊，還是自身的專業度，還是商業模式，還是自己差異化的定位，一定要分析)

其次分析自身的劣勢：1 沒有寶馬 2沒有房子 3 沒有背景，只有背影。4(這是黑馬哥分析的，至於你們，同樣可以一次類推)4還長得不帥。

(創業啟示錄，如果你的劣勢分析中，發現都是沒有，沒有。黑馬哥奉勸趁早不要創業了，什麼都沒有，沒有經驗，沒有資源，沒有技術，沒有資本，創業是很危險的)

機會：做為一個屌絲追女生的範例：機會來自於高富帥的疏忽，和競爭對手的忽視，高富帥長期忽視的姑娘

(創業啟示錄：做為後來的創業者，機會就在於巨頭打盹的時候，或者巨頭看不起的區域就是機會，有可能在這個細小的夾縫之中找到市場機會)

挑戰：高富帥一旦開始發威，傷不起，所以，追女生的時候一定要低調低調...

(創業啟示錄：巨頭警覺了是很危險的，一定要小心翼翼，在沒有成功前，保持低調和低曝光率)

第四步：追女生的營銷戰略

A:產品戰略：1 你要明白，你追的女生是你的目標群體。首先需要瞭解她的需求。這個通過前期的情報分析要做出自己詳細地址判斷：你的女神是喜歡什麼樣的男生，是喜歡溫柔體貼的，還是喜歡一點點大男子主義的，還是喜歡風趣幽默的，還是喜歡博學多識的。你得先瞭解你追求女生的核心需求點 2 好了，現在，你已經很清楚知道她的需求點了，那麼就是開始對自己的產品做一個包裝了。首先你自己作為一個妹子眼中的產品，在包裝上要做到位。這個時期，衣服穿著打扮最重要，據說一個人拿起一個產品做出判斷只需要3分之1秒，所以，外形的打扮非常重要，穿什麼能一下子映入她的眼簾太關鍵了，所以顏色上最好做好區分，包裝上要捨得花血本。其次：你需要瞭解你自己怎麼才可以滿足妹子的剛需，圍繞這個來打造自己的核心競爭力的拳頭產品，妹子喜歡風趣，你就要表現的風趣，妹子喜歡深沉，你這個產品就要深沉，這一步關鍵是深度挖掘妹子的需求點，對症下藥。

(創業啟示錄：瞭解用戶的需求，並且滿足之，這是創業根本的使命之一)

B 渠道策略：好了，假設你這個產品已經包裝的不錯了，通過你自己努力的學習，已經基本可以滿足妹子的，那麼，你需要通過渠道把你的信息傳達給妹子，告訴妹子你就是適合她的人了，這怎麼做：首先：造勢。能讓自己出名的地方都要出現，什麼高端的舞會，會所，能高端出現的地方都要出現然後不斷地發聲，再就是通過妹子周邊的人不斷口碑去傳播你，如果妹子周圍的人整天說的都是你，不讓妹子瞭解你都難。最後製造引爆的話題點：為自己做一個完美的故事，一個最好讓妹子感動的流淚的故事，這個故事一定要情節百轉千回，柔腸寸斷，讓妹子內心會碎的故事，比如什麼你辛苦創業為父母啊，從小打工努力拚搏啊，感情一片痴情結果反被無情傷，能有多感動多慘的故事都要整起，然後就是讓大家盡情的去傳播了，這一步就是情感傳播了

(創業啟示錄：只要你仔細的觀察一下，凡是那些會講故事的創業者都有奶喝，翻開成功創業者的故事，哪一個背後不是有一個完美的故事，什麼小時候家裡窮努力奮鬥改變命運，什麼被女友拒絕發奮圖強，所以，上面的啟示就是一定要會講故事)

C推銷與促銷。好了，前面扯了這麼多了，還沒有開始接觸到咱們的女神。下面就是最核心的了，當你前面做了這麼多鋪墊，都是為這推銷的這一最關鍵的做準備，當然理想的狀態就是還沒有開始推銷，這個過程就結束，女神跟你表白了。可惜這種情節都是出現在幻想之中，所以，下面你的推銷之旅開始了，你有以下幾個結局：

A直接表白-被拒絕 前面所有創業前期準備付諸東流，市場是完全不存在的，根本沒有需求，所有的需求都是你自己的一廂情願，投入了大量成本之後慘敗劇終

B直接表白-成功 恭喜你，通過前面煉獄一般的準備之後，你終於勝利了，在咱們偉大的納斯達克即將IPO成功

C直接表白-既沒被拒絕，也沒有被答應。你到現在判斷不市場，你可以選擇繼續進入個或者退出市場止損，這個時候你是很難的，你繼續投入這個市場，最終結局還是被拒絕，然後你只能重新二次創業，或者你成功，你IPO走入婚姻的殿堂。

其實在最後赤裸裸的表白之前，你還可以做一次促銷來拉動市場的需求：促銷的方式包括寫情書，唱浪漫的情歌，或者送上99多玫瑰。

(創業啟示錄：當你創業的時候擁有了一個好的產品的時候，還需要善於利用營銷手段，通過促銷，推銷，渠道來獲得你的用戶群，你有可能會失敗，你有可能成功，當不確定的時候，你需要對你的市場需求做一次重新的判斷，是否是繼續還是放棄，或者是二次創業)

第五步：追女生的團隊搭建

追女生還需要團隊，一個好漢三個幫，這個世界沒有個人的勝利，只有，團隊的成功。

下面有幾條核心的原則告訴你如何搭建一個追女生的團隊：

原則1 有男有女才是黃金搭檔：這個團隊人員不要太多，3-5人最佳。最好在搭配上有男有女。要求理論上團隊中最少有一人曾經有過多次或者數次戀愛經驗，否則，該團隊不合理。另外，由於你追求的是女生，所以，你需要有對女生很瞭解到人加入你的團隊

該女生還要保證不會愛上你，否則立刻清理出你的團隊。

(創業啟示錄：你的團隊中有經驗和瞭解市場的很重要，還要互補)

原則2 能文能武最理想：這個團隊既要有善於策劃，制定總體追求該女生的戰略家，也要有能夠關鍵時刻可以執行戰略的人，更要能文的人，負責寫情書。能武的：關鍵時刻能衝到第一線幫你解決問題的人

(創業啟示錄：團隊既要有管內的，也要有對外的，業績不好，打不開局面的時候，還要有攻艱的尖兵

原則3 有共同的目標：請注意，這個共同的目標就是要你幸福，如果有一個其實和你一樣都想追該女生，那你就壞了，這個團隊就會內訌，因為目標不一致，這個人還會在關鍵時刻捅你一刀子。

(創業啟示錄：願景很重要對於創業團隊)

第六步：追女生的經費籌集

下面簡單介紹一下幾個方法：首先是列入此次追女生的所有花銷，制定一個總的財務報表，最好略有盈餘寬鬆。

接下來就是怎麼找錢了：1 找父母要 2 尋求風險投資(可以找好兄弟做天使投資人，至於天使投資人在投資過程中將投資目標收為自己所用，不好說 3 自己打工：這個最勵志了的說。

(創業啟示錄：創業者也會面臨創業資金籌集的問題，建議，可以參照上面列出的條目，一一對照)

好了，這一期就先到這裡了，黑馬哥已經告訴你怎麼樣追一個女生了，其實懂得人知道，黑馬哥其實不是教你追女生，教的是你如何創業，不懂的人，那就當是追女寶典吧，下一期黑馬哥要給大家講講怎麼善用大數據追女生啦，敬請期待。

 

【女生節專題】合夥人的故事：過於信任也會導致分手

http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59305.html

合夥：相識於火車上

很多年前，我還在一個軟件公司做銷售負責人。在一趟回鄉的火車上，我認識了我後來的合夥人張勇，我回四川，他回重慶。當時我們聊了幾句，得知他是我同事，公司的研發負責人，技術能力很強，拿到過很多項國外的專利。我們相談甚歡，甚至開玩笑說

沒有工作了可以共同創業。

2004年，我從公司離職，既是想給自己放假，也想多陪陪兒子。閒了一段時間後，又想找點事做。思來想去，覺得可以利用自己在軟件銷售上的經驗和資源，去賣軟件，但是我並不想找個公司上班，而是想找個產品來代理銷售。

期間找了一些人聊，張勇是其中一個。我跟他提了兩個方案：一是他負責開發產品，我付錢買斷產品版權；二是我們合夥，他做研發，我做銷售，掙了錢共同分。他選擇了方案二。他無條件的對我的接受，奠定了我們後續合作堅實的信任基礎。就這樣，我們在零投入的情況下開始了合作。當時他研發的是一款針對企業級的數據備份及恢復軟件，為很多大企業需要的產品。

產品銷售出奇地順利，當年銷售額就做到3 0 0萬元。到了2005年，我們正式成立公司，取名路模思。當年我27歲，張勇23歲，大家都非常年輕，既沒有經營公司的經驗，更沒有合夥股份的概念，雙方一人一半把股份分了，不設核心控制人。

由於天然的專業之別，從創業伊始，我們的分工非常明確，一個負責技術，一個負責市場銷售。然而，一個公司不僅僅只需要這兩種人，尤其是隨著公司的擴大，在運營和管理上都需要投入。他對我有一種完全的信任，研發之外的所有事情，他都聽我的。我每

次跟他商量管理、市場等問題時，他最喜歡說的一句話就是：聽你的。久而久之，我也不問他了，我的性格也變得越來越強勢。現在回過頭來想，公司在最關鍵的幾年沒能沖上一個新台階，一個很大的原因就是研發和市場分居兩地（2005年下半年，研發中心遷到重慶）。張勇是重慶人，家在重慶，他喜歡那裡的工作和生活節奏，而我當時已在北京安家。

儘管我們都考慮到了分居兩地可能對公司發展不利，但誰也不能說服誰。中途我們曾嘗試過幾次，他駐北京或者我駐重慶，力圖去適應，但是不出兩三個月，我們都受不了。後來我們又搞過電話會議、視頻會議等，也都不了了之。所以重慶研發中心基本

是按照北京公司給出的產品需求來開發。

那幾年軟件行業市場火熱，很多創業公司都能活得好好的，包括路模思。有很多問題，發展卻沒有受到太大影響，至少營收數字很漂亮。

分手：當公司發展遇到問題時

當公司發展順利的時候，一切問題都不是問題。一旦發展遇到問題，合夥人之間的矛盾很容易被激發出來。我們之間一帆風順的合作開始遇到挑戰。我對他事事都由我做主的態度，開始有微詞。

首先是在引進投資上。2008年，微軟和英特爾均有意投資我們。由於利潤很好，日子過得很舒服，我們從一開始就沒有考慮過把公司做到多大的規模，所以對引進投資的態度不是很開放。我記得特別清楚的是，英特爾總裁問我是否有壓力時，我回答沒有，當他們跟我聊完投資時，我每天都睡不著覺，想著我拿你1塊錢，怎樣才能還你10塊。我試圖尋求張勇的幫忙，但結果並不理想。

其次，市場在不斷變化，而我們卻因為研發和市場的日漸脫節，產品從完全不愁市場到開始需要去尋找客戶。我的市場銷售壓力越來越大，有一段時間，我時常通過郵件把這種壓力轉嫁到他的身上。從他的郵件回覆「我懂，我改」中可以看出，他同樣承受著壓力。但我們並沒有為這種壓力找到一個合適的出口。

2009年，為了加快公司發展以適應當時風雲突變的市場環境，我引入英特爾的投資，對方持股5%，不干涉公司具體業務。次年，我又引進了一位自然人股東，具有跨國公司高管經驗，精於管理和戰略，不過是以顧問的身份，不負責具體業務。公司的發展遇到了問題，尤其2009年金融危機後。我們都想過要退出，甚至考慮把公司賣掉。說實話，關掉公司，對我們沒什麼影響，但對於那些跟了我們好幾年的員工，於心不忍。曾經有一次，我去重慶，準備裁員，有一位員工這麼對我說：我們都是張勇在路上撿來的「小貓」、「小狗」，我們把這兒當成家。我到現在做公司都記得這句話。所以，我和張勇第二次做了共同決策，不關公司，也不賣，繼續做。但是桌面軟件市場已經有了很大的

改變，如何讓公司轉型，是我們一直討論的問題。張勇是產品方向的主導者，當整個公司的發展壓在他肩上時，壓力可想而知。

到了2011年，我的丈夫做了卓美教育——兒童英文戲劇培訓學校。我經常帶著孩子去上課，對卓美逐漸產生興趣，以至於後來慢慢就想去參與管理，花在卓美的時間也隨之增多。為了保證路模思的發展，我們商議之下決定引入職業經理人，而後我逐漸淡出，只有在談重要客戶時參與。

半年後，張勇提出退出公司，他通過MSN跟我說這件事，態度堅決。當時，我正在海南陪父母度假。後來我去重慶勸阻他，他也答應留下，但在2012年，他最終還是離開了公司，沒有保留股份。我想，他選擇離開是由於責任和壓力已經大到難以承受的地步。

我和張勇合作了8年，我相信我們之間存在一種類似於親情的東西，以至於他離開公司後，我再也不用MSN。雖然公司分居兩地，但是我們從來沒有發生過信任危機，也沒有因為財產問題引起爭執。就個人而言，我和他都不是看重錢的人。我本不是家裡的經濟來源，財務壓力較小；他又是一個對物質沒有過多追求的人，創業很多年後，我甚至還能看到他穿著幾年前的衣服。

但從商業的角度分析，過度信任和依賴，沒有規範合夥人的責任和溝通規則，大家的壓力沒有出口發洩，是導致我們分道揚鑣的重要原因。

【女生節專題】90後女大學生創業：找個男朋友當合夥人

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59307.html

當80後還在感嘆人生迷茫的時候，90後已經上路了，不僅從容開始自己的事業，還美滿的開始了自己的感情，本文女主角俞立穎（下圖右）杭州市雲造科技有限公司（2013年7月成立）創始人是一位純正90後，愛好：開車， 吹牛， 練肌肉，學歷：浙大本科畢業。男朋友浙大研究生3月畢業。本文中的精華在於，女漢子是如何追到她的合夥人的。本文來自《創業家》雜誌2014年3月刊88後創業者專題，想要瀏覽全系列，歡迎關註口述：俞立穎   整理：柯實在浙大開始接受創業教育生於1990，我22歲以前的人生非常標準。2008年從四川地震災區考入浙大，一路用3.9的GPA（平均分數）拿遍了所有獎學金，以最高榮譽畢業生被載入校史，寫文章做研究去美國做交換，接近滿分的GRE和TOEFL能讓我叩開任意一扇北美研究院的大門。繼續做最標準的好學生，讀最神聖的Ph.D（學術研究型博士）？學術研究對我來說從來沒有什麽致命的吸引力。我喜愛那個現實存在的無序世界，厭倦紙面上的文字遊戲和頭腦體操。因為在浙大，所以我很早就開始接受創業教育。大二的時候開始和土豪朋友一起試水做男裝的電子商務，從寧波拿貨，貼自己的品牌標簽，運營淘寶店和開發B2C網站。從大三開始我輔修了浙大的特色班級“創新與創業管理強化班”，由此結識了賽伯樂的朱磊先生。他也成了我的企業家導師。身邊創業的同學不少，做互聯網的居多，工業機器人、生態農業、餐飲、貿易，各行各業都有。一幫88後之間相互稱“總”，這樣的氛圍雖然搞怪，卻也十分難得。我的創業經歷堪稱奇葩。大學畢業後我的第一份工作是從事非營利組織，事實上我一心想做的是當時很火熱的社會企業。於是跟隨某NGO到雲南中緬邊境的農村中學去支教，希望自己能夠了解農村社區並做出一些變革。對於一個理想主義者而言，最快地脫離理想主義的方式就是去踐行自己的理想―這段經歷讓我非常直接地學到了這一點。2013年初，我回到杭州，和我的合夥人一起創辦了雲造科技有限公司。找個男朋友當合夥人這里，我得簡單介紹下我的合夥人。我快畢業的時候，看上了浙大學工業設計的一個小夥子。這里的“看上了”，有兩層意思：一層是覺得這小夥子設計能力強，光是設計界的奧斯卡―紅點大獎就得了8樽，一起合夥創業非常靠譜。第二層呢，是覺得這小夥子人好，心眼好，長期做生活上的合夥人也是不錯的。於是三下五除二，把這位學長追到了手，開始了我們生活和事業上的共同創業之旅。雲造是一個設計為主導的公司，這既是我們的優勢，也是我們的短板。在成立之初，我們就明確了一個比較切實的發展方向：一方面運用我們已經積累下來的設計優勢和客戶資源，繼續幫客戶做VI、UI等外包項目的設計，保證公司的現金流；另一方面，我們著力去開發自己的互聯網產品，爭取完成從乙方到甲方的轉型。在單純的設計外包業務上，我們在杭州的互聯網公司里已經做出了很好的口碑，許多公司都慕名而來，希望做網站、APP或公司VI設計。2013年11月，我們自己的互聯網項目進入開發階段―雲造名片。結合當時微信的熱潮，我們開發了“雲造名片”這個微信公眾號，客戶可以直接通過微信定制名片。我們做的是二維碼的名片，每張名片上都根據客戶輸入的信息自動生成二維碼，掃描後出現可保存的網頁，客戶也可以隨時更改自己的信息。我們的網頁上精選了10款非常與眾不同的名片設計，客戶可以直接下單印刷，降低成本並且提高效率。有部分客戶對自己的名片非常挑剔，我們也可以專程設計和打造。下面講一些好玩的故事吧。夫妻店那些事兒我是個90後，又是個小女生，在商場上會顯得太嫩，是個劣勢。尤其是互聯網圈，“妹紙”是用來欣賞和談論，不是用來幹活的。所以我把自己的微信簽名改成了“英雄不問性別，大壕正值少年”。為了顯得老成和有經驗，我不會穿任何我這個年齡小女生穿的衣服，會盡力選擇深色和沈穩的套裝，有意識地降低聲音和放慢語速。沒辦法，無論是男朋友還是其他朋友，都會評價說我很“強勢”。我想借此機會為所有的事業女性正名：在男性身上是“果斷和決策力”，在女性身上卻變成了“強勢”。任何一個人要承擔責任，推進事情，必然都是很強勢。作為夫妻店，一天24小時膩在一起大眼瞪小眼是很煩的一件事情，工作上和生活上的矛盾是難免的。產品經理和設計師來自兩個星球，男人和女人更來自兩個星球。幸好，我們找到了一種比較理智的溝通方式。在任何問題上有分歧，我們倆都會伸出手來握手，表示進入談判程序和談判狀態。不是小情侶之間的打打鬧鬧，而是兩個正常的成年人坐下來，擺觀點，講邏輯，最後尋求共識。不過，生活上的事情最近談判越來越少了，談多了也煩，就直接動手“幹架”解決問題了。最後，合夥人有多重要我就不說了，講個去年夏天的事兒吧。我的合夥人朋友去參加浙江經視的電視節目《資本相親會》，談著項目，主持人突然發問：“請評委們看看這位選手寫的對另一半的要求。”評委們一看，傻眼了：“具有國際視野，領導才能，卓越的社交能力和與我互補的思維。”這四條是正常人的擇偶標準嗎？於是評委們問：“這種高標準，你能找到另一半嗎？”我的合夥人說：“已經找到了，就是按照她寫的呀。”  相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：俞立穎 | 編輯：liyanglin | 責編：李陽林

【女生節專題】品友互動黃曉南：我只選男性合夥人

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59288.html

又到了一年一度的3月7日女生節，非常有心的《創業家》雜誌早早的就準備了一組關於女性創業的話題文章，這次，我們關心的是女創業者和她合夥人的關系。女性創業者如何選擇合夥人？她們又如何處理與合夥人之間的關系？這次的案例的選擇，我們的眼光大部分集中在黑馬商圈。本文中的品友互動信息技術有限公司CEO黃曉南堅決只選男性合夥人：除了通常的技能互補，異性之間的包容度也是重要因素。這很可能是女性在選擇創業夥伴時的默認條件。性別之外，她們看重價值觀一致、信任和承擔壓力的能力與勇氣。另外兩篇我們會在今天稍後奉上，黑馬企業調果師投資管理公司聯合創始人肖洪濤、黑馬企業卓美教育集團首席運營官張丹的經歷說明：作為合夥人，女性敏感、有耐心，容易取得同伴的信任，一般沒有太強的權力欲。但她們也更執著，不易妥協，當合夥人無法達到她們看重的價值觀一致等標準，甚至只是有所欠缺，她們對事業的信心會急劇下降，往往導致合夥關系中止。本文源於《創業家》雜誌2014年3月刊，全刊內容精彩，購買索閱請關註口述：黃曉南 整理：《創業家》雜誌記者徐利君選擇合夥人，我個人有4個原則。1.價值觀高度一致。創業就像結婚，合夥人的性格、能力可能不太一樣，但價值觀必須高度一致。2.能力互補。假如說大家都是技術出身，一塊搞技術，搞到最後雙方難免都有意見，那就麻煩了。3.共同的目標。每個人的目標都不一樣，有人想發大財，有人求小財，有人圖安穩，有人謀大業。如果每個人都把各自的目標帶到公司並上升成公司目標，公司等於沒有目標。4.男性。（如不符合本條，以上三條作廢）品友互動有三位合夥人，我、謝鵬、沈學華。我們年齡相仿，背景相似：都快40歲了，國內名牌大學出身，有過留洋履歷，有大公司工作經歷。但我們在合夥之前並不相熟。Mark（謝鵬）從1998年在寶潔和我成為同事，10年間見過三次面。但作為老同事，我們價值觀比較接近。寶潔人都相信正直，都認為自己會成為領導，強調領導力，認為創新是引以為豪的事，願意冒險。當2008年我跟Mark提議合夥時，他說好，半年後，品友成立。沈學華是經我的天使投資人介紹認識，在2010年加入。其實從創業開始，我就在找潛在的合作夥伴，學華是我見過的人里面最具創業精神的人――從google辭職加入美國一家創業公司，後來又回國尋找機會，這本身就是一種冒險。在品友，我們三人既有分工，又有合作。我任CEO，是公司的第一責任人，負責戰略及財務、投資等。Mark負責銷售和商務及運營，鎮守上海。學華在美國數據挖掘領域小有名氣，所以負責品友的技術、數據和產品，駐在矽谷，我作為第一責任人參與各個業務的決策，比如和Mark一起做銷售，和學華一起談產品。如果是跨部門合作或者公司重大戰略問題，由三人共同商議，我做決策。合夥創業，我們三人都希望做一件大事，做一個我們認為能夠改變世界、把一些不可能變成可能的東西。當我們面對多項選擇的時候，雖然會有爭辯，但最後大家還是會落到一個點上，就是堅持做我們認為最能夠創造價值的、最能夠發揮我們自己優勢的東西。在創辦品友之前，我曾與一位50多歲的美籍華人共同創業。他的背景、工作經歷與職業習慣跟我差異很大。我當時以為互補性最重要，當這個項目結束後，我得到的教訓就是，互補性、共性、價值觀缺一不可，而且是一個內循環。在一個創業團隊里面，項目發起人很自然成為第一負責人，隨著時間的推移，當初的CEO是不是有能力繼續扮演這個角色，繼續去創造出最大的價值？我花了很多精力和時間去回答這個問題。我有一種天生的求勝欲，誇張到年會表演節目，我都不允許所在的小組輸。我的業余愛好，都是競技類，打球、下棋，遊泳等，不喜歡看書彈琴之類。我樂在其中，人就是這樣，贏就樂於成功。我願意為了贏付出所有努力，但是我不接受輸的結果。但我對權力沒有欲望。我不會玩弄權術，不會說“我是CEO，你就聽我的！”很多創業團隊到最後，男人的權力欲望都很強，之間的碰撞可能會更加激烈一些，但是異性之間大家的容忍度會更強一些，大家都會尊重性別差異。我們也經常會爭得面紅耳赤，但私底下交流時，也會說：還好，我們都是對事不對人。我們的討論有個基本的前提，就是公司利益最大化。我們之所以能這麽想，是因為相互之間的信任。我們受過良好的教育，擁有最基本的職業道德素養及溝通技巧，各自相信對方的出發點都是好的。另一個重要因素是，我們隨著公司的成長在不斷磨合、進化。比如早些年，我和Mark打電話討論事情很難達成共識，摔電話是常有的事兒，然後接下來一天相互不理會。但是現在，我們再打電話時，雙方都會有意識去避免一些可能引起對方反應激烈的用詞或爭議性話題，避免一些沒有必要的沖突，有了默契。我常說，團隊不合適，項目肯定失敗，但合適的團隊不一定成功。創業成功跟中六合彩的幾率是一樣的。品友在遇到困難的時候，我們幾個人都是相互打氣，“堅持就是勝利”是我們最常說的一句話。最後說說我為什麽不選擇女性做合夥人。首先，我自己是女性，天然上講，肯定是男性更互補。就算有兩位技能水平一樣的人（性別不同），我還是選擇男性。之前提到過，發生爭執時，異性的包容度更強。如果我是男性，我就選女合夥人。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：徐利君 | 編輯：liyanglin | 責編：韋

七年級女生　救活50歲老出版社

2014-08-25  TCW

八月十二日，參觀人數創史上新高（破六十萬人）的漫畫博覽會落幕，曾出版《哆啦A夢》、《名偵探柯南》等著名漫畫的青文出版社，正是博覽會上備受注目的參展廠商之一。 今年成立滿五十年的青文，光靠《哆啦A夢》一套漫畫，近四十年共賣出超過三千萬冊，為台灣銷售量第一，《名偵探柯南》總銷量也將突破八百萬冊。但這家老字號出版社，六年前卻一度陷入危機，虧損達八千萬元，旗下漫畫、雜誌退貨還比賣出的多。直到第三代接班人——青文總經理黃詠雪上任，才出現曙光。 黃詠雪六年前接班時才二十六歲，如今在出版業逐漸蕭條之際，她卻讓青文順利轉虧為盈，代理的《ViVi唯妳》、《mina米娜》日系時尚雜誌，更蟬聯五年女性雜誌零售銷量冠、亞軍，加上另一本《With與妳》，共囊括近四成市占率，成為台灣第一大女性雜誌出版社。 第一步：專注市場停掉賠錢刊物，專做女性誌 從漫畫轉做時尚雜誌，黃詠雪讓五十歲的青文轉型，第一件事就是「專注」。 青文早年以漫畫打下知名度，二○○一年，在黃詠雪的父親、社長黃寄萍決定下，出版台灣第一本日本時尚雜誌《Cawaii!卡娃衣》少女流行誌，第一年就登上暢銷排行榜，接下來五年間又代理三本雜誌，投資毫不手軟。 當時青文在出版業占有一席江山，但快速擴增產品線，卻將它差點擊垮。 金融海嘯前一年，黃寄萍又計畫跨足男性雜誌市場，代理日本最暢銷的《Men's JOKER時尚客》，沒想到，這筆投資卻讓青文一年慘賠兩千萬元。 黃詠雪回憶，當時忽略了台、日兩國市場差異，由於該雜誌著重教導男性上班族穿搭，對每天都得穿西裝上班的日本人來說，很有參考價值；但台灣男性穿正式服裝的場合不多，鮮少重視打扮，讀者不埋單內容，也拉不到廣告，雜誌出了一年半後，只好停刊。這一停就賠掉兩千萬元。 黃詠雪重新檢視公司的財務狀況，她發覺累積虧損竟然達八千萬元。為了止血，她再停掉另一本賠錢雜誌，資遣近三十名員工，其中還包括不少由祖父、父親聘雇的老臣，「（接班）第一個月每晚只睡一、兩個鐘頭，隔天還要一個個拜託人家走，心裡很難過，畢竟我們是家族企業??。」黃詠雪回憶。 第二步：在地化原創改版提案，自製經費增一成 這次教訓，讓青文停下腳步，專注經營現有的三本女性雜誌。近年來出版業走下坡，更堅定黃詠雪的轉型決心，「在地化」則是青文做的第二件事。 其他歐美、日系時尚雜誌，大約一年才改版，但青文為更貼近台灣流行趨勢，去年起，旗下《ViVi唯妳》等雜誌每三個月到半年就改版一次，小至單元企畫，大至封面版型，都重新設計。 此外，當其他雜誌因為不景氣，開始縮減頁數、甚至停刊的時候，青文投入雜誌自製內容經費還增加一○％，黃詠雪更要求編輯在出刊前一個半月，須提出三到六個企畫案，並且主題不能和日本版原有的重複，還讓所有編輯部的員工參與投票，誰的點子有創意、誰的老梗，高下立判。 「以前做雜誌很容易，每三個月一次循環，講來講去都是當季新品有哪些、怎麼穿顯瘦，或哪些品牌在打折；現在讀者口味變得很快，一直這樣她們會膩。」黃詠雪說，如何讓願意掏錢買雜誌的粉絲更死忠，正是青文轉型思考的關鍵。 第三步：辦活動向廣告客戶證明影響力 於是，青文抓住年輕女性愛美、愛現的心理，和日系服裝品牌合作，舉辦「mina調查團」活動，在雜誌上招募讀者，藉由臉書投票，從上百位報名者當中，選出服裝模特兒，由編輯到專櫃親自指導穿搭，為讀者解惑。 藉由上述方式，不只透過臉書提升雜誌知名度，也讓廣告主和讀者有更多互動，為其帶來立即銷售機會，更願意投放雜誌廣告。 如今，青文三本時尚雜誌銷售額與廣告收入已達一比一，不像創刊初期，連送廣告都沒人要。 「他們（青文）這幾年明顯變得更有活力，更能抓住台灣年輕人的閱讀口味。」台北市雜誌商業同業公會理事長洪善群觀察；《愛女生》雜誌副社長吳雅媚也表示，舉辦穿搭、美妝等活動，全是為了建立與讀者間的緊密關係，並向廣告客戶證明影響力，以換取額外收入。 下一步：走秀和網購引進日本時裝秀，線上賣衣 青文的下一個目標，是引進更多女性時尚活動。兩年前，青文與日本吉本興業合作，將著名的「東京女孩服裝秀」引進台灣，舉辦「最強美少女盛典」，去年更結合剛成立的購物網站資源，讓讀者除了看日本模特兒走秀，更能當場把類似的服飾款項買回家。 「日系雜誌，品牌單價低，透過媒體或娛樂活動接觸年輕人的機會高，商機滿大的。」台灣康泰納仕樺舍集團董事總經理劉震紳說。 不過，青文去年跨足電子商務仍未獲利。黃詠雪坦言，有些know-how還在摸索，像編輯認為流行的螢光色服飾，因網購無法試穿，反而不比安全色系好賣，「跟我們想的不一樣。」 過去六年，青文縮編，深耕女性時尚雜誌市場，反站穩第一，然而，出版業面對數位化衝擊，對年屆半百的青文來說，轉型之路或許才正要開始。

杜琪峰：看哪部電影都是女生說了算

來源: http://www.infzm.com/content/105325

“其實現在香港女演員能選擇的越來越少，都沒有什麽新出來的、比較適宜的演員。舉例出來的人，能講可以的也就是張柏芝了，但她搞成這樣子，誰敢要她去搞愛情啊？”

“以前是英雄時代、大俠時代，女人只是男人旁邊的一個配件。現在女人可以主導一個公司，甚至主導一個國家。”杜琪峰的《單身男女》無論1還是2，都是女生占主動優勢，幾個男生等著女生來做選擇，這是一個童話，還是社會現實？

“知道”（微信號：nz_zhidao)帶你了解導演杜琪峰。

“這次的文藝工作座談會，講‘低俗’和‘通俗’這句、哎呀，好得不得了。”香港導演杜琪峰的普通話還是不太標準，但這並不影響他能熟練地使用“中國夢”、“中央造”，以及剛剛學會的“暖男”，“低俗是很爛的玩法，就是笑笑算了，沒有腦筋的嘛。通俗是人生活的一部分，有自己基本的可以流傳下去的玩法。”

2014年10月末，杜琪峰和他的老搭檔韋家輝來到廣州為《單身男女2》宣傳，這是銀河映像出品中，“通俗”的部分。

作為光棍節檔期電影，《單身男女2》確實符合這個檔期的觀影需求：一個坐公車上下班的公司女白領高圓圓，一個不會泊車的“女司機”股神楊千嬅，讓三個有錢、有才、有貌的男人，古天樂、周渝民、吳彥祖，爭得頭破血流。

英雄主義的銀河映像，一拍愛情片，就變成了女性主義。編劇韋家輝自認這是“看什麽片女人說了算”決定的，也是中國的社會現實。

這是他們一個月第二次到內地來——半個月前，杜琪峰循例參加了《南方都市報》一年一度的華語電影傳媒大獎，頻次超過去香港電影金像獎。

杜琪峰的《毒戰》，打敗了王家衛的《一代宗師》，獲得最佳影片、最佳導演，這是他第三次獲得這個獎項的最佳導演。

“我對中國的電影獎項沒有興趣。”杜琪峰知道這句話會得罪人，“但不管有沒有獲獎，華語電影傳媒大獎叫我去，我一定會去。”原因是：評審透明。

還活在大俠時代，行不通了

不用獎項去交換明星來，這很重要

 

阿里巴巴大數據：女生胸越大 越敗家

來源: http://wallstreetcn.com/node/210723

今年夏天，數據分析師在對阿里巴巴內衣銷售數據分析後發現，購買大號內衣的女性往往更敗家。

在將這些內衣購買者的消費數據進行整理後，分析師發現，65%B罩杯的女性屬於低消費顧客，而C罩杯及以上的顧客大多屬於中等消費或高消費買家。

事實上，在阿里巴巴每天上百萬的訂單量中隱藏著許多類似的大數據。

今年雙11，阿里巴巴最多每分鐘收到285萬單交易信息，總銷售額高達93億美元。這展現了阿里巴巴強大的數據處理能力。

阿里巴巴副主席蔡崇信表示，這只是冰山一角。阿里巴巴對數據的利用率不足5%。這些數據將讓網站變得更有效，讓顧客更滿意。

在雙11，阿里巴巴的數據團隊和運營團隊利用大數據來提升網站的效率。

阿里巴巴關註消費者如何進行支付，以及是否在移動端上完成支付。由於在移動端上落後於對手騰訊，阿里巴巴近期努力推廣移動端業務，並計劃最終讓支付寶上市。

阿里巴巴、亞馬遜和日本的Rakuten都利用大數據來提高效率。擁有大量未經充分研究中產階級的中國被認為是世界上最重要的數據市場之一。

阿里巴巴的創始人馬雲表示，數據挖掘將是阿里巴巴的優先戰略。去年，阿里巴巴組建了800多人的數據平臺團隊。

阿里巴巴副主席蔡崇信向美國財經博客Quartz表示，

下一步，阿里巴巴將利用大數據進入金融、醫療等看似與其本業不相關的領域。自2010年起，阿里巴巴已經利用其數據建立信用記錄，向小微企業提供融資。

阿里巴巴的競爭對手京東在今年雙11收到了1400萬張訂單。這些數據可以幫助京東決定未來的庫存構成。

京東資深國際交流主任Josh Gartner表示，

當你能在一天獲得1400萬訂單數據時，這將對你的策略十分有幫助。

但數據有時也具有迷惑性。京東發現，iPhone 5的銷量在今年雙11高於平時銷量9-10倍。Gartner不知道其背後的原因。而在2012年的雙11，阿里巴巴發現，在中國比基尼銷量最高的地區是並不沿海的新疆。

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