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有關寫作 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/01/blog-post_26.html

恭喜發財!

像我這種低水平既寫手,註定係唔能夠單靠寫作養家。如果你問我,龍年有咩願望嘛…

寫野係興趣,今日我可以接受微薄既稿費繼續寫字,係因為我有份正職,幫我賺錢養妻活兒。生意係正職,寫稿係副業。咁如果,正職同副業既位置可以對調,查實就真係過癮啦。當然,現實歸現實,呢個願望能夠實現既機會,我相信近乎零。

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細個讀書既時候,我中文作文既分數,其實蠻低既。我既文章別字多,語句又不通,最大鑊係成日寫埋d九唔搭八既野。最記得小學某次作文題目係「尋寶記」,老 師叫我地寫一個尋寶既短篇故事出黎。我就偏偏貪過癮,寫左個「尋唔到寶」既故仔出黎,仲要安排文章裡面果幾個「主角」,搵左一大餐原來係俾自己個老師整 蠱,老點佢地去尋寶芸芸。

老師見到一個五年班既死0靚仔寫埋d咁「大逆不道」既文章,梗係俾個「肥佬」我篇文啦,再加貓麵一大碗,話我作文離晒題,兼諗埋晒d「唔應該諗」既野,仲要罰我重新寫過一篇。

我問老師:「點解『尋寶記』既結局一定係要尋到寶呢?」

後來我明白到,響學校作文要高分,其實係有formula既。內容同主線,最緊要夠行貨,唔好諗住寫d乜野突出既題材同概念,切忌疑似政治不正確。每篇文 加入適當「份量」既成語同排比句。寫文之前,要記得查定辭典,搵出一個半個深到老師都要查字典先識既詞語,響文章裡面求其搵個位塞入去,主要用黎拋窒個老 師,然後盡量減少錯別字,你篇文,貼硬堂。

中四果年,作文科既第一名,我就係靠呢條方程式攞返黎。

可悲嗎?

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有日老婆望住屋企書架上面果四本《人在中環》,問我:「老公,查實你寫黎寫去都係寫d辦公室故事,你唔悶咩?」

「悶呀…」我答:「但係唔寫呢d,我可以寫d乜?」

老婆同我講呢番說話既前一日,我地正正去左戲院睇戲。

「emmm…例如小說丫。」老婆話:「哈哈,你估你寫唔寫到一本好似《那些年》既書出黎?」

根據電影裡面所講,九把刀既年紀應該同我唔差太遠,我查實都係活響果個年代。寫一d唔同既野,我查實一直都想,不過一路都係得個想字。每當公司同事call黎話有乜大鑊野,乜野「理想」既想法都即刻擺埋一邊。

「難些少囉老婆…」我答:「雖然話每個男孩子心裡面都有個沈佳宜,但係我個沈佳宜已經響我身邊,心裡面冇乜遺憾,呢d故仔,好難寫得出喎。」

呢個當然係籍口,唔夠決心先至係真。

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農曆新年,Kelly帶住仲係手抱既BB到我屋企拜年。

「有個問題想問你。」Kelly說。

「問丫。」我答。

「早排呢,我上網睇到有關唐英年感情缺失果單野,點知link下link下,link到去有個中環老闆既blog度,講話乜野四個朋友之中就有一個有婚外情喎。」

「咁呢?」我若無其事地說。

「咁我又繼續睇左佢其他有關office故事既post…仲有佢d舊既專欄囉…」Kelly鬼馬地笑了笑。

「哦。」我敷衍地應了一聲。

「老闆,果d故仔呢,唔好寫得咁白啦。當事人睇到,一睇就認得出架啦。」

「都唔知你講乜…」

「不過老闆…」Kelly拍了一拍我膊頭:「多謝晒。」

我響度諗,呢個報紙專欄寫左近六年,去到最近先有舊同事發現,其實係咪算係好彩?

抑或應該算係失敗?

祝大家龍年事事順利,平安健康。

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暴發戶的自信 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/01/blog-post_31.html

我認識一個「暴發戶」朋友,咀臉好討厭。

響未「暴發」之前,呢位朋友其實為人OK既,只不過,響落難既日子裡面,被比他有財有勢既人欺壓得好厲害,不斷被人看扁,心中有氣。後來朋友籍住一次偶然既機會發左達,佢既人生從此就改變。

「暴發」係blessing,亦係咀咒。「暴發」之後,朋友要同過去既自己劃清界線,由生活習慣去到日常跟其他人相處,都變得恃勢凌人。一副「我大把錢俾」既模樣。稍有不合自己意思既事,就大吵大鬧,惡形惡相。從前我所認識既那位謙厚忍讓既朋友,消失得無影無蹤。

我呢位朋友,來自國內。

人會變,至於變既程度,可以大到你唔相信。然而經歷這種「暴發」過程既國內人,我相信其實為數不少。呢一堆「暴發戶」,有幾多係屬於會響廣東道橫行既呢?

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我成日有個諗法:人之所以會惡形惡相,好大程度上係因為欠缺自信心。你認為人地唔俾面你,心裡面總係覺得人地睇你唔起,於是你就會死命裝出一副惡形惡相既 面孔,去「主動」話俾人聽,你係一個「需要被尊重」,與及「不應被睇小」既角色。呢個pattern,唔係淨係apply響國內遊客身上。事實上,同樣既 事情,響好多本地既辦公室,甚至親朋戚友既圈子裡面亦時有發生。

問題係,惡形惡相通常換唔到真正既尊重。你若但求即時拿點著數,人家礙於你響大庭廣眾既地方發爛渣,為左唔好阻住做生意,給你一點著數多少屬無可奈何。然 而真正既尊重,你卻永遠得唔到手。有錢固然唔係大晒,但好多「暴發」左既人,仲係唔明白,點解自己咁有錢,都硬係一次又一次地得唔到自己認為「應得」既尊 重?佢地以為,可能只係人地「唔清楚」佢原來有幾多錢,於是不斷做更多既事,希望讓人知道自己係真係好x有錢,點知,越做,就越樣衰。

當自己心底裡面,其實仲有少少睇唔起自己既時候,查實外人又點會尊重你呢。要贏得尊重,通常越惡,越輸。要大聲夾惡先能換來尊重,係因為你仲未夠班囉。

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我其實好唔鐘意,話香港要依賴大陸去support才可以生存既呢個講法。香港係一個幾百萬人口既城市,而大陸係一個有十幾億人口既國家。大家根本就唔係同一個層面既東西。正如你會唔會話,紐約要依賴美國先能夠生存,又或者倫敦好依賴英國去support?

然而每個城市都有佢既獨特性,而呢d獨特既地方,造就左佢地響國家/地區、以至世界裡面不同既角色。冇話邊個support邊個既。我亦討厭果d懶係識時 務既人成日話,阿爺係大我地係細,所以咩野都要與以遷就既講法。傻啦,宜家唔係咸豐年,唔係仲有皇上同奴材之分既年代。一個城市既獨特性,係有實質既利用 價值既,大家互惠互利遮。然而我最頂唔順,有部份人主張要處處改變自己迎合大陸。please,有朝一日你改變到自己同是但一個國內城市一模一樣,一d獨 特性都冇果陣,你就真係一文不值啦。

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有關狗…

我響度諗,如果有日行街,響你腳邊出現左隻狂吠既傻惡犬,你有冇需要為呢條狗動氣?

一生人要動氣既事情好多,但下下都要動真氣,自己辛苦得黎又傷身。至於選擇「邊d氣先要動」既準則,我就傾向先睇一睇,激怒你既到底係個咩水平既人囉。如果,激嬲你果條友(…又或者係果條「狗」)根本係個水平甚低既生物,唉,就勞氣都慳返啦。

雖然,有d惡狗真係樣衰到「欠揍」既。


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後出軌日子 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/02/blog-post.html

Joseph同Marie兩公婆,係朋友圈裡面出名既「小男人+惡妻」組合。

佢地兩個既相處模式,原則上係「Marie永遠是對的」。Marie話A,Joseph唔敢話B。Marie既要求幾無理都好,Joseph永遠想辦法滿足。

人家話,聰明既女孩子,總懂得在人前人後俾番幾分薄面自己個老公。假設呢個邏輯係正確既話,Marie肯定係一個愚蠢到頂點既女仔。事關Marie對 Joseph,唔單止唔會俾面,Joseph偶有失神,盡管響大庭廣眾面前,Marie亦會對Joseph不留情面地高聲喝罵,而且說話句句有骨。試過有 次,大班朋友食飯,Joseph夾左件Marie唔鍾意食既雞胸俾佢,Marie即時當住大班朋友面前發爛狂鬧Joseph。朋友們個個嚇到目定口呆,難 委Joseph卻毫無反抗,任由Marie鬧至幾乎失聲。

Joseph同Marie係我大學既同學,佢地兩個以前,唔係咁架。

N年之前,反而係Joseph比較大男人,而Marie反而像個小島依人。大學畢業之後冇耐,佢地就結左婚。朋友圈裡面,佢地算係屬於比較早結婚既一對。 婚後Joseph既事業發展得唔錯,職位升得越黎越高。事業得意既男人,開始得到越黎越多「老婆以外」既女性垂青,不久之後,Joseph出了軌,搞了個 婚外情。至於那個婚外既情婦嘛…係佢地兩個結婚時,Marie姊妹團裡面既其中一員。

Joseph既呢段婚外情搞左兩年,後來Joseph回頭是岸,返番去Marie既身邊。至於果兩年「搞搞震」既日子,Joseph同Marie就雙雙絕 跡於我地一班朋友圈既聚會。到佢地再次十指緊扣出現返響我地面前既時候,佢地兩個既相處「地位」,就逆轉到依家呢個模樣。

朋友們大概都估到佢地兩個「失蹤」果兩年,婚姻應該係出左問題,只係大家都係成年人,冇人問,亦冇人會玩篤爆。只係每次當Joseph被鬧既時候,佢都會向我呢個「知情人仕」報以一個無奈既眼神。

「咁係我當日對佢唔住,依家只能當係贖罪囉。裂痕,補唔番架啦。」這是事後Joseph曾經同我講過既說話。

我有時諗,男人步入中年,有點錢也有點事業,要搵出軌既機會,比起年青既時候其實仲要容易得多。只係出軌既故事聽得太多,但當中有好美好結局既,卻好似從 未encounter過。風水師朋友同我批左個流年,話我今年桃花會好旺,叫我小心好自為之。然而像Joseph般既故事,發生在自己身邊,係個百份百既 反面教材。桃花?no thank you啦。

至於Marie嘛…我反而覺得,冇錯Joseph係曾經做錯,兼且錯得厲害。然而觀乎今日Marie對Joseph既態度,到底係一種報復,抑或係自我既 情緒失控?Joseph今日既然浪子回頭,而Marie又決定接受Joseph既回來(至少表面上如是…),縱使人到中年,但未來日子還是流流長,反正決 定左繼續同呢個人一齊,何不放下過去,好好用心經營呢段失而復得既婚姻?

繼續如此下去,大概誰都沒有好處。

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搵食行遠d丫 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/02/d.html

睇左上一篇既留言,讓我諗起響公司裡面發生既一d事。

我從來覺得男上司加女下屬,係一個比男上司加男下屬、又或者女上司加女下屬更好既組合。畢竟男人對女孩子總係會多點包容,磨擦機會亦都比較少。然而如此異性組合既壞處,就係有時會引起誤會,甚至曖昧。

我大部份既下屬都係女孩子,當中亦有外表吸引而且青春少艾。每天工作日對夜對,培養出一點感情,我認為其實並唔出奇,至於把唔把持得住,就好睇你自己既心 態同理智程度。我係一個生意人,特點係算死草,一段假如發生響自己公司既婚外情,風險同代價都太大啦掛。一個唔好彩,家庭出事之餘仲影響工作,頭腦稍為清 醒既人,都絕對唔會俾呢類事情發生。

但係老闆/上司睇中自己下屬既個案,卻又總係層出不窮。面對呢d「個案」,我心裡總係響度諗:「阿邊個你有錢又有面,搵食查實可以行遠d丫,點解硬係要響度食又要響度痾呢…」

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現實。堅持。選擇。 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/03/blog-post.html

我對中環的Sevva有點偏見,每次在這裡跟人談公事,總是有點不歡而散收場的情況出現。也許是我迷信,但有些地方,你就是覺得唔多利自己,唔多「老黎」。

*****

「Let's be frank…」Roger用這句開場白,我就有點唔多好既預感:「Behind我地公司既基金,對你地好有興趣,想at least take a stake。如果你地唔介意既話,我地可以簽個NDA,an then你地send us your financial statement,let's see我地有冇機會合作。」

Roger係行家,一個比我早近十年入行既行家。佢既創業故事,同我其實有點相似。然而Roger既公司比我成功,規模比我間蚊型企業大好多。經過十幾年 既日子,佢地既公司,響亞洲區算係行內規模最大既三間之一。我入行既時候,佢地既規模同現在既我地差唔多,不過冇幾耐,佢地就極速咁擴張,直到現在變成行 業巨人。

聞說當年,佢地俾基金睇中,得到巨額資金既幫助,然後打後果七、八年,佢地由一個基金,賣左去俾另一個基金,又再賣過俾又另一個基金,縱使我尚算緊貼行家新聞,但我都已經搞唔清,佢地到底轉左幾多次手。

「Hey Roger…」我吸了口大氣:「Let me be frank as well,我地唔需要新既shareholders,我地現在背後既股東有足夠實力提供funding俾我地,多謝你睇得起我,不過我睇唔到有呢個需要。」

這句對白,根本就係劇本既一部份。姑勿論我希唔希望得到private equity入股都好,有人問,我必定係會咁答既。莫非我會話:「好呀,你快d黎投資我啦,please…」?商業社會討厭既地方,就係大家都唔知點解係要跟住呢類「劇本」去做,又假,又浪費時間。

「CK,行業唔同左啦。」Roger低頭想了想:「以前我地呢行,係好實在既生意。今時今日,全行都唔同晒,特別係香港。同我地同級既competitors,唔係上市既就係有基金背景,我知道你地背後既shareholders有實力,不過同唔到基金鬥架。」

Which is true。這個我當然明白。如果唔係,當Roger約我出黎傾既時候,我就連果少少時間都費事浪費啦。事實上,呢幾年,成行都變晒。大家都係行家,條數其 實大家都知點計。當有人願意不斷用「賣一件蝕一件」既方式黎經營既時候,你就清楚知道,背後必定係有d野。有能力「賣一件蝕一件」既人,變得越黎越多,市 場上既demand冇增加,但supply卻非理性地瘋狂增加,不斷做,不斷蝕,到底為乜?

「"Market share"對騙子黎講,is a perfect tool。」Roger苦笑。

「So you are talking about yourself?」我老實不客氣。

「Think about it CK,你地其實好危險。」Roger拍了一拍我膊頭:「我知道你地呢兩年不斷try to走出香港,香港既market經已爛晒,有排都返唔到轉頭。但係你到既地方,好快都會同香港一樣,你一樣走唔甩。」

我心裡面忽然記起一句話:「如果你鬥唔過佢地,就只好加入佢地。」

唉。

Roger既公司,經過N手Private Equity持股之後,據我所知,有極大量既借貸。我有時好懷疑,如此既借貸比例,市場上萬一有d乜風吹草動,到底應唔應付得到。每個人都以為自己有過人 既經營能力,係「企業神醫」化身。當接手一間公司既時候,發現盤數唔靚,經營出現結構性問題,會一廂情願咁認為,係上一手果個冇自己既能力同智慧,先至會 搞成咁。內裡有暗病既企業落在自己手上,係會有得救,而且前景一片光明。但係日子一耐,就發現大家原來殊途同歸,重病既企業,還是繼續病重,於是只能執靚 個樣,幫佢化個靚妝,然後幫佢搵主好人家賣俾下一手,一齊玩音樂椅既遊戲。音樂未停,呢d公司表面上仍然風光無限,直至音樂停既一刻,就要睇睇火棒到底 「花落誰家」。

Roger響過去十年既持股,又最初100%,去到今天less than 10%。

我估,佢既目標,其實係0%。

我響度諗,響金融業主導既商業社會裡面,到底仲有幾多空間,讓規模較小既企業,可以正正經經,實實在在咁做生意?

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有些餐廳,對我黎講依然係「唔太老黎」。


Philip 提到...

睇的財經書, 話 pe 都係靠借債, 高 leverage 黎骨水同套現去收佣同 trading, 好似你話齋, 咁樣玩落去,同個的 cds mbs 咁玩落去, 遲早爆煲, 如你諗住中途落車, 當然係另一回事勒, 但最后必有死傷. 而一盤生意能無限燒錢, 一係就佢死, 一係你地遲早死 @@


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馬布里,紐約人在北京

http://www.eeo.com.cn/2012/0410/224221.shtml

經濟觀察報 朱沖/文 剛剛率領北京男籃問鼎中國籃球職業聯賽(CBA)總冠軍的馬布里,雖然因為中國籃協的 「歧視」政策——MVP(最有價值球員)只能頒給中國球員,失去了眾望所歸的機會,但據說他仍將獲得的個人榮譽,除高額獎金外,還包括「北京市榮譽市 民」,甚至為他解決「北京戶口」,只是不知道他是否需要。

斯蒂芬·馬布里,1977年出生於美國紐約市布魯克林區的一個貧民窟內。熟悉布魯克林的人都知道,這是紐約黑人文化的中心,是嘻哈音樂、塗鴉及 Hiphop Dance的發源地,但這裡也是美國犯罪率最高的地區,被一些人視為混亂、骯髒、罪惡的原住地,充斥著槍支、毒品和種族歧視,甚至白人等外人都不得單獨靠 近,隨時有可能被搶劫、槍擊。

馬布里在這樣的環境中由姐姐撫養長大,小時候,他沒有玩具,只有後院的一個籃筐,他一個人玩。很快,馬布里在籃球方面的天賦就得到展現,據美國媒體 報導,馬布里在小學時代就可以在比賽中與成年人對抗。到了高中,馬布里在街球界更已難逢敵手。要知道,街頭籃球也是布魯克林的產物。馬布里成為了紐約街球 宗師,享有極高的地位。他還不忘本,即使後來在NBA名聲大噪,成為億萬富翁,他也一直沒有忘記街球,每年夏天都會回到布魯克林。

或許,馬布里日後在NBA的自負、桀驁不馴在很大程度上來自於在紐約街頭收穫的自信。他外號「獨狼」,很少傳球給隊友,這是街頭文化的核心,「憑什 麼相信別人」。他選擇3號球衣,這是街頭籃球的標誌性號碼,艾弗森、弗朗西斯等出身街頭、被認為「獨」的人,無一不喜歡這個數字。

馬布里於1996年NBA選秀第4順位被密爾沃基雄鹿隊選中,之後因明尼蘇達森林狼隊頭號球星加內特的建議,森林狼從雄鹿手中換得馬布里。兩人組合 一度被譽為未來將統治聯盟,他們也曾連續兩年打進季後賽,但好景不長,馬布里因為合同續約與加內特及球隊鬧出矛盾,他不想成為加內特身後的第二人。

他在網隊短暫待過兩年,個人數據創下最佳,球隊卻一直無緣季後賽。隨後,他和菲尼克斯太陽隊後位賈森·基德互換。很多中國球迷可能記得馬布里的交叉 步運球,晃倒姚明,太陽隊替補席笑得前仰後合的畫面,但球隊還是未能更進一步。這期間,馬布里又因酒後駕車被捕,太陽隊由此加速了把他送往紐約的步伐。

2004年,馬布里來到紐約。回到家鄉,一直是馬布里從小的夢想。他甚至為此稍稍改變了自己「獨狼」的球風,球隊成績也因此獲得提升,第一年就打入 季後賽。他因此被稱讚為「紐約之子」。但2005-06賽季,在新教練拉里·布朗執教下,球隊成績一落千丈,未能進入季後賽。賽季結束時,尼克斯隊的糟糕 表現以及馬布里和教練的公開爭吵使得他的社會名譽急劇下降,《紐約時報》稱他是「紐約最受人責罵的運動員」。馬布里和布朗長達一個賽季的不和,最終在 2005-06賽季結束後拉里·布朗被球隊解職。「微笑刺客」伊塞亞·托馬斯成為了球隊新任主教練。

巨變從此發生。那是一場關係到季後賽席位的關鍵之戰,紐約尼克斯隊在馬布里的率領下剛剛取得勝利,從麥迪遜廣場花園球館的場地上走出來的馬布里,神 情驕傲,滿是笑意,正聆聽著球迷們的吶喊。可還沒走進更衣室,一名球隊工作人員向他衝了過來,告訴他:「你的父親在看台上心臟病發作,上半場就被送到醫院 了,快去醫院看看!」剛剛30歲的馬布里瞪大了眼睛,一把抓起了這個小夥子的衣襟:「上半場!為什麼現在才告訴我?」小夥子被他嚇著了,瑟縮著慌忙答道: 「是伊賽亞不讓告訴你的,他說我們需要贏下今晚的比賽。」馬布里像扔一件垃圾一樣,把他扔了出去,飛奔向醫院。可一切都已經晚了,醫生告訴他,他的父親已 經停止了呼吸。馬布里的眼淚像泉水一樣淌下,然後化成怒火。他和托馬斯都是紐約人,都是紐約之子。但此時,已經不共戴天。

馬布里開始了和托馬斯的公開對抗,卻均以失敗而告終。那一年,馬布里拿著全NBA最高的2084萬美元薪水,是球隊的頭號球星,但托馬斯依舊把他打 入冷宮。托馬斯組織了眾多的紐約媒體——紐約是美國媒體的中心,瘋狂攻擊馬布里,把他徹底塑造成了一個魔鬼。說他是獨狼、自大狂、惡棍……2009年,美 國《體育畫報》公佈了「誰是你最不希望與之成為隊友的球員」的票選排名,參加投票的190名NBA球員中,有22%選擇了馬布里,位居之首。儘管他也曾在 卡特裡娜颶風時捐出100萬美元巨款,但少年的輕狂掩蓋了他善良的一面;儘管他曾送給他的隊友一輛奔馳,但「獨狼」的球風及公開和教練、隊友矛盾的做法無 法讓人願意和他接近。

他從一個被朝拜的巨星,變成了人人唾罵的對象。他難以承受這樣的變化,彷彿失去了心智。他開始自暴自棄,他在網上直播自己的生活,他吃凡士林……他讓人們相信,這的確是一個瘋子。馬布里被紐約裁員,凱爾特人也把他當做邊緣人,他已不再是NBA巨星。

馬布里的命運被一封來自東方的郵件改變。那是2009年的夏天,一支來自中國的球隊,山西,希望邀請他來打球。他猶豫和徬徨,他從未去過遠東,他不瞭解那裡的一切,他已經許久沒摸過球了。但他還是決定試一試。

山西太原,武宿機場。馬布里和接他的朋友推著行李走出來,突然間,他聽到了陣陣吶喊。他看見了黑壓壓的數百名球迷,被成群的武警們隔開,向著這邊跳 躍,揮舞著手臂。他聽見了三個音節的喊聲,但他不知道那是什麼。同行的朋友告訴他,「那是你的名字,他們是來迎接你的球迷」。據熟悉他的記者楊毅介紹,在 那一瞬間,馬布里晦暗的雙眼閃出了亮澤,「我?他們來接我?」他呆在了原地。他不知道世界上還有這樣一個地方,知道他,期待他,需要他。他難道不是紐約的 那個魔鬼了嗎?他難道會被擁抱嗎?山西隊的官員,想一路護送著他突破球迷的重圍,沖上中巴,他卻只想站在原地,閉上雙眼,傾聽著久違了的呼喊。當那輛中巴 啟動,他趴在車後端的大窗上,他看見了球迷們在車後面追趕,繼續對他揮手。他雙手扒著車窗,對這些陌生的中國人揮手。這是他在中國的第一夜,他說他永生難 忘。

隨後的故事發生在北京,馬布里被稱為「馬政委」。他不僅能清晰地發出這三個字的中文讀音,還表示清楚這三個字的含義。在北京隊主教練閔鹿蕾眼中,是 馬布里盤活了球隊,「北京隊可以沒有我,但不能沒有馬布里。」在隊友眼中,他從不缺席訓練,帶傷堅持比賽;在總經理眼中,他和球隊一起坐經濟艙,吃自助 餐;在球迷眼中,他不僅是奪冠功臣,還有求必應,不管等在他面前簽名的本子有多少。

他還和小區的老大媽聊天,給記者泡功夫茶,學用筷子,學習中文,擠地鐵去訓練,看國安比賽,2011年返美三週後,他又悄悄返回中國,只為參加他翻 譯的婚禮,這令他的翻譯都感到意外,而馬布里卻說:「在我的人生低谷時,是我的翻譯幫助了我,他對我很重要。」當JR·史密斯和浙江隊鬧出矛盾時,他還充 當調和人;一位小球迷身患白血病,馬布里得知後立即趕往醫院看望……

馬布里說:「我不在意自己的技術統計,那不重要,贏球才重要。」他說,「來到中國之後,改變了我人生的方向。我在這裡得到了很多以前得不到的東西,對我來說來到中國是一件幸事。」

不知道究竟哪個才是真正的馬布里。也許就如他右胸口的紋身所言,「Two Souls,One Body(兩個靈魂,一個軀體)。」


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有幾種人在市場上賺不到錢 語風林

http://blog.sina.com.cn/s/blog_625249a2010130iv.html
 
一、對市場過於悲觀的人

    這種悲觀分為兩種情況:
    一種是在2011年虧損嚴重,承受不住壓力而最終放棄的投資人。這類人自暴自棄,已經被市場淘汰了。
    一種是熊市思維嚴重,被熊市末期的殺跌嚇怕了的投資人。這類人在市場築底的時候大喊還得跌三百點、五百點,在市場上漲的時候說肯定要大跌會調整,而在市場頂峰的時候卻認為牛市開始了。

    二、對自己過於自信的人

    這種自信或者說自大也分為兩種情況:
    一種是不學習、不看書,抓住巴菲特的隻言片語就自以為掌握了投資真諦的投資人。這類人市場上很多,自以為聰明,動不動就指責但斌、李劍、梁軍儒等眾多的成 功投資人過氣沒用了,動不動就嘲笑公募私募基金經理多傻多爛。我承認,每一個投資者都會有犯錯的時候,即使巴菲特也不例外。但是,任何一個投資者在成功之 前,虛心地求教、系統地學習遠比質疑、否定別人重要得多、有用得多。市場是公平的也是殘酷的,不是一些人想像的那麼簡單!
    一種是學習了,看書了,但是沒走對路的投資人。這類人市場上也很多,有的人熱衷於重組股、概念股,有的人熱衷於短線炒作、頻繁交易。我承認,玩重組、追概 念、炒短線可以獲得成功,但這種成功的概率不會超過百分之一。這次賭對了,下次就不一定那麼好運氣了。成功的賭神祇有幾個,而失敗的賭徒卻成千上萬。這類 人老是把自己想像成那幾乎不可能的百分之一,是不是太高估自己實力了呢?

    三、虧錢死扛、賺錢就跑的人

    不管是價值投資、趨勢投資,還是兩者兼有之的投資,放利潤盡情奔跑,讓虧損趕緊打住都應該是投資的根本原則。很可惜,市場上有太多的人做法正好相反。
    新手最容易犯虧錢死扛、賺錢就跑的毛病。新手虧錢死扛的理由是,股票跌了、暴跌了,我就長期投資,總有一天會漲回來的。但跌下去的、大跌的、跌沒的股票真 的能漲回來?照這麼看,雷曼兄弟、貝爾斯登最有資格漲回來了,下跌99.999%,能不爆噴式上漲嗎?新手賺錢就跑的理由是,股票漲了、大漲了、漲太高 了,肯定會跌下來的,趕緊跑。漲上去的、漲得太高的股票真的會跌下來嗎?照這麼看,貴州茅台、云南白藥最有資格跌回去了,翻了幾十倍,復權價上千塊,能不 斷崖式下跌嗎?
    價值投資者能做到賺錢不跑,但虧錢了卻能死扛。理由很簡單,股票被嚴重低估了,總有一天會價值回歸的。但問題的關鍵是,你確信這家公司真的被嚴重低估了 嗎?這真的是價值所在而不是價值陷阱嗎?巴菲特對一家公司的估值都只能做到「模糊的正確」,你就這麼自信可以做到「精確的正確」而不是「模糊的錯誤」呢?
    另外,市場上還有一些自稱價值投資的人,嘴巴上說價值投資,實際上是干虧錢死扛、賺錢就跑的活。這類人與新手無異,價值投資不過是他們給自己找死扛的理由、逃跑的藉口而已。

     註:個人觀點,善意提醒,請勿對號入座。

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總有第一次 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/04/blog-post.html
凡事都總有第一次,第別係發生響囝囝身上。


今個星期,光頭仔終於第一次「自己」返學。之前去playgroup媽媽會陪住佢上堂,即使後期為左想佢適應,媽媽會響課堂過程中離開課室,但光頭仔依然知道,媽媽就響課室出面,所以仍然玩得開心自在。


升左班,轉左學校 ,上堂時間忽然double up,媽媽唔再響課室出面守候。我本來估,囝囝應該掂既,之前一個人響舊校課室裡面依然班得悠言自得,升班之後應該唔會太難適應掛。


點知,估錯晒。


光頭仔變身成為大喊十。


我負責每朝返工前車囝囝返學,送佢入學校門口,光頭仔用力抓住我同老婆既衣服。抓呀抓,平時都唔發覺,兩歲幾既人仔原來可以咁大力。


我睇過d文章話,送細路 仔返學,千祈唔好俾佢feel到你唔捨得,要表現得決絕一d,否則會阻礙小朋友既成長。 我同老婆夾好,一齊送到佢入學校門口,一有老師黎接佢,拿拿臨講句bye bye就即刻轉身閃。我兩公婆本來準備跟實劇本做,well…事實證明,我同老婆都唔係一個稱職既演員。


我有時覺得,我身處既商業社會,週圍都係大鱷,危機四伏,步步驚心。我響咁既環境打滾左咁多年,自以為乜都俾我見過啦,仲有d乜會令我覺得為難既呢?


做生意尤如打杖上陣殺敵,遇神殺神遇彿殺彿,我殺你時你又殺返我,睇下邊個唔好彩,其實冇乜hard feeling。然而當處理既事情涉及感情既connection之時,只是簡單一件小事,都讓你心難安。


晚飯既時候,光頭仔無啦啦諗下諗下,口噏噏左幾句,諗返今朝番學既片段,食食下飯,忽然又忍唔住喊左出黎囉。


我明白凡事總有第一次,光頭仔返多幾日學,習慣左個新環境,情況應該會有改善。只不過,當我自大地以為,做左咁多年人,見過咁多世面,應該冇乜野難到我掛既時候,簡單如送阿仔返學,都令我忐忑不安,唔知如何自處,真係樣衰。


而且,當個小朋友喊到死去活來,表現得好似好唔捨得咁,但真正脆弱果個,我覺得查實唔係佢,而係父母。


明天一早,再接再厲。
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支援人員 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/04/blog-post_22.html
早排公司打算招聘多一個IT Support,HR問我有冇乜野特別要求。我諗左一諗:「hmmm…其實最緊要脾氣好。」

畢業之後,我短暫地做過一陣子IT Support既工作。老實講,呢個部門既工作,到呢一刻我都依然認為係吃力不討好。做Support唔係搵錢部門,儘管我認為一間公司冇左 support部門其實運作會好唔掂,但響香港既企業文化底下,呢個部門既地位一直唔高亦係事實。

我記得當時Support team裡面清一色係男仔,大家都血氣方剛。其他部門經常投訴我地唔合作,效率慢,而且喜歡搞對抗。效率慢我不能認同,但某程度上有「唔合作」既時候,則 確係事實。之但係咁,唔合作既源頭又究竟係乜野?我當時既感受係,我地一班做support既同事,係極度唔受尊重。其他部門既同事,部腦有乜問題,總係 習慣將責任推落你度。總之部腦行得慢唔識郁成日死…總之乜都好,都係入你數。做Support冇錯係being paid去幫佢地解決呢方面既問題,但係令一班support team手足勞氣既,卻係因為佢地部腦出左問題既時候,佢地會覺得係「IT」既錯。大佬, 究竟大家明唔明白,當你部腦出左問題既時候,最大既原因,係因為作為user既你不適當地使用電腦?俾你催命符咁催上黎幫你解決問題,仲要俾你硬砌一鑊, 唔火就假既。 support team長久以黎都響一個咁既環境同氣氛之下工作,有時「有限度地」唔合作,算係些少心理補償。

部門之間既合作,係建基於一個循環既關係。你對我禮貌一點,感激多一點,自然我又會為你賣力多一點。 然而對負責支援既部門欠缺尊重,我多少覺得係香港地既企業文化,好難改變。我公司既同事知道我以前做過支援人員,我亦經常向佢地要求大家對支援部門既同事 應該禮貌一d,客氣一d,但情況其實還是一樣。總之在我面前,大家說話也許會收斂一些,但在我既背後,總有些同事會八婆上身, 面對住班support同事,說話總是不留情面,一副我尊你卑既姿態。

我自覺無力改變這種文化,公司人少的時候,情況還比較控制得住。人多了,這種問題也就浮現出來。 唯有期望support既同事EQ夠高,可以百毒不侵。

*****

我是這樣離開這一行…

當年做support既時候,遇過一次這樣既情況。公司高層正準備做業績發佈會,殊不知,高層準備做presentation果部laptop突然上唔到 網。仲有幾分鐘發佈會就開始,我地幾個support既同事自然心急到不得了。經過檢驗之後,發現原來係部Laptop既Lan cable插口有點鬆脫。高層怒不可歇,狂柄我地幾個support人員點X樣做野。我地其實覺得無奈,因為呢個高層果部laptop,平日像國家機密一 樣,從來都唔俾我地部門既人掂。 你部腦我平時連見都未見過,臨時臨急有hardware problem你走黎入我數,唔岩規矩下話?

十幾年前既Laptop係唔興有built-in Wi-Fi既,otherwise就唔會發生以下既事情。高層發晒爛渣,話無論如何都唔可以響個發佈會裡面出錯。所以佢諗出黎既方法係,叫我地其中一個 support既同事, 全程企響佢隔離,用隻手襟實條Lan線。你冇估錯,佢揀左我。個發佈會有press黎影相同錄影,小弟當日一碌木咁企響老細隔離,自然亦被攝入鏡頭。無啦 啦上左鏡自然有親戚朋友同事睇到,俾人笑到面黃自然在所難免。當日年少氣盛兼且薄皮怕樣衰既我自然覺得氣難下,一怒之下就返屋企打辭職信,從此離開左呢 行。

當然,受得人二分四自然要幫人頂屎。當日忍唔住啖氣亦證明我EQ唔合格。不過當日其中一樣令我最火滾既係,果位高層大吵大鬧話部機上唔到網唔可以接受,要 求我做人肉接駁器棟響鏡頭前面,但當我全程企響老細隔離,雙眼緊盯住Laptop既螢光幕,慌死自己隻手一鬆會害死公司,但我企左成粒鐘,卻發覺高層既 presentation powerpoint,根本早就存左響部腦既harddisk裡面。發佈會既presentation內容,根本冇一秒鐘係需要用到上網裝置。唔知係個高 層電腦知識太弱,還是我有所誤會,咁即是話,查實根本冇需要有個傻仔棟響佢身邊,而我地之前發晒茅咁幫佢fix部腦既上網裝置,查實都係多X餘。
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發展速度 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/05/blog-post_03.html
響傳聞Facebook快將以近千億市值上市既日子裡,某日有個生意上既朋友同CK講:「CK,你就撈得掂啦,你檔野都仲未夠十年,就有咁既規模,快展速度恨死隔離呀… 」

「查實你係咪串緊我?」我苦笑:「做左咁多年都仲係叫做中小企,咁都叫做發展得快?咪玩我啦大哥。」

我有時都會諗:「拿,對上果十年,都算係咁啦。檔生意當日由零開始到依家都叫做有d規模有d名氣,算係對自己有交代啦掛…」不過當我沾沾自喜既同時,我又會諗起果d,做左幾年就檔生意就發到無限大既生意,好似facebok咁。ok, 望一望自己,嘩,差太遠啦掛…

唔好講到咁遠,講本地薑,電訊魔童王維基丫。佢創業果陣同CK創業果陣,年紀差唔多。到佢好似我依家咁既年紀既時候,佢檔生意已經響美國上左市lu。咁我 果檔生意又點呢?今日我依然係處於今日唔知聽日事,一個犯錯可以輸晒咁多年心血既中小企階段。同佢地相比,我檔生意何得何能稱得上「發展快」?

朋友聽到我咁講,忍唔住大笑。

「CK,你入行第一日,就知道我地呢行係一門揼石仔既生意黎架啦。 以揼石仔既速度黎講,你咪算揼得手快囉。好多人不單止揼得唔快,佢地仲會唔小心揼親自己添。」

「哈哈,揼你同我唔死,算我地好運囉。」我苦笑。

有時都會諗,其實仲要揼多幾多年,自己先會 覺得理想達到?

祝大家有個 愉快既週末。

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