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國辦要求地方政府網站集約化：沒有人財保障的要關停整改遷移

25日上午，國務院辦公廳公布了《關於2016年第二次全國政府網站抽查情況的通報》(下稱《通報》)，顯示第二季度全國政府網站的總體抽查合格率為85%。

二季度政府網站內容保障水平顯著提高

為解決政府網站內容更新不及時、信息發布不準確、熱點問題不回應、服務功能不實用等問題，國務院辦公廳自2016年起對全國政府網站進行常態化抽查通報，每3個月進行一次按比例隨機抽查，重點檢查網站的可用性、內容更新情況、互動回應情況和服務使用情況等。

在剛剛公布的《通報》中顯示，國務院部門(含內設、垂直管理機構)網站抽查合格率為98.5%，省級政府門戶網站合格率為100%，市、縣兩級政府門戶網站合格率為90%。從地域上看，北京、遼寧、青海等地政府網站抽查合格率達100%，廣東、湖北、山東、浙江、四川、湖南等地政府網站抽查合格率超過90%。

與一季度相比，二季度的網站抽查合格率提升了3.5個百分點，“網站首頁更新不及時、存在大量空白欄目、咨詢留言長期不回應”等典型問題明顯減少，存在大量空白欄目的網站比例由8.9%下降至4%，首頁面長期未更新的比例由9%下降至7.2%。

本次抽查還對71個國務院部門網站、32個省級政府(含新疆生產建設兵團)門戶網站轉載中國政府網發布的國務院重要信息的情況開展了專項檢查。90%以上的省部級政府門戶網站在首頁顯著位置開設了國務院重要政策信息專欄，超過80%的網站能夠在國務院重要信息發布後24小時之內進行轉載。

各級政府辦公廳（室）為本級政府網站第一責任主體

《通報》要求各級人民政府辦公廳(室)為本級政府網站建設管理的第一責任主體。

國辦負責對全國政府網站進行統一監管，各省(區、市)人民政府辦公廳負責本地區政府網站的監管，國務院各部門辦公廳(室)負責本部門政府網站的監管，中央垂直管理的部門由其辦公廳(室)負責本系統政府網站的監管。

清華大學公共管理學院副教授張楠在接受第一財經記者采訪時解釋說，國辦抽查的網站在全國6萬余政府網站中占不到2%，為避免僥幸心理，更好地發揮基層網站作用，國家倡導省級辦公廳監管本地區政府網站，“抽查中不難發現，越是地市級以下的政府網站問題越多，需要地方辦公廳加大力度監管”。

除了政府網站抽查之外，國辦還將采取一系列措施加強對全國政府網站的監管，督促各地區、各部門建立完善常態化監管機制，同時進一步強化對政府網站的監督考核。

國辦要求縣級以上地方各級政府門戶網站和國務院部門網站在首頁添加中國政府網“我為政府網站找錯”監督舉報平臺入口，對網民舉報的問題，國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室將及時轉有關地區和部門辦公廳(室)進行處理。同時還要求各地區、各部門建立健全政府網站績效考核問責機制，對成績突出的予以表揚，對多次出現問題且長期整改不到位的進行通報批評和約談問責。

加速推進政府網站集約化

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”概念。政府網站正在成為各級政府推進“互聯網+政務服務”的重要平臺。提升政府工作效率、完善政府信息公開，推進政府網站集約化發展刻不容緩。

北京大學政府管理學院副教授黃璜對第一財經表示，政府網站集約化主要體現在四個層面：技術平臺集約化，應用平臺集約化，數據平臺集約化和服務平臺集約化。黃教授認為集約化後的政府網站優勢明顯，“推崇一站式平臺、一門式服務，集約化是關鍵。首先，提高管理效率;其次，節省人力、物力、財力資源;第三，信息安全有了保障;最後，網民使用更加方便。”

網站的關停整改也是集約化的體現。據全國政府網站基本信息報送系統的數據統計，今年以來，共有6718家政府網站關停上移。《通報》中強調要做好問題網站的關停整改，即對於沒有人力、財力保障的基層網站予以關停，遷移到上級政府網站技術平臺進行統一管理。黃教授進一步解讀了政府網站的關停標準和程序，“為了杜絕以關停為由逃避檢查的情況，縣級以上人民政府門戶網站不得申請關停，如需整改或改版升級應在確保網站正常運行的情況下進行;其他政府網站申請暫時關停每年不得超過1次，關停時間不超過60天;擬永久關停的政府網站要做好內容遷移和公告等工作。”

從2015年3月起，安徽按照國務院要求開展政府網站普查，截至目前，安徽完成了對全省6000多家政府網站的梳理，已關閉各級各類政府網站1938家，其中大部分為基層政府部門網站。

天津市政府網站充分運用雲計算技術，不斷完善平臺技術架構和基礎設施條件，建立完善服務和運維制度。將市人民政府各部門下屬單位的網站逐步整合到本部門網站中，並將區縣級以下政府網站逐步整合到區縣人民政府門戶網站中。區縣人民政府各部門、鄉鎮人民政府(街道辦事處)充分利用區縣政府網站技術平臺開設子站、欄目、頻道等，主要提供信息內容，而編輯集成、技術安全、運維保障等由區縣政府網站承擔。

劉信義答問第一財經：數字化、集約化是2017年浦發戰略突破口

“2017年我們落實‘十三五’戰略規劃的重點突破口是數字化、集約化。”浦發銀行行長劉信義在3月31日的業績發布記者會上答第一財經記者采訪時表示，在數字化和集約化發展之下，“輕型化”將是一個結果、一個目標。

而根據浦發銀行(600000.SH)的“十三五”規劃(2016年~2020年)，該行的總體戰略目標是“全面提升綜合化金融服務能力，打造高績效全能型銀行集團”。

在“集約化”方面，劉信義表示，浦發在經營上、風險管理上，都將進一步走向集約化。他舉例稱：“原來授權人員坐在後臺，現在可以做到遠程授權;大客戶經營可以集中到總行、區域化大客戶則集中到分行經營;還有一些高難度業務也會集中在總行或分行，比如投行業務。”

據悉，在2016年，浦發銀行確定了首批總行直營客戶，大客戶營銷模式為“總行直接經營、總分支協同經營、集團協同經營”，逐步形成全面覆蓋“總分支、跨區域、行內外、集團內外、境內外”的大客戶營銷生態體系。

截至2016年12月末，浦發銀行對公存款余額(含對公保證金存款、國庫存款和其他存款)25097.18億元，同比增長3.06%;對公貸款余額(含票據貼現)17812.83億元，同比增8.18%。

在數字化方面，劉信義向第一財經表示，客戶的獲取、客戶的服務、業務的處理、風險的監控、內部的管理，都將走向數字化管理;互聯網、區塊鏈都是可利用的數字化技術。“大量業務會從線下走到線上。”

他並稱，2016年浦發銀行信用卡業務實現“70%通過線上而來”，就是數字化的一個例證。

根據浦發銀行年報，該行零售業務通過推進“spdb+”互聯網金融服務平臺、網點轉型試點、社區銀行經營能力提升和遠程智慧客服，推動線下網點與線上渠道的融合。

截至2016年12月末，浦發銀行個人客戶數為3872萬戶，同比增長 16.10%;個人存款余額4626.87 億元。

另據該行於3月31日晚間發布的2016年年報，報告期內公司實現營業收入1607.92億元，同比增加 142.42億元，增長9.72%;利潤總額699.75億元，同比增加 30.98 億元，增長4.63%;稅後歸屬於母公司股東的凈利潤530.99億元，同比增加24.95億元，增長 4.93%。

截至報告期末，浦發銀行資產總額為58572.63 億元，同比增長16.12%;其中貸款余額27628.06億元，同比增長23.04%，負債總額54843.29億元，其中存款余額30020.15億元，同比增長 1.62%。

該行不良貸款余額為521.78億元，較上年末增加171.24億元;不良貸款率 1.89%，較上年末上升 0.33 個百分點。

奶联科技 “集约化”养牛

1 : GS(14)@2011-01-04 00:30:34

http://www.cb.com.cn/1634427/20110101/177780.html
　一个原来未被人们充分重视的行业——奶牛畜牧养殖行业正在成为投资的热土。　　日前，内蒙古奶联科技有限公司(以下简称奶联科技)获得了由深圳创新投资集团领投的总额达1.28亿元的投资。而在此前，专营牧场设计的北京中博农畜牧科技有限公司(以下简称中博农)也获得了6000万元风险投资。这两个并不为人广泛所知的企业之所以能吸引到投资，完全依赖于它们顺应了奶牛养殖“集约化”趋势：中博农靠的是在国内开创的国际化牧场设计理念，而奶联科技靠的则是创新的集约化畜牧模式。
　　培训模式受挫
　　从中国农业大学毕业的李兆林、李正洪在2004年6月创建了奶联科技的前身——加牛科技有限公司。除了两个自然人各自投入资金以外，内蒙古当地的一家颇有实力的国有企业也以大股东的身份参与进来。
　　2002年和2003年，正值中国乳业大发展时期，伊利和蒙牛都在快速发展之中，而蒙牛正是在李兆林创建公司的同一个月在香港成功上市的。乳业的高速发展，吸引投资者将目光投向乳品生产企业的同时，也带动它们开始“窥觑”产业链的上游。
　　创业之初，李兆林的意图很简单，就是想在乳业的上游找机会。当时，李兆林想到的是风险最小的“轻资产”运作方式，他设计的主要业务包括两块：一是代理国外种牛产品，另一个是对养殖户进行培训，而培训也正好可以促进产品的销售。“不进行固定资产投资，可以最大程度地降低经营风险。”李兆林回忆说，“建立公司时，我们只有三五个人。”
　　但是这个模式很快被证明并不理想。李兆林发现，虽然公司花钱请来了农大甚至国外的专家给农民讲课，农民听得也很认真，但是回去后，课堂上讲的内容仍然很难在中国农村实行，其中很多传统习惯成为制约因素。
　　“养牛和种菜不同，种菜只要买国外进口的种子就行，而养牛除了要有种牛，还是一个系统工程，饲料、卫生状况、供暖，缺一项都不能解决问题。”养牛的复杂性让李兆林不禁感慨。
　　然而，国内的实际情况是，由于乳业的大发展，养牛的主力已经成为农区的农民。他们本是种地出身，一点都不懂畜牧养殖，只是在高收益以及政府的大力支持下才进入畜牧行业的。据了解，当时对养牛户的政策很优惠，农户个人投入资金不多就可以启动项目。
　　农户虽然成为养牛的主力，但出于不了解这个行业以及节俭的习惯，多数不愿意尝试在新技术上投入。比如，买国外进口的冻精(用于奶牛受孕产奶)，每年只要投入20~30元，但如果购买国内的同类产品，甚至5元也可以解决，因此农民中的绝大多数还是用最便宜的产品来对付。
　　在这种情况下，李兆林意识到：必须得自己投入，创建一种模式来解决经营的困难。
　　“奶联社”模式
　　通过实战李兆林了解到，农民散养奶牛，一是奶的质量差，二是产奶效率不高。于是，他和自己的团队决定尝试用新的养殖模式来进行改变。
　　“农民不会养牛，种地才是他们的本行。那么，不如干脆就让他们种地去，而他们干不好的，都交给我来做。”李兆林后来想出的办法是办“奶联社”模式，即奶牛入社、股份合作、固定分红以及合作生产。
　　李兆林说，他首先将农民的每头奶牛按照产奶情况、年龄、体况、遗传状况分别打分，做出整体估价，再将每户农民的奶牛按照价格入股他创办的奶联社，由奶联社来整体饲养、经营，农民每年按照入股比例可以得到分红。
　　按照入股金额的多少，分红是固定的，农民可以实现旱涝保收。李兆林举例说，一般一头牛估价可以达到6000元，一户农民一般养5头牛，那么他入股的总额就是3万元。这3万元，可以每年得到20%的回报，即6000元。而这样的回报，如果是由农民自己来饲养、经营是很难实现的。
　　农户自己能力所限是一方面，场地因素是另一方面。李兆林说，他们实行的是按照租金入股的形式。比如，他和建立养牛场的村子谈好租金，但是并不支付，而是将租金入股，每年支付分红。不过他同时表示，养牛场租金很低，一般租金只占建场总成本的3%左右，基本可以忽略。
    　　最后一项就是合作生产，这是李兆林想到的另外一条独特办法。由于养牛需要草料，而每个牧场大约有1000头牛，草料是个大数目，完全需要从周边购进。于是，李兆林就动员所有养牛农户种草料，然后由他来统一收购。
　　按照常规，每个农户养一头牛需要配3亩地，1000头牛就需要种3000亩的草料。以前，农户打草料都是各打各的，基本靠手工，效率很低。现在，李兆林让农户都种玉米，然后由奶联社机械化统一收割。为此，他买了16台德国进口的先进收割机，由于是当做饲料收割，收割时需要将玉米和秆一块收割下来，这和用作粮食的玉米种植不同。因此在使用特殊的机械后，统一收割大大提高了草料养殖的效率。
　　不仅如此，奶联社的模式还解决了部分农民的就业。李兆林说，每个农场大约需要20个当地农民上班，由奶联社解决工资。另外，由于牧场按照现代牧场的规则进行科学设计，每头挤奶的奶牛都配置了卧床，保证理想的温度，而饲料都是科学配置，饲养卫生环境大大提高，因此，每头牛产奶量平均可以提高30%。
　　在此前提下，牧场卖给乳品企业的牛奶价格大大提高，“每公斤可以提高一块钱。”李兆林解释说，在原来散养的情况下，一公斤牛奶乳品企业只愿意出2.6元，而现在奶联社统一提供的牛奶，乳品企业开价3.6元/公斤。
　　“当然，牛奶的成本也会有所上升，但是比较起来，利润上升得更多。”李兆林认为，在这种模式下集约化养殖奶牛，农户和奶联社得到的收益都更大，因此是双赢的。
　　筑高进入门槛
　　奶联社的模式可谓多方收益，但是这种模式是否会被其他农户轻易模仿?对此，李兆林肯定地说：简单模仿是很困难的。
　　在他看来，模仿者首先需要有大量的资金。一个牧场，设施投资大约需要1200万元，每头牛价值以6000元计，1000头牛总值600万元，而牧场经营还需要流动资金500万元，几项相加，一个牧场的投资总值达2000多万元，其中固定投入超过1500万元。
　　而这样的投资，需要6到7年之后才能收回，光是建牧场，施工期一般就需要一年。“投资周期长，要求资金规模大，我们进入奶牛养殖行业后，也是经过6年的不断实践才取得阶段性成果的。”李兆林说。
　　据了解，李兆林的第一个奶联社“试验田”是2007年4月份对外公开的，现在已经开了7家“试验田”。李兆林估计，到2010年年底，将开到20个牧场。
　　后来者要想进入，除了资金门槛外，还需要熟悉其运作模式。“建立奶联社这样的牧场，成熟的经营模式很重要，其中涉及到很多的管理运营技术。”李兆林说，因为是连锁经营的牧场，每个牧场大约相距20公里，如何统一资源，统一管理，统一采购，都是需要解决的问题，后来者在短时间内是很难掌握的。
　　李兆林预计，2011年公司的收入可以达到1.2亿元到1.5亿元之间，净利润在12%到14%之间。
　　投资物语
　　深圳创新投资集团北京公司总经理刘纲表示，奶联科技通过提高养殖技术来获得更高回报，而农民也可以得到比自己养殖还多的固定分红，消费者也能获得质量更高的产品，可谓一举三得，多方受益，体现一种模式的创新。因此，奶联科技项目是符合国家政策方向的，而且现在奶牛散养占整个奶源市场的70%以上，集中饲养无疑有着巨大的发展空间，而这一庞大的市场空间也将支撑起奶联科技的发展潜力。
　　第三只眼
　　北京中博农畜牧科技有限公司董事长张定宏认为，从奶牛散养到集中饲养，牛奶的品质将得到很大的提高，在这一趋势下，奶联科技找到了一个好项目。但是对于奶联科技来说，未来发展更重要的是其管理团队的培养是否能跟得上。因为随着复制的牧场一个个增多，人才的需求也将紧迫起来，而国内牧场管理人才普遍缺乏，能否有足够的管理人才，是考验奶联科技能走多远的关键。

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