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任正非：華為三十年大限快到了，想不死就得新生

華為心聲社區官方微信今日發布了任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話。講話內容中提到，華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會他親自擔任指導員，三個輪值CEO做委員，李傑也是委員。他強調研發部門需要每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊。

任正非稱：“渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。”

以下是任正非講話原文：

一、華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麽只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李傑也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺;戰略預備隊是能力交付平臺;HR是任職交付平臺，是互相協同的。

戰略預備隊整個體系不只是市場，也包括研發、財經、管理、供應……等所有體系。要有效運作，需要有一個強有力的組織。我們要轉換，把優秀的幹部組織輸送出來，進行面向未來的訓戰結合，建立適應作戰方法的能力，把他們再送到一線，要重新參加作戰。

第二，未來我們能否通過人工智能來解決大量網絡服務問題，這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。如果光有知識，沒資歷、沒經驗，能領導得了這個組織嗎?領導不了。所以戰略預備隊就是要在業務轉折過程中，“轉人磨芯”,磨礪人、轉換人、篩選人，經過訓戰仍跟不上公司發展的人就揚棄了，跟得上的人就升官了。我們要的是勝利，不是要每個人成功，不是對每個人負無限責任，給每個人公平的機會進步。要實現未來新的一代改朝換代，要看到預備隊的戰略地位和重要性。

第三，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

你們上網去看一看華北大學，因為解放戰爭勝利太快了，為了接管全中國，毛澤東集中了兩萬營團幹部在石家莊建立華北大學，校長吳玉章，是辛亥革命元老，副校長是成仿吾、林伯渠，他們都是後來的國家領導人，很厲害的。這些營團幹部完成訓練就分配工作，接管全中國。我們正在進行一場比較大的組織結構改革，我們也需要兩萬營團幹部啊，當然希望一萬是將軍。

二、戰略預備隊要讓組織換血，加強血液循環流動，這就延緩我們公司垮臺的過程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能幹部流動板結化，幹部結構老化，新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主官與專家。戰略預備隊人員有幾個來源：第一，我們選拔每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊，就告訴他們這是升官發財的機會，你們就寫“升官發財請來戰略預備隊”，這樣我們就會吸引一批優秀的種子進來;第二，現在國際風波如此激烈，一旦出現風險國家，我們收縮要有預案。出現風險的國家裁員，不要讓地區部再塞到哪個地方分配，可以全部轉到戰略預備隊里。如果還留在那個地方，就是打消耗戰，與其這樣不如充點電更好。第三，結構性改革中，我們要關閉一些產品開發組織，這些人也是人才，就進入戰略預備隊重新找機會和找方向。

我們要在預備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時都作為優秀人員過濾進來，這幾個人空投到一線作戰，二等兵和上將一起作戰，二等兵可能作上將的助手，打完仗後能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當兵，重新認識實踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時俱進的將軍，到最艱苦的地方作戰。沒有實踐，沒有真正的體驗，就沒有實際的東西。

那些經過歷史考驗的人，希望他們轉型，能像李雲龍、丁偉這些人轉型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發動機”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個人的幸運。希望經過思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來。

在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進去，“老紅軍”可以保留奮鬥的利益。我們尊重歷史上作出貢獻的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎，就是誰能打下“上甘嶺”，就優先選擇誰。

我們大量幹部不斷輸出到前方，有兩個好處。第一個，讓前方的幹部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力幹。第二個，給噴湧的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環流動。加速選拔有一線成功實踐經驗的人，有綜合能力的人。

公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

三、戰略預備隊是訓戰賦能機構，不是幹部任用的權力機構，但要對人員鑒定推薦。我們不能確保升官發財，但提供升官發財的機會。

戰略預備隊沒有職位分配的權力，只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

第一，戰略預備隊隊員就是新軍。在其中選拔培養未來的優秀種子，培養後怎麽辦?培養以後沒有辦法確保升官發財，但我給你升官發財的機會。上戰場，立功去。我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點、準確點，準確評價他，在分配工作時，推薦到困難項目中去、大項目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰略預備隊是訓戰賦能，不是權力機構。

學員錄取要考試。我們不能強調把紅軍戰士一定要培養上”航母”，但是要給紅軍戰士被挑選上航母的機會。這樣，進預備系統和不進預備系統的所有人在轉型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學員，跟蹤這個學員情況，看到機會就空投。歷史賦予努力的人機會，有了這種機會，人們都爭著進戰略預備隊。戰略預備隊釣魚要有個鉤，鉤上放個餌，餌就是升官發財。

第二，戰略預備隊要有一些靈活預算，一部分的預算是在直接組織參戰，勝利後分攤到國家，也分一點利潤。戰略預備隊就有一點錢，掙的錢幹啥呢，補到做失敗的項目里去。出現危機的國家人員切入預備隊，就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來，原地區部的成本就降下來了。所以戰略預備隊不用增加龐大的預算。

第三，在隊、不在隊的都是公司未來的接班人，不要總強調是否在隊，邊緣要模糊化。自學就不能成才?不是集中起來賦能才叫戰略預備隊，如果員工自學，我們也承認，給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家，美國的思想和商業文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實燦爛的另一個名詞，就是混亂。一定要有一個主心骨、主航道，鐵一樣的隊伍，才能使燦爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊，保障國家堅定的發展方向。美國名牌大學，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會耗散掉。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織，大量的優秀軍人，後來成為美國總統、企業家，凝聚了這些創新力量。華為公司要持續開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮鬥，這就是我要建設戰略預備隊的核心。我們也需要一支有鐵的紀律、鐵的意誌的隊伍。

四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容；要天天考試，壓力大才能迸發出能量。

第一，戰略預備隊要從市場擴大到研發、流程管理、財經……各個體系，都是一個訓練模型，不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平臺，都得遵守，跑步落後了分就低，專業訓練模式可以不一樣。經過公共的熔爐冶煉後就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這麽強的力量，加一點微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二，在作戰的崗位上要以結果為導向，在培訓的過程中，要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。我們在前方作戰是結果面前人人平等，在培訓過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發出能量，輕飄飄怎麽能培養戰略預備隊?

第三，訓戰結合，教學要結合現實。預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產主義嗎?未來都還沒有戰場，培訓未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。

我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔，但是綜合能力的成長需要有過程，每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學科、跨領域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺，要活躍這個氣氛。

五、研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊，然後再派到前線作戰去

研發每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，感受前方和後方之間的差別，然後再派遣，不能說槍都不會打就上戰場嘛。先學會打槍，再上戰場。上了戰場幾年以後，他們可能回來，也可能不回來;可能走向產品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當將軍了。研發要盡快把優秀的幹部派出去。可能前五、六個月他們還不會幹活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場，大家就有積極性。這些優秀人員經過二、三年的戰火熏陶和考驗，客戶需求的理解就深化了。回來做產品線領導，接地氣了。研發要大膽地換血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰爭的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗。研發部分新員工也要先去GTS，理解什麽是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最後反而是失敗。未來我們需要什麽能力，不知道;需要什麽樣的幹部，不知道。但是往前跑，我們就會一天比一天好！

那些死掉的創業公司和不死的創業精神——178個創業失敗案例分析

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/1205/160190.shtml

本文由真格基金（微信ID: zhenfund）授權i黑馬發布

在分析了了 178 家創業失敗的公司，並對於這些公司的創始人、投資者、競爭對手、早期員工等等進行訪談之後，我們發現大部門死掉的公司都是在融資之後的 20 個月，或者融資額到達 130 萬美元的節點。

缺錢、被更大的玩家擠出局、產品沒能滿足市場需求、招不到合適的人、欺詐、投資者退出、供應鏈等等問題都可能引發一家早期公司的出局。

在此，我們從 178 個案例中精選出了具有代表性的案例，與大家分享。

SunEdison：從華爾街之星到破產

SunEdison，太陽能電力公司

“從本質上講，SunEdison 是一家沒有什麽新意的建築公司，通過風險管理從投資者那里獲得信任。但是後來這家公司的高層領導們卻不願如此，他們想要做一家科技公司。”

Walgreens 關閉 Drugstore.com

Drugstore.com， 美國在線藥店

美國連鎖藥店 Walgreens 想要確保他們可以投入更多的資源給 Walgreens.com，而 Drugstore.com 以及 Beauty.com（之前收購的兩家在線零售商）則會分散公司的資源和註意力。

說到底，電商最重要的是不斷獲得新的顧客、提高交易頻率以及交易規模，當這兩個域名退出海淘的歷史舞臺時，Walgreens 已經開始在以上這些方面發力了。

百萬融資退還 VC，GoZoomo 關店

GoZoomo，網上二手車平臺

“我們試圖建立起快速擴展的企業，但後來意識到這樣的業務模式並不能很好地運行。早期企業獲得的投資最好是能用在更好的用途上，而不是把資本放在銀行里，然後期待幸運降臨。”

Picturelife 在被收購 18 個月後關閉

Picturelife，照片存儲服務

“雲存儲不再能引起用戶的興趣。當谷歌和亞馬遜都搶占了雲照片存儲的市場，我認為隨著時間的推移，小的玩家會面臨巨大的挑戰。”

為什麽我們關閉 Hivebeat

Hivebeat，校園社交活動平臺

我們已經嘗試了所有我們想要嘗試的事情，但也清楚的認識到了錯誤在哪里：

我們並沒有找到真正的產品和市場的契合點，而是打造了一個對於利基行業太過平常的產品——它並不是一個“10 倍”的產品,也就是雖然比競品更漂亮，但是在利基市場中並不夠出色。

無論是產品還是營銷，我們試圖在同一個時間做太多的事情。

基於交易的商業模式難以預測收入，這使得我們的增長曲線看起來像過山車。

Uber 競爭對手 Karhoo 在 2.5 億美元的融資後死掉

Karhoo，專車服務公司

在過去的 18 個月里，倫敦，紐約，新加坡和特拉維夫等世界各地的 Karhoo 員工不遺余力地努力使 Karhoo 取得成功，很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是，公司的財務狀況非常糟糕，而且沒有辦法找到新的支持者。

Karhoo 的業務模式需要一定的用戶規模和密集的資本作為基礎，然而，它似乎沒有達到所需要的消費者量級。

億萬富翁維諾德·科斯拉的生物燃料夢想失敗

KiOR，生物燃料公司

關於公司的失敗該由哪一方負責，創始人化學工程師，還是首席執行官……各方都莫衷一是。但是大多數人都同意 KiOR 在困境時期做出的雇傭決定是非常糟糕的。實驗室里的博士研究員占多數，但卻缺乏具備技術操作經驗的人來使用能源設施，這給 KiOR 造成了很大影響。

Prismatic 關閉新聞應用

 Prismatic，新聞閱讀 APP

“四年前，我們開始建立一個個性化的新聞閱讀器，希望改變人們消費內容的方式，”  Prismatic 團隊在一篇博客中寫道。“對於你們中的很多人，我們做到了。但我們也意識到內容分發是一個艱難的業務，而我們的成長速度沒能追趕上用戶不斷升級的需求。”

PepperTap 的故事

PepperTap，印度線上日用品配送公司

“隨著我們進入中小城市，發現物流網絡更加的分散和低效——這需要更多的資源和投入才能進一步改造，但我們無能為力。雖然印度城市2線和3線城市正在實現當日達的城際物流配送，但是 3 線城市之外的地方盡管已經通過互聯網實現了與電子商務的連接，但是，很多人有時候需要等待 30 天才能收到他們的訂單。”

從Edtech的失敗中學到的

SharpScholar，學習者實時分析工具

教育行業中的利益相關者們，從學生，教師到行政管理人員和政府，相互之間聯系非常緊密。這意味著如果老師想使用新的工具或軟件，他必須要得到學生、學校政策和預算、甚至管理部門的批準。

“在 SharpScholar，我們創造了一個高度依賴的產品 ——產品的使用需要學生和管理員的批準，但這也導致了各方之間的關系在原有的基礎上變得更加複雜。我們獲得的經驗是要最大限度地減少或消除產品使用者之間的複雜關系，教師們並不喜歡經過別人批準才能實用的工具。”

遺憾退場的外賣公司

Take eat easy, 歐洲 O2O 外賣公司

我們告別的原因包括：

（1）我們的收入不足以支撐大量的開支；

（2）沒能完成第三輪融資：在今年三月，被 114 家 VC 拒絕之後，我們終於和一家法國的國有物流公司簽訂了 TS；不幸的是在 3 個月的盡職調查之後，他們撤回了條約。

無論是投資還是創業，都不能以一次成敗論英雄——這是一場沒有終點的奮鬥。而創業帶給人的強大內心和精神狀態將會是陪伴一生的財富。

本文僅摘錄部分內容，更多案例請點擊閱讀原文。

多頭不死空頭不止？A股跌跌不休 股民們還有翻身機會嗎

就在海外市場漲聲一片，屢創新高之時，A股卻哀嚎不斷。近一個月以來，A股再度陷入普跌，各大指數均已抹平年內漲幅，滬指、創業板指均創出數月以來新低。數據顯示，創業板指數歷史市盈率5月10日降至37.3倍，為2013年1月7日以來最低水平;上證綜指周三市盈率為16.6倍，為2016年7月以來低點。截至5月10日，上證指數累計下跌7.11%，深成指跌8.55%，創業板指8.98%，占比86%的個股出現下跌。

86%個股下跌

Wind資訊數據顯示，近一個月以來(4月10日至5月10日)，滬深兩市僅有297只個股出現上漲，整體占比不到10%，除了還有少數個股停牌外，86%的個股均出現下跌，其中跌幅超過10%的就有2000家，占比超過60%;跌幅超過30%的有97家，另有能科股份、*ST大控兩家公司被“腰斬”，具體跌幅分別為：51.22%、50.58%;可見最近A股市場表現慘烈，下跌個股多，跌幅較大。

以上述區間跌幅最大的能科股份為例，該股在4月17日開盤後出現閃崩，股價不到5分鐘的時間里直奔跌停，並封死跌停板，此後5個交易日連續跌停;公司是去年10月份上市的次新股，前期被大幅炒作，估值水平極高，其一季報出現虧損。

同樣近期暴跌50%以上的*ST大控，因重大資產重組終止並受到證監會立案調查。公司披露的年報顯示，2017年4月28日，中勤萬信會計師事務所(特殊普通合夥)為上市公司2016年度財務報告出具了無法表示意見的審計報告等一系列利空影響下，公司股票出現連續跌停板，一路從5元以上重挫到最新的2.57元每股，目前該股仍未見止跌的跡象，值得警惕。

36股已“破凈”

Wind資訊數據統計顯示，大牛市時百元高價股比比皆是，其中2015年鼎盛時期百元高價股在96只以上，而在年報高送轉和幾輪行情下跌雙重影響下，目前百元高價股僅剩16只，分別是貴州茅臺、億聯網絡、吉比特、兆易創新等。

另外經過幾輪的下跌後，滬深兩市已36只個股最新收盤價低於每股凈資產，處於“破凈”狀態，較月初再添新軍。其中主要以銀行股“破凈”較多。具體來看，交通銀行、中國銀行、鞍鋼股份、平安銀行和光大銀行最新市凈率均在0.8倍以下，“破凈”幅度較深。

成交萎縮，主力出逃

伴隨著股指持續調整，市場人氣低迷，成交明顯萎縮。其中上證日成交金額低的時候只有1千多億，高的時候也僅有3千多億，最近1個月日均成交額為2146.25億，較15年最頂峰時期動輒上萬億的成交零頭還不到，成交持續萎縮，人氣下降明顯。

與此同時，市場主力資金競相出逃。從4月10日以來的資金流向看，22個交易日，平均每天有超過2000家公司呈現主力資金凈流出，而有主力資金流入的公司不足1000家。

國防軍工板塊領跌

行業板塊方面，28個申萬一級行業全線下挫，其中國防軍工行業領跌，累計跌近兩成，綜合、農林牧漁、有色金屬、電氣設備、休閑服務等15個行業漲幅均超過10%;相對而言，食品飲料、非銀金融和家用電器板塊跌幅較小，不足5%。

如此鮮明的反差，背後究竟是什麽原因呢?

監管誘發資金面緊張或是罪魁

海通證券首席策略分析師荀玉根表示，自4月中旬以來股市的下跌“是倒春寒，不是冬天”。下跌的誘因是金融監管使得資金面階段性緊張。

華創證券首席策略分析師王君也表達了相似觀點。王君認為，近期金融監管高壓態勢對金融機構業務開展帶來了不確定性，將對市場情緒造成擾動，同時，銀行委外、險資等資金參與A股市場將受到較大的抑制。

“金融監管本身不會制造股災或者債災。”安信證券首席策略分析師陳果強調，加強金融監管的目的是要確保不發生系統性金融風險。他指出，銀行業務離不開同業是國際慣例，也不可能完全除去債券市場的杠桿，但監管層也絕不能放任利率上升過快，這不利於實體經濟發展，不符合“脫虛向實”導向的初衷。投資者對金融去杠桿的目標與力度預期一旦明朗，股票市場、債券市場都將回歸內生邏輯。

融資余額回落成為空頭幫兇

摩根士丹利4月27日研報認為，近期風險情緒轉好全球股市上漲，而唯獨中國股市大跌，究其原因在於融資余額(margin debt)規模，在飆升至空前高度後觸頂回落;這意味一旦股市走跌，跌勢恐因投資人此前高杠桿交易中的大量舉債而加速惡化。

大摩認為，目前可以確定的是近期中國股票價格的下跌，與融資余額規模達到空前高度後觸頂回落，在時間上不謀而合(參見下圖)。

A股後市仍有機會

股市有股諺稱“多頭不死，空頭不止”，往往是在反複進出的多頭受到徹底打擊，才能使得被動“多轉空”的做空力量消失。雖然護盤力量頻現，指數穩定背後卻是大批量資金派發。不管是“中字頭”的集體異動，還是金融股的積極護盤，均顯示出穩大盤的意圖。然而在大盤指數穩定的背後，卻是行情熱點的大分化，投資者深感賺錢困難。而另一方面，藍籌股護盤也從側面體現出缺乏熱點的市場中，資金尋求安全性的主要訴求。面對如此局面，損失慘重的股民最關心的莫過於還有沒有翻身的機會。

從一些數據以及消息面來看，不應對A股後市過於悲觀，中國金融去杠桿舉措會讓市場基本面好轉，仍有不少因素對A股市場有利，包括：

1、中國經濟複蘇保持強勁，今年3月份工業企業的利潤同比增長24%，相比前兩個月也有所增長。

2、中國基建投資有望進一步增長。本周日，“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京召開。瑞士信貸估計“一帶一路”計劃是五年來已向62個國家提供了高達5020億美元的投資，推動了中國國企複蘇。

3、A股6月納入MSCI指數的可能性依然較高，這有望緩解市場流動性緊缺的現狀。

此外，多家機構發表了自己的看法。招商證券分析師張夏指出，由於臨近“一帶一路”峰會時間窗口，預計短線A股調整可能已經到位，市場風險偏好有望暫時回升。且業績公告期過後，主題投資將會取代業績思路成為5月中上旬的主要投資策略。

但“一帶一路”峰會後，市場主邏輯重回金融監管，屆時，將會更加臨近上半年MPA考核窗口。在政策高壓下，商業銀行大概率繼續在資產端保持收縮的態勢。“我們需要擔心流動性帶來的市場調整，市場又重新回歸避險。”張夏認為。

萬聯證券首席投資顧問古振華則指出，“4月美國非農數據超出預期，失業率創十年來最低點，勞動參與率、工時和薪資數據穩定。聯邦基金利率期貨反映的6月加息概率上升，不排除6月、9月加息兩次的可能。”古振華表示。

這也意味著，在A股破位下跌後，雖然有短線超跌反彈的需求，但資金大幅介入的積極性可能並不高，大的機會還需要繼續等待。

（綜合中國新聞網、匯通網、華爾街見聞、全景網、中國證券報）

再見，百麗：老兵不死，他們只是漸漸雕零

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0728/164354.shtml

來源 | 港股那點事（ID：hkstocks）

作者 | 飛鼠溪

今日，幾乎市場所有的註意力都放在了兩日暴漲35%，市值一舉突破3000億的恒大（3333.HK）身上。恒大市值增長1000個億，只花了一周時間——如果明天恒大股價再漲7%，恒大老板許家印將一舉超越馬化騰與馬雲，登頂中國首富。

極少有人註意到，一個曾經在港股市場叱咤風雲的公司，今日將是最後交易日。巧合的是，私有化價格相比巔峰時期的市值，差不多正好少了1000個億——跌去這1000個億，百麗用去了5年時間。

2017年7月27日下午四點起，一代鞋王百麗（1880.HK）的上市地位將被撤銷，百麗正式退市。

退市源於一場私有化要約收購。

2017年4月28日，高瓴集團、鼎暉投資及百麗國際控股有限公司的執行董事於武和盛放組成財團，宣布將以531億港元私有化百麗國際。

這是港股史上最大的私有化交易，盡管維持了鞋王豪華的體面，但相比那跌去的1000億市值，依然難掩百麗的黯然與落寞。

 

百麗國際CEO盛百椒曾說,“凡是女人路過的地方,都要有百麗”——他也一度做到了這一點。

自今日起，女人路過的地方，從此再無百麗？

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逝去的美麗

百麗創立於1991年，開始的業務主要是根據香港客戶要求訂制和制造鞋類產品，此後擴大到中國市場上。

百麗的創始人鄧耀先生以及後來百麗國際CEO盛百椒都是生意人，對鞋類行業有深刻的認識，從90年代中期年開始決定建立自有鞋類產品的品牌及零售網絡。隨後幾年百麗的生意迅速擴張，成為中國最領先的女鞋品牌。

百麗旗下的品牌有Belle， Teenmix、Tata、taccato、Senda、Basto、JipiJapa、Millie’s、Joy&Peace、15MINS、SKAP及Mirabell，幾乎個個耳熟能詳。

此外，百麗代理的品牌有Bata、CAT、Clarks、Hush Puppies、Mephisto、Caterpillar。基本上女士們去百貨商場挑來挑去，最後買的都是百麗家的產品。

除了女鞋業務，百麗還是國內最大的運動品牌經銷商，代理品牌包括NIKE、Adidas、puma、Converse等。

作為鞋界的百麗，堪比曾經家電界的國美。而2007年5月上市，百麗的市值高達670億港幣，一舉超過了當時國美360億的市值。

上市之後，在資本的推動下，百麗加速跑馬圈地，強勢入駐各大商場，銷售網點不斷擴張。

憑借著多品牌戰略，百麗幾乎壟斷了女鞋的銷售渠道。在當時消費場景單一的情況下，牢牢控制的百貨商場成了百麗的POS機。

2006年百麗的營收僅62.4億，2011年刷到了289.5億，凈利潤從2006年的9.8億刷到了2011年的42.4億。2011年之前，百麗的毛利率一直在走高，象征著百麗無可撼動的提價權。

業績給了股價強有力的支撐，百麗的市值一度超過了1500億。據說當時鞋業研究會把公司分為兩類：百麗，百麗以外的鞋業公司，足見當時百麗的市場地位。

不過從2012年起，百麗衰敗跡象已現，風光不再。

2012年百麗的凈利潤僅增長了2%，在這個時間點之前百麗的凈利潤增長都保持在20%以上的速度（2008年除外），此後凈利潤增長速度再也沒上過兩位數，直到2015年大幅跌了38%，2016年又下滑了18%。

2015年起，百麗扛不住業績的下滑，開始了關店潮。2015年凈關店456間，2016年又凈關店610間。

百麗的市值也一度縮水到不足400億，最終以531億港幣黯然退市收場。

“凡女人走過的地方，都要有百麗”，盛百椒看著這句話成為現實，卻又看著它漸行漸遠。

中國動向的陳義紅曾經說，像盛百椒這樣具備生意人理念的職業經理人非常難找。

盛百椒把零售端的生意人聯合組成股份公司，又通過這行業10年間的快速增值，讓大家都通過這個聯合體獲得了利益，所以百麗比較早建立起了控制住零售端的模式。

但對目前百麗來說，龐大的零售端反而成了它的累贅。

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成也渠道，敗也渠道

因為消費場景變了，百貨商場的POS機也就不好用了。

90年代的中國，從需求端來看，唯一的消費場景是百貨市場或者街邊店；從供給端來看，沒有一個強勢的品牌。這種情況下，發展渠道填補巨大的需求真空是最正確的策略。

生意人鄧耀與盛百椒深諳此道。

90代初中國內地對還沒有對外資開放零售業，百麗屬於港資背景，沒辦法做營銷。鄧耀找來了盛百椒，盛百椒將其家族成員動員起來，搞了幾十家分銷商，巧妙繞過了政策上的限制，將分銷做起來了。

不過，鄧耀和盛百椒很快發現這種代理模式的控制力比較弱，1997年百麗改為特許專賣模式，與16家分銷商簽訂獨家分銷安排。2002年盛百椒又組織分銷商共同成立了深圳百麗投資有限公司，牢牢控制住了零售端。

談到百麗成功的秘訣時，往往不會離開它的多品牌戰略。比起單一品牌，多品牌戰略可以根據不同階層的客戶進行定位，將高端品牌與低端品牌區分開來，有利於維護品牌形象。不過，從消費者的反饋來看，百麗旗下的各品牌產品差異化非常小。

因此，百麗的多品牌戰略出發點，與其說是品牌互補，不如說是渠道控制。

通過多品牌矩陣，百麗加大了在國內鞋業的布局，擴充了它零售連鎖能力，牢牢控制了百貨商場，也就牢牢控制了中國女鞋業的中高端市場。

在電子商務還沒發展起來，只存在街邊店與百貨商場兩個消費場景的中國，這種鋪貨模式是天下無敵的，因為消費者只能接受這些選擇，買什麽完全由百麗說了算。從1991到2011的20年，受益於中國人均收入水平的不斷提高，百麗的業績自然跟著起飛。

在這個消費場景里面，百麗通過渠道控制建了一條很深很寬的護城河。

但是，電子商務的沖擊無異於在這條護城河上建了一座橋，這條護城河成了擺設式的“馬其諾防線”。

在線上，消費者能很快與眾多的品牌見面，這個時候，不再是品牌告訴消費者買什麽，而是消費者自己決定買什麽。價格的透明加劇了競爭，百麗產品的性價比立即大打折扣。

說百麗反應不靈敏，沒有發現這一消費場景顯然是不公平的。百麗是較早大力介入電商的國內零售品牌。2011年7月百麗設立了優購網，一度被認為是垂直B2C典範。同時它在天貓等電商平臺上也有布局。但是，龐大的線下終端讓百麗在電商業務上一直遲疑，長期以來百麗的電商平臺只是用來清理過季款。

而就在百麗在電商上猶疑不決時，面對經濟下行和電商沖擊，線下另一個業態——購物中心正在興起，這進一步吸走了百貨商場的客流量，減少了隨機性消費。而在購物中心這個新業態里，有國外品牌的入駐，有國內新品牌的興起，百麗再無法像原來的百貨渠道那樣擁有話語權了。

截至2017年2月，百麗在中國大陸擁有超過2萬個自營網點，其中鞋類1.3萬個網點，在消費場景不斷切換的大環境下，百麗正應了那句“船大難掉頭”。

盛百椒去年說，百麗未來一兩年收入和盈利都沒有逆轉可能，如果不轉型的話，集團只會“慢慢地死去”。

3

去往何方？

不想“慢慢死去”的百麗選擇了私有化退市。

為什麽要私有化？有一種說法是回A股，這次私有化百麗的價格總得來說並不貴，PE18.71倍，如果能打進人*錢多的A股，估值應該是分分鐘釋放。

不過有分析已經指出，因為交易後控股股東發生變化，在現有A股上市的監管條例下必須等待3個完整的會計年度才能申請在A股上市。以A股的排隊特色來看，百麗至少未來3到5年內無法在A股上市。

何況，換個地方上市也救不了現下百麗的困境，決定百麗生死的戰場並不在股市，而在商場。

正如盛百椒說的，百麗需要轉型。指責百麗的管理層觀念滯後有時並不那麽客觀，上市公司的好處是圈錢容易，但壞處是因為它是公開的，它在決策上會受到很多限制，很多需要通過股東大會的批準。

電子商務是個新興的消費場景，但是它燒錢的威力和變現的能力吞起股東財富是非常兇狠的。開一家專營店對業績能有“立竿見影”的效果，而電子商務卻需要解決一個基本痛點：便宜。價格上，百麗沒有任何優勢。這種限制下，公司還能不能大刀闊斧改革就會存疑了。

那消失在公眾股東的監督下，補上電子商務就能讓百麗起死回生了嗎？

恐怕真不是這回事。

電子商務難不難做，賺不賺錢，隨便問幾個做過的人就知道了。電商渠道沖擊的核心不是百麗的流量，而是它的產品性價比。

所謂致命的電商沖擊，其本質是產品的沖擊。在網上，消費者能幾乎無成本地並快速地與無數的女鞋品牌接觸。因此，電商出現後，消費者的眼界日益擴大，品牌在渠道上的競爭程度下降了，產品本身的競爭程度上升了。

可以說，電商的出現，徹底改變了渠道為王的經營模式，重新回歸了產品本身。

回歸產品本身，品牌商需要對自己產品品質的專註貫徹到其業務的每個細節上。更重要的是，對品牌商而言，它所需要傳遞的超越了制作本身的層次。品牌商還需要通過對世界、社會文化的細心觀察與關註來汲取創造力和時代氣息，以此設計出富有創造性和獨特性的產品。

只要這點上沒改變，發展電子商務也是枉然。網上貨品萬千，早已把百麗淹沒於洪流當中。

港股里面被電商淹沒的品牌不獨百麗，達芙妮、真維斯、班尼路、美邦，看看這幾年港股里服飾鞋類股票的表現即知。

像百麗這類品牌基本上是在80年代或者90年代在中國開始業務，與中國的發展同步。那時候的中國，供給嚴重缺乏，消費者個性上的需求還沒有被喚醒。

這種背景下，渠道是品牌的核心競爭力。最有效的方式就是複制而不是創新，然後快速鋪貨。這就像當時中國的經濟發展一樣，複制國外技術才是最快也最能走向成功的途徑。

只是時代已經變了，技術的發展讓產品在全球分銷變得比過去任何時代都要容易。換句話說，跟著別人後面複制的時代行將過去，回歸產品本身的創新才是新的玩法。

4

結語

從1978到2017，差不多要過去40年了。衣食住行，人生四事。就衣而言，早期急需被填補的需求與匱乏的供給形成鮮明對比，躁動的發展機會造就了一批批優秀的企業，他們的品牌曾經是無數普通人的夢想。而百麗，無可置疑是它們當中最傑出的代表。

時至今日，許多曾經輝煌的品牌開始走向末路。百麗以531億港元退市收場，為這場躁動畫上一個落寞的句號。

我傾向於把百麗的退市，理解成一個老兵隱退療傷，他一定會重新回到戰場上來。

但新的時代，需要新的玩法。老兵如果只剩勇氣，是打不贏新的戰爭的。

高瓴與鼎暉不是來做老好人的，用531億港幣私有化百麗，給百麗的股東發了一個20%左右漲幅的紅包，他們未來一定要有退出路徑。最佳路徑莫過於百麗A股的重新上市。

但如果真是寄希望於此，百麗將永無涅槃重生的歸來之日！

我將把我的那雙百麗女鞋封存在陽臺上的隔層里，以此祭奠我在百麗股票上曾經頗豐的收獲，以及大勢變遷下未及時全身而退的僥幸與猶疑。

老兵不死，他們只是漸漸雕零。

由欠債六千萬到生意數億 文立：打不死就成功

1 : GS(14)@2011-03-11 22:02:27

2011-3-2 EW

「Hi，我是搞IT的。」如果今天有男人在「Table for six」的場合中說出這句開場白，「港女」多數會白他一眼，然後擰轉頭跟身旁的i-banker聊天。假如時光倒流十年，IT精英絕對是炙手可熱的天之驕子。

有「IT界李克勤」之稱的第一線（DYXnet）行政總裁文立，在科網狂潮時自立門戶，二十六歲籌得四千萬元創業，泡沫爆破後經歷「三起三落」，高峰時欠債六千萬元，卻咬緊牙關堅持到底，最終帶領公司成為大中華區最大獨立ICT（資訊及通訊科技）網絡供應商，去年營業額達數億元。

由IT宅男變成打不死的CEO，文立笑言：「路係自己行出來的！」廣州出世的文立，小學三年級移居香港，自小讀書成績中上，中學選修理科，會考取得３Ａ４Ｂ１Ｃ佳績。「當年中六可直接升讀大學，我無６個Ａ，入不了ＢＢＡ（工商管理）、醫科這些熱門學系，覺得讀甚麼都沒所謂。」他最後選了較冷門的日本研究學系，「這科容易入，又可副修日文，第二年還可以到日本留學一年！」

宅男變ＩＴ達人

誰知這個決定改變了文立一生。他在東京上智大學做交換生，無心插柳下打開互聯網大門。當年長途電話費高昂，文立利用電郵傳送「家書」，天天對着電腦。

「上智大學專出外交人員，在語言及科技方面有優勢，當時學校已有完善網絡，宿舍放了一台Linux電腦給學生使用，很多人不懂用，我就自己買書回來學。」現在的八十後，相信很多未接觸過Linux系統，但這台老爺機，卻成為了文立開拓ＩＴ事業的金鎖匙。「那時用Netscape上網，又去學網頁製作，現在一定畀人笑係『宅男』！」文立自此對電腦科技着迷，回港後盡量把每周課堂擠在兩日半內，剩餘時間跑到哥哥經營的商用互聯網供應商LinkAGE Online幫手。他的哥哥正是當時在業內頗有名氣的文展。

二十六歲自立門戶

文立九五年開始在LinkAGE Online工作，由採購、銷售與客戶服務做起，迅速吸收ＩＴ專業知識，表現更得到哥哥肯定，將公司部分股份贈予他作獎勵。「當時才廿歲出頭，一心只想打好份工，收到股份亦不覺是甚麼一回事。」這堆股份成為文立創業的第一桶金。九八年科網熱席捲美國，當時LinkAGE Online在「商用市場」的市佔率達三成五，被美國互聯網供應商PSINet睇中收購。由於文立不認同對方的發展理念，毅然沽出手上股份離開。「PSINet對中國互聯網市場無興趣，但我認為中國有很大潛力！」九九年文立靠出售手持LinkAGE Online股份和「天使投資者」（Angel Investor）的資金，以四千萬元創立第一線，開拓國內市場。「剛開始公司只有四名職員，主要提供專線上網和寬頻上網服務，賣的是技術支援。我在LinkAGE Online時已發現內地對ＶＰＮ（虛擬專用網絡）有很大需求，企業極需能隨時在線的網絡。」科網熱到處是「錢」，文立當年參加很多科技研討會，認識不少投資者，後來引入專門投資電訊基建的美國創投基金KLM Capital和Egarden等做公司策略性股東。「當年搵資金，完全無難度！」文立憶述。

科網爆破欠債千萬

可惜文立選錯創業時機，第一線成立不久，泡沫開始爆破。「不少網站客戶相繼倒閉，公司受到衝擊，被迫裁員四分一！」那時候不少跟「網」有關的公司，每日都像燒銀紙，欠債逾千萬者比比皆是，不少人止血離場，文立卻堅持下去，捱到○三年仍然資不抵債，欠債高達二千萬元。

「公司首三年最高欠債五、六千萬元，身邊的人知道自己從事ＩＴ行業都打個『突』，個個預咗下個到你執笠。」文立說。

最艱難時刻，文立遇上幸運之神——當年公司董事之一，現任聯想（992）旗下私募基金弘毅投資總裁趙令歡。文立說，全靠趙令歡的牙力，令公司避免清盤收場。「當年公司拖欠一家供應商二千六百萬元，趙令歡幫手跟他們講數，提出兩個方案，一係收平些，還一半債，一係等公司倒閉，一毫子都收唔到！最後交涉成功。」

連闖沙士海嘯難關

過了債主一關，又要說服股東繼續揼水。「當時股東們已投資了二億元，我表明不會放棄，更身先士卒，實施管理層五折支薪。股東見我們做實事，亦『唔差在』注資多二千萬元。」結果他成功度過第一個難關。

闖過科網泡沫一關後，第一線稍為恢復元氣，誰知又碰上令全港愁雲慘霧的沙士。有了之前的經驗，文立應付危機更得心應手。「沙士時歐美經濟很好，香港的出口業沒有受到影響，我們把握機會，成功吸納一班製造業客人，令公司營業額節節上升。」眼見內地經濟高速增長，文立○五年開始替內地零售業建網絡連線，○八年雄心壯志進軍當地ＩＰ電話業務。誰知歐美爆發金融海嘯，不少中小企在巨浪中一沉不起，令其陷入另一個難關。

危中有機，文立第一時間「穩定軍心」，向員工發信，揚言「不減薪、不裁員」，並即時改變營運方針。「金融海嘯反而令一些零售業、製造業客戶集中節省成本，我看準機會調整服務價格，收費上比競爭對手更有優勢，擴大市場佔有率。」

北望神州由飲酒開始

連過三關後，文立繼續拓展內地市場，○九年第一線成為首家獲得中國全國經營ＶＰＮ（虛擬專用網絡）業務牌照的中外合資公司，在國內提供包括ＶＰＮ、ＩＰ電話中心及數據中心服務，辦事處遍及中、港、台等多個城市，業務覆蓋大中華區及越南，大型企業如麥當勞、稻香和ＨＴＣ等都是其客戶。

有北望神州的眼光，也要懂得與大陸人打交道。「去年是我一生人飲得最多酒的一年，飲酒只是一種溝通工具，內地人要信得過你，才會畀生意你做。」除了以酒換信任，在中國也要做足門面工夫。「在內地做生意，愈北愈注重門面，尤其在北京，所以北京的辦公室設於商業區的東三環。」不過講門面同時又要懂得適當低調，「好似公司車，只是豐田七人車！」

文立小檔案

姓名：文立

年齡：37歲

學歷：香港中文大學日本研究系畢業，94年於東京上智大學留學一年婚姻狀況：已婚，有兩名兒子個人興趣：球類運動、橋牌、圍棋現職：九九年創立第一線，擔任行政總裁至今甚麼是VPN？

虛擬網絡連線VPN（Virtual Private Network），是一種常用於連接中、大型企業或團體與團體間的私人網絡通訊方法。其原理是利用加密 （Encryption）及管道（Tunneling）技術，經互聯網建立高保安程度的連線傳遞訊息。當使用VPN連線後，由於所傳送的數據已加密，資料需到達VPN的伺服器才能解密，故即使在傳送過程中被竊取，竊取者亦無法得悉內容。

撰文‧甄嘉儀 攝影‧李志偉 設計‧盧森

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女人仔看 Tec： facebook不死？ 2011年05月21日

1 : GS(14)@2011-05-21 11:49:30

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15272948

現時 facebook（ fb）如日中天，股份價格未上市先被炒高，全球有 6億用戶，僅次於中國擁有最多「人口」，更有說 fb促成革命，有助推翻獨裁政府等等……

網民邊鬧邊用 fb
一切加起來看， fb的確是形勢大好，但是歷史告訴高絲，網站無百日紅， ICQ、 Yahoo!，甚至現在已被認為「 out out哋」的微軟，也有面臨被淘汰的一日。
美國著名財經博客 Business Insider做過一項統計，發覺多達 45%人不喜歡及討論 fb。
不過，大部份人都是邊鬧邊用，博主又特地在調查結果下面加上十個 fb不死的理由，包括分享照片、記朋友生日、活動功能、名人在 fb流出秘密等。
問過很多朋友，都跟高絲一樣，「覺得」 fb早晚會被取代，可是，卻從來沒有人能說準，會如何被取代。依靠 Google嗎？社交網並非其強項，連那個 Google定位也好像被一個 fb打卡功能取代。至於「硬件最強」的蘋果就更難寄予厚望了。
高絲覺得， fb最強的功能，就是那個 Relationship Status，未拍拖的，每天就如讀報般興奮的追看夢中情人是否仍是單身；已拍拖的則可看情人有沒有瞞住自己，出外搞三搞四。
fb的出現，把尋常的你我她，搖身一變成為天王巨星，關係、生活照、所思所想，無一不被身邊的「狗仔隊」追蹤，上傳資料的享受「曝光」的虛榮感，看人家的則有追蹤人家「私隱」的快感，各取所需，同時也為 fb不停製造內容及觀眾。
這麼說起來，一個自給自足的生態環境，高絲實在想不透，要如何做一個新的網站，才能夠取代這個臉書。
高絲

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困電梯五日　三女童不死

1 : GS(14)@2011-06-27 23:15:44

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15378096
半小時後，三人開始呼吸不暢、頭腦發昏，危急之下，她們合力將電梯門拉開一條小縫隙，用兩雙凉鞋卡在其中。她們身上只有礦泉水及六隻雞翼，為長久作戰，她們每日限制喝多少水，由於喝水不足，她們講話很細聲，實在乾渴難忍時就舔舔嘴唇，熟睡時更夢到可以大口喝汽水。
為求保持體力，她們盡量躺在地上不動，亦輪流往外呼叫，就這樣到了第五日，上周六她們聽到腳步聲行近，多次大聲叫救命，終於被人發現而獲救。

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2 : 龍生(798)@2011-06-28 01:01:45

呢個教訓真係...都咪話唔大

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創業不死秘訣 「堅持到底」

1 : GS(14)@2011-07-07 21:35:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... 31b903aec95b-461706
事實上，章濤曾經歷過創業失敗。大學畢業後，23歲的他成立玩具公司，自行設計特色玩具，面世後大受歡迎，可惜「山寨」版同時四起，結果半年內宣告結業：「當時由每月賺幾十萬，到每月欠人幾十萬，但那時還年輕，仍不懂驚。」

創業失敗未有讓他氣餒，兩年後他再次創業成立資訊科技公司，吸引首名投資者投資100萬元：「當年有100萬在手，突然覺得世界闊了很多！」透過這100萬元，讓他再集資多800萬元，13年後成為全港大型網頁寄存公司之一。

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青姐講不死身?

1 : GS(14)@2011-09-28 21:47:37

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily


嘢唔可以亂食，股唔可以亂炒，人更唔可以亂請，否則隨時一肚氣。
招聘員工不是為人民服務，更不是請客食飯，以為人家食完拍拍屁股就起身走，好多老闆都試過滿以為面試時係正常人的員工，請回來才知係另一回事，都算，最慘遇上「牙斬斬」之頂心杉，激到上司紮紮跳，最麻煩者，還是對着零貢獻兼易請難送之員工。
上周五相約由細玩到大嘅童年友好兼另一半，浩浩蕩蕩去紅館睇騷，如此市況，拉大隊睇騷輕鬆一吓減減壓更有益。
幾位女子坐埋一齊，少不免會天南地北。大銀行女賓架近期好氣憤，尤其是講開一個剛離職嘅女下屬更越講越激動。
話說這位女下屬，原來加入大銀行之前已經做咗幾年空姐，聽到這裏開始覺得有點不對勁，做完空姐原來都可以即刻轉行做commercial banking。點都好，大銀行請得佢，估計應該唔止係因為佢靚女兼從事開服務行業。公司又假設佢應該見過世面，工作態度較成熟。
誰知這位姐姐仔，日日返工着吊帶連身短裙仔，隨時大風吹好睇過瑪莉蓮夢露《七年之癢》造型。還有當女上司問她點解返工遲到，她的答案是鬧鐘壞咗；問她點解唔跟程序，答案係女上司無教；再問點解唔睇工作手冊，答案竟然係睇唔明。真係哈！哈！哈！
不要以為大銀行炒人好似早前講大三千就話咁易，皆因未達要求員工被正式納入解僱程序前，可以再進入一個為期三個月簡稱PIP（Performance Improvement Program）「表現改善程序」，這位姐姐仔當然肥咗佬，女上司後來更發現呢位姐姐仔入職前曾經在藍綠銀行任職一段短時間，而該銀行人事部更竟然拒絕發reference letter。當然，更匪夷所思者係大銀行竟仍然肯聘用。
誰知大銀行根本就不需要落刀，因為正式出解僱信前，她竟然先下手為強，炒番大銀行魷魚，奇就奇在，她之所以可以咁做，全賴有另一家本地銀行肯buy out她，即係「賠兩個月人工買起佢。」大家聽到這裡，即時反應係難怪香港失業率創新低，原來垃圾都有人買。
這件瘟神只是冰山一角，世風日下，未能做到敬業樂業，終日有恃無恐仗住小聰明遊走江湖，雖說機會是要自己爭取，少壯不努力，最終落得悲慘收場也是咎由自取。

胡孟青

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2 : 草帽(1253)@2011-09-28 22:13:05

青姐唔恨得咁多, 基本上樣靚就周圍有人請. 我係boss請佢都唔會預佢做得野, 佢肯開工收工坐0係到已經係做左野.

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3 : GS(14)@2011-09-28 22:22:28

人地做sell 唔靚邊有人理?

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4 : Sunny^_^(11601)@2011-09-28 22:43:59

上電視既HSBC都揾D令仔令女啦.

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5 : Sunny^_^(11601)@2011-09-28 22:45:25

就算係長實既XX按揭都揾咩圓圓啦.一睇就知請佢來上鏡既

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6 : 亞力士(1473)@2011-09-28 23:09:01

2樓提及

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青姐唔恨得咁多, 基本上樣靚就周圍有人請. 我係boss請佢都唔會預佢做得野, 佢肯開工收工坐0係到已經係做左野.

靚女肯坐大脾做野就仲好

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7 : 龍生(798)@2011-09-29 00:04:16

實坐架喎, 老世大脾喎....

佢地無料, 過多幾年俾人頂走, 而家唔坐, 唔搵埋多少, 點過冬?

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8 : GS(14)@2011-09-29 10:56:52

無料就要賣呢D，呃到一鋪就上岸，最怕唔生性

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9 : 龍生(798)@2011-09-30 16:35:52

在我身邊發生的. 有個一鋪就上岸了...赤柱富豪海灣1億獨立屋喎...

可惜佢唔攪基...唔係我出賣後庭都在所不惜

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10 : GS(14)@2011-09-30 19:02:48

good guy...how can this woman give so much money a boy

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11 : Sunny^_^(11601)@2011-09-30 19:30:17

little sweet sweet

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婦人跳坡不死叫救命

1 : GS(14)@2012-03-08 23:16:27

濫用警力

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16136741



前日早上她離家失蹤，丈夫心感不妙，知道她喜歡在夏力道一帶徘徊，於下午 4時許報案，警方列失蹤人口處理，派機動部隊人員沿行山徑搜查，至晚上未有發現才收隊。
至昨晨 7時半， 23歲姓梁女晨運客在該行山徑步行時，聽到山坡下傳來微弱叫救命聲音，發現事主，於是報案。消防員到場縋繩而下，迅速救起女事主，她頭部、手腳擦傷，警員用警車載她往山頂廣場，再登救護車送院，其間蘇婦的丈夫亦趕至協助。
警方調查後，相信女事主因不開心，本來跳坡後欲繼續跳崖，由於她有精神病紀錄，稍後需由專科醫生跟進。

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2 : 龍生(798)@2012-03-08 23:41:02

算啦, 有精神病紀錄就算啦....

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