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那些死掉的創業公司和不死的創業精神——178個創業失敗案例分析

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/1205/160190.shtml

那些死掉的創業公司和不死的創業精神——178個創業失敗案例分析
真格基金 真格基金

那些死掉的創業公司和不死的創業精神——178個創業失敗案例分析

“幸存者偏差”指的是人們往往給成功者戴上光環,以為是他們的行為導致了他們的成功,其實也有可能他們的做法是錯的,只是幸存下來了而已。

本文由真格基金(微信ID: zhenfund)授權i黑馬發布

在分析了了 178 家創業失敗的公司,並對於這些公司的創始人、投資者、競爭對手、早期員工等等進行訪談之後,我們發現大部門死掉的公司都是在融資之後的 20 個月,或者融資額到達 130 萬美元的節點。

缺錢、被更大的玩家擠出局、產品沒能滿足市場需求、招不到合適的人、欺詐、投資者退出、供應鏈等等問題都可能引發一家早期公司的出局。

在此,我們從 178 個案例中精選出了具有代表性的案例,與大家分享。

SunEdison:從華爾街之星到破產

SunEdison,太陽能電力公司

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“從本質上講,SunEdison 是一家沒有什麽新意的建築公司,通過風險管理從投資者那里獲得信任。但是後來這家公司的高層領導們卻不願如此,他們想要做一家科技公司。”

Walgreens 關閉 Drugstore.com

Drugstore.com, 美國在線藥店

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美國連鎖藥店 Walgreens 想要確保他們可以投入更多的資源給 Walgreens.com,而 Drugstore.com 以及 Beauty.com(之前收購的兩家在線零售商)則會分散公司的資源和註意力。

說到底,電商最重要的是不斷獲得新的顧客、提高交易頻率以及交易規模,當這兩個域名退出海淘的歷史舞臺時,Walgreens 已經開始在以上這些方面發力了。

百萬融資退還 VC,GoZoomo 關店

GoZoomo,網上二手車平臺

“我們試圖建立起快速擴展的企業,但後來意識到這樣的業務模式並不能很好地運行。早期企業獲得的投資最好是能用在更好的用途上,而不是把資本放在銀行里,然後期待幸運降臨。”

Picturelife 在被收購 18 個月後關閉

Picturelife,照片存儲服務

“雲存儲不再能引起用戶的興趣。當谷歌和亞馬遜都搶占了雲照片存儲的市場,我認為隨著時間的推移,小的玩家會面臨巨大的挑戰。”

為什麽我們關閉 Hivebeat

Hivebeat,校園社交活動平臺

我們已經嘗試了所有我們想要嘗試的事情,但也清楚的認識到了錯誤在哪里:

我們並沒有找到真正的產品和市場的契合點,而是打造了一個對於利基行業太過平常的產品——它並不是一個“10 倍”的產品,也就是雖然比競品更漂亮,但是在利基市場中並不夠出色。

無論是產品還是營銷,我們試圖在同一個時間做太多的事情。

基於交易的商業模式難以預測收入,這使得我們的增長曲線看起來像過山車。

Uber 競爭對手 Karhoo 在 2.5 億美元的融資後死掉

Karhoo,專車服務公司

在過去的 18 個月里,倫敦,紐約,新加坡和特拉維夫等世界各地的 Karhoo 員工不遺余力地努力使 Karhoo 取得成功,很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是,公司的財務狀況非常糟糕,而且沒有辦法找到新的支持者。

Karhoo 的業務模式需要一定的用戶規模和密集的資本作為基礎,然而,它似乎沒有達到所需要的消費者量級。

億萬富翁維諾德·科斯拉的生物燃料夢想失敗

KiOR,生物燃料公司

關於公司的失敗該由哪一方負責,創始人化學工程師,還是首席執行官……各方都莫衷一是。但是大多數人都同意 KiOR 在困境時期做出的雇傭決定是非常糟糕的。實驗室里的博士研究員占多數,但卻缺乏具備技術操作經驗的人來使用能源設施,這給 KiOR 造成了很大影響。

Prismatic 關閉新聞應用

 Prismatic,新聞閱讀 APP

“四年前,我們開始建立一個個性化的新聞閱讀器,希望改變人們消費內容的方式,”  Prismatic 團隊在一篇博客中寫道。“對於你們中的很多人,我們做到了。但我們也意識到內容分發是一個艱難的業務,而我們的成長速度沒能追趕上用戶不斷升級的需求。”

PepperTap 的故事

PepperTap,印度線上日用品配送公司

“隨著我們進入中小城市,發現物流網絡更加的分散和低效——這需要更多的資源和投入才能進一步改造,但我們無能為力。雖然印度城市2線和3線城市正在實現當日達的城際物流配送,但是 3 線城市之外的地方盡管已經通過互聯網實現了與電子商務的連接,但是,很多人有時候需要等待 30 天才能收到他們的訂單。”

從Edtech的失敗中學到的

SharpScholar,學習者實時分析工具

教育行業中的利益相關者們,從學生,教師到行政管理人員和政府,相互之間聯系非常緊密。這意味著如果老師想使用新的工具或軟件,他必須要得到學生、學校政策和預算、甚至管理部門的批準。

“在 SharpScholar,我們創造了一個高度依賴的產品 ——產品的使用需要學生和管理員的批準,但這也導致了各方之間的關系在原有的基礎上變得更加複雜。我們獲得的經驗是要最大限度地減少或消除產品使用者之間的複雜關系,教師們並不喜歡經過別人批準才能實用的工具。”

遺憾退場的外賣公司

Take eat easy, 歐洲 O2O 外賣公司

我們告別的原因包括:

(1)我們的收入不足以支撐大量的開支;

(2)沒能完成第三輪融資:在今年三月,被 114 家 VC 拒絕之後,我們終於和一家法國的國有物流公司簽訂了 TS;不幸的是在 3 個月的盡職調查之後,他們撤回了條約。

無論是投資還是創業,都不能以一次成敗論英雄——這是一場沒有終點的奮鬥。而創業帶給人的強大內心和精神狀態將會是陪伴一生的財富。

本文僅摘錄部分內容,更多案例請點擊閱讀原文

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