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計程車王子逆襲 迎戰無人駕駛時代 日本交通第三代拚升級 拱手讓出經營權

2016-07-04  TWM

谷歌自動駕駛計程車隊的成立,正式宣告免費搭乘時代的到來。

日本交通計程車公司積極轉型,招募專業經理人、跨足IT,蓄勢待發。

二〇××年的東京,看不到傳統計程車了。街上行駛的,只有「豐田計程車」或「谷歌計程車」所經營的無人自駕計程車。

內建自駕技術的無人計程車,可以直接把你載到想去的地方。由於方便,尤其是在東京都心,地鐵與公車乘客比過去大幅減少,而且還是免費搭乘。不過,車內會播放廣告,只有想關掉廣告安靜搭乘的人,才必須付費。

至於過去那種計程車,只在少數需要真人擔任司機時才運用,像是接送重要人物、小孩,或是觀光客有需求時。

以上絕非科幻小說情節,最近的自駕車在技術上,早就具有可行性了。計程車業者龍頭「日本交通」的會長(董事長)川鍋一朗,毫不掩飾他的危機意識。

川鍋曾待過外資顧問公司麥肯鍚,三十四歲回到祖父創辦的日本交通,接下社長(日企負責人,相當於總裁)一職,人稱「計程車王子」。日本泡沫經濟時期,公司因投資過度,留下一九〇〇億日圓負債,經他大力整頓與出售集團其他公司,終於順利還清,也寫下老字號企業重建的故事。

跨足科技自行開發App

一五年夏天,才四十四歲的川鍋就退居會長一職,交棒給專業經理人知識賢治,知識曾擔任佳麗寶化妝品與大型結婚會場業者T&G社長,他展現出重建手腕,有目共睹。

「我深切戚受到,我們若不轉型為科技公司,就會完蛋。」川鍋對外表明他之所以「過早引退」的原因。

川鍋除了退居會長,還同時到負責開發智慧型手機叫車App(應用程式)的子公司「日本計程車」擔任社長。該公司開發的「全國計程車」App,下載數已破二一〇萬,目前在全日本形成約三萬輛車的網路,普及率以輛數計的話約為一成,目標衝高至三成。

川鍋認為,「今起十年內,會是App的大戰。」目前,東京等都會圈,一般仍以路邊招車為主,若能讓民眾普遍用App叫車,就能慢慢累積乘車資訊,未來就可能預估消費者需求,預先派車。

未來也可望因應乘客類型提供不同的車內廣告,廣告收入可讓車資更便宜,「使用App搭車,遲早會比路邊攔車要來得便宜。」川鍋用意在於讓乘客從「路邊攔車」變成「直接選搭你的車」,App會是一大利器,因此不能委外開發,而是由公司自行開發。

川鍋也積極向其他產業覓才。目前擔任日本計程車行銷長的金高恩,曾活躍於日本雅虎,他表示,「我們的知名度還不夠,希望透過免費折價券的發放等手法,讓大家至少來搭一次看看。」

事業開發部長佐藤千紘,則是經由顧問公司從花王找來,「我想參與老字號企業面臨的巨大變化。」

川鍋積極求變,始於一〇年,當時公司債務已有還清的頭緒。在一場讀書會中,負責經營影音連鎖店TSUTAYA的文化便利俱樂部公司社長增田宗昭鼓勵川鍋,「現在到了該追求營收成長的時機了,攻勢何不大膽一些?」

「那時我有一種成功讓公司存活下來的感覺,卻不清楚接下來該做什麼。增田推了我一把。」川鍋說。隔年,他推出觀光計程車與小孩計程車等特定用途服務,也開發駕駛記錄器、付費系統等相關設備,並規畫對外販售成套設備。

今年關於日本交通最大的新聞是春天推出的「起跳費大幅調降」,東京二十三區的計程車起跳費原本是兩公里七三〇曰圓,他卻申請改為約一公里四一〇日圓,也就是瞄準有「短程需求」的顧客。

力拚自駕鎖定高端服務

面對豐田和Uber(優步)合資合作,美國蘋果也投資中國最大配車App滴滴出行,川鍋認定App是下一個主戰場。

自駕時代,不是只有計程車公司能經營無人計程車,競爭對手還有汽車廠商與科技公司,包括日本交通在內,各計程車公司的存在意義將受考驗。但川鍋相當樂觀,「我歡迎自駕的到來,更希望他們能在計程車業,甚或利用日本交通做實驗。

川鍋的如意算盤,是在自駕車上路初期,先讓乘客體驗過自駕車,乘客才會在「免費的無人計程車」普及後,重新認識到「有人駕駛」的好,希望能攻占頂級服務那一塊。

川鍋在麥肯鍚的後輩並木裕太說,「多數經理人都以擴大公司規模為目標,川鍋重視的卻是打造能夠長久留存的東西,正因他也是企業主才做得到。」國際汽車、大和汽車交通、帝都汽車交通與日本交通並稱為東京四大計程車業者,其中,日本交通是目前唯一一家經營權與所有權合一的業者,年輕企業主與專業經理人的組合,會把八十八年的老牌公司帶往何處,令人期待。

譯者.江裕真

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做給孩子看 他完美傳承人生硬道理 父親節前夕 豐興鋼鐵祖孫三代真情對話

2016-08-08  TWM

「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬,更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴,有何傳承三代的人生智慧?

這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材,但它卻無畏國際景氣變化,近十年都交出稅後EPS(每股純益)和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六%的穩健成績,它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到,但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質,仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上,今年第一季豐興的負債比率僅有一四%,還遠低於中鋼的五二%。

不只如此,在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下,它的淨利卻逆勢成長二○%,並且年終獎金破六個月,含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元,在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二.五元,也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信

價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健,又能逆勢破風,這樣的能耐,多少與經營者的智慧有關;豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司,儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長,三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習,但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴,至今還是每天早上九點就到公司上班,關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。

「對事業要認真,做人要誠信,小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑,一頭白髮的林文貴,目光卻是炯炯透達、精神奕奕,在他身上,有著老一輩白手起家創業者的智慧。

「看,就會知道。」林文貴這麼說,這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。

祖、父、孫,傳承三代的智慧,從「誠信」說起。

公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露,自己剛進公司時,就遇上豐興創業至今最危險的時期,那一年,公司買進逾兩萬噸廢鐵,沒想到,廢鐵船進港時先跌價,使用時又大幅跌價,算下來每噸價差超過一千元,等於虧損超過兩千萬元,公司隨即陷入現金周轉危機……。

他不諱言,其實當初那艘廢鐵船,是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購,當大幅跌價後,「那家就跑了,我們不但照開信用狀,還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東,坦承跌價損失,尋求支持,兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口,「一般人那時候多半都是拖別人下水,只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股,但父親的身教,從此給了林明儒最經典而深刻的示範,一種「就算會賠錢仍堅持一○○%不違約」的商道。

林明儒回憶十二年前,他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單,當初簽約價是每噸一萬三千元,沒料到出貨時,鋼筋價竟一度大漲到三萬元,等於現賣現虧,但是按照合約精神,虧損再大,他還是牙一咬,把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是,你這一次毀約、我下一次也跟著毀約,冤冤相報。」他解釋,豐興雖然吃虧一次,但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎,「價格有上去有下來,大家都遵守合約精神,建立彼此誠信交易,其實都是一樣(指沒有誰占誰便宜)。」他舉例,如果合約是每噸價格兩萬四千元,出貨時行情卻已跌到兩萬元,他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真

做事業 有心就不會想休息「認真」,是林文貴傳承的第二堂人生課。

「三百六十五天,只休兩天!」林文貴回憶早年自行創業前,就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班,「我的觀念是多做才有成就,做事業,有心就不會想休息。」創業後同樣認真,並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說,阿公九十歲前都維持「朝八晚五」,甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理,現在因體力難以負荷,改九點上班,又擔心騎車跌倒太危險,才改坐車巡視廠區,「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺,如果身體可以,一定會騎。」三年前,林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠,以八十九歲高齡,率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。

由於日本鋼廠是夜間生產,凌晨五點就要過去工廠,他不只與團隊四點多起床,還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透,跟著員工爬上爬下,而讓林大鈞更有感的是,作為創辦人,爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。

林大鈞說,日、台之間存在相當的技術落差,「對方十年前早就解決的事情,他可能會覺得……,講誇張一點,覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新,跨錯一步可能錯三十年,與其事後補救,不如用最認真的態度一次到位。「我們(技術)就輸人,頭家應該鋪路,帶頭讓員工跟國外技術者交流,這很要緊。」林文貴說。

第三課〉逆風

別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課,則是「逆風」。所謂逆風,是指林文貴相信「易子而教」的正面效益,也就是,「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計,因此學到數字概念,至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較,檢討彼此輸贏;在林明儒退伍後,也是先到貿易公司上班,訓練後才進自家公司,並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子,學校畢業後一定要到外面做事,才會了解人外有人、天外有天,看過人家臉色,未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言,自己在外上班曾被老鳥欺負,很多委屈點滴在心頭,但回想起來,這堂課卻彌足珍貴。

他說,企業家第二代最怕好高騖遠,「沒在外面上過班,直接空降公司主管,人家都會順著你的意,以為自己很厲害,真的會養成自大無知個性,自以為是,講話會從鼻孔出來,很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後,林大鈞補充說,「我的父親、爺爺他們都是出身寒微,靠自己奮鬥,所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦,成功之後,也會更加珍惜,要一步一步穩穩走,不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前,也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。

父親節前夕,九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯,彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上,一般難見的四代同堂畫面,卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。

「家裡很和樂就是一個滿足,等孫子出生,就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻,林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話,但孩子沒有變壞、自己又要當阿公,讓他在語氣中難掩驕傲。

誠信、認真與逆風,這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月,林大鈞的兒子就要出生,他將成為三個孩子的爸,繼續把家族智慧傳承下去。

豐興

創 立:1969年 董事長:林明儒主業務:鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收:233.8億元2015年EPS:3.45元

撰文 / 萬年生

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三代核電投產越來越近:評審專家組確認三門一號機組冷試成功

第一財經記者從有關權威渠道獨家獲悉, 8月18日,國家發改委、國家能源局會同科技部、環保部(國家核安全局)、國防科工局在京組織召開會議,對AP1000依托項目三門1號機組冷態功能試驗進行專家評審,全面分析和評估論證三門1號機組冷試數據,評價符合性。

由13名權威專家組成的專家組最後形成的意見稱,三門1號機組作為AP1000技術世界首堆,目前,冷試已完成,熱試也已經啟動,取得這樣的建設成果實屬不易;冷試階段,主泵、非能動堆芯冷卻系統、非能動安全殼冷卻系統等設備及系統的相關試驗結果正常,滿足設計要求。

據新華社報道,今年5月份,三門1號機組成功完成冷試,這標誌著中國AP1000核電自主化依托項目取得重要突破。

AP1000非能動壓水堆核電技術,是中國從美國西屋公司引進消化吸收再創新的第三代核電技術,也是目前唯一一項通過美國核管理委員會最終設計批準的第三代核電技術。國家核電旗下國核工程有限公司是首批AP1000核電項目工程管理的主體單位,承擔浙江三門、山東海陽的四臺核電機組的建設管理任務。

據國核工程有限公司相關負責人此前介紹,冷試是核電站工程建設的重要環節,主要是對承壓邊界內的反應堆冷卻劑系統和部分輔助系統的設備/管道,在高於設計壓力下進行強度和密封性考核,並對相關設備和系統進行功能驗證。三門1號機組在冷試過程中,反應堆冷卻劑泵(主泵)運行良好,振動和噪音非常低,各項參數滿足要求。冷試的成功完成,為後續的熱試、裝料及並網發電打下了堅實基礎。

三門1號機組冷試成功,有望加快中國核電的建設速度。2011年日本福島核電事故發生後,中國已經確定未來將把AP1000機組投入到更多的核電項目建設當中。因為這種技術在理論上安全性更高。

此外,三門1號機組冷試成功,也有望使得位於山東的CAP1400示範工程實現早日開工建設。國家核電官網顯示,CAP1400作為在AP1000基礎上進一步提升開發的完全非能動的第三代壓水堆核電技術,從安全性、經濟性和環境相容性指標上看,達到了世界領先水平。

“CAP1400示範工程項目現場準備早已經就緒,萬事具備,正在等待國家的核準。”國家核電一位知情人士對記者說 。

CAP1400是中國當前致力向海外推廣的拳頭核電技術之一。 第一財經記者此前從上海核工程研究設計院獲悉,3月24日,土耳其能源與自然資源部部長貝拉特·阿爾巴伊拉克一行造訪了該院,並對CAP1400核電技術感興趣。

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工廈免費變身 明益富三代

2016-10-13  NM

自工業北移,全港近一千五百幢工廈空置率愈來愈高,業主於是租予餐廳、拳館、工作室,工廈單位各適其適。但牛頭角迷你倉大火後,地政突然要「交功課」,過去兩個月列出全港十五幢工廈,重點巡查違契問題,其中有近三十個單位已被證違契,面臨結業。政府為改善工廈空置問題,一○年曾推出活化工廈措施,讓工廈業主免補地價把工廈變身。原來措施推出至今年三月,成功活化的工廈數目只有一百二十五幢,即不足百分之十!攭漭X當中成功變身的個案,業主大部分都是超級富豪,包括身家數十億的Bossini創辦人、羅氏集團持有位於荔枝角的商場D2place,及持鋪市值過百億的「鋪王」鄧成波的The Wave等。活化工廈,為他們賺錢之餘,亦成為他們捧下一代上位的捷徑。林鄭月娥上週出席九龍紗廠宿舍租予社企搞廉租屋「光屋」活動時說,如果這叫「勾結」,她一力承擔;活化工廈同樣由她一手湊大,事實證明大贏家多是富豪,項目已於今年初截龍,小業主已望塵莫及。這種「勾結」,她又願意承擔嗎?Bossini創辦人第三代爭考牌上位

荔枝角工廠區已不再一樣,除了有工人如常上班下班,一到放工時間或每逢週六日,人流卻愈來愈多,商場D2place二期有來自台灣的品牌大樹先生餐廳剛剛開業,一眾家長帶同小孩來朝聖,小朋友邊玩波波池、玩具,一邊吃着兒童餐。那邊廂的D2place一期亦好熱鬧,二樓有個數百呎空地,每逢週末會變身市集,台上有樂隊獻唱,台下有近百檔檔主擺賣潮物,晚上地下一排有品味的中西日餐廳食店開着射燈,照亮了這個夕陽工廠區。每逢週末都來擺檔的手作飾物檔檔主李小姐說,她因為負擔不起鋪租創業,故只能於週末時去不同市集擺檔,她坦言:「不過喺香港呢類市集唔多,主要都係嚟呢度,希望多些工廈可以搞呢類市集。」的確,並非所有工廈都可以像D2place一樣合法轉型。活化工廈計劃的條件,是十五年樓齡以上的工廈,申請須由大廈百分百業主提出,才能豁免補地價,讓工廈變身做商場或酒店等用途。政府指此舉是擔心在同一幢大廈內工業及商業用途同時存在,會帶來消防風險,故只有大業主如羅氏,才有入場的資格。

商場月收兩千萬

D2place一期及二期,是羅氏於九三年前後用十億元買入,原來○三年時羅氏曾一度向城規會申請分別改建為二十二及二十六層高的酒店,不過至限期前一直未有改建,估計是與政府就補地價傾不攏,有發展商高層說:「如果當時轉酒店每呎補地價一千蚊,同我哋心目中個價差一倍。」不過,更好的機會一○年來到,林鄭月娥提出活化工廈,羅氏集團即時「舉手」申請,並交由羅氏第三代、羅正杰「擔旗」。羅正杰父親是羅定邦二子羅蜀凱,兩個家姐羅可旋和羅可欣活躍社交圈,十多年前創辦時裝品牌Bread n Butter而出名,相反羅正杰○五在加拿大修讀建築後返港,已加入集團工作,不過一直寂寂無聞,透過這個項目才開始有機會曝光。他斥三億元改裝工廈首個項目,一三年落成,他曾接受傳媒訪問指:「要打造成首爾的東大門!齱vD2place的D2除了解作荔枝角D2出口外,亦意指Dream,羅氏第三代確有夢想。樓下至四樓做商鋪,樓上出租做辦公室搵銀,其中一層是一個叫FFF的工作室,羅氏以會員形式租予設計師做創作和交流之地。現時以D2place呎租平均五十元計,兩期零售連寫字樓逾五十萬平方呎,集團每月租金收入估計達二千多萬元。

阿爺是製衣配額大王

羅正杰的爺爺羅定邦曾經好巴閉,以紡織業起家,五十年代與太太創辦針織廠,七五年成立羅氏針織,八七年上市,發達當然並非一味靠「織織復織織」,而是炒賣成衣配額,他與已故麗新集團林百欣、肇豐紡織的方肇周及萬泰製衣的田元灝,被稱製衣配額四大家族。集團於九八年私有化,製衣業北移,羅氏早已轉型做地產,八十年代購入多幢長沙灣工廈,除了D2place,現時仍持有羅氏商業廣場及德輔道西一號等等。羅定邦育有五子一女,分別是羅樂風、羅蜀凱、羅嘉穗、羅家寶、羅家聖及羅家駒,一門多傑。不過由於羅定邦沒設既定的接班人,做法是將生意交由子女輪流揸旗,令每個人都會養成搏上位的性格。所以羅氏第三代亦不能只做「收租佬」,否則被同輩追上,林鄭的活化工廈正好幫到手。

D2place 1期及2期

地址:荔枝角長義街/長順街買入價:$1.02億(93年)獲批年份:一二及一五年改裝:集零售及商廈樓面面積:約50萬平方呎平均呎租:$40

一紙批文工廈當鋪炒

活化工廈措施一出,亦成為了炒家樂園。當中最着數的要數「鋪王」波叔鄧成波。自活化工廈措施推出,他密密掃入多區工廈,○八年,波叔欲買入葵涌打磚坪街成功中心,惟業主企硬開價二億五千萬元,雙方拉鋸一年,業主終於肯減至二億元成交。更幸運的是,半年後活化政策出台,波叔即為該廈申請「升呢」做酒店,一個轉手賣七億元。波叔照辦煮碗,再走到工廈的中心觀塘掃貨,包括以四億多元購入長輝工業大廈及一億七千萬元買入凱康大廈全幢,並隨即申建酒店,持貨兩年後先後以九億三千萬及三億八千萬元沽出,賺到笑。○九年,波叔亦以近一億八千萬元買入觀塘興業街的長江電子大廈,在今年初搭上活化工廈的尾班車,向地政提出活化成銀座式商廈,地下為停車場及餐廳,二至六樓為商場,樓上為商務中心,並改個「潮名」The Wave。據知獲批改裝後,波叔曾欲以十億元放售,亦曾有基金洽購,雙方傾談已到尾聲階段,不過工廈市況放緩,交易告吹,之後就未有承接。不過有一紙批文在手,可謂進可攻、退可守。波叔的孻仔鄧耀昇過去除炒鋪外,亦做收購生意,如收購東海酒家,今次則可拿來自行經營做自家品牌。現時The Wave樓上部分樓層以二千至八千元租予創業者作為辦公室及「共用工作空間」,記者參觀上址亦見已有不少人在工作,甚至有人在上址開playgroup,猶如民間版的科學園。

而四樓及六樓已分別租予一間餐廳及健身中心,翻查土地註冊處資料,四樓全層租金是二十八萬元。活化後,租金「大躍進」,由以往平均呎租僅十元,現已狂升至三、四十元。不過據知波叔兩父子並未打算長租,而是繼續在市場放盤。由於活化工廈政策已經截龍,這裡可改裝的工廈亦買少見少,波叔叫價比之前更進取,達十二億元,扣除買入成本及一億的改裝費,如成功賣出,一鋪賺九億,認真和味。對於靠政策搵銀,記者曾找鄧耀昇,但他至截稿前未有回應。在港九持有數十幢工廈的工廈大王楊耀松長子楊國佳,並沒有向政府申請活化其工廈,他說:「唔通叫我趕走晒啲租客去搞活化呀?我目標係改建做骨灰龕,個市場有需求嘛,煲呔都講過全港區區都有骨灰龕先夠balance,不過到現時都未有成功個案!」政府當日聲稱推出活化工廈是為了改善空置率,但根據差餉物業估價處的統計數據,工廈空置率只由措施前的百分之六,下跌至百分之五。對於市民大眾,活化工廈只是小改變,但相對富豪卻是一嚿肥豬肉。

The Wave

地址:觀塘興業街買入價:$1.78億(09年)獲批年份:一六年改裝:銀座式商場及共用辦公室樓面面積:約10萬平方呎平均呎租:$50

第三代操刀活化南豐紗廠

位於荃灣愉景新城對面的荃灣柴灣角工業區的南豐紗廠,大廈外牆掛上一大塊白布,繪上日後建築物落成的模樣,改裝未完成,已感覺到是大project。南豐是透過向城規會申請改劃,而自行活化。指將改為集藝術展覽和本土設計於一身的創意培育中心,並斥資七億元做改建,將於一八年才落成。如此緊張,因為這幢是已故南豐創辦人陳廷驊的發跡地,他在五四年以六十萬元興建,和香港紗廠、大興紗廠並列為香港三大紗廠。南豐紗廠共有六廠,十多年前南豐已把一至三廠改建成住宅翠豐臺;只剩下現時的四至六廠。陳廷驊幼女、南豐榮譽主席陳慧慧愛錫三名子女,找來梁錦松加入集團做「太傅」扶植三人。包括畢業於加州大學柏克萊分校分子及細胞生物學系的哥哥張世成,及畢業於洛杉磯Claremont McKenna College神經科學系的家姐張添珞,返回集團後就到私人投資部與人事部幫手。讀建築的細女張添琳較愛綠化,她返集團後還負責在中環南豐總部天台加建了空中花園。故南豐紗廠改劃重任亦交給她的幼女負責。在哈佛讀園境建築碩士畢業的她約三十歲,兩年前才加入南豐,身形嬌小,說話亦陰聲細氣,就如一個小女孩,她在南豐的職位是「地產發展及投資地產業務發展總監暨The Mills南豐紗廠負責人」。

撰文:梁佩均攝影/攝錄:葉漢華、李育明、胡志堅資料:資料組[email protected]

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阿松搵真銀揭超級紅三代班底

2016-11-03  NM

隨着前法官胡國興宣布參選特首,其餘候選人名單亦呼之欲出,特首選戰正式開波。過去盛傳會出閘的前財政司司長梁錦松,已決定Not to run。野心勃勃的他,正在商界搭建另一個更華麗的大舞台。

梁錦松已在舊僱主黑石(Blackstone)中挖走多名猛將,年初成立創投公司New Frontier,複製本土版黑石。他的主要拍檔是今年三十四歲的吳[!8544]楠(Carl Wu)。能被阿松選中做生意拍檔,就如他娶伏明霞做老婆,一樣要是「國寶級」人馬。這名吳楠(Carl Wu)除了是「僆界女神」Janice Man男友,本刊發現他更是「超級紅三代」。父系在政界響噹噹,阿爺是中共黨員,亦是前汕頭市人大常委兼副主席,大伯吳康民是前港區人大代表,阿爸經營免稅店,堂兄是經營康師傅的台灣頂新集團快婿;母系家族亦是汕頭商界的龍頭人物。

創投講求的是非常長遠的回報,過程會遇到極多變數,與其識計數,不如識人多。New Frontier已獲南豐及台灣頂新集團初期注資最少一億元,除投資香港初創企業,亦會到國內建醫院。本刊找到吳[!8544]楠做專訪,他充滿信心說:「資金無問題!」阿松果然眼光獨到。

相比很多富二三代,Carl表面上並沒有「少爺仔」脾氣,記者上週「殺」上他位於上環的辦公室,正在開會的他仍禮貌地回應,原來是阿松教落,「梁生叫我哋要同出面嘅人溝通多啲。」唔只聽教聽話,論學歷Carl更跑贏幾條街。他在紐西蘭讀中學,十九歲中學畢業後,入讀倫敦政治經濟學院,一級榮譽畢業,未畢業已獲投行UBS招手,工作期間被倫敦黑石挖角。同期黑石欲發展中國市場,請來梁錦松擔任黑石大中華區主席,阿松為建立自己班底,親到黑石分公司「揀蟀」,當時只有二十四歲的Carl是其中之一。Carl謙虛指:「因為我當時應該係黑石第一個,或者係唯一一個識講中文嘅人。」

來港後更獲阿松重點栽培,阿松往內地見客,多數帶Carl一起同行,十年來黑石多單國內「大刁」,Carl都有份參與。阿松一三年離開黑石,Carl亦獨當一面,包括負責一四年黑石買入中國最大IT外判公司文思海輝科技及參與設立人民幣黑石基金等。吳[!8544]楠在黑石十年間步步高陞,由分析員升至黑石亞洲區董事總經理,更以廿多歲之齡,榮登黑石全球最年輕董事。他指他在黑石主要做一些好深入的研究,「梁生對我哋好嚴格,俾好多方向我哋,要求我哋執行力好強。」阿松親自為Carl執教鞭,他當然非池中物。他大伯是前港區人大代表,民建聯創黨成員吳康民,Carl尷尬指:「其實我伯伯都係做過人大代表啫,無乜嘢。」言下之意,大伯「無乜嘢」,因為相比之下,他的祖父,背景更「猛」。

祖父叱咤汕頭政界

在汕頭出生的Carl,爺爺是吳華胥,生前叱咤汕頭政界。吳華胥的紀念文集,乃由中共元帥葉劍英的長子葉選平題字。根據這本紀念集,吳華胥本是汕頭市一所小學校長,一九二五年加入共青團,周恩來任命他為改組國民黨惠來縣的特派員,翌年轉為中共黨員,是黨內活躍分子。一九二七年國共內戰,吳華胥在汕頭組織武裝,曾一度獲得勝利,可是後來因據點被破壞,隻身逃到泰國再輾轉到香港。在港時曾在《工商日報》、《大光報》寫專欄及任職小學校長。五○年潮汕解放,他回到汕頭市任辦公室副主任,後來相繼出任汕頭市民政局長、汕頭副市長。八一年他八十二歲,仍獲選為汕頭市人大常委兼副主席,同時是民革名譽主委,常接待外賓。九一年去世,骨灰放在汕頭高級幹部骨灰堂。Carl爸爸吳衞民是吳華胥的孻仔,是繼室楊瑞貞所出,衞民在紀念集中亦透露 :「(爸爸)老年得子,自然鍾愛萬分。」而Carl亦是吳衞民的獨生子,即是孻孫,自然更得人愛。吳華胥在年老時都是和他們一家住。Carl的爸爸在汕頭經營免稅商品店,也有賣免稅車。而舅父吳錫盾亦是汕頭市商人,是深圳上市公司汕頭電器生產商天際股份(SZ.2759)董事長和股東,市值七十多億,他亦是現時汕頭市人大代表。他們家族成員之間關係密切,翻查資料,這名舅父在香港曾報住的地址,亦是他父母的住址。

獲台灣頂新注資

Carl家族威盡汕頭政商界,事實上國家早年已將汕頭與珠海同列為經濟特區,只是汕頭過去發展比較緩慢,不過今年初長實主席李嘉誠出錢出力,促成以色列理工學院與汕頭大學合作,在當地開設廣東以色列理工學院,打造中國「矽谷」,相信汕頭未來的創投機會多的是,Carl的人脈正好幫到手。不過訪問期間,每每講到家族背景,Carl就表現得有點尷尬,希望解釋自己並非靠關係,「其實我自己都係一邊讀書,一邊打工,這些關係都不是什麼,我哋做嘢都好professional。」不過做生意,確實是識人好過識字。當年Carl師父梁錦松過檔黑石,只是半年,已促成了中投與黑石的世紀合作,中投斥資三十億美元入股黑石,黑石創辦人蘇世民亦這樣讚梁錦松:「他與北京政商高層有很好的關係!齱v事實上,New Frontier成立只有幾個月,已獲南豐及台灣頂新集團投入一億元人民幣資金,前者相信是由現時擔任南豐行政總裁的梁錦松親自拉線,而經營康師傅、台灣頂新集團,表面上眾人風馬牛不相及,記者發現Carl的堂兄、亦是New Frontier合夥人吳嘉林,外父是台灣頂新家族魏家成員魏應交,他○五年與其長女魏妙玲結婚。而Carl指台灣頂新的集團董事、即魏老大魏應州的兒子魏宏丞亦是他倫敦黑石同事。

一千萬打殘對手

在成立New Frontier之前,梁錦松與Carl兩年前已開始合作另一盤迷你箱生意Boxful,即上門讓客人存放物品在他們的箱,再寄存在貨倉內。他們燒錢做宣傳,在港鐵、巴士落廣告,又搵《100毛》主持專家Dickson及黃慘盈拍片。為提升層次,與發展商合作,曾向九建(34)旗下紅磡「環海.東岸」買家送半年儲存服務。他們反應甚快,牛頭角迷你倉大火後,台北亦在迷你倉檢獲爆炸品,台北市長柯文哲宣布住宅區不可設置迷你倉庫,Boxful即到台灣開設迷你箱服務,取代迷你倉,標榜「全台唯一合法迷你倉庫在Boxful」,對此Carl承認都是因為有台灣的人脈關係,故對當地的資訊敏感度會較高。自Boxful推出市場後,先後引來很多競爭,一名迷你倉老闆透露當中大部分已「執笠」,其中一間迷你箱公司本來是Boxful的主要競爭對手,但去年做唔掂,已把旗下客戶賣給Boxful,對於競爭對手,Carl說:「Boxful到咗一個dominate嘅位置,其實幾難再俾人追到,你以為迷你箱好簡單,其實背後個物流好複雜。我哋係投資好多好多錢,客服呀、物流、路線安排,緊急措施呀,要做到好大規模,先可以賺到錢。」Boxful前年私募集資一百五十萬美元,去年再獲頂新、鷹君集團(41)、金朝陽集團(878)及阿松私人等注資六百六十萬美元。普通人要同Boxful鬥燒錢,簡直就是玩命!

黑石挖角專攻醫療

除了錢多,New Frontier要複製黑石,僱用的全部是猛將,團隊之中個個都是哈佛、耶魯、倫敦政治經濟學院等海歸派、做過瑞銀、美林等大行,而當中六人同樣來自黑石。其中一個成員徐宸(音︰臣),在黑石時已負責涉及十億人民幣的醫療投資項目;另一個成員袁帥,亦曾在摩根士丹利任亞洲私募基金,負責亞洲醫療的投資項目,包括公營醫院私有化、復康醫院收購等。袁帥背景亦有點「紅」,其父袁光明為成都邛崍市國稅局公務員。請得兩人,為的是一個更重頭的計劃——「顧連醫療」,他們將投資逾五億元在成都等地興建多間醫院、診所、復康中心等。另一個醫療項目「易得康」,則主攻上海的家居醫療及安老服務。事實上,去年國家宣布放寬審批及鼓勵上市融資醫療項目,剛完結的六中全會期間再頒布《健康中國2030規劃綱要》,提出「建立完善的分級診療制度」,New Frontier似乎甚懂配合國策之道。「單係顧連,我哋起緊兩千張病床,審批當然好複雜啦,但係我哋覺得我哋有全中國最好嘅團隊,最好嘅公立醫院裡面請出嚟。香港好多好好嘅私家醫院,但內地唔係特別多,我哋請咗最top嘅國際團隊嚟做呢一件事,中間嘅投資係遠遠超過一億元。」Carl說。

欲在香港上市

梁錦松是金融界揸「鑊鏟」的高手,打造這支以黑石班底為中心的團隊,又豈會是慢慢「揼石仔」。Carl說:「以前係Blackstone收購咗間公司然後營運,之後上市或者賣走。我哋呢度都一樣,係做好深入嘅研究,關於行業、公司,然後營運,搵最好嘅團隊去營運,Blackstone可能三到五年後就要賣,我哋唔同就係依家嘅項目可以賣,又可以唔賣,靈活好多。」New Frontier有一半項目在國內進行,但主要營業地點卻在香港,有投資startup的公司老闆估計他們未來想把項目在香港上市,「香港IPO當然係容易好多。」他認為亦有另一個原因,「佢哋可讓內地的同事透過加入他們的團隊,一段時間後成為新香港人。」創新科技是未來新經濟,搏連任的梁振英週一在網誌撰文吹噓在位時成立創科局,社會各界反應正面。創科局未來將撥二十億元資助創投項目,不過論背景及能力,年屆六十四的阿松以這班年輕人作班底,相對參選特首,似乎回報更高。

撰文:梁佩均、吳婉英攝影:胡智堅、李育明資料:資料組[email protected]

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從語音到視頻 山東高速聯手賽維安訊開發第三代導航系統

從語音提示到可視視頻,山東高速與山東賽維安訊近日簽署協議,共同出資打造這一服務平臺。

記者從山東高速股份有限公司獲悉,日前,山東高速通過投資基金正式完成對國內第一代車聯網系統出品方山東賽維安訊有限公司的投資,增資後該公司註冊資本提高到1億元。山東高速出資4700萬元,與山東賽維安迅並列該公司第一大股東,雙方分別持有47%的股份。

資料顯示,山東賽維安訊成立於2014年7月,是一家專註於車聯網應用、視頻CDN技術的科技創新型互聯網企業,擁有中國唯一的移動式多點直播平臺技術專利。目前,山東賽維安訊以Soooner車聯網雲平臺作為後臺技術支撐,以“路爸”APP的推廣、運營為主營業務。

山東賽維安訊總經理楊濤告訴記者,CDN是一項具有極高技術含量的技術,在國內,能夠達到賽維安訊雲平臺能力的視頻平臺不超過10家,分別是騰訊、百度雲、阿里雲、搜狐視頻、樂視視頻、中國網絡電視臺、優酷視頻、愛奇藝視頻、網宿CDN。在直播方面,賽維安訊的平臺一直處於領導者地位。賽維安訊服務的客戶包括中國電信、華數、天翼視訊、鳳凰網,土豆,百度奇藝、樂視、搜狐、PPLive、新華社、PLU、奇虎360、騰訊等知名品牌。

據介紹,山東賽維安訊主打產品為“路爸”APP項目,該項目是基於賽維安訊視頻雲分發技術平臺基礎上,開發出的基於移動設備與地圖結合的多點視頻/圖片上傳技術,多點視頻直播/點播/回看技術及App技術。

楊濤表示,“路爸”應該是繼車載導航、手機地圖導航APP之後的第三代地圖導航系統,也是真正意義上的車聯網路況導航系統。

“路爸”最大的優勢在於其移動狀態下的視頻直播功能和社交功能。相較於目前以顏色來呈現路況相比,“路爸”APP通過大量的視頻采集車可以獲取實時道路狀況視頻信息並及時上傳,車主可根據視頻信息確定前方道路擁堵狀況及原因,並根據該信息選擇出行路線。強大的移動視頻技術還可以支持車主進行移動直播,分享實時路況和路上風景。此外,“路爸”支持車主間社交功能,也使其成為一個移動社交平臺。

楊濤表示,近兩年,山東賽維安迅將發展13.25萬輛車作為信息采集終端。根據規劃,賽維安訊將在目前山東省城市內路況布局的基礎上,利用山東高速的路網優勢充分連接城市間路網體系,打造全國樣板市場,並快速實現業務模式複制,未來兩年將覆蓋包括北、上、廣、深及十五個沿海省份與高速公路的可視化交通數據平臺。

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第三代北鬥芯片發布 精準服務已覆蓋全國超過400座城市

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-16/1148442.html

記者從中國衛星導航定位協會獲悉,全球首個支持新一代北鬥三號信號體制的高精度導航定位芯片16日正式發布。

這是一款擁有完全自主知識產權的國產基帶和射頻一體化芯片,由深圳華大北鬥科技有限公司研發。據專家介紹,這款超低功耗的第三代北鬥芯片能在沒有地基增強的情況下,實現亞米級的定位精度,並實現芯片級安全加密。未來,芯片可被廣泛應用於車輛管理、汽車導航、可穿戴設備、航海導航、GIS數據采集、精準農業、智慧物流、無人駕駛、工程勘察等領域。

作為國家戰略性空間基礎設施,我國北鬥衛星導航系統不僅對國防安全意義重大,在民用領域的精準化應用也越來越廣泛。據統計,2016年衛星導航與位置服務產業總產值達到2118億元,較2015年增長約22.06%。北鬥對產業核心產值的貢獻率已達到70%。

國家測繪地理信息局副局長閔宜仁16日在第六屆中國衛星導航與位置服務年會上表示,當前我國北鬥應用已進入快速發展階段,隨著衛星導航技術與物聯網、大數據、雲計算等技術和領域的結合,衛星導航與位置服務已成為我國重要的戰略性新興產業。

“北鬥所提供的服務正進入普通百姓生活,北鬥技術已跳出單一導航技術的範疇,成為一項平民化、日常化的高精尖技術。”中國衛星導航定位協會會長於賢成告訴記者,在城市燃氣、城鎮供熱、電力電網、供水排水、智慧交通、智慧養老等多種行業的迫切需求下,目前,國家北鬥精準服務網已為全國超過400座城市的各種行業應用提供北鬥精準服務,有效推動智慧城市基礎設施的優化和完善。

據北鬥衛星導航系統總設計師楊長風在第六屆中國衛星導航與位置服務年會上介紹,我國計劃今年年底前發射四顆北鬥三號衛星,目前正紮實推進北鬥全球系統的組網建設和北鬥二號區域系統的穩定運行。預計2020年前後全面建成具備覆蓋全球的服務能力,屆時北鬥產業規模將達到2400億元。

(來源:新華社 記者:白國龍)

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褚家“創三代”褚楚:做褚時健的孫女其實很幸運

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0201/167177.shtml

褚家“創三代”褚楚:做褚時健的孫女其實很幸運
四郎 四郎

褚家“創三代”褚楚:做褚時健的孫女其實很幸運

很多年輕的家族接班人,往往急於證明自己,而刻意擺脫家族烙印,顯然褚楚不認為自己需要這麽做。“作為褚時健的孫女其實很幸運。”3歲即離開出生地玉溪的褚楚,如今和家人聊天,還是說著一口標準的雲南方言,她也不止一次透露出對於身為褚家一員的身份認同和感恩。

2018年1月23日,橙王褚時健正式成為“90後”,在生日前夕,消息傳出褚老已有意將接力棒傳到後代手里。

褚時健沈浮一生,74歲攜妻上山種樹,十年日曬雨淋,終得“褚橙”,這個白發創業奇跡也讓原本闖蕩在世界多地的褚氏二代、三代,回歸家族大旗下,回到了他們人生的起點——雲南玉溪。這其中,不僅有中生代的兒子褚一斌,更有“創三代”的孫女褚楚和外孫女任書逸、外孫女婿李亞鑫等後輩。

其中,長孫女褚楚格外引人註目,即將30歲的褚楚,雖已在玉溪跟隨褚老五年之久,但此前極少面對媒體曝光。如今,作為雲南沃土果品有限公司的負責人,外界開始將她視為褚家事業的有力接班人。

近期,隨著褚家聯合中糧我買網推出新一代精選果品“褚柑”,長期默默忙碌在玉溪果園基地的褚楚,也逐漸被推到褚家大幕的前臺。

圖片1

褚楚

金融海歸回鄉種地 “大不了晚點嫁人”

“我就是‘富三代’,這個是事實。”

但是,這個眼前的“富三代”卻樸素得像個素面朝天的學生。黑毛衣、灰色大衣,渾身上下沒有一處配飾;Kate Spade小號手包和穿得有些舊的UGG靴子,已經很難被稱為奢侈品。

“小時候也買奢侈品,現在,那些都用不上了。”褚楚說。

褚楚口中那個“小時候”的自己,人生軌跡原本是這樣的:從深圳貴族學校出國,到英國就讀私立寄宿女校,進英國大學讀金融,畢業做期貨、進投資銀行……但是五年前,她做出一個勇敢的決定,辭掉深圳的工作,鉆進玉溪山里和爺爺褚時健一起種橙子。在此之前,爺爺已經召喚她多次,讓孫女跟著自己一起做農業。

“糾結了近一年,最終下定決心的一刻,是我意識到,如果沒有邁出這一步,以後一定會後悔。”褚楚回憶,“那時最擔心的是,生活完全不一樣了,要離開社交圈、朋友……”連褚楚的媽媽也提醒她,一個25歲的海歸姑娘回到玉溪,婚嫁問題可能更難解決了。

“朋友,在哪里都可以交,我也想好了,大不了這件事(個人問題)就再晚幾年考慮吧。”

就這樣,褚楚只身回到爺爺身邊,選擇了一條不同於父親褚一斌的道路——在褚一斌年輕時,為了擺脫父親褚時健的影響,離別故土,轉戰海外,從事金融投資;而褚楚,則離開金融職場,轉身回歸山林。中國傳統文化“子承父業”的接力棒,在褚家三代間兜兜轉轉,就這樣隔代交到了褚楚的手中。

如今,褚楚已在玉溪結婚成家,也算在她的“沃土”紮下了根。

“我就是褚時健的孫女,不怕別人說”

當然,也正如褚楚所料,身份和角色的轉變並不容易,行業和環境的差異需要她付出更多的努力。

在外闖蕩時,每天只需把自己的本職工作做好,不需考慮公司規劃和戰略。但回到爺爺褚時健身邊做事,褚老的風格是充分放權,指明方向後,整個過程並不會幹涉,只在事情完成時,才會告訴她哪里做的對,哪里做的不對,這需要褚楚對自己操盤的事業有更加清醒的認識。

當年褚一斌曾經對來自父親褚時健的巨大聲名,感到備受壓力,如今褚楚卻並不顧慮這一點:“我就是褚時健的孫女,我不怕別人這麽說。也許這是男人和女人的不同,男人會想要超越對方,作為孫女,我只想跟爺爺多學一點是一點,把眼前的事做好。”2015年上手褚柑的那段時間,褚楚在3800畝的果園基地連續住了一個多月,不論是種樹苗還是基地管理人員的培訓都要從頭開始,親眼看著褚柑從樹苗長到果樹,然後掛果、成熟,基本每個星期都要到基地去一兩趟。

如今,說起果園里的凡此種種,褚楚已能如數家珍,如何把握疏果(為保證品相和口感,人為剪除多余枝杈,減少單株的成果數)的分寸,褚橙和褚柑剪枝的不同秘訣,沃土果園獨創的肥料配比,如何設計回報機制引導農戶生產行為。

在褚柑的培育過程中,褚楚最感謝的還是爺爺褚時健給予的支持。褚柑的核心團隊成員均來自之前的褚橙團隊,在生產方面有非常豐富的經驗,這是褚老留給褚楚的最珍貴的軟資產。褚老也一直叮囑褚楚,要真心對待核心技術人員,要給人家好的待遇,不要讓人才流失了。

“為什麽我們能成功,最根本是品質”

“人生總有起伏,精神終可傳承。”這是褚柑包裝箱上印制的宣傳語。作為褚家精心培育的第二個產品,褚柑不僅繼承了褚橙優質的產品特性,也傳承了褚老的那份褚橙精神。

“可能我們褚家人,都是這個特點,比較認死理,講原則,做事有自己的底線,這一點上我也很像爺爺。”褚楚說,自己初入社會,一度因為價值觀差異而抱有挫折感,“但是我們家里人也總結過,為什麽褚橙可以這麽成功,當然一方面有爺爺70多歲上山種樹的這種精神,但是,最根本的,是我們的品質。”

憑借這種認死理、講原則的勁兒,褚楚和褚柑團隊從選地、肥料配比、水源引流、疏果減產、選果定級等各個方面和自己“死磕”。褚柑選取了高糖高酸的沃柑品種,口感上比褚橙更甜,也更適合於國人的口味,另外源於橘子的特性,果皮更易剝離。單從外觀上來看,褚柑比褚橙更大,果皮呈現出的是偏紅的橙色,更為漂亮。

相比於褚橙成熟和固定的供銷網絡,褚楚希望在褚柑方面進行更多新的擴展,開辟新的渠道,主動擁抱新零售等新生業態。

為此,她帶著褚柑北上,選擇中糧我買網作為華北地區的合作夥伴,進行線上和線下的渠道鋪設。褚楚表示,在爺爺身上她學到,術業有專攻,她最重要的事情是把水果種好,而營銷和市場則交給我買網這樣的合作夥伴來做。

圖片2

左起:中糧我買網趙平原、褚時健、褚楚

在爺爺身邊久了,褚楚的也自然有了一份“慢性子”。今年是沃土果品褚柑規模上市的第一年,關於未來,她表示不急於擴張,希望可以踏踏實實走好每一步。

對於外界紛紛揚揚議論的褚家接班人之爭的說法,褚楚也不回避內部確有競爭,“我們要做就一定要做最好的,到最後,還是質量來說話。”

褚時健 褚橙 褚楚 創業者 中糧網
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世界看向中國:全球首臺三代核電AP1000離發電只差一步!

延期整整五年後,全球首臺AP1000核電機組終於在中國獲得裝料許可。這意味著,該機組即將在國內投入商運,同時帶動國內大量采用AP1000機組的核電項目加快建設。

國家核電技術公司(下稱“國家核電”)最新發布的消息顯示,4月25日,生態環境部副部長、國家核安全局局長劉華在北京向三門核電有限公司頒發了《三門核電廠1號機組首次裝料批準書》,標誌著中國三代核電自主化依托項目——全球首臺AP1000核電機組設計、設備、建安、調試、生產準備等工作均已滿足要求,即將投入運行。

首次裝料是指第一次將核燃料裝入反應堆的操作過程,是核電工程有核試驗和無核試驗的分界點,標誌著三門核電1號機組即將進入帶核調試階段。也就是說,裝料是核電站投入運行並網發電的首要前提,裝料的下一步就是並網發電。

“這是歷史性的突破。”國家核電一位內部人士對第一財經記者說,“我們等得太辛苦了。”

三門核電項目1號機組原計劃於2013年投入運行,但由於種種原因,一直拖延至今。

三門核電項目采用從美國西屋公司引進的AP1000核電技術,由國家核電負責技術引進、消化、吸收和再創新,並實施核島總承包,由中核集團建設運行。該項目自2009年4月開工建設以來,解決了設備研制和建設過程中出現的各類問題,取得了工程的實質性進展。

國家核電稱,AP1000非能動設計理念和項目工程建設質量獲得了各方認可,這是國內外參建單位通力合作、共同努力的結果。三門核電項目的成功建設是中國三代核電發展的重要成果和關鍵一步。

浙江三門核電一期(2臺AP1000)、山東海陽核電一期(2臺AP1000)是中國三代核電自主化依托項目,首臺機組三門1號裝料獲批是三代核電自主化工作的重大成果。

第一財經記者了解到,通過依托項目建設、設備設計和制造技術的轉讓,AP1000關鍵設備國產化工作穩步推進,這同時使得國內裝備制造業水平得到全面提升。

諸多業內人士向第一財經記者表示,三門核電1號機組一旦成功並網發電,其他使用AP1000機組的核電項目建設步伐也將因此而加快。

2011年日本福島核電事故發生後,中國已經確定未來將把AP1000機組投入到更多的核電項目建設當中。因為這種技術在理論上安全性更高。

到2020年之前,中國平均每年需要投入大約6至8臺百萬級千瓦的核電機組。這樣的六臺機組總投資超過1000億元人民幣。

核電對保障中國能源安全、實現2030年非化石能源占比20%的目標,具有舉足輕重的作用。第一財經記者註意到,2017年6月28日,國家能源局局長努爾·白克力到中國原子能科學研究院進行調研時指出,核電是清潔能源,核電發展要面向國家戰略需求。他還說,中國未來能源戰略的制定、結構調整和重塑要認真考慮核能的戰略地位。

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大慶油田三代人去留:從慷慨“老會戰”到“反骨”新一代

喬煜說自己腦後生“反骨”。

58年前,喬煜的姥爺從軍隊退伍後響應國家號召,奔赴黑龍江參與石油大會戰。五湖四海數以萬計的油田職工、退伍軍人匯聚於此。數十年間,一座城市“因油而生、伴油而興”。

至今,大慶已經有近300萬人口。第一代青春昂揚的大慶人,如今已是耄耋老人。至喬煜長大,已經是大慶人的第三代。不過,她選擇了一條與祖輩相反的軌道:離開大慶。

大慶油田三代人的去與留,隱隱折射出這座城市的發展軌跡。

初代:“有兔子又有狼,就是沒有大姑娘”

在一線城市從事傳媒工作的喬煜來自一個很典型的大慶家庭,她的姥爺王峻平是1960年第一批建設大慶的“老會戰”,喬煜的姥姥張德儀則作為會戰家屬,1964年來到大慶,而喬煜父母那一輩人生長於大慶,基本都在大慶油田系統工作。

老家在安徽阜陽的王峻平今年已經82歲了,4月初時,他和家人回老家探親,坐纜車到了黃山的半山腰,花了六個小時爬了蓮花峰,看了奇石和迎客松,王峻平說,路遇人們知道他的年齡後都豎起了大拇指。

王峻平是1960年來到大慶的,那年他23歲,是一名來自遼寧軍區的退伍軍人。

彼時“大慶”還不叫“大慶”。

1955年,松遼石油勘探局開始在安達縣大同一帶進行石油資源鉆探。1959年9月25日,新中國大慶10周年前夕,在東北松遼盆地陸相沈積中發現工業性油流。1959年9月26日,在大同北面高臺子附近的“松基三井”噴出了工業油流,時任黑龍江省委第一書記歐陽欽遂建議以“大慶”命名油田。

而原本在此的“大同鎮”為了區別山西省的“大同市”,也更名為“大慶鎮”,而後來的大慶市則是在1979年12月14日,由安達市更名而來的。

1960年1月,石油部黨組召開擴大會議,準備加快松遼地區勘探和油田開發,同年2月20日,中共中央批準石油部提交的報告,石油會戰由此開始。

當時石油系統37個廠礦、院校組織了人員自帶設備,國務院一些部門人員、退伍的解放軍戰士和轉業軍官,以及以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人組成的石油大軍進入東北松嫩平原,展開了石油大會戰。

現在,大慶油田習慣將1964年之前到達大慶的一批人稱為“老會戰”,以示尊敬。

當時一同過來的3萬名“老會戰”一樣,王峻平在當時的薩爾圖火車站下車後,還並沒有馬上意識到三代人的青春,都將交付給這片土地。

“薩爾圖那時候只是一個臨時的車站,”初來乍到,薩爾圖地區只有茫茫的草甸和泡子,王峻平告訴記者:“那時候有一個順口溜,說這里有兔子又有狼,就是沒有大姑娘。”

薩爾圖原是蒙語的音譯,關於它的本意,一說是“月亮升起的地方”,另一說是“風”,還有人幹脆說就是“泡子”。在今天看來,後兩種說法或許更加貼切:這里的風裹挾著沙土,威力十足;而從薩爾圖機場驅車到讓胡路區,的確可見蘆葦掩映中的水泡,同樣俯拾即是的則是規律抽壓的“磕頭機”。

喬煜的姥姥張德儀作為油田會戰家屬,是1964年來到大慶的。當時的很多人,作為大慶家屬生產隊的一員,工作之余還需開荒種地,補充物資。

當時勞作的艱辛或多或少也有跡可循,張德儀說不少同齡人現在走路都歪歪斜斜,“好多都是那時天天下地幹活累出來的。”

據兩位老人回憶,當時一周七天都要上班,下班之後,接孩子回家,吃過晚飯後還有學習任務,“我們一天的工錢只有一毛錢,但那時的人不會叫著說辛苦。”

過去在北方地區,冬天家家戶戶都會燒16個孔的蜂窩煤過冬。而在大慶,建設初期,生活基礎設施尚不完備時,家屬會背著大筐去油田撿凝結的油塊來取暖做菜,後來每家每戶門口都搭建了“油池子”,冬天氣溫很低,大慶的油質本身就具有高黏稠度的特點,因此很容易凝固,再用鐵鍬分成一小塊一小塊的,就是生活所需的燃料了。

“墻被熏得黑黑的,”王峻平說那時候也有人家會用天然氣,但設施簡陋,也出過不少事故,“不像現在,廚房都亮亮堂堂的,安了報警器,很安全。”

王峻平年輕時在油田電建工作,即便隆冬時節也需要乘著解放卡車去施工地點,安裝供電設備:“大家都站在解放卡車的後面,把著欄桿,一個多小時下來,還沒開始幹活,兩腿就已經凍得不能打彎了。”

這樣的往事,對於當年的“老會戰”而言,不勝枚舉。可以說,大慶油田乃至大慶市就是靠著最早一批到來的人,肩扛手拉,一磚一瓦建成的。

而從幹打壘(一種簡易的泥土房)搬到現在所住的創業城,王峻平一家用了50余年。

創業城位於大慶油田有限公司以及下屬單位聚集的讓胡路區,名字由來是,紀念當年三萬名“老會戰”從五湖四海來到大慶創業。顧名思義,這個地方建立的初衷是讓“老會戰”能夠安度晚年。

創業城很大,有18個區,住在九區的人即便每天都開車上下班往返於住所和單位,不用導航也找不到三區在哪里。樓盤錯落有致,房型寬敞、南北通透,向陽的房間采光很好,即便是5層的住宅樓也配有電梯,方便老年人出入。“老會戰”購買這樣一套商品房則有所優惠,每平方米大約3000元,是這片住宅市價的一半,而大慶房子的均價為3000元每平方米。”

即便有這樣的優待,買下創業城中的一套房對於“老會戰”而言也並非毫無壓力,“大多數老會戰都是把原來的房子賣了,各家子女再湊點錢一起買下來,也有用子女名義貸款買的。”張德儀說,“有細心人把從來到大慶到現在的工資明細都留下了,這些工資加在一起也不夠買這樣一套房。”

王峻平由於是最早一批到大慶的老會戰,每月的退休金四千有余,張德儀晚四年來,退休金便只有2500元/月,“(我們)還沒有新退下來的這批人工資高,也沒有我們的兒女高”。

十八區離退休工人活動中心的舞蹈室每周開兩次,張德儀下午一點會準時從家里出發,步行20分鐘到那里,跟退休後認識的好朋友,伴著諸如《革命人永遠是年輕》的歌聲,跳上一個小時的交誼舞。

在短短幾天的采訪過程中,張德儀老人總是會在不經意中說:“當時真想不到能住上這樣的房子。”

中生代:不知大慶之外還有生活

上世紀80年代,油田的福利很好,“周圍四縣的人都想上大慶油田工作。”喬煜的媽媽王珂說:“從洗發水、香皂,到水果、蔬菜,單位都會定期發,甚至有人會開玩笑,說油田除了對象,其余都發。”

王珂今年46歲,在大慶市政下屬的醫院工作,作為所謂的“油二代”,王珂的兄弟姐妹、同學朋友都是在油田出生、長大、讀書,之後成家立業的。

不同於他們的父母那一代來自五湖四海,南腔北調,口音難脫各自家鄉的特點,王珂這一代人基本是東北口音。記者初來大慶,聽到這里的中年人用純正的東北口音說著“在我老家十堰”或是“我是重慶的”時不免一時錯愕。

“我們這代大慶油田的子女總體來說都較為安逸,因為油田以前的條件都挺好的。”王珂告訴記者。

王珂成長於大慶油田鼎盛時期。

作為中國最大的油田,大慶油田曾經創造過無數的輝煌。

1976年,大慶油田首次實現年產原油5000萬噸目標,進入世界特大型油田的行列。此後連續27年,大慶油田實現穩產5000萬噸以上,連續12年穩產4000萬噸以上,原油產量、納稅和采收率皆保持著全國第一的紀錄。

進入新世紀,油田漸顯疲態。

2015年,大慶油田生產原油3838.6萬噸,首次低於4000萬噸。

記者查閱中國石油天然氣集團有限公司2018年5月2日發布的《2017年年度報告》了解到,大慶油田持續擴大三次采油規模,全年生產原油3400萬噸。全年新建原油產能1161萬噸,生產原油10254萬噸。

而大慶油田減產計劃將持續到2020年,屆時大慶油田的原油產量將調減至3200萬噸,這意味著在接下來的時間中大慶油田需要年均減產約114萬噸。

有業內分析師曾經對記者表示,與其他主要產油國相比,中國石油資源儲量偏低,主力油田開采年限較長,且剩余可采儲量捉襟見肘,大慶油田三次驅油技術的應用側面反映出了中國原油生產的尷尬境地。

在這個過程中,大慶油田二代職工發現,福利待遇也在發生變化。

“原來工人每年也能拿到一萬多兌現(年終獎),平時也會有獎金,但現在只有2000元左右,油田一線員工的工資會高一些,大約四五千元/月,但也的確會更加辛苦。”一位在大慶油田測井的工作人員告訴記者,“一線工人不管是什麽天氣,只要有井了,就得去工作,但只要打井的過程中不出現問題,我們就不用去(測井)。”

這樣的工作節奏為他爭取了賺外快的時間,沒有工作任務的時候他兼職開滴滴:“十年前可以兜底,以後就沒有了,我跑滴滴就是玩兒,每月3000多元,原本在三線城市開滴滴狀況或許並不樂觀,但是大慶城市形態較為分散,地方大,對於我們來說是個好事。”

“在我們這樣的歲數,目前很現實的狀況是,我不再有體力和心勁兒去做一些事情了,我希望我的孩子能抓住年輕的時光拼一把,但我也不希望她太執著,有時候這種執著會傷害自己。”王珂很平靜,她說如果自己現在再年輕十歲,一定會離開大慶。

王珂工作的醫院就有這樣的例子,一名曾經就職於大慶市政醫院的醫生現在去了杭州的私人醫院工作,這份收入讓他在杭州買了房,也能負擔子女在國外深造的費用。

“我們都是離不了家、吃不了苦的。”在大慶油田有限公司下屬二級單位工作的達強告訴記者,“初中畢業之後,我沒啥想法,感覺考上技校就能上班,上班之後就沒有人管我了,不過後來到單位也有領導管。”

達強記得當時自己的第一誌願報的是乙烯、其後是供電、油田技校,他父親發現之後,趕忙把前兩個選項劃掉,還專門跑去技校監督他有沒有去上課。

達強和王珂當年是大慶油田當年最後一批小學“五年制轉六年制”的學生,作為年級的佼佼者,他們一個班的學生被選拔出來,免去了六年級的課程,直升初中。

“可以說最初的選擇是當時的意識導致的,並非是沒有能力走出去,而是根本沒有想到大慶之外還有生活。”在油田下屬的幼兒園工作的李泓告訴記者,“這就是我們,已經年過四十了,但心里總覺得自己還沒老,從小在油田長大,看著自己父母走過的路,不知道外面的世界是什麽樣的,也根本就沒想過要出去,我們是在口號中長大的一代。”

“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”、人人做“鐵人”,“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田!”這些口號不僅在大慶,在全國範圍內也是耳熟能詳的。

諸如此類的口號,即便在喬煜這樣的90後成長中,也並未缺席。“口號是會貼在教室講臺上方的墻壁上的。”

而現在,“三供一業”(供水、供暖、物業)需要分流,這意味著油田不少人已經熟悉的工作環境要在未來很短的時間中發生改變。

“我們的文憑基本都是中專、大專、技校,只熟悉自己手頭的工作,而現在的工作環境並不是所謂的人浮於事,而是在很多情況下,我們的工作總量就不飽和,還能怎麽樣呢?”來自大慶油田系統的一位工作人員告訴記者,“我們不希望玉門油田的現在是大慶的明天。”

王珂告訴記者自己前段時間回到南方老家後,因為一時無法適應濕冷的環境,於是給全家人都買了抓絨衫和沖鋒衣,“這個時候我才發現我會懷念東北,我覺得自己還是東北人。”

新生代:腦後生“反骨”

喬煜今年是獨自在香港過年的。從小在大慶長大的她,已經連續兩年沒有回大慶過春節了。

她在自己的朋友圈里面寫道:“一路上聽到最多的就是,小朋油你小朋油你大年三十計幾鴨果人來香港幹森麽。”但喬煜說自己就是這樣一個閑不住的人,從小到大一直這樣。

“小學畢業,快上初中的時候,我媽曾經給我規劃過未來,我當時特別堅定地說,寧願在外面洗碗,也不願意待在大慶。”23歲的喬煜打趣道,“你無法理解有編制三個字對於東北人而言意味著什麽。”

喬煜說她並不明白一個人為什麽需要“鐵飯碗”,“你有能力,為什麽要為找工作這件事兒發愁呢?”

“在一座城市發展快、機會多,並且上升通道清晰的情況下,自然會聚集很多人才,當你明知道家鄉並不是這個樣子,那座城市的發展沒有那麽大的吸引力,你還會想要回去嗎?”喬煜對大慶的看法事實上是每一位在一線城市打拼的年輕人的內心寫照。

喬煜告訴記者,對於很多在外發展的人而言,大慶像是中產階層的父母,“如果你想要更好的生活,只能靠自己在外爭取,但是如果有一天你累了,也可以回到父母的身邊,安穩度日,很溫柔。”

在大慶的公交車站,有一部分還保留著上世紀的氣息,水泥制的站臺被塑成一把熊熊燃燒的火炬,火焰部分不複鮮紅,背墻上有很多廣告紙,最大的一幅是當地一家腸胃專科醫院的宣傳畫。

公交車上基本都是老人和小孩,中年人和年輕人的比例很少。在社區鍛煉完身體的老人看著街邊的鐵人學校,告訴記者,油田的年輕人這兩年越來越少,“幼兒園前兩年都黃了不少,放開二胎之後興許能好一些。”

大學是一道分界線。

“根本沒有出大慶的年輕一代占比很大,但是一旦出來上過大學,再回油田的人可以說是微乎其微。”喬煜說。

但與此同時,大慶油田的招聘也日趨嚴格。

在大慶油田畢業生信息平臺,明確寫著,按照集團公司的要求,應聘大慶油田的畢業生,要參加集團公司統一組織的考試,按照考試成績,確定面試人選,參加面試考核。按照綜合成績排名確定錄用人選,簽訂就業協議,通過集團公司招聘平臺進行公示。2014年,大慶油田的錄取人數定為1500人,到2015年縮減為450人。此前則並無錄取定額。

“兩三年前大慶油田招聘條件比較寬松,油三代只要是‘二本’就可以簽,現在開始區分對待一本和二本,還要英語六級和內部考試等附加條件。”在大慶市政下屬單位工作的小雪告訴記者,“我的很多大學(東北石油大學)同學都是大慶油田子弟,他們說現在進油田工作的考核比以前嚴格許多,所以很多人會選擇去外地工作。”

不僅是年輕一代對於留在大慶意興闌珊,不少接受采訪的油田中年職工也向記者表達了不希望自己的子女在大慶就業生活。

“我家孩子在東北石油大學念的書,馬上也要找工作了,我當時刻意沒有讓他學石油相關的專業,他自己計劃去青島的私企找工作,去私企的話到哪兒都一樣,區別在於選一個好一點的城市。”在油田工作的宋靜波認為,油田招聘條件收緊或許並不是一件壞事。

(應受訪人要求,喬煜、王峻平、張德儀、王珂、達強、李泓、宋靜波均為化名。)

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