- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
第七街系列第二集 ---- 猶太Joe和他的Shit Thing
第七街系列第一集 ---- 紐約的深水埗
音樂151224大指揮家系列(九)Josef Krips
來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/12/24/%e9%9f%b3%e6%a8%82151224%e5%a4%a7%e6%8c%87%e6%8f%ae%e5%ae%b6%e7%b3%bb%e5%88%97%e4%b9%9djosef-krips/音樂151224
大指揮家系列(九) Josef Krips
蕭律師執筆
約瑟夫‧祈聶士（1902-1974）是位奧地利籍指揮大師，一位醫生的兒子。 他初習小提琴，後加入維也納的一個合唱團。年青時進入維也納音樂學院，師事大指揮家Felix Weingartner（與另一位同時代指揮大師Wilhelm Furwangler齊名）。Weingartner在1918-1921是「維也納民族樂團」的指揮，而祈聶士是該樂團的一位小提琴手。Weingartner後晉升他為樂團輔導員，並擔任合唱團首席。在一次非常短速的通知下，提升他任凡爾第歌劇Un ballo in maschera演出的指揮。
1921年，他首次以管弦樂指揮的身份在維也納演出，之後也指揮歌劇，並在1929 年 布魯克Bruckner的音樂節和1930年的 韓德爾音樂節出任指揮。與此同時，他開始在國際性音樂會中露面。1933年出任 維也納國家劇院Vienna State Opera的常任指揮，首演 約翰史特勞斯的Zigeunerbaron（Gypsy Baron）歌劇；1935年在 蕯爾斯堡音樂節作首次演出。1935-38年，他任教於維也納音樂學院。
1938年三月，德國納粹兼併奧地利，祈聶士因政治壓力被廹脫離工作崗位，遷離至布爾格箂德，在那裡繼續指揮生涯兩年。但在1939年，他再度受到政治壓力，被迫放棄所有音樂活動。 整個第二次世界大戰期間，他只從事粗下工作幹活。
二戰結束，盟軍進駐維也納，蘇聯邀請祈聶士重整維也納音樂生活。他帶領維也納國家歌劇院、維也納愛樂管弦樂團Vienna Philharmonic Orchestra和維也納交響樂團Vienna Symphony Orchestra作多番令人難忘的演出，使各團續漸恢復生命力。1946年，他重啓蕯爾斯堡音樂節，演出莫紮特歌劇《唐瑝Don Giovanni》；1947年，他帶領維也納交響樂團前赴倫敦，又帶領維也納愛樂管弦樂團前往比利時、法國、意大利和瑞士等地作了成功演出。 可以說，他以個人的努力，對戰後恢復及重整維也納音樂生命力居功至偉。在1950-1954期間，他獲委任為倫敦交響樂團London Symphony Orchestra首席指揮，對該團在戰後的重建貢獻又應記上一功。
他在北美洲同樣付出很大的努力。1954年，他接任William Steinberg的工作，成為美國「水牛城愛樂管弦樂團」的首席指揮，帶領它成為一支國際級樂團。在1954及1960年，他在 辛辛那提五月音樂節Cincinnatti May Festival出任指揮。1963年離開水牛城前往三藩市任「三藩市交響樂團」指揮，一直至1970年為止。1966年，他任紐約大都會歌劇院New York Metropolitan Opera指揮，並在1964-1965年間，領導「紐約愛樂管弦樂團New York Philharmonic Orchestra」上演布魯克全套交響樂。至此，祈聶士被公認為維也納樂派偉大指揮之一。
1971年，他回到倫敦的「高雲花園Covent Garden」，帶領該樂團成功地演出華格納歌劇《紐倫堡的歌手Die Meistersinger von Nurnberg》、李察史特勞斯的《玫瑰騎士Der Rosenkavalier》和貝多芬的《費得里奧Fidelio》。
他在1974年與世長辭，留下不朽的錄音，特別是今天我們能聽到的錄音。
祈聶士是一位形象鮮明的指揮家。在他清晰的手勢和棒下、以及面部傳遞的表情，是很難不會明白他的音樂意圖—後來的 Sir George Solti和他相似而更誇張。如同他的恩師Weingartner一樣，他堅持對原總譜的演繹；通過他的演繹，他將音樂技巧提昇至最高狀態。
自上世紀四十年代末，他就活躍於錄音室灌錄唱片，開始於替EMI灌錄歌劇，不過都是單聲道錄音。進入五十年代末，身歷聲的新錄音技術面世，他開始替英國另一大唱片公司Decca錄音，灌錄了身歷聲初期音色非凡的唱片，如莫紮特的《唐瑝》和柴可夫斯基的第五交響樂（兩者都是指揮維也納愛樂管弦樂團）和舒曼的第一交響曲“春天”和第四交響曲（指揮倫敦交響樂團），到了現今已成為眾所追逐的昂貴版本。後來他又替美國的Everest唱片公司在倫敦指揮倫敦交響樂團灌錄了整套貝多芬交響樂。 Everest的創辦人之一Belock首創以35mm磁帶收錄，成為現今難求的Belock版。（之所以特別叫Belock版，是有別於以後因Everest陷入財政困難而濫發行的二、三、四版。）除此，他又為鋼琴大師 Arthur Rubinstein伴奏，替美國RCA唱片公司灌錄了多首布拉姆斯、貝多芬和舒曼的鋼琴協奏曲。在他去世前的一段時期，又替荷蘭的Philips唱片公司灌錄了莫紮特後半期完成的幾首交響樂（指揮Concertgebouw Orchestra Amsterdam）。這套交響樂的演繹充分他成為“二戰後莫紮特風格”發展的一位關鍵性人物。他曾風趣地說：「莫紮特是所有作曲家中最難指揮的。我告訴你為什麼：兩小節（two bars）後，你會突然感到被送到天上去。在那裡，你很難固定自己的方位。」他以維也納歌劇院Vienna State Opera為自己保存了他作為一位指揮家的卓越範例，這包括李察史特勞斯的《玟瑰騎士》、史密塔納的《Dailbor》及凡爾第的《茶花女》和《Simon Boccanegra》。
大抵許多人都會忽略，祈聶士在他去世前一段時間替一間叫Concert Hall瑞士資本的唱片公司灌錄了不少唱片，如德伏紮克的《新世界》交響曲和柴可夫斯基的《悲愴》交響曲等。不要小看這間唱片公司，它有能量邀得大家熟識的Lorin Maazel、Charles Munch、Pierre Monteux等大師參與錄音。
香港大部份的新進「準發燒友」，兜兜轉轉、來來去去其實只「發燒」二百欵左右的曲目和大品牌唱片RCA、Philips、Decca、EMI（屬於EMI前身的Columbia和HMV可能都不識）係好嘢，而認識Concert Hall、Everest、Vanguard、Westminster等品牌更是鳳毛麟角。我常對年青人說，由古典時期到近代，除去二十世紀的近代音樂，上下足足有二百五十年，難道就只得那二百餘款？要擴寬「耳界」、多聽不同時期作曲家作品和不同品牌的錄音，才算是「真」發燒。
唱片推介：
EVEREST的貝多芬貝交響曲：No.5（SDBR-3086）、No.6（SDBR-3074）、No.7（SDBR-3088）、No.9（SDBR-3110）。
‧柴可夫斯基的第五交響樂，Decca唱片編號SXL-2109。
‧舒曼的兩首交響曲，Decca唱片編號SXL-2333。
‧史特勞斯圓舞曲：藍色多腦河、皇帝、南來的玟瑰、加速和撥弦圓舞曲。London唱片編
CS-6061。
‧舒伯特第九交響樂 ”偉大”，London CS-6051。
‧海頓第九十六 號“奇蹟”及一○四“倫敦”交響曲。唱片編號London CS-6080。
‧莫紮特交響曲： Philips 6500525（21, 36）、6500528（22, 27, 29）、6500466（31, 38）、6500526（32, 33, 34）、6500429（35, 41）、65004303（9, 40）
‧布拉姆斯第二號鋼琴協奏曲，魯賓斯坦鋼琴，唱片編號RCA LSC-2296。
‧貝多芬第一號鋼琴協奏曲。魯賓斯坦鋼琴，唱片編號RCA LSC-2120。
‧舒曼鋼琴協奏曲，魯賓斯坦鋼琴。唱片編號RCA LSC-2120。
‧柴可夫斯基“悲愴”交響曲，Concert Hall唱片編曲SMSA-2216。
‧德伏紮克“新世界”交響樂，Concert Hall唱片編號Concert Hall SMSA-2224。
‧布拉姆斯第二交響樂，Concert Hall唱片編號SMS-208。
‧貝多芬第五交響樂和舒伯特“未完成”交響樂。Concert Hall唱片編號是SMS-2342。
（本篇曾刊登於今年《發燒音響》十一月號。 現刪去幾乎全部圖片，以適應《掌門天地》體裁，欲窺原文，請往中央圖書館參閱。）
童子賢：領導人要訂定目標 推動改變社會的力量 系列報導一〉企業界給下一任總統的建言
2015-12-28 TWM|
二○一六總統大選倒數計時，三組候選人正如火如荼全力衝刺； 《今周刊》特別專訪三位各領域代表性人物，提出對下一任總統的建言，分三期登出。 總統女士╱先生，你準備好了嗎？ 頭腦、肩膀、胸襟、手腕，在和碩聯合科技董事長童子賢的眼中，總統該有的特質不外乎這四者。談稅制、產業、人才，他的建言擴及立法部門與公民素養，但終歸一句，所有的改變，有賴領導者的登高一呼。以下，是他的訪談重點。 在《美國十二總統傳》中，羅斯福、甘迺迪的評價是「後世奉若神明」，小布希是「為後世所唾罵」。你當總統要想，十年、二十年、三十年後，大家會留給你什麼評價？ 為何有人被後世奉若神明，有人被唾罵？甘迺迪當總統三年就被暗殺，生前有很多緋聞，但抹滅不了他的貢獻。例如，他發現美國基礎科技遠遠落後對手，蘇聯（俄 羅斯前身）已發射衛星；美國國家資源夠，那麼多聰明腦袋卻在「默默游」（台語，漫無目的之意），大家不知往哪走；他用極具魄力的雄心壯志，訂定明確的目 標：十年後登陸月球！結果，第八年就上月球了。 這就是領導人所須具備的特質 ── 在一片混沌、失望聲中喚醒民心，替國家社會擘畫出方向。 同樣以甘迺迪為例，在古巴飛彈危機時，他用勇氣與智慧逼退蘇聯的核子導彈，然後說：「這不是美國的勝利，而是世界的勝利。」未讓蘇聯失去面子，也維繫了國際平衡。他也謹慎面對越南，反而是他去世後繼任的詹森，讓美國大舉進入越戰，遭後世唾罵。 對外，台灣要處理兩岸、美日關係，有釣魚台、南沙群島等問題，領導人有很多抉擇須要做。我期待總統要具備頭腦、肩膀、胸襟、手腕：「頭腦」是要有智慧；「肩膀」是能承擔責任；「胸襟」是能包容敵對，小到化解矛盾、大到化解仇恨；最後還要具備「手腕」，才能讓想法運作。 對內，以證所稅為例，領導人擘畫出方向，但執行有問題，引發社會爭論；接著，領導人肩膀不夠，最後部長陣亡，行政院長隔一陣子也下台；再來，領導人又沒有手腕，無法擺平立法院，結果政策化為泡影。 台灣政府與民間社會仍殘存著威權時代揮之不去的陰影，怕政府太威權、怕總統太獨裁；但又動不動就問政府「產業政策在哪裡？」這是錯的。蘋果與Google 崛起，難道是美國經濟部長替他們規畫產業政策？經濟部長與國發會主委換了又換，他們會比聯發科董事長蔡明介或台積電董事長張忠謀更懂產業嗎？ 美國沒有經濟部，但有商務部，重點不在產業規畫，而是把商務交易的平台、法規與秩序紀律弄得清清楚楚。但台灣被陳舊法規卡住，網路經濟年代崛起，台灣卻動彈不得。 譬如網路家庭董事長詹宏志力推的第三方支付困難重重，然而現在在台灣，中國來的淘寶網如入無人之境，問政府對策，竟回說「邀請它來台設點，就可以管它了。」但人家會這麼傻嗎？ 從總統、行政院長、部長到立委，誰有興趣為台灣大翻修陳舊的法規與架構？看起來好像很少。政府職能不彰，立法院也有責任，大家都喜歡有鎂光燈的政治議題，卻很少人願意在基礎的產業、網路、金融甚至電影等法規努力。 但，總統可以做些事，要像甘迺迪當年「登高一呼」，要有耐心跟立法院進行良性的溝通，要盯住部會，主動積極地催促立法院趕快修法；而且，有些陳舊法規，只要行政院修行政命令即可，不須經立法院，部會有沒有認真在推？ 談高科技產業： 產業結構需要「再平衡」 由於之前高科技產值很高，故台灣特別重視高科技，但你一生買手機、相機會占很高比重嗎？買這些不會花你一千萬元，但買房子會，台灣的產業應「再平衡」。 你再怎麼努力培養另一個張忠謀或（廣達董事長）林百里，產業榮景也不見得能再重複一次。反過頭來，服裝設計師吳季剛、詹朴可以竄出頭，影視音樂文化帶動韓 國起來，好萊塢總產值加周邊產值是電腦業的兩倍到兩倍半。若問我看法，我會半開玩笑說：「忘了高科技吧！」高科技只是產業的一環，若軟體跟不上，高科技有 什麼用？ 大家太強調紅色供應鏈，忘記自己的競爭力。我最近問蔡明介紅色供應鏈的威脅，他說，人家不必靠「紅色」兩字，你要去尊重對手的努力與創造的附加價值。很多 公司實際上跟官方完全沒關係，你每天質疑他是中國政府成立的、要來打你的，也許一部分是實情，但很大一部分應該是，你沒膽跟人家競賽、又沒度量跟人家結 盟。 台灣現在有很多困難，政治人物都在對日、對美、對中國大陸的情結上繞來繞去，我們要提醒自己，不要在曖昧與困難中越走越離譜。 談人才政策： 應提高薪資所得扣除額 知識經濟時代，人才是關鍵。台灣經濟低迷不振，也可簡單歸納為人才不振。台灣人才往外跑，海外人才也流不進來，稅重是關鍵。 台灣稅制太依賴薪資所得稅，又對比較高的薪資所得者課重稅，我主張替這些人提高薪資所得特別扣除額；簡單說，就是要獎勵「沒有資本利得」、以智慧或體力勞動的工作者，讓他們願意留在工作場域，留在台灣。 台灣還有很多對白領專業人才的限制，產業活動似乎不歡迎外面的人進來，也不歡迎中國人士，造成要進行國際金融或商務產業活動時，大家就往香港、上海跑，這是把機會拱手讓給別人。 白領外籍專業勞工限制要鬆綁，包含僑生在內。矽谷的創造力得力於移民，最後榮耀歸於美國，財富歸於加州，這是人家有民族熔爐的胸襟。 台灣對於外籍藍領，不但不該排擠，還要感謝他們的貢獻；政府也應正視在台灣的五十萬外籍藍領，要善待他們，社會才會更進步。有外來的人在這裡貢獻體力與智 慧，台灣也會因為整體的活絡而獲得更多就業機會。就像在一群死氣沉沉的鰻魚裡，放入幾條泥鰍，社會就會更有活力。這部分，總統要有更開闊的胸襟。 談文創： 必須增加社會性資源 文化很重要，但商業機制不是萬能，必須有一個有力量、想法的社會性資源，可能是公領域，也可能是私領域來協助。文化部給的補助往往吃不飽、穿不暖、餓不 死，好處是鼓舞它往外求資源，但社會資源配置不對時，就會萎縮。如果讓電影電視製作消失、所有書店統統倒，台灣只剩很強的科技業，社會一定很無聊。 台灣的好，文化與大自然因素是其中一環，這部分要的錢不多，但需要從立法院到行政院正確的態度來引導。文化牽涉到我們的思考、思想與胸襟，多給一些資源，窮不了台灣，從企業到官方，有緣分就應盡力一下。 新總統上任後，要趕快做的是團結社會、消弭歧見，弭平矛盾與差異。台灣新舊移民有矛盾，幸運的是，沒有宗教與膚色上的撕裂問題，在很多方面的融合，並沒那麼困難。 現在選舉冷，也好，至少社會不會太對立，有利於選後團結；台灣有太多不同意見，既然有準總統資格了，就忍著一點批評，預留一點上任後能夠團結四方的餘地。 撰文 / 郭淑媛
|
||||
【臺灣選舉觀察系列】老將宋楚瑜參選，臺灣年輕人怎麽看？
來源: http://www.infzm.com/content/114570
2015年8月6日，臺北，親民黨主席宋楚瑜宣布參選2016臺灣地區領導人選舉。 （CFP/圖）
兩天前，南方周末帶大家認識了臺灣地區領導人選舉的其中一位候選人——朱立倫，分析了他能否挽救國民黨於危急之中（請看《臺灣地區領導人選舉還剩8天，朱立倫能拯救國民黨嗎？》）。今天要聊聊另一位候選人——親民黨主席宋楚瑜（他已經參選了三次了）。臺灣年輕人會怎麽看這位“40後”老將，從前的“老省長”的“再戰”呢？
參選次數最多
說起宋楚瑜，恐怕臺灣人沒有不知道的。宋楚瑜1942年出生於湖南省湘潭縣，今年已經74歲了。
1949年，宋楚瑜跟隨父親來到臺灣。在美國讀完博士後，他經人推薦回到臺灣從政。他先後做過蔣經國的英文翻譯、“臺灣新聞局局長”，並且擔任史上唯一的一位“臺灣省省長”。因為這些豐富的從政履歷，臺灣民眾一直都對宋楚瑜的執政能力非常肯定。
1999年，宋楚瑜被中國國民黨開除黨籍後，隔年創立親民黨並擔任黨主席至今。從他以後的政治生涯中，可以看出宋楚瑜是個不折不扣的選舉老將。他此前曾3度參加臺灣地區領導人選舉，分別是2000年、2004年、2012年，但最終皆以敗選告終。
2015年8月6日，宋楚瑜再度參加臺灣地區領導人選舉，創造了臺灣選舉史上參選次數最多的記錄。
然而，即便宋楚瑜如此不屈不撓地“屢敗屢戰”，但民調顯示，他的當選幾率並不高。國民黨1月4日發布最新民調顯示，朱立倫與蔡英文的差距僅剩8%，但宋楚瑜只維持10%左右的支持度。
“宋楚瑜是個有能力的人”
對於老將宋楚瑜再次出馬，臺灣年輕人褒貶不一。南方周末記者采訪後發覺，不少臺灣年輕人認為，經驗是宋楚瑜的最大優勢。此外宋楚瑜“從政時間長”、“經歷過臺灣的起飛”，“看過的東西比較多”，這也是相當多年輕人認可他的重要原因。
宋楚瑜的優勢還在於，因為“換柱風波”（註：撤換掉國民黨“大選”候選人洪秀柱），讓國民黨的聲望一跌再跌，使得本來藍軍的支持者失去了方向。這些人既不喜歡“咄咄逼人”的蔡英文，又不能接受“前後不一”的朱立倫，便寧可選擇支持宋楚瑜。
臺灣文藻外語大學的廖同學告訴南方周末記者，她本身比較支持國民黨，但是，“這次國民黨太扯了，自己內部派系都沒有處理好，突然就換人了”，至於蔡英文，“她都沒結過婚，怎麽知道家庭需要什麽，小孩需要什麽？我要投的話會偏向宋楚瑜，這次蠻多首投族都會想要選他（註：首投族就是第一次投票的人）”。
“宋楚瑜是個有能力的人。”從臺灣到中國人民大學讀書的周同學覺得，蔡英文雖然民調領先，但她的執政實力實在讓人質疑，“這次我真的不太想投票了，如果投就選宋楚瑜吧，就是感覺他沒什麽希望。”
在親民黨內權威很高
宋楚瑜的劣勢在於，他之前的政治立場比較搖擺和反複。自從他離開國民黨後，2004年他又回頭再和國民黨合作，後來在選舉中輸給陳水扁，他又試著和民進黨做和解，結果被民進黨說成宋楚瑜來“求官”。
宋楚瑜的劣勢還在於，他在親民黨內的個人權威太高，以至於影響了後輩的發展。
一位曾經在南京大學學習的臺灣交換生告訴南方周末記者：“我在南大時，有親民黨人士來南大做活動。結束後他正在跟人聊天，剛好宋楚瑜打電話給那個人。聽到電話聲音後，那個人當場就正襟危坐，很恭敬地和宋楚瑜講話。所以親民黨內部可能還是像傳統國民黨的那種官僚做派，黨內就是靠他一個人撐著。”
家在臺灣新北市的大學生李雲帆（化名）認為，從現實政治考量，宋楚瑜即便能選上，親民黨在“立法委員”的席次上也非常少，“宋楚瑜可能沒有足夠的力量推動自己的政策。像在電視辯論會上，我覺得宋楚瑜的政見像在做夢，口號喊得很好聽，但沒有實現的可能，而且他基本上還是偏藍的那一路。”
總體來看，臺灣年輕人對宋楚瑜的優缺點都看得很清楚。臺灣指標民調最近做的一份調查就很說明問題。這個調查顯示，從20-29歲和30-39歲兩個年齡段看，宋楚瑜的支持度都是17%，這雖然遠遠落後於蔡英文的47%和46%，但數據卻高出國民黨2到3各百分點。
事實上，無論宋楚瑜能否選上，單就他參與選舉的次數和努力來看，他已經創造了自己的歷史。
投資教學影片系列
今天想分享一下一個股票投資教學youtube影片系列，止凡發現這個系列每條都有數千個瀏覽，可能不少blog友也是其中之一。我聽了這個投資教學影片足足一整星期（利用上下班的車程），由第一集聽到第七集，總共7小時左右。單看這影片長度就可見制作這個影片的朋友真的很用心。雖然有些地方未必完全認同，例如一些止蝕的部署、較著眼賺價差、絕不能借錢買股票等，但大部份的內容還是相當合理的。
影片拍攝者叫Calvin，本身修讀汽車工程，於金融界工作，影片主要記錄了他的投資理念。Calvin的股票投資年期大約7至8年，不能說是很長，但過往買賣記錄發現贏多輸少，主要透過價值投資理念去選股，所投資的股票不單是香港，還在英國。這篇文章的分享，跟分享一些著作的讀後感相似，不太想從頭到尾討論重點，反而希望寫出一些有印象較深刻的點子，全片內容就由blog友自己去看好了。
第一個印象深刻的點子是Calvin談及職業網球手的故事，有專家研究過，原來對於職業網球比賽，由於球手的技術水平都很高，統計發現如果職業球手要贏出比賽的話，需要發出比對方更多的好球。相對之下，大部份業餘比賽，甚至普通人在打網球時，要贏出比賽的話，並不一定需要發出比對方多的好球，而只需要犯錯比對方少就行了。這個業餘網球比賽的情況也同樣能在股市中發現，股市中並不需要做出很多好操作，反而盡可能少犯錯，投資成績也會很好，這就彰顯了巴菲特的第一規條「永不蝕本」，第二規條「不要忘記第一規條」。
在多集影片的初段，Calvin引述了朋友對股票投資的三大問題，而他的回應都很不錯。第一是「買股票為求賺快錢」，第二是「買股票等於賭博」，第三是「股票遊戲只有大戶及有錢人才會贏」。相信這三個問題，或多或少都能在大家身邊朋友身上聽過，尤其對股票投資理解不深的朋友，若你跟他們談股票，他們對你的目光可能頗奇怪，因為股票對他們而言就是「賺快錢」、「賭博」、「大戶的遊戲」。Calvin的回應就留待大家自己看看影片吧。
Calvin對賭博、投機與投資作出了定義，論點很鮮明，值得學習。賭博，就是為賺錢而承擔了不必要的風險，好像我們打賭今晚的球賽結果，結果可以贏可以輸，重點是這些風險本身沒有必要去冒的。相反，我們上班打工也可能會被裁員，可能遇人不熟，可能時不與我，但為求打工賺人工，這些風險就不是沒有必要的了，所以這並不是賭博。
投機，Speculation，這字的原注文指古代「瞭望台」，這意思是指希望比別人早一步預測未來，好像瞭望者在瞭望台上看天氣或更遠的地方，預測未來的天氣變化與敵人位置。而投機絕對有風險，好像看到遠方的黑雲正飄過來，一小時後這裡會下雨的可能性很高，但會否及後風向有變呢？很多時看得更遠，還是不能準確地預測未來，這就是投機的風險所在。
投資，是經過詳細計算而獲得可預期的回報，Calvin花了很多時間在討論投資，他的主要股票買賣也是投資操作，因為他自知沒有投機的心力，所以還是從股票背後的一家公司去分析研究，從投資一盤生意的角度去操作。Calvin並不反對投機，而且相當尊敬自知是投機者的人，最大的問題是很多人不清楚自己在投機，甚至在賭博，卻偏偏以為自己正在投資。
有一集影片，Calvin介紹了一個最簡單的投資方法，簡簡單單的就是以平均成本法買入指數基金，相信看過John Bogle的大作，與及本地的王澤基教授或黃元山先生等人的著作，對這個概念都不會有太大反對。當然，投資指數基金與否，是個人選擇，每個人都有每個人的故事及背景，但這個簡單的投資方法，的確不錯。運用了這個好方法之後，投資者可以花更多精神時間到自己的理財操作，以及個人生活、興趣之上。
之後，看恒指及一個地區指數的高低位，Calvin提供了一個巴菲特會用的數字，不是談我們常常運用的市盈率、市帳率，而是可以看指數的總市值除以其GDP或GNP。GDP是指地區性的，香港、中國等地喜歡以此計算，國土內的生產總值，國民離開了地區境界的收入就不計算。GNP則是國民性的，美國喜歡用這個，所以巴菲特也用這個，美國人跑到任何國家所賺的錢都計算在美國的GNP之內。以一個地區指數市值與其GDP或GNP比較一下，大概能看到其指數水平是偏高還是偏低。
談到投資心理時，Calvin很著重投資的情商，沒有實戰經驗的話，始終不能掌握投資心理。Calvin舉例，曾有一位經濟學教授，才高八斗，但全是理論，未有買賣過股票，當人生第一次買賣股票並輸了錢之後，還是承受不了壓力。我完全明白他的意思，亦有相當感受。其實就好比游水、踏單車，沒有實踐過一樣，投資者沒有親身贏過錢、輸過錢，學再多的理論都是徒然。
最後印象深刻的點子是「訓覺測試法」，投資是需要配合個人性格的，不同人對損失或贏錢的承受能力不同，什麼投資最適合自己呢？看看你買入了股票之後，股票升升跌跌是否還能安好訓覺。若發現日常生活及情緒太受自己的股票投資所影響，甚至有所困擾，這就代表這類投資方法不適合自己。
這些影片的確很長，但Calvin說得頗生鬼，我就覺得不是太悶，如果大家有興趣，不妨抽點時間聽聽，非常值得，有如看了一本投資基礎的書籍。
Stock Investment Tutorial 股票投資教學 playlist：
https://www.youtube.com/playlist?list=PLpXD88Tmz_4e7PrqLo48DyclQogG-_qEB
郝明義：多傾聽年輕世代 不要在海裡丟鉛球 系列報導三〉給下一任總統的建言
2016-01-11 TWM|
台灣需要全面體質改造，不是喊喊「拚經濟」、「拚兩岸關係」的口號就可解決，這是著名出版人、前國策顧問郝明義給下一任總統的呼籲。他期許新總統要即刻進行憲政改革，也要和年輕人多對話，才能帶台灣走出新路。 對於新政府，很多人強調要把經濟拚好，還有人主張要開出指標，每半年就追蹤等。 這讓我想起中醫裡有一句話，叫作「邪不進補」。說人在感冒的時候，已經遭到風邪之侵，不能進補，否則只會吃出更大的問題。
面對經濟困境 須一併思考政治、環保問題台灣的經濟不好，我覺得現在就像是在重傷、重病之中。這有兩個原因：第一個理由，今天我們經濟的問題是陳年積病。經濟發展長期把 半導體當成明星產業，一直沒有發展下一棒接力產業。許多產業都只知道打中國盃，忘了有亞洲盃和世界盃要打，該有的產業升級、產業轉型都不做。這些情形，都 可以說是重病。 第二個理由，今天的經濟問題不是獨立存在的，和政治、能源、兩岸等領域問題互相影響，全面糾結。 經濟和能源及環保的關聯性現在很清楚了，接下來要談拚經濟，不能不先把能源、環境算一筆總帳。 環保問題裡，中南部的嚴重課題是空汙， 北部則有核一、核二廠核廢料已經滿坑滿谷的問題 。 所以，經濟發展最密切相關的是能源政策。但我們的能源已經是左手的火力發電製造空汙受不了；右手的核電核廢料處理不了，再生能源在目前也弄不起來，根本進退不得。 在能源、環保等關聯問題還沒一起思考、解決之前，就光是喊拚經濟，馬上要給硬指標，豈不是要一個還在加護病房裡的人進補，要他出了病房就去拚十項全能？ 總之，我們的經濟是出了問題，但是我希望新的政府有勇氣面對這是重病的事實。不要只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，要進行全面體質改造、生活方式大調整的調養，不要「邪中加大補」地拚經濟。 順道一提，新政府要開發新的能源，應該有新的作法。目前台電開發綠能，有點像是一家一直只會賣豬肉的人，卻硬要他去推廣素食。
開創兩岸新局 搞清優先順序 不過度依賴兩岸關係很重要，但是我看一些工商大老在面談總統候選人時，把兩岸關係放在所有問題前，覺得有些奇怪。我們應該先思考自己如何生存，因而重視兩岸關係在其中的作用；而不是先思考兩岸關係怎麼發展，再配合這種關係來決定我們怎麼生存。 台灣現在有人言必稱兩岸關係是解藥，也就有人言必稱兩岸關係是毒藥。但這兩者都是極端，也都是誤解。 在我們是重病重傷的情況下，兩岸關係是我們需要調理的許多因素之一。 不理性地挑釁，會使得病情惡化；無條件地奉之為救命仙丹，會產生不必要的耽溺。兩岸關係應該放在我們如何調養自己的整體圖像裡思考。 目前台灣面對問題，許多重大的意見差距，都發生在三十五歲這個年齡線不同的兩邊。 三十五歲年齡線以上的世代，彼此年歲雖然不同，但畢竟有一些共同的價值觀傳承，包括政治、經濟、環境、教育、兩岸等。他們成長的世界、觀察問題的角度、思惟、習慣，都有相通的脈絡。 但是三十五歲年齡線以下，大不相同。他們成長的世界首先就不一樣。過去世代面對問題，拖一下、看一下、熬一下、撐一下的那些方法，都不適用了。
更新治國思惟 新舊世代磨合 共同找答案空汙、核廢料都是很好的例子。過去將就著可以撐二、三十年的辦法，現在行不通了。 而社會上過去累積下來，發生的種種分配不公的問題，到他們身上再也拖不下去了。 他們對世代正義、分配正義這些議題，有特別尖銳的感受，有他們自己觀察問題、解決問題的角度和方法。 三十五歲以下年輕人是台灣的未來，這不是說老一代就都要淘汰，而是大家需要磨合，一起思考未來的解答。不過，掌握資源的上一代，還是應該先彎腰，多聆聽年輕人的心聲。 台灣人過去擅長的是陸地思惟，會跑步，然後要求跑更快更遠，練十項全能。所以我們習慣cost down （降低成本）的做生意法則，習慣爆肝工作，習慣能者多勞，多勞到全球性大企業的主管，都可能受不了身兼多職的工作壓力。 現在世界的變化是，我們已經被逼到海裡了，不能再用陸地的思惟和方法來做事了。你在陸地上扔鉛球很厲害，可是你怎麼要求現在已經在海裡的下一代扔鉛球？現在是我們習慣陸地思惟的人，應聽聽海裡的年輕人教我們怎麼游泳才對。 台灣的問題不是光靠一個新總統上台就能解決。我認為二○一六年國會選舉的結果，重要性大於總統選舉。光靠行政單位輪替不夠，最重要的是讓更多的年輕力量進入國會，督促、刺激政府，產生新的改革。
展現改革誠意
憲改釐清總統、內閣制 我最近花了兩個月，訪問許多年輕的立委候選人，他們提出從各方面推動國家改革的可能。如果其中要挑一個最關鍵，也是新政府最該馬上著手的，我認為是憲政改 革。正因為台灣諸多領域的問題相互牽扯、糾纏，所以從憲政改革切入，先在政治領域進行改革，可以有提綱挈領的作用。 到底台灣要走向總統制、內閣制，釐清國家元首的權責，要當成核心議題。配合著這個議題的釐清，國會改革才有意義和頭緒；因為國會有一個功能是監督行政單位，監督對象是總統還是行政院長，兩者是很不同的。 而這一次這麼多年輕世代決心投入政治選舉，許多投入選舉的人，打出憲政改革的旗幟，都是在提醒這件事情的急迫性。新的政府要展示改革誠意，首先應該快速回應年輕世代的這些聲音 。
鼓勵文化深耕
把小確幸變文化外溢動力 台灣這幾年在本土文化深耕上，越來越多人在做深刻的事情；不只是辦活動，而是食衣住行的精緻度都在深入，影響各行各業，尤其是年輕人。 有些人批評今天許多年輕人做的事情是小確幸，沒有對未來的大規畫，我反而覺得許多年輕人的小確幸還不夠。他們應該不只是為了情趣而講究小確幸，還應該把自己相信的生命、生活價值，更深刻地體現在那些「小確幸」上。 如果能做到這一點，很多小確幸就會產生意想不到的文化外溢效應。這種外溢可能是外溢到國內的關聯領域、產業、商品，也可能外溢到世界其他地方。 我建議新政府在這方面也多聽年輕人的聲音，讓他們有度過自己「過渡期」的資源和支援，展現他們的力量。
撰文 / 賴若函 | ||||
丁渝洲：牽動兩岸新局 及早慎選APEC代表 系列報導二〉給下一任總統的建言
2016-01-04 TWM|
及早準備APEC代表人選、讓國防與情治真正中立、做好兩岸關係風險管理，這是國安會前祕書長丁渝洲給新總統的三項建言。身為國安與戰略領域大老，他也建議現任總統，選後第二天就把國安情報同時送給新總統。他的理由為何？ 總統有人事任免權、政策主導權、資源分配權及三軍統帥權；其所做成的重要決定，大則改變歷史進程，小則影響施政成敗。所謂「兵隨將轉，一將難求」，在在說明領導者的重要性。
總統該有的願景力 讓官員感到「忙得有價值」我認為傑出領袖應具備下列五項條件：首先，是令人尊敬、信賴的人格特質。領導者要具備誠信、正直、勇氣、熱情與堅強的意志力，「誠信」尤其重要。 遺憾的是，台灣正面臨嚴重誠信危機，人民不信任政府、司法，兩大政黨全無互信，在生活中都缺乏安全感，人民怕吃到黑心食物、怕買到仿冒品、怕接到詐騙電話，這些都是對台灣無形的潛在傷害。 新任總統應以身作則、言行一致，以自己的人格風範與意志，建立「言必行、行必果」的廉能政府，才能重新贏回人民信任。 其次，要提出短期目標、長期願景。總統必須讓人民知道，政府要為大家做什麼、帶領大家往何處去。如此，領導才有方向，奮鬥才有動力，施政才有重點，官員才會忙得有價值，才會忙出施政成果。
總統該有的執行力
要讓「不可能變成可能」 第三，要有知人善任的能力。用人是施政成敗的關鍵，也是一門高度的藝術；用對人是政府最珍貴的資產，用錯人是對人民最大的傷害。因此，要避免任用意識形態 強烈、品德不良之人；更應以開闊無私的胸襟，不分黨派族群，為人民尋求有真才實學、有責任心，能協同合作的賢能之士。 讓賢者在位、能者在職，並懂得授權，讓官員能夠受到尊重與信任，如此才能使人人都發揮所長。 第四，要有決策力。總統決定國家大政方針，決策是總統必須承擔的責任，更是一項高難度、高風險、高智慧的課題。 決策時，要以理性客觀的態度，以目標為核心、情報為基礎，透過嚴謹邏輯，經系統性評估，尤其要集思廣益，才能提高決策品質；否則，錯誤的決策比貪汙更可怕。 最後，要有執行力。執行力的最高境界，是把一般人認為不可能的事化為可能。好的執行力要具備解決問題的能力，要有處理危機的智慧，以及與不同意見者溝通的胸襟。
總統該有的責任感
不盡責就無權力正當性 更重要的是，為確保國家利益、爭取大眾福利時，要有能夠承受各方壓力，並不計毀譽的勇氣，堅定去做對的事，才能完成政府訂定的目標。若沒有執行力，一切都是空談。 總統是榮譽也是責任，更是人民的希望。任何領導者只有在善盡責任時，才有使用權力的正當性。大家都知道權力能讓人腐化，權力也是對人性最嚴峻的考驗，領導者要懂得自我反省與克制，才不會迷失自我、濫用權力。 總統領導時最核心的理念，就是要本著服務與利他的精神，造福廣大人民。惟有具備真誠的奉獻精神，才能成為傑出的國家領導人。
總統面對的兩岸考題
維護主權 又不踩到紅線 兩岸最大分歧點是主權，而不是治權；換言之，就是統獨之爭。統獨所牽涉的主客觀因素，既廣泛又複雜，用最簡單的話歸納如下：能否「統」，關鍵在人心，惟有 爭取到人心的「統」，才是真正的「統」；能否「獨」，依賴的是武力，一旦使用武力，沒有贏家，只有傷害的大小。因此兩岸領導人及周邊國家的有識之士，都希 望能和平處理兩岸紛爭，這是各方最大的共識，也是解決問題最恰當的途徑。 兩岸國力、軍力及國際影響力，差距益增，「反台獨」更是中共長期以來最大的共識。 中共國家主席習近平領導地位穩固，其領導風格充滿膽識，果斷與強烈使命感，其對台工作有明確戰略目標，全盤戰略構想，也有周密的計畫，全面推動和平統一。 反觀台灣，內部陷於統獨之爭、族群分裂；在敵強我弱的不利處境下，尤其長期以來我國對兩岸工作，沒有戰略規畫，只有被動回應，以拖待變，絕非長久之計。 新任總統如何確保中華民國主權，同時又避免挑戰中共的一中原則，在這歷史的重要轉折上，是危是安，考驗領導人的智慧。 二○一六年亞太經濟合作會議（APEC）的代表人選是觀察指標。○一年我擔任國安會祕書長時，時任總統陳水扁希望突破以往由財經背景官員為代表，特別請前副總統李元簇出席上海APEC；由於我們獲得的情報錯誤，誤認中共會同意，最後卻功敗垂成。 若民進黨再次執政，指派何人代表總統出席，對新的兩岸關係將是一項重要指標。新政府應及早準備，做出最好的安排。 我國應比照美、日等先進國家，建立定期向國會提出國家安全戰略報告的制度。不僅可提高政府官員與人民的安全警覺，同時可用以指導各情治單位工作方向與重 點。台灣幅員有限、人口密集、內部分裂，社會安全幾乎不設防，政府內部安全機制形同虛設，國家危機指數偏高；目前卻沒有單位專責研訂國安戰略。 從來沒有僥倖、廉價的國家安全，國安不怕問題多、威脅大；反而是政府忽視安全，低估威脅，錯估形勢，更令人憂心。
總統要做的國安布局 偏向任一黨 都是國家不幸領導者要有危機意識、風險觀念，更要在安定中進行各項改革，在安全中推動兩岸關係，才能使人民安居樂業。 我有一次到某先進國家訪問，在一次小型宴會上，參與的該國情治首長竟一度打起瞌睡；原來當時他同時為兩位總理服務，一位是新當選者、一位是現任，每每忙到午夜。雖然政權轉移，但不論新舊政權，對情治人員充分信任，這才是真正的民主國家。 反之，中南美洲某國家總統，一上任就託我派人協助訓練其新任情治官員，因為他將前朝情治首長全數撤換；但新上任的全都不了解情況，也缺乏專業能力。這種改朝換代就全盤汰換情治官員的作法，是對國家安全最大的傷害。 我也要在此建議政府當局，在一六年一月十六日投票產生新總統後，比照先進國家作法，從第二天開始，即將相關國安情報同時送給新領導人，使總統當選人能隨時 了解、掌握國家維安狀況，避免在長達四個月交接期，發生不必要的意外事件。以上所談的事項，希望能建立制度，維護國家安定與安全。 新當選的總統，對國防情治單位首長的任用，必須格外謹慎，一旦國情單位偏向任何一政黨，都是國家的不幸。 我期盼往後無論哪一政黨執政，總統都能恪遵《憲法》、嚴守分際、尊重制度、信任專業，讓國防與情治兩大維護國家安全的支柱，能保持真正中立，如此我們才能稱得上是民主、現代化國家。
撰文 / 整理•陳柏樺 | ||||
音樂160222大指揮家系列(十) Antal Dorati下篇
來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/02/22/%e9%9f%b3%e6%a8%82160222/音樂160222
大指揮家系列(十) Antal Dorati下篇
蕭律師執筆
杜拉提同時擅長編製舞劇音樂給舞蹈團表演。早在1940，他就以 約翰史特勞斯Johann Strauss的音樂為藍本改篇成舞劇《畢業舞會Graduation Ball》給Ballet Russe在澳洲雪梨上演。他又曾將Offenbach的音樂片斷改編成舞曲，供美國芭蕾劇《藍鬍子Bluebeard》演出。我們現今仍可聽到這兩套樂曲的身歷聲版本，由他自己指揮。
1969年，杜拉提首演瑞典作曲家Pattersson的第七交響樂。1971發現了Bruch在1912年曾寫了一首雙鋼琴協奏曲，這首樂曲也由杜拉提在1973年作首演。
杜拉提可算是長壽錄音大師，踏入80年代數碼時代，竟仍能聽到他新的數碼錄音。所灌錄 史塔文斯基的《春之祭》（指揮底特律交響樂團）更獲法國Grand Prix du Disque大獎！
1988年11月13日，杜拉提在他的瑞士家中離世。
除了是一位大指揮家外，杜拉提又是一位作曲家，他寫了最少兩首交響曲，並有唱片錄音。
他有兩本書留存於世。第一本書叫《七十年的筆記Notes of Seven Decades》，在1975年刊行。另外一本叫《內在與外在的安寧For Inner and Outer Peace》，這本書要到他去世後才能面世。
1983年現今的英女皇 依利莎伯二世頒贈KBE勳銜給他，名字後可加上這個縮寫，本可稱為爵士，但規定是只有是英國公民才可以這樣稱呼，而他不能，因他是美國籍。
在杜拉提去世前不久，曾接受美國名樂評家Bruce Duffle的訪問，以下是部份對話：
BD： 「指揮」是可以教的嗎？
AD： 我時常說指揮是不能教的，但經驗可以分享。在藝術的領域，沒有甚麼可以教；你認識多一些，就可以學習多一些，基本的才能不能給與。能夠造就一個優良的藝術家是天份再加經驗。****
你不能服食或註射「經驗素」；你是要去「做」，無論是指揮、歌唱或繪畫。有經驗的人可以幫助— 對年青人而言，不是去縮短成功之路，而是將錯誤減少。
BD： 在歐洲，似乎一個年青的指揮可以藉一間小劇院去學習指揮？
AD： 在往時— 在我年青時，那是唯一的辨法。
BD： 你覺得現時有足夠的指揮，或已太多？
AD： 很難說。每個世代都有許多渴求者，而只有很少能如所願。大多，初時是沒有問題，那是正常的過程。
BD： 一般都認為在過去幾年，樂器演奏和技巧已更趨嫻熟和精巧，指揮也是嗎？
AD： 很不幸的，不是。無論學習、教授與經驗都沒有比五十年前好。但樂團的團員在技術上就比以前好。
BD：那麼他們是比以前的音樂家更好？
AD：以天份而言，不，但他們準備得好。五十、一百年前，確有許多好的音樂家，但今天一般的學校教育好些。
BD：指揮是一種合作的藝術，還是一種獨裁的藝術？
AD：現今世上所有獨裁都不是好事。我想，每種藝術都有一種權威性，權威與獨裁是有很大的分別的。
BD：或者我換作這麼問：指揮是否合作性多於權威性？
AD：當然是合作性較多，因為現在的樂團團員比以前的較佳及更有效率。
BD： 讓我轉話題到你的錄音，你享受錄音嗎？
AD： 非常享受。
BD：唱片的聲音是太完美了，你覺得有危險嗎？
AD：（笑）沒有，太完美永遠不是危險；不太完美卻時常是一種危險。
BD：有些人聽完錄音後去音樂會，期望聽到同樣的演出，你怎說看？
AD：聽錄音和去音樂廳是兩回事。一個人不應沈迷於唱片。唱片確實是似一張演出的照片；批評照片中人和批評一個真人是不同的。 照片需要清晰；如果在拍照時見到一縷頭髮亂了，你先會處理好它；但真人是走動的，在走動中就不能處理。**** 唱片是音樂次要的一面，不是基本的。
BD：但我覺得公眾將唱片當成音樂的基本吧！
AD：那太不幸了。他們要除去那種觀念。
杜拉提唱片推介：
- Mercury SR90054 Tchaikovsky 1812 Overture。這張唱片當年銷售竟達 1,000,000張，將杜拉提、Minneapolis Symphony Orchestra和Mercury這個品牌的名聲大大提高。
- Mercury LPS-9000 Beethoven Wellington’s Vcitory（Minneapolis Symphony Orchestra）。這張唱片可算是1812的姊妹作。英法兩軍攻防音響定位清晰。
- Mercury SR2-9013 Tchaikovsky Nutcracker (London Symphony Orchestra)（二碟裝）這套《胡挑夾子》全套舞樂是杜拉提第二次身歷聲灌錄，是廠方採用35mm磁帶錄音之一。杜拉提第一次是指揮Minneapolis Symphony Orchestra，音域不大開揚。這套新錄音無論定位之準確與音場之寬廣，遠遠拋離第一次。這絕對是一套天碟，與Decca安素美Ansermet相比，是各有千秋，都是《胡挑夾子》上好的版本。
- Philips 6747364 Tchaikovsky Nutcrackner (Concertgebouw Orchestra) （二碟裝）
這是杜拉提第三次灌錄《胡桃夾子》，他似乎對此舞曲有特別偏好。這次他改指揮荷蘭阿姆史特丹音樂大樓樂團，不失飛利浦一貫隱定水準。
- Mercury SR2-9005 Delibes Coppelia （Minnesapolis Symphony Orch）（二碟裝）。
- Mercury SR-90217 Mussorgsky Pictures at an Exhibition（Minnesapolis Symphony Orch）。這張「畫展」震撼的音效，可與 羅連馬素的英國Columbia銀藍版本名盤和安素美的Decca名盤鼎足而三。
- Mercury SR-90016 Offenbach Gaite Parisienne + J.J. Strauss Graduation Ball（Minnesapolis Symphony Orch）。這張唱片中的《畢業舞會》是杜拉提選取約翰史特勞斯的音樂片段所改編而成。另外一面是 奧芬巴赫的《快樂的巴黎人》又是熱門曲目。。
- Mercury SR-90158 Handel Water Music & Royal Fireworks。(London Symphony) 。
- Philips 838504VY Tchaikovsky Symphony No.6 “Pathetique” (London Symphony Orch)
- Mercury SR-90208 Haydn Symphony No.94“Surprise”& No.103“Drumroll” （Philharmonia Hungarica）。杜拉提指揮一群由匈牙利流亡音樂家所組成的Philharmonia Hungaric，灌錄了海頓全部的104首交響樂，初由依約全部由Decca發行。由於Mercury、Philips及Decca同屬一家人，所以錄音有時交互發行。Mercury選取了若幹首拿去再發行。這張是第94號《驚愕》和第103號《滾鼓》。
- Mercury SR2-9007 Dvorak Slavonic Dances (Minneapolis Symphony Orchestra) （complete）（兩碟裝）。
- Mercury SR-90303 Brahms Violin Concerto (Henryk Szeryng, London Symphony)
- Decca 410-110-1 Grofe Grand Canyon Suite, Gershwin Porgy & Bess (Detroit Symphony Orchestra)
音樂160218大指揮家系列(十) Antal Dorati上篇
來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/02/18/%e9%9f%b3%e6%a8%82160218%e5%a4%a7%e6%8c%87%e6%8f%ae%e5%ae%b6%e7%b3%bb%e5%88%97%e5%8d%81-antal-dorati%e4%b8%8a%e7%af%87/音樂160218
大指揮家系列(十) Antal Dorati上篇
蕭律師執筆
安圖‧杜拉提Antal Dorati（1906-1988）
原籍南斯拉夫，後歸化美國，父母都是音樂人。父親是 布達佩斯愛樂管弦樂團小提琴手，母為鋼琴教師。杜拉提是 李斯特音樂學院Franz Liszt Academy最年輕畢業的學生，時年僅十八歲。 他的老師包括我們熟識的近代匈牙利名作曲家Bartok和Kodaly。
1924年畢業後立即成為布達佩斯歌劇院樂隊排練員，同年即作指揮首演。他在劇院當了指揮四年，轉任當時大指揮家Fritz Busch在 德斯頓歌劇院Dresden Opera的副手。此後成為德國西北部 威斯伐利亞Westphalia的Munster城市劇院首席指揮凡四年。在此四年中，他廣泛在德國、匈牙利和捷克的歌劇院任客席指揮。
自1934年，杜拉提隨著當年歐洲著名的巡迴芭蕾舞團Ballets Russes（負盛名培育芭蕾舞蹈員及編舞家的歐洲「少林寺」.）在歐洲及美國各地巡迴演出。後來杜拉提擔任了由這芭蕾舞團分出來的另一間叫Basil芭蕾舞團樂團的首席指揮。
1938年，杜拉提第一次前往美國出任華盛頓國立交響樂團National Symphony Orchestra of Washington DC指揮和美國芭蕾舞劇院American Ballet Theatre的樂團首席指揮（1941-45）。同期，美國德薩斯州的 達拉斯交響樂團重組，他同時擔任這樂團首席指揮凡四年。1947年，他入了美國籍。此後十多年，他的活動中心主要在美國，很大部份時間是灌錄唱片。
1949年，他由德薩斯州搬到明尼蘇達州，繼Dimitri Mitropoloulos出任 明尼阿波里斯交響樂團Minneapolis Symphony Orchestra首席指揮及音樂總監凡十一年（至1960年），替美國以 芝加哥為基地的Mercury唱片公司灌錄了過百張唱片，有單聲道和身歷聲，其中不少是現今我們仍能聽到的震撼性天碟。當時由於曲目適當的選取、錄製技術優良，加上成功的市場策略，Mercury唱片銷售情況甚佳。
1956年匈牙利人民爆發革命，反抗蘇俄的入侵和受蘇俄掌控的匈牙利政府。起義運動只維持兩個月就遭到嚴厲鎮壓，很多匈牙利人逃離國土到歐洲其他國家棲身。其中一群流亡匈牙利籍音樂家聚首於維也納附近的一個小鎮，由前匈牙利國家管弦樂團指揮Zoltan Rozsnyai發起，組成了一支流亡樂團叫Philharmonia Hungarica。在Rozsnyai和杜拉提不懈的努力下，這樂團終於發展成歐洲樂壇的勁旅。不久，杜拉提與樂團和英國Decca唱片公司簽訂了合約，由杜拉提指揮這樂團灌錄 海頓全部104首交響樂。當時廣泛報導這是個音樂史「世界首創」的創舉。但其實不然，更早前維也納室樂團在Ernst Märzendorfer棒下也曾灌錄過海頓全部交響樂，但發行量很少，單聲道，78轉，今天已很難找到。
1960年，他離開 明尼阿波里斯交響樂團（這樂團後來改名為 明尼蘇達Minnesota Symphony Orchestra）返回歐洲，攻讀意大利巴羅克音樂和前期巴羅克音樂，同時在 漢堡、倫敦、羅馬、維也納等城市演出歌劇。
他在1962年首次指揮倫敦高雲花園歌劇院樂團，首次演出 林姆斯基的《金公雞The Golden Cockerel》。1963年出任英國廣播公司交響樂團BBC Symphony Orchestra首席指揮。在任的三年中，他大大提升這樂團的演奏水平。此後在1965-1972，繼Hans Schmidt-Isserstedt出任瑞典斯德哥爾摩愛樂管弦團Stockholm Philharmonic Orchestra首席指揮、英國皇家愛樂管弦團Royal Philharmonic Orchestra首席指揮，及在1977-1981繼Aldo Ceccato出任美國底特律交響樂團Detroit Symphony Orchestra音樂總監。這三個樂團在他的操練下得益不少。
無可否認，杜拉提是一位絕佳的樂隊技師。 清晰和有紀律的指揮技巧使他成為一位出色的樂團創建者；這些優點更使他成為絕佳的錄音指揮：他每能在限定時間內完成了演奏的錄音。雖然有些倫敦交響樂團和英國廣播公司交響樂團的團員覺得他要求過高，有時甚至突然停止排練，狂罵某些團員演奏不濟，但無論如何他的演繹往往令人心折。
他一生中共灌錄了約600多套唱片，約有百份之七十是由Mercury發行，天碟多不勝數。其他錄音由Philips和Decca發行。所以你如不認識Mercury品牌，你肯定是「走寶」。
杜拉提以演繹柴可夫斯基的作品最負盛名。 他是第一位指揮灌錄柴氏三套古典芭蕾樂曲的全曲：《天鵝湖》、《睡美人》和《胡桃夾子》，而且多次指揮不同樂團演繹。他在身歷聲時代來臨時指揮Minneapolis Symphony Orchestra替Mercury灌錄這三套芭蕾舞全曲，但全部聽過之下，卻嫌音塲和音域稍窄。1958年，他和這樂團將《睡美人》全曲再灌錄一次，及《胡桃夾子》全由頭重錄兩次，一次指揮倫敦交響樂團，仍由Mercury發行；另一次指揮荷蘭Concertgebouw Orchestra，由Philips發行。他也擅長演繹其他的芭蕾舞劇，如Delibes的《Coppelia》，亦是由他第一次全套樂曲以身歷聲35mm磁帶灌錄，這都是Mercury品牌下的天碟。
他亦以演繹柴可夫斯基的作品見稱，灌錄了柴氏的全部六首交響樂和四首樂隊組曲。這些錄音都首次由Philips發行，每首都屬「必聽」之列。他為Mercury灌錄的柴可夫斯基的《1812節日序曲》和貝多芬的《威靈頓的勝利Wellington’s Victory》簡直震撼樂壇。
《1812節日序曲》現今我們差不多人手一張。這個錄音動用1812年有名的法俄戰役中所用的1775年製造的銅炮聲、法國士兵用的步槍聲音和教堂鐘聲加進樂曲—如果你的揚聲器「不夠班」小心「燒喇叭」！這張唱片在當年銷量竟超過一百萬張，並獲美國唱片業聯盟RIAA選為「金碟」！一百萬張的銷售，半世紀後的今天仍是一個驚人的數字。另一張貝多芬的《威靈頓的勝利》，亦加進當年使用的真槍真炮聲配合，英法兩軍相遇激戰，（以英國的《天佑我王》和法國的《馬賽進行曲》象徵兩軍），夾以超靚的身歷聲，聽者如親臨戰場觀戰，十分過癮，這張唱片你能不擁有嗎？。
單是這兩張唱片就使杜拉提和Minneapolis Symphony Orchestra的名聲在國際上廣泛流傳，無人不識。由於杜拉提這兩張唱片的演繹和卓越的錄音，發蟯友對Mercury這個品牌位信心爆棚！
Next Page