http://www.eeo.com.cn/2012/0206/220315.shtml
經濟觀察報 評論員 張邦松 Facebook胃口巨大的IPO成為近期最熱門的話題，關於這家創業僅8年的硅 谷明星公司能否對得住千億美元的身價，無疑是這些話題的核心部分。這絲毫不令人意外，遙想當年雅虎、Google上市時，類似的爭議也同樣不絕於耳。持懷 疑態度者認為，Facebook去年淨利潤才10億美元，估值卻在1000億美元上下，Google去年淨利潤100多億美元，市值也不過是1900億美 元。其實，這樣的對比並無多大意義，買股票買的是信心，而非公司現在的價值。
我們必須接受這樣的事實，對科技公司的估值已經變得越來越難，這緣於這些公司不可預測的增長方式。對他們的投資往往意味著對一個沒有完全確立的商業 模式下注，這其中的風險和受益都讓人驚心動魄，其難度也不言而喻。但是，對科技公司命運的猜想並非完全無跡可循，對於Facebook這樣的公司，如果我 們對其商業模式的前景還沒有十足的把握，我們不妨回到以史為鑑的老路上來，問清楚一些基本的問題。
首先，是否具有好的價值觀。用稻盛和夫的話來說，就是「作為人何謂正確？」但凡長久的公司，都有非常清晰的價值觀，指引這個公司前進。例如，英特爾 的「結果導向、鼓勵冒險」，IBM的「創新為先」，Google的「不作惡」等等。這些價值觀並非簡單空洞的口號，而是在公司發展過程中逐漸提煉形成的。 扎克伯格在公開信中表示，創建Facebook是為了踐行一種社會使命：讓世界更開放，更加緊密相連。但考慮到扎克伯格最初是以公佈前女友三圍的方式來踐 行這種使命的，那麼在這些使命之前加一些限定就顯得非常必要了。對一家以出賣用戶資料來盈利的公司來說，隱私是一個繞不開的問題，對這個問題是否有正確的 價值觀，將決定Facebook能走多遠。
其次，是否具有前瞻性，在必要的時候勇於拋棄過去的輝煌。我們看過太多商業世界的起起落落，許多風光無限的公司轉眼成了明日黃花。就在半個月前，楊 致遠辭去了雅虎的所有職務，當年的他不也像如今的扎克伯格一樣雄姿英發？經營科技公司猶如高手對弈，如果不能想到至少三步之外的棋，你的贏面就非常小了。 IBM為何歷經百年仍屹立不倒？看它當初拋棄個人電腦時的決絕就知道了。從商用電腦到個人電腦，從硬件到軟件，再到云計算，IBM幾乎總能提前預知未來的 方向，並作出正確的決策。Facebook真正應該學習的是像IBM這樣的前輩高人，現在屹立於世界之巔，但50年、100年之後呢？
再次，是否能建立一個共贏的生態系統。幫助別人賺錢的能力決定了你自己賺錢的能力，這就是市場的邏輯，這也是蘋果、Google為什麼能成功的原 因。在互聯網時代，所謂用戶黏性、忠誠度很多時候都是浮云，用戶其實是最不靠譜的一群人，除非你能用好的方法將他們留住。所以當Facebook說自己有 8億多的用戶時，並不能說明太多的問題。另一個數據也許重要得多，目前已經有大約700萬應用以及網站將自己和Facebook整合，他們將自己的生存與 Facebook綁在一起。這說明Facebook在營造自己的生態系統方面做得不錯，這也是許多人對這家公司的未來保持樂觀的重要原因。
當然，決定公司命運的因素，除此之外還有很多，例如一個卓越的領導者（扎克伯格還需要證明自己）和不可或缺的運氣，但這些因素往往是不可控的。即使像GE這樣具有完備接班人制度的公司，也很難保證每一任CEO都是最優秀的，而運氣就更加虛無縹緲了。
http://www.eeo.com.cn/2012/0206/220330.shtml
經濟觀察網 郝大秦/文 Facebook近日將發佈IPO申請，其750億～1000億美元的公司估值遠遠超過了此前的互聯網企業IPO估值紀錄——谷歌的246億美元。很多人認為這是web2.0時代全面超越web1.0時代的標誌。
但是上市後的Facebook能否真的超過上市的谷歌卻很令人懷疑。谷歌2004年上市前的年營業額是10億美元，而現在則超過300億美元，增長 了30多倍。總市值則從246億增長到2000億，曾為它的股東在3年內帶來7倍以上的投資收益。能否在7、8年內把營業額從37億美元市值變到1000 億美元左右，把市值從1000億變到8000億，這對Facebook是個非常嚴峻的挑戰。更悲觀地說，Facebook能否在營業額、市值上追平谷歌恐 怕都是個問題。因為Facebook現在的商業模式其實並談不上多麼創新，只不過是谷歌的另一類追趕者。
Facebook現在受到市場如此的熱捧，關鍵其實還是那個老話題——"流量為王 "，即便用它的網民很多，這些網民使用它的頻率很高，每次登錄都會待很長時間並且瀏覽很多信息、使用很多服務。在這方面Facebook現在是全球第一，遠超谷歌，而它用這個地位產生收入的主要手段則與谷歌一致——賣廣告，廣告收入佔了它營業收入的9成。
然而，不得不說，不同流量的商業價值也是不同的，廣告主花錢投廣告最終是為了影響消費者的消費決策，因此越能影響消費者決策的流量就越值錢，越能吸 引廣告。從這個角度講，社交網站的流量價值最低，點評類網站的流量價值高些，搜索引擎的更高，最高的則應該是eBay、淘寶這類電商的排名頁流量。因 此，Facebook佔有的流量雖然超過了谷歌，但在流量的商業價值上卻未必能挑戰谷歌。
此外，谷歌在高價值的搜索流量上已經建立起壟斷地位，而在社交網站上Facebook卻還有許多對手，除了類型接近的MySpace、LinkedIn之外，微博、輕博客等新的網絡社交形式層出不窮，也許這個領域的勢力範圍爭奪還遠未塵埃落定。
從根本上講，Facebook等web2.0玩家的收入來源如果鎖定在廣告，那麼它們就談不上締造一個新的商業時代。這一來是因為它們還在沿襲著門 戶網站、搜索引擎們的商業模式：網民免費登錄、廠商埋單費用，別管叫web2.0還是web1.0，大家做的事情都是在替代傳統傳媒業。二來是因為廣告業 這塊蛋糕終究是有限的，不可能超越經濟總體成長速度無限制膨脹，谷歌做為互聯網廣告最大的受益者還須靠進軍云計算、智能手機來維持自己的增長，後來者就更 難在這個領域裡做出很大的規模、成就偉大的公司了。
這兩年關於社交網絡會如何改變互聯網產業、改變人們的生活、乃至改變人類社會有很多討論，有些已經抽象到解構主義哲學的層面了。不過從商業的角度來看事情很簡單，就是要找到新的直接買單者，找到有支付能力的新興需求，這才可能創造一個新產業。
對於以用戶社交為根本點的web2.0玩家而言，這個需求點大概就是從用戶身上直接掙錢，也就是所謂的增值服務。我們已經知道人們其實很願意在互聯 網上花費時間，Facebook們已經證明了這一點。但是我們還不清楚人們願意為之花費多少金錢，但那肯定是個龐大的數字，據說僅靠qq秀的道具服務，騰 訊一年就能進賬三四十億人民幣。
如果有一天Facebook能解答如何讓用戶付費的問題，那麼它超越谷歌的日子也就來了。不過解開這個問題的也許是更有準備的騰訊。
(作者係北京雙高志遠管理諮詢公司 副總經理)
http://www.eeo.com.cn/2012/0202/220116.shtml
經濟觀察網 磐石之心/文 從美國傳來的消息顯示，社交網站Facebook最早將於2月1日發佈IPO申請，以750億美元-1000億美元的估值，融資100億美元。1000億美元的估值打破了互聯網企業IPO的估值記錄。此前這一記錄一直被搜索引擎巨頭——谷歌(微博)保持。2004年，谷歌IPO時，估值為246億美元。
Facebook在2011年營收38億美元，15億美元運營利潤；騰訊2011年全年預計總營收突破40億美元，利潤大概在14億美元。而Facebook的營收89%來自廣告，只有11%來自虛擬物品銷售；騰訊的營收多數來自於互聯網增值服務收入，廣告收入只有不足3億美元。Facebook渴望增值服務收入，騰訊則渴望增加廣告收入。
Facebook與騰訊有著本質上的相似性，都擁有粘性巨大的社交網絡，圈住了足夠多的用戶；而兩者又有著非常本質性的區別，facebook構建了一個社區，並未在這個社區中建設自己的產業，但是也開始考慮開銀行; 騰訊恰恰相反，擁有大量的自有產業，現在也在做開放平台；因此，兩者發展結果殊途同歸。
facebook短短幾年時間，圈住8億用戶，竟然可以無需依靠自有產業獲得與騰訊媲美的收入，這在中國互聯網市場是不會出現的。facebook依靠開放平台與合作夥伴共同服務用戶，這需要一個良好的環境，競爭規則。中國互聯網的草莽時代，類似facebook的公司很難生存，也就誕生了騰訊這樣的巨無霸，這是區域特色。
在中國互聯網市場，如果你開始就考慮開放平台，結果很可能為別人做嫁衣。強盜文化是中國互聯網的主流文化，企業要生存就要認同這種文化，有些公司以合作之名積累自身用戶和品牌，然後過河拆橋已經司空見慣。facebook無法誕生在中國，口口聲聲吆喝開放的，不是有特殊的目的，就是根本不懂競爭環境。
當然中國互聯網的環境與競爭規則也在不斷完善中，開放也是大勢所趨。Facebook估值1000億美元，可能有誇張的成分，但這至少是投資人、用戶、行業對開放大趨勢的認可，雖然在中國互聯網市場仍然有些「空中樓閣」的感覺。十分期待中國的互聯網競爭環境與規則能夠儘早建立，這需要用戶覺醒，法律健全。
facebook目前已經建立了一個龐大的具有超級用戶粘性的社區，而且其巨大的流量已經獲得了廣告主的青睞，其收入繼續增加可以學習騰訊模式，而且已經在學習中，一旦增值服務收入達到一定比例，facebook盈利將更加可觀，這時就要考慮哪些業務該開放，哪些不該開放了。
騰訊目前在社區構建方面，已經有封閉的QQ、半開放的QQ空間、開放的微博，而且在社區平台上已經有電子商務、遊戲、搜索等各類產業，目前廣告收入仍然無法大幅增長，這就要借鑑facebook在廣告收入方面的經驗，以及開放平台上的經驗，相信其盈利能力還有很大的增長空間。facebook IPO對騰訊股價有拉抬作用。
因此，可以說，facebook向左，中國的騰訊公司則向右，結果可能殊途同歸。
2011-2-9 NM
上週三，全球最大社交網站Facebook提交上市申請文件，集資五十億美元，成為美國史上集資規模最大的互聯公司。創立短短八年，Facebook成功打入八億網民生活之中，每天產生二十七億個「Like」（讚），二億五千萬張相被上載，數量驚人。 人氣旺盛，財源亦滾滾。Facebook去年收入三十七億美元，盈利高達十億美元，八成五收入來自廣告。成功吸金，除了靠八億網民一齊「Like」，亦因為擁有龐大的資料庫，記錄用戶喜好，開發出強大的個人廣告系統。 Facebook靠「朋友」發達，成就八百億估值神話。飲得杯落的除了公司創辦人朱克伯格，還有早年已買入Facebook股份的華人首富李嘉誠。
任 職文員的葉小姐（Jan）○七年開始玩Facebook，「朋友邀請我玩，話喺Facebook嘅網絡同埋群組，可以搵番失散咗好耐嘅朋友，我有位中學同 學原本住喺我嗰層，後來搬走咗無聯絡，我都喺Facebook搵番佢。」Jan每日花四、五小時玩Facebook，除了睇朋友留言及相片等「指定動 作」，還鍾情Facebook的社交遊戲《cafe world》，「呢隻game有一千萬個人like，模擬經營一間餐廳，完成任務後可以升級，例如三日內整一百個蛋糕。」Jan玩了《cafe world》三年，已經升級到二百六十八級，還邀請了十多個朋友一起玩。她表示，社交遊戲吸引之處是可以跟朋友互動，「有一次我要喺三日內整五十個西班牙 蛋糕，但我廚房嘅人手同設備只係整到十五個，咪叫身邊朋友幫手一齊整，又問佢哋借火力勁啲嘅爐具，先至過關。」
Facebook「賣」友致富
Facebook就是靠朋友之間的互動在全球火速蔓延，坐擁八億用戶，成為科網股新 貴，目前在二手市場的估值高達八百億美元，超越亞馬遜、高盛及福特汽車等企業。翻開Facebook上市文件，去年三十七億美元收入中，八成五來自網絡廣 告，一成二來自社交遊戲開發商，如Zynga在其平台出售虛擬產品之拆賬，約收三成。吸引廣告客的「生財工具」正是用戶的個人資料，如年齡、性別及喜好； 利用這些數據，幫廣告客找出潛在客戶。 幫海港城、Dove等管理Facebook網頁的廣告公司CRMS負責人陳迺恆（Mark）表示，Facebook按廣告的點擊次數或瀏覽次數收費：「喺 Facebook主頁當眼位置落嘅廣告叫Premium Ads，入場費起碼一萬美元，用戶每點擊一次大約收三至五蚊港元。」Mark認為Facebook廣告最大的賣點是加入「社交」元素，「呢個世界周圍都有 廣告，你未必會睇，Facebook利用朋友嘅影響力，喺廣告旁邊話俾你聽有咩朋友like過，令你對個廣告產生興趣。」 「鋪王」鄧成波的兒子鄧耀昇（Stan）去年七月開設婚禮統籌公司「拉斐特」，並在Facebook建立「粉絲」網頁，發放公司資訊，粉絲人數超過一萬五 千人，「網頁有個叫insight嘅功能好勁！幫你分析埋粉絲嘅年齡層、國籍、性別等，又可以知道個page幾時最多人入嚟，每個post有幾多人 like同comment。」他指着insigh頁面說：「我個網頁嘅粉絲以二十五至三十四歲嘅女仔最多。」Stan現時在Facebook買了三個廣 告，針對不同客戶及推廣活動，他表示Facebook可以幫佢搵到目標客源，「我有一類廣告係target訂婚客，我set咗廣告只係show俾大過十八 歲嘅女性，婚姻狀況一係拍緊拖，一係已訂婚。」三個廣告都是按點擊次數收費，平均每次一元，每月廣告開支約一萬元。
誠哥鍾情科網公司
Facebook 預計今年五月在美國上市，香港散戶一股難求，但向來無寶不落的李嘉誠早已快人一步買入Facebook股份，成為港人最大贏家。二○○七年，誠哥透過旗下 李嘉誠基金會投資六千萬美元，買入Facebook 0.4%股份，數月後再添食，加碼六千萬美元，持股量增至約0.8%。市場預料Facebook上市後，市值將超過一千億美元，換言之，誠哥手上的 Facebook股份價值隨時急升至八億美元，大賺逾六倍，認真和味。而幕後功臣是誠哥的紅顏知己周凱旋。據悉，一名Facebook投資者把這間公司介 紹給身兼李嘉誠基金會董事的周凱旋，促使誠哥落注Facebook。 事實上，誠哥一向鍾情科技公司，近年漁翁撒網，投資多個科網項目，獲利甚豐，例如○九年斥資一千五百萬美元投資iPhone 4S的Siri人工智能系統，其後來被蘋果收購，估計作價高達二億美元。去年，長實出售電子閱讀平台Kobo 權益予日本公司Rakuten，估計售價約四千二百萬美元，持股短短二年，獲利高達五倍。其他投資還包括團購網BuylaBuy、網絡通話器Skype及 音樂網站Spotify。
分A、B股保「話事權」
不過，講到身家暴漲，擁有Facebook兩成八股權的創辦人朱克 伯格最為驚人，財產隨時一下子由去年估計的一百七十五億美元，勁升六成至二百八十億美元，問鼎全美第四大富豪。但即使Facebook成功上市，外部投資 者亦難以插手公司的營運和管理，皆因朱克伯格把公司股票分為A、B股兩種，A股投資者，每持有一股只能投一票，B股股東則一股能投十票。朱克伯格持有的兩 成八股票全屬B股。同時，他跟其他股東達成協議，取得代理投票權，獨攬近五成七投票權，繼續做公司的話事人。 朱克伯格○四年創立Facebook時，一直不注重廣告業務，公司○七、○八年時依然蝕錢，業務大躍進幕後功臣要數公司第二號「靈魂人物」四十二歲的桑德 伯格（Sheryl Sandberg）。過檔前，她在Google工作八年，負責網上廣告銷售業務，見證該公司○四年上市，○八年轉投Facebook擔任營運總監，仍主力 廣告營銷，引來Nike、LV等大客，成功幫公司轉虧為盈，由○八年蝕五千萬美元，變為去年賺十億美元。桑德伯格的薪酬同樣水漲船高，去年薪酬達三千萬美 元，成為另一大贏家。
香港Facebook用戶統計
用戶總數：3,712,100名 全球排名：41名 網民滲透率：76.09%（亞洲第二） 性別比例：48%男性；52%女性 廣告平均收費：US$0.3（CPC）、US$0.13（CPM） 三大年齡層用戶：1. 25-34 歲（33%） 2. 18-24歲（26%） 3. 35-44歲（16%） 三大「粉絲頁」：1. 陳奕迅（527,013個Like） 2. Groupon HK（359,988個Like） 3. 海洋公園（316,031個Like） 資料來源︰Socialbakers ####
http://news.imeigu.com/a/1328786160755.html
新浪科技訊 北京時間2月9日晚間消息，據《紐約時報》印刷版週三報導，由於Facebook IPO(首次公開募股)在即，一些人擔心隨之湧現出的大量百萬富翁將推高Facebook總部所在地——加州帕洛阿爾托(Palo Alto)的房價。
雖然Facebook上市還有一段時間，其員工將合同上的財富轉化成現金也需要時間，但這批潛在的富人就足以推高當地本來已經相當火爆的房地產市場。
一位名叫肯•德萊昂(Ken DeLeon)的房地產經理人介紹說，他前不久剛出售一套面積為8000平方英呎(約合743平米)的房子，買主就是Facebook的員工。
對於律師出身的德萊昂來說，硅谷就是他的福地，他去年售出的房屋總價約為2.75億美元。
德萊昂介紹說，儘管近年來舊金山灣區(Bay Area)房地產市場的泡沫已經被擠出一部分，但該地區的房價還是大部分家庭難以承受的。據房地產公司Coldwell Banker發佈的2011年房屋價格報告顯示，全美最貴房價前20位中，舊金山或舊金山灣區佔到8席。
德萊昂說，由於帕洛阿爾托地區的房源有限，這一帶的房價今年有望創下新高。
就近期而言，該地區的房地產市場持續升溫。上月帕洛阿爾托已經有10套房屋的成交價高於報價。由於Facebook上市指日可待，德萊昂預計當地的 房地產市場可能出現以下幾種情況：賣方將持觀望態度，伺機出售；投機商將購入舊房，拆後重建再銷售；買家將盡快出手，避過高峰期。
德萊昂表示，他已經為針對Facebook員工買房需要做好了市場推廣方案，其中一部分準備工作就是在Facebook上做廣告。(彪赫)
http://www.yicai.com/news/2012/02/1419398.html
著「創富神話」Facebook公司正式啟動IPO，其外部投資者也逐漸走到了聚光燈下，其中最受矚目的當數該公司的首位外部投資人——彼得·泰爾（Peter Thiel）。
泰爾2004年為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，佔10.2%的股份。儘管隨後幾年，泰爾賣掉了自己近一半 的股份，剩餘股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍佔3%左右。如果以Facebook上市後1000億美元的市值計算，泰爾 手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。
竭力顛覆傳統智慧
泰爾成功僅僅是因為好運嗎？
「Facebook的成功不是僥倖，泰爾的成功也並不是出於僥倖。」同為Facebook董事會成員的網景公司（Netscape web browser）創始人、投資人馬克·安德森這樣說道，「泰爾總是拚命尋找機會去顛覆傳統智慧。」
Facebook創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）時至今日仍將泰爾視為一位非常有價值的顧問：「他一直要求我們專注於用戶增長，認為擴張是公司最重要的事情，這是對Facebook起到決定性作用的一點。」
泰爾對Facebook的建議源自他的創業經歷。早在1998年12月，他就與人聯合創辦了一家電子支付公司——康菲尼迪（Confinity）， 公司的第一款應用叫貝寶（PayPal），在eBay用戶接受這項服務後，PayPal的客戶數量開始急速增長。到2000年3月初，已經擁有超過15萬 用戶。
2002年2月，在泰爾的推動下，貝寶成功上市，市值約為12億美元，成為「911」事件後第一起大型IPO。8個月之後，eBay以15億美元收購貝寶，泰爾獲利甚豐。
在這之後，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網絡這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫，但泰爾還是將個人的10萬美元投給了人際關係網（LinkedIn）。2004年，他又入股了Facebook。
一年後，他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司（Founders Fund），並在基金成立後投資了一系列極具創新性的創業公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發搜查恐怖分 子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭製造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司後來被證明都非常成功。
如何挑選具有前景的創業者？泰爾說，他會對每一個尋求投資的創業者提一個最重要的問題，那就是：「為什麼會有第20名員工加入你的公司？」
泰爾認為：「很容易解釋為什麼有人想當CEO或作為早期員工加入創業公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創業公司來致富。也很容易知道 為什麼第1000名員工願意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第 19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩定收入值得加入的地方。」
「只有這樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。」
對沖基金表現欠佳
在風光的創投事業背後，泰爾還經營一家對沖基金。1996年，29歲的泰爾就創辦了泰爾資產管理公司（Thiel Capital Management），2002年賣掉貝寶的幾週後，泰爾又將泰爾資產更名為克萊瑞資本（Clarium Capital Management）。
但相對於他的創投基金來說，泰爾旗下對沖基金的表現不盡如人意。善於做長線投資的泰爾雖然總能正確預測未來，但他似乎在正確判斷市場時機方面少根筋。
自金融危機以來，克萊瑞資本的投資收益率已連續三年下跌，2008年下跌4.5%，2009年下跌25%，2010年下跌23%，資產管理規模也從2008年中期的60億美元驟降至4600萬美元。
下跌源自於泰爾認為，如果美國經濟持續低迷，那麼30年期美國國債將會上漲，同時投資者將大量借貸美元去投資新興市場，因此美元會更加堅挺。與此同 時，他還做多油價至每桶147美元，同時做空油價至每桶34美元。儘管如此，他在原油上漲中的獲利並未能彌補對美元升值的預測和對國庫券的投資。
目前，泰爾表示自己的對沖基金基本處於蟄伏狀態，沒有股權風險敞口，但依然少量做空美元、固定收益證券和商品期貨，同時也做多石油。
他說：「我們在等待市場基本面的修正，不過目前極度不匹配的市場狀況也將持續一段時間。」
堅信創新拯救世界
如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 「能夠拯救世界的創意」提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來說，至少要「將我們的文明提升一個境界」。
泰爾認為，現在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和教育系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自於科技創新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。
「我們的社會迫切需要的是能代表真正進步的公司，而不是瘋狂地從一個時尚變化到下一個時尚。」泰爾在他出版的一本新書中這樣說。
目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注於延長生命、移民海洋平台、太空商業化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。
另外，他還不斷對外界表示，互聯網行業根本還不存在所謂的泡沫，真正存在可怕泡沫的地方是高等教育。
「泡沫的出現就是當某些東西被過度估值和過度信任的時候。而現在在美國，也許就只有教育是人們依然信任的一項事業了。」泰爾說，捅破這個泡沫的方式就是讓一些優秀大學生輟學創業，並為這些追求科技創新的輟學大學生提供資助。
去年9月，泰爾啟動「20歲以下20人（20 Under 20）」計劃。這項計劃的申請人必須滿足兩個條件，一個是必須不滿19歲，另一個是必須處於輟學狀態。泰爾給符合條件的申請人每人10萬美元創業資金。
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泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。
和大多數男孩一樣，泰爾小時候也沉迷於《指環王(Lord of the Ring)》系列小說，並從這部小說中知曉了邪惡的誘惑和力量的有限性。不過，據說他比大部分同學更聰明，從5歲開始就記得世界上所有國家的名字。
少年時的泰爾還是國際象棋大師，最高排名曾達到全美第七。他也熱衷於通過棋局上的博弈與朋友或敵人較量智慧，並狂熱地渴望勝利。據他的一位高中同學回憶，他會在比賽開始前5分鐘才出現在賽場，以此給對手製造壓力。
高中畢業後，泰爾進入斯坦福大學學習哲學，同時輔修了「政治不正確學」（political incorrectness）。其間，他還創辦了一份名為《斯坦福評論》的自由主義派報紙，但這份報紙並不受歡迎。
1992年，泰爾獲得法律學士學位後，在頂尖的蘇利文和克倫威爾律師事務所（Sullivan & Cromwell）找到了一份工作，但7個月後他就辭了職。隨後，他將目光投轉向金融行業，在瑞士信貸第一波士頓謀得一份金融衍生品交易員的工作。 1996年，更想自己創業的泰爾從紐約回到家鄉，用從家人和朋友那裡募集到的100萬美元，用最便宜的價格在硅谷的金融中心區租下了一間沒有窗戶的倉庫， 創辦了泰爾資本，從此走上了創富之路。
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。不過據傳聞，作為基督徒的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-11/wMMDcyXzQwMDkwMA.html
LinkedIn與Facebook的相繼上市，讓國內的SNS興奮不已。
尤其在互聯網領域，美國的今天似乎就等同於中國的明天。 何況「中國概念」總是和高增長、大市場緊密關聯，沒道理不讓人眼前一亮。一個數據就可資證明，北美2億7200萬的互聯網用戶已經佔到其總數的 78.32%；反觀中國，儘管只占人口總數的35.62%，但中國的網民數量高達4億7700萬。理論上類推，中國沒理由不產生比LinkedIn、 Facebook個頭更大的SNS巨無霸。
但也有對此持反對意見，「LinkedIn、Facebook的上市，並不會直接促進SNS在中國的發展。」立方網創始人熊萬里說，只是又一輪輿論的熱炒。
「在 Facebook的概念出來以前，騰訊在中國就扮演著這種角色。」誰還能挑戰騰訊的江湖地位？即使MSN、Skype也沒能完成這種挑戰。 Facebook能夠做到和騰訊在IM（instant messager，簡稱IM）同樣的熱度、能否實現同樣的價值？這還有待觀察。但凡有中西方交流習慣的人都能理解其中的不同：西方人更愛郵件、資訊，而中 國人對手機短信的偏好也是有目共睹的。
樂觀方則認為，這種觀點並不能說明問題，人人就是最好的案例：誰說中國不能產生自己的Facebook？
「但 東西方的文化差異，確實會使得中國職業社交SNS在網站架構、服務設計上要有別於LinkedIn」，這也是天際網創始人林廷翰認為，LinkedIn模 式會在中國水土不服的原因：美國用戶會在LinkedIn上通過搜索去尋找對自己有幫助的人，然後直接談合作；但在中國，「只有做了朋友才能談生意」。所 以初期BSNS網站上的搜索功能幾乎只有獵頭在用，用戶甚至不願意填寫自己的真實姓名、現任公司職務等信息，因為怕被領導、HR乃至朋友們看到，「很難 堪」。
在SNS領域，中美之間缺乏傳導的原因，熊萬里認為是這個行業各自的發展順序不盡相同。「中國是從IM開始，逐步發展到Web端； 而Facebook的核心戰場迄今仍在PC機上」。Facebook去年8月份的數據顯示，其全球8億用戶中移動用戶為3.5億，PC端用戶仍是主題。他 因此得出的結論是：惟有那些能在手機端交互上實現突破性創新的中國公司，才有可能挑戰Facebook。
在這一點上，業界或許有共識，「100%是朝著這個方向發展的」。去年10月國家工業和信息化部運行監測協調局局長肖春泉就透露，截至當年9月中國3G用戶已經達到1.02億戶，3年猛增10倍。
據悉，天際網也正醞釀自己手機端的應用，據其內部產品介紹，「絕不是簡單地和WAP關聯，還是有很多創新的」。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-11/2NMDcyXzQwMDg2NQ.html
當扎克伯格因為Facebook啟動上市而蜚聲全球，「日本的扎克伯格」的故事卻鮮為人知。實際上在一些主要財務數據上，日本的社交網絡在許多方面都領先Facebook。
在移動社交網絡上，日本的三大社交網絡Gree、DeNA和Mixi的成熟度要遠遠超過Facebook。
在 經濟乏善可陳的日本，社交遊戲被稱為過去10年日本經濟的最大增長點，這一市場的增長速度至今仍令人驚嘆：Gree最新一度的營業收入增長高達190%， 該公司預計其2012財年的營收將達到22億美元——要知道擁有8億用戶的Facebook，其2011年營收也不過37億美元。考慮到主攻日本市場的 Gree用戶數僅2890萬，其盈利能力非常驚人。
日本市場的成功至少說明，社交遊戲很可能會取代廣告成為社交網絡最主要的營收來源，而基於手機終端的社交網絡，在世界其它地方存在爆發性成長空間。
當然，日本市場的特殊性，日本社交模式向外輸出的過程，遠比Facebook要曲折。
「日本的Facebook」快速爆發
Mixi、DeNA、Gree三大日本社交網絡公司已經是日本最炙手可熱的科技企業，Gree的創始人田中良和年僅30出頭，如今已經是日本最年輕的億萬富翁
日本的社交網絡最早由Mixi啟動。Mixi最早以求職網站起家，2004年因日本經濟低迷被迫轉型為社交網站——它和同樣創辦於2004年的Facebook幾乎同時起步。
Mixi最早在日本學生和年輕企業員工中受到歡迎，快速發展到上千萬用戶。2006年，Mixi在日本上市，推動日本社交網絡達到一個新的高度。
但真正讓日本社交網絡達到頂峰的，是後來居上的DeNA和Gree。和依靠廣告收入為主的Mixi不同的是，DeNA和Gree依靠手機社交遊戲快速做大。
Gree近日公佈的2011年第四季度財報顯示， Gree該季度淨銷售額約5.4億美元，比去年同期增長190%，淨收益約1.65億美元，同比增長206%。Gree預計整個2012財年淨銷售額將增長250%，達到22億美元，其中絕大部分收入都來自社交遊戲。
DeNA2011年第四季度財報則顯示，當季度營收為4.45億美元，同比增長16%，淨利潤為7800萬美元，同比下降26%，該公司也主要通過社交遊戲賺錢。
相比之下，主要依靠廣告收入的Mixi日子有些難過，2011第四季度 Mixi營收只有4500萬美元，同比減少2.7%，營業利潤下降高達50%，至700萬美元。
DeNA中國區CEO王勇表示，Mixi更加偏向於真實的社交，而DeNA和Gree則更加偏向虛擬社交，正是這一特點，讓DeNA和Gree在日後的社交遊戲的爆發上佔據了優勢。
「你可以把DeNA理解為Facebook+Zynga。」王勇指出。在早期，DeNA和移動運營商合作，做一些手機上的免費小遊戲起家，並積累了大量遊戲玩家，久而久之這些玩家在DeNA的平台上互相發站內信、發圖片，發佈音樂、博客，形成了一個SNS的社區。
從 2009年開始，DeNA開始大規模地做社交遊戲，此後用戶來到DeNA主要就是玩社交遊戲。和Facebook只做平台不同的是，DeNA自己也開發了 許多社交遊戲，同時也把平台開放給其它遊戲公司並分成，因此更像「Facebook+Zynga」。Gree的發展也大致類似。
此後，隨 著社交遊戲的爆發，Mixi、DeNA、Gree三大日本社交網絡公司已經是日本最炙手可熱的科技企業，Gree的創始人田中良和僅30出頭，如今已經是 日本最年輕的億萬富翁，名列日本富豪榜前列。而Mixi的創始人笠原健司同樣年輕有為，30多歲的他同樣躋身日本富豪榜前列。目前Gree最近的市值已經 高達78億美元，DeNA的市值也有49億美元。
日本社交遊戲爆發之謎
日本社交遊戲之所以快速爆發，和NTT DoCoMo等日本運營商的大力推動密不可分——運營商為社交遊戲搭建了非常完善的生態鏈
「你 能想像，在中國我們能經常見到馬化騰嗎？」熱酷遊戲的CEO劉勇半開玩笑地告訴記者，但是在日本，他們這樣的開發商能夠經常見到Gree的創始人田中良 和。「有時他會經常到公司來，和我們交流。」劉勇回憶，正是和遊戲開發商保持了良好的互動，使得日本的社交遊戲市場迅速啟動。
劉勇差不多見證了整個日本社交遊戲的爆發過程。日本的社交遊戲發展起步很晚，甚至還要晚於中國，劉勇告訴記者，當他們在2009年把中國的社交遊戲引入日本時，這一市場幾乎空白，沒想到在短短兩年時間內，日本市場居然有這麼大的爆發。
在此之前，熱酷等廠商在中國發展社交遊戲四處碰壁，那時的中國社交遊戲市場，用戶付費率低，平台建設落後，劉勇決定大膽到海外市場闖蕩。
「那時我們嘗試了北美、歐洲、巴西等多個市場。」劉勇告訴記者，最後，熱酷決定在迅速爆發的日本市場停留下來。
劉 勇回憶起他幾年前去東京看到的震撼一幕，早上八點多，街上還人煙稀少，但一到9點多鐘，滿大街的日本人從地鐵、汽車裡鑽出來，清一色地穿著白襯衫和西裝， 像螞蟻一樣步伐很快地鑽入寫字樓，給他留下了深刻印象。「日本是一個競爭非常激烈的社會，每個人都不甘落後。」劉勇說。
表現在玩社交遊戲上，日本人同樣如此，沒有人甘心在遊戲中落後，因此日本人花錢買道具的意願非常強烈。
此外，日本人下班回家路上花的時間平均長達70分鐘，因此許多用戶都會在電車上掏出手機玩社交遊戲。
此後熱酷在日本推出了一些養雞、養魚之類的社交遊戲，獲得了日本用戶的極大歡迎。「那時（2009年左右）日本社交遊戲市場才剛剛啟動。」 就是這些看似簡單的社交遊戲完全顛覆了整個日本遊戲產業的版圖，並造就出了一批年輕的億萬富翁。
日本用戶的付費率和APRU值非常高。劉勇舉例談到，目前Facebook社交遊戲用戶的付費率僅為1%，而在日本高達5%，Facebook用戶的APRU值為20美元，而日本用戶的APRU值是其兩倍。
需 要指出的是，日本社交遊戲之所以快速爆發，和NTT DoCoMo等日本運營商的大力推動密不可分——運營商為社交遊戲搭建了非常完善的生態鏈，日本社交遊戲80%的付費通過運營商完成，非常便利。此外，運 營商搭建了統一的基於WAP的手機網頁社交遊戲格式，讓開發商和用戶都獲得便利。
此外，由於日本的移動通信網絡領先於全球，運營商推出的流量不封頂包月套餐，讓用戶對手機社交遊戲產生的流量毫不擔心，因此大大推動了其發展。
在 這幾家當中，Gree去年的業績爆發最為明顯。在日本SQUARE ENIX公司開發社交遊戲的姚堃告訴記者，Gree去年之所以能取得那麼高的增長，和Gree成功的推廣模式密不可分——Gree下了血本鋪天蓋地地投放 社交遊戲電視廣告，使得用戶數量快速上升。此外，Gree加強了和Quare Enix 卡普空 KONAMI等日本傳統遊戲廠商的合作，將自己的社交平台開放給這些遊戲廠商，因此營收快速上升。
在DeNA和Gree發展初期，都有大量自己開發的遊戲，但DeNA中國CEO王勇表示，目前這些公司自己開發的遊戲所佔比例已經越來越少，大部分遊戲收入來自於第三方公司開發的遊戲，其開放平台的性質將會越來越明顯。
日本社交巨頭曲折的國際化
日本社交網絡在海外市場的推廣並不順利
日本市場的良好表現向業內證明，基於手機終端的社交網絡同樣有巨大的市場潛力，這正是Facebook的軟肋——目前Facebook僅有三分之一的流量來自移動終端。除了日本，世界大部分地區的手機社交遊戲都還剛剛起步。
和大多數日本企業一樣，日本三大社交巨頭有著強烈的危機感，他們擔心狹小的日本市場很快將飽和。在日本國內賺到了巨額現金後，三大日本社交巨頭都不約而同地開始向海外擴張——但和Facebook相比，這些日本公司的海外業務還遠遠稱不上成功。
「幾乎每次見到Gree的創始人田中良和，他都在大談國際化。」劉勇告訴記者，為開拓美國市場，田中良和將自己信任的CFO派往美國，負責海外業務，不久前見到這位CFO，「瘦得都不像人樣了」，說明Gree在海外市場的開拓上非常拚命。
為 拓展海外市場，2011年初DeNA以4億美金高價收購了還處於創業期的美國手機遊戲公司Ngmoco，一時震驚業界。2011年4月，Gree以 1.04億美元的高價收購了美國移動遊戲平台公司OpenFeint，並獲得了該公司在全球的7500萬手機用戶和1.9萬遊戲開發者。
目前，手持大把現金的這幾家日本社交巨頭正繼續在全球各地物色收購目標，包括中國公司。
Gree正考慮海外上市，田中良和認為，在海外上市有助於提升Gree海外形象，儘管該網站目前並不需要融資。
但實際上，日本社交網絡在海外市場的推廣並不順利。在智能手機已經很發達的歐美市場，日本廠商所擅長的功能手機社交市場優勢不再，因此其智能手機的業務尚處於起步階段。
誰將主導中國移動社交市場？
「移動社交遊戲的發展取決於3G普及率、網速以及用戶習慣的成熟。」王曄認為，這些中國市場都還不具備。
事實上，日本移動社交遊戲的高額收益曾讓不少中國公司垂涎不已。有為數不少的中國公司曾經希望將日本的模式引入到中國，但到目前為止大都還停留在設想階段。
例如，從谷歌出來創業的沈思和王曄，先後創辦了類似Gree、DeNA的木瓜移動和塗鴉移動，但這些公司的精力都主要集中在歐美市場。
塗鴉移動的創始人王曄向記者解釋，他們並非不想開拓中國市場，而是這一市場現在還遠談不上成熟。「移動社交遊戲的發展取決於3G普及率、網速以及用戶習慣的成熟。」王曄認為，這些中國市場都還不具備。
與此同時，三大日本社交網站也沒有停止進入中國的步伐。
Mixi在2008年就宣佈進入中國市場，但是幾年下來，Mixi在中國基本銷聲匿跡。Gree也在中國成立了分公司，並宣佈和騰訊合作，為中國手機用戶推出「騰訊無線社區開放平台」。
相比之下，在中國DeNA的發展似乎要更快一些。記者在DeNA上海辦公室看到，目前其中國員工已上百名。
王 勇告訴記者，DeNA的中國分支負責把許多中國開發的遊戲引進到日本，同時也準備在中國發展DeNA的社交網絡用戶。DeNA將放棄中國的功能手機市場， 專注於做智能手機市場。目前該公司在中國推出的基於智能手機的社交遊戲平台「夢寶谷」已經有100萬用戶，王勇希望今年用戶數量可以發展到上千萬。
「夢寶谷」的主要價值在於，可以幫助第三方開發者提供支付等基礎服務，還能通過社交網絡幫助開發者獲取更多用戶。王勇承認，DeNA在中國的平台已經和其日本平台差別很大。
事實上，日本的情況非常特殊，除了獨特的用戶消費特徵，獨特的移動通信網絡也和其它國家很不一樣，因此將日本模式完全複製到中國並不現實。
另一個不可忽視的事實是，智能手機的快速興起，讓日本本身也處在一個轉型期。王勇告訴記者，上一次他去日本，主要的手機賣場裡已經看不到功能機的身影。
目前日本智能手機的市場佔有率為15%左右，王勇表示，反映在DeNA日本的流量上也差不多和這一數據接近，約15%左右的用戶使用智能機玩社交遊戲。
在中國，基於傳統功能手機的移動社交網絡，從來都沒有真正發展起來。等到社交概念風靡全球時，中國已經迅速進入智能手機時代。
接受記者採訪的幾乎所有人士都承認，在中國手機社交遊戲市場，大家都幾乎同時處於起步階段，不管日本廠商，還是騰訊、木瓜移動、塗鴉移動這樣的國內廠商，都有機會。
日本社交遊戲市場的輝煌，有機會在中國上演嗎？
http://content.businessvalue.com.cn/post/5384.html
「讓我們共同建立持久的文化價值，並且為了從前人手中接管這個世界而全力以赴。」Facebook創始人扎克伯格如是說。事實上，在過去幾年中Facebook看起來正在從谷歌手中一步一步接管互聯網。
若是從傳統的流量和PV來衡量，谷歌在Facebook面前看起來越來越像是一個垂垂老矣的上一代領袖。目前Facebook在全球擁有超過8億用 戶，其中超過50%用戶每天都會登錄Facebook。按互聯網頁面瀏覽量計算的話，Facebook在美國佔三分之一的份額，且用戶在Facebook 上花費了大量時間。
在對用戶時間的搶奪上，Facebook毋庸置疑地讓曾經的老大谷歌灰頭土臉。不僅如此，儘管佩奇去年重新擔任CEO後大力推出了Google+，但是在社交領域，連谷歌自己都不得不承認仍舊遠遠落後於Facebook。
如今，超過8億的用戶，漸成規模的生態系統已經讓Facebook成為了人們在網絡上分享內容的主要方式，看起來，作為網絡新貴的Facebook正在一步步殺死谷歌。
然而，在美國科技博客business insider特約撰稿人亨利·布洛吉特(Henry Blodget)看來，Facebook雖然來勢洶洶，但是卻遠遠無法將谷歌置於死地。
一個最足以說明問題的就是2011年兩家的廣告營收數據。2011年谷歌和Facebook營收分別為400億和40億美元。顯然，從廣告收入來說谷歌的規模依然遠超Facebook 10倍之巨。
當然有人會認為這種單純在收入量級的對比無法代表未來。Facebook畢竟還處於廣告模式並不成熟的早期，一旦到了某個臨界點就將開始爆發並一舉超越谷歌。
但是當我們回到廣告的原點去思考，社交網絡中更加興趣化和私人化的產品推薦與目的性和效率性都很強的搜索廣告，究竟哪一種更符合商家廣告的需求。
這還要回到用戶接受廣告的應用場景。
當用戶需要購買某些東西的時候，他會通過搜索引擎傳遞出自己的這種需求，搜索引擎能夠在用戶希望購買東西這個特定的時刻吸引消費者的注意力，而對於商家而言，這個時刻恰恰是推銷自己商品絕佳的機會。
而社交網絡的廣告則類似於在一場Party上將廣告懸掛在牆上，並由推銷人員在人群中推銷。通過社交網絡，廣告主確實可以瞄準期望的精準人群，使自己的廣告更具吸引力。但實際上，人們參加聚會是為了分享新聞、照片和傳聞，而不僅僅是為了購物。
這或許可以解釋為什麼Facebook的廣告機會看上去很美但是卻在規模上僅僅只是谷歌的十分之一，對於大品牌的廣告商而言，廣告的核心是告知而不 是求「廣」，社交網絡能夠讓一個品牌增加曝光度和影響力，但是廣告效果的達成還需要與用戶需求實時精準的匹配，至少在相當長的一段時期內，這種效果的實現 還要依賴於算法所能帶來的精準匹配。
而在信息越來越爆炸的信息時代，基於搜索的價值反而會越來越大。Facebook殺死谷歌？也許只是一個離現在太過遙遠的傳說。
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一年多來受人追捧的社交購物模式，很可能只是曇花一現。
據彭博社報導，由於缺乏良好的用戶體驗，近來陸續有商家關閉了其在 Facebook的在線商店，就連擁有350萬粉絲的北美最大遊戲零售商Gamestop也關閉了其在Facebook的網店。過去一年中，Gap、 J.C.Penney、Nordstrom等品牌，相繼關閉了其在Facebook的零售店。
對這些零售商而言，現實給他們開了個玩笑。 曾經，他們一度對在Facebook上開店滿懷熱情，認為社交網絡能為品牌的粉絲提供一種社交化的購物體驗；而Facebook也曾自信滿滿地計劃用 8.5億的用戶資源，發展成一個最熱門的購物中心。甚至有投資人猜測，Facebook將憑藉強大的用戶群挑戰亞馬遜和Paypal在電子商務中的地位。 那麼，這個看似完美的商業模型，為何成了雞肋？
一個原因或許是，Facebook商店在現有的電商格局下是一種不必要的渠道。儘管 Gamestop希望為用戶提供多種購物渠道，但通過它的官網購物已十分便利，用戶沒有理由再使用Facebook。這一點與Gap遇到的情況相 似，Gap也表示，消費者更願意登錄公司自己的網站購物。
換言之，如果消費者在社交網站上買到的東西，與其他B2C網站並無價格和質量差異，他們就不會首選社交網站。
更 深的原因在於，社交網站與B2C網站的屬性有根本性的差異，這種屬性轉化成網民的特徵就是購物習慣。人們上SNS最初的動機是「與他人建立緊密聯繫，瞭解 聯繫人的動態」，與朋友分享生活中的樂趣是用戶使用社交媒體的初衷。而人們上電商網站的目的是去尋找商品和購物，不是去交朋友。這種根深蒂固的思維最終也 影響了人們的選擇，使他們在面對同樣的商品分享時產生了完全不同的認識。
進一步說，當消費者在社交網站上看到好友的商品分享，他的第一感 覺是這其中含有廣告成分；而當他在電商網站上看到廣告，他則會認為這是促銷和精品推薦。打個不恰當的比方，在亞馬遜上瀏覽和比較商品的時候，人們甚至會將 信用卡放在電腦旁，而訪問Facebook時，他們壓根不會拿出信用卡。
在此基礎上，隨著B2C流程的完善，電子商務的運營模式正從簡單 的線上交易走向「線上線下結合」的O2O模式，單純地搭建一個平台並不足夠。再者，一個電商平台的成功，除了龐大的人氣外，平台的穩定性、交易雙方的誠 信、產品質量和價格的優勢、搜索和交易流程的方便快捷、物流的暢通都是影響其成功與否的因素。在這些方面，Facebook顯然還是需要摸索，而流量僅僅 是開始。SNS擁有的龐大用戶群是提供流量的基礎，但如何將聚攏來的人氣穩定並實現轉化，使之成為電子商務中商業關係的目標，還無從保證。
從 調查公司Forrester Research近期發佈的一份報告中看，情況確是如此。在接受調查的24家企業中，只有7%的公司認為社會化媒體已成為企業尋找目標消費者的最有效渠 道。而大多數公司認為，廣告聯盟、搜索引擎優化、線下廣告等手段依然比社交媒體營銷更為有效。難怪《福布斯》雜誌曾撰文稱，Facebook商店或許具有 誤導性，利用社交網絡根本無法出售商品。
或許，這只是時間問題呢？似乎又站不住腳。搜索引擎廣告一經推出便顯示出了不錯的營銷效果；而 Facebook自推出營銷合作起已有七年的時間了，而今又涉足電子商務領域，仍然難以驅動消費流。調查顯示，在傳統營銷手段中產出11%的點擊率所需投 入的成本，在Facebook上只能實現1%的點擊率。
不過，儘管一些公司關閉了在Facebook上的商店或縮減了商品數量，仍有大量企業正在向其購買廣告位。去年四季度，Facebook的營收達到11.3億美元，同比增長55%。
「我 們無法獲得我們需要從Facebook市場獲得的投資回報，因此我們只能很快就把它關閉了。對我們來說，Facebook一直是我們與客戶溝通的地方，但 它不是達成交易的地方。」在經歷失敗的嘗試後，Gamestop營銷與戰略副總裁阿什利希茨（Ashley Sheetz）如此表示。