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LinkedIn與Facebook的相繼上市，讓國內的SNS興奮不已。
尤其在互聯網領域，美國的今天似乎就等同於中國的明天。 何況「中國概念」總是和高增長、大市場緊密關聯，沒道理不讓人眼前一亮。一個數據就可資證明，北美2億7200萬的互聯網用戶已經佔到其總數的 78.32%；反觀中國，儘管只占人口總數的35.62%，但中國的網民數量高達4億7700萬。理論上類推，中國沒理由不產生比LinkedIn、 Facebook個頭更大的SNS巨無霸。
但也有對此持反對意見，「LinkedIn、Facebook的上市，並不會直接促進SNS在中國的發展。」立方網創始人熊萬里說，只是又一輪輿論的熱炒。
「在 Facebook的概念出來以前，騰訊在中國就扮演著這種角色。」誰還能挑戰騰訊的江湖地位？即使MSN、Skype也沒能完成這種挑戰。 Facebook能夠做到和騰訊在IM（instant messager，簡稱IM）同樣的熱度、能否實現同樣的價值？這還有待觀察。但凡有中西方交流習慣的人都能理解其中的不同：西方人更愛郵件、資訊，而中 國人對手機短信的偏好也是有目共睹的。
樂觀方則認為，這種觀點並不能說明問題，人人就是最好的案例：誰說中國不能產生自己的Facebook？
「但 東西方的文化差異，確實會使得中國職業社交SNS在網站架構、服務設計上要有別於LinkedIn」，這也是天際網創始人林廷翰認為，LinkedIn模 式會在中國水土不服的原因：美國用戶會在LinkedIn上通過搜索去尋找對自己有幫助的人，然後直接談合作；但在中國，「只有做了朋友才能談生意」。所 以初期BSNS網站上的搜索功能幾乎只有獵頭在用，用戶甚至不願意填寫自己的真實姓名、現任公司職務等信息，因為怕被領導、HR乃至朋友們看到，「很難 堪」。
在SNS領域，中美之間缺乏傳導的原因，熊萬里認為是這個行業各自的發展順序不盡相同。「中國是從IM開始，逐步發展到Web端； 而Facebook的核心戰場迄今仍在PC機上」。Facebook去年8月份的數據顯示，其全球8億用戶中移動用戶為3.5億，PC端用戶仍是主題。他 因此得出的結論是：惟有那些能在手機端交互上實現突破性創新的中國公司，才有可能挑戰Facebook。
在這一點上，業界或許有共識，「100%是朝著這個方向發展的」。去年10月國家工業和信息化部運行監測協調局局長肖春泉就透露，截至當年9月中國3G用戶已經達到1.02億戶，3年猛增10倍。
據悉，天際網也正醞釀自己手機端的應用，據其內部產品介紹，「絕不是簡單地和WAP關聯，還是有很多創新的」。