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雷軍《世界需要我的突圍》---思想境界低了，目標也是很難實現的 心燈永續William

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$金山軟件(03888)$ 用了4個小時，把雷軍《世界需要我的突圍》很認真地看完了。雷軍要為金山帶來什麼？金山要給世界帶來什麼？不知道，但好像從哪裡突破是找到了。不過，看完這本書，覺得書名起大了，還配不上。 應該叫雷軍《我能為這個世界做點什麼》更好。為何這樣說呢， 世界需要我的突圍，好大的口氣，什麼叫突圍？我認為在IT界這就是創新的意思。但到目前為止，雷憨子也沒有做出一個真正創新出來的產品。他說他的產品是微創新，其實就是改良了，改良不是創新。

但也有人說他在經營上非常成功，這個值得學習，尤其在小米手機製造模式上------定製式。就是真正以消費者為根本需求，向外找答案，消費者需要什麼，「我」就生產什麼，是定製式生產，是這種模式了。雷憨子改變了傳統的製造業以」我「為中心的製造模式， 這個「我」就是企業本身，企業家們相信以他們的聰明才智是可以引領未來消費趨勢和消費習慣的。是「我」給你消費者什麼，你們就用什麼，好不好不是消費者說了算，是「市場」說了算，這個市場也是製造商們「引導」出來的市場，群眾容易盲從。 這個算是雷憨子的創新了。還有就是他以」米粉「為核心的營銷模式，改變了過去以用戶為核心的營銷方式。

但是我仍然要說，雷憨子的金山到目前為止在產品上還沒有真正意義上的創新，金山仍是以遊戲為盈利手段的。現在股票市場給了金山遠遠高於其自身內在價值的估值，其實質就是預期雷憨子可以為金山帶來」突圍」。金山的「寶」 全押在雷憨子一個身上了。但是，我要提醒大家的是，縱觀雷憨子的職業生涯，其本人並沒有發現有什麼在創新方面的天份，他從一個技術工程師成長為一個老道的商人，他的精神世界和個人境界裡，都沒有創新的基因。他的不多的人文思想裡「順人欲，結善緣」，前半句來自儒家尤其是朱王理學思想；後半句 來自佛家。他的這個境界，是把「順人欲」作為前提的,是他的見地，是「知」，然後才是「行」，結善緣。  前提就已經不究竟了。我一直堅信，一個人要追求的目標是要和他的境界保持高度一致的。目標高了，思想境界不到，目標也是實現不了的。

我們把雷軍叫成雷布斯，說他是中國的喬布斯。 我說哈，他倆是完全不同的兩個人，一個是「順人欲，結善緣」  ；另一個卻是「 特立獨行，與人交惡」 。如果說喬布斯是一個英雄，他的個性就是開創新天地的種子。那麼雷軍的性格里面顯然沒有英雄的基因，他要「順人欲，結善緣」，這注定了他不可能創造性地做出顛覆性產品。但他會成為一個很好的生意人，生意人以市場需求為導向，和氣生財而已。

還不是金山的小米模式有點意思，這個平台上，給了金山未來能做很多事的可能性，又有一個營銷大王和人事玩家雷憨子，就更有意思了。小米本身不是核心，小米打造的這個平台才是核心。

我梳理了一下該書中關於小米業務的幾點核心：

1、小米不只是做一家成功的手機公司，而是做一家移動互聯網公司。小米是雷軍移動互聯網夢想的載體，接下來他要做的是在小米手機上衍生出各種互聯網增值服務。

2、小米=蘋果+Facebook。小米是硬件、操作系統、互聯網應用於一體的最優化產品。

3、用互聯網的方式來做手機。 小米製造上應該是「定製式」的；營銷上是「米粉文化式」的。

4、用小米征服世界。我的理解：雷軍在互聯網應用公司上的投資，其實是一個計劃好的佈局。不管雷軍是有意無意，他都為小米的未來鋪好了康莊大道。

書評就到此吧。我想了想，還是想借這個機緣，談談互聯網：

1、什麼是偉大的企業？一流的企業？ 它是建立在什麼根本的基礎上的？有思考過嗎。好像你成功了，企業做的好大，但細細想想，是你的偉大？還是時使物然呢。中國的互聯網公司已經出來BAT三家了，真的是他們的創造人有多偉大？ 我還真是沒有看出來。都是運氣很好，趕上了這個時代，是時代的幸運兒。中國還沒有真正意義的企業家，因為我們的文化根基斷了。

2、在互聯網的產業裡，這個連豬都能飛起來的地方，一切都來的太快，太突然，一下子就成功了，也一下子就敗了。企業家們對很多本質的東西的理解，對什麼是產業？什麼是企業？什麼是企業家？都還沒有來得及思考，更別說消化了。這是一個自我成功意識超強的地方，什麼都是「我」要給這個世界帶來什麼，世界需要我什麼什麼的。卻忘記了你能為世界做點什麼。JOBS這麼偉大，老天要收他，他不也無可奈何。這還是一個荒蠻的世界，狼和狼性的世界。但它遲早會成為一個璀璨的人類世界，要融合，要有大心量，大格局。誰把握住了這個，誰才能笑到最後。

看完了這本書，要換換腦筋了。 馬上看國立故宮博物院出版的《雍正---勤政的皇帝，傳奇的一生》。雍正皇帝和太老師的淵緣很深。雍正在世時修習佛法就差那麼一點就成了，於是再來人間，補上這成佛的最後一課。

三次失誤跌倒爬起 造就中國「賈伯斯」 抓住行動網路 雷軍：一定要站在浪頭上！

2013-09-16  TWM

許多人都想學賈伯斯，但多數畫虎不成反類犬。 然而，有一個人，學賈伯斯卻學到骨子裡，一本寫矽谷創業的書、一則賈伯斯的創業故事，硬是讓他一而再、再而三地創業，造就他傳奇一頁。 撰文‧林宏文 二○一一年十月五日那天，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）逝世，全世界哀悼一位天才隕落的同時，大家都想問，下一個「賈伯斯」在哪兒？ 我們看到一個又一個科技廠的執行長，穿上了賈伯斯一貫的Ｔ恤、牛仔褲，在偌大的舞台上，從口袋裡拿出一支又一支的自家手機產品，他們都想學賈伯斯，都嚮往成為下一個賈伯斯，都企圖打造出另一顆「蘋果」，但成功的少、失敗的多。 然而，卻有一個人，在三年內迅速躥起，讓六百萬名粉絲為他瘋狂、為他尖叫、為他的產品排隊、為與他互動而著迷，他是北京小米科技公司的創辦人——雷軍。 一本書、一個人 雷軍的夢，這麼開始……認識雷軍的人，這麼形容過他：「雷軍是一位精力充沛、對前方永遠充滿興趣的射手座老闆。」在他們的口中，雷軍不懂得什麼是疲倦，卻可以一直快速奔跑。 其實，雷軍的傳奇從學生時代就開始，例如只花二年時間就修完武漢大學計算機系所有學分，席捲學校大部分的獎學金，甚至在學期間還寫了多本有關程式設計的書。因為在那個年代，大陸的程式設計書籍不多，偶爾還有錯誤，讓雷軍深感寫一本沒有錯誤的程式設計書，是很重要的。 為了想學到課堂上沒教的東西，雷軍一有空就往武漢最有名的電子街跑，那裡幾乎是雷軍踏進科技圈的起點，他更在這裡認識了第一次創業的夥伴——在電腦公司當技術人員的王全國。 就在升大四的那個暑假，雷軍與王全國開發一款加密軟體，從程式碼、介面設計、測試、說明，都由他們包辦，僅僅花了兩周時間，最後署名為「黃玫瑰小組」，因為那正是羅馬尼亞電影《神祕的黃玫瑰》流行的年代，此後，雷軍寫的軟體也多會留下這名號。 正因與王全國的相識，讓雷軍第一次有了創業的念頭。如果有讀了一本書、一個人的故事，能改變他的一生，對於雷軍來說，那就是《矽谷之火》與賈伯斯，「那是一九八○年代的一本書，印得很粗糙，翻譯也與今天不太一樣，但看得我激動到不行。」大一讀完《矽谷之火》後，雷軍一直對創業懷抱著美麗的綺夢：「我深深地被賈伯斯的故事所吸引，甚至開始作夢，夢想寫一套能套用在全世界電腦的軟體，夢想創辦一家全世界最紅火的軟體公司。」 錯過網路崛起時代 成為天使投資人 抓住每次機會因此，當王全國提出要創業時，雷軍不假思索就答應了，創辦的公司叫作三色（Sunsir），希望像紅、藍、綠三原色一樣，能夠創造七彩的美麗世界。只是夢想再美好，也有面對殘酷事實的一天，「四個人創業，每人二五％的股份，大家都很高興，沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反覆討論，甚至連開公司誰投錢？開張後做什麼？靠什麼賺錢？都沒討論過，最後只能黯然收場。」面對這次失敗，雷軍這麼分析著。 很快地，雷軍又嘗到了第二次失敗的滋味。一九九二年，他進入軟體公司金山，出任總經理，在制定公司發展方向時，他堅信金山一手開發出的大陸第一套文書處理軟體「WPS」深具未來，有機會打敗微軟「Word」。 所以，當金山面臨是向WPS或網際網路發展的抉擇時，雷軍毅然決然走向WPS；最後結果很明顯，微軟Word軟體至今仍屹立不搖，曾經風光一時的「WPS」也沒持續下去，還與網際網路的大爆發風潮擦肩而過。一九九六年，金山差點就要關門。」雷軍回憶。 然而，雷軍並沒有懊悔太久，金山重新改組、重新創業，不靠任何創投注資，雷軍硬是把金山從垂死邊緣拉了回來。甚至到了二○○○年，甫創業不久的騰訊創辦人馬化騰還找上雷軍，希望金山收購ＱＱ（騰訊的即時通訊軟體，中國目前使用最廣泛的聊天軟體之一），但雷軍第三次錯過了機會，這一次也等於錯過了一個成為中國首富的機會。因為後來ＱＱ風靡全中國，今年六月，騰訊反倒以雄厚的資金入股金山網絡，取得一八％，成為第二大股東；馬化騰更以四六七億人民幣身價，成為二○一三年中國首富。 挖角頂尖人才 成功打造小米大陸第四大網路巨頭「雷軍系」成形三次的判斷錯誤，除了第一次大學創業只是小打小鬧以外，後面兩次關鍵都在於雷軍錯過網路的威力。因此，當雷軍看著那些毫無名氣的小老弟，例如李彥宏、馬雲、馬化騰等人，一個個後來居上，遠比他還要成功，他對金山恨鐵不成鋼，常常感到很難過；即使他名下的金山股票價值也不過三億人民幣，有一次他在內部的主管談話中，甚至還講到痛哭失聲，與一群團隊抱頭同悲。 雷軍無法認命，也心有不甘，「我錯過了整個網際網路崛起的時代，但這次的行動網路風潮，絕對不要再錯過。」在離開金山軟件後，雷軍開始當起天使投資人，投資數十家網路公司，拚命急起直追，不再錯失機會。從凡客誠品、多玩網到拉卡拉等，多家公司都已在美國及中國股市掛牌，而且若將這些公司市值加總，高達二百億美元，也讓雷軍的身價急速上升，並開始思考要再找個新的創業標的。 現任小米總裁林斌，是雷軍第一位邀請的對象。原本擔任Google中國研究院副總裁的林斌，在幾次活動中認識雷軍，兩人相談甚歡。後來，林斌向雷軍談到自己創業的想法——音樂網站，但雷軍說：「不要做這個，這個太小了，找人做就好了，我們要做就做更大的。」而這個更大的夢想，就是小米。 為了一雪前幾次創業失敗的恥辱，雷軍認知到創業的首要任務，就是要找到最優秀的人才加入，有人才，小米才能真正有所作為。因此，小米最初的七位創辦人，不是來自谷歌、微軟，就是摩托羅拉、金山，都是一時之選。 雷軍在挖角優秀工程師上更是不遺餘力。有一次，一位很出色的硬體工程師來小米面試，他對小米的前途心存懷疑，也還沒做好創業的準備，但幾位合夥人採取「車輪戰」，整整談了十二個小時，最後這位工程師舉雙手投降，「好吧，我已經體力不支了，還是答應你們了。」這些工程師不只是來小米工作，還掏錢投資小米，光是創業初期的五十六名員工，總共投資了一一○○萬美元，這對雷軍來說，形成不小的心理壓力，畢竟是他讓大家捨棄高薪，跳出來創業。但他換個念頭，「從好處想，在大家的監督下，可以避免我做出昏庸的決定。」這種將創業團隊與公司利益完全綁在一起的作法，讓團隊自動自發、認真拚命，是雷軍從投資經驗中萃取的最佳作法。 至於小米的組織，雷軍也要求很扁平，基本上公司職務只分三級，第一層是七位創辦人，第二層是部門主管，第三層就是員工，團隊規模不會太大，稍微大一點就再拆成小團隊，因為任何一個組織都不能超過百人。他認為，一超過效率就會打折。 從小米的辦公室就能看出這種組織結構，一層樓是產品開發、一層樓是行銷、一層樓是電子商務，都由創辦人坐鎮。只有七位創辦人有職位，其他人全都是工程師，「晉升」的獎勵就是加薪再加薪。雷軍說，連他自己的第一定位都不是執行長，而是首席產品經理，所以他有八成時間花在參加各種產品會。 企業經營就像衝浪 記取教訓 站穩產業浪頭雷軍的所有努力，在小米逐漸於智慧型手機市場嶄露頭角後，也讓他在中國科技界越來越具影響力，甚至有大陸媒體這麼形容，繼大陸網路三大巨擘百度的李彥宏、阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰之後，第四大派系，也就是所謂的「雷軍系」儼然形成。這個系統除了雷軍原本投資的二百億美元市值企業外，加上市值上看一百億美元的小米，以及他重新被邀請回任董事長的金山軟件，形成直逼市值上兆新台幣的集團。 若用雷軍現在的成就來看，他寫下的一頁傳奇，就像是天方夜譚，他卻從來不這麼認為，「我這個人運氣不怎麼樣，二十多年來，我成功的喜悅並不多，失敗的教訓比比皆是，所以當別的成功者吹牛說多麼成功時，我只能告訴大家，我只是運氣好。」但小米的成功絕不是偶然，企業經營就像衝浪，靠的從來就不是運氣，前面幾次的創業，雷軍一次又一次地試著站到浪上，只是都沒有成功，直到這次浪又來了，「一個時代性產業機會來的時候，浪潮會把你推到最前端，這個浪潮所具備的力量，將是你自身力量的很多倍。」這次，雷軍終於學會了怎麼站到浪頭上。 雷軍 出生：1969年 現職：小米科技執行長、金山軟件董事長經歷：金山軟件總裁、卓越網董事長、優視科技董事長 學歷：武漢大學計算機系 賈伯斯 出生：1955年 經歷：蘋果創辦人之一、NeXT創辦人、皮克斯動畫執行長學歷：美國波特蘭里德學院肄業用微博與百萬粉絲搏感情！ 善用社群威力，大陸網路巨擎的微博成為與絲粉互動的新工具，一個最新動態、一張照片，都能立即傳遍整個科技圈，更可看出這些大陸網路巨擎對粉絲的龐大影響力。 奇虎360董事長 周鴻禕 粉絲數：690萬 阿里巴巴創辦人 馬雲 粉絲數：957萬 小米創辦人 雷軍 粉絲數： 529 萬

雷軍：西方媒體叫我雷布斯 暗含對中國山寨的批評

http://www.iheima.com/archives/53223.html

雷軍的野心，遠比我最初想像得大。

而且，這野心，並不是空中樓閣。

中國本土已經可以支撐世界級的互聯網企業，騰訊成為市值超過1000億美元的帝國，微信在海外已有超過1億用戶，阿里巴巴放在全球電子商務的舞台上也是翹楚。小米，用3年4個月的時間，達到100億美金的市值，史無前例。面對這樣的成長速度，雷軍說：「小米才剛剛開始，我們的未來會更誇張」。

此前人們對雷軍的概念是「中國的喬布斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的產品。然而，雷軍並不滿足於成為成喬布斯第二。採訪中，他對我說，不喜歡別人叫他雷布斯，尤其是西方媒體，裡面暗含「中國山寨」的批評。他說，雷軍有雷軍的精彩。

對「小米模式」，雷軍給出的定位，說實話，有點令人咋舌，這也是我覺得他的野心遠比我最初想像得大的原因。他說，小米模式，相當於蘋果、谷歌、加亞馬遜。

跟一位IT業內的朋友聊天，說到雷軍這個提法，得到的評價是：「可真敢說呀!」這不禁讓我想到，跟另一個企業家朋友聊天時候，他談到的對馬云的看法，他說：剛開始馬云說一些話，什麼讓天下沒有難做的生意之類，人們聽了都笑。後來人家真的做到了，別人再想笑的時候，也不敢笑了。

反過來，我問自己，雷軍為什麼不能呢?如果3年4個月市值100億美金算第一個奇蹟的話，為什麼不會有第二個?

前谷歌全球副總裁、Android產品副總裁Hugo Barra用他自己的加盟為這個奇蹟增加了砝碼。

我問雷軍，虎哥加盟是因為花邊新聞嗎?雷軍笑笑說，我不知道。可就算因為谷歌創始人搶了虎哥的女朋友，全球希望虎哥加盟的公司也數不勝數，能忍著北京PM2.5爆表的空氣，到北京的清河來工作，也足以說明這位安卓的全球領軍人物，看好小米的發展。

去位於北京清河五彩城的小米總部採訪的時候，聽員工介紹，小米員工的工作時長是6乘12小時，這還是標準時長，雷軍等高管恐怕還要更長。其實，在做小米之前，在金山的時候，雷軍就有「中關村勞模」的稱號。但這位勞模的前40年總是不能大成，以至於年逾不惑，還是心有不甘，冒著被人恥笑的風險，仍要創業。

雷軍自己說，光靠勤奮加努力是遠遠不夠的，創業要想成功，得在颱風口放風箏。

不知道移動互聯網這場颱風，能不能承載雷軍的野心。我們拭目以待。

雷軍與陳年是真愛，凡客即將「小米化」改造

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劉芹談雷軍：我為什麼會投資小米

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56634.html

　　馬云、丁磊、馬化騰、張朝陽那個時代的風險投資雖然在中國已經出現，但整個資本市場仍然處於一種原始的狀態，VC在裡面也是處於早期摸索的階段。同時創業者對資本市場的熟悉程度也處於非常混沌的狀態，大家都不是那麼明白風險投資的事。

　　但有一點優勢，在當時的那個時候，創業者如果抓住機遇冒出來，可能很快就做起來了。馬云的時代就好像是一片蠻荒之地，雖然土地很貧瘠，存活率很小、很低，但是一但長出來，基本上就能長得很大。

　　雷軍和小米的時代，已經完全不一樣。現在巨頭已經在很多行業裡面佔據了支配的位置，比如說百度、騰訊、阿里巴巴，他們在互聯網的生態裡面已經有非常強勢的位置，競爭比那時候要殘酷得多。

　　但是現在也有優勢，比如說現在的資本不像那時候那麼稀缺，你可以找天使投資拿，也可以找美元的風險投資基金，也可以拿人民幣基金拿，錢其實比以前多得多。創業者的眼光和起點比那時候更高。

　　當下優秀創業者需要的特質

　　巨頭已經站好位，現在的創業者想要創業，首先要要掂量要不要站在他們核心的業務方向裡面。尋找創業方向，離巨頭公司的核心業務方向過近，危險係數就很大。第二，現在想要創業，必須得有足夠的創新。如果創新度不夠，那就意味著你能讓巨頭很舒服地進入到你的領域裡，然後被打敗。第三就是一定要速度快，你只能儘可能地跑得足夠快，讓大家反應不過來。

　　其實像米聊，雖然我們已經做了充分的準備，但是微信的反應速度還是超出了我們的預期，非常快，那就是巨頭沒給你機會。我覺得這個也說明，中國的互聯網公司還是挺優秀的，他們有足夠的視野，同時有極強的飢餓感，保持對市場足夠的敏銳度，只有在這樣的情況下出來的公司才是足夠優秀的，因為你如果不夠優秀，不夠創新，你跑得不夠快，你的執行力不夠，你就活不下來。

　　從另外一個層面講，今天的巨頭也比以前更慷慨了，他們更願意去買公司了，這說明什麼?我覺得整個互聯網的生態環境變得越來越成熟了。我相信買公司這件事情對很多大公司來說會慢慢地成為一種常態，因為創新的方向會越來越多，他們的核心方向不會輕易地放棄，但是越來越多的方向靠自己也是不現實的。所以我認為創業者的機會還是有的。但是要做成一個大公司，難度比以往任何時候都要大，團隊的創建也好，創新的能力也好，選擇的切入實際和角度也好，這個戰略性的問題是要去思考的。

　　投資小米，只因看好雷軍

　　雷軍這個人的特點非常符合我們的投資理念。對我們來講，我們主要是在尋找一個正確的時機投一個特別大的趨勢性的商業機會，儘可能選擇最優秀的創業者，所以從這點上來講，雷軍在我們的投資方法裡面這三者都比較齊全。

　　在國內的創業者裡面，雷軍是40歲出來才做的小米，已經不是第一次出來創業的年輕創業者，他已經很有經驗。這種經驗不光表現在對行業人脈掌握、做公司的經驗，包括對戰略的思考能力的積累。

        更重要的是，我認識雷軍是2003年，小米創業是2010年，中間有7年多的時間，我能感覺到他一直在尋找一次新的趨勢性的大機會，他對自己做創業這件事情是有非常深刻的反思的。我覺得他有很多對於創業這件事情的思考，這個思考既是他總結了自己在金山這麼多年創業的過程，也是經過了這麼多年對行業的觀察，包括他從金山的CEO位置退下來，做了天使投資之後幫助很多新的創業公司在創業上取得了一些進展和成功，我覺得都是在不斷地總結和思考他自己在創業這件事情上的理解。

　　因此對我來講，雷軍不管是做小米還是做另外一件事都會有不錯的進展，會取得成功的，至於說這個成功會不會像小米今天這樣我也不確定。我跟他認識了非常長的時間，我們也合作過很多次之後，我相信他是創業者裡面是很優秀的企業家，他的很多方法論和總結性、思考性的東西，其實是有很多普適性的原則，他把所有的東西運用在小米這件事上。

　　小米這件事情，雷軍一上來就選了7-8位聯合創始人，而且選擇找VC來支持這件事情，而不是說一個人永遠所有的股份。他其實也不缺初期的錢，這說明他意識到今天的創業環境是需要一個很優秀的團隊，不是一個人能做成的，而是需要一群人。其次他需要很多人的幫助，包括投資者、資本市場很多方面的支持，這方面我覺得他很開放，不是一個個人英雄主義的出發點，而是儘可能地聚合了優秀的人力資源、資本運作的資源，包括行業的資源，一上來就給自己一個比較高的起點。

　　其次，他選擇了把小米做到極致，把用戶的口碑放到第一位，把公司的演進和迭代的速度看得比什麼都重要，我覺得這都是因為他總結了很多東西之後選擇的一種公司成長路徑。這種路徑並不是偶然的即興之作，是他深思熟慮之後的一個結果。

　　所以我覺得小米的成功不是一個偶然，對他來講是他過去20多年在金山創業，包括他從金山的CEO位置上下來，做了3-4年我天使投資之後的一個長期積累的自然的結果。只是選擇了2010年無線互聯網爆炸這麼一個趨勢性的大機會，他敏銳地捕捉到這個機會，又聚了這麼一個優秀的團隊，而且做的產品非常極致，用戶的口碑有非常好，所以才成就了小米今天的位置。

　　雷軍跟我聊過他怎麼通過8年抗戰把金山做上市的故事，這是一個不是一般人能夠歷練的過程。同時他有一個長達四五年的冷靜思考期，以及通過做風險投資的方式去理解什麼叫資本市場，什麼叫創業的過程。我覺得這種長時間的積累和思考大家可能都忽略了，把它當成一種現象。我覺得有點兒把創業的事情浪漫了，我認為其實創業不是那麼簡單的。

愛黑馬記者：關於雷軍的有趣故事

http://new.iheima.com/detail/2013/1129/56721.html
我最早在一家新聞網站工作，那時候我在IT龍門陣這個活動中，負責給演講嘉賓雷軍遞話筒，他真的是個面如白玉，但是又充滿熱情。問他任何問題，他的回答永遠不會給你破綻，能挑他刺的似乎只有周鴻禕。

那時候我記得主編和我說，永遠不要讓嘉賓受到不懷好意的人的傷害，那時候我第一次知道，大佬越強大，也越脆弱，成為這樣雷軍這樣的人，注定毀譽參半。 果不然，你看看最近的媒體，所說的話，那些質疑，那些批評，彷彿應了那句話，我禁得起多大詆毀，就禁得起多大榮譽。 那天現場數百家媒體在現場提問，最搞的是一個果粉的質疑，甚至質疑小米不開發票，雷軍直接解釋，他們租了十台打印機現場打印發票，來滿足市場需要，那時候的雷軍簡直像個幽默大師。一個哥們在現場求投資，結果被雷軍已不投資不熟悉的人為由拒絕了。

其實，我後來才知道，當年王興曾經找過雷軍，結果雷軍居然沒投，讓陳一舟撿了便宜。其實雷軍也是人，他也曾判斷失誤。其實，雷軍的投資趣味很詭異，除了小米外，凡客，多玩、拉卡拉這種NB的企業，他也投資過小型企業，比如上海的一家蛋糕連鎖店，三個東北師傅，拿到一筆很小的投資，成為上海糕點市場上的一匹黑馬。我也曾不止一次的去思考雷軍這個像神一樣，被人們瘋狂追捧地人，是如何界定他投資的準則的，我感到地是他最看重創業者踏實肯幹的一面，以及項目本身的想像力。

後來，離職後，想去小米打工，結果被客服已無線上銷售經驗為由，被拒之門外。其實，當時我是想說，你不搞門店，誰幫你維修，誰又幫你組織客戶，傳播企業價值觀……當然如噩夢一樣。不想回憶。可惜，命運其實挺奇妙的，我不小心被一家北京另一家公司錄取，來到單位所在地，才知道這是雷軍投資的另一家小企業，而我們樓下，正是小米初創時的所在地，我當時真有這種感覺，這個國家真被資本家控制了，當然這只是我這個無知者的感嘆罷了。

在小老闆嘴裡，他是一個勤奮到極致地人，是一個可以HOLD住全場的頂級領導者(當然不包括周鴻禕)，據說任何人有什麼不切實際的想法，只要和他一說，他馬上就能抓住你的軟肋，有時候這就是所謂地商人的知覺吧，但更多地時候，還是經驗、智慧和專注的體現。

不久前，我參加了全球移動互聯網大會，我在現場看到了雷軍的演講，雷軍在國家會議中心的舞台，向全球的觀眾傳達小米科技的成就、理念和夢想，我很有幸在最後時刻，在現場觀看到他實現沒有預兆的壓軸演講，你明白嗎?有小米的員工在激動地哭泣，有無數人在網路的另一端在激動不已，老金山人在暢想；求伯君在疏懶地搖椅上，是否會為這一幕感動，他的夥伴和戰友，他們金山人，這一次又帶著中國IT人的夢想，又一次代表這個國家，代表互聯網的理想主義者們，再次站在了世界的巔峰。雷軍帶領他的小米，踏實地邁出了這一步，而這一步卻傾注了小米員工、移動互聯網從業者，和其它無數被雷軍感染影響的中國互聯網人所有的青春和熱血。那一刻很多人真地相信，此刻的雷軍彷彿是世界的華商領袖。

記得有個做志願者的大學生在我旁邊，甚至說：」大丈夫生當如此」，其實他們怎麼會相信，這個像周瑜一樣的男人，為了這一天所付出的一切，所忍受的一切，他喊出地「極致、專注、口碑和快」的互聯網思想，何嘗不是他人生的追求和寫意。而追究這一切意味著多少苦澀和辛酸。那些為理想真正奮鬥過的人，被生活的艱辛殘酷揉擰過人，被現實的爾虞我詐欺騙過的人，被對手踐踏陰損折磨過的人，大起大落後，重回巔峰的人，都會懂得……

英雄總是寂寞的，周鴻禕讓他的人生變得更精彩，不過聽說94年那會，這兩人是不錯的朋友，兩人還一起過過大年，雷的妻子和周鴻禕的前女友甚至曾是一起逛街的朋友，不知道這一切是否是真的?(關於雷軍的傳聞，實在太多，當年甚至有人告訴我，他一週只工作一天，但後來我才從熟悉他的人那裡知道他為什麼說他賺地每分錢都是血汗錢)

就這些吧，我從未真的和我們身處的雷軍商業帝國的皇帝說過話……

這個人的資料，你們上網都可以找到。

這只是我記錄的故事，我曾經感動，並相信這一切曾經發生過，誰沒有過青春的熱血，最可貴地是一個人不做這一切，他還是雷軍，可是他讓他繼續像一個年輕人一樣前進，這份屬於創業者的灑脫、幸福、寂寞和苦痛，你用心品讀過嗎?

周鴻禕是梟雄一個，他和雷軍共同寫就了中國商戰的傳奇故事，而可貴地是，他們還需要挑戰者、參與者、助手、水軍、智者、憤青、傻逼甚至是「幫兇」，這些人也許就在身邊……

而他們的故事、奇虎360與小米科技的故事，騰訊、金山乃至資本市場的一系列變局，將會因為上頭的人們的參與，而倍加精彩，並且剛剛拉開大幕。

雷軍投資方法論

http://new.iheima.com/detail/2013/1129/56696.html

雷軍喜歡下圍棋。雷軍的投資風格很像下圍棋。

英語中，這樣來形容圍棋「A minute to learn. A lifetime to master」(十分鐘學會，一輩子時間去精通)。

世界上有許多遊戲，只有若干條簡單到極致的規則，很容易上手，但其中涉及到太多變數，需要天賦、運氣和不懈努力才能為高手。圍棋如是，規則簡單如幾何定理，但要成為高手，不但需要天賦，還需要窮其一生的努力;投資如是，雖然只要有錢就可以投資企業，但是無數巨賈投入過億資本，也難有一個成功案例的斬獲。

雷軍，中國最成功的投資人之一，2012年11月，歡聚時代在美國納斯達克成功上市，雷軍100萬美元的天使投資7年間獲得280倍的回報。此外，雷軍還投資了凡客、拉卡拉、UC、大街網、長城會、多看等等20多家風生水起的創新企業。而他的「棋力」也是歲月磨礪而來。

雷軍說：「我的職業生涯分三塊：一、金山，包括卓越網;二、2007年從金山退休以後做了三年多的投資，專職做了三年的天使投資;三、2010年中期開始創辦了小米。」

「我早期做事情比較自信，總是認為聰明加勤奮天下無敵，總是認為只要自己努力可以做任何事情，到了四十歲以後不惑之後，就覺得自己的能力是有限的，每個人的能力都是有限的，意識到順勢而為。」
 

一、落子——順為

雷軍做投資，基本分為天使和基金兩部分。前期做天使，雷軍以投資自己人脈圈一度和二度，認可的熟人為主。而在後期，雷軍於2011年10月底成立資金規模為2.25億美元的創投基金——順為基金，開始擴大投資範圍和佈局。

談到為什麼成立順為，雷軍說：「我需要專業的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢。」

奇怪的是，關於雷軍是否通過投資做佈局，每個人的看法都不大一樣。首先雷軍自己不承認自己通過投資佈局，他說：「在所有投資的公司中，我扮演他們的朋友，主要是幫忙，我都不是實際控制人，他們只是雷軍的朋友圈，而不是雷軍系。」

在北京三元橋的樂石咖啡，長城會創始人文廚聊起雷軍，認為他是值得信賴的良師益友，並沒有投資人的那種功利心：「我們開始去找雷總，他可能覺得我們這事比較有意義，是溝通國內外互聯網創新企業的橋樑，但也沒太當回事，就給了幾十萬的天使投資。」

寶寶巴士是順為基金投資，一家位於福州的兒童教育手游公司，創始人唐光宇認可雷軍通過投資佈局的說法：「雷總投朋友圈投得差不多了吧，雷軍做天使，順為是做A-B輪這一塊。順為基金投資我們，更多可能是為了建立生態圈。但是我們的APP小米並沒預裝，有趣的是，從後台數據看來，我們用戶和小米用戶重疊度還是非常高的。雷總基本不管我們，他的投資名言是『幫忙，不添亂』」。

雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說，就像「幫朋友」，與傳統的「資本佈局派」那種事先設想好發展規劃1、2、3，然後用資本押注、催熟有很大的區別。有趣的是，當「風」起來的時候，他投資的企業又都能順勢而起，比那些設計資本遊戲，做好大量發展規劃的「資本佈局派」獲得更大的成功。

雷軍投資中的「第一步」，就如同圍棋中的開局「落子」，相比象棋等智力博弈遊戲，圍棋是不大講究開局的精準度的，只要佔領關鍵位置即可，古語云：金角銀邊。這個意思就是說角落的位置是最好佔領的，其次是邊，所以一般落子首先搶佔角，然後是邊，最後向中間延伸。

雷軍也是如此，他投資的企業，並不要求按步驟走，不像大部分美股基金進來之後，就要求你給戰略規劃，上用戶量，快步跑，預計幾年內上市，基本就是1、2、3戰略步驟都規劃好。雷軍的投資，是先讓企業在自己的領域生長著，等時機成熟，連成一片，自然成勢。

李學凌：

「我人大畢業的，當時經常去找雷總玩，那時期金山的人我差不多都認識。

當時經常和雷軍抽煙聊天，我們都認為垂直門戶市場有很多機會，因為傳統門戶做得太「平」了，我記得有一次去太平洋看到人家光做科技頻道就兩百人，很震驚。而我們才五六個人，就覺得這樣打下去垂直領域我們是打不贏的，當時網易只是門戶的老三，更痛苦，你說老大還好點，老三上不著天，下不著地的，所以我想能通過垂直門戶獲得一些機會。

當時我說服了丁磊，曾經有一段時間答應我的戰略，但是後來因為種種原因，沒有具體落實。其實我不是一個特別願意創業的人，我覺得如果網易支持我，我還是比較願意在網易做的，畢竟沒有那麼多從零開始的時間，其實從零開始還是非常痛苦的。

我和雷軍聊了兩天之後，決定自己幹。當時垂直門戶大概有四個方向我們認為是有巨大機會的：科技、汽車、房地產和遊戲，當時我準備一次做四個垂直門戶，雷總建議從一個做起，原因是我已經沒有網易的資源了，最後我們選擇了遊戲，因為我自己還是蠻喜歡玩遊戲的，雷軍那時候也轉型開始做遊戲，遊戲是我們都感興趣的東西。

當時我們就做了幾個東西，先做了多玩，中間我又做了一個狗狗，這時候雷軍是勸我創業不要做兩個東西，我沒聽，三個月以後我還是把狗狗關掉了，我覺得雷軍對我幫助還是挺大的。我中間還做了閱讀器，兩個月後關閉了。

手機是我們一直看好的市場，我們討論這個問題至少一年多，我們看到了iPhone帶來的巨大的改變，後來安卓也出現了。2009年我曾經有一陣子跟雷軍說，我們應該去做手機，當時我說我們把多玩賣掉，我們應該能分到一億美金，就不用融資了，我們拿著一億美金做手機得了，雷軍說不行，多玩做得這麼好，半途而廢太可惜了，我自己去做手機算了。

2009年的一天晚上，我們幾個朋友和雷軍在一個小茶館裡喝茶，他那天非要點兩打啤酒，他平時不怎麼主動喝酒，當晚喝到晚上十一點多，他說那天是他的四十歲生日。

我說你生日給我們留幾句話吧，他留的第一句話就是「順勢而為」，他說我四十歲的感悟叫順勢而為，他說以前都是「存天理去人欲」，這是他以前的工作方法，只講道理不管人，他說現在叫「人欲即天理」——這是王陽明的名言。我覺得還是順勢而為最重要，雷總講的成功80%靠運氣，沒有人是神，最核心的還是順勢而為。」

而雷軍的「金角」是移動互聯網——UC、小米、多看等等;「銀邊」是電商——凡客、口袋購物、樂淘網、尚品網等等。雷軍曾說：「無線互聯網與電子商務為核心投資方向 」。

雷軍天使投資佈局：

順為基金的佈局：
 

二、氣

「氣」就是圍棋棋子能夠向外延伸的線路。對於所投資企業的外延路線，雷軍經常擔任所投資企業參謀的角色，但就算雷軍不認可他投資企業的發展方向，他也不會阻止創始人，而是陪著他們一起去試錯。

 

極簡時代CEO楊金鈺，曾經當過雷軍的助理，後來自己創業：「雷軍投資了我們天使，我去年從YY出來創業，雷總說你想幹點啥。我當時做了一個項目，我們叫動拍，技術核心就是將照片GIF動畫，網上到處都是，就是照片連拍。我當時覺得這個項目很好，就找雷總商量，雷總覺得不是很好。他也沒說問題在哪，他當時說直覺覺得這個不是大市場，用戶不剛性，KK在米聊裡試過。當時我們就做了一個社區，試了兩個月，果然不行。回來和雷總說，果然不行，就換下一個項目。」

長城會創始人文廚：「雷軍會反覆和你說一些事，一開始可能難以體會到，但你非要做，他也不生氣。兩三年前我要做孵化器，爭論半天后他說『我放棄，你去試試吧』。後來我試了，發現不太靈光。他也是一個創業者，他瞭解CEO才最能瞭解公司，他不會插手你怎麼做公司，但會從方向上嘮叨你。」

雷軍對企業的發展方向，是有著相當好的直覺。有趣的是，他並不會阻止自己不看好的發展方向，因為他信奉「只有創始人才最懂企業」的原則，但是他會不斷的嘮叨，並讓企業去試錯。如果企業發展方向對了，雷軍則會「續上一子」，連子成筋。例如，他投陳年時就說好，未來四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認輸，就沒凡客了。

三、大局

雷軍投資認人，頗有「3F原則」的風範。

天使投資的發源地硅谷，幾乎所有的投資人在做天使時都信奉著「3F原則」：family、friend、fool。這裡的3F指的是天使投資來源，不外乎三個方面。「family」即指家人，想獲得投資最好先從家庭著手，即尋求父母、兄弟姐妹等家人的幫助;friend即指朋友，朋友彼此之間互相熟悉，也極少欺騙;fool即指笨蛋，「假設我有一個偉大的夢想，碰到了一個陌生人，他又很有錢，那麼我就可以說服他來投資我，這種天使投資者說通俗點就是有理想的笨蛋。」——天使投資對象的選擇，本就不是什麼需要智慧的事情，而是在於你是否認可這個人本身。

尚倫律師事務所創始人張明若，負責雷軍投融資法律諮詢服務。

張明若：

「雷軍投資原則是「幫忙不添亂」，不熟不投。他的核心就是看人，看人主是看能力，背景，可信任程度。有的投資人會特別注重企業創始人的教育背景，例如徐小平老師只投資一些高學歷或者重點大學畢業的創始人，還有的一些投資人喜歡投資有技術壁壘和資源的創始人，而雷軍喜歡看人。

我服務過很多的投資人和投資機構，比較專業的投資機構往往做的比較細緻，他會先假設你是有風險的，然後去做很多事情排除你的風險，在法律條款上做很細的約定，約定你一旦做了社麼壞事，就要承擔什麼責任。

在這些方面，雷總與一般投資人、投資機構完全相反，首先他先假設你是個好人，他不會特別認真的去調查你，給你一次騙他的機會。當然，也有看走眼的時候，好處就是篩查出一個壞人，雖然他佔了我一次便宜，但後來就不和壞人合作了，其他投資人聽到以後也不會和他合作了，這樣就慢慢變成了一個好人的圈子。

雷軍喜歡制定相對寬鬆的法律條款，有的投資人會儘可能的爭取權利和儘可能的規定對方的義務，但雷軍在這個方面相對寬鬆一些。他認為，我不要通過某種法律方面的制度去要求你，如果在合作的時候總是在佔我的便宜這個就是會影響到以後的合作。這個方式缺點是會吃一些小虧，但是優點是換來一個比較和睦的合作關係。

從法律文件的角度，雷軍本身投資的經歷是非常豐富的，甚至於我有一些投資法律知識都是和他學的，他和我們尚倫律師事務所合作主要是為了節省時間，他不見得專業方面需要幫助。」

雷軍喜歡把自己認可的人，放在自己認可的趨勢上，只要他認為佈局正確了，就不太在乎暫時的輸贏和小範圍的敗局。雷軍曾說：「為什麼不在颱風口放風箏呢?站在颱風口，豬都能飛上天。」

四、好棋之人

雷軍是一個好棋之人，和他熟識的人多有和他下過棋的經歷。投資如棋局，雷軍在做了三年投資之後，恐怕難免技癢，希望把自己的佈局串聯起來。雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰，不知在連橫合縱之後，雷軍的棋盤上能否連成「小米」二字。

雷軍：我在移動互聯網時代成功的五個要訣

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56983.html

雷軍：

我覺得在這個經驗裡面，我覺得最重要的一個經驗是什麼?是你當看到一個大的趨勢，你一定要立刻去做，我就進入移動互聯網的行業，我進去以後又發生兩件大事。

(i黑馬：雷軍一直講究順勢而為，他認為人的成功80%靠的都是運氣，這正是雷軍方法論的核心，抓住趨勢，緊跟趨勢。)

第一件大事是iPhone在2007年1月份發佈，2007年7月份上市。我覺得iPhone是個革命性的產品，大顛覆了我們所有對智能手機的定義。在iPhone發佈之前，有一類手機商智能手機，iPhone發佈以後，大家說像iPhone才是智能手機。iPhone至少重新定義了智能手機，所以iPhone發佈了之後，我給我的朋友一人發了一部，我自己當年用iPhone比較痛苦，第一、沒有中文輸入法，第二、它沒有中文發短信的，於是我們全開始學英文，還有一個更痛苦的是它沒有轉發，所以我們也不能轉發段。

當年iPhone給我自己的震撼是極大的，我覺得一個新的時代來臨了。(i黑馬曾經採訪過雷軍，他說預感到移動互聯網大潮即將到來，是在接觸了iPhone之後)

因為我自己在做移動互聯網，所以，當這麼大的企業開始的時候，給我的衝擊是非常之大的，我覺得第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發佈了，2008年10月第一步Android手機發佈了，就是HTC的G1，我當時在香港高價買的，用完以後，我自己覺得一個新的時代開始了。

iPhone的確很好，有點像30年前的mac，在市場上有極高的平台，有極好的口碑，但是最後在PC時代的時候，在個人電腦時代，PC勝出了。我認為今天的蘋果對Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說，在我看到Android的第一眼我就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬於Android。就像今天大家不懷疑這個結論。所以，08年10月份我用完G1的第一瞬間就是我要做Android手機了。

為什麼用互聯網方式做Android手機?

當時，我找了很多同行交流，但是，我覺得大家離這個概念差距很遠很遠，理解的很遠。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個人的觀念是很困難的，就是你要用互聯網方式來做Android手機。所以，到09年年底，2010年年初，在我整整40歲的時候，我就在想，我可不可以再試一下。因為在互聯網行業很少有40歲創業的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問題。

大家經常被譽為創業導師，如果這個導師搞砸了會多沒面子。

所以，我其實挺煩「創業導師」這個頭銜，然後我自己就想，我自然能克服這個心理障礙?然後我選擇路徑是極其極其的低調，很多人說小米是炒作，我是這是扯淡，我們真正第一次曝光已經到2011年7月，產品已經全部做好了。所以，初期的時候我們一次次非常保密的在推進之中。

經過兩年時間，今年300億，我相信明年的成績當然肯定會過500億個，我覺得99%的把握。

大家可能問為什麼?什麼叫互聯網模式?我在今年兩週前在成都的一個會上跟大家分享的時候，我說為了便於大家理解，我把小米模式總結成五個點：

一、用互聯網思維來做硬件

其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麼能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起幹，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。

其實這點有點像十多年前網易的廣告，叫網聚人的力量。我覺得把這個問題想透了，其實就是怎麼通過互聯網你能發動足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來做，我覺得這是第一點最關鍵的，就是互聯網思想。

二、一個高度用戶體驗的產品

我們在用戶體驗方面下了很大的工夫，迭代開發，其實Android中層和上層已經全部重寫了，其實完善度非常之高，很多人說，你們這不是操作系統，你們為什麼不離開Android自己做一個，我覺得離開Android自己做一個聽上去很美，技術難度也不高，但是它的生態系統極難建設，你離開Android的操作系統基本活不下去。今天在手機上最好的生態系統就是iPhoneIOS、Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統了。所以，我們基於Android深度定製了我們的系統。

三、我們做了高性能，高品質的硬件

可能有人說你們沒什麼，小米真的是一個兩三年的公司，但是我跟大家分享的是，在小米之前有人採用最頂級的供應商，最貴或者最好的元器件，使用最好的工廠製造，至少在國產產品裡面以前沒有人這麼做過。我們一上來買全世界最貴，速度最快的CPU，用了最貴的生產線，用了最貴的屏幕。

以前我們的國產都是以便宜著稱，用比較便宜的材料，比較便宜的供應商，做比較便宜的產品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產品的公司。

四、就是成本加零售，價錢超級便宜

可能在這一點上，大家就覺得很奇怪，你們怎麼會做這麼便宜呢?其實沒有什麼訣竅，我們因為使用了電商模式，全部直銷，沒有渠道，沒有市場成本，沒有銷售成本，是這樣我們做到了非常的通常。小米其實就這麼簡單，就是用互聯網的方式做一個高品質的軟硬件的產品，通過電子商務，成本加直銷。

這個月我們發佈了一個小玩意兒，就是移動電源，移動電源是一個技術含量不高的產品，但是每個人都需要。所以，後來我們設計了移動電源，就是用LG、三星的最好的電池，跟蘋果用的工藝是一樣的，就這麼一個產品，10400毫安的電池，最後我們賣69塊人民幣。大家驚呆了，我說我們的目標就是做高品質的東西，賣的足夠的便宜。這就是小米的模式。

五、最肥的市場是非常關鍵的

去年上市的YY，原來是做一個遊戲門戶，我說這個東西最多值一億美金，規模還是太小。在2008年又改做YY，去年上市，市值大概在25億到30億之間。其實可能很多人沒有看看自己做這個事情到底有多大，一頭紮進去，因為一頭紮進去以後有時候會花很多時間，包括我投的UC Web，在我剛投的時候，他們在做中移動的項目，其實壓力挺大，一個小公司花了巨大的代價，終於拿了中國移動10個省的訂單，這是一個天大的事情對一般的創業者來說。

最後他們做這個項目部之前，我說做中國移動的項目多了，我可以把這個錢一次性投給你，因為那個單子是有成本的，我說我把直接利潤投給你，你就專業做UC Web。很多創業者認為做中國移動單子更大，更掙錢，實際上不是。

所以，在不少的案子裡面我都建議他們做大的市場，如果UC的創業者在07年他們堅持做中移動的項目，他們可能今天就是中移動眾多的合作夥伴的一個，但是他們放棄了這個案子，全力以赴做UC，也產生了一家今天最具創新精神，而且發展速度非常快的手機瀏覽器。所以，有時候我覺得就是在你一念之間你選擇了哪一個點，是往左走，還是往右走。(i黑馬：UC的實例，無疑證明了雷軍是在踐行著自己「專注、極致、口碑、快」的互聯網要訣，抓住一個點就往裡面專注做，只要方向是對的，總會成功的。)

所以，這解決我在過去的十年怎麼考慮做互聯網手機，怎麼切進來，怎麼一點一點做。

雷軍對話劉德華：我們都是風口上的豬！

http://new.iheima.com/detail/2013/1211/57059.html

主持人：你們成為劉德華、雷軍的絕招是什麼?

劉德華：帥啊……(全場沸騰)我最成功的地方是我的人品，我最近十幾年才陸續有一些好的作品。我可以跟大家分享一下我的人品。其實我不是大家想像的那麼厲害，如果說什麼秘訣，雷軍大哥一定很厲害。

雷軍：大家好，跟劉德華同台壓力很大。我知道大家剛才的掌聲都是給劉德華的。(再次掌聲)我大二就修完所有的課程，大三開始創業。這麼多年我也算是老革命，我為什麼能生存下來?一個普通人怎麼變得不普通呢?一定要有自己的夢想。

主持人：那你人品怎麼樣?

雷軍：互聯網的人品跟現實不一樣，搶到小米3就是有人品。

劉德華：我才知道我是沒人品的。

問題：哪些是你成功最大的阻礙?

雷軍：清華學子絕頂聰明，這群人自信，自信過了之後就會自負。我年輕的時候很自負，做了很多逆天的事情。40多歲之後，我領悟到順勢而為。要想大成的話，就像我之前講的颱風來了，豬都可以飛。如果能保持豬一樣的態度，也能成功。

劉德華：我想講的他都講了。成功就是你可以接受失敗。什麼叫最失敗，就是你自以為你已經成功了。我現在就是那頭豬(全場笑)。

雷軍：劉先生你太客氣了，我上大學的時候，你就是我的偶像(全場笑)。我覺得劉德華激勵了我們一代人勤奮工作。

主持人：遇到逆境你們怎麼堅持下來的?

劉德華：我好強，每件事情我希望都能做到80分。我在唱歌跳舞演戲的時候，會花很多時間，我只是不想輸。我覺得不想輸三個字一定要停留在腦袋裡，這樣才會激勵你成功。不想輸不代表你不輸，如果我碰到輸的時候，在哪裡跌倒，千萬不要在哪裡爬起來，一定要到沒人的地方爬起來。現在社會就是這樣，如果你跌倒了，一定要找個沒人的地方休息一下。

雷軍：我出道比較早。我們1996年的時候，微軟進入中國，我們金山前有微軟後有盜版，那時候的日子非常難過。那段時間我們很鬱悶，我們在網上泡論壇當斑竹，每天能發300個貼，每個帖子不少於100個字。我玩了半年之後，才決定面對現實走出來。1997年我們開始第二次創業。

劉德華：招人不要找最好的，有時候你都不知道怎麼用他們，我身邊的人大部分跟我差不多。管理不是你有多厲害，而是你能找到幫你分擔的人。我做錯的時候，也會對著鏡子罵自己。對於犯錯的同事我會給他機會，但如果發現改不了，那就不要用他。

雷軍：我年輕的時候性子急，後來我都當面表揚人，背後批評。

創業忠告?

雷軍：我就是在大學創業的人，過去很少有大學創業成功的典範。中國和美國差距很大，我建議大學生不要創業，成功概率非常低。我招人最重要的兩條：肯學、肯幹。

劉德華：我還是主要看人品。你找到一個再厲害的，如果在一起難受的話還是不行。我不是很適合做生意。我就是肯學肯幹的人。91-95年我虧了4000萬港幣，99年之前我很勤奮，是因為我要還債。2000年之後，我才重頭再來。

劉德華：你會不會投我公司?你會不會激動?

雷軍：我們已經很激動了。

主持人：怎麼當好老闆?

雷軍：老闆有曹操型、劉備型等。曹操型是能夠深入一線，帶兵打仗。劉備型是大哥，要找到能幹的兄弟。

主持人：你們倆人有什麼要互相問的麼?

雷軍：我上大學的時候，買了劉德華的盒帶《愛的連線》。我想問下劉德華，過去五年移動互聯網改變了生活，你有沒有想過用移動互聯網改造你的工作?

劉德華：我一定是不及格。我真的不懂。我工作的時候從來不用電話，而是喜歡面對面，我是太落後的人。想要改變電影行業，我得向你慢慢討教。香港電影現在越來越難。

雷軍：在手機上拍網絡劇會不會更簡單?

劉德華：微電影一定是下一個，給香港電影或者拿不到很大基金朋友的機會。以後很多品牌可以利用微電影的模式。我覺得真的是我們的另外的出路。但是說到怎麼辦，我真的還沒……

雷軍：你有投資微電影的計劃麼?

劉德華：我覺得這些需要你們去發展，慢慢可以尋找合作的機會。我很怕用手機，剛剛開始用手指的智能機的時候，我就怕小孩每天用手玩智能設備，會變成手指很長的ET那樣。

主持人：劉德華有什麼問雷軍的?

劉德華：總是有人問我什麼時候退休，你為什麼退休後又回來了?

雷軍：我做金山的時候非常苦，大家都說我是勞模。我就把金山上市當作目標，當我登上山頂後，很落寞很無聊，所以就退休了。我40歲生日的時候，想起來有個18歲的夢，所以就創辦了小米。

主持人：劉德華什麼時候退休?

劉德華：我公司上市的時候。

劉德華：雷軍說你軍大衣那個策劃的很好啊。其實我的歌迷知道我，那件衣服陪了我很多年，我在瀋陽穿了很少，所以他們在車上準備了一個軍大衣給我。結果沒想到一下車就是紅毯，我只能走下去，然後慢慢脫……

[現場互動]

現場聽眾：現在很多明星做手機，你有沒有想過跟雷軍合作，做個華仔手機?

劉德華：我覺得我是那種很希望有我們中國人的產品走向世界。如果真的有這個機會，我會去研究。但是我自己不會主動做這種事情。

現場聽眾：我是清華學生，想去您那實習，您的實習標準?

劉德華：可以來我的公司。

現場聽眾：我也是清華學生，但我不是來找工作的。兩位很早創業也成功了，但為什麼不鼓勵現在的大學生創業?

雷軍：我不是不鼓勵創業，而是不鼓勵在校和剛畢業的大學生創業。美國很多世界級的公司，都是大學生創辦的。但是中國一是大學對創業的教育不夠， 二是創業的過程比較困難。我看到很多大學生借錢創業，在很高的壓力下，很容易走上邪路。其實大家如果經驗不足，創業的失敗率非常高，做老闆很風光，但是很困難。

劉德華：大家不要急。我們培養過很多新導演，你當了導演之後，一輩子就回不來了。還有很多新導演，當了很多年的編劇、副導演、演員等。如果在沒有能力的時候你非要干，你一輩子就毀了。沒有一個行業不賺錢，只有你做成做不成，你在大學要學習怎麼去學習。

現場聽眾：我是來自台灣的記者，我想問如果兩位今天有機會互換身份，你們會想做什麼?

劉德華：(突然問雷軍)你結婚了麼?你先來，我在想一想。

雷軍：可能我最想做的事情，是能不能幫助一些剛加入電影圈的新生力量，成為下一代的明星。每個人的時間都是有限的，要讓劉德華的精神代代相傳。

劉德華：如果我有機會互換，我要去坐坐雷軍的辦公室，去公司瞭解下科技行業是怎麼運作的，一個完整的工作流程是怎樣的。我要好好學習，希望有天成為「雷鋒」。

現場聽眾：今天兩位都走上人生巔峰，從小到大，你們的人生理想是怎麼變化的?

雷軍：我18歲的時候，特別想像喬布斯一樣做個世界級的科技公司。當我做出小米之後，發覺能做出讓用戶熱愛的產品更重要。

劉德華：我是在農村出生，六歲離開。我小時候想當農夫，結果失敗了。我18歲的時候，寫了很多劇本，想去電視台當導演。結果進入訓練班，老師跟我說：你還是去當演員吧。又失敗了。後來我逐漸看清自己的能力，慢慢準備慢慢努力，這樣就會距離成功不太遠。我還沒有定下來人生理想，現在整個家庭才換成另外一個狀態。還在調整自己。

現場聽眾：假設我是像華仔一樣的人，但是想法不是很好，雷總會投我麼?你是投人還是投項目?你有投過女性主導的創業團隊麼?

雷軍：天使投資者最重要的就是投人，而不是投項目。一個優秀的人，成功概率會高很多。對我來說，最幸福的事情，就是認識幾個能閉著眼睛寫支票的 創業者。如果劉德華同意，我今天就能拍板投資他的公司，價錢隨便開，我絕對不還價。女性創業者市場上比較小，我投過清華校友王秀娟的大街網。

現場聽眾：我今年看了劉德華的兩部電影，富春比較雷，盲探比較……

劉德華：盲探比較「軍」的是吧(全場笑)

現場聽眾：比較雷的和比較「軍」的你都是什麼心態?

劉德華：每個藝術家的作品，不一定都能做到極致。我覺得拍的過程中我是享受的，我知道中間出現了什麼問題，但是有些事情我們改變不了，我希望大家能夠接受。我還有個新片，希望你以後告訴我是比較雷的還是比較「軍」的。

現場聽眾：兩位走過幾十年，怎麼看待家庭生活的重要性?

劉德華：我是絕對選家庭的人。然後很多人關心，但如果你是我太太，你會覺得非常幸福。

雷軍：劉先生說的非常好，我非常支持。

現場聽眾：男生的甜言蜜語能相信麼?

劉德華：不要相信，真的管用。

現場聽眾：剛才雷總沒講到孫權型的老闆，你是哪種老闆?

雷軍：我現在做小米，最重要是我喜歡，這是很幸福的事情。今天做小米都是我親自做的，從類型上說，我更像曹操，深入一線，親自去打仗。

【追夢者說】雷軍：為發燒而生

http://www.infzm.com/content/97047

「現在我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。颱風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有颱風。」

「我做天使投資，被他們叫做創業導師。我自己創業如果輸了，面子上可能掛不住。我想了很久，還是決定做小米，但對團隊提了一個要求，即絕對保密。」

「消費者可能過去關心是否世界第一，今天關注的是你是否好玩。大部分消費者還是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想掛嘴上當口號，更重要的是實踐。」

如果六年前不辭任金山總裁兼CEO，雷軍可能仍是一個職業經理人。此前，他在金山待了16年。

離開金山，成了雷軍人生的一個轉折點。此後，他在移動互聯、社交網絡和電子商務三大領域，投資了近20家公司，並一手打造了暢銷不衰的小米智能手機。小米公司的估值在2010年創立短短三年後就已經達到了100億美元。

從18歲在武漢大學圖書館看了《硅谷之火》一書後，雷軍的創業夢想懷揣了22年。四十不惑之時，他才開始完成角色的轉換，成為一個出色的創業者和投資人。

雷軍的個性也在這一過程中發生了深刻變化。他在金山曾經是一個強勢的管理者，但創業之後，他變得更加懂得尊重個人。

儘管雷軍常以喬布斯的經典造型亮相，但他並不願意被人稱為喬布斯的中國版，他說：「喬布斯是神，我們是人，幹點人幹的事。」

「你是否會飛不重要， 重要的是有颱風」

「我自己創業如果輸了，面子上可能掛不住」

「粉絲希望我們做豆漿機，我們就做」

「小米不是蘋果，很多地方是反著來的」