標題巴克萊披露128億英鎊資本缺口 將發新股融資58億英鎊

http://wallstreetcn.com/node/51400

巴克萊週二披露了128億英鎊的資本缺口，為此，該銀行計劃增發58億英鎊新股，以滿足3%的最低槓桿比率要求；並發行20億英鎊的或有可轉債，以賠償不當銷售的指控。

該銀行股價在週一下跌4%後，週二再度暴跌7%。

巴克萊的股東能夠以每股185便士價格購買增發的股票，每4股可購買1股新股。現有股東以較週一收盤價折扣40%的價格優先購買股票，可使其股票免遭稀釋。

巴克萊的這種措施能夠滿足巴塞爾協議III的要求的「銀行一級核心資本約9%」的要求。巴克萊的首席執行官Antony Jenkins稱：「我確信，我們這種果斷迅速的措施能夠讓巴克萊變得更加強大。」

上個月，英國審慎監管局(PRA)曾表示，巴克萊槓桿比率僅為2.5%，低於3%監管要求。

巴克萊週二稱，按照PRA的新規，該銀行的槓桿率僅為2.2%，巴克萊的資本缺口由此也上升至128億英鎊。

巴克萊還計劃出售20億英鎊債券，這些債券可轉換為股權。如果出現問題，該銀行將降低貸款。

巴克萊表示，它們將加快確認預期費用。該銀行面臨違規銷售支付保障保險(PPI)、利率掉期和身份欺詐保險等產品的指控。據FT的分析師預計，該銀行的賠償金額會高於之前的預測值。

Sanford Bernstein的分析師Chirantan Barua稱：「如果一次性的意外費用過高，它們唯一能做的事情就是增加配股。」

巴克萊上半年因違規銷售需要向客戶支付20億英鎊的賠償金，這一金額遠高於市場預期。

巴克萊需要因違規銷售PPI而向客戶賠償13.5億英鎊，按規定需賠償40億英鎊。現在，英國整個銀行業因違規銷售PPI而需賠償客戶150億英鎊。

因為違規銷售複雜的利率對沖產品，巴克萊也需要向小型企業6.5億英鎊的賠償金。

巴克萊半年財報顯示，該公司的稅前利潤為17億英鎊，幾乎是去年8.71億英鎊的兩倍；調整後的稅前利潤為36億美元，僅低於37億美元的預期。

 

【趨勢】何小鵬：UC發力多屏 PC、電視版瀏覽器將發布

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0110/57819.html

2014年極客公園創新大會近日在京舉辦。全球領先的移動互聯網服務提供商UC優視在大會上發布“多屏戰略”，宣布進軍電視、PC瀏覽器等領域。UC總裁何小鵬表示，UC近期將為用戶提供跨手機、Pad、PC、TV等多終端的全新瀏覽器體驗，未來會考慮將瀏覽器向更多的終端屏幕延伸。何小鵬在大會演講中表示，互聯網特別是移動互聯網帶給傳統行業的改變巨大。“今天，第二次移動互聯網創業窗口期已經結束。以移動終端為中心，輻射其他硬件、場景、服務的第三次創業窗口期正在開始。在第三次創業的窗口期，每個企業都要重新思考如何連接人和產品。”他強調，在第三次創業的機遇面前，每家企業都在面臨重新連接的挑戰：“因為手機、Pad、智能電視等智能終端設備，使‘人’變成了全新的人，可以隨時隨地，保持永遠在線。未來的用戶不存在是否上網的概念，而是24小時在不同的網絡和終端之間遊走。因此他們需要擁有永不掉線、多屏跨界能力的全新互聯網產品。而瀏覽器作為互聯網產品中最開放、最基礎的應用之一，承擔著保持互聯網開放、共享的責任，因此無疑是實現重新連接互聯網，幫助用戶獲得多屏體驗的重要一環。”重建連接帶來新的機遇。何小鵬認為，“現有的主流PC瀏覽器依舊沒有改變客戶端軟件的性質，更多在UI、設計等方面進行比拼，但在全新的多屏時代，是否擁有強大的雲服務能力和是否圍繞手機為中心設計，才是未來影響瀏覽器體驗的決定性因素。”區別於傳統PC瀏覽器的客戶端模式，UC瀏覽器的多屏戰略將以雲端架構作為基礎。2004年，UC在全球範圍內首創的雲端架構瀏覽器至今已經成為移動瀏覽器的事實標準，在提供雲服務的能力方面保持領先，因此在為用戶提供最佳的瀏覽器多屏體驗方面擁有更多優勢。何小鵬同時認為，多屏戰略的核心是手機。未來各種設備多屏間的互動和體驗的整合核心的源點是人的移動性，而手機作為形態最早的移動設備，UC自成立之日始終專註於此。在移動瀏覽器的研發方面，除雲端架構，UC也是國內首個擁有自主瀏覽器內核研發能力的公司。截至去年，UC瀏覽器已在全球擁有超過四億月活躍用戶，國內手機瀏覽器市場份額超過50%，印度手機瀏覽器市場份額超過30%，均排名第一。據業內人士分析，此次發布的UC瀏覽器多屏戰略，意味著UC從單純的移動互聯網入口平臺公司，轉型成為以用戶為中心、打通網絡和設備藩籬、提供完整解決方案及服務的互聯網公司。在此之上，專註於遊戲聯運的移動遊戲平臺UC九遊、專註於輕應用發行推廣的UC+平臺等業務矩陣，也將為UC帶來更大的想像空間。何小鵬稱，未來一年UC瀏覽器的目標是實現電視瀏覽器行業第一，PC瀏覽器進入第一陣營，再加上已經占據市場第一的手機和Pad瀏覽器，真正建立一個完整的多屏瀏覽器生態。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：何小鵬 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

蘋果WWDC大會iOS9將發布 門票1599美元一張還要搖號

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629496.html

蘋果WWDC大會iOS9將發布 門票1599美元一張還要搖號

一財網 霜月 2015-06-08 16:27:00

北京時間2015年6月9日淩晨1：00點，蘋果將在美國舊金山芳草地藝術中心舉行第26屆年度全球開發者大會(WWDC)。此次大會將發布新的iOS9與重新設計Siri。

余承東發布內部信：華為終端5月底完成全年目標將發兩次年終獎

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0720/151087.shtml

在過去的一段時間，國內手機市場可以稱得上是熱鬧不斷，一些新的品牌高調進入市場，並與原有的品牌展開激烈的搏殺，尤其是在千元乃至以下市場，慘烈的競爭已經讓市場成為一片血海。

在這種情況下，華為卻始終保持著自己的節奏， 華為作為一家傳統的網絡設備提供商、服務商，也是一個傳統的手機制造商，近幾年和同類型企業一起，把持了中國手機市場出貨量前二的位置。華為擁有強大的技術實力和資金實力，更是擁有運營商的“鐵哥們”關系，談情懷、談做工、談性價比，這些都是談給用戶聽的。一個手機品牌在行業內影響力多大，能夠調動多大的供應鏈資源、渠道商資源，關鍵指標還是銷量規模，這個指標往往會優先於利潤。

2015年是個關鍵節點，對於華為來說，今年有四個利好因素。一是在全球的品牌度呈上升趨勢；二是自有芯片優勢明顯，保證了核心資源供應和性價比需要；三是互聯網品牌榮耀快速崛起，爆發力較強；四是部分海外市場成績突出，新興市場增長明顯。

華為消費者BG總裁余承東今日發布了2015上半年致辭，他表示，華為消費者BG 5月底已提前完成公司制定的全年經營目標，業務增長了，將對員工進行及時激勵，因為“員工始終是我們最寶貴的財富。”據悉，華為消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放，一年開展兩次獎金評定。這在華為歷史上鮮有先例。

據介紹，華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長，P8、榮耀6/6Plus、4C/4X、榮耀7等熱銷，移動寬帶與家庭業務穩健經營，快速2C轉型，在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年，平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。

余承東表示，未來，華為消費者BG將繼續貫徹精兵戰略，優化組織，提升組織效率和人均效益。同時加快構築面向未來、可持續發展的核心能力，“我們要做挑戰極限的長跑者。”

 

以下是余承東2015上半年致辭全文：

腳踏實地，做挑戰極限的長跑者

親愛的同事們：

光陰荏苒，又是年中。近期，在準備上半年業績媒體發布會的同時，我也反複在問自己，在對內的半年總結里，想和大家說點什麽？

首先，當然希望能帶來好消息。

根據上半年經營情況，按照公司獲取分享制，消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例，它的背後又意味著什麽？ 

業務增長了，我們將對員工進行及時激勵，員工始終是我們最寶貴的財富。

獲取分享制強調：“獎金來自於為客戶創造價值的項目，各級組織基於項目帶來的收益、及在價值創造過程中所做出的直接或間接貢獻，從中分享獎金。”為客戶、為最終消費者創造價值，是我們不懈的追求。在這里，我要為我們團隊上半年的表現由衷地點個贊，是大家卓有成效地辛勤努力，成就了消費者業務超出預期的高速發展，5月底已提前完成公司制定的全年經營目標！華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長，2014年旗艦機型繼續熱銷，今年新品P8推出後消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續攀升，榮耀7一上市即廣受好評。移動寬帶與家庭業務穩健經營，快速2C轉型，在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年，平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。IDC數據預測，2015年全球智能手機出貨量將增長11.3%，而華為從5月開始智能手機月發貨超千萬臺，預計全年1億臺發貨目標將提前完成，是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業，跑贏了大勢！比銷售數據更令人鼓舞的是，繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜公司後，今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強，位列第70位，品牌價值估值超過150億美元，華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。

之前和大家說過，2015年是決定我們未來命運的關鍵一年。 從整個手機終端行業形勢看，洗牌加劇，競爭已愈加慘烈，未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG目前的發展態勢，今年我們不僅能很好地活下來，未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一，華為消費者業務，將勢不可擋！

此時此刻，相信每個CBG人的內心都是不平靜的。在此，深深感謝大家的艱苦付出，我們用實際行動證明，華為消費者BG將士們是能創造歷史、是能決定自己命運的。

“心無旁騖腳踏實”。然而，我們不能有一絲一毫的懈怠。接下來，我更想著眼未來，聚焦談兩件事，一是關於人的管理，二是我們的追求和能力構築。

業務增長得益於人，我們的隊伍是取得未來成功的關鍵。我們將繼續貫徹精兵戰略，優化組織，提升組織效率和人均效益。這個時代不是靠人海戰術，一群烏合之眾，暈頭暈腦的家夥根本打不了勝仗，我們的隊伍一定要精悍。首先，各級主管要善於用人所長，人盡其才，加大幹部內生式成長，給予優秀人才更多的機會，大膽提拔；對於不合適的人堅決淘汰。興奮地感受到，越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人創造力，我想說，你們的選擇是正確的，這里舞臺很大，只要你熱愛終端領域，就有實現夢想的可能；只要你夠優秀，就有可能被看到、被快速提拔！同時，我們要不斷學習，開放心胸引進業界優秀明白人，加強渠道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構建等領域的優秀人才引入，補齊2C人才短板。伴隨下半年研發組織結構調整落地，我們的組織將煥發出更大的活力。刷新後的組織將增強面向2C能力，更扁平化，高效決策。產品線軟硬件、工業設計平臺組織將拉通整合，加強核心能力構建，資源共享；新成立互聯網軟件與雲服務部，補足用戶經營和生態系統短板。未來我們的業務成長空間巨大，但人員不會大規模增長，在收入和利潤持續提升的前提下，員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信，我們是完全有能力做到的，我對大家的前途，對我們的事業信心滿滿！

加快構築面向未來、可持續發展的核心能力，我們要做挑戰極限的長跑者。

我們做產品，既要有高度，也要有溫度。

古人雲：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。”自我帶團隊以來，一直的要求是：“要麽不進入，一旦進入一個領域，就要成為該領域的王者。”各位主管可審視一下，自己帶的領域是不是已做到業界No.1？華為消費者業務正在高速增長，但我認為我們只是剛剛起步，還在打基礎，我們在軟件、雲服務、生態系統、渠道、零售、品牌、服務、供應鏈、流程IT等核心能力的構築上，還有非常大的提升空間。 “高屋建瓴，九尺之臺起於壘土”，當務之急，各部門、各體系要快速把自己的能力構建起來，我們正處在非常好的歷史時期，今年把基礎打牢固了，能力上去了，相信2016年我們將實現更大的發展！各級管理者要帶領你們的團隊提高眼界水平，不斷與業界最佳實踐對標，加快本領域核心能力構建，必須明白“有能力，才有未來”。做消費者業務，我們每一位員工都要有追求，要有敬畏之心，王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續落實精品戰略，拿出一股狠勁來，在各自的崗位上追求卓越，創造最大的價值，將產品質量、服務、體驗等各方面做到極致。“不登高山不曉天之高”，當我們始終堅持以No.1為目標時，遲早有一天我們會站在最高點。必須再次強調，在追求夢想的道路上，我不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊。我們的業務在飛速成長，美好前程如因一時貪念斷送，幸福家庭、人生名譽、多年的奮鬥打拼將全部清零，太不值得！各級主管更要以身作則管好自己的團隊，出了問題要先反省自己。

是否能給消費者帶來極致體驗，是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛，是我們產品、品牌傳遞的溫度。強大的研發實力是華為的傳統優勢，但技術不是冰冷的，尤其做消費者業務，簡而言之，就是要走“心”。我們要反複問自己：“是否做到以最終消費者需求為出發點？”、“我們的產品是否能真正引起消費者情感上的共鳴？基於此，還有多少改進空間？”在為自己成績點贊的同時，我們需要更清醒地認識到，無論今天我們跑得多快多遠，都不能放松對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業，我們不是一個自負自大的公司，而我內心可能是一個不服輸、不謙虛的人，但我絕不是一個自傲的人。也許我們已征服了不止一座高峰，但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉，但我相信，沿著正確的戰略方向共同努力，我們一定會抵達。而抵達的那天，也將是我們更努力超越自己的開始。

希望大家牢記：腳踏實地，挑戰極限，勇敢超越，我們使命必達！

余承東

2015年7月

版權聲明：本文作者邸曉偉，文章為原創，轉載請聯系 zzyyanan 授權。未經授權，轉載必究。

複星系股票11日宣布停牌 將發內幕消息公告

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724345.html

複星系股票11日宣布停牌 將發內幕消息公告

新華社 桑彤 周琳 2015-12-11 14:22:00

複星醫藥、複星國際11日上午在港交所發布公告稱，公司股票由2015年12月11日上午9時起短暫停止買賣，待公司發出一項載有內幕消息的公告。

一加將發布一加3代手機，劉作虎：不做PPT手機，現貨發售

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0601/156219.shtml

BlackTech訊 6月1日消息，今日，手機廠商一加宣布將於6月15日在深圳發布一加新一代手機—— 一加3。

當下，國產智能手機競爭愈發激烈，自去年10月底發布一加X後便銷聲匿跡，一直未有動作，這讓用戶不免更加關心它的狀況。

最近，網絡上關於一加3的消息開始多了起來，但官方卻依然沒有做任何回應。而今日一加官方宣布，一加3將於6月15日在深圳發布，這著實很突然。

同時，一加還特別宣布，新品手機將在發布後第二天即可現貨購買。此前，劉作虎也曾表示，高通820造就了“PPT手機”，但一加不會做PPT手機。而關於一加3的具體配置，一加並未給出任何信息。

早前，工信部公布了一款型號為A3000的手機產品，疑似為一加3。從曝光的信息來看，該產品正面延續了一加手機2的設計風格，最大的變化在於後蓋方面，采用了目前最為潮流的全金屬機身設計，黑色信號條清晰可見，擁有7.3毫米纖薄機身，重量僅為160克。

結合此前海外爆料大神evleaks曝光的渲染圖來看，一加3的外形基本確定。其他配置方面，據傳，一加3采用5.5英寸1080P屏，高通驍龍820處理器，擁有4GB和6GB兩個版本，前置800w+後置1600w攝像頭，算是目前主流的旗艦手機配置。

但一加一直以來都表示，配置不是一加關註的重點，在黑君看來，這次一加3采用全行業通用的金屬機身，或許會在細節處理方面延續一加的手感和個性化特征。劉作虎也曾在微博表示，一加3已經不能用“手感真爽”來形容了，有爆料稱一加在金屬處理方面會增加噴砂質感。

中國將發SDR計價債券 IMF獨家解疑

第一財經記者日前從知情人士處獲悉，中國工商銀行(亞洲)有限公司(下稱“工銀亞洲”)確認將在中國發行特別提款權籃子(SDR)計價債券，並由國內機構評級。

中國人民銀行國際司司長朱雋此前在成都舉行的二十國集團(G20)財長和央行行長會議期間曾向媒體透露，一家國際開發機構正在籌備發行首只SDR計價債券，相關細節還在最後商議中，有望在8月末發行。

盡管發行與否已無懸念，但市場對於SDR計價債券仍存在多重疑惑。例如，究竟是否需要用各國的官方SDR儲備來購買，債券的利率如何設定，市場流動性問題如何解決，發行對於人民幣和SDR本身意味著什麽。

對此，國際貨幣基金組織(IMF)發言人向第一財經作出了獨家回應：“SDR分為O-SDR(Official SDR，由IMF官方分配的SDR，僅由指定官方部門持有)，以及M-SDR(Market SDR，市場上以SDR計價的金融工具)。M-SDR不牽涉IMF分配的官方SDR，可隨時由任何一方持有和發行，不論是私人還是官方部門，無需IMF批準，且發行利率、結算貨幣也由發行方決定。”

換句話說，SDR在此發揮的是計價單位的作用。正如中國央行此前首次公布了以SDR為計價單位的外匯儲備數據，相比只公布以美元計價的數據，能更合理客觀地反映外儲變動。

IMF發言人還向第一財經記者表示，SDR計價債券可以由任意貨幣進行認購和結算，且最終都能轉換為以美元表示的SDR價值。

IMF官網每日公布以美元表示的SDR價值，和SDR利率（紅框中）

SDR計價債券的三大優越性

以美元為基準的布雷頓匯率體系1969年崩潰後，IMF創立了SDR，它賦予IMF成員國任何時候提取該貨幣籃子中任何一種貨幣的權力。今年10月1日，新的SDR貨幣籃子也將正式生效，人民幣將成為第三大權重貨幣。屆時，五大貨幣在SDR籃子中的占比分別為——美元(41.73%)、歐元(30.93%)、人民幣(10.92%)、日元(8.33%)、英鎊(8.09%)。

截至2016年3月，IMF創造並向成員國分配了2041億SDR(約合2850億美元)。值得註意的是，總額為1826億特別提款權的 2009 年特別提款權分配，在向全球經濟體系提供流動性及補充全球金融危機期間各成員國的官方儲備中發揮了關鍵作用。

當然，上述操作仍停留在O-SDR的層面。不久的將來，M-SDR，即以SDR計價的金融市場工具(例如此次中國將要發行的SDR計價債券)將進一步擴大SDR的角色，這也呼應了IMF和中國人民銀行近年來的倡議。

中國人民銀行行長周小川此前表示：“SDR有助於增強國際貨幣體系的穩定性和韌性。增強SDR的作用是一項長期工作，可以開始采取切實措施，積極擴大SDR的使用，包括使用SDR作為報告貨幣和發展SDR計值的資產市場。”

上海發展研究基金會秘書長喬依德對第一財經記者闡述了SDR計價資產的三大優越性：“從國際貨幣體系角度來說，這無疑是一種多元化;從統計角度來看，用SDR計價比單一貨幣計價的波動性更低;此外，對資本賬戶尚未完全開放的中國而言，購買SDR計價資產等於是資源配置多元化。”

IMF發言人也對第一財經記者表示，中國發行的SDR計價債券無論以哪種貨幣進行認購和結算，最終都可以轉換為以美元表示的SDR價值。IMF每天都會在其網站上登載以美元表示的SDR價值，它是根據倫敦市場每天中午匯率報價，按四種籃子貨幣(10月1日後則為五種)以美元計值的具體數額之和來計算的。

未來，涵蓋了一籃子五種貨幣的SDR計價債券的最大優越性表現為，匯率波動更小，可以實現一定的避險功能。今年以來，日元對人民幣一度升值高達30%，英鎊更是因為英國公投脫歐暴跌逾10%，與一般3%甚至更低的債券收益率相比，匯率的波動可能對債券認購方造成重大損失。

某國際投行人士則表達了對於SDR計價債券利率的擔憂。他對第一財經記者表示，由於當前歐洲、日本都已進入“負利率時代”，美國國債收益率也屢創新低(十年期國債收益率僅約1.45%)，這會否導致SDR計價債券收益率缺乏吸引力?

上海發展研究基金會研究員葛佳飛對第一財經記者表示，就目前情況而言，SDR計價債券的利率應該高於正常的市場利率，“因為SDR計價債券的市場規模小，當前流動性還較差，因此發行方應該要付出更多的流動性溢價才會有人去買。此外，所謂的五國加權利率僅適用於O-SDR，而當前發行的SDR債券屬於M-SDR，因此它的利率應該是由市場決定。”

SDR中五大貨幣的占比，以及利率參考工具。來源：IMF

M-SDR發展的長期挑戰

盡管即將發行的SDR計價債券將推動M-SDR市場的發展，但IMF仍在一份名為《對SDR角色的初步考量》的報告中指出，M-SDR，即SDR計價資產未來可能面臨的挑戰。例如，如何培育二級市場交易活躍度，如何創造更高的市場流動性和市場深度。

葛佳飛也對第一財經記者表示，“雖然理論上而言，一籃子匯率在長期當然更加穩定，但實際上具體到個別公司或小國，再具體到特定的時間，可能情況又會不太一樣。比如，就目前而言，美元絕對比歐元、英鎊等安全得多。”他還表示，當前如貨幣互換等對沖工具已十分普遍，各界用SDR計價資產進行避險的意願可能會減弱。

回顧歷史，M-SDR市場一度飛速發展。1975年，SDR計價資產首次發行，並在上世紀80年代初期達到巔峰。截至1981年末，總計50家銀行已準備好接受和管理SDR存款，總額達50億~70億SDR;SDR計價債券的發行總額達5.36億SDR;總計發行了5筆辛迪加貸款 (Syndicated loan，即銀團貸款)，總額達9.08億SDR。

然而，M-SDR市場的流動性很快就枯竭了。IMF報告指出，自1981年後，再沒有SDR計價債券或貸款發行，銀行SDR存款總量下降。“在上世紀80年代初，美元大幅升值，這減少了投資者進行資產配置多元化的興趣。然而，在上世紀80年代中期，即在廣場協議(Plaza Accord)達成後，美元大幅貶值，但這也沒有帶來SDR市場的再度繁榮，這可能部分歸因於金融自由化和金融創新，例如貨幣互換等對沖工具逐步被廣泛使用。”

M-SDR的發展歷程，以及SDR對美元匯率的變化。來源：IMF

對於這段歷史的演變，《債市無疆》一書中也有清晰記錄，該書其中一名中文譯者對第一財經記者表示，ECU(European Currency Unit，歐洲貨幣單位)的發展歷程與SDR也有相似之處。

他表示，1982年是美元債券市場的一個轉折點。隨著拉美債務不斷違約，市場對美國銀行業清償能力的擔憂不斷上升，美國經濟疲軟、失業率攀升。因此，美國發行人迅速轉戰高度競爭的歐洲債券市場。然而，歐洲市場的波動性也十分劇烈，從美元市場逃出來的各家歐洲大陸銀行返回到了一籃子貨幣的概念，ECU也已在1979年被確立為歐洲貨幣系統的基石，ECU由德國馬克、法國法郎、英國英鎊、意大利里拉等12種貨幣組成，以ECU計價的歐洲離岸債券首次出現於1981年。

IMF報告指出，ECU的初期發展得益於監管套利的機會。當時有法律規定，限制非德國居民發行或購買以德國馬克計價的債券。然而，市場對於德國馬克的需求恰恰又在上升，對美元需求下降，因此ECU受到追捧，市場實則將其作為德國馬克的另一種代表形式。

到1983年，ECU成為繼美元、德國馬克之後的第三大最受歡迎的債券發行貨幣。1981年的債券發行總額為2億ECU，自後每年的發行量不斷攀升，至1985年達到了94億ECU。當年ECU已經成為了國際債券發行中的第五大貨幣，遠在美元之後，但處於德國馬克、日元和英鎊非常接近的水平。

IMF表示，參照ECU的發展經歷，當前M-SDR也提供了監管套利的機會。“市場能夠通過持有SDR計價債券，獲得仍處於相對資本管制下的貨幣(人民幣)的敞口，這可能也是M-SDR發展的優勢。”

不過IMF指出，人民幣在O-SDR中的比重僅為10%(當年德國馬克在ECU中的權重高達30%)，此外離岸人民幣市場十分活躍，這也提供了另一個人民幣敞口。

當然，有一點是值得肯定的——未來M-SDR的進一步發展能夠減緩中國的資本外流壓力。在人民幣下行期間，持有SDR計價資產無疑是對沖了單一貨幣的匯率風險。IMF的報告則稱：“在岸發行SDR能夠降低國內的換匯需求，從而減輕資本外流壓力。”

芬蘭試行提供全民基本收入 每人每月將發4200元

政府提供全民基本收入（Basic income）的構想自誕生之日起就爭議不斷，今年6月，瑞士全面公投否決了這一提議，不過現在，第一個進行這項測試的歐洲國家出現了，芬蘭政府近日表示，該國明年起將進行“全民基本收入計劃”試驗，向每位公民發放560歐元（約合人民幣4200元）月工資。

根據計劃，該試驗由芬蘭社會保險局開展，將隨機挑選2000名工作年齡的芬蘭公民發放560歐元的月基本收入。樣本將從目前失業援助的收益者中挑選，為了為了防止選擇性偏差，被選中者將被強制參與這一計劃。同時，芬蘭政府還將建立未獲得基本收入的對照組進行比較。

考慮到試驗主要是為了測試對就業的影響，學生和老年人將被排除在實驗組和對照組之外。

芬蘭政府稱，這次試驗也是為了踐行15月前當選的總理西皮萊（Juha Sipila）的競選承諾，商人出生的西皮萊想看看這項措施是否能夠“減少官僚主義”及“促進就業簡化福利系統”。

《環球時報》援引瑞士《巴塞爾日報》26日稱，試驗計劃將於9月9日前公開咨詢後正式確定。瑞士《商報》稱，此前芬蘭政府曾透露，隨著計劃推行，該國公民每月全民基本收入金額可能將提高到每月800歐元。

提供基本收入並非天上掉餡餅

基本收入是指從政府的收入中拿取部份配額作為全民的基本收入，該收入不需要任何條件與資格，只要是屬於本國國民者，每個人都可以拿到一筆基本收入。

據英國《金融時報》報道，提供基本收入的想法雖然在政治實踐中並不多，但早有大量的理論支持，從馬丁·路德·金（Martin Luther King Jr）到米爾頓·弗里德曼（Milton Friedman），這個想法獲得了驚人廣泛的支持。

英國智庫——英國皇家藝術學會（Royal Society of Arts）就曾發表了一份報告，熱情洋溢地支持了這個想法。荷蘭記者呂特赫斯·布雷格曼（Rutger Bregman）也同樣熱衷於這個想法——他在論述有力的近作《現實主義者的烏托邦》（Utopia for Realists）中，對這個想法進行了概述。

支持者認為，如果國家為每個人提供基本收入，無論他們是做什麽的，或者需要什麽，將構築起終極的社會安全網。

雖然有些人質疑提供全民基本收入會大量養懶人，而事實上，發放全民基本收入並非是一項增加福利的做法，甚至相反，這一想法的初衷是削減政府福利支出。

例如，芬蘭的福利制度非常複雜，比如失業救濟金就有很複雜的計算公式，與失業者此前的收入等掛鉤。而芬蘭人實施全民基本收入後，現有的失業金、住房補貼等社會福利補助金將取消。因此支持者稱這一改革不僅不會養懶人，還會促使一些人進入勞動市場，因為全民基本收入的數額會低於很多人領到的失業救濟金等社保。

德國N24電視臺稱，2014年，芬蘭的社會福利支出達660億歐元。而如果改成為每個芬蘭人發放800歐元基本收入，財政預算僅需480億歐元。很明顯全民基本收入計劃可節省政府開支。

因此有人調侃，只有那些願意窮人損失一大筆錢的人和算術不好的才會支持這種計劃。

或成福利改革方向

不管怎麽說，芬蘭已在福利改革中走在了歐洲的前列，今年6月5日，瑞士在公投中否決向每個公民發放全民基本收入的提案，該提案旨在向每個成年公民每月發放2500瑞郎（約合1.65萬元人民幣）基本保障工資，未成年公民625瑞郎（約合4205元人民幣）。

目前芬蘭已邁出全民基本收入的第一步，成為歐洲福利改革的先鋒。此前，荷蘭在烏特勒支市開展了基本收入試點項目，瑞典也正討論相關計劃。全民基本收入未來或將成為歐洲福利政策的新樣本。

雖然瑞士人認為這項改革將使得瑞士人變懶，國家喪失活力，芬蘭民眾對全民基本收入計劃的看法顯然正面的多。民調顯示，69%的芬蘭人贊同這一計劃，不過很多人認為基礎收入額度提供的收入有點少，每月1000歐元更為合適。另外目前瑞典和荷蘭都在討論類似計劃。

而歐洲以外的地區的政策實驗已經展開，今年上半年，慈善機構GiveDirectly宣布在肯尼亞將實行一項隨機試驗的計劃。在該實驗中，6000名肯尼亞人將在逾10年的時間里始終獲得基本收入。

中民物業年底面積將突破3.5億平方米，近期將發物業ABS

居家養老是中民投未來將要重點做大的三大產業之一。10月13日，中民投首席運營官孔林山在介紹中民投業務發展情況時指出，居家養老未來將重點在物業管理、居家養老、普惠金融上提供增值服務。計劃”十三五“末實現物業管理面積15億平米，核心住戶5000萬。

目前，居家養老這一板塊業務通過中民投旗下子公司中民物業具體落地。中民物業總裁王暉昨日在接受第一財經記者采訪時指出，中民物業到今年年底物業管理面積將達突破3.5億平方米，服務覆蓋人群超過1000萬人。他並介紹，目前公司已於上半年發了一筆5年期10.5億物業ABS，近期還將繼續發物業ABS產品。

融資長短結合

資產證券化的投資者是機構投資人，而一般規模的物業企業屬於房地產的邊緣，如果用銷售收入貼現做資產證券化產品，會面臨評級不夠，賣不出去的困境。

今年7月，中民物業為旗下的上海明華物業管理有限公司(以下簡稱“明華物業”)開展了資產證券化融資。該專項計劃篩選明華物業物業合同債權作為底層基礎資產，構架雙SPV的交易結構，最後由中民物業提供連帶責任保證擔保。

“之前我們在上海收購了明華物業公司，上半年中民物業為明華做信用背書，使得物業ABS債券評級被評為AAA級，最終銷售價格低且銷量好。而作為中民物業來講，融資長短結合，可以為公司未來居家養老戰略補充子彈。”王暉說。

王暉介紹稱，中民物業目前在普惠金融領域已經拿公募基金的銷售牌照、私募基金的管理牌照、第三方支付牌照、保險經紀牌照。

發起聯合基金落地增值服務

目前中民物業為了達到物業管理面積15億平米，核心住戶5000萬的戰略目標，一直采取不斷並購的策略。

而在物業增值服務方面，王暉介紹稱，中民物業目前在上海和48個物業企業聯合成立了一只基金，中民投發起金額為3000萬，其他物業公司也按一定比例出資。

“物業企業普遍覺得物業增值服務，例如O2O等創新項目風險大、看不準。所以中民物業作為發起人和基金管理人，也是風險控制人，將基金用於中民物業以及合作物業小區內，共同篩選好的增值服務。“他稱。

王暉並舉例，近期中民物業推出了一個有機廚房生鮮方案，篩選了一些非常大的品牌進駐物業。例如匯源、百度外賣等大品牌合作。把他們引入到社區服務里面來，豐富業主體驗。

中移動將發布社交新產品融合通信業務

近日，成立快一年的中國移動互聯網公司發布了《中移互聯網有限公司融合通信業務發展報告》以及“和多號、和留言”等多個移動互聯網新業務產品 。

作為中國移動成立的互聯網公司，目前中移互聯網公司在“融合通信(RCS)”、“移動應用商場(Mobile Market，簡稱‘MM’)”、雲業務(和彩雲、139郵箱、和通訊錄)、通信增值類業務(和留言、和多號)、能力開放平臺(互聯網計費、統一認證、大數據等)及中國移動集團支撐類業務(和生活、隨e行WLAN、測評中心、夢網)六個發展方向上開展業務運營。

據介紹，目前，中移互聯網公司全面鋪開其互聯網業務。新通信、雲服務以及移動商場用戶流量已經達到億級。

其中，融合通信視作是電信運營商直面微信競爭所做出的產品。融合通信業務還未正式商用，但其中所公布的多項功能與微信現有功能有重合之處。融合通信包括“新通話”、“新聯系”等功能中，“新通話”加入了支持多人在線聊天、通話結束自動組建群聊等新功能。用戶使用“新消息”不需加對方為好友，即可對手機號碼發送富媒體消息，接收方不在線或為非融合通信用戶，消息可通過轉短信方式送達。

“融合通信是未來核心業務應用，中國移動面向4G時代打造的核心應用。”中移互聯業務二部副總經理胡文輝介紹道，“通信能力在社交場景下的展現，展現我們有能力把通信優勢延伸到一個或多個社交場景中。”

“新聯系”則是基於網絡通訊錄擴展聯系人類型，為用戶提供個性化的信息設置、通信錄管理及第三方信息服務功能。

融合通信目前還未商用，最終產品形態將對手機APP、PC終端以及Native手機用戶開放。 屆時，融合通信Native終端能為用戶直接提供手機上原生態的融合通信使用入口，通過Volte(新通話)+CA(載波聚合)+RCS(新消息)為用戶提供高清通話、高速網絡及富媒體消息的新一代4G通信終端。

同時，中移互聯還建立平臺與個人開發者、企業、政府等多方合作，目前，所合作個人以及企業開發者達到10萬，其中包括騰訊、百度、360、華為、小米在內近300家合作渠道。

事實上，近年來，互聯網公司的崛起對傳統通信運營商的業務產生不小沖擊，傳統運營商也在尋找新的發展思維。值得一提的是，在融合通信之前，中國移動曾推出飛信、飛聊產品試水社交市場。