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近期新聞：華電福新(816) & 陽光紙業(2002) stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/06/27/%E8%BF%91%E6%9C%9F%E6%96%B0%E8%81%9E%EF%BC%9A%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0816-%E9%99%BD%E5%85%89%E7%B4%99%E6%A5%AD2002/

【特高壓輸電工程】
美銀美林(2013年6月5日)
■ 6月初，美銀美林出報告提過華電福新能源(00816.HK)及龍源(00916.HK)會受惠哈密-鄭州線特高壓輸電工程。
■ 新華網6月7日報導全長165.553千米的哈密南至鄭州±800千伏特高壓輸電工程新疆段6日實現全線貫通。(註：工程途經新疆、甘肅、寧夏、陝西、山西、河南六省)

來源
http://www.aastocks.com/sc/news/HK6/NOW.547074.html‎ 美銀美林：內地北部電網趨完善升風電股目標價
http://news.xinhuanet.com/local/2013-06/07/c_116079191.htm 哈密南至鄭州±800千伏特高壓輸電工程新疆段全線貫通

【風電供暖示範項目 】
■2013年05月13日：龍源電力的風電供暖示範項目”建成後，每年可利用風電限電電量2000萬千瓦時，利用風電供暖，減少燃煤消耗7000噸，減少二氧化碳排放16000噸”
■2013年06月25日：華電福新也有一個風電供熱示範項目 “華電福新所屬輝騰錫勒公司在蒙西地區也開展了一個風電供熱示範項目，內蒙古自治區發展改革委已明確要求公司所屬7.5萬千瓦(75MW)風場不限電，用於供熱項目電量置換，但目前還需要電網企業的配合執行。”

來源：
http://news.xinhuanet.com/2013-05/13/c_124702086.htm 龍源電力推廣風電供暖示範項目
http://www.cpnn.com.cn/zdyw/201306/t20130625_586215.html 五論棄風症結 對話華電福新能源董事長方正

【裝飾原紙】
(a)中國產業信息網(2013年6月18日)
■ “2013 年行業在建及投產的項目僅有陽光紙業4 萬噸、齊峰股份7 萬噸募投項目(計劃9 月份投產)”
■ “截至2012 年末全國裝飾原紙產能近57 萬噸， 其中齊峰股份、夏王紙業、魯南位列前三。” 估計投產後陽光紙業飾原紙排名應該是全國第五
■ “2013年中國裝飾原紙消費量將達到56萬噸”

來源：
http://ind.chyxx.com/201306/209534.html 2013年中國裝飾原紙消費量將達到56萬噸
http://ind.chyxx.com/201306/209536.html 2013年中國裝飾原紙產業產能調研

(b)申銀萬國 (2013-06-19)：
■ “目前國內裝飾紙行業需求約60萬噸”
■ “下遊應用領域延伸和國內地產行業複蘇，公司(指的是齊峰股份(深圳002521))裝飾紙需求旺盛” ， “產品有效提價，原材料價格徘徊低位，預計盈利能力將進一步提升。”

來源： http://money.163.com/13/0619/14/91O7U1BE002540BQ.html 申銀萬國：齊峰股份 裝飾紙利基市場龍頭

紹興陽光網魏晉：如何做一個地方社區網站

http://www.iheima.com/archives/53009.html

04年開始創業，做地方性網站，一直做到今天。前三年還做了些其他事情，後面6年一直專注做地方社區，以前做過一個簡單總結，可點擊這裡查看。一路過來，折騰的東西夠多，犯的錯誤不計其數，一直想系統的做個總結，但總是思路太散，想寫的太多，無從下筆。最近網站準備改版，因為改動比較大，想想不能再耽擱了，能寫多少寫多少，與各位同行探討。

現在大家都知道做地方社區要專業，已經不是原來幾個人、幾桿槍能夠做的事了，記得寧哲網絡周寧老師以前有個總結，地方社區要做起來有三個條件：1、300萬;2、3年;3、一個成熟團隊。我自己體會，確實如此，而且現在微博、微信、QQ空間等移動端的衝擊，論壇整體在下滑，這裡面有個區分：原先很大一批逛論壇消遣的人跑到微博或微信上去了，所以我們得出的結論是：地方社區的優勢在於做消費，而交友聊天更適合移動端。

先從教訓開始講起吧。教訓太多，揀大的講。首先是定位。這個話題可謂老生常談，可惜談的再多，每天還是犯同樣的錯誤。一直以來，很多人問：陽光網是干什麼的?我支支吾吾半天，什麼綜合性網站、生活消費網站、地方門戶網站、我們是做***行業等等說法，其實每次都知道並沒有解釋清楚，我說我的，人家照樣不知道。用戶打開網頁，從上往下一拉，走人，現在大家的注意力都很寶貴，你不能在最短時間內吸引住Ta的眼球，基本就沒戲。所以，已經做起來的網站有先天的人氣基礎，但是後來的網站越來越難做。對於上網而言，太多可替代的產品了，從時間的角度來講，是獨佔性的，上了其他的就沒時間來光顧你了。

在這種情況下，明確的定位最關鍵，能夠讓人在第一眼，15秒就知道你是干什麼的，對她有什麼好處?可以節約大量的品牌推廣成本。而定位模糊，沒有特色，再多的資源也會被分散、耗光。可惜我們在本身團隊不夠成熟(前期創業人員已流失，而且前期賺錢並非以互聯網為主業，大多是新人，才一兩年互聯網經驗)、對行業操作也不熟悉的條件下，一直想做大而全，在這上面耗費了4年的時間，幾百萬的投入，實在遺憾和痛心。

順便說一句，直到2009年，我一直入錯了圈子，直到10年我讓技術換了pw的系統，那時候通過pw的全國性地方社區論壇，我才開始進入到這個圈子裡面。那個時候對於螞蟻網(現已關閉)、大眾點評網、55bbs、還有深圳以前有個八界網等等倒是參考蠻多，眼界決定見識，這彎路現在回想起來確實走得比較冤枉，不過因為這些我對於SNS反而比較熟悉，後面這些年沒在這個上面付學費。

從09年開始我們行業化操作，一直都是貪大求全，本身對於行業操作手法不熟悉，又對行業本身的需求瞭解不夠，一下子上了三個行業：美食、時尚、婚嫁，那時候每個行業還只分一個人去做，搞了不到一年歇菜了，後來總結，兩個問題：

一個是行業選擇的問題，沒有選擇房產、家居、汽車金字塔尖的三個行業，而且像時尚這種行業，只要深入瞭解就會知道是很難做的，要想把規模和利潤做出來，不要說一個人，10個人都難;美食這種行業賺錢效率低，搞搞人氣而已;婚嫁行業做的還不錯，但是收入上不來，最後也停掉了(這是比較可惜的，當時純粹自己摸索，不瞭解行業操作的規律，其實當時做婚嫁行業路是走對了的，只是積累時間短了，沒有堅持到最後的果實)。

二是在公司尚不成熟的時候(當時總共才10多個人)，應該是集中精力做一個行業，而非三個，根本原因還是對於行業操作的規律不瞭解，盲目樂觀。

去年到今年花了一年時間做家居行業，剛開始投了5個人，後來增加到7個，一年下來人工成本就是30多萬，但到現在為止，除了開了300多家「死」店外，基本沒什麼成效。所以，今天得好好總結下我對地方社區的理解和思考，也借此機會和大家做個探討，希望大家給我提些意見和建議。

可能有些偏理論化，希望大家有耐心看，都是我自己這些年實踐和思考的東西。我對地方社區運營的理解是：圍繞用戶需求，組織資源匹配。

任何產品或服務，價值都在於解決了某項需求。需求是根本，而解決的方案，其效率則體現商業價值，成本越低、效率越高，價值越大。互聯網之所以被投資看好，就在於信息複製的邊際成本趨近於0，成本和效率幾乎體現到極致。

地方社區解決的需求，都是已經存在的，比如我們現在做的相親、買房、買車、裝修、婚嫁等，這都是剛需，現在我們無非是用互聯網技術來解決而已。那麼，互聯網的成本優勢及效率體現在哪裡?

第一個問題：用互聯網解決傳統需求的核心價值(優勢)在哪?改變用戶習慣是件很難的事，除非有很大的利益驅動，否則別人為什麼要來你的網站解決?我這裡面有一個很重要的思考原則：就是不可替代性。

講一個我之前體會出來的東西。現在很多網站在做優惠券，我們07年到11年做了4年優惠券，我們每個月出一期優惠券集合，每家商家每個月收300塊錢左右，一年下來能收10來萬，後來到09年底我就非常堅決的要退出優惠券市場，因為那年我們開始籌備做商盟，跟當地一家還比較有名的餐館的老闆談，拉他加盟，談了兩個小時，最後他問了我一句：你的商盟也好，優惠券也好，你看解放路過去這麼多商家，我們早就自己在做了，我為什麼找你?我當時噎住沒說話，後來出來我就反思，然後我想明白一個道理：如果一件事情，別人自己也能做，找你做，無非你專業、能幫他省時間，但這樣你其實沒太大優勢，你很難做成一個牛逼的產品，你也沒什麼定價權，賺的是辛苦錢。要做就應該做別人做不了、替代不了的事，後來我分析出做媒體有價值，可惜那時候有了結論沒方法，又摸索了兩年直到碰到周老師，整體思路才真正清晰。

回到第一個問題，核心價值一定是不可替代的。舉個例子，商家黃頁是需求，但是替代性太強，如果在這個上面投入大量人力物力，那就得不償失。做消費信息集散地也是需求，但價值不大，贏利也困難。我們現在每個網站都在做行業，但是有幾個真正思考過：我們到底在解決什麼需求，而這個需求是否是核心的，是否發揮了地方社區的優勢?我們知道蛇打七寸，非核心需求就像蛇的尾巴，雖然也是蛇的一部分，但畢竟不是核心。然而，在這一點上，我發現大家普遍缺乏深入的思考，可能現在大家活的還可以，粗放式運營足以應付，但我相信專業化、精細化的需求定位及轉化是未來運營的核心。

第二個問題是效率問題。核心需求(價值)明確後，就是組織資源匹配需求的問題了。這個組織資源的效率，即投入產出比如何?很簡單，如果300萬你是投互聯網還是投餐飲，投餐飲肯定比互聯網回收資金要塊，這是效率。同樣兩個需求，我們要衡量效率問題，才能做出更優的選擇。如果一個需求解決起來需要耗費大量的人力、物力還有時間成本，要考慮劃不划算的問題。

第三個問題是收錢的問題。我有一個用戶要買車，我給他介紹過去了，我怎麼找4S店收費?這其實就涉及到產品了。不能光搞人氣，光解決需求，結果沒有合適的產品跟上去。前些年，我做互聯網的基本理念就是做人氣，想辦法搞活動、推廣，聚人氣，但是人來了不知道怎麼轉化，那時候並不知道行業轉化的方法，也沒有開始行業化操作，就一幫人在論壇裡面聊吃喝玩樂，氛圍是很好，但沒有商業價值。有一次我看到一句話可以很好地概況那時候的狀態：互聯網公司的負責人整天思考的是怎樣提高網站的流量，而不是怎樣賺錢;互聯網的負責人不認為自己是總經理，而是站長。

三個問題：1、核心價值在哪?2、效率;3、收錢。我覺得做地方社區，這三個問題是需要想通透的。

再來講講超市。超市是國外理念傳進來，中國原本只有雜貨舖和供銷社，其經營理念和管理水平都比較低，所以超市進來後99%都消失了，只剩小區附近一些夫妻店或者便利店。

超市有三個核心優勢雜貨舖沒法比：便捷、實惠、信任。統一入口，集中供應，還提供良好的的購物環境，推著購物車，一兩個小時就能解決全家一週或一月的生活用品，非常便捷;批量採購導致成本低，所以價格也比較實惠;大超市實力雄厚，投資大，不敢輕易砸口碑，所選貨物皆經過嚴格把關，次貨、劣貨、假貨不容易進來，消費者信任。

我覺得地方社區未來的發展方向或價值，就類似超市，是本地消費的入口，本質是渠道。兩者解決的需求是一樣的，只不過一個是用實體店模式，一個是用網絡技術來解決。

1、便捷：因為信息複製及傳播的成本低，信息豐富，海量，可最大限度的滿足消費者獲取產品或服務信息的需求，而且有些產品可在線購買，不用出門，符合人越來越懶的天性。

2、信任：網絡的口碑分享，網友的自身體驗、經歷，比商家的一家之言更真實，再加上網站本身的公信力，綜合起來就是解決信任的問題。

3、實惠：典型的是團購。商家可以集中批發，降低時間、資源投入成本，通過網絡覆蓋更多受眾，直達消費者，也省卻中間成本，就相當於把省出來的成本讓利給消費者。這是實實在在的優惠，對網友、商家都是雙贏。

那這三個核心價值，傳統方式就不能替代嗎?最核心的又是什麼呢?

有一些外在因素需要考慮進來。

現在年輕一代更習慣於上網，使用電腦或手機，他們的活動場所更多轉到了網上，所以買賣也應該做到網上，這是趨勢，並非優勢。

所以，核心應在便捷和信任上。這兩者不可替代。

首先便捷，是互聯網的本質——信息，海量、快速、獲取方便，只要有一台能上網的電腦，幾乎可以獲取任何想要的信息，這是傳統任何技術都替代不了的，報紙、電視、戶外、單頁等等都只能是暫時的，只有互聯網可以永久保存、快速檢索，並能容納海量信息。

其次信任。互聯網是口碑傳播最有效率的手段，可以在極短的時間內、以極低的成本、覆蓋到最大範圍，再沒有比這更有效率了。這也是前面所講解決需求的成本和效率的問題。

而實惠屬於可替代優勢。可以通過技術、管理、運營等各個環節改進來實現，互聯網只是其中之一。

結論：網站運營應在便捷和信任上下工夫，產品要體現出便捷和信任。而實惠，只是輔助手段，並非核心。

剩下的問題，是如何體現優勢?

1)便捷：海量信息，如何組織?商家自助發佈?編輯採編?網友貢獻?網友如何獲取?分類檢索、搜索、編輯推薦?

2)信任：如何建立信任的機制?現在是用論壇模式、帖子形式解決，有無更好方案?

3)實惠：團購模式?其他?

做下拋磚引玉，希望聽聽大家的想法。

陽光三十年----Sunpower發展之路 坐下再說

http://xueqiu.com/3544233893/25958236
作為科班出身的光伏人，謹以此文向那些為了人類能源可持續發展貢獻自己才智和心血的科學家，工程師，企業家，以及所有相關的人致敬。本文不可作為股票投資參考依據。資料來自多年整理，積累自業內訪談，學術論文，行業報告，同行吐槽和網絡信息。

在過去30年太陽能行業轟轟烈烈的發展歷程中，Sunpower不是第一家光伏公司，也不是增長最快的，更不是實力最強的，但是誰都不可否認，他是誰都不可忽視的標竿性企業，他開創了光伏發電普及的時代。因此回顧它的歷史，也是對太陽能普及時代這三十年的一個見證。本文旨在介紹，這個公司為什麼重要，他有什麼樣的地位，他對光伏行業乃至能源行業產生了什麼樣的影響。

要想知道什麼是光伏，一切都要從1905年說起。

1905年初春的瑞士依舊很冷。在伯爾尼街頭的咖啡館裡面，一張桌子上擺著四篇論文。一個頭髮蓬亂的年輕人一口一口的喝完手中的咖啡，拿起最上面一篇看了看，放到信封裡寄給了德國物理學報。後來他因為這篇文章拿到柏林大學物理系教授教職並且獲得1921年諾貝爾獎。這個年輕人的名字叫艾爾伯特愛因斯坦，他的這篇論文叫《光的發生和轉化分析》。他當時還沒有意識到，這個發現在20世紀80年代給世界帶來了一場能源革命。

自從1839年法國攝影師，工程師Alexandre發現光照通過特殊材料會產生電流以來，人們一直對神秘的光電效應充滿了好奇。直到1905年這其中的原理才被愛因斯坦利用量子理論解釋清楚：光子和電子作為粒子其能量是可以進行離散式的交換的。其量級是一個最小值的整數倍。

這一偉大的發現讓剛剛進入電氣時代的人類社會激動不已，尤其是學界和工業界。長期以來基於卡諾循環驅動的發電機慢慢佔據了整個世界。已經有不少富有遠見卓識的物理學家和發明家已經發現，化石燃料（間接太陽能）對人類能源需求的支撐時間尺度是無法和直接利用太陽能能相比的。而如果利用光生伏打效應導出電流，就可以得到及其理想的能源轉化系統。

然而，這一理想讓學界和工業界努力了50年。

1953年的新澤西的夏天永遠是那麼的涼爽。在貝爾實驗室一間毫不起眼的辦公室裡，有個身材瘦長的中年人盯著一塊黑板很久了。他的名字叫Gerald Pearson，研究光伏效應已經有5年了。那個年代這個研究課題可不新鮮，畢竟愛因斯坦先生的文章已經廣為傳播，誰都想做出一些有實用前景的東西。和其他人不一樣的是，Gerald對在新的系統裡觀察光伏效應沒有什麼興趣，他認為真正有意義的研究是實際的應用。根據他過去5年的研究結果，在半導體裡面獲得的光伏效應才可以穩定輸出電功率，而地殼中含量第二名的硅元素正是新興的半導體行業中最常用的材料。因此使用硅材料的太陽能電池成為他的研究重心。幾個月前剛剛拜訪過愛因斯坦，老人家已經頑疾纏身，長年專注大一統理論的研究。不過最終他還是告訴Gerald說：想想普朗克，布洛赫，想想布里淵。他們的研究對你會有幫助的。回到辦公室，Gerald和他的老同事William Shockley經過簡單的計算，發現硅太陽能電池的效率理論極限高達29%，鋪滿亞利桑那一半的沙漠就可以給全球供電。（後來Shockley和Han Queisser進一步推導單結太陽能電池理論極限為33.7%）這一結果更加增進了Gerald的信心。

那個時代大家對2維襯底的均勻半導體摻雜還不是很熟練，這樣的大面積功率器件很不好製造。Gerald苦思良久，使用了furnace diffusion的方法，高溫將P,N雜質通過氣相擴散摻入2吋硅片，獲得了高質量的大面積PN結。終於在1954年作出世界上第一片基於硅半導體的太陽能電池，獲得了6%的光電轉換效率。而在這之前，所有的太陽能電池效率都無法超過0.5%。14年之後，Gerald的師侄Bob Noyce使用了類似的辦法作出2維邏輯電路，降低了印刷電路成本，創立了一家公司叫英特爾。

這一進步無疑是在黑暗中的一道閃電，突然大家都有了前進的方向。於是美國人，蘇聯人，日本人和法國人紛紛加入這一行列，太陽能電池效率從1957年的6%一路上揚到70年到中後期的14%。

然而真正的富有遠見的人是Gerald，他知道，問題還很多，距離實用還很遠。於是他辭掉了貝爾實驗室舒適的工作，搬到了西海岸，在斯坦福大學當起了教授，專注於研究硅太陽能電池的商用化研究。

斯坦福大學是個藏龍臥虎的地方。在1960年加入後Gerald又招聘了James Meindl教授。兩位世界二次工業革命浪潮中的工程師家庭出身的背景使得他們對理論和相關技術開發實用性的結合異常敏感，對漂亮的實驗數據和數學推演都有一種天生的洞察力和穿透力。他們在太陽能光伏技術方面的研究合作更把這個技術向實用化推進了一大步。

1969－70年兩位老師招收了兩個學生：TJ Rodgers和Bob Swanson。TJ是個大個子＋運動狂，看問題直奔主題從不拖泥帶水；而Bob則是一副學者風範，善於深挖物理圖像，分析探討問題韌性十足。兩位同學當時研究的是類似的問題： 電子電路越來越複雜，如何改進工藝做出功耗更低或者說能量利用效率更高的電子器件呢？大方向上，集成電路（Integrated Circuit）看起來是個答案，但是這個答案沒有給大家任何具體操作的方向。

兩位同學的興趣側重不同，TJ專注於邏輯器件，如SRAM, EEPROM等。而Bob則一直專注於老師Gerald一生的熱愛：硅基太陽能電池。那個年代，大部分硅基半導體的前端工藝和封裝理論都在慢慢成熟。摻雜，光刻，絕緣層，Metallization都已經漸漸不是問題。因此TJ漸入佳境，在Gerald，James和師伯William Shockley的指導下做出一系列優秀的可商用技術。為計算機的計算速度提升作出了重大貢獻。

然而，他的師兄Bob遇到了很多困難。因為大部分硅基半導體器件和工藝設計的方向都是高集成和低功率的方向，而太陽能電池作為功率半導體器件，不太容易被CMOS工藝的進步所幫助。有些看上去可用的工藝如果應用在太陽能電池上只能是個成本噩夢，無法實用。

1975年間，合作了5年多的師兄弟各奔前程。TJ去工業界，Bob留在斯坦福當教授。臨走的時候TJ說：「Bob，你在做一件困難但是偉大的事情，如果將來需要我幫助，給我打電話。」

而這一個電話，26年之後才響。

75年－85年是硅谷蓬勃發展繼而震驚世界的年代。一群帶著啤酒瓶底眼鏡的書呆子們帶大家進入了第三次工業革命。TJ在加入一間半導體公司工作數年後自己創立Cypress Semiconductor專功集成電路配件已經賺得盆滿缽滿名動天下。

而Bob還在斯坦福安安靜靜的做教授，他的收穫雖然不小，但是知道的人並不多。他已經明白了硅基太陽能板成本居高不下效率離理論值相去甚遠的主要原因主要在器件設計和後端封裝工藝，比如電連接結構，比如面板和背板玻璃，比如大面積功率器件的current crowding問題。

85年的時候Bob心中醞釀了15年的光伏發展圖景終於基本成型：

1. 未來世界100－200年之內，最可持續的發電方式是光伏。煤炭，柴油，天然氣快燒完的時候，光伏是最可靠最可持續最容易獲取的能源。（即使在化石燃料沒燒完的時候，開採成本和難度也是越來越高）

2. 光伏發電今天（1985年）90%的挑戰在於成本.1975年的時候一瓦太陽能板的成本約為100美金。這個成本必須在30年內降下來，最靠譜的辦法是技術進步改善工藝成本，產品效率和產品質量。

3. 技術進步首先發生在前端工藝，慢慢過渡到後端，最終在系統產生創新。

那一年，Bob接受了能源部的研究基金，做出了自己20％效率的太陽能電池樣品，成立了一間公司叫SunPower。然後他寫了兩封信給自己的恩師James和Gerald：「我要推動世界普及光伏發電。」

這句話20年後被另一個人引用了一次，他的名字叫Elon Musk。他那一年辦了另一家太陽能公司叫做SolarCity。

85-86年剛出道的Bob並不順利。集成電路半導體的發展已經成為了美國經濟發展的支柱和未來希望。當年的里根總統更是深紅陣營中的強力領導人，他對石油之外的能源沒有半毛錢興趣。1986年甚至拆除了白宮屋頂的太陽能電池板。Bob在硅谷找了一圈風險投資人，大家聽到太陽能這個名詞都問：這是能給你免費熱水洗澡的技術麼？風投不成就去找曾經支持太陽能研發和商用化的石油公司，BP，Chevron，Mobil, Shell等等。很可惜，這些公司叢70年代的石油危機中恢復過來，頗有些好了傷疤忘了痛的感覺。感覺當年的研發完全是浪費錢。因此，同樣一份商業計劃書，改了又改，靜靜的在Bob的辦公桌抽屜裡面放了3年。

功夫不負有心人，只要努力堅持總有人能賞識。到了1990年終於獲得風險投資公司AVI的投資，並且拿到了美國電力研究院和能源部的合作合同，共同研發高性能太陽能電池。

根據Bob過去的積累，他總結出來了類似於摩爾定律的光伏Swanson定律：光伏電池的成本在產量每上升3倍的時候會下降20%。在1977年的時候，他的樣品成本為每瓦77.67美金。而Bob堅定的認為，這一定律的驅動是技術進步，也就是說他要做質量最好技術最先進的產品。為了達到這一點，他考慮了如下幾個問題：

1. 光伏電池為了最大吸光，一定要使用背電極。這樣表面就不會有連接線擋住陽光，提高單位吸光面積

2. 表面光學處理，降低產品反射率，提高吸光率

3. 反面鍍膜減少透射率

4. 使用最好的單晶硅片，減少雜誌和缺陷，提高電流提取效率

5. 高質量絕緣層防止電子空穴對的耦合

很快，公司在92年就做出了接近17%的高效率，脫離了手工作坊的狀態，招了20個人，買進了不少半導體行業退休下來的自動化設備。擁有了一套小型量產生產線。然後，他的成本還在50美金一瓦。根據計算，如果給別人家裡安裝，一度電成本相當於3-4美金。而當時市電均價為6美分以下。看起來離大規模普及還有不少距離。

「隨著技術的進步，成本最終會降下來的！」Gerald老師20年前的話語時常在耳邊迴響。是呀，我要堅持下去！

90年代中期世界經歷了歷史上最瘋狂的石油價格飆升，越來越多的國家開始研究太陽能電池的特性。歐美很多政府和研究機構開始購買sunpower的產品，進行發電效應的測試。公司接了一個又一個研究項目，收入慢慢流入，Bob開始不停地升級設備，提高產能，同時繼續研發，降低成本。1993年Sunpower和本田公司合作的太陽能電動車在澳大利亞拉力賽中獲得冠軍，超過第二名1整天的時間。97年，美國探路者太陽能驅動飛行器使用了和Sunpower合作開發的太陽能板。2001年，和NASA合作開發的Helios飛行棋飛到了3萬3千多米的高空，Sunpower的技術，已經站在了世界之巔。

然而，公司的現金已經不多了。

為了讓公司找到可持續發展之路，整個90年代Bob嘗試了各種辦法，研發聚光太陽能組件，紅外探測設備等等。很快他就發現，這些市場都不是他擅長的，最靠譜的還是專注的做太陽能市場。在太陽能市場中，他自然而然的想到了和NASA合作衛星裝載的太陽能電池，然而很快就被Boeing Spectral lab的高效太陽能電池所打敗。

在持續10年的不斷嘗試和堅持中，Bob痛苦的意識到，真正能讓公司成長的還是自己原有的vision：民用太陽能發電。而自己應該專注於這個方向。然而，2000年初的成本雖然下降到10-15美金一瓦，但是還不足以做到和市電競爭。出路到底在哪裡？在這個時候，Bob想起了自己的師弟TJ Rodgers。

2001年的TJ已非當年的吳下阿蒙。他已經一躍成為身家過億的成功企業家，半導體行業的領軍人物。這年的冬天他接到了師兄Bob那個讓他等待了26年的電話。兩人一聊，讓TJ激動不已。他發現太陽能技術在師兄手上已經發展得如此成熟，大規模生產僅僅是欠缺臨門一腳。他告訴師兄，只需要將產能規模擴大20-50倍，就可以將成本大幅度下降到1美金以下了。於是，他帶著一份完整的商業計劃書來找自己公司Cypress Semiconductor的董事會，希望說服董事會投資Sunpower。然而，董事會不相信Bob能夠將產品成本從15美金降到1美金。見到這種情況，TJ毫不猶豫，馬上寫了一張75萬美金的支票投資給Sunpower。而這個時候，據說Sunpower的現金只夠支持不到5個月公司運營。有了這75萬美金，Bob成功的將原來只能用於小規模量產的工藝改進，去掉了那些大規模量產的限制工藝，學會了犧牲暫時的產品性能來專注大規模生產。等到2002年他再次和TJ出現在Cypress Semiconductor董事會面前的時候，他們的全套工藝獲得了董事會的讚賞，獲得了8百萬美金的投資。第一條生產線出來的時候終於越過了10美金一瓦的歷史性門檻。

2003年，Bob邀請Silicon Light Machine (Cypress Semi光學分公司)CEO，德國人Tom Werner 擔任公司CEO，自己退居二線專管大方向，而Tom Werner主要負責將公司產品成本進一步壓縮。

2004年為了達到壓縮成本的目的，公司第一個亞洲分工廠在菲律賓開張，出廠產品成本降至5-6美金一瓦。這一年也是歐洲光伏市場啟動的元年。處於石油價格失控般的瘋長，歐洲國家紛紛推出了激進的光伏政策，尤其是德國和意大利。這一年Sunpower在歐洲的第一家光伏電站在德國巴伐利亞州上線。

2005年公司上市，成為美國資本市場的光伏標竿企業。

2007年，在菲律賓建成第二條生產線，收購太陽能行業下游企業PowerLight成為半垂直一體化的光伏企業。

2008年，光電池效率達到23.4%創下晶硅太陽能電池世界紀錄。

到此為止，似乎公司走上了一條康莊大道，有了一個完美的結局。然而並非如此。前三年冒起的中國數家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低純度P型多晶硅正面布線法做出來的產品有著強大的成本優勢。而這個時候的歐洲開始進入政府補貼驅動的大規模光伏安裝時代。在一波波光伏電站安裝的浪潮中，成本，自然成了首要考慮的問題。眼看著歐美市場被來自中國的對手慢慢蠶食，公司2010之後連續虧損，現金再次見底，又到了生死存亡的時候。過去20多年反覆遇到的生存問題，再一次擺在Bob和Tom兩人面前。

2012年，法國石油公司Total宣佈入股Sunpower 66%，並且支持公司進一步研發，改進技術以降低成本，提高質量。

2013年，公司業務全面增長，成本進一步下降，毛利進一步上升，自2010年以來首度扭虧為盈，股票價格4塊左右回到30美金。

Bob此時也長期退居二線，回到學校做一些研究和演講。

作為Gerald的徒孫和Bob的師侄，我有幸數次和Bob見面，聽他講述Sunpower的故事。上次見到他的時候不禁好奇問到：你為什麼選擇如此困難的光伏行業還能堅持下來？是誰在激勵你影響你？

Bob說，我一直記得師叔Gerald說過的一些話。他說，光伏事業是如此的意義重大(meaningful)和激動人心(exciting)，讓我想到，如果我死的那一刻還能做光伏研究，才是人生最大的幸福。

再次向為普及光伏能源做出貢獻的先驅們致以最高的敬意。

美國大麻交易：沐浴在陽光下的感覺真好！

來源: http://wallstreetcn.com/node/76755

美國是一個自由的國度，更是一個有趣的地方，截止目前，美國已有20個州立法允許吸食和分銷大麻，然而聯邦法律卻依然將大麻列為非法商品。這就造成了一個奇怪的現象，在這些州里合法的大麻生意卻不能在銀行里開戶。聯邦執法官員表示，種植大麻的農場和銷售大麻的藥店得到了特別許可，然而銀行卻沒得到類似的許可從而合法涉足與大麻相關的金融業務。 很快，大麻販子就能將他們的錢存在銀行里了，比起他們以前藏錢的地方，銀行顯然是一個更加安全和方便的地方。 日前，財政部的金融犯罪執法網（FinCEN ）與美國副檢察長給了一道給出了兩份指引性文件，這兩份措辭謹慎的文件允許銀行與涉足大麻業務的公司展開合作。原則上來講，只要銀行能夠確定這些公司的大麻業務都是合法的，也即沒有將大麻賣給未成年人，沒有使用暴力，沒有向犯罪組織提供資金，也沒有將大麻販運至還沒有允許大麻交易的州，那麽銀行就可以為其提供金融服務。 銀行順利開展“大麻金融”的一個關鍵環節是，定期提交可疑活動報告（Suspicious Activity Reports,SAR），銀行必須對大麻交易的灰色地帶保持警惕，並在可疑活動報告中對可能的違法行為進行描述，如有必要，銀行應該邀請執法機構加入調查。 由於提交SAR已經大大超出了常規的發洗錢檢查的範疇，實際操作中可能面臨法律上的沖突。許多觀察者也認為，讓財大氣粗的銀行去撰寫繁瑣的SAR可能會有些困難。然而，美國大麻工業協會卻將這個視為大麻行業發展中的一次巨大的勝利，他們認為政府的決定正在將大麻交易帶入陽光之下。用現金做大麻交易不但麻煩，而且持有難麽多現金本身就會招致犯罪，俗話說，不怕賊偷，就怕賊惦記。 最大的受益者恐怕會是華盛頓州和科羅拉多州的小銀行，這兩個州去年才宣布大麻交易合法化。Arcview市場研究機構的預測顯示，允許銀行參與大麻交易能夠帶動25.7億美元的GDP，能從這里分一杯羹是許多小銀行夢寐以求的事。

[轉載] 陽光紙業2億元引進德國預印生產線 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2014/01/06/%E8%BD%89%E8%BC%89-%E9%99%BD%E5%85%89%E7%B4%99%E6%A5%AD2%E5%84%84%E5%85%83%E5%BC%95%E9%80%B2%E5%BE%B7%E5%9C%8B%E9%A0%90%E5%8D%B0%E7%94%9F%E7%94%A2%E7%B7%9A/

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陽光紙業2億元引進德國預印生產線
http://www.clcmw.com/clcmw/changle/2013/11/27/082403.shtml

來源：昌樂傳媒網　時間：2013-11-27 8:24:03　作者：王一然 通訊員 田金鵬
昌樂傳媒網訊(記者 王一然 通訊員 田金鵬 ) 近日，山東世紀陽光紙業集團為實現商業模式創新，投資2億元從德國引進兩條預印生產線，目前已進入設備安裝階段，計劃於明年初投入生產。據了解，該生產線設備投入使用後，可使該公司實現由目前的為用戶提供原材料向提供印刷品、半成品的轉變，產品附加值大為提高。

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陽光紙業(2002)的的回收項目 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2014/01/06/%E9%99%BD%E5%85%89%E7%B4%99%E6%A5%AD%E7%9A%84%E7%9A%84%E5%9B%9E%E6%94%B6%E9%A0%85%E7%9B%AE/

近日搜尋陽光紙業(2002)資料發現以下舊聞：

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再生資源回收項目全市尚屬首例
http://clb.clcmw.com/Html/2013-9-2/1074.Html

發布時間：2013-09-02
縣經濟開發區碧水再生資源回收體系項目由商務部規劃、山東世紀陽光集團投資興建，在濰坊市尚屬首例。該項目計劃投資5億元，規劃建設2個大型封閉型廠房。項目建成後，年可回收廢舊物資200萬噸，實現銷售收入20億元、利稅2億元，不僅可為企業發展提供新的增長極，更能極大減輕我縣資源約束和環境汙染壓力。目前廠房正在建設，年底可竣工。

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註：以上報道說“可實現銷售收入10億元，利稅1億元”，但筆者見過其它報道稱該項目可實現銷售收入10億元，利稅1億元，所以數字只供參考。

項目的效益
根據濰坊市政府重大項目辦公室資料，該項目“主要建設濰坊市社區回收網絡中心、濰坊市再生資源分揀中心和再生資源集散市場，報廢汽車拆解中心改造升級，再生資源信息管理系統和再生資源體系建設培訓中心等 “，預計在2014年完工。

陽光紙業的2012年融資券募集說明書也提過以上項目，稱項目計劃總投資 5,000 萬元。另有資料指該回收項目由青島新天地投資有限公司與山東世紀陽光紙業集團有限公司合資建設。

若回收項目建成後，陽光紙業應該可加強廢紙利用率和提升毛利，根據2013年4月報道，陽光紙業的廢紙的每噸平均價格大約1,500元左右，而加工後銷售的總體價格在4,300元左右。

提到“報廢汽車拆解中心”，新環保能源(3989)去年9月以1.19億元人民幣收購了一家江蘇省廢舊汽車家電拆解公司55%的股權。根據淮海晚報，該公司主要回收及拆解廢舊電器及舊汽車，回收處理量達35萬噸以上，拆解廢舊汽車達10萬輛，拆解廢舊電器、電子產品200萬台，實現年銷售收入15億元，利稅超2億元。

總結
陽光紙業有多個在建項目，再生資源回收項目只是其中一個。陽光紙業的問題是高負債及財務支出。除非新項目進入收成期，不然盈利很難改善。 陽光紙業去年發的一年短債 將於1月11日到期，按推算公司會再發新債，到時融資券募集說明書或許披露多些營運數據。

陽光100香港上市 「街區綜合體」模式待考

http://www.yicai.com/news/2014/03/3580551.html
籌備7年後，內地房企陽光100終於敲開了資本市場的大門。

昨日，陽光100正式以「陽光100中國控股有限公司」（02608.HK，下稱「陽光100」）的名字，在香港聯交所主板掛牌上市，成為馬年首家登陸聯交所主板內地房企。

分析人士稱，陽光100通過上市打通了融資渠道，其從住宅向商業的轉型能否成功，還取決於其街區項目的選址、招商及運營情況。

首日收報3.74港元

平頭，戴無框眼鏡，打斜紋領帶，依舊清瘦，昨日上午在香港聯交所，「萬通六君子」之一、陽光100主席兼行政總裁的易小迪右手將鑼槌舉起，左手豎起大拇指，開懷一笑。

根據公告，此次陽光100最終發售價定為每股4.00港元，全球共發行5億股，根據發售價計算，經扣除包銷費用、佣金及其他發售費用後，並假設不行使超額配股權，陽光100將收取的全球發售所得款項淨額約為18.72億港元。

關於本次所募集的資金用途，易小迪表示，此次招股所得款項約60%將用於增購中國的項目或待發展土地，主要專注於多用途商務綜合體，約30%用於發展現有項目，約10%用於營運資金及一般公司用途。

昨日開盤，陽光100報出低於招股價格的3.70港元，並一度跌落到3.05港元的低位，下午得以反轉，最終以3.74港元的價格收盤。

易小迪昨日對媒體表示，香港上市將為陽光100注入資本實力，陽光100將以上市為契機，繼續實行審慎的土地收購策略，提高運營能力。

對此，萊坊董事兼大中華區研究及諮詢部主管林浩文對《第一財經日報》記者分析稱，內地開發商在香港上市，最主要意義在於融資成本降低及融資渠道增多。他說，獲得上市公司地位後，企業發債成本降低，這對陽光100而言將是機遇。

協縱國際創始合夥人黃立沖提到，赴港上市疏通了陽光100的融資渠道，但眼下，內地房企在香港資本市場融資的最佳時機已經過去，難以像過去一樣以高估值發行股票。

林浩文也表示，受房地產調控影響，多數內地房企在港上市都難以獲得太高估值，但在他看來，對於內地房企而言，在港上市意味著多了一個內地之外的融資平台。

「現在最主要的不是首次公開募股融到多少錢，而是拿到一個上市地位，有了上市地位，長線來說是好的。」林浩文說道。

鎖定二三線城市

招股說明書資料顯示，截至去年11月底，陽光100有25個開發中項目，折合土地儲備約1170萬平方米，其中多用途商務綜合體及複合性社區分別為530萬平方米及640萬平方米，分別佔總土地儲備的45.3%及54.7%。以上土地多位於天津、重慶、武漢、長沙、南寧、濟南等二三線城市。

按照陽光100的計劃，定位為「體驗式商業、城市中心白領人群的社交場所」的「街區綜合體」將是其未來的主要產品。關於未來項目區位，易小迪回答稱，陽光100將進一步鞏固在二三線城市商用房地產市場的地位。

而資本市場有一種看法認為，相對於二三線城市，土地儲備在一線城市的企業風險更為可控。此外，三四線城市的商業也因供給過多、同質化嚴重被資本市場警惕。

對此，陽光100常務副總裁范小沖昨日對記者表示，二三線城市確實存在分化，但鄂爾多斯、溫州等泡沫嚴重的城市為極端個例，並不能代表二三線城市的整體情況。他說，陽光100選擇的是大城市圈、城市帶中的重要節點城市，選擇有產業、有人口、有增長潛力的城市，並堅持進入城市中心發展。

面對商業地產易受電子商務衝擊的質疑，范小沖說，陽光100的街區綜合體不是針對購物，而是針對於聚會需求設立的體驗型、社交型商業，這些街區中，至少有30%的面積為自持，為其主力店舖以統領區域商業。

「對很多開發商來說，只做住宅的話風險很大，所以儘管供應量太大，有很多香港和新加坡的開發商還是在中國開發商業項目。」林浩文認為，房企從住宅轉向商業地產，戰略上並無不妥，轉型成功的關鍵在於是否有好的地段以及有經驗的運營團隊。他坦言，就商業綜合體開發而言，總體來說一線城市風險更低。

「真的要選對城市，中小城市都遇到購買力不足的問題，未來還有可能會加劇。」黃立沖稱，未來城市街區可能遇到的困難,在於招商方面以及租金回報，若所處商圈人氣不足，將給開發企業帶來現金流壓力。

陽光100(2608)隱藏的上市故事

陽光100(2608)這家公司，看來只是一家平平無奇的上市公司，但是內中有很多東西值得我們看的。

(1)創辦人
這家公司創辦人是易小迪，相信沒很多香港人了解這個名字。

但一看公司歷史，發現有「一九九零年代初，易小迪先生與馮倫先生、王功權先生及潘石屹先生等在海南共同創立中國最早的房地產開發公司之一萬通實業有限公司。....

一九九二年，易小迪先生在廣西成立廣西萬通企業發展總公司（原稱廣西萬通科技扶貧開發公司）。

一九九四年，廣西萬通企業發展總公司與新加坡大洋（私人）有限公司成立合資公司廣西萬通，於廣西從事物業開發。廣西萬通企業發展總公司於二零零一年由集體所有制企業改制為有限責任公司並更名為廣西新萬通置業投資有限公司，其註冊資本由其中若干原股東注入。廣西萬通是本集團的主要前身，現仍為本集團中國附屬公司的主要控股公司。
....
易小迪先生於二零零零年創立「陽光壹佰」品牌並開始以該品牌經營房地產開發業務。」

可能大家還不太明白，其實易小迪就是人稱「萬通六君子」的其中一名，他和其餘5名人士，包括現時萬通的掌舵人馮侖、SOHO中國(410)聯合創辦人之一潘石屹等在海南創辦萬通實業有限公司，後來易小迪在1995年離開萬通，並以廣西萬通企業發展總公司為其創業平台，在2000年正式把名稱改為「陽光壹佰」，為現時上市業務的基礎。


(2) 上市的過程
公司原來在2006年和潘石屹的SOHO中國差不多開始準備上市，籌備在2007年上市，並曾引入華平的投資，在2006年進行成都及遼寧的項目投資，前者純為項目投資，後者實為以項目公司抵押，實際投資上市公司優先股13.8%，並需達到4年綜合盈利27億的標準，如不達成持股比率增至18%，並要求15%內部回報率。

但後來準備上市的時刻的2008年，進入次按危機，市況不就，故延遲上市計劃，後來在2010年又重新準備上市計劃，並重訂和華平的投資協議，確立以8億人民幣投資金額，換取可換股票據及2.5%購股權，並聲稱會進入A股或H股上市，但其後也是失敗，不過錢還是償還了5億，最終在2013年選擇港股上市，並獲得批准，最終以一半換股，一半折現的方式，把所有創業投資償還，綜合來看，這幾年間，這8億人民幣的投資，最終變成約19.05億人民幣，這8年投資獲得約15%的收益，也算不錯。

綜合來看，公司雖然沒有甚麼看點，但是創辦人名聲其實很響，雖然上市表現可能一般，但未來可能會發力的。

延伸閱讀:
1.  陽光100接近IPO “慢郎中”易小迪的港股路
http://house.hexun.com.tw/2014-02-19/162271901.html

2. 樓市「陰晴不定」赴港上市潮會否重現
http://blog.tianya.cn/m/post.jsp?postId=56008809

3. 陽光100置業集團衝刺赴港上市
http://big5.china.com.cn/gate/big5/finance.china.com.cn/stock/xgdt/20131230/2084572.shtml

高幹集體索賄遭訴 郭台銘祭鴻海陽光法案

2014-05-22  TNM

集團高層集體索賄遭起訴後，鴻海立即宣佈4大防貪改革措施，董事長郭台銘在內部會議表示，為了因應「iPhone 6」即將問市，鴻海必須在3個月內採購高達百億元的生產設備及材料，所以要倣傚政府制訂陽光法案，要求參與採購決策者財產申報，及規定員工不得收受廠商超過1,500元餽贈，並且還大砍1.2萬家材料供應商，再透過核心幹部分工、盯住採購的每個環節，強勢遏阻內部再有貪腐事件發生。 鴻海集團旗下表面黏著技術SMT（Surface Mount Technology）委員會主委兼資深副總廖萬城等人，透過白手套郝緒光收受鉅額賄款，檢調今年一月二十一日發動偵查，廖、郝等人收押禁見四個月後，二十一日遭起訴，廖繳交犯罪所得六千萬元，錢也陸續從中國匯回台灣。檢調也意外查出，行賄廖萬城的下游廠商，包括上櫃公司晟楠科技董座林朝榮，他曾被傳在中國包二奶，還被拍下性愛影帶索賄，讓篤信關公「忠義兩全」的郭董顏面無光，氣得將晟楠踢出鴻海材料供應商之列。 採購員工 申報財產 對於鴻海高層收受回扣醜聞鬧得舉世皆知，郭台銘身邊幕僚透露：「郭董真的氣炸了，因為身邊老臣年薪加分紅高達數千萬元，卻起貪念帶頭亂搞，還傳出對公司女性員工毛手毛腳，被同事暱稱為色狼。」為了防範再度發生貪瀆事件，郭台銘在土城總部邀集採購長林瑞祥、總財務長黃秋蓮、副總裁戴正吳、行政總經理李金明和安全顧問等人開會，明確告訴這群核心幹部說，鴻海將在三個月內採購「iPhone 6」生產線所需的設備及材料，金額達百億元，由於「iPhone 5」生產線採購才傳出高層索賄，如今又有大批採購案，郭台銘不禁憂心忡忡，深怕再度發生類似事件，因此主動在會中提出四項改革措施，作為企業防貪的重大改革方向。這項被內部稱為「鴻海陽光法案」的改革措施規定，凡是參與採購的員工，都必須向公司申報財產，雖然員工不是公務員，但同樣不能有來路不明的財產，並且規定員工代表公司對外應酬時，不得收受廠商超過一千五百元以上的餽贈。對內約束員工，對外也大砍一．二萬家材料供應商，讓這些沒有必要的供應商不再有權拿鴻海的訂單。 砍供應商 幹部緊盯 本刊調查，鴻海的材料供應商高達一．九萬餘家，郭董認為鴻海材料需求大，直接找原廠可避免被多賺一手，且市場喊價要獲得鴻海供應商的資格，竟須付出高達人民幣一百萬元的代價，但只要取得供應商資格，等同拿到和鴻海做生意的入場券，生意不但做不完，轉手也能立即賣錢，真可謂奇貨可居。郭台銘認為，因為量多單大，正是廠商會想要行賄鴻海幹部的原因之一，因此決定把不必要往來的上游供應商全部砍掉，目前只剩七千多家，而且還在評估是否要繼續再砍。郭董的第四項措施，則是緊迫盯人，欽點副總裁戴正吳等核心幹部，親自到第一線緊盯採購流程，從議價、廠商分配、生產線的安全到合約內容等，都要逐一檢視，未來還會派員情蒐幹部應酬情況，回報公司參考。另一方面，檢調掌握行賄鴻海高層的帳冊中，有一筆註記為「DS.HH」，上面卻被劃了個大叉叉，辦案人員追查後，發現其中的「DS」所指的是戴桑，也就是戴正吳，至於「HH」則是鴻海縮寫，原來是廠商曾多次試圖行賄戴正吳，但戴不收禮，連美色也沒用，連業者請吃飯都碰閉門羹，試了幾次全踢到鐵板後，乾脆在名單上打叉不再往來，郭台銘得知公司還是有清官後，決定委以戴正吳改革重任。 財色弊病 一併開鍘 本刊調查，郭董直接下令，由戴正吳和採購長林瑞祥負責選擇廠商、產品採購型號和議價空間，至於鴻海第二把交椅、郭台銘前妻的阿姨黃秋蓮，身為集團總財務長兼副總裁，則負責緊盯付款流程，行政總經理李金明要盯緊生產線，安全顧問負責檢查產品良率是否有異狀，法務部門則確認採購合約有無被動手腳的跡象，這四大防貪措施，就是要斬斷過去由SMT獨攬採購大權所衍生的貪腐弊病。此外，鴻海高層及供應商涉貪，不僅貪財還貪色，愛上酒店，幾乎都有小三。檢調掌握情資，鴻海主要供應商之一、深圳台商協會副會長、晟楠科技董座林朝榮，不但行賄廖萬城，八年前還曾身陷二奶風暴，傳出被拍下性愛影帶，還遭人勒索。當時林朝榮被指控，包養深圳龍崗女員工王迪為二奶，還承諾會送車、送樓，但後來林以「妻子管錢」為由推諉，雙方協商後，王女不滿談妥的三十五萬元分手費只拿到五萬元，因此拍下二人的性愛片段，向林討債。 初犯悔意 留營贖罪 此外，原本深受郭台銘倚重的鴻海人力總資源長兼副總經理何有成，檢調也發現何的兒子是鴻海供應商，與涉及弊案的鴻海台幹有大筆金錢往來，仗著老爸是鴻海高層，大撈自家肥水、完全不避諱，讓郭董決定出手逼退何有成，目前何已被中國羈押。由於廖萬城及郝緒光羈押已滿四個月，北檢依刑度從三年起跳的特別背信罪將廖、郝、資深經理陳志川、製造課長蔡宗志、工程部經理游吉安、SMT總幹事兼經理鄧志賢等六人起訴，最重可判十年，檢調估計賄款逾新台幣億元，在中國和北、高二地都有豪宅的廖萬城坦承收賄，從中國匯回六千萬元回扣，晟楠董座林朝榮也被查出行賄廖萬城三百多萬元，因對象非公務員，無罪可罰，仍維持證人身份。至於負責蘋果iPad生產線的陳志川和蔡宗志則分別繳回三百萬和一百萬元回扣，蔡宗志因初犯，加上表現良好，犯後有悔意，郭董決定留他一條生路，讓他繼續在鴻海打拚，將功贖罪。 防堵索賄 改革止血 對於鴻海供應商行為不檢點，郭台銘也決定不手軟，準備在中國對何有成和林朝榮提出「非國家工作人員受賄罪」告訴，而且一腳把晟楠踢出鴻海配合的材料商名單。本刊致電晟楠，請林朝榮回應，公司人員表示，林在中國，應該不會對相關問題進行說明。台商指出，中國刑法規定，凡是公司、企業、或其他單位的工作人員，利用職務之便，索取或收受他人財物，並為他人謀取利益者，都可能觸犯受賄罪遭起訴，最高可處五年以上徒刑並沒收財產，至於行賄部分，最重可處十年以下有期徒刑，中國官方對企業肅貪的刑責非常重，郭台銘為防堵廖萬城一手獨攬索賄、荒誕包二奶的弊端再現，盼藉大動作改革止血，以擦亮全球最大電子代工廠的金字招牌。 郭台銘 躋身全球最具權勢人物 美國《富比士》（Forbes）雜誌前年公佈2012年「全球最具權勢人物」排行榜，只有8名華人上榜，第55名的鴻海董事長郭台銘是台灣唯一入榜者。《富比士》還提到，郭台銘旗下的鴻海和中國富士康集團所代工生產最受歡迎的科技商品，包括iPad、iPhone、Xbox等，產量佔全球消費性電子商品的40％，影響力驚人。鴻海是全球最大電子代工商，專業研發生產精密電氣連接器、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝和光通訊元件。創辦人郭台銘在40年前以母親標會的10萬元與10名員工成立鴻海塑膠起家，早年製造黑白電視機旋鈕，1981年成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦連接器。1982年才改名「鴻海精密」，搭上電腦潮流，在美國成立分公司，營運據點遍及亞、歐、美等洲，郭董身價驚人，是全球富商之一。 立委籲制訂企業賄賂防製法 現行法律對公務員涉收賄以貪污罪重罰，但對民間企業員工違背職務收錢行為，則僅以背信等較輕刑責處罰，由於舉證困難，加上起訴率較低，國民黨立委謝國樑已提案制訂「企業賄賂防製法」草案，盼藉此嚇阻企業賄賂行為。謝國樑認為，企業的公平競爭是國家競爭力的基礎，賄賂不僅公務機關該防堵，民間企業也應跟進避免，企業才能追求永續發展。謝國樑說，企業賄賂防製法草案的刑責，與目前刑法背信罪的5年以下刑度差不多，不過，背信罪的最高罰款是30萬元，企業賄賂防製法最高罰款則為300萬元，一旦三讀立法通過，應可有效遏阻民間企業人員收受不正當利益。

快樂陽光張若波：芒果TV會取代樂視嗎？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146607.html