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日月光內線案　扯出鋼鐵豪門情仇

2012-6-25  TCW

一場獲利兩千萬元的內線交易案，竟牽出背後身價至少三十億元的家族爭產和利益分配風波！ 上市公司、老字號螺絲廠春雨董事長甘建福家族，涉入日月光併環電內線交易案。六月十二日，台北地方法院裁定甘建福小兒子、日月光財務經理甘智文收押禁見；目前，人在國外的「主嫌」甘建福未到案，兒媳婦吳盈慧、親家吳秋樺和長子甘錦地等在內，大半家族成員都在押。 甘建福，是東光鋼鐵、台灣製鋼創辦人甘南清之子。台灣企業界曾有「北甘南侯」稱號，「北甘」，指的便是和「南侯」台南幫大老侯雨利齊名的甘南清。擁有大筆 土地的甘家，加總南港舊鋼廠與林森北路前東光百貨等，在台北共有超過兩萬坪土地，甘南清死後，甘建福除繼承部分土地資產，挾著大筆資金與會計專業進軍股市 的他，燁隆、中鋼、春雨和味王等標的都有他的身影。 這位股市聞人來頭不小，坐擁不少土地與股票資產，身價高達數十億元。此內線交易案躍上新聞版面，又因其中有不少疑點，更引人關注。 首先，這件三年前的購併舊案，卻在近期才遭檢舉。 「購併案是不是真的？」早在二○○九年十一月，全球最大半導體封測廠日月光宣布購併環電前，市場傳聞不斷，甘建福一家人便在家族聚會時，詢問任職日月光的 甘智文。家族成員聽到他「不予評論」答案，研判代表利多，因而下單，正式宣布購併前一日與當天，環電爆出十六萬張大量、股價連兩天漲停，甘家因此約獲利兩 千萬元。 其次，這筆獲利金額，和甘家的身價不成比例，「（甘建福在）股市投入十幾億，兩千萬連零頭都不到，賺半天就有，」一位熟識甘建福的鋼鐵業人士認為。再來，這次檢舉的對象除以甘家為主，人頭戶等帳戶資料，甚至家族聚會場景都十分明確，頗不尋常。 是誰爆的料？親家與人結怨或家族內鬥 熟悉甘家的友人推估，這起內線交易案起因有兩種可能，一是甘智文老丈人吳秋樺，與朋友合夥投資股票利益擺不平，遭人檢舉。另外，則直指甘建福已逝兄長、東光鋼鐵前董事長甘建成家族。 甘建福家族長年以台北市為據點，但這宗內線交易案是由調查局中機組發動搜索，從地緣關係來看，合理懷疑檢舉者主要的檢舉對象，是家住台中的吳秋樺。吳秋樺 從事營建業，已經把事業交給第二代經營，偶爾會投資股票、打發時間。因此市場推測，吳秋樺可能與朋友合夥買賣環電，利益分配不均、起了衝突，才捅出簍子。 家族紛爭多！兄長過世後，三度對簿公堂 另一可能，則來自兩個甘家的不和睦，特別是二○一○年甘建成辭世後，更趨明顯。攤開台北地院判決書，光是近兩年，甘家叔侄與堂兄弟同為東光鋼鐵董事、股東 的家族成員，就曾因東光鋼鐵股權、選派檢查人查核帳目爭議、董事會決議無效等理念不一致，一狀告上法院，至今已有三起官司宣判。 依據判決書內容，一方曾指控對方「不當掏空」，另一方則反擊對方「純屬騷擾、抒發怨氣」；在另一起案件中甘建福、甘智全父子，甚至主張甘錦祥（甘建成長子）在二○一○年東光鋼鐵發新股時，以董事長之姿，自己洽購甘建成死後拋棄認股，與原始股東甘南清的增資股無效……。 而甘建成的五名子女，也曾因和父親同居超過十二年的王妍儒，展開近三十億元的遺產爭奪大戲。相較五名繼承人各得一份遺產，王妍儒向法院要求取得○．五份，換算約二億六千多萬元，最後僅判得不到五百萬元。 這幾起官司，除把甘家家族成員間的股權與公司治理爭執等「家務事」全數搬上檯面，又因爭產事件，讓甘建成子女在這起內線交易案，有瓜田李下之嫌。 東光鋼鐵只是台灣眾多家族企業的一個縮影，企業家族如何防範，只要財產持有人過世後可能會出現的爭產風暴？替企業主規畫個人遺產與贈與等稅務超過十年、勤 業眾信聯合會計師事務所稅務部會計師莊瑜敏指出，現階段較常見的方式是透過遺囑、生前信託等制度，事前達到財產集中管理與分配目的。成立基金會則只有股權 集中效果，繼承人無法繼承遺產。 姑且不談這起內線交易起因是家族爭產、失和或利益分配不均。卻提醒了身分上有機會掌握影響股價重大消息者，應有所警覺，訊息內容能賺再多錢都要忍，一旦事情曝光，仍要為當時的行為付出代價。 甘氏家族就因為輕忽內線交易威力，讓低調的富豪家族成為新聞焦點。這一堂二千萬元的課，付出的代價真大！

香港鋼鐵大王遲來的「大茶飯」

2012-7-12  NM

位於將軍澳的峻瀅，是近半個月來最暢銷的新盤，不論買家或一般普羅大眾，都以為這是長實李超人「心曠神怡」的又一力作。但其實長實只負責興建及銷售；峻瀅的業主，是香港一代「鋼鐵大王」、捷和神鋼的鄭翼之家族。 鄭翼之四十年代在香港已有四間軍用器材廠，是全國鋼鐵製煉業一哥，上海大亨杜月笙還曾替鄭母祝壽，當時同鄉李嘉誠還在舅父的錶行做後生。其後兩人都發展地產，又同樣在七十年代初上市；不過兩家人其後下的不同決定，將兩個家族的命運改寫。 李嘉誠專注地產捨棄廠務，成為今日的巨富；鄭翼之家族則選擇專注鋼鐵業，又發展美亞廚具，八十年代毅然淡出地產，甚至賣股予陳松青的佳寧集團。鄭氏後人亦 轉趨低調，只有時裝設計師鄭兆良較為人熟悉。捷和現將最重要的鋼廠地皮發展成住宅，預計可套現近百億元，今時今日才吃到這鋪遲來的「大茶飯」。 負責峻瀅銷售的長實，只使出一招低市價開盤，便化解了垃圾山環抱、細菌河包圍及日日做人肉吸塵機等等的疑慮。峻瀅上月底開售至今約半個月，已售出八百伙三 房單位，佔整體單位數目四成半，套現四十億元；被指為萬眾期待的兩房單位，亦會於本週末推售，預計整個項目套現九十億。 只要揭開峻瀅的樓書及宣傳冊子後頁，都會發現賣方為「捷和控股」，一直高調走出來宣傳的發展商長實，只是負責建築、策劃及銷售。不過捷和鄭氏家族幾十年來作風都甚低調，不單一般市民，就連打滾地產界幾十年的經紀、炒家，都對此家族無甚瞭解。 子嗣低調有教養 捷和由鄭植之、鄭則耀、鄭翼之及鄭榮之四兄弟，於三十年代創立，鄭氏子嗣繁多，在世的第二及第三代為數逾百人。根據公司註冊處資料，峻瀅的實質持有人捷和 控股，由鄭翼之的二子樹樂持一半股份，另一半為海外註冊公司，有理由相信鄭樹樂分得最甘。記者遂到捷和控股在環球大廈的大本營找他，接待員推說鄭樹樂不 在，再到訪他住的大坑林肯大廈，大廈管理員都指他不在港。記者再向其他家族成員「埋手」，或許鄭家子嗣的庭訓使然，鄭氏上下都拒絕訪問，但卻都彬彬有禮， 極有教養。如居於嘉林邊道的鄭則耀外孫吳堉祥，在家中隔著鐵閘說：「我好耐無落去將軍澳的廠房，好多嘢都唔知，起樓嘅嘢就問番長實吧。」對家族之事，他不 漏半點風聲，但在記者臨走時卻提醒：「不如你哋行樓梯啦，呢度近五十年樓啦，啲?成日壞，我怕你哋困?呀！」至於鄭翼之的長子嫡孫、現為科技大學校董的鄭 兆權，在嘉多利山獨立屋的家門前，和記者傾了幾句：「峻瀅由我阿叔鄭樹樂負責，間廠原本由他打理，後來他與長實合作發展地產。由於我哋家族好多人，所以在 我父輩時，已經分好曬家，分得好清楚，費時……你知啦！」他還笑笑口說，峻瀅賣樓所賺「唔關我哋事」。最後他親自送記者到閘口，眼見快要下雨即關心問： 「有無遮﹖」鄭氏的修養與一般門高狗大的暴發富戶截然不同。 撈沉船發大達 的確，「捷和」的發達故事在上世紀初已開始。鄭氏四兄弟的父親黃功毅在潮州揭陽開了家賣錫器、銅門鎖、及洗臉盆的「捷和」小店，可惜英年早逝，最終子女依 靠沒有男丁的外公並跟姓鄭。三七年日軍侵佔廣州，已轉為發展鋼鐵的鄭氏兄弟，將廠房搬來香港，直至三九年，捷和仍是本地唯一供應抗戰軍用品的廠家。四○年 捷和的晏架街廠房大火，損失達十二萬元，當年一個洋房地段不過幾千元，可見當時捷和規模。到四一年捷和在港已擴充至四間工廠，並生產防毒面具及鋼盔等。當 年鄭氏兄弟為母親賀壽，上海大亨杜月笙亦有到賀，連國民黨政府的中央委員、有「獨腳將軍」稱號的陳策及外交家王正廷亦俾面到場，反映捷和的國民黨背景。其 後香港淪陷，捷和被日本軍充公，幸好和平後，刻有捷和記號的機器被歸還。四兄弟得知港府急需鐵床安置在港英軍，於是找來鄉里林子豐（中信嘉華銀行及浸會大 學的創辦人）合資接單。之後捷和進一步發展，一邊收政府錢打撈維港沉船，一邊將沉船的廢鐵製鋼出售，兩邊收錢賺到盡。之後，捷和又發展其他與鋼鐵相關的工 業生產，如「槍牌」及「燈塔牌」電筒、電鐘，及出品「磨擦馬達」等，往往都能走在行業的領頭位置。六二年落成的捷和電筒廠，設備是當年最先進，有員工飯 堂、休息室等，甚至救護室有註冊護士駐場，該廠開幕還請到滙豐大班桑得士（J.A.H. Saunders）出席兼致辭。那些年頭，鄭家一舉一動都是社會大眾焦點，不論是鄭植之收勒索信，還是鄭家子女結婚等，往往被報章爭相報導。 發展地產驚濤駭浪 其後捷和發展地產，如將土瓜灣貴州街的電筒廠，發展為十數棟的屋苑安和園。七三年，由長兄鄭植之打骰的捷和，將經營地產的捷聯企業上市，股價最初一元，在 股市狂熱下曾被炒高至七元四角，但很快股災來臨，股價勁跌至三角多，地產市道在那五、六年間忽上忽落，對於作風穩健的鄭家來說是一大心理負擔。捷聯上市才 三年，鄭植之便榮休，由三弟鄭翼之接掌家族舵手。七九年，鄭氏好友兼公司另一大股東、泰國華僑黃子明，私自將三成半股份賣予陳松青的佳寧集團，鄭家最終將 股份悉售佳寧。以工業起家的鄭家，自賣了捷聯後便少參與地產業。鄭翼之以往的訪問中亦提及：「捷和有很多廠房，有時搬廠剩下大幅土地，正好因利乘便發展， 我們並非物業發展專家，但懂得找適合的人選合作。」他更坦言：「經營地產畢竟風險較大，本港未來決不能單靠地產發展，必須增加更多工業製品出口。」不過他 的看法最終證明是錯誤，同是潮汕人的李嘉誠，三十多年前決定放棄膠花等廠務，一心一意發展地產，七二年把長實上市，比捷聯才早一年，其眼光令他成為首富。 而近年捷和仍專注工業，如發展美亞廚具；○七年鄭氏以四點六億元買入中環威靈頓街及尖沙咀漆咸圍舊樓，重建為服務式住宅「慇」及「意」，算是再出徵地產。 家族手頭物業有筆架山道住宅「榮光第」及大埔工業邨廠房等。 第三代歸於平淡 鄭氏後人大多在捷和的家族公司工作，早年甚至聚居於九龍塘科發道，後來鄭翼之搬到嘉多利山，子孫亦搬到附近方便來往。不過鄭家管教子孫採自由派，讓子孫按 各自興趣發展。早年鄭翼之的訪問中曾提及，鄭家的所有子姪一出生，便由公家負責供書教學，直至不願再讀為止，但同時規定連續兩年留級，便會截斷財源，要自 己想辦法繼續學業。後人中比較有名氣的，是時裝設計師鄭兆良；他曾透露，升大學時家人想他讀醫或商科，最終互讓一步考了建築系，還拿了獎學金，但他讀了一 年就轉讀Fine Arts，最後更投身設計界。而鄭翼之二哥則耀的孫子鄭相賢，在倫敦大學讀經濟系時，花了十多萬去法國藍帶廚藝英國分校唸書，四年前更辭去投資銀行工作， 開設餐廳「the drawing room」及三間「海南少爺」，還在收費電視台now的煮食節目《煮角》做主持。若非捷和找來長實幫忙發展峻瀅，這個一代家族的歷史已不為人知。

民生銀行: 重估中國鋼鐵工業發展空間 木瓜

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「鋼鐵大亨」杜雙華離婚案再審

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青島鋼鐵164億搬遷 40多海里聚集1750萬噸產能

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專訪沙鋼董事局主席沈文榮：鋼鐵業「冬天」裡的對話 Vs 王健林：萬達廣場面臨三大問題

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010158lq.html

專訪沙鋼董事局主席沈文榮：鋼鐵業「冬天」裡的對話
作者 陳志龍
來源 第一財經日報
時間 : 2012-09-28 00:56
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专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题 专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题
专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题說鋼鐵業入冬並不為過，眼下，鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控，餐桌上的沈文榮打開了話匣子，他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。
「

感謝你在冬天來看我。」寒暄、握手，沈文榮喝了口白開水。

近日，在沙鋼位於江蘇張家港的總部，這位沙鋼集團董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的採訪。原先約定上午11點的會面被推遲到12點，地點也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產1500多億元的全國最大民營鋼企，坐落在沙鋼廠區內的沙鋼賓館只是幢其貌不揚的老樓。

「老闆太忙了，身體也不是很好，前些時候痛風發作，見客人都是坐在輪椅上。」一位秘書一邊調試手中的錄音設備，一邊不停地回望門口，「最近整個行業十分困難，每天都大會小會套著開，夜裡有時開到12點，今天一上午都在開會。」

一噸鋼「不及」一盤菜

說鋼鐵業入冬並不為過，眼下，鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控，餐桌上的沈文榮打開了話匣子，他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。

服務員推開門，沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門，疲勞卻掩飾不住地寫在臉上。桌上已經擺著幾道家常菜。

話題自然是從鋼材價格談起，沈文榮說自己「煉了快40年的鋼鐵」，二十年前，一噸普通鋼的利潤在2000元以上，十年前，還有1000多元，「現在一般特種鋼鐵100元都不到，一噸普通鋼連這盤小炒肉的利潤都沒有，保本都不容易，不少鋼鐵企業一虧就是幾十億。」

國家發改委數據顯示，鋼材價格已經連續數月下滑，1~7月，鋼鐵行業實現利潤793億元，同比下降48.3%。其中，鋼鐵冶煉及加工行業利潤242億元，下降73.2%。

以20mm中厚板為例，8月份平均價格為3629元/噸，同比下降26.6%。也就是說，一公斤的價格僅為3.6元，不及一些普通水果和蔬菜的價格。

作為行業龍頭的寶鋼，已經連續下調主要品種訂貨價格，而寶鋼股份（600019.SH）半年報顯示，今年上半年營業利潤為27.18億元，同比降幅59.79%。鞍鋼股份（000898.SZ）的半年報則顯示，其利潤總額為-27.79億元，相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。

從環渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江，大型鋼鐵企業密佈。而在許多小縣城，在城鎮化和工業化浪潮中，多年來小鋼鐵項目越清越多。

沈文榮說，鋼鐵行業過去十幾年來一直在調控，但也陷入博弈加劇的怪圈，比如近幾年集中度的問題並沒有解決，因為小鋼廠的數量仍在增多。伴隨著2008年國際金融危機的應對措施，投資、出口和「鐵公基」的拉動下，鋼鐵業再現沸騰，大鋼廠頻頻漲價，小鋼廠甚至一天一個價，價格的持續上漲使囤貨增加庫存成為獲利的法寶。

市場亢奮持續到了今年初，發改委信息顯示，今年一季度，全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元，鋼鐵主業平均銷售利潤率-0.12%，鋼鐵行業已由微利運行進入虧損狀態。

誰來接盤庫存

沈文榮說，他從上世紀70年代開始煉鋼，沙鋼的年產量從當初的3000噸增加到現在的3000萬噸，同期國內的鋼鐵產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。今年出現價格跳水，是行業長期積累的產能嚴重過剩矛盾到了集中爆發的臨界點。

鋼鐵行業因投資和產能巨大，對地方經濟規模的「加分權重大」。經濟週期向上時，想「大上鋼鐵」的城市不在少數。

「4億噸的需求對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時，能依靠低成本優勢和外部市場來消化過剩產能，靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄，國內需求在減少，不像前幾年有那麼多的高鐵、高速公路和基礎建設項目。」沈文榮說，經濟下行壓力和全行業超高投資率形成的產能過剩相互強化，行業困局一時難以改觀。

他稱，過去每輪調整三五個月就會復甦，2008年也就四個月時間就走出來了，但這一輪鋼鐵行業的下滑已剎不住車。談到最近受萬億基建項目（9月以來，包括18個城市25個軌道交通、城際鐵路項目的建設規劃或可行性研究報告等一系列基礎項目獲批，據初步估算，此次涉及的基建項目總投資額達上萬億元）刺激的一些行業回暖，沈文榮分析，「這也只是短期解決少量的去庫存化問題，不能從根本上解決全行業的虧損和困境，全行業看不到好轉的跡象，最多只是給想出局者割肉離場的機會，因為產能太大，庫存太多了。」

值得關注的是，房地產和製造業特別是家電行業的增速回落，都直接影響鋼鐵需求。行業數據顯示，截至8月底，國內26個主要鋼材市場五大鋼材品種（螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板）社會庫存量為1456.4萬噸。

「大家都看不到底，鐵礦石價格恐慌性下跌，又倒逼鋼材價格跳水。價格下降通道中如果囤貨，如同伸手接這把『奪命飛刀』，大量的經營者都在斬倉離場，6月底線材市場價4000元一噸的時候，你要『揮刀自宮』喊3700元，不然根本出不了手。」一位鋼材貿易商如是說。

 

調控難度

採訪沈文榮前，記者與一家船企董事長談及行業現狀，回顧了2007年最高峰值達12000多點的某項海運指數，現在已經跌到600多點，他說：「我有生之年再也看不到這個高點了。」

當記者把這段感嘆轉述給沈文榮時，他沉吟半晌，說：「我雖然不像他那麼悲觀，但全行業三十年積累的問題集中爆發，想讓它短時間消化解決不可能，這輪調整沒有三五年沒法過得去。」

他說，鋼材價格跌破3000元/噸不是沒有可能。歷史數據顯示，在2008年上半年的那一輪下跌中，螺紋鋼的價格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。

沈文榮浸淫鋼鐵行業數十年，經歷多輪經濟週期的考驗，對調控和緊縮背後的體制困境有切膚之痛的體會。

「這幾年資本形成快，想賺快錢的人多，投資過度、產能過剩，鋼鐵、造船、光伏概莫能外，一哄而上，最後只有靠價格來『拼刺刀』，都以為黎明前的黑暗很短暫，自己都能僥倖活到最後。但如果一次真正長週期的調整開始，那就要出大事。」沈文榮說，中國現在已是世界第一大產鋼國，但中低端和粗鋼比重較大，現在的產能有一半是過去6年間上馬的。

「過剩產能你又不能把它炸掉，只要有一點利潤，就要開足馬力生產。」他說，「這導致了市場低迷時，初級產品的產能繼續向上攀升，而價格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產能過剩的形成機制，無論是傳統的鋼鐵，還是所謂的戰略新興產業，這種波動、損失甚至崩潰就難以避免。」

作為民營鋼鐵企業的領軍者，沙鋼在2012年中國企業500強中名列第44位，但令沈文榮感嘆的是，一些領域的企業文化短板在經濟困難的時候尤為凸顯。在面對困難的時候，「我們的企業不是像日韓企業那樣，迅速抱團形成緊密一致的對外機制，如幾大巨頭坐下來，協商通過限產來穩定價格。」

「我們是各自為陣，關起門來『拼刺刀』，往往給人家來撿皮夾子。」他說，沒有一致對外的機制，從鐵礦石談判就能看到，大難當頭各自飛，談判時被人家各個擊破。

「過去我們都習慣所謂的波浪式前進，但這一輪的波峰就像6000點的股市，已離我們遠去，在波谷中嗆水的時間會很漫長，嗆的苦水都是自己釀的，只能自己咽。」沈文榮說，「鋼鐵也好，光伏也罷，這一輪調整付出的代價十分高昂，根子還在於政府和企業沒有釐清自己的邊界。特別是在盲目發展市場失靈時，政府不能放任不管。」

事實上，政府近年來也一直在加強行業調控，本月，商務部相關負責人就表示，將促進國內市場對太陽能產品的需求，並制定政策調整產能過剩的行業。


萬

達廣場目前面臨三大問題。說這話的不是別人，而是萬達的掌門人王健林。

客流增長下降、顧客消費意願下降以及商家減少開店計劃，這正困擾著密集開業的萬達廣場。

昨日，出席萬達商業年會的萬達集團董事長王健林在演講中說，今年以來，萬達廣場發現了三個問題，首先是客流增長在下降。王健林坦言，在今年消費形勢更為嚴峻的情況下，萬達廣場今年全國平均的增長速度，由之前兩位數掉到了個位數。

其次是單個顧客的消費量在下降。王健林說，算上超市、百貨、服裝、餐飲、娛樂等，若去年萬達廣場單個顧客消費額是100元，今年大概就是90多元的水平，再算上3%到4%的通脹因素，下降非常明顯。他由此判斷，顧客消費意願甚至消費能力均在下降。

到今年年底，萬達廣場約達70個，僅在建的就有近50個，分佈在全國近30個城市。如此快速擴張的同時，萬達的招商速度卻飽受質疑。

「今年商家開店計劃有較多調整，甚至可以說較大幅度的下降。」王健林說，特別是跨國連鎖企業，2011年以前，給多少店開多少店，甚至幾家連鎖企業搶一個店，可今年很多連鎖企業大幅度調整自己的計劃，這種現象不是一家兩家。

萬達2012年上半年工作會議上的數字顯示，集團上半年收入562.1億元，完成全年目標的48.4%，同比去年下滑了9%。這也是萬達集團收入歷史上首次同比減少。

而作為萬達集團旗下最核心的萬達商業地產公司，今年上半年收入為494.6億元，完成全年目標的50.1%，同比減少了14%。

「鋼鐵帝國」搖搖欲墜 英國首富的收縮之路

http://www.infzm.com/content/82533

出生於印度一個普通小鎮的米塔爾，靠個人膽魄與金融槓桿建造出全球最大鋼鐵集團；但在全球經濟低迷的今天，習慣了擴張路線的他也不得不收縮戰線。

一向以擴張姿態示人的「鋼鐵國王」拉克希米·米塔爾（Lakshmi Mittal，簡稱米塔爾）最近終於低下了他高傲的頭顱。

米塔爾是英國首富，個人資產207億美元（按2012年11月匯率計算，約1300億元人民幣）。不過，據《福布斯》雜誌最近統計，過去一年，這位世界最大鋼鐵企業的老闆之資產縮水了104億美元（約650億元人民幣），原因是旗下的安塞樂·米塔爾（Arcelor Mittal，由安賽樂鋼鐵公司和米塔爾鋼鐵公司合併而成）鋼鐵公司股價大跌，相比四年前的峰值已縮水80%。

這位首富先生是如何完成財富積累，如今又是否可以渡過難關？

遭遇寒流

投資者現在對鋼鐵股似乎唯恐躲之不及，安塞樂·米塔爾鋼鐵公司的市淨率（股價與每股淨資產的比率）現在只有0.4倍，即使如此，在最近的一份公開聲明中，米塔爾聲稱股價低迷的局面可能會繼續。

「2012年上半年市場狀況非常艱難，比我們原先預期還糟，這是因為受到多重因素的影響，不只是因為歐元區危機尚未獲得解決，」他說，「但歐洲市場仍為我們最大的疑慮，年底前的營運重點仍在於進一步改善競爭力及降低債務。」

所謂的「改善競爭力和降低債務」主要是指賣資產、關工廠。

即便鐵礦石價格已經跌至三年低點，2012年10月1日，米塔爾仍宣佈出售其加拿大鐵礦石業務部分股份（價值100億美元）。

除此之外，就在近日，米塔爾鋼鐵公司宣佈將永久關閉其位於法國東北部的兩座高爐。事實上，由於全球需求下滑，這兩座高爐去年和今年先後停產。

歐洲媒體報導稱，米塔爾鋼鐵公司在歐洲地區生產平板碳鋼的25座高爐當中已有7座閒置，兩座在法國，兩座在比利時，另外3座分別在德國、捷克和羅馬尼亞。其中，比利時的兩座高爐打算永久關閉。

鋼鐵帝國前身

米塔爾於1950年出生在印度西北部一座名叫薩度普爾的普通小鎮上，小鎮建於流沙之上，有8萬人口，週遭是塔爾沙漠，觸目所及都是山楂樹。

米塔爾屬於馬爾裡族，馬爾裡起源於梵文中的「馬魯」一詞，意為沙漠。印度大部分在工業領域頗有成就的家族皆來自馬爾裡族。

在家裡五個孩子中，米塔爾排行老大，父母沒有固定收入，他小時候就要幫家人從水泵取水；6歲時，他們一家搬離小鎮，去了印度最大的城市加爾各答。

學生時代的米塔爾學習刻苦，不過有些內向，十幾歲時他就盼望著出人頭地。在尺子的背面，他用墨水筆刻下自己的名字及「商科學士、工商管理碩士、博士」等字眼。

這時候，米塔爾的父親在一間小型軋鋼廠找到了一份工作。米塔爾每天上午去上課，放學後則到廠裡幫忙。

1976年，父親將年輕的米塔爾送去印度尼西亞，讓他賣掉多年前在那裡買下的準備用來造鋼鐵廠的一塊地皮。米塔爾卻選擇留在那裡，自己完成建造這個鋼鐵項目。

五年後，在鋼鐵行業經歷了一番歷練且收益頗豐的米塔爾，想創辦第二家煉鋼廠。但他知道，不可能有那麼多時間從零做起，最後他決定不再開新的煉鋼廠，而是去購買別人現成的工廠。

第一次「實驗」是在加勒比海，特立尼達和多巴哥國有鋼鐵公司面臨破產，該公司管理層包括60名德國人，這些人一年的開銷就高達2000萬美元。

米塔爾覺得機會來了，他和當地官員達成協議，每個月向這家鋼企支付1000萬美元以幫助其扭虧為盈。

米塔爾最終拿下了這筆生意，但加了一個條件：如果實現諾言，五年後他有權獨資控股。

在米塔爾看來，降低成本和持續生產是關鍵問題。於是，德國人退出，公司管理層換來了60位印度經理，他們一年的花銷只需200萬美元。

米塔爾當時的風險是：雞蛋太多，籃子太少。一個新想法在他腦海中形成：鋼的生產必須實現全球化，就像汽車製造、輪船製造等行業一樣。

彼時的歐洲，由於多年的國有化和過度開發，煉鋼業已經千瘡百孔，只能靠巨額政府補貼來勉強維持。在美國，煉鋼業就是「鐵鏽地帶」，只要有點腦子的人早在幾年前就轉行去幹別的了。

米塔爾在一個別人漠視的產業和時機潛下心來，加上受到了瑞士信貸的青睞（該機構一名分析師寫過一篇關於米塔爾如何顛覆煉鋼業的調查報告，當時的標題是「地球上值得一提的最棒鋼業公司」），他通過嫻熟地運用銀行金融這根槓桿，很快足跡遍佈全球。

譬如在哈薩克斯坦，他買下鋼廠，為了給鋼廠配套，他又買下電廠、煤礦等，他曾對一名記者稱：「買下整座城市，真是一件讓人激動的事情。」他成為了當地不少人心目中的「救世主」，受歡迎程度甚至僅次於總統。

15年裡，米塔爾收購了47家煉鋼廠，耗資總額達150億美元。如今，他在27個國家擁有61家鋼廠和年產1.1億噸的鋼產量。

善於把別人看不上眼的資產攬入囊中變成搖錢樹，這是米塔爾完成巨額的原始積累的秘訣。他喜歡專門收購那些負債纍纍、經營不善的國有企業。

1995年，米塔爾把家從印度尼西亞搬到了倫敦，執行總部設在倫敦頗負盛名的伯克利廣場。毫無疑問，這裡為外國億萬富翁提供的稅收優惠政策，以及倫敦處於亞洲和美國之間的地理位置深深吸引了他。

首次危機

不過很快，米塔爾遭遇了事業上的首次危機。

1990年代末，全球範圍內鋼價大跌，跌幅超過40%，米塔爾再也無力進行更多的收購，旗下公司股價迅速滑落。

這時的米塔爾幾乎到了崩潰邊緣，那些還跟著他的股東都覺得他辜負了大家的信任，騙走了大家的錢。跟米塔爾合作的那些共同基金信託公司的資產也因此大幅縮水。

煉鋼業的衰退一直持續到2002年，不得不說，是中國拯救了他：2003年之後，中國對鋼鐵的需求陡增，使米塔爾欣喜若狂。

米塔爾把旗下三家公司合為一體，成立了米塔爾鋼鐵公司。鋼鐵世界裡的其他人現在已別無選擇，他們必須注意到米塔爾。

米塔爾決定再次擴張，他的邏輯是：正是由於衰退，煉鋼廠的成本已處於有史以來的最低點。

當時，米塔爾鋼鐵公司在全世界擁有17.9萬員工，美國汽車工業使用的鋼材中有30%都是米塔爾製造。他的身家也僅次於微軟公司創始人比爾·蓋茨和投資大師沃倫·巴菲特和宜家家居的總裁英格瓦·坎普拉德。

煉鋼業的「微軟收購蘋果」

米塔爾野心勃勃，似乎從不滿足。2004年，米塔爾集團的總產量也已居世界第一，不過，他又有了新的目標。

這一次，米塔爾盯上了世界上效益最好的煉鋼廠——盧森堡的安塞樂公司，後者是歐洲鋼鐵業的龍頭，由盧森堡的阿爾貝德公司、法國的優基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合併重組而成。

如果這兩家公司合併，意味著世界上第一個產量逾億噸的鋼鐵生產商誕生，如此規模是當年世界第二大鋼鐵集團新日鐵的4倍。

一位鋼鐵業的分析師評價稱：「在鋼鐵業，這樣的收購就等於微軟收購蘋果。」

2005年1月27日早晨，米塔爾鋼鐵公司發佈了長達11頁的收購說明書。但很快，米塔爾發現，來自「老歐洲」的反對力量驚人。

首先是來自安塞樂的不合作宣言，在記者招待會上，其董事會主席和首席執行官一致聲稱：「我們和米塔爾水火不相容，即便水火相容也無法找到戰略契合點。我們必須和米塔爾戰鬥到流盡最後一滴血。」

更讓米塔爾頭疼的，是老歐洲各國的「經濟愛國主義」思潮。在一次電視直播中，當時的盧森堡首相公開斥責這次收購為惡意收購。

總之，要想完成收購，除了獲得股東同意和管理層配合之外，米塔爾還得先後和歐洲五國（法國、盧森堡、西班牙、比利時、荷蘭）以及美國的監管部門打交道。除此之外，他還將面臨歐洲和美國反壟斷機構的審查。

但米塔爾的胃口之大以及身段之柔軟皆超乎外界想像。很快，不同於安塞樂侮辱性的評論，針對貿易保護主義，米塔爾在《金融時報》和《華爾街日報》（歐洲版）等歐美主流報紙上發起了一場針尖對麥芒的「輿論戰」；他還僱用了法國的數家銀行加入他的收購顧問團隊，此舉贏得了不少法國工商人士的支持。

在故鄉印度，米塔爾和夫人更是一反常態，高調出現在寶萊塢一個收視率最高的脫口秀節目。這位離家30年的企業家不僅回憶了自己的創業艱辛，更是大秀30年的夫妻恩愛。

在脫口秀節目中，米塔爾在倫敦的豪宅也首次向外界曬出。給人印象深刻的是米塔爾親自設計的一座雕塑，6只向上伸開的胳膊共同托起用鋼鐵鑄成的地球儀。仔細一看就不難發現其中的含義：每隻胳膊都各不相同，原型分別來自米塔爾和妻子烏薩，以及兒子與兒媳、女兒與女婿等。

米塔爾利用這場總共有4億觀眾觀看的節目，向外界展現出自己人生的要義——工作和家庭。這一點為其在收購戰中增色不少。

5個月之後，這場耗資332億美元的鋼鐵併購大戰以米塔爾獲勝告終。安塞樂·米塔爾這一超級鋼鐵巨頭企業誕生。

充滿波折的中國之路

中國經濟的「黃金十年」讓米塔爾飽嘗甜頭；如今中國經濟增速放緩，安塞樂·米塔爾也開始減產收縮。事實上，米塔爾在中國的發展之路也佈滿荊棘。

在接受為數不多的公開採訪中，米塔爾曾不止一次表現出對進入中國市場的渴望。終於在2005年10月，安塞樂·米塔爾鋼鐵公司斥資3.38億美元（約28億元人民幣）收購了湖南華菱鋼鐵近36.67%的股份。然而，董事會裡的分歧不斷，且華菱鋼鐵在2009年和2010年巨虧，2011年在多項補貼的助力下才勉強盈利。

權衡利弊多年，米塔爾終於選擇退而求其次，試圖增強安賽樂·米塔爾在車用鋼材這個相對狹窄領域的龍頭地位。

2012年6月13日，安賽樂·米塔爾和華菱鋼鐵通過了一項在未來兩年內的框架性協議，協議規定，前者將所持後者股份比例降至10%。此舉使得前者會獲得大約3億美元的現金，其中大約2億美元將用於再投資，擴大其在汽車業所需優質鋼材領域的規模。

但在這個行業，安賽樂·米塔爾在中國正面臨其他頂級車用鋼材生產商的激烈競爭，比如寶鋼等中國鋼鐵企業和日本新日鐵等。

「我們在中國這一塊業務企業的全球版圖中，好比螞蟻對大象，幾乎可以忽略不計。」安賽樂·米塔爾中國代表處一位不願透露姓名的員工對南方週末記者評論稱。

不僅中國之路充滿波折，未來的全球市場也將受到中國競爭對手的蠶食。顯然，「鋼鐵國王」米塔爾率領的收縮之途還將持續。

（新聞助理高鶯與實習生羅敏夏對本文亦有幫助）

低調轉身：蒂森克虜伯加速退出鋼鐵業

http://wallstreetcn.com/node/19674

對於德國人而言，蒂森克虜伯就等於鋼鐵的代名詞。可對企業經理來說，鋼鐵等於債務的代名詞。現在蒂森克虜伯正進行大重組，朝領先的科技企業方向轉變。

52歲的Heinrich Hiesinger擔任蒂森克虜伯的CEO已經一年多了。上週四，在公司總部舉行的高管會議上，Heinrich Hiesinger提出蒂森克虜伯的鋼鐵業務應只保留30%。公司應當轉型為一個高科技企業，所涉足的領域應當是：電梯、煉油廠、船舶、機械和汽車行業。「在未來，我們將會更多的『思考』，少幹體力活。」他說道。

從理性思考上講，所有高管都能理解這種轉變對公司來說是必須的，但感情上仍然難以接受。去年，蒂森克虜伯的鋼鐵部門虧損為18億歐元，在公司60億歐元總債務中所佔比重很高。

蒂森克虜伯的前任CEO，Ekkehard Schulz分別在巴西和美國建立了兩個新的鋼鐵廠，以期將蒂森克虜伯帶入世界最大鋼鐵生產商的名錄中。但是，這最終成為了公司近年來最失敗的投資，最後兩家鋼廠被迫出售。

蒂森克虜伯的不鏽鋼部門也被出售給了芬蘭的奧托昆普集團，但由於歐盟對這樁27億歐元的交易提起反壟斷申訴，因此交易陷入擱置。

蒂森克虜伯目前的形勢嚴峻。要想讓公司從鋼鐵行業脫身不易，同時，蒂森克虜伯也沒有足夠的資金來購買新公司和擴展業務範圍。

造成這一局面的重要原因是：作為一個身價數十億的企業，卻仍舊按照一個中型家族企業的模式來運營。公司的重要決定僅僅出自三個人之手：99歲的Berthold Beitz——代表克虜伯基金會，握有公司四分之一還多的股份；69歲的Gerhard Cromme——蒂森克虜伯監事會主席；還有71歲的Schulz——他在2011年之前一直擔任蒂森克虜伯的CEO。

這樣的運作體系並不那麼透明和規範。只要克虜伯基金會仍能拿到股息，一切似乎都很好。但隨著多年的發展，小問題最終惡化演變成威脅到公司存亡的大危機。

而新上任的Hiesinger則希望公司有所改變。他希望用完全商業的思維來運作這個企業。

比如說，今年二月，該公司的鋼鐵企業所需的焦煤出現供應問題。德國嚴寒導致運輸不暢。在這種情況下，之前蒂森克虜伯的標準做法是用木屑作為備用燃料。這些木屑價格昂貴，會導致公司的季度利潤大幅下挫。Hiesinger下令在嚴寒期間直接關閉煉鋼爐。儘管這也會造成不菲的損失，但還是要比用木屑繼續維持生產要便宜。

一位蒂森克虜伯的經理回憶道，在Hiesinger上任之前，蒂森克虜伯都沒有比較同一領域競爭對手的機制。如果說有比較的話，那也僅只是在企業內部。比如鋼鐵部門的頭兒會與設備製造或電梯製造部門對比利潤。

在這種對比之下， 電梯製造部門經常成為無冕之王。10%的利潤空間將其他部門甩在後面。而當與同領域的其他競爭對手相比，克虜伯的電梯製造部門實際上遠落後於通力、迅達和奧蒂斯。

蒂森克虜伯的另一個問題是人事任命。多年以來，公司任命方式一直是自上而下的內部任命方式。這會導致人事任命不當。比如 Hans-Ulrich Lindenberg，長期擔任公司高管之一，在負責巴西數十億歐元的項目期間，項目經常出現事故。而在任命之前，公司內部文件已經顯示Lindenberg（的管理方式）「落伍」了。

而目前人事任命的規則已經改變，候選人必須至少由兩名董事會成員面試，然後再在董事會上做陳述。這也給Hiesinger帶來了額外的好處：他可以將更多的外部候選人帶入董事會，然後在他們的幫助下進行更快地變革。

蒂森克虜伯的另一個重大轉變是：上週，公司的造船部門與設備製造部門合併。如果美國和巴西的鋼廠都賣出，不鏽鋼部門也成功賣掉，那公司的業務範圍將由八個縮減到五個。而且，這些決定將由蒂森克虜伯的工會同意後才得以進行。

 

城鎮化的投資機會：鋼鐵-煤炭產業鏈 釋老毛

http://xueqiu.com/6146070786/22542649
中國鋼鐵工業的產能過剩了嗎？國際鋼鐵協會（IISI）在1974年發表的《鋼消費強度和國民經濟總值結構》報告中提出了一個著名觀點：一個國家只有滿足工業化 (產業結構中服務業佔GDP比重最少要超過50％)、城市化，人均GDP至少達到10000—16000（1990年蓋—凱：多邊比較的貨幣單位）美元這兩個因素，鋼材消費量才可能達到「峰值」並由此保持穩定或逐年下降。1973年，符合以上標準的美國、日本分別以1.36億噸/年和1.19億噸/年達到鋼鐵消費峰值。

伴隨著工業化進程的是中國方興未艾的城市化進程，城市化過程中形成的鋼鐵需求量甚至強於工業化進程，所以一般將該時期稱為「土木鋼鐵時代」。由城市化引發的城鎮房屋建築是鋼鐵消費的重要組成部分，其消費主要是螺紋鋼和線材。聯合國人口司在2006年預測：中國城市化率具有相當大的提升空間，2020 年有望達到近55％，2050年將達到72.9％。據此測算，到2050年時，這一數字將達到5.5億，這相當於3.05個西歐或者1.8個美國的總人口要進入城市。所以，只要中國城市化的動力不衰，鋼鐵消費量的增長就難言到頂，同時也預示著中國鋼鐵工業的發展還有相當空間。

2011年，國際鋼協統計數據顯示，2011年世界人均鋼材消費量同樣達到歷史新高，從2010年的205.5kg上升至214.7kg。韓國人均鋼材消費量全球最高，達到1156.6kg，中國台灣排名第二，人均鋼材消費量為784.4kg。中國人均鋼材消費量為459.8kg，幾乎是亞洲平均水平238.8kg的兩倍，但較美國70年代進入工業化後期時的711千克/人均鋼鐵消費量存在著相當大的差距。

那麼，鋼鐵行業有無投資價值？當然沒有，因為所有鋼鐵業都是在沒有護城河狀態下的裸奔，即便產生利潤也會被資本支出消耗殆盡，留給股東兩手空空。

面對城鎮化拉動的鋼鐵產業鏈，投資者無所作為？No，正確的選擇是投資城鎮化-鋼鐵產業鏈的寡頭型供應商，一個是鐵礦石、一個是焦煤。鐵礦石供應商在澳洲，而且市值龐大，是頭典型的大笨象；中國的焦煤供應商，今年被鋼鐵行業的低迷拖累迎來了戴維斯雙殺，確定的前景、較低的估值、簡單的業務、充足的現金流，使它們已經進入價值投資者的射擊的範圍。

如果李總理講的城鎮化故事靠譜的話，在基建-建材這條線索上，我們應該投資的是煤炭（焦煤）而不是鋼鐵建材。

戴國芳東山再起 再次進軍鋼鐵業

http://www.chuangyejia.com/archives/24880.html

戴國芳被視為中國經濟體制變革一個不可忽視的人，如今這位曾經身陷囹圄四年半的原江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司董事長重新創業，號稱計劃投資100億元建設江蘇德龍鎳業有限公司，目標是建成為國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。

頗具爭議的戴國芳選擇繼續保持此前的極度低調作風，甚至公司員工都難以覓其蹤影。而其入獄時才13歲的兒子戴笠目前已經成為德龍鎳業總經理，「我們不容易，希望低調做事，希望能得到你們的支持」，戴笠言辭懇切對網易財經表示。

　　「我們一切都不容易」

　　戴國芳重新創業了。

是的，就是那個曾創辦江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司的常州人。在歷經4年半的牢獄之災後，他還是回到了那個將他送進監獄的鋼鐵行業。

「感謝關心，我們一切都不容易，我們也是希望能低調做事，希望能繼續得到你們的支持」，江蘇德龍鎳業有限公司總經理戴笠告訴網易財經。電話那頭，音色尚顯年輕而措辭嚴謹成熟。

戴笠是戴國芳的兒子，在其父親入獄的2004年，他13歲，今年尚22歲的他為當地所知的另一頭銜是2012年鹽城市「兩會」最年輕的人大代表。外界傳言他因父親入獄而輟學，對這段說法，其不置可否。

江蘇德龍鎳業有限公司(後簡稱「德龍鎳業」)成立於2010年8月，註冊資金兩億元，總部位於距離原鐵本廠址442公里外的鹽城響水。按照產能比較，該公司目前為「國內最大的鎳鐵合金生產企業」。

網易財經多方證實，該公司由戴國芳一手創建，目前其亦擔任董事長及總裁職務。

德龍鎳業官網的介紹資料顯示，公司主打產品為高鎳鐵、10-15%鎳鐵合金。公司一期投資20億元，總計劃投資100億元。其中一期工程已在2011年4月投產，二期工程在2012年7月份投產，總共已有20條生產線。

「從印尼進口鎳礦石中冶煉鎳，制取鎳鐵合金以及鎳鉻合金，進而拉伸產業鏈至製造不鏽鋼製品。」

當地官方媒體的報導顯示，「德龍鎳業計劃進一步建設的三期銅材項目可實現銷售收入300億元，四期特大型鑄造件和鍛造件等項目預計可實現銷售收入450億元。項目3年內完成全部投資建設後，年可實現銷售千億元以上，增加就業15000人。」

在二期投產後，德龍鎳業已是國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。鹽城市的一份統計記錄顯示，在2012年1-8月份實現開票銷售12.4億元，同比增長267%;完成利稅1.34億元，同比增長255%,「目前企業訂單充足，產品供不應求。」

然而，重新創業的戴國芳似乎不願意受到外界的「打攪」。無論是德龍鎳業官方網站、企業宣傳、工商登記、還是當地媒體報導中，戴國芳的名字均被刻意隱去。在少有的幾次出席活動中，亦是與當地政府部門的接觸。

對於父親戴國芳的近況，戴笠亦不願多講，「長期出差，與父親久未見面。」德龍鎳業員工告訴網易財經「目前公司事務多由總經理戴笠負責，見到戴國芳的機會不多」。

　　「沒有人能隨隨便便成功」

「不經歷風雨，怎麼見彩虹?沒有人能隨隨便便成功。」

由成龍演唱的《真心英雄》這段截曲被選作德龍鎳業員工固話、手機的統一來電彩鈴，而這段歌詞似乎亦表達著戴國芳對「鐵本」歷史的總結。

戴國芳被視作2004年那場政府宏觀調控的「祭旗者」，亦成為了那段中國經濟變遷的歷史符號。

12歲輟學的戴國芳靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本，於1996年在江蘇常州長江邊上創辦鐵本鋼鐵廠，但規模僅限於小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」。2002年，他開始主導麾下的鐵本鋼廠擴張，將產能突增至260萬噸。

也就是在這一年，像喝了紅牛的十歲小孩，全國像戴國芳一樣的鋼鐵企業多在這一年多上馬了成倍產能。2002年，全國鋼鐵行業當年投資總額為710億元，比上年增長45.9%。

鋼鐵投資過熱引起了政府高層決策者的警覺。2003年底，國務院下發通知，要求對鋼鐵行業「迅速遏制盲目投資、低水平重複建設的勢頭。」而學者對此的預測觀點是「國進民退」大幕開啟。

就是在這一年，戴國芳公開表態「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)。」耗資上百億元、產能達800萬噸產能的項目上馬，加上老廠的130萬噸，當時的鐵本總產能近千萬噸。

2003年，中國鋼鐵行業完成固定資產投資1427億元，同比增長96.6%，2004年第一季度鋼鐵行業又完成投資334.9億元，同比增長107.2%，國務院調控措施被這一數據阻擊到顏面無存。

無疑，鐵本成為了政府宏觀調控最顯眼的「叛逆者」。2004年2月，一紙「非法用地」內參讓鐵本如暴風般捲入輿論質疑漩渦，4月，鐵本項目被叫停，戴國芳被警方帶走。由總理主持的國務院常務會議責成江蘇省和有關部門對鐵本公司違規建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。

隨後由國家九大部委組成的調查組進駐鐵本，「越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅」的五大問題被隨後揪出，被認作是抵抗國家中央宏觀調控「罪狀」。然而，經過「馬拉松式」的審判後，2009年4月，戴國芳被冠以「虛開用於抵扣稅款發票罪」判刑5年。

彼時，戴國芳從2004年4月開始已經入獄達到5年時間，所以判決之日也成為他重獲自由之日。而實際上，2008年10月戴國芳已被取保候審出獄。

【相關閱讀】戴國芳：「調控」下的命運

來源：南方週末 作者： 南方週末記者 蘇永通 實習生 李躍群

回望戴國芳的新世紀10年，他經歷了前5年民企發展的好時光，隨後在與國家宏觀政策的瘋狂對弈中慘敗，失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。對中國企業家而言，「政治是什麼」始終是個問題，鮮有進退自如者。

鐵本終於被賣了。它在估值價打了兩個八折之後，最終被常州本地一家並不知名的企業以7.108億元的價格拍走。整個過程不到十分鐘，惟一的競拍人江蘇金松特鋼有限公司一次舉牌後即行結束。

隨後，關於鐵本的種種，塵埃落定。

此前，鐵本是戴國芳的。在2004年那場宏觀調控中，耗資上百億元、產能達840萬噸的「鐵本項目」，被緊急叫停。

如今，他住在位於常州市武進區東安瀆南村的鄉下老家。雖然已經從看守所出來，但戴國芳更多的依然是躲在自家高達3米多的院牆內，拒絕見媒體。

戴家大院旁的廢棄軋輥廠，是鐵本的發源地，廠內，雜草叢生，雄鷹雕塑鏽跡斑斑，兩條狗跑過來，隔門狂吠。接受南方週末記者採訪的戴的岳母說，女婿準備在此重啟事業。「他才46歲，至少還做10年。」

但戴國芳的舅舅蔣錫生不以為然，「那個廠太小，他是干大事的人，他對小事不感興趣。」蔣對本報記者說。況且，當下，全球鋼鐵產能嚴重過剩，「銀行也一定不會貸款給他。」

回望戴國芳的新世紀10年，他經歷了前5年民企發展的好時光，隨後在與國家宏觀政策的冒險對弈中慘敗，失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。

　狂熱鐵本

2001年的時候，鋼鐵幾乎到了「一天一個價」的地步。當時戴國芳估計，這股熱潮至少可以持續五到六年。

戴國芳向來是個敢想敢幹的人，他把雄鷹當作自己的圖騰。這個12歲輟學的貧苦子弟靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本，並於1996年回鄉辦鐵本廠。

鐵本起點極低，最初，它和中國成千上萬小作坊無異——小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」，這讓戴最終升級為億萬富翁。2003年，戴首登「中國400富人榜」，榜單上，以鋼鐵為主業的私企老闆，已有十人。

財經作家吳曉波注意到，2001年前後，很多行業形成「國退民進」趨勢，完成原始積累的民企老闆，紛紛進入被國企壟斷的上游重工產業。

北京的經濟學家們開始為兩個問題爭吵：一是，中國產業結構是否應向重型化調整；二是，作為國民經濟支柱，上遊行業是否允許民企進入。

小學沒畢業的戴國芳不會想這麼多，在升級同時，2002年始，他開始擴張。不過在當時的鋼鐵業老闆中，戴國芳很不起眼，戴力所能及的目標開始只是260萬噸。

然而在幾個月內，鐵本項目突然膨脹至840萬噸，加上老廠的130萬噸，總產能近千萬噸。當時，國內僅寶鋼和唐鋼兩家產能超千萬噸。

「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項（韓國浦項鋼鐵公司）。」2003年，戴國芳公開表態。兩者規模當時分列全球第五和第三。當時戴有12億固定資產，卻要撬動耗資106億的鋼鐵項目。

直到「鐵本」案發，外界才發現，戴國芳找到了比資本更強大的靠山——政府。當地政府試圖依靠「大投入、大產出」的重工業實現經濟「跨越式」發展。

冒險對弈

鐵本不再是戴國芳一個人的夢想，也讓他與常州市日後的命運緊密相連。

政府和商人的合作效果明顯：在短短的幾週內，戴國芳獲得近44億元的銀行授信；他更不必為手續煩惱，有地方政府操心。

戴國芳似乎只需要往前衝，當時是否意識到已闖入紅線，也只有其自知。「他的膽子大，有好處，也有壞處。」戴國芳的舅舅蔣錫生對南方週末記者說。戴沒聽從勸阻，「有政府的支持，這樣的機遇上哪找。」戴後來在看守所中說：「當政府說可以動了，我們就開工了。我都是在聽政府的話，這有什麼錯呢？」

當國家層面尚未批準時，推土機和施工隊已經進入大片農田。實際上，與鐵本一樣，大量「闖關」的項目，蘊含地方與中央的博弈——如此巨大的項目如實報批，結果可想而知。

形勢已經變化：戴國芳們的衝動，令決策層擔憂，並形成「投資過熱」的共識，然而地方熱度絲毫未減，2004年第一季度，鋼鐵業投資增幅更高達107%，地方對中央政令顯然熟視無睹。

鐵本飛快的腳步，意外被徵地農民的群體性事件絆倒。2004年2月，新華社一則內參直抵高層。而5天前，國務院部署對投資過熱的清理檢查，鋼鐵排名第一。

最終，有人被開刀了。空前規模的九大部委開進鐵本，目光卻不僅停留在徵地問題上——越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅在內的五大問題，均被認為是對抗中央宏觀調控的表現。

此前默默無聞的戴國芳，在媒體的鎂光燈下曝光：面龐瘦削，頭髮蓬亂。有中央媒體記者質疑他作為只有初中文化的農民企業家，能否管好上百億元的企業。此前，戴國芳信心滿滿，聽說律師錢列陽曾為劉曉慶辯護，他說：「你告訴劉曉慶，掙錢方面我不輸給她的。」

但懂得算賬似乎不夠，日後在總結戴國芳失敗原因時，「不懂政治」被反覆使用。吳曉波說，對中國企業家而言，「政治是什麼」始終是個問題，鮮有進退自如者。而就在鐵本案案發不久，戴國芳試圖超越的行業老大寶鋼，宣佈到2010年擴大1000萬噸產能。

　　「孩子有錯，父母也有錯」

「進去」之後，戴國芳曾表示只要能保住鐵本項目，自己什麼也不要，親屬帶出的明信片或條子上，所書之事，均與工作有關。

坊間關於鐵本歸屬和資產流失等傳聞，亦讓戴牽掛。「他都是聽人家講，但這兒不是我說了算，他不太理解我。」蔣錫生對本報記者說，他的身份是鐵本的黨委書記，「我是黨員，要服從黨和政府。」

而事發之後的四年半，戴國芳一直被拘，直到去年11月被取保候審。今年4月，法院終於判決，認定戴有「虛開用於抵扣稅款發票罪」，至於對抗宏調的「五宗罪」，並未再提。

惟一被認定的罪名的依據，來自戴國芳提供的自查報告，他坦承虛開2億元發票，並在第二天就主動將2000萬元款項上繳地方稅務部門。而涉及百億的鐵本項目，未查出貪腐問題。

事實上，假使「五宗罪」成立，地方政府也多有關係。戴後來在看守所中說，「孩子有錯，父母也有錯。」而在宏觀調控一年後，中國鋼鐵產能再次擴張，鋼企們紛紛獲取暴利。這似乎應驗了戴當初的判斷。

其實當地政府也未肯放棄，並試圖對鐵本先整頓後重組。但即使最成功的南鋼方案，在通過國家發改委批准後，到了國務院層面終功虧一簣。各種方案無論怎樣規模壓縮，方向都是：上鋼鐵項目。直到今年8月，官方終於證實，鐵本將進入破產清算程序，重組被否。

　　關於戴國芳的事實和誤傳

但戴國芳個人不會破產。「政府會給他一個交代，因為這不完全是他個人的問題。」蔣錫生說。政府多次找戴國芳商量，要「妥善」處理遺留問題。

在關於戴國芳的後續報導中，媒體從最初的曝光，開始倒向惋惜和同情。媒體的發現包括：造福地方惠及鄉民，萬人曾擬聯名請願；身為億萬富翁，沒有娛樂應酬，生活儉樸甚至困頓。戴國芳甚至還被人與出自武進的清末實業家盛宣懷相提並論。盛宣懷曾組建中國第一家鋼鐵煤聯合企業，是交通大學前身的南洋公學、中國紅十字會的開創者。

這裡有事實，亦有出入。比如，戴的兒子並未輟學，正在市區一所外語類中學念高中，將來有出國打算，大女兒已遠赴澳洲留學，二女兒在南京讀大學。鐵本廠每年提供戴家30萬元費用。

南方週末記者兩度到瀆南村戴家大院，第二次開門的一中年男子，記者疑為戴本人，但鄰居堅稱不可能。「他很少親自來開門的，出入都是坐車的。」

見過他的一位記者在報導中描述：他顯得修飾過度，儘管剛從家裡出來，卻工整地紮著條紅色領帶，穿一件白色短袖T恤，頭髮一絲不亂。另一位記者說，戴皮膚白皙，精神良好，請記者抽中華煙。

戴的親屬亦堅稱，戴國芳根本沒有所謂抑鬱症。

（部分資料參考吳曉波《大敗局Ⅱ》，特此致謝）