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香港第一家"太陽能概念股"-洪橋集團(8137)

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http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20080221/GLN20080221029_C.pdf

意向書
董事會宣佈，於二零零八年二月二十日交易時段後，本公司與賣方簽訂意向書。據此，賣方有意出售及本公司有意收購一家位於中國山東濟寧從事太陽能硅材業務之公司凱倫光伏之控制性股權。

凱倫光伏以研發及生產光伏太陽能電池晶體生長用高純硅原料及太陽能電池用硅為目標。目前已成功應用物理方法突破4N（純度為99.99%）硅料中的除硼去雜技術, 使硅料純度達到5N（純度為99.999%）及以上, 產品已完成中試並小批量成功投入市場，正式規模生產設備已進入訂造階段; 現正全力研發硅料中的除磷技術, 完成後, 硅料純度將達到6N（純度為99.9999%）或以上, 即光伏太陽能級高純硅。
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凱倫光伏之背景
凱倫光伏為一間根據中國法律於2004 年3 月19 日在中國山東省濟寧市註冊成立的有限責任公司, 為外商投資企業。

凱倫光伏註冊資本200 萬美元, 占地129870m2, 廠房面積約20000 m2, 設計生產能力為年產7000 噸硅料, 2007 年實際產量3500 噸, 預計08 年第3 季度生產量可達至設計產能。凱倫光伏以研發及生產光伏太陽能電池晶體生長用高純硅原料及太陽能電池用硅為目標。

目前已成功應用物理方法突破4N（純度為99.99%）硅料中的除硼去雜技術, 使硅料純度達到5N（純度為99.999%）及以上, 產品已完成中試並小批量成功投入市場，正式規模生產設備已進入訂造階段; 現正全力研發硅料中的除磷技術, 完成後, 硅料純度將達到6N（純度為99.9999%）或以上, 即光伏太陽能級高純硅。凱倫光伏計畫在北京建設新廠房, 在現有年產7000 噸硅料中提純出年產1000 噸太陽能級高純硅原料及高純硅, 並在有需要的時候收購硅礦, 以保證原料礦石供應。

(greatsoup:玩埋礦石概念，勁!)

訂立意向書之理由
本公司一直積極物色商機投資能源及資源業。本公司相信，簽訂其意向書將為本公司轉型為一家高增長可再生能源公司。

之前和湖南有色合作成立公司(湖南:70%，洪橋:30%)"收購礦業"，但當然是...:
http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20071121/GLN20071121034_C.pdf
....
訂立合作協議之理由

本公司一直積極物色商機投資能源及資源業及結成策略夥伴。
(greatsoup:策略投機性聯盟?)

本公司相信，與湖南有色金屬（作為其策略夥伴）訂立合作協議，能為合作發展採礦業務及投資帶來協同效益。
(greatsoup:礦都無一個，有甚麼協同效益?)

憑藉本公司管理層及湖南有色金屬之人際網絡，董事相信長遠而言合作將為本公司帶來機遇及商業利益。
(greatsoup:好唔自己賺晒，讓這家垃圾創業板公司去分?)



greatsoup:

就算給他買到高增長的太陽能公司，這只會是高攤薄的可再生能源公司，因世界殼王賀學初先生，早朝在零點七仙已認購二十九億新股及價值一千四百七十萬的可換股票據(每股換股價零點七仙，可換二十一億股)。只花三千多萬換到五十億股，此批股票現市值近四十五億，公司總市值接近五十億(共有五十五點一三億股)，賺到翻了，就算給它找到這家賺一兩億的公司，市值根本不能支持股價，另外賀先生又厲害過簡先生，詳閱五十億的垃圾股(1) 和 五十億的垃圾股(2) ，賀先生只要拋出約四千萬股，就可以套現三千五百萬，還有四十九億多股未賣，如果他能套現，你猜他會如何?

還有的是，他已經成為南華集團殼的垃圾場，其中四海旅遊、耐力國際及這家公司，都是南華系賣給他的，可謂南華集團殼的"獨家代理人"。

賣殼詳情可見:
http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20070820/GLN20070820055_C.pdf

賀學初是誰?

賀先生，四十五歲，在財務管理及投資範疇方面經驗豐富。賀先生於一九八三年畢業於中國安徽財貿學院，持有經濟學學士學位。於一九八三年至一九八五年間，賀先生受聘於中華人民共和國商業部。其後，彼加入華潤(集團)有限公司。於創辦其私人業務之前，賀先生曾擔任華潤(集團)有限公司財務部副總經理。

於二零零一年至二零零五年間，賀先生曾擔任多家股份於聯交所上市之公司之董事兼主要股東，包括上海証大房地產有限公司及吉利汽車控股有限公司。

賀先生現為耐力國際集團有限公司之主席，他亦為ChinaGrowth South Acquisition Corporation（美國場外交易議價板代號：CGSUF，其股份於美利堅合眾國場外證券交易議價板報價)之主席，以及ChinaGrowth North Acquisition Corporation（美國場外交易議價板代號：CGNUF，其股份於美利堅合眾國場外證券交易議價板報價）之董事。
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兴业太阳能飙涨调查：建筑业中的新能源


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-16/HTML_BMBVUSP8I0MX.html


4月9日，太阳能概念火爆异常。A股市场太阳能概念股大幅上扬，港股太阳能概念股也成为明星。华基光电(0155.HK)上涨20%，阳光能源(0757.HK)上涨15%。

涨幅最大的是兴业太阳能(0750.HK)。其当日高开后，一路冲击，最高涨幅达40%，收盘涨幅仍达24.48%，报2.39港元。而之前的两个交易日，兴业太阳能已累计上涨12%。

值得注意的是，此番表现抢眼的兴业太阳能，今年1月13日上市首日，开盘价仅1.07港元，仅三个月，其涨幅已超过123%。兴业太阳能也由此迈入10亿港元市值俱乐部。

根据兴业招股说明书显示，公司主要从事传统幕墙(建筑外立面玻璃组成部分)工程的设计、装配及安装，及BIPV(光伏建筑一体化系统)的设计、装配及安装。此外，公司还生产销售太阳能产品及幕墙产品。

流血招股

 “我们也不知道为什么上涨，公司没有敏感信息未披露，估计联交所会让我们出文件解释。”兴业太阳能董事会主席兼执行董事刘红维告诉记者。

实际上，“上市与不上市，我们内部也有激烈争论。但公司管理层最终决定还是上。”刘红维说。

争论原因是，今年初，金融危机蔓延导致市场低迷，不管是A股还是港股都基本处于停滞状态。兴业太阳能正是此时登陆香港主板。

1月13日，中国兴业太阳能技术控股有限公司在香港主板上市，发行价1.05港元/股。有媒体曾将此招股价称为“流血上市”。此种说法并不为过，因为这已十分接近PE投资的成本价，有点内地“原始股”的意味。

令刘红维欣慰的是，兴业太阳能的认购和上市表现都很好：超额认购70倍；上市后三日内上涨43.8%；这都好于同期上市的其他股票。同日上市的海峡石化只超额认购2.11倍，并于上市首日跌破发行价。

幸运之神在“流血”之后姗姗而来。

4月7日，财政部及住建部联合发布《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》，实施“太阳能屋顶计划”，加快光电在城乡建设领域的推广应用。

“这是重大机遇，太阳能项目国内市场就此打开，空间巨大。”刘红维表示，“补贴力度之大，超乎预期，政策出台非常突然，没想到这么快。”

在刘红维看来，上述政策出台后，中国的光伏建筑一体化(BIPV)将迅猛发展，这对于从事BIPV设计安装的兴业太阳能是历史性机遇。

建筑业中的新能源

在兴业太阳能生产车间。工人正将买来的电池板装到车工好的铝合金框架中。再由专业施工队伍安装到建筑物便可。与传统幕墙不同的是，其玻璃中间多了一层可以发电的薄膜太阳能电池。

事实上，记者参观的生产车间，仅是光伏幕墙示范项目。大多数项目工作在工地现场完成。

“买过来电池板，需要封装等一系列工序，有的在工地完成，有的在当地建有厂房。”兴业太阳能一名工作人员告诉记者。

“ 幕墙发电设备并不是人人都可以做。光伏设备发电本身具有不稳定性，需要控制系统，且要并入城市电网。优先利用太阳能发电，不够时，再使用城网电力。这就需 要太阳能方面的专业技能和经验。建筑幕墙发电安装涉及到两个行业，一个是传统的幕墙设计安装，一个是太阳能设备的设计安装。缺乏行业经验，这个事都做不 好。这一点，我们都具备。而且，具有3年运作经验。”刘红维告诉记者。

“2007年，光伏项目占主营收入的20%，传统幕墙项目占大头。2008年，光伏业务已上升到35%-40%，今年一季度，大约上升到50%。”刘红维告诉记者，“现在，光伏项目合同饱满。”

盈利能力方面，传统幕墙业务的面利率在10%-20%，而光伏幕墙则在20%-30%。

在刘红维看来，国内鲜有其竞争对手，“同时具备传统幕墙、光伏设计安装能力经验的企业很少。仅汕头一家企业是潜在竞争对手，现在它没有上市。”

“全国有500个铁路站房(铁路候车大楼)需要新建，新建规划中，太阳能屋顶被提出来。铁路站房是最适宜利用太阳能的建筑之一，庞大的屋顶面积加以利用，也节约了能源。”但刘红维没有告诉记者，已获得500个站房的多少个项目。

“威海市民广场，光伏铺设面积7000平方米，这是我们目前最大的光伏工程。”刘红维透露。

“我估计，国家新能源补贴政策力度会逐年降低，这在德国、美国已得到证实。所以说，近几年是黄金发展期。”刘红维说。

“ 传统幕墙大家都会，如果是光伏幕墙，会的人很少，兴业太阳能就是一家。” 富友富勤董事会主席兼首席执行官唐弢告诉记者，“未来几年，很难有企业跟进。大型工程招标时，肯定看重企业的行业经验。这正是兴业具备的。”富友富勤是兴 业太阳能独立财务顾问，2004年就进入投资，并指导兴业太阳能私募融资及香港上市。

光伏行业一位研究员告诉记者。“光伏市场是扩大的，从这一点说，盈利增长的确定性非常高。”
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重拾太阳能 上海电气疾步新能源


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-5-8/HTML_E75QC5730E07.html


在国家新能源产业振兴规划即将出炉的前夕，上海电气(601727.SH)接连表示进军核电设备和风电设备领域。去年年末，受经济危机影响，上海电气决意退出太阳能板块。记者5月7日了解到，上海电气有意再次涉足太阳能板块的投入，以完善其在新能源产业的布局。

上海电气集团股份有限公司董秘室一位工作人员对本报记者表示：“公司拟募集50亿元的资金，除投资公司核电和风电产业机电设备以外，也在讨论在太阳能发电产业方面的投资。”

重返太阳能板块？

2008年12月30日，上海电气发布公告称，公司以人民币1.38亿元的价格将所持有的上海交大泰阳绿色能源有限 公司(简称：交大泰阳)36%股权转让给盐城市东投新能源设备有限公司。是次股权转让，公司预计将获得约338万元的股权转让收益，占公司2007年度归 属于母公司股东净利润的0.12%，股权转让完成后，公司仍将持有交大泰阳25.35%的股权，但公司不再将交大泰阳纳入合并报表。

当时，上海电气表示，鉴于太阳能业务与公司的其他板块协同效应不强，公司希望逐步退出太阳能板块的业务，以集中资源发展核心主营业务，因此公司计划将继续出售所持有的交大泰阳剩余25.35%的股权。

转 机出现在今年首季度，新能源产业刺激政策好消息接连不断。3月27日，交大泰阳公司网站消息称，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声等上海市领导在公 司总经理朱元昊的陪同下，参观了解了公司的科研、经营、生产状况。交大泰阳总经理朱元昊向俞正声汇报了公司发展历程与行业前景。

短短几个月内，太阳能光伏产业完成了从灰姑娘到小公主的转变。而“同其他板块协同效应不强”，上海电气是否会继续出售所持剩余的25.35%的股权成为一个令人关注的话题。

在记者采访过程中，多位交大泰阳内部人士均因此话题敏感为由，拒绝了采访。然而，一些市场和技术人员私下里对记者表示：“公司内部传闻上海电气要加大对交大泰阳的投入。”

对于此话题，上海电气董秘室的工作人员表示，“上海电气所持交大泰阳剩余股份不会转让，但是否增加应该在董事会内部进行过讨论，细节不得而知。”

借力风能核能开发

上月末，上海电气已公开向外界表示，公司将加大核电和风电产业方面的投入。



4月28日，上海电气计划以非公开发售不超过7亿股A股，集资50亿元人民币，该公司董事长兼首席运行官徐建国表示，集资额主要投资现有项目，当中包括核电、风电项目等，而公司当前并无计划向母公司收购资产。

此 外，上海电气公司还表示，旗下发电设备首季订单的195亿元当中，去年上半年有关订单达600亿元，估计首季订单同比略有下跌；重工的订单则约55亿元， 较去年同期略有增加。截至今年首季末期，公司手头订单总值1730亿元，其中包括590亿元工程总承包项目、逾60亿元核电项目，以及10亿元风电项目。

上述董秘室工作人员对本报表示，目前，该筹资计划还在董事会讨论过程中，将来要通过监管部门和董事会通过才能成型。

继国务院去年发布4万亿经济刺激计划以来，国内的核电投资市场利好不断。

国内媒体报道，中国国家能源局能源节约和科技装备司副司长黄鹂此前曾表示，中国将向国家关键的核电和风电设备生产企业提供8亿元补贴。中国核电和风电设备生产企业中将有约10%的企业获得上述补贴。

上海电气从秦山一期30万千瓦项目就开始进入核电领域，与最具实力的核电集团中核集团有长期合作历史，在秦山二期中又与西屋建立了投标联合体而中标。业内公认，西屋的AP1000有望成为中国第三代核电技术的主流。

上海电气曾表示，上海电气在核电发展上具有以下优势：一是上海电气是国家指定的承担第三代核电设备国产化的企业之一；二是上海电气是国内唯一拥有核岛主设备——反应堆堆内构件和控制棒驱动机构生产能力的企业。

上海电气董秘室工作人员称，上海电气近来股票的良好表现，得益于市场对风能与核能板块的做多情绪，也有上海电气近来对新能源产业投入的信心感染。
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比亞迪重提回歸A股　擬集資33億研發太陽能電池

2009-07-17  AppleDaily




【本報訊】比亞迪（1211）昨重提回歸深圳發A股上市集資事宜，隨着該公司獲美國股神畢菲特垂青入股，加上生產的轎車大賣，比亞迪股價今年以來已大漲1.94倍，令該公司新A股發行量得以相應縮至最多1億股。

記者：龍婉嫻

由 於比亞迪近日已隨一眾汽車股勁升，昨日股價反未再創新高，最高升4.2%，收37.4元，升幅僅1.6%。比亞迪昨宣佈，董事局前日召開會議，訂於9月 11日召開股東特別大會，尋求股東批准，向中國證監會提出申請，發行不多於1億股新A股。以昨日H股收市價37.6元計，最少集資33億元人民幣。

最快明年下半年上市

該 公司曾於去年2月提出發行5850萬至2.22億股新A股，當時股價（已計算紅股調整）為11.5元，集資約6.2億至23.58億元人民幣；雖然3月獲 股東會通過議案，但因市況持續向下，中證監停止了新股審批發行，最終授權因過時而告失效。比亞迪前後兩次建議的集資用途大致相若，主要用於鋰離子電池生 產、汽車研發、擴展汽車產品及汽車零部件，但上次還準備用於LED發光棒及相機模組，今次則改為擬用於太陽能電池項目。該公司主席王傳福5月中曾向分析員 表示，比亞迪將利用在電池技術方面優勢，短期內向太陽能電池業務方向發展，而且是完整的太陽能光伏產業鏈，即由多晶硅生產至太陽能電池系統集成。摩根大通 引述比亞迪管理層指，若審批順利，預計明年下半年可完成新A股發行及上市的工作，由於發行股份減少，新A股只佔擴大後股本4.4%（計及發行新H股予畢菲 特），對現有H股股東的攤薄效應亦較上次的10.8%為小，而且由於股價揚升，集資金額反較上次多，對近年急速擴張導致負債率偏高的比亞迪實屬有利。摩通 稱，由於比亞迪有美國股神撐腰，相信今次審批不會遇到太大阻力。該行預計，發行新H股及新A股後，比亞迪的資產負債比率可由目前的60至65%，降回較穩 健的30%水平。

擬涉足地鐵機車生產

另外，《每日經濟新聞》引述知情人士稱，王傳福除了瞄準汽車電池及太陽能電池外，還準備 利用比亞迪在電子控制領域的IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）模塊上具備的優勢，打算涉足中國南車（1766）及中國北車近年的新主力業務──地鐵機車，主 要看中該業務的客戶是政府，推廣銷售相對較易。



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比亚迪225亿陕西建全国最大太阳能电池基地？


http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20100122/000000146513.shtml


现在尚德是1000兆瓦的产能，今后每年产能上升50%的话，2015年才有可能达5000兆瓦。“我们虽然要保持领先的市场占有率，但扩产前提是全球光伏市场每年上升50%。王传福的想法确实很大胆！”


尚德电力（STP.NYSE）董事长施正荣用了8年时间，将自己的太阳能电池生产线从零扩大到了1000兆瓦，这个速度在比亚迪（01211.HK）董 事长王传福看来不够快，因为从2009年到2015年的6年内，比亚迪将要在陕西建成一个5000兆瓦的太阳能电池生产线。

《第一财 经日报》昨天从陕西省发改委网站公布的《陕南循环经济产业发展规划（2009—2020年）》中获悉，作为陕南循环经济产业发展十大工程之一的比亚迪 5000兆瓦太阳能电池项目总投资225亿元，建设周期从2009年到2015年。本报随后对比亚迪股份公司公关部经理徐安进行了采访，对方称，太阳能电 池是公司新能源规划中的一部分，但对上述文件和5000兆瓦的规模他个人并不清楚。

显然，比亚迪不想这么早透露这个庞大计划。就在 2009年，比亚迪一期太阳能电池项目在陕西商洛市商丹循环工业经济园区开工时，曾有媒体报道称，该项目有100兆瓦的规模，投资额是5亿元。去年11月 19日徐安接受媒体采访时称，除了IT和汽车产业外，新能源将是比亚迪第三个进入的领域，“在公司规划中，新能源产业主要由三个组成部分：太阳能电站、储 能电站和新能源汽车。”他当时也没有提到上述规模巨大的太阳能电池项目。

不想这么早把这个秘密说出去，可能是5000兆瓦实在太大了。去年全年德国光伏电池需求量不过2500兆瓦左右，湘财证券研究员侯文涛告诉本报记者，国内目前光伏电池总产能约5000兆瓦到6000兆瓦，占世界的40%。

尚德电力一位高层昨天听到这个消息，称现在尚德是1000兆瓦的产能，今后每年产能上升50%的话，2015年才有可能达5000兆瓦。“我们虽然要保持领先的市场占有率，但扩产前提是全球光伏市场每年上升50%。王传福的想法确实很大胆！”

尚德电力上述高层认为，王传福选择现在做光伏电池肯定是看到了未来机会。“2008年、2009年光伏企业日子不太好过，但国内上网电价快确定了，一旦 确定，国内光伏电池需求会很快上来。”　招商证券研究员汪刘胜也说，中国2/3的地区年辐照量超过5000兆焦/平方米，这对于太阳能发电行业来说是不错 的地理条件。同时，光伏电池的上游原材料多晶硅目前价格下探，只有50到60美元/公斤。

“其实扩大电池生产线并不难，只要有好的技术储备，几年时间在这个市场里排到第一很有可能。”　汪刘胜认为，这个行业最重要的是到底有什么技术，且这种技术是高科技、低成本、不容易被复制的，这样规模就容易做大。

王传福有好的技术储备吗？侯文涛说，比亚迪是做锂电池起步的，与太阳能电池路数不一样。前者属化学方法制电池，后者则是将光能转化为电能，算是物理技术 路线。但当他了解到王传福是“冶金物理化学”这个专业出身后又笑着说：“对于太阳能电池的特性，王传福应是懂一些的。”

在国内，尚德 电力电池转换效率可达16.53%，常州天合、南京中电光伏也都有16%的转换效率。“王传福有个规模较大的研究院，已涉足太阳能电池技术研究。估计他还 会招揽一些成熟研究人员主攻转换效率，这是关键。对他来说，资金不成问题，同时与国外很多大公司有合作，太阳能电池的海外市场开拓也应不难。”
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鴻海接觸茂迪益通結盟 郭台銘揮軍太陽能產業

2010-02-18  NM




郭台銘小檔案

現 職 鴻海集團董事長

財 富 1,402億元，為台灣首富

生 日 1950年10月8日

學 歷 中國海專畢業

經 歷 1974年以30萬元資本創鴻海，生產電視旋鈕

1981年轉作連接器，奠定鴻海壯大基礎

1988年西進中國設廠

2008年4月曾退居二線，10月又因金融海嘯重出

家 庭 與亡妻林淑如育有1子1女，與現任妻曾馨瑩育有1女

郭台銘二月十日赴苗栗，參加旗下群創光電尾牙。大概受去年併統寶、吃奇美電，使群創躍升全球第三大面板廠影響，郭董心情大好透露：「春節後要加碼投資苗栗縣。」「年後將砸百億元投資太陽能產業。」在太陽能產業投下震撼彈。

太陽能 年後新目標

本刊調查，苗栗縣政府將協助鴻海集團取得卓蘭鎮二十五公頃國有財產地，計畫為40MW（百萬瓦）的薄膜太陽能電池蓋廠。「一座40MW的薄膜太陽能電池廠成本約七十億元，比矽晶圓電池動輒千億元投資少，且技術門檻低。」業者表示。

鴻海進軍綠能產業，早已鴨子划水布局。由於薄膜太陽能電池以玻璃基板為材質，與面板製程類似，因此三年前郭台銘就指派群創董事長段行建，擔任集團先發部隊。段行建曾透露：「每天都在收集太陽能的資料。」還直言，太陽能需要龐大資源，鴻海很有機會。

據美國研究機構Lux Research預估，全球太陽能電池市場規模二○一三年可達到一○○四億美元，比二○○八年的三百三十四億美元成長三倍。

太陽能電池材料分為矽晶圓和非晶矽二大類，矽晶圓電池因轉換效率佳，是市場主流，但有缺料與資本支出的缺點；而非晶矽薄膜電池成本相對低廉，且輕薄、可大面積布建、搭配性高，但有轉換率低的缺點。

除了群創投資薄膜太陽能電池外，本刊調查，鴻海在矽晶圓電池也不會缺席。「鴻海太陽能事業部正式成軍，今年將切入太陽能後段模組廠，初期月產能20MW，現正找上游晶圓供應商談合作，老郭（郭台銘）非常重視太陽能投資，盯得很緊。」知情業者透露。

借茂迪 搭上台積電

據了解，鴻海為了矽晶圓貨源，與茂迪、益通談過，可能挑上茂迪合作，形成供應鏈關係。由於台積電去年入股茂迪二成股權，如此一來，形同鴻海、台積電二大集團聯軍，勢必掀起太陽能產業大洗盤。

「跨入矽晶圓太陽能中上游產業鏈門檻高，要二、三年才能看到成果，鴻海短期內勢必要找策略夥伴；而台積電張忠謀夫人張淑芬與郭台銘母親是遠親，二家私交很好，鴻海、台積電合作不令人意外。」業界人士分析。

對於鴻海與茂迪聯盟，茂迪代理發言人翁煥超說：「鴻海的對手比亞迪都進軍太陽能，鴻海做太陽能不難理解。」並表示：「如果鴻海在台灣做太陽能模組，跟茂迪關係絕對緊密，若找我們當策略夥伴，也不意外。」

益通董事長吳世章則對本刊表示：「很多公司都有找益通談合作，不排除任何合作可能。」

此外，鴻海還與新日光等業者洽談併購可行性。「老郭從門檻低的後段模組切入，先掌握客戶，再往中、上游布局。按照過去鴻海跨入新產業的經驗，在高資本支出與技術門檻高的矽晶圓電池，一定採取併購的擴張方式。」同業分析。

重環保 隨身帶手帕

事實上，鴻海跨入太陽能是遲早的事。郭台銘曾說：「美國有一家很大的公司曾來台灣找我談。他認為，台灣做太陽能，最有競爭力的三家公司，就是台塑集團、台積電和鴻海。」但鴻海並沒有立刻投入，而是「等到市場成熟，我們馬上就會進去。」

去年三月，鴻海跟IBM大陣仗開了記者會，宣布攜手進軍亞太地區的環保節能產業。據調查，鴻海代理IBM的環保節能軟體，其實是因鴻海遍布全球的生產基地每天耗能驚人，郭台銘急著透過節能手法降低成本。

「郭 董曾參觀日本日立科技環保城，對日本人從製造到生活整套的環保節能措施，深深折服，回台後就交辦未來的鴻海製造基地，也要效法。」鴻海主管私下透露，郭台 銘身體力行，不僅贊助媒體人陳文茜拍攝地球暖化《±2℃紀錄片》，他隨身帶手帕，看到大家濫用面紙，還會念「不環保，要像我帶手帕。」

勤固單 地球飛二圈

此外，去年太陽能產業低潮，郭台銘趁機走訪茂迪、新日光等太陽能廠。一家曾被郭台銘拜訪的太陽能廠主管說：「台積電負責綠能事業的蔡力行前腳才走，沒二天就看到郭董出現。」

屬虎的郭台銘，在虎年展現旺盛氣勢。 尤其歷經金融海嘯，原訂二年前退休的郭台銘驚覺，鴻海帝國沒他掌舵，恐怕無法安然度過。「面對全球經濟的結構性轉變、政府需要科技轉型，我決定經驗傳承，繼續領航掌舵鴻海十年。」郭台銘上週說。

過去五年，鴻海以高度垂直整合的優勢，席捲整個桌上型電腦代工產業，幾乎沒有人是他的對手。隨著NB價格大幅下滑，消費者對於NB的需求又在小筆電的刺激下，大幅成長。「鴻海獲利的根本，因市場的轉變而萎縮，郭董自然不會坐以待斃。」外資圈人士分析。

曾經承諾好友廣達董事長林百里不會進軍NB代工的郭台銘，去年大張旗鼓進軍NB產業，不但挖角廣達研發團隊，更在內湖成立NB事業部，全力爭取訂單。

去年一整年，郭董搭著私人飛機，飛越各大洲，密集拜訪客戶，全力穩固訂單，「最近地球已經跑二圈，近三個月裡，我沒在同一個地方待超過五天。」郭台銘說。

抗防鴻 向大廠告狀

為了抵禦郭台銘，各大NB廠也私下串連，各自培養零組件夥伴。以連接器來說，廣達投資實盈，仁寶則入股麗洋，而緯創與信邦結盟，擺明就是要降低對鴻海的零組件採購。

不 過，NB廠的攜手防鴻，並未阻擋郭台銘搶進NB代工的決心。今年初，鴻海狀告連接器小廠優群侵權，還放話只要侵權，都將依法處理，殺雞儆猴目的不言可喻。 「有些零件廠被廣達、仁寶要求不供貨給鴻海，老郭就跑去跟惠普、戴爾等客戶告狀，最後還是要乖乖供貨給鴻海。」零件商說。

雖然，仁寶總經理陳瑞聰曾說：「鴻海恐怕還要再等二年，才會是NB代工元年。」但據本刊調查，除了承接蘋果、新力代工訂單外，包括惠普、戴爾及宏碁，今年都有上百萬台的NB訂單交給郭台銘，預估鴻海今年NB出貨量將上看一千萬台，與英業達、和碩在伯仲間。

「郭台銘一點也不急，只要產品成熟，一切變成規格化、大量生產，放眼天下，沒人是對手。」資深分析師說。

此外，郭台銘在面板布局更是打了漂亮一戰。去年底郭台銘與許文龍連袂召開記者會，讓鴻海旗下的群創與奇美電合併，誕生新奇美電，再度震撼全球電子業，也讓國內面板龍頭友達董事長李焜耀面臨重大挑戰。

吃奇美 許文龍大讚

郭台銘要吃下奇美電，簡單的說，就是為了進軍液晶電視（LCD TV）。三年前，郭台銘接受本刊專訪時就曾再三強調：「我一定會進軍LCD TV，而且一定會贏。」

當 年，郭台銘投資群創，大家都不看好，外資更一面倒地唱衰。為了不讓投資群創傷到鴻海本業，郭台銘選擇用私人名義投資。沒想到，郭台銘藉著掌握客戶，從後端 的LCD組裝做起，慢慢讓群創長大，短短五年內，群創已是全球第二大液晶監視器生產商，今年更有機會擠下冠捷拿下第一。

業內人士說：「群創模式會成功，是因他們一開始就挑最大、最具潛力，生產設備、技術也最成熟的產品與市場全力進攻。」連許文龍都稱讚：「群創比友達會賺錢。」

贈金猴 勉勵段行建

新奇美電加入鴻海，讓原本就掌握面板出海口的郭台銘如虎添翼，不但營收規模一舉超越友達，更有機會與李焜耀爭奪新力、三星等液晶電視大廠訂單。

郭台銘打造一尊重達三十兩的九九純金「金靈猴」，在群創尾牙上送給段行建，並說了一段故事。他說：「群創成立時，就以靈猴自居…有隻猴子遇到老虎，老虎說他要向百獸拜年，猴子自告奮勇當嚮導，爬到樹上替老虎觀察前方狀況，還幫老虎找食物。」

「當 老虎愈走愈快，發現猴子走太慢，便問猴子該怎麼讓牠跟上？猴子回答，讓牠騎在老虎身上，老虎立刻答應。因此，當百獸向萬獸之王老虎鞠躬拜年時，也向猴子拜 年。猴子靠著智慧說服老虎，讓老虎願意背著牠跟百獸拜年，不但不用走路，還不會被其他野獸受欺負。」在場的群創人聽出郭董弦外之音，他對群創能在友達、樂 金等面板大廠間突圍，引以為傲。

二月七日，郭台銘化身大善人，出席永齡基金會的慈善嘉年華，他說這是金融風暴以來「最快樂的一天」，還感性地表示：「花錢買到的快樂是很微小的，行善非金錢所能衡量。」

郭台銘再披戰袍十年，繼續在NB、LCD TV 跟太陽能攻城掠地，未來十年，「郭台銘」三個字仍將影響全球科技業。

小辭典矽晶圓

太 陽能電池的材料種類不少，目前以矽晶圓為主流原料。上游材料廠先將二氧化矽純化、拉成矽晶柱後，再像切火腿般將晶柱片成0.4~0.5厘米的矽晶圓，在晶 圓上進行刻蝕拋光、清洗、銀漿印刷製出正、負極輸出電路等加工後，就成太陽能電池。接著把矽晶圓電池加工串聯，大片的太陽能發電板就成形。

太陽能產業鏈

鴻海事業版圖

資料來源：公開資訊觀測站、香港證交所

註：鴻海集團總市值是將台灣上市公司市值加總，不含興櫃公司沛鑫、香港上市公司富士康。 郭董最新置產動向

2009 50大富豪排行

資料來源：公開資訊觀測站、台灣經濟新報

註一：財富＝個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數（不含信託股數）Ｘ二○○九年十二月三十一日收盤價

註二：夫婦均出任董、監事者一同列名，否則僅列出任董事者的姓名。



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疑幻疑真的「關連交易」-鉑陽太陽能(566)、中國保綠(397)


(1)


為鉑陽太陽能(566，前紅發集團)及中國保綠投資(397，前合一集團、金寶國際集團、元開達利環保、星虹控股、康健醫療科技、香港體檢)，補上一些背景資料:


鉑陽太陽能前身紅發集團，該公司前身為紅盒集團，創辦人葉潤權早期從事珠寶業，其後轉到玩具銷售行業，後進入藍盒集團的員工，其後在1985立創立紅盒。


該公司從事藍盒集團玩具貿易業務，產品由藍盒生產，其後紅盒把之包裝，然後釐定新價錢，再作出銷售，由藍盒為大股東，葉潤權則控股25%。後來葉潤權逐步取得控股權，並創出自有品牌玩具業務，生意愈做愈大，終在1996年1月上市。


憑藉其穩健的作風，雖曾引入第一上海(227)為股東，但其後陸續買回，葉潤權則成為單一大股東。其後葉潤權賣殼予徐明，至於其後發展，可參閱此文，最後以約42億購入鈞石能源集團的上游業務，並不包括其下游業務。


至 於中國保綠投資，前身合一集團，主要從事VCD機生產，其後財困，在2000年間賣殼後，獲注從事環保餐具業務，後來又陷財困，被詹培忠先生入股，其後引 入康健國際(8138、3886)等人以該公司從事身體檢查中心業務，在2007年時獲得澳門資金為首的資本入股，其後又錄得大量虧損，又把大部分體檢資 產售回康健，之後進軍鄭州市太陽能業務，繼10年前再一次涉足環保業務，當中不乏股價持股低落，合股及供股、配售等過程。


兩家公司近年均喜歡以金利豐作為配售代理及財務顧問。


(2)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091207/LTN20091207361_C.pdf


2009年12月2日，當時仍稱香港體檢的397宣佈和鄭州高科技創業投資有限公司從事非晶硅薄膜太陽能光伏業務，投資總額達37億港元。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100228/LTN20100228032_C.pdf


在2月28日，鉑陽(566)旗下鉑陽精工設備和鄭州一公司訂定合約，宣佈出售光伏電池系統及提供相關服務，作價約5.797億人民幣，當時本網已懷疑是否和相關的公司訂定協議。


但當時真相仍未揭曉。


(3)


在昨日，已改名中國保綠的397宣佈旗下持有65%的河南保綠能源有限公司和鉑陽旗下的鉑陽精工設備訂定和鉑陽太陽能相近資料的計劃，並向河南保綠能源有限公司授出應用專有信息為非排他性及不可轉讓之權利，用於系統之操作及使用，為期15年。

其中有一段說明:


鉑 陽精工設備為鉑陽太陽能技術控股有限公司之全資附屬公司。鉑陽太陽能技術控股有限公司之股份於聯交所上市（股份代號： 566）。鉑陽太陽能技術控股有限公司及其附屬公司主要從事供應生產硅基薄膜太陽能光伏組件之設備及完備生產線；設計、製造及銷售玩具業務；物業投資；及 開發節能相關業務。


兩家業務非常相近的公司，雖然兩者和金利豐關係緊密，但後來397配售不用金利豐，並逐步愈拉愈遠，所以看來已經好像沒有甚麼關係。所以照道理說，應只是一般上市公司交易。


但是今次的消息對鉑陽太陽能達成盈利目標非常有幫助，因在2010年6月底前增加1元盈利，能增加9.77元的作價，所以極有誘因為公司製造利好，能提高最後的收購作價，亦能為部分人炒作獲利賺錢，故這個消息只是為達成這些目的的其中一項呢。


但是他們仍有甚麼關係?


(4)


其中有一位先生，他的從事資料如下:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=HUI%20Ka%20Wah%20Ronnie


根據東周刊在2009年9月10日報導，他從事財務界的過程如下:

跌得愈痛，愈會發人深省，許家驊的起心肝學經濟，從港大的書店一口氣買齊全套經濟學系的教科書和參考書回家自修，○○年全部刨完，「有朋友跟我說，既然讀了咁多書，不如考埋個試啦，他說ＣＦＡ不用上堂，一戰定生死。」

然而，除了考試，ＣＦＡ（即特許金融分析師資格）還要求三年相關工作經驗，「其實我唔應該去考，因為無工作經驗又難考，但我天生牛頸，況且用工餘時間讀 書，不用quit冲間診所，冇蝕底。」中學時愛數學，卻走了醫學之路，十年之後，許家驊真正認清志向，更學懂計算，懂得為前途鋪路，「好想轉行，但知道改 變career不只要讀書，還需要人脈關係，而最快建立到的方法就是politics。」

......

○○年，他從選舉開始，為友人助選，做軍師在背後發功，寫文章、搞宣傳等等，被劉兆佳賞識，「佳叔是我的伯樂，他睇過我的文章覺得幾好，引薦給正在搞『香港發展論壇』的陳啟宗。」

進入政治圈，他認識不少老闆級人馬，也因而得到工作機會，先是時富金融主席關百豪邀請他當公司的獨立非執董，後有快譯通主席譚偉豪聘請他做會計經理 （account manager），「他說公司有兩億幾cash要做投資，叫我幫手，升我做head of corporate investment，做埋內部核數工作。」

後來又因為譚偉豪的公司生產一個心臟脈搏的醫療儀器，與現任老闆康健醫療集團董事曹貴子接觸，最後被挖角到旗下「香港體檢」任職財務執行董事，以及現時康健的財務總裁。



當中的香港體檢，就是現時的中國保綠投資，他在2009年8月17日公告中，已辭任公司執董。


但是在上星期的東周刊中，其稱:


許家驊是兒科醫生，後來獲得特許金融分析師（ＣＦＡ）資格，轉戰金融界，近期更轉型搞新能源，到鉑陽太陽能（566）任財務總監。由於他是罕有的ＣＦＡ醫生，於是獲邀任醫學會投資管理小組主席。


在這當中有多少位這些先生出謀獻策，為製造這些多方受惠的消息勞心勞力?

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二代布局︾五兄妹分守核心與科技產業 跨入房產與太陽能 華新蛻變元年

2010-04-05 今周刊




一九八六年，六十二歲的焦廷標肝 病嚴重到不得不交棒，二十四年來，焦家子女各自登山，焦佑倫與焦佑慧穩住家族核心事業，焦佑衡因華新科表現亮眼走路有風。下一個十年，華新集團也在五兄妹 各自盤算中有了新局面！

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月二十二日，華新麗華與美國(ＫＡＡＩ)公司舉行「微型集成光 源封裝技術」簽約儀式，會中，華新董事長焦佑倫對著媒體侃侃而談他十年前一手擘畫的微機電事業。其實一周前，焦佑倫還在南京主持華新城與南京名品城的動土 儀式，籌畫著華新集團跨入商城與不動產的開發計畫。

低調的焦佑倫，似乎開始用行動來告訴外界，華新開始蛻變了，它不再只是電線電纜的代言 詞，光電、房產開發，甚至太陽能，都可能是華新下一個十年的新目標，接掌華新集團二十四年的他，也向外界宣告：華新這家老店也有了新枝葉！

線 纜核心

焦佑倫、焦佑慧攜手固本

當年，焦廷標把家族本業交棒給次子焦佑倫，二十四年後，他穩舵並準備再出發，如 今他一個月必須飛大陸二、三次，而在台灣總部，華新起家的核心電線電纜事業，他則交給了與他共事最久的妹妹焦佑慧！

二○一○年元月，焦佑倫 向公司同仁宣布，進入集團近二十九年的焦佑慧除了擔任銅材事業群總經理外，還同時接掌華新起家的電線電纜事業群總經理，負責華新兩大核心。事實上，焦佑慧 是焦家第二代中唯一獲得父親「股市絕學」真傳的，在父親的調教下，焦佑慧掌控集團最重要的銅與鎳的採購，每每都能精準地判斷，讓華新的營運加分，已經是隱 身在集團幕後的功臣。

「今年將是華新的轉變年！」一位在焦家工作超過十五年的老臣說，「從太陽能、光電、ＬＥＤ到房產，這一年應該會有不少 新動作，佑慧扮演的角色則是幫哥哥們穩住本業！」在焦家第二代的事業版圖中，焦佑倫與焦佑慧聯手穩住母體事業，而焦佑鈞因學工程出身，所以負責科技事業中 的華邦；焦佑衡負責的事業以零組件為主，包括被動元件與封測。最小的焦佑麒則以經營「瀚宇」系列的公司為主，如瀚宇彩晶。

科 技事業

焦佑衡、焦佑麒帶頭衝刺

同樣都是焦老闆調教出來的，四兄弟經營事業的成績單有著很大差異。比較起來，焦 佑鈞負責的事業最吃癟，華邦電子營運幾乎年年虧損，如今他把旗下最獲利的電子邏輯ＩＣ事業部門分割出來另外成立新唐科技。看來焦佑鈞也急著想要證明自己的 實力，讓虧損的華邦與小金雞新唐進行切割！

原本營運差一點成為「百億元俱樂部」（虧損百億元）一員的瀚宇彩晶，在出售生產線與瘦身下，終於 找到適合自己的營運規模，日前還被戴爾控告操控面板價格。雖然這不是件好消息，但也表示彩晶在痛下決心調整營運後，已找到最有競爭力的營運方式，營運逐步 走出陰霾。

若以成績單來看，四兄弟中，焦佑倫與焦佑衡事業經營得相對較佳，尤其是今年被動元件業績大好，讓焦佑衡走路有風。

但 和老爸相比，四兄弟的成績單硬是被比下去，焦廷標掛名董事長的瀚宇博德，最近三年營運不僅年年正數，每年平均的ＥＰＳ（每股稅後純益）約二．五元。話雖如 此，不過對於子女的營運成績單，焦老闆也承認已從原本的「看不下去」，到現在滿意度越來越高。

一九八六年，焦師傅第一次交棒時，華新集團市 值十八億元，目前，市值躍升至一五四○億元，成長幅度逾八十倍；顯示出經過一輪景氣更迭，每名子女都重新找到經營企業的方式。

發起大陸第一 座台灣南京名品城焦佑倫提前為進軍房產練兵「在我來看，南京名品城的概念是不會賠本又有意義的事業，大困難不多，小困難一定層出不窮，但我一定會成功！」 52歲的焦佑倫，談到一手發起的南京名品城，興致勃勃，從無創業經驗的他，對打造大陸當地第一座精品商城充滿熱情！

相較於華新麗華動輒上億 元的投資案，南京名品城這個資本額不到千萬元的小生意，卻讓焦佑倫渾身是勁，他還準備親自帶隊拜訪台灣中小企業公會組織，希望在大陸打造一個不落幕的台灣 名品城！

焦佑倫說，2009年到南京看了貿協舉辦的名品展，腦子一轉就興起了名品城的概念。

在焦佑倫計畫中，名品城將協助台 灣中小企業到南京找買家銷售產品，收費金額約台幣1萬元（暫定），為此他還親自面試經營團隊。對於新事業，他笑著說，不期待會創造億萬元的大商機，只是很 希望藉此鼓勵時下年輕人要有熱情與夢想，而父親焦廷標對於他的名品城創業也相當支持，讓焦佑倫勇於從傳產跨入服務業，為日後華新麗華布局房產經營華新商城 事業先練兵！

（張惠清）

焦家父子經營績效比一比 單位：元公司名稱 董事長 '09年EPS '08年EPS '07年EPS 華新（1605） 焦佑倫 0.47 -1.57 0.51 華邦電（2344） 焦佑鈞 2.46* -2.00 -1.57 瀚宇彩晶（6116） 焦佑麒 -1.36* -1.23 2.64 華新科（2492） 焦佑衡 -0.74* -0.92 1.91 瀚宇博德（5469） 焦廷標 3.14 1.44 3.40 註：*為計算至2009年第三季為止

資料來源：股市觀測站



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黃鳴的鐵血用人術三十歲青年軍撐起太陽能王國

2010-04-26  今周刊




要登上皇明高階領導大位，先當黃 鳴祕書，這是集團內部直上青雲的捷徑，但這條路可不好走，不僅要進得工廠、上得商場，還得有二十四小時待命的戰鬥體力，才能雀屏中選。

這些青年軍，平均年齡不到三十歲，卻極受黃鳴信任，賦予重任。

撰文‧羅弘旭

企業中，難得有民主式的討論空間，但在皇明集團中，卻把民主討論形式的聯席會議作為公司的最高決策機構，而促成這種聯席會議誕生的，卻是本來可以擁有獨裁 權力的董事長黃鳴，他選擇把權力下放，讓一群平均年齡不到三十歲的年輕人有發揮空間。黃鳴，不僅以伯樂的姿態相馬，更試著從這些人中培育出千里馬。

皇明的最高決策機構稱為「部長聯席會議」，由公司三十位部長共同組成，這三十位部長對公司的運作和重大議題進行討論，得出結論之後，再交給執行單位進行具 體工作，但黃鳴並不出席部長會議，也不干預會議的決策過程。

這種決策的制度，來自黃鳴對自己獨裁管理的反省：「我管理公司一段時間後，發覺業績開始下滑，想說是不是自己太獨裁，於是交棒給總裁。」但交棒之後，發覺 業績也只是短暫回升，並沒辦法持續成長，黃鳴覺得，這還是管理階層獨裁獨斷的問題，「所以才有部長會議，讓管理層集體決策，讓他們感覺到當家作主，大大增 加了公司的成長力道。」

祕書職位成﹁終南捷徑﹂

但部長人選如何培養？集團之中，有個號稱﹁終南捷徑﹂的位子，就是黃鳴的祕書。但與企業老闆習慣用女祕書相反，黃鳴專門任用男祕書，主要原因不在能力，而 是跟著黃鳴，工作量會相當大，從早上七時到晚上十時，有時候還得徹夜加班，女祕書體力無法負荷，所以都由男祕書負責。

但黃鳴不喜歡把用熟的人一直放在身邊，在祕書位置上磨練一到二年後，就會外放到事業單位歷練，過去五年中，黃鳴一共培養出三位部長，有目前擔任集團稽核部 長的楊學敏和專案部長段占斌，還有全權負責蔚來城行銷的陳玉鑫，他們的共同特色，除了高學歷之外，就是年輕，段占斌擔任黃鳴祕書時候二十六歲，陳玉鑫任祕 書時候更只有二十三歲。

為了網羅人才，黃鳴向來主動出擊，每年年底，都會主動到大陸的前一百大重點大學演講和舉辦求才說明會，陳玉鑫說：「在學校只知道有個做熱水器的皇明公司， 但聽過他演講之後，才對公司有更深瞭解，願意遠從東北來這裡工作。」不過要擔任董事長祕書，並不是應徵時就知道自己是否有機會，畢業於中國哈爾濱理工大學 的陳玉鑫，進入集團之後，並無法立刻進入辦公室享受白領生活的待遇，他得跟工廠作業員和基層業務一樣，從最入門的工作開始做起。

每位新人進入集團的前三個月，得先到第一線銷售單位歷練，從推銷產品到安裝熱水器，全都要能包辦，之後三個月下到工廠實作，熟悉生產線上的流程，這就是黃 鳴給這些未來精英的第一堂課：「零距離戰略，貼近消費者，也貼近你的產品。」陳玉鑫笑著說：「所以不管是裝熱水器或到生產線加班都難不倒我。」歷練半年 後，集團內部還會有內部招聘會，各事業部門根據新進員工表現分發單位，表現好，才有機會成為「黃鳴幹訓班」的重點培育對象。

皇明品牌副總監周春玲，形容黃鳴訓練皇明集團部長的方式有三步驟，第一步是手拉著手教你做，第二步是看著你做，第三步是放手不管。周春玲說：「他要帶著你 做事的時候，真的就是跟你拚到底，我們加班熬夜，大家都撐不住了，只有黃鳴一個人還挺著。」釘緊客戶需求創造傲人成績陳玉鑫形容黃鳴帶人的態度是：「充分 信任屬下，放手讓你做，給你很大空間。」親自受過黃鳴教導的陳玉鑫和周春玲都有犯錯的紀錄，但黃鳴仍然讓他們繼續去嘗試，周春玲說：「他也沒特別責怪我， 只是讓我去出席類似場合，多見識別人怎麼處理會議。」被外派到蔚來城擔任總監之後，陳玉鑫不時會接到黃鳴的關切電話，陳玉鑫苦笑著說：「每天晚上要等到他 打來之後才能休息。」跟著黃鳴二年，以客戶的需求為需求已是陳玉鑫的生活習慣，每天準時往工地跑二趟，了解施工最新進度成為陳玉鑫必備的功課。「董事長吩 咐，要我把自己當成客戶需求總監、客戶監工總監。」而也正因為這樣的態度，即使蔚來城預售平均售價比鄰近建案貴一倍，還是迅速完售。



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郭先生:我找你老闆評你的股票-鉑陽太陽能(566)(更新)


(1)

這公司前日公佈，附屬公司福建鉑陽精工設備有限公司與漢能控股集團有限公司訂立OEM協議，據此，漢能同意向購買設備，總合約金額為25.5 億美元，分3批交付，每批8.5億美元。每批生產線均包括140 台PECVD設備及30 台物理氣相沉積爐設備（太陽能光伏組件生產系統新組裝完備設備、工具及機械之核心設備），3批生線分別於漢能交付預付款後6個月交付，但首筆款項在中國政府批准及代表福建鉑陽的銀行提供等額的見索即付預付款保函支付，第二筆及第三筆則在首筆付款後2個月及4個月後支付。

同時漢能宣佈分三批認購4,911,528,960 股股份，每股23.9仙(1拆4前95.6仙)，按交付速度認購之，該批股份佔全部全面攤薄後股份23.07%，原大股東林先生及前Apollo收購的賣方在全面攤薄後仍持有53.69%股權，仍為大股東。

此外，公司亦授予能之僱員或顧問擁有之公司GL Wind Farm Investment Limited、Hanergy Option Limited、China Genco Investment Limited各200,816,000 股購股權，共602,448,000 股，行使價0.72元(1拆4月前2.88元)，該批股權行使後，佔全面攤薄後股權約1.56%。

在認購新股後，將委任3名由漢能提名之人士加入董事會。漢能提名之其中1名董事應為執行董事及董事會主席，當中另1名由漢能提名之董事應為執行董事，而組成董事會之董事人數不應多於7人，但如漢能並無認購其中一批股份，董事席位會相應減少。可以這樣說，即Apollo方雖失了主席位，但仍有大部份席位，仍有主導權。

(2)

根據漢能的網頁稱，其簡介如下，請各讀者自行分析:

　汉能控股集团有限公司（原华睿集团）成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10 多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量约 6000MW；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大的民营清洁能源发电企业。

　　集团自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水 电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站装机容量2400MW，该项目被 全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。

　　全球气候变暖，已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询 公司，集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心，以国际CDM服务、自愿减排市场（VER）和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集 团开发的CDM项目遍及全国主要省区，以及东南亚地区，已成为国内最大的CDM技术咨询企业，业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程 中温室气体直接减排、燃料替代领域等。

 

　　高端精英人才引进和团队建设已经成为集团长期的战略方针。集团拥有一大批水电、风 电、太阳能、燃料电池等能源相关领域的专家，其中包括国际知名的科学家团队。2004年，集团即组建了新能源研究院，聘请2000年诺贝尔化学奖得主艾 伦·G·马克迪尔米德（Alan G. MacDiarmid）先生为首席科学家（已故），同时聘请了大批归国中青年科学家，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研 发中心。研发中心面积达1万平方米，并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室。主要从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试，取 得了一系列重要科研成果。在新能源领域已申请专利近200项，其中发明专利占总数的60%。

 　　经国家人力资源与社会保障部批准，在汉能控股集团设立了“博士后科研工作站”。该工 作站将为汉能及全行业培养更多更高端新能源研究人才。这标志着汉能控股集团在科研领域和自主创新方面站在了中国同行的前列，博士后工作站的成立为集团吸引 国际国内顶尖人才搭建了良好平台，也为集团实现既定战略目标奠定了人才基础。

(2)

郭先生一向是小弟佩服的人之一，因為他真是寫得太好了，資料詳盡地表明這家公司如何超級垃圾，人地如何只認股就賺幾十億，老闆有幾賤，都有買它的原因，我真的不及他。

今日生果日報這位郭先生評鉑陽太陽能(566)，我已經多次表明

這家公司絕對有一點問題，例如空氣太過份，甚至有利用關係公司互相做刁之嫌，但是仍能扳回劣勢，邀得高手寫一篇高明的文章，但是真的不太嚴謹了，例如:

鉑陽前身係玩具股紅發，未轉型之前，一年生意額都只是5、6億元，現時一張單，攤分每年生意額已60多億元，仲未計其他客戶的定單在內。鉑陽轉型，變身之 快，令人嘆為觀止。

根據該公告第10頁中，接漢能的訂單的限制如下:

銷售太陽能光伏組件生產系統
本公司已向漢能承諾，在以下情況下，除接獲漢能之事先書面同意外，其將促使其附屬公司於有關期間（定義見下文）不向任何人士╱實體（漢能或漢能所同意之有關第三方除外）出售太陽能光伏組件生產系統：

(a) 銷售高達800 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統；
(b) 向位於中國境外任何地區銷售高達400 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統；
(c) 向GS-Solar (BVI) 及GS Solar (Cayman) 之附屬公司銷售高達200 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統；或
(d) 向任何單一公司或單一集團銷售高達100 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統。

上述承諾所述之「有關期間」乃指認購協議日期起至發生以下事件（以最早者為準）止期間：
(i) 本公司未能於二零一零年十一月三十日（或本公司與漢能協定之有關變更日期）達成條件；
(ii) 根據銷售合約完成交付設備；或
(iii) 漢能未能根據銷售合約履行購買設備之責任。

福建鉑陽於較早前曾就太陽能光伏組件生產系統之供應訂立兩份銷售協議。該兩份銷售協議之銷售量（合共200 兆瓦）將計入上述太陽能光伏組件生產系統銷售量之限制內。

即是可以說公司，其實已不能大量銷售予其他客戶，以達成高很多倍的營業額，故郭先生雖所言甚是，但實際效果應不如他所說的。

(4)

他更稱:

理論上，生意越大，利潤率越高；假設一切不變，200億元的大單，淨利潤至少有100億元，分開3年入賬，每年33億元。

鉑陽市值幾 多？假使所有CB全部行使計，發行股數為160億股，加上發行予漢能的49.11億股，總發行股數為209.11億股，以昨日收市價0.74元計，市值 154.7億元，亦即以2011年計，PE只係4.68倍！

我想起他老闆的其中一篇文章，完全和鉑陽的情況差不多，但結果是:

(2004年9月23日 壹週刊)

當時適逢是back-to-school季節定貨的時候，我將毛衫和一件襯色的牛津紡裇衫在款式上稍作更改， 把兩者用有鈕釦、印上圖案的塑膠袋包裝起來，將這個package推銷給Sears百貨公司。 他們果真聽我說的，選擇在back-to-school的季節推出這個package。

他們落單買年青男裝和女裝，都包裝成禮品裝，以便祖母、父母、親友 在秋季買來當作小孩子的開學禮物。這是一單非常大的生意，而且價錢不錯。只要做得好、交準貨，我可以賺幾百萬。在當時，那是很多錢了，甚至算得上是發達 了。我自己不生產裇衫，故此要外發給別的工廠。

我雖然生產毛衫，可是訂單大，自己的廠也應付不來，故此一樣要外發給行家。突然間，這張訂單便令我由廠商搖 身一變成為出口商了。當時我以為那是輕而易舉的事。以前，我以為洋行只是搬字過紙的吸血蟲，像我們開工廠的才是一滴汗掙一個錢的真正生產者。

做成 Sears這訂單，我才知道洋行的功能不可少。不過那已經來得太遲了，因為我已蝕到幾乎仆街了。我們做工廠的，怎知道外發要懂得品質檢定、控制生產，好趕 及付貨期？我們怎知道品質不合格，顏色不調，尺碼不標準，會延遲交貨期？結果？

第一批貨還未付運，Sears便已取消了訂單。對我這個小廠商來說，因此而 蒙受的損失是個很大的打擊。不過這也是一個最寶貴的教訓——千萬不要將推銷故事變成了生產的邏輯，更不能幹超乎自己本事的生意。年輕時我見過不少年紀輕輕 而又事業成功的人，可是他們當中不少人都往往因為事業發展得太快，最後便不見影踪了。...，我差點兒也為發展過快的生意所害。

由此可見，接自己吃不下來的大單有幾個風險:

(1)生產規模太大，外包質素不穩定

(2)因沒有這樣的經驗，時間不夠生產，導致交貨延遲

此外，接大單還有以下風險:

(1)購入設備折舊損耗的資金

(2)提升機器良率所需時間及資金

(3)工人聘請及訓練的時間等等

都會影響公司的獲利，所正不正如郭先生所說，並不單純是計算生產規模擴大，就必定賺大錢，管理是非常重要的，這才是影響接大單後能否賺大錢的因素，但公司去年只有幾億營業額，但據公告稱，只這一項生意就一年已是8.5億美元了，一年多了十倍以上，即是說要配置大量機器，增加比現時多很多倍的人手，並要外包及其他廠商協助，到時又要做品質管理，已經是非常複雜，但管理層好像沒有這樣大幅增加生產規模的經驗，所以管理上能不能控制得到呢，我認為是非常困難。

但有些人還以為是機會，我也不能怪他們，因為雖然困難，但可能有成功的機會，不過機會是非常低。

但是接下這樣大的訂單後，三年後訂單沒有了，但他們的機器仍需要運轉，又如何辦?不過這些太長遠了，不要想太多，炒股票只需要短時間吸引眼球就成了。

我在想，他老闆都有過這樣的經驗，為何他會不明白，我非常奇怪。

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