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賈躍亭：十年內樂視不會把盈利當成重要目標

生態已經成為樂視和賈躍亭的宗教。

美西時間7月26日下午，賈躍亭面對媒體的兩個半小時中，“生態”和“化反”是出現頻率最高的詞匯，“化反”是化學反應的簡稱。“(生態系統的做法)無論是否正確，但都發自我的內心。”賈躍亭對包括第一財經在內的媒體表示，“即使我做不成，也會有人做成。”

在當天上午，LeEco (樂視全球)剛剛以20億美元收購了美國最大智能電視巨頭Vizio，這是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。豪擲千金的背後，賈躍亭並非只覬覦Vizio的美國市場份額，更大的雄心是要把生態系統複制到美國，“樂視開啟‘雙主場’戰略，美國將成為第二主場、第二總部，甚至是與中國平行的總部。”賈躍亭說。

2016年是樂視全球化的元年。在賈躍亭看來，樂視作為一個模式的創新者或者說顛覆者，看似傷害了一些競爭對手的利益，但其實是給產業、用戶帶來了更大的利益。“無論大家怎麽看樂視，我們經常講一句話‘只有用未來定義未來’或者是只有99%的人不看好的事情才有資格談那1%的成功，否則這就不是樂視的基因，而是一個跟隨者。”

成功收購Vizio

“臉皮厚點很有必要。”賈躍亭這樣總結收購Vizio的成功。

“三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷被拒絕。”有的人被拒絕一次就放棄了，有的人被拒絕三次就放棄了，賈躍亭堅持了三年。收購Vizio的最大困難在於公司創始人王蔚(William Wang)根本就沒想賣，“他把Vizio當成自己的孩子”。

Vizio是王蔚人生谷底的反彈之作，首次創業賺到第一個百萬美元後，王虧損了4000萬美元，跌入谷底。2002年，選擇再戰江湖的王蔚不得不面臨抵押房子籌款的窘境。這次的創業王蔚選擇高清電視作為方向，“那時的等離子電視竟然能賣到1萬美元以上”， Vizio主打的則是性價比，幾經磨難之後，Vizio終於成為北美知名度頗高的智能電視和條形音箱品牌。2015年，Vizio擁有北美18%的液晶電視市場份額，2014年為16.5%，2016年第一季度份額為21.3%。2009年第二季度，Vizio在北美市場占有率一度沖到第一，與三星並肩。

目前，Vizio營收已超過30億美元，“過去十年中，我們每一年都在獲利，並且剛剛打破了新的季度記錄。”王蔚對記者表示。

不過，成功的背後也有隱憂，尋找進一步的市場空間被認為是Vizio面臨的難題之一。據《華爾街日報》報道，此前Vizio已啟動上市計劃，股票代碼甚至都有了，但未來成長空間沒有故事可說。正在這種情況下，6個月前，樂視的機會終於來了。

傳聞中，準備出手競購的還有蘋果、谷歌和阿里，但最終Vizio花落樂視。“對Vizio來說，這是個正確的決定。”7月26日發布會上，王蔚感謝了所有的合作夥伴、客戶和高管團隊、家人之後，說出了這樣的話，眼神中滿是不舍。

不刻意追求盈利

賈躍亭對記者說，樂視的模式是打動王蔚和Vizio的原因之一，所謂模式，即生態。收購完成後，“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務;未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”，在新聞稿中，樂視如此表示。

彼時，“LeEco大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數，”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)在發布會上表示，“值得註意的是，這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。”對於收購資金來源，鄭孝明在記者問答環節公開對媒體表示來源有銀行貸款和與股權有關的融資。

收購Vizio對樂視進軍美國市場意義重大。“9月樂視進軍美國市場將邁出第一步，”賈躍亭對記者表示，他還透露進軍美國市場將采用生態開放的方式，“非常創新”。但並未透露進一步細節。

通過此次對Vizio的收購樂視還釋放出一個重要信號，“將不再橫向擴張”。目前，樂視已經進入7個生態領域，停止橫向擴張之後賈躍亭說要重點做兩件事：縱向深入、生態化反;全球化。7個生態中，賈躍亭說自己對汽車生態抱有最大的期望。

對於資金的緊張，賈躍亭並未諱言，“外面說的很多了，樂視一直是個資本比較緊張的企業。”對於股價，賈躍亭表示，對樂視很重要，但不是最重要的，未來三五年乃至十年內，不會把盈利當成最重要的目標，盈利是順其自然的過程，而不是刻意追求的過程。

值得註意的是，此次收購Vizio的主體是LeEco，這是樂視海外資產平臺，未來有海外上市計劃，賈躍亭說，“合適時機將啟動首輪融資。”

總之，無論外界有多少質疑，都絲毫影響不了賈躍亭的自信。“我們希望樂視能夠一直被罵下去，才能證明樂視的創造力還存在，我們的顛覆基因還在。如果都是一片表揚，那也就意味著這個企業離衰退不遠了。”

賈躍亭：合適時機將啟動樂視全球首輪融資

在曼市德比宣布取消的隔日，爭議中的樂視在美國洛杉磯舉行了一場主題為“破界開創生態世界”的新聞發布會，宣布以20億美元全現金形式收購北美電視廠商VIZIO。目前，交易還有待監管部門審核，預計將於2016年第四季度完成。

創辦於2002年的Vizio，在北美知名度頗高的LED品牌，走便宜好用的大眾路線，是Costco等超商中常見的品牌。創始人王蔚(William Wang)是一名來自臺灣地區的移民。去年，VIZIO曾向美國證券交易委員會遞交S-1，計劃在今年上市，最終被樂視收入囊中。

在發布會上，賈躍亭最後登場，自詡VIZIO和樂視分別是電視和互聯網時代的顛覆者，並稱收購VIZIO奠定了樂視全球化發展的基石。賈躍亭預計，2017年兩家公司智能電視總銷量有望達到2000萬臺。不過，整場發布會更像是樂視進軍北美的推介會，並通過大篇幅的影像來介紹樂視及其生態系統。

發布會後，賈躍亭就收購資金細節接受了第一財經記者提問，他表示：“（收購）資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現金流;第二，我們也會有一些生態夥伴以股權或者債權的形式參與進來。因為樂視全球(LeEco Global)目前還沒有融過資。樂視的理念都是不會過早融資、過度稀釋團隊的股權，要把更多的股權保留給我們的團隊成員和合夥人。但是樂視全球現在已經是一個比較大的企業了，成長也非常的迅速。今年的銷售額有可能會在100億美金左右。所以在合適的時機我們也會啟動樂視全球的首輪融資，也就是首輪的增發。”

賈躍亭接受第一財經記者提問

賈躍亭在發布會上表示自己苦苦追尋VIZIO三年的時間，一次次地被拒絕依然契而不舍。不過就在本月稍早前，樂視網卻發布公告稱否認有意向收購VIZIO。對此，賈躍亭解釋道，這是由於外界對樂視的資本結構還不是很了解。樂視的資本結構分為兩大部分——上市公司樂視網，以及非上市公司叫樂視全球。後者負責樂視全球化業務和中國本土非上市公司業務。本次收購是由非上市公司樂視全球完成的。

他指出：“上次的公告主要是指上市公司那部分。”

有意思的是，整場發布會最大的歡呼聲並非來自賈躍亭，而是著名導演、樂視影業藝術總監張藝謀的現身助陣。

蘋果大中華區營收暴跌三成；王健林花18億買下時光網；賈躍亭：希望被一直罵｜黑馬早報

王琳 2016-07-28 08:52

1.關於蘋果公司的兩則消息

庫克：蘋果已經賣出10億部iPhone

據蘋果官網報道，在庫比蒂諾總部舉行的員工大會上，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）宣布，蘋果已經賣出10億部智能手機iPhone。

庫克說：“iPhone已經成為史上最成功、最重要的產品之一，正在改變世界。它不僅成為人類永恒的伴侶，實際上已經成為我們日常生活中必不可少的一部分，能幫助我們做很多事情。上周，我們達到了另一個重要里程碑：iPhone銷量達到10億部。我們從來不去做最大最多的產品，但我們總是開發最好的、與眾不同的產品。感謝蘋果所有員工，你們正幫助改變世界！”

這10億中你貢獻了幾部呢？

@讓那一切都隨風：我表示用了4s，5s和6s。貢獻了三部

@騎豬狂奔的騷年：從iphone3GS 4S 5S 6plus,貢獻了四部，從ipad2 ipad mini ipad air 貢獻了三部,macbook 13寸一臺。用過總結：自從用了蘋果發現其他手機的功能都不會了,智商不知道是高還是低

@火星網友：呵呵，我從3gs開始的。

蘋果發布13年來最差財報，大中華區營收暴跌33%

昨日上午，蘋果公布了2016財年第三財季業績。從銷量看，蘋果產品銷量全線增長的時代顯然已經結束。

具體來看，iPhone第三財季銷量為4040萬臺，較去年的4750萬臺下滑15%。Mac銷量也從480萬臺下滑到430萬臺，降幅為10.5%。盡管經歷了iPad Pro的大幅升級，但iPad銷量也從1090萬臺下滑到1000萬臺，降幅為8.3%。令人意外的是，蘋果的整體毛利率也從39.7%萎縮到38%。最有可能的原因是iPhone SE的推出拉低了整體毛利率。

雖然蘋果公司沒有公布具體區域的銷量數據，但作為全球最大的智能手機市場，中國區的表現關乎著蘋果的未來。

財報顯示，大中華區營收為88.48億美元，比去年同期的132.30億美元大幅下滑33%；占比總收入為21%，創下蘋果公司近七個季度的新低。

@妳從寶島來：庫克是職業經理人，善於把利潤最大化，但是卻不是一個有著各種奇怪想法的發明家。

@用愛發電：一直在刷新iphone外觀的最醜極限，要不是舍不得幹凈的iOS系統早就去用安卓了

@西波爾的兔子：倒下一個喬布斯，起來千萬雷布斯，你看現VR技術，pokemonGO的虛實互通技術。。。。

2.OPPO首次超越華為蘋果，居中國市場之首

Counterpoint數據研究表明，OPPO首次超越蘋果、華為以及小米，以22.9%的市場份額躍居第一。

數據顯示，6月國內手機市場排名中，前六位分別為OPPO、華為、VIVO、蘋果、小米和三星。

OPPO的市場份額同比增長16.8%，其中R9是6月最暢銷手機型號。Counterpoint調查中心主任NeilShah表示，OPPO的快速增長主要歸功於它的離線營銷渠道，貢獻了約70%的銷售量。同時激進的銷售策略，在大陸二三線城市的滲透力度以及新穎的設計都是OPPO在過去18個月快速崛起的原因。

@順：真的假的，我身邊沒有用oppo的！

@在下趙日辰：充電兩小時通話五分鐘，廣告鋪天蓋地，城鄉結合部首選機型

@擦丁大師：步步高的廣告和營銷確實做的好，大家還記得當年步步高點讀機廣告鋪天蓋地，貌似最近又是找的掏糞男孩代言的什麽產品，vivo和oppo都是步步高的，廣告又是鋪天蓋地，五米一個專賣店，人家靠的就是廣告。

3.萬達院線宣布2.8億美元全資收購時光網

萬達院線宣布，以2.8億美元的交易價格收購時光網，收購完成後，將持有時光網全部運營實體 100%股權。萬達院線表示，本次股權收購的資金全部來源於公司自有資金。

@士大夫王：都是老盆友，收了吧

@YIN7968：可以，這很萬達

@廖承軍：時光網折騰了這麽多年，全部運行實體才值這麽點錢。他管理團隊值錢嗎，以萬達的風格，估計留不下幾天。

4.小米筆記本發布，售價3499起

7月27日下午，在紅米 Pro之後，小米還推出了筆記本產品。13.3英寸的小米筆記本 Air（搭載獨立顯卡）售價4999元，12.5英寸版本售價3499元。

@ Sssstig：記得iphone送的貼紙嗎知道怎麽用了吧

@ 非空-集合：沒看到叫小米筆記本Air嗎？那就意味著在未來還會有小米筆記本Pro！這都沒看懂？

5.索尼發布PS VR國行版 售價2999元起

昨日下午，索尼在上海召開新品發布會，正式發布了PalyStation VR的國行版本。據悉，索尼PS VR國行版在外觀、配置上與海外版基本一致，PlayStation VR產品型號為CUH-ZVR1 N，配備5.7寸OLED屏，分辨率為1920×1080、刷新率為120Hz，視角達100度，配備六軸動態感應系統，通過3D音效提高體驗並具有影院 模式，另外，PlayStation VR有HDMI和USB、AUX等接口。

PSVR國行將在10月13日同步上市。售價2999元。7月28日在7家線上平臺以及22家線下門店開放預約。基礎套裝3299，精品套裝3699。

@火星網友：索大好!買買買！反正我已經預訂了

@千山雪：我準備打劫一個

@火星網友：HTC已陣亡！哈哈

6.賈躍亭：希望樂視被一直“罵”下去，絕不以“盈利”為主要目標 

樂視宣布20億美元收購美國廠商Vizio後，賈躍亭接受了幾十家媒體兩個半小時的采訪，依然語出驚人：全球化關鍵是生態創新；造車投入沒有上限；樂視不以盈利為導向；蘋果不是顛覆型公司，三星霸主地位會動搖；被罵說明樂視有顛覆力。

@洛杉磯正南：Vizio是美國最低端的平板電視品牌，通過它的客戶進行數字平臺拓展並不容易。樂視在美國目前基本麽有占有率，前期的le TV 應該說毫無進展，即使在華人市場。

 @提著兔子去北極：吹啊吹啊，我的驕傲放縱[doge] 

7.丁磊：國內數字娛樂行業從來不缺大師，更不缺投機者

網易創始人兼CEO丁磊在ChinaJoy高峰論壇上表示：主導跨界合作的是匠人精神而不是資本。動輒幾億的合作，如果沒有實質性的成果，就只能騙騙觀眾，就是耍流氓。丁磊也透露了網易在VR方面的動作，並駁斥了手遊寒冬的說法。

@willem：講真，網易的產品體驗都不錯，良心企業

 @heikela ：坦白地說，網易節奏很慢卻一直會有閃光的產品出現。我的老東家啊，一家適合養老與創業的公司。

@天涯飛龍：我欣賞三十哥

8.廣電總局：全球遊戲營收前十名企業中國只占有一席

在ChinaJoy高峰論壇上，廣電總局副局長孫壽山表示，2015年我國遊戲市場實現了年銷售收入1407億元，遊戲內容質量也在逐年提高。孫壽山提到，遊戲產業目前還存在三個明顯問題—創新能力不足，經典力作稀缺，國際競爭乏力。

@一噸黃金：摸著石頭過河

@藍色電話亭里全尿布：港真，大家要感謝bt技術的發展，否則大多數優秀的電影，遊戲。就與我們無緣了

@喵喵喵你麻痹：新版葫蘆娃已經上線

9.網約車運營將有規可循 管理暫行辦法今日公布

今日下午3點，國務院新聞辦公室將舉行發布會，交通部、公安部、國家質檢總局等部門有關負責人將介紹《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》的相關情況。據悉，去年10月10日，兩文件曾公開征求意見，發布會將公布修改後的正式實施內容。

網約車到底以何種監管方式實現其合法化，新規對乘客、網約車、運營平臺以及傳統出租車和企業產生哪些影響？拭目以待。

@main(void)：說多了都是淚。。。

@心靜智穩一一歲月無痕：略帶空。問題多多。乘客權益更難保障。(非正常情況下。如車禍)

10.Line發布上市以來首份財報：上半年扭虧為盈

日本移動消息應用Line昨日發布上市以來首份財報，宣布隨著廣告收入飆升，該公司今年上半年扭虧為盈。

Line報告今年上半年的凈利潤為26億日元（約合2430萬美元），相比之下去年同期凈虧損52.9億日元；營收為673億日元，較去年同期增長19.8％。該公司主要營收來自遊戲和銷售廣告、表情符號和電子貼紙，表示與2015年上半年相比，其廣告銷售同比增長76％。

@營養快線網易專賣店：不是404了麽？

@黑海龜：曾經要比微信好的 軟件……突然有一天 用不了了……

@六月飛血：又一個證明放棄中國市場這個多刺的魚並沒有什麽影響

今日思想

我們可以試試人才“眾籌”，就是特優秀人才快進、快出，不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。

——任正非

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樂視超30億收購酷派最終達成 賈躍亭獲任董事會主席

8月5日晚間，酷派(02369.HK)今日發布重大董事會成員變動公告。公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。 樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

賈躍亭以董事會主席的身份正式入主酷派，標誌著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權。2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

關於樂視入主後對酷派的經營策略，賈躍亭曾在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售後等全產業鏈的深度整合。

而樂視30億控股酷派，是賈躍亭在過去一年時間里出手的三大資本動作之一。除了酷派，樂視此前也參股TCL多媒體，並於近期全資收購美國智能電視制造商Vizio。

同時，酷派官方微博發布微博《致酷派合作夥伴及廣大用戶的一封信》。

以下為酷派公開信：

感謝大家長期以來對酷派的支持和關心!8月5日酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。

酷 派集團創始人郭德英先生，自1993年創立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領酷派同仁創造了一個又一個通信史上的奇跡。酷派全球首創的 雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中“雙網雙通終端”技術更是榮獲國家科技進 步二等獎，對手機行業的發展做出了突出貢獻，讓無數用戶盡享雙網雙通的便捷生活。2014年，酷派憑借4G技術優勢，領航國內4G市場。2015年11 月，酷派鋒尚MAX發布，其雙系統技術是目前解決用戶信息與財產安全隱患的最佳方案。

在 郭德英先生的帶領下，如今的酷派在產研、供應鏈、專利、渠道、售後客服等方面的優勢，均處於行業領先地位。郭德英先生作出的傑出貢獻，不僅受到了社會的肯 定和諸多贊譽，也為酷派同仁開辟了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產品體驗。如今，郭德英先生由於健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽 董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝!

賈躍亭先生就任董事長後，酷派樂視雙方將順應“互聯網+” 時代的發展需求，同時在戰略、資本和業務上高度融合。樂視將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，實現由純硬件公司向互聯網生態硬件公司的戰略轉型，雙 方將攜手邁入ET時代。酷派產研、供應鏈專利、渠道、售後客服等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。在 最底層的雲平臺、大數據平臺，中間的內容平臺，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，樂視酷派都將統一一致。賈躍亭先生作為樂視控股集團的創始人， 他所主導構建的“平臺+內容+終端+應用”完整樂視生態影響了整個行業格局。我們堅信賈躍亭先生可以帶領酷派和樂視，共同創造未來更大輝煌，不斷為用戶創 造全新的體驗和更好的價值，共享生態世界!

賈躍亭能否讓酷派起死回生

8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動，酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨後，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職。

賈躍亭

此舉標誌著樂視30億元收購酷派的交易最終達成，流傳了兩個多月郭德英將退出酷派的消息被坐實，自此，酷派將作為“雙品牌”戰略的重要部分，進入賈躍亭掌舵的樂視時代。樂視目前在高端機型上的短板或許會依賴酷派來補足。

酷派之爭

賈躍亭就職董事之後，一手創立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之爭正式落下帷幕，而樂視也在與360的爭奪中占據上風。

對於偏重內容的互聯網公司來說，收購合作是補足手機硬件供應鏈短板的最快速有效的方式。無論從體量還是質量來說，酷派對於互聯網企業來說無疑是香餑餑。

2015年5月，360與酷派聯合推出了手機新品牌“奇酷”，雙方分別持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了對酷派的電商品牌大神手機的並購。

然而這場聯姻還未度過蜜月期，酷派就宣布與樂視牽手。6月，酷派與樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited簽訂協議，向後者出售了17.9%股權，樂視成為第二大股東，隨後郭德英辭去酷派總裁一職，退居二線。

這場大戰最終以達成協議，360占股75%而告一段落，酷派選擇樂視而非360多少看中其背後的對於內容生態的打造。

依托手機硬件，樂視為其用戶提供內容、科技、互聯網及雲服務，用戶付費購買其中服務包，而渠道商也可以對服務包所收取的費用進行分成。

根據官方數據，2015年樂視超級手機總銷量達到了400萬部，而此數據並未算上第一季度。

這樣的互聯網模式下帶動線下渠道的拓展是酷派所無法完成卻樂於嘗試的。而這樣的模式並不是郭德英或者酷派原有高管所擅長的模式。

去年6月，樂視完成對酷派收購之後，一位酷派高層曾向《第一財經日報》記者表示，“走到今天為止，專靠做硬件發展不是很好，我們堅持做的話想出現大的增長不太現實，而依托互聯網帶來的新的商業模式，有望互補一下做得更好。”

酷派展區

而對於樂視而言，酷派在手機硬件上的研發以及供應鏈的熟悉程度能夠補足其在這方面的短板。然而，第二大股東的持股比例並不能滿足樂視在硬件與生態融合的布局，賈躍亭需要的是絕對的主導權。

今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。

完成交易後的賈躍亭顯得雄心勃勃。日前，在其官方微博上，賈躍亭稱：“酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。”並表示樂視與酷派未來兩年的目標將是讓銷量增長到一億臺。“開放式閉環的樂視生態，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEco lifestyle，共享生態世界。”

樂視打法

事實上，從去年開始，郭德英已經逐漸淡出。外界對於其淡出的原因有許多猜想，而酷派內部給出的答案是其看到了樂視模式的可能性。“他看到兩個企業具有比較強的互補性。實際上做了這麽久，還是希望重新回到增長。”上述酷派高管當時對《第一財經日報》記者表示。

那麽樂視的加入是否能為酷派帶來新的增長點呢?

縱觀過去，酷派模式成功之處主要在於其與運營商的良好合作關系，在郭德英果斷為運營商定制手機的決策下，酷派快速成長為3G時代四大國產手機品牌“中華酷聯”之一。

然而，這樣的關系伴隨著電信行業改革而進入僵局，2014年第二季度，運營商著手開始調低終端補貼並逐步取消終端補貼，並將以各自制式的裸機銷售為主。

這一改革對於酷派這種過度依賴運營商補貼、自有線下渠道乏力、互聯網電商渠道缺位、非合約機跟競品相比競爭力缺失的廠商，猶如噩夢。

長期依賴運營商，使得酷派在線下渠道的短板日顯。而樂視進入有利於酷派發展線下市場。

“酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態及內容優勢，還是會對酷派布局線下有一定的促進作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。” 手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴《第一財經日報》記者。

然而這種變動對於酷派本身的品牌來說能有多大影響，要看樂視在其中投入的力量，至少目前看來，依托樂視的內容，能夠對酷派註入新鮮血液並達到一定提振效果。然而，收購背後的目的是為樂視所用而非完全重振酷派。

樂視入主酷派帶來的是一個全新的生態式打法，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態用戶。

“樂視很多手機其實並不暢銷，收購酷派最大願望是圍繞酷派手機供應鏈，希望對手機註入更多研發，有穩定的供應鏈基礎，至於酷派市場運營、品牌打造並不是賈躍亭非常拿手的好戲。”第一手機界研究院院長孫燕飈告訴《第一財經日報》記者。

而借助酷派的研究實力，樂視或許會試水單價超2600元的中高端市場來避免與樂視機型的同質化。

賈躍亭新官上任口氣大 稱兩年內將樂視+酷派賣出1億臺

正式接任酷派董事長一職沒多久，賈躍亭就在自己的微博稱將會努力把自己的生態手機在兩年內銷售破一億臺。

8月6日，賈躍亭在微博回應出任酷派董事長，賈躍亭稱；“夢想不退場，感謝郭董、全體酷派人的信任。酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機；超級電視+Vizio，奮力沖擊全球TOP1；LeSEE+戰略夥伴FF+?……開放式閉環的樂視生態，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEco lifestyle，共享生態世界。”

樂視對酷派的收購延續了一年時間。2015年6月，樂視在推出超級手機後不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權交割。

8月5日，酷派（2369.HK）發布重大董事會成員變動公告。 公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。 樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這標誌著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

另外，作為樂視與酷派聯合推出的首款手機產品，關於cool1生態手機的信息猜測已經維持了一段時間。8月5日，樂視與酷派聯合的子品牌Cool在其官方微博上宣布將在8月16日正式發布手機產品。並且，發布了的一系列人物海報，賈躍亭、劉弘、余佳文、王凱歆等行業大咖、創業明星，以及歌手李宇春、華晨宇等紛紛出鏡，以“性格青年改變世界”為主題為cool1生態手機站臺，聲勢之大讓人對cool1的定位產生了進一步遐想。

“賈氏酷派”發布首款手機 賈躍亭能否拯救酷派?

“規則全都被我廢棄，當聽到我撕裂的聲音……來自火星的性格青年如何改變世界？”就在入主酷派後首款手機cool1發布前，賈躍亭發了該微博造勢。

8月16日，北京樂視體育中心，賈躍亭首次以酷派現董事長身份登上酷派發布會，除發布該款手機以外，賈躍亭還正式任命劉江峰擔任酷派CEO。劉江峰曾任華為榮耀CEO，後投奔賈躍亭麾下。

從“郭氏酷派”到“賈氏酷派”，酷派掀開了新的一頁。而在劉江峰也聲言“改變世界”的微信朋友圈留言下，其老同事、華為消費者BG CEO余承東反諷“改變世界並不易，還是從改變自己做起吧”。

曾經在手機行業風雲一時，但酷派現在也深受渠道變革沖擊和行業激烈洗牌之苦，手機銷量和市場份額明顯下滑。樂視拿手的“生態戰”加“價格戰”打法，能否讓這家危機之中的傳統手機公司重回榮光？

酷派真正進入樂視時代

隨著cool1手機發布到劉江峰正式加盟酷派，酷派首次變成了樂視系人馬的主場。

2015年2月，劉江峰辭去榮耀手機總裁職務，後創立生鮮電商多點Dmall自主創業。但有消息稱，劉江峰後被賈躍亭收入麾下，將代表樂視負責酷派業務。

2015年6月28日，酷派宣布與樂視達成第一次股權收購協議，2016年6月17日，酷派再次宣布大股東出售股權，樂視旗下Leview Mobile HK Limited取代郭德英家族公司Data Dreamland成為酷派大股東，持股28.9%。

今年8月5日晚間，酷派公告稱郭德英辭去酷派董事長等職務，由賈躍亭擔任酷派董事長。劉江峰隨後被賈躍亭任命為董事長特別顧問，被外界視為此舉為其加盟酷派前奏。

值得一提的是，樂視、酷派都曾對劉江峰將操盤酷派三緘其口。直到8月16日cool1發布，劉江峰被正式任命為酷派CEO，而郭德英旗下大將、代表酷派原班人馬的酷派總裁李斌，被確認將和劉江峰共同管理酷派。劉江峰同時也在演講中表示，仍將繼續擔任Dmall董事長。

從劉江峰操盤榮耀手機背景，以及8月16日發布會透露的信息，劉江峰很有可能主導將“cool生態手機”打造為酷派旗下的電商品牌，cool1的1099元、1499元、1699元三個版本價位段也顯示，“cool生態手機”瞄準的是目前增長迅速的新千元機市場。

2014年底，“預感”到下滑的酷派根據渠道對酷派品牌和資產進行了分拆，其中包括酷派、主攻線下渠道的ivvi、主攻線上渠道的大神，在和360合作糾葛中，酷派失去了對大神品牌的控制。而“cool生態手機”發布，意味著賈躍亭將重新梳理並新開電商業務。

賈躍亭能否拯救酷派？

從樂視電視發布起，樂視創始人賈躍亭就開展了一系列進軍硬件的動作。

手機是繼樂視電視後樂視新開的一條關鍵產品線。2014年5月，賈躍亭秘密註冊了樂視移動智能信息技術（北京）有限公司，其兄賈躍民任法人，2015年1月，馮幸正式加盟任樂視移動CEO，2015年5月19日發布了首款手機。

現在看來，在一邊自主發展手機業務同時，賈躍亭也做好了通過股權投資控制酷派的兩手準備。

賈躍亭為何熱衷於酷派？從其言論可以看出一些端倪。取代郭德英家族成為酷派大股東後，賈躍亭立刻表示了對提高酷派銷量的興趣，其樂觀預計，樂視和酷派2016年智能手機總銷量將在5000萬到6000萬之間，2017年總銷售量有望突破1億。

“賈總對我們沒有硬件盈利的考核，但希望迅速提高銷量。”樂視手機內部人士向第一財經記者表示。

事實上，在賈躍亭所謂“生態補貼硬件”、“不靠硬件盈利”的“生態手機”模式中，更多希望通過銷售手機獲得互聯網用戶，進而通過樂視視頻等互聯網業務獲得收入——在樂視手機中，眾多樂視互聯網服務在手機中綁定銷售。

不過，賈躍亭一時扭轉的酷派下滑局勢的可能性不大。從2014年到2015年，酷派整體營收從249億港元降至147億港元，其中有清庫存因素，也有分出大神的影響。從整體來看，酷派仍處在適應渠道變革的陣痛之中。

在整體智能手機市場趨於飽和形勢下，市場調研公司GFK關於今年上半年中國手機市場的零售監測數據顯示，主要是中高端（2500~4000元）價位段市場和新千元（1000~1500元）市場拉動了上半年市場的局部性增長，其中2500~3000元價位段銷量增幅達到111%，3000~4000元價位段銷量增長了70%，用戶基數更大的新千元市場也增長了47%。

拋開“改變世界”口號，酷派今年上半年在上述兩個細分市場表現一般。實際上，酷派雖然仍有較強研發和供應鏈管理能力，但在渠道建設和品牌建設等方面尚待加強，以至於主打機型沒有得到很好的銷售。

樂視入主酷派後，可能帶來一些改變包括：酷派將不用把硬件盈利作為第一考慮，而可以專註於“以價換量”提升銷量。此外，賈躍亭也可能給酷派帶來資本運作空間，據第一財經記者計算，Leview Mobile HK Limited大約以平均2.6港元/股收購了酷派的28.9%股權，而其當前股價為1.53港元/股。

而能否從業務上拯救酷派，取決定性作用的並不是樂視“來自火星”的神奇魔力，而是需具體到提升酷派當前線下線上的渠道能力，同時避免因“價格革命”而降低品質。劉江峰的加盟，對酷派進軍新千元市場無疑是一重利好——其進軍中高端市場，短期內還不現實。

賈躍亭：樂視汽車三年內肯定量產 資金是樂視發展瓶頸

據中國之聲《全球華語廣播網》報道，在B20峰會召開期間，樂視集團CEO賈躍亭面對采訪時表示，樂視汽車在三年內肯定會量產，並稱樂視的資金緊張狀況“應該還會持續一段時間”。

2014年12月，賈躍亭宣布了樂視SEE計劃，汽車項目正式成立。但此後被質疑為“PPT上的汽車”，很多人都認為賈躍亭是在吹牛。一直到2016年4月，樂視汽車的首款車型才對外界亮相。一年半後，樂視的概念車正式對外公布，但隨之而來的則是樂視汽車什麽時候才能夠量產。賈躍亭此前的答案一直是很快，但這一次他給出了時間限——三年：“我們的第一輛BT car已經正式下線，也就意味著我們完成了所有的產品定義，所有的研發的工作，而且現在正在做我們的研發成果的驗證工作，所以時間已經不會太晚了，應該在三年內肯定會量產。 ”

樂視的高速跨界拓展，讓樂視從誕生的第一天起就沒有擺脫錢緊的狀態，就連賈躍亭自己都表示資金是樂視發展的一個瓶頸。此後的各種被稱為花式融資的方式，比如股權質押，賣老股和股轉債，都曾經被廣泛質疑是在玩資本。

據了解，為了支持樂視各業務發展，賈躍亭在上市公司持有的股份已質押將近九成。樂視網2016年一季報顯示，截至2016年3月31日，賈躍亭一共持有682844429股，其中已質押股份596379000股，占其本人持股的87.33%。

賈躍亭指出，樂視的戰略模式決定了資金的壓力，“我們願意去投資未來，所以總是會用有限的資金去創造一些能更多的代表未來的這種可能”，所以，樂視的資金緊張狀況“應該還會持續一段時間”。

另外，上個月樂視公布了半年報，雖然盈收突破100億，同比增長125.6%，但凈利潤僅僅增加11.64%，賈躍亭表示對成績滿意，但承認資金的瓶頸依然沒有完全突破。

之前在8月10日，樂視控股宣布，將投資200億元在浙江省德清縣的莫幹山經濟開發區建設樂視超級汽車生態體驗園。這其中包括計劃年產能40萬輛車的樂視超級汽車工廠以及樂視汽車生態小鎮。此外與園區配套的行政辦公區、配套設施建設等，投資額為20億元。

樂視發布的規劃顯示，樂視汽車超級工廠一期項目投資60億元，年產能為20萬輛整車。二期項目計劃於一期投產後兩年內開工建設，項目資金和規劃年產能與第一期相同。

讓賈躍亭留下遺憾的樂視超級汽車 進入量產倒計時

對於正式在美國市場“秀肌肉”的賈躍亭來說，最大的遺憾恐怕要數樂視升級版的超級汽車概念車LeSEE Pro，沒能按照預定計劃出現在現場。

發布會的場地、黑盒子車庫、自動駕駛的跑道都已經準備好，但在48小時前，賈躍亭稱樂視收到一個噩耗，在用集裝箱車運送LeSEE來到舊金山的路上不幸遭遇車禍，以至於無法及時修複。

這讓樂視的工作人員不得不馬上協調貨運專機，緊急安排將另外一輛LeSEE Pro從英國運往舊金山。然而最終還是因為不可抗力因素，LeSEE Pro無法按照預定時間趕到發布會現場。

“這給我們今天的發布會留下了一個遺憾。”賈躍亭直言：“我恨它。看來我們真的要全力研發和制造可垂直起降的互聯網電動飛機，這樣它就能直接降落到我們的發布會現場了。”

最終，“遲到”的LeSEE Pro抵達了發布會的體驗區。

要知道，距離賈躍亭在微博公布自主研發智能電動汽車“SEE(Super Electric Ecosystem)”計劃，已經過去快兩年的時間。樂視造車也早就被推上了輿論的風口浪尖。

關於樂視超級汽車的最新進展，樂視超級汽車聯合創始人、全球副董事長丁磊透露，LeSEE概念車的升級版LeSEE Pro已經研發完成。此外，樂視戰略合作夥伴FF的的第一輛正式量產車可能即將在明年1月的CES上正式發布。

“LeSEE Pro是性能驅動未來移動的一個縮影。通過這款車，樂視展示技術與自然和諧共存的未來願景。”據樂視超級汽車聯合創始人丁磊介紹，LeSEE Pro采用了流線型的外部線條設計，為了更好的駕駛體驗，LeSEE Pro還改善了重量平衡，並且應用了空氣動力學技術。當選擇不同的車輛性能模式時，車輛的外觀將轉換成特定的顏色。

在充電體驗方面，丁磊稱，“充電總是困擾著我們。對於這個問題，LeSEE Pro的動力補充采用是電磁感應式充電技術，特點是簡單、方便，減少對場地的要求。充電器在左右兩方都可以連接，方便在停車場所有位置的充電站。”

此外，丁磊還稱LeSEE概念車具備自學習和自適應的能力，如人臉識別、情緒識別、環境識別和路徑識別等，為用戶提供樂視生態的內容和服務。

事實上，作為樂視七大子生態中未來最重要的一個子生態，樂視汽車生態早已在美國布局 。

據丁磊介紹，目前樂視汽車生態已在全球組建了一只1000余人的團隊，分布在北京、上海、矽谷、洛杉磯、慕尼黑、倫敦等地。其中，樂視超級汽車在矽谷及洛杉磯均設有辦公室，還建立起一支來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等知名企業的頂級技術專家組成的研發團隊，並在全球範圍內獲得了833項專利。

而樂視研發的車聯網技術，也將搭載到阿斯頓·馬丁、北汽、比亞迪、東風等整車上。 樂視稱，通過與樂視其他生態系統協同化反和其他應用供應的開放合作，樂視汽車生態能夠滿足用戶在包括導航、娛樂、日常服務等等領域的需求，。

在社會化方面，樂各種形式的汽車共享正在補充日常出行的方式，也將成為未來發展的主流方向。樂視也透露，除了有控股70%的易到，超級汽車旗下還有專門做電動車共享服務的子公司——零派樂享，擁有超過100萬輛電動車涵蓋全球各地。

此外，樂視在美國的戰略合作夥伴Faraday Future(簡稱FF)也是“SEE計劃”的重要組成部分。

今年1月4日，樂視與美國矽谷初創電動車公司FF達成戰略合作，雙方將在汽車、技術、互聯網和雲、娛樂內容等方面開展深度共享與合作，共同打造下一代互聯智能交通工具與出行方式。隨後在4月，樂視與FF還共同建立了“FF & Le Future”人工智能研究院正式啟動，將全力探索人工智能、無人駕駛、VR/AR等代表未來趨勢的前沿科技。

該研究院是全球首家汽車主機廠與互聯網公司共同成立的人工智能研究院，將實行雙中心架構——總部位於美國矽谷，同時將在中國北京設立遠程中心。通過這一橫跨東西半球的布局，實現全球協作，協調中美兩國的智力資源。

眼下，樂視汽車生態已經在智能互聯網電動汽車研發、生產制造、銷售、車聯網、智能駕駛、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域展開了布局。

不久前，樂視超級汽車工廠宣布將落戶於中國浙江省湖州市德清莫幹山國家經濟開發區，第一階段規劃用地4300畝，計劃整車年產40萬臺，第一期計劃生產20萬臺。超級工廠擁有汽車生產制造的四大工藝(沖壓、焊接、塗裝、總裝)以及電池和電動機等三電系統配套工廠。

不過有業內人士對記者指出，盡管大方向沒有問題，但由於汽車的產業鏈條過於複雜，樂視重金押註的汽車業務未來仍存在著太多不確定性。

目前，樂視超級汽車的樣車也已正式在美國下線，樂視官方稱產品量產均已進入倒計時階段。

賈躍亭在美國投資的汽車工廠因欠款要停建？回應稱不可能

據automotive news報道，賈躍亭在美國投資的汽車公司法拉第未來(Faraday Future)否認了位於拉斯維加斯附近的10億美元工廠建設將可能面臨停工的消息。

據一份該工廠建設承包商AECOM副總裁Robert Gay本月10日發給法拉第未來公司的信件，法拉第未來拖欠了其9月份2100萬美元的工程款。Gay稱，將給法拉第未來10天時間來繳納這筆款項，否則將停工，直到資金問題得到解決。

這封信還透露，法拉第未來公司還應該在10月份支付2530萬美元，11月份支付1180萬美元。

該媒體就此信內容詢問了AECOM和法拉第未來，兩家公司發聯合聲明表示，兩家的合作關系非常好，將仍致力於該工廠的建設。此外，一位法拉第未來發言人還表示，停工將不可能發生，法拉第未來會和AECOM一起解決逾期付款問題。

而在FFZERO1概念車推出一年之後，法拉第未來上周三宣布將在2017年拉斯維加斯國際消費類電子產品展(CES)上發布首款將要投產的新車。新車采用純電動動力系統，未來的競爭對手將指向特斯拉MODEL X。