📖 ZKIZ Archives

賈躍亭：十年內樂視不會把盈利當成重要目標

生態已經成為樂視和賈躍亭的宗教。

美西時間7月26日下午，賈躍亭面對媒體的兩個半小時中，“生態”和“化反”是出現頻率最高的詞匯，“化反”是化學反應的簡稱。“(生態系統的做法)無論是否正確，但都發自我的內心。”賈躍亭對包括第一財經在內的媒體表示，“即使我做不成，也會有人做成。”

在當天上午，LeEco (樂視全球)剛剛以20億美元收購了美國最大智能電視巨頭Vizio，這是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。豪擲千金的背後，賈躍亭並非只覬覦Vizio的美國市場份額，更大的雄心是要把生態系統複制到美國，“樂視開啟‘雙主場’戰略，美國將成為第二主場、第二總部，甚至是與中國平行的總部。”賈躍亭說。

2016年是樂視全球化的元年。在賈躍亭看來，樂視作為一個模式的創新者或者說顛覆者，看似傷害了一些競爭對手的利益，但其實是給產業、用戶帶來了更大的利益。“無論大家怎麽看樂視，我們經常講一句話‘只有用未來定義未來’或者是只有99%的人不看好的事情才有資格談那1%的成功，否則這就不是樂視的基因，而是一個跟隨者。”

成功收購Vizio

“臉皮厚點很有必要。”賈躍亭這樣總結收購Vizio的成功。

“三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷被拒絕。”有的人被拒絕一次就放棄了，有的人被拒絕三次就放棄了，賈躍亭堅持了三年。收購Vizio的最大困難在於公司創始人王蔚(William Wang)根本就沒想賣，“他把Vizio當成自己的孩子”。

Vizio是王蔚人生谷底的反彈之作，首次創業賺到第一個百萬美元後，王虧損了4000萬美元，跌入谷底。2002年，選擇再戰江湖的王蔚不得不面臨抵押房子籌款的窘境。這次的創業王蔚選擇高清電視作為方向，“那時的等離子電視竟然能賣到1萬美元以上”， Vizio主打的則是性價比，幾經磨難之後，Vizio終於成為北美知名度頗高的智能電視和條形音箱品牌。2015年，Vizio擁有北美18%的液晶電視市場份額，2014年為16.5%，2016年第一季度份額為21.3%。2009年第二季度，Vizio在北美市場占有率一度沖到第一，與三星並肩。

目前，Vizio營收已超過30億美元，“過去十年中，我們每一年都在獲利，並且剛剛打破了新的季度記錄。”王蔚對記者表示。

不過，成功的背後也有隱憂，尋找進一步的市場空間被認為是Vizio面臨的難題之一。據《華爾街日報》報道，此前Vizio已啟動上市計劃，股票代碼甚至都有了，但未來成長空間沒有故事可說。正在這種情況下，6個月前，樂視的機會終於來了。

傳聞中，準備出手競購的還有蘋果、谷歌和阿里，但最終Vizio花落樂視。“對Vizio來說，這是個正確的決定。”7月26日發布會上，王蔚感謝了所有的合作夥伴、客戶和高管團隊、家人之後，說出了這樣的話，眼神中滿是不舍。

不刻意追求盈利

賈躍亭對記者說，樂視的模式是打動王蔚和Vizio的原因之一，所謂模式，即生態。收購完成後，“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務;未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”，在新聞稿中，樂視如此表示。

彼時，“LeEco大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數，”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)在發布會上表示，“值得註意的是，這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。”對於收購資金來源，鄭孝明在記者問答環節公開對媒體表示來源有銀行貸款和與股權有關的融資。

收購Vizio對樂視進軍美國市場意義重大。“9月樂視進軍美國市場將邁出第一步，”賈躍亭對記者表示，他還透露進軍美國市場將采用生態開放的方式，“非常創新”。但並未透露進一步細節。

通過此次對Vizio的收購樂視還釋放出一個重要信號，“將不再橫向擴張”。目前，樂視已經進入7個生態領域，停止橫向擴張之後賈躍亭說要重點做兩件事：縱向深入、生態化反;全球化。7個生態中，賈躍亭說自己對汽車生態抱有最大的期望。

對於資金的緊張，賈躍亭並未諱言，“外面說的很多了，樂視一直是個資本比較緊張的企業。”對於股價，賈躍亭表示，對樂視很重要，但不是最重要的，未來三五年乃至十年內，不會把盈利當成最重要的目標，盈利是順其自然的過程，而不是刻意追求的過程。

值得註意的是，此次收購Vizio的主體是LeEco，這是樂視海外資產平臺，未來有海外上市計劃，賈躍亭說，“合適時機將啟動首輪融資。”

總之，無論外界有多少質疑，都絲毫影響不了賈躍亭的自信。“我們希望樂視能夠一直被罵下去，才能證明樂視的創造力還存在，我們的顛覆基因還在。如果都是一片表揚，那也就意味著這個企業離衰退不遠了。”