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樂視賈躍亭發全員信反思：發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午，樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前，樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中，賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭在信中說：”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力，“全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力超前建設，有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司，賈躍亭認為自己過往關註度不夠，並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上，“1元年薪”並非賈躍亭首創，第一財經日報記者梳理發現，此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權，往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此，管理層將自己的利益和公司綁在一起，能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張，無法支付供應商100億欠款，受此影響，樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元，到11月2日的收盤價41.01元，樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示，上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展：

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後，有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊；樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群，又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布，標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES，樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統，讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高於樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成，生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻於心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉瞬即逝，互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品，但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中，為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。

具體而言，在新階段里，7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反，不斷創造全新生態價值；

全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高質量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優化供應鏈，與上下遊廠商結成生態夥伴，不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設，加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制；

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識，保證生態經營性現金流為正並快速增長；

培育中的業務須盡快實現造血功能，經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來，重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年，我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠，從內心說，我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂視生態是一個整體，強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業，這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一，我們認為它最符合廣大投資人利益，所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手，要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏，加快生態價值的釋放和業務變現：通過產品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功，我們還要把它引入國內，讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值，是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我：組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次，我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織，組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段，組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺，讓用戶感受無縫連接的終端體驗；

生態資源高度整合，打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後，人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅定前行。

同路狂奔，我們一起建立生態世界，我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務；

八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後，我們迎來了內容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前，智能硬件事業部成立，推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新，成為智能電視行業的絕對王者。

六年前，樂視網成功登陸A股創業板，是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬件產業，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。

三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年，內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年，流言如颶風一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正式推出，並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出，樂視7大子生態完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成，生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲?

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後，

轉過頭，對磨難一笑而過。

最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日

賈躍亭的公開信市場不買賬 樂視網市值四天蒸發128億

樂視網今日連續第四個交易日下跌，收報37.85元/股，已經跌破38元/股。 只今日一天，樂視股價就下跌了1.86元，蒸發市值36.83億元。 而其連續四天股價累計下跌了14.62%，蒸發市值已達約128.31億元。

昨日，樂視網掌門人賈躍亭發布全員內部信第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭“罪己詔”？永遠只領1元年薪；百度一高管受賄獲刑5年|黑馬早報

i黑馬 2016-11-07 08:29

周一，早上好。

待在屋里，沒有暖氣；出去走走，盡是霧霾；轉眼又一年，馬上光棍節。靜靜作詩一首，獻給你們。Anyway，孤獨沒有窮盡之時，但不會永遠只是讓你感到無望。

燥起來吧！看早報吧！

1、賈躍亭反思生態擴張過快：將為此承擔責任 永遠只領1元年薪

昨日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，回應近日公司供應鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰略實現節奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰，稱日後七大生態快速擴張要告一段落。賈躍亭表示其本人自願永遠只領取公司1元年薪。

@ Dakerling：承認資金鏈緊張了。樂視的問題是哪塊業務都不賺錢，但是卻不斷的投資新業務，融資跟不上的話肯定不行啊。要是都是去年的牛市還好，再多融幾輪就行，現在的市場沒有那麽多肯買單的。

@遊蕩在夢境之中：我支持樂視是因為樂視體育為我們帶來了豐富的直播賽事，希望樂視腳踏實地長久下去！

2、百度一高管受賄獲刑5年 曾向加入百度聯盟公司收取好處費

百度聯盟發展部原總經理馬國林因利用身份便利，向加入“百度聯盟”的公司收取好處費，近日，因非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑5年，扣押在案的80萬余元予以沒收。據悉，一審曾判處馬國林7年有期徒刑，馬表示不服，提起上訴。

@大航via：百度的多事之秋啊。

@法師：大公司尋租行為更加隱蔽了。

3、暴風魔鏡CEO回應裁員： VR的春天就要來了

昨日，暴風魔鏡CEO黃曉傑發文稱，雖然目前面臨寒冬，但他堅定地相信VR的未來，2017年將是VR指數級爆發的一年。而在資本寒冬中，對於一度超過500人的隊伍而言，有很大的經營壓力，所以前段時間做了拆分和裁員。

@村草楊摧花：插手機的VR。確實體驗不如自帶屏幕的好。而且高端點配套遊戲的配件，有些貴。應用也少，慢慢來。以後等價格下來了，前景還不錯的。

@ SuzukiAiri：春天來了也是那些有實力的公司瓜分的。

4、“第一網紅”Papi醬：我不能一直躲在舒適地帶

近日，在接受新京報采訪時，Papi醬表示，經過這幾個月的時間，她才慢慢明白不能一直躲在自己的舒適地帶里。對她來說，紅或不紅都是正常的，人要“活在當下”，如果一直把註意力糾結在紅或不紅的問題上，可能就沒辦法集中精神去做真正該完成的事情。Papi醬為自己目前的幸福指數打了7分。

@牛榮軍：網紅中的一股清流。

@愛茹baby：要獲得持續的關註度很難，即使內容質量不掉下來，觀眾也可能審美疲勞，所以內容創業這條路還是很難走的。

5、深圳破獲特大網絡股票詐騙案 3.5萬人受害涉案金額超4億元

據新華網報道，近日，深圳市公安局偵破一起特大網絡股票詐騙案，初步掌握涉及受騙人員3.5萬人，涉案金額4億元以上。據調查，犯罪嫌疑人以虛假公司為掩護，通過代理商團隊發展客戶，誘使客戶使用虛假行情軟件施行詐騙。

@某圈紀委：百姓的血汗錢，拿走多少還回多少。

@wangfeyre也：為什麽屢禁不止，為什麽總有人上當？

6、唐人影視豪擲1.3億購8套房

近日，唐人影視發布公告稱，公司斥資1.3億元，購買北京朝陽區8套房產。有業內人士認為，作為輕資產公司，唐人影視或許著眼點在於夯實資產，應對資金周轉問題。資料顯示，唐人影視是一家從事影視劇內容投資、制作及發行及衍生業務的公司，旗下聚集了胡歌、劉詩詩、高圓圓、古力娜紮等明星。唐人影視中報顯示，2016年上半年，公司實現營業收入3.66億元，同比增長791.66%；實現歸屬於掛牌公司股東的凈利潤1.28億元，同比增長898.97%。

@玉米yumi：有錢階層的房產遊戲。

@秘密的音樂節：這凈利潤花得夠快的。

7、國產智能人偶亮相性文化節 開價28800元

在廣州舉行的性文化節上，首款國產智能人偶亮相，價格28800元。體溫可以調整到人體常溫，皮膚采用鉑金矽膠，模仿人的皮膚觸感，可隨意做出坐立、彎腰、頭部扭轉等動作，連接App還能與其自由對話。

@艾特追風箏孩子：兩萬八千八，把愛帶回家。

@新金賽：脫單新方式。

8、三星將在美國推送Note 7更新:只能充滿60%電量

據外媒報道，大部分三星Galaxy Note 7用戶都已經歸還了他們的設備。但對於那些還在使用的用戶，三星將開始限制這款手機的充電功能。近日，三星表示，美國85%的Note 7都已召回，大部分用戶都選擇更換另外一部三星智能手機。未來幾天內，三星將向美國市場的Note 7用戶推送一個軟件更新，更新之後的手機將最多只能充滿60%的電量。另外，當用戶每次為手機充電、重啟或打開屏幕的時候，界面就會跳出召回提醒。

@Vivian：額……所以這樣殺傷力可以減半咩？

@含意闌珊：那麽還是不要更新這個軟件了，太可怕了。

9、《紐約時報》開發機器人軟件報道美國大選

近日，《紐約時報》開發了一款機器人軟件來報道美國大選。該軟件每天早晨都會給用戶發送最新的大選信息及預測。用戶只要訂閱美國總統選舉的新聞，就會在第一時間收到相關信息。該機器人軟件會自動更新來自時政記者康菲索里（Nicholas Confessore）有關美國選舉的相關報道。用戶還可向機器人詢問該報對每個州的預測以及全國的民意調查。

@回家三點半：我賭一箱辣條，川普不敵希拉里。

@愛的vgd：這就是一個數據集合查詢功能啊，離智能化還遠著呢。

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賈躍亭緊急剎車 98億收購樂視影業項目也暫停了

樂視網今日發布了一則《關於繼續推進重大資產重組事項及後續工作安排說明的公告》，稱購買樂視影業100%股權事項預計無法在2016年完成。原因是當前市場環境較本次重大資產重組方案籌劃及第一次董事會審議時點已經發生較大變化，存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能。

樂視網表示，公司與本次重大資產重組交易對方將繼續推進本次重大資產重組項目，並選擇2017-2019年三年作為樂視影業業績承諾期。當前各方正就本次重大資產重組的估值定價進行探討，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，並不排除本次重大資產重組的交易價格存在下調的可能。

樂視網曾於5月6日晚間公告，公司擬向樂視影業股東以41.37元/股發行1.65億股、並支付現金29.79億元，合計作價98億元，收購樂視影業100%股權。對此，深交所5月12日對樂視網重組事宜進行問詢。

問詢函指出，預案顯示，標的公司估值近年來增幅較大，由2013年的15.5億元增加至本次收購的98億元，標的公司2014、2015年度扣除非經常性損益後的歸屬於母公司股東的凈利潤分別為6444萬元和1.36億元，2016年度、2017年度、2018年度承諾利潤分別不低於5.2 億元、7.3億元、10.4億元，業績承諾金額均遠高於報告期水平。深交所要求，結合近期市場可比交易、同行業可比上市公司情況，補充披露本次交易評估增值率、市盈率水平的合理性。結合標的公司目前經營業績、業務拓展情況、核心競爭力及可持續性、市場可比交易的業績預測情況對比等，補充披露本次交易業績承諾金額的可實現性。

問詢函提到，2014年、2015年，樂視影業引入了眾多制片人、導演、演員，其獲取標的公司股份的價格相對於本次收購對價較低。深交所要求說明標的公司與上述制片人、導演、演員是否簽訂了業績承諾或補償協議，是否有競業禁止或其他合作安排。

近日賈躍亭發布了全員內部信，第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭好言安撫 投資者顧慮難消建言壯士斷腕

“看不清。”

11月9日中午，北京冬日的霧霾並未散去，深圳榕樹投資總經理翟敬勇拖著行李箱走出姚家園路105號的樂視大廈。對於剛剛結束的樂視投資者與公司管理層的交流會，他對第一財經記者這樣說。

他直言，現在自己對樂視最大的疑問是：“現實和夢想誰能跑贏誰?”

“樂視現在處在很危險的階段，賈總需要壯士斷腕，專註於大屏做到極致就能度過這次危機了。目前還沒看到他有這個決心。”翟敬勇對第一財經記者說。

過去一周里，樂視陷入了“多事之秋”。拖欠供應商款項傳聞四起，98億元收購樂視影業項目緊急“剎車”，連續四個交易日市值蒸發超百億……賈躍亭更以內部信反思樂視面臨的多重問題。

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，把樂視的願景和冷酷的現實分得不清。

樂視創始人賈躍亭在交流中坦言，“過去我忽視了資本，忽視了融資，我們最薄弱的是資本部。我們目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”

“我們可能死在成功的路上，這考驗的是我們的資金能力、組織能力。”賈躍亭說。

賈躍亭：最擔心沒有未來

11月9日9點， 樂視總部大樓下，數十名保安維護現場秩序，不少趕來參加樂視投資者交流會的人員已經排起了長隊，等待入場。還有一些人拖著行李箱，從上海、深圳等地趕來。

由於參加交流會的人員及所在機構必須提前報名，會議室空間限制，現場的情況一度有些混亂，不少未報名的股東最終沒能進入會場。

“看了賈躍亭的內部信，最想了解的還是樂視怎麽解決資金難的問題，還有對樂視業務未來的規劃，會不會有戰略調整?”一位趕來的參會人士說。

交流會一開場，賈躍亭首先對投資者致歉。“首先表示很抱歉，最近表現不是很理想。”

他坦言，樂視發展的確遇到了一些短期的困難，但是更多的是非上市公司體系的困難，而非上市公司業務。

此前，他在內部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。特別是在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

在交流會上，賈躍亭回答了投資者關於戰略節奏調整、未來上市公司業務、國際化等方面的提問。

賈躍亭對投資者表示，樂視的模式經歷了幾個階段，第一個階段是大家認為樂視是騙人和編故事，第二階段開始觀望，第三階段大家開始複制，第四階段就是當下，樂視自曝出現了危機。

針對上市公司業務，賈躍亭認為樂視已經具備了可能盈利的能力和前提，包括從運營到研發，到供應鏈、品牌、策略、營銷、銷售能力、用戶運營的能力、終端運營等。

他預判樂視上市公司2017、2018年會開始出現利潤快速增長的情況，因為超級電視開始進入利潤期，從過去兩年的財報來看，超級電視虧損變小很多。

賈躍亭透露，上市公司在視頻、電視、雲三個業務之後，未來將增加open eco，形成四大業務。

針對包括手機、汽車等在內的非上市公司業務，賈躍亭稱不會采取全面盈利的模式，會停止燒錢，會真正讓現金流、毛利快速地增長。

他坦言，超級手機在過去一年半中沒有實現心目中理想的用戶模型，而樂視汽車業務預計對上市公司未來的反哺作用會非常強大，只是還需要時間。

在回應“樂視全球化怎麽走”的問題上，賈躍亭稱，這是生死冒險之旅，坦言全球化戰略走得太快，帶來了資金的壓力，但不會懊惱。“這些年全球化的布局，雖然有很大的壓力，但對樂視有極大的意義。”

“最重要的還是自身，自身的現金流快速增長才是最核心的。”賈躍亭說。

對於外界最為關註的資金鏈問題，賈躍亭直言，樂視的資金從來沒有寬松過，樂視的發展史就是一部掙脫資金枷鎖的歷史。“資金不是最擔心的，沒有未來才是最擔心的。”

他還透露，樂視非上市業務吸引了戰略級的投資者和財務投資者的關註，但樂視生態絕不會委身於任何一個第三方。

交流會上，賈躍亭自稱是全球最窮CEO，因為自己把所有的錢都投入了樂視的事業發展中。

“我身邊所有董事長每天可以吃香的喝辣的，每天過著非常愉快的生活，但是我為什麽選擇這一條路，我說我是全世界最窮的上市公司的老板，最窮的，沒有之一。”賈躍亭說，“我們一家8口人住的房子不到200平(方米)，不是說沒錢買一個大房子，而是的確沒有時間處理這些事。”

戰略節奏調整

兩個多小時的交流並不能完全打消投資人的顧慮。在第一財經記者的采訪中，部分與會投資者表示還將繼續長期持有樂視，並對樂視的未來表示樂觀;也有部分投資者直言難做判斷，在殘酷的資本現實和賈躍亭的夢想之間，究竟誰跑得更快?

此前，上海一位私募基金董事長向第一財經記者表示，賈躍亭已經將樂視造成了“航空母艦”，這決定了樂視的每個戰略布局都必須具備前瞻性和可行性。2015年瘋狂布局時市場不缺錢，且認可預期帶來的股價效應，但目前市場環境巨變，導致樂視哪兒都缺錢。

一個不容忽視的事實是，資金確實正在逃離樂視。11月7日，樂視巨額成交19.11億元，較前一日成交額放大七成以上，但當日多達1.65億元主力資金逃離樂視網。東方財富網數據顯示，10月25日至今，樂視網持續被主力資金拋售，10個交易日主力資金已累計出逃超15億元。

“對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。”賈躍亭這樣說。

他同時在交流會上安慰股東，不要過於擔心資金困局，樂視每隔2年~3年都會遇到這樣的困難，只要企業在不斷創造核心的、全新的價值，就不會消亡，只是最終實現目標的時間長短而已。

而在接受第一財經記者采訪時，樂視聯合創始人、副董事長劉弘對記者強調，現在樂視做的不是戰略方向的調整，是戰略節奏的調整。“調整得早比晚好。”

按照此前計劃，樂視要進入生態戰略第二階段：從此前的以燒錢來擴張用戶規模，轉向以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長。

賈躍亭稱，樂視將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

他也在交流會上透露，去年樂視全生態的收入在200億元左右，今年很快將會突破500億，暗示樂視已經進入到收入快速增長的階段。

但對於上市業務而言，如果樂視影業無法在2016年完成註入，會對樂視帶來多大影響?

劉弘告訴記者，這是因為樂視影業所在的影視行業市場環境發生了較大變化，存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能，按照現有進度情況，預計本次重大資產重組無法在2016年完成。

他並未對記者透露如何對樂視影業估值進行重新評估，但他強調，未來樂視影業一定會註入樂視上市公司中。

賈躍亭自稱最窮CEO 200平房子住8口人（附投資者交流會實錄）

“別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”樂視CEO賈躍亭話音一落，現場股東響起了自發掌聲。“我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”

但這依然不能打消投資人的顧慮。“很多戰略合作的項目，等於說我們現在看，你跟重慶衛視的合作，跟相關機構的合作，你的合作有沒有戰略，並且有期限的？我們希望項目一個一個推進來考核。”現場有投資人提問。

目前，賈躍亭仍在回答提問中。第一財經記者將繼續關註。

一樓設有門禁，仍有部分未能進場者等候

附賈交流會實錄：

這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。

回應質疑

關於黑樂視的問題：對非理性的質疑，並不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。 樂視第一階段已經完成，雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一——12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。

網絡視頻的未來在哪里?

這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當時設想的狀態，甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國，但現在客觀環境變化，我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。 第一階段主要是擴張。當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。 我們即將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

樂視汽車

短短三年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。 全球化：全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢於創新，敢於打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最後還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。 樂視並不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態，是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非常快，所以無論有多麽大的困難，我們都會努力去做的。

3年後的樂視再回過頭來看，就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。 我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蛻變和以前相比，將會是又一次全新維度的蛻變。

別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲)我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

賈躍亭：我是全球最窮CEO 一家8口住的房子不到200平米

在今日的投資者交流會上，賈躍亭對投資者表示，“別人都說創業板老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，沒有之一。我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”

賈躍亭稱，他已將其所有的錢都投入到樂視生態體系當中，只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

樂視汽車關鍵指標超過特斯拉？賈躍亭是這麽說的

在今日的樂視投資者交流會上，賈躍亭談到“燒錢”的樂視汽車時說，“短短三年時間，我們測試車的很多參數是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。”

此外，賈躍亭談全球化問題時表示，“全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱。”

賈躍亭回應“樂視被黑”：的確有對手在推動

11月9日上午10:00，樂視舉行投資者交流會。

會上，賈躍亭回應關於“樂視是否被黑”的問題稱，“對非理性的質疑，並不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。”

此外，賈躍亭還表示，在目前上市公司三大業務視頻、電視、雲的基礎上，未來將增加open eco，形成四大業務。

“魔性”賈躍亭，樂視如何搞砸樂視體育

懶熊體育 2016-11-09 10:00

本文由懶熊體育（ID：lanxionglanqiu）授權i黑馬發布。

賈躍亭和他所創立的樂視正在遭遇又一場事關存亡的危機。在蒙眼狂奔大興“生態”的2年之後，資金鏈的缺口成為樂視當下最嚴重的問題。而覆巢之下的樂視體育，即便想要好好大幹一場，也無法擺脫這種牽連。樂視的資金騰挪術砸懵了樂視體育，樂視體育無路可退。

對於樂視，很多人都有一個複雜的審視：它太過瘋狂，又讓人捉摸不透，冥冥之中期待它會是一個另類存在的“大家夥”。1973年出生的賈躍亭當然也這麽想，尤其是在2014年的那場風波之後，他帶領的樂視更是瘋狂得具備無所不能的“魔性”了。

但現在，一根棍棒打來，43歲的賈躍亭和他所創立的樂視集團，正在遭遇又一場事關存亡的“打擊”。資本市場已經提前反應了，11月2日起的4個交易日內市值蒸發超過128億元，而最終引爆外界關註和擔憂的，則來自於創始人賈躍亭一篇5000余字的公開信，還有隨後一份長達兩萬字的與騰訊科技的采訪實錄。

“樂視缺錢其實是行業公開秘密，但兩個月前，我發現樂視擴張太快，導致資金風險放大、組織問題不斷暴露。”賈躍亭對騰訊科技說。

他也一直解釋，錢花得這麽快以及對資金的渴求，最大的原因是出於樂視集團對於汽車業務的超前重視，而在目前樂視的七大生態中，造成資金高度緊張的只有手機業務。

可能得承認這麽一個事實了，資金鏈的缺口無可避免地波及到了樂視的各個業務線，樂視體育自然也難以獨善其身。而這種牽連並非直到最近才暴風驟雨般地顯現。樂視體育已經深陷煎熬數日。

約6成版權費未能按時支付

2014年3月20日，樂視成立了樂視體育子公司。在近兩年中國體育產業崛起的背景下，樂視體育聚攏到了一大批體育行業的精英，準備大幹一場。

在今年4月宣布B輪融資前，樂視體育已砸下巨額費用購買大量賽事轉播版權，覆蓋了絕大多數運動項目，B輪之後又先後采購了英超、NBA港澳地區等賽事版權，這也使其在行業中占據了相當有利的位置。

11月6日接受騰訊科技專訪時，賈躍亭就表示，“樂視體育用兩年時間成為了絕對的行業老大，無論是用戶數、收入規模還是價值創造上，都是行業遙遙領先的，而且體育對整個生態的反哺作用是非常大的。”

但在這個剛剛起步的行業，這個“絕對行業老大”眼下也是狀況頻出。

就在11月5日晚，中超賽季頒獎典禮波瀾不興，但樂視體育的編輯推送的一條出錯的微博，再度將這家公司推到了風口浪尖。當晚，樂視體育緊急發布聲明，決定開除當事編輯，並對亞洲足球主編、總編輯和首席內容官給予記大過和經濟處罰。

但這只是一個插曲，隨著資金的吃緊，更多的問題還是來自先前大量采買的版權。

在更早幾天，根據TV Sports Market（下稱TVSM，體育商業媒體Sport Business旗下專註於版權交易的付費內容）報道，樂視體育已經試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權合同。

按照合同規定，樂視體育必須提前全額支付每年的版權費用，但未建立銀行擔保。也就是說，2017年的ATP系列賽事版權費用，樂視體育必須在今年9月30日的截止日之前支付完成，但實際上其並未履行合同。

懶熊體育了解到，正因如此，從今年10月的上海網球大師賽開始，ATP方面就中止了對樂視體育傳送ATP系列賽事轉播信號。在報道上海大師賽的過程中，樂視體育未能實現視頻直播，使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進行遮標處理的現象，版權來源不明。

2015年11月21日，ATP宣布樂視體育成為官方線上合作夥伴和白金合作夥伴，雙方簽下了始於2016年的5年長約。除了獲得上述ATP賽事新媒體版權外，合作還涉及商業贊助層面，獲得了在年終總決賽場內以及在ATP世界巡回賽官網上品牌露出的權益。

截至今日，在ATP世界巡回賽官網上，樂視體育的logo依然顯示在白金合作夥伴的行列當中。然而，據懶熊體育獲得的信息，樂視體育采用分期付款的贊助費用亦同樣未準時支付。

▲ 樂視體育Logo依然掛在ATP巡回賽官網。

TVSM從中國國內及國際信源得到的消息顯示，“樂視體育目前遭遇資金困境，一些版權商透露樂視體育付款慢已是常見現象。”

但也並非所有版權合同都能夠拖欠款項。知情人士告訴懶熊體育，樂視體育采購的香港地區NBA、英超版權均已按照合同條款進行支付 。因為NBA和英超是各自項目當中全球化、商業化程度、版權收入最高的聯賽，用戶眾多、影響力巨大，處於絕對賣方市場，因此非常強勢，付款方案沒有回旋余地，要求版權購買者必須提前支付。

據懶熊體育獲得的信息，樂視體育有大約超過60%的版權費未按時支付。

“樂視體育的策略是，必須付的費用他們會按時付，但能拖的也會盡量會拖著。”一位不願具名的體育版權業內人士指出。

該人士表示，付款延誤在國內已屬於常態，但這些事件使得“我們接下來的一些版權都不敢賣給樂視體育了”。

賽事運營和智能化業務遇挫

除了在版權合同上遭遇資金困境，樂視體育的其他項目亦存在狀況頻出的現象，這其中就包括其體育生態規劃的四大板塊下屬的賽事運營和智能化業務。

今年7月25日下午，在距離國際冠軍杯（ICC）北京站比賽開始不足5小時，賽事組委會和運營方樂視體育突然宣布比賽取消。官方給出的答案是，天氣導致鳥巢草坪受損。但這樣的解釋並不能讓媒體和球迷信服。

▲ 國際冠軍杯北京站取消後失望的球迷。

2個月零9天後，國際汽聯宣布：國際汽聯和WRC（世界汽車拉力賽）取消原定於9月8日-11日在北京懷柔境內進行的WRC中國站比賽。主辦方給出的理由是，下雨損壞賽道，導致比賽取消。而樂視體育正是這項賽事的新媒體轉播方和賽事運營方。

不過，據“汽車運動”網站的報道，一位曾在比賽當周實際駕駛過這條線路的消息人士並不認同這個說法。

“在整個賽道路線中，只有兩處損壞可能導致問題，其中一個能夠很容易就修複。更需要回答的問題是，這個區域是否真正需要這項賽事，又是否有能力舉辦和運營世界汽車拉力錦標賽。”該消息人士表示。

如今這兩項賽事也有了最新進展。懶熊體育獲悉，2017年國際冠軍杯中國賽，樂視體育將不再作為賽事運營合作夥伴參與，賽事IP所有方及推廣方將自己辦賽。11月7日晚，Catalyst Media Group銷售及市場副總裁內德·內古斯（Ned Negus）通過郵件向懶熊體育確認了這一消息。

“主要是因為樂視體育將戰略重心轉移到核心的媒體業務當中。這是一個積極的變化，意味著這項賽事將在商業上采取更‘中立’的方式。同時，也讓Catalyst Media Group及其姊妹公司Relevent Sports承擔更多舉辦中國賽的責任。沒有了聯合運營方，我們作為單一商業實體，與眾多合作夥伴一起來推廣這項賽事也更容易一些。”內古斯對懶熊體育解釋到。

同樣取消的還有2017年WRC中國賽。包括汽車運動在內的外媒報道了這一消息，一位知情人士也向懶熊體育給予了確認。

賽事上遇挫，讓樂視體育賽事運營部門有點動搖。據懶熊體育了解，原樂視體育賽事中心總經理劉世傑已於8月22日加盟東方園林——原NBA中國副總裁、樂視體育副總裁邱誌偉在此擔任產業集團聯席總裁、體育總裁。

不過，樂視體育目前留有運營的賽事仍包括重慶女子半程馬拉松、女足超級聯賽、Shake Run等。

智能化業務同樣處於一個尷尬的處境。2015年12月16日，樂視體育宣布冠名華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態中心”，並且攜手“將五棵松體育館升級為全球領先的智能化場館”。但雙方在該項目上始終未有實質性推動。

據懶熊體育了解，樂視體育與五棵松所屬的華熙國際當時談下的合作只限於冠名，並未涉及智能化改造層面——而整個五棵松體育館的智能化進程，是華熙方面已經進行了多年的工作。一個細節是，華熙國際投資集團董事長趙燕原計劃出席雙方合作發布會，但看到華熙國際自己的五棵松計劃智能改造計劃被加入到樂視體育的“將五棵松體育館升級為全球領先的智能化場館”PPT後，拒絕了參會。

此後華熙國際體育轉而選擇與微賽體育成立合資公司華熙微影科技，雙方就“智能化”展開合作。

▲ 華熙國際體育與微賽體育“在一起”了。

正是憑借著賽事運營、智能化等業務，樂視體育才得以講述自己是一個體育產業公司，而不只是一家體育媒體的故事。這兩塊業務亦或多或少對其B輪215億人民幣的估值起到了支撐作用。

但現在看要同時兼顧多條業務線，不止樂視體育，在整個體育產業中亦未有公司能夠處理好。

賈躍亭在反思的公開信中表示，導致如今局面一大原因是樂視“戰略節奏實現過快”，使得“組織與資金面臨極大挑戰”。這同樣適用於樂視體育。

樂視體育融資的錢去哪了？

讓我們再看一下最近半個月都發生了什麽。

10月21日，包括雅虎財經、汽車周刊在內的眾多美國媒體報道，負責法拉第未來內華達工廠建設的AECOM副總裁兼項目主管Robert Gay在10月10日曾向法拉第未來發出警告信，稱其拖欠9月份共2100萬美元工程款。而樂視控股董事長兼CEO賈躍亭正是法拉第的主要投資人。

▲ 奔跑中的賈躍亭，瘋狂擴張的樂視。

緊接著，國內媒體傳出樂視拖欠供應商巨額款項的報道。然後是樂視網股價持續下跌，四天累計跌14.62%，市值蒸發超過128億元。

“樂視網”率先表態，在11月3日發布《樂視網關於近期不實傳聞的回應》，甚至表示“將采取法律措施，甚至刑事手段，維護公司和投資者合法權益。”

隨後就是11月6日賈躍亭連續的公開信和接受騰訊科技的專訪。在這次專訪中，除了承認擴張太快，“融資能力不強”無法滿足資金需求之外，樂視控股董事長兼CEO賈躍亭首次將樂視的資本結構表述為了三部分：上市公司、樂視生態、樂視汽車。

賈躍亭表示，當初樂視決定做汽車，算下來至少需要四、五百億資金投資，目前已經投入100多億資金，這是導致樂視整體缺錢的重要原因。

今年7月，在樂視收購電視廠商Vizio後的媒體群訪中，賈躍亭曾經說過，汽車生態肯定是（樂視七大生態里）排第一的。

而據懶熊體育多方求證，這也是之前已獲得大額融資的樂視體育為何至今會面臨資金拮據的一個原因。

在樂視旗下的整個生態矩陣中，樂視體育有成型的產品和收入，又處於體育產業這一炙手可熱的風口浪尖，其未來發展在業內比較受到認可，A（包括A+輪）、B兩輪融到88億元的巨額資金和超過200億人民幣的估值證明著這一點。

▲ 樂視體育瘋狂采購大量版權。

但正如上所述，樂視體育並不是樂視眼下最優先的版塊，其融得的資金中也不能完全用於自身業務。

TVSM報道指出，樂視體育在B輪獲得的融資中，部分被用於樂視生態其他的業務中。多位消息人士對懶熊體育指出，答案可能是用於造車、手機等燒錢項目。樂視體育B輪融資的80億元融資額，其中有接近40億元都被大股東挪作他用。

懶熊體育了解到，樂視體育當初和國安俱樂部確實簽訂了20億元的入股協議，根據協議去年12月便應支付的費用被一直拖到今年年中。到了7月左右，大股東樂視網抽調了樂視體育資金用於造車，導致經營壓力太大，時任財務總監和投融資總監離職。樂視體育最終入股國安失敗。

懶熊體育致電北京國安俱樂部名譽董事長羅寧，詢問“樂視體育當初跟國安簽有入股協議，應該去年12月份付錢，但直到7月份依然沒有付？”對方回答“對”。

而樂視體育新辦公室的演播室，因為拖欠供應商款項，原本預計10月全部投入使用，現在已經延後一個多月，全部弄好可能要等到年底。

根據賈躍亭對騰訊科技的說法，“當時控股給體育借了很多錢，體育融完資之後也有一部分錢還給控股了，但是早期的錢是控股借給它們的。”

可以看到的是，雖然就公開信息而言，樂視體育是樂視融資最多的子生態，但在樂視汽車面前，樂視體育亦是要做出“犧牲”的。

在樂視體育的未來這個問題上，賈躍亭對騰訊科技說，“體育從大的戰略方向，從戰略實現節奏、戰略落地的節奏到策略都不會有太大的調整。”但他也承認，“體育的燒錢周期會更長一些”。

事實上，就現有資源而言，樂視體育已經在收入方面幾乎已經做到了極致。據其官方數據，樂視體育會員數量已經突破300萬，但需要註意的是，這背後包括樂視體育打包售賣或贈送出去了大量的電視、手機等產品，同時預支了未來的部分會員收入。

也只有聯系樂視整體的現狀和策略，樂視體育近期連續遭遇的困境才多少能被理解。 在包括樂視體育的整個樂視生態中，面臨的同一個挑戰就是“杯子”太多，“蓋子”太少。

這時重新看回樂視體育創始人兼CEO雷振劍在8月的一次發言，或許更有意味。

今年8月下旬，樂視體育從六里屯搬到了電通創意廣場。在喬遷新址致辭中，雷振劍說，搬家意味著樂視體育從野蠻生長式的戰略擴張進入為更重視管理效率的精細化運營階段，“要重新學習如何把運營做到極致，迎來自己的‘二次創業’。”

▲ 雷振劍的挑戰才剛剛開始。

再對應賈躍亭接受采訪時的說法：“我們原本預計，明年下半年樂視才會進入階段性調整，但過快擴張提前把挑戰拋給了我和管理團隊。此次樂視第二階段的調整，預計需要一到兩年時間，去盡快實現平衡或者盈利，當然體育和汽車的周期會更長一點。體育業務現在的調整也相對較小，依然會保持較大投入。”

如今來看，樂視體育的“二次創業”也對應著整個樂視的階段性調整。

但過去留下的目標仍等待實現。根據3月下旬騰訊科技披露的信息，樂視體育B輪融資退出周期在3年以內，需要公司在2018年年底完成投資方認可的上市工作。若未完成，原股東將在投資方發起書面回購要求後2個月，按照“全部投資款+12%/年（單利）計算的最低收益”，以現金收購投資方所持有樂視體育全部股權並支付全部對價。

年底將近，眾多版權、供應商合同也到了該結賬的時候，留給樂視體育時間也很緊迫。截止發稿前，樂視體育方面未對上述問題發表回應。

“到底是沈入海底還是把海洋煮沸？”，“魔性”的賈躍亭已經讓樂視體育無路可退，他們需要一起啟動一場最艱難的變革。

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