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雪茄屁股─連達科技(889) 艾馬財經分析

http://amalyst.blogspot.com/2009/04/889.html

讀過有關巴菲特的書籍的讀者都知道他的投資技巧及心得均是緣自葛拉罕,而筆者今天要討論 的是葛拉罕的雪茄尾巴投資法,他的投資理念是買入股價遠低於清算價值的企業,透過清算企業或待市場發現企業的價值後沽出獲利,這個過程中投資者只需耐心等 待,而不需承擔風險。這些企業的股票就像吸食了一半但被拋棄在地上的雪茄一樣,只要用心分析及收集,仍可以抽上一口,而這一口雪茄就是完全免費的。然而, 這枝雪茄屁股卻未必是理想的投資標的,雖然其具有安全邊際,但這企業所在的版塊可能競爭嚴重,或長遠不具成長前景。


筆 者現舉一例以作說明─連達科技(889),連達科技從事電子零件銷售及與其有關之業務,涉及5個範疇:軍事及航空、保健、通訊及網絡、數據處理、工業應用 物品,而客戶包括XEROX、美國太空總署、HONEYWELL等。連達科技2008年營業額比上年同期增長1.9%,但純利則下降29%至 55,263,000港元,純利率為19.17%,主要是因為銷售成本及行政成本大幅上升所致,全年息率則高達9.1%(以今日收市價0.7計算),公司 現金約有2億4千萬,總負債為4千萬,股東權益報酬率為14%,比上年同期下跌7.4%,每股現金價值則為0.64港元(註:只計算現金及等同現金項 目),而筆者撇除最難變現之存貨及固定資產,則清算價值約為0.75~0.8港元,過往5年現金流都有穩定增長,每年持有之現金均有增加。


以 現價計算,該股具有安全邊際,然而,從業務而言,其業務8成集中於美國,有7成以上盈利來自5個最大客戶,而保健、軍事及航空業務佔公司營業額的41%, 根據這些數據可以得悉企業風險過份集中,一旦有重要客戶轉用其他企業,則會對企業盈利造成重大影響。雖然軍事及航空範疇需要極高之技術門濫,這是基於安全 及技術考慮,客戶不會輕易轉用其他公司之產品,這能提供極好的保障,但美國經歷金融海嘯,為減輕國庫開支,美國政府已作出裁減軍費開支的決定,而且其他國 家亦大力發展本國的航天技術及零部件,故為該公司增添不明朗因素。而就管理層而言,此企業為家族生意,主席控制公司72%股權,市場成交量偏低,貨源已經 歸邊。集團主席出身電子工程,故能掌握公司產品之發展方向,然而,他已經達67歲退休高齡,而潛在承繼人則並非出身自相關專業,未必能為公司制定合適之產 品定位。


綜合以上所述,投資者只需付出 0.06元的價錢就可以擁有她的經營事業,而公司的現金流穩定,9.1%股息回報合理(以現價0.7計算),安全邊際已經足夠。然而,管理層已屆退休年 齡,承繼人又未必馬上能接手並創新企業,最後只能依循舊有模式運作,因經濟不景氣,美國軍事政策已改變,同時影響航空企業的設備更新速度,加上其他國家紛 紛發展屬於自己的航天科技及零部份,都為企業盈利增添變數。

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中環在線:2010財經笑話 李華華

2010-12-29  AD





總統篇奧巴馬轉口風

08年美國總統大選時……

奧巴馬︰掂!掂硬!(Yes!We can!)

o依家……

奧巴馬︰掂?掂啩?(Maybe we can……)

銀行篇銀行劫案逆轉

喺白宮度,奧巴馬接見緊F.B.I.嘅探員……

探員︰報告總統,舊年嘅銀行劫案少咗成20%。

奧巴馬︰做得好!

探員︰但係……銀行打劫人嘅個案就多咗成倍。

奧巴馬︰……

名人篇馬多夫唔教呃

喺監牢,馬多夫同一個監友傾偈……

監友︰喂,你呃人咁叻,可唔可以教吓我點呃人呀?

馬多夫︰唔得。

監友︰點解唔得?

馬多夫︰如果你同其他人講︰「你畀一支煙我,我下個禮拜畀番十支你。」你估其他人信唔信你?

監友︰梗係唔信啦!

馬多夫︰所以我點教你啫﹗

高官篇伯南克怕失業

喺國會度,聯儲局主席伯南克好努力咁拉票……

伯南克︰各位,我希望能夠繼續做聯儲局主席,帶領美國……

伯南克返到屋企,佢老婆以好仰慕嘅眼神望住佢。

伯南克老婆︰Honey,你啱啱喺國會講嘢好英呀﹗

伯南克嘆咗口氣話︰出面失業率咁高,我唔繼續做聯儲局主席做得啲乜?

市場篇大客沽唔到貨

有個有錢佬收到風,XYZ會狂飆,佢叫股票經紀盡掃。之後嗰幾日,隻XYZ升到成支火箭咁,個有錢佬不斷打畀個股票經紀,係咁嗌佢繼續掃貨。N日之後……

有錢佬︰係時候嘞!同我沽晒啲貨!

股票經紀︰啲貨俾你接晒,可以賣畀邊個?

生活篇豐田與花旗

有對老夫老妻睇緊電視新聞……

新聞報道員︰近日有多達3.8億隻雞蛋被回收……

老公公︰吓?老婆,乜豐田原來有款車叫「雞蛋」o架?

之後,老婆婆去M記買包食……

老婆婆︰M記幾時多咗個一蚊餐o架?

M記職員︰嗰啲係花旗股票嚟o架﹗

 


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圖表陷阱---Yahoo!財經和經濟通圖表的大差異和用法 warren

http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=66

     各位投資者對Yahoo!財經和經濟通的股票圖表相信都不會陌生, 但各位有沒有想過兩間公司提供的圖表有很大的差異? Yahoo!的圖表不計算派息等造成的股價調節(拆股除外) , 但經濟通的圖表則計算相關變動。兩種圖表各有好壞, 以下筆者將詳細談論。

Yahoo!圖表的好處和經濟通圖表的壞處:

由於Yahoo!圖表不計算股價調節因素, 所以看到的股價等於各位在大利市機上看到的股價。另一角度說, 此圖表適合投資者用於技術分析(e.g. 移動平均線、雙頂)

  

從上述兩圖(左邊的是經濟通、右邊的是Yahoo!), 可以看到中電正確的100MA應是Yahoo!所示的$60以上, 但經濟通顯示的100MA卻是經調節後的$39.1, 出現相當大的錯誤。倘若讀者用經濟通圖表分析, 便會發現與坊間一眾投資專家所說的支持阻力位完全不同。倘若像上述例子的相差很大, 各位仍能察覺, 但相差不大的話則更危險。不過, 謹記經濟通的圖表是一路調節下去, 所以短時期的分鐘圖、日線圖看來問題不大, 但一到長時期的週線圖、月線圖則出現大幅偏差。

經濟通圖表的好處和Yahoo!財經圖表的壞處:

有讀者可能會想想經濟通的圖表是否有價值? 筆者覺得經濟通的圖表絕對有價值, 甚至是致富的關鍵。筆者曾在致富方法分類內的<致富發達, 還看公用股>一文內提到三隻公用股在十多年間升了十倍, 用的便是經濟通圖表。

列出圖表後, 讀者是否有一點不太相信的感覺? 坦白說, 筆者第一次看到時也不相信, 但這是事實。其實, 各位如果計算一下, 中電在2000-2010年間合共派了近$30每股股息, 即是說現價應是$90以上。港燈在2000-2010年間派了超過$20每股股息, 現價應是$70以上。至於煤氣, 它的每股股息不高, 2000-2010年間6101紅股, 每次的股價調節各位可能不太留意, 但少數怕長計, 回報便很驚人。當然, 股價調節的原理是時間越長越顯著, 持貨2-3年不會享受到這種升幅。

那怎樣才能達到此升幅? 最簡單的方法便是一直以股代息, 公司沒有此制度的話便將收到的股息盡量買回那些股份。這樣做各位得到的回報將會比上述顯示的更多, 因為更多的股可收到更多的股息。

Yahoo!圖表便顯示不出這些好處, Yahoo!圖表還有一個小問題, 便是圖表有1天的延誤, 可能影響超短線的投資者。

兩種圖表沒有分別的情況:

答案很簡單! 沒有息派的股份便沒有分別。

上述的是白馬戶外媒體(0100)圖表, 它十多年都沒派息, 所以兩個圖表沒有分別。


現在想比較一些股份的圖表。

左邊的是中銀香港(2388)的圖表, 升幅的確驚人。不過, 右邊載通(前稱九巴(0062)) 圖表上的升幅看來也相近。當然, 載通需要達到此升幅的時間較長, 但各位想想, 哪隻股份能讓投資者晚晚安心? 中銀香港在金融海嘯時遭遇滑鐵盧, 在迷債事件困擾下有多少人自問從未害怕, 但載通相信沒有人會擔心它財困。另外, 載通平均每年有10厘息, 但中銀香港平均只有4厘多息。在這裡, 筆者不是說中銀香港不好, 而載通仍值得吸納。最重要是希望讀者能從多些角度了解所有股份。

最後, 除了三隻公用股筆者長線看好外, 有一隻股份倒是特別想提提, 這便是港鐵(0066)

坦白說, 港鐵十年來的表現只算不過不失, 但數年前開始它展開「加息」週期, 每年有8%的股息增長, 未來的股息增長速度可能加快, 大家可以想像圖表將來會漸漸形成一條向上彎的曲線,不知讀者是否認同?

如上述內容有任何錯漏之處, 歡迎各位隨時提出。

(這篇文章的股份不一定是筆者看好的股份, 除了中電、煤氣、港燈、港鐵)

圖表來源: Yahoo!財經和經濟通

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不要只看財經網的P/E及P/B 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=5699

巴黎:

一般財經網、例如Google,Yahoo....,都有列出股票的P/E,P/B,Yield等等。
很多投機人合起兩眼就飛身入去,以錯誤的資料、錯誤的投資方法,結果就很明顯。有無可能賺呢?有,六合彩也有人中,不過買六合彩只是區區幾十元而矣。

這裡有一個簡單的分析P/B,P/E法,呢D差不多是價值投資人的必定動作。

第一:

先看最近的年報的股東權益的金額,我以1222宏安為例:

Google Finance 說它有32.62億股,市價0.038,市值1.24億,市盈率0.5倍。

比較2010-9-30年報的Balance Sheet:

財東權益為18億,固定資產有14億,淨流動股本有4億元,賺1.5億,P/E就是..嘩!你計吧!P/B就是1.24/18= 0.067,有無咁著數?!

第二:

看 一看財報內附錄有關股份的備註,那個是大股東,公司發行了多少股,有沒有回購,有幾多認股權証,比較一下認股價和市價,如果市價大過認股價,你就當股數全 認購並要如大,假如1蚊市價,以3角認購1萬股,便要加多1萬股,而認購人付的3千元同樣要加大在股本內。宏安在這方面並不需要調整。

第三:

在港交所網頁找尋公司的最近通告,看看有沒有股本重整文本。宏安就有一個如下。
唔洗問呀貴,呢類集資一定係想吃你個份,但講明乜都要以理性計算:

a)通告說先5合一:

即現在那32.62億股會5股變一股,每一調整後的一股要供八股,呢條是小學乘除數。

  拆細部份              供新股部份
( 32.62億  /  5)  +  
(32.62億  /  5     x    8 )  =   58.72億股。

b)然後又話有供股者有1股紅股送:

=  32.52億 /5             =  6.52億

總股數最終會是  =   65.23億。

第四:

計計供了現金入了公司後的最終股東權益值

原本是18億 + 現供股除費用後淨入 5.06億現金  =   23億

每股新股資產值為  23億 /  65.23億  =  @$0.352

第五:

看清楚通告的除權、供股、5合1、新股的交易日時間。

除權日是1月17日,即今日買的股票是無供股權,同時今日每買5股,在1月28日後會合并成為新一股。例如你今日以0.038買入5,000,000股,付出$190,000,1月28日後只會有1,000,000股,到時每股要上升至0.19,你才能無賺無蝕。

最後比較除權日之前買股並打算供股的股東是如何:

1月17日

                       買入股數               當日市價             付出
    買入             500,000                  $0.1             =   $ 50,000
                        -----------
   5合1後 =       100,000
   1供8   =         800,000                付$0.1           =   $80,000
   獲紅股          100,000                                               
                        ----------                                ----------------
  實收股數  = 1,000,000                                實付$130,000   每股@0.13

很多少股東一見供股,通常都不理或沽了就算。

以這支股票計,供股前資產值有大拆讓,供完股一讓有,你不供股,內線人就吃了你那份。

我很小買這類細市值公司,因為即使你買入,大股東只要問一些有興趣內線人夾錢,只是幾億元,壓低價後再私有化或不斷供股就可show你的hand。而一些較大市值,例如幾百億的公司,因為供股、或私有化金額較大,難度就增加。

當然,如果企業年年派息,又賺錢,折讓又大,p/e不高,你能找十支八支分散,預留一些錢供股,限定佔你portfolio在一定%。你的取勝機會,以一lot計回報還是不錯。

聰明的人自然不會笑這十支股票內有一、二支是虧本吧,是嗎?!

即使是約一個小時的股數計算勞動(未計財務分析),有一些人也嫌煩,其實"煩"對於價值投資人是非常有利,怕煩的人會因為不計清楚數字而處於不利,我們就能賺到他的錢,上面除權前後的價足有46%的相差。

大多數公司並不會如此複雜,如果你能找一個類似的練習,其它的公司就很易做了。我聽過一個誤人子弟的Blog主說,買股票並不需要花太多時間。唉,如果你認為也如是,我除了想賺盡你們的錢外,還有什麼可說呢?!

昨天的第三點說實踐是檢視真理的唯一標准,若現在我說今天我只會以0.026才買宏安,你一定知道了我的秘密,(0.026 x 5合1 = 0.13有63%資產拆讓),有決心的Blog友,快找一些便靚正的好股,自已動手實踐並計一計,然後email 上來看看。

    email : [email protected]




後記:Blog友來文更正了我計的股東權益應該是$19.9億,有準備的人,當然是他對的。

我應該補充一下,我是用了Graham教的清算價,把很多資產都打了拆,打了拆的內在價值,Margin of Safety更大,更小意外,你們可參考天知君一篇有關資本策略的清算價如何計!

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每日蒐集財經新聞 創出獨門心法 分析師好習慣 教你看透主力動向

2011-1-24 TWM




資深股票分析師馬紀強,從二十四年前踏入投顧業之後,即養成每日蒐集資料、勤做筆記的好習慣。

二○一○年,他離開投顧業,成為專業投資人及電視股市名嘴。

馬紀強大方地與︽今周刊︾讀者分享,花費十幾年時間才悟出的獨門解讀財經新聞心法。

撰文‧謝富旭

二 ○一○年十月二十八日,資深股票分析師馬紀強如往常一樣,六點起床,盥洗過後即開啟電腦,查看前一日的國際股市行情與新聞。七點半到達自租的研究室後,仔 細閱讀七份報紙,並把重要的新聞影印歸檔,再把最重要的新聞與自己的想法寫在筆記本上。這一天,與過去二十四年,他踏入投顧業以來的作息沒什麼兩樣。最大 的不同是,這一天是他離開亨達投顧,成為「專業投資人」的第一天,他,退休了。

︽孫子兵法︾悟出解讀心法黑卒也能過河,反將紅帥一軍!

馬紀強的筆記本上,每頁按照日期,密密麻麻地記載著當天最重要的產業訊息,以及他個人的評論。「藍筆是利多消息,紅筆是利空消息,用螢光筆圈起來的股票名,代表股價將因這個消息持續發酵而上漲或下跌,需要密切追蹤!」他解釋道。

馬紀強離開亨達投顧,不再當「老師」後,一位好友將辦公室一隅租借給他當研究室。熱愛證券市場的他,退休之後,經常接受各大財經節目與平面媒體邀約,成為股市名嘴,雖然通告費微薄,卻樂此不疲。

二十四年來,每日蒐集財經新聞的習慣,讓馬紀強培養出一套獨特解讀財經新聞的心法。靠著這套心法,不僅讓他一○年初大力推薦的宏達電與大立光成為飆股,更是他分析師生涯中,協助客戶以及自己,在股票投資上趨吉避凶、持盈保泰的最佳利器。

不靠內線,馬紀強卻有一套洞悉大戶心態的投資心法。︽孫子兵法︾有云:「知己知彼,百戰不殆」;也曾在中國古籍上讀到「兵知將意,將識兵心」的說法,是他鑽研股票的最高指導原則。

在大戶與散戶的競爭中,散戶總是吃虧的一方。原因很簡單,因為大戶(公司大股東或與公司派連手的實力派金主)通常掌握了消息面及資金面兩大優勢,但對馬紀強而言,只要掌握住訣竅,黑卒也能過河,反將紅帥一軍!

股價處於低檔成交量卻異常增加心法一:牛市背離即最好買點看到利多消息,股票量價齊揚時,散戶往往就追漲;相反地,看到利空消息,股價爆量長黑,散戶往往爭先恐後殺出,空手者也避之惟恐不及。馬紀強說,若散戶不下定決心改掉此惡習,永遠只有當輸家的分。

「股 價處於低檔時,往往是大戶吸進籌碼的時候,這時候,大戶巴不得再把股價打得更低一點,故意放利空消息打壓股價,以降低吸籌的成本。」「所以,當一檔股票, 最好是績優股,股價處於低檔時,如果出現壞消息而下跌,但成交量卻異常增加時,最佳買點往往就在這時候出現!」他解釋道。

問題是,如果出現這種情況,散戶到底應該在什麼時候進場買股最好?馬紀強緩緩道出他苦思多年,才豁然開悟的獨門心法——牛市背離的時候。

牛市背離的定義是指,當股價創波段新低時,但衡量股價強弱指標的KD值,卻沒有同步創波段新低,產生所謂的背離。「牛市背離通常隱藏著大戶吸足籌碼後,股價將由空轉多的契機!」馬紀強解釋說。

馬 紀強運用牛市背離心法,今年挑出的代表作以宏達電為最。一○年一月,蘋果iPhone大搶市,宏達電陷入毛利率與市占率間的兩難,公司高層更宣示不惜打價 格戰,犧牲毛利率來保衛市占率,法人出具報告大多以利空視之,部分分析師更警告宏達電將難與蘋果為敵,股價自此出現重挫,宏達電從為期半年之久的三二二元 至三八○元整理區間跌破,一度失守跌至二七七元。

股價創新高 技術指標卻不同步心法二:熊市背離則先溜為妙正當宏達電股價一○年二月破底,然後在三月分反彈至三○○元以上時,馬紀強利用周K線圖發現,宏達電二月股價 破底的KD值最低點,仍高於之前盤整區最低點,出現一個標準牛市背離。他於是在三月第二周,宏達電周KD出現黃金交叉向上時,即三二六元價位推薦客戶買 進,一直續抱至十月第一周,宏達電KD值從高檔下彎時,即六七○元價位賣出,獲利幅度達一○五%。

相反地,股價漲多過後,大戶也往往會利用釋放利多消息,吸引預期股價將有更高點的散戶追買,而伺機出脫持股。同樣地,若股價在高檔時,又創出前波段新高價,但在技術指標上(KD值卻未同步創新高)出現「熊市背離」,此時手上有持股者最好趕緊殺出,空手投資人也切莫追高。

從 十二月分開始,媒體開始大炒高密度印刷電路板(HDI)供不應求的消息,造成華通、燿華、金像電等印刷電路板股大漲。以燿華日線為例,該股在一○年十二月 二十日出現二十三‧三五元的波段高點,但是當天的KD值,卻比前波段高點即十二月十五日所創的二十一.四元還低,出現所謂的熊市背離現象。馬紀強指出,如 果股價創下波段新高,但KD值卻未同步創新高,股價成交量又特別大,投資人最好「居高思危」,趕緊賣出。但這個時候,往往是該檔股票利多消息一窩蜂的時 候,大部分投資散戶捨不得在此時賣出。

馬紀強以過去二十幾年的股市操作經驗補充指出,在中小型股的操作上,對成交量要特別當心。若股本在二 十億元以下,日周轉率(成交張數╱股本張數)若接近二○%或高於二○%以上,出現一次還無須緊張,若出現二次以上,就要小心大戶有倒股票的可能;而股本在 二十億元以上至一百億元之間的中型股,日周轉率接近一○%或超過一○%,若近期內出現二次以上,就要擔心大戶有開始倒貨的嫌疑。

他以燿華為例,在一○年十二月七日以及十二月二十四日均出現日成交量逾四.二萬張,即日周轉率接近一○%的警戒水位,再加上又出現熊市背離,目前這種標的最好少碰為妙。

苦 讀兩年 拚下分析師執照推薦的股票 自己也要買得下手雖身處投顧業的「是非之地」,但馬紀強從未有負面新聞出現。數年前,金管會規定,在媒體上評論股價須有分析師執照,當時僅有高級業務員執 照的馬紀強,已經四十六歲,每日下班後隨即趕到補習班,從晚上七點上課到十點,又拖著疲憊的身軀回家。

他靦腆地坦承,分析師執照總共花了近二年的時間才考到,其中投資學與經濟學均考了二次以上,讓他最頭疼的會計學則是考了五次才過關。與馬紀強均是大華工專(現已改制為大華技術學院)同窗的萬宇科董事長甘居正就笑他,讀五專時那麼混,老了才知道要用功。

馬 紀強目前最看好華新科以及宏全這兩檔股票,也終於可以自己讓小試身手。馬紀強看好華新科的理由是,該公司被動元件技術層次為台灣之冠,股價淨值比還不到 ○.八倍,日圓大幅升值的結果,將使電子大廠被動元件採購加速轉向台廠,今年獲利前景看好。至於宏全,則是馬紀強眼中最便宜的中概股之一,預估該公司一一 年每股淨利將達六元以上,目前六十九元的股價算是相當合理。

退休後,周末時他最愛騎腳踏車健身,一趟可騎一百公里以上,鍛鍊自己的體力與毅力。退休後的他仍無法忘情股市,卻有更多的空間可以馳騁在這片天地了。

馬紀強

出生:1959年

現職:股市名嘴、專業投資人經歷:亨達證券投顧資深分析師

學歷:大華工專化工科

解讀市場訊號

獨門心法

1.

股價處於低檔,不斷出現利空消息時,成交量放大,並出現牛市背離訊號,是買進良機。

2.

股價處於高檔,不斷出現利多消息時,成交量放大,並出現熊市背離訊號是賣出良機。


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我看財經雜誌 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2011/02/blog-post.html

   今日食團年飯,太早到達人又未見,所以走左去圖書館睇下財經雜誌,幾本上表達方式十分之多,包羅萬有,有些升幅是自建倉以來升了多少百個百份比,複 合增長率多少,有些則只表達年初至今,有些就選擇某一段時間內的升幅作為招睞,講真我也大可以大大大字寫住自2008年10月至今升幅為300%,不過有 任何意思嗎,這就是我們看財經雜誌要注意的事情,否則幾本上個個都可以好神,我在此重申我2011年度是負增長中,而2010年全年已經在過去說過了,也 就不便多說了,至於開倉至今,當然十分之可觀了。不過我知道要引起散戶注意,一定要有些招睞才可以,因此我的每日被閱次數較低是有原因的,但我又不想招遙 過巿,還是承蒙各位忠實讀者不棄。

        另外,幾本上推介2011年必買股也就是中字行頭,而尤其值得注意的是長和系,問題是為什麼上一年長和在低位不叫人買進,反而大呼和黃 3G問題未解決而不值得買進,但今年已屆高位才叫人必買,這下子我真的搞不明白,還有騰訊200元叫人買進,但上年馬生因為衍生工具問題沽出股權就一味叫 人不要沾手,難道散戶投資者都這樣善忘嗎,我不明白了,你們明白嗎。只要稍為有些記性都會記得,現在推介的就是昨日被他們看淡的,為什麼還要相信滯後之言 呢,倒不如自己選擇一些被看淡的寶物吧,當然得自己花一點時間和耐性去搜尋吧,天下間沒有免費的午餐。

        最後想提一點,我認為如果將投資這樣理性的事情和感性的風水結合,我想大巿真的已經沒有什麼基本因素支撐吧,所以才需要用風水這樣虛無的 事物來支持股價發展。自從里昂推出風水指數,我已經呆了一呆,然後多本雜誌都請來風水師來講解兔年股運,最記得係吹風水吹左好耐既大師,幾乎令人雙目失 明,試問理性遇上感性事,有誰會好過呢,自古言道好,英雄難過美人關,說的就是理性遇上感性呀,我們價值投資人不得不慎之。

※ 本專欄將於2月7日才會再席開啓,大家好好享受一個農曆新年,在此祝各位春風得意過肥年,股運亨通勝舊年,對對對得麻麻,隨意吧。※

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第一財經週刊:阿里巴巴大換血

http://www.yicai.com/news/2011/02/691922.html

裡巴巴B2B公司CEO衛哲的離職,除了表示阿里巴巴集團董事局主席馬雲依然對各子公司保持不可動搖的控制力以外,也意味著這家公司到了尋找突破口的時候了。

這一天是2月21日,此時的衛哲已在阿里巴巴公司供職5年。他的「引咎辭職」獲得了董事會的批准,其職位由現淘寶網CEO陸兆禧接任。與衛哲一同辭職的還有COO李旭暉,阿里巴巴集團首席人力官鄧康明也被同時降級另用。

對於阿里巴巴B2B將近8000名員工而言,衛哲的離職無異於一場地震。當天下午,由於討論這一事件的帖子過多,內部論壇曾經一度陷於癱瘓。

衛哲應該是那類容易受到股東和投資者歡迎的高管—名校畢業,還曾在知名跨國企業擔任要職。自1993年畢業於上海外國語大學之後,先後任職於上海萬國證券公司、普華永道以及東方證券。在進入阿里巴巴之前,他的職位是百安居中國區總裁。

但現在他離職了。從阿里巴巴的公開消息上看,他需要承擔起一些阿里巴巴付費會員涉嫌欺詐客戶的責任。

2008年底,阿里巴巴推出入門級會員服務「Gold Supplier出口通版」,以在金融危機時期用較低的服務價格繼續吸引更多中小企業會員的加入。從這時起,阿里巴巴沿用多年的銷售價格體系開始出現變 化。衛哲辭職當天晚間的財報分析師會議上,阿里巴巴CFO蔡崇信承認,由於服務價格的降低,不排除一些銷售人員為追求佣金而放鬆標準的可能。

新價格體系實行一年之後,阿里巴巴的監測數據表明B2B平台上的客戶欺詐投訴出現了上升趨勢。2010年1月,由阿里巴巴董事會成員之一、獨立非執行董事關明升帶隊的清查小組,開始針對這一現象進行調查。

調查表明,這家自稱信奉「客戶第一、員工第二、股東第三」的公司出現了問題。在2009、2010年兩年間,分別有1219家(佔比1.1%)和1107家(佔比0.8%)的「中國供應商」客戶涉嫌欺詐,眼下這些賬戶已經被全部關閉,其中一部分移交司法機關處理。

此外還有部分銷售人員為在經濟形勢欠佳的情況下繼續追求高業績,疏於防範、甚至故意縱容那些有欺詐嫌疑的公司進入平台,有組織地進行詐騙,先後有近百名銷售人員被認為負有直接責任。

這原本是阿里巴巴的一場公眾形象危機:一旦那些遭受欺詐的外國企業在當地法庭提起訴訟,將給正忙於試探海外市場的阿里巴巴帶來麻煩;更頭疼的問題還在國內,「3.15消費者權益日」日益臨近,今年的主題又正是圍繞團購、電子商務等平台開展的維權行動。

阿里巴巴(B2B公司)的董事會開始有所行動。

2月21日下午,阿里巴巴創始人、阿里巴巴集團董事局主席馬云在公司內部發了一封郵件,它有著「過去的一個多月,我很痛苦,很糾結,很憤怒」這樣痛 心疾首的開頭,也有著「堅持理想,堅持原則能讓我們成為這個時代中的時代」這樣典型的馬云演講式的結尾。他將董事會「同意」衛哲等人的辭職形容為刮骨療 毒,並提醒員工不要忘記阿里巴巴是一家敢於承擔責任的公司。

一位知情者表示,有關的組織會議只開了40多分鐘,就作出了最終決定。

當天下午,馬云的那封內部郵件也很快被「洩露」出來,並取得了公開信一般的效果。富於鼓動性的演說又一次發揮了作用,很多人開始驚嘆於阿里巴巴及馬 云的魄力和果斷。即便是史玉柱,也站出來宣稱「如此重大人事變動,設想如果換我坐在馬云的椅子上,說不準會缺乏魄力而破壞公司規則。」

不過,仍有一些內部員工表示了自己的困惑。

「很多人都覺得意外。」一位阿里巴巴B2B員工對《第一財經週刊》說,這天公司一如既往地就敏感事件下達了封口令。他只是認為,那些欺詐賠償的單筆金額最高也只是1200美元,CEO因此下台顯得有些過於嚴厲了。

也有觀察人士認為馬云對此事也難辭其咎。天使投資人薛蠻子在其新浪微博中肯定了馬云樹立誠信的努力之後說,「唯一不足之處是馬云只說了他的憤怒而未表達自責。作為領袖與統帥,部下的失職首先是領導的失察,失察三年而不為,是失職。」

此時,那些稍有資歷的阿里巴巴員工或許已經開始回憶,阿里巴巴旗下子公司高管的「閃電離職」早已不是第一次發生。

2008年2月,時任淘寶網總裁的孫彤宇被調離崗位。這一年淘寶網完成的年交易規模達到了400億元,按照計劃,它將進一步向年交易額1000億元的目標邁進。不過孫彤宇沒能等到這一天的到來,他在2007年底被集團董事會告知不再擔任淘寶網總裁職務,「前往海外學習。」

孫彤宇是率領淘寶網在中國擊敗國際巨頭eBay的關鍵人物,在加入阿里巴巴之初擔任阿里巴巴投資部經理。在2003年4月,他成為淘寶網項目的負責人,從此名聲大噪。在離開淘寶網總裁職位之後,他沒有按照計劃赴海外學習,最終選擇了自行創業。

兩年之後,類似的故事又發生在前支付寶總裁邵曉峰的身上。

2009年12月,支付寶日交易額開始突破12億元人民幣。當月8日,在支付寶辦公大樓內,邵曉峰全身只穿一條短褲,戴著墨鏡在數百員工面前繞了一圈,兌現了自己達成目標之後「裸奔」的承諾。

與孫彤宇一樣,邵曉峰也制定了雄心勃勃的計劃:兩年內使支付寶的年交易額達到1萬億人民幣,趕超eBay旗下的PayPal,成為全球最大的第三方支付平台。當時在接受專訪時他語氣輕鬆,表示日交易額突破20億在2010年內就可以實現。

變化發生在2010年初的支付寶年會上,馬云忽然對其一向滿意的支付寶發起責難。他指責支付寶固步自封、缺乏創新,並且用戶體驗也「爛到極點」。

到2010年2月初,馬云一改支付寶不設CEO的傳統,任命當時的阿里巴巴集團首席人力資源官彭蕾擔任支付寶CEO一職。儘管邵曉峰的總裁職務不 變,但已開始逐漸失去控制權。3月,邵曉峰上調集團,>>擔任阿里巴巴集團秘書長,目前為阿里巴巴B2B公司執行董事之一。

彭蕾曾與馬云在浙江省財經學院共事並成為朋友。1999年,她開始跟隨馬云創業,是著名阿里巴巴創業團隊「十八羅漢」之一。

在2010年出任支付寶CEO之前,她分管集團事務、行政、市場及人力資源,通常被稱為阿里巴巴僅次於馬云的「二號人物」。

實際上這種在旗下子公司的不同發展階段、任命不同領導者的作法,正是馬云的得意手筆。

孫彤宇使淘寶成為了一個靈活的、對於中小賣家極具吸引力的平台,不過由於無法帶來穩定的營收,其免費模式的弊端也不斷暴露。正是在撤換孫彤宇之後,2008年4月,淘寶迎來了自己的「商城時代」。從2009年起至今,淘寶商城已逐漸成為淘寶運營的重心所在。

支付寶也在邵曉峰擔任總裁的時期獲得了快速增長,它打通了使用者與銀行之間的連接體系,並將觸角由淘寶伸向更多的第三方商城,進入更多行業,甚至在同行中率先擴展了難度極大的繳納公共事業費這一服務。

然而也有支付寶內部人士透露,與用戶體驗相比,缺乏更長遠的戰略規劃才是馬云對邵曉峰領導下的支付寶的真正不滿,其與相關主管部門的協商也進展緩慢。在成為中國最大的第三方支付工具平台之後,馬云顯然希望支付寶能夠更進一步。

與孫彤宇和邵曉峰相比,衛哲在阿里巴巴的履歷不算特別光鮮。

阿里巴巴2010年第三季度財報披露,阿里巴巴B2B在2010年前三季度的營收為人民幣40.36億元,同比增長45.76%;淨利潤為 10.59億,同比增長44.72%。不過儘管整體付費會員已經突破了100萬大關,但其付費會員的增速卻已經明顯放緩,其中國際Gold Supplier 會員、中國誠信通會員與去年同期相比均沒有獲得增長,甚至開始出現下滑。

阿里巴巴B2B(1688.HK)的低迷股價也成為徘徊不去的陰影。2007年上市初期,阿里巴巴股價最高接近40港元,而眼下的股價卻還不及當時的一半。

與此同時,衛哲卻拿著阿里巴巴旗下各大子公司高管中最高的年薪。在2009年度香港上市企業老總薪酬排行榜中,他以6479萬港元名列榜首,聯想CEO楊元慶比他少了整整840萬港元,那些房地產界的大佬們也都無奈地跟在他身後。

不過衛哲的這一年薪數字並沒有得到阿里巴巴官方的公開證實。

變動B2B公司的CEO人選,看起來就像馬云的又一次故技重施。

在馬云的計劃中,B2B就像此前的淘寶和支付寶一樣,到了尋找下一步的時候了。一位投資界人士甚至評論說,此前衛哲在阿里巴巴B2B中所擔任的角色—一塊跨國名企出身的上市公司招牌,如今阿里巴巴已不再需要。

任命淘寶網CEO陸兆禧同時擔任B2B公司CEO的舉動表明,馬云和董事會希望B2B業務儘早擺脫低迷的局面。按照B2B公司的內部計劃,B2B將與淘寶聯合推出綜合性購物平台無名良品,打通製造商與終端消費者之間的連接,實現設想中的「B2B2C」購物模式。

阿里巴巴希望以這樣的模式解決以往工廠貨主在商品分銷過程中存在的巨大成本問題。眼下淘寶平台上已經積累了80多萬家分銷商,而B2B平台上的製造商或貨主未來可以與他們進行直接合作。

陸兆禧或許正是這一新增模式的最佳管理者。他最早從2000年起成為阿里巴巴華南大區最高負責人,2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁,2008年3月起接管淘寶網。

「我們並不認為陸兆禧管理阿里巴巴B2B和淘寶會存在利益衝突。如果兩大平台能夠進行協作的話,我們相信B2B業務將會得到明顯受益。」蔡崇信對瑞士信貸分析師Wallace Cheung如此表示。

此前瑞士信貸的一份投資報告認為,鑑於目前阿里巴巴B2B公司業務的緩慢增長,對衛哲和李旭暉的辭職並不感到意外。分析師們預計陸兆禧出任新任 CEO將有助於推動阿里巴巴股價上揚。但同時投資者可能要考慮到一個問題,即在跨平台交易時如何避免阿里巴巴和淘寶網之間的利益衝突。

而且,起碼現在來看,投資者對阿里巴巴此舉並未予以認可。

2月22日香港午盤開市,阿里巴巴股價低開7.5%,最低跌至15.08港元,跌幅達9.59%。大摩對阿里巴巴的評級由「增持」降為「與大市同步」,大摩擔心,阿里巴巴B2B公司將會強化新客戶的認證,這可能會降低其客戶淨增量。

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1987年3月3日的財經新聞

寫這些往日的事件真是意猶未盡,故繼續再寫。當日有兩項較為矚目的新聞宣佈:

(1) 港燈宣佈分拆非發電業務上市

1987年3月2日,港燈宣佈重組,把手頭上的非發電業務如赫斯基石油、持有朗文出版的Pearson Plc(後已出售)、希爾頓酒店(現長江集團中心所在)、國際城市及一堆物業權益重組成嘉宏上市,然後派發按一股送一股的比例送予港燈的股東。

和黃其後把持有的23.5%港燈權益注入嘉宏,以換取嘉宏52.8%至53.9%的股權,成為其控股股東。

據稱,嘉宏業務的資產值約70億,負債約3.4億,每股資產值約2.8元-2.9元之間,盈利則佔港燈的21-22%。

該公司稱,目的是要把港燈的發電及投資業務分開,並把之發展成為和黃旗下一間具有廣闊投資業務的公司,讓股東能清楚了解業務所在,並使使公司及股東受益。

但是以財技角度講,這分拆有3個目的:

(1) 以更少資產增強旗下公司控制權: 因為本身持有港燈只23.5%股權,控制權不足以控制此公司,況且港燈手上的資產雄厚,利潤穩定增長,故在這情況下,引起競爭者的垂涎不奇怪,故現在使嘉宏上市,並持有其控股權,能確保嘉宏控制權不會掉失之餘,亦可以利用嘉宏上市公司及負債極低的優勢,增加財務槓桿,增持港燈股權,以保持現金牛不致流失。

(2) 嘉宏資產不太穩定,注入港燈能穩定盈利: 嘉宏的手上的項目多為地產及酒店、油田開發及參股投資,本身不具巨大盈利能力,注入盈利穩定的港燈後,可以以聯營公司投資的利益入帳公司,且不需合併港燈的負債,能使公司有盈利較為平滑之餘,因不需合併港燈的負債,故此成為一家具有盈利基礎且負債極低的企業,能充份運用其優勢協助長和系集資,投資一些回本期長的投資,以獲得更好的回報。

因這方法能起以豐補歉,以戰養戰之作用,使公司有足夠的資金,兼顧到不同時期的投資需要,但是卻使公司不倫不類,長期的投資雖然豐厚,但不具盈利能力,如要投資穩定獲利的股票,倒不如買入港燈,不取嘉宏,導致長期資產折讓,導致嘉宏最終被私有化。但是這方法對公司財務起到極佳的作用,故此亦被後來的長江基建運用,成為長江基建在長期投資期間未獲回報時的主要盈利來源。

(3) 能夠提升港燈本身的回報,對提升股價有作用: 因為港燈的非地產資產不具強大的盈利能力,但卻佔用了公司龐大的資源及借貸能力,釋放出資產後,能公司減少負債,可以善用發電業務其當中的現金流,加強借貸能力,從而加強資本投資,因當年仍有保證回報,加強資本投資能使獲利增加,從而提升盈利能力,反過來又提升了股價及融資能力,從而達致良性循環。

況且,港燈分拆出嘉宏完成後,因嘉宏亦持有港燈,港燈的盈利穩定增長,嘉宏價值亦能提升,導致港燈的價值亦能一次釋放出來,對股東的確有利。

但是從(2)及(3)兩點倒推過來,公司方所稱嘉宏分拆的「目的是要把港燈的發電及投資業務分開」,卻不能做到,在港燈角度來看是對的,但是嘉宏如果沒有港燈,盈利不穩,投資價值就降低了,從而降低融資的成功機會,所以這句句子只有一半是對的呢。

(2) 中華娛樂及製新製衣宣佈收購大酒店30%股權

3月2日,中華娛樂(206,已私有化)及麗新製衣(191)宣佈向大酒店(45)大股東梁仲豪分別購入20%及10%股權,每股53元(拆股後5.3元),較當時作價50元(拆股後5元)溢價6%,合計15.9億。

兩家公司先繳付10%按金,其餘現金則在4月13日前支付,兩家公司聲稱以銀行借貸及內部資源支付代價,並打算作長期投資,但是後來卻演變一場收購戰,長期投資就變短期投資,不過最終仍有少許利潤在手,都算不錯。

但是兩家公司因為收購帶來的財務負擔頗重,導致兩家都各自使出不同的財技,此是後話,當中,麗新國際分拆麗新發展就是其中之一,上文有述,不贅了。

延伸閱讀::

http://hkclweb.hkpl.gov.hk:8000/microfilm/l/BATCH27/65E1A5364C32192C61183D6D3F3F1A95B94DF835C4.tif

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23796

財經網站女管家 慳家搵錢求生

 2000-8-11 NM



▲梁雅婷大學期間主修市場學,副修英國文學,她自言愛閱讀,直認不是一個愛創作的人,「所以我做COO ,執行別人的意念。」

本地網站的喪鐘已經敲響了,有裁員有清盤,有點人人自危。   身為本地最早一批財經網站的Finet Online ,最近卻動作多多,除了改名「財華社」外,還創辦了免費財經晚報《財華速遞》,未來三個月會增聘廿人,更揚言會按原定計劃,於今年底或明年初在 Nasdaq 及創業板上市,儼如網界奇葩,卻予人「最後一擊」之勢。   Finet Online 創辦人之一梁雅婷,自言籌集資金從來不是經營中最困難部分,「我哋搵資金係為咗擴充業務,而唔係cover burn rate 。」



▲財華社董事總經理虞堂根說,他們的衣著有別一般IT 公司,連程式員 也恤衫、西褲一度。「始終我哋做財經資訊,formal 啲好啲。」

同期的財經網站寬網(Quamnet )借殼富華上市尚未有定案之際,財華社(前身Finet Online )繼今年三月獲《讀者文摘》及通用金融入股後,近來再高調宣揚,今年九月前會落實第二輪融資,再次引入另一名策略性股東。究竟財華社有何能耐,在如斯市況 下,依然惹來垂青?

「我哋一直都想長線發展,成日諗住點樣建立生意,所以我哋吸引唔到VC (Venture Capital 創業基金)。」身為財華社創辦人之一,現任營運總監的梁雅婷說。

「我哋個個日日做十四個鐘,就係想盡快建立多啲產品。你愈build (建立)得多嘢,人哋咪信你囉;你成日得把口噏,梗係搵唔到錢返嚟。」

「但你推出愈多產品的同時,亦會使得更多錢!」記者說。

「所以我哋成日都好tight control !我哋個網站上年二月出街,一直要到十月廿一號先賣第一個印刷廣告。

「人哋網站燒錢速度(burn rate )講緊每月幾百萬,但我哋上年嘅burn rate ,可以低到十萬、十幾萬一個月。而家公司有一百人,每月burn rate 都未去到三百萬。」

梁雅婷直言,她跟另外兩位創辦人,負責技術的區兆倫和負責經營策略的行政總裁余剛,要到今年二月,網站面世後整整一年,才開始支薪;而公司創辦初期的十多名員工,大部分人工每月不過一萬,主要用公司認股權證(share options )搭夠。

而剛於今年初遷入,位於上環金龍中心的辦公室,財華社雖佔用兩層,租金加起來每月不過十五萬多,他們的慳儉程度可以想像。

積極開源搵錢

▲ 董特首特別顧問葉國華擔任主席的興科融資,也是財華社股東之一。

節流以外,梁雅婷自言公司亦不斷開發搵錢渠道。除了出售網站內容予雅虎香港,AOL 香港等入門網站,替東亞、京華山一等證券行建立網站外,今個月開始,還會出版有廣告收入的財經報紙《財華速遞》,逢星期一至五傍晚時分,在十四個地鐵站免 費派發。事實上,未出版《財華速遞》前,財華社已經出版投資書籍,再加上今個月開始易名「財華社」,難免令人覺得他們正極力淡化本身網站的形象。

「我哋一路冇諗過自己係dotcom (網站公司),網站上年二月出街,我哋四月已經出第一本書,出得仲早過網站中文版,我哋唔係轉方向。」

訪問期間,梁雅婷不斷強調財華社一直沒有資金壓力,不過觀乎財華社計劃招聘的廿人當中,其中一半為市場銷售員工;而新近上任的董事總經理虞堂根,亦會專責研究公司的賺錢途徑,種種跡象反映,財華社正積極搵錢。

「做任何生意,你都係想盡快搵多啲賺錢途徑㗎啦。好似李嘉誠而家都咁多錢,佢都唔會話唔做嘢。

「我哋一路都想投資快啲有回報,唔想依靠單一收入途徑,先至不斷開源。」

三十未到女強人

架着金絲眼鏡,蓄着長髮的梁雅婷,外表溫婉,然而一提到公司業務時,則儼如一副女強人模樣。香港出生的她,三歲時跟家人移民加拿大溫哥華,至九三年英屬哥倫比亞大學商業系畢業後才返港,一直從事市場推廣工作,其間修畢中大工商管理碩士課程。

九六年,她加入一間台灣及大陸背景的企業融資公司(名字拒絕透露),任職項目融資經理,負責替國內電廠、公路等項目找資金。九七年金融風暴後,公司結束生意,她搵工期間,遇上朋友找拍檔搞洋酒貿易,她就「斟」了一把。

九八年一月在一個試酒會上,遇到當時還在港大就讀金融學系的區兆倫,再加上余剛的資金,Finet Online 就這樣成立。

由一間原本只有兩個人的小型財經網站,發展至擁有一百名員工的財經資訊供應商,還未滿三十歲的她,可有滿足感?

「有一部分係自己努力,但大部分係公司整體成果。我哋唔似其他競爭對手,公司冇一個star ,完全冇明星效應。我覺得好幸運公司有一支咁嘅team 。」這位營運總監,答得一貫大方得體;而訪問過程中,對公司經營前景亦語態輕鬆,恍如置身事外於漫天烽火網劫中。

財來自有方

梁雅婷自言,今年三月入股的《讀者文摘》,以及下個月就會落實的另一名股東,都是主動找上門的。「我哋叫做幾lucky ,有好多人主動搵我哋,你睇我哋都唔叻㗎,又唔識玩上市又乜又物,又冇 connection 。」

Finet Online 去年初面世時,只得四十幾名網上讀者,其中一個就是《讀者文摘》董事總經理Tony Rees 。四、五個月後,他主動致電Finet Online 要求入股。「我哋冇乜點睬佢,因為當時唔係好需要資金,亦唔想一開始就賣出一大截股份俾人。」梁雅婷說。

去年尾《讀者文摘》再次提出入股要求,據梁雅婷所言「時間啱啱好」,結果今年三月完成入股交易。

「資金會否是因素之一?」記者問。

「會係,不過當時搵資金嘅同時,亦想搵一個可以幫我哋發展海外業務嘅拍檔。」梁雅婷由始至終,未有正面承認財華社資金是否曾經出過問題。

撰文:盧遂如 攝影:何少忠[email protected]

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《第一財經週刊》:百度圍牆

http://www.yicai.com/news/2011/04/720753.html

彥宏應該不會認為這是一件什麼大事,百度只派了幾個產品經理去面對那些怒氣衝衝的出版人和作家——針對百度文庫的版權侵權問題,這些人剛剛成立了一個出版界反侵權聯盟。

「如果管不好,就關掉它。」 3月28日,李彥宏在深圳IT領袖峰會回應百度文庫問題時說。

李彥宏所創立的這家在線搜索引擎現在已經是中國最大的一家互聯網公司,按照3月23日納斯達克收盤最新披露的數據,百度公司的市值達到了460.72億美元。

百度公司對於這樣的場面並不陌生。之前,它已經經歷過不少類似百度文庫這樣的事情,但誰也沒能把這家公司怎麼樣。從2005年7月七大國際唱片公司以百度MP3搜索侵權為由向法院提出訴訟開始,百度與唱片公司之間針對音樂版權的訴訟與談判一直沒有間斷。

這一次,這家傲慢的公司也僅是表達了一些歉意。3月26日下午百度公司發佈聲明,對之前「百度文庫產品在前期的運營過程中傷害了一些作家的感情」表示抱歉。它聲稱將在未來3天內,百度文庫中文學作品類別的文檔凡未獲版權方授權的將得到徹底處理。

李彥宏自己也知道以搜索業務起家的百度追求流量所帶來的法律風險。它最在意的就是流量以及其所能帶來的商業價值,現在它已經越來越多的將發展的目標放在那些曾經是它搜索的對象上。

從MP3音樂,到BBS(百度貼吧),百度知道、百度百科、百度文庫、電子商務(有啊)……,這些產品和服務都曾經是用戶使用百度搜索尋找的對象,而現在,百度正在改變搜索引擎的本分,引導搜索用戶進入到百度希望他們進入的網站。

簡單點說,它正在做的,是讓用戶使用百度搜索之後,百度直接提供所需。這樣一家公司的商業口號大概就是「提供搜索,同時解決服務。」百度將未來的增長似乎也寄託於此。

這點和谷歌不同,谷歌一直專注於所能到達覆蓋的範圍,而不是經營搜索結果。

相比之下,侵權對於百度來說確實是小風險,更大的危險在於搜索的廣告價值的衰減。這家公司現在和未來最大的盈利來自於競價排名廣告,在很長一段時間裡,搜索結果所帶來的廣告價值優勢明顯,但隨著趨勢的發展,搜索的廣告價值在未來可能出現下降。

Facebook已經開始證明這一趨勢。在美國,這家公司的廣告額正在直線上升,而谷歌搜索廣告的優勢正在下降。相對於廣告客戶而言,在Facebook、Twitter這類社交網站上投放的廣告離客戶更近、也更為精準。

搜索的價值也更多體現在了電子商務之上。隨著類似於淘寶這樣的公司規模的壯大,其廣告的直接轉換價值在升高,2010年10月,淘寶推出了自己的搜索引擎一淘網,而早在2008年,淘寶就已經開始屏蔽百度公司的搜索爬蟲百度蜘蛛抓取自己網頁上的信息。

五年前,淘寶給人更大印象還是低端服裝之類的小商品,用戶還需要百度提供購物的各種鏈接,現在,隨著淘寶商城的發展,大部分的商品都可以直接在淘寶 上搜索出價格和銷售渠道,這對於百度的廣告價值從長期看是一個打擊。儘管百度已經意識到這個問題,他們也推出「有啊」—一個商業模式類似淘寶的電子商務網 站,但是並不成功。

在百度內部,那些不能帶來流量,看起來和搜索、廣告無關的項目看起來很難得到支持。

最新的這場百度文庫版權爭端就是由百度的商業模式所決定的。一名之前在百度工作過多年的員工說,「歸根結底是因為百度現在根本不需要冒險去做這些產品就能有很好的收益,它沒有動力。」

無論是「百度文庫」還是百度音樂,都會給百度帶來巨大的流量,這正是百度之所欲。巨大的流量使得百度成為最好的展示平台。廣告主通過競價關鍵詞在百度站點上發佈廣告,用戶點擊廣告後百度獲得廣告費—這是百度賴以生存的「競價排名」商業模式。

儘管百度說百度文庫的流量沒有給它帶來商業回報,但已經惹怒了同樣具有話語權的那些作家和出版人。

「互聯網的精神是自由和傳播,並不是免費和共享。」作家韓寒在博客中指責李彥宏的「共享」、「免費」以及所謂的「避風港原則」。

在版權人的眼中,百度文庫的共享行為就是在「偷東西」。「『百度文庫』是世界上最猖狂的盜版集中營。」萬榕書業的創立者路金波稱,路是版權人同盟的代表,他與磨鐵圖書老總沈浩波、作家慕容雪村等組成了一個針對百度的6人談判小組。

在此前的3月15日,由作家韓寒、郭敬明、賈平凹等50人聯名發佈《3·15中國作家討百度書》,50名作家聯名指責「百度已經徹底墮落成一個竊賊公司,百度文庫已經變成了一個賊贓市場」,並呼籲作家「拿回自己的權利」。

「像慕容雪村的《成都,今夜請將我遺忘》已被下載4萬次。」沈浩波說。

他還注意到,百度已經可以通過百度文庫這個免費平台獲利,因為在「百度文庫」的頁面上曾經出現過愛國者「多看電子書」的廣告。

互聯網海量的數據和信息一直使互聯網上存在大量侵權作品,很多來自於個人用戶的分享,這是他們認為互聯網自由、分享的一個體現。他們通常「被容忍」的原因在於「非盈利」,但現在一個龐大的機構也參與進來並且賣起了廣告。

數年之前,這家公司創立不久,就憑藉提供方便快捷、而且是免費的MP3搜索服務,為公司帶來了大量的搜索流量,免費下載MP3對中國網民充滿了誘惑 力,這也為百度在中國贏得了數量龐大的用戶。在2005年8月5日百度赴納斯達克IPO時披露的數據顯示,當時MP3搜索服務一度佔到百度全部搜索業務的 40%。《彭博商業週刊》稱,隨著數字音樂的普及,百度披露的數據顯示,這一比例現在降到了5%左右。

現在,百度用類似的思路來推出百度文庫產品,似乎順理成章。

「百度文庫」是百度旗下供網友在線分享文檔的一個開放平台產品,用戶可以在線閱讀和下載涉及論文報告、專業資料、法律文件、文學小說等多個領域的資料。2010年11月25日,從百度知道「文檔分享平台」衍生而來的百度文庫正式版上線。

「百度文庫」這款產品發展之快令人驚訝。2010年底,「百度文庫」稱自己的文檔已超過1000萬,並以每天超過6萬份的速度增長,佔據國內在線文 檔分享市場70%的份額。3個月後、在此次版權事件之前,「百度文庫」的文檔又增長1倍多達到2053萬份,其中包括文學作品278萬份。

「百度文庫」上線沒多久後,百度就用包括物質獎勵在內的激勵方式鼓勵用戶上傳文檔。它提示用戶不可上傳任何涉及著作權侵權的文檔,但並未像鼓勵用戶上傳那樣清楚明示如上傳盜版書籍後果將會如何—事實證明,沒有任何後果。

百度涉嫌通過一些條款矇蔽上傳的用戶。它在用戶不會注意的地方申明,「一旦由於用戶上傳的文檔發生權利糾紛或侵犯了任何第三方的合法權益,其責任由用戶本人承擔,因此給百度或任何第三方造成損失的,用戶應負責全額賠償」。

「百度提出的解決方案就是先侵權,再綁架權利人,推動其數字出版業務,進而在這個領域形成壟斷,這是一條完整的商業鏈條。」沈浩波說。在2010年12月,百度推出了「百度文庫書店」,嘗試與出版商合作銷售電子書,同時它也聲稱在開發針對百度文庫的廣告收入分成模式。

在所有能夠控制的領域之內,百度都希望自己成為唯一的贏家。

對百度而言,現在的感覺真是好極了:互聯網用戶人數還在不斷增加,越來越多的中小企業也開始知道搜索營銷的價值;百度穩定地擁有這一迅速增長市場高 達73%的份額;而最讓百度感到放鬆的是,曾經一度帶來威脅的谷歌已經退出中國,那些Google的簇擁們在無法忍受時常無法顯示的Google網站(無 論是香港站點還是全球站點)後也不得不開始使用百度。

這家公司的業績也正處於歷史高點:2月1日公佈的百度2010財報顯示,在2010財年,百度的總營收為人民幣79.15億元,比2009年增長78%,總淨利潤則比2009年增長137.4%,為人民幣35.25億元。

百度希望把更多的用戶吸引過來,在近乎壟斷性的市場佔有率前提下,它還在絞盡腦汁讓現有的搜索用戶在百度網頁上停留更多時間。這是百度熱衷於推出百度貼吧、百度知道以及包括百度文庫在內很多創新產品的一個重要原因。

作為一個搜索引擎,百度應該扮演的是流量分發器,將進行搜索的人們引導向互聯網的各個網站。但現在百度正在做的卻是希望那些流量又回到百度來,因為 它自己擁有的業務包括電子商務、社交網站、微博、BBS……與此同時,它還試圖模糊搜索與內容提供之間的界限,最突出的是在「百度新聞」這個聚合頁面中, 新聞並不像Google那樣標出出處,感覺很「原創」—對於普通用戶來說,這些也會被看做百度的優勢。這些「優勢」最後轉換成了流量,當然最終還有廣告。 由於百度在其搜索列表的最上端有廣告位,因此百度可以將自己的廣告放在第一個並獲得大量流量,進而獲取收益。

2010年秋天,百度開始推廣「應用開放平台」產品。這個產品使得用戶在進行相關搜索時,與百度合作的相關應用能直接在百度的搜索頁面上使用。雖有 開放之名,但實質的結果卻在於,和百度有合作關係的企業可以不受機器計算的排序規則列在搜索結果的第一位;除此之外,這還意味著百度將本應該導向別的網站 的流量留在了自己的網站上。

「如果用戶都停留在百度,開發者自己的網站失去流量,怎麼辦? 」曾創立265.com並將之賣給Google的互聯網從業者蔡文勝說。他在若干個初創網站中擁有股份,包括休閒遊戲平台4399.com,多媒體播放軟件暴風影音等。

噹噹網CEO李國慶與京東商城CEO劉強東也對百度的關鍵字廣告提出質疑,「無論如何,京東噹噹幾個本屬於我們自己品牌的關鍵詞(百度)不應該收取數百萬的年保護費!」劉強東在微博上說。

「百度文庫」也是百度製造的一個流量黑洞。按照網站流量信息提供公司Alexa的數據,「百度文庫」用戶量已超過百度音樂。一些站長開始通過上傳含有自己網站地址的熱門資料來獲得流量,當然,他們往往不具備這些資料的版權。

涉獵如此廣泛的業務讓百度像極了王爾德童話中的自私的巨人,築起一座高牆,期望流量進而是廣告都能停留在這一高牆之中,別人無法分一杯羹。

但這一高牆並不穩固。除了百度貼吧、百度音樂、百度文庫、百度知道這幾個產品贏得大量用戶之外,百度成功的產品並不多。

2003年,百度內部有員工提出要做C2C的電子商務平台,但被否決。到2006年百度看見淘寶的成功和威脅後,這個想法才重新被提起,並作為「百度有啊」這一項目開發。

但和外界所看到「有啊」的風光相左,這一項目並沒有得到足夠的資源支持。這些資源包括錢,也包括人。一些批評者指責李彥宏在很多項目上挖來的項目領導者根本就不是那個領域中最優秀的人。

除此之外,不論什麼部門在設計產品時都要為流量負責。這個考核指標為產品開發者增加了負累,並更願意選擇那些看起來灰色但能增加流量的手段。除了「百度文庫」和「百度音樂」提供問題版權作品之外,「百度工具條」一度通過強制安裝的方式佔據用戶的桌面,以增加搜索的流量。

李彥宏並不否認自己對流量和廣告的追求。即使他在提及新的產品時,他的語境依然是圍繞著流量和搜索以及從中獲得的收益。在今年2月百度發佈財報後的分析師電話會議上,李彥宏說做社交搜索產品的目的是加強或鞏固百度在網絡搜索領域的地位。

「我們正在為這些社交搜索服務開發相關的商業化產品或者添加商業化元素。將來我們期待能從這些流量中更好地獲益」。李彥宏說。

社交網站等互聯網產品需要不斷的投入和試錯,但對流量的過度追求限制了百度的創新。管理者為了追求業績,不斷推出複製其它競爭對手的產品和服務,或者在「百度文庫」、MP3搜索這些灰色地帶尋找機會。

美國貿易代表處在2月28日的一份報告中,將百度公司定性為涉及銷售盜版或假冒商品的「惡名市場」,百度與淘寶公司、秀水街一起出現在了這份貿易黑名單上。美國貿易代表處指出,作為中國訪問量最高的網站,百度提供「深度鏈接」,將用戶引向出售侵權產品的第三方網站。

現在,運營了2年多的「有啊」在電子商務領域完全失去了競爭力,在多次改版之後,變成了一個完全複製淘寶商業模式的產品。當初幹勁十足的一部分骨幹已經辭職;另一些人被分流到了與日本電子商務公司樂天合資組建的「樂酷天」。有傳言說,整個項目將面臨轉型或解散的命運。

這是百度很多新產品的命運。已鮮有人在用百度Hi;百度貼吧的流量也在隨著SNS和微博的興起而減少,而百度視為微博產品的百度說吧卻絲毫引不起人們的興趣。

經過11年之後,百度成為中國市值最高的互聯網公司,它把大量精力用在搜索之上,為此建立起龐大的導入信息的體系,繼而又把這些信息把握在自己手中。百度無疑是一個「有爭議」的成功者。但也因為如此,它另一方面的創新不足、搜索廣告被質疑—也為未來蒙上一層陰影。

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