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i黑馬訊 1月31日消息，年度大劇“萬寶大戰”或將落下帷幕。昨日，王石參加新疆當地政府主辦的“天山峰會2016”時表示，此次股權之爭雖未結束，但“結果非常清楚”。

王石還在演講中透露，自己不歡迎寶能系控股的原因有二，一是在他對萬科的設計中，一直是“國有股占第一大股東”，如果公司想要“舉足輕重”，不能是一家純粹的民營公司，而應是混合所有制；二是，在今天的中國賺錢不像從前那麽容易，“更需要智慧”，頗有深意。

而就在1月29日，萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌，或一直停到今年6月。分析稱，萬科或用時間成本耗死寶能。

“寶萬之爭”時間軸：

2015年1月：寶能系旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華開始買入萬科股份。

2015年7月10日：寶能系持股比例達到5%，在二級市場舉牌萬科。

2015年7月24日：姚氏兄弟耗資約160億取得萬科10%股份，一舉躍升為萬科第二大股東，再次舉牌。

2015年8月26日：寶能系持股比例增至15.04%，超過華潤成為萬科第一大股東，第三次舉牌。

2015年9月1日：華潤接連增持，持股比例約15.23%，以微弱優勢重奪萬科第一大股東之位。

2015年11月27日：鉅盛華買入萬科A股2364.65萬股，寶能系再次成為萬科第一大股東。

2015年12月4日：寶能系舉牌萬科，持股比例增至20.008%。

2015年12月7日：又一險資入股萬科，安邦系持有約5%萬科股權。

2015年12月10日：寶能系耗資37億元購萬科約1.91億股；深交所向鉅盛華發關註函，寶能系將戰場轉至香港市場。

2015年12月11日：寶能系共持有萬科約22.45%股份，占據第一大股東寶座。

2015年12月17日：晚8點左右，王石內部演講稿流出，稱不歡迎寶能成為第一大股東，“寶萬之爭”正式公開打響。

2015年12月18日：淩晨4點，寶能集團回應稱“恪守法律，尊重規則，相信市場的力量”。中午萬科A深交所申請臨時停牌，公告表示“因萬科企業股份有限公司正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產，下午13：00起停牌，待公司刊登相關公告後複牌。”晚間，萬科總裁郁亮發聲力挺王石。

2015年12月19日：王石微博轉發自媒體文章《萬科被野蠻人入侵前後的真相，一場大規模洗錢的犯罪》，並配文“下星期一見“。

2015年12月23日：萬科董事局主席王石拜訪了瑞士信貸，並發表演講，表示了對潮汕幫的尊重，並認為寶能、華潤、萬科均屬於深圳幫，為深圳做建設，不應發生內鬥，“願做出妥協”。晚上近12點，萬科、安邦分別發表結盟聲明，萬科稱歡迎安邦成為萬科重要股東；而安邦則表態積極支持萬科發展，希望萬科管理層、經營風格保持穩定。

2015年12月24日：淩晨萬科與安邦保險各自發文，表達了雙方欣賞的態度。白天，王石現身香港，在某外資機構拜票，當日下午，王石又匆匆趕回到深圳，在國泰君安進行走訪。又現身深圳，在國泰君安分公司會議室繼續開展“巡演”。

2016年1月29日，萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌。

以下是經i黑馬編輯的王石演講節選：

梓木、希慶我們是改革開放的第一代，甚至比改革九二派還要早。我們改革開放這條路在中國現在面臨轉型，因為中國現在提倡“一帶一路”，我們更多扮演的角色是學生，不是說帶來什麽賺錢機會。當然有機會，當然要賺錢，但更多的來講應該是學習。

如果你的公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險

我自己最近身份有一些改變，說股權之爭，你要改變身份？能不能改變，我不知道，但是我想說的：

第一點，中西部大開發和延伸的“一帶一路”，中西部的開發延伸到國際，延伸到中國轉型，延伸到國際化。

萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司，用現在的時髦話來講，它是一個典型的混合所有制企業。從國營改變到上市公司的時候，應該說我可以成為第二大，因為股權結構的改變，上市之前就是60%是國家的，40%是企業的，最後60%變成了40%，40%變成了25%，之後地方國有企業慢慢的轉，我可以成為第一大股東，就像現在的民營企業一樣的，雖然是上市公司，但是我們沒走這條路。

沒走這條路兩個原因，首先是國情，因為我有很大很大的做企業野心，在股份制改造的時候，公司凈利潤是1200萬，但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業，既然舉足輕重，如果你這個公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險。你要有民營的活力，要有外資的規範、成熟，但也要有中國國情、社會主義體制國 有企業的成份。這麽多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。在民營企業，不管我喜歡不喜歡你的時候，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現在股權之爭還在進行之中，但是結果非常清楚，混合所有制把多種因素結合在一塊，我們為中國轉型往前發展。

圍繞今天的主題，如何讓我們這些企業往“一帶一路”投資，我覺得也應該是混合所有制，我們可以看到，國家的戰略，修橋修路，多元調配，開路修橋、修電站，重新調配能源。民營企業雖然看到機會，但是怎麽做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一塊搞合資公司，各種資源優勢，大型國企的，民營的、活躍的，再 有國際上戰略的把握，一定是一個國際平臺的公司。這是我想說的第一點，資源怎麽整合，萬科指出一條路。

現在賺錢不像以前那麽容易了，在中國做事情，更需要智慧

第二點，怎麽做貢獻，首先你得發現你的優勢，你想去的地方優勢，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個，實際上有2000家房地產企業，做得非常好的企業，投資的城市遠超過100個，甚至150個，但是萬科沒有，只有40個。為什麽呢？根據中國經濟劃分的一個區別，我們重點投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但是整個在中國有限的國土面積，它的經濟最活躍，創造最有活力的地方，這是萬科的布局。

萬科重點投入在東部、中南部，我們也在調整，現在賺錢不像以前那麽容易了，什麽叫容易呢？挖個坑就能賺錢，現在不是。到了白銀時代，中國城鎮化的進程，中國經濟還在發展，對有準備的公司才是開始，過去的一年，整個房地產形勢不怎麽樣。萬科可以說營業規模2450億，預售款95%，我們重點還是中南部。到這里幹什麽？我們是不是要積極的加入、參與新疆西部的環保，西部的扶貧。

談到新疆問題，談到民族問題，談到宗教問題，比較敏感。因為在中國做事情，不僅需要勇敢，更需要智慧。我們搞傳媒的老大哥（王波明），我覺得就比較有智慧，這就是中國的國情、中國的文化，我們怎麽走出去？國際上融合，實際上新疆問題很大的一部分就是新疆的發展貧富懸殊，如何讓這里更多的人脫貧，我想這是新疆安定非常重要的原因。

首先，我們應該學習什麽東西，其次，我們能做什麽。萬科非常願意，首先我是深圳的企業，深圳在現代化方面表現的非常好，整個GDP已經接近1萬億，創新各方面非常好，財政收入也非常好。首先深圳的商業把深圳社會更多的資源動員起來，如何和西部融合？當然不僅僅是新疆，盡好我們的企業責任，在扶貧脫困上看我們能做什麽。

時間問題，就談這些，謝謝各位。

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標簽 王石

南國之星

2005年，我還在《中國企業家》雜誌工作，那個時候我們已經註意到，袁庚與蛇口一批企業之間存在的某種精神聯系。在蛇口這種小地方，竟然孵化出了平安、招商、萬科、華為、中集這些著名的大公司。當時我帶領著記者幾次跑到深圳，努力嘗試探尋這種聯系。

後來才得知，袁庚老爺子年事已高，不再見外人。後來，也許是因為老爺子對蛇口企業家這個群體的格外關愛，也許是《中國企業家》對“蛇口基因”這個課題的執著探究，最終在王石的大力引薦之下，得以見面。我清楚的記得，那是2005年夏天的一個下午，袁庚在家人的攙扶下，走到約定的小咖啡廳里。考慮到見面機會難得，我們還特意做了準備，想認真與老爺子聊聊蛇口的事。見面寒暄之後，我們發現90高齡的老爺子，看上去健康開朗，能清楚地表達意見和看法，但已不適合做一板一眼、一問一答的采訪。我們前後待了半個多小時，盡管時間倉促，但有幾件事還是印象深刻。

袁庚對蛇口走出的這批企業家是有高度評價的。我當時清楚記得，老爺子一上來就握著王石的手，嘴里反複念叨：“王老板，幹得好！”從進門到離開，老爺子都說了同樣的話。

席間，我們拿出了準備好的紙筆，請他為我們這期雜誌和深圳走出的這批企業家題詞。他清晰有力地寫下：“南國之星”和“中國企業家”，落款是“袁庚 二00五年六月十五”。

“南國之星”就是他對蛇口這批企業家的評價。當時他說，國家給你的，做好是應該的；而蛇口這批企業家是自己創造出來的市場，做得好，不容易，是“南國之星”。

回到北京，由於種種原因，這組稿件最終在三年後才得以刊出，時值中國改革開放30周年。在出版這期雜誌的時候，袁庚老爺子作為改革開放的功勛人物出現在深圳的紀念儀式上。但從報道看得出，他坐著輪椅出來，也沒有發表講話。撫今追昔，也許2005年那一次，弄不好就是袁庚與企業界、與外部世界最後一次比較清醒狀況下的會見。

2008年，中國企業家雜誌用封面文章刊登了那次采訪的成果，當時的標題是《蛇口基因》，向蛇口和袁庚致敬。我本人也在刊首語也寫了一篇小文章《蛇口是一種什麽樣的基因》（附後）。

“蛇口基因”里的家國情懷

看到袁庚老爺子去世的消息，我覺得自己應該找出這期雜誌，寫點什麽。因為記憶有些模糊，跟王石通了電話，巧的是，王石也在做著同樣的事情。

事實上，在袁庚去世的前幾日，恰好王石在天山峰會上發表了演講。此時的王石因為“野蠻人”入侵而處在風口浪尖，他這次演講的核心思想正是圍繞於此，“我可以成為第一大股東，絕對控股，但沒走這條路”，而“純民營公司舉足輕重會有風險，混合所有制更符合中國國情”。

我看到這段話，還是能夠理解王石的選擇的，理解他為什麽今天雖然有第二次選擇的機會，或者被迫選擇的機會，但最終還是堅持了當年的選擇。他想把萬科做成全球領先的公司，但在中國的國情下，要做到這一點，企業家個人一定要跟國家取得一個平衡，所以國有控股的混合所有制就成了他的首選。

這背後，其實是王石及蛇口那批企業家身上的共同基因。這種基因的最大特點是家國情懷。蛇口興起於招商局，招商局最早是盛宣懷在洋務運動時期創辦的官督民辦公司。從一百多年前看來，蛇口（招商局）流淌的血液都是家國情懷。

家國情懷具體包括三點：第一，一定要做一個大公司、大產業、大事業。當年平安選了保險、華為選了通訊設備、萬科選了房地產，如同當年招商局創辦的時候一樣，這些都是跟國計民生相關，能夠做大的產業。事實上，他們當年的這種選擇極具預見性，這些企業後來都成長為千億萬億級大公司。

第二，特別註重“公企業”，也就是註重私人和國家的關系。他們在國家戰略和企業（家）戰略之間取得了一種的平衡，既獲得了巨大的發展空間，又保證了強烈的企業家精神——這正好是100年前招商局創始人們身上流淌過的血脈。

第三，不犯王法。這是王石的原話，他們做企業非常重視與政府關系，所以你看這麽多年來，蛇口走出的這批大企業以及企業家都沒有出事。這在當年那一代起伏沈浮、命運多變的企業和企業家里，格外難得。王石當年選擇不私有化，本身也是這種現象的結果。

30多年過去了，現在中國的年輕創業者已經很少能遇到當年王石他們的困境，也很難理解王石他們當年的選擇。在現在年輕人看來，創始人同時也是企業大股東、實際控制人，是天經地義的事情。但是，今天的創業者還是應該感謝當年的那批創業者，正是因為他們的謹慎、他們的探索，才為今天的創業者提供了很大的制度基礎；自己創辦的企業到底屬於誰，才不再是一個問題。

影響力與財富，可否皆得

今天我自己也已是一個創業者，在我這個創業者看來，王石完全可以在這次萬科股權變局中，抓住機會，把團隊搞成國有股東之外的第二大股東，實現運營與控制的統一，讓創始人既是創辦者、也是精神領袖，同時還是企業的實際控制人，這樣對企業對股東對社會都更好。時代已經在進步了，大家應該也能理解這種企業制度安排的必要性。創業與創富，可以皆得，不必分離。

2012年，王石在接待黑馬營到訪的時候，曾經講過這樣一句話：男人都像打出槍膛的子彈，不管出發點多麽筆直，最終都會回歸到大地上。我想王石是在跟這種初心對話、跟歷史對話、跟來路對話。

王石實際上對中國國情是有一份敬畏感的。也許當公司做到萬億級的時候，就會有歸宿的問題：萬科未來到底是誰的？萬科未來應該是誰的？——萬科應該是國家的、社會的，這可能是王石最想跟社會說的話。萬科盡管是他創辦的，但他不願意把萬科變成他自己的，不願意變成他子女的，當然也就不願意變成外部其他私人的。

2008年，在我離開《中國企業家》雜誌，創辦現在創業黑馬公司這攤事的時候，王石曾跟我說，一個人不應該同時追求影響力和財富。他說你想追求影響力，就要做得純粹；如果你要去追求財富，就不要夢想同時擁有影響力。實際上，他自己也是這麽做的，他獲得了廣泛的社會影響力，但放棄了個人在企業里可能擁有的巨大財富。這令人尊敬。

今天像阿里巴巴和騰訊這樣的創業創富現實告訴我們，一個人可以既擁有巨額企業財富，也擁有巨大社會影響力。但是在王石那個年代，他的想法是可以理解的。這也是為什麽任正非並沒有把公司大部分股份放到自己名下，而是分給了公司八萬多員工。這應該是他們那代人的獨特的情懷。

蛇口這個地方是中國改革開放第一代偉大企業的誕生地，承載了一代人激情創業、產業報國的家國情懷。這種情懷現在看起來可能有點迂腐、過時，但是他們依然值得尊重。

站在這個時點，緬懷袁庚先生，我更加理解王石這批企業家當年以及當下的選擇；也更加崇敬當初孵化出深圳那一批璀璨的“南國之星”的“蛇口基因”。今天的中國，依然需要這種能夠極大地激發民眾創造力與奮鬥精神的創業基因。

附：《蛇口是一種什麽樣的基因》

一篇封面文章、歷經3年時間，主編、兩位執行主編、主筆、高級編輯等前後5人介入（其中兩人已先後離職），這在《中國企業家》雜誌歷史上，大概還是第一次。“蛇口基因”，就是這樣一篇文章。

還是在2005年，王石和我說起一個奇怪現象：深圳的企業家和廣東其它地方的企業很不一樣；深圳企業當中，出身蛇口的和華僑城的又不一樣。當時，平安、招行、中集、萬科、華為這些深圳／蛇口企業，已經顯現出超群的領袖氣質，勢貫下一個20年，代表了中國企業未來的方向。如果這些企業身上有共同的“神秘基因”，那麽尋找出這種基因，就是一項令人興奮，很有價值的工作了。

開始采訪才知道，這並不是一項容易的工作。首先，這些企業大部分都非常低調，馬明哲、任正非是有名的“不見記者”；其次，大家對是否存在“蛇口系”這樣一個企業群體，認知並不一致，對“蛇口基因”內涵的理解也大不相同；最為關鍵的是，蛇口企業群物理上和精神上的“培養基”袁庚老人，已經年高失憶，盡管在王石的幫助下，我們在2005年見到了他，老人也興致勃勃地題寫了“南國之星”“中國企業家”，但已無法進行真正地的交談和采訪。

2008年是改革開放30周年，我們知道，這篇稿子不能再放了。盡管不成熟，也要拿出來給讀者。

最後，我要把自己個人在這3年里對“蛇口基因”的認識，也拿出來和讀者分享：

一、“公企業”。中國大企業的主流形態，要麽是國有企業，要麽是民營企業，但這些蛇口企業是一種新品種，萬科的郁亮說應該叫“公企業”。它們不接受沒有大戰略大願景的國有股東，為此不惜換股東，但也決不搞MBO或老板個人控股，即便是私人企業華為，老板任正非據說也只有5％不到的股份。於是，它們就取得了一種在國家戰略和企業（家）戰略之間的平衡，既獲得了巨大的發展空間，又保證了強烈的企業家精神——這正好是100年前招商局創始人們身上流淌過的血脈！

二、大行業。平安（保險）、招行（銀行）、中集（集裝箱）、華為（通訊設備）、萬科（房地產），這些企業的行業選擇，具有極強的開創性和未來性，不要說在它們創業的那個年代，就是在今天也是非常具有擴張空間的“大行業”。而且，這些行業，在很大程度是由他們開辟並定義的。為什麽這群企業家能夠不約而同地選擇了這樣一些“大行業”？要知道，在30年歷史中，充滿各種可以賺快錢的行業和業務誘惑，但他們幾乎一致地堅守了當初選擇的主業——有遠見不容易，能堅持更不容易。

三、不犯王法。低調是企業人的本分，即便是高調如王石，在碰到諸如宏觀調控、勞動合同法這樣的高度敏感的事情，也一貫和政府保持一致。所以在30年一波接著一波的企業出事高潮中，在科龍、健力寶、粵海等事件頻出的廣東，這些蛇口企業有驚無險地走過來了。——在高速發展的轉型經濟體里做企業，這份清醒和自愛，格外難得。

假如這些就是“蛇口基因”的主要內容，那麽，我為此感到自豪，這應該是改革開放30年中國企業界積累的最寶貴的一份財富。

——原刊於2008年8月《中國企業家》雜誌

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標簽 袁庚 蛇口 王石

日前，中國經濟界最頂級的企業家論壇亞布力年會如期在黑龍江亞布力召開，有著“東方達沃斯”之稱的亞布力論壇本屆年會吸引了馬雲、王石、楊元慶、陳東升、劉強東、陳啟宗、李小加等眾多企業大佬雲集。如此眾多的知名企業家和經濟學家相聚在一個冰天雪地的深山老林里共同召開亞布力論壇，足以看出此次論壇的影響力所在。

在這一次的亞布力大會中，眾多的企業家都圍繞著民營企業如何能夠更好地生存下去進行了激烈的思想碰撞。從19日到21日這三天，諸多企業家們在地產、創業、融資、股市、新技術等多個領域展開激烈的討論與交流，共同探討每一個行業的未來以及民營企業的出路。參與此次亞布力論壇的中國企業家認為，新的時代中國經濟要實現轉型，超越歐美，必然要建立“互聯網+”的生態發展方式。而亞布力作為國內乃至世界上最有影響力的企業經濟發展論壇，其會議背後也折射出未來中國經濟的四大發展方向。

泡沫之後的O2O服務業是新的機會

在亞布力論壇中，有關於O2O的討論主題則是“泡沫中的O2O”，其中金沙江創業投資董事總經理丁健、餓了麽創始人張旭豪、途牛創始人嚴海峰等O2O垂直領域的卓越創業家圍繞著O2O進行了激烈的討論。對於O2O來說，在過去的一年里經歷了大起大落，從資本的瘋狂追逐到資本的寒冬，O2O在資本市場的推動下達到了頂峰，但隨著無數O2O創業企業的倒閉，O2O又開始跌入谷底，成為人人唾棄。

然而有一個不可否認的事實是，阿里巴巴、騰訊、百度三大巨頭卻圍繞著O2O在進行瘋狂的布局。阿里巴巴錯失了美團之後，又開始扶持口碑網，並成為了餓了麽第一大股東；百度則霸氣地要把200億砸向糯米，對於百度外賣的扶持力度也非常大，更是不惜一切代價促成了去哪兒與攜程之間的合並；騰訊就更猛了，先後推動了滴滴快的、美團點評、58趕集等O2O平臺的合並，最後坐享其成。而在BAT以及資本的推動下，眾多的垂直細分領域也出現了一些優秀的O2O平臺。

經歷了泡沫之後的O2O告訴我們，互聯網與各個服務業的結合孕育著巨大的商機，同時也給了創業者很多新的啟示：

一、純粹的線上服務平臺必須重視線下體驗

O2O創業者多數都是純粹出身於互聯網的人士，這些人並沒有某一個傳統服務業的從業經驗，他們在打造線上服務平臺的時候，往往都會忽視一個最嚴重的問題：線下的用戶體驗。對於線上服務平臺來說，他們的核心並不是在於線上平臺的用戶購買如何，而是在於線下的消費體驗如何。通過線上平臺下單消費之後，在線下的消費能否讓客戶真正滿意才是平臺發展壯大的關鍵。

二、傳統的線下服務商家必須借助線上平臺升級轉型

對於傳統的線下服務商家來說，在移動互聯網時代，如果不跟上時代的發展就必然要面臨被淘汰的命運。眼下的互聯網正在以雷電般地速度沖擊線下市場，京東商城徹底擊敗了整個中關村商業大街，而淘寶天貓則正在一步步地吞食全國各個城市的服裝購物商場。同樣，傳統的線下服務商家也正在受到互聯網的威脅，不轉型就意味著死亡。對於一些實力較為雄厚的傳統線下服務商家來說，他們完全可以打造屬於自己的O2O平臺，而對於實力較弱的傳統線下服務商家來說，並不意味著死亡，他們則可以借助傍上該領域實力雄厚的O2O平臺獲得不錯的發展。

三、線上與線下互動的消費體驗是服務業發展必然趨勢

盡管去年一年倒閉的O2O平臺數以萬計，但這卻不能忽視O2O價值所在。智能手機與線下服務業結合的互動消費體驗正在成為一種必然趨勢，正如無數企業人士所說的那樣，團購在未來會逐漸消失：今天的美團點評以及百度糯米，其團購形態也正在開始悄然發生變化，電影團購漸漸被在線選座所取代，而餐飲團購也正在被到店買單享優惠所代替。未來O2O服務業的線上平臺提供給用戶的更多是信息服務、支付買單服務等，而商家提供給消費者才是實實在在的消費體驗，消費者影響商家績效，同時消費者又能通過O2O平臺監督商家的服務。而從整個國內的經濟大環境來看，都足以說明泡沫之後的O2O是新機會，線上與線下互動的消費是服務業發展必然趨勢：

1、內需正在成為經濟新的火車頭

不得不承認，今天中國的經濟已經開始出現了增長放緩的現象。過去在外貿以及房地產等粗放投資的拉動下，中國的經濟獲得了快速的發展，但隨著房地產市場的逐漸飽和以及全球經濟的整體不景氣，外貿以及地產投資驅動型的經濟顯然無法繼續帶動國內經濟的快速發展。而同樣作為三駕火車頭之一的內需消費就開始走上舞臺，過去十年在淘寶、京東等電商平臺的帶動下，國內的電子商務消費獲得了快速增長，未來數十年在O2O的拉動下，國內的服務業消費同樣也將獲得迅猛發展。

2、政策也在催生O2O的發展

O2O已經上升到了國家的經濟發展戰略，並把拉動紅紅火火的線上線下一體消費作為經濟發展的新動力。國家層面對於O2O的經濟推動作用給予了高度認可，並開始在各個層面給予O2O支持。而在很多地方政府，對於O2O的重視程度顯然已經超過了很多傳統行業，未來在政府的推動下很多本地化O2O都會湧現出來。

3、智能手機普及對於傳統行業的沖擊

如果說過去電子商務對於線下商店造成了巨大的沖擊，那麽今天O2O則對傳統的線下服務業同樣構成了極大的威脅，如何借助移動互聯網轉型已經成為了各個傳統服務業的焦慮癥。今天國內的智能手機普及率已經超過了80%，而在城市中的普及率甚至已經達到了95%，智能手機的普及讓O2O以更迅猛的發展速度向傳統行業滲透，也推動著傳統行業向移動互聯網轉型。

互聯網醫療的五大細分機會

在亞布力的論壇中，愛康國賓張黎剛、東軟集團劉積仁等企業家圍繞著互聯網醫療的四大商業模式進行激烈地思想互動，亞布力論壇將互聯網醫療作為一個極為重要的討論主題，也足以說明未來互聯網醫療所孕育的巨大市場機會。其實對於互聯網醫療，國內的眾多知名企業、創業者以及各大醫療機構都一直在積極探索如何通過借助互聯網的手段來解決國人看病的難題。而把整個醫療產業細分的話，互聯網醫療在以下五大垂直領域對於創業者以及民營企業意味新的市場機會。

一、如何讓醫生能夠在線看病

目前國內已經有一些平臺在開始嘗試推出醫生在線看病，不過都只是基於簡單的線上病癥咨詢階段，還遠沒有實現線上診斷病情。而國內的醫院看病主流群體卻往往分為三種：一類是以行動不方便的老年人為主，一類是頭痛感冒等病情並不嚴重的患者為主，還有一類則是以嚴重病患者為主。

對於那些病情並不是太嚴重的患者來說，如果能夠實現醫生在線診斷病情，然後患者自己購買醫生所開的藥方吃藥，就能夠極大地緩解醫院的壓力。醫院看病難的問題導致有的時候患者可能還沒看上病反而病情加重了，患者也不用因為一個簡單的感冒跑到醫院去排隊看病。由此看來，如何能夠讓醫生實時在線看病也會存在一定的市場空間。

二、掛號預約能否變得輕松簡單

國內的大型醫院看病難問題首在掛號難，很多大型醫院的某些號甚至可以用千金易得、一號難求來形容，以至於在一些大型醫院還出現了很多號販子，如何解決掛號難的問題就給互聯網平臺帶來了巨大的市場機會。眼下國內很多大型的醫院都推出了網上預約掛號，也有一些綜合類的掛號預約平臺開始推出，但是網上掛號的普及程度還停留在一個非常低的層面。雖然要打通各個醫院的掛號資源有著一定的難度，但正是因為這個難度讓網上掛號預約給創業者留下了機會空間。

三、智能醫療逐漸普及帶來的科技創新

眾所周知，醫療器械的發展對於整個醫療水平的發展具有極大的促進作用。物聯網的發展極大地促進了智能硬件的快速發展，對於醫療行業來說，智能醫療器械也開始走上舞臺，這些智能醫療設備的研發對於一些具有技術和創新優勢的企業而言同樣是一個巨大的機會。目前在國內很多大型的醫院，很多昂貴的醫療器械基本上都是從國外引進過來，國內在醫療器械的研發方面還處於發展初期階段。智能醫療時代的到來，對於國內的醫療器械研發企業來說是一個巨大的機會，傳統的醫療器械設備將會被智能醫療設備全面取代。

四、醫藥O2O日漸成熟帶來的機會

過去醫藥電商由於快遞配送無法及時、藥品監督及特殊性、醫保報銷等諸多原因制約了它的發展。不過線上醫藥平臺結合線下實體藥店所形成的O2O平臺會逐漸成為老百姓購買藥品的選擇。目前整個國內的醫藥O2O市場競爭十分激烈，但還遠沒有到哪一家形成稱霸的局面，這個領域仍然存在相當的市場空間與機會。

五、社區醫生上門看病的市場空間

春節期間回老家農村過年，家里有人發燒感冒了，農村仍然流行著附近村子的村大夫上門看病習俗。而老人的病發頻率遠遠高於年輕人，隨著中國社區的老齡化程度越來越高，再加上老人到醫院看病的行動不方便，社區醫生上門看病就有了一定的市場空間。本來老人們出門就不方便，有個頭痛感冒的還動不動就要去醫院排隊看病，反而只會讓老人勞心費神，加重病情，社區上門看病在未來會成為一種新趨勢。

互聯網+讓中國制造飛上更高臺階

在這一次的亞布力論壇上，互聯網+中國制造也成為了重要議題，新奧集團董事局主席王玉鎖、中國自動化集團董事局主席宣瑞國等制造業大佬也進行了激烈的思想碰撞。互聯網+對於整個全球的制造業正在掀起一股新的革命，過去傳統的制造業將被新的制造業徹底顛覆。我們拿汽車業舉例來說，智能汽車以及特斯拉電動汽車的興起，不僅僅只是對於傳統汽車產業的沖擊，更是新能源對於不可再生能源的顛覆。

所謂互聯網+，就是通過運用數字化、網絡化、智能化、大數據化等手段來打造新的制造業模式，新的制造業態和新的產品。很多人都清楚，中國如今已是全球第一制造業大國，但是中國制造的產品一直呈現給世界的是廉價、低質的形象，這種依靠投資驅動、大規模生產低附加值產品的莫斯已經難以為續。中國的制造業急切需要借力互聯網的力量，轉變生產模式和商業模式，向智能制造升級，這對於中國制造業來說既是一個挑戰，同時也是一個巨大的機會。對於中國的企業來說，互聯網+給制造業所掀起的旋風將會帶來四個領域的巨大市場機遇。

機遇一：機器人產業

未來整個人類社會將會是一個機器人與人類共存的時代，機器人已經開始在各個領域得到應用，從企業的工廠生產車間到每一個普通的老百姓家庭都將會有機器人的存在。整個2015年，國內的機器人市場總產值達到了109億元，不過國產機器人的市場份額僅為15%，其余份額都被國外機器人所占。

未來整個機器人的市場規模將會非常龐大，這對於國內的制造業既是一個非常大的市場機遇，同時也是提升國內制造業生產效率的最好機遇。工業革命正在全面邁向4.0時代，而中國也正在逐步形成以重慶、廣州、沈陽、上海四大城市為首的機器人產業重鎮，未來國內的機器人生產企業將會越來越多。目前國內已經有不少工廠已經開始在使用機器人員工，這些機器人員工不知疲倦，幹起來說又快又好，效率更高。

機遇二：工業互聯網

工業互聯網是新一代信息技術與工業系統深度融合所形成的新生態。要將整個工業生態體系通過借助互聯網形成一個完整的新生態體系，就必須要依賴於數據的流動和分析，它是整個人工智能系統的基礎化體系建設。從智能控制系統到工業數據平臺、雲平臺等，都意味著新的市場機會。

與以前銷售硬件產品不同的是，工業互聯網通過機器數據和雲平臺，改變了制造業的商業運行邏輯。打造工業互聯網，對於生產制造業的企業來說同樣也意味著效率的提升，工業互聯網能夠帶動整個制造業產業的全面升級。工業互聯網不是一項科學技術的突破，而是一種偉大的人類思維創新。

機遇三：人工智能

相較於機器人產業來說，目前人工智能的產品應用範圍要更廣，並且很多產品已經開始走向了尋常老百姓家庭當中。從智能手環等可穿戴類產品到智能電視、智能冰箱等家電家居類產品，未來所有的一切工業制造產品都將可能會被智能產品所取代，這意味一個新的革明與顛覆。智能手機時代來臨，曾經的手機巨頭諾基亞已經離我們遠去，而蘋果則成為了全球市值最高的公司。

目前國內不論是傳統的生產制造企業，還是大型的互聯網公司，都開始進入人工智能領域。人工智能意味著整個制造業產業將會發生翻天覆地的變化，這是中國制造實現全面超越歐美制造業的最佳機遇，它也將重新改寫整個國際產業的競爭格局。

機遇四：新能源制造

除了智能制造方向之外，新能源制造也將會是一個非常大的方向。這一點從當前整個全球的新能源汽車市場就可窺見一斑，由於石油的稀缺不可再生、不菲的價格以及巨大的汙染，電動汽車相比智能汽車更快一步走向了全球市場。不論是奔馳、寶馬、大眾等汽車巨頭，還是國產汽車，亦或是特斯拉等科技創新企業，我們都可以看出電動汽車正在開始成為這些汽車生產廠家的研發生產重心。

不僅僅只是在汽車領域，太陽能、風能等可再生能源的應用已經變得更加廣泛，圍繞著能源相關的制造業也將會發生一場徹底的革命。霧霾已經開始充滿著國內每一個大小城市，綠色環保的新能源變得越發受重視，一場有關新能源的制造業革命也在開始悄然進行。

房地產開啟智慧城市新未來

這一次的亞布力論壇中，任誌強、馮侖、彭耀佳、閻誌等地產大佬圍繞著“變革中的房地產”也是各抒己見。過去十年中，房地產作為帶動中國經濟發展的火車頭，起到了非常大的作用。不過隨著過去幾年國內房地產市場的過度開發，以及當前房產市場的逐漸飽和，房地產市場的發展顯然已經受到了影響。那麽，處於變革中的房地產到底該如何走？

互聯網+的興起，似乎讓地產商們看到了新的機會。今天，國內很多城市諸如上海、銀川等城市都提出要建設智慧城市的口號，不過智慧城市的打造離不開地產商。智慧城市的建設對於過去傳統的城市建設同樣也意味新的顛覆，對於地產商來說同樣也意味著更大的市場機會，劉曠認為變革中的房地產同樣也正在迎來五大發展機遇。

一、智慧小區

智慧城市的建設離不開智慧小區的打造，那麽如何打造一個又一個新的智慧小區對於地產商們來說就是新的機會。如何通過在小區打造一套基於雲平臺之上的小區大數據服務系統，把小區內各類公共信息應用系統和業主家居應用系統等進行集成，將傳感器獲取的信息通過雲計算技術反饋到用戶的手機、PC和電視屏上，實現在任何時間、任何地點、以任何主體、向任何對象傳播任何信息，是地產商打造智慧小區的根本所在。

智慧小區需要將樓房與整個小區的物業數控中心連在一起，比如業主車要進入小區停車，是否能夠提前通過手機告知業主什麽地方有停車位？又比如每棟樓的入戶門能否變得更加智能安全，能夠讓業主直接通過指紋或者刷臉即可進入？

二、更智能的社區服務

提到社區服務，不得不提社區O2O。過去一年中，社區O2O平臺可謂慘不忍睹，幾乎呈現了一片倒的態勢。其實打造更完善的社區服務，離不開地產商和物業的支持，對於地產商以及物業來說也是一個新的市場機會。如何讓用戶直接在家就能實現交物業費、燃氣費、水電費、呼叫各類周邊商家服務，是地產商打造智慧小區的最好補充，同時也幫助了地產商完善了售後服務以及建立新的商業生態。

三、智能家居

今天很多地產商在推出自己的新樓盤都會推出精裝修的房子，如果在這些精裝修的房子里擺上全套的智能家居產品，對於業主來說完全是一個全新的家居體驗和吸引。房地產商完全可以與智能家居生產廠家達成長期戰略合作，從家里的智能門窗、智能燈泡、智能櫥櫃到一切智能家居家電產品，都可以進行捆綁打包銷售給客戶。消費者在這些全新智能家居產品的刺激下，以舊換新的欲望也將會被全部激發出來。

四、房產電商

房產電商並不是一個新鮮的概念，盡管國內諸如萬科、SOHO等地產巨頭都有嘗試在網上賣房子的動作，但基本上都只是進行簡單的嘗試，反而是諸如搜房網、房多多等房產電商平臺正在開始受到越來越多用戶的歡迎。其實對於地產商來說，通過基於自家開發的樓盤之上打造一個線上房產銷售平臺完全有成功的可能，還能借助地產商傳統的品牌影響力，獲得更快速的發展。

五、房產互聯網金融

盡管中國的互聯網金融在過去幾年的野蠻生長著出現了諸多圈錢跑路、倒閉等問題，但是互聯網金融的快速發展完全驗證了這是一個巨大的市場機遇。相比房產電商來說，房產互聯網金融才是平臺真正實現賺錢盈利的最佳利器。今天買房貸款實際上占據了很多傳統銀行主要的業務，消費者在地產商的樓盤買房之後，然後再在地產商的線上金融平臺進行貸款理財只是順便的事情。如果地產商能夠通過線上平臺打造自己的房產金融體系，這也意味著地產商能夠輕松打造一個龐大的互聯網房產金融帝國。

在這一次的亞布力論壇中，馬雲就表示中國經濟目前已經出現了三個新的增長點，分別是服務行業、消費和高科技。馬雲的演講與亞布力論壇主題背後所折射的未來中國經濟發展方向有著高度的吻合，智能制造緊跟高科技和新消費，O2O以及互聯網醫療、地產與服務業、消費以及高科技都有著密切牽連，亞布力論壇告訴我們：中國經濟在互聯網+的引擎下，正在展現出更大的市場機遇。

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