五糧液業績迷途 止損永遠是對的
http://xueqiu.com/1947482702/24871371讓銀行的資金在賬戶裡繞一圈再回到銀行，對於五糧液來說，雖貨未出倉，這不經意間的流轉卻可使年中財報上憑添近20億元營收，亦讓其半年期業績由實際的下滑變為「增長超出市場預期」。
鳳凰財經獨家調查到，在6月份，五糧液高管組織數家銀行，由五糧液集團作為擔保人，要求經銷商從這些銀行貸款專項用於從五糧液打款訂貨，通過北京朝批、上海捷強及上海海煙一次性進賬近20億元，然而，三家經銷商均拒絕提貨。
通過此次「突擊行動」，五糧液年中財報成功逆轉，實現營收155.2億元，同比增長3.12%，盈利57.91億元，同比增長14.76%，而若刨除此次「虛假」營收，公司上半年營收實際下滑10.16%，而酒類業務更是下滑11.06%。
此外，鳳凰財經獲悉，宜賓市委書記、市長6月在峨眉山召集五糧液高管召開會議商討市場對策，確定的調子是「保價、控貨、打品牌」，這一結果招致經銷大戶經銷商的外逃，最大經銷商銀基集團主席梁國興更是直言「玩不下去了」。
虛增20億營收讓銀行的資金在賬戶裡繞一圈再回到銀行，對於五糧液來說，雖貨未出倉，這不經意間的流轉卻可使年中財報上憑添近20億元營收，亦讓其半年期業績由實際的下滑變為「增長超出市場預期」。
在並不樂觀的國內白酒行業，五糧液股份有限公司8月14日晚間公佈了一份讓業界詫異的半年報告。數據顯示，該公司在上半年實現營業收入155.2億元，同比增長3.12%；實現盈利57.91億元，同比增長達到14.76%。
靚麗財報的背後是五糧液高管團隊在6月低調進行的一次「突擊行動」。
鳳凰財經從多個信源處證實， 在今年6月中下旬，五糧液集團董事長唐橋，五糧液股份有限公司董事長劉中國帶隊組織數家銀行約訪麾下主要經銷商，由五糧液集團作為擔保人，要求經銷商從這些銀行貸款專向用於從五糧液打款訂貨。
「南下北上，一圈下來進賬近20億。」一位與五糧液深度合作近10年的經銷商總經理告訴鳳凰財經，該企業代理的五糧液產品年銷售額已超過9億元。「這不是銷售，這是很危險的事情啊！打擦邊球把6月份過了，下半年怎麼過？吃老底能吃幾年？」其抱怨道，「唐總（唐橋）要我打5億，我說50萬都沒有」。
鳳凰財經調查到，參與此次貸款的銀行包括中國工商銀行，中國建設銀行及中國銀行，而20億元進帳則主要來自於北京朝批商貿股份有限公司、上海捷強煙草糖酒集團及上海海煙煙草糖酒有限公司，五糧液最大經銷商銀基集團則分文未出。
「資金只是從銀行通過經銷商轉了一下帳，沒有一家答應提貨。」上述經銷商告訴鳳凰財經，「經銷商都囤著幾億元的貨，多的近10億，倉庫都不夠用。」
15日，鳳凰財經向五糧液股份公司副總經理彭智輔求證此事，但其表示「 不知情，要詢問其他高管」，劉中國等高管則保持了一貫的沉默。朝批公司副總經理孫文輝則表示不好細說，需要五糧液允許才能對外評論此事。
在酒類業務上， 五糧液上半年實現營收149.24億元，同比僅增長2.7%，而若刨除此20億元「虛假」營收，公司在上半年的真實數據則較去年的145.31億元同比下滑11.06%，在總營收上則下滑10.16%。
平安證券分析師湯瑋亮表示，五糧液由於產品價格倒掛，導致經銷商信心不足，雖然2季度尚未看到大規模的經銷商退出，但在新價格下許多中小經銷商在第二季度選擇停止打款。
事實上，鳳凰財經瞭解到，從5月開始，五糧液麾下相當部分的經銷商並未與五糧液繼續「訂計劃」，即訂銷量。「沒人敢訂，訂他們就會每個月催著要打款 。」上述五糧液經銷商總經理告訴鳳凰財經。」
從五糧液半年報數據亦可見此端倪，五糧液在二季度預收賬款環比下降12.9%，同比更是大幅下降54.7%。
從今年第二季度開始，五糧液主打產品普五價格開始以729元結算，同比提價10.6%。而鳳凰財經從市場零售端瞭解到，這一產品從第二季度末的實際零售價即保持在650元左右，最低則跌破600元，這意味著經銷商每賣出一瓶酒既要虧損近百元。
「價格一路下行，最高也只能賣到680元，若存貨大，壓力確實會不小。」五糧液主要經銷商廣東粵強酒業副總裁吳奕新稱，該公司目前的應對方式是能賣多少進多少，不簽保量協議。瀋陽潤達榮貿易公司董事長朱虹則表示，今年上半年該公司五糧液產品銷量總體已下滑了50%以上，「目前所有的經銷商的情況差不多，五糧液接下來怎麼做由不得我們說，我們只能盡力去維護市場。」
經銷商外逃如果公佈於外的紙面報表能讓五糧液暫歇口氣，那麼大小經銷商的外逃則可能讓這家曾長居行業第一白酒企業元氣大傷。
讓五糧液的經銷商團隊決定放棄的是宜賓市政府6月初在峨眉山組織的一次針對五糧液如何發展的秘密會議。
據獲得風聲在會議結束後趕至峨眉山的經銷商告訴鳳凰財經，在這次會議上，宜賓市委書記、市長悉數出席，持續兩天的會議全程參加，以討論五糧液在困境中如何突圍。
然而，會議的結果卻讓所有經銷商大失所望。此次會議討論定下的方向有三個，政府定下的調子首要是保價，即最主要產品普五729元的出廠價要穩住；控貨，即控制出貨量，穩定價格；打品牌，開發更多的腰部品牌。
該經銷商透露，在會後當時就有一位「大戶經銷商」當即質問五糧液集團董事長唐橋「是要市場還是要品牌」，而當時唐橋的回覆是「當然是要市場」，其還表示「我們要從神壇上走下來，你們經銷商也要走下來。」
然而，在這位經銷商看來，此次會議後，五糧液並沒有採取「要市場」的任何舉動。「我們是希望五糧液剛好響應國家號召，也有個台階下，把普五的價格降下來」。這位經銷商建議將價格將至400元。「我敢保證要打死一批其他品牌。」
「已經崩盤了，已經崩盤了。」該位經銷商喃喃自語。其表示，雖已與五糧液合作多年，共同經歷過各種起落，但其感覺這次很難扛住，而讓其心有不甘的是該企業已為五糧液在品牌培養、渠道網絡建設等方面投入了巨額成本。
萌生退意的並非上述經銷商一家。鳳凰財經瞭解到，五糧液集團的最大經銷商銀基集團也已對五糧液意見頗大。據上述參加五糧液峨眉山會議的經銷商透露，銀基集團主席梁國興在五糧液6月份的一次經銷商會議上就曾抱怨「我家裡的庫存已經是扛不住了，你叫我怎麼定計劃？怎麼簽協議？」，甚至直言「玩不下去了」。
事實上，與五糧液靚麗的財報相比，銀基集團則在反方向陷落，按照該公司7月1日發佈的2013財年報表，截止3月3日該公司錄得虧損11.34億港元，銷售收入也大幅下降87%。
作為五糧液排名第一的經銷商，銀基集團出逃五糧液的趨勢亦展露出來。白酒行業分析人士告訴鳳凰財經，目前銀基集團從五糧液的訂貨量佔該公司的比例已經達到歷史最低點。今年3月，銀基集團通過附屬公司代理貴州茅台在波蘭、匈牙利、捷克共和國、斯洛伐克及保加利亞的經銷權。此外，銀基還進一步擴大了對國窖1573及汾酒等多個品牌的代理。
六、七年級生的共同回憶 無名小站走入歷史 林弘全：部落格凋零，但永遠不死！
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八月三十日的一紙新聞稿，讓台灣至今在網路世界中最絢爛的一頁傳奇?然而止，「無名小站要終止服務了！」儘管這個消息在網路圈已經傳了大半年，被證實的那一刻，還是引發不少惆悵。消息傳到無名小站創辦人林弘全耳裡，即使他在三年前就選擇離開奇摩、自行創業，卻還是忍不住感傷，「無名小站的歷史意義，大於它賺了多少錢！」回首來時路，林弘全謙虛地說：「自始至終，我都不覺得無名小站做得有多好，只是剛好碰上了Web 2.0的潮流，跟著網友一起見證了台灣網路產業最初十年的光景。」就像他們當年草創之初，會取「無名小站」為名，就是因為單純想創造一個讓大家分享自己生活點滴的平台。 感性歸感性，林弘全還是從無名小站的收攤，理性分析了網路互動平台的未來。他認為，雖然這些年來，臉書、推特（Twitter）崛起，一四○字的微網誌取代了圖文並茂的部落格，於是人潮散了，戲也跟著落幕，讓無名小站熄燈看似成為不可改變的事實，「但若從基本功能來看，社群媒體和部落格其實是存在根本上的差異。」看在林弘全眼裡，「那些（社群媒體）只能稱之為溝通『工具』，但無名小站卻是一種『回憶』的書寫，功能是更完整的情緒抒發與分享。」根據市調機構Alexa統計全球網站流量排名，無名小站極盛時期，網站流量一度衝到全球第十六名，不僅狠甩當時的Flickr，就連臉書也望塵莫及。這個由六位交大資工所研究生「玩」出來的網站，在二○○七年被Yahoo!奇摩收購之後，註冊會員人數達到二七五萬人，○九年更進一步飆升至六五○萬人。 除了數字上的成績，結合網誌、網路相簿、留言板功能的無名小站，也掀起了許多風潮與現象，甚至一手催生了彎彎、女王等知名部落客，更讓豆花妹、大元等網路正妹，一路從虛擬世界紅到演藝圈，升格為全職藝人。 「說它（無名小站）是台灣奇蹟，一點也不為過！」或許是基於情感因素，也或許是看透了部落格與社群網站的本質差異，林弘全認為，人們「深度分享」的需求永遠都在，只是形式不斷更迭，「所以，部落格或許凋零，但永遠不會死。」那些年，他們都靠無名小站暴紅！ 圖文作家 彎彎、熊寶、輔大猴、海豚男、馬克知名部落客 女王、貴婦奈奈正妹 袁艾菲、大元、豆花妹蔡黃汝、王心恬 資料來源：無名小站 |
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經濟學家永遠不應該成為交易員
http://wallstreetcn.com/node/62036 引語——彼得·林奇曾說：「如果你在分析經濟和預測市場上花的時間超過13分鐘，那麼你就浪費了10分鐘。」
在2008年之前，經濟學家的工作從來不貼近市場交易。但是，在金融危機後，有些經濟學家卻變成了「超級明星」。突然之間，經濟學家們開始在媒體上呼籲買入或賣出股票。
經濟學家們的工作很重要。我們所有市場參與者能夠從他們的報告中學到很多東西。但是，當他們給交易員或基金經理的報告中開始包括一些市場警告的時候，事情開始變得有點奇怪。
經濟學家能夠幫助我們理解市場和現實世界的相互影響，但是他們得把握好尺度。
經濟學家在幫助我們理解真實世界方面極其重要，但是在市場交易中直接應用經濟理論則非常危險。比如，GDP增速疲軟意味著股市回報下降。如果你按照這種邏輯進行市場操作，那麼你就會錯過前幾年的大牛市，也會錯過歐洲股市探底。它還會使你相信中國股市將有很好的表現（因為中國GDP增速一直非常高）。
實際上，在任何國家，經濟數據和股市之間就沒有這種正相關的聯繫。
另外，短期經濟數據和股市走勢一樣難以琢磨，因此你把對股市的預測建立在同樣難以琢磨的經濟數據上，這本身就不大合理。
市場和經濟數據之間的聯繫不是很大，這種觀點也有一些研究支撐：
倫敦商學院的研究顯示，根據有利的經濟因素做出的投資決策實際上得到更差的結果。研究員Dimson，Marsh和Staunton稱，「他們研究了83個國家1972-2009年的數據，並按過去5年的GDP增速進行排列。GDP增速最高國家股票投資回報的均值為18.4%，但是最低GDP增速國家股票投資的均值為25.1%。」
紐約梅隆銀行也對1970-2012年的標普500指數和美國經濟增速進行了研究，結果顯示兩者無論如何也不存在聯繫。
一個例子就是希臘股市。希臘股市曾是全球最不受歡迎的市場，但是從價值上看它處於極端被低估的水平。但是，它的走勢只有一個方向（截止2012年6月份，希臘股市從2007年峰值下跌了90%）。
然而，PIMCO給我們提供了完美的案例。他們每年匯聚全球幾百個最聰明的人召開會議，然後公佈一份報告，其中包括他們對經濟和市場的預測。好消息是，自「後金融危機」開始以來，他們對經濟的預測一直非常準確。Mohamed El-Erian稱，問題是他們對經濟的預測非常正確，但是對市場的預測完全錯誤。如果你根據PIMCO經濟學家的預測，然後才進行相反的市場操作，那麼你就會得到非常好的投資收益。
總結，經濟學家在「指點」股市與評論經濟之間存在很大不同。
股票交易基於三種因素，即市場情緒、價值和趨勢。是的，經濟數據能夠影響這三個因素。但是，這應該讓交易員和投資者來做出選擇，而不是一個經濟學家。
投資者應該始終觀察經濟，分析數據和市場流行的觀點。但是，這樣做目的是為更好的幫我們瞭解周圍的世界，而非幫助我們取得投資收益。
狠狠敲碎你的平台夢 國內創業者心中永遠的夢與痛
http://new.iheima.com/detail/2013/1115/56396.html前幾日和正在幾位國內創業者在微博私信上溝通，大致瞭解了幾個不同項目的定位及現狀，不得不說一句，創業的人們，請放棄平台夢吧！
自從我來到這裡，到現在接觸地超過130個創業項目以來，極少數可以看到一個明確的平台項目。我印象最深刻的是一個有可能發展成小眾產品集創意、設計、生產、物流的閉環平台，所針對的行業和人群也是非常非常稀少的（這個項目目前進行地相當不錯）。而反觀國內創業者們，嘗嘗掛在嘴邊的就只有一句話，「我要做一個XXX行業（領域）的平台」，你是否也有過如此的口徑？
不可否認，國內的創業環境相當嚴酷，高成本低匯報、生存壓力大、競爭力強等等因素，都是非常影響創業潮流和創業意識的要點。再加上處於壟斷地位的騰訊、阿里、百度幾家大公司，很多創業者的思維就發生了變化，認為只有做平台或者說發展成為一個平台，才能生存，才能做大做強。我不知道有這樣定位的創業產品到目前為止的存活率是多少，不過想來，應該是為數不多的吧。
之前在一次國內的交流會上，國內的同行說，現在的創業環境很不好。為什麼不好呢？種種因素最後都無一例外地導致了壓力，很多創業者是被逼上創業路的。而且正是由於環境不好，所以現在的創業者都很浮躁，認為一個項目，最多做三個月至半年，不行就撤，而且這樣的項目，大多數竟然還都是以平台為目標的。現在，我不得不說一句，如果有可能的話，不要妄圖成為一個平台。
許多人都只看到了騰訊的平台，看到了阿里的平台，看到了百度的平台，但是他們都忽視了最重要的一點，就是發展的過程。任何真正的創業項目或是產品，沒有可能在半年內可以一步登天。甚至有一些初期定位非常準確的產品，前期發展很順利，但是做著做著就做成了平台，為什麼？一部分是看到了資本的注入，自信心即刻爆棚，認為平台時機已到。另一部分是看到同類產品開始邁向平台之路，沉不住氣了，也開始轉型。那麼結果呢，資本、用戶都統統跑光了。
奉勸那些想做和在做平台夢的國內創業者，除非你已經具備了一定量的資源、資本、經驗等等，不到萬不得已，不要嘗試去做一個平台。在最初的時候，QQ只是一個聊天的軟件，淘寶只是一個可以網上購物的網站，百度也只是一個能搜到內容的網站。儘管它們現在無一例外的成為了最大的平台，但是它們最初的功能特色依然保持並且為用戶所愛。時刻想著這句話，當你某一天心潮澎湃的時候，或許會幫你清醒一下。
忘掉這個平台夢吧，做一個自己喜歡的領域，做一個自己喜歡的產品，找到一群和自己相似的用戶，走一條適合自己的創業之路。
中國民間借貸：一場接近崩盤的龐氏騙局 止損永遠是對的
http://xueqiu.com/1947482702/26304369最近一個月，無意中接觸了不少從事民間借貸的人。從我最近瞭解的情況看，中國的民間借貸與龐氏騙局非常相像，比較可怕的是，經過近5年多的發展，這個龐氏騙局已經到了難以為繼的邊緣。
有幾個現象反應了這個局已經發展了多麼嚴重的地步：
1、基本上我接觸到的朋友，無論是在一線城市還是二、三、四線城市，民間借貸的普及率之高令我驚嘆，放貸者之多甚至多過股民。
2、借貸的利率之高也令我咋舌，月息2分屬於起步價，即年化26.8%的利息是最低的。3分息（年化42.6%）是正常價，4分息（年化60.1%）也很常見，5分息（年化79.6%）才算高的，更高也不是沒有，比如當下這個時候，接近年關，8分息、10分息的借款人都有。但是，不要說資產收益率超過26.8%，中國資產收益率超過15%的企業都屬於鳳毛麟角，究竟有誰能承受這麼高的利率呢？答案只有一個，就是資金鏈已經斷了的企業，或者資金鏈難以為繼的龐氏騙局。
3、為什麼月息2分屬於起步價，因為民營企業從銀行貸款的實際利息成本也高達20%——中國利率的二元結構是個嚴重的問題。
4、所有這些民間借貸最重要的擔保特是房地產，另一個就是值得依賴的中間人。竊以為，在借款人無力還款的情況下，無論是房地產還是中間人，都無法擔保本金安全。
5、民間借貸崩盤已經在溫州發生過，溫州屬於對於商業比較敏感的地區，走得最早，問題也暴露得最早。現在，我看到次敏感的一些城市的民間借貸也已經出現嚴重的問題。
6、一些朋友已經捲入到出問題的民間借貸中。
7、一位與我老家民間借貸領域關係密切的投資人告訴我，他放貸必須監管資金去向，一般都需要成立一個新的項目公司操作，但一旦他提出這個要求，借貸者就卻步了。這個現象明確無誤的告訴我們，這些借貸者是在借新還舊，至於還舊的本金還是利息就不得而知了。這就回到了那個古的比喻，借款人可能都有十個鍋，但卻只有五個蓋子（資金）。
投資界有句俗話：智者始而愚者終。五年前的放貸者或許是最精明的商人，而現在的放貸者可能成為龐氏騙局最後一棒的接棒者。值得警惕的是，伴隨著民間借貸的崩盤，當地的房地產市場往往也會出現崩盤。
我們永遠記不住房產市場興衰的教訓
http://wallstreetcn.com/node/66954 美國和英國部分地區房產市場再度繁榮，加拿大房產繁榮的步伐亦無人可阻。但最新這輪房市繁榮最令人不可思議之處在於，除了價格上漲之外，即便是行家也對此一無所知。
金融危機之後的幾個月，甚至幾年裡，我們從房產市場中得到慘痛教訓。但即使再三犯錯，我們過後又好了傷疤忘了疼。
路透最近對房產市場分析師和經濟學家的調查結果，不禁讓人聯想起2008年金融危機前的情景。
畢竟，利率更低、股市飆升至歷史新高、英美加三國家庭債務高速膨脹驅動房產市場走高。英國一名經濟學家哀嘆該國疲軟的貿易，稱此輪經濟復甦是「由房地產中介推動的」。
美國房屋建築商協會(NAH)經濟學家David Crowe表示，阻礙房產市場復甦的最大威脅並非美聯儲最終結束購買MBS。至少截止當前，美聯儲的購債行動，以及維持近零利率已經牢牢將按揭利率固定在低位。而美聯儲結束購債也不是經濟增速放緩，或就業增長疲軟的威脅。
「經濟復甦的最大威脅在於政府支持企業(GSE)改革的欠考慮嘗試，這類改革令次級按揭市場脫軌，大大降低了按揭市場信貸可得性。」
當然，我們知道像房利美、房地美等政府支持企業的高速擴張，助推了高槓桿化有毒證券的處理，這些有毒證券往往是基於低質量的按揭貸款。
隨後經濟衰退到來。
英國政府並未對蓄意點燃房產市場火苗道歉。新任英國央行行長卡尼明確表示，他並不認為，倫敦房價回歸兩位數增長是個問題。
英國民調顯示，大部分英國人都不想看到房價走高，他們知道房地產繁榮不會萬古長青，但分析師的看法則截然不同。
在被問及倫敦房價是否是資產價格泡沫的例證時，按揭貸款經紀商Jon Charcol的Ray Boulger說：
「並非如此，因為倫敦房價是受其他市場不同動能的推動，除非財政大臣對房地產市場增稅，否則這些動能不太可能改變。」
Monument Securities的Stephen Lewis表示，「泡沫」意味著價格可能突然、顯著下跌，但似乎有足夠多的國際買家，能避免該情況的發生。
不過獨立房產市場分析師Jonathan Davis這樣說道：
英國房市陷入泡沫已長達10年。所有的泡沫最終會破裂，不過大規模政治干預令此輪泡沫持續的時間比尋常情況來得更久。
德國商業銀行經濟學家Peter Dixon表示，
「如果我們把泡沫定義為價格上漲難以持續，那麼我認為倫敦房產市場並不是泡沫，房價上漲純粹反映供需不平衡。不過倫敦房價上漲迫使其他地區房價也跟著走高，日後可能顯現出泡沫的特徵。」
反觀大洋彼岸的加拿大，金融危機前夕至今，加拿大家庭債務增速一直處於全球最高水平，激盪的房產市場增長基本沒有停止過。
即便在美國房產市場下跌逾1/3，隨後開始復甦的時候，加拿大房產市場也從未修正。隨後美國房市開始復甦，加國房市再度起航。
房產分析師Will Dunning稱：
「政府繼續錯把房產市場形容為『過熱』，而加拿大房產市場只不過是出於平衡狀態。而所有的房價指數都顯示加拿大房價增幅在3%區間內，這是合理的水平。而近期一些地區房市火熱，特別是多倫多和溫哥華，我認為這只是對利率變化的極短期回應。」
花旗集團的Dana Peterson表示，房價和房市活動可能顯著下跌，但不會是美國式的全球信貸市場事件，因為加拿大本土因素可能吸收了大部分影響。
【創業方法論】七種公司永遠無法做大
http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56982.html很多創始人都很痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大。i黑馬認為一定是在某個環節上出現了問題。本文講述了小公司做不大的七個原因，分享給大家。公司想要做大，需要更寬的視野全面地考慮問題。
1、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!
但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。
謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一鎯頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
接來下我問你：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。
你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?
你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?
何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的後果?
成功的企業需要構築三大系統：產品思維、團隊思維、客戶思維!
1、產品思維解決的是如何賺錢(商業模式)的問題(賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣);
2、團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題(人，薪酬，考核，晉陞，願景，規則);
3、客戶思維解決的是如何收錢(營銷模式)的問題(不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程) ;
真正的老闆需要的是全局的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來!
任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富!
克拉克藝術館拉夫曼：收藏的要義是永遠不在乎流行 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101f4re.html「我只買我看中的藝術品中的最好的東西」，是克拉克的收藏要義。克拉克所關注的關鍵並不在於價格，而在於這些作品的質量，更不會跟風。當然，現在這些作品已經非常值錢。
9月19日起，「從巴比松到印象派：克拉克藝術館藏法國繪畫精品展」在上海博物館展出，上世紀初美國暴富的「黃金一代」會把藝術史都買一遍，但那不是克拉克的收藏理念，克拉克的收藏中沒有一幅畢加索。克拉剋夫婦在45年中收藏了500幅左右的作品。從此次來上海博物館展出的73幅作品中，或可一窺這位美國東部富家子的獨特品位。
20世紀初，美國勝家公司繼承人、最富有的年輕人之一羅伯特·斯特林·克拉克來到歐洲，此後幾十年，他不為紛繁蕪雜的現當代藝術潮流所動，以敏銳而獨特的眼光收集了一批包括多種畫派代表作的歐洲19世紀繪畫，法國畫壇革命的領軍人物柯羅、米勒、盧梭等巴比松派畫家的經典作品，以及見證了印象派從新生到成熟的畢沙羅、莫奈、雷諾阿等人的風景寫生。
9月19日起至12月1日，「從巴比松到印象派：克拉克藝術館藏法國繪畫精品展」在上海博物館展出。這次展覽由上海博物館與美國克拉克藝術館籌備三年，共展出73幅作品。其中絕大多數來自克拉剋夫婦的畢生收藏，1955年後由他親自籌劃建立的克拉克藝術館保管至今。
作為克拉克藝術館的創始人，羅伯特·斯特林·克拉克還有一段不為大眾熟悉的經歷：他曾在1908年至1909年間帶領科學考察隊穿越中國大西北，對中國的地理、氣象、生物、民族志等多個學科的研究作出頗多貢獻。與斯坦因、伯希和等20世紀初來到中國的外國考察隊不同，克拉克自始至終貫徹了他的考察初衷——以嚴謹的態度深入黃土高原腹地進行科學調查。他的考察隊非但沒有從中國帶走任何出土文物，還對所經地方的村民不遺餘力地提供醫療救助。考察結束後，克拉克考察隊把他們收集、製作的動物標本全數捐贈給了科學研究機構。相比斯坦因等人因引發文物所有權問題的爭議而備受大眾矚目，克拉克考察隊純粹的動機和公益的性質反而使其成為了世人關注焦點之外的一場默默無聞的旅程。
《東方早報·藝術評論》在展覽開幕前專訪了克拉克藝術中心副館長托馬斯·拉夫曼，在克拉剋夫婦去世之後，循著克拉克收藏的概念，藝術中心繼續生長著。
東方早報·藝術評論（以下簡稱「藝術評論」）：克拉克藝術中心由斯特林·克拉剋夫婦創立，它在美國私人美術館群當中佔據著一個怎樣的地位？
托馬斯·拉夫曼：克拉克藝術中心的地位非常特殊，最初由克拉剋夫婦個人創立，克拉克藝術中心獲得了公眾的信任，藝術中心不僅僅是美術館，更多地承擔了博物館的職責，致力於公眾對於藝術的教育以及藝術的研究，會有許多來自全世界的學者來到藝術中心做一些藝術教育事務。克拉克藝術中心坐落於學術氣氛非常濃厚的小鎮威廉姆斯鎮。能夠與克拉克藝術中心享有相似地位的藝術中心在美國並不多，事實上，從開館之初就致力於研究和教育，所以這一點來說在美國比較少，我們常常被人們和波士頓的伊麗莎白·斯多博物館、洛杉磯的曼尼爾收藏相提並論，比較接近，這些都是私人基金會博物館。克拉克最喜歡也最希望可以超越的博物館是弗裡克美術館，弗裡克堅持收藏16-18世紀的歐洲繪畫。
與紐約大都會博物館和其他一些諸如芝加哥等等大城市裡的博物館的巨量收藏相比，克拉克的收藏聚焦於巴比松到印象派繪畫這樣一個點上，所有的收藏與初創者和對博物館最初的設想都是有關聯的，收藏的質量非常之高，小而精。這樣的博物館在美國不多，有深刻的關於博物館的概念，對印象派這一部分藝術門類如果有興趣的全世界愛好者都會來這個博物館。
藝術評論：克拉克中心為什麼選址於威廉姆斯鎮，而不選擇紐約、波士頓這樣的大都市落戶，以影響力而言似乎後者更甚？
托馬斯·拉夫曼：紐約以北車程4個小時，波士頓以西車程3個小時，很多東部的人其實很容易就能抵達威廉姆斯鎮，威廉姆斯鎮十分微型，風景優美，以威廉姆斯學院而聞名，威廉姆斯學院的文學藝術科目在全美排名第一，非常關注學生本身，不會給博士碩士學位，而只有學士學位，是傳統的新英格蘭學院，威廉姆斯小鎮因此學術氣氛十分濃郁。
克拉克藝術中心創始人克拉克最初也曾設想把自己的收藏放在大都市，比如紐約、巴黎，1910年秋，克拉克在巴黎第十六時尚區西馬羅薩路4號購得一處第二帝國風格、中等規模的宅邸。宅內最特別的是底樓的大客廳，寬敞的空間可同時展示12幅繪畫。克拉克稱它為「畫廊」，這裡成為他珍藏的私人展示區。但是克拉克越來越擔心與早年經歷的戰爭時期相比，現代戰爭對公民的威脅已是今非昔比。與同時代的其他美國藏家相比，克拉克對戰爭後果的瞭解更為真切。經歷了兩次世界大戰，卻能奇蹟般保全藏品的克拉克自然對未來深懷遠慮。他認為，一旦第三次世界大戰爆發，紐約將是主要的攻擊目標。他想要的是一個與紐約距離適中、便捷通達的新英格蘭小村落。1831年，克拉克先生的祖父就是畢業於著名的威廉姆斯學院，於是克拉克決定在威廉姆斯鎮建一個博物館，一個與大都會不一樣的博物館。
藝術評論：此番到滬展覽如此之多的印象派作品，有怎樣一個契機？
托馬斯·拉夫曼：安藤忠雄正在為克拉克藝術中心建造一個新館有利於收藏更多的藏品，所以我們有機會拿出最好的藏品如雷諾阿、莫奈、畢沙羅、埃德加·德加的作品巡展，通過這個展覽介紹19世紀的法國印象派，這是現當代西方藝術的黎明和開始，也是當初設立克拉克藝術中心的想法。對我們來說也是一個展示的機會，只有選擇最好的。
上海博物館是巡展的第九站，巡展最後一站將在休斯敦結束，之前去過馬德里、米蘭、巴黎等等，上一站是日本，展出作品基本一致，不同的僅僅是展出地點的選擇，上海博物館可能是第一次展出印象派，但是據我所知，十年前，印象派繪畫曾經到上海展出過，那是基於奧賽博物館的收藏。我們會和奧賽有很大不同。
藝術評論：克拉剋夫婦的收藏貫穿於1920-1930年代，他們是不是代表1920-1930年的美國「黃金一代」的典型收藏口味？像「了不起的蓋茨比」？
托馬斯·拉夫曼：不是的，克拉克是一個世家子弟，祖父是勝家縫紉機公司的合夥人，家族在當時是美國最富有的家族之一，當他年僅5歲的時候，他的祖父留給他紐約城內兩個街區的產權，1000萬美元的遺產，而電影小說中的蓋茨比，是窮孩子一夜暴富急需取得富人階層的認可，是個謎一樣的人物。
斯特林·克拉克曾經是一名戰士，大學畢業後，自願參軍，並在派往中國期間目睹了當地的義和團運動風起云湧。1905年退伍後，克拉克又在1908年返回中國，率領一支探險隊騎行穿越了今北京以西的山西、陝西和甘肅山區。1912年，他為此次探險出版了一部行紀《穿越陝甘：1908-1909克拉克考察隊華北行紀》。然後他決定去巴黎，他選擇他自己喜歡的東西收藏，毫不在意什麼是當時的流行與時尚，所以當代藝術中的馬蒂斯、畢加索的作品他一幅都沒有買過，德國的一些畫家他也不喜歡。與此相反，他曾經在日記中批評弟弟斯蒂芬·克拉克買了許多馬蒂斯、凡·高、塞尚、愛德華·哈珀作品。「我只買我看中的藝術品中的最好的東西」，是克拉克的收藏要義，那意味著雷諾阿、莫奈等等。一個人的口味決定了他的眼睛，克拉克對於美十分敏感，為了著名的讓-萊昂·傑羅姆作品《弄蛇人》，他花費了500美元，但同一天裡，他花了5萬美元買了一幅雷諾阿，這也意味著，克拉克所關注的關鍵並不在於價格，而在於這些作品的質量，更不會跟風。當然，現在這些作品已經非常值錢。
電影中的那些暴富的「黃金一代」們會說，好，這些我都打包帶走！把藝術史都買一遍，這不是克拉克的收藏理念。克拉克先生因為喜歡而每天都會去畫商那裡觀看這些作品，他有一本筆記本，當他看見什麼，他會記下來，精挑細選，有時候他為了一幅作品的購買與否會猶豫四五年。在克拉剋夫婦45年的收藏歷史中，他買了500幅作品。
藝術評論：維護藝術中心的費用通常有哪些構成？
托馬斯·拉夫曼：除了克拉剋夫婦的遺產，還依靠藝術中心會員的私人或者私人基金會的捐贈，美國政府是不會給錢的。
藝術評論：在克拉剋夫婦去世之後，藝術中心繼續生長，擴展收藏是遵循他們之前的理念嗎？
托馬斯·拉夫曼：由於克拉剋夫婦沒有給藝術館設定太多的規矩和規定，但卻留下了大筆的錢，因此藝術館的歷屆館長和館員們能夠自由地詮釋、展示和擴充克拉克的收藏，在藝術中心裡並不會無時無刻看到克拉克的痕跡。在這次展覽中，有十餘幅作品是我們在克拉克先生去世之後買入的，4幅作品是捐贈人送給藝術中心的，沒錯，我們繼續買，繼續尋找好的藝術品，只要與當時克拉克先生的收藏理念相符合，或者可以做補充的，我們都會收藏。當然，印象派畫作現在已經十分昂貴。克拉克先生還收藏了一些雕塑作品。第一次世界大戰結束時，克拉克是在巴黎的唯一一個美國人，恰逢埃德加·德加去世，於是他就買入一件德加的芭蕾舞者的雕塑。早期的攝影作品、版畫之類他也買過，現在我們還買一些19世紀的雕塑。藝術中心每年並沒有一個固定的購買數目。
藝術評論：可貴的是，在20世紀初那樣的亂世裡，克拉克先生竟然從來沒有從中國帶走一件藝術珍藏。五年的中國之旅有沒有對克拉剋日後的收藏產生影響？
托馬斯·拉夫曼：克拉克沒有任何的中國藝術品收藏，他在陝西和甘肅邊境活動，他在行紀《穿越陝甘：1908-1909克拉克考察隊華北行紀》中有一個章節寫到，有兩週的時間裡他在西安附近，四處逛逛，去了著名的碑林，請人做過拓片，他感興趣的是當地的建築，以及摩崖石刻。之後戰爭爆發，他可能再也沒有機會接觸到書畫、青銅器、玉器等等中國藝術品。
藝術評論：克拉克家族對斯特林·克拉克的收藏有無影響？
托馬斯·拉夫曼：斯特林·克拉克的父母就是收藏家，他和他的弟弟也進行藝術收藏，他自己曾經進入過耶魯大學學習，在非常年輕的時候就接觸到藝術，藝術對他來說就是很熟悉的東西。這樣的家族在美國並不多，不是普遍現象。富有，熱愛藝術，有良好的品位，三者缺一不可的條件，能符合者甚少。
藝術評論：克拉克的收藏確實很具有個性，比如，國人熟知的莫奈的「睡蓮」系列，克拉克一幅也沒有。
托馬斯·拉夫曼：確實，克拉克擁有的莫奈作品從莫奈是個年輕畫家就開始了，當莫奈生活在諾曼底時，住在日內瓦時，從早期到成熟的50歲時，但沒有收藏中國藝術愛好者們耳熟能詳的「睡蓮」系列，莫奈於1900年之後才開始著手「睡蓮」的創作，而印象派最主要的時期就是1860-1880年代。比如莫奈創作於1860年代的《萊頓附近的鬱金香花園》，畫面下部的筆觸與色彩運用簡直有了3D的立體感——樹是紫色的，而紫色的樹在現實中並不存在，那是藝術家眼中的樹。
解開百位億元富豪的金錢密碼 進擊億元俱樂部 永遠把自己想得很大
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有錢人為什麼會成為有錢人？有錢人為什麼即使面對過去幾年的爛環境，還是能夠繼續滾錢，讓財富增長？解開有錢人的金錢密碼，你也能躋身贏家圈。 撰文‧施禔盈 「聰明錢」的動向源自「聰明腦」的盤算，跟著聰明錢走，可以輕鬆找到投資機會，但一勞永逸的辦法，就是把自己的腦袋變成聰明腦。在向百位億元富豪發出問卷調查的同時，我們也走訪當中的多位，從他們累積財富的過程，我們看到了身價上億富豪的不同思惟與習慣。 以達一廣告創意總監徐一鳴為例，最讓人印象深刻的是，他描述因為在醫院陪伴受傷的妻子，而有長達兩個多月的時間沒看股票，結果持有的宏達電豬羊變色，當他第一時間發現股價不尋常地重挫，不是懊惱捶心肝，而是毅然決然砍掉。「股價會跌成這樣，還需要問原因嗎？一定是公司出了大問題。」想想看，換做是一般人面對大賠慘劇，作法會這麼「阿莎力」嗎？會願意認錯嗎？ 東森房屋董事長王應傑於三十七歲靠著不動產賺進一生財富，但他持續關注市場動向，二○○八年危機入市入主東森房屋與國光客運，讓他身價大幅躍升。不過，王應傑即使是富豪一族，卻一點也不豪奢，甚至比一般人節儉。他太太就曾透露，王應傑身上穿的襯衫一件不到千元，同時更是遲至兩年前才換掉「骨董」手機，改用智慧型手機。 有錢人之所以成為有錢人，思惟、習慣與態度，絕對都有獨到之處。有句話說：「前人走的路是邁向成功的捷徑。」換個詞，這句話也可以是：「有錢人走的路是邁向致富的捷徑。」讓我們就此解開有錢人的財富密碼。 密碼一：他們把自己想得很大《有錢人想的和你不一樣》一書中說過：如果你想要徹底改變，那就不要再專注於你的問題有多大，而要開始注意你自己有多大！ 「不論替哪一家公司做事，『我只有一個老闆，那就是自己』。」說這句話的人是巴克萊證券董事總經理暨科技硬體首席分析師楊應超。他說，「我不是為公司做事，而是將我的才能『外包』給雇用公司及報告的老闆。心裡面那個真正的『老闆』，永遠是我自己，而非企業中的董事長或總經理。」一九九九年進入外資券商，楊應超的升遷速度之快無人能及，短短五年半的時間從菜鳥分析師變成位高權重的「董事總經理」，外資圈的董事總經理年薪很可觀，八位數不意外。對於今日這樣的成績，楊應超歸功於「把自己想得很大」；正因為他把自己當老闆，所以才能不厭煩地爬完一個高峰，再一個高峰。 在股市征戰十餘年的大眾證券副總經理張智超，總計幫公司賺進十七億元的鈔票，而一三年台股行情超悶，他仍為公司賺進超過一億元。至於他個人，除為公司操盤的分紅讓他身價水漲船高外，買進自住屋、換屋、再換屋，身價更是三級跳。 六年級生的張智超分享，他是個「有一卻會做三」的人，也就是把自己想得很大，並且也有信心一定能「達標」。時間拉回○三年，他手上準備了一百多萬元的頭期款，在北市內湖買了一戶七五○萬元的房子；兩年後，這戶房子變成一千四百萬元，他則又轉戰大直，看中一戶三千萬元的房子。 「手上有個一千多萬，買三千萬元的房子沒問題；而且買了房子之後，壓力隨之而來，我會更用心在工作上拚搏。」果然好的壓力，讓他繼續幫公司賺大錢，也為自己帶來可觀的分紅。等到大直的房子漲至每坪破百萬元時，張智超再轉戰市中心的房子，儘管再度換屋，讓他背着沉重的貸款，但他的思惟依然是，「自己很大，所以面對的問題都變小了。」於是四十二歲的他，才能一步步把自己的身價推至億元俱樂部。 密碼二：他們都是紀律高手磊山保經首席顧問李佳蓉，過去還在保誠人壽時，已經是業界的保險天后，年薪達兩千萬元；如今出來創業，除了台灣業績蒸蒸日上外，這位天后也跨足中國，打算在中國保險市場再闖出一片天。 李佳蓉有個為人津津樂道的習慣，那就是二十多年如一日，天天早上七點半進公司。她笑著解釋，這樣最不糾結，不用思考今天要幾點上班，並且隨著身體的節奏做事，是一件很划算的事情。「『定時定事』，是時間紀律的源頭。」所以就算李佳蓉出差，與夥伴約碰面談事情，一樣是從早上七點半開始排行程。 有趣的是，「七點半」像是有錢人的魔術時間，巴菲特五十年的智慧合夥人蒙格，也是個習慣從早上七點半安排行程的人，一天的序幕幾乎都是從早餐會報開始。 想想看，一般人九點上班，李佳蓉卻是固定早上七點半到公司，天天多一個半小時的工作時數，二十年下來，此差距當然越拉越遠，而這就是紀律轉化為財富的力量。 密碼三：他們視賺錢為態度 而非技巧房產獲利高手、四十五歲就達到財富自由的賴淑惠曾經說：「賺錢之於我，就像呼吸一樣輕鬆、一樣自然，只因為『態度正確』。」說起來賴淑惠是一個很有「ㄩㄢˊ」則的人，不過這個「ㄩㄢˊ」是圓融的「圓」，而不是原來的「原」。 她分享一個小故事，八○年代，她居住的高級大廈，陸續有人出售房子，而她消息靈通，也因此在那棟大廈總計交易了七戶房子，奠定了豐厚的財富基礎。可以獲得第一手消息，是因為管理員的幫忙。 原來賴淑惠向來圓融，「我把這棟大廈的管理員都當成父親，事實上，他們也真的很辛苦，所以逢年過節我都會準備禮物給每位管理員。」「其實真的無所求，但他們卻成了我的貴人。」賴淑惠感嘆地說：「大家以為向上看，才會找到貴人，其實身邊的每個人都是貴人，很難講什麼時候貴人那雙溫暖的手會伸出來，但無論如何要被貴人牽成，就是『態度』二字罷了！謙卑、禮貌、柔軟……。」 密碼四：他們專注於機會 首華投顧總經理黃慶和在投資圈的地位屬於「祖師級」，但其實年輕人現今買不起房的無奈，他也無奈過。一九八五年，十信案件爆發，他剛從預官退伍，面臨台灣有史以來最高的失業率，他也找不到工作。 就算後來找到工作，像「拚命三郎」般每天晚上忙到十一點半才回家，假日還外出擺地攤賣皮包，但想要買屋，也只能望屋興嘆。「記得當時抱著出生沒幾個月的孩子，去看一戶舊公寓，開價七百萬元，真是無力感叢生！」「那時候心裡就出現一個聲音，想要買得起房子，光是努力工作是不可能的，只有一個辦法，就是當上市公司的股東。」黃慶和解釋，就算是買一張股票也好，都會有上千人，甚至上萬人來幫你工作；這，才是致富之道。而他就是專注於「股票投資」的機會，才能翻轉買不起房子的人生。 你呢？專注於機會，還是專注在問題？記得有錢腦永遠都在正向思考。 |
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知識有一個特點，就是經過學習後，它就會永遠跟著你，獲利終生。好像學習某種技能一樣，簡單的例子有游水、踏單車，懂了就難以忘記。其中一種技能我最為受樂，就是學習「打字」，我還記得當年因為家中買了電腦，在升大學的暑假時無聊地有學「打字」的衝動，於是便買了一本教授倉頡輸入法的書籍在家自學。就這樣多年前學懂了「打字」之後，到今天還有用「手寫板」的朋友問我為何懂倉頡輸入中文呢？速度還要比秘書小姐還要快（我發現有些秘書小姐還未懂倉頡呢），當然亦靠我經常運用才有這個中文輸入的速度。
除了學「打字」的經驗，還有會計學原理，學懂了之後在股票市場經常運用，這亦是當年下苦功學習的原因。但原來會計學在職場中不時亦有運用的機會，我就曾經替老闆解決了一些公司內會計制度所產生的問題。原來做了很久的管理人員甚至是會計部的一些員工，他們對會計制度亦有不少誤解，只不過公司交數時總不會每條小賬都弄清楚，所以人人都按前人的做法行事，但遇到全新問題時就各自表述，混戰一番。
養成了積極學習的態度後，每當知道自己可能是無知時，就應該饑餓地學習，永遠不應拿年紀甚至時間分配之類作借口拒絕學習。我所說的學習不一定指你要不停報讀夜校，要讀完很多個學位之類，而是如果發現有任何值得學習的東西及命題，不妨努力鑽研，直至自己了解透徹及滿意，掌握若干知識為止。
學習什麼東西完全隨自己喜歡，只要不停學習，自然能做到每天都進步一點，人家不見你三兩年都不難發現你的變化，最有趣的是你反而能發現人家多年都沒有變化（當然不是指外表）。朝著這個進步演化，慢慢地你就會變成80/20法則中的少數，至於80/20還是90/10都不重要，總之是少數中的少數，想到多數人想不到的，做到多數人做不到的，能看見的機會是多數人看不到的，得到多數人得不多的。