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香港最後的失落一代 李兆富

阿輝今年三十出頭，人家叫他做八十後，他也可以算是最後一代有殖民地意識的香港人。
阿輝五歲那年，他聽大人說：「共產黨要收番香港。」接着幾年，他身邊陸續有同學移民到海外。九歲那年春夏之際，阿輝稍為懂事時，只知道大人都很激動，說北京當權者是屠夫。

九十年代，政治上香港是過渡期；經濟上，其實也是過渡期。傳統英資在八十年代初淡出，華資急速上位，九十年代，是中資紅籌崛起。成長於公屋的阿輝，只知道那幾年的股市上上落落，父母輸了錢仍然執迷不悟。
香港脫殖，成立特區的那年，阿輝還在唸高中。阿輝告訴自己，要像其他師兄師姐一樣，找份收入穩定的白領專業工作，年年升職，加人工之後就可以買樓，擁有自己的物業。

正 當香港熱炒科網股的年頭，阿輝入大學。他沒有選擇什麼電腦或者資訊科技，因他還是覺得唸文科或者社會科學，做個通才，出路會好點；最好做政務官，再不然， 找家大企業做所謂的MT（Management Trainee，管理學徒是也）。 比他大幾年的師兄師姐說，大企業都喜歡請文科或者社會科學的畢業生。 阿輝大學畢業，正好科網股爆破。其實那幾年，香港經濟從來未有好過。阿輝不明白，師兄師姐只不過比他大四、五年，為何個個都可以找到好工，年年升職。阿輝 當然也不知道，那幾年他的師兄師姐做了負資產，為了保住份工去供樓的那種壓力。阿輝更加沒有想過，九十年代開始，學位數目大增，文憑量化寬鬆，受害的，就 是最後接貨的那批人。

畢業變失業，阿輝決定去再唸個碩士。在校園，他接觸了大批和他遭遇一樣的年輕人。校園將負能 量集中起來，透過剛普及的互聯網散開去，這群人也成為了思潮的觸發點。碩士畢業那年，剛好是全球經濟最差的○二年。那年，阿輝二十出頭。他和他的朋友，不 少是高教短樁教育八萬五副學士的受害人，匯流一起，再過一年，一場沙士，一個廿三條，香港的政治就此出現翻天覆地的改變。 ○三之後的政治，跟以前的最大分別，在於這群年輕人什麼都不信；不信北京、不信政府、不信市場、甚至不信所謂的民意代表。老一輩觀察家，覺得這群活躍於政 治的新一代難以觸摸，尤其是這代人對傳統民主派人物那種近乎仇恨的態度，更是大惑不解。

用洋人的一句概括 講：When you believe in nothing you'll fall for anything。這群八十後的政治能量，易觸動起來，易被人利用。這代人的意識形態，亦已經在政治生態圈和校園，留下了影響。 不過，在生活壓力下，我相信這代人還是會被消磨，剩下繼續活躍的，也會將自己推往極端的邊緣。 出生於特區成立之後的第一代，未來幾年就要進入政治活躍的年齡，究竟這批特區第一代，又有怎樣的意識形態呢？

支持競爭法，需要理由嗎？ 李兆富

上星期，出席了一個競爭法論壇。身為論壇主辦者的自由黨方剛，劈頭便說競爭法事在必行。代表政府的黃灝玄，政圈中的朋友說，是一名能吏，也將競爭法說成是既定事實，這種洗腦式的宣傳伎倆，確是一絕。

自從06年，為反對「營商廿三條」，我寫過的文，出席過的場合，多到自己也數不清了。不過，見到自稱商界代表的政客，口頭上說反對，行動上配合，我也要問自己，為什麼還要堅持下去？既然如此，我問自己，為什麼不試試說服自己？所以，我想出了十一個支持競爭法的理由。 你，支持競爭法，因為：

1. 競爭法，講到明是支持競爭，所以，要支持。 2. 在完全競爭下，企業不可能賺錢。企業賺錢，就是代表競爭不完全，所以，只要企業有賺錢，就有必要訂立競爭法。 3. 大陸政府可以用暴利稅向壟斷國企徵重稅，為什麼香港不可以用競爭法要賺錢的企業「跪玻璃」？大陸國企壟斷雖然是由中央制定的政策造成，香港何嘗不是有官商勾結？ 4. 政府堅持競爭法要豁免法定機構，也要讓行政長官會同行政會議可以豁免任何人。我要信，這不是官商勾結。因為政府就算造成的壟斷，是公平，公正，公開和公義的。 5. 政府說，獲豁免的機構，通常都沒有涉及經濟活動。既然如此，在豁免和不豁免之間，還是豁免好了。這種很強的邏輯，要學習。

6. 大財團最怕打官司，中小企一講到打官司就精神百倍，所以競爭法不會對中小企構成任何問題。 7. 新加坡政府訂立了類似的競爭法之後，被告的雖然都是中小企業，但香港不應和新加坡比較。 8. 雖然香港的市場是世界上競爭最激烈的一個，但是仍然需要訂立競爭法，因為許多國家都已經訂立了，例如鄰近的新加坡。 9. 競委會將創造大量職位。社會有太多唸經濟學的人無所事事。與其讓他們在華爾街妙想天開什麼奇形怪狀的財經風險工具，倒不如請他們加入競委會，研究市場的競 爭問題，例如：茶餐廳和珍珠奶茶檔，奶茶的價格交差彈性是什麼，價格變動可否將兩類奶茶，歸類為一個市場？又或者，應該將燒仙草和珍珠奶茶歸一類，港式奶 茶和咖啡歸另一個市場？

10. 壟斷了大律師市場的香港大律師，自己不懂競爭法，立法之後，出於謙卑，歡迎，甚至要求，其他外國英式普通法地區更有經驗的大律師來港執業。 11. 競爭法減少民間企業的生存空間，是好事。因為，小企業，人工低、福利少、工時長。減少民間企業的生存空間，對勞工有好處。 對不起，我就說服不了自己。不過，任何政客要是想轉軚，上面的理由，隨便拿去用。上次最低工資草案條例二讀時，自由黨全體投票支持，但今天他們竟然可以厚着臉皮對我說，自由黨是反對最低工資。競爭法要是有人想轉軚，我不會覺得出奇。

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22歲接班，11年敗光40億！起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產

華商韜略 2017-12-07 10:25

作者： 遲玉德 來源：華商韜略（ID：hstl8888）

公開資料顯示，2008年李兆會榮膺山西最年輕首富。

2010年胡潤百富排名，李兆會憑借100億元的財富排在第85位。

2013年中國民營企業500強名單中，海鑫鋼鐵以營收165.5億位列184位，為山西省最大民營企業。

報道顯示， 李兆會 為海鑫集團創始人 李海倉 之子。 1 987年李海倉白手起家創立焦化廠，後成立海鑫鋼鐵，歷經十余年發展成為山西省第二大鋼鐵企業及最大的民營公司，其本人也擔任了全國工商聯副主席，在2002年福布斯中國富豪排行榜上，以1.95億美元列第27位。

李兆會 自2003年年初父親被槍殺起接管海鑫集團，到2014年3月18日集團主體海鑫鋼鐵全面停產，以及11月12日海鑫系的5家企業又被山西省運城市中級人民法院啟動破產程序。據媒體披露，海鑫集團的負債及對外擔保金額共計104.59億元，而整個集團的賬面資產僅100.68億元，負債率已經超過100%。

用了11年時間(2003—2014)，把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業、規模最大的民營企業——海鑫鋼鐵敗光。

法院2014年11月已啟動對該公司的破產程序，33家金融機構、4000多名債權人、8000多名員工正在討一個說法。 從曾經“風光無限好”到如今的“墻到眾人推”，這背後，到底是接班人敗家太狠，還是註定逃脫不了的命運?

海鑫鋼鐵破產的新聞見諸報端後，李兆會沒有給出任何形式的回應，甚至沒有公開露過面。這就更刺激了媒體和相關債權人對他的聲討，很快， 就將他塑造為一個“紈絝子弟”，讓人覺得，這個敗家子，簡直天理難容！ 華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)則認為，做這種過於簡單的道德指控沒有什麽意義，也不能幫我們看清真相以及吸取教訓。而要弄清楚海鑫破產的原因，則必須先把李兆會接班後的歷程交代清楚。 少帥接班 2003年1月22日，農歷臘月二十，山西省運城市聞喜縣發生了一起震驚全國的槍案—— 全國工商聯副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉，在辦公室被人開槍射殺，兇手隨後飲彈自盡。

當時，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業以及規模最大的民營企業，資產總值達 40億元。 而對於公司所在地聞喜縣而言，海鑫鋼鐵的地位就更是重要了，其在當地雇傭了超過 9000人，還貢獻了縣政府的主要財稅。當地縣委書記曾做過一比喻， “我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。” 這樣一家企業突然失去掌門人，影響到方方面面，而各方面都要求它盡快推出新掌門人。 槍案發生時李海倉48歲，春秋正盛，他從未想過自己會死，因此也就沒有留下任何遺囑。所以，新掌門人只能由相關人員推選。 人們第一個想到的人選便是李海倉的五弟李天虎。李天虎當時正擔任海鑫鋼鐵的總經理，全面代表李海倉在外面東奔西跑。據當地人回憶，李天虎性格最像李海倉，這也是李海倉在五個兄弟中獨獨重用他的原因。而且，李天虎在總經理這個位子上已經幹了8年，頗能服眾。 另一個人選就是李海倉的創業搭檔辛存海。辛存海當時正擔任海鑫鋼鐵的副董事長，在當地也頗有名望。他很早就跟隨李海倉了，早先擔當李海倉的秘書，公司做大後轉任行政高管，慢慢做到集團副董事長。 靠譜的人選就這兩個，而在這兩人當中，要求李天虎接班的呼聲最高。 起初，李氏家族的大部分人、海鑫鋼鐵的員工和關聯企業以及當地政府，都希望由李天虎接班。但這一決議始終不能通過，原因是有一個關鍵人物反對，這個人就是李海倉的父親李春元。 李海倉和李天虎是親兄弟，他們家一門六兄弟，李海倉排行老三，李天虎排行老五，而其余四兄弟也都在海鑫鋼鐵任職。在李海倉遇刺後，海鑫鋼鐵內部成立了一個臨時總務機構——監事會，其中李春元任監事會主席，李海倉的妻子任副主席，其他家族成員列席。李春元在一次監事會全體會議上表態：“企業是老三（李海倉）的，請律師來安排繼承。”

這句話一出，李天虎和辛存海就知道自己沒戲了，因為“企業是老三（李海倉）的。” 李海倉雖然沒有留下有關接班的遺囑，但留下了一個幾乎定好由誰接班的股權結構。 當時海鑫鋼鐵大約有7個股東、10個創業元老，但它的股權分布極不均衡，李海倉一人獨占超過90%的股權。 而根據《繼承法》規定，這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人，即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在，還有一雙兒女李兆會和李兆霞，共五名繼承人，每人各得1/5。 在這種局面下，李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會，因為他加上他老伴的股權只有36%，而他兒媳一家就有54%，如果他支持兒子李天虎，則必然寒了李海倉妻子的心。那樣做的話，海鑫鋼鐵今後還怎麽運作？更何況這事傳出去也不好聽，顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。 在最後一次監事會會議上，李春元一錘定音 ：“我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒有這個能力，所以只有海倉的兒子（李兆會）來繼承。”就這樣， 出生於1981年，沒有任何工作經歷，大學也還沒畢業的“富二代”青年李兆會，被命運推上了一家員工近萬人、資產40億的山西最大民營企業領導崗位。

成功二代 當爺爺開始要求他接班時，李兆會是不幹的，因為他覺得自己承擔不起。 李海倉遇刺時，李兆會22歲，當時正在澳大利亞留學，讀營銷和企業管理。之所以能留學，並不是因為他有多優秀，而是父親的安排。事實上，他從小到大就一直被父親這樣“安排”著。他不是很聰明，學習成績一直都不怎麽好，而且經常逃學，在地里一玩就是一天。父親批評他時，他就回嘴說，“你都沒有關心過我，沒有去學校看過我，憑什麽管我！”中考時，他的成績不太好，父親就安排他出國留學。 這里，提醒讀者換一個視角看，李海倉這是把兒子當成囚犯一樣來“監管”和“改造”的，他若是活著，可能也不會覺得李兆會是一個合適的接班人。 但接班的程序已經啟動，李兆會不能對母親和爺爺的要求無所回應。據說，他回家後呆呆地守在父親靈前，思考自己和家人的未來。當爺爺在最後一次監事會會議上宣布由他繼承家業時，他說：“我要照顧我的家，我的母親和妹妹。公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。企業目前的條件比我爸創業時好了不止一千倍，我再做不好，就是我無能。”

接班初期，李兆會就像換了一個人，一改往日貪玩的習氣，全身心投入工作之中。據一位海鑫鋼鐵的董事回憶，李兆會上任後玩命地學習鋼鐵行業知識，而且很快弄懂了企業內部的運營，並很有悟性地了解了“董事長”的角色：30%的時間是從決策者角度出發來考慮問題，剩下70%的時間是在應付朋友和處理一些瑣碎事。公司小的時候以董事長為核心，而公司大了就要靠團隊的力量，這時董事長的任務就是與團隊在同一個圓周上。 李兆會上任的第一年正值“非典”疫情流行，煤價高漲，用電受到限制，運輸也非常緊張。為了解決這些問題，他好幾個月都處於連軸轉的狀態，要經常出差，回來後還要沒完沒了地部署工作。那段時間，他帶領核心團隊熬夜工作，經常到淩晨三四點鐘，而第二天照常工作。

此外，他還對公司部門進行了局部調整，成立了人力資源部，開始刻意吸收家族外的人才。 上任沒多久，他就定下了未來工作方針： “精誠團結，穩定人心，內強管理，外固網絡。” 由於工作勤奮，措施無差，再加上適逢鋼鐵價格上漲，海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發展得不錯。 2003年，海鑫鋼鐵的資產總值達到50多億元，上繳利稅超過10億元，是歷史上發展最快和最好的一年。 2004年，海鑫鋼鐵的資產總值更是達到 70多億元 ，上繳利稅 12億元， 還成為當年度中國民企中的“第一納稅大戶”。當年8月，海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中一舉中標。 憑借這番亮麗的業績，李兆會讓公司內外的質疑者啞口無言，甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年的他就穩住了局面，贏得各方誇贊，而之後他便開始模仿一個“少主”的樣子打造自己的王朝了。

新的王朝 在李兆會接班初期，為防止李兆會因沒有經驗而導致決策空白或混亂，海鑫鋼鐵內部成立了一個“總調度室”，實行集體決策和集體領導，成員包括總經理李天虎和副董事長辛存海。換句話說，這個時候李天虎和辛存海還是掌握實際決策權的，但這種局面維持的時間極短。 2003年6月，李兆會批準了“五叔”李天虎辭去海鑫鋼鐵總經理職務的申請，隨後又設法將其在海鑫鋼鐵的股份悉數清除。這是否是一次失敗的“逼宮”行動不得而知，叔侄二人間具體的矛盾也難以考證，不過有兩點是清楚的： 一、李天虎再也沒有返回海鑫鋼鐵；二、李天虎得到了原海鑫集團旗下的海鑫水泥廠，並且最終獲得了所有股權。 李天虎走了，認為“海鑫鋼鐵離不開李天虎”的預言也破滅了，李兆會很是得意。接下來，他要清除另一個外姓威脅了。 2004年春節剛過，李兆會就免除了辛存海“副董事長”的職務，而改任其為海鑫集團駐太原辦事處負責人。辛存海對李兆會的想法心知肚明，他連他“五叔”都容不下，能容下一個外姓人？所以，辛存海很識時務地離開聞喜縣（海鑫總部）而趕赴太原，不久就自謀前程了。

在李天虎和辛存海被雙雙清除後，其他的創業元老就更不敢表示異議了，而家族成員也沒有誰敢再挑戰李兆會了。 然而，李兆會要經營的是一家擁有9000多名員工的超大型企業，光靠自己肯定是不行的。於是他找來兩個幫手，一個是他的六叔李文傑，一個是他的妹妹李兆霞。 李文傑是李兆會最小的一個叔叔，大學畢業後被分配到縣法院工作，後來為了適應家族事業而辭職到武漢科技大學進修冶金專業，然後又去澳大利亞進修國際貿易。與五叔李天虎相比，六叔李文傑要文靜得多，在理念上也更接近李兆會。李兆會任命李文傑為集團總裁，以接替李天虎和辛存海的部分職務，而他自己兼任集團總經理，在行政上與李文傑同時發號施令。 除了六叔外，李兆會還請妹妹李兆霞給自己打下手。李兆霞出生於1984年，比李兆會小三歲，畢業於英國倫敦政治經濟學院。李兆霞畢業後，李兆會任命她為董事長助理，既是秘書也是眼線。 經過這樣一番安排，李兆會完完全全地掌控了海鑫鋼鐵，再也沒有人能跟他們“孤兒寡母”搶遺產了，海鑫鋼鐵正式進入“李兆會時代”。

炒股大賺 李兆會呆在聞喜縣專心搞鋼鐵大約維持了三年，之後他便離開聞喜縣去大都會炒股了。 一份載有李兆會簡歷的招股說明書顯示，他在2006年9月辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實業兩家主要海鑫系公司的總經理職務，僅保留董事長之職，將公司完全交由李文傑和李兆霞打理。 李兆會之所以選擇此時全職炒股，是因為當時全民都在炒股。 2006年到2007年，中國股市發起了一股猛沖猛打的勢頭，上證指數從1074點最高上揚至6124點，全國人民陷入炒股的狂熱狀態。 因此，要讓一個能夠調動大把現金的年輕人（李兆會當時25歲），對這股發財狂潮不動心似乎是辦不到的。更何況，李兆會之前就已經嘗到了其中的甜頭。

2004年，李兆會以6.1億元的價格，從民生銀行第十大股東——中色股份手中購入民生銀行3.1%的股份。根據某財經媒體調用海鑫實業其後的增減持操作計算，李兆會在這支股票上共套現32.13億元，整筆交易浮盈26億元。 對於一個二十五六歲的年輕人而言，這種賺快錢的經歷具有致命的誘惑力。 此外，還有一個因素推動著李兆會去炒股賺快錢，那就是海鑫鋼鐵在主業上遭遇了麻煩。 2005年下半年，鋼材價格不斷跳水，鋼鐵行業的日子開始不好過。與此同時，國家又號召鋼鐵行業淘汰落後產能，海鑫鋼鐵不得不關停了一批落後的煉鋼廠和煉鐵廠。隨後幾年，鐵礦石原料價格又不斷上漲，擠壓著整個行業的利潤。在2006年到2007年，海鑫鋼鐵還一度因無法償還部分債務而局部停產、停工。總之，各方面壓力都推著李兆會去為公司尋找新的盈利增長點，而炒股無疑是最短平快的方式。

▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

在民生銀行之後，李兆會又於2007年5月從山西柳林興無煤礦手中，以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股股份；2007年9月斥資1.03億元入股興業證券；同月，斥資2.15億元從山西省電力購得山西證券3.84%的股份；2008年1月在民生人壽增資擴股時增持其股票達到33921萬股，占總股本的12.56%，排在萬向財務、泛海控股、中色股份之後，為第四大股東；2009年1月以12.01億元購得銀華基金21%的股權…… 有媒體詳細梳理了李兆會炒股的每一筆交易記錄，最後測算出：李兆會歷年炒股總投入40.589億元，截至2014年二季度，其股票及套現總值為83.035億元，投資浮盈高達42.446億元。

在2007年10月16日A股走入大跌勢之前，李兆會已基本停止買入並大量賣出，到2009年之後則基本從股市抽身。 破產風雲 與在資本市場上的風光無限形成鮮明對比的是，李兆會在實業領域陷入巨大的麻煩之中。 中國鋼鐵行業在李兆會入行後盛極而衰，由基礎建設拉動的瘋狂擴張，逐漸轉為產能過剩，並且因鐵礦石價格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊，陷入全行業虧損狀態。鋼企上市公司的凈利潤率，也從2004年的8.39%下降到2013年的0.48%，而與此同時，全行業的平均資產負債率，卻從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

對於李兆會而言，資本市場已經指望不上了，要想維持家業就必須回歸實業。 然而等他回歸聞喜縣時，海鑫鋼鐵已經差得不能再差了，公司上上下下都萎靡不振。而尤為不振的是六叔李文傑，他於2010年向李兆會遞交了辭呈。 六叔李文傑離開後，李兆會將妹妹李兆霞升任為“集團總經理”。 李兆霞上任後進行了一次大調整，在2010年年底裁員1000多人，占公司員工總數約十分之一，同時將員工工資平均上調了20%以上。

在鋼鐵行業轉虧無望的情況下，李兆會又開始探索業務多元化的可能性。2009年，他斥資上億元，在北京投建中國第一家兒童體驗城——世界兒童體驗中心，2012年又在青島建設了第二家。有報道稱，該項目已在全國開設了7家，進駐城市包括上海、天津、成都等，海鑫集團內部還專門成立了一個兒童事業部，主管兒童體驗城項目，且探索與之相關的動漫、玩具以及兒童醫藥、服裝、教育等領域。此外，海鑫集團還與淡水河谷公司合作，投資20億元在曹妃甸建設500萬噸球團項目。 這些項目讓李兆會忙碌了起來，但並沒有為他帶來什麽盈利，而海鑫鋼鐵的虧損和負債卻在進一步惡化。 到2014年“兩會”期間，這種惡化達到了一個頂點。當年3月18日，海鑫鋼鐵全面停產，廠區內的煤場和電廠也已停工，公司拖欠員工工資達好幾個月，欠繳當地政府的稅金則更是超過了億元。 受此消息影響，當地工商銀行行長帶著工作人員上門要賬，逼得李兆霞不得不請聞喜縣上級行政機構——運城市政府領導出面協調。 當地政府雖然壓住了工商銀行，但這件事情本身卻制造了更大的恐慌，與海鑫鋼鐵有業務往來的債權人紛紛上門，包括33家金融機構和規模龐大的建築隊、工程公司。據聞喜縣法院工作人員透露，運城市中級人民法院接到的要求海鑫鋼鐵付款的申請人多達4000多戶。 海鑫鋼鐵內部也陷入了混亂，當年5月8日，幾百名員工掀起了第一次集體討薪行動，人們聚集在集團總部大樓，把廠區和辦公大樓中間的道路全都封死了，致使車輛無法通行，最後不得不驚動警察，而警察來了之後也只是在那里錄像。 討薪無果的員工開始自謀生路，一些員工在接受采訪時說，“工資拖欠得實在太嚴重，留在海鑫等複產，就等於一家老小等著挨餓。”據他們講，有超過一半的員工（4000多人）選擇主動離職，而想要留下的也幾乎待不下去了。海鑫官方5月份發布了一份“放假”通知，大意是“骨幹”可以留守，其余人只開40%的工資，對於一線工人來講也就是1000元左右。 面對這一連串變故，李兆會選擇了逃避，既不露面也不回應。而據接近他的人透露，他對於扭轉當下困局毫無對策，只是不斷地說：“不想走（破產）清算。”

海鑫鋼鐵出事後，也曾出現過試圖接盤的情況，包括河北的德龍鋼鐵和敬業集團，其中德龍鋼鐵最為上心。德龍鋼鐵是中民投選擇整合鋼鐵資產平臺的四大民營鋼鐵企業之一，但其工作人員在考察完海鑫鋼鐵的情況後放棄了收購念頭，對媒體表示，海鑫鋼鐵的債務複雜而可怕，收購可以，但海鑫鋼鐵必須破產（清算）。 然而，海鑫鋼鐵的債權人不接受讓海鑫破產清算的做法，他們聯名向當地政府遞交請願書。在請願書中，他們表示，啟動海鑫破產清算司法程序本身就不可接受，因為那將以“合法形式”消滅他們的“合法債權”。 破產程序最終還是啟動了，2014年11月16日，運城市中級人民法院宣布，正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權人對海鑫集團的重整申請，標誌著海鑫集團破產重整進入法律程序。

死亡報告 自從海鑫鋼鐵破產新聞見諸報端，各路媒體就開始為其開具死亡報告，且大都將問題歸咎於李兆會是道德有虧的“紈絝子弟”，具體指控大體有五條。 一、驅逐重臣（指趕走李天虎和辛存海）； 二、炒股巨虧（這一點純屬個別媒體想象，與事實正好相反）； 三、生活豪奢，指他擁有一架私人飛機，另外於2010年1月25日花1000萬元迎娶了華誼女演員車曉（在2009年電影《非常勿擾》中與葛大爺演對手戲，飾演“性冷淡”角色），這1000萬（500萬婚禮+500萬紅包）對海鑫走向破產好像沒什麽影響； 四、離婚費太高，指他在與車曉2012年離婚時給了對方3億元分手費，而車曉否認了此事； 五、不務正業，指他在2006年到2008年全職炒股。

▲李兆會與車曉的結婚照

而這五項指控，僅第一項和第五項沾邊，但還沒點到點子上。 對於海鑫鋼鐵破產的原因，李兆會的好友、華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)入選企業家史玉柱的回答是：“銀行抽貸40億，導致其流動性出問題；15%貸款利息，導致其負擔較重”。 史玉柱最清楚資金鏈斷裂對於一家企業意味著什麽，當年他就曾因為這個而栽跟頭。 然而，這種指責銀行的說法似乎也不太有道理，銀行沒有理由無原則地支持海鑫鋼鐵，尤其是當鋼鐵行業持續走弱，同時海鑫鋼鐵內部又發生了令人不安的情況。 海鑫鋼鐵的根本問題在於兩點： 一是它失去了盈利能力，二是它失去了企業家精神。而正是這兩點讓眾多債權人感到極度不安。 李兆會接班後最初兩年的盈利可視作他父親李海倉的余蔭，他比較好地繼承了父親的人脈，在經營上沒有偏離主航道。但是，他也從來沒有建立起自己的盈利項目，故在行業陷入衰退後就更是束手無策了。至於他在炒股上賺錢，一方面是享受了形勢紅利，另一方面是享用了父輩的關系。而他自己投資的兒童體驗城項目，至今也沒有明顯的成功報道，主業之內就更是一塌糊塗，並且是導致海鑫鋼鐵走向破產的最主要原因。 

2007年，李兆會下令淘汰60萬噸落後產能，同時上馬新建產能達230萬噸的新產業園，該項工程總投資約60億元。然而，當他把10多億元投入新建板材廠後，卻遭遇價格下跌，於是又最終放棄了該項目。 除了物質層面的危機外，海鑫鋼鐵在精神層面的危機則更為嚴重，甚至不可救藥。 當初推選接班人時，本來是要推選一位企業家，而李氏家族在這一過程中放棄了對人的要求，改而用資本說話。李兆會接班便是這種心態的產物。 上位之後，李兆會逐漸顯現出他不能勝任“董事長”之職的種種征兆。 海鑫鋼鐵是一家資產規模40億元、人員規模近萬人的地方大型民營企業，要想搞好這樣一家企業，要搞定方方面面：政府方面要通暢，而且要有一定的熱度；公司骨幹要籠絡得住，讓大家覺得舒心、有奔頭；基層員工也要親近，讓整個團隊魚水一家、有凝聚力。而李兆會的做法與這些原則背道而馳。 而他上任後，海鑫與當地政府的關系便開始走遠，之後甚至只剩下了公事公辦。聞喜縣委宣傳部的一位官員曾抱怨說，“我們縣長曾經想拜訪李兆會，最後都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來，每年露面的次數屈指可數。” 在對待企業高管方面，他趕走五叔李天虎本是可以理解的，因為對他的威脅畢竟太大了，但調走辛存海就完全沒有必要了，而且非常愚蠢。辛存海是一個外姓人，在李海倉在世時都沒有被重用，擔任的都是些名聲大權力小的職位，對李兆會沒有實質性威脅，更何況他又沒有有力的旗幟。故趕走辛存海就等於向世人昭告：李兆會容不下任何人。 接下來李兆會又把六叔李文傑請來當幫手，這個人並不是鋼鐵行業的行家里手，在企業運營和業務開拓上並無所長。但這可能就是李兆會選他的最重要理由——沒有能力的人也就沒有威脅啊。 

重用弱者也就罷了，你倒是把自己變成強者啊，但沒有報道顯示李兆會曾交過什麽行業內的大佬朋友，或是在行業社團內擔任什麽公職。 倒是不斷有報道稱，他從上任之後就不見什麽人了。據海鑫員工透露，李兆會治下的海鑫大廈比機關大院都難進，有三層門衛，每一層都要填單子，每個樓層還裝有大量攝像頭，李兆會的身邊總是伴隨著保鏢，他要是外出則會有好幾個保鏢親隨。 以一個外人的視角看，這不像是一個對未來抱有希望的年輕人，而更像是一個時刻提防別人謀財害命的老頭子。 我們不禁要問，李兆會接掌海鑫鋼鐵的目標是什麽? 其實，李兆會早在接班會議上就給出了答案——“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”換句話說，他唯一的追求就是不落下一個“敗家子”的名聲，為此他就必須做到兩點： 一、不能讓別人搶走父親留給他的遺產；二、不能讓這份遺產在數額上下降。 他趕走李天虎和辛存海是為了解決第一個問題，而全職去炒股是為了解決第二個問題。 正是因為這樣的心態，所以他不可能像人們期待的那樣海納百川，對於他而言，所有能人都是威脅；他也不可能像人們期望的那樣堅守實業，因為堅守實業的人必須對自己、對行業有信心，而他對自己和行業都沒有信心，當行業出了大危機後，他的第一反應是趕緊找一個能彌補盈利下降的辦法，而炒股最符合他的這種心理。

後來，股市沒得賺了，他就被迫回歸實業。他發現似乎沒有什麽好辦法能阻止公司持續向壞，於是他悄悄進行一項保全家族資產的行動。2010年年底，他將原料采購與成品銷售業務，從海鑫集團旗下的海鑫實業剝離，轉給了一家叫“海博鑫惠”的貿易公司，而這家公司其實就是他的另一個馬甲。之所以啟用這個馬甲，是因為它與海鑫集團沒有任何股權關系，後來也與他本人沒有了任何關系，成為他妹妹李兆霞的一份私產。一份資料顯示，海博鑫惠到2012年年末時總資產已經達了94.93億元。而更讓人大跌眼鏡的是，向法院提請啟動海鑫鋼鐵破產重整的4個債權人中，竟然包括海博鑫惠。換句話說，李兆會安排自己的妹妹起訴自己，以保（tao）全（kong）海鑫鋼鐵的資產。 從根本上講，李兆會從來就不是一個企業家，他的所有行為都更像是一個守財者。 對於他而言，父親留給他的不是一個欣欣向榮的事業，而是一大堆需要處理的麻煩和一個必須保住的數字；父親傳承給他的也不是榜樣的力量，而是巨大陰影下的自卑，以及無法擺脫的對失去財產和生命的恐懼。

一家大型企業，選擇一個活在自卑中的人做掌門 和恐懼 人，其命運已不言自明。

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技工文化與車毀人亡 李兆富

曾幾何時，我試過行外領導行內， 負責過一些電腦系統的開發工作。過程中，從工程師身上，學到了一個簡單但非常重要的道理：越複雜的設計，越容易出現問題。簡單，不代表粗製濫造，更不代表 沒有精密的結構。相反，只有精簡的系統，才可以在最細緻的部位做得一絲不苟。累贅的結構和程序，不但浪費資源，也會拖累系統恒常的運作。

真 正設計做到簡而清的系統，實在少之又少。尤其是在香港，無論是設計什麼，多是七嘴八舌之後共識出來，什麼都包含一點炒雜碎。

香港人很少願意 一力承擔責任，香港人也不善於作出價值判斷。假如將製造一枚登月火箭的任務，交給這種港式團隊，他們可以不去想最基本的要求，反而第一時間搜羅世界各地的 設計，然後將人家最突出的概念，統統抄襲一份。最終的成品，只會似一棵聖誕樹，而且是放到天上便會自行解體的聖誕樹。但是他們會說，那是把世界最好的設計 集合在一身，就算失敗了，也不是任何人的錯。

為什麼港式團隊，偏偏在設計創新方面表現會如此不濟？我們不是精英輩出嗎？看真一點，現今香港 五十歲以下的白領階級，幾乎全部是填鴨式教育的受害者；而且職位越高，受害越深。填鴨式教育，成敗只問一場考試，這場考試，只在乎考生將多少記憶傾倒在答 題紙上。考生是否明白題目，有沒有想過答案，都不是重點。

香港的公開考試，訓練了一班以量取勝的學生：無論任何情況之下，將所有人家說過， 寫過的，都拋出來，保證合格。幾十年來的教育，只不過是為了訓練一班強於記憶，善於遵循指令的香港人。無論各行各業，只要熟讀一份操作說明書，知道如何將 機器運作暢順，那就是一生事業成就。就算是政府行政機關權力核心的政務官，基本上也是技工，只不過他們操作的機器，叫做什麼局和什麼署。

香 港是個技工城市，設計創造明顯不是我們的強項。 甚至乎有理由相信，許多技工，連機器運作背後的原理和目的都不太清晰。我們最多可以期望技工們，做點修修補補的維護工作。

套用這分析在公共 事務，便知道原來最適合香港的管治心態，就只有守護維繫的行之有效的一套制度。過去十多年，每次要行政機關的政務技工負責什麼設計創造，結果都是抄襲英、 美、澳、歐等地的做法，也不會問究竟人家的情況和我們是否相近，更不問人家做的事究竟帶來怎樣的反效果。最低工資，未落實先起爭端；什麼平機、私隱、強積 金，統統都搞得一塌糊塗。現在的競爭法草案，更加是政策炒雜碎；不但多處嚴重違背香港一向行之有效的管治方針，條文草率粗糙，更見到就叫人頭痛。

香 港的行政架構，根本不是設計來高度干預的。如今被這班政策技工亂搞一通，真叫人擔心，當年車毀人亡的詛咒，總有實現的一天。

李兆富時事財經 評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。

理財第一波：免費報紙是份單張 李兆波