傳遙遙排隊被美團收購，會成為美團的獨立事業部
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148954.html
i黑馬：獨家消息，據消息人士透露，排隊軟件“遙遙排隊”已被美團收購，此次收購據稱采用股票的方式收購，遙遙排隊被收購後，會成為美團的一個獨立事業部，此外，遙遙排隊已並入美團團隊辦公。
“遙遙排隊”創辦於2012年，創始人王哲在讀研二的時候創立了這家公司。創業團隊的核心成員，幾乎全都來自清華北大。“遙遙排隊”通過雲端的服務器將餐廳系統和顧客手機打通，餐廳系統主要基於安卓的平板應用和打印機。在客戶端，主要基於微信公眾號的開發。據王哲之前接受采訪時稱，過去一年，遙遙排隊已經在北京鋪了100多家餐廳，在北京市場占有率超過50%。
美團為什麽要收遙遙排隊?對於遙遙排隊來說，團隊大部分為清華北大的技術男，地推能力較弱，而排隊行業，為爭取資源需要強大的地推，而美團的地推可以幫其補上短板;對於美團來說，遙遙排隊的團隊可以補其在排隊領域的技術短板。雙方各得其利。
近期以來，排隊行業之間競爭非常激烈，互相之間為爭搶商家競爭激烈，團隊之間互相挖角的情況也時有發生。2014年11月，同為排隊應用的“美味不用等”宣布獲得2000萬美元B輪融資，領投方為經緯中國。在遙遙排隊被美團收購後，“美味不用等”會不會也投入巨頭的懷抱?或許，正在發力餐廳在線訂座的大眾點評，是一個不錯的選擇。
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鋁出庫排隊將終結 囤現貨賺錢的好日子結束了
來源: http://wallstreetcn.com/node/214870
隨著價格下跌、LME出臺新規定，金屬鋁交易商們利用現貨金屬長時間排隊出庫從而輕松賺鈔票的好日子可能要結束了。
英國倫敦金屬交易所（LME） 於3月2日公布了倉儲新規。LME商務發展主管Matt Chamberlain在記者會上表示，LME意在將金屬出庫排隊時間減少到50天。此前，部分LME註冊倉庫的金屬出庫時間甚至要等上兩年。
LME新規將於今年6月1日起生效 。
先來看看這些精明的商人是如何從中賺錢的。
2008年發生的那場金融危機席卷了世界，也沈重打擊了全球金屬需求。大量的現貨堆滿了倉庫。而銀行和大宗商品交易商則趁機以低利率借入資金，將金屬存放在倉庫中並通過期貨市場以更高的價格將現貨出售。
部分投資者甚至直接介入了金屬倉儲行業。華爾街見聞網站曾提及，高盛在金融危機後買下了金屬倉儲商Metro International Trade Services。該公司此後為高盛賺了數以百萬計的鈔票，是這家老牌銀行最賺錢的業務之一。現貨金屬排隊出庫使得倉庫能通過控制現貨金屬出庫時間來影響供應及現貨升貼水，同時還能賺得額外的倉儲費。
上述業務模式的受益者還包括鋁生產商。據英國《金融時報》文章 ，趁著現貨鋁從LME註冊倉庫出庫需要等待很久之際，從美國鋁業（Alcoa）到俄羅斯鋁業（Rusal），鋁生產巨頭們積極生產以滿足銀行和貿易商的需求。
不過，美銀美林表示，現貨鋁升水已開始下跌，甚至已經觸及峰值。這就是說，那些需要鋁的人們願意為購買現貨而多支付的費用在減少。
該報道援引英國商品研究所(CRU)分析師Eoin Dinsmore的觀點稱：“我們過去經歷了很高的鋁升水。如今，持有金屬現貨已經不如以往那麽賺錢了。如果想要出售現貨，那你只能賣給消費者。現在（的買家中）沒有交易商了，也沒有銀行了。他們不會在當前時點購入，（以低廉價格）拿去讓別人占便宜。”
2月底，華爾街見聞網站援引研究機構Harbor Aluminum消息稱，歐洲地區鋁升水三個月以來的降幅創下至少17年來最大，升水縮減至每噸300美元，最低至250美元。而就在去年11月25日，歐洲鋁升水還在425-445美元。
LME也預計到倉儲改革新規將對金屬現貨升水產生影響，因此將鋁升水期貨合約的上市時間從原本預計的第二季度推遲到了10月份。
華爾街見聞實時新聞昨日提及，美銀美林將2015年的鋁價預期下調了7.8%，至每噸1818美元。
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香奈兒內地降價20%引發排隊搶購 或開啟降價跟風潮
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香奈兒內地降價20%引發排隊搶購 或開啟降價跟風潮
一財網 劉曉穎 2015-03-19 13:16:00 與往日門可羅雀的相比，上海恒隆廣場的香奈兒專賣店讓人有種身在歐洲某國奧特萊斯的錯覺。一位專賣店的工作人員告訴記者，“早上一開門就有人來排隊了。”
那些奢侈品牌年複一年在中國“毫無忌憚”提價的黃金時代也許一去不複返了。
隨著各家奢侈品年度業績的披露，大中華區域的大幅下滑讓這些大牌意識到了危機——2014年中國內地的奢侈品消費首次出現負增長!
作為行業標桿品牌，香奈兒此次最先對市場作出了反應。這家在過去五年里年均漲價幅度超過15%的大公司突然出手在內地的各大專櫃店調整貨品價格，跌幅平均在20%左右。
位於上海恒隆廣場香奈兒專賣店排隊購買
中歐價格“上下”調整
根據香奈兒對外媒的官方說法，為協調產品的全球價格，香奈兒將於4月8日起調整旗下三款經典手袋在中國與歐洲市場的價格，具體為降低2.55、Boy以及11.12這三款經典手袋在中國的價格(降幅大約為20%)，同時提高它們在歐洲市場的售價。其他產品的全球價格協調將於2015~2016季開始。
不過，《第一財經日報》記者獲悉，從3月17日開始，香奈兒就已經下調了它部分產品的售價。與往日門可羅雀的相比，上海恒隆廣場的香奈兒專賣店讓人有種身在歐洲某國奧特萊斯的錯覺。一位專賣店的工作人員告訴記者，“早上一開門就有人來排隊了。”
記者看到幾乎每個銷售都服務數名前來購物的顧客，這樣的“盛況”平日在這樣的大牌專賣店難得一見。
位於上海恒隆廣場香奈兒專賣店排隊購買
記者詢價後了解到，此番香奈兒降價的力度頗大。以該品牌著名的2.55系列為例，小號原價38200元，調價後29800元，中號原價42500元，調價後33200元。另一款LE BOY也在此次的調價名單中，漆皮中號從原來的32700元降到26000元;牛皮中號則是從35600 元降到26000元，降幅均在20%左右。
除了手袋外，香奈兒其它的產品降價幅度也頗大，比如WOC鏈條錢從16500降到了12200元，降價幅度26%。據悉，雙C經典款錢包根據皮質不同，普遍降價1000-2000元。手表類的，如J12腕表(鉆石款)之前的價格近11萬，現在也調整到了79000元，降價幅度達到了26%。
海外代購的冬天
香奈兒公司稱，此次調價的主要原因是縮小各個市場的價差。因近來歐元貶值，拉大了各國之間原有的價格差距。
據悉，香奈兒11.12經典款手袋歐洲的價格將從3550歐元漲價到4260歐元。同時，另一款Boy手袋在歐洲的價格將從原來的3100歐元漲價到3720歐元。
經過這樣的價格調整後，上述的幾款手袋最終在歐洲與中國市場的價差將不會超過10%，如果歐元匯率繼續下跌，則價格差距還將繼續縮小。
雖然不可能做到國內外價格統一，但此次香奈兒的調價對於那些以賺取兩地差價獲取利潤的代購打擊頗大。
代購小白因為工作關系常往返於歐洲。2010年，她在淘寶上開了一家代購店，此後微信朋友圈興起，她又轉戰了場地。據小白稱，此前積累起來的信譽和老顧客讓她這兩年的收入頗豐，“生意好的時候一個月的利潤可以抵上白領的月工資都不止。”
但是現在她開始擔心未來的生意了。小白告訴記者，通常一只大牌包她都可以賺到3000元以上的利潤，但現在這一利潤空間要被壓縮了。“我看了下，我店里一個2.55的中號包包開價34000元左右。以前上海的專櫃要賣到40000多，現在降價以後只有33200元!這也太辣手(厲害)了!”小白說，“如果將來歐洲的價格再往上漲，這生意就沒法做了。”
事實上，香奈兒此次的調價意在打擊代購。香奈兒中國區時尚部公關經理Ras Tan3月17日就對一家北京的媒體表示，目前代購市場對香奈兒品牌影響很大，尤其對歐洲消費者產生很多沖擊，這次調價也是為了打擊代購市場，提升顧客在精品店內的購物體驗。
位於上海恒隆廣場香奈兒專賣店排隊購買
大牌如何定價
奢侈品降價對於那些購物狂來說或許是件好事。但這也引出了一系列的問題，比如為什麽國內外奢侈品價格的差異如此巨大?為什麽這些大牌說降就能降，而且還如此大手筆的降?
據了解，奢侈品要繳納的主要稅種是進口關稅、增值稅、消費稅。
“奢侈品的價格是基於價值定價，”法國馬賽商學院MBA、EMBA主任Michel Gutsats早先在接受《第一財經日報》專訪時指出，“以價值為導向的定價法是根據客戶對公司產品的價值認知確定價格。而奢侈品的價值即在於它們的排他性。”
在全球範圍內，奢侈品牌通常根據歐洲、美國、亞洲三個不同的區域制定零售價。不同區域的價格差異也非常大。
Michel Gutsats分析，許多國家進口的奢侈品都需要支付消費稅，這部分稅有時會達到進口價格的100%。在有些情況下，還需要增值稅(包括在零售價中)和地方稅(通常不包含在零售價中，在收銀處另加)。同時每個地方開設店鋪的成本不同，在東京經營直營店和人工成本通常是馬德里的2~3倍，而這些一定程度上都會反映到最終零售價中。
但需要指出的是高關稅從來都不是高價差的主要原因。
“品牌一直拿進口關稅高作為地區價格差異的原因，這只是借口，進口關稅雖然也會導致奢侈品價格提高，但不是像品牌宣傳的那樣是主要原因，地區價差大的主要原因還是品牌針對初級市場對產品價格的高估而有意識提價的結果。”財富品質研究院院長周婷在接受媒體采訪時如是說。
觀潮網主編葉琪崢向《第一財經日報》記者表示，定價策略是市場營銷組合中一個非常關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。顯而易見，奢侈品的定價策略不是基於產品成本本身。“奢侈品的定價規律是經濟越不發達的地方，定價越高。”
或開啟降價跟風潮
業內人士認為，香奈兒這次是一個“識時務”的決定。
一位行業高管認為，中國境內外奢侈品的價差問題直接影響了國內的銷售。他表示，中國這麽多的店鋪，如果繼續保持高差價下一步的運營將會遇到很多困難。“過去奢侈品在中國境內價格高一部分是因為關稅，但另一原因是因為中國市場的高需求造成的，現在情況發生很大的變化，所以奢侈品牌都會對這一情況有所考量做出改變。”這位高管預計，在香奈兒此番決定之後，其他奢侈品會很快跟進縮小海內外價差。
不要以為只有香奈兒降價了，其實其它品牌早已“摒不住”了!
在3月17日走訪中，記者了解到，雖然沒有香奈兒如此“大張旗鼓”地調價，但從去年開始已有部分奢侈品牌開始通過種種方式降價銷售。比如LVMH旗下的高端腕表品牌宇舶、真力時、豪雅先後挑起香港、內地同價的大旗，希望借價格優勢激活內地消費市場。此前，其內地腕表價格與香港價差在10%~20%。一位迪奧銷售員告訴記者， 迪奧之前已經下調了部分經典款的價格，包括MISS DIOR等系列在內，降幅達10-20%。這名銷售員暗示，香奈兒都降了，迪奧還會遠嗎?
行業人士稱，在零售環境愈發艱難、競爭愈發激烈的奢侈品市場Louis Vuitton（路易威登）、Hermes（愛馬仕）、Gucci（古馳）以及Prada（普拉達）等傳統品牌的提價空間為零，也即是奢侈品的價格已經觸底，通過提價來保銷售的美好時代結束，奢侈品牌必須向下降價才能爭取更多的消費者以提振銷售。
編輯：於百程
排隊搶錢 易明的生活點滴
來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=8081064
今年一月九日，中國農產品（１４９）突然宣布供股，已經意識到「狼又來了」，結果截至三月二十日為止，共有十四間公司宣布了供股，當中不乏供股剛滿一年，甚至少於半年的公司再次伸手，而且比起上次供股還要更毒、更狠！ 中國農產品（１４９）去年三月是４０股合為１股，再１股供１５股，每股供０．４６５元，然後再每供１５股送１股，實際的供股價是０．４３６元（經調整），今次則是８股合為１股，１股供８股，每股供０．３元；
永義實業（６１６）去年十一月是１０股合為１股，１股供８股，每股供０．７元，今次則是２０股合為１股，１股供２０股，每股供０．６５元；
明豐珠寶（８６０）去年四月是２股供１股，每股供０．０８元，今次則是１０股合為１股，１股供２股，每股供０．３元；
蒙古礦業（１１６６）去年月是１股供５股，每股供０．１２元，今次則是１０股合為１股，１股供５股，每股供０．２元；
俊文寶石（８３５１）去年三月是１０股供７股，每股供０．１２元，今次則是１０股合為１股，１股供９股，每股供０．１３元；
首都創投（２３２４）去年四月是１股供４股，每股供０．２５元，今次則是５股合為１股，１股供７股，每股供０．２５元；
最狠的莫如譽滿國際（８２１２）了，去年九月才１０股合為１股，１股供８股，每股供０．２元，今次則是２０股合為１股，１股供３０股，每股供０．１０５元。
上述股份中，除了中國農產品較為「克制」，合股兼供股的數目少於去年之外，其他的公司間間都是「如狼似虎」，「飛擒大咬」，合股兼供股的數量大幅提升，原有的小股東幾乎被壓榨殆盡，股價於宣布之後焉能不大跌？不幸於公布之前炒作這些股份者亦全部中了伏，賬面損失慘重，然而，難道就沒法「復仇」嗎？非也！再來看看一些數據；
中國農產品一月九日宣布供股，四月九日合股，四月十三日除權，直至三月二十日為止，共出現兩個較大的「浪」；一月十三日低見０．１０５元，一月三十日高見０．１２４元；二月十六日跌至０．１元之後三月五日高見０．１４２元，上周五則收０．１２８元；
永義實業二月三日宣布供股，三月二十五日合股，三月二十六日除權，直至三月二十日為止，共出現一個較大的「浪」；二月三日低見０．１１５元，三月十三日高見０．３１元；上周五則收０．１８８元；
蒙古礦業二月九日宣布供股，四月二日合股，四月八日除權，直至三月二十日為止，共出現三個較明顯的「浪」；二月十日低見０．０３３元，三月三日高見０．０７元，三月九日跌至０．０５２元之後三月十一日高見０．０６８元，三月十六日再跌至０．０５６元之後又於三月十八日高見０．１元上周五則收０．０７４元；
俊文寶石三月十二日宣布供股，六月十九日合股，六月二十三日除權，直至三月二十日為止，暫時出現兩個較大的「浪」；三月十二日低見０．０５３元，三月十三日高見０．０６４元；三月月十七日跌至０．０３５元之後三月二十日高見０．０４６元，收０．０４４元；
首都創投三月十六日宣布供股，五月十一日合股，五月十二日除權，直至三月二十日為止，暫時出現一個較大的「浪」；三月十六日低見０．１２６元，三月十七日高見０．１４３元，上周五則收０．１３３元。
由此可見，縱使不幸中了伏，只要「沈著應戰」，好好部署，一樣是有機會「復仇」，反敗為勝的！
【爆料】外婆家靠這九個理念讓顧客甘心排隊
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0401/149467.html
吳 國 平
黑馬說：作為一家主打杭幫菜的區域餐飲企業，外婆家打破了味蕾的地域割據，成功實現了全國擴張，成為“開到哪兒火到哪兒”的流行餐廳。同行一直好奇外婆家是怎麽做的，但在創始人吳國平的眼里，理念比行動更重要。
去年，吳國平宣布退休，由80後裘曉華接任總裁。3月31日，在第14屆中國餐飲業連鎖發展戰略研討會上，吳國平透露了他退休的真實原因：讓外婆家各業務線更加獨立，通過內部競爭來提高企業的社會競爭力，因為“活水比死水更重要”。外婆家還有哪些經營理念？來看吳國平的口述。
口述 | 外婆家創始人 吳國平 文 | 本刊記者 婁月 編輯 | 王冀
我們所做的一切，都是思想指導行為，動機決定行為。動機出了問題，我們的行動再對，也無法達到預定的目的。所以企業需要運用理念來指導行動，我總結了九個理念。
第一，環境創造人。
上次西貝（蓧面村）的賈總問我：你怎麽好像都是在跟設計師玩。我說是的，為什麽跟設計師玩？設計師行業早就建立了合夥制，他幾乎沒有成本，一臺電腦就可以幹活了。杭州已經有好幾家擁有600多個設計師的公司，營業額都做到了七八億元。它是怎麽凝聚設計師的？這個行業的難度怎麽跟我們餐飲比？所以我要跟他們玩，看他們怎麽管理設計師。
我還跟做美發美容的學，跟杭州著名美發店里的人都非常熟。為什麽跟他們玩？還是為了企業的管理。他們說廚師特別好管，店里走一個廚師，你的客人不會被帶走，可是美發店里走一個理發師，客人也帶走了。所以我可以向他們學到如何管理理發師。
我也跟做服裝的玩，服裝的創新能力是菜品無法企及的，一年四季服裝的款式都在更新。周邊的人脈決定你的方向，所以你要走什麽路，首先要改變周邊的環境，把你周圍的人脈梳理一下。
第二，活水會比死水好。
我去年退休，退休是為了更多的業務線能夠獨立。我們的五年計劃里，每條線必須完全獨立操作，就是分成N個外婆家和N個吳國平，通過內部競爭才能提高企業的社會競爭力。
第三，市場比關系更重要。
我們杭州做商務餐飲的幾家企業也非常優秀，但它們的發展局限於杭州，都是圍繞自己的人脈去做。我覺得關系如果沒有理清，就會阻礙企業的正常發展，沒有真正地進入市場。市場是最公平的、最合理的，是按照人性基本要求發展的，市場一定尊重人性，所以我覺得與其找關系，不如把這個工夫花在自己的事業上面。
第四，創新創造未來。
前段時間，外婆家做了十幾年來的第一次改版，把麻婆豆腐改成了西施豆腐，這是在尋根，但是根必須要有創新的能力。我最反對因循守舊，創新一定是創造未來。這里有兩個國家——日本和美國可以進行對比。日本今天為什麽沒有世界級的餐飲企業？它是師傅帶徒弟，師傅說了徒弟就得聽，沒人挑戰權威，面臨的就是死亡。而美國的麥當勞、必勝客，都在不斷地創新，是真正的世界級的規模化企業。
第五，傻蛋創造客人。
第六，留客比拉客更重要。
第七，客人比老板更重要。
第八，選材比培訓更重要。
第九，改變自己比改變別人更重要。
以上就是我跟大家分享的理念。在企業里面，犯錯是正常的，只要你的思想是對的；你的思想錯了，行動沒有用，遲早會犯錯的。
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版權聲明：本文口述吳國平，外 婆家創始人，撰文婁月，編輯王冀；文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場；如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
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未雨綢繆資本充足率 城商行排隊也要回A股
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未雨綢繆資本充足率 城商行排隊也要回A股
一財網 張菲菲 2015-05-14 00:20:00 昨日，哈爾濱銀行(06138.HK)發布公告稱，建議發行不超過36.66億股A股，占擴大後總股本25%。按公司2014年止每股凈資產值2.69元人民幣，募集總額將不低於98.61億人民幣，募集凈額將全數用於補充資本金。
昨日，哈爾濱銀行(06138.HK)發布公告稱，建議發行不超過36.66億股A股，占擴大後總股本25%。按公司2014年止每股凈資產值2.69元人民幣，募集總額將不低於98.61億人民幣，募集凈額將全數用於補充資本金。
這是繼徽商銀行(03698.HK)本月6日在申請首次公開發行A股股票並上市，第二家上市城商行祭出回歸A股市場的信號。
重回A股 補充資本
既然已經H股上市成功，為什麽徽商銀行、哈爾濱銀行再次垂涎A股市場，主動來到主板市場長長的擬IPO銀行隊列之尾呢?
對此，哈爾濱銀行稱，募集資金在扣除相關發行費用後的凈額全部用於補充資本金，提高資本充足率。
H股上市企業，不得不要面對的現實是估值低，募集資本金有限。以哈爾濱銀行為例，該行在全球首次公開發售30.2358億股H股，並以每股2.9港元的發行價格實現超額認購，不計超額配股權，成功募集款項凈額約77.22億港元。
截止到2014年末，哈爾濱銀行資產規模3436.42億元，較2013年末增長6.7%。哈爾濱銀行銀行表示，進一步鞏固在小額信貸領域的領先地位，促進農村金融業務的全面發展，加快推進國際化業務拓展，預計本公司資產規模仍將穩健增長，對資本金提出了更高的要求。
在資本充足率方面，《商業銀行資本管理辦法》自2013年1月 1日起的正式實施，對商業銀行資本充足率提出了更好的要求。與此同時，宏觀經濟經濟下行，銀行資產質量承壓， 2014年財報顯示，報告期內，哈爾濱銀行不良貸款余額近14億元，不良貸款率1.13%，較上年提升0.28個百分點。為此，銀行加大撥備計提力度，占用了銀行資本。2014年末，哈爾濱銀行貸款減值損失29.16億元，較上年末增加4.90億元。
哈爾濱銀行稱，有必要通過A股上市進一步提高資本充足率，為可能的監管要求提供預留空間，增強本公司抗風險能力並為穩健經營和持續發展奠定基礎。
先去Ａ股排隊
公告稱，A股發行對哈爾濱銀行股東結構的影響表現為，在最後實際可行日期，發行總量10995599553股，其中已發行內資股7972029553股，占該行已發行股份72.50%，H股3023570000股，占該行股份27.50%。緊隨A股發行完成後，發行總量14661599553股，其中已發行內資股占比變為54.37%，A股占比25%，H股占比變為20.63%.
“反正已經在H股上市了，也不著急，先去A股排隊。”接近徽商銀行人士這樣對《第一財經日報》表示，該行進軍A股市場IPO的態度。眾所周之，要在國內主板上市，擬上市企業除了要滿足各項指標，在目前核準制的監管程序下，更需要等待的耐心。
2014年6月30日，包括江蘇銀行、上海銀行、盛京銀行、成都銀行、杭州銀行、貴陽銀行6家城商行，以及無錫農商行、張家港農商銀行、江陰農商銀行、常熟農商銀行、吳江農商銀行5家農商行等11家銀行在證監會發布了預披露的招股說明書。快一年過去了，僅有盛京銀行按捺不住上市的渴望，轉戰H股於去年底上市成功，其他擬在A股上市銀行仍然在漫長的IPO隊列之中。
相比於A股市場，中小銀行登陸H股實現上市之看夢則顯得更現實。目前已經有重慶銀行、哈爾濱銀行、徽商銀行、盛京銀行在2013年以來先後在H股掛牌。從2014年財報來看，這幾家城商行凈利潤增速較快提升，分別為21.4%、13.6%、15.2%、11.1%。
從資本充足率來看，上市後，這幾家資本狀況均得到顯著改觀。截至2014年末，哈爾濱銀行資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率分別為14.64%、13.94%、13.94%。徽商銀行資本充足率13.41%，核心一級資本充足率11.50%，一級資本充足率為11.51%。盛京銀行核心一級資本充足率和一級資本充足率均為11.04%，資本充足率12.65%。
回顧國有大行上市路徑，先完成股份制改造，掛牌H股，繼而登陸A市場，實現A+H股兩地上市，城商行能否循跡兩地上市?還有待觀察。
編輯：呂值渺
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上交所戰略新興板方案初擬：優先主板排隊企業
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上交所戰略新興板方案初擬：優先主板排隊企業
新浪財經 2015-11-11 15:24:00
多位知情人士確認了這份方案的真實性，不過，該方案屬初步擬定，目前還處於與機構研討階段。
11月11日消息，新浪財經最新獲取的一份研討方案顯示，戰略新興板將在證券法頒布後與註冊制同步推出，預計時間為明年上半年，且上市公司會優先在主板排隊的公司中挑選。其中，戰略新興板上市條件也逐步浮出水面，方案設置了四套評判標準。
多位知情人士對新浪財經確認了這份方案的真實性，不過，該方案屬初步擬定，目前還處於與機構研討階段。
根據研討方案，戰略新興板定位與創業板相同，審核標準與主板一致。戰略新興板上市公司會優先在主板排隊的公司中挑選，挑選機制為符合戰略新興產業標準，獲得券商推薦以及招股書披露完備且符合資質的企業，其中，公司收入50%中以上必須符合戰略新興產業標準。
一位券商策略分析師對新浪財經表示，對標創業板的這一想法他們早已預測到，戰略新興板設置的上述條件也能幫助上交所增加自己新經濟標的的上市比重。
對此，上交所副總經理劉世安在上海某個股權投資論壇上也提及，雖然戰略新興板可能會與創業板存在一定錯位，但其與創業板會產生比對效應，而滬深兩大交易所對新興產業企業的良性競爭也將正式開始。
另外，戰略新興板上市條件一直是市場關註的焦點，劉世安也曾解釋，戰略新興板將淡化盈利要求，主要關註企業的持續盈利能力。將引入以市值為核心的財務指標組合，增加“市值+收入”、“市值+收入+現金流”、“市值+權益”等多種多套財務標準。還允許暫時達不到要求的新興產業企業、創新型企業上市融資。
而最新初擬的方案中，也明確了戰略新興板上市標準將註重非盈利性指標，並設置了四套評判標準：一是市值(10億)+現金流(經營性現金流2000萬)+收入;二是市值(15億)+收入(1億);三是市值+凈利潤;四是市值(30億)+股東權益(2億)+總資產(3億)。
除此之外，戰略新興板也被視作擁有承接中概股回歸的作用。此前劉世安也指出，我國資本市場還缺乏承接中概股的整體制度安排，戰略新興板建設迫在眉睫。
不過，在這份研討方案中，提到短期內戰略新興板登陸主體以境內主體為主。而紅籌回歸導致的實際控制認定問題，及期權激勵相關問題，交易所傾向於放松管制，但目前沒有明確時間表和標準;拆紅籌時所導致的稅務成本會有一些回避和減免途徑。
上述分析師稱，這說明戰略新興板未來會吸引部分中概股、紅籌股回歸，以支持實體經濟發展。也就意味著，“回歸”作用只是其中之一，並非重點。
研討方案還提到某些細節，比如境內再融資將會放松監管，逐步與香港相同;初步擬定的退市條件可能將以市值低於某值或交易量作為標準。
編輯：羅懿
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排隊神店停業啟示錄： 上萬鐵粉就這麽浪費了！
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0407/155063.shtml
導讀 : 是什麽成就了這個神奇的棗糕店？又是什麽讓它無法複制？
一個16平米的棗糕店，宣布即將停業，兩天之內，近萬粉絲從北京各地趕到，最後一次排隊買棗糕。
曝出這一動態的微信公眾號也創造了10萬＋的點擊量。
而這麽好的口碑與粉絲量，卻無加盟，無擴建，只此一家，絕無分店。
是什麽成就了這個神奇的棗糕店？又是什麽讓它無法複制？
｜回顧 ｜
排隊神店停業，上萬鐵粉最後一次排隊
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開業6年，總有人願意排隊三個小時來吃它，更有著五道口地標性排隊神店的美譽。
4月1日，五道口棗糕王用一張白色打印紙宣布4月4日停止營業，同時貼出善意的提示：最後三天，為了減少每一位顧客等待時間，對單人單次購買限量（10—30元）。
兩天之內，有近萬粉絲從北京各地前來，最後一次排3小時的隊買棗糕。不過即使在平時，顧客也需要排隊2～3小時。
在正式關門的兩天之後，仍有人來到窗口，掃老板留下的二維碼，關註新店地址。
這間排隊神店，自2009年8月8日開店以來，無論春夏秋冬，永遠都是“門庭若市、人滿為患”，每天出產1400多斤棗糕，天天售罄。
2010年起，棗糕王每年至少接受200多學員的技術交流和學習。
……
但開業至今，它一直只有16平米，無加盟，無擴建，只此一家，絕無分店。
或許正是這個傳統模樣，在所有人動輒就以連鎖擴張為目標的大環境下，五道口棗糕王的消失才成為一個吃貨圈的熱點事件。
但轉而再想，為什麽這個擁有上萬鐵粉的棗糕王只能困於16平米小屋里？
｜分析 ｜
四個因素，成就了它也限制了它
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事實上，“擁有上萬鐵粉”和“困於16平米小屋”可能是一枚硬幣的正反兩面，條件的雙面屬性，成就了這一面，也限制了另一面。
— 單品 —
單品制勝 PK 難做加盟
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2009年3月，陳立帶著親自改良過的，包括棗糕在內的四五個產品正式踏入食品行業。經過半年左右，當棗糕賣到每天四五百斤時，其他幾種總共才賣到二三百斤。這時陳立果斷決定舍棄其他產品，專註於做棗糕這個單品。
一來，棗糕確實更受市場歡迎；二來，小店面更適合做大銷量單一產品。
陳立認為，他的棗糕受到歡迎，主要因為當時北京市場上做棗糕的並不多，而他恰好解決了一些棗糕常見的問題：比如，涼了就變硬，腥味比較重，粘牙，偏苦，香醇度不夠等問題。
“給顧客一份更好吃的棗糕，他們當然願意排隊買。”
為了解決大銷量的需要，陳立另建廚房完成棗糕的前期準備制作，其余步驟在店面現做現烤，保證出品口感。
但棗糕本身的特點又決定其不能做加盟：工具和原料的大眾化，沒有很難買到的東西，就沒有加盟壁壘；實體店強調產品新鮮，其出品跟銷量、季節、天氣等關系密切，不可控制因素較大。
— 匠心 —
事必躬親 PK 顧此失彼
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早在2010年，陳立就有擴大規模的想法，但店面銷量不斷增加，所需要的時間和精力就越來越多。即使後來建立庫房，引入相對先進的設備，為了保證出品質量，他仍要在關鍵的3到5個步驟上親自負責。為每年出產50多萬斤的成品，付出每天14個小時到勞動。
“我沒有辦法做甩手掌櫃。”陳立說。
因此，陳立沒有更多的時間和精力去解決規模化發展所需的各種複雜手續，何況還要照顧家庭。
— 選址 —
地利優勢 PK 沒穩定性
▽
棗糕王店面選在五道口地鐵站附近，面對學生族，上班族，固定住戶，遊客四大消費人群，每天的流動客流巨大，占據地利優勢。
但由於店面是隨時可能被拆遷的平房，業主和商家只簽一年租約。店面的不穩定性無法支撐規模化擴張的長期計劃。
— 格局 —
立足當前 PK 著眼長遠
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僅16平米左右的小店，卻擁有上萬鐵粉，陳立的棗糕王無疑成了神話，而取得這樣的成績，他不免也會有小富即安的傳統保守思想，而顯得格局不夠。
老板當然應該嚴格把控出品質量，但由於技術保密的考慮，而陷入繁重的勞動中，去做了技術工人應該做的事情，就失去了思考前進的遠見。
既然已有超大流量的顧客，沒有開分店，就不能擴大店面來加大客流速；既然長期以來都知道店面的不確定性，卻沒有後手準備，等一朝拆遷通知下達，就只能被動接受停業。
在陳立看來，如果一家實體店在一段時間後發現經營不善，那可能在一開始就在某些方面做錯了。
以同樣的邏輯來看，這家“擁有上萬鐵粉”和“困於16平米小屋”的棗糕王，可能在一開始就註定如此。
｜疑問 ｜
棗糕王的傳奇是否還能被續寫？
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老板的性格或店面的客觀條件，所有因素綜合在一起都必然成就一面並限制另一面。這體現出得失的統一性，而非好壞可以評判。
在宣布停業的前後十幾天，老板陳立接收到至少300家公司提出的，一千兩百多個合作方案，包括投資，選址，推廣，規模化等各個方面。
陳立說，他需要先緩一緩，常年高強度的勞動，身心都需要放松。但也會認真考慮這些合作方案。
不過，內參君以為，投資加盟之後的棗糕王，味道可能未見打折，但在粉絲心中的模樣可能已經變了。
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本文作者餐飲老板內參 ，如需轉載請聯系其微信公眾號。
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