宏觀經濟學簡史:偽科學還是工程師? 作者:格隆 格隆大學學了10年經濟學,所以經常會在文章分析中使用一些宏觀經濟學的基本理論。原以為這種晦澀拗口的理論只是類似格隆這種埋頭故紙堆做研究的人才有興趣,沒想到有很多的格隆匯朋友也對此非常有興趣,希望格隆就宏觀經濟學做一個通俗化的系統梳理。 邏輯上,宏觀經濟學更類似工程學,是探討通貨膨脹、失業、經濟增長、經濟周期、貨幣和財政政策這些宏觀經濟問題並找出解決辦法的學科,它是在凱恩斯以後才成為一門獨立學科並在現實中也顯示了解決問題的能力。但對它偽科學的抨擊也從來不少。格隆自己並無能力對經濟學各家流派、理論、傳承做出準確剖析。好在有很多大家做了類似工作。格隆此處借鑒了Mankiw的分析框架和內容,希望能幫助大家對宏觀經濟學發展脈絡與主要理論有個大概的認識。 經濟學讀起來肯定沒有小說那麽有吸引力,但,如果紮進去了,會遠比小說更耐咀嚼,更耐回味。 一、凱恩斯革命 “宏觀經濟學”一詞首次出現在學術文獻是在1940年代。可以肯定的是,宏觀經濟學的主題,即通貨膨脹、失業、經濟增長、經濟周期、貨幣和財政政策,長期以來激起了經濟學家的興趣。例如,18世紀,大衛·休謨(1752年)討論了貨幣投入的短期和長期影響;在許多方面,他的分析看起來很象人們在現代貨幣經濟學家或中央銀行的分析中看到的東西。 1927年,庇古出版了以《產業波動》為題的著作,試圖對經濟周期提供解釋。盡管如此,宏觀經濟學作為一個獨特而又活躍的研究領域,卻是在大蕭條的陰影下出現的。沒有任何事象危機那樣引起人們的關註。 大蕭條對生活在那個時代的人,產生了深遠的影響。1933年,美國失業率達到了25%,真實GDP比1929年的水平低31%。同這次海嘯相比,美國經濟之後的所有波動,都是平靜海面上的漣漪。該領域傑出經濟學家的自傳體文章,比如勞倫斯·克萊因、弗蘭克·莫迪利亞尼、保羅·薩繆爾森、羅伯特·索洛、以及詹姆斯·托賓,都證實大蕭條是其職業生涯中的一個重要激勵事件(Breit and Hirsch, 2004)。 約翰·梅納德·凱恩斯的《通論》,對於如何理解這些發展,是專業討論的焦點。上述五位諾獎得主均從第一手經歷中證實了這一點。托賓記錄了他在哈佛大學時的下述反應,他在1930年代末和1940年代初是那里的一個學生:“年長的教師基本是堅決反對的……年輕的教師和研究生則對凱恩斯的書充滿熱情。”正如通常情形那樣,對於新思想的沖擊,年輕人比年紀大的人更有眼光。 凱恩斯和馬歇爾,在1930年代是經濟雜誌引用最多的經濟學家,在1940年代是僅次於希克斯之後獲第二多引用的經濟學家(Quandt,1976)。這種影響持續了許多年。在1966年至1986年期間,即使凱恩斯在期初就已去世了二十年,但他在獲得引用方面仍排在第14位(Garfield,1990)。 凱恩斯不僅影響了經濟研究,而且影響了教學。薩繆爾森的經典教科書《經濟學》初版於1948年,其組織結構反映了他察覺到對於入門者應提供什麽樣的專業知識。供給和需求,現在我們在向新生講授經濟學時處於核心位置;在608頁的教科書中,直至第447頁才引進來。 最先講的是宏觀經濟學,包括財政政策乘數、節儉悖論等概念。薩繆爾森寫到(第253頁):“盡管這種分析的大部分,應該歸功於英國經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯,但目前,其廣大的基礎被所有學派越來越多的經濟學家所接受。” 當現代的經濟學家閱讀《通論》時,其經歷既令人興奮、又令人沮喪。一方面,該書是偉大思想應用於社會問題的著作,其流行性與深遠影響毋庸置疑;另一方面,盡管盡管此書的分析是廣博的,但它看起來似乎在邏輯上並不完整。太多的線條仍懸在那里。讀者會不停地問,將所有部分聯結在一起的經濟模型是什麽? 於是,在凱恩斯出版《通論》不久,一代宏觀經濟學家通過將他宏大的理論轉換成更為簡單、更為具體的模型,來回答這一問題。其中,最早、也是影響最大的嘗試,是33歲的約翰·希克斯(1937年)提出的IS-LM模型。其後,26歲的弗蘭克·莫迪利亞尼(1944年)拓展並更為充分地解釋了模型。 至今,IS-LM模型仍是對凱恩斯的解釋中,在中級水平的宏觀經濟教科書中最廣泛使用的模型。批評IS-LM模型的一些凱恩斯主義者抱怨,該模型過度簡化了凱恩斯在《通論》中的經濟觀點。在某種程度上,這種批評是對的。不過,簡化和過度簡化之間的界限通常是不明確的。 當希克斯和莫迪利亞尼等理論家,對凱恩斯主義模型進行發展,以適於課堂教學,克萊因等計量經濟學家則致力於更具應用性的模型,使之能夠分析數據和用於政策分析。隨著時間的推演,為了變得更為現實,這些模型變得越來越大,逐漸包括了數百個變量和方程。 到1960年代,已經有了許多競爭性的模型,它們中的每一個都以當時最出色的凱恩斯主義者的投入為基礎,比如同克萊因相聯系的Wharton Model、同Otto Eckstein相聯系的DRI模型(Data Resource,Inc.)、同Albert Ando和Modigliani相聯系的MPS模型等(MIT-Penn-Social Science ResearchCouncil)等。這些模型被廣泛用於預測和政策分析。MPS模型多年來由美聯儲維護,並成為FRB/US模型的前身,後者至今仍被美聯儲的員工維護和使用。 盡管這些模型的細節不同,但它們之間的相似性遠比其差異顯著。它們從根本上都擁有凱恩斯主義結構。在每一個模型的背後,模型構造者的腦海中都有一個同今天講授給大學生的同樣的簡單模型:將金融條件和財政政策同GDP的各組成成分聯系在一起的IS曲線,決定利率(作為令貨幣供給與貨幣需求均衡的價格)的LM曲線,以及描述經濟中的價格水平如何隨著時間而變動的、某種形式的菲利普斯曲線. 作為一種科學,《通論》獲得了極大的成功。它所激發的革命,吸引了當時許多最優秀的年輕學者。他們的豐富成果,為理解短期經濟波動提供了新的方式。作為對於這些事件的反應,薩繆爾森(1988)做出了簡潔的總結:“凱恩斯革命,是20世紀的經濟科學的最重要事件。”他那一代的許多經濟學家,均持有這種看法。 不過,凱恩斯革命不能簡單地理解為科學性的進展。在很大程度上,凱恩斯和凱恩斯主義的模型構建者,具有工程師的視角。他們受現實世界中問題的激發,且一旦他們建立了理論,他們就迫不及待地將它們付諸於實踐。直至1946年去世,凱恩斯本人深深地卷入到政策建議的提供。 早期的美國凱恩斯主義者亦是如此。托賓、索洛和埃克斯坦(Eckstein)在1960年代都用了一定時間,離開學術研究,在經濟顧問委員會工作(Council of Economic Advisers)。1964年最終通過的肯尼迪減稅方案,在許多方面都是新出現的凱恩斯主義共識、以及體現這種共識的模型的直接結果。 二、新古典主義 到1960年代末,凱恩斯主義共識開始出現裂縫。這些裂縫最終會成長為裂痕,或許最終導致宏觀經濟學共識的瓦解,並削弱主流經濟計量模型的自信。面對這種處境,對於經濟的更古典的觀點會重新出現。 新古典經濟學的第一波是貨幣主義,其最著名的支持者是米爾頓·弗里德曼。弗里德曼(1957年)對永久性收入假說的早期研究,並不是直接針對貨幣和經濟周期,但它確實對經濟周期理論有潛在影響。它部分是對凱恩斯主義消費函數的一種攻擊,而後者為財政政策乘數提供了基礎,它是凱恩斯主義理論和政策處方的關鍵所在。如果正如弗里德曼的理論所表明的那樣,暫時性收入的邊際消費傾向很小,那麽財政政策對均衡收入的影響,將比許多凱恩斯主義者相信的那樣小得多。 弗里德曼和施瓦茨(1963年)的“美國貨幣史”同經濟周期有更早直接的聯系,它同樣削弱了凱恩斯主義的共識。絕大多數凱恩斯主義者把經濟視為天生不穩定的,不斷受到不斷變化的投資者“動物精神”的打擊。弗里德曼和施瓦茨認為,經濟不穩定性不應該歸結為私人部門的行為,而應該歸結為貨幣政策的無能。 其弦外之音是,政策制定者如果遵循簡單貨幣規則、而不損害之,他們應該為此感到滿意。盡管弗里德曼建議的關於貨幣總量穩定增長的規則,今天很少有人遵循,但它卻是目前世界許多央行為之努力的通脹目標制的前驅。 弗里德曼在1968年的美國經濟協會主席就職演說,以及費爾普斯(Phelps, 1968),將目標對準凱恩斯主義模型中的最脆弱聯系紐帶:菲利普斯曲線關於通貨膨脹和失業之間的交替關系(trade-off)。即使沒有凱恩斯本人的認可,但至少從薩繆爾森和索洛(1960年)開始,某種形式的菲利普斯曲線就已成為凱恩斯主義共識的一部分,薩繆爾森和索洛認識到了這種交替關系的理論脆弱性,他們的論文補充了關於長期交替關系和短期交替關系為何不同的警告。 但後來的文獻過於輕松地忘記了所有這些警告。菲利普斯曲線為完成凱恩斯主義模型,提供了方便的方式,而傳統的凱恩斯主義模型在解釋“為什麽價格不能令市場均衡”和“價格水平如何隨時間調整”等問題時總是遇到困難。 弗里德曼認為,在可以應用古典理論和貨幣為中性的長期,通脹和失業之間的交替關系將不再成立。數據中之所以出現這種交替關系,是因為在短期,通脹通常是預料之外的,而預料之外的通脹能夠降低失業。弗里德曼認為的特定機制,是工人的貨幣幻覺。對於宏觀經濟學的發展來說,更重要的是弗里德曼將預期置於舞臺的中心。 它為第二波的新古典經濟學——“理性預期革命”——提供了準備。在一系列極具影響力的論文中,羅伯特·盧卡斯拓展了弗里德曼的觀點。在他的“經濟計量評估:一個批評”中,盧卡斯(1976)認為,由於主流凱恩斯主義模型沒有認真考慮預期,因而在政策分析方面沒有用處;其結果是,對於構成這些模型的、估計的經驗關系,如果實施的是另一種政策,則這些關系很可能不再成立。 盧卡斯(1973)還提出了一種基於不完全信息、理性預期和市場出清假設的經濟周期理論。在該理論中,只有在令人們預料不到、並引起他們混淆相對價格的條件下,貨幣政策才起作用。巴羅(1977)提供的證據顯示,該模型同美國時間序列數據一致。薩金特和華萊士(1975)指出了其關鍵的政策含義:由於不可能系統地出乎理性的人們的意料之外,故旨在穩定經濟的系統的貨幣政策註定會失敗。 第三波的新古典經濟學,是Kydland& Prescott (1982)和Long & Plosser (1983)的真實經濟周期理論。正如弗里德曼和盧卡斯的理論一樣,這些理論同樣建立在下述假設之上:價格瞬時調整以實現市場出清——它同凱恩斯主義的理論化存在完全的不同。不過,同新古典先驅們不同的是,不管是有意還是無意,真實經濟周期理論在解釋經濟波動時,忽略了貨幣政策的任何作用。而是將重點轉向技術隨機沖擊的作用,以及這些沖擊引起的消費和閑暇的跨期替代。 作為三波新古典經濟學的結果,宏觀經濟學領域變得越來越嚴謹、越來越同微觀經濟學中的分析工具密不可分。真實經濟周期模型是阿羅-德布魯一般均衡理論的具體的(specific)、動態(dynamic)的例子。事實上,這也是他們的主要賣點之一。隨著時間的發展,這些研究的支持者回避了(backed away from)經濟周期由同貨幣因素向對立的真實因素驅動的假設,並開始強調他們的研究在方法論方面的貢獻。 今天,許多來自於新古典傳統的宏觀經濟學家,樂於向凱恩斯主義關於粘性價格的假設讓步,只要該假設嵌入的是在下述方面適度嚴謹的模型:模型中的經濟主體是理性的(rational)和前向的(forward-looking)。由於強調重點的上述變化,相應的術語也在不斷演進,現在這類研究通常貼士“動態隨機一般均衡”理論的標簽。 三波新古典在1970年代和1980年代湧現之時,它們的一個目標是:不論在科學方面還是在工程方面,削弱舊凱恩斯主義宏觀經濟計量模型的基礎。在他們的論文“凱恩斯主義宏觀經濟學之後”中,薩金特和盧卡斯(1979)寫到,“在政策方面,核心的事實是:凱恩斯主義政策建議,在科學的意義上,比非凱恩斯主義經濟學家、甚至經濟學家之外的人士,缺乏更為合理的基礎。” 盡管薩金特和盧卡斯認為凱恩斯主義工程學以有缺陷的科學為基礎,他們亦知道新古典學派迄今仍沒有一個能夠提交給華盛頓的模型:“我們考慮將最好的現有均衡模型,作為更好的、未來的模型的原型;我們希望它將表明在形成政策方面能夠取得實際用途。”他們還冒險說,“如果我們幸運”,這種模型將在“10年之內”可以得到。 正如這些引文表明的,那些從事新古典運動的經濟學家,並沒有為他們的意圖感到羞愧,亦沒有為他們的成績感到謙卑(were not shy about their intentions or modest about theiraccomplishments)。在1980年題為“凱恩斯主義經濟學的滅亡”一文中,盧卡斯甚至提出了一個更為坦率的看法:“人們不可能找到少於40個好的經濟學家,將他們或他們的成果標榜為‘凱恩斯主義’。 確實,如果稱之為‘凱恩斯主義’,人們甚至會感到惱火。在學術研討會上,人們不再認真對待凱恩斯主義的理論化;聽眾開始彼此吹口哨或竊笑。”不過,就在盧卡斯興高采烈地為凱恩斯主義經濟學寫悼詞的時候,該專業已開始迎接“新凱恩斯主義”一代。 三、新凱恩斯主義 在經濟周期方面被凱恩斯主義方法所吸引是經濟學家,很久以來就在微觀基礎問題上受到刁難。確實,克萊因在1946年的一篇文章中(最早使用“宏觀經濟學”一詞的文章之一),開篇提及:“許多新近對於經濟體系構建的數學模型,尤其是經濟周期理論,同個體家庭或企業的行為(必須以經濟行為的全部理論為基礎)有密切的聯系”。 在某種程度上,所有現代經濟學家都是古典經濟學家。他們向學生講授最優化、均衡和市場效率。如何調和對於經濟的兩種觀點,即一個是亞當·斯密的看不見的手和阿爾弗雷德·馬歇爾的供求曲線、一個是凱恩斯對遭受有效總需求不足的經濟的分析,自宏觀經濟學開始成為一個獨立的研究領域以來,就是一個深邃的、但不斷受到困擾的問題。 早期的凱恩斯主義者,譬如薩繆爾森、莫迪利亞尼和托賓,認為他們在有時稱為“新古典-凱恩斯主義者綜合”的觀點中,得到了調和。這些經濟學家相信,斯密和馬歇爾的古典理論,在長期是正確的,但看不見的手在短期則會象凱恩斯描述的那樣陷入癱瘓。 時間長短之所以重要,是因為一些價格(最顯著的是勞動力價格)隨著時間緩慢地調整。早期凱恩斯主義者相信,古典模型描述的是經濟逐漸向其演進的均衡狀態,但凱恩斯模型則為可以將價格合理地視為既定的時間段的任何時刻的經濟,提供了更好的描述。 新古典-凱恩斯主義綜合(neoclassical-Keynesiansynthesis)是合乎邏輯的,但同時也是模糊和不完整的。對於這些缺陷,新古典經濟學家的反應是拒絕綜合和重新表述,而新凱恩斯主義經濟學家則認為,有許多東西應該保留。 他們的目標是利用微觀經濟學的工具,為早期凱恩斯主義者實現的令人不安的妥協,提供更多的縝密性。新古典-凱恩斯主義綜合,很像1940年代建造的房屋:新古典經濟學把它視為過時的體系,並得出了必須拆除的結論,而新凱恩斯主義則欣賞其古老的工藝,並把它作為重建的機會而熱烈擁抱。 可以恰當地稱之為“新凱恩斯主義”的第一波研究,是對一般均衡的研究(Barro and Grossman,1971和Malinvaud,1977)。這些研究旨在利用一般均衡分析工具,來理解當市場不能出清時的資源配置的結果。工資和價格被視為給定的,分析重點放在:一個市場不能出清,如何影響相關市場的供給和需求。根據這些理論,一個經濟能夠確定它自身處於幾種體系(regime)下的哪一個,而這取決於哪一些市場正在經歷過度供給、哪一些市場正在經歷過度需求。 最為有趣的體系(在能最好地對應於我們在經濟衰退期間所能觀察到的現象的意義上)是所謂的“凱恩斯主義”體系;在該體系中,產品市場和勞動市場均表現出過度供給。在凱恩斯主義體系中,失業率增加的原因,是勞動需求太低,以至於不能保證現行工資下的充分就業;勞動需求之所以低,是因為企業不能在現行價格下賣出它們所希望的銷售量;對企業產品的需求之所以不足,則是因為許多消費者處於失業狀態。經濟衰退和經濟蕭條,源於需求不足的惡性循環,而刺激需求可以產生乘數效應。 新凱恩斯主義研究的第二波,旨在探索如下問題:在不存在市場出清假設的情況下,如何將理性預期概念引入模型之中。在某種程度上,這項研究同下述問題有關:通過表明系統的貨幣政策如何能夠在理性預期的情況下穩定經濟,來回應薩金特和華萊士關於貨幣政策無效性的結論(Fischer, 1977)。 從某種程度上講,它主要受下述研究的激發:如何尋找到經驗上現實可行的通貨膨脹動態模型(Taylor, 1980)。這項研究的致命缺陷(Achilles heel)是:它需要假定某種形式的勞動合同,盡管從經驗基礎方面可能是合理的,但很難同微觀經濟理論相一致。 由於凱恩斯主義傳統,過於依賴“工資和價格不能實現市場出清”的前提,因此,新凱恩斯主義研究的第三波,旨在解釋為何會這樣。它們采用了各種各樣的假設。比如:企業在選擇改變價格時面臨“菜單成本”;企業向工人支付高於市場出清水平的“效率工資”,以提高工人的生產率;以及工資和價格的制定偏離完全理性等。 曼丘(1985)和阿克洛夫與耶倫(1985)指出,在企業具有市場影響力(market power)的情況下,針對價格調整所進行的私人成本收益計算和社會成本收益計算之間,存在很大的差異,因而粘性價格的均衡可以是私人理性(或近似理性)的、而社會方面則是高成本的。 Blanchard和Kiyotaki(1987)表明,私人激勵和社會激勵之間的這一差異,部分源於總需求的外部性:當一個企業減價時,它提高了真實貨幣余額、從而提高了對所有企業的產品的需求。Ball和Romer(1990)表明,真實剛性和名義剛性之間具有很強的互補性,因此,旨在避免相對價格變動的任何動機,都將加劇名義價格的惰性。 回顧起來,上述各種新凱恩斯主義研究,都比它們當時看起來的那樣,更具相關性和互補性,即使對從事上述研究的人們來說亦是如此。例如,把一般均衡的早期研究視作思路一條是有吸引力的——這類研究通過假定預先設定的價格,為自己播下了自我消亡的種子。事實上,目前的閱讀清單已很難看到這類研究。然而,當價格不會即時變動以平衡供給與需求時,人們可以看到同“經濟如何運轉”相關的思想的進展。 例如,對新凱恩斯主義經濟學第一波和第二波之間的關系,它們非常有趣、但很少被人註意到。具體而言,人們可以把第三波視為第一波所凸顯的凱恩斯主義體系的核心內容的構建。當企業擁有市場影響力時,它們索要一個超出邊際成本的價格,從而它們總是希望在現行價格下賣得更多。 在某種意義上,如果所有的企業都具有某種程度的市場影響力,那麽產品市場通常會處於過度供給狀態。產品市場的這一理論,通常同具有高於均衡工資的勞動市場理論相聯系,比如效率工資模型。在這種情況下,廣義的超額供給的“凱恩斯主義”體系,並不僅僅是經濟的一種可能結果,而是一種典型的結果。 在個人看來,上述三波凱恩斯主義研究,意味著對於短期宏觀經濟現象,關於看不見的手的失效的一種內在一致的微觀經濟理論。我們理解了存在價格剛性時市場如何相互作用、預期能夠扮演的角色、以及價格制定者在選擇是否改變價格時所面臨的激勵。 作為一門科學,這些研究取得了很大的成功。這些研究並不是革命性的,但這並不是它的本意。相反,它是一種“反革命”:它們的目的是面對新古典的攻擊,試圖扞衛新古典-凱恩斯綜合的精髓。 這些研究作為“工程”是否同樣取得了成功呢?它能夠幫助政策制定者設計出對付經濟周期的更好政策嗎?基本判斷是,肯定性必定很少。 不過,顯而易見的是,新凱恩斯主義者從秉性上看,比那些在新古典傳統下進行研究的經濟學家,更願意成為宏觀經濟的“工程師”。在新古典學派的領軍人物中,沒有任何一個人曾經離開學術界、並在公共政策部門擔任重要職位。 相反,新凱恩斯主義運動,正如早期的凱恩斯主義一代一樣,到處都是犧牲幾年象牙塔時光、而到首都政府決策機構呆幾年的學者,著名的包括Stanley Fischer,Larry Summers,Joseph Stiglitz,Janet Yellen,JohnTaylor,Richard Clarida,Ben Bernanke。 在上述經濟學家中,前四位在克林頓時代就職於華盛頓,後四位是在布什時代。新古典主義和新凱恩斯主義經濟學家的分界線,從根本上講並不是政治上的左與右;在更大程度上,而是純科學家和經濟工程師之間的分別。 四、“新綜合”還是“休戰” 有一句古老格言,稱科學進步是一個葬禮接一個葬禮。今天,受益於預期壽命的增加,更準確的說法(如果不是太生硬)應該是:科學進步,是一個退休接一個退休。在宏觀經濟學領域,隨著老一代主要學者的退休或接近退休,他們已經被年輕一代的宏觀經濟學家代替,而這年輕一代宏觀經濟學家采用的是更有禮貌的文化。 與此同時,對於理解經濟波動的最優方式,新的共識已經開始出現。Marvin Goodfriend and Robert King(1997)將這種共識戲稱為“新新古典綜合”(the new neoclassical synthesis)。在貨幣政策研究中,這種綜合模型已經得到了廣泛的應用(Clarida,Gali,and Gertler, 1999以及McCallum and Nelson,1999)。對這種新綜合的更為擴展的處理,是Michael Woodford(2003)這部不朽著作。 如同上一代的新古典-凱恩斯主義綜合,新綜合試圖將它之前的競爭性方法的力量揉合在一起。從新古典模型中,它取用了動態隨機一般均衡理論的方法。偏好、約束和最優化是分析的起點,且分析以這些微觀經濟基礎展開。從新凱恩斯主義模型中,它取用了名義剛性,並利用名義剛性來解釋,為什麽貨幣政策在短期具有真實效應。 最常用的方法,是假定間歇性調整價格的壟斷競爭企業,從而導致了有時稱為“新凱恩斯主義菲利普斯曲線”的價格動態。新綜合的核心是,將經濟視為一個因價格粘性(以及或許各類其它市場不完美)而偏離帕累托最優的動態一般均衡體系。 人們將這種共識的出現,描述為巨大的進步。在某些方面,它確實是;不過,同樣也存在不怎麽樂觀的方面。也許,發生的一切與其說是一種綜合,不如說是智力戰鬥的一種休戰,以及雙方保全面子的撤退。不論是新古典還是新凱恩斯,都可以關註這一新綜合,並宣稱某種程度的勝利,而同時忽略隱藏在表面之下的深刻失敗。 這一新綜合的核心(具有名義剛性的動態一般均衡體系),恰好是人們可以在早期凱恩斯主義模型中看到的。例如,希克斯提出的IS-LM模型,就是試圖將凱恩斯的思想放進一般均衡的框架之中(希克斯與阿羅因對一般均衡理論的貢獻,共同分享了1972年諾貝爾經濟學獎)。 克萊因、莫迪利亞尼和其它建模者,過去曾經試圖將一般均衡體系用於數據、以設計出更好的政策。在很大程度上,新綜合撿起的研究對象,正是1970年代在新古典的要求下、學術界所丟棄的東西。 作為事後諸葛亮,顯而易見的是,新古典經濟學家承諾的東西遠遠比他們能提供的多。他們聲稱他們的目標,是拋棄凱恩斯主義的理論化,代之以市場出清模型,而新模型能夠令人信服地用於數據、進而用於政策分析。若以此為標準,他們顯然是失敗的。 相反,他們有助於發展一系列分析工具,而這些工具目前已被用於提出另一代假定價格粘性的模型;這種模型,在許多方面與新古典所抨擊的模型相似。 在這里,新凱恩斯主義可以聲明一定程度的平凡昭雪。新綜合拋棄了被索洛稱為“愚蠢的約束”、以及新凱恩斯主義通過對粘性價格的研究而旨在抨擊的“市場出清假設”。不過,新凱恩斯主義也應該收到批評,因為他在新古典的誘惑下,追求一種結果是過於抽象、現實性不足的研究。對於新凱恩斯主義的研究,克魯格曼(2000)提出了如下評價:“現在人們能夠解釋價格粘性如何‘會’發生。 不過,對於它何時發生和何時不發生的有用預測,或建立起從菜單成本到真實菲利普斯曲線的模型,看起來仍然沒有很快出現”。 五、貨幣政策——中央銀行的觀點 如果上帝把宏觀經濟學家帶到地球上的目的是解決實際問題,那麽聖彼得最終將通過我們對經濟“工程學”的貢獻來判斷我們。於是,讓我們問問:經濟周期理論在過去幾十年的進展,改進了經濟政策的制定了嗎?或者,按照更溫和的目標,宏觀經濟科學的進步,改變了那些涉足政策過程的專業經濟學家如何分析和討論經濟政策了嗎? 尋找到回答這些問題的證據的一個地方,是勞倫斯·梅耶(Laurence Meyer)優美的回憶錄《在美聯儲的一個任期》(A Term at the Fed)。1996年,梅耶離開了華盛頓大學經濟學教授的職位,作為一名優秀的經濟顧問、以6年時間,成為美聯儲的主管(governor)。他寫的書,對於最接近貨幣政策制定的經濟學家如何看待他們的工作、以及他們使用什麽樣的方法分析經濟,提供了一個窗口。 此書給讀者留下了如下一個清晰印象:經濟周期理論的最近進展,包括新古典和新凱恩斯主義,對於實際政策制定的影響接近於零。梅耶對經濟波動和貨幣政策的分析是睿智的和細微縝密的,但沒有顯示出現代宏觀經濟理論的任何痕跡。 對於那些受過盛行於1970年左右新古典-凱恩斯主義綜合教育、並完全忽略此後的學術文獻的人來說,他的分析幾乎是完全熟悉的。梅耶的世界觀如果是他的特有癖好,也許很容易作為老掉牙的東西而拋棄,但它不是。它是在世界上的中央銀行中占據頂尖職位的經濟學家的典型做法。 學術界一個很流行的觀點是,他們堅信中央銀行受到“規則還是相機抉擇”文獻的強有力的影響,尤其是始於Kydland and Prescott(1977)的時間不一致研究。人們通常將兩大制度變化與這些學術貢獻相聯系:一些國家(比如新西蘭等)中央銀行獨立性的不斷增加,以及全球許多國家采用通脹目標制並作為一項政策制度。 這些制度變化,反過來同貨幣政策的改進相聯系。根據這種思路,我們應該為許多國家在過去20多年經歷的低而穩定的通脹,而感謝基德蘭德和普洛斯科特。 這種沾沾自喜的看法,會遇到兩個問題。第一個問題是,我們觀察到的制度變化,充其量只能同理論文獻提出的問題做松散的聯系。一個獨立的中央銀行,與一個規則約束的中央銀行,並不是完全相同的。美聯儲很久以前就擁有較高程度的獨立性,但甚至對它自己也沒有承諾某種政策規則。即使通脹目標,亦是更接近對意向的聲明、以及聯系公眾的一種方式,而不是對某一政策規則的承諾。本·伯南克(2003)曾稱之為“受約束的相機抉擇”(constrained discretion)。 第二個問題、同時也是更重要的問題是,這些制度變化,並不一定同我們目睹的貨幣政策的改進相聯系。Laurence Ball和Niamh Sheridan(2005)考察了大樣本的許多國家,表明通脹目標制的采用,無助於解釋近來的低而穩定的通脹。不僅在這些采用通脹目標制的國家,還是在那些沒有采用通脹目標制的國家,貨幣政策都得到了改進。 全球範圍的通脹結果的這種改善,或許是因為:世界經濟不再不得不去1970年代所經歷的那種供給沖擊;或者由於中央銀行從1970年代的經歷中,學會了應該竭盡全力避免高通脹。不過,該證據表明,通脹目標制並不是好的貨幣政策的先決條件。 在這一點上,格林斯潘下的美聯儲就是一個例子。按照Alan Blinder and Ricardo Reis(2005),阿蘭·格林斯潘無疑是“最偉大的活著的中央銀行家”。確實,在絕大多數報道中,在他的領導下,貨幣政策運行得相當好。不過,在他掌管美聯儲的時間內,格林斯潘避免宣稱任何政策規則,而是重視借助於聲明的靈活性。如下表明了格林斯潘(2003)如何為他的選擇辯解:“某些批評家曾經認為,這樣一種政策太隨意(貌似斟酌)、太難以解釋。某些人下結論說,聯儲局應該通過對正式政策規則處方的單獨反應,盡量令操作更為正式。然而,任何沿著此方向的方法將導致經濟表現的改善的說法,是非常令人質疑的……規則本身的性質決定了它是簡單的,但當經濟環境中存在顯著的、不斷變化的不確定性時,它們不能代替風險管理範式,而後者顯然更適於政策的制定。” 不過,盡管格林斯潘討厭政策規則,通貨膨脹在他就任美聯儲主席期間卻是低而穩定的。與基德蘭德和普洛斯科特想法,格林斯潘證明,中央銀行在顯著地舞弄酌情權的同時,中央銀行能夠產生合意的結果。 六、財政政策的觀點 尋求宏觀經濟理論實際影響的另一個地方,是財政政策分析。美國布什政府在2001年和2003年的減稅,提供了很好的研究案例。 可以肯定的是,布什減稅政策的設計,有多方面的動機。例如,兒童信貸的擴張,基於政治哲學和社會哲學的考慮,同基於經濟的考慮同樣多。不過,經濟顧問委員會和財政部的經濟學家,在制定政策的過程中投入很多,因此考察一下他們使用的工具將很有啟發。 布什減稅計劃的經濟分析,一只眼放在長期增長、一只眼放在短期經濟周期。其長期視角應該是財政專業的學生熟悉的。最顯著的是,布什於2003年對公司資本所得廢除了雙重征稅。國會最終通過的法案並沒有完全實現這一目標,但對於紅利稅率的大幅削減沿著稅收中性的方向前進了一大步,減少了相對於紅利的留存收益的偏差、相對於股權的債務的偏差、以及相對於公司資本的非公司資本偏差等。 同時,它還沿著對消費而非收入征稅的方向,將稅法推進了一大步。後一個目標同財政領域的現有文獻相一致(例如,Diamond and Mirrlees 1971, Atkinson and Stiglitz 1976, Feldstein1978, Chamley 1986等),作為經濟理論沒有什麽是特別新的。30年前,阿特金森和斯蒂格利茨寫到,此後,一直存在“更偏愛消費稅而非所得稅的傳統推定”。 不過,同該文更為相關的則是對稅收政策的短期分析。隨著喬治·布什總統於2001年就職,經濟在1990年代末股市泡沫破滅後,一頭紮進衰退之中。減稅的一個目標是刺激經濟複蘇和就業。當布什總統簽署2003年“就業與增長減稅協調法案”(Jobs and Growth Tax Relief Reconciliation Act)時,他將該政策解釋如下:“當人們的錢更多時,他們就能夠將它花費在商品和服務上。 在我們的社會中,當他們需求額外的商品或服務時,必將有人去生產這些商品或服務。當有人生產這些商品或服務時,這意味著一些人更有可能找到一份工作。”其中的邏輯,是典型的凱恩斯主義的。 經濟顧問委員會(CEA)被要求對“減稅如何影響就業”進行量化分析。我們運用了一個主流宏觀經濟計量模型,來回答這一問題。當我在經濟顧問委員會時,我們使用的具體模型是宏觀經濟顧問勞倫斯·梅耶在就任聯儲局主管之前成立並經營的咨詢公司所維護的模型。事實上,美國不論是民主黨政府還是共和黨政府,該模型幾乎已經使用了20年。 不過,由於宏觀經濟顧問模型同其它大型宏觀經濟計量模型(比如聯儲局維護的FRB/US模型)類似,因而選擇這一特定模型並不是至關緊要的。從人類智力發展的歷史角度看,這些模型都是克萊因、莫迪利亞尼和Eckstein等早期模型化努力的直接後裔。新古典和新凱恩斯主義的研究,對這些模型的構建只曾產生過非常小的影響。令人難過的事實是:過去30年來的宏觀經濟研究,對於貨幣政策或財政政策的實際分析,僅僅產生了微不足道的影響。 對於這種現象的解釋,並不是政策領域的經濟學家忽略了近來的理論發展,而是相反:美國聯儲局的成員包括一些最優秀的年輕經濟學博士;而不論是民主黨還是共和黨政府,經濟顧問委員會都從國家最頂尖的研究性大學挖掘人才。現代宏觀經濟研究沒有在實際政策制定過程中得到廣泛采用的事實,是它幾乎沒有用於這種目的的、初步認定的證據。作為科學,相關研究取得了很大的成功,但對於宏觀經濟“工程”則沒有明顯的貢獻。 七、宏觀經濟學家幾乎沒有工程師 約翰·梅納德·凱恩斯(1931)的一個著名看法是:“如果經濟學家能夠設法將他們自己的思想,視為類似於牙科醫生的謙虛和勝任,那將是很了不起的”。他表達的希望是,經濟學這門科學,應該演變為一種有用的、日例程的工程學。在這一未來的烏托邦中,避免衰退將同“填洞”一樣直截了當。 過去幾十年宏觀經濟學學術的主要進展,同牙科幾乎沒有什麽相似性。新古典和新凱恩斯主義研究,對於那些從事繁雜的實際貨幣政策和財政政策的現實宏觀經濟學家,幾乎沒有什麽影響。同樣,對於那些未來對宏觀經濟政策進行投票的年輕人,當他們進入大學課堂時,新古典和新凱恩斯主義研究對他們的老師講授的內容也幾乎沒有什麽影響。從宏觀經濟工程學的角度看,過去幾十年的研究,似乎不幸是一個錯誤的轉變。 然而,從宏觀經濟科學的更為抽象的角度看,這些研究可被視為更為積極的。在表明大型凱恩斯主義宏觀經濟計量模型的局限性、以及基於這些模型的政策處方的局限性等方面,新古典經濟學家是成功的。他們令人們察覺到了預期的重要性和政策規則的重要性。 對於解釋工資和價格為何不能出清市場,以及更一般地,理解短期經濟波動需要何種類型的市場不完全等,新凱恩斯主義經濟學家提供了更好的模型。這兩種看法之間的緊張關系,盡管並不總是彬彬有禮的,但或許是富有生產性的,這時因為,競爭對智力進展同它對市場的結果一樣具有重要性。 它們所導致的創見,正在融入新綜合中;這種新綜合目前正在發展中,並將逐漸成為下一代宏觀經濟計量模型的基礎。當我們展望未來,宏觀經濟學家所渴望的謙虛和稱職仍然是一種理想境界。 |
數據是眼下非常時髦的技術名詞,與此同時自然也催生出了一些與大數據處理相關的職業,通過對數據的挖掘分析來影響企業的商業決策。
這群人在國外被叫做數據科學家(Data Scientist),這個頭銜最早由D.J.Pati和Jeff Hammerbacher於2008年提出,他們後來分別成為了領英(LinkedIn)和Facebook數據科學團隊的負責人。而數據科學家這個職位目前也已經在美國傳統的電信、零售、金融、制造、物流、醫療、教育等行業里開始創造價值。
不過在國內,大數據的應用才剛剛萌芽,人才市場還不那麽成熟,“你很難期望有一個全才來完成整個鏈條上的所有環節。更多公司會根據自己已有的資源和短板,招聘能和現有團隊互補的人才。”領英(LinkedIn)中國商務分析及戰略總監王昱堯對《第一財經周刊》說。
於是每家公司對大數據工作的要求不盡相同:有的強調數據庫編程、有的突出應用數學和統計學知識、有的則要求有咨詢公司或投行相關的經驗、有些是希望能找到懂得產品和市場的應用型人才。正因為如此,很多公司會針對自己的業務類型和團隊分工,給這群與大數據打交道的人一些新的頭銜和定義:數據挖掘工程師、大數據專家、數據研究員、用戶分析專家等都是經常在國內公司里出現的Title,我們將其統稱為“大數據工程師”。
王昱堯認為,在一個成熟的數據驅動型公司,“大數據工程師”往往是一個團隊,它意味著從數據的收集、整理展現、分析和商業洞察、以至於市場轉化的全過程。這個團隊中可能包括數據工程師、分析師、產品專員、市場專員和商業決策者等角色,共同完成從原始數據到商業價值的轉換—概括來講,這是一個支持企業做出商業決策、發掘商業模式的重要群體。
由於國內的大數據工作還處在一個有待開發的階段,因此能從其中挖掘出多少價值完全取決於工程師的個人能力。已經身處這個行業的專家給出了一些人才需求的大體框架,包括要有計算機編碼能力、數學及統計學相關背景,當然如果能對一些特定領域或行業有比較深入的了解,對於其快速判斷並抓準關鍵因素則更有幫助。
雖然對於一些大公司來說,擁有碩博學歷的公司人是比較好的選擇,不過阿里巴巴集團研究員薛貴榮強調,學歷並不是最主要的因素,能有大規模處理數據的經驗並且有喜歡在數據海洋中尋寶的好奇心會更適合這個工作。
除此之外,一個優秀的大數據工程師要具備一定的邏輯分析能力,並能迅速定位某個商業問題的關鍵屬性和決定因素。“他得知道什麽是相關的,哪個是重要的,使用什麽樣的數據是最有價值的,如何快速找到每個業務最核心的需求。”聯合國百度大數據聯合實驗室數據科學家沈誌勇說。學習能力能幫助大數據工程師快速適應不同的項目,並在短時間內成為這個領域的數據專家;溝通能力則能讓他們的工作開展地更順利,因為大數據工程師的工作主要分為兩種方式:由市場部驅動和由數據分析部門驅動,前者需要常常向產品經理了解開發需求,後者則需要找運營部了解數據模型實際轉化的情況。
你可以將以上這些要求看做是成為大數據工程師的努力方向,因為根據萬寶瑞華管理合夥人顏莉萍的觀察,這是一個很大的人才缺口。目前國內的大數據應用多集中在互聯網領域,有超過56%的企業在籌備發展大數據研究,“未來5年,94%的公司都會需要數據科學家。”顏莉萍說。因此她也建議一些原本從事與數據工作相關的公司人可以考慮轉型。
本期《第一財經周刊》采訪了BAT這3家國內互聯網公司,以及相關領域的人力資源專家,他們從職場角度為我們解讀如何成為大數據工程師以及這類崗位的職場現狀。
A 大數據工程師做什麽?
用阿里巴巴集團研究員薛貴榮的話來說,大數據工程師就是一群“玩數據”的人,玩出數據的商業價值,讓數據變成生產力。大數據和傳統數據的最大區別在於,它是在線的、實時的,規模海量且形式不規整,無章法可循,因此“會玩”這些數據的人就很重要。
沈誌勇認為如果把大數據想象成一座不停累積的礦山,那麽大數據工程師的工作就是,“第一步,定位並抽取信息所在的數據集,相當於探礦和采礦。第二步,把它變成直接可以做判斷的信息,相當於冶煉。最後是應用,把數據可視化等。”
因此分析歷史、預測未來、優化選擇,這是大數據工程師在“玩數據”時最重要的三大任務。通過這三個工作方向,他們幫助企業做出更好的商業決策。
找出過去事件的特征
大數據工程師一個很重要的工作,就是通過分析數據來找出過去事件的特征。比如,騰訊的數據團隊正在搭建一個數據倉庫,把公司所有網絡平臺上數量龐大、不規整的數據信息進行梳理,總結出可供查詢的特征,來支持公司各類業務對數據的需求,包括廣告投放、遊戲開發、社交網絡等。
找出過去事件的特征,最大的作用是可以幫助企業更好地認識消費者。通過分析用戶以往的行為軌跡,就能夠了解這個人,並預測他的行為。“你可以知道他是什麽樣的人、他的年紀、興趣愛好,是不是互聯網付費用戶、喜歡玩什麽類型的遊戲,平常喜歡在網上做什麽事情。”騰訊雲計算有限公司北京研發中心總經理鄭立峰對《第一財經周刊》說。下一步到了業務層面,就可以針對各類人群推薦相關服務,比如手遊,或是基於不同特征和需求衍生出新的業務模式,比如微信的電影票業務。
預測未來可能發生的事情
通過引入關鍵因素,大數據工程師可以預測未來的消費趨勢。在阿里媽媽的營銷平臺上,工程師正試圖通過引入氣象數據來幫助淘寶賣家做生意。“比如今年夏天不熱,很可能某些產品就沒有去年暢銷,除了空調、電扇,背心、遊泳衣等都可能會受其影響。那麽我們就會建立氣象數據和銷售數據之間的關系,找到與之相關的品類,提前警示賣家周轉庫存。”薛貴榮說。
在百度,沈誌勇支持“百度預測”部分產品的模型研發,試圖用大數據為更廣泛的人群服務。已經上線的包括世界杯預測、高考預測、景點預測等。以百度景點預測為例,大數據工程師需要收集所有可能影響一段時間內景點人流量的關鍵因素進行預測,並為全國各個景點未來的擁擠度分級—在接下來的若幹天時間里,它究竟是暢通、擁擠,還是一般擁擠?
找出最優化的結果
根據不同企業的業務性質,大數據工程師可以通過數據分析來達到不同的目的。
以騰訊來說,鄭立峰認為能反映大數據工程師工作的最簡單直接的例子就是選項測試(AB Test),即幫助產品經理在A、B兩個備選方案中做出選擇。在過去,決策者只能依據經驗進行判斷,但如今大數據工程師可以通過大範圍地實時測試—比如,在社交網絡產品的例子中,讓一半用戶看到A界面,另一半使用B界面,觀察統計一段時間內的點擊率和轉化率,以此幫助市場部做出最終選擇。
作為電商的阿里巴巴,則希望通過大數據鎖定精準的人群,幫助賣家做更好的營銷。“我們更期待的是你能找到這樣一批人,比起現有的用戶,這些人對產品更感興趣。”薛貴榮說。一個淘寶的實例是,某人參賣家原來推廣的目標人群是產婦,但工程師通過挖掘數據之間的關聯性後發現,針對孕婦群體投放的營銷轉化率更高。
您也許也會有同樣的想法:有個創意,想開發一個App來解決某個問題,想做一款好玩的遊戲App,或者是通過移動App來優化您的傳統商業模式和體驗。那麽如今怎樣來開發一個App,可以即高效又最節省開發成本呢?技術團隊如何組建,還需要後端工程師麽?
文 | 王瀟 LeanCloud前端資深工程師
開發方式決定效率
雲服務 2.0
結語:人類科技的發展就是通過一個一個的創新,矽谷之所以走在創新的前列,一部分原因就是他們不斷降低創新的成本,同時使團隊變得更加高效。曾經一個互聯網產品的問世可能需要很多成本,人力成本、推廣成本、研發成本,當然還有大量的時間成本。但是現在因為 BaaS 等服務的出現,至少研發成本在不斷降低,使創新的成本也不斷降低,使更多的資源用在更重要的事情上。當然 BaaS 也不會是終點,越來越多的服務創新也會不斷進行下去。
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想像一下,如果你正在網站上收看《來自星星的你》影片,看見女主角身上穿的Gucci睡衣很美。這時,在影片播放同時,底下立刻出現對應商品訊息,你會立刻想要按下商品選項,甚至連結下單的意願會否大增? 這,就是現在從臉書(Facebook)到各大視頻網站都感興趣的「隨選即買」技術。 現在,全球第一個被臉書認證「隨選即買」技術的廠商,就是來自台灣的「創意點子」公司。平均十個此類技術開發者,僅一個能進入臉書競技場。 三月二十五日,臉書在舊金山的F8開發者會議,現場聚集逾三百家臉書新購併軟體開發公司,包括線上影片廣告技術公司LiveRail和應用程式開發商皆到場;臉書打算進軍電子商務市場,也宣布將擴大用戶的「臉書影片」上傳和分享功能。 簡單說,隨影片點選或分享,影片中置入商品,將傳遞至更多眼球。 而台灣這家公司擁有逾四十六國專利,讓如民視、TVBS、台灣最大有線電視系統商、中國前五大視頻網和最大電信商,一一找上門用它的技術。雖然它至去年還沒獲利,竟然已吸引到H&Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金等上億元創投資金。 搶人生意不自知他向電視台叩關,一年無果 但創辦人陸意志在八年前,還只是個被奚落要騙錢,在街頭大哭的失意工程師。 時間回到二○○七年,當時是戲碼遊戲公司執行長的陸意志,從國外報章雜誌中發現,串流影音觀看方式和商品置入方式是未來趨勢。他邊工作、邊將開發技術的專利一一申請下來,花費上百萬元並開始創業。 他打的如意算盤很好,好比說,你正在收看民視《娘家》戲劇,想要購買劇中提到的滴雞精,就可以下單購買。過去,電視台尚未數位化,技術尚不成熟,消費者點了商品要購買,必須用手機掃描QR Code後,在手機上操作才能下單。 陸意志有好的技術可以讓購買更方便,但,不代表這就是好的商業提案。 他也沒想到,自己還挑戰了電視台與廣告業主間,最隱晦的利害關係。沒錯,這個技術確實能讓廣告業主們,更容易吸引消費者下單。然而,若消費者的注意力,就因此從電視轉往網路,廣告經費也會因此移轉到數位世界。對電視台來說,他們何必替數位媒體作嫁?這一年,他跑遍台灣四?五十家有線、無線電視台的門,都不得其門而入。 影音開發資深工程師劉漢賢分析,「重點在於須工程師、節目PM(產品經理)到商品置入採購等各方人馬配合,不是技術好就能成事。」 好點子他絕對能拿兩百分,但商業模式卻僅有零分。 創業整整一年,一張訂單都沒有,還燒掉兩千多萬元,房子二胎到保險再貸。一次,為申請九十萬元創業輔助款,申請單位限制僅能帶USB隨身碟,他卻因文件檔案使用的軟體版本是新的,無法與申請單位電腦的舊軟體版本相容,而無法秀出企畫書,傻站在現場。 苦蹲八年磨技術他縮短交易時間到五分鐘 申請單位的主管對他奚落:「沒錢想騙錢,也不須用這種做法。」他什麼都沒說,直到走出大門,眼淚才潰堤。一個大男人就這麼一路哭著回公司。 最低潮時,他沒放棄,一直除錯更新技術。 「隨選即買」的技術入門不難,但難在穩定與成熟度。曾接受其輔導金申請、信保基金文創類科長張文巧解釋,「隨選即買」技術做得好的困難在於讓消費者看節目時,一按鍵就能直接閱讀資訊且購買,不用轉換螢幕與平台,能夠像坐公車一路到底。而為改善增加穩定度,低潮的陸意志仍不斷精進,使手上專利技術能讓原本手工撮合交易過程縮短至五分鐘,僅是原來的六分之一。 二○一三年,技術的成熟,讓他在資策會「ideas show」上獲得第一名。八年的挫折經驗,終於讓他在今年被臉書看見。 他發現,有好技術還不夠,還要跳出來想:「我在整個商業生態圈可扮演什麼角色?」才能找到可持續的商業模式。 「一開始,將YouTube影片置入商品後放進臉書,產品全不見了;在有限工具開發環境下,要把高階技術改成適用他們的環境,挑戰很大。」他解釋。十一人團隊,為客製化臉書需求,花半年才達陣成功。 「做低」,對很多心高氣傲的工程師是挑戰,對曾開發首個台灣影音分享平台,想自建平台稱王的他而言,更是很大的邏輯衝突。中途,有員工無法理解為何要屈就而離職。 「我先將自己當作『tool』(工具),藉由十四億用戶臉書流量,打破疆域性,才能讓世界看見我們。」他說。走到全球,一直是他創業的初衷。 現在,臉書的肯定,給了他與各領域廠商談判合作的籌碼。但如何理解不同領域利害關係,把自己也「置入」到最佳位置,這位技術剛被全世界看到的創業家,才開始學習。 【延伸閱讀】邊看影片邊消費,成交3步驟—陸意志的「隨選即買」互動操作步驟1:影片播放中,商品品項出現在螢幕下方步驟2:按下商品品項,立即顯現商品資訊步驟3:按下購買鍵,連結到下單網頁,完成購買 資料來源:創意點子整理:黃亞琪 |
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「田僑仔」坐擁大片農地,因為都市更新而變更為商用地,身價一夕之間倍數暴漲……,這種傳奇故事如今發生在兩位上班族身上。 他們,把政府公告當「藏寶圖」跟著重大建設走,五年財富翻20倍 他們分別領了十八年、九年的死薪水,沒有富爸爸給的大片土地,靠著勤奮努力,終於找到破解土地買賣的密碼,五年內財富翻二十倍,目前擔任IC設計工程師的許芸融、莊曜誠找到了一條致富之道。 汽車行駛到桃園市大園區裡一條狹窄小路,一行人陸續下車,許芸融指著路旁一塊農地笑說:「這,是我買的第一塊地!」 買地的當時是二○○九年底,買價一坪三萬四千八百元,現在行情已經漲到十三萬元以上,漲幅超過二七○%,全是因為不遠處的一座車站,正是即將通車的機場捷運線與桃園捷運的交會樞紐──橫山站。 這塊農地剛剛剷平不久,荒廢在路旁沒有耕作,許芸融還因而領了「休耕補助」;而他和同事莊曜誠另一塊也在桃園捷運旁的農地上,一邊被鄰人栽植果樹,一邊竟然還堆放著垃圾,他卻毫不在意,揮揮手說:「有什麼關係?以後被徵收了,一樣能換回建地!」 這兩人現在最主要的投資工具,就是跟著政府重大建設,鎖定周遭即將被徵收的農地,等著地價水漲船高後,用一坪農地換取大約四○%或四五%的建地,增值至少兩倍,讓平價農地變高價建地,「黃土變黃金」。 在許多人的心中,「買土地」等於大資本投入、甚或有錢人玩的遊戲;其實,買賣土地不需要財團的等級,一般上班族就有能力參與。二○○九年兩人合資買下人生第一筆土地開始,身價從七百萬元增值到至少一億五千萬元,許芸融的身價已經翻了二十多倍、已有上億身價,與他一起投資土地的莊曜誠,同時間也翻了近三.三倍,達八位數。 他們的致富密碼,正是一年一千多篇看似無趣又枯燥的政府「都更地」公告,「這些公告,就是投資土地的『藏寶圖』。」莊曜誠說,「政府坐莊,明白告訴你接下來要開出什麼。」 這些由政府主導的「都市更新」計畫,不管是「市地重劃」還是「區段徵收」,都是把原本老舊、落後的地區,經設立捷運車站等方式,再造更新為商圈或住宅區,而地價往往也跟著翻漲好幾倍。 二○○六年,原本互不相識的許芸融與莊曜誠,一起進入目前市值約一千億元、台灣前三大晶片設計公司當工程師,兩人相差十歲,但同樓層、同梯情誼讓他們特別聊得來,打趣說「感情比老婆還要好」。 一聊起來才發現,待過幾家知名電子公司的許芸融,就學時父親經商失敗,全家窮困潦倒到只能窩在豬圈裡;比較年輕的莊曜誠出身南投埔里,老家是九二一大地震時房屋全倒的受災戶。 也因此,貴為「科技新貴」的兩人壓力沉重,投資過股票,試著想脫離財務上的困境,年輕的莊曜誠甚至為了規避風險,把辛苦存下的第一筆十萬元全拿去買雷曼兄弟連動債,隔年(二○○八年)爆發了金融海嘯,血本無歸。 眼看股票這條路似乎走不順,許芸融把腦筋動到當時的台灣首富國泰集團身上,研究它到底為何能成為首富?他發現,從國泰建設到集團銀行、保險體系,拿到錢之後,就在全台灣買地,倍數翻漲的土地是它主要獲利來源。兩人於是下定決心效法首富,轉而投資土地。 一開始,看報章雜誌找蛛絲馬跡,到工地圍籬抄下施工單位、甚至是環保署等的聯絡電話,就這樣一一打電話去問工程進度,但都不得其門而入;也找過不動產仲介,甚至去土地標案、公聽會現場找資料,再一步步往上追到了政府單位。 繞了一大圈,最後才恍然大悟,原來一切工程資訊都在公告裡。 他們,每一筆土地皆獲利出場至今交易上百筆,沒有一次賠過錢 這個過程如今說來容易,但當初他們卻足足碰壁了一年,才找到這條路徑。 頭三年,他們專注觀察、研究,不下手買土地,兩人把一個個開發案從主事單位、中央與地方往返拉鋸、時程表等等資訊,用Excel文件條列、表格化,每天除了工作、就是埋首在公告裡面,至少花四小時研究;因為謹慎小心,從二○○九年買下第一筆土地後,至今一百多筆的交易,每一筆都是獲利出場,目前持有一千坪以上的土地,沒有投資失敗的紀錄。 為什麼可以「零失誤」?一方面他們夠認真,把徵收區在地圖上實際畫出,填入符合徵收區內的每一筆地號,避免買錯標的成為「廢地」,另一方面也是他們在八年鑽研公告後,悟出下面這幾個心得: 密碼一:不炒短線、長期持有政府都更案即便拉鋸,多半會執行 一:買土地比買股票安全,比買房更容易。 買股票的研究基礎,是公司「已發生(過去式)」的財報,未來的話,電子公司只能看到一季或兩季,但政府都更案一旦啟動,到落實徵收可能七至十年,但公告裡明確寫出利多的「未來計畫」,風險相對較小;再者,雖中央與地方會針對開發案往返拉鋸,多半仍會落實執行,適合長線持有。 若把買房相對於買地,後者只要確定是在徵收範圍內的農地,不管買在哪裡,未來都能依比例換成計畫區裡的建地,因此,購買前不必看風水、不必實地勘查就能買,也不必擔心「釘子戶」;反之,買房前必須多次查看,還得打聽是否為凶宅等。 密碼二:挑交通、觀光關鍵字往機場捷運旁買,盯公告調整布局 二:首選交通建設,次為觀光與文化特區。 「捷運、高鐵、機場、溫泉特區、藝文特區、文化或是風景特定區,這些都是『關鍵字』!」許芸融說,「因它們會讓一個地方發生根本性『質變』。」交通就像血管,通了才有後面的人流與金流,因此,他們目前不僅緊盯機場捷運沿線車站買地,就連桃園、台中等地的捷運都有著墨。 捷運車站當然有可能改位置,因此追蹤政府公告就非常重要,在這些無趣的公告裡可以得到第一手資訊,所以發生變化時不僅能立刻出脫,還能全身而退。 舉例來說,原本市場傳言機場捷運與桃園捷運不是交會在橫山站,而是另一站,但許芸融與莊曜誠一方面緊盯公告,並沒有看到這樣的訊息,二方面他們也判斷,在地圖上實際畫出路線,以動線順暢度來說,怎麼看都應該是橫山站,因此全力主買此區農地,最後果然壓對寶。 密碼三:選在徵收區內買農地分散買門檻低,照樣能換完整建地 三:買土地可以「零存整付」,能買小套房就能買土地。 買不起一大片農地沒關係,也可用買小套房的一百萬元資金當頭期款、搭配貸款,買下五十坪以內的農地,一樣可以換得約二十坪的建地。不像建地買在哪裡、就定在哪裡,就算在一個徵收區內分散買進、散落各處的農地,也會在徵收後換成都更區內一塊完整建地,稱之為「零存整付」。 另外,土地可以共同持分,也就是一塊土地可能十個人共同持有,且出售時不需要其他九個人同意;但房子雖然可以共同持有,卻需要過半或者整體同意才能處分。再者,房子必須買下一整戶、不能只買廚房或者房間,土地卻可以零星買進。 然而,你可能也有一個疑問,如果此地有重大建設即將進行,難道那麼容易就能買到農地嗎?莊曜誠說,政府拍賣土地的價格,就是你買進的參考價。 政府所擁有的土地,會分次拿出來拍賣,買地時只要比標價略高,就能順利在市場上買到地。舉例來說,許芸融在橫山站區內的一塊農地,就是以當時市價每坪再加價一千元買得,賣家以為他們是有錢的傻子,但他們心裡認為長期會有豐厚報酬,果然至今漲幅已有二七○%。 買賣雙方認知的落差有兩個層次,一是原有的地主不看政府公告、不了解重大建設可能帶來的效益,也有一種是,雖依稀聽聞有重大建設,卻不深究、也不相信,許芸融有次遇到一位老農就是如此,對方已經苦了幾十年,早年地價不到一萬元,聽到許芸融開出三萬多元的價格,老農不想把時間繼續賭在可能仍有變數的開發案上,寧可早日獲利退場。 密碼四:面積不是越大就越好政策一改,恐陷價跌、難出脫窘境 專營桃園房地產的鄭地政士事務所代書鄭秀珍表示,她的客戶當中,就屬許芸融與莊曜誠這一組最「認真做功課」,其他投資客多半以房仲的意見為主,很少自己下苦工去研究,就像投資股票一樣,只聽明牌、投資往往失利。 舉例來說,桃園最大的開發計畫當屬桃園航空城,但許芸融與莊曜誠卻絲毫沒在此著墨,因他們從公文中讀到了不合理之處,例如面積太大,也因此避開了去年桃園市市長吳志揚意外落選後,航空城內農地成交量急縮至選前的四分之一,地價也從一坪最高九萬元一夕崩跌到約五萬元的慘劇。 兩位平凡的工程師,拿出設計晶片時的「耐煩」與謹慎,在一片政府公告海中找到自己的寶藏,他們的故事告訴我們,即便是對現況不滿,只要抱持著好奇心,不斷追根究柢的了解「為什麼」,從追查首富致富之道一路到政府公告,每個人都能找到自己獨有的解決之道。 【延伸閱讀】開發案完成後,是長線獲利了結最佳時機—都更土地價格階段漲幅圖 【延伸閱讀】5步驟操作,第一次買地就上手—買地前中後評估重點 第1步:取得相關資訊管道包括:候選人選舉政見、政府首長政策宣示等。 第2步:選擇關鍵標的鎖定捷運、車站、機場、高鐵、藝文特區、風景特區、溫泉特區等關鍵字,追蹤相關部會網站。 第3步:依財力評估標的評估財力狀況,長期投資可買進尚未都更土地,短期可選已確定都更者、風險也較小。 第4步:以合理價格交易以略高於行情價的開價尋找合適土地,若其他投資人搶進,造成地價短期內大幅上漲,可先出脫,等市場冷靜再買回。 第5步:選對時機退場投資不必從頭參與到尾,一旦達到獲利滿足點就可以出場。 資料來源:許芸融、莊曜誠 整理:王毓雯 【延伸閱讀】快學獨門4撇步撇步1買農地時,要注意有沒有「重劃」兩字若有,能換得農地面積45%的建地;若無,只能換得40%的建地。 撇步2別急著搶蛋白區,投資蛋黃區才最安全政府會從外圍蛋白區開始,分3至4次標售車站附近土地,墊高蛋黃區地價。 撇步3地上可加蓋鐵皮屋在預定徵收地上加蓋鐵皮屋,多半不能住人,但會依照面積發放補償金。 撇步4可種植有價農作物例如種植補償金高的火龍果,以桃園某徵收案為例,每0.1公頃可獲得至少2萬6千元的補償金。 | ||||||
創新,兩個字,怎麼教?還能教到兩岸,他是今年四十三歲的劉恭甫。 四年時間,他的學員超過二萬八千名,包括兩岸兩百家上市公司,如國泰、富邦、統一、JAGUAR等;且連續三年擔任北京大學CEO總裁班講師,也是奇點創新大賽「超級創新力」講師、教練與決選評審。 創新管理內訓是企業訓練三大領域之一,兩岸皆已是紅海肉搏戰,光是一個上海,跟台灣人口差不多,但註冊企管顧問公司也有一萬家,是台灣總家數的九倍。最重 要的是,劉恭甫屬於後來切入者,他如何還能成為兩岸市場價碼最高的講師,平均一年有一半以上時間都在授課,上課預約已到半年之後。 奇果創新管理顧問創新教練周碩倫,也是國內最早教授創新管理的講師之一,他指出,許多創新課程內訓師,客戶不是Google、P&G等外商,要不就是中國 正夯的「BAT」(指百度、阿里巴巴和騰訊),「但起步晚的劉恭甫,將創新管理課程實際運用到公司轉型實務,恰好正中兩岸企業需求,」他解釋。 自創玩遊戲教學陸上市總座們,每週末聽課 以中國為例,儘管是農牧業,但卻導入新科技,在流程控管上需要創新管理。以世界第一大家禽屠宰業、中國上市公司新希望六和集團各省總座,連續十一次上他的 課,該企業中國每省總經理年薪超過人民幣一百萬元,平均一堂課三十人。即劉恭甫一堂課,聚集了年薪總值人民幣三千萬元的總座,在週末都乖乖在底下聽他上創 新管理的課。 他是怎麼教的?合勤科技工程師出身的他,切口也很特別,他用專利技術來教。 「創新,是抽象的,對於講求實務的中國人來說,能運用才能埋單。」擁有十五年實務、與三十多國商務主管談判交涉經驗的他,甚至設計專利卡片,讓學員直接「玩遊戲」體驗創新(見第六十九頁的表)。 比如說,光是想「如何讓客戶排隊時的體驗變得更好」,他就用九張專利卡片引導學生,去用九種角度去想創新的方法,並直接討論是否可執行。 「專利工具卡片,用關鍵字激發想像力,與其他老師不同,」城邦集團執行長何飛鵬觀察;「創新很抽象,但劉老師課程點評很具體,具有實務性,」中國新希望六和集團商學院總經理宋月朋說。 獨特兩大心法一針見血批評,讓學員埋單 讓轉型中企業相信創新是可行的,是他的課受到好評的關鍵之一。然而,好的講師也需要好的「表演」能力才吸睛。 三十九歲才轉行的他,很快抓住對岸企業人的性格。 他分析,台灣人企業內訓常是公司指派,像是「集點」,但中國不同,能來上課者多是菁英,對他們而言,是一項福利。所以上起課來,就像看戲一般,是在「審 課」,而非上課。九點鐘開始上課,沒兩把刷子,五分鐘開始有人玩手機,客氣一點,一小時後的第一堂課,站在教室後面的人資或是老闆,會直接請老師走人。 他分享兩個常用心法: 心法一,抓住他們的競爭性。「我會準備一些台灣的鳳梨酥和故宮商品,大陸買不到的禮品做為獎賞。一有競爭,整個起勁!」 他解釋:「台灣適合『三明治點評法』,就是先說鼓勵好話、分析缺點,最後總結;但中國不吃這套,他們反過來,『犯賤式點評法』更適合他們。就是一針見血說穿他們的想法。」 例如,就算是身經百戰的總座,用個案研究方式進行時,也多半用抽象形容詞表達,他就會點評說:「請用數字說明,例如不要說公司業績下滑,而是下滑幾成?幾成背後的原因。」罵得越兇,上課越起勁。 心法二:限時完成課題。中國人喜歡懲罰、扣分,「『變態式』的獎懲,對於他們最有用,如果是一般總座,就說:『三分鐘沒完成就扣分』;遇到有大老闆親自來,一上台就說:『今天這堂創新課是為了讓公司求生存、起死回生!』」他分析,罰的越重,成果越好,學員上課更起勁。 接著,因為課程往往是兩天,對台灣人來說,給予功課是負擔,但對中國白領來說,給予「爆肝式課業」才會讓他們覺得物超所值。 自創專利卡片加上抓住授課技巧重點,也讓劉恭甫成為兩岸企業創新課程價碼最高的台灣講師。 講師費30萬元起跳轉型成功,上他課得等半年 現在,劉恭甫兩天講師報價至少新台幣三十萬元起跳,想要邀請須六個月前預約。這個工程師用了四年時間走到今日。 轉型之初,他也付出代價,不能諒解的家人,一個月不願意跟他說話,飛到對岸上課時,他要早上六點出門,卻到半夜十二點才能回到家。但他想證明,這塊市場雖然是紅海,但切對角度,總會有他的一片天。 當初央請妻子給自己七年時間的工程師,用了比預期更短的時間,證明自己可以。就如同他所教的創新課程理念:「你能翻新的角度與機會,總遠比你自己想像的多更多。」 |
前幾天360董事長周鴻祎在一個活動上講到他們第一版路由器做得非常不成功,最重要的一個原因是忽略了智能硬件顏值的重要性。他是這麽解釋的:“360第一版路由器可能跟設計師取向有關系,他覺得他做的產品很像鵝卵石,而我看起來像肥皂盒。一個黑“肥皂盒”的成本達到200多元,拿在手里還輕飄飄的,我問很多年輕人員工這個值多少錢,報得最高的數是50。不重視產品顏值是第一個坑。”
不得不說,在對美的認知上,周老師是有嚴重誤解的,誰說肥皂盒就一定比鵝卵石醜呢?請問像肥皂盒還是像鵝卵石這跟美有半毛錢關系嗎?看起來美就是看起來顯得貴嗎?說來說去,還是一個技術宅在用工程師的審美觀來談美學與設計。要說這也能理解,大部分中國的產品經理都是工科男出身,除了上班,就是飯局、KTV和打遊戲,實在也沒什麽特別愛好,心靈受到觸動最多的估計也就是長腿大胸妹子引發的那一場荷爾蒙變化了吧。當然這樣的生活方式並沒有什麽不好,如果老老實實做技術說不定都是大牛。但是講設計和美學,往往就會發現那里面缺乏對美最基礎的感知力,只有功利主義和實用精神,充滿了技巧和規則,最後常常淪為一種蹩腳的模仿和抄襲。
硬糖在招聘創意崗位的人才時,有一條不成文的標準,就是面試時一定要看看他的穿衣打扮有沒有什麽特別之處,很多時候我們真的是以貌取人。為什麽這樣?因為美是一種覺知,是一種與眾不同的表現力。如果他什麽都跟別人一樣,那很可能已經失去了創造美的可能性。我們這一點上的判斷幾乎屢試不爽,一個打扮中規中舉的網頁設計師往往只能設計出毫無驚喜的作品,制式教育已經禁錮了他的所有想象力。他手里的作品,多是模仿,不是對美的創造。
這有點像現在我們看到越來越多女人的臉,全都標誌得好像去整容醫院團購來的一樣,有些甚至可以說不是不好看,可你總會覺得她難以真正打動你。為什麽?因為那個臉已經跟美無關。老子說“天下皆知美之為美,美斯惡也”,當大家都知道這個美是美,那已經不是美了。美並不只是說外在好不好看的問題,美是獨特性。我們常常被梵高的畫《星月夜》感動,那里所有月亮和星星都是不準確的,但卻有一種可以讓你驚心動魄的美,他用超於常人的感知力和表現力,讓你感受到美如何存在。所以美從來不是一個目的,它的背後有哲學和人文的東西,它不在於技巧和規則,也沒有定式。這也就是為什麽我們常常會覺得山寨的東西再像原版,也不會觸動你的原因。
所以,今天當我們討論智能硬件顏值的重要性的時候,我們首先不應該討論究竟是一個肥皂盒好看還是一塊鵝卵石好看,美絕不是外在的好不好看,我們首先該討論的是自己內心究竟還有沒有對美的感知力。
當初我們設計我們的硬糖智能插座時,所有的插座都是上面兩個圓孔下面三個條孔,然後在圓圓的大孔上加兩個保護門以防止誤觸。於是我們調研了市面上所有的插頭,發現99%以上都是扁頭,那麽我們為什麽不能把插孔也做成扁的呢?不僅節省空間,而且不會被一個保護門的塑料片破壞了整體的和諧。如今這種小五孔已經被公牛這樣的傳統插座廠采用,這是我們對美的第一個創造。我們的第二個創造是,當時所有的插座都是方形的,有棱角的,我們就想,它為什麽不能是圓的?以圓為美是華夏民族最為古老的哲學和美學思想,是有深厚的文化根底的,圓在人們心中是美的象征,圓會帶給人們關於美好的想象力。於是我們又對插座做了圓形的創造。這個設計導致我們的結構設計難度增加,從而整個產品上線時間又被拖了兩個月。在2014年8月的中國互聯網大會上,我們的硬糖智能插座獲得了中國互聯網協會的創新典範獎,算是對我們這個創造的一次肯定吧。
最後想說的是,智能硬件顏值的重要性幾乎沒什麽可爭議的,只不過今天整個中國的智能硬件界都好像患了工程師癌,作為一個女性智能硬件創業者,我想用我對於美的認知,為這個千篇一律的世界帶來一點改變。硬糖有一顆愛美之心,它不想做一顆冷冰冰的數碼產品,它想告訴這個世界關於美,關於愛,關於圓滿。
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獨孤求敗三天賠五百萬 修正二年贏二千萬僅花了三天就賠掉五百多萬元,這場突如其來的打擊, 讓當時三十一歲的獨孤求敗,驚覺自己正重蹈父親在股市大賺又賠光的覆轍。 他試著列出成為贏家的修正清單,終於在茫茫股海中幫父親一雪前恥,大賺數千萬元財富。 正所謂「知恥近乎勇」,今年四十歲的投資達人獨孤求敗(筆名),至今之所以能累積數千萬元財富,靠的不單只是正確的股市投資技巧,他真正致富的關鍵在於: 在大賠之後,勇於列出自己投資失敗原因的清單,搭配每日撰寫投資日記,不斷自我警惕、逐一修正缺點,終於在股市反敗為勝,賺到財富自由。 高手: 投資收入超過正職,輕鬆買透天厝大學土木系畢業後,獨孤求敗從月薪二萬八的工程顧問公司小職員做起,為了爭取更好的薪資,他自修取得程式設計資格,後來成 為年薪九十萬元的金融業軟體工程師。但他笑著說,自己在職場的最後那五年,其實是個「假上班族」,因為他的年投資收入早就遠超過正職,每年都有上千萬元的 資金在操作,光是曾經持有的裕民、慧洋、好樂迪等,年配息收入六、七十萬元來看,資金規模至少有八位數字。 獨孤求敗投入股市的濫觴,要從小時候父親在股市的投資經驗說起。老家在花蓮的獨孤求敗,父親是個愛買股票、同時愛做融資的平凡上班族,曾經大賺足以買下兩 棟透天厝,但後來不懂停損又全數賠光,而一股強烈不服輸的好勝心,激發獨孤求敗在內心許下願望:「我一定要在股市賺大錢,幫老爸爭口氣!」二○○一年,台 股最低跌到三四一一低點由谷底翻揚之際,獨孤求敗從投入十萬元開始投資股市與期貨,為加速累積財富,期間還不斷花大錢學技術分析課程,厚植自己的投資實 力。 挫敗: 大盤反轉竟凹單,31歲賠五百萬○五年,獨孤求敗自認功夫了得,借了九十多萬元的信貸,加計自己存款共三百萬元資金,在○七年金融海嘯前,就從股市與期貨累積千萬元的財富,並在花蓮老家用現金買下一戶透天厝後,剩下六百萬元繼續在台股與期貨市場中征戰。 然而,他在三十一歲那年,因為一次台股期指的重押下,才三天就賠掉五百萬元的資金,「也許是先前大賺產生過度自信使然,當大盤從高點反轉向下時,我竟然凹 單(抱著虧損的單子不做處理)沒停損,一回神,早已大賠五百萬元,傻眼、頭皮發麻,都無法形容我當時震撼的心情。」「原本覺得自己做投資比老爸厲害,但沒 想到,我和老爸犯了一樣的錯誤。」獨孤求敗回想過往每次失敗的投資經驗,靈光乍現地想到:「我是投資輸家,如果把我的投資行為反過來做,不就成為投資贏家 了?」於是,獨孤求敗列出他在投資上常犯的錯誤清單,也就是他口中的「惡魔卡」:包括有停損猶豫不決、凹單、貪心買太多、憑感覺猜頭猜底、賠錢加碼攤平、 賠錢會急著想賺回來,導致連番失誤等,多達八個項目。 此外,他還開始在網路部落格撰寫「投資日記」,透過每天撰文,以及「惡魔卡」的提醒,不斷自我警惕,直到完全修正錯誤為止。 「在這之前,我就好比是總在同一個路段超速的駕駛,一直連續被拍照而不自知,直到某天收到五十張罰單,才知道這下真的虧大了,投資股市也是一樣的道理,如 果不知改進,後面還有更多的虧損在等著你。」他認為投資輸家與贏家的勝負不止於技巧,交易習慣與紀律更為重要,領悟到這點後,他將房子再借貸四百萬元東山 再起。 再起: 時刻自省修正,33歲累積二千萬○八年第四季,當台股跌到三九五五點歷史低點後,他在四千多點時,陸續買進遠雄、聯詠等股票,加上期貨與選擇權的操作,又讓他累積二千萬元的財富,至今不再大賠過。 分析獨孤求敗的四大投資本事,首先是觀察大盤順勢操作,「大盤不好的時候,好股票也會倒楣,要去找逆勢上漲的股票是困難的,但是要找下跌的股票是簡單的, 不用太費心找,滿地都是。」他說,台股本波自九五○○點頭部完成跌破頸線到七二○三點,這一段空頭行情大部分的股票都是下跌的,比方說,要空弱勢股,他就 找宏達電作為放空的標的。 第二個本事,則是尋找強勢股,既然要作多,就操作強勢的股票。大盤在多頭的時候,可以找到很多呈多頭排列的強勢股,就像大盤現在處於恐慌下跌後的V形強勢 反彈,找到和大盤同步跌深強彈的股票比較容易,至於要拉抬大盤指數必買權值股,例如這波反彈就由權值股的台積電領軍。 此外,利用技術指標來快速找到跌深強彈的股票,可以用RSI來選股。RSI是相對強弱指標,用RSI幫股票打分數,股票走勢越強,分數越高;股票走勢越 弱,分數越低,它的分數介於○到一○○之間。所以要找到跌深反彈轉強的股票名單,可先留意六日RSI(六天來的相對強度)大於五○的股票。 指標: 用RSI幫股票打分數,提高勝率若是想做大波段或納為存股標的者,則可搭配看四十日線,一般來說,企圖心強的主力進貨時間約為兩個月,故以四十日線可視為 主力平均進貨成本。當股價站上四十日線,且一波高過一波,即可長抱作多,像今年一月持有的代表作百和,就是在股價五十元附近站上四十日線,RSI大於五○ 時買進,一路抱到七、八十元。 第三個本事,則為設好停損與停利點。像「停損猶豫不決、凹單」就是投資人的頭號天敵,他強調,任何的買進訊號都可能出錯,必須靠停損保護自己,當跌深反彈RSI大於五○訊號轉強可買進,停損可以設在買進K線的低點或是附近的轉折點。 至於停利點,可以採「移動式停利」(均線停利法),或是設一五%或二○%做固定式停利。 第四個本事,也是獨孤求敗認為最重要的一點,就是做好修正。他說,交易贏在修正,而行情只有多空兩個方向,他笑著說:「這一波行情台指期從七○一○點一路 上漲到八四七四點,不少喜歡放空的人會見反彈就放空,一路被軋到外太空,所以作空賠錢就該反手作多。」展望未來,獨孤求敗認為,今年九月以來(至九月十七 日)新台幣累計升值一.二三%,依據證券交易所資料報導指出,全球基金本月增加台股比重,同時,包含韓國、印度、印尼、泰國等都遭到減碼命運,因此外資若 來台灣買股,一定會買具代表性的台積電,其他像是富邦金、食品股王佳格,都是技術面打底翻,本身又有獲利能力的公司,值得留意布局買點。 他從輸家變贏家的修正清單 惡魔卡 ——輸家會做的事 ● 進場衝動、過度交易 ● 貪心買太多 ● 喜歡猜頭猜底 ● 獲利抱不住 ● 賠錢加碼攤平 ● 停損猶豫不決、凹單 ● 賠錢想急著賺回來,連續犯錯● 堅持自己的看法,不願改變 天使卡 ——贏家會做的事 ● 學會等待好的出手點 ● 做好資金控管 ● 勇敢順勢操作 ● 獲利抱得住 ● 賺錢才能加碼 ● 果斷停損 ● 操作不順就休息 ● 市場永遠是對的,根據走勢修正策略學會4本事,當股市常勝軍看大盤,順勢操作操作個股要提高勝率,首先要順著大盤走勢。例如從8月24日長黑見底以來,大 盤從7203點反彈到9月17日的8445點,大漲1242點,這段又快又急的V形反轉,很多股票漲幅都超過50%,是搶反彈時機。 找強股,翻多看RSI、40日均線要找到跌深反彈轉強的標的,可先看RSI大於50的股票,因為RSI的多空分界點在50,故可在RSI上50轉強進場。 例如:遠雄8月27日RSI就上50,股價29.9元,9月18日股價36.6元,是典型跌深反彈的強勢股。相反地,若是在多頭架構底下,可找股價站上40日均線的強勢股,例如台積電、富邦金在9月18日的股價,都在40日均線之上。 停利看均線,停損看進場K線的最低點停損可設在買進K線的低點或是附近的轉折點、跳空缺口的低點,或是跌破「波浪形態」的低點時,一旦破線就要先停損出場。 至於停利點,可設15%、20%,若遇到超強勢股,可考慮移動式停利,比方說,當股價與5日均線乖離過大,或RSI高檔鈍化,下彎朝50靠攏也可先停利。 續看多空,交易贏在修正交易在買進之後才開始,作多不成就反手放空,作空不成就反手作多;同樣地,若買進的股票跌破你的停損價後,表示判斷錯誤,可考慮反手操作。若無法克服交易的恐懼與貪婪,不妨拿出「天使卡」與「惡魔卡」的修正清單,時刻提醒自己。 獨孤求敗的3檔口袋名單 理由:技術面打底翻,本身又有獲利能力,買得比較安心 台積電(2330) 參考停損: 若外資來台灣買股票,台積電會是首選,從9月18日觀察其股價仍在40日均線之上,且RSI﹥50,至於停損價建議設在123元。 富邦金(2881) 參考停損: 台股要上攻,金融股也要同步上漲,金融股首選富邦金,停損價建議設在52元。 佳 格(1227) 參考停損: 佳格雖然在9月18日股價還沒站上40日線,但RSI﹥50,築底中還沒有大漲,但未來仍有機會,參考停損價為68.5元。 |
理財觀念大不同,財富與人生的格局也會大不同。 如果你覺得現在很窮或不夠有錢,沒關係,因為很多白手起家的有錢人都曾經是窮人,他們都曾經是「最會賺錢的窮人」,問題在於你的決心有多大? 為了成為有錢人,你願意付出多少代價? 你喝過苦茶嗎?苦茶的苦有三種層次:入口時是苦澀,讓人想尖叫的苦;苦汁經過喉嚨後會反芻出一種苦酸,直衝腦門,是一種會讓你想哭而且表情扭曲的苦。然而,汁液入肚後你的嘴巴會留下一抹清香,轉換成一種令人回味的苦甘。 人生由貧到富的過程如同喝一杯苦茶,沒有人比三十八歲的科學園區工程師陳耀光(化名)更能體會這種人生的況味。 陳耀光的父親,原本務農後轉型從事金屬環扣加工業,因長期暴露在高頻噪音下導致重聽,意志消沉的他沉迷大家樂,讓陳家經濟陷入困境。 出身貧窮家庭的陳耀光,儘管苦澀,但他明白這是沒辦法選擇的,只有默默地承受。這是一種無可奈何的苦。 然後,他開始做家庭代工、去工廠做工、兼家教、到園區上班……,好不容易存下人生第一個一百萬元時,卻因投資失利痛賠八十萬元。這種苦,對他而言甚至比「無可奈何」的苦更難受,是一種令人想抓狂、想搥心肝的苦。 在三十歲那年,陳耀光從僅有的二十萬元,拿出一半的積蓄報名投資課程,不但讓他翻轉了貧窮命運,也成功靠股市與房市理財賺回兩千萬元,並清償家中四百萬元的負債,嘗到苦盡甘來的甜味。 現在的他,每當看著兩歲女兒的可愛臉龐,心中油然升起一股成為女兒眼中「富爸爸」的志氣,因為,這是陳耀光兒時最缺乏的一份依靠感。 但即使家境變好了,他還是相當勤儉低調,他說自己只是個平凡的工程師,未來消費、購屋還想持續一貫「哭窮」的低調風格,當個不起眼的人。他並不想曝光身 分,只願意匿名分享經驗。「我想,如果像我這麼窮苦出身、家中又負債累累的農村子弟,當個平凡上班族都能脫貧變有錢的話,那麼很多家庭環境比我好的人,應 該更沒有氣餒的理由!」 第一頁:窮的恐懼 從小帶妹妹四處打零工,支持他的最大動力是:不要窮一輩子或許很多人不想去面對,但事實上,貧窮的觀念是有可能會世襲的!陳耀光從小學開始,就必須帶著家 中三個妹妹四處打零工貼補家用。他年少記憶就是:「做工、做工、一直在做工……」,而支持他做下去最大動力,是來自於他內心最深的恐懼:「我現在窮、會不 會窮一輩子,甚至連下一代都窮下去?」老家在彰化,陳耀光在家中排行老大,早期父親務農家境清苦,後來為增加收入,轉做成衣金屬扣環的代工,父親卻因長期 暴露在噪音下,導致嚴重重聽,讓他失去工作能力。「熟客看我們家可憐,勉強給些單子,但每月一萬多元的收入,怎麼夠養我們一家六口?」於是家裡開始借貸過 日子,後來陳父的醫療開銷增加,一家人只能靠親友接濟,以及陳母與孩子們四處打零工貼補家用。 但要命的是,原本儉樸的父親受到一連串的打擊,居然開始幻想著一夕致富,沉迷於大家樂簽賭,讓家中的經濟狀況雪上加霜。 親友、學校老師都知道陳耀光家裡很窮,會幫他們介紹打零工的機會。「我從十歲開始,就會在放學後帶著七歲的大妹、六歲的二妹,去組合牛排刀。先用兩片木片 貼合,再用釘子固定,完成牛排刀的刀柄,釘一百支才賺十元,一千支才賺一百元……。」各式各樣的家庭代工,對陳耀光四兄妹來說,早就是家常便飯。
第二頁:看一塊錢的角度 跟女友約會,吃一碗飯的支出都要記下因為這些錢,都是家人的血汗錢「長大後,我在就讀高中期間,還曾去鐵工廠打工,在高溫、嘈雜的惡劣環境中工作,我反而 不覺得有什麼苦,每月賺的六千多元全數繳回家裡。大學就讀化工系時,兼家教、當店員打工賺錢,賺來的錢也幾乎都拿來貼補家用。」「即使出社會開始正式賺 錢,過得極為節省,但家裡有負債要還、父親看病的錢加上家用,即使想要存個私房錢都很難,更別說還有二十四萬元的學貸要繳。」「這種情況迫使我必須詳細地 記帳,才能夠有效控管身上的每一塊錢。」他說:「說來很丟臉,大學時代與女友交往時,一碗滷肉飯、一瓶飲料錢,我都記得清清楚楚。我很坦白跟她說,我用的 每一塊錢都是全家人賺的血汗錢,就拿我大三開始為何不需要助學貸款?是我妹妹當護士,每月賺三萬五千元,拿三萬元給家裡,補貼我的學費而來。」雖然家境貧 寒,但陳耀光還是在全家人支持下,半工半讀完成碩士學業。因為,陳家人堅信讓家中至少一個人能獲得高學歷,是翻轉貧窮的一線生機。 二○○二年陳耀光退伍後,他先到科學園區某公司上班,月薪二萬八千元。「我那時經常加班加到很晚,甚至超時加班,平均每月都可以領到近四萬元,得以每月給家用一萬元,自己用八千元過活,其他全部存下來。」 第三頁:發財夢碎
拿省吃儉用的錢積極理財 但缺乏正確理財觀,最後賠到剩二十萬元存了一點念碩士的本錢,陳耀光的研究所學費,由畢業後簽約服務的科技公司補貼,讓他不用為學費煩惱。然而,念研究所時,一堂會計學的課,改變了他過去只聚焦上班存錢,而忽略提高「財富淨值」所需要的積極理財作為。於是,他開始積極投資理財,然而因為缺乏正確的投資理財觀念與方法,讓他在三十歲以前,吃盡賠錢的苦頭。 第一次是投資未上市股票的慘賠經驗。「還記得我在省吃儉用存到三十萬元後,懷抱著賺大錢的美夢,聽信朋友建議,買了人生第一檔未上市股票斯其大,沒想到最 後淪為壁紙,讓我慘賠二十萬元。」第二次是○七年,陳耀光看報紙與財經電視台買股大賠的經驗。比方說,他以兩百四十幾元附近買進可成,「當時大家都說這檔 股票基本面不錯,但我買進後沒多久就一路下跌,抱到只剩一百一十元才忍痛賣出,沒想到,賣掉沒多久後就開始起漲,幾乎是賣在最低點。」手上每月扣款三萬元 的基金也是,包括富達歐洲基金、富蘭克林坦伯頓成長基金、美林世礦基金(後來美林旗下基金轉手貝萊德集團,現改名為貝萊德世界礦業基金)等,在○八年金融 海嘯時贖在最低點,省吃儉用投入的一百萬元本金,最後只剩下二十萬元。 「你能想像一個從小窮到快被鬼抓走、生活省到幾乎沒娛樂的人,這種賠法,心裡會有多痛!」德國股神科斯托蘭尼(André Kostolany)說:「錢很多的人可以投機,錢不多的人不可以投機,沒錢的人則一定要投機。」○八年底,當陳耀光賠到快一無所有時,他決定從僅剩的二 十萬元總財產,拿出十萬元報名參加投資課程,鑽研技術分析去學股票、選擇權操作技巧。 上課前,他還先打聽過上課老師背景是身價數億元的操盤人,向他學習投資,的確有機會提高勝率。「當時我不敢讓我的家人知道,但有徵求女友(現在老婆)的諒 解,我告訴她,這十萬元我要砸下去,這是我從貧窮翻身的一個機會。 」憑著這股「破釜沉舟」的覺悟與對女友的承諾,陳耀光上起課來格外用功,不但勤做筆記,還時常把用技術分析後觀察的盲點與疑問記下來,畫圈標記,截圖後寄 給老師請益。「所以老師對我印象很深刻,老是在半夜二、三點接到我的詢問e-mail,覺得我很認真,很願意幫我;而書面回答,有時比在課堂上回答更深 入,也更有幫助。」更難得的是,除了投資「正確的技能」,他也學到真正的「致富觀念」。陳耀光強調,「與其聽專家的,還不如聽真正靠投資大賺的有錢人怎麼 說。」他說,讓他財富逆轉勝有兩大貴人,這位台股啟蒙老師是第一位,「從他身上我學到了:想致富,就得想辦法將資金效率化。」 第四頁:結識貴人 向有錢人多問、多學習理財之道,展現積極態度,他們也會想拉你一把○九年二月,當台股尚在打底階段,陳耀光就開始留意逢低撿便宜的買點。三月反轉上漲的那 波行情中,他先後抓到不少股票的波段行情,例如南璋、先豐等股票底部翻揚時,他幾乎都是融資買進,有小賺就加碼買進,直到技術線形出現反轉訊號再全數出 脫。因為過去大賠的經驗,讓他格外嚴守停損、停利的紀律,再搭配選擇權的操作,才短短二年多的時間,他就滾出了七位數財富。 在有土斯有財的觀念下,一一年六月,陳耀光在台中重劃區買下人生第一戶房子,這戶當初以每坪十五萬元、總坪數四十五坪,加上車位,總價八百多萬元的房子,也讓他結識了投資路上的第二個貴人:一位願意教他房市投資技巧的代銷業老闆。 為了殺價成功,陳耀光使出哀兵策略,「看到很中意的房子,我就帶著有重度殘障身分的爸爸去看屋,營造弱勢家庭想辦法買屋的渴望。這種買不起,卻很想買的哭 窮策略,最後讓我與房屋代銷大哥熟識,他願意賣我較便宜的價格,還願意拉我一把,教我房市投資理財的技巧。」在陳耀光的字典裡:「要致富就要不怕丟臉,要 多問、多學習,要變有錢本來就是與眾不同的。」「當你展現自己經濟弱勢的一面,主動詢問有錢人的賺錢之道,你會發現一些正直的有錢人,看你這麼積極想要翻 身,都會想要拉你一把。最怕一種狀況就是,當有錢人想要拉你一把時,還找不到你的手在哪裡!」陳耀光分享訣竅。 後來,在資深代銷業者的提點下,陳耀光學會了「買賣預售屋」的滾錢技巧。「除了會挑地段,還學會跟著政府的重大建設跑。此外,人脈也是關鍵,跟熟悉的代銷 業者維持良好的關係,投資更能事半功倍。比方說,一個案子出來,代銷業者一定先掃進好的單位,假設新屋一坪開價十三萬元,代銷業者可能先拿到十一萬元,所 以透過代銷公司拿到便宜的價格,然後給業務足夠的佣金利潤,請他們幫忙在交屋前賣掉,就能賺到中間的價差利潤。」 第五頁:走向致富之路 持續耕耘股、房市,他許願:四十五歲要賺二億元! 「假設當時一戶四十坪、八百多萬元的預售屋,訂金、簽約、開工款三十萬元。一戶每坪只要賺一萬元,四十坪就四十萬元,十萬元給業務抽佣,一戶我就能賺三十 萬元。當時我一買就是三戶,共花九十萬元。當時房市好,幾個月一轉手就能獲利九十萬元。」「最高紀錄我還曾一次買五戶,那時的房市狀況較好,一戶平均賺四 十幾萬元,一轉手就賺二百多萬元;前後不過一年多,房市理財的資金就滾出五百萬元的財富。」「房市比較沒這麼熱絡後,我還是會抽出時間揪團看屋殺價、跑案 場、勤跟素質好的房屋仲介套好關係、賺取價差,雖然利潤不比以往,但我還是會持續觀察可以賺錢的空間。」陳耀光表示,「就像前陣子成交賣出的一個物件,價 差賺六十幾萬元,仲介抽佣賺四十幾萬元,我自己才賺二十幾萬元,賺得比仲介還要少,但我還是不放過任何可能賺錢的機會。」如今,他一一年買的「起家厝」, 附近最近最高成交價已達一千五百萬元,房屋增值已經六百七十五萬元,加計這些年幫家裡還清的四百多萬元負債,光是在股市與房市的獲利,就累積了至少二千萬 元,最近他還計畫與房市友人合買六千萬元的土地,持續朝他的致富之路邁進,並且許下四十五歲要賺兩億元的宏願。誰說窮困上班族就永無翻身之日,從陳耀光身 上,我們看到了無限的可能。 從小背債,謹守省、記、學、人脈,讓他變有錢 —— 陳耀光翻身三階段 大賠摸索期 (30歲以前) 負債400萬元 除了要幫家裡還400萬元負債,還要還自己的學貸;出社會後從月薪2萬8000元助理工程師做起,也將省吃儉用的錢拿來投資。
理財方法: 省 月花8000元,每月薪水存超過三分之二。 記 勤於記帳,連一碗滷肉飯錢都要記下。 NG 投資功課不足,誤買未上市股票,又亂聽信明牌,股票失利大賠,戶頭僅剩20萬元。 學習成長期 (30歲以後) 累積 500萬元 在金融海嘯後台股4000點附近,抓到榮化、南璋、先豐等股票,用信貸百萬元,融資方式波段操作加計購屋理財,累積500萬元財富。
理財方法: 學 拿出存款一半、約10萬元,跟著資產上億的操盤手學習技術分析,學會台股、選擇權的操作技巧,每晚研究線圖,積極標記看法並向老師請教,增加功力。 翻身致富期 (至今38歲) 身價 2000萬元 2011年以頭期款150萬元,買下總價800多萬元房屋,目前市值1500萬元。再加上投資獲利,身價至少2000萬元。
理財方法: 將學習到的技巧應用在股市上,並將資金做預售屋投資,貸款買房賺價差,最高紀錄一次擁有三戶房子。此外,人脈也是關鍵,與熟悉的代銷業者維持良好的關係,投資房產事半功倍。
富爸爸1號
陳耀光
出生:1978年
現職:科學園區工程師 勇於投資、結交富朋友,窮爸爸這樣搏翻身 富習慣
很會管理自己的錢 收入-儲蓄=開銷,月存薪水三分之二以上,或兼職加班增加收入,從記帳節省開支,並計畫把儲蓄拿來投資。
在投資賠錢後仍有勇氣 即使投資失利,仍專注致富機會,東山再起。
願意花大錢自我投資 即使花掉積蓄的一半,也要把握致富的學習機會。 欣賞富朋友,積極請益成功人士賺錢對策結交富朋友不是勢利,而是要能從中學習事半功倍的賺錢之道。 懂得資產極大化,資金效率化懂得適度利用貸款、融資槓桿,投資股票、選擇權,再投入房市理財,積極讓錢變大。
窮習慣
很會弄丟自己的錢 扣掉開銷,剩下的錢才存著,自覺並不奢侈,但經常不知錢花到哪裡去。
在投資失利後只剩洩氣 一朝投資失利,就放大投資障礙,一蹶不振。
逃避自我成長的機會 死抱積蓄或拿來享樂,也不願花錢學習致富技能,或用於能提高收入的任何學習。 仇富心態作祟, 不想主動請教致富之道 逃避結交富朋友,安貧樂道自我安慰,或即使有富朋友也不好意思開口請益致富之道。 認定投資是麻煩事,乖乖定存只懂存錢,忽略通膨只會讓錢變小,漠視提高投報率所產生複利財富增值的威力。
資金效率化
槓桿買預售屋滾錢3撇步 撇步1 挑地段、勤跑預售屋案場買預售屋買的是未來的「願景」,挑地段很重要,最好能跟著政府的重大建設跑,或有題材的新興重劃區,利用假日勤跑案場,實際感受市 場買氣,展現購屋意願,可找有口碑、有品牌的建商推出的預售案,到現場多問、多比較,感受市場熱絡與否的氣氛。
撇步2 與代銷業房市
投資高手套好關係 熟識至少一位代銷業的房市投資高手,對自己的房市理財絕對有幫助。與其建立良好的關係,將有利在第一時間,取得相對較好的物件,或談到相對優惠的價格。越 快在推案初期拿到好物件,就越能在交屋前賣到好價格,利潤空間越大。但還得不吝於給代售的業務或房仲足夠的佣金抽成,成為他們眼中的「好咖」客戶,越有利 成交速度。 撇步3 留意風險控管,多留預備金有些建商在還沒領到建照時就先偷跑銷售,雖然有機會拿到比較便宜的價格,但沒有建照就等於還沒買到產權,賺價差雖然利潤比較大, 但風險比較高,此時最好找信得過的代銷業者,否則不建議輕易嘗試。另外,預售屋在購買初期,雖然只需交付訂金、簽約、開工款,買方還是得預留一筆預備金, 以因應萬一成交時間延長所必須交付的款項。
本金極大化
2招技術分析找強勢股 陳耀光生活儉約,但在投資自己學習賺錢本事的花費卻很大方。每月記帳花費控制在8000元左右的他,曾經在積蓄僅剩20萬元時,花一半的錢跟真正賺錢的操 盤手勤學技術分析。學成後,他積極透過融資、信貸等適度槓桿投資股市,透過從K線、形態找強勢股、抓波段行情的技巧,「以小搏大」賺理財的第一桶金。 第1招 從價量與K線,找波段強勢股(南璋)若股價在一段時間整理後,出現帶量長紅K,後續將可望有一波漲勢。 第2招 從底部形態,逮波段漲勢股(先豐)底部形態很多,假設以圓弧底為例。若股價在低檔出現向上突破前波套牢區,可望出現一波漲勢。
圖說: 就算已經變成有錢人,陳耀光還是會記錄每天支出,生活也相當節儉,一個月只花8404元(紅框處)。 製作人•謝富旭 撰文•林心怡 研究員•吳沛璇 插畫•李俊建 |
人氣部落格「股市咖啡館」的成員安帥,原本是位平凡的補習班老師,她和投資盟友Bryan一樣, 都是月薪四萬元的小資族。兩人透過各自對期貨、股市研判操作的合作,為他們多賺一桶金。找到志同道合的投資夥伴,教學相長,是他們覺得最幸福的事。 喝咖啡、聊是非」是許多小資族下班後的小確幸,但對人氣部落格「股市咖啡館Stock Cafe」(http://taiwanfutures.pixnet.net/blog)的成員安帥(蘇育萱)與Bryan(黃柏鈞)來說「喝咖啡、聊投資、每年多賺一桶金」則是他們的大確幸。這個分別由期貨與股市投資人組成的團隊,有合資資金操作,也有各自的部位;但互補的合作模式,成功提高了他們的投資勝率。 股市菜鳥靠鴻海大賺 一檔股票來回操作 滾出二百萬今年三十五歲的蘇育萱,是英文補習班老師出身,老家在花蓮做小生意的她,從小就知道要賺大錢,就必須趁年輕承受適度的風險,不能只領死薪水,她很早就懂得「借低利息的錢,投資高報酬率商品」。期望能成為出色投資操盤手的她,在網路上取了個男性化的暱稱「安帥」。 安帥初試啼聲的股市獲利戰績,就是光靠鴻海一檔股票來回操作三趟,滾出二百萬元的資金。「那時的投資邏輯很簡單,就是覺得股價已經到了歷史低點,投資勝率相對較高。」受到金融海嘯的影響,二○○八年鴻海股價一度來到歷史低點五十二.六元,○九年二月,當鴻海股價反彈到六十幾元;當時二十八歲的她見機不可失,就以五%的利息,用保單質借五十萬元,加上多年來的積蓄,在平均成本六十五元附近,買進三十張鴻海,陸續在八十五元、一百元以上出脫。從一○年一月鴻海最高一五○元來看,光靠鴻海一檔股票就讓她進帳七位數字。 「坦白說,人家是輸錢急著找老師,而我是贏錢才積極找老師,而且拜師學藝的投資商品,是風險相對較高的期貨。 」安帥說,為了學好投資,她前後花了三、四十萬元,剛開始投資台指期一度讓她大賺;但在一一年,台股自九千點下殺至六六○九點期間,也讓她苦嘗大賠的滋味。 大賠後巧遇盟友 互相提供建言 讓他們敢在萬點作空「輸掉很多錢後,我開始檢視自己的交易紀錄,分析自己會賠大錢的原因,就是在於不懂得及時停損。」安帥說,一一年在一場投資理財課程中,他認識了專注股市投資的Bryan,成為在投資路上教學相長的合作夥伴。 「正因為我們都在投資路上大賠過,所以我們更懂得不要預設立場,與停損、停利的重要。」說話的Bryan是一家科技公司的工程師,「○八年我篤信馬英九勝選後,台股行情大好,因此融資重押;沒想到五月過後持股大跌,在融資補繳幾次後,也只能被斷頭出場。」這次的經驗讓他領悟投資守紀律,與心理素質的重要。 「但有時候人在投資順遂之際,就是會有盲點、會忽略風險,這時夥伴扮演諫言角色就很重要。透過團隊成員的彼此提醒與心得分享,更能提高投資的勝率。」Bryan如此描繪由他一手促成投資團隊的初衷,並在一四年底打造「股市咖啡館」部落格,希望透過投資經驗的分享,可以幫助與他們一樣對投資有願景的人。 「像去年四月台股攻上萬點後,我們就陸續減碼持股,之後在兩個月內台股反覆回測九千五百點,直到六月三日那天,我不但在期貨反向作空,也增加T五○反一(看空台股的反向ETF)的布局,以因應台股轉空的風險;果然隔日台股一根長黑K,摜破了九千五百點的支撐。 」安帥說,在技術面上,她首重K線排列、型態,以及外資買賣超、摩根未平倉量等籌碼變化。 安帥分析去年六月三日轉作空的理由,以指數收在九五五六點來看,除了出現高檔K線連四黑外,外資也「由買轉賣」,出現連續性賣超達一四○億元;加上觀察摩台指避險空單時,摩台指未平倉量持續放大,至歷史高點二十萬張以上,都足以有反手作空的理由。這時他的空單停損點,會設在當天黑K線上緣的九六四五點,而這波放空期指與買進T五○反一,讓她獲利頗豐。 空頭時研究基本面 下一波多頭再起 才能把握機會安帥從期貨角度建議成員,現股操作必須降低持股、提高現金部位。於是,空頭趨勢下,Bryan決定把慣用的技術面選股操作暫時停機,把研究重心放在搜尋空頭中相對強勢的股票。「空頭中相對抗跌,甚至逆勢上漲的族群,可能是下一波多頭行情的領頭羊。」「空頭進出難免會減少許多,但卻是研究企業基本面與產業趨勢的好時機。」Bryan說道。 像這波空頭,Bryan就觀察到了汽車電子的同致,與生技股的雙美逆勢走強,少量試單也獲得頗豐的報酬率。這種研究對安帥及其他成員具有相當高的參考價值,因為等下一波多頭再起,他們已有較清楚的布局方向,挑到強勢股的機率較高,而不會等多頭賺錢機會來敲門時,錯失賺錢機會。 誰說投資一定要單打獨鬥、一個人承擔壓力?從安帥與Bryan的投資團隊身上,我們看到一加一大於二的團結力量。 小資男女幸福小錦囊 職場需要諍友才會成功,投資道路上需要諍友才更容易賺錢。 空頭時降低持股、減少操作,但反而是研究企業基本面與產業趨勢面的良機。 撰文 / 林心怡 |