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矽谷華人工程師：回國創業or留下？

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155155.shtml

科技特色》「農夫型」工程師 不做矽谷正夯的事

2016-06-13  TCW

「如果說矽谷的創業家像獵人，那愛沙尼亞的創業者比較像農夫。」說這句話的，是愛沙尼亞規模最大的非營利新創組織「Garage48」共同創辦人凱鈞帝（J?ri Kaljundi），他從二十二年前開始創業，目前經營的共同工作空間，供十數組以上的新創團隊進駐。 這是我們到愛沙尼亞後第一個早上的採訪，隨著訪問的人與企業越多，越能理解這句話的意思。 《經濟學人》稱愛沙尼亞是全球科技界的領導者（It is a world leader in technology.），德國媒體說愛沙尼亞是「歐洲國家現代化的典範」。但我得說，愛沙尼亞是個很「不炫」的科技國。 政府E化服務，省下排隊笨時間 我們懷著期待，拜訪傳奇中的Skype愛沙尼亞總部，原以為是一棟像矽谷許多公司般充滿後現代炫目感的大樓，沒想到建築平凡無奇，入口接待處僅有十多坪大，沒有挑高、沒有櫃台小姐，只有一位埋首工作的人員；再走進當地的新創企業辦公室，用的電腦品牌是惠普、戴爾，而非最「潮」的蘋果。 愛沙尼亞所有跟創新相關的事物或公司，都不炫目。因為他們的創新，是在生活中最務實的細節裡。 他們路上的車子都不起眼，但事實上，這裡有全歐洲密度最高的電動車，也是全世界第一個電動車充電站遍及全國的國家，國民買電動車最多補助一萬八千歐元（約合新台幣六十七萬元），也就是說，愛沙尼亞人只要自付約半價，就能買到最新的特斯拉（Tesla）平價款Model3。每個愛沙尼亞人都有一組跟著你一輩子的ID代碼，政府提供全方位的E化服務，從學生上網查作業、查成績，跨區域領藥、辦證件、註冊公司，甚王國會大選也能線上投票。 「(因為E化服務)我好幾年沒去公家機關了，我們可以省下這些排隊的笨時間，做更有用的事。」塔林科學園區執行長芮(JaakRaie)說。 在這些創新的背後，愛沙尼亞的科技關鍵字是：解方(solution)。 「我們不是做大夢(dream big)，所有看起來很創新的電子投票、數位公民制度，都是為了務實解決問題。」凱鈞帝說。不僅政府，在私人企業我們也看見同樣一套邏輯。 愛沙尼亞發展出顛覆全球人類通信模武的Skype，只是為了讓跨國溝通，免受電信公司的高價箝制。 他們創造出個人對個人的跨國匯款企業TransferWise，是為了讓跨境金流免去高額的跨國匯款手續費。目前該公司估值超過十億美元，是繼Skype之後，愛沙尼亞創業者的新精神指標。 愛沙尼亞的科技發展不僅「求解方」，更重視解方的完整度。最明顯的，是政府E化服務「僅此一次」(once-only)原則。不像台灣，辦護照時你得填一次資料、交照片給外交部，辦駕照時要再交資料給交通部;在愛沙尼亞，個人資料會匯流到「X-Road」資料庫中，只要民眾授權，政府或民間單位都能從資料庫中提取資料，不重複擾民。 負責推廣政府E化服務的e-Estonia總監派普拉(Anna Piperal)舉例，一次她在國外度假時，接到政府E-mail提醒她須換發駕照，她只要在網路上授權政府讀取資料，完全不須再填表，甚至政府單位會主動問她：「新駕照要用資料庫裡的大頭照，還是妳想換一張？」回國後，新駕照已經躺在家中信箱。 新創企業一誕生，就有商業模式愛沙尼亞的新創企業同樣如此。凱鈞帝表示，跟美國新創企業習慣先吸引用戶、募資，先燒錢再想商業模武的做法不同，愛沙尼亞的科技新創企業，多數的主題並不「性慼」，但從第一天開始，就有明確的商業模武。 例如，提供科學化農業軟體的「VitalEiclcls」鎖定農夫與農業企業為對象，被全球最大的農業生技公司孟山都(Monsanto)看好而投資;研發排隊管理系統的「Qminder」鎖定零售賣場、銀行、公家機關為客戶，目前已進軍美國;透過一套語言學習公武，號稱兩百小時就能學會新語言的線上平台「Lingvist」，目前最大股東是日本樂天集團。 這些新創公司的生意都很不「炫」，但共通點都是商業模式扎實周全。 但周全，不等於慢。數位公民計畫負責人柯瓊斯(Kaspar Korjus)舉例，該計畫僅花不到一年時間籌備，服務上路後自然不夠完美，因此經歷過三階段調整，甚王連法令也在計畫推出後才又修改，「但我們必須承擔風險，因為太慢，才是最大的錯誤。」 《華爾街日報》也認同愛沙尼亞政府「做中學」的做法，認為美國政府推動資訊服務時，寫好數百頁的企畫書，再建置系統，已經不符合今日的數位生態。工程師做的比說的多，像務實農夫這種事事「求解方」的思維，來自愛沙尼亞人的性格與處境。 「說實話，愛沙尼亞人是好的工程師，但不是好的業務。」Skype愛沙尼亞分公司總經理雅各(Andrus Jarg)比較該國跟其他歐美國家的差異。 他認為愛沙尼亞人往往做的比說的多，不懂得包裝自己，「但我們能在思考與實作之間取得平衡，將事情做得很完整。」這也是愛沙尼亞仍是Skype全歐洲最大研發中心的原因，因為這裡有一群使命必達的工程師。 與其說、不如做，是愛沙尼亞過去一無所有且小國寡民的結果。凱鈞帝認為，愛沙尼亞傳統以農立國的農人精神，讓大家習於埋頭苦幹，而過去物質匱乏，更養成人民動手做(handy)的習慣，「我們這裡的企業在財務上都很自律，跟農夫很像，不能花得比賺的多……，因為這國家從來沒有有錢過。」 他們從創業第一天，就得想好商業模武，而且是想好跨出愛沙尼亞也能用的商業模武。 「我們必須往外走，因為愛沙尼亞是個小國，你必須做國際市場，所以得從第一天就往大處想（think big from day one)，這很重要。」Lingvist共同創辦人賈拉卡(OttJalakas)表示。 愛沙尼亞未必會再出現像Skype那樣獲得巨大成功的企業，正如台灣很難再有下一間台積電。但如果這個國家有一百間「不炫」卻穩健、在全球各個利基市場站穩山頭的中小型新創企業，那麼這群科技界裡的「農夫」，便能在全世界遍地結果。 撰文者吳中傑

35歲工程師，夜市擺攤起家，一年賣兩億！台灣爆米花 征服11國戰記

2016-06-20  TCW

一顆小小的爆米花，被當成廉價垃圾食物，在他手中，卻成了東南亞頂級商場的高端品牌。 這個台灣工程師，從夜市擺攤做起，結合電商，五年征服十一國，他說：「台灣能出HTC，為什麼不能出星巴克？」當《來自星星的你》男主角金秀賢抵達雅加達最新潮商場岡達林購物中心（Gandaria City）的那一刻，所有印尼的粉絲都瘋狂了！千坪的會場擠進兩千多人，他們的嘴除了尖叫之外，還忙著塞進一顆顆來自台灣的爆米花；第一排最接近金秀賢的VVIP位置，有一半由這個台灣品牌所包下。 它叫星球爆米花，一小桶，在印尼百貨公司架上售價六萬七千元印尼盾，折合新台幣一百八十元，相當於當地人半日工資。 它猶如爆米花界的金莎巧克力，在東南亞是高端品牌。五年來，從台灣出發，打入馬來西亞、印尼、新加坡、汶萊、香港、澳門、中國、印度、澳洲等地，今年將進軍韓國、泰國、阿布達比，是第一個用「虛實整合」方式，打入最多國家的台灣零食品牌。 早在新政府積極推動新南向政策，台灣吹起一股東協電商風潮之前，他已經用一顆顆爆米花，實踐了新南向。 這彈珠大小的球狀零食， 憑什麼征服亞洲新興中產 階級？答案是，超過四十 種取自各國在地美食的創 新口味! 攤開星球爆米花的「米 單」，有馬來西亞椰漿吐司、新加坡叻沙、韓國泡菜、四川香辣、日本抹茶、法國洋蔥湯等，各種在地的新奇配方。 背後的操盤手，不是傳統食品業者，而是一個三十五歲的手機工程師。 「我想做世界第一的爆米花品牌!」李佳祐，星球爆米花創辦人兼執行長說：:口灣能出一個HTC，為什麼不能出一個麥當勞、星巴克？」「我就是想做台灣 的麥當勞、星巴克!」 大安高工、高雄第一科技大學畢業，第 一份工作在手機代工大廠 華寶。但他很早就看清電 子業的產業循環:「好不 容易做出一個創新，第一年(訂單)吃很飽，第二年競爭者進來搶，大家都半飽，第三年就是所有人都挨餓。」並且，放眼整個產業，二台政清交成」等高學歷者比比皆是，科大生並無升遷優勢，儘管年薪近百萬，他卻看不到未來。 工作一年多後，創業想法浮現。 該做哪一行？他想，電子業有興衰起伏，食物卻是天天必需。研究所畢業當兵前，他曾與朋友合資加盟手搖飲料店，一家店一個月營收達四、五十萬，「只要開三家店，一個月就超過科技業中階主管的 年薪!」 出發。 看YouTube學做法，放上網就想賣但加盟畢竟要看他人臉色，他想把源頭掌握自己手裡。曾考慮過開餐廳、燒烤店，最後都因資本額太高而作罷。一次公司同事在網路上團購爆米花，小小一顆在網上賣就能創造上億年營收，引起他的興趣。 他開始上網搜資料，照著YouTube影片做實驗，發現要用機器做出一般電影院賣的廉價爆米花很容易，如何讓每顆玉米爆得均勻卻是大學問。 第一個重點是爐子，瞬間加溫必須達兩百度，火力要像F-16引擎噴出一人高，才能香脆不焦。他找遍全台灣，奸不容易尋到一個老師傅，手工幫他打造爐心，還申請到兩項專利。 他從工程師變身廚師，從研究晶片變成研究玉米粒，從冷氣房踏入四十度高溫廚房，每天揮汗與油煙、調味料奮鬥，測試了二十多種玉米，才找到一款非基因改造，爆發率好的品種，但價格較高。加上手工製作，人力成本高昂，這讓他必須得將自己定位在高價市場。 二〇一〇年，二十九歲的他離開內湖科技園區，拿著一百五十萬存款，及向長輩集來的資金，開始爆米花生意。 一開始，他以為產品好，放上網路就能賣；但既無知名度，也不知道要配合電商平台談檔期、做促銷，更不懂得買關鍵字廣告，前幾個月業績慘澹，只好回熟悉的內科園區發傳單，請前同事幫忙拚團購。 行銷。 從百貨到夜市，奠定「體驗」開路手法然而這樣畢竟太不穩定。既然定價比別人高，就得走入頂級商場。第一家店開在信義誠品，手扶梯下方的冷門位置，卻很適合這種輕巧零食，消費者試吃後埋單，月營收達四十萬元。他才意識到，要找高端消費者，得先讓他們「體驗」才能做成生意。 一抓到這個眉角，他立刻在京站、北車微風等地快速展店。「他們顛覆一般爆米花廉價的形象，」北車微風前營業部招商經理杜岳鵬表示，星球看起來不像零食，反而更像伴手禮。 本以為營運就此起飛，卻馬上碰到財務危機。工程師出身的他擅長研發與製程，對於財務卻很陌生。創業初期他的現金流只夠維持十天，但百貨公司票期通常在三十天以上，加上高達一八％的抽成，他沒精算就貿然投入，「開越多死越快，」只好轉向饒河街與士林夜市擺攤。 他把手工爆炒、調味的製作過程搬到現場，劈哩啪啦的聲響加上奶油香氣吸引大批民眾，但夜市消費力不如百貨門市，雖然舒緩現金流，但營收還是遠低於百貨。 定位。 把全球龍頭當假想敵，公司設海外部並且，隨著名氣打開，仿冒者也一個個冒出。「你賣一百他賣八十，台灣這麼小的市場所有人都一窩蜂在搶，到最後一定是一起死!」他萌生往海外發展的念頭。 他把擁有六十七年歷史、全球最知名爆米花品牌Garrett當成假想敵，當時全公司不到二十人，第一個國家都還沒走出去，他就把業務部門拆分成海外部與國內部，顯示挑戰世界的決心。 大部分股東反對：「你連台灣都還沒站穩，憑什麼去國外？」唯有一位曾在新加坡、香港投資銀行任職高層的長輩，深知東南亞的發展潛力，不僅大力支持，還給予許多經營管理上的建議。二〇一一年，他在吉隆坡雙威金字塔廣場開出海外第一家直營店。 選擇東南亞，因為「東南亞像台灣的後院，文化落差不像歐美這麼大，坐飛機三、四個小時就到，啟動成本與學費不會太高，」他認為：「想當世界第一，連後院都不了解，憑什麼跟人家說進軍海 外？」 因為懷有稱霸世界的野心，讓他比別人彎腰彎得更低，夜市、團購起家，練就現實慼，不敢輕怱市場的力量，「不要再講亞洲四小龍了，那是上古時期的事情，現在整個東南亞都比你強，成長都比你快， 為什麼不去跟人家學？」 他找一對一家敦強化英文能力，還自修印尼語及馬來語，盡可能的貼近當地。他身上看不到許多台灣人對東南亞的優越慼，「你要去人家的市場，是你要去學人家，不是人家要學你!」研發。 把零食當手機做，產品分成好幾代然而，進軍不到半年，卻碰到食安危機，台灣爆發塑化劑風波，新聞鬧上國際，馬來西亞政府全面徹查來自台灣的產品，他雖未中鏢，卻付出大量的成本應對，這讓他意識到食安問題對品牌的殺傷力。 於是，他花了八個月，從上游原料到下游供應商及製程全部重新檢驗，並取得回敦世界中最嚴格的清真認證，這讓他手握日後進入穆斯林八成市場的印尼與阿布達比的門票。 食品安全只是 基本，若要打世界杯，關鍵是在地化。 台灣電子商務 創業聯誼會秘書 長陳宏欣指出， 目前台灣做跨境 電商的產業，九 成以上是服飾與 化妝品，食品極少，因為涉及到安全衛生，必須符合當地法規，還得考量宗教習俗與當地口味，門檻極高。 不少垂涎東協市場的台商，沒有認識這一點，以為一套功夫就能打天下，但李佳祐知道「你不歸零，人家就會把你歸零。」他說，打海外的成敗，在於團隊是否能隨時歸零，接受新的文化。「拿著別的國家成功的經驗要進入新的區域，成功的機率是三〇％。」因此，從產品、通路到行銷，都得全部調整。 他的訣竅是，尋找當地人小時候的口味。每到一個國家，一定先去逛當地超市，把當地人從小吃到大的零嘴、泡麵全部買回台灣，與研發人員試吃、討論，從中獲得新口味靈慼。 手機工程師出身，他把手機製程的概念應用在爆米花上，像iPhone一樣不斷推陳出新。第一代產品很陽春的撤上調味粉，做出原味、起司等經典款，第二代抹上單層糖漿，做出焦糖、太妃糖等口味，稱之為single coating。 到了第三代的「double coating」，難度大為提升。在糖漿上撒上獨家研發的調味粉，不只要符合在地口味，製程還得抓準比例，糖漿與粉要裹得均勻，每一顆口慼必須一致。 這是讓他能在亞洲超越GarrCtt的關鍵。 為了開發這個製程，他前後花了七個月， 消耗掉四百多公斤玉 米，反覆測試上萬次，最後研發出大受 東南亞市場歡迎的抹 茶拿鐵、讓香港agnes b主動聯名合作的法 式洋蔥湯口味，以及 一顆平均單價高達新 台幣兩到三元的松露 巧克力口味。今年七月，他還要推出第四代製程，糖漿與粉之外，再融入杏仁片、榛果等食材。 這讓他的成本大幅 提升。一般零食原料占成本五％以上就算高，他卻拉高到三〇％。「沒辦法，你不持續研發，一、兩年就被市場淘汰。」他說。 實體店供體驗，電商平台拉抬回購率有了對的產品，在地化第二關則是找到對的通路。 曾任HP亞太區協理、iWine暨五一四網站執行長歐明哲解釋，東協是一個概念，實際上各國不一，需要因地制宜，靈活採取實體、虛擬等不同的通路策略。 如馬來西亞、印尼、香港，擁有大量觀光客與商務客，消費力道強，就必須像精品般進駐頂級大型商場，讓客戶現場體驗。 在台灣，他開在信義誠品、微風廣場、新光三越與Sogo;在香港，他人駐金鐘廊、中環萬宜;在印尼，他打進當地最頂級商場之一Taman Anggrek Mall。 印度，貧富差距大，商場不若東南亞發達，就改切B2B，與航空公司、電影院、五星級飯店合作。 澳洲、新加坡、汶萊、韓國，因為實體店面租金與人力成本昂貴，非具國際規模的大品牌難以切入，但網路頻寬、物流運輸、信用支付等基礎設施完備，就以電子商務為主。顧客在官網下單，從台灣或印尼工廠出貨。 他摸索五年的心得是，實體店面是讓消費者體驗的第一站，但電子商務才是最具銷售潛力的管道。因為前者有距離與空間的限制，而網路沒有。他要讓在實體店客戶後續能在網路上完成回購，虛實相輔相成，等於是先用「陸軍」開路，再用「空軍」轟炸的概念。 合夥人。 用制度避人性貪婪、每晚雲端會議因為要接地氣，找到對的合作夥伴極重要。他在東南亞以授權加盟為主，部分市場如印度、澳洲因應當地法規，則以合資公司方武。 挑代理商，他有自己一套檢視標準。不是捧著錢上門就開放加盟，而是要資金、人脈、團隊三者兼具。至少要備足能開三家店的本錢，避免第一家就夭折，損及品牌形象—人脈用以打進百貨商場，獲取行銷資源；團隊要有經營與財務經驗，懂年輕人最佳。 當別人把代理商視為搖錢樹，他把代理商視為合作夥伴，保證讓對方拿到的淨利潤，是當地營收二〇%以上，比市場行情高出一倍。這個目的，是要讓代理商快速創造現金流，建立信心，並在最短的時間內大舉展店，打響品牌知名度。 一般台灣的連鎖加盟業者只管收錢，極少干涉經營，他卻與加盟者合作緊密，每晚都用通訊軟體與各地市場討論行銷策略、檢視財務報表。贊助韓星金秀賢的粉絲見面會、一夜之間打開市場知名度的點子，就是他與印尼代理商在雲端討論出來的。 緊密合作，則是來自慘痛的經驗。原本，他對海外第一個據點、馬來西亞代理商極度信任，在當地設立研發與工廠，對方也交出一年內市占率第一的成績，他以為可以放心把東南亞都交出去，沒想到對方先竊取他的資源，私下再找其他供應商，仿造星球的品牌另外開店對打。逼得他不得不關掉工廠與全部實體門市，以斷絕對方後路。 「他把對方當朋友，結果卻被背叛，這對他打擊很大，」李佳祐的太太，同時也是創業夥伴林菁菁說。他一度沮喪到無法再相信人。但太太鼓勵，應該用制度去避開風險與人性，他才打起精神，把研發收回台灣，並找專業律師重新規畫海外契約。 清理門戶後，他在馬國改採電商切入，設臉書專頁，短短十天意外湧進破萬粉絲，雲端銷售回溫，讓他察覺，店面雖能體驗，但品牌影響力與銷售卻可靠電商完成。 雖然繞著亞洲跑，一年內有將近一半時間不在台灣，但他從不停止學習。位於南港的辦公室，距離研發實驗室十步路，就是一個小書架，上面擺放著《商業周刊》、《哈佛商業評論》等雜誌，那是他的日常養分。 戰場持續擴大…… 接地氣擺心中，週讀兩本書隨時歸零僅僅四十多名員工的中小企業規模，他卻辦起讀書會，不但自己一週至少讀兩本書，還買書送員工，一個月在公司開一次讀書會，最近一本書是《好服務，壞服務》。「一本書四百元，一百本也不過四萬元，我如果可以這樣培養出內部人才，豈不是比花四萬元請一個空降部隊划 算？」 儘管已打入亞洲十一國，營收逾兩億元，毛利率維持在六成以上，但他仍戰戰兢兢，「所謂成功，只能爽一天就好，隔天起來，你還是要學習才能跟上時代腳步。」站穩東協市場後，接下來，他把眼光放在北亞的韓國，中東的阿布達比，以及亞洲美食一級戰場的泰國。 縱使，他正透過雲端拉高亞洲各國的網購比例，但「接地氣」仍是他唯一保持競爭力的心法，「不可能坐在台灣就把東西賣到全世界，一定要深入當地，才能看到 機會！」 撰文者林俊劭

特朗普讓矽谷人才流失？華人工程師表示未必

“我現在最擔心的就是H-1B(美國最主要工作簽證類別)申請難度可能會加大。”美國大選結果公布次日，矽谷一位創業者在第一時間對第一財經記者表達了上述擔憂。

在最近結束的這場歷史性美國大選中，特朗普獲勝成了矽谷最不情願看見的結果。不管是移民政策還是貿易主張，亦不論是對創新的支持或是對平等的爭取，矽谷與特朗普似乎都不在同一個世界，更難說享有同一個夢想。

2016年大選中，特朗普在整個加州的支持率僅有33%，而在矽谷覆蓋的幾個核心城市，這個數字更是難堪。特朗普在移民等方面的政策將阻礙矽谷吸引和留住全球最優秀的人才，基於這樣的推測，在第三屆互聯網世界大會企業家論壇上，百度總裁兼CEO李彥宏公開呼籲，邀請矽谷人才“搬家”。他說：“非常希望各國人才都能移民到中國來，讓中國能夠在全球創新的舞臺上扮演一個更加重要的角色。”

“墻上的一扇門”

不過，這個繡球或許拋之過早。

“我才不擔心美國不給我辦H-1B。”美國大選夜之後的首個周末，在一個由矽谷科技公司華人工程師組成的飯局上，第一財經記者聽到了不止一個這樣的聲音。這個飯局上的工程師任職於矽谷體量最大的幾個著名科技公司，目前即將開始申請或已經持有H-1B身份。對他們來說，特朗普上臺可能導致矽谷高科技人才流失並不是一個完全站得住腳的推測。甚至，可能相反。

絕大多數人都知道特朗普可能會修一道墻，但很少有人知道，他還會在墻上留一扇門。

大選一周前，特朗普在佛羅里達州的一場公開講話中明確表示希望更多人來美國，並強調說“會在修建的墻上建一個巨大的、漂亮的門”，這個門是為了告訴大家“我們歡迎你來，但你得合法地走程序”。這個表述極其形象又精確地闡釋了特朗普在移民問題上的核心主張，這也是他所在的共和黨陣營在移民政策方面的一貫理念——支持高科技移民反對低技術移民。從這個角度來看，特朗普的移民政策在某種程度上甚至對於矽谷高科技人才來說，是個利好。

對於頂尖計算機人才，矽谷正求賢若渴。盡管當前矽谷資金環境欠佳，一些公司早就削減了對碩士及以下學歷應屆畢業生的招聘力度，但包括谷歌、臉書在內的大型科技公司仍在全球範圍內不遺余力地網羅人才。美國IT雇傭追蹤領域的非營利性機構CompTIA在今年11月初發布的最新報告顯示，美國IT行業新增就業連續第四個月保持增長。美國科技行業的巨大需求與本土科技人才的培養與供給之間存在巨大缺口，目前，高科技移民已經成了矽谷最主要的人才來源，這其中相當大一部分雇員得以在美合法工作的主要依托即H-1B簽證，這也是絕大多數外國公民獲得美國綠卡的必經階段。

收緊H1-B和限制非法移民一直以來都是特朗普競選綱要中的兩大關鍵詞，這也成了部分人認為其上臺可能導致矽谷人才流失的主要依據。不過，這與矽谷華人工程師們的真實想法似乎相去甚遠。特朗普移民政策兩大核心詞之一的“非法移民”或許是離矽谷最遙遠的詞匯，這里是美國移民局著重優待的STEM——科學(Science)、技術(Technology)、工程(Engineering)、數學(Mathematics)——專業人才集聚地，遣返或控制非法移民對矽谷的直接影響微乎其微，限制H1-B對矽谷高精尖人才的實際影響也並不像大多人想象中的那麽糟糕。

據哈佛大學政治系教授Ron Hira觀察，今年是H-1B第一次進入美國總統大選的主要議題範疇。一方面，產業結構調整導致美國本土居民就業情況遲遲難以獲得實質性改善;另一方面，美國大型公司海外用工量日益提升進一步壓縮了本土勞動力的就業機會。2015年，迪士尼遣散250員工，其工作改由印度外包公司利用H1-B簽證引進的外籍勞工取代，進一步將H1-B濫用問題推上了風口浪尖。

華人“挺川”者不少

隨著美國經濟走出危機逐漸向好，H-1B簽證名額與實際需求之間的矛盾已日趨激烈。美國移民局(USCIS)每年向外國公民發放8.5萬個H-1B簽證名額，其中，2萬個僅向碩士及以上學歷開放。但在今年4月，美國移民局開始接受H-1B簽證申請後不到兩周時間內就收到23.6萬份申請，創下歷史最高記錄水平。為此，矽谷科技界大佬紛紛致信希望美國國會提高H-1B簽證發放名額，不過，這個提議遭到了獲選總統川普特朗普以及獲其提名將可能擔任美國司法部部長的參議員Jeff Sessions的公開反對。

特朗普主張限制H-1B簽證的一個重要原因就是這一制度已經破裂(broken)。美國移民局在H1-B簽證發放條款中明確要求，美國公司雇傭“特殊專業性”外國員工並為他們發放H1-B工作簽證的基本前提是這些外國員工必須在專業領域擁有同等條件下美國員工無法達到的技能高度。但在矽谷，由印度人開設的IT外包公司(ICC， Indian Consulting Company)則用低廉的價格為美國公司雇傭海外勞工，並且走上法律灰色地帶，通過不同公司為同一雇員重複申請，占據大量H1-B簽證名額。

統計數據顯示，在美國移民局2016年接收到的總計23.6萬份H1-B申請中，數量最高的兩家公司均為上述ICC公司——Infosys和Tata Consultancy Services，兩者合計約5萬份，占全美H1-B申請總量的比率接近四分之一。矽谷大型科技公司中，IBM排名第3，微軟排名第9，谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook等要求提高H1-B配額的公司均在前10名開外。

對於絕大多數通過正規渠道獲得高學歷、選擇留在矽谷的華人工程師們來說，清除H1-B簽證發放的現存漏洞其意義並不亞於擴大H1-B簽證配額，而特朗普所主張的“限制/提高獲取H1-B的簽證難度”則被大多數矽谷華人工程師們視作對真正高精尖技術人才的另一種保護。

“川普(特朗普)獲勝其實我挺開心的。”一位供職於矽谷某大型科技公司的華人工程師告訴第一財經記者，“但我不敢在公司表現出來。”在這一次的總統競選中，包括Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜等在內的絕大多數矽谷大型科技公司高管都曾在選前公開站隊希拉里，反對特朗普。在這樣的氛圍下，一些矽谷華人工程師們也成了“沈默的大多數”。

不過，像矽谷著名風險投資人、PayPal和Palantir聯合創始人、Facebook董事彼得·提爾(Peter Thiel)這樣敢於力排眾議公開“挺川”的也不在少數。矽谷華人協會發起人、Broadcom公司工程師、畢業於清華大學的陳誌華(Alex Chen)在此次大選中成了特朗普在北加州地區的競選旗手，在他看來，特朗普當選甚至比希拉里當選要讓人更願意留在美國。

移民政策不是美國吸引人才的唯一因素，國家安全、經濟形勢、社會生活的方方面面都將影響矽谷高科技人才的去留決議。以黑馬姿態殺出重圍入主白宮的特朗普，剛剛在組建他的幕僚團隊，無論最終的結果如何，商人出身的他應該明白，對於國家的富強來說，人才不可不守、經濟不可不振，畢竟他的競選口號是“Make America Great Again”而不是“Fake America Great Again”。目前看來，說矽谷人才“搬家”尚早，且等四年再說。

世界工廠東莞轉身 企業百萬年薪招工程師

東莞這個曾經依靠來料加工和大批普工起家的“世界工廠”，正將目光投向那些能夠引領這座城市重新定位的高水平人才。

近日東莞市政府舉辦的高層次人才活動周上，第一財經記者看到，當地一些頗具實力的企業紛紛參加人才洽談會。在橘紅色背景墻映襯下格外鮮亮的廣告牌上，它們各自標出了不菲的價碼。

研制特種車和消防車的東莞永強汽車有限公司，為研發崗位開出100萬元的年薪。這個價格即便在相鄰的深圳和廣州，也不多見。

當時負責永強汽車招聘的張華告訴記者：“這個崗位面對那些能為公司帶來一定技術突破的資深研發人員，尤其是在意大利或其他歐洲國家的汽車公司工作過的人才。我們想借鑒歐洲同行的經驗。”

然而，高薪誘惑當前，適合的人才並不多。張華說，有國內的技術人員來應聘，但他們缺少在國外汽車企業工作的經歷。

傳統制造業成本優勢不斷減弱的東莞，正處在轉型升級的關口。無論是發展高端制造業，還是從制造業向服務業轉型，都需要高層次人才。但是東莞本身靠來料加工起家，沈澱的高層次人才較少，加上地處深圳和廣州之間，對外來人才的吸引力相對較弱，有些新型研發機構引進的全職人才甚至為零。

目前，東莞正通過購房補貼和稅收優惠等方式大手筆吸引和留住人才，同時，力推近些年打造的松山湖片區，以引進高端制造業集中落戶於此。

部分新型科研機構全職人才為零

東莞的工業從來料加工開始，這種產業模式為東莞積累了巨額財富，同時也導致當地的勞動力結構和產業結構的缺陷：以勞動力密集型為主，低技能人員較多。東莞人才發展研究院院長陳亮說：“現在60%的人仍是高中以下學歷。”

不久前舉辦的高層次人才活動周，是繼2015年之後，東莞第二年舉辦該活動。在活動周開幕式上，東莞市委書記呂業升表示，近年來，東莞大力實施“人才東莞”戰略，每年投入10億元，把人才與產業轉型、結構調整結合起來。

第一財經記者拿到的《東莞人才發展報告2016》(下稱“報告”)顯示，在受訪的十幾家重點新型研發機構中，全職科研人才占整體科研人才的87.7%，柔性引進科研人才占12.3%。所謂人才柔性引進，是指打破國籍、戶籍、地域、身份、檔案、人事關系等人才流動中的剛性制約，在不改變和影響人才與所屬單位人事關系的前提下，引進人才的方式。

從總體看，東莞新型研發機構全職科研人才占很大比重。然而，仍有部分機構全職科研人才較為匱乏。報告顯示，有7家機構柔性引進科研人才占35%以上。其中，東莞電子科技大學信息工程研究院柔性引進科研人才所占比例為93%，東莞上海大學納米研究院的科研及技術力量幾乎全部依托於柔性引進科研人才，全職科研人才為零。

報告也指出，這些新型研發機構中占比較大的柔性引進科研人才全年在東莞工作時間較短，難免會對科研創新的連續性及技術服務成效造成不同程度的影響。

引進高層次人才難在哪里

陳亮對第一財經記者分析，科研機構大部分是與外地高校合作創辦，但外地高校的教授過來的意願不高，大多持觀望態度。新型研發機構到底能走到哪一步，他們心里沒底。“他們更願意接受短期合作搞研發或項目。”

此外，在吸引人才方面，東莞地處深圳和廣州之間，受這兩座城市“虹吸效應”影響，無法有效吸引高科技人才。

報告提到，東莞暨南大學研究院稱，該院在主流社會招聘網站發布人才需求信息，但應聘的人才離預期相距甚遠，連1名博士也難以招到，更不用說富有工作經驗的骨幹人才了。

此外，東莞本科高校只有2所：一個是東莞理工學院;一個是廣東醫科大學。其中，東莞理工學院還沒有獨立招收研究生的資格。這導致東莞引進項目和人才時遇到一個尷尬：引進的人才找不到學生或需要的本地人才搭建團隊。

大手筆資金支持

一位東莞市政府人士說，政府也在想辦法解決這個問題，計劃引進研究生院或者和高校合作設立研發機構。

東莞市政府也正在用真金白銀向基礎性人才拋出繡球：如果一名本科生到東莞工作，可以一次性獲得6000元補貼;碩士生或中級職稱是1萬元;博士生或高級職稱是2萬元。

東莞市人才辦主任司琪告訴第一財經記者，目前引進的人才主要集中在生物醫藥、新能源、新材料和電子信息等領域。

從政策扶持上來說，自2012年起，東莞市每年投入10億元，連續5年投入50億元，實施“人才東莞”戰略，並將高層次人才分為五大類：特級人才、一類人才、二類人才、三類人才和四類人才。這五類人才均能在住房、稅收和子女入學等方面享受優惠和便利。

不久前，在東莞理工學院體育館內舉辦的人才博覽會上，三三五五的人路過當地人才政策展示牌時，駐足觀看。其中一位看起來30多歲的女性一邊用手機哢嚓哢嚓拍照，一邊轉身對身邊的朋友憧憬未來：“我再努力努力，就夠得著第4類人才條件了。”

第4類人才要求申請者獲得1項以上發明專利，獲得國內全日制博士研究生學位或在海外知名大學取得博士學位，且與東莞市上市(後備)企業、新三板掛牌企業、國家級高新技術企業、省市認定的大型骨幹企業、新型研發機構簽訂三年以上勞動合同的人員。其中，購房補貼最高30萬元，個稅補貼是按工薪收入個人所得稅地方留成部分的80%補貼，補貼36個月，每年最高補貼50萬元。

東莞高新技術企業國邦清潔設備公司研發部負責人劉全光告訴第一財經記者，人才政策對他們招人，尤其是留住人才很有幫助。“第4類人才的門檻不算太高，很多人努力一下，都能達到。30萬元的購房補貼不低，差不多夠市區一個兩室一廳的首付了。”

一張王牌：生態園

提到環境，松山湖生態園可謂東莞打出的一張王牌。該園設立於2001年11月，地處東莞幾何中心，規劃控制總面積為103平方公里，2010年9月經國務院批準升級為國家高新技術產業開發區。當地新引進的高端產業大都落戶在此。

當地一位觀察人士告訴本報記者，2001年左右，東莞市政府就下大力氣打造松山湖，當時松山湖位於三個鎮的交界處，無人願管，荒無人煙，就圍繞松山湖劃定了一個片區，砸了很多錢下去鋪路修房，提前布局。

彼時，東莞經歷了近20年的工業化發展，“三來一補”和加工貿易做得紅紅火火，但是高速增長之後，經濟瓶頸已經開始顯現。至2001年，盡管東莞GDP仍舊保持了18%的增速，但外貿增長出現了階段性的減速。當年，外貿只比上年增長7.6%。

目前，東莞一些鎮也在引進高端產業，比如虎門鎮引進了中國電子，不過企業數量不多，也沒有松山湖集中。

截至目前，松山湖引進了3000多個優質項目，包括華為、中集集團、宇龍通信和敦煌網等。2015年，園區稅收81.12億元，同比增長80.8%。

今年1月，英國格拉斯哥大學新加坡分校校長李耘來到東莞理工學院任職。格拉斯哥雖然是英國第三大城市，但人口只有60萬。他告訴第一財經記者：“如果是東莞其他城區，我可能不會去。我喜歡松山湖，這里自然環境非常優美，不喧鬧、適合生活，也能靜得下心來搞科研。”

李耘正在申請一個關於高性能計算機的大項目。按照他的預期，項目一旦研發成功，就能夠利用該計算機里的智能算法幫助那些不具備強創新能力的中小企業優化產品。

引進人才要全方位

顯然，東莞正在駛入人才、科技、創新方面的快車道。不過，也有人認為，東莞要吸引工業界人才，除了教授，還需要有實踐經驗的人才。南方科技大學創新創業學院院長劉科對第一財經記者說：“尤其是制造業，這方面不能光是吸引大學教授，學術是學術，工業是工業。”

據第一財經記者了解，目前東莞引進的人才主要集中在制造業領域。也有人建議，要大力引進現代服務業專業人才。東莞要發展先進制造業和引入高端制造業，一個強大而完善的現代服務業是基本前提。

此前，曾擔任東莞市特約研究員的中山大學經濟學教授林江告訴第一財經記者，要讓外資有意願進入服務業領域，必須讓他們看到，東莞本土有足夠大的市場需求;同時，要有相應的專業人才來支撐。“從東莞的現狀看，在某些現代服務業領域，市場需求有限，並且很大一部分的市場份額被廣州、深圳的企業所攫取;此外，東莞也很缺乏現代服務業專業人才，產業氛圍比較薄弱。”

深圳創新，東莞創業?

林江認為，東莞應該調整自己的心態，服務好深圳和廣州。這兩個中心城市存在競爭關系，難以完全做到產業融合，東莞應該充分扮演好兩個中心城市之間的協調人、中間人的角色。這樣，在區域協調發展中，東莞就能夠把深圳的創新優勢以及廣州的省會城市的優勢融合起來。

不少人認為，“萬眾創新”可以留在深圳，“大眾創業”可以留給東莞。11月24日東莞市政府舉辦的創客論壇上，中創盟投資合夥人董建強說，深圳是全球的創客中心，創新能力強，而東莞有強大的產業鏈配套、眾多的人才和技工，可以互相結合。“在高房價壓力下，深圳的產業和人才外流是必然的趨勢，東莞可以承接。從0到1，是創新的部分，可以去深圳，那里有頂尖的人才和技術;從1到100，可以來東莞，這里可以降低成本，提供整體解決方案。”

以創客為代表的創業者熱情正空前高漲。據最新的統計，今年東莞市新增創業人數近11萬人，同比增長40%。

科技類好項目多了

陳亮對第一財經記者介紹，目前東莞引進的人才團隊大多還是創業型的，科技領域的比較多。他以一位“千人計劃”的博士為例——這位博士研發機器人中一個關鍵部件編碼器，目前已經拿到了西門子的訂單，預計今年的銷售額達到5000萬元。

今年前三季度，東莞實現生產總值4915.98億元，同比增長7.9%，增速分別比全國全省快1.2和0.6個百分點。其中，高新技術企業實現主營業務收入同比增長11%，先進制造業和高技術制造業完成工業增加值分別增長16%和18.6%，已經逐步成為經濟增長的主要動力。

常年在珠三角幾個主要城市跑的東莞天使會聯合創始人盧濟峰對這一點感受頗深。這兩年，他經常在深圳、廣州、東莞和佛山之間奔波，尋找合適的項目。

他告訴第一財經記者：“珠三角正在形成1小時生活圈，東莞的創業項目比之前多了一兩倍，好項目也比之前多了，以科技類為主，主要是智能制造。”

他察覺到，很多東莞的創業項目想法很好，但在商業模式上不太成熟。如果風投能較早介入，可能會有大回報。他正計劃投資兩個項目：一個是直接以資金入股;另一個是用團隊和導入合作資源占小額股份。

雖然東莞的好項目比以前要多一些，但他也發現一個問題。“一些企業發展到了中後期，比如獲得A輪融資之後，就轉移去了深圳或廣州，因為這兩座城市在整合人才等資源上的能力更強，也更有深度。”他說，東莞若要轉型升級，就不能停留在出臺政策和資金扶持上，應該加大資源整合的力度。

微信小程序助推工程師紅利時代

來源: http://www.infzm.com/content/122285

 

2017年1月9日，互聯網巨人騰訊正式發布了“小程序”，將互聯網應用開發的門檻降下了一個大臺階。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年1月12日《南方周末》）

2017年1月9日，互聯網巨人騰訊正式發布了“小程序”，將互聯網應用開發的門檻降下了一個大臺階。

此前開發一個手機應用的最低配置需要兩組四個工程師，一組負責蘋果系統開發、一組負責安卓系統開發，每組中又細分為一個負責前臺、一個負責後臺；而在小程序框架下，原先四個人的工作現在一個工程師就可以輕松完成，並且開發時間、上線時間縮短了一半以上，維護成本也降低至原先的三分之一，可以預見，更多的應用與更多的工程師將卷入這輪小程序大潮、小程序革命。

有人說，這是微信威力的深化、是微信紅利的收割，站在微信的角度看，固然如此；倘若放到更大的圖景中去觀察，將會發現，這只是悄然湧動的工程師紅利大潮中最新的一浪。

2010年，中國的流動人口總量見頂，2013年，中國的勞動力人口總量見頂，這兩個見頂，被稱為“劉易斯拐點”，即所謂“人口紅利”開始進入下降期。

但若從質量角度觀察，將會看到一幅截然不同的圖景，中國的高質量人力資本紅利正在快速上升。如果我們用外來務工人員工作為人口紅利數量時代的指代，那麽碼農或可視作人口紅利質量時代的符號，以碼農為標誌的人口紅利周期，就是所謂的“工程師紅利時代”，中國正在大步進入這個時代。試想，如果我們沒有源源不斷的“碼農”們，我們如何會有騰訊、華為、阿里，又如何會有如此蓬勃的互聯網創業大潮？

不同形式的人口紅利，造就不同類型的領軍企業。數量型的人口紅利、外來務工人員的進城，造就了上一代的制造業老大，成就的是格力、萬科、娃哈哈；質量型的人口紅利、碼農的擴張，出息的是新生代的互聯網龍頭，顯赫的是騰訊、華為、阿里巴巴。而且，上一代的老大還停留在千億級，這一代的龍頭都已踏上了萬億的臺階，這意味著質量紅利或工程師紅利的能級更高。從這個角度看，中國經濟的未來樂觀可期。

工程師紅利時代源自何時？工程師紅利源自中國的大學擴招。1993年，全國各高等院校正式接收自費生，高中畢業升學率發生了量級的變化，同時也導致大學畢業生質量和就業形勢的巨大變化，“碼農”時代的序幕在無聲無息中悄然拉開。1999年，高校招生規模急劇放大，教育部出臺《面向21世紀教育振興行動計劃》，提出到2010年，高等教育毛入學率將達到適齡青年的15%。2001年，徹底放開高考年齡限制。2003年，北大、清華等22所高校被賦予5%的自主招生權；2006年，自主招生的高校擴大到了53所。2009年教育部又開始了研究生招生比例的擴張。

截至2016年，中國的高校畢業生已經突破一億大關，這一億高校畢業生的累積總量和每年高校錄取人數的大幅擴張，是中國人口紅利進入質量時代的基礎所在。

正如數量時代的人口紅利來自無窮無盡的外來工的進城，從而令中國的制造業企業晉身世界級的舞臺；質量時代的人口紅利源於大學擴招，這個變化從全國高考錄取人數的變化可見一斑，招生人數1980年為28萬人，1990年為61萬人，2000年為221萬人，2010年為657萬人，30年擴張了二十余倍，這個充分供應，就是中國“工程師紅利”之所在。

隨著都市化、超級都市化的深化，“工程師紅利”也將隨之深化，中國經濟不僅在分享“碼農紅利”，我們還將分享更多的“設計師紅利”等質量型紅利，中國經濟不僅會實現規模晉升，還將實現能級突破。

菜鳥工程師　捧紅台大十三妹

1 : GS(14)@2010-08-16 23:11:04

2010-8-16 TCW  

不會寫文章，也能有網路影響力嗎？

在台灣最大的BBS站批踢踢實業坊（Ptt）上，有人光靠整理文章，分析網路資訊，就成為最受歡迎的板主，而且一紅就是七年。

這個人是Ptt名人吳達偉，白天，他是電腦大廠的菜鳥工程師，念出他的本名，沒幾個人認識；晚上，在Ptt裡，只要打出他的網路代號「Z9」，幾乎沒人不認識他。

過去七年，他的人氣居高不下，○四、○六年，兩次獲選Ptt名人榜票選第一名，現在，他的個人板，還經常是Ptt2熱門排行榜的第一名，每個月都有上萬名大學生點閱。如果說Ptt是大學生最愛逛的虛擬樂園，他就是樂園裡最受歡迎的巨星。

這位巨星，還是個超級星探，以前，要捧紅一個明星，得花多少行銷資源與心力，但在網路上，吳達偉一彈指，就能搞定。

今年初，他在BBS上貼出一篇文章，整理過去網友推薦的台大、政大美女，最後由他貼上四姬、十三妹的封號。

文章貼出後，不只引爆校園正妹熱潮，網路、電視媒體持續追蹤十三妹新聞，好幾個校園美女還因此跨入演藝圈，現在走紅的豆花妹，也是他捧紅的。

他，是正妹蒐索引擎　擦身而過想找人？幾小時找到資料 早在七年前，吳達偉還是台大機械系大一學生時，就因為「能找到任何美女的資料」，在Ptt上一炮而紅。一次，網友在台大校園裡和美女擦肩而過，把對方的身高、長相、特徵貼在板上，請其他網友幫忙協尋，吳達偉竟能在幾小時內，就找到對方公開的網路相簿。

「我大一時做過系上的公關，各系都認識人，」吳達偉說，接到「尋人任務」之後，他先跟朋友打聽可能的姓名，比對榜單找出系級，再上所屬系所的BBS推測其網路上的外號、暱稱或BBS帳號，再連上相簿網站蒐尋，交叉比對之後，輕易找出對方的照片，再貼上網和網友分享。

有一次，連網友到桃園玩，路過郵局，看見櫃台小姐驚為天人，吳達偉照樣能靠網路蒐尋，比對郵政特考榜單，找到對方基本資料和網路相簿，儼然是網路美女的人肉蒐尋引擎。「但我有個原則，只轉貼對方願意公布的資料，」吳達偉說。

他，讓網友每日必訪　看完他的板，就知道今天什麼最夯 不過，這幾年大家都學會蒐尋美女的技巧，而他在Ptt人氣不墜的秘密，其實是他篩選與整理資訊的功力。

從大二開始，吳達偉就在他的個人板上，轉貼由他精選，當天最精彩的一百則文章。台大工管系三年級學生郭宇婷觀察，Ptt有上千個看板，「我每天只要看完他的板，就知道今天Ptt上最重要的討論是什麼。」

在台大的吳達偉一天花至少六小時，在Ptt站上一篇一篇瀏覽，「我每天會看電影、3C、男女、八卦、財經、籃球、美食、笑話，」只要覺得這個議題網友討論熱烈，就把各板文章收錄在個人板裡，他這份報紙，從要聞版、財經版、體育版、綜藝版、消費版全都有了。

不同於傳統媒體的是，他還會蒐集和這個議題相關的補充資料與討論，讓網友一看就能瞭解事件全貌。

像補教名師高國華外遇事件發生當天，吳達偉的個人板上，同樣轉載Ptt八卦板上網友轉述的相關八卦，經過網友加油添醋，內容更加聳動。還有網友對報導疑點的分析，接觸過當事人的第一手觀察，甚至連當事人出過的書，書中的相關內容，都能即時蒐集齊全。

棒球賽開打，吳達偉的個人板會有相關球評，精彩笑話跟網路美女的照片更是每天必有的內容。蘋果電腦出錯當天，他同步接收到訊息，速度比報社記者還快。

「我們這個世代，已經不是你餵我什麼資訊，我們就buy in（埋單）什麼，」吳達偉說，他自己幾乎不看電視、報紙，連看棒球，都只在電腦上看轉播。他觀察，互動與討論，才是現在年輕人獲取資訊的主要方法。

他，把代號變成品牌　當兵找人代班，還組管理團隊 有意思的是，吳達偉並不常寫文章，「即使寫，也只是幾句話，」他說。他成就影響力的模式是挑選文章，「我可以highlight（突出、強調）我想要的議題，」他說。有一次，台大校方要拆掉原本停在機械系館旁的軍刀機，機械系學生強力反對，「我連續一個星期，都把這則新聞的最新發展選進來，」一個星期後，台大校方迫於學生壓力，不得不讓步。也有快倒閉的小吃店，經過他推薦之後，變成大學生心目中的名店，起死回生。

「要在網路上紅，就要夠持續，」吳達偉說，大學四年加研究所兩年，他成天掛在BBS上，連當兵他都找人代班。現在，他已經在電腦大廠上班，還是組成一個包括公關、網管的四人團隊，專門管理他的個人板。

他，是跨國企業軍師　懂學生想什麼，三星、福斯找上門

由於影響力太大，吳達偉每個月還會收到幾十封自我推薦的電子郵件，希望吳達偉能在看板上推薦她的網路相簿，讓她成為校園美女。

也因為影響力，包括諾基亞（Nokia）、微軟（Microsoft）、三星（Samsung）、威秀影城（Vieshow）、福斯電影（Fox movies）等大型公司，都找他幫忙，詢問該如何做，才能打進大學市場。

以諾基亞為例，每三個月，諾基亞就會把他和其他校園種籽找到台北總公司，討論諾基亞的最新行銷計畫，「他們會問我，這個計畫大學生會有興趣嗎？活動怎麼辦大家會覺得好玩，」連諾基亞台灣區總經理程宗楷都找吳達偉聊天，瞭解現在年輕人在想什麼。

他雖然是工學院學生，大學四年，他卻過得像商學院學生。從大二開始，他有三年半時間，都在幫奧美廣告公司寫文案，辦記者會和活動，還經常跟國際大廠談合作案，像福斯電影公司上映新片前，會告訴他新的行銷計畫，透過他在個人板上發放免費電影招待券。台灣微軟今年行銷Office 2010時，找來政大四姬當主打，也是他提出的想法。連今年三星要打校園市場，也請他當軍師。

「幫大公司做行銷，一年能賺多少錢？」採訪中，本刊記者問，他只表示，「這個板是不營利的，有的廠商委託我們做網頁廣告，一年也賺不到一萬。我只接那些網友能分到好處的案子，」例如分送電影票給讀者。

網路知名度，也讓他身邊不乏美女，他現在的女朋友，就是政大四姬中的邱兆梅，「現在你手機裡，有多少美女的聯絡方法？」記者問，他不好意思的回答，「應該超過上千人吧。」

七年前，他是第一個整理Ptt文章的人，現在，許多人模仿他的模式，推出不同取向的個人板，Ptt裡，影響力的競爭也日益激烈，吳達偉的企圖心卻不小，「現在，我想做整理整個網路上動態的網站，」也就是自成網路通訊社，除了Ptt，更擴及所有網路訊息。

一個窩在電腦前的宅男，也可以是跨國公司爭相邀請的意見領袖，吳達偉的經驗，證明網路的新影響力，正在改變這個現實世界。

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廉署起訴路政署高級工程師涉嫌貪污

1 : GS(14)@2010-12-03 13:09:41

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1110.html
廉政公署今日（星期三）落案起訴一名路政署高級工程師，控告他涉嫌向一名土木工程公司董事索取及收受賄款，作為優待有關公司與路政署之間往來事務的報酬。
黃釗猷，五十五歲，被控共四項罪名，即兩項公職人員索取利益及兩項公職人員收受利益，涉嫌違反《防止賄賂條例》第4(2)(c)條。
被告將於星期五（十二月三日）上午九時三十分在九龍城裁判法院答辯。
被告於案發時負責監督有關土木工程公司的工作。該公司為路政署的承建商，負責九龍一個路段加建隔音屏障的工程。
其中兩項控罪指被告涉嫌於二○○八年十二月，向上述公司的董事索取及收受一萬元，作為協助或優待有關公司與路政署之間往來事務的報酬。
餘下兩項控罪指被告涉嫌於二○○九年一月，以相同理由向上述公司的董事索取及收受二萬元。
路政署在廉署調查案件期間提供全面協助。
被告已獲廉署准以保釋，以待星期五出庭。

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港府積極發展岩洞　工程師爆料： 港鐵山洞可作陰宅

1 : GS(14)@2011-08-23 07:57:56

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15544907
【本報訊】港府正積極研究開發岩洞，增加土地供應。香港工程師學會透露，政府正就發展岩洞展開深入研究，以發掘更多合適選址，料最快今年底推出文件諮詢公眾。該會又指，港鐵正進行西港島線工程，其間需開鑿「出石槽」將石頭運走，據悉最少有三個約 200至 300呎「出石槽」的空間，可用作紅酒倉、骨灰龕等用途。　記者：譚靜雯

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2 : 龍生(798)@2011-08-24 13:17:02

去個山洞拜山....都幾驚嚇....

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80後工程師 研發世界上最省電燈膽

1 : GS(14)@2014-11-17 10:39:47

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141117/news/ec_ech1.htm


【明報專訊】今年3月，香港首富李嘉誠接受內地傳媒訪問時，在記者面前將一塊奇形怪狀的電路板拼拼摺摺地摺出一個燈膽出來，其紅顏知己兼李嘉誠基金會董事周凱旋更形容該燈膽是誠哥「最愛的玩具」。這款獲得李嘉誠旗下私募基金維港投資青睞的電燈膽，來自三名80後年輕人，Nanoleaf創始者閻思成、朱嘉鈞及Tom Rodinger，而Nanoleaf亦是維港投資7大科技投資之一(見表)。


說到創辦Nanoleaf經過，可說有點陰差陽錯。這三名多倫多大學同窗向來熱愛環保節能科技，原本想在太陽能領域創一番事業，但幾年前，研發靈魂Tom Rodinger被一枚LED燈膽迷住，於是毅然放棄太陽能，三人改為研發LED燈膽。

去年1月，仍有全職工作的他們，研製出一款僅以電路板及LED折摺而成、12面體外觀的納米LED燈膽，不單比傳統燈膽省電88%，亦較市面上的LED燈膽節能一半；也正是這個外形獨特，又號稱世界最節能的燈膽，吸引了李嘉誠的目光。

維港投資破例簽保密協議

去年11月，身在廣州的朱嘉鈞收到了多倫多大學的電話。「說有一家叫維港投資的想見我們，時間是第二日」，朱嘉鈞憶述，當時只有24小時不到的時間做準備，連西裝都沒有，「查了一查才知道是見周凱旋，當時還滿腦問號，為什麼會找上我們了？事後才知是大學給他們推薦。」雖說有點不解，但他們不單在第二天跑到香港與周凱旋會面，還敢向她提要求。「她很有興趣想知為什麼我們的燈膽可以比其他都慳電，我們便提出，要簽保密協議才能說啊」，閻思成及朱嘉鈞笑道：「後來才知道，維港投資過去都不會簽這種東西，但卻為我們破例」。

首富印象：不停笑 英文好

和周凱旋見了兩次面後，去年12月底，他們又收到電話，今次是李嘉誠想見他們，因為他不明白怎樣才能把電路板組合成一個燈膽。當日雖然只和李嘉誠會面不到半小時，但對這名首富的印象，「不停笑，英文很好，見面前其實有點緊張和興奮，但他一笑，氣氛就融洽了，過程中，他對如何砌出燈膽最感興趣」。

拒絕誠哥要求

能獲誠哥青睞已極難得，沒料到這三位年輕人卻在見面最後，拒絕了誠哥一個小小的要求。「說到這事，我都不好意思了」，朱嘉鈞掩面作痛苦狀：「當日我們是拿第二代燈膽的樣板做介紹，他問可否留下給他，我們說不可以，因為當時我們就只有一個樣板，那時真的覺得很抱歉。」三人「拒絕」李嘉誠要求，李嘉誠卻沒有拒絕他們，數日後，他們收到維港投資通知，決定投資其事業。礙於保密協議，投資金額不便透露，但獲得了這筆資金，令公司的發展加快步伐，提前進入量產階段。

維港投資是Nanoleaf第一個機構投資者，在其之前，他們已在美國眾籌網站Kickstarter集資27萬美元。「我們三個都是工程師背景，對財務、融資一竅不通；我們只有一個很簡單的想法，改變世界，為生態環境獻一分力」，閻思成直言，接受維港投資入股之前，他們對機構投資者有一定戒心，因為不想被那些回報要求、盈利指標綁死。

「我們不是為了賺錢，而這一方面，維港投資和李生與我們的理念相近，一直以來他們都不會要求和過問公司盈利，從不談賺錢。維港不時與我們聯繫，都是給予公司管理及對我們產品有幫助的參考和建議」。

明報記者 陳子凌

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2 : GS(14)@2014-11-17 10:40:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141117/news/ec_eci1.htm




較LED燈貴1倍 本周豐澤有售


2014年11月17日





【明報專訊】得到維港投資的入股而順利量產，Nanoleaf的燈膽將於周四(20日)登陸香港，於豐澤、部分百佳門市等有售，售價方面未定，暫時估計每個298元，較市面上其他LED燈膽高一倍。(見表)


情願成本高 不犧牲質素

售價高只因成本貴，閻思成及朱嘉鈞直言，他們不想只為求銷量而勉強壓低價格，雖然這一點或者會令一些顧客卻步，但從過去於歐美的銷情來看，他們相信只要消費者理解到節能的重要性，其燈膽會得到市場認同。

毋須玻璃外殼 降低能耗

事實上，之所以成功研發出這款世界最省電燈膽，也是因為從一開始，他們就沒有考慮成本或營銷，單純從如何可以做到最省電去研究，因此反而突破了傳統燈膽外形，亦無需玻璃外殼，大幅降低了能耗。

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