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大數據揭示真相：京津冀空氣質量變好了，還是變差了?

進入2016年歲尾，一場又一場的重汙染天氣接踵而至。學界也開始爭論：經過這幾年的努力，京津冀的空氣質量，到底是變好了，還是變差了。

“如果說是變好了，那麽為什麽人們對空氣質量的憂慮比以前增多了?如果說是變差了，那麽這麽多年政府有關部門所做的努力成效何在?”北京大學國家發展研究院教授胡大源說。

空中看北京的霧霾。攝影/章軻

調查數據顯示，2005年，北京大學中國經濟研究中心組曾織學生對北京1000戶居民進行了入戶隨機抽樣問卷調查，結果表明：70%的回答者認為北京空氣質量得到改善，認為空氣質量惡化的人只有13%。

而在去年，中央電視臺聯手國家統計局和中國郵政，在全國進行了“CCTV中國經濟生活大調查”，其中北京2000多份問卷的統計結果表明：僅有21%的回答者認為空氣質量得到改善，而認為空氣質量惡化的人上升到50%。

到底哪些數據可以說明真相?

《第一財經日報》記者從環境保護部了解到，中國環境監測總站日前剛完成一項霧霾大數據分析，就2013年~2016年京津冀區域PM2.5濃度變化趨勢進行了分析。

結果顯示，2013年~2016年，京津冀區域各省市PM2.5濃度均呈逐年下降趨勢。

截至2016年12月27日，北京市PM2.5平均濃度為72微克/立方米，同比下降10.0%(下降8微克/立方米)，與2013年相比下降20.0%(下降18微克/立方米)，其中2014年~2016年每年同比下降率分別為4.4%、7.0%和10.0%，下降比例呈逐年上升趨勢。

天津市PM2.5平均濃度為68微克/立方米，同比下降1.4%(下降1微克/立方米)，與2013年相比下降29.2%(下降28微克/立方米)，其中2014年~2016年每年同比下降率分別為14.6%、15.9%和1.4%，2016年下降比例明顯小於2014年和2015年。

河北省PM2.5平均濃度為69微克/立方米，同比下降9.2%(下降7微克/立方米)，與2013年相比下降36.7%(下降40微克/立方米)，其中2014年~2016年每年同比下降率分別為13.8%、19.1%和9.2%，2016年下降比例小於2014年和2015年。

總體統計數據顯示，京津冀區域PM2.5平均濃度為70微克/立方米，同比下降10.3%(下降8微克/立方米)，與2013年相比下降34.6%(下降37微克/立方米)，其中2014年~2016年每年同比下降率分別為12.1%、17.0%和10.3%。

此外，環保部門重點監測的74個城市，PM2.5平均濃度為49微克/立方米，同比下降10.9%(下降6微克/立方米)，與2013年相比下降31.9%(下降23微克/立方米)，其中2014年~2016年每年同比下降率分別為12.5%、12.7%和10.9%。

京津冀各省市及74城市逐年PM2.5濃度變化趨勢(截至12月27日)

京津冀各省市及74城市PM2.5濃度同比變幅(截至12月27日)

數據分析顯示，從2013年至2016年京津冀區域13個城市逐日累積平均PM2.5平均濃度來看，每個城市PM2.5累積平均曲線均呈逐年整體下降趨勢，且每一年的變化曲線基本在9月中旬之前均呈下降趨勢，但進入秋冬季以後，累積平均曲線呈上升趨勢，每經過一次區域性重汙染過程，城市累積平均濃度就會階梯上升。

其中，北京市11月底PM2.5平均濃度為67微克/立方米，經過12月5次重汙染過程後，累積平均濃度上升到72微克/立方米，特別是12月16日至21日重汙染過程，累積平均濃度由69微克/立方米上升至72微克/立方米。

天津市11月底PM2.5平均濃度為62微克/立方米，經過12月5次重汙染過程後，累積平均濃度上升到68微克/立方米，12月16日至21日重汙染過程，累積平均濃度由65微克/立方米上升至68微克/立方米。

石家莊市11月中旬PM2.5平均濃度為79微克/立方米，經過持續多次重汙染過程，12月底已達到98微克/立方米，12月16日至21日重汙染過程，累積平均濃度由90微克/立方米上升至97微克/立方米。74城市11月底PM2.5平均濃度為46微克/立方米，經過12月持續多次重汙染過程，12月底已達到49微克/立方米。

北京1999-2015期間140個PM2.5濃度月度數據，在控制主要天氣因素(如風速)和季節變化等解釋變量的基礎上，分析能源結構調整和煙塵粉塵減排等治理措施與PM2.5濃度變化之間的關聯關系。胡大源說，“事實上，北京的各項空氣汙染治理確實取得了顯著的成效。”

計量經濟模型結果表明，北京市日均天然氣消費每增加100萬立方米，PM2.5濃度就平均下降1微克/立方米。2000年北京市日均天然氣消費量為353萬立方米，2015年漲到了3983萬立方米，15年間增長了3600萬立方米。從理論上看，在其它解釋變量不變的情況下，“煤改氣”對北京PM2.5下降做出的貢獻高達36微克/立方米。

“為此，北京居民也付出了很大的代價，單就供暖一項來粗略估算，成本就增加了3倍左右。”胡大源說。

胡大源認為，之所以有人認為空氣質量變差了，是由於環境質量信息公開程度低，公眾與傳媒不了解實際情況，一遇突發情況，政府有關部門的回應又難以服眾，致使媒體和公眾在批判北京空氣質量變化趨勢時，單憑感覺和記憶，或以發達國家的現狀作為參照系，代替了北京以往的空氣質量變化實情。

“這種參照系錯位，不但不利於公眾對已有成就的認同，而且增大了未來空氣汙染治理取得成效的難度。”胡大源說。

 

 

風又刮到了短視頻，內容創業者們準備好了嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0308/161744.shtml

本文由我是波波夫（微信ID: trip517）授權i黑馬發布，作者波波夫。

電視的時代早已過去，但一直有待數據最終定論。《華爾街日報》近日報道稱，在2016年底，YouTube全球用戶每天累計觀看逾10億小時視頻，接近美國民眾每日觀看電視時長。

這看似是一個標誌性的時刻，人類註意力終於擺脫了電視的引力區。美國著名傳播學者、《思考電視》一書作者隆·萊博如是表達電視之於生活的意義：「看電視是使我們三人呆在一起的一種方式——在同一時刻，呆在同一間房子里，相互分享各自的體驗。」

電視的頂峰顯然已過，而余暉還在。視頻、短視頻、直播網站要想徹底取代電視——我們忠實的老朋友這一角色，恐怕還需假以時日。當下，分發平臺們對優質視頻、特別是短視頻內容源的渴求是如此的真切：

今日頭條拿下中超聯賽短視頻版權，為的是讓用戶可以觀看中超賽後官方3分鐘集錦以及賽中進球短視頻；

騰訊的芒種計劃2.0把對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元，其中有10億現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上；

短視頻與直播平臺美拍在全國各個城市開始陸續舉辦美拍大學線下達人交流活動，在各大城市為本土達人提供原創視頻制作、直播等運營和變現經驗。

與傳統的視頻網站不同，短視頻並非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維，這也正是一批科技公司們雄心勃勃重建註意力帝國的入口。騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出，內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配，移動資源消費者對於1-3分鐘視頻的接受度最高，短視頻高速發展的天時地利人和均已具備。」

01 Snap上市啟示：短視頻將孵化下一代超級平臺

美國時間3月2日，Snap上市當天，開盤價即比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿里巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。

在中國，人們習慣把另一家本土的美圖公司，作為Snap在中國參照物。的確，這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。

美圖的市值目前約為420多億港元，大約是Snap的五分之一，但位列香港上市的第二大科技公司。如果考慮到港交所和紐交所之間估值差異，二者的股價差距應當會更小。事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。美圖董事長蔡文勝此前在接受媒體采訪時多次表示，美圖的股價被低估。

如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活；2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億；2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。艾瑞咨詢於2016年6月進行的一項調查，在中國主流社交網絡上傳的照片中，有約53.5%的照片經過了美圖應用的處理。

隨著中國內容消費市場環境的變化，類似美圖這樣的巨頭仍有巨大成長空間。

首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增；根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。

其次，用戶使用社交網絡的習慣正在發生變化。與過去大家在微博、微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平臺和入口之一。微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。移動互聯網時代，人們更喜歡隨時隨地、第一時間把個人動態分享給好友，由於大多數短視頻都不超過1分鐘，也很好地迎合了當下碎片化消費趨勢。

此外，網紅經濟的持續發酵，也將快速推動了短視頻普及。電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視臺制作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。特別對於草根明星、網紅來說，短視頻這種內容載體形式更有利於娛樂信息的傳遞，也更容易滿足人們追求娛樂時的心里。

Snap和美圖的快速崛起，正是搭上了短視頻的東風。

02 流量與商業的博弈：廣告、電商與內容付費

引人註目的導流效益，讓短視頻正在成為離錢最近的行業。

截至2016年10月，美拍的視頻觀看量超過79億，美拍的月點贊數達46億次，互動次數達到1.5億次；另一短視頻新貴快手宣布目前平臺上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鐘，這也支撐起其100億元的估值。

2016年，多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級，其中有優質短視頻內容IP，也有短視頻制作與社交分享工具，一條也獲得上億元的融資。

巨大的流量，不僅為短視頻公司估值提供了支撐，同時也開始快速步入商業化，對於短視頻的生產者來說，目前已經有三類變現模式：

變現模式之一，廣告植入。一方面，把品牌活產品功能巧妙地融入到短視頻中，不僅能夠營造清晰的消費場景，還能避免硬廣給消費者帶來的反感情緒。另一方面，由於短視頻制造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲，其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元，成為短視頻原創內容變現的經典案例。

變現模式之二，電商營銷。這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。淘寶店主Honey CC就曾憑借在美拍上發布了一條視頻，在幾乎零成本導流的情況下賣了三萬條牛仔褲，這條視頻的主要內容是讓身材迥異的短視頻達人穿上同一款牛仔後依次登場，一掃短視頻平臺上的「種草」套路。憑借「短視頻+電商」的模式，知名短視頻自媒體「一條」，估值突破2億美元；「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃制作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬只鮁魚水餃。

變現模式之三，付費觀看。從嚴格意義上看，許多平臺等贊賞功能，並不能成為付費觀看，這種用戶豐儉由人的非強制付費，目前並不構成內容生產者的主要收入來源。2016年，「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嘗試。但是在短視頻領域，付費觀看還是只是剛剛開始。在2016年末，美拍推出短視頻打賞、爆米花等平臺均宣布將力推短視頻付費，如果考慮到前期傳統視頻網站培養的付費會員習慣，短視頻的網紅經濟效應使得內容生產者向用戶直接收費成為可能。

03 內容、個性、黏性與伴生：給短視頻創業者們的四點建議

內容為王仍是顛撲不破的內容創業真理。

什麽樣的內容是好內容，這可能是一個見仁見智的問題。這在視頻鼻祖電影大師那里也一直沒有定論：法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，里面只要有一個女孩和一把槍就夠了。」而德國導演沃納·赫爾佐格則斷言「電影不是學者的藝術，而是文盲的藝術。」新浪潮代表導演阿侖·雷乃則認為：「對於電影只有一個法則：必須給觀眾催眠，然後要做的事，是在接下來的1個半小時了不要讓他們醒過來。」

對於內容創業者來說，內容為王的捷徑之一是快速建立鮮明的個性化形象。但如果梳理一寫成功案例來看，個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。以2016年末大紅朋友圈的「藍瘦香菇」的視頻為例，如果按照傳統的PGC來看，它並不精致，但卻有情、有趣，尤其是一口「廣普」，清晰地把他和其他字正腔圓的視頻主角區分開，成功敲開個性化大門。這段視頻紅遍社交網絡之後，視頻的男主角躋身網紅，微博粉絲飆升至30多萬。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary曾在美拍大學線下沙龍中就分享了短視頻制作經驗：「視頻要精致，節奏要快，發揮出短視頻短的最大優勢……真正掙到錢的，往往是保持一顆單純的心，沈浸於做好內容的人。」

個性化的好內容還還需要找到人群吻合、氣質搭調、變現成熟的分發平臺。

目前各大主流平臺的用戶人群各有特點。Talkingdata在今年初發布的「2016年度自媒體行業發展報告」稱，直播／短視頻自媒體用戶偏好汽車服務、母嬰和運動健康等；音頻自媒體用戶偏好休閑娛樂等；傳統自媒體用戶偏好箱包、母嬰等。

具體看，微博用戶年輕且多集中在二三線城市，適合綜合性短視頻推廣；美拍則具有典型的女性社區的特點，因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」，在其1.1億的月活用戶中，超過7成為年輕女性用戶，其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領，「高顏值」的平臺特征，也更適合美妝、服飾、生活化、高調性的短視頻傳播；而雲集了「自殘者、奇葩者、喊麥者」的快手，則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印，更適合龐麥郎風格的視頻傳播。

當然最後一點是許多內容創業者難以做到的——堅持。一如電視大師卓別林所說：「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。」

棋牌遊戲創業，你準備好了嗎？

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0331/162306.shtml

近期，棋牌遊戲創業公司的收購案例頻發：金利科技18.41億人民幣收購微屏軟件，天神娛樂9.86億收購一花科技，昆侖萬維10億收購閑徠互娛，深圳泰嶽10.67億收購口袋科技。不斷曝光的棋牌行業並購案例導致大量創業者湧入棋牌行業。

有人說，2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業成為紅海的一年。對於眾多棋牌遊戲創業者而言，究竟應該怎麽做，才能脫穎而出？對此，我有一些建議，想和他們分享。

棋牌市場到底有多大？能夠支撐多少創業者湧入？

伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學歷的用戶占據多數。

而我認為，真實的棋牌遊戲市場容量遠遠大於上述的研究報告數據。至於這個市場究竟有多大？我覺得肯定遠高於報告上的數據。很多地方性的棋牌企業不被熟知，導致一些行業分析報告忽略了它們。實際上，據我粗略估計，全國範圍內，擁有每年1億元流水或以上的企業，至少有600家以上。

那麽這麽大容量的市場，是否意味著棋牌遊戲創業者可以輕松挖掘到“第一桶金”？我看未必。市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。

因為房卡模式火了，所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品？

成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。一兩個月時間，閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍，隨後即被昆侖萬維收購，其運用的房卡模式也被眾人熟知。

很多人認為，房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。它依托於微商的3級經銷模式快速發展下線。這種玩法必須邀請熟人一起遊戲，以此開始滾雪球式地推廣並快速發展。

我在近期收到的商業計劃書中，95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。創業者們對該模式深信不疑，一窩蜂地選擇這種模式開始創業；原來金幣模式玩法的棋牌企業也在轉型房卡模式。

但是，這種“一窩蜂”的做法未必是好事。在同一市場情況下，存在多款房卡產品，那麽對於經銷商來說，為了提高銷量必將迎來價格戰，重返O2O當年的盛況——通過大量補貼來吸引用戶。在這段時間的觀察中，我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續下去，必定兩敗俱傷。

此外，房卡模式從短期來講，確實能夠快速發展起來。但是從長期來講，持續快速發展的前提是，創業者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發展一級經銷商。我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升？”他頓時語塞，答不上來。這種例子實在是太多了。對於這樣的創業者，只會跟風做事，沒有自己的思考，我絕對不會考慮投資。

我認為，在大量棋牌企業選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產品或許是一個不錯的選擇。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，而房卡模式單個用戶是無法開局的。在一定情況下，房卡用戶邀請不到熟人進行遊戲，必然會選擇金幣模式的玩法。而且，金幣模式的市場並未飽和，對於一些地域性特征比較強的產品會是非常好的選擇。

其實棋牌遊戲的研發很重要，請不要忽略

目前市面上很多棋牌產品同質化很嚴重。棋牌遊戲的核心玩法固定，所以很多產品基本換名不換皮。有些創業團隊認為市場就是這樣，所以根本不重視棋牌產品的研發。我之前在看項目時，碰到過這樣的團隊：他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發；有的找外包團隊幾十萬搞定；有的基於原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。

棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。但是，如果沒有自己的技術團隊，時間一長，創業團隊就會發現很多問題，導致自己的項目“一夜回到解放前”。

按照我的經驗，這類團隊會發現以下一些問題：

被黑客攻擊：這個是棋牌行業最頭疼的問題，棋牌類產品用戶及收入達到一定量級後，就容易遭到黑客攻擊。而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。一旦服務器崩潰，用戶必定流失。一個平臺連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。而如果有自己的技術團隊，提前安全布局和及時反饋，就不會出現這樣大面積用戶流失的情況。之前媒體也有過這方面的報道：去年初，黑客攻擊多家網遊公司致其服務器癱瘓，幫助玩家獲取遊戲獎勵牟利，造成每家網遊公司日損失近300萬元。而我自己也碰到過一家棋牌公司，它的棋牌產品收入已經做得非常好，但連續多日遭受大面積攻擊，用戶多日無法登錄遊戲，導致用戶流失高達95%，連續幾個月的推廣費付之東流。

BUG問題：有些棋牌企業選擇外包開發、或二次開發的產品，在BUG問題解決上就會比較遲鈍。自己無法第一時間去修補BUG，等到外包團隊去解決時，已經過了好幾天，用戶已經開始流失。而且，有些BUG其實在日常中是無法發現的，需要有技術團隊日常排查，把問題扼殺在萌芽狀態。

外掛問題：其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取遊戲幣來獲利，給平臺帶來不必要的損失。

我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。一旦用戶流失，將追悔莫及。

選擇正確的市場，做地方特色差異化產品

地方棋牌市場是一塊巨大的市場。相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。地方棋牌玩家用戶少而精，用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速複制。

（圖片來源：艾瑞咨詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》）

從上述艾瑞咨詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。但是這邊有一個誤區，那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。

我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。目前在湖南省的棋牌企業不少於1500家，市場競爭非常激烈。1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢？我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。他們沒有差異化競爭的意識，後期運營成本足足比其他公司高出30%以上，如果這樣的情況持續下去，他們和那些大的棋牌公司如何競爭？

其實在我看來，與其大家紮堆去拼搶一個省的市場，還不如去搶占一個屬於自己的縣級市場，倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。我建議創業團隊，一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。創業團隊在獲得縣級市場後，再去搶占地級市市場，慢慢壯大，將品牌價值逐步深入人心。千萬不要想著一上來就做省級市場，一口是吃不成胖子的。

 政策風險要控制好

棋牌遊戲產品有其特殊性，受相關政策法規監管，這點是不得不提的。棋牌不同於其他網絡遊戲，經常遇到用戶利用遊戲開展網絡賭博。所以，政策風險一定要控制好。

2009年國家頒發《關於加強網絡遊戲虛擬幣管理工作的通知》，要求規範虛擬幣發行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。2012年，國家頒發《關於規範網絡遊戲經營秩序查禁利用網絡遊戲賭博的通知》，其中為切實解決網絡遊戲涉嫌賭博問題，公安部、文化部、信息產業部、新聞出版總署決定，在全國範圍內組織開展規範網絡遊戲經營秩序、查禁利用網絡遊戲賭博的專項工作。

政府對網絡賭博的監管不斷加強，創業團隊在選擇棋牌行業創業的時候，一定要熟悉相關政策規定，以免觸及政策紅線，對企業帶來不必要的麻煩。控制好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。

早前，甌樂棋牌網站被溫州市警方摧毀，總涉案金額高達29億元；江蘇省網絡棋牌遊戲開發企業雨傑網絡因種種問題而被有關部門限令查封……而近期公安機關的動作頻頻，查封違法棋牌遊戲企業的新聞也常常見諸報端。這些都是給創業者的警示，提示創業公司經營行為一定要得當。

綜上所述，2017年是棋牌行業的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。中國棋牌行業市場雖然有非常大的想象空間，但創業團隊還是需要深入了解棋牌行業的規則、玩法，摸清楚其中的套路才行。

我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。其次，如果你心意已決，決定在這個領域深耕，那麽就要找到自身優勢，整合行業資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產品搶占市場。就像我前面所講的，棋牌行業並不是真的零門檻，找到合適的市場，正確的推廣方式，才能找到屬於自己遨遊的那片海。

作者簡介：張寶平 合平資產投資總監

連續創業者、原星輝投資投資經理、誌成資本上海負責人，長期致力於TMT文化產業、泛娛樂產業研究及投資，粉絲經紀互聯網營銷運營先行者；曾創立多個行業龍頭企業，參與了多個項目投資與管理。

創業，你真的想好了嗎？

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0410/162475.shtml

“創業”，弄不好就是“創傷”。我能送你的，其實是交了200萬學費換來的教訓。創業不是鬧著玩，失敗的成本極高。我從銀行離職創業一年多，現金投入200多萬，如果再算上本可以投資上海房產的機會收益以及離職失去的數十萬年薪，損失高達500萬以上！創業，你真的想好了嗎？

講講我首次創業的“事故”

時間回到2012年，移動互聯網創業如火如荼——李開複、薛蠻子們在微博上狂攬粉絲 ，36氪、虎嗅們每天推送創業團隊的成功故事，3W咖啡廳們每周都舉辦創業活動，海丁網們免費幫創業公司招人……

如果你還不去創業，對得起這幫可勁兒鼓噪的人嗎？於是，我辭掉了在招商銀行總行的工作，開始了互聯網創業之旅。2013年初，我回到上海，通過各種方式認識了許多互聯網公司的年輕人，跟他們講我要做的事，用願景和激情慢慢聚起一支小團隊。6月份項目正式啟動，到國慶節前後陸續上線了2款APP，2014年春節前，已有京滬兩家知名VC口頭承諾投資。上半場似乎還不錯。

但下半場形勢逆轉。春節後，一家表示不投了，另一家做完盡職調查最終還是沒投，此時我的團隊已達15人，成本高昂，我只好硬著頭皮籌措資金維持團隊運轉。經過數月努力，我們的產品斬獲數萬用戶，但卻很難形成交易閉環，不得不尋求轉型，但時間卻不多了。2014年8月，我決定解散團隊。

至此，耗時一年多，累計投入200多萬，趟了很多坑，才懂得創業不是你想創，想創就能創，這是門學問。只是200萬的學費，真特麽夠貴的。

但願你從不後悔

如果能夠重來，我會換種玩法，我會讓同樣的投入產生10倍的價值。但我從未後悔，因為我相信所有的經歷都會在未來產生正向的影響，除非你從不複盤，你不知道錯在何處，你認慫了，你害怕了，你投降了，那就真的是無法挽回的失敗。反之，失敗就只是一個絕妙的伏筆。大佬們的成功故事背後，通常都藏著許多不為人知的“事故”，試錯，試錯，試著試著就對了。這就是創業要面對的殘酷事實：成功是偶然，失敗是常態。你有一顆大心臟去坦然接受失敗嗎？

我用200萬，送你10句話——

1、你的想法不管多好，都大概率一文不值！

我和許多初次創業者一樣，一開始都覺得自己的想法很好，甚至跟投資人聊項目的時候還要求對方簽署保密協議，但實際上最初的idea對大多數創業者來說，並不會真的產生價值。當你有一個idea的時候，通常有1000個人也想到了，但只有100個人真的去做了，其中10個人做得還不錯，最終只有兩三個人笑到了最後。這就是創業的“漏鬥模型”。從統計學的角度來看，你的想法無論多好，都大概率一文不值。更何況，成功的創業公司往往是經過多次轉型才能取得成功，早已不是當初的設想。所以，你必須要回答的問題是：你們是誰，為什麽這件事你們做更容易成功？

2、你的ppt做的很牛逼，但想靠這個融資不可能！

如果你不是明星團隊或者連續創業者，你很難靠一個ppt去專業投資人那兒融資。我們經常看到的種子輪、天使輪、A輪這些融資階段，通常對應的是你的創業初期的三個階段：想法階段、驗證階段和複制階段。種子資金，通常來自你自己，當然也可能來自於熟悉你的朋友、家人。用這筆小錢做出了demo，用戶量不大但數據成長很快，初步驗證了模式，你很自然會迎來專業VC的天使輪投資。當你的用戶量持續增長，你確信你的模式已經被驗證，可以砸錢去複制的時候，A輪融資自然會來幫你完成夢想。而我的錯誤在於，我在idea尚未驗證的情況下，組織了一個完整team、租了5A辦公樓，消耗了過多種子資金。創業團隊用手和腳為自己的夢想投票，專業投資人用金錢來為你的夢想投票，這些陌生人的信任從哪兒來？就是你一步一步走出來的！

3、你會幹活沒毛用，你會敗在思維並沒有什麽高度！

如果你創業之前為一家大公司工作，並沒有真正參與過創業過程，你會很危險。因為成熟的平臺通常早已走過了“從0到1”的過程，而“從0到1”和“從1到N”從戰略到打法都是完全不同的。你擅長的只是“幹活”，在一個低風險的平臺上去執行領導意圖，這種能力和創業所需要的能力截然不同。創業需要顛覆性的思維。說回我自己——BAT這些平臺公司的成功讓我看到了平臺思維的巨大想象空間，所以我認為在PC互聯網向移動互聯網切換的過程中，存在細分領域形成新平臺的機會。最初的想法是要把線下服裝批發市場里的數百萬商戶搬到手機上來，建立一個移動端的服裝垂直領域的1688。但實際上，這種簡單的“搬遷”模式毫無顛覆性。雖然後來我們看到社交網絡的爆發開啟了微信開店的巨大需求，並開始滿足這些需求，但與同期興起的“微店”、“口袋通”相比，受平臺思維的影響，工具價值做得不夠極致，錯過了成為微信開店工具領跑者的機遇。

4、“加法”誰都會，你會做“減法”嗎？

許多創業者愛講大故事，但商業模式和產品“設計”得越複雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項目常常用一句話就可以講清楚，好的產品往往從一個痛點出發就能迅速做大。我也犯了同樣的錯誤，比如一開始就想做平臺，講流量的故事；在做產品時，我要求像淘寶app一樣，功能齊全，還要加上聊天、生意圈。這些都是典型的“加法”思維。實際上，在資金和時間有限的情況下，我們專註做工具也能成為一家大公司；把80%的資源投入到最核心的功能上，做到極致，快速叠代，用最小的成本試錯，就能快速發展。與我們同期出現的“微店”，雖然只做工具，只解決商戶在微信里開店和支付的問題，卻突然成了各大應用商店里的熱門應用，2015年獲騰訊投資，估值數十億，這就是“減法”的力量，而另一個坐擁百萬商戶、年流水百億的微信開店工具“有贊”，在嘗試了十個月之後正式宣布不再謀求成為流量“平臺”。所以，你會做“減法”嗎？

5、既然要試錯，可什麽時候該堅持，什麽時候該放棄？

想和做之間有一道巨大的鴻溝，因為看似自洽的邏輯，常常基於許多假設，這些假設是需要市場檢驗的。我們在推廣產品的過程中發現，批發商不願意在線上公開底價，生怕對線下代理商造成沖擊，而我們的平臺流量還不能幫他們產生大的增量，批發交易也很難完全在線上完成，因此始終無法以成功案例形成示範效應。我們走過了“讓用戶知道我們”、“讓用戶認同我們”、“讓用戶看到許多人在用”的階段，卻在最重要的“讓用戶看到成功案例”的環節上難以突破。這時我是該堅持還是該放棄呢？今天的我會選擇放棄，但那時的我選擇了堅持，並為這份堅持付出了沈重代價——又耗費了半年時間和百萬資金。原有的產品已錯過時間窗口，探討新的轉型方向始終難以達成共識，甚至選擇做外包項目來維持團隊生存，最後還是決定解散團隊。回過頭來複盤，我的體會是，集中資源在核心需求點上，迅速投放市場驗證，如果你的想法是對的且你的執行力夠強，那麽短期內用戶會快速成長且留存率很高，你就應該堅持下去，耐心等待市場爆發的那一天。

6、你總是想著幫別人轉型，但你註定是失敗的！

我們最初希望借助移動互聯網的大潮幫助中國數百萬線下服裝批發商轉型擁抱線上線下融合的生意模式。但問題是，他們的衰落本質上是傳統的層層批發的分銷方式正在被去中介化的電商模式所取代。1688和淘寶從供應鏈和消費者兩個方向強力擠壓，形成了線上線下巨大的價格差，而傳統分銷和電商模式是完全不同的兩種玩法，需要截然不同的能力，轉型意味著左手打右手，矛盾重重。所以我們的事業看起來很“偉大”，很有“情懷”，事實上是違背了去中介化的大趨勢。有時候，幹掉誰比幫助誰更有價值。

7、你知道開門最重要的是哪幾件事？

許多創業者不懂技術，以為找幾個不錯的技術人員就可以創業了，其實遠遠不夠。開門最重要的三件事是好想法、好產品、好PR。戰略永遠比戰術重要，想錯了就無法做對；產品的簡單易用比任何宣傳都更有說服力，沒有好產品，好想法無以附體；社交網絡為我們提供了一個相對公平的戰場，每一篇10w+都像一顆“原子彈”一樣幫你省下了千軍萬馬。你的團隊既會“想”，又會“做”，還會“說”嗎？

8、豬已經趴在風口了，可你能撐到風來嗎？

誰都想做一頭趴在風口上的豬，問題是就算你真的找到了風口，你還得不早不晚地趴過去。太早，市場還要三五年才能爆發，你就成先烈了；太晚，好幾頭豬已經堵在風口了，人家位置比你好，體積比你大，風來了也沒你啥事。熱劇《剃刀邊緣》里馬伊琍對文章說，“有一種勝利來自於煎熬”，創業亦是如此。你提前卡了位，然後就得“熬”，熬到起風的那一刻。這一熬，起碼一年，也可能是兩年，靠什麽熬？靠現金流。業務收入也好，風險投資也好，有現金流才能活下去。你有創收的能力嗎？你有找錢的能力嗎？

9、墨菲定律無處不在，你所擔心的就會發生，如何自救？

一旦開始了創業之旅，你就像“超級瑪麗”一樣，開始了踩坑之旅。不確定性是唯一可以確定的，哪一腳踏空了都可能game over。“墨菲定律”說的是，你所擔心的就必然會發生，唯一的自救方式是做好充分準備，如果有意外，還有planB。比如，當我接觸了十余家機構，有兩家風投表達了口頭意向的時候，我曾擔心有沒有可能兩家都不投呢？那我的資金鏈可就斷了。果然毫無驚喜，你擔心什麽就來什麽。但如果我們同時與40-50家VC做溝通，有10家機構有投資意向的話，最後獲投的概率會不會大得多？創業需要all in，但創業不是賭博。你需要在每件重要的事情上盡全力，目的是把勝率增加、再增加，直到必勝！

10、速度決定高度，時間決定空間！

最後，重要的事說幾遍都不為過。速度！速度！速度！時間！時間！時間！互聯網創業極其殘酷，在一個細分領域里，常常是只有前兩名能夠活得好，一旦你成為領跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時間窗口一旦關閉，機會迅速歸零！你夠快嗎？

如果這些已經把你嚇到，你的確不適合創業。

反之，我要祝福你，你必將比我收獲更多。

旅途愉快！

新型汽車時代開啟 你準備好了嗎

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-24/1150215.html

３６０度旋轉座椅、車對車通信系統、紅外夜視技術……未來的汽車會融入哪些新理念？對技術有哪些要求？２１日下午，在遼寧大連舉行的鞍鋼集團汽車用鋼新產品發布會上，這些話題成為大家討論的熱點。

“未來是新能源車的時代，要想提高它的續航能力，就得在減輕整車重量上下功夫。”鞍鋼汽車與家電用鋼研究所所長劉仁東解釋，“而對於汽車工業來說，鋼仍然是主要的輕量化車身材料，新一代汽車用鋼強度更高、安全性更好、輕量化指數更高。”

鞍鋼集團是我國東北最大的鋼鐵企業，也是新中國最早生產汽車鋼的鋼鐵企業，為１９５６年新中國造出的第一輛汽車提供了鋼板。

在廣汽研究院副院長張帆看來，除了輕量化，電動化與智聯化也將成為新時代汽車發展的主要趨勢。隨著數據分析、雲計算、虛擬現實、５Ｇ通訊、車聯網等技術跨界融合，汽車產業將發生巨大變化。

“汽車工業今後的發展將會越來越關註人的情感、文化、環保等等。”張帆認為，“我們以後在車里能做的事情要遠多於現在，汽車的屬性也開始變化：從載人的移動工具變成可移動的人居空間。”

面對汽車產業的新一輪變革，工信部副部長辛國斌近日表示，為搶占新一輪制高點，把握產業發展趨勢和機遇，中國已啟動傳統能源車停產停售時間表研究。

發展新能源汽車已列入《中國制造２０２５》規劃，近兩年，我國汽車產業電動化進程加快。據中國汽車工業協會統計，到目前我國新能源車累計產銷量超過１００萬輛，年均增幅超過２００％。２０１６年，我國新能源車產銷量、保有量全球占比均超過５０％，同年實現產銷量、保有量、充電樁建成數量全球第一。

盡管如此，在廣汽新能源汽車有限公司副總經理席忠民看來，一部分消費者仍對新能源車認知有限，甚至存在偏見。

“有的消費者在續航、充電、質量等方面對新能源車持懷疑態度，這其實是沒道理的。”席忠民說，“預計一兩年內，市面上就會出現一批續航能力達到５００公里的新能源車，消費者不會再有‘里程焦慮’了；快充技術的發展會解決‘充電難’的問題，大幅縮短充電時間。”

“另一方面，快速進步的‘三電’技術（電池、電機、電控技術）加上全新的設計和制造工藝，也讓新能源車不僅在一些性能上表現出眾，還能擁有高顏值和大空間。”席忠民介紹，“如果再考慮到新能源車的使用和保養成本都比較低，我相信它的市場前景會很廣闊。”

創業者的暗黑世界：我曾選好了跳樓地點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1025/165696.shtml

 

趙偉是一名網絡安全行業創業者，從事安全行業20年。出生於1981年的他從小混跡於國際黑客圈，代號ICBM。2007年，他回國創辦知道創宇，認為中國的安全行業大有可為。

在國內，有人稱他是“網絡安全教父級人物”。這個名頭之下，是不能輕易說出的黑暗和痛苦。他來到了另一個世界。

幾年里，資金匱乏、大公司的剽竊欺詐、需要玩兒命喝酒來開拓的市場，讓以自己的技術為傲的趙偉深度抑郁甚至準備跳樓。

現在，他熬了過來，說：讓我趴著我就趴著，讓我躺著我就躺著。

以下是“黑馬營”學員、知道創宇創始人趙偉對創業家&i黑馬的口述，根據采訪內容整理。

文✎ 麻策

編輯✎ 劉建強

 

“我選好了跳樓地點”

很多人跟我吐槽創業痛苦，我覺得都沒我痛苦。

2007年，我以科學家的身份從McAfee（創業家&i黑馬註：著名安全廠商）辭職回國創業，認為得到的是一片海闊天空。創業半年時，我的感覺特別好，然後鼓動我周圍一幫朋友去創業。我有一哥們兒，創業以後虧光了以前辛苦掙來的好幾百萬，老婆跟他鬧離婚，家庭出了很多變故。他喝酒埋怨過我，後來人就像消失了一樣，再沒聯系。

回頭來看，我的一部分痛苦就來自於勸朋友創業。我有段時間自我反思，之後對朋友說的最多的是創業的痛苦，勸他們千萬別沖動。我的好幾個朋友有的消失，有的消失又回來，還有的給我造成巨大的麻煩。

過去非常崇拜我的一個小兄弟，現在他站在更大的平臺上憋著勁兒地跟我對著幹，我做什麽他就做什麽。他非要比你做得好。另外一個小兄弟，我以前挺幫他的，他創業正趕上行業很熱，環境好了項目炒起來地很快。有一次吃飯，我說你現在很牛咱們可以合作。他說，你們早成立這麽多年才做到這個層次，我們一下子就做成現在這樣，差距才這麽一點。我聽了既傷心又寒心。

雷軍說，他40歲以前是推著巨大的石頭上山。我現在就是這種感覺。在中國做網絡安全很難。企業沒有遭遇黑客入侵就看不到需求，沒人攻擊就覺得網絡安全這個東西一點用都沒有。所以我特別能夠理解，為什麽雷軍說創業一定要找一個能在山頂一腳把石頭踢下去的事。

牛文文評價我，如果你不是在這個行業而是其他行業肯定會更好。我深以為然。其實我的水平要遠超普通創業者，我自認為思維比較開闊。

嚴格來講，我們團隊從2006年底就開始創業做2C的安全類產品（當時是一款安全瀏覽器），那時候資本根本不看安全項目。我當時找了近100家投資機構，在當時的融資環境下，你就算給人家跪下，也沒人願意投資。

我也去過很多融資活動，老遠看著光鮮亮麗的知名投資人們被團團圍住。北極光創投鄧鋒是安全行業出身，在一個活動上，他穿著絲質的西裝、頭發看起來鋥亮，我頓時感覺他就像我的救世主。我那天在廁所門口堵到了他。還沒等我說幾句話，他直截了當地告訴我不投安全項目。懂安全的人都不投，我當時非常絕望。

我白天管理公司，晚上自己出去做項目養團隊。2006年冬天，我給一個電信運營商做計費系統安全項目，每天淩晨12點跑去運營商大樓。一天門衛睡著我進不了大門，就在大樓外的一個拐角，蹲在結冰的地面上等了兩個小時。到門衛睡醒給我打開門，我的臉、手、腳幾乎全部凍得沒了知覺。

那時候，我起初每頓飯只吃兩個饅頭，膩味了改吃小區樓下的驢肉火燒，吃了2年。因為發不起工資我幾次去借高利貸，加起來共有幾百萬。每次我都是拎著一兜子的現金回來，到公司很快發完。有次高利貸來討債，我倒在地上打滾，就為了少還點利息。

公司最早在回龍觀的一個三居室。因為一些原因室內冬天斷了暖氣供應，我們就每個人披個軍大衣，腳踩一個煤油爐子。那時，有兩個客戶代表，一男一女到公司談合作，我把他們請到辦公室的沙發上，出門倒水的工夫，就聽見摔門聲，我趕緊追出去，倆人已經跑得很遠了。微軟是我們第一個客戶，當時來跟我們簽合同的是以前我在McAfee的同事，相比中國的企業，外企更能接受也更欣賞我們這樣的創業精神。2011年，我們拿到了神州數碼的投資。公司業務雖然有些好轉但是仍然命懸一線。

對我而言，創業過程極其驚險，那感覺就像“秋名山漂移”（創業家&i黑馬註：電影《頭文字D》取景地，以五連發卡彎而著名）。基本上每三到六個月中間我總有那麽一兩次會產生公司要掛掉的感覺。為了維持公司正常運轉，我前後把自己過去工作掙的幾百萬也貼進公司，拖家帶口在北京租了一個兩居室。我本可以憑這筆錢在北京核心城區買套住房。北京當時的房價每平米不過才幾千塊錢。

2012年前後我經歷了人生的最低谷。當時，父親中風住院，我負債累累。與此同時，團隊內耗嚴重，我和合夥人因理念不合激發矛盾，嚴重到一度爆發正面沖突。不久後，祖母也病倒了。

那段時間我出現嚴重的抑郁。我沒有辦法和別人說話，正常的交談都能讓我情緒崩潰、淚流滿面。我一度想要自殺，還選好了跳樓的地點。因為父親和祖母都還躺在病床上，我放棄了自殺的念頭，說服自己必須要走下去。於是，我開始研究佛學，看佛學的書、聽音樂、運動鍛煉，一步步好轉。

2011年到2013年，是我最痛苦的時期。我在最低谷的時候也是我最聰明的時候，感覺所有的潛能都可以激發出來。那時期的經歷對我整個人生的改變很大。

 

“讓我趴著我就趴著”

剛開始我很自負，個性很強，想站著把錢賺了。現在我認為這是我最大的弱點。身處安全行業有很多無奈，你不光不能站著賺錢還得認慫，受委屈更是家常便飯。有時候，光學會認慫還不夠，你還要跪著找飯吃。當你發現門口還跪著一堆人，想進去吃點殘羹剩飯都難的時候，你還要練好“口活”。

以前我滴酒不沾，聞酒就暈。但很多時候你喝酒是出於無奈。有些人喝一杯就假裝睡著，那是認慫。當著領導的面，尤其競爭對手、合作夥伴都在的時候，我們不能認慫。在這個圈子，喝酒是對人的一種考察和考驗，一個人真實的一面必須等他喝多的時候才能展現出來。

我有很強的意誌力，喝多也硬挺著。有一次，一桌子人我打一圈兒下來，喝了8杯，2斤多白酒，硬挺著沒倒。等我把客戶送走，發現我一個陪酒的同事躺在草坪上，不遠處有一個大洞，差點掉進去。這個同事經常陪酒陪到胃出血，今晚把他送醫院，第二天早晨8點正常出現在門口，接著上班。

這次以後，我同事給我改名叫趙二斤，後來又改成了趙三斤。之後有一次幾個人陪客戶，52度的白酒一共喝了五六瓶，我都不知道喝了多少。在這個行業，你陪著喝也是看你的人品。

現在是讓我趴著我就趴著，讓我躺著我就躺著。

我們是技術人員創業，最初遇到的是技術陷阱，覺得自己技術無敵。但我們根本不了解社會，純技術公司是沒法在中國土壤上生存的。因為缺乏知識產權保護，你做什麽別人就抄什麽。後來我們特別相信資本，到處尋找資本。最後發現一些資本也並不可靠。

站隊從2010年以來就一直是我們的一個重要決策。阿里、騰訊都是我們認為非常不錯的巨頭公司，但機緣巧合，騰訊優先投資了我們，而且我們也看好騰訊未來的發展。我覺得騰訊內部主人翁意識，企業素養特別靠譜。除此之外，我們和騰訊的合作向來緊密。目前我給騰訊提供涉及騰訊雲、電腦管家、手機管家等安全方面的服務。同時，我們還跟微信合作，負責其企業公眾號認證、支付賬號認證的安全檢測和審查。此外，還包括部分海外業務的審核。

目前，我們的產品服務超過國內90萬家網站，已經是雲防禦市場占有率第一，我們也長期參與執行亞運會、G20峰會、金磚會議、世界互聯網大會國家各項重大活動的網絡安保工作。

愛因斯坦的一句話對我影響很大，他說這個世界是個危險的地方，不是因為那些邪惡的人，而是因為那些無動於衷的人。這句話一直刺激著我，咱不能無動於衷啊。

我們的口號：俠之大者，為國為民。當時我講給很多投資人聽的時候，他們笑得能鉆到桌子底下。我說知道創宇的安全能量很大，但我們一定要有道德底線，我們被競爭對手笑得差點擡不起頭來。你說的這些別人都不信。

怎麽為國為民？比如說，我們保證國家政府安全，保證金融安全，保護網民不遭受欺詐、攻擊，不就是為國為民嗎？我們真正踐行了這個口號。俠之大者，我們都有俠客的心。俠客本可以一個人活得很好，但是為什麽願意低著頭做事，因為覺得這事有意義。

我從來都不認為我是行業領袖，從來都不說我過去在海外有多牛逼。經過那麽多的失敗經驗以後，我只是覺得我特不堪。當一個男人能夠忍受屈辱堅持下來，這代表這件事是他的事業，也代表這個男人成熟了。

稱霸全球，軟銀準備好了嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1225/166611.shtml

來源 | 獵雲網（ID：ilieyun）

作者 | 小白

如果你經常閱讀技術新聞，你對軟銀肯定不陌生。過去幾個月來，軟銀一直消息不斷。五月份，他們宣布成立軟銀發展基金（SVF）。該基金總資金預計將達1000億美元，大概是我們有史以來見到的最大規模的技術類基金。

除規模大之外，另外吸引我註意的是軟銀部署資金的速度。自5月份以來，軟銀已經投資出去184億美元資金。

但，軟銀到底是什麽來頭？我知道，這是日本最大的一家公司，但是他們到底是如何獲得如此龐大的資金的呢？更令人不可思議的是，他們的上一輪投資非常非常戰略性，非常非常重要。

我之所以驚訝，在於一家企業支持的基金對技術如此具有先見之明，實屬罕見。大多數企業風投機構的目標是通過開發式創新和收購戰略，來協助母公司的發展。他們的目標是尋找能夠推動母公司前進的非凡技術。而且，很少有風投機構可以獨立於母公司而存在。

但是軟銀的發展基金就很另類。它的目標是投資未來計算，並且做的尤其出色。

雖然名字叫軟銀，但軟銀並不是一家銀行。1981年，孫正義成立了軟銀，起初這是一個PC軟件批發商。如今，軟銀已發展成為日本最大的公司之一。而孫正義，也成立日本首富。這一切，並非偶然。

孫正義是一個非常有遠見的人，有著令人驚嘆的長期思維策略。23歲的時候，他對於著手成立軟銀是這樣說的。

“我花了一年半的時間研究並制定了商業計劃。當我做這些準備的時候，我沒有工作，沒有收入來源。但我卻有各種開銷；我要養剛出生的孩子。我的妻子很擔心。我的所有朋友、我的父親母親，每個人都在為我擔心。他們問我，你打算怎麽辦啊？你在美國留學那麽多年，回來後卻什麽都沒幹成。但其實我一直在想，在思考，在研究到底該做什麽。我去了圖書館和書店。我買各種書籍；閱讀各種資料，只為未來50年該做什麽做好充分的準備。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

80年代，個人電腦行業並不被人看好。PC剛剛起步，很多人只把它當成是業余愛好者的玩具，而且當時的PC也遠沒有現在這樣普及。

“我曾想過自己開發軟件，經營一家軟件公司，就像我之前在伯克利幹過的那樣。但是，我轉念一想，如果我能開發出好的軟件，誰替我銷售它們呢？開發軟件和銷售軟件完全是兩碼事。即便我能開發出非常棒的軟件，如果沒人幫我銷售這些軟件，我的生意還是做不下去。我四處尋找當時正在銷售軟件的人，但是居然沒有一個人在做這件事。所以，我想，既然沒有人銷售軟件，那就由我來做這件事好了。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

年輕的孫正義考慮價值鏈的方式也令人印象深刻。他的視野具有全局性，不是一成不變的。他會分析整個系統，然後決定圍繞整合點開展自己的業務。

價值鏈的整合點隨著每一次的創新浪潮不斷改變，因此緊跟潮流變化必不可少。而孫正義，早已開始籌劃下一階段目標。1992年，他就描述了自己的下一步行動。

“PC和PC軟件已經經歷了三個發展階段。第一階段是遊戲軟件業務。電腦主要用於遊戲和業余愛好。第二個發展階段是文字處理與電子表格等商業應用。第三個階段，也就是現階段，則是互聯公司。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

孫正義非常擅長適應、舍棄舊業務，並快速進入下一個整合平臺。

他很早就意識到，單靠自己一個人，難以完成所有事情。因此，當他資本充裕的時候，他就開始投資配套企業。

他最成功的一個投資是在2000年向阿里巴巴註資2000萬美元。20004年阿里巴巴上市時，這2000萬美元投資一下子變成了580億美元。

但如果仔細觀察他的業績記錄，這一成功完全不是偶然。隨著互聯網的出現，零售業正從實體店逐步向瀏覽器轉移。他成立軟銀之時參照的原理，在這里也同樣適用。控制分銷渠道並將其貨幣化。

同樣的思路，在雅虎即將上市之前，他向雅虎投資了3.38億美元。等到1999年年終，該筆投資已然價值100億美元

也是同樣的原理。投資並控制新貨幣的分配。而在這個例子中，貨幣替換成了知識。

“大腦里面的是智慧和知識。智慧和知識是身體中最有價值的東西。我希望成為全日本提供智慧和知識的第一人。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

孫正義的理想是，成立一家能夠屹立300年不倒的公司。他所做的一切，從投資、去投資、重組公司甚至培養自己的繼承人，都是在為實現這一願景而努力。

當然，他也冒著很大的風險。互聯網泡沫的巔峰期，一天之內他便損失了700億美元，他的公司軟銀差點申請破產。後來他承認，到2000年，他的凈值損失近99%。

孫正義也是人，並且還是個喜歡冒險的人。因此，他也會犯錯。但這些都不曾阻止過他的前進。

“在那之後，很多人都在嘲笑我。他們說那家夥好蠢。雖然人不錯，但真的好蠢。我說，好吧，我承認自己很笨。但是我就打算一直這麽笨下去。然後，總有一天，人們會發現我並不笨。總有一天，他們會明白，什麽是真正的軟件分銷。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

軟銀的發展基金並不是孫正義第一次使用類似的結構。多年來，他一直在策劃類似的合資企業。

1990年，他曾創建過一家合資企業——Novell——來銷售網絡設備。

“Novell占54%， NEC、東芝、富士通、佳能和索尼各占4%，然後我們占26%……這是行業內第一次有五家互為競爭對手的硬件廠商加入到一家公司——NEC、東芝、富士通、佳能和索尼都投資了。”

——軟銀首席執行官孫正義 - 1992年HBR專訪

新的發展基金也具有類似的結構。沙特阿拉伯王國公共投資基金（PIF）投資450億美元，軟銀投資280億美元，阿布紮比的姆巴達拉投資公司投資150億美元，並且蘋果、富士康、高通、夏普以及拉里·埃里森的家族理財室各投資10億美元。

時隔27年，相同的結構。孫正義告訴了我們什麽是始終如一。軟銀的參與向來重要但絕不占控制。他一貫努力為競爭對手創造一個雙贏的局面。過去十年來，軟銀曾多次與蘋果、富士康和高通合作投資。

他願意合作的另一個關鍵因素在於他總是希望從自己的控股資產中尋找協同效應。他親自操作自己的部分投資，以便這些投資與投資組合中的其他部分合作良好。有時候，這麽做是為了軟銀，有時候則是為了投資組合中的其他公司。

發展基金策略

該基金一直在積極投資戰略利基。所有這些投資都反應了孫正義的一貫願景。他始終在努力投資下一代能夠確保人類生存的技術。

SVF盡管成立還不到一年，但已經為軟銀帶來出色業績。

四大戰略支撐了基金的總體發展方向。人工智能是將所有東西聚集在一起的技術。

支架

該基金一直在積極投資實際基礎設施，以確保人工智能時代的到來萬無一失。

從芯片制造商ARM或NVIDIA，到更細微的投資如投資裸機雲計算如Packet或操作系統，以運行深度學習雲服務。

人類基本需求

該基金還投資人類這一物種的未來，從基因組學到制藥到農業科技解決方案等等。但這些投資的項目都有一個共同的特點，就是這項服務必須由AI技術支持。

除此之外，網絡安全也是該基金的一大主題。通過智能AI支持的網絡防禦，保護和維護價值鏈上的所有資產。為了實現這一目標，SVF投資了不少領先的雲端和物聯網網絡安全解決方案。

人類使能因素

兩個重要的人類使能因素——運輸和金融服務——皆為重點。金融科技支持創新的投資和發展，而運輸則可以改變人類社會。

SVF非常看好自動駕駛車輛（AV）技術。他們在這一領域也有所投資，並覆蓋整個價值鏈。從測繪到傳感，AV操作系統、物聯網集成系統、衛星通訊到共享乘車和汽車經銷商等等。

未來人機交互

當然，他們也沒有忽視下一代人機交互界面——增強現實和虛擬現實。SVF在硬件、軟件和平臺基礎上都有投資。

預期投資

首先，我預計該基金會有更多的快速投資。這是孫正義的基本風格。他之前曾在軟銀資本體現過這一風格。畢竟，孫正義會親身參與到該基金的日常管理：

他說：“我將親自參與每個投資決策。”

——軟銀孫正義的的930億美元罕見科技基金 - 金融時報（Financial Times）

我希望該基金能夠投資自動駕駛汽車（AV）技術。比如，Lidar技術（讓人聯想到孫正義對金士頓的投資），或者其他如AV仿真平臺。AV中的網絡安全也將很快稱為SVF的一個投資重點。

我很想說，他們日後將會投資VR/AR，但是這個領域目前還不夠成熟，因此SVF不大可能會下重金投資。也就是說，該基金可能會在關鍵領域進行嘗試性的種子投資。比如，他們很有可能會在VR/AR知識分銷方面進行投資。

但是他們是否足夠大膽涉足量子技術，我們暫且不得知。量子將成為自動駕駛車輛和深度學習訓練的關鍵組成部分。

另外，SVF很少投資語音交互，這一點有點令人驚訝。一個猜想是，SVF可能暫時還未找到這一領域比較適合投資的公司。毫無疑問，最好的投資選擇是亞馬遜，然而亞馬遜顯然不會接受軟銀的投資。畢竟，兩家公司在印度市場上早已撕破了臉。當然，他們或許會選擇投資一些獨立的語音市場

向軟銀學習投資策略

軟銀為其他基金提供了不少有價值的借鑒。軟銀的故事可以說是我見過最好前途的故事。任何私人或企業投資者都應該從孫正義的投資策略中借鑒一二。

長線計劃。只關註未來3-5年的發展還遠遠不夠。真正的長線計劃，應該能夠關註到未來至少10-20年。

系統性思考。別讓你的戰略局限在價值鏈的某一部分上，你的戰略應該覆蓋全局。找出那個集成點，在上面建立你的業務，然後投資其他輔助業務。

隨時準備好轉型。市場瞬息萬變。依附過往技術萬萬不可。將現有的收益用於投資未來的發展才是上策。放棄或出售之前的投資並不可恥。

勇於承擔風險，做好失敗的準備。孫正義一向知道自己將承擔大量風險。但風險對他來說從來不是個問題。他會獲得巨額利潤，但也會虧損。所以，隨時做好失敗的準備。

利用你的競爭對手。把對手變成盟友。別老想著跟你的合作夥伴和合作方競爭。為所有人尋找共贏的機會才能讓你自己也不斷受益。

在投資組合公司之間尋找協同效益，進而投資。合作是孫正義的一項看好的方式。不僅跟外部人合作，也在他自己投資的企業之間尋求合作。

投資未來。你的投資不應該著眼於眼下。孫正義從來不投資技術本身，他所投資的，是公司的未來願景。

奢华中国，你准备好了吗？

1 : GS(14)@2010-12-04 14:05:26

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-4/yNMDAwMDIwOTIyNA.html

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蔡東豪：「60幾分已很好了。」

1 : GS(14)@2012-08-03 10:53:05

http://www.sharpdaily.hk/article ... 8%E5%A5%BD%E4%BA%86
「60幾分已很好了。」
快樂餅店老闆黃少平
經營了33年的快樂餅店老闆接受訪問，自評快樂指數，他說有60幾分已算不錯，比很多人好，他說：「李嘉誠都未必有60幾分。」
黃少平偷渡游水來港，由麵包學徒做起，1979年起開始他的「快樂事業」。
我大半生人在快樂餅店附近一帶活動，對這家餅店甚有親切感。訪問帶出令我驚訝的資訊，原來快樂餅店舖位不是自置。今時今日，在旺區主要街道賣幾元菠蘿包，我以為餅店一定是自置物業，否則不可能捱到貴租。
黃少平指，舖位33年來由同一業主擁有，收友情價，每年加租只是數個百分點。記者問黃少平幾時退休，他說老業主第二代接手，講金不講心，大幅加租，便是退休時。
我幻想老業主的外貌，如白先勇般優雅。
蔡東豪

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2 : GS(14)@2012-08-03 10:55:23

http://hk.news.yahoo.com/%E7%9F% ... 6%AE-224621387.html
【經濟日報專訊】在這新政府上場醜聞不絕的動盪年代，港人快樂嗎？

過去調查顯示，全港18區快樂指數最高的是灣仔，灣仔人為何特別快樂？

灣仔家庭平均收入3.6萬元，有錢真的令人較快樂？

如果你是快樂餅店的老闆，當年錯失數百萬元買舖機會，今日舖位升值至4,000萬元，你怨嗎？

如果你是賣了百年涼茶的楊春雷後人，你要密密手賣每杯7元的涼茶，還是放租舖位「印印腳」每月收租7、8萬元？

對於兩位灣仔老舖老闆，賺錢的快樂遠不及家庭樂，快樂之道在於知足不強求。

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經營33年 整餅成就快樂事業

為何叫快樂餅店？老闆黃少平說，因為做人最緊要快樂，當年能跟拍檔一起開店，是很快樂的事，就叫快樂餅店。

經營餅店33年，黃少平說他很知足，「我來這裏時只有一條底褲，比起當年同期游水偷渡來港的，我算很好，有間餅店幾十年仍做得住……」

黃少平十幾歲初來港，當了幾年麵包學徒，日做十多小時。他說年輕不怕捱，睡醒覺便精神，從沒怨過辛苦。1979年，黃獲老闆襄助在灣仔皇后大道東租現址，開始他的「快樂事業」。

失買舖良機 今值4千萬無悔

經過33年，菠蘿包由1元幾個，到今日都只是3元一個。租金食材貴，快樂餅店的麵包10年沒加價，每個2.5元，直至今年才加到3元。

若非自置舖位，豈能做下去？但黃少平沒好氣說︰「如果我自己舖，我賣舖啦，還賣麵包？」

有40多年歷史的禮頓麵包餅店已以1.4億元賣舖，上月結業了。80年代中英談判，香港前途未明，人心惶惶，業主心慌想移民，曾提出幾百萬元賣舖，黃少平說︰「他心慌，我也慌」，加上手頭資金不多，不了了之，業主也沒賣給他人。

這舖位今日市值估計達4,000萬元，問黃少平有否怨當年沒買下，他不猶疑︰「無，係你的，就是你的，不是你的，不能強求！」

舖位月租由當年2,000元，加至現在6、7萬元，黃慶幸老業主念舊給予友情價，今年加幅也只是數個百分點。

當年皇后大道東有4、5間餅店，現只剩快樂餅店，黃少平說自己很知足。他已有心理準備，老業主第二代接手時，講金不講心，屆時加租太厲害，便是退休時。但預計幾時？黃少平答不出，因為舖不是自己的，操控在人家手上。

指李嘉誠未必較他快樂

問黃少平灣仔人為何特別快樂，他承認有錢的確令人快樂。他說灣仔以前很多婆仔在街市擺檔，她們勤力又節儉，有錢都買樓去，人人手上都有幾層樓。

黃也相信「磚頭」，餅店賺錢都交給太太去買樓，他不好意思透露共有多少個物業，只笑言搵到食，兩名兒子在英國留學。

以100分為滿分，黃說自己的快樂指數是60多分，他強調已比很多人好，「我揮手叫兩個仔就可一齊食飯，我和老婆趁現在行得走得，去歐遊會關店，李嘉誠都未必有60幾分這麼多。」

由合和贊助出版的《快樂灣仔》記載了40位灣仔人的故事，該書由下月1日起將於灣仔合和中心3樓客戶服務中心免費派發，數量有限。

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知識庫︰麵包咬落「一陣風」 無誠意

怎樣的麵包最無誠意？黃少平說︰「咬落去一陣風的！」不過，這種麵包表面一樣「脹卜卜」，咬落才知兩、三啖便吃完。

快樂餅店聘了兩更麵包師傅，日夜即製即焗新鮮出爐，面對人工成本愈來愈貴，有些餅店只能聘一更師傅，搓好麵包放在雪櫃，雖然都是即焗出爐，但雪藏時間愈長，口感便愈差。

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