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一千五百名員工，三十四萬名股東，五十六億元的銀行欠款，十六天裡七名董監事請辭，這是奇力光電驚爆歇業危機後留下的連串質疑。令人好奇的是，奇力並非普通公司，而是同時有兩個富爸爸：群創與奇美實業，兩者合計持股六成。 債權銀行把苗頭對準兩大富爸爸，群創董事長段行建說，於法，奇力與群創已無關係；於情於理，奇力成立於奇美電、群創、統寶三合一前，現在營運成敗必須回歸團隊，如果要再把錢往奇力放，對群創股東也不公平。 群創發言人林振輝解釋，不是群創持股逾五一％、董監席位占一半以上、或指派經理人實質管理的轉投資公司，群創只是股東，不會挑起所有責任。這意味著，昔日奇美電轉投資公司不能一味自恃有富爸爸。 今年奇美電更名群創，奇美實業派退出經營。林振輝指出，轉投資公司想爭取群創訂單，雖然有量、價優待，但還是得看競爭力。 不論原因為何，群創供應鏈已有變動，驅動晶片奇景光電就是個例子。三合一前，前奇美電的驅動晶片八成至九成由奇景供應，但現在奇景估計只剩下兩成至三成。奇景名義上有群創富爸爸，實際上卻得另謀生路，而群創也在六月全數出脫奇景持股，正式切割。 群創瘦身，首重財務健全 奇力前高層主管表示，去年一直斡旋與LED大廠璨圓合併，卻遭原奇力團隊反對；去年下半年，奇美實業派出代表再度磋商，合併案仍無疾而終，「如果是奇力加上璨圓、再加上三安（中國新股東）的結合，將會是切入中國市場的好機會！」前高層頗為遺憾。林振輝表示，嘗試過購併等可能性後，群創決定採取目前的態度。 群創去年第四季由虧轉盈，當前要務是健全自身財務，去年將工廠位於深圳龍華、員工數曾多達一萬人的玻璃貼合業務，切割轉給鴻海集團的業成公司，專注本業並瘦身。 段行建強調，奇力第二季對群創造成的損失是一億八千萬元，影響已不大。然而，對其他舊奇美電時代的轉投資公司，影響卻正在發酵，他們必須揮別依靠「富爸爸」的思維，走出自己的新局。 【延伸閱讀】不靠富爸爸，3家走出新格局 ——舊奇美電時代主要轉投資公司 有獲利 公司名稱：奇景Himax主要業務：面板驅動晶片等營運近況：2013第1季營收51.5億元，EPS 2.4元 公司名稱：奇美材料主要業務：液晶顯示器用偏光板營運近況：2012年營收201億元，稅後淨利16.11億元，EPS 3.5元 公司名稱：東捷主要業務：面板、半導體產品檢測營運近況：2012年EPS -2.95元，2013年上半年EPS 0.38元 面臨困境 公司名稱：啟耀主要業務：背光源零組件營運近況：2012、2011年合計虧損30.65億元，約相當1.14個資本額 公司名稱：奇力主要業務：LED磊晶等營運近況：2012年營收28.83億元，稅後淨損13.3億元，爆發倒帳歇業 資料來源：公開資訊觀測站 | ||||||
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近來韓國股市、匯率表現不佳，最近一個月以來（九月十一日至十月七日），韓股下跌將近四％，幾乎回到一年前的原點；韓元也在九月底創下近五個月來單月最大貶幅。東亞唯二「富國俱樂部」成員的韓國，是否已失去經濟光環？ 韓國股、匯疲軟，其實是反映該國一連串利空消息。韓聯社報導，在全球最具影響力的指數編列公司明晟（MSCI）指數中，韓國未來十二個月的預估每股盈餘（EPS）下跌超過一三％，跌幅在十七個經濟體中居冠。滙豐集團發布的九月份韓國製造業採購經理人指數（PMI），也創下三個月來新低；韓國九月份新出口訂單也連續六個月下滑。 早在九月初，彭博就指出，韓國經濟已經陷入瓶頸，可能步上日本後塵，也就是通貨緊縮、經濟低成長的窘境。 《華爾街日報》則指出，韓股表現不佳，主因是韓股市值龍頭三星電子的核心業務，被中國華為、小米等低價競爭者，以及蘋果iPhone大尺寸新機給瓜分。 財閥占GDP八五％政府扶植，竟大到不能倒 三星市值占韓國股市比重超過一四％，幾乎是市值第二名企業的四倍。但六月初至九月底，三星股價跌幅達二二％，不到四個月市值已蒸發四百二十億美元（約合新台幣一兆三千億元）。因此，三星老大一感冒，全韓國就打噴嚏。 韓股市值老二現代汽車，八月初迄今股價也跌了二五％，創下二○一三年五月以來新低。九月中，現代汽車以一百億美元天價，標下首爾江南區土地，創下首爾單筆土地競標價最高紀錄，也是金融風暴以來，亞洲最高金額土地交易。然而現代汽車當日股價卻大跌九．二％，惹來該公司亂花錢的批評，之後市值已蒸發七十億美元。 從七月到九月，韓國股市大盤走勢幾乎是被三星及現代這些大企業牽著鼻子走。《華爾街日報》指出，八月韓股KOSPI跌了近○．四％，如果不計三星和現代，大盤應該漲近一．五％。九月韓股跌幅逾二．三％，如果同樣排除三星和現代，跌幅應該只有這個數字的一半左右。 所以，韓國經濟問題，更深層的原因還是財閥「大到不能倒」。韓國經濟長久以來倚靠三星、現代等大財團，一旦這些企業失勢，馬上就會衝擊國內經濟。 韓國經濟GDP有八五％來自財閥，前五大企業營收，幾乎占整個國家GDP的三分之二。其中最大的三星集團，是一九六○年代當時的總統朴正熙，為了刺激出口成長而刻意扶植，他為三星、現代汽車建立關稅壁壘，讓這些財團在鋼鐵、化工、造船、建築等事業版圖開枝散葉。 結果，韓國政府一度成功將三星推上全球電子業營收之冠，也使韓國本身一度躍為世界第八大出口國。如今，三星旗下子公司超過七十家，合計營收相當於韓國GDP四分之一，讓韓國背上「三星共和國」別名。 韓股本益比低於十治理不透明使「韓國跌價」 財閥經濟也造成「韓國跌價」現象，韓國股市的本益比低於十，居亞洲主要國家之末。彭博指出，韓國財閥由家族控制，投資人認為這些企業往往任用親信、交叉持股，將家族利益置於股東利益之上，公司治理不夠透明。例如，三星董事長李健熙家族只擁有不到二％的三星股份，卻能長久維持對三星的絕對掌控權。 澳洲皇家墨爾本理工大學商學院副教授平琶（Nattavud Pimpa），也對韓國奇蹟提出質疑，認為韓國經濟「成也財閥，敗也財閥」。韓國倚賴財閥做為經濟火車頭的模式，在未來的全球經濟環境中可能行不通，也將會阻礙貿易夥伴關係。 兩大陋習抑制創新家族控制、政治過度保護 此外，由政府、公司及文化陋習組成的財閥保護網，也會抑制創新。這些大財閥會威脅到中小企業的生存，而中小企業在其他國家一向被視為創新引擎。平琶認為，在國際貿易中，創意將扮演強化國家競爭優勢的關鍵角色，韓國企業及政府的政策，應該轉向鼓勵財閥系統以外的創意活力。 然而，財閥對政治的影響力仍然很大，二○○八年李健熙被控逃稅五十億美元，隔年就獲得韓國當時的總統李明博基於「國家利益」給予特赦。 而即使現任韓國總統朴槿惠強力推動公司治理正常化，禁止新的交叉持股，但在現實考量下，她依然要指望這些財閥促進經濟成長。今年八月，朴槿惠才與韓國十大財閥領導人會面，盼這些財閥增加對國內投資，並保證法規不會阻撓他們。 另一方面，為免經濟陷入停滯，韓國政府近來除了主動撒錢，推出超過十一兆韓元（約合新台幣三千三百八十億元）的經濟振興方案，還打算對企業課保留盈餘稅，要韓國財閥吐錢救經濟，幫員工加薪、分配股利及增加投資。 不過，這些舉動恐怕都是治標不治本。《經濟學人》認為，在多數由家族經營的韓國財閥內，強化外部股東、開放金融市場，才能解決根本問題。 過去韓國的「經濟奇蹟」，是建立在財閥經濟結構上，財閥企業與整個國家經濟共榮共枯，這是韓國歷屆政府干預經濟運作造成的結果。如果政府不能體認到「有形之手」干預經濟之害，那麼韓國經濟的結構性問題，恐怕無法得到真正的解決。 【延伸閱讀】市值前2大企業，拖垮韓股！—近3個月韓股漲跌幅表現 ◎七月》韓股漲幅：3.69%》排除三星、現代的韓股漲幅：3.97% ◎八月》韓股漲幅：-0.37%》排除三星、現代的韓股漲幅：1.46% ◎九月》韓股漲幅：-2.34%》排除三星、現代的韓股漲幅：-1.29% 資料來源：《華爾街日報》整理：陳筱晶 | ||||||
上班族工作一久「心倦了，皮也鬆了」，不但拒絕成長改變、不鳥公司規範、要求特殊待遇……，各種倚老賣老症頭出現，績效還跟菜鳥「難分軒輊」，老闆都快氣瘋了！ 資深人員長期在公司任職，對公司的了解較多，加以職務經驗豐富，與公司培養較深的工作默契，所以工作的品質效率比資淺人員更具優勢。因此，資深人員向來是公司積極留住的員工，而資深員工比例，也是衡量企業指標之一，稱為「組織的厚度」。 職場荒謬鬧劇 官階越大 擺爛第一名 資深員工理應在工作上會得出更好的績效，比起資淺員工有更好的條件與機會升職，得以擔當更重要的工作。不過，我們可以看到實際上並不盡然如此！ 我們看到有些資深人員進入公司，學會職掌的工作內容後，就不再學習，企圖以此技能做一輩子，連最基本的「與時俱進」(跟著公司一起成長)都相當勉強。 有些則是自以為對公司很了解、人脈廣闊而倚老賣老，空有資深經歷，卻沒有轉換成動力，非但未能反映在績效上；反而還要求公司應給資深人員特殊待遇，但能力相較進公司一、二年的同仁，也沒特別突出。 還有些資深人員，初期努力爭取升職，但達到目標位階後就志得意滿，自認能力相當不錯；而且職位越高，越覺得自己不用再學習、再改變，覺得該學習改變的是其他人，甚至也不遵守制度規範，自己就是例外，只因自己資深又位高權重。 資深員工之所以是公司的資產，是當資歷確實反映於能力與績效時，公司自然會給予優渥的獎酬，並不是因為資深的身分，而給予資深人員特殊的獎酬。這是非常重要的觀念，主管與個人都應該有正確的認知。 當然，如果資深員工反而變成公司包袱，是非常糟糕的事。 當我們看到有些人經歷豐富，都想當然耳地認為，他的能力必然也不錯。 我們也會看到有些人為了「豐富化」個人經歷，汲汲營營「走過」各種工作，甚至像拼圖一樣「收集」，驕傲自滿。 職場詐騙集團 履歷「百戰」 通常是天兵實際上，很多人「走過」很多經歷，但經驗卻沒啥長進。因為，經歷只是時間區段，你「身在其中」罷了！倘使在當下，未能用心觀察周遭的人事物，仔細體會、思考、理解互動與意涵，從而學習體會到新的知識與認知；那麼，你雖身歷其境，卻視而不見，聽而不聞，只有經歷而沒有經驗，虛擲了光陰，工作能力也沒進化。 尤其，體驗須投注心力與時間，才能吸收內化、融會貫通；時間不夠長，是無法形成經驗。因此我們也會看到那些急功近利、認知膚淺的人，不斷遊走四方，短暫「停泊」不同企業，自以為打造了一張洋洋灑灑、豐富多彩的履歷，但是能力依然原地踏步。這就是陷入「有經歷就等於有經驗，就代表有能力」這種簡單化思考的迷思。 所以，每個人都要自我提醒，投入每段經歷，是否都有獲得體會、學得經驗，切莫浪費時間虛度光陰。而真正用心的人，更因為比別人投注更多心力去深刻體驗、用心整理，在相同時間經歷，就獲得更多經驗。這就是人才的差異。 當然，身為用人的主管，更要仔細去判讀，部屬的﹁經歷﹂是否真正累積了「經驗」，以及經驗的多寡與深度，才能分辨人才、善用人才，不要淪為誤認「有經歷就等於有經驗」的昏庸主管。 (本文選自第四部，孫蓉萍整理) 撰文 / 杜書伍 | ||||