國內最大規模的私募債來了：恒大地產再發債融資200億

國內最大規模的私募債來了：恒大地產再發債融資200億

一財網 張歆晨 2015-10-16 11:18:00

繼今年6月發行200億公司債券之後，恒大地產再度利用資本工具完成200億私募債券的發行，並創下國內私募債發行的最大規模歷史紀錄。

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加州大地震: 6/10

許家印施展資本騰挪財技 恒大地產王國版圖瘋狂擴張

許家印施展資本騰挪財技 恒大地產王國版圖瘋狂擴張

一財網 張歆晨 2015-12-29 22:57:00

若幹交叉的買賣，使得看淡內地樓市或陷入經營困境的港資富豪得以從直接的地產運營業務中輕松抽身，通過持有恒大債券獲得固定回報;而恒大則借機跑馬圈地擴大旗下地產版圖，大有向行業老大逼宮之勢。

“3·11”大地震5周年後，無奈重啟核電站 核電，日本逃不過的宿命

2016年2月23日，日本農場主Masami Yoshizawa在寫有抗議橫幅的小車旁邊走過，橫幅上書“東電和日本政府應當賠償我的損失”。（東方IC/圖）

核電重開和核電反對的博弈，深刻地反映了日本社會的現實——沒有人願意生活在核事故的陰影之下，但是現代產業以及日本的自然條件又使得日本人無法拒絕核電。在核電站當地人的身上，這一點表現得更為突出，一旦發生核事故，受害最嚴重的就是他們。福島核電站周圍那些有家不能回的災民的今天，就是他們的明天，但是他們基本上都支持重開核電。

2011年“3·11”日本大地震已經過去了整整5年。每年的這一天，日本的媒體都會冠之以“史上最慘重的地震”。如果僅僅算遇難者的人數，“3·11”日本大地震其實算不到“損失慘重”的行列里去，到現在為止，所有死亡人數（統計包括失蹤者在內）是15455人。

使得“3·11”日本大地震成為“史上最慘重的地震”的原因，其實並不是地震本身，而是地震催生的海嘯。日本是一個地震多發的國家，在地震的防災減災方面已經積累了相當多的經驗，如果沒有海嘯的話，那次地震不會造成比三位數更多的死亡人數。

但是那次地震引發的海嘯不但帶來了近兩萬的死亡人數，還造成了一個無法愈合的傷口——福島第一核電站事故，使得這次地震被列入“史上最慘重的大地震”之列。

有家不能歸VS“一生懸命”

在地震發生5年後的今天，“無家可歸”的災民還在十萬以上。單單從這一個數字，就可以知道這次災害的嚴重性。準確地說，不能用“無家可歸”這個詞，它並不能描述事實，而事實是“有家不能歸”——因為這些災民的家在核汙染區，而且對於里面的大部分人來說，是永遠回不去了。

日本文化不太鼓勵遷徙和移動，日語中表示努力的詞是“一生懸命”，實際上這個字是從“一所懸命”演化而來的，日本人喜歡一輩子在一個地方生活、工作。因此，離開自己的土地是非常痛苦的事情。

但是，5年過去了，災民仍然不能回去——放射性汙染的土地高達2000平方公里（一般人被禁止進入），這幾乎和東京都的面積相同。實際上，這場地震所造成的“人員失蹤”數字之所以如此之高，是因為這些地方是無人能夠進入的死亡地帶。

更嚴重的是，沒有人知道應該如何處理這場人類歷史上罕見的事故。日本方面聲稱，40年完成廢爐工作，但是現在連已經融化了的爐芯究竟散落在了什麽區域都不知道，整個廢爐工作就真的是在“摸著石頭過河”。

例如，現在的事故處理工作中最緊迫的，是如何截斷流經該區域的土壤、已經受到汙染的地下水。如果地下水受到汙染，就會無可阻擋地流入海水。如今，技術人員采取汲取的方法，將那些已被汙染了的地下水放在水罐里，但水罐的容量是有限的，而地下水似乎是無盡的。於是，他們就做出一個這樣的設想——在事故機組周圍用管子向地下註入冷凍液，做成一個局部凍土地帶，以消除地下水的流動問題。但是，直到到現在，這個項目也沒有完成，同時也沒有人知道這個項目完成後能否奏效。

2011年7月19日，日本經濟研究中心發表聲明，稱“今後10年內將花費20萬億日元（按照當時的匯率是2.5千億美元）來處理這次核事故”。日本有關部門正式公開談到這個數字就只有過這一次，可以推測現在肯定要花費更多的資金，而且即使按照最樂觀的估計全部完成廢爐工作也需要40年！

這就是福島核電站的現實。恐怖的事故使得一個更加重要的爭論席卷了日本全國，那就是到底該如何看待造成這一切的元兇——核電？

最便宜的VS最令人不安的

眾所周知，日本是能源短缺的國家，既缺乏煤炭石油天然氣，也缺乏水力發電所需要的大江大河，因此日本電力生產的成本相當高。核電是日本人宿命的選擇。

日本是唯一遭受過原子彈轟炸的國家，對核能有種先天性的過敏。當年，要不要引進核電技術，在日本可是引發了一場大論戰的，最後終於達成了引進核電技術的共識。日本前首相中曾根康弘和《讀賣新聞》的老板正力松太郎起了很大作用，其中正力松太郎被稱為“日本原子能之父”。

一旦核電技術在日本獲準使用之後，就以巨大的勢頭推廣開來。如今，日本核電的裝機容量已經占到了全國電力總裝機容量的30%，主管福島核電站的東京電力的核電比例是40%。最高的是關西電力，占到了48%。

核電確實有不少優點。首先，作為核電原料的鈾基本上產自哈薩克斯坦、加拿大以及澳大利亞這些政治上比較穩定的國家，而石油天然氣則主要產自政局動蕩的中東地區。比較起來，核電原料的來源更加安全穩定。

從發電價格上來說，核電也有競爭力。1999年，根據日本通商產業省（現在的經濟產業省）資源能源廳發表的報告，日本每度電的成本數字是：核電5.9日元；天然氣6.4日元；煤炭6.5日元；石油10.2日元；水力13.6日元。顯然，核電最便宜。

核電更吸引人的，是運行中不排放二氧化碳，屬於清潔能源。在全球變暖成為人類面對的大問題的今天，為了減少二氧化碳的排放，人們的目光自然投向了核電。由於轉換效率低以及要受制於天氣狀況，同樣不排放二氧化碳的風力或者太陽能發電距擔負起主要電力供應的任務還為時尚早，只是作為某種鼓勵人們追求環保的意願的點綴而存在。

然而，核電還是一種最令人不安的能源，從核電問世以來，出現過好幾次大事故。如果說美國的三里島事故還是屬於虛驚的話，那麽蘇聯切爾諾貝利核電事故和福島核電站事故就徹底地把核電的恐怖之處展現在了世人的面前，讓世人去選擇。

講究“政治正確”VS“核電政策太胡扯”

1997年聯合國氣候變化框架公約參加國第三次會議（也就是所謂“京都會議”）之後，減排二氧化碳突然成為了最大的政治正確，反對核電的群體在“低碳環保”面前失聲了（特別是在2009年更講究“政治正確”的民主黨執政之後）。2009年9月，在聯合國氣候變化峰會上，時任首相的鳩山由紀夫作出了“到2020年，將日本的二氧化碳排放量比1990年減少25%”的允諾之後，發展核電幾乎成為了日本唯一的選擇。此外，從2005年之後扶搖直上的石油和天然氣價格也給核電政策作了背書。

2011年“3·11”日本大地震引發的福島核電站事故，就是在這種背景下發生的。

日本相關法律規定，在連續運行兩年之後，核電機組一定要停機維護。福島核電站事故發生之後，雖然正在運行的機組還沒有停止，但處於停機檢修狀態的核電機組都不能重啟了。同時，“要不要重審核電政策”也擺在了日本人的面前。

講究“政治正確”的民主黨當然打出了反核電的旗幟，本來發展核電就是自民黨推進的政策。不公道的是福島事故落在了民主黨政權任上，落到了時任首相的菅直人的身上。

雖然在首相任上不能像在野黨時代那樣自作主張地反核電，但是菅直人還是利用首相身份幹了點私活：“3·11”日本大地震之後的2011年5月6日，通過當時的經濟產業大臣海江田萬里，菅直人要求中部電力公司將正在運行的浜岡核電站的4號和5號機組停機，同時不再啟動正在停機檢查的3號機組。理由是浜岡核電站正好處於預想中的“東海大地震”震源的正中，繼續運行實在太危險。

日本政府雖然對企業有很大的影響力，但沒有下命令的權力，從來沒有對一個企業有過這麽具體的要求。這個舉動當時受到了不少批評，人們認為這個請求是對自由主義經濟的侵害，但菅直人不為所動，而中部電力公司也只能給首相面子。如此一來，一共有5臺機組的浜岡核電站（包括已經終止運行的1號2號機組在內）就處於實際上的廢棄狀態。

在離開首相職位之後，菅直人本人又回到了反核電的立場，主張日本應該放棄核電政策。其實，主張放棄核電政策的前首相並不僅僅是菅直人一個，原來一貫推進核電政策的自民黨前首相小泉純一郎也是其中之一。福島核電站的悲慘現實，使他拋棄自民黨主流的擁護核電政策，走上反對核電的道路。

最近幾年，小泉純一郎自費考察了不少國家，得出了“核電政策太胡扯”的結論。其最主要的論據就是“無法處理核廢料”。目前，日本在這方面的解決方法是深埋，深埋其實就只是蒙混過關。先不要講地震國家日本根本就找不到安全的深埋場所，就是能夠深埋起來，都還存在被惡意的人重新挖掘出來，作為恐怖主義武器的可能性。

“3·11”日本大地震之後，反核電的觀念在日本社會中很強勢。面對著那麽嚴重並且都不知道如何處理的災害，也沒有哪個政黨膽敢去鼓吹發展核電，就是自民黨也不得不承認在長期的執政時期內忽視了核電的安全，但是面對產業界的呼聲誰都不能無視。

在這場大地震之後，自民黨一直對這個問題采取裝聾作啞的態度，在2012年眾議院大選、2013年參議院選舉、2014年東京都知事選舉和眾議院選舉時都避開了這個困難的話題。

“全民反核電”VS 與核電共存

日本人曾經很認真地檢討不要核電的可行性。有人找出了有過全部核電停機的時間，並且以此來證明離開了核電也能過日子，但實際上不是那麽一回事——核電站運行短期停止的空白可以用火電以及水電來填補，但如果長期停止，就會發生嚴重的電力不足，因為水電站和火電站也都需要周期性的停機檢查和維護。建造發電站或者增加發電機組是一項大工程，不是短時間內能夠完成的，因此如果真的沒有了核電，生產和生活會遇到很大的困難。

那幾年日本人真的做出了不少努力，地震之後先後有過兩年零一個月的時間完全沒有核電機組在運行。為了節約用電，日本人調高了空調的溫度，減少了電車的次數，甚至部分地區發生了停電，日本人熬過了過來。但問題並不是在於生活用電而是產業用電。生活用電可以用降低生活水平的方式來將就，但是產業用電的效率是無法在短時期提高的。因此，電力不足就直接影響到了產業，火電和水電的價格也會直接影響到企業的成本，使得日本企業在本來就表現不好的價格競爭中處於更加不利的地位。

從事故發生後的2011年開始，以出口商品、對外貿易立國的日本出現了時隔31年的貿易赤字。而這個赤字和日本發電用的石油和天然氣進口大幅度提高直接相關，雖然從2015年開始這個赤字隨著國際市場上石油天然氣價格的下降而大量減少，但沒有人能保證以後石油天然氣的價格不會再次提高。

因此，擺在日本人面前的問題實際上是兩個：一是如何處理現有的核電能力；二是核電在國家的能源政策中處於什麽位置。直到2015年6月1日，日本產經大臣的咨詢機構“資源能源調查會”才提出了到2030年為止的能源組成方案。

在這個方案中，核電將從現在的30%左右下降到20%～22%。這個比例不但不符合日本社會廣泛存在的廢除核電呼聲，甚至比大多數人所預測的“從現行折半”的15%還高了5到7個百分點。雖然這個方案說明了“每三年做一次修訂”，但大家都知道那只是外交辭令，所以該方案發表之後失望之聲不絕於耳。在東京的首相官邸周圍，也像後來反對新安保法律一樣爆發過大規模的示威遊行。

新方案的出臺，使得原來一直處於停機狀態的核電機組在加固了安全措施之後逐漸重新投入運行。到2016年2月26日，日本全國有4套核電機組投入了運行。但是，在2016年3月9日，大津地方裁判所（相當於中國的中級法院）作出了“位於福井縣的高浜核電站3號4號機組暫停運行”的暫行判決。因為當地居民提出了要求停止這兩臺機組運行的訴訟，有專家認為這個核電站位於地震活動斷層之上，狀況非常危險。

實際上，這種核電重開和核電反對的博弈，深刻地反映了日本社會的現實——沒有人願意生活在核事故的陰影之下，但是現代產業以及日本的自然條件又使得日本人無法拒絕核電。在核電站當地人的身上，這一點表現得更為突出，一旦發生核事故，受害最嚴重的就是他們。福島核電站周圍那些有家不能回的人的今天，就是他們的明天，但是他們基本上都支持重開核電。因為這些人基本上都在核電站工作或者與核電站有關的地方工作，核電機組停機，他們就直接在生活上受到了沖擊。此外，日本政府對核電站周圍的居民還提供了豐厚的津貼，一旦核電機組停機，他們就拿不到這些津貼。

其實，其他日本人也一樣。就是不工作的學生和家庭主婦也要面對這個問題——如果因為電力不足或者電費上漲，父親或者丈夫就業的企業陷入經營困難甚至破產，以後的生活該怎麽辦？

這就是人們最後只能接受政府方案的原因。

從感情上來說，日本人都反對核電，但是在嚴酷的現實面前，日本人也只能和核電共存。

《葉問3》吸金騙局背後的大地雷 賣座片淪金融炒作溫床 快鹿擠兌是冰山一角？

阿里影業10億投資大地影院 首次涉足線下影院

i黑馬 2016-05-10 18:31

阿里巴巴影業集團刊發公告宣布，阿里影業通過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉債。根據認購協議，在約定期限內，阿里影業可將債券本金轉為對大地影院的股權投資。

除了資本合作，阿里影業與大地影院還簽訂了業務合作協議，雙方未來將進行電影的營銷推廣合作，以及共同開發電影相關市場及相關電子商務業務。

投資大地影院是阿里影業首次涉足線下影院，業內人士分析，電影領域線上和線下的融合是大勢所趨，以阿里影業為代表的互聯網電影公司將加快對影院的投資布局。

各取所需

資料顯示，大地影院旗下的第一家影院開業於2006年開業，在不到10年時間里，大地影院憑借其獨到的發展戰略和經營模式，實現了高速擴張。截至2015年底，大地電影院線共有影院596家，銀幕數3003塊（其中3D銀幕2808塊），座位數39.4萬個。其中2015年新加盟影院125家，銀幕數699塊。

與其他連鎖影院相比，大地影院重點布局二三線城市的市場策略已堅持多年，而且最早將影院建設下沈至四線，甚至五線城市。

早在2015年10月，阿里影業與大地影院達成一攬子框架協議，雙方將在票務運營、會員管理、院線運營、影片發行、衍生品等方面展開全方位合作。當時阿里影業表示，兩家公司未來將探討投融資層面的合作機會。

此次阿里影業投資大地影院，顯然是兩家公司的合作從業務層面延展至資本層面。在阿里影業內部，將業務和資本的觸角從線上擴展至線下已籌劃多時。

“中國電影市場未來的增長潛力將主要來自於三四線城市，這已是行業內的共識。而大地影院在二三四線城市的耕耘多年，不僅擁有眾多地理位置優越的影院，而且還發展了大量‘小鎮青年’用戶，未來幾年電影市場高速增長，這些先發優勢將給大地影院帶來豐厚回報。”一位接近阿里影業的人士在接受本報記者采訪時表示，這顯然是阿里看中大地影院的重要因素。

對於大地影院來說，擁抱互聯網也是其必然選擇，而阿里影業無疑是一個好對象。阿里影業目前四大核心業務為內容制作、互聯網宣發、國際業務和娛樂電商，打造的“全產業鏈娛樂平臺”呈現加速成型態勢，強大的線上資源、電商基因和運營經驗，是吸引線下影院最大的砝碼。

2015年，阿里影業曾收購粵科軟件、淘寶電影和娛樂寶，參與博納影業私有化，致力打造的“娛樂全產業鏈平臺”初具規模，覆蓋了娛樂產業鏈的投融資、內容發掘及制作、IP孵化、互聯網宣發、影院服務等多個環節。

阿里影業CEO張強表示，影院不僅是娛樂產業最重要的消費場景之一，也是互聯網在電影產業的核心應用場景，是阿里影業致力打造的全產業鏈娛樂平臺不可或缺的環節。“我們希望能夠基於自身的互聯網能力和資源，攜手大地影院這樣優秀的合作夥伴，探索出更豐富的商業模式，為整個電影產業的發展起到推動作用”。

大地影院總經理於欣表示，資本聯姻將有助於推動雙方在電影發行、影片營銷、聯合會員經營及大數據建設等方面深入合作，共同推動行業整體發展。以後，還會向產品線上零售、雲技術及金融服務等方面延伸。

線下影院成突破口

除了資本合作，阿里影業在公告中披露，與大地影院還簽訂了業務合作協議，雙方未來將進行電影的營銷推廣合作，以及共同開發電影相關市場及相關電子商務業務。

近兩年，以BAT為代表的互聯網公司紛紛進入電影行業，在電影營銷推廣和線上售票等領域發揮越來越大的作用。業內人士分析，互聯網公司如果停留在線上，很難從底層去影響和改變電影行業，因此線下影院將是重要的突破口之一。

投資線下影院是行之有效的途徑，但因為所需資金大，回報周期長，並不是所有互聯網公司都有能力涉足。截至2015年末，阿里影業擁有128億元的資金儲備，對於投資線下影院有足夠的實力和耐心。

業內人士預計，投資大地影院只是第一步，阿里影業針對影院可能還有其他投資布局，其他互聯網公司也會效仿阿里影業，從線上走向線下，將大大加快互聯網和影院的融合。

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阿里影業10億入股大地影院 補齊影視產業鏈最後一環

決心建造影視娛樂全產業鏈平臺的阿里影業看中了產業鏈下遊的廣東大地影院，並迅速出手完成了一筆10億元的資本合作。

5月9日晚間，阿里巴巴影業集團(HK:01060)刊發公告宣布，阿里影業通過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉債。根據認購協議，在約定期限內，阿里影業可將債券本金轉為對大地影院的股權投資。

第一財經記者從阿里影業方面了解到，這兩年期10億元可轉債對應的大地影院股份比例為4.76%，此前經過收購粵科軟件、淘寶電影和娛樂寶，參與博納影業私有化等一系列動作，阿里影業已經從IP孵化、影視制作、發行營銷、金融、衍生品等產業鏈各環節完成布局，只差線下影院這一環。此次入股將讓阿里影業的各項互聯網計劃找到落地場景。

以會員管理為例，以前影院的會員僅局限在該影院範疇內享受權益，目前大地影院的系統底層已經接入粵科軟件，會員權益擴大到整個阿里系平臺，影院會員由此可享受到淘寶、支付寶、口碑等各種阿里系的虛擬物品權益。

事實上，雙方早在去年10月份已達成業務層面的合作，但由於成立不久的阿里影業尚未有一部影業上線，雙方半年來的合作主要基於淘寶電影在線票務等領域，其他領域的合作成效需要一個較長時間段得以體現。2015年8月，粵科軟件發布鳳凰佳影“電影雲”，由阿里巴巴提供大數據和雲計算能力支持，結合淘寶電影的預售數據，用戶觀影喜好以及地理位置，幫助影院實時掌握售票情況及影片熱度，為影院提供可靠、合理的排片計劃參考以及開展精準營銷。

根據計劃，雙方今後將在票務運營、會員管理、院線運營、影片發行、衍生品等方面展開全方位合作。比如在衍生品領域，阿里影業提出要幫助線下影院免費搭建電商平臺，實現觀眾邊看邊買，同時聯合版權方、供貨方、生產方創建衍生品鏈條的渠道，目前阿里影業旗艦店已經在天貓、淘寶開張。

阿里影業CEO張強對此次資本合作表示，影院不僅是娛樂產業最重要的消費場景之一，也是互聯網在電影產業的核心應用場景，是阿里影業致力打造的全產業鏈娛樂平臺不可或缺的環節，“希望能夠基於自身的互聯網能力和資源，攜手大地影院這樣優秀的合作夥伴，探索出更豐富的商業模式，為整個電影產業的發展起到推動作用。”

另一方面，對於大地影院而言，傳統影院的收入來源過於單一，除了票房分賬外，就是飲料、爆米花等賣品。阿里影業旗下的淘寶電影、娛樂寶、粵科軟件都是平臺型業務，分別針對連鎖影院的線上售票、用戶運營、影院管理等關鍵環節，將自身的互聯網能力和資源輸出到影院，和影院一起探索新的商業模式，拓展影院的收入來源。

投資大地影院是阿里影業首次涉足線下影院。業內人士分析，電影領域線上和線下的融合是大勢所趨，以阿里影業為代表的互聯網電影公司將加快對影院的投資布局。

值得一提的是，以銀幕數等角度看，誕生於廣東、發展近10年的大地影業規模已經在全國前列。截至2015年底，大地電影院線共有影院596家，銀幕數3003塊(其中3D銀幕2808塊)，座位數39.4萬個。其中2015年新加盟影院125家，銀幕數699塊。2015年，大地影院觀影人次達7158萬，含稅票房收入22億元人民幣，同比增長47%，在全國影院投資管理公司中排名穩居第二，排在綜合實力最強的萬達之後。

從全國範圍看，實際上可投資的全國性線下影院標的並不多，除了大地，還有萬達、金逸等。與萬達深耕京滬等一二線城市相比，大地影院重點布局長三角和珠三角的二三四線城市，挖掘出大量“小鎮青年”用戶和潛在消費場景，這對阿里影業的渠道下沈將起到推動作用。

什麽？！日本未來30年還會發生大地震

關西大學安全學教授、地震專家河田惠昭(Yoshiaki Kawata)的噩夢經常開始於午夜：在日本駿河灣的海水下，一場大地震悄然發生。富士、靜岡、濱松等日本東海地區沿海城市的人們都還在睡夢中，房子開始劇烈搖晃，震感要比2011年東日本大地震時還強烈。5分鐘之後，波高十米的海嘯來襲，成千上萬的人流離失所，失去生命。

這並不是一個大學教授為吸引眼球發出的聳人聽聞的消息，而是日本政府官方“最壞的打算”，且日本政府認為該國未來30年很可能發生這樣的災難：一場里氏8.0~9.0級地震將發生在日本南海海槽。

圖為2011年3月13日，日本9.0級大震後，宮城縣的一個女孩裹著毯子站在震後的瓦礫旁。

“宿命般的巨大地震”

日本中央災害防禦委員會在2013年的一份報告中就提出了上述說法。當時日本首相安倍晉三呼籲日本民眾“冷靜，適當擔憂”。

日本南海海槽位於太平洋板塊和亞歐板塊交接處，深約4000米，位於海槽沿線的日本東南海地區為地震多發區。此前有專家指出，持續的小地震可能引發該地區的超強地震。

日本名古屋大學地震火山研究中心主任山岡耕春今年4月也曾警告說，日本南海海槽地震是“一定會發生的、宿命般的巨大地震”。在2020年東京奧運會舉辦後的四五年內發生也不稀奇，由於該地區人口密集，就算和東日本大地震比影響也是巨大的，如不采取措施，後果將“不堪設想”。

4月14日，日本九州島熊本縣發生7.3級地震，至少49人喪生。一個月後，當地時間16日晚間9:23，日本首都東京北郊茨城縣再度發生5.6級地震，引發整個關東地區和東北地區的震動。這提醒人們，日本近來地震不斷，是否是強震的前兆?

日本民眾似乎已經適應“地震複地震，地震何其多”的日子。然而，英國《金融時報》報道稱，日本南海海槽一旦發生大地震，或者東京發生大地震，將導致一場全球意義的“經濟地震”。由於地震發生在日本產業核心地帶、將導致該國國內生產總值(GDP)40%的巨大損失，同時破壞如豐田汽車等企業的全球供應鏈，從日元到日本防衛，再到日本國債，無不將受到影響。

“如果我們現在遭遇了這種規模的災難，國家將沈沒。”東京大學地震減災工程學教授目黑公郎(Kimiro Meguro)說，“世界歷史上有很多先例。”

“最壞的情況是(日本)東海、東南海和南海地震同時發生。”河田說，“那可能是獨立的9級地震，東海地震可能達到8級。”

日本政府的數據預測，未來20年日本南海海槽發生8級以上地震的概率為50%，未來30年的概率為70%，未來50年則為90%。

不過，官方預測也招致了一些批評。東京大學地震學家蓋勒(Robert Geller)稱，這樣精確的預測並不真實，敦促日本政府為不可預知的事情做準備。1995年的阪神大地震就發生在政府認為的低風險地帶。

2萬億美元損失

2011年東日本大地震帶來全球影響令很多人記憶猶新，由於缺少零部件，遠在美國路易斯安那州和俄亥俄州的汽車工廠不得不停產。要知道，東北部還在產業帶的外圍，東海地區則是日本制造業中心。

豐田汽車和波音日本供應商位於該地區。世界上領先的工業機器人制造商Fanuc公司總部就位於富士，制造了世界上約一半樂器的雅馬哈公司和羅蘭公司都來自濱松，世界上三分之一Nand閃存則出自名古屋南部的一家東芝工廠。

盡管東日本大地震後，日本很多大企業都吸取了教訓，為一些重要部分制定了替代計劃，然而即便是替代工廠能迅速重啟，也僅能恢複到最基本的生產水平，何況還有賴於當地的基建情況。

日本政府預計，在發生里氏9級強震的最壞情況下，第一年的損失就將達到2萬億美元，這相當於日本GDP的40%，相當於蘋果、微軟、伯克希爾-哈撒韋、埃克森美孚和Facebook等公司市值的總和。

“我認為中央政府需要支付約9170億美元。”河田說，“在我們的委員會，我們列出了約30種社會和經濟損失，但可以直接估算的僅有10種。”

另有分析認為，如此規模的沖擊可能導致全球經濟衰退，會中斷日本長期以來的通貨緊縮，並且可能扣動日本國債危機的扳機。目前，日本國債已經占GDP的240%。然而，這樣的風險很少被考慮進日本經濟的研究中。

一種經濟“避震”的方法是保險，但日本地震的嚴重程度導致要以合理的價格購買保險成為一件很困難的事。在東日本大地震中，保險賠償款達400億美元。

恒大地產更名中國恒大 為集團多元化背書

在6月16日的股東大會之後，龐大的恒大商業帝國終於“名符其實”。是日的會議上，恒大通過了該公司更名議案，由原來的“Evergrande Real Estate Group Limited（恒大地產集團有限公司）”更改為“China Evergrande Group（中國恒大集團）”。由此，一個不具備地產符號的名字，將更精準地囊括恒大的多產業格局。

恒大旗下的多元化布局，是從2013年前後開始的，從最初的文化娛樂到影視體育，再到後來的大健康、快消、金融、互聯網，短短兩三年時間，該集團就憑借資本的力量構建了龐大的商業版圖。

截至目前，該集團除了在地產業務上依舊快馬加鞭，其在多元化方面的投入也處於加速階段。資料顯示，金融方向，2015年11月收購中新大東方人壽並更名“恒大人壽”，一個月實現規模保費超130億。互聯網方向，2015年進入互聯網產業，已經完成“互聯網+”金融平臺及綜合社區服務平臺的建設。其中，互聯網金融平臺“恒大金服”提供在線金融服務。與騰訊合作的上市公司“恒騰網絡（HK.0136）”提供互聯網社區服務。

文化旅遊方向，總投資1600億打造海南海花島項目，是世界最大的人工島。一期開盤進賬122億銷售額，賣出136萬平方米銷售面積、10萬人認籌人數。

健康及農牧方向，擁有上市公司恒大健康（HK.0708），已全面開展國際醫院、醫學美容、養老產業等業務，布局礦泉水、糧油、乳業三大產業。

多元化擴張的同時，恒大資本運作頻繁手法老練，除了集團資本平臺中國恒大（HK .3333）之外，先後於二級市場並購，連同一級市場發行等方式，收羅多個上市平臺，包括恒大健康（HK.0708）、恒騰網絡（HK.0136）、嘉凱城（SZ.000918）、恒大淘寶（代碼：834338）、恒大文化（代碼：834899），一個龐大的恒大系資本局已初具雛形。

恒大系有內部人士私下評論：恒大早就已經不是單純的地產公司。因此，此番更名已是該集團多元化布局之後的必然舉動，是配合公司戰略所作出的選擇。

不過截至目前，地產業務依然為集團貢獻者絕大部分利潤和現金流，成為恒大商業帝國中的“現金奶牛”。數據顯示，恒大在全國180多個城市擁有項目500多個，2015年銷售額2013.4億，銷售面積2551.2萬平方米；2016年前五月，銷售額1104.4億，銷售面積1241.2萬平方米；業內預計今年恒大地產開發銷售沖擊3000億並非沒有可能。

相比之下，恒大的多元化業務都還處於布局階段，多個產業的經營狀態參差不齊，尤其以“恒大冰泉”強推而導致的巨額虧損，曾經讓資本市場對恒大多元化持謹慎態度。

去年以來，該集團對旗下多業務進行了梳理，整理出地產之外的金融、健康、互聯網、快消四大板塊，加大了在金融、健康方面的布局，收縮快消業務，在一定程度上扭轉了虧損局面，部分業務開始呈現良性發展。

例如恒大健康披露的去年業績顯示，自2014年7月1日到2015年12月31日，合計實現營業額6.38億，毛利2.23億，毛利率35%，凈利潤0.96億，總資產8.6億。

但與健康產業相比，其他業務則依然大量燒錢。例如恒大足球向新三板系統遞交了2015年年度報告，營業收入約為3.8億元，相較於2014年接近3.43億元，漲幅約為11%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤約為-9.53億元，和2014年近-4.83億元相比，虧損幅度擴大96%。

不過，這些虧損相對於恒大地產動輒上千億的銷售額僅是九牛一毛，因此並不足以阻礙恒大“買買買”的步伐。業內評論，此番恒大更名，一是為其多元化的布局背書，二是當地產在資本市場無法獲得高估值的背景下，更改公司名稱以改變公司在投資者心中的印象。

事實上，中國房地產業跨國景氣周期之後，各大企業都需要為長遠發展做安排，去地產化是一大趨勢。自此之前，總部位於廣州地產公司雅居樂地產也更改公司名稱，去掉“地產”二字，變更為“雅居樂集團”，並聲稱公司將積極尋求多元化方面的布局和拓展。

恒大地產將2016年銷售目標上調50% 至3000億元

中國恒大9日發布公告，將2016年合約銷售目標上調至3000億元，較原定目標上升50%，較2015年實際合約銷售額增長49%。

數據顯示，今年恒大銷售業績維持高速增長的勢頭，單月銷售超200億已成常態，並在最近兩個月連續突破300億、400億大關。3日發布的業績報告顯示，7月份恒大合約銷售額達430.1億元，創房企有史以來單月最高銷售紀錄。

恒大物業累積合約銷售金額截至7月末已達人民幣1847.9億元，完成原2016年原合約銷售目標2000億元的92.4%。