你們在國內創業擠破頭，這20家公司卻在國外樂開花
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0320/154788.shtml
導讀 : 移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命，引發了經濟結構的巨變，也抹平了國界的限制，讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。
i黑馬 楊博丞 3月20日報道
一個新的“大航海時代”來臨了。中國的移動應用產品們，正在集體“揚帆出海”。
移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命，引發了經濟結構的巨變，也抹平了國界的限制，讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。
騰訊和百度等巨頭在海外已經打開一片天地，獵豹、APUS等也不甘落後。也有不少中小互聯網公司，雖然在國內名不見經傳，卻已經“一枝紅杏出墻去”。和原來的C2C（Copy to China）相反的一股潮流正在湧動。
世界那麽大，我想去看看
“只要有能力，一定要出海。”
這是魔漫相機創始人黃光明曾在創立之初的發言。黃光明認為，海外機會很多，是一片大藍海，自己有必要去看看。
廣闊的海外市場對於移動互聯網創新公司來說，具有著強烈的吸引力。
在“出海”這條路上，不斷有新的“航海家”出現。比如獵豹。
“先海外，後中國”。傅盛在2013年提出“邊緣化”戰略，以“邊緣產品+海外市場”切入，繞過中國巨頭之爭，在一片廣闊新天地中深耕未來。
前天，獵豹移動發布2015年Q4及全年財報。2015年第四季度，獵豹移動營收為11.33億元人民幣，同比增長92.3%。其中，獵豹移動海外收入占總收入比重的50.0%，占移動收入比重的75.7%。移動端的月度活躍用戶規模為6.35億，78.6%的移動月度活躍用戶來自海外市場。
APUS桌面創始人李濤也曾判斷，相比國內這麽多互聯網公司擠破頭的血海，海外市場機會更大，競爭也更小。
“從全球移動互聯網發展的角度來看，（海內外市場）出現了巨大的信息差，或者說是巨大的信息不對稱，這是一次非常巨大的機會。把今天中國很多的技術、產品、理念甚至商業模式，複制到海外市場上去，沒可能不成功。”
早在2014年，中國就已有早期“出海者”，其中不乏互聯網巨頭。
“Are you OK？”
想必了解小米的朋友們都知道這句“雷氏”英語，這是雷軍在2015年4月印度小米發布會上的經典臺詞，別開生面地秀了一把英文，把全世界人民都逗樂了。
2014年，小米手機正式“出海”，第一站是新加坡。而印度則是小米的下一個“出海”目標。
雷軍對於小米“出海”也很有信心。他說，小米進軍的國家基本都滿足三個條件：智能手機市場即將抵達臨界點、社交網絡服務高度成熟、具備良好的電子商務基礎設施。
微信是騰訊出海的“金牌”。馬化騰經常不止一次談到微信國際化問題。他認為，微信是騰訊國際化的唯一機會。
微信於2012年正式發布海外版，隨後迅速席卷東南亞。據騰訊2015年用戶數據報告顯示，早在去年第一季度，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。
而百度出品的Du speed booster和Du battery saver，現在在國際應用市場下載量均已過億，百度日語輸入法更是打敗了眾多日本本土產品，成為國民級輸入法。
2014年7月17日，百度正式進入巴西，百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務，成為中巴加強技術創新領域合作的一個重要標誌。
2016年2月27日，新浪微博也同樣進軍巴西，巴西總統羅塞夫不僅成為微博上又一位國家元首，同時也是第一位開通微博的女性國家元首。
為什麽要“出海”？
這些公司為什麽要做一把當代的“鄭和”？其實原因很簡單。
對於中國互聯網巨頭們來說，當國內市場的人口紅利已不再成為爆發式增長的內驅時，就必定要爭奪海外市場這塊蛋糕。這也是公司實現國際化的必經之路。
而除了這些巨頭之外，隨著近年來移動互聯網創業的爆發，國內競爭越來越白熱化，面對越來越多的技術水平強大、也已經紛紛明白過來互聯網模式怎麽玩的對手，移動互聯網公司們日益增長的競爭壓力可想而知。因此，尋找新的爆發點就成為眾互聯網企業的迫切需求。日漸開放的環境，讓他們的眼界也更為開闊，因此，海外市場開拓也成為不少公司“兵家必爭之路”。
而這些在國內競爭土壤中誕生的公司，擁有富有創新能力、戰鬥力，也極具行動力的團隊。只要有合適的機會，他們不憚於在海外與全球開發者競爭。
此外，國外相對更透明的規則和競爭機制，對於國內多年來掙紮於單挑和群鬥的企業也頗具吸引力。
這些公司出海的方向，除了東南亞等地，現在歐美市場也是它們進發的目標。出海公司們的產品，也從以前的基礎工具類產品為主，逐步向社交、內容類擴展。
但要出海成功，也並不是那麽容易。李濤認為，“出海”去發展必須要充分尊重和理解當地的文化。本土化不是一個簡單的翻譯過程，而是在理解文化差異的基礎上捕捉用戶痛點。
中國企業在海外市場，面臨著“高門檻”問題，其中有兩點需求尤為突出：一是消除語言和文化隔閡，二是一定要找到當地的合作夥伴。前者可以幫助國內公司快速熟悉海外市場，後者則可以幫助它們快速適應當地文化和法律。
不過，更具有競爭意識、本地化服務意識的中國互聯網企業們，也將會在全球擁有更多的機會。
只要產品足夠好，不管是在國內還是海外，都能找到屬於自己的一片天地。而這些出海成功的產品們，也紛紛找到了自己的一套打天下的方法。
誰在花開海外？
1、Kika
Kika成立於2014年，堪稱是中國移動互聯網出海先鋒。
Kika旗艦產品Kika Keyboard是下一代輸入法鍵盤應用，它支持全球70多種語言，擁有約1600個Emoji表情以及海量的貼紙及GIF。Kika上線一年，即在全球140個國家用戶破億。目前，Kika用戶總數達1.3億，MAU達到400萬。在中國，Kika一度也被形容為“專給老外用的輸入法”。
2月23日，Kika宣布已完成B輪2億元融資。Kika 創始人兼CEO胡新勇表示，這筆融資將用於繼續深耕海外市場，實現日活躍用戶的億級突破、Kika品牌的樹立以及新業務領域的探索進發。
Kika在海外市場正在做得越來越大。根據GooglePlay官方統計，目前在英語類的輸入法中，Kika在第三方輸入法中占據了60%的市場份額，成為Google Play全美排名第一的鍵盤應用。
“在全球70億人口中，中國僅占據了15億，還有55億在海外，所以海外市場的機會遠遠大於中國，國際市場其實正是一片巨大的藍海。”胡新勇說。在他看來，下一個30年，將是移動互聯網公司走向全球化的時代。
2、獵豹移動
獵豹移動原名金山網絡，繼承了金山多年的安全技術積累和可牛影像的互聯網基因。
站在中國互聯網的坐標系上看，獵豹移動算是一家“出海”成功的企業。截至去年第四季度，獵豹移動海外收入已經占到總收入的一半。在中概股紛紛回歸的今天，獵豹也仍然在堅持自己的海外戰略。
獵豹的玩法很獨特，一開始便采取了“海外+移動”的戰略，並聚焦資源打造Clean Master這款單點突破的“爆款”產品，而後延伸形成“一帶多”的移動工具產品矩陣。
為了讓獵豹成為一個有持續增長和盈利能力的公司，傅盛在近日表示，獵豹除了持續加強在美國和中國市場的移動商業化進程外，還繼續註重在印度市場的用戶獲取。
3、APUS
APUS Group由原360副總裁李濤離職於2014年6月創立，他曾是獵豹移動的主要競爭對手之一。APUS的主要產品包括APUS桌面、APUS加速、APUS應用雷達等。
APUS以“移動互聯網+海外+中國”的組合模式出擊，半年內便擁有了1億全球用戶，並成功實現兩輪融資，首次融資金額達到1億元人民幣。
在APUS創始人李濤看來，目前國內競爭已十分慘烈，任何一項服務都有幾十甚至上百家公司在競爭，但反觀一些海外市場，如巴西、俄羅斯、東南亞等市場卻正在興起，相比中國互聯網落後2年至5年，應用供給量卻不到中國的1%，這正是中國公司的機會。
因此，從一開始，APUS就瞄準了海外市場。它的產品也針對海外用戶做了精準定位，對用戶APP使用習慣進行分析，了解當地文化，並未當地定制產品。APUS桌面產品小、快、簡單，能在低內存手機上快速運行，滿足了大部分用戶的需求。截至2015年12月底，APUS用戶系統用戶量超過3億，APUS產品集群用戶量超過6億。
4、Musical.ly
Musical.ly（媽媽咪呀）是首個登頂美國iOS榜單的國人團隊短視頻類應用。2015年7月，它超越了Facebook，Youtube，Instagram，登上了全美 iOS 總榜的第一，並且在美國社交網絡上迅速引起了熱烈討論。
Musical.ly是一款集合了社區+視頻+音樂的App，用戶可以通過自己導入的視頻和樂庫中的音樂，快速創建一個15秒的music video，分享給朋友。然而，這款應用卻在美國青少年中得到了積極反響。目前，據musical.ly的公開數據顯示，其用戶數已達2000萬。
國內市場競爭激烈、同質化行業趨於飽和，而海外市場用戶已經形成付費習慣、營銷成本相對簡單，以及海外對知識產權比較尊重，這些都促使musical.ly將目標放在了海外市場。
而在團隊策劃早期，Musical.ly團隊就發現，美國青少年有大量閑暇時間，課外活動豐富，而且富有創造力。結合了美國青少年對“音樂”和“視頻”的喜愛，Musical.ly決定做一個以音樂為基礎、娛樂性較強的短視頻社區。
為了消除文化差異，Musical.ly要求新入職運營員工必須先做內容運營，了解美國青少年的喜好和流行趨勢，並和種子用戶建立直接溝通渠道，獲得第一手產品反饋和最新流行元素。現在，Musical.ly估值已經達到1億美元。
附：20 家最值得關註的“出海”移動應用公司
版權聲明：
本文作者楊博丞 ，i黑馬原創。題圖來自123RF.com.cn圖庫。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
國外龍頭來台搶生意，也輸這家廣告霸主 它做互動「活廣告」 抓低頭族眼球
2016-04-11 TCW
代理北捷九成廣告版面的合和，用互動平台串起旅客和商家，主動把平面廣告塞進低頭族的手機，營收逆勢成長兩成。
全球最大的戶外廣告公司、法國德高集團想要進來台灣，搶下台北捷運廣告代理經營權，結果是被她擊退；二十三年前，本土媒體大亨邱復生所屬的年代公司，曾以比她高出一倍的標金取得北捷廣告經營權，最後卻退出經營。接下來二十年北捷這塊廣告市場，幾乎都是她的天下。
她是合和集團營運長謝卓燁，專營機場、捷運、公車及公車亭廣告服務，掌握桃園和小港機場、五都公車的廣告版面及路線獨家經營權，以及台北捷運九○％的黃金版面，穩坐全台最大戶外交通媒體的寶座，每天平均有將近兩百萬雙眼睛，會看到她代理的廣告。
儘管有獨家場域優勢，但當人人都低頭滑手機，再有創意或吸睛的廣告，也難敵手機的威脅，當創意個案無法複製、成為商業模式，是我們碰到的最大瓶頸。」謝卓燁說。
她發現，在數位科技的浪潮下，廣告若沒有和手機「搭上線」，再有創意的內容也是「白搭」。面對手機這個最大的敵人，他們並不正面交戰，而是從去年起尋求異業結盟，導入
Beacon藍牙微定
位技術，讓平面
廣告能化被動為
主動，導入至路人甲的手機裡。
也就是說，在近距離的範圍裡，
能夠讓廣告躍至
手機裡。
「看過世界各
地的戶外廣告，
還是停留在做創
意型的個案，合
和在交通工具上
做數位化廣告，
是全球戶外廣告
界的創舉，」鴻海集團投資的新創事業富奇想商務長陳顯立分析。
發「紅包」吸引陸客
鼎泰豐、中華電上門合作
去年第三季，合和搭建了一套「陸客搖一搖」行動行銷平台，透過導入Beacon藍牙微定位技術，讓陸客運用手機上的WeChat微信App和廣告互動，拿手機一掃，廣告影片就跑到手機上展示，例如癮科技、新光三越百貨、鼎泰豐、中華電信、太陽堂等業者，都已經加入平台，在捷運上搶攻陸客商機。
合和集團與富奇想、嚮網科技合作，除了讓乘客可用手機取得折價券「紅包」外，也能同時獲得台灣的商店優惠及觀光資訊;或是用折價券當誘因，#讓路人看完廣告還能帶著走，這就是戶外廣告加上手機的優勢。」靠著讓「平面廣告活過來」這一招，讓燦坤、台灣彩券和雀巢咖啡等大廠客戶都埋單，也擺脫平面廣告的魅力減弱、客戶不再下單戶外廣告的不利環境。
《哈佛商業評論》分析，「在許多方面，行動裝置都是開發潛在顧客的絕佳第一平台，可以讓廣告商在後續的平台上，都獲得更高的轉換率。」合和面對數位廣告的競爭，也想盡辦法要把路人的眼球抓回來。
合和借重數位科技，讓原有的平面廣告活過來，建立串聯旅客、品牌和商家的三方平台，讓廣告可以藉著手機「帶著走」，不僅延長其產品的生命週期，也「革新了我們的品牌經營方式。」全台第二大3 C媒體網站「癮科技」如此評論合和所提供的服務。
癮科技站長吳顯二指出，今年初購買合和的搖一搖廣告，讓乘客用手機領取折價券，再導入王癮科技的電子商務網站消費，上線才短短一個月，營業額與去年同期相比，已大幅成長五成。
合和在早期取得北捷廣告經營權，彷彿是一場小蝦米打敗大鯨魚的戰役，而現在的戰役則是挑戰數以百萬計的手機低頭族，如果無法讓他們抬起頭看廣告，只得讓廣告走進低頭族的世界。「唯有借力使力，透過科技使戶外廣告成為虛實整合的平台，才能擴大廣告的綜效。」謝卓燁如是說。過去二十年雖然獨大，但現在是低頭族最大，如何讓他們低著頭也能看到你，你才有可能成為贏家。
儘管有獨家場域優勢，但當人人都低頭滑手機，再有創意或吸睛的廣告，也難敵手機的威脅，當創意個案無法複製、成為商業模式，是我們碰到的最大瓶頸。」謝卓燁說。
她發現，在數位科技的浪潮下，廣告若沒有和手機「搭上線」，再有創意的內容也是「白搭」。面對手機這個最大的敵人，他們並不正面交戰，而是從去年起尋求異業結盟，導入
Beacon藍牙微定
位技術，讓平面
廣告能化被動為
主動，導入至路人甲的手機裡。
也就是說，在近距離的範圍裡，
能夠讓廣告躍至
手機裡。
「看過世界各
地的戶外廣告，
還是停留在做創
意型的個案，合
和在交通工具上
做數位化廣告，
是全球戶外廣告
界的創舉，」鴻海集團投資的新創事業富奇想商務長陳顯立分析。
發「紅包」吸引陸客
鼎泰豐、中華電上門合作
去年第三季，合和搭建了一套「陸客搖一搖」行動行銷平台，透過導入Beacon藍牙微定位技術，讓陸客運用手機上的WeChat微信App和廣告互動，拿手機一掃，廣告影片就跑到手機上展示，例如癮科技、新光三越百貨、鼎泰豐、中華電信、太陽堂等業者，都已經加入平台，在捷運上搶攻陸客商機。
合和集團與富奇想、嚮網科技合作，除了讓乘客可用手機取得折價券「紅包」外，也能同時獲得台灣的商店優惠及觀光資訊;或是用折價券當誘因，「讓路人看完廣告還能帶著走，這就是戶外廣告加上手機的優勢。」靠著讓「平面廣告活過來」這一招，讓燦坤、台灣彩券和雀巢咖啡等大廠客戶都埋單，也擺脫平面廣告的魅力減弱、客戶不再下單戶外廣告的不利環境。
《哈佛商業評論》分析，「在許多方面，行動裝置都是開發潛在顧客的絕佳第一平台，可以讓廣告商在後續的平台上，都獲得更高的轉換率。」合和面對數位廣告的競爭，也想盡辦法要把路人的眼球抓回來。
合和借重數位科技，讓原有的平面廣告活過來，建立串聯旅客、品牌和商家的三方平台，讓廣告可以藉著手機「帶著走」，不僅延長其產品的生命週期，也「革新了我們的品牌經營方式。」全台第二大3 C媒體網站「癮科技」如此評論合和所提供的服務。
癮科技站長吳顯二指出，今年初購買合和的搖一搖廣告，讓乘客用手機領取折價券，再導入王癮科技的電子商務網站消費，上線才短短一個月，營業額與去年同期相比，已大幅成長五成。
合和在早期取得北捷廣告經營權，彷彿是一場小蝦米打敗大鯨魚的戰役，而現在的戰役則是挑戰數以百萬計的手機低頭族，如果無法讓他們抬起頭看廣告，只得讓廣告走進低頭族的世界。「唯有借力使力，透過科技使戶外廣告成為虛實整合的平台，才能擴大廣告的綜效。」謝卓燁如是說。過去二十年雖然獨大，但現在是低頭族最大，如何讓他們低著頭也能看到你，你才有可能成為贏家。
撰文者林淑慧
謊稱與政法大學及多所國外大學辦博士班 男子騙取學費50萬獲刑12年
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-15/1005059.html
謊稱與中國政法大學及菲律賓多所國外大學聯合辦博士班，北京東方文薈國際文化交流中心負責人許某以假成績單、假博士畢業證騙取6名學員51.6萬元。據了解，許某有前科，其曾因犯變造金融票證罪在2005年獲刑兩年。海澱法院審理後認定，許某犯合同詐騙罪，其又是累犯，故最終判處許某有期徒刑12年。
謊稱與中國政法大學（以下簡稱政法大學）及菲律賓多所國外大學聯合辦博士班，北京東方文薈國際文化交流中心負責人許某以假成績單、假博士畢業證騙取6名學員51.6萬元。記者昨日獲悉，許某被海澱法院以犯合同詐騙罪判處有期徒刑12年。
“博士班”深造男子被騙10余萬
2010年3月，為移民方便，韓某想取得一名牌大學的文憑，於是他在網上搜到“中國政法大學在職碩博網”，該網站宣稱，若報名上政法大學和國外多所大學聯合辦的博士班，可拿政法大學的博士畢業證、學位證，另可與國外大學互認學分。
按照網上所留電話，韓某與許某取得聯系。按照許某要求，韓某交了10萬余元學費，其僅在政法大學國際交流中心上了3次課。
2010年7月，韓某就領到了一張擡頭“中國政法大學博士研究生班”的證書。因認為這並非是許某當初承諾的畢業證，韓某多次找許某問原因。許某稱，要想拿證，需再交2.6萬元留學費，才可拿境外大學博士畢業證。
為此，韓某又交了2.6萬元。此後，許某帶著韓某兩次到菲律賓馬尼拉找學校，而所找的聖保羅和來西姆大學均否認與政法大學有合作，並拒絕韓某留學。
許某告訴韓某，“政法大學和菲律賓馬尼拉的國立大學有合作，你再交8萬元就可拿到學位。”這次，韓某並未輕信，他了解得知，該大學與政法大學也沒有合作。自感受騙，韓某報警。
據了解，與韓某經歷相似的張某、於某等5人也被多次騙到菲律賓，結果和韓某一樣，均被所找的大學告知與政法大學沒有合作，並拒絕留學。
發現招生造假兩學院停止合作
政法大學政治與公共管理學院、馬克思主義學院兩名相關負責人稱，2010年，兩家學院與許某簽了聯合辦班協議，但看到許某做的招生網站存在造假，且安排課時不夠的情況；另外，許某還私自招生，且讓學員將學費直接打入其私人賬戶，故學院即時發聲明，終止了與許某的合作。
據了解，在與許某的合作中，政法大學認可並為57名學員頒發了畢業證，但韓某等6人的成績單及畢業證均為造假，且政法大學與境外大學沒有合作。
涉嫌合同詐騙被告人獲刑12年
據了解，許某有前科，其曾因犯變造金融票證罪在2005年獲刑兩年。
檢方指控稱，2010至2011年，許某虛構可以使被害人出國留學並獲得菲律賓大學博士學位的事實，在海澱區薊門里小區政法大廈等地，騙取被害人韓某、王某等7人學費66.1萬元。經被害人報案，許某在2013年11月12日被抓獲。
面對指控，許某及其辯護律師均稱無罪，其行為是正當經營。
海澱法院審理後認定，許某犯合同詐騙罪，其又是累犯，故最終判處許某有期徒刑12年，罰款60萬元，並責令許某退賠韓某等6名被害人學費51.6萬元。
特別提醒： 如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系 索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
借鏡國外》強化公司治理的大功臣 日本擋下人事關說 美國祭禁令防門神
2016-06-20 TWM
在美國，找業界最有名、最受尊重的執行長來當獨立董事，不僅已是大企業普遍的風氣，董事會成員超過三分之二以上是獨立董事更是司空見慣，借鏡美國、日本獨董除了防弊，更有興利功能。
今年四月，轟動日本流通業最大的新聞，就是全球最大連鎖便利商店7&I控股公司社長鈴木敏文下台了，起因於他打算拔擢兒子鈴木康弘，取代現任7-ELEVEn日本會社社長井阪隆一，卻慘遭外資大股東與獨董連袂反對，最後，鈴木敏文只好黯然離開他一手打造的7-ELEVEn。
值得一提的是，7&I提名委員會、獨立董事把關，為這次人事案翻盤的關鍵，其中，7-ELEVEn的外資大股東——美國避險基金Third point ，還有身兼7-ELEVEn獨董與提名委員會委員長，同時也是一橋大學教授的伊藤邦雄，及伊藤洋華堂榮譽會長伊藤雅俊也接連表達反對，是海外投資人在與日本企業的爭端中罕見獲勝的例子。
掃除治理障礙〉
擋下不適任董事長、揭發內線交易此外，今年三月，美國P2P網路借貸公司Lending Club也被內部稽核發現，部分交易遭人為竄改，董事會委外調查更發現，董事長雷諾涉及內線交易，最後是由獨董漢斯．莫里斯（John C. Morris）擔任代理董事長職位，日本與美國這兩件人事案，充分將獨立董事以第三者身分監理經營階層的功能，做了最佳的詮釋。
事實上，美國爆發震撼資本市場的安隆（Enron）案與一連串財報造假事件後，國會快速通過企業改革法案（Sarbanes-Oxley Act），明確賦予證監會（SEC）權力、監督公司董事會成員結構。有人說，這是美國近十年，公司治理日漸上軌道的一大功臣。
該法案規定，企業設立的審計委員會，所有成員須為獨立董事，成員除董事酬勞以外，不應收取任何利益或報酬，未設立者，禁止在交易所掛牌；審計委員會除直接負責簽證會計師監管與委任，還有權聘請獨立律師與顧問，並必須設立管道，讓員工直接反映公司弊端。可見，獨立董事對美國企業確實有一定重要性。
翻開那斯達克交易所規章，詳列了七條限制，明確限制哪些身分不能出任獨立董事。舉例來說，只要被提名獨董者本人或其家人，在接到獨董委任邀請前三年，有連續十二個月、收到該公司及周邊體系超過十萬美元的款項，就不能獲准擔任該公司獨立董事，是最明確的一條。
強化企業監督〉
美國上市公司董事會 獨董須過半企業改革法案上路，使得紐約交易所與那斯達克交易所，紛紛修改上市規定。新的規範是，上市公司獨立董事人數須在董事會占過半數。例如特斯拉現有七席董事，除了馬斯克兄弟二人，其餘五席皆為獨董；Alphabet（Google母公司）的十一席董事，也有七席是獨董。至於全球晶圓代工龍頭台積電，現有八席董事，其中五席是獨董，也已經達到此水平。
相較於美國公司從善如流，世界最大汽車製造商日本豐田（TOYOTA），一直拖到一三年才首次引進獨立董事，反應之慢，讓財經網站「Business Insider」直言批評，公司欠缺外部監督機制，是豐田生產程序出包，必須一再召回汽車檢修的主因。
放眼美國龍頭企業，獨立董事體系運作至少有兩大特徵。首先，陣容堅強，以全球連鎖咖啡龍頭星巴克為例，十二席董事中，除了創辦人舒茲（Howard Schultz），以及總裁兼營運長強生（Kevin Johnson），其餘皆是獨立董事。這十位獨董一字排開，個個大有來頭，領銜的是百事可樂前執行長Craig Weatherup，此外，美國國防部前部長蓋茲（Robert Gates）也在列。
全球連鎖咖啡龍頭，為什麼要大費周章、廣邀各界精英擔任獨董？「找各業界最有名、最受尊重的執行長來當獨立董事，已是美國大企業普遍的風氣。」在矽谷創業多年、艾拉物聯創辦人張南雄分析：「領域不同很重要，這些頂尖執行長經驗非常豐富，可以幫忙觀察公司自身的盲點，未來公司若有購併機會，他們也可充當雙方洽商、談判的橋樑。」
選才沒有框架〉
不避諱政要任職 29歲新秀也敢用張南雄經營的艾拉物聯，從事物聯網軟硬體整合設備研發，他以自身公司為例說：「像我們做物聯網的，可能會找房地產業者當獨立董事；因為在建設時，可能要在第一線先把相關硬體架構做好，才能進一步發展物聯網的應用，所以這種跨業合作在美國是非常普遍的，也有助業務拓展。」和台灣一樣，美國公司也邀請政界人士出任獨立董事，對此並不避諱。譬如，星巴克另一名獨董布萊德雷（William W. Bradley），是連任多年的民主黨籍紐澤西州前參議員，同樣是政界出身；此外，蘋果（Apple）更邀來美國前副總統高爾（Al Gore），擔任獨立董事。
這難道不會引發「門神」爭議？張南雄認為，越有名、越受尊重的政要，「他們很熟悉國際規範，懂得如何幫公司做最理想的決策。」不過，美國大公司的董事會，背景多元化也是重點，這是美國實踐獨董制度的另一大特徵。以星巴克為例，近年來公司相當重視網路社群與行銷，因此也延攬相關專家入列。
星巴克獨董中的Clara Shih，本名史宗瑋，為華裔美籍企業家，她因創業而結識臉書（Facebook）營運長桑伯格（Sheryl Sandberg）。一一年，桑伯格因臉書上市公務繁忙、請辭獨董，推薦多位社群專家給星巴克，結果史宗瑋雀屏中選，當時她年僅二十九歲。年紀不到三十就出任國際龍頭企業的獨立董事，足以凸顯美國多元開放的經營氛圍。
「獨董除了替公司防弊還不夠，『興利』才是最高境界。」安永聯合會計師事務所董事長王金來建議，台灣企業公司治理如果要大幅提升，除了在董事會增加獨董人數以及兼顧性別平衡、善用獨董的多元背景在董事會中成立功能委員會，獨董可以做的事絕對比想像中來得多。
日本一橋大學特約教授伊藤邦雄，身兼７家企業的獨董，十分搶手。
那斯達克交易所配合修法，規定獨董身分限制，為獨立性明確畫下紅線。
踩到這７條界線
在美不准當獨董
1.過去三年內，曾受該公司雇用。
2.本人及其任一家庭成員，在獲委任獨立董事之前三年，有連續12個月，收取該公司報酬超過10萬美元者。
3.過去三年內，本人之任一位家庭成員，曾在該公司擔任主管職務者。
4.本人或其家庭成員為一組織的合夥人、具控制權股東或主管；且本人任職的公司，於近三個財務年度中，曾與該組織有財產及業務往來，金額超過任一接受方當年度合併總營收的５％，或交易總額超過20萬美元者。
5.A公司的獨立董事或其家庭成員，在B公司任職主管，且該B公司於過去三年內，曾有A的主管在B公司任薪酬委員會成員者。
6.過去三年內，本人及其任一家庭成員，曾為該公司外部稽核組織之員工或合夥人者。
7.若在投資公司中，本人符合法定利害關係人身分者。
資料來源：那斯達克交易所華裔社群行銷企業家史宗瑋（右），獲星巴克提名獨董時，年僅29歲。
撰文•周岐原、王炘珏
那些年，慘遭”OUT”的大佬們（國外篇）
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0701/157101.shtml
那些年，慘遭”OUT”的大佬們（國外篇）
張美月
2016-07-01 11:19
近日，占據財經板塊最大版面的話題，無疑是萬科股權之爭。作為創始人，王石的命運走向牽動了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的 “彈劾”，讓王石很有可能成為下一個被資本逼走的創始人。
萬科在26日發布公告稱，公司於近日收到公司股東寶能系通知，提請召開2016年第二次臨時股東大會，要求罷免王石、郁亮在內的所有董事。按萬科公司章程，需要股東大會一般票數即可以通過罷免全部董事議案，目前寶能、華潤分別持有24.26%、15.29%萬科股權，兩家聯手只需再爭取10.5%即可成功。
在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創始人常常落得被掃地出門的結局。這樣的事情在國內外企業史上屢屢發生，我們就先從國外開始盤點那些年被踢出局的大佬們。
“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司
喬布斯是矽谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界。可曾知道，當年他也被趕出他親手創建的蘋果。直到12年後王者歸來，再次成為蘋果的CEO。
喬布斯被解雇的契機是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達到的預期目標，市場的反應也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過加大廣告等營銷手法來促進其銷售。然而，喬布斯對於公司的資金狀況並不清楚，蘋果已經在Lisa以及Apple 3上連續失敗，Apple2的生命周期即將完結，公司需要現金流來發展Mac。時任CEO約翰·斯卡利並不認同他的做法，兩人分別向董事會提交了自己的意見。最終，董事會授權斯卡利解除喬布斯的Mac開發部門負責人的職務。
離開蘋果後，他創立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以後，缺少創新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產危機，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統，蘋果的董事會也要求請回他。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。
被遺忘的創始人 —— 諾拉·格拉斯
諾拉·格拉斯是推特聯合創始人里知名度最小的一個，很多人甚至從未聽說過他，而事實上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經是創業企業視頻分享平臺Odeo的聯合創始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。
隨後格拉斯和幾位朋友開始共同創辦推特。然而，幾個創始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個創始人希望推倒重來，內部的明爭暗鬥使得推特的發展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。
埃隆·馬斯克與 PayPal
埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動汽車品牌特斯拉的CEO及首席產品架構師，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發了Hyperloop（超級高鐵）高速運輸系統。他還是在線支付PayPal的聯合創始人，PayPal黑幫成員。
獨角獸Paypal與馬斯克關系的終結點，是2002年7月被電子商務公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅後收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽能和超級高鐵的狂野夢想。然而，出售PayPal對馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權後不得已的行為。
作為自學成才的程序設計師，馬斯克主導設計了在線支付軟件X.com並開設了首家網上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產品，在數次彼此角力之後，兩家公司合並。使用Linux開源軟件還是微軟數據中心軟件等技術分歧使得部分工程師離開，合並公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯合請願罷免他，CEO位置被取代後，馬斯克成為公司第一大股東，並在互聯網大潮退去前夕賣掉了公司。
四個月後，馬斯克創辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓讓他自此嚴格把握公司的控制權，在投資了電動汽車品牌特斯拉後，也曾因為公司控制之爭，逼走了特斯拉創始人之一馬丁·艾伯哈德。
特立獨行的安德魯 · 梅森
2008年梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。
梅森的特立獨行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。
資本的逐利性
任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財富回報。股東選董事會，董事會選管理層，當創始人在董事會的席位和股東權利都不占優勢，無法掌控管理層局面時，就可能會被剝奪控制權。創業者第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對，當公司做大甚至上市後，一旦自己沒有能力來經營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領下衰亡，還是友好協商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個必須要面對的艱難的抉擇。
資本是一把雙刃劍，創業者與投資人也是博弈關系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最後的創始人被踢出局，如何處理資本與創始人的關系一直是很多創業者們所面臨的重要課題。
創始人若想在今後不被踢出局，在創建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導權、實行雙重股權結構、把握好融資的節奏、爭取個人投票權等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大，最後被慘淡趕出公司。
[本文作者張美月，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
大佬
出局
贊(...)
分享到：
跑路頻繁？看看國外征信模式怎麽規避風險吧
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157125.shtml
跑路頻繁？看看國外征信模式怎麽規避風險吧
零壹財經
2016-07-01 18:30
信用是構成市場經濟的靈魂，是解決信息不對稱問題的“利器”。
導讀
著名經濟學家肯尼思·阿羅認為，信用是構成市場經濟的靈魂。信用經濟的基礎是個人和企業的信用，其發展的最大障礙便是“信息不對稱”。而征信就是解決信息不對稱問題的“利器”。征信行業在國外已經發展多年，幾乎覆蓋全社會，而在國內這一領域才剛剛起步，征信基礎設施不完善，信用信息無法共享，嚴重阻礙經濟金融的健康發展甚至人們的日常生活。因此小編希望我國能盡快建立起一個覆蓋全社會的征信系統，讓魏則西的悲劇不再重演~
1、征信及其對微金融發展的意義
征信就是指由具有專業征信能力並且獨立的第三方機構，通過對信息的依法采集、客觀記錄其信用信息，為個人或企業建立信用檔案，並依法對外提供信用信息服務的一種活動，它為專業化的授信機構提供了一個信用信息共享的平臺。征信一詞最早源於我國的《左傳》，書中提到“君子之言，信而有征”。但現代征信的含義則可以參考我國的《征信業管理條例》，條例中規定:“征信業務是指對企業、事業單位等組織的信用信息和個人的信用信息進行采集、整理、保存、加工並向信息使用者提供的活動。”
征信業務是在市場經濟條件下衍生出的一種具有專業化性質的信用信息服務，主要包括出具信用報告、進行信用評估、信用信息咨詢等服務，它是為了幫助經濟社會活動主體了解其交易對象的信用狀況，從而幫助其判斷經濟活動的風險。通過征信業務的開展有助於降低企業之間、個人之間的信息不對稱程度，對於企業、個人不僅在融資方面並且在社會生活方方面面都具有巨大的推動作用。
小微企業、普通個人和廣大農戶為代表的微金融主體，在國民經濟健康發展、擴大就業、減小貧富差距等方面具有重要的地位。然而長期以來微金融主體卻難以獲得來自傳統金融機構的金融服務。
征信業的發展有助於打破微金融主體信用空白的格局，使金融機構降低與微金融主體之間的信息不對稱程度，更好地對微金融主體風險進行甄別，這樣從另一方面來講，也增加了小微企業和個人消費者獲得融資的可能性。隨著征信業的不斷發展不僅使互聯網金融企業開始涉足微金融，甚至曾經難以深入到微金融領域的傳統金融機構也勢必會進入。屆時小微企業將獲得充足的資金供給，為國民經濟的健康發展貢獻巨大的力量。而個人消費者和廣大農戶由於擁有了征信信息，能更加容易地從金融機構獲得貸款，因此他們將減少平日的預防性儲蓄，而增加消費、擴大內需，從而促進國民經濟健康轉型。
征信的完善不僅有利於微金融主體的發展，也對金融機構的健康發展產生了積極的影響。傳統融資模式下，借款者違約後由於缺乏相應的處罰和監督機制，導致了違約成本相對較低。而隨著征信的健全，貸款違約成本將急速上升，因為如果某公司或者個人違約，必然導致以後的融資處處受影響或者很難再次獲得融資的話，最終會使借款人不敢甚至不願意違約，這將大大降低金融機構的風險，從而促進金融業的健康發展。
2、國外征信業發展現狀
(1)美國征信業——市場化征信模式
美國作為一個高度市場化的國家，征信模式主要是以市場為主導的征信模式。市場化征信模式是指由獨立於政府之外私營企業組成的征信機構，通過對個人、企業信用信息進行收集、加工然後提供給信息使用者，以獲得報酬的征信模式。市場化征信模式，信息來源相對廣泛，並為法律允許範圍內的所有市場主體提供信用調查服務。政府會通過設立信用管理局來管理信用行業實務，並且制定相關法律並監督法律執行，但市場化征信模式下政府不會直接參與征信活動。
市場化征信模式的優勢在於市場化程度較高，有較廣闊的市場空間，服務範圍廣，有利於通過提供信用調查和咨詢服務來降低更大範圍的社會信用交易中存在的風險。而且這種模式能有效擴大信用規模，進而有力拉動信用消費需求的增長。另外因為市場化模式不需要政府財政資金的介入，所以能充分調動民間資本的積極性。
同時市場化征信模式的不足也很明顯。美國的征信模式是經過較長時期的市場競爭、淘汰和整合後才逐步形成的，對於起步較晚的國家來說，在較短的時間內形成覆蓋範圍廣、市場占有率高的民營征信機構確實難以做到。市場化模式不僅時間要求長，行業內激烈的競爭還可能導致同一水平的重複投資和社會資源一定程度的浪費。同時，市場化模式對於法律環境和執法水平要求相當高，如果法律體系不夠完善或者執法力度不夠，很有可能導致濫用信用信息和侵害個人隱私權等社會問題的出現。
(2)歐洲征信業——公共征信模式
公共征信模式一般是以中央銀行建立的銀行信貸登記系統為主體，征信機構多是由各國的中央銀行或銀行監管機構開設，一般為政府出資來建立中央信貸登記系統和全國數據庫，並且非盈利。在這種模式下，多通過法律或決議形式來強制政府及所有金融機構參加公共信用登記系統，從而采集企業信貸信息和個人消費信貸信息。因此，信用數據也只向金融機構提供，而不提供給社會其他需求方，主要用於商業銀行防範自身貸款風險和中央銀行金融監管及貨幣政策決策。
一般認為，由於公共征信模式下，征信機構是中央銀行設立的非營利性部門，信用數據由中央銀行及其下屬部門掌控，這有利於保護金融系統的信息安全，從而較大程度地保護個人隱私。另外，中央銀行主導建立的信用數據庫覆蓋面廣，數據質量高，能夠在一定程度上規避金融機構的信貸風險。
而公共模式的不足主要體現在政府財政對建立數據庫的投資較大，維護系統運轉的成本較高，會給財政帶來較大負擔。市場化運作的空間較小，能提供服務的範圍有限，不利於將各類信用信息進行整合並滲透到社會的更多方面，對擴大全社會的信用規模、帶動經濟增長的作用十分有限。雖然通過政府來協調各方，能高效地建立起較為完備的數據庫，但由於是政府主導且是非盈利性質的征信機構，提供的信用資料可能不夠透明。還有，公共征信模式主要為了防範金融信貸風險，所以它收集的多是一定貸款額度以上的信息，沒有記錄個人每項信貸記錄，不利於對個人信用等級進行評分。
(3)日本征信業——會員制征信模式
會員制征信模式是以銀行協會建立的銀行會員制征信機構與商業性征信機構共同組成的混合型征信模式。運作形式是以各協會建立會員制信用服務機構，信息的采集和使用均面向會員，其提供的信用信息服務基本能夠滿足會員對個人信用信息的需求。後來銀行協會統一國家各信息中心，成立全國銀行個人信息中心和會員銀行間交流采取收費方式。目前日本的征信機構大致分為銀行體系、消費信貸體系和銷售信用體系三類，分別對應著銀行協會、信貸業協會和信用產業協會。
會員制征信模式下，行業內會員的協調相對比較容易，各會員關系也比較穩定，但是對於行業協會的發展水平要求較高。由於日本行業協會發展時間長、具有強大的社會影響力和號召力，尤其是二戰之後以行業協會為主導的經濟秩序發展成為了日本經濟的主要治理結構。而其他國家的行業協會難以發展得像日本一樣有影響力，且這種模式的社會效益和經濟效益都較低，因此會員制征信模式難以在其他國家推廣。
[本文轉自零壹財經，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF。]
征信
微金融
國外模式
贊(...)
分享到：
國產創新產品沖破國外壟斷 新國標待定
國產創新產品沖破國外壟斷 新國標待定
記者 章軻 發自山東淄博
拿著噴槍，對著墻面上下左右來回噴幾下，墻面上就會出現約1厘米厚的泡沫層。這種泡沫層不僅保溫而且環保、堅固。
“這是昨天噴上去的，用鏟子都鏟不掉。”7月6日上午，在淄博正華助劑股份有限公司的生產車間，一位工人對《第一財經日報》記者說。
當日，該項專利技術發明人、山東理工大學化學工程學院教授畢玉遂對在場的專家、領導和媒體宣布，世界上第一種化學合成的無氯氟聚氨酯化學發泡劑，通過墻體噴塗應用試驗獲得成功。
畢玉遂介紹，這種新型發泡產品可用於冰箱、熱水器、建築噴塗、冷庫、聚氨酯板材、LNG運輸、集裝箱等保溫材料領域，替代目前市場上廣泛應用的含氯氟烴的物理發泡劑。
“這標誌著世界聚氨酯產業終於摘掉了氯氟元素的緊箍咒，開啟了綠色發展的新篇章。”畢玉遂說。
氟利昂等氯氟烴類物質對大氣臭氧層有極大的破壞作用，也是溫室氣體的重要來源。科學研究顯示，氟烴類物質在太陽C波長紫外線作用下，釋放出氯原子，氯原子和臭氧分子發生反應消耗臭氧，一個氯原子可以破壞千萬個臭氧分子，破壞臭氧層。
《蒙特利爾協議書》約定，2030年以前將完全禁止使用現有的各種含氯氟烴的化學物質。
畢玉遂介紹，聚氨酯發泡材料是使用氯氟烴的主要領域，聚氨酯面世70多年來，先後研發出四代聚氨酯物理發泡劑：第一代是氟利昂系列;第二代是141B(二氯一氟乙烷);第三代是HFC-245fa(五氟丙烷)和HFC-365mfc(五氟丁烷);第四代是LBA(1-氯-3，3，3-三氟丙烯、三氟氯丙烯)。
但“從第一代到第四代環保性相對越來越好，性能越來越差，而第四代的銷售價格卻是第一代的十倍以上。”畢玉遂說，這四代發泡劑都是歐美發明的，技術和市場均被他們壟斷，“他們拿去全球該行業60%以上的利潤”。
在接受《第一財經日報》記者采訪時，畢玉遂說，由於獲利豐厚，近年來，國外廠商大舉進入中國市場，包括杜邦在內的跨國公司通過與中國企業合作，設立生產基地。
與此同時，我國已禁止使用的第一代物理發泡劑，目前依然有一些無良企業違法使用;歐美等發達國家早已禁止使用的第二代物理發泡劑，我國還在使用;美國政府計劃2017年禁止第三代物理發泡劑的生產和使用。而這類產品在我國企業中被廣泛使用。
建築行業是聚氨酯噴塗和板材最重要的應用領域，特別是歐美等發達國家，在建築中的應用占聚氨酯材料使用總量的60%以上，市場巨大。
畢玉遂介紹，由山東理工大學等研制的新型化學發泡劑於2012年在山東淄博正華泡沫材料有限公司建成中試裝置進行了中試，2013年2月通過山東省科技廳技術鑒定。經環境保護部對外經濟辦公室幫助，2014年列入聯合國多邊基金支持計劃。
在6日召開的新聞發布會上，淄博市科技局局長牛聖銀對記者表示，已考慮在即將召開的山東省科技大會上，將淄博市聚氨酯聯盟提升為山東省級聯盟，在全省範圍內推廣新型發泡劑產品，“下一步，科技局也考慮提供相應的補貼，幫助企業迅速形成工業化生產能力。”
中國聚氨酯工業協會副秘書長韓寶樂也在此間對記者表示，發泡劑是聚氨酯行業關鍵性原材料。“因環保等要求，該行業正進行產品替代，但目前市場上符合環保要求的技術都掌握在外國公司手中，價格也非常高。”韓寶樂介紹，2015年，全國對發泡劑有10萬噸的市場需求，“如果都掌握在外國公司手中，這種發展是不健康的。”
韓寶樂認為，具有自主知識產權的新型化學發泡劑的問世，對於提升中國制造，增強中國工業產品在國際上的話語權意義非常重大。
畢玉遂介紹，新型化學發泡劑利用發現的新反應原理，可以開發出有價值的新物質至少在5000種以上。“因此，需要圍繞這一新物質和新的反應原理，開展更廣泛的理論研究和應用研究，挖掘其潛在的科學價值和經濟價值。”
新聞發布會上，專家們建議集聚人力和財力，高起點建設聚氨酯發泡劑國家級工程與技術中心和國家重點實驗室、中試基地，建設產業化示範裝置，加快產業化進程。與此同時，盡快制定聚氨酯發泡劑技術和產品的國家(國際)標準。
7月6日，在山東淄博正華助劑股份有限公司生產車間，工人正在進行噴塗試驗。攝影/章軻
7月6日，在山東淄博正華助劑股份有限公司生產車間，工人正在檢查噴塗設備。攝影/章軻
7月6日，山東淄博正華助劑股份有限公司，一位工人正在檢查噴塗效果。攝影/章軻
國外玩Pokemon GO，國內玩山寨，但它的成功卻不可複制
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0714/157388.shtml
國外玩Pokemon GO，國內玩山寨，但它的成功卻不可複制
麻策
2016-07-14 09:05
Pokemon Go有望被載入未來世界範圍AR遊戲產品代表作大名單。
文|麻策
盡管困難重重又遙遙無期，但國內玩家們依然對Pokemon Go國服充滿期待。而這背後更多人是因為受到了強大的好奇心驅使——他們太想參與這場真正屬於世界的大狂歡了。
前新浪遊戲主編、資深遊戲玩家楚雲帆對i黑馬 表示：“這遊戲火主要是由於過去20年Pokemon一系列的遊戲和動畫在世界範圍內產生的影響，其背後的文化、情感積累很深。”
不可否認，Pokemon Go再次讓我們見證了一個強大IP的力量，以及一點對於AR的驚喜。
VR遊戲開發工作室哈視奇創始人沈浩然認為，Pokemon Go的風靡確實給AR遊戲的發展提供了更多的想象力，但其技術本身並沒有太多的突破和優勢。它能引爆的真正原因，“最主要還是IP的力量”。
但他並不否認，Pokemon Go有望被載入未來世界範圍AR遊戲產品代表作大名單。
這源於它使人眼前一亮的玩法和讓人上癮的魔力。
它通過在現實世界中融入增強現實元素，讓玩家可以基於地理位置搜尋並捕捉口袋妖怪，比如人人皆知的皮卡丘和傑尼龜等。它讓無數玩家包括禦宅族，三五成群地走上街頭。
“收集養成類的遊戲本來就具有上癮的特性。” 哈視奇VR遊戲主策劃冉子辰對i黑馬表示，“再加上全世界鋪天蓋地的新聞和交互手段，遊戲本身賺取用戶的碎片時間，且輕度又易被接受，肯定用戶粘性會表現得很出色。”
Pokemon Go創造的巨大影響力，除了在澳大利亞、新西蘭等地區突然暴增了大量“精靈捕手”外，還讓其IP掌權者、聯合開發商之一任天堂市值暴漲90億美元。
“任何有創意的玩法和技術都是對全球手遊的貢獻。”冉子辰說。何況，同時它還創造了足夠巨大的商業價值。
但是，它能撐起AR遊戲的爆發嗎？
一個爆款遠不足支撐一個產業
Pokemon Go的火熱引發了大眾對於AR這種遊戲形式的好奇與狂歡。
但是，人稱“AR/VR+二次元”遊戲第一人、創幻科技CEO陳堅卻認為，觀眾關註越多，AR的新奇性就越下降，AR用戶廣告營銷的價值也會隨之下降，“這種情況並不能支撐產業的發展”。
“技術並不是現在的難點，難點在怎樣把這樣的技術變成一個完整的產品和一個商業邏輯。”陳堅對i黑馬表示，“某天應用市場很可能出現一個蠻新奇的AR遊戲，但要把它變成一種獨立的遊戲類型，卻並不靠譜。”
在他看來，運用了AR增強現實場景的應用或者遊戲能通過朋友圈火起來，但並不代表它就能支撐起AR遊戲的發展。
楚雲帆持同樣的觀點。在他看來，一款遊戲火不能代表AR技術進入消費者領域。“就像當初《阿凡達》火的時候，很多電視廠商都在推3D電視，但實際上這麽多年過去了，3D電視還是沒有取得多少發展。”
“AR這個概念也炒了很多年。”陳堅曾撰文表示，“曾經業內最熱的事情就是做LBS服務，不過現在看來，也沒有多少公司能存活下來。”陳堅認為，AR依然是新興市場，它不像手遊，已經有很成熟的市場和產業鏈。
“Pokemon Go的AR技術其實沒有多麽讓人難忘。你用攝像頭捕捉到小精靈後，它會一直定格在屏幕中央，這樣的細節其實給玩家的代入感並不強。但是大部分用戶還是喜歡每天多次登陸，或許是情懷和病毒效應吧。這說起來很簡單，但想解釋清楚感覺又很複雜。總的來使，它火起來，大眾對技術的好奇、IP的潛力、病毒傳播，三者缺一不可。”冉子辰對i黑馬表示，Pokemon Go對AR的貢獻不是讓大家深愛AR，而是在於對全球用戶的認知普及。
雖然Pokemon Go算是站在了情懷和時代的交合點，其IP世界觀和LBS+AR的高契合度，有力推動了它的成功，但是AR遊戲產業的發展仍然處於起步階段。
只可學其形，無法被複制
“Pokemon Go進入中國肯定會火。國內現在喜歡體驗這個新鮮事物的人群極大部分都是小時候看過皮卡丘的，而且這是第一個具有社交性的AR產品，不管是技術運用還是IP都有太多優勢了。”一名體驗過該遊戲的玩家對i黑馬如此表示。
一個爆品的身後從來都不缺跟風者。
i黑馬發現，通過國內App Store進行Pokemon Go相關關鍵詞搜索，已然有大批遊戲跟進。如《城市精靈GO》、《口袋寶貝進化》等。
這在楚雲帆看來，再正常不過。
“跟風是必然的，但是國內跟風遊戲的成功幾率一直很低。”楚雲帆表示。
但顯然，仍有部分跟風者搭上了Pokemon Go的順風車。有媒體報道稱，一家精靈遊戲從業人員透露，Pokemon Go上線兩天，自家的遊戲曾一天導入20萬用戶，直接導致後端奔潰。
這得益於國內玩家無法玩到Pokemon Go的利好。但i黑馬采訪的多位業內人士普遍認為，雖然現在Pokemon Go在國內很熱，但對山寨遊戲並不看好。
“Pokemon Go的成功是因為有ingress的開發團隊Niantic優秀的開發能力，以及Pokemon巨大的IP價值，同時IP跟遊戲玩法高度吻合疊加下，才在世界上掀起了巨大的風潮。”陳堅解釋道，“如果國內想要出現這類AR遊戲的爆款，需要在玩法上有很大的創新才可以。完全複制pokemon場景就很難達到這種高度。”
楚雲帆的說法則更為直接。“Pokemon Go里面的精靈點是開發商Niantic上一款遊戲ingress的玩家們幾年間貢獻的。”他認為，Pokemon Go能夠風靡世界是綜合因素反應的結果。而在技術層面，它也不是一蹴而就，而在於多年的積累。
“IP背後的文化和驅動力，以及技術的累積，其實是沒辦法複制的。 （山寨遊戲或仿品）如果能有適合的內容，可能會有一定的玩家，但更多是學其形。”楚雲帆稱。
但現在，國內玩家對Pokemon Go的熱情依然在不斷高漲。在一些直播平臺上，已經開始有個別主播期望借助該遊戲的體驗直播吸引粉絲的關註。
[本文作者麻策，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
遊戲
VR
科技
贊(...)
分享到：
生死啟示錄：國外視頻直播產品的三種命運
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0805/157928.shtml
生死啟示錄：國外視頻直播產品的三種命運
王鑫
2016-08-05 10:45
視頻直播的成功法則會是什麽？一片火熱的戰場中，還沒有人真的知道答案。但我們在經歷了先行者的失敗，巨頭困惑中不斷探索的同時，也看到了一些可能引導向未來的光亮。
文 | 王鑫 文章授權轉載自企鵝智酷
核 心研究議題：
最先引發移動視頻直播浪潮的那家公司，為什麽選擇在頂峰時刻放棄？
大如Facebook，為何在視頻直播領域不斷嘗試，陷入困惑？
哪個美國直播產品，最值得我們學習？
為了吸引好內容，直播的商業化需要提前？
序· Facebook想從直播視頻中賺錢
在本周，Facebook官方向媒體確認，他們已經開始測試在直播視頻中插入廣告。預計形式如下：
廣告會插播在視頻直播過程中，而非視頻直播開始時；
視頻廣告的長度預計在15秒之內；
視頻直播者可以選擇自己的視頻是否插入廣告，以及插入什麽類型的廣告；
不同用戶看到的視頻廣告可能會不一樣。
顯然，想要從視頻直播功能中賺錢，Facebook的動作比我們預想中早了很多——如今距離Facebook正式上線視頻直播功能剛滿半年。
而如此快地開始部署商業化功能，Facebook真的是急於賺錢嗎？也許另有緣由。
接下來，我們將分析國外直播行業具備代表性的三家公司。他們的生死結局，給國內直播熱潮中的創業者和大公司，帶來了哪些有價值的啟示。
一、 先行者之死：Meerkat的內容缺失教訓
如果回顧這場視頻直播熱潮的引發源頭，一個產品的名字和它的故事值得記住：Meerkat。
去年二月份上線的這家創業公司產品，上線後以極快的速度獲得了科技圈人士的關註。“視頻直播”概念自此引爆矽谷。但一年過後，就在今年三月，創始人宣布公司轉型，放棄對Meerkat的研發投入。
視頻直播產品Meerkat到底因何而失敗？有人將原因歸結為難以抵擋社交巨頭Twitter和Facebook的進攻，但也有投資人指出了另一個重要問題：這個市場並不缺想要來看直播視頻的用戶，真正缺的是能持續直播好內容的人和機構。
即便在Meerkat決定放棄這個市場時，其視頻直播觀看量一直處於增長狀態，但直播者人數在去年五月達到頂峰後，就再沒有上升。據一位Meerkat的投資人回顧：他發現越來越難從產品中看到新的直播內容。就像Meerkat創始人自己的總結：其實還沒有人真的知道，什麽樣的內容才是好的直播視頻內容。
這款開創了移動視頻直播浪潮的產品，自身陷入了無法良性運轉的狀態：用戶蜂擁而至，但並沒有好內容將用戶留下來，留存率達不到理想狀態。
這個問題也擺在了國內移動視頻直播的創業公司面前，由於缺失可以依賴的穩定社區，一旦內容供給斷線，用戶會很快流失到其它產品中。
二、 巨頭的困惑：Facebook如何填補內容空白
對於社交巨頭Facebook而言，它也在尋找填補內容空白的方式。
來自國外網絡媒體Business Insider的一個訪談調查數據顯示，他們所調查的用戶中，90%的用戶並沒有用過Facebook來做一場視頻直播。
從現階段來看，視頻直播產品顯然沒有達到紮克伯格所預想的場景：即成為普通用戶每天分享日常生活的工具。
於是，Facebook采用了另一個策略，砸錢吸引能創建視頻內容的人進來，這批人就包括明星、媒體和網絡紅人。
來自華爾街日報的報道稱，Facebook花5000萬美元簽約了140家媒體和名人，其中有220萬美元付給了網絡紅人。其中有不少網絡紅人來自YouTube，他們推出的視頻內容已經獲得大批的忠實觀眾。
但通過花錢簽約內容生產者來創造直播內容，並非可長期持續的方式。若向YouTube學習，利用廣告收入分成來吸引內容生產者呢？
比如YouTube上最成功的網絡紅人之一，遊戲解說視頻PewDiePie的制作者單月的收入超過百萬美元，其收入主要來自YouTube的55%廣告收入分成。
現在，Facebook放出消息正在測試視頻直播廣告，除了想要證明視頻直播的營收能力，也許更重要的一點：通過廣告收入分成來吸引視頻直播者。
我們若把視線放到國內，廣告會起到同樣效果麽？
目前國內視頻視頻制作者從平臺獲得的廣告分成收入，很難填補內容成本。而直播的成本消耗未必低於其他視頻形式，因此廣告分成能帶來一定的刺激，但並非一勞永逸建立良性生態的藥方。
三、 新生代的創新：Snapchat直播原來是這樣
國外視頻直播市場中，參與者除了Facebook、Twitter、YouTube，還有一個產品被認為是這個領域最有力競爭者，但關於它的動作，還並未成為國內關註的焦點。
這個產品就是在美國年輕人群體中頗有吸引力的Snapchat。如果Snapchat在你眼里還只是一款因“閱後即焚”而便於發挑逗信息的社交應用，顯然低估了它目前的實力。其每天高達80億次的視頻播放量讓Facebook頗感壓力。
在Snapchat中，也有一個定位於直播的功能，名為Live Stories。雖然這個直播並非傳統意義上打開攝像頭、進行視頻實時傳送的功能，但其取得的成績卻讓人看到了它在直播領域的潛力。
最知名的案例是2015年MTV頒獎典禮直播，其電視直播的觀看人數為980萬（人數相比上年下滑了5%）。與此同時，通過Snapchat Live Stories直播觀看的人數卻達到了1200萬。不過，Snapchat上的直播主要是紅毯、頒獎典禮後臺和一些觀眾視角的分享。
Live Stories讓用戶可以分享基於同一事件或同一地點的視頻（照片），當其他用戶點進這個熱門事件就會看到所有用戶貢獻的內容。這些一個個不超過10秒的視頻和照片會采取自動播放的形式，讓用戶了解現場情況。目前，這種直播功能的使用場景多集中在一些音樂節、電影節、頒獎禮和大型活動。收入來源也依賴於廣告贊助。
有數據顯示，用戶在這類直播中停留的時間並不長，平均約為三分鐘。這也符合Snapchat社區的內容消費特點，年輕用戶利用閑暇時間隨意刷著這些不超過10秒的視頻，側重趣味和娛樂性。
有分析認為，距離Snapchat推出一個真正的“直播”按鈕可能並不遙遠。
當BusinessInsider問調查者，如果你要做一次視頻直播，最有可能用哪個產品。得到的答案顯示，有40.5%的用戶選擇Facebook，緊接著就是35.7%的用戶選擇Snapchat。而作為傳統視頻應用的YouTube只獲得了16.7%的用戶選擇。
未來，Snapchat會如何在直播領域發揮優勢，關系到整個直播生態的創新方向。基於場景式的碎片化直播，如何與社交圈建立更好的內容貢獻和傳播長尾，也值得進一步觀察。
結 語：這是一個新浪潮，看暗藏太多漩渦
對於視頻直播，大家認可它的價值，尤其在引發用戶互動方面，產品形態具有普通視頻達不到的優勢。就像一位做美食節目視頻的網紅分享的視頻數據：她的一個Facebook普通視頻的觀看次數可以達到100萬，評論數為900到1000條；而Facebook直播類視頻的觀看次數只有10萬，但評論數卻可以達到3000條。
對於互動功能的重視，早在PC時代，國內視頻直播產品就已經憑借秀場和遊戲直播的打賞和送禮功能嘗到了商業甜頭。如今，模式平移到手機端，秀場直播和遊戲直播依舊是當前國內視頻直播應用的兩大支柱內容，也是見效最快的賺錢方式。
但對視頻直播的探索若僅停留於此，並不足以支撐起社交巨頭和資本對這個領域的資源和資本投入。
視頻直播的成功法則會是什麽？一片火熱的戰場中，還沒有人真的知道答案。但我們在經歷了先行者的失敗，巨頭困惑中不斷探索的同時，也看到了一些可能引導向未來的光亮。
[本文作者王鑫，文章授權轉載自企鵝智酷，文章僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場，題圖來自123RF。]
直播
贊(...)
分享到：
中國不能再走國外的彎路 ——“最高級別”聯合研究報告把脈中國醫改
來源: http://www.infzm.com/content/118758
就醫難仍是中國老百姓的普遍感受。（視覺中國/圖）
聯合報告認為，中國已形成了一個以醫院為中心的醫療服務體系，該體系重治療而輕預防，註重服務數量和提供治療服務，而不是從源頭上保障健康。人們傾向於在公立大醫院，而不是在基層衛生機構接受服務。
2016年7月22日，由世界銀行牽頭，包括世界衛生組織、中國財政部、國家衛計委、人社部在內的“三方五家”發布聯合研究報告——《深化中國醫藥衛生體制改革，建設基於價值的優質服務提供體系》。
這份歷時兩年、耗資300萬美元，由上百名國內外專家參與的研究報告指出，中國應進一步從目前以醫院為中心、側重服務數量和藥品銷售的模式，轉向以人為本，以健康結果為重點、更加註重提升基層衛生服務質量和建立高價值的醫療衛生服務體系。
7月21日，在新聞發布會的前一天，世界銀行官方網站公布了該報告的中英文版。使用了大量研究數據的這份報告充分肯定了中國政府自2009年來實施的新醫改成就，特別是在擴大保險覆蓋面方面“成績斐然”“改革成就舉世矚目”，但也就醫療費用增長過快、醫院過度擴張、激勵機制不合理等問題向中國發出醫改警示，並在八個方面提出了具體建議。
報告認為，“中國到達了一個轉折點，開始面臨很多高收入國家曾經經歷過的挑戰和壓力。”中國的衛生體系需要通過改革來應對新挑戰。
高投入未必帶來高價值
這份被輿論稱為“最高級別”的醫改聯合研究報告認為，中國的衛生服務體系需要避免走向高成本低價值的風險。報告中對“價值”的定義是：以較低的成本獲得更好的健康結果、服務質量和病人安全。
研究報告中將美國與新加坡作對比，認為“美國是一個低價值的衛生系統”，因為按平價購買力計算，其人均衛生支出接近9000美元。而新加坡人均衛生費用僅為3000美元，但健康結果和預期壽命都優於美國，因此被認為“是一個高價值的體系”。
報告認為，改善質量是衛生領域發展的核心目的。高質量服務不一定意味著高成本，但劣質服務往往導致資源浪費和不良的健康結果。例如，2012年，美國因不當和不必要用藥產生的醫療費用約達2000億美元。
在接受財新記者采訪時，世界銀行行長金墉說，美國醫療支出中的30%-40%的費用都是不必要、甚至是有害的。中國不應該重複這些錯誤。
關於美國的醫療，曾有這樣一個比喻：醫生都聚集在一條泛濫成災的河流下遊，拿著大量經費研究打撈落水者的先進工具，同時苦練打撈落水者的本領。結果事與願違，一大半落水者都死了，落水者與日俱增，越撈越多。事實上，與其在下遊打撈落水者，不如到上遊築牢堤壩——也就是加強預防和基層醫療——讓河水不再泛濫，避免更多人“落水”。
根據報告，2014年中國的衛生總費用達到3.17萬億元，占GDP的5.6%。這個比例仍遠低於美國（17%）等西方發達國家，但已經高於新加坡（不到5%）。
報告認為，在中國快速老齡化和慢病負擔加重的背景下，醫療費用快速上升的趨勢在短期內難以扭轉。而在經濟新常態下，中國能否繼續維持衛生投入如此持續的增長則“不容樂觀”。如果不進行深化改革，中國的衛生支出占GDP的比重將從2014年的5.6%上升至2035年的9%以上。
在7月22日研究報告新聞發布會上，財政部部長樓繼偉說，如何在經濟進入新常態的情況下，進一步提高醫療服務提供的效率，建立高價值、可負擔、可持續的醫療衛生服務體系，控制醫療費用過快增長的勢頭是當前亟待解決的主要問題。
“看病貴”現象仍難緩解
一段時間以來，中國醫療衛生領域曾流行“政府投入力度不夠”的說法。但報告並不支持這一觀點。報告中承認，從上世紀70年代起，隨著中國市場化改革的啟動，公共投入占醫院總收入的比例一度從60%急劇下降到上世紀90年代的不到10%，但之後即迅速提高。報告中使用的一個圖表顯示，中國公共財政對衛生投入的增長率高達15%以上，遙遙領先於其它42個國家，包括美國、日本、英國等。
中國的衛生總支出增長同樣迅速。報告中指出，過去二十多年間，中國“衛生總支出增長至原來的14倍”，年均增長超過17%，大大超過同期GDP增幅。衛生總支出所占GDP的比重，也由1995年的不到4%增長到2014年的5.6%。衛生總費用增長如此迅速，主要因為“政府衛生支出大幅增加，包括對社會醫療保險的大量補貼”。
在7月22日的研究報告新聞發布會上，財政部官員給出的最新數據，進一步印證了上述報告觀點：2011年至2015年五年期間，全國財政五年一共累計支出（含計劃生育）46499億元，年均增幅達17.3%，比同期全國財政支出增幅14.4%高出2.9個百分點。醫療衛生支出占財政支出的比重從2010年的6%提高到2015年的6.8%。
既然政府投入力度不小，何以老百姓仍感覺“看病貴”？報告對此亦做出了解釋。原因在於，雖然自付費用在衛生總費用中的比重大幅下降，“從2001年的60%降到2014年的31%”，但因為衛生總費用的上升，“實際自付費用也增加了”，“醫保報銷的費用不足以抵消由於去大醫院就診、住院時間延長、使用更昂貴的治療手段而增加的費用”。
報告認為，中國許多公立醫院仍然存在逐利行為，增加收入和提升上限成為一些醫院管理者的首要目標。
研究報告強調了基層衛生服務的重要性。提到中國曾經是基層衛生服務和公共衛生的先驅者，並肯定了中國在上世紀60年代曾實施的“赤腳醫生”制度。報告倡導建立一個以基層衛生服務為基礎的“以人為本的一體化服務模式（PCIC）”。
世界銀行高級衛生專家張碩告訴南方周末記者，世界銀行所倡導的這一模式，其理念與中國當年的赤腳醫生制度一致，其要義就是根據國情和發展階段，因地制宜地使用最適宜的技術和模式，組織和提供最高效的服務。
世界銀行首席衛生專家Ramesh告訴南方周末記者，中國的醫改需要從歷史中汲取經驗。當他還是一名醫學生時，在公共衛生課上就要學習中國的赤腳醫生制度，這並不是說把整個醫改拉回到當年的赤腳醫生制度，而是強調醫療衛生行業一些基本原則不能變，比如要強調預防，強調健康教育，強調提供基層的醫療服務。
2015年，國務院頒布相關文件，推進“分級診療”制度建設。在張碩看來，這一舉措的理念也與PCIC相契合，核心就是強化基層衛生服務，更多關註患者的健康需要而不是治療需要。
千人床位數已高於英美
不過，分級診療在現實中的推進並不樂觀，其中一個重要因素就是受制於醫院的過度擴張。報告認為，中國已形成了一個以醫院為中心的醫療服務體系，該體系重治療而輕預防，註重服務數量和提供治療服務，而不是從源頭上保障健康。人們傾向於在公立大醫院，而不是在基層衛生機構接受服務。“由於利益驅動和管理不善，許多公立醫院花費巨大卻沒有實現其社會目標”，這種情況“必須改革”。
報告提到，中國的醫院數量在近年來迅速增加，2002年至2013年，二、三級醫院的數量分別上升29%和82%，而基層衛生機構的數量卻下降了6%。“受過正規醫學教育的醫務人員不斷向上級機構流動，尤其是向醫院集中”，“縣醫院正在接替鄉鎮衛生院成為農村住院服務的主要供方，而後者正在弱化”。
與醫院的快速擴張相伴，從1980年至2000年，中國的醫院床位數翻了近一番，從119萬張增至217萬張，隨後的短短13年里又翻了一番，2013年達到458萬張。自2005年以來，中國的病床人口比增長了56%，住院率增加了一倍多，高於大部分中等收入國家的水平。報告認為，這種擴張與全球趨勢不符，現在很多國家都在鼓勵由基層衛生機構提供門診服務，並減少住院服務。在過去十多年里，多數經合組織國家大幅減少了醫院床位數，有的國家降幅高達30%。
報告指出，中國目前的千人床位數已經高於加拿大、英國、美國和西班牙。中國的住院率從2003年的4.7%迅速升至2013年的14.1%，年均增長11.5%，“床位建一張占一張”。中國的平均住院天數為9.8天，也高於經合組織國家的水平（7.3天）。2013年中國二、三級醫院的住院量是2003年的三倍。
報告引用《2013年中國衛生統計年鑒》數據稱，中國一半以上的首診是在醫院，醫院占了全國醫療衛生支出的70%以上。2011-2013年醫院收入年增長23.6%。推動醫院行業增長的是巨額資本投資，這導致整個衛生系統的發展頭重腳輕，並進一步推高了醫療服務成本。
報告肯定了新醫改在加強基層衛生方面的努力，認為中國政府投入大量資金開展基層衛生基礎設施建設，使得基層醫療服務體系得到強化，服務能力進一步提升。但還面臨諸多挑戰，比如基層衛生醫療機構工資水平低沒有競爭力，很難留住高素質、合格的醫護人員。一些地方所實施的“醫聯體”改革，往往由大醫院主導，基層衛生醫療機構往往成為上一級醫療機構獲取病人的來源。
醫生收入不能掛鉤創收
對於廣受詬病的“過度醫療”問題，報告中亦有提到，並從多個角度加以分析論述。報告中稱，“過度開藥，特別是過度使用抗生素”是一個問題，此外還“存在CT和MRI等不必要的檢查和剖宮產、冠狀動脈支架植入、冠狀動脈搭橋等不必要的手術的情況”。
報告將過度醫療主要歸咎於不合理的激勵機制，特別是兩項政策：第一，為提高醫生的績效水平，實行醫生的收入與其創收掛鉤的獎金制度；第二，為了提高衛生服務的可及性，人為地定低基本醫療服務和基礎藥物的價格。
“這些扭曲的價格體系和激勵機制產生了眾所周知的後果：為了實現收入最大化，醫生往往誘導病人消費，創造更高收入；為了實現利潤最大化，醫院鼓勵醫生多開藥和昂貴的檢查。這些行為導致服務提供普遍低效，並進一步增加患者經濟負擔”，“即使是簡單的健康問題，醫生更願意多開抗生素和靜脈註射……”。與此同時，報告認為中國醫務人員的正式薪酬吸引力不大，醫生收入過於依賴其為醫院創收的部分。
報告中稱，如果醫院的收入盈余是通過不很透明的獎金制度，依據科室的業務量和所實現的收入在員工中分配，那麽這種情況對醫院及臨床醫生的激勵機制就是鼓勵他們通過增加服務量，提供不必要的服務，多收住院病人及延長住院時間將收入最大化。
報告認為，不合理的經濟激勵機制促使醫生們誘導服務需求，多開檢查和昂貴的專利藥，是成本飆升和服務質量不高的一個重要根源，且對醫療隊伍有著深刻的影響。
更為嚴重的是，報告認為，公立醫院還面臨資本密集型投資的“負向激勵”：為了保證持續獲得提供檢查和治療服務獲得的利潤，醫院就要大量投資高新技術和醫療設備，必須在這些投入賺錢之前，獲得大量患者來分擔固定成本。
報告認為能否建立合理的激勵機制至關重要。設計一個能夠有效地協調各方利益並且可以提高衛生服務體系整體績效的激勵機制並非易事，政策制定者和行政管理者一直在“艱難地尋找必要的解決方案”。報告中提到，貴州曾試點杜絕過度處方的激勵機制，但醫生增加了非藥品註射服務和不必要的醫院轉診服務，導致衛生服務總費用增加。但也有積極的案例。如寧夏采用按人頭付費與按質支付的激勵機制相結合的方法，減少了抗生素使用和門診總費用，同時又未對衛生服務的其它方面產生太大影響。
報告建議改革醫療服務收費定價政策，如支付方式由項目制改為預付制，並改變激勵機制，“將醫生收入與基於綜合指標的績效評價掛鉤，而不是創收水平”。改革服務提供體系，“必須要從獎勵服務量和收入轉向獎勵健康結果讓投入的資金創造更高的價值”。
2015年10月29日，十八屆五中全會提出了“健康中國”國家戰略，將改善全民健康作為衛生系統的主要戰略目標。上述報告認為，這說明中國已經認識到了挑戰，並制定了影響深遠的政策，以改革和完善衛生服務提供體系。
“任何國家的醫療系統其實都會面臨困難，”Ramesh說，“我們現在這個報告所要解決的問題，是把一些發達國家走過的彎路介紹給中國，然後設計一個方式，避免中國重蹈覆轍。”
Next Page
打賞
匿名用戶
