看看債權的清償順序,你就知道為何銀行喜歡抵押物了。
清償順序:
擔保債權——破產費用——共益債權——職工費用及保險——所欠稅金——普通破產債權——優先股——普通股。
註意擔保債權不屬於破產債權。如果擔保物變賣以後不足以清償債務的,未清償部分可以列入破產債權繼續要求清償。擔保債權後面的,從破產費用至普通破產債權,都屬於破產債權。
假設一家企業破產,我們看看模擬的過程:
1、首先是銀行對擔保物實行保全,也就是先把自己的豬肉占住。當然債權里面的有擔保的債券,以及擔保借款等也屬於這一類。各家都先占住自己的豬肉。
要註意了,如果擔保物滅失的,不好意思沒有優先受償權了,乖乖排隊到後面去。(變成清償次序最末的普通破產債權)。
所以你就能理解為何抵押貸款最喜歡不動產了。因為土地和房產,去國土及房產部門辦理抵押登記以後,就跑不掉了。企業想賣的話要先解抵押,也就是要先跟債權人一起去辦解抵押手續。貸款還清前,沒有哪家銀行會去先解抵押的。所以這在一定程度上保障了擔保物。
如果擔保物是機械設備、汽車船舶之類的,那就沒有那麽安全了。因為即將破產的企業,你懂的,很多東西莫名其妙就找不到了。
各家有擔保的債主們,開始轉賣自己的擔保物,收回債權。如果轉賣後除掉本息還有剩余的,要還給債務人。(主要也是用於還後面的債務)。如果變賣後不足以清償債務的,未清償部分變成末尾的普通破產債權。
誰也不想到後面去排隊,於是在當初貸款的時候,就要求擔保物的價值高於貸款額。所以你就能理解房產的“三成首付”了。
除了抵押物擔保,還有兩種擔保,一個是責任人擔保((一般是母公司擔保、擔保公司擔保,好基友的公司擔保,放在小微就是互保、聯保),一個是質押擔保。
質押與抵押的區別,質押的東西是在債權人手里的,而抵押則不是。比如說你拿汽車去典當行質押,那你的汽車是被典當行保管的。
至於互保聯保嘛,最大的風險就是一倒倒一片,多米諾骨牌。
2、接著破產費用——共益債權——職工費用及保險——所欠稅金——普通破產債權,進行依次清償。在滿足前一個優先級別的債權後,再滿足後一個債權。
比如,破產清算所得只能還破產費用的,那麽後面的都不用還了。如果不夠還破產費用的,則等比例還。
也就是說,先還完前一個級別,再進行下一個級別。再哪個級別開始不夠了,那麽這個級別就等比例還,下一個級別就沒戲了。
共益債權解釋一下,共益債務是指在破產程序中為了全體債權人的共同利益而發生的各種債務,包括履行雙務合同所產生的債務;債務人財產受無因管理所產生的債務;由債務人財產取得不當得利所產生的債務。
一家企業應付員工薪酬、遞延稅負債多的,後面的普通破產債權就危險。
末尾的普通破產債權,包括無擔保的銀行貸款、民間借款等債務,應付賬款等。
到這里你就可以看到,其實一家企業的應收賬款,對應的是最末的一個清償債權。實際上應收賬款的風險遠超銀行貸款。如果一家公司的應收賬款多,要小心下遊企業出現蕭條。
低風險的投資者們要註意,無擔保的債券,清償順序是歸在最後面的普通破產債權哦。
有擔保的債務未清償部分,劃到普通破產債權這里。如果豬肉還能分到這一步的話,大家按比例清償吧。
3、優先股、普通股。這倆貨還能分到豬肉嗎?
4、擔保物變賣的時候,債務人已經掛了。
這個應該是撿簍子了,不清楚怎麽處理。
某銀行曾經5億多的債務,收了些股票,幾年後賣出賺了幾十億,全部進自己腰包了。[笑~~~~]
所以嘛,下行的時候,抵押貸款和質押貸款比例高的銀行,讓人放心些。
信用貸款多半是貸給大企業的,或者有背景還款能力的。
其實最讓人不放心的是聯保貸款。(信托圈)
美聯儲結束QE,日本央行擴大量化質化寬松(QQE),歐洲央行準備擴大寬松。
波動性重回各大資本市場:美股近日連續刷新新高;黃金逼近1140美元,創四年半新低;美元/日元突破115,創七年新高;WTI原油期貨價格近三年來首次收於79美元/桶之下,布倫特油價刷新四年新低...
在這樣的背景下,投資者應該關註些什麽呢?商業新聞網站BusinessInsider從知名經濟學家、分析師、博主和對沖基金經理人手中征集到了數十張他們眼中當今資本市場最重要的圖表。
今天的圖表為“德拉吉的公信力隨著通脹預期下滑而遠去”,來自嘉信理財集團(Charles Schwab)首席全球投資策略師Jeffrey Kleintop:
在投資者眼中,歐洲央行為避免歐元區經濟陷入停滯和通縮所采取的措施均無功而返。歐元區9月CPI僅0.3%,更重要的是,即使在歐洲央行宣布資產購買計劃以後,通脹預期仍在下滑。歐洲央行行長德拉吉最喜歡的通脹預期指標——5-5年期歐元互換利率現在僅1.69%,大幅低於2%的門檻。但是2012和2013年卻能守住這一門檻,因為當時市場對央行更有信心。市場對決策者能解決經濟問題信心的減退,與過去幾年截然不同。(那時)即使是在歐元區經濟混亂的背景下,市場對決策者的信心提振了股市的估值。
(點擊放大:德拉吉公信力驟降)
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一年之計在於春。換工作帶來的商機正讓不少招聘企業忙碌不已,這種熱鬧從北京地鐵的廣告牌上就可以看出端倪。
聯通北京海澱區北部與朝陽區北部的地鐵13號線有兩樣可以拿得出手的活招牌:一個是先後上榜亞洲最大社區的回龍觀、天通苑每天帶來的巨大人流量,另外一個是知春路、上地、西二旗等站點所在地大批的IT企業。
在13號線的某些站臺出現了這樣一幕:進站安檢機兩側的圍欄上,趕集網和58同城(NYSE:WUBA)的廣告各占一側;站臺立柱上,號稱專註互聯網人才招聘的拉勾網綠色的廣告相當搶眼;進站候車時,擡眼一瞧還能發現標榜中高端人才招聘的獵聘網廣告的存在;終於上車了,拉勾網的廣告竟然還貼滿了車廂內部。
為了在地鐵站內“刷墻”,這些招聘網站到底砸了多少錢,又能賺到多大的商機?
明星代言有“玄機”
趕集網這一次願意給出一個概數。
“我們今年打了好幾億的廣告。”趕集網CEO楊浩湧這樣告訴《第一財經日報》記者。不過,這樣一個金額應該指的是趕集網一年廣告費用的綜合。
作為趕集網的老對手,58同城就這塊費用做了說明。按照之前公布的財報數據,58同城2014財年和2013財年的廣告費用分別為7340萬美元(折合人民幣4.6億元)和2270萬美元(折合人民幣1.4億元)。
有意思的是,相比58同城這些年來一直聘用楊冪作為其代言人,2015年趕集網一筆不小的開支是將公司的代言人從姚晨換成了範冰冰。
“很多人問我為什麽是範冰冰,是大家投票投出來的。我們的代言人範冰冰是基層藍領最喜歡的,‘屌絲’喜歡度排名第一。”楊浩湧這樣解釋道。
而對於兩家老牌分類信息網站而言,基層藍領是他們招聘業務絕對需要討好的對象。
有統計數據顯示,中國中基層就業人數的總規模為3.75億人,每人平均一年2次跳槽,企業對員工願意付出的招聘成本為1500元,按照這一數量規模估算,僅中基層招聘這一塊就是一個萬億的市場規模。
傳統招聘網站的流程並不複雜,讓用戶在海量的職位里挑選,投簡歷,然後企業再根據這些簡歷選擇面試人員。但中基層求職者希望的是在需要找工作的時候,打開手機,發一個一句話的求職廣告,就能快速獲得雇主回應,用App還可以識別位置周圍招聘,滿足服務業勞動者喜歡沿街拜訪的找工作習慣。
這樣的變化很大程度上得感謝移動互聯網。“以前他們是在網吧上網,一天上一個小時,現在人手一個大屏手機,且是重度網絡用戶,恨不得7*24小時在線。”楊浩湧補充道。
伴隨而來的,還有中基層員工居高不下的離職率。
根據趕集網方面發布的數據,在制造業標桿企業富士康,基層員工平均換工作的頻次是2.6個月,而2.6個月在白領里只是試用期,而中基層員工的換工作的頻次6個月。
其中,在富士康的鄭州工廠,平均每個月的招聘量達5萬人次,盡管招聘量會隨著蘋果產品的發布會有所增減,但這家廠平均工人大概30萬,以每個月約15%的流失率計算,富士康的中基層員工基本上半年就要全部換新一次。
如果說習慣於在各種渠道上比拼的趕集網和58同城同一時段在地鐵上砸錢買廣告還算是常態,拉勾網這次在地鐵站內搞出來的大陣仗多少有點意料之外,畢竟成立於2013年的拉勾網此前足夠低調。
相比之下,定位為服務中高端人才招聘平臺的獵聘網還曾以CEO戴科彬為代言人在地鐵做過一輪推廣。
按照拉勾網CEO馬德龍的說法,“在2013年時,拉勾(網)是沒有市場預算的,基本靠刷臉。而2014年,我們完全就是在做產品,傳播基本依靠的是口口相傳。”
“這次的廣告投入金額超過2000萬元,互聯網公司每年年初的招聘量能占到全年的1/3左右。大量的廣告投放在這個時間點是拉升品牌的最好時機,如果錯過了,就徹底錯過了。”馬德龍接受《第一財經日報》專訪時解釋道。
垂直招聘受資本熱捧
事實上,相比51job、智聯招聘這些“傳統”招聘網站,獵聘網、拉勾網等招聘類創業公司的大熱多少還得歸功於資本市場。
2014年3月底,依托3W咖啡創建的拉勾網宣布拿到貝塔斯曼A輪500萬美元投資。5個月後,拉勾網又宣布拿到了啟明創投的2500萬美元B輪融資。幾乎與此同時,獵聘網宣布完成了高達7000萬美金的C輪融資。
只不過,拉勾網和獵聘網雖然同屬新興招聘企業,拉勾網的定位是垂直互聯網這一細分行業的招聘。
按照拉勾網官網公布的數據,截至2015年3月12日,拉勾網上發布招聘信息的企業有4.67萬家,提供了超過44萬個職位。
當然,並不是所有的行業都適用於垂直,但傳統企業的互聯網化帶來的巨大人口紅利給了互聯網類垂直招聘企業帶來了巨大的想象力。畢竟,從行業趨勢來看,互聯網化成為傳統行業變革的方向,互聯網將會成為連接一切的支柱性產業,所有行業都會依賴於互聯網。
對此,有分析預測,未來三年內,互聯網從業者將會翻倍,達到1000萬人。
只不過,在馬德龍看來,盡管有人口紅利支持,但在大量不理性的資本進入已經提升了這個行業的競爭門檻。
“在2015年,累計融資不超過1000萬美元的招聘產品都將在這場競爭中掉隊。為什麽說1000萬美元是個分界線?廣告投放預算要至少做到3000萬元(人民幣,下同),人力成本以及運營成本,也要在3000萬元左右。達不到這個數量級,企業無法支撐一年。”馬德龍解釋道。
當下新出的招聘網站中,還有一些更加細分的。
定位高端程序員求職平臺的100offer日前宣布獲得2000萬元A輪融資。
這個2014年7月上線的網站基本運作模式是將經過篩選的候選人展示給用人企業,待明確薪資後,再由候選人選擇感興趣的企業進行溝通和面試。
“你可以理解我們的工作是把獵頭綁上了互聯網,我們希望成為候選人的效率工具。”100offer創始人賈智凡接受《第一財經日報》記者采訪時這樣解釋。
100offer自今年起已陸續推進收費模式,即向用人企業收取成功入職者年薪10%左右的傭金,預計至年底可實現盈虧平衡。
在賈智凡看來,這樣的一個以效果收費的模式更適合創業公司。“這些公司沒有一線互聯網公司那麽有名,那麽有競爭力,但按效果收費意味著在這個平臺上一開始並不需要付錢就可以看到這些候選人。”
而從會員收費向效果收費的模式也是拉勾網未來的商業模式。
拉勾網創始人許單單此前公開講述拉勾網未來的收費方式應該是在企業找到合適人才後再進行付費,跟現在招聘巨頭的會員費模式有所區別。在招聘環節不會向企業和用戶收費,而如果企業在拉勾成功招聘到求職者,將會向企業收取月工資20%左右的服務費。
對此,馬德龍告訴《第一財經日報》記者,效果結算將會是拉勾網不變的策略,目前已經進行了一些嘗試,上半年會看到一些端倪。
黑馬說:4月11日,在由創業家主辦的第二屆黑馬運動會上,美年大健康創始人俞熔在醫療健康團做了主題為“醫療健康創業的機遇和挑戰”的演講。
俞熔稱,希望需要通過大家共同的努力實現美年大健康美好的願景:第一,打造最大最權威的個人健康數據中心。第二,打造最大最專業的醫生多點執業網絡;第三,打造最大最高效的慢病防治體系。第四,搭建中國最大健康醫療創新企業成長平臺。
口述 | 美年大健康創始人 俞熔
文 | 本刊記者 葉靜
編輯 | 周群峰
機遇:醫療健康行業---風口中的風口
第一,上升空間大。從大環境來看,我國醫療產業在GDP中的占比約為5%,而美國的醫療健康行業在GDP中的占比約為20%,是美國第一大產業。所以,我國醫療健康產業的上升空間是非常巨大的。
第二,痛點多,需求大。目前,醫療健康產業中存在著體制性結構性和市場化等多方面的問題。問題多則意味著痛點多,但醫療健康本身又是剛性需求。所以,大眾對醫療健康持續增長的需求加上體制機制造成的醫療健康行業諸多的痛點,使得致力於在這個領域創業的小夥伴們有許多的機遇和發展空間。
以糖尿病為例,一年國家用於糖尿病的醫療開支近兩千億,這麽一個單病種的慢病就消耗掉這麽大的衛生資源,一方面充分反映了醫療領域市場潛力之巨大,另一方面也突顯了預防的重要性。如果高危人群的患病步伐能夠延緩、阻止甚至逆轉的話,其帶來的社會價值、商業價值都是異常巨大的。
方向:掌上數據、身邊醫生、雲端診療、未病健管
未來醫療的部分場景:掌上數據、身邊醫生、雲端診療、未病健管。具體來說:一是數據在掌上;未來有關健康數據的流動、采集、管理和使用都是重要的趨勢;二是醫生在身邊;目前固化在醫院體制當中的醫生的流動會對未來醫療模式的革新和變革帶來很大的沖擊,那就是醫生的多點執業。雖然政策的放開需要一個過程,但預期未來,醫生會在我們身邊。三是診療在雲端;最近關於遠程醫療有許多不同的聲音,監管部門、民間、產業界都有不同的解讀,總的來看,我覺得未來的政策趨勢是趨於開放,商業模式也會越來越理想。所以未來基於提升醫療效率和醫生資源的遠程醫療還是有非常大的前景。最後是健康管理,健康管理是創業頻率相對比較高的領域,但大家要記住一點——不要輕易談幹預,因為人性是不喜歡被幹預的。你要順著人心走,讓他在樂趣和愉悅當中采納你的方案進而提升自己的健康,而不是在痛苦和呻吟中被迫接受你的管理和解決方案。
美年大健康的四大願景
我所搭建的美年大健康平臺存在發展以及未來為大家服務的價值主要在於以下幾點:第一,大量的客戶導入及健康數據采集,為大家提供流量入口;第二,通過這些數據挖掘,分析出市場需求進而找到合適的切入點;第三,已經形成閉環的線上線下資源,特別是龐大的線下網點,是支撐移動醫療產業未來發展非常重要的環節。第四,渠道的影響力和創新生態圈,即如何讓上下遊的企業形成良好的生態鏈,形成互補互助的醫療健康獨特的生態圈。以上四點是我們對“預防醫學”和健康體檢平臺入口的價值判斷。
美年大健康未來追求的願望和目標比較大,需要和大家一起去爭取。具體來說,我們主要有四個目標:第一,打造最大最權威的個人健康數據中心。第二,打造最大最專業的醫生多點執業網絡;第三,打造最大最高效的慢病防治體系。第四,搭建中國最大健康醫療創新企業成長平臺。
移動醫療如何另辟蹊徑
最近大家談移動醫療談的都很多,我想從三個不一樣的維度說一下我的思考。大家可以判斷一下你的商業模式跟我提出的以下三個維度是否有所交集。
第一,你的模式是否能提高優質和稀缺專家的工作效率?目前很多移動醫療的模式都在爭奪專家資源,但專家的複制和成長是非常緩慢的,絕對不可能按照互聯網的增長速度成長。如果你的模式不能提高他的效率,不能改變和改善他原先的工作模式,不能讓他的智慧和資源更多地發揮出來,可能未來的前景就不是那麽樂觀。
第二,預防端口的機制效果。在預防端、慢病管理端和做健康管理的創業者們要考慮到幾個關鍵問題:一是付費機制,誰付費非常重要。二是效果的衡量,你的管理效果誰來鑒定?如何鑒定?比如說血糖、血脂降下來了,但它跟你的管理措施之間是怎樣的對應關系,怎樣評判鑒定,這些對你的商業模式有很大的影響。
第三,治療路徑的樣板效應。現在“個體化醫療”這個詞非常流行,但個體化醫療成本非常高。如果我們反過來,針對有海量需求的常見病、多發病、慢性病和其他領域,能不能去提煉總結出標準化的臨床路徑、治療辦法和健康管理方案以適應更廣泛的人群?這是值得大家思考的。
春節前我去了一次日本,考察了全世界最大的漢方藥公司---“津村”公司。日本的漢方藥的創新遠沒有中國的多,到目前為止,也只是傷寒論當中的一百多個方子,一直做到現在。但他們通過細分人群,把傳統老祖宗的智慧按照標準化的方法做出非常優質的產品,而且,他們90%以上的藥材都來自中國。未來,我們是不是也能提煉出一些標準化的模式,也是大家創業的思考方向。
創業成功的幾大要素
第一,模式和時機。大家經常發現一個不那麽優秀的隊伍在一個正確的時間幹成了一件大事,一個非常優秀的組合因為錯過了最佳的點,後面追趕很辛苦,這是非常普遍的現象,所以“時機”非常重要。
第二,創始人的性格和決心很重要,性格要強大的同時還要有從內在迸發出來的百折不撓的韌勁。
第三,夥伴和團隊,一個非常優秀的團隊是成功的重要保障。
第四,資源和資本都是非常重要的,需要導師的幫助,需要小夥伴的互助。
這是我自己歸納的關於創業的多元方程式(配圖)
另外,針對醫療健康領域的部分創業者,大家也可以參考這個的這個方程式(配圖):
其次,資源的獲得:優質醫療專家,線下網點在推廣、服務、治療方面的支撐,另外,在被高度監管的醫療行業,你的證照是非常重要的
最後,核心技術:不僅包括研發的技術含量,還包括商業模式、產品、持續開發的能力。
大家可以衡量一下,以上三點自己缺少哪些,就會明白自己未來發展和努力的方向。
創業者需要怎樣的特質
我總結的創業特質包括:耐得住寂寞,忍得住委屈,扛得住壓力,拼得了身體。而不適合創業的性格特質則包括:猶豫糾結,過分善良,自我清高,精算計較。因為猶豫糾結握不住機會,過分善良管不住下屬,自我清高帶不了團隊,精算計較容不下夥伴。
最後,給創業者的三個提醒:
首先,要問自己,你的商業模式是什麽,能不能在20秒到30秒之內講明白,而且是讓高中以上學歷的人都能聽明白。其次,別騙自己,“打造…平臺、提供一站…方案等等”這種詞要慎選,不是不能說,但那是未來。最後,不怕小,只怕不是第一,我們今天看到很多創業者他的領域非常窄,但是我認為都非常有希 望。不要怕小,只怕你不在這個領域做第一。
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蘇秉毅:新進投資者進行指數投資最理想
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揭秘漲停板:近400股漲停!互聯網掀漲停狂潮
周四兩市延續本周強勢雙雙高開,早盤股指震蕩走高,午後大盤窄幅震蕩,權重相對低迷,題材活躍。截至收盤,滬指漲1.87%,兩市共有367只非ST股漲停(剔除達漲停價未封漲停個股以及上市首日新股)。騰訊證券甄選部分漲停個股進行原因剖析,以便投資者後市決策。
【互聯網+】證通電子、創業軟件、漢邦高科、樂凱新材、新大陸、東土科技、同有科技、國脈科技、大唐電信、富春通信、易聯眾、立思辰、東方通信、國脈科技、億通科技、恒信移動、三維通信、東信和平、中衛電子、奧維通信、福日電子、通鼎互聯、青鳥華光、大北農、光環新網、掌趣科技、三六五網、中國軟件、東華軟件、遠光軟件、綠盟科技、衛寧軟件、榕基軟件、久其軟件、方正科技、康拓紅外、華虹計通、方直科技、漫步者、新大陸、大豪科技、創維數字、掌趣科技、任子行、朗瑪信息、天璣科技、恒寶股份、漢鼎股份、金智科技、聯絡互動等:“互聯網+”概念延續強勢
今年兩會期間“互聯網+”概念推出之後,並沒有像普通概念股一樣火熱兩天就失去動力,而是成為了兩市龍頭。一方面,在“互聯網+”概念推出後,領導層在不斷推動這個概念,市場對此有了“互聯網+”將成為經濟發展新的推動力的共識,因此市場對此概念十分看好。至於後市,只要市場對“互聯網+”持有信心,未來行情依然會作為貫穿市場的主線延續下去。
申萬宏源發布的研究報告認為,互聯網可以實現市場無邊界的擴張,因而突破市場受制於地域為不能繼續擴大的限制,市場的擴大將會引起社會分工的進一步深化,促進社會生產力的提升。因此預計,“互聯網+”作為國家經濟發展戰略將會長期存在,“互聯網+”將會持續成為撬動資本市場的風口。
【次新股】贏合科技、耐威科技、創業軟件、昪興股份、漢邦高科、全信股份、航新科技、廣生堂、清水源、鮑斯股份、派思股份、易尚展示、康斯特、鵬輝能源、樂凱新材、浩雲科技、博濟醫藥、江蘇有線、金石東方、萊克電氣、盛洋科技、福鞍股份、山東華鵬、廣信股份、星光農機、中光防雷、金海環境、東方新星、普萊柯、全誌科技、艾華集團、海利生物、雪峰科技、惠倫晶體、三鑫醫療、醋化股份、田中精機、永東股份等:次新股炒作
隨著註冊制日益臨近,上市新股越加受到資金追捧。註冊制下的上市新股能否像審核制下一樣遭到爆炒,仍需時間驗證。因此在審核制下,市場資金越加珍惜對最後這幾批上市新股的炒作。
【港口水運】中海集運、寧波港、招商輪船、海峽股份、中國遠洋、中遠航運、中海發展、寧波海運:中國遠洋和中海發展的重組提供了進一步的想象空間
消息面上,在停牌一天後,昨日中國遠洋與中海發展雙雙公告,中國遠洋全資子公司中散集團與中海發展合資成立的聯營公司中國礦運與淡水河谷於5月19日簽訂了購船協議,中國礦運購買淡水河谷的4艘超大型鐵礦石運輸專用船,購買價格為4.45億美元。
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漢能股價暴跌,原來真有這兩家海外基金在做空
辯證資本(Dialectic Capital)的約翰•費西索恩(John Fichthorn)在周三早晨醒來,發現他最有“錢途”的一筆做空交易——做空股價一路飆升的中國太陽能面板制造商漢能薄膜發電集團——終於得到了回報:這只股票在港交所開市後不久便急速暴跌47%,隨後停牌。
這當然是一次勝利,但費西索恩並沒有慶祝的心情:自5月12日以來,他每天早上都下註做空600萬股漢能股票——然而一直都是徒勞。
在辯證資本看來,漢能顯然是一只應該做空的股票:過去12個月來,該股上漲幅度超過500%,推動該公司創始人李河君的身家超過300億美元並一度登上中國首富寶座——哪怕是該公司業務前景尚不明朗。令人警惕的一個信號是,漢能在全球太陽能面板出貨量方面算不上是未名列前茅,然而本周三之前,該公司市值超過400億美元,超過了整個太陽能面板制造行業的價值。這家公司甚至在古根海姆太陽能ETF(Guggenheim Solar ETF)中占據12%的比重。
費西索恩告訴福布斯說,他對漢能的做空數額達到辯證資本今年總資產的1%。不過,5月份整個做空加碼的過程越來越艱難。
過去幾個交易日的早晨,費西索恩向香港經紀人發出相同的指令:
——做空600萬股漢能股票。
每天,他收到的都是相同的回複:
——排隊等待中。
據費西索恩稱,問題在於,他要先等漢能股東幾千萬的賣出指令執行之後,才能觸發自己的做空指令。據福布斯近期從香港經紀人處獲得的信息來看,排在費西索恩前面等待執行的漢能沽盤多達3100萬股。
不過這不應該是個問題。幾個月來,漢能是中國A股市場和滬港通交易量最高的股票之一。最近港交所的記錄也顯示,最高峰時每天有多達1.4億股換手。
“之前一直都不可能做空漢能,”費西索恩在周三下午接受福布斯電話采訪時表示,“之前交易這只股票的人,不論是誰,都在阻止它被做空或被賣出。”他這樣表示。
費西索恩指出,令人起疑的是,5月的交易日中,漢能股價始終在1美分區間內窄幅震蕩,以漢能的市值,盤中的這種振幅是相當之低的水平。要是在美國,這就相當於蘋果或埃克森美孚每天股價都不發生變化。
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詳解BAT三巨頭信貸產品:哪種姿勢你最喜歡?
5月15日,騰訊領銜的深圳前海微眾銀行上線首款產品“微粒貸”。至此,BAT三大巨頭都有自己的信貸產品了。百度金融用戶可申請信用貸款,並未推出具體的信貸產品。阿里巴巴芝麻信用與招聯金融合作在支付寶客戶端推出小額信貸產品“好期貸”,芝麻信用分在700分以上的用戶有機會申請開通。騰訊的信貸產品“微粒貸”則定位於純信用互聯網小額貸款。
1百度信貸:移動金融布局稍顯落後
百度用戶可以通過百度申請信用貸款但是並未推出具體的產品。信貸服務位於百度錢包——百度金融——貸款中。按理來說,貸款服務應該內置於百度錢包APP中,不過百度到現在還未推出百度錢包APP版,而是內置在百度其他產品中。
與阿里巴巴和騰訊相比,百度在移動金融上的布局稍顯落後。不過從百度錢包之前在杭州招兵買馬等動作來看,百度也正在這一塊發力。中申網認為,同為BAT巨頭的百度是不會缺席這一塊蛋糕的。
2阿里信貸:貸款額度太低吸引力稍弱
“好期貸”是阿里巴巴芝麻信用與招聯金融合作推出的小額信貸產品,芝麻信用分在700分以上的用戶有機會申請開通。用戶可在支付寶錢包——芝麻信用中申請。不過,好期貸目前有名額限制,每天僅限1000名申請。
中申網認為,與支付寶的合作也為好期貸提供了消費的場景。在購買高價值的商品而資金又不足時就可以申請好期貸,方便快捷。鑒於天貓和淘寶的市場規模,好期貸未來有很大的發展空間。
芝麻信用分是好期貸審核的重要依據。芝麻信用基於阿里巴巴的電商交易數據和螞蟻金服的互聯網金融數據,並與公安網等公共機構以及合作夥伴建立數據合作,可以說涵蓋了信用卡還款、網購、轉賬、理財、水電煤繳費、租房信息、住址搬遷歷史、社交關系等維度。數據的全方位性大大降低了貸款的風險。
不過好期貸的貸款額度太低,最高只能申請1萬元,這也將加深它的網購屬性。不過之後財大氣粗的阿里巴巴應該會提高申請額度吧。
3騰訊信貸:依賴社交數據交易存風險
騰訊微眾銀行的首款產品“微粒貸”此前曾面向騰訊和微眾銀行員工內測,5月15日開放至5萬QQ客戶。如果在自己QQ錢包的金融理財入口發現“微粒貸”圖標,意味著你已成為微眾銀行的首批客戶。被認定為客戶的,只要在QQ上綁定任何一家銀行卡,即能顯示微眾給予客戶的授信額度,並能夠完成實時快速到賬。
“微粒貸”的首批客戶是通過微眾銀行預篩選模型選出的。中申網了解到,不同於傳統銀行客戶要主動申請貸款,微眾銀行的模式是主動向目標客戶推送貸款產品。
微粒貸目前運用了互聯網大數據風控模型,數據來源包括用戶基本信息、基於QQ的互聯網行為數據以及其他第三方數據等多維度數據。目前“微粒貸”的最高授信額度為2萬-20萬,額度比好期貸高了很多。
不過作為微粒貸貸款依據的騰訊征信目前還在小範圍內測中,並未正式推出。之前有人質疑騰訊的征信數據更多的來源於社交數據,覺得不太靠譜,從現在騰訊微眾銀行發布的首款產品來看,騰訊的互聯網征信也是采用多維度數據的。畢竟是要借錢出去的,怎麽能不控制好風險?
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養老金已成國人最重的稅,你30%財富打水漂!
每當看到養老金虧空新聞,筆者的心都在滴血,幹了一輩子,本來可以安逸的晚年,變得無依無靠,甚至還要被延長退休。幹到死為止。如果養老金拿回來遙遙無期,那麽養老金實質上已經變成了一種稅,有學者就說,養老金是中國最重的稅。個人工資8%、企業交20%,一共28%交給養老金。而且,個稅還有起征點,養老金沒有。換句話說,本應屬於你的30%的財富,可能就這麽打水漂了。
於是有人問了,那我們自己養老行不行,其實您完全可以打消這個顧慮,按照現在的情形之下,行不行?您也得想辦法自己養老了。養老金是完全靠不住的。之前有種算法,如果你60歲正常退休,活到87歲你才能達到盈虧平衡點。而中國人的平均壽命只有74歲,想想完全看不到希望!
那我們現在大膽做個假設,你把養老金自己拿回來養老,按照一個月入5000元(稅前再加上單位繳納部分)的普通大城市職員來計算,他30歲,一年的收入總和是6萬元,每年養老金是大概是3成左右,也就是1.8萬元。對從現在開始,每年存1.8萬,然後找一個5%左右的穩定理財項目,10年後他有138000元,20年後他大概有35萬元,30年後他的本息收入是69萬元,註意,這筆錢每年產生的利息大概是3萬5左右,光靠利息已經基本足夠維持他退休前的生活了。
那我們再來做個假設,他找到了一個年化10%左右的,穩定收益的理財。10年後的收入是17萬8千,20年後是62萬,30年後他有177萬的本息收入。這筆錢之後每年產生利息達到17萬,應該足夠他過上無憂無慮,灰常幸福的晚年了。
當然以上兩個假設是在政府不亂印票子的情況下,才成立的。如果考慮上5%通貨膨脹的因素,那麽10%的收益應該勉強和5%的結果匹配。換句話說,即使是亂印票子,我們自己養自己也是綽綽有余的。怎麽算也比等那不確定的養老金更加靠譜。
有人要問了,你以為你以為的就是你以為的,要是規定可以不交養老金了,你確定老板會把公司的那部分劃撥給你?別做夢了!我相信這絕對是個問題,但是我想反問一個問題,你確定你在談公司待遇的時候,老板沒有算過給你代繳的福利費用?很顯然,老板們已經把這部分成本,在你的約定合同里扣除了。
所以,我們給自己養老完全是存在技術上的可能的,但是問題的關鍵是,國家不會答應,因為現在養老金已經徹底虧空了,根本不可能把你已經交的返還給你,只能硬著頭皮轉下去,而且越轉虧空越大,以前是統籌部分,現在連個人賬戶都開始空轉了。等到2020年一過,徹底進入老齡社會,可以預見的事,你根本別想拿回任何錢。按照這個思路,延遲退休提高到70歲也是有可能的,反正一個目的就是以各種理由拒絕你領取養老金的需求。至於你胡子一大把,拐棍一大堆,還能不能找到工作,這個沒人關心。
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美國有線電視新聞網(CNN)的一項調查發現,前總統小布什的民望高於現任總統奧巴馬。
根據周三發布的調查結果,52%的民眾對小布什持有好感,僅43%的民眾持負面觀點,這是過去10年來,第一次出現“大多數民眾喜歡小布什”的現象。
與當年的小布什一樣,奧巴馬第二任期的民眾支持率也在下降。在2012年大選中,56%的民眾支持奧巴馬,41%的人持反對意見。在最新的調查中,有49%的民眾支持奧巴馬,但也有49%的民眾反對他。
據統計,在世總統中,小布什和奧巴馬的民望位於卡特、老布什和克林頓 之後。克林頓和卡特的支持率自去年以來持續保持穩定。
對於總統民望的決定因素,一般認為是經濟。22%的民眾在8個被訪問題中認為,經濟仍是頭等大事。與1年前相比,在新的調查中,50%的民眾認為美國經濟正趨於複蘇或已恢複,該比例高於去年的43%,但也有23%的人認為,經濟仍處於低迷以及惡化階段。
盡管經濟仍是公眾主要關註點,但這並非是奧巴馬民眾支持率下降的原因。在對其處理經濟問題的態度上,民眾支持率與今年2月保持一致。但在“伊斯蘭國”問題的處理上,自2月以來,奧巴馬嚴重失分,支持率下跌了8%。民調顯示,63%的民眾反對奧巴馬處理“伊斯蘭國”的方式,其中34%來自民主黨人。
但民眾仍認為,奧巴馬處理得最好的是種族關系問題:50%對此表示贊成,47%持反對意見。
此外,根據民意調查,民主黨比共和黨更受歡迎。總體而言,47%的民眾對民主黨持有積極印象,而41%的民眾支持共和黨。
該民意調查是在5月29日~31日間隨機電話調查了1025名成年人得出的。
剛到 500 Startups(下稱 500)參加培訓時,每個人都需要向其他人介紹自己的項目。當時我很緊張,覺得自己一定會說不清楚。因為在過去的半年里,從拒絕我的投資人那里,我不斷接收到這樣一個回饋:你沒說清楚。
我很擔心,Fiberead 的商業模式,我用母語都說不清楚,用外語解釋起來恐怕就更難了。所有人都這麽說,所以我也不得不接受:我們的商業模式很複雜,很難在短時間內說清楚。
我決定向我在 500 的兩位創業導師之一——Zafer 求助。
讓我驚訝的是,Zafer 一下就聽明白了。我甚至不用多說,他自己都能推斷出好多細節。而之後我遇到的所有人,就沒有一個是聽不懂我用英語介紹的商業模式的。
後來我想明白了:當一個人不想投你,又不願意承認自己不了解你的行業的時候,你怎麽解釋,他都是不會清楚的。
怎麽可能會有創業者說不清楚自己的商業模式呢?這恐怕是北京中關村創業大街上最大的謊言了。只有不喜歡你的投資人,沒有你說不清楚的商業模式。
那時候,大多數人都在教我如何包裝自己的項目。我明明已經把所有東西都說清楚了,但還是會遭遇各種挑剔。最難受的大概是,你處在一個和自己價值觀不一樣的環境里,進而質疑自己。
我真的很希望自己能夠更早地明白:融資和你的智力沒有一點關系,它就是一個體力活。你不需要把自己的語言變得很有“說服力”。如果你想著如何提升自己的論述能力,這會讓你變得很痛苦,因為這麽做根本就是錯的。真正有“說服力”的,是你做了什麽,而不是你說了什麽。你的公司的“Traction”,永遠是你已經達成的值得驕傲的成就,而非那些存在於計劃里的未來,更不會是你的嘴上功夫。
現在的我,已經不再去糾結這些細節。我的公司引進外版書的能力已經超越國內任何一家出版社。我們的用戶里,有駐美大使,有普利策獎得主,有紐約時報一線暢銷作家,還有納粹大屠殺幸存者。我們的微信和微博,雖然看起來很普通,可是這些內容,全部是系統自動發送的,我們沒有任何人在運營它們,而且每一次叠代,它
們都變得更好。能夠支持我的,不是我的能力,而是我們做的事情。
一年前,我犯過很多錯。一開始,我覺得公司未來的發展大概需要300萬人民幣,然而,當別人告訴我去融200萬美金的時候,我就開始懷疑自己了。我本來就沒有經驗,而給我提這個想法的人見多識廣。於是,我犯了別人的錯誤。我想我不會再有比那更愚蠢的時刻了。
後來,我認識了很多非常優秀的創業者,他們當中,沒有一個是估值高到不可理喻還拿了十幾個Term 的。也許傳說中這樣的人的確存在,一來我沒有見過,二來即便如此,他也一定不是我想成為的人。如果你的目的是做一個偉大的公司,而非融一筆巨款,過高的估值只會傷害你的公司。
做任何事情之前,都要想想最終為了什麽。當你很想招一個人的時候,你想一想,你最終的目的是做成一個偉大的公司,還是僅僅把這個人弄進你的團隊里?如果這個人百里挑一,那麽世界上會有一百萬個他這樣的人,你何必糾結於只要他呢。當你想要一個投資人的錢的時候,你要的是他的錢,還是僅僅因為喜歡他作為一個成功的前創業者,希望得到他的指點?如果是後者,為什麽一定要糾結於讓他的名字出現在你的股東里呢。
所有這些,給我的一個教訓是,任何時候,不管別人說什麽,都不要懷疑自己的心。哪怕你是錯的,你也要自己錯一次,否則你永遠會活在別人口中的後果里。犯你自己該犯的錯,旁人信誓旦旦的警告,很多時候只是虛設在你前方的障礙。如果他們的話都要聽,那麽創業這條路,你是絕對走不下去的。
在我短短一年的創業中,有很多人像親眼所見一般,用過來人的口氣,言之鑿鑿地告訴我什麽該做什麽不該做。然而,實踐證明,事情根本不像他們說的那樣。
不要聽信所謂的權威,或者表面上看起來很酷的人。真正應該聽從的,是你自己的心。如果你真的非常需要建議,去向那些你認可的創業前輩求助。那些你喜歡的創業者,往往持有和你一樣的價值觀,你們在一起聊天,只會讓你感覺茅塞頓開,非常受啟發。
如果你覺得,有的人和你的價值觀不一致,不要因為他的話懷疑你自己,哪怕他的經驗比你豐富,你希望成為的也不是他那樣的人。
我記得 Andrea(500的導師之一)對我說,每個人都會給你不同的建議,他們不是權威,一切都取決於你自己。
Demo Day 那天,在我上場前,Rob( 同為 500的導師之一)告訴我,永遠不要做別人,而要做你自己,如果你做別人,你永遠不會做得比別人好。
還有 Roost 的 Jon(Batch12 的創業者),他告訴我,他永遠只犯自己的錯。
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