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王石認輸，互聯網界還有哪些被踢出局的創始人？

南七道 2016-06-27 10:02

今天（6月26日）上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之後，萬科集團創始人王石在微信朋友圈發布了一條消息： 

“人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽？”

 王石

王石已經悲壯出局。無獨有偶，今日一早，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內容如下：

“知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。”

對於秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。在這之前，由於平安入主，汽車之間內部的反對聲已經不絕於耳。

在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，市場更仰仗的是資本的力量，創始人光環不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創投圈也屢屢發生，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，那麽這些年，國內外還有哪些互聯網企業創始人被無情拋棄？

1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店於剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著“不得已”的故事。2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。

而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到於剛的出走，這場沃爾瑪的“大清洗”達到了高潮。

事情開始於2010年，在電商轉型升級的階段，融資並不是特別容易的事情，花光了錢的於剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但藥網裝入一號店沒有得到想象中的發展，平安也開始尋求“接盤”的一方，而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業務。於是，當時正在經歷業績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。

2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占17.7%的股份，同時，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。於剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時，1號商城並未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調回歸。至此，1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪，在發展規劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

離開1號店後，於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹藥網。

去哪兒網創始人莊辰超

去哪兒網創始人莊辰超

2014年1月4日，由於跟百度合作不暢，去哪兒網CEO莊辰超宣布卸任。

2011年，百度3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當年，在搜索市場已經近於壟斷的百度，在旅遊市場卻一直沒有進展。“有啊”關閉，旅遊頻道尚不成熟。而當時的去哪兒，在旅遊業垂直搜索業務上起家，正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢，一個需要市場，因此，百度和去哪兒聯手。在百度投資前，去哪兒在2009年進行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時，百度持有的股權市值已經翻了5倍。

在2013年10月，去哪兒和百度達成一項新的知心合作協議，再度顯露了兩家的深度合作內容：百度授予圈兒旅遊業務的獨家經營權，並提供流量保證，每天為去哪兒提供不少於600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠百度的支持逐漸盤活業績，直到走上納斯達克。2013年，去哪兒美國上市，股權稀釋後，百度仍然占總投票權的58%左右。

去哪兒最大的對手攜程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的“燒錢”也讓百度背上了包袱。股價的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發力，讓百度決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業務，去哪兒成了百度亟需處理掉的一塊。

2015年10月，百度和攜程最終達成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月，莊辰超卸任，由去哪兒執行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。

高朋網創始人：安德魯·梅森      

高朋網創始人：安德魯·梅森    

2008年，梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間，2013年2月，創始人梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

創始人如何避免被迫出局？

商界波譎雲詭，企業創始人出局並不新鮮。他們或者在企業合並中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭墻，在企業內訌中黯然離職。對於創業公司來說，創始人如何避免在日後被迫出局？I黑馬給出了他們的建議：

1、在公司創建初期，強調創始人對創業公司的主導權，對穩定創業團隊有著重要作用。比如，百度的最初股份中，李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動余地。

2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權，並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。

南七道：南七道新媒創始人，《胡說七道》出品人，轉載或合作請關註公眾號：南七道。本文資料整合自i黑馬、IT之家等網絡媒體。

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重磅！在王石失利同時，汽車之家CEO今天也被清洗出局

王琳 2016-06-26 15:27

今日一早，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，印證了i黑馬此前的猜測：在平安控股後，秦致等管理層被清洗出局。

“知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。”

據媒體報道，對於秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。對於平安入主汽車之家，汽車之家內部反對聲不絕於耳。

就在今天上午，王石在微信朋友圈發布一條消息——人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽？

在資本大鱷進擊下，創始人和管理層如何牢固掌握公司控制權是一個值得深思的話題。

當公司發展到一定階段時，自由市場已不再相信“創始人情懷”，資本的力量，正在主導一個股權為王時代。作為創始人，如何才能把握好股權和公司未來的發展，在i黑馬此前的文章《被資本逼上絕地的4大創始人啟示錄！》中有詳細解讀，文中建議創始人們在進行股權分配設計時，可以從以下四個方面進行考慮。

1、在公司創建初期，強調創始人對創業公司的主導權，對穩定創業團隊有著重要作用。比如，百度的最初股份中，李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動余地。

2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權，並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。

股權分配是項博弈，沒有標準答案。但創業容易守業難。為了保住公司的控制權，在目睹資本的力量後，創始人們也必須對它上上心了。

以下為汽車之家股權交易案的關鍵進展：

4月15日，澳洲電訊宣布將汽車之家47.7%股份出售給平安集團旗下平安信托。

4月16日，汽車之家管理層提出要對汽車之家進行私有化，買方團由汽車之家CEO秦致及管理層牽頭，博裕、紅杉、高瓴資本參與。

4月26日，汽車之家宣布，公司董事會已成立一個由三名獨立董事組成的特別委員會，評估公司2016年4月16日接到的私有化提議。獨立特別委員包括Ted Tak-Tai Lee 、前藝龍CEO崔永福、1號店聯合創始人劉峻嶺。

5月9日，彭博報道稱，汽車之家CEO秦致作為買家團成員發表了意見，稱管理層出價更高、有充足的融資，讓造就汽車之家的高管層繼續掌控公司將有助於該汽車信息提供商向網絡交易業務轉型。彭博將此解讀為：管理層收購的方式旨在擊退平安信托。

5月11日，澳洲電訊已任命辛西婭·惠蘭擔任汽車之家董事長，接替現任董事長陳永正(澳洲電信國際業務總裁)。

5月14日，《華爾街日報》報道稱，澳電方面兩次拒絕了汽車之家管理層每股平均價格31美元的股份收購要約，該價格比平安信托每股29.55美元要高。該消息其後得到汽車之家管理層確認。

5月20日，消息稱由於簽訂企業股權轉讓合同或協議後，沒有在規定時間內向稅務部門備案，國家稅務監管部門已正式向汽車之家發函質詢，並要求其攜帶相關材料前往稅務機關備案。該消息其後得到汽車之家官方證實：確實收到了國家稅務監管部門的發函質詢。

5月23日，有消息稱因澳洲電訊向平安信托轉讓汽車之家股權程序涉嫌違反美國SOX法案(薩班斯法案)，目前有相關人士已向SEC(美國證監會)遞交了舉報材。

6月23日，據彭博報道，汽車之家大股東澳大利亞電信公司日前完成了以16億美元向中國平安出售中國網站汽車之家47%股份的交易，盡管該公司依然因為這筆交易面臨訴訟。

6月25日，開曼法院聽證會當庭宣布撤銷汽車之家“禁制令”，澳大利亞電信隨後將更新的股東名冊交付給平安，交割正式完成，平安持有汽車之家47.4%股份，標誌著平安正式成為汽車之家最大股東。

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李想談汽車之家CEO出局：利益一大，就超越了人性

王琳 2016-06-28 11:22

i 黑馬訊 6月27日消息，今日，原平安健康總經理陸敏受聘為汽車之家董事長兼CEO，這意味著占多數席位的大股東平安系已全面掌控汽車之家。

隨後，汽車之家創始人李想發博文就此事做出表態。關於股份競購，他透露，秦致也搞定了幾個大牌資本的秦致，參與購買和私有化的競標。且這幾個大牌資本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，但是，時間點上來看，多少有點晚了。

在提到和澳洲電訊的關系時，李想說：“鐵打的汽車之家，流水的澳電CEO。過去八年，我們和澳電相處的非常好。

作為汽車之家的創始人，李想以一種更淡然的態度來解讀自己的心情：“汽車之家發生這樣的事情我很難過，但是並不痛苦，因為我已經找到了真愛。秦致和管理團隊一定很痛苦，因為他被真愛拋棄了。站出來看，未必是壞事。”

最後，他說：“尤其是感謝秦致，任何對於秦致的誤讀，我認為都是不公平的。”

以下為汽車之家創始人李想博文全文：

汽車之家(ATHM) 新CEO的信息已經公布了，按照披露規範我也可以說了，免得大家和媒體都猜來猜去的。我作為創始人和董事（我2015年6月30日離開汽車之家的管理團隊，繼續擔任上市公司的董事），見證了整個過程，我只描述我眼中的真相。僅代表我自己，不代表汽車之家以及任何利益相關方。

三個主要段落，分別是：股份競購、換管理層、我的心態。

【股份競購】

大的層面上講，秦致的本質並非是小股東或管理團隊阻礙大股東進入，而是競購澳電股份失敗，這和萬科還是有所不同的。澳洲電訊去年就有了賣出多數股權的想法，這部分股權也有幾個目標買家，平安是其中一家，潛在買家早期也都和管理團隊有接觸。去年的股價還是偏高，秦致代表的管理團隊也沒有購買的意向，因為確實很難拿出這麽多錢。隨著中概股整體走弱，澳電賣股的價格也在下降，加上有了一個回歸A股的通道，況且汽車之家確實是一個優質的資產，股價也不貴，籌劃這筆錢也變得有可能。

所以秦致搞定了幾個大牌資本，支持秦致，參與購買和私有化的競標。這幾個大牌資本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，絕對不會在公開市場上拿這個當兒戲。

但是，時間點上來看，多少有點晚了，澳電的一個完整財年是到6月30日，所以澳電非常有動力在6月30日之前完成交易和交割，從澳電的角度來看，平安確實會是一個時間上更穩定的選擇，雖然不是一個出價更好的選擇。就和2008年6月29日澳電戰略投資汽車之家一個道理，這個時間點很重要。

中間發生的各種事宜，也都是和競購相關的。但是，競購失敗了。

【換管理層】

秦致決定競購的時候，我問過他一個關鍵的問題，如果競購失敗了你認為最壞的結果是什麽，他說：我走人。我認為秦致的職業操守沒有任何問題，很早也明白了自己選擇可能會出現的兩種結果，成功或者失敗，以及代價。

更換澳電董事成員的臨時董事會上，一切都很順利，澳電的五個董事席位更換為平安派駐的董事，包括更換CEO和CFO（CEO和CFO需要董事會批準，更換其余的高管CEO可以決定）。無論是作為董事、股東、還是管理者、創始人（這里額外補充一下，秦致是名副其實的汽車之家三個創始人之一，李想、樊錚、秦致，因為汽車之家的企業文化是秦致來了以後建立的，這個相當重要，在此之前汽車之家只有基本的產品和用戶運營，還有特別離譜的拼勁），秦致在董事會上都表現的非常職業，也針對交接工作和新CEO陸敏有非常深入的溝通。

至於是說被幹掉還是主動辭職，這個已經不重要了。

我也理解平安的選擇，因為從歷史上來看，平安成為任何一個公司的大股東以後，幾乎第一件事情都是從更換管理團隊開始。這是一種選擇，不存在什麽是非對錯。就和汽車之家合並車168的時候類似，車168的團隊只能選擇汽車之家的文化，要麽留下，要麽走人，這些都是很殘酷。

澳電更像是一個戰略投資者來對待汽車之家，汽車之家上市公司團隊里不存在任何一名澳電的員工和前員工。這個同樣沒有對錯，都是企業風格的選擇。

【我的心態】

說一下我的心態，大家別罵我。我創業的心態類比一下，就和談戀愛一樣，做一個事業的時候就全力以赴的去做，就和愛一個女朋友一樣。當我發現我的全力以赴和愛沒有結果的時候，沒有辦法達到我想要的婚姻和家庭的時候，我就會選擇放棄，全力以赴去尋找一個可以和我組建家庭的愛人。

我之前兩次想要離開汽車之家，都是被秦致挽留的。2011年的時候我就想出去創業，秦致說咱們怎麽也要把汽車之家做上市吧，2012年其實就能上市，但是中概股行情不好，我們就放棄了，2013年底在紐交所上市的。上市以後我還是想走，秦致說咱們怎麽也要把公司做成百億美金吧，那時候已經四五十億美金了，我說好吧，繼續幹。

澳電投資汽車之家以後，澳電已經更換了好幾個CEO了，開玩笑講，鐵打的汽車之家，流水的澳電CEO。過去八年，我們和澳電相處的非常好。

利益小的時候，什麽都好說。利益大到一定程度，就超越了人性。上市之前，真的是我們管理團隊說了算就行了，業績也都是瘋狂的增長。上市以後，幾十億美金的市值擺在那里，在巨大的利益面前，換來的是決策效率的下降（影響個幾千萬美金對澳電的規模不是個事，影響幾十億美金，對於澳電可就不是小數了），這也是為什麽管理團隊看到有機會可以通過競購把控主動權就全力以赴去做的原因。

我從小的價值觀就是：掌握自己的主動權，掌握自己的命運。我覺得我們的主動權真的是漸漸的沒有了，同時我又找到了一個我更愛的新業務：車和家的智能汽車。所以，2015年6月30日，我就正式移情別戀了。

所以，汽車之家發生這樣的事情我很難過，但是並不痛苦，因為我已經找到了真愛。秦致和管理團隊一定很痛苦，因為他被真愛拋棄了。

站出來看，未必是壞事。

一輛車發生了不小的交通事故，如果走保險理賠還是非常麻煩的，哪個零部件需要更換，用原廠件還是副廠件，工時費多少錢，修好了也是事故車（我描述的是管理層和股東的關系，而非汽車之家）。如果可以直接走報廢理賠其實更好，買一輛新的車重新開始。

幾個核心的高管都有著極好的經歷，把公司從零做到三十多億的收入，十多億的利潤，最高六十億美金的市值。找份收入更高的工作也絕對不愁，想要創業更是正當年。

對於所有的汽車之家同事，發生這樣的事情，最終也只能怨我。汽車之家是泡泡網養大的，繼承了泡泡網的股權結構，而建立泡泡網股權結構的時候，我18歲，剛剛高中畢業，一心只想著把事情做好，甚至只是讓企業可以先活下去，打死我都沒想到能夠做到幾十億美金。過去的16年，我盡力做好每一個當時可以做出的選擇，最終還是能力有限，尤其是財力有限。

對於團隊，我能說的只有一句話：每個人，都應該做出對自己最好的那個選擇。

感謝！尤其是是感謝秦致，任何對於秦致的誤讀，我認為都是不公平的。

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從王石或出局看企業家的自我修養

王冠雄 2016-07-01 12:09

導語：年度財經娛樂大片“萬科寶能”之爭高潮叠起，幾乎吸引了所有人和社交網絡的目光。它已經成為中國資本市場和企業治理的標誌性事件，對未來影響深遠。 

昨日，萬科大股東華潤突然緊急聲明：“對寶能罷免萬科所有董事提案有異議”。盡管尚未正式公告，但在撕掉遮羞布（王石語）之後，王石出局的命運幾乎難以避免。而這位幾乎步入廟堂的殿堂級企業家，在公眾輿論中並未獲得太多同情，令人不勝唏噓。

王石，這是一個在中國商界頗具傳奇色彩的名字。然而就在這幾天，這個名字估計要被釘在企業創始人出局的歷史柱上，瞬間激起輿論的一片駭浪。

王石如何出局，這里就不再詳細敘述，至於王石出局對於萬科今後的發展會有怎樣的影響，我們也不好去做一個明確的判斷，在這場華潤、寶能代表的資本方和萬科創始團隊之間的較量中，沒有嚴格意義上的對與錯，對於更多的看客而言，王石這個閃亮名號的隕落更具備作為談資的根本屬性，想來王石自己的心情也不舒坦，“好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽?”

正所謂是，明明是自己一手帶大的公司，最後卻被殘忍地踢出了局。但話說回來，王石倒也不是唯一遭遇此等境遇的人，縱觀現代中外知名企業，企業家的沈浮比比皆是，從中我們多少可以借鑒到一點——那就是企業家的自我修養，下面一一道來。

【自我修養一：有了振興公司的機會，不要礙於創始人的初心情懷不撒手。】

我想到了與王石殊途同歸的雅虎楊致遠，在2007–2009年期間楊致遠曾經回過來掌舵，雖然彼時的雅虎已經欲振乏力，但卻不乏買家。2008年2月1日，微軟宣布將以每股31美元收購雅虎全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。然而楊致遠卻明確了拒絕的態度，在他看來這一價格“大大低估了”公司的真正價值，也不符合股東利益。結果是微軟放棄同雅虎的談判，轉而開發出了自有搜索引擎必應以及互聯網產品Windows Live。到了2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178億美元，遠低於微軟當初的報價。具有諷刺意味的是，在繼任者巴茨的主導下，雅虎又與微軟達成了為期10年的合作協議，將必應用作雅虎的搜索引擎。

楊致遠的決定被後人“確診為”科技行業最糟糕CEO決策之一，他的出局倒不可惜，而可惜的是雅虎這家公司的命運在楊個人的意誌下被徹底改變了。

【自我修養二：如何涅槃重生，夯實個人業務能力，洞悉董事局的紙牌屋。】

在被掃地出門重新回歸公司後，喬布斯自然不會放過這個重新樹立權威的機會，最徹底也是最幹脆的手段就是解雇了蘋果公司大部分的董事。新的董事會6 名成員里只保留了兩位舊董事，註意看新晉董事會其他成員：甲骨文公司首席執行官拉里-埃里森，他是喬布斯的密友；財捷公司首席執行官比爾-坎貝爾，蘋果公司老員工，喬布斯的鄰居；傑瑞-約克，這是一家與蘋果有廣泛業務往來的計算機零售商；剩下就是喬布斯自己。 

當然，喬布斯能這樣”為所欲為“也是因為個人能力的升華，領導力的提高。他行事果斷，大刀闊斧地削減蘋果公司的產品線，並快速降低批發成本，令公司瘦身後增加利潤空間。此外。有了此前被董事局清除的經歷，喬布斯在這場蘋果的紙牌屋局中明確了清除異己的重要性，從關系上控制董事會，方能施展長遠的戰略，否則今天我們不知道能不能用上蘋果這樣優秀的科技產品。 

【自我修養三：懂得未雨綢繆，厘清股權結構，大權不旁落。】

一手創建了全球最大的社交網絡，紮克伯克的成功看似是其超人的業務能力和戰略方向感，實際上看紮克伯格的商道，我們可以明顯看出來此人的精明。

他很早便明白如何把公司牢牢的把控在自己的手中，將AB股的結構完美地應用在臉書的董事會中。紮克伯格本人只擁有 Facebook 不到 30% 的股份，但其持有的 B 股的投票權是 A 股的十倍，所以擁有大於持股比例的投票權。根據 Facebook 的招股書，一些股東和紮克伯格達成了投票協議，同意紮克伯格代表他們的股份投票。當然需要指出的是，投票協議也並非設計的結果，而是創始人依靠自己的能力和業績獲得了部分股東的完全信任。

當然，AB更多還是在國外公司中存在，即使國內允許AB股制度存在，也不可能成為所有公司的通行做法。今天我們只需要了解的是，創始人團隊想要實現對公司控制權的牢牢掌握，在特定階段有很多的方法或路徑可供選擇，紮克伯格只是一個成功的案例。

【自我修養四：“出身“不是問題，不要猶豫，該出手就出手】

我們無法預定創始人的出身，但我們卻可以預見什麽樣的人能成為公司的實際操盤者。說到這一點，不得不提的就是馬斯克，作為投資人入局的馬斯克，抓住機遇，堅決地踢掉創始人。

在成為企業領袖前，馬斯克一直是特斯拉的投資人，他曾向特斯拉投資750萬美元，並成為董事會主席。正是如此，特斯拉從此走上快速發展的通道。而在公司內部權利的遊戲中，馬斯克曾經遭遇冷落，被任命的也是所謂的虛職，並不能與其的貢獻達成一致，這也促使馬斯克決心在內部鬥爭中獲勝。通過一系列的操作，先是2004年找來邁克爾·馬克斯接任特斯拉CEO，創始人埃伯哈德成為“技術總裁”，在其創建的公司被孤立。而到了2008年10月份，馬斯克本人向公司投資5500萬美元，自己取代澤夫·德羅里成為特斯拉CEO，就這樣，進擊的投資人搖身一變實際控制者。

公司不是封建的王朝，公司是開放的商業體系，能夠讓公司取得良好的發展，一個優秀的企業家是不論出身，不擇手段的，那個位置只屬於最應該擁有它的人。

【自我修養五：學會妥善處理與資方的分歧，也是給自己留施展空間】

在李善友離開之前，酷6奉行的是兩條腿走路。主站ku6.com做視頻新聞，後推出的劇場juchang.com做影視劇。但是陳天橋當初將酷6納入旗下，更看重的是酷6的媒體屬性，加速其平臺+內容的戰略布局。坊間一度傳言，李善友與陳天橋分手的原因，即在於兩者在戰略上的分歧，李善友豪賭大片模式，陳天橋則更偏向成本較小的資訊模式。

拋開分歧，資本逐利的天性是不可逆的，當2010年酷6財報顯示，全年虧損達到5150萬美元，超過營收額的2.5倍的時候，這是陳天橋所不能容忍的，這或許才是兩人分手的真實原因。

李善友離開後的酷6也沒有走上陳天橋預想的路線，酷6的沒落自然是可惜的。李善友和陳天橋這兩個名字聯系在一起，我們不去探討對與錯，視頻無疑是最燒錢的行業之一，從大環境看李的思路沒有問題，倘若當初李善友能夠妥協隱忍一些，或許酷6會是另一種現狀，當然這只是一種猜測。

酷6的歷史也許在一個側面提醒著後者，資本方的態度或許是會改變的，但如果你徹底出局，那就連任何反轉的機會都沒有了。

【自我修養六：運籌帷幄，臨危不亂，深諳治理之道 】

如果說馬斯克是從投資人成為實際控制人的案例，那新浪曹國偉則是從職業經理人成為實際操盤者的經典。說起曹國偉，三件事不得不提。

第一是拋出著名的“毒丸計劃”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股，以增加收購者難度，並借此抵禦了盛大的收購。第二是成就了中國互聯網領域首個MBO案例，以曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。第三是去年的定向增發，從公司層面看，這一次定向增發是曹國偉真正從資本層面上掌握了新浪，當天新浪股票創下11年來最大漲幅，資本市場對於此舉進行最直接的回應；而最近一年多來，新浪和微博能夠駛入快車道，則見證了曹國偉的前瞻性，微博股票的翻倍也是資本市場對曹國偉掌舵的充分認可。

作為四大門戶的新浪，以往與其它三家不同的是，那就是我們不知道“新浪究竟是誰的”。 這個問題在互聯網迅猛發展的時代困擾著新浪，因為股權分散、管理層沒有話語權，使得新浪缺乏統一、持續的戰略規劃。但是以職業經理人來到新浪的曹國偉卻改變了新浪的歷史。看看他的履歷，新聞、財務雙重出身，深諳資本和新聞運作，個人超乎尋常的堅韌和果斷的大局觀，最重要的是對新浪業務的整體運作把握得極為透徹。正如他公開表示的那句話：” 沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹；對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我。“

【結束語】

王石丟了控制權，楊致遠和李善友也徒留遺憾，而像馬斯克、紮克伯格、喬布斯、曹國偉這樣的企業家則是一步步夯實了自己的控制權。

古語說，修身齊家治國平天下。放在商界，修身齊家可謂是安身立命的根本，所謂修身，是個人能力的施展，而齊家則是處理內部、資本、競爭對手的手段。唯有經過這兩個階段的洗禮，企業家才能真正得到蛻變，成為企業真正的領路人。

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微信要幹死微商？王石被史玉柱喊“出局”；今日頭條副總裁林楚方離職創業 | 黑馬早報

石慧 2016-07-11 09:04

——《少林足球》留給我們的那些話

和靜靜一起默念：“葡……萄……牙！”

本屆歐洲杯的最後一個不眠夜，願熱愛足球的你，也有愛的人陪你看完最後一場。

靜靜想起了《少林足球》里戳人心窩的幾句話，比如，“真正的比賽，就是打仗”。共勉。

不多說啦，下面是今天的早報~

1、微信一刀切封殺分銷平臺，3000家微商城將被關停？

昨日，一則微信將一刀切關閉分銷平臺的消息刷爆微商界，該消息稱此次或關閉的分銷包括一級、二級、三級分銷，截止目前微信已關閉3000家微商城的支付功能，10大三級分享平臺。

有關消息透露，整治分銷的說法基本屬實，“微信此次確實要動大殺器”。

@光與暗的夾縫：這次必須給騰訊點贊了。

@中原第一騷：當你從事微商那天開始，你就沒有了朋友，因為你不可以把朋友當作你賺錢或是欺詐的對象。

@籃胖紙：早該整整了，很多人都著了魔了。

2、史玉柱幫萬科出“和稀泥方案”：王石不要再擔任萬科董事會主席啦

萬科股權爭奪進入白熱化階段，各方愈發關註。在7月10日淩晨，巨人網絡董事長史玉柱發微博稱，他有一個最佳收場方案，可以讓各方皆大歡喜。

@李偉躍：沒有阿里的命，就別得阿里的病。

@張小胖其實我不胖：都是讓老王節節退出，不如勇魄辭職，帶著團隊再創江山，從此只願為花低下頭。

@智能線路板：我覺得王石要走，但走有很多走法，怎麽走早已做好打算，真希望他能再造一個萬科，來打敗他的敵人。

@-黑莓小子：賣腦x金的又出來了，憑啥對萬科指指點點？

3、傳要被騰訊戰略投資的今日頭條  其公關副總裁已離職創業

據騰訊科技7月10日報道，今日頭條分管公關業務的副總裁林楚方已離職，其未來可能投身內容創業。

2015年2月，原壹讀傳媒總裁、出品人兼主編林楚方加盟今日頭條，主管公關和品牌業務。林楚方為何在今日頭條如日中天的時候離開？其創業方向也充滿想象。

此前有媒體報道稱，騰訊將戰略投資今日頭條，並在一周內完成交易，今日頭條估值將達80億美元。今日頭條CEO張一鳴今日淩晨通過今日頭條的問答平臺首度發聲，側面辟謠。張一鳴說：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒意思。”張一鳴還引用了一首歌——《Go Big or Go Home 》，稱好聽！

@大閑人國佳明：它（今日頭條）80億？大跌眼鏡！

@電商流浪者：這樣下去，騰訊的市值高得不得了。

@品讀財經：按照騰訊公司的過往路徑，天天快報極有可能與今日頭條合並，騰訊其他的新聞產品仍然會作為獨立的媒體平臺。

4、全聚德高層集體辭職 為收購麥當勞特許經營權鋪路？

7月10日晚間，烤鴨第一股全聚德(002186.SZ)連續發出5份公告，聲稱，7月8日，董事長王誌強、總經理邢穎、董事會秘書施炳豐、董事張冬梅因工作變動原因向公司董事會申請辭職，董事會秘書施炳豐先生的辭職申請，董事長王誌強、總經理邢穎仍保留董事職務，董事會秘書施炳豐仍留任副總經理。

對於公告中提及因工作變動的辭職原因，有分析師猜測是為全聚德母公司首旅集團為“備戰”此前針對麥當勞中國特許經營權的收購。

@天天-Everyday：烤鴨開始炒魷魚了。

@瀚海藍灣：又有什麽新聞，等！

@軍號：追求高大上，越來越離譜。

5、馬雲回應美國SEC調查：如果你想告我們，就告吧

馬雲7月9日在接受媒體采訪時，回應了此前阿里巴巴遭美國證券交易委員會（SEC）調查的消息。他表示，這是一個機會，可以讓更多的人了解阿里巴巴正在做什麽。

今年5月，阿里巴巴透露正遭遇美國證券交易委員會（SEC）的調查，調查事項涉及合並政策和操作（包括將菜鳥網絡作為權益法被投資人進行會計處理），適用於關聯交易的政策和行為，以及報告雙11節的運營數據等，SEC質疑阿里巴巴上述行為和交易中可能有違反美國證券交易法的行為。

馬雲稱，“如果你想告我們，就告吧。這是讓他們了解我們正在做什麽的好機會。”他強調，阿里巴巴的業務一直是公開透明的，同時阿里巴巴已經配合SEC的要求主動提供相關資料，但調查的結果何時公布還未知。

@PeakFish：淘寶上的每份差評阿里都應該承擔1%，同意的贊我。

@宇文書彐：自信來自於實力。

@看天下雲：可以讓更多的人了解阿里巴巴正在賣假貨。

@範爺話金融：這回答霸氣。

6、YouTube明年推互聯網電視服務：囊括ESPN、ABC等頻道

據外媒報道，YouTube一直在開發一款面向非有線電視用戶的網絡電視服務。科技網站The Information刊文稱，盡管尚未最終確定，ESPN（娛樂體育節目電視網）、ABC（美國廣播公司）等將“肯定”登陸YouTube網絡電視服務。

@古城老範：平臺互聯網向產業互聯網轉型，開始複制樂視模式!

@咖啡館的陽臺：美國廣電總局和工信部不掐架嗎？

7、王思聰否認老爸給5億：一次給500萬創業

此前王健林曾開玩笑說：“給兒子5億上當20次，幹不好就回萬達上班。”針對5億的這個消息，王思聰在《hello女神》節目現場再度提起笑稱：“他其實一次給我500萬、1000萬的支持，鼓勵創業。”

@名在水上在風中：又不是傻子，誰都知道最有價值的不是那筆錢。

@左岸梟：聰聰今晚發條微博：我做生意從來都不用自己掏錢。

@雨逸軒_LI：總而言之，王思聰的確在富二代中算有本事的，但是也有運氣好的成分，人人要是都有王健林這種爹，混得比王思聰好的人不會少，人生也需要運氣。

8、GoPro無人機專利曝光  業內人士：或難撼動行業格局

據最新公開的專利申請顯示，GoPro準備為自家的無人機打造方盒造型。目前，在消費類無人機領域，市場格局穩固。據統計，在美國企業向美國聯邦航天管理局(FAA)申請準飛的無人機機型中，大疆無人機被審批提及的數量占到總數量的90.17%。業內人士表示，GoPro推遲於年底發售的Karma，很難挑戰行業穩固的格局。

@Mr逝暮的年華：不得不說大疆在這個領域目前無人能敵。

@中都小生：DJI在這個領域已經全世界領先。

9、太尷尬！Twitter CEO官方賬號被黑客攻破

黑客組織OurMine近日再次攻破推特認證號，目前它們已經得到了推特CEO傑克·多西的賬號。該黑客組織攻破賬戶之後，並沒有發布什麽惡意內容，只是炫耀“此舉是為了測試Twitter的安全性問題”。

@奶黃包R：為什麽又是twitter。

@陳-冰冷的陽光：職業道德。

@安絲竹：這是世界上第一個Twitter賬號。。。

10、《新葫蘆兄弟》今日首播  葫蘆兄弟時隔30年後再出山

今天，5季共260集的《新葫蘆兄弟》首季52集正式播出。《葫蘆兄弟》是國內原創經典動畫之一 ，該動畫自1986年播出以來，一直受到廣大觀眾，尤其是少年兒童們的喜愛。《葫蘆兄弟》其續集《葫蘆小金剛》拍攝於1990年前後。

@龍嘉興_Jackson：看到這麽多集我就有種不詳的預感。

@KelvinJWChan：中國動畫就是個巨大的啃老族。

@Meily_不美不萌又怎樣：有新的總比一直放喜羊羊，光頭強好啊。

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被史玉柱喊“出局”的王石：我的“野心”讓我沒當成“資本家”

王石 2016-07-10 22:16

文 | 王石

萬科股權爭奪進入白熱化階段，吸引了各方關註。7月10日淩晨，巨人網絡董事長史玉柱發微博稱，他有一個最佳和稀泥收場方案：兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會，擔任終身名譽董事長，每年收取一定戰略咨詢費。

史玉柱微博原文如下：

萬科風波，話題敏感，不宜評論，但大嘴巴忍不住想噴幾句。

各方訴求：

1．華潤，希望萬科未來穩定發展，不滿王石作風，對萬科業績滿意；

2．寶能，希望萬科穩定發展，增加在董事會的話語權，其罷免全體董事提案是策略，未必是真實想法，估計只想罷免王石；

3．王石，萬科的締造者，對萬科感情最深，個性張揚而得罪太多人。估計當下王石也覺得位置不保，只是體面還是狼狽離開的問題；

4．萬科高管，對王石感情深厚，不少人與其共進退。他們是萬科優秀文化的載體，出色管理的操盤者。這場風波使其知名度大增。如果集體出走再造新的萬科，對萬科是災難，對個人是幸事，會有大把人給錢投資，包括我這個堅決不做房地產的人。

5．萬科員工，希望萬科穩定發展，不希望大股東空降管理層。

綜合各方訴求，我覺得最佳和稀泥收場方案：兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會，擔任終身名譽董事長，每年收取一定戰略咨詢費。由兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會。

萬科的合夥人制度脫胎於阿里，很科學，董事長、總裁由合夥人集體商議推薦，董事會考核批準。這樣，華潤、寶能、王石、管理層、員工、中小股東，皆大歡喜。

去年7月寶能第一次舉牌萬科，到現在，時間整整過去了一年。而萬科事件發酵至今，涉及到的各方，都背負了重重壓力。而如果各方都不能以萬科利益最大化為考慮，那麽，一年來的拉鋸戰再持續下去，最終，恐怕誰都難以成為真正的贏家。

王石曾經寫過一本書《王石說》，副標題是“我的成功是別人不再需要我”，現在來看似乎要一語成讖。

以下就是創業家&i黑馬在王石署名出版的書籍《王石說：我的成功是別人不再需要我》（出版社：浙江大學出版社）中的摘錄，在這里，王石講述了當年為何放棄40%萬科股份，並坦言“我的‘野心’讓我沒當成‘資本家’”。

20多年來，我的三次關鍵放棄

在2005年的時候，我的年薪加獎金，一共是60萬元。在微博上談到這個問題，有朋友驚詫於這個數字，當然，驚訝的人是涇渭分明的兩派。一邊認為，60萬元是天價，我只能表示，一個世界上最大的房地產公司的董事長，年薪加獎金這個數目是合理的。另一邊認為，王石怎麽可能只拿年薪加獎金，而且還只是60萬元——這個問題，早在1988年就討論過。

實際上，1988年公司的凈資產是人民幣1　300萬，我名下占40%，價值500萬元，當然，我知道的次日就放棄了。因為當時我並沒有把握好，有不知所措的成分在。因為如果這些是國家的錢，你通過貪汙、瀆職等弄到自己口袋里，你的價值觀會為你做出清晰明了的選擇。

但是這些錢，突然是你自己的了，是合法的，你可以隨意花，可以花天酒地，可以買房子，甚至像我們開玩笑那樣說，可以買兩輛車，開一輛拉一輛。當然，並不等於我們擁有了財富就一定會這樣，但是在那一刻，我就是不清楚，我是否有能力把握這筆錢。因為沒有信心能把握住它，就只能放棄它，放棄它就不會有那麽多包袱。

以我現在的身份，無論到哪里演講或者參加活動，既不帶保鏢，也不帶秘書。因為我沒有不安全感。試想當年那沸沸揚揚的500萬元我要是拿了，我不雇保鏢，我得給我的女兒雇保鏢，因為也許不會打劫我，但或許會去打劫她。所以我就幹脆很清楚地告訴大家，不需要打我的主意，我的錢就那麽多，而且多數我都捐出去。

而這個捐出去，算是我的第二次放棄。

很多時候我們需要考慮到，你的能力，你創造的財富，你和社會的關系。這些都是互動的，當然你還有你的嗜好，因為以你的能力把企業做大了，可以投入一些錢在自己的興趣愛好上。雖然我說2005年我的年薪是60萬元，但是作為三口之家，有父母要贍養，另外還拿出錢進行公益活動，所剩不多。

於是這麽多年下來，很多人都會質疑我的那些探險所需要的錢是哪兒來的。我會很坦率地說，公司不為此出一分錢，都是我自己出錢的。另外，登山活動確實很花錢，而且不是你一個人去“獨孤求敗”，你要組織探險隊，但組織探險隊，年輕人他們在經濟上是有壓力的，是負擔不起的，所以除了自己的錢自己出，還得負責為他們籌集錢，怎麽籌集？我只好“賣身”，做廣告。

我從2001年開始每年都做廣告，這些廣告收入，除了做些公益活動外，就是把其中一些支持給這些隊員，我也已經放棄了這方面的收入。這是我的第二次放棄，每次談到這點時，我心里都感到非常輕松。

第三次是對萬科來說，是非常重要的放棄。即從1993年開始，從一個多元化的企業轉向做房地產，在房地產方面又專門做住宅。當時計劃用五年時間來完成轉型“瘦身計劃”，即把房地產作為萬科的主營業務。

什麽叫主營業務呢，就是你的經營規模要達到收入的80%，或者你的利潤來源達到70%以上，這兩個指標實際上只要有一個達到了，那個業務就算你的主營業務。實際上，這個“瘦身計劃”我們用了八年的時間，到2001年才完成。

期間一直在不斷地放棄、放棄、放棄，長達八年的放棄歷程，很痛苦，但也奠定了萬科非常明確的行業目標。我們很清楚自己在做什麽，目標之外的，無論多麽誘人或者不舍，都要放棄。

第一次和第二次放棄是和我個人的成長密切關系的，第三次放棄確定了萬科的一個成長。在這些放棄的過程中，我們會失去很多機會。你會發現很多有經驗的，非常非常好的公司，非主營業務幾倍地高於主營業務。為什麽？股市好，他把錢投到股市上去，很快就能賺錢，因為股市在牛市的時候傻瓜都能賺錢，更何況上市公司，他們用籌集的錢投入股市，賺錢會更容易。

但是我們發現，到了2008年，很多很優秀的企業突然經營虧損了，因為股市連續幾個月“跳水”，而他們把資金都挪動到非主營業務上去了，非主營業務不但不賺錢，還大量虧錢，主營業務自然會受到影響。

一個很有錢又能抵得住誘惑的公司，太難找了。萬科現在是什麽情況呢？一直在減、減、減，偏離主心骨的東西果斷放棄，於是到2008年，按照國際標準統計的數字，萬科已經成為世界上最大的住宅開發公司了。

放下，對我來講意味著什麽？可能有很多層的含義，但我回顧這20來年所走的路，很確定，這三次放下都是我人生中的關鍵事件。

我的“野心”讓我沒當成“資本家”

1989年，當時正值中美國際政治關系的“蜜月期”，美國哥倫比亞廣播公司（以下簡稱CBS）來中國進行訪問。美國大使館就介紹說，深圳有一位企業家很值得采訪。因為1988年萬科剛進行企業股份化改造，開始公開發行股票，這在國內企業界算是一件大事。

我記得很清楚，當時剛下完暴雨，深圳道路都被水淹了，CBS攝制組還是趟著水，扛著機器來到公司。有意思的是，她問了第一個問題後，采訪就卡殼了——當然這個問題後來不斷地被各個媒體問起，我也在不停地重複回答，但那次的情景想起來至今令人莞爾。

後來知道那是個很著名的主持人，她的問題也是開門見山、單刀直入:“你擁有的財富是多少？”我說，我是拿工資的，很容易算。那還是在1989年，我並非繞彎子、賣關子，都是實事求是地回答。但這種實事求是讓這位經驗豐富的主持人問不下去了。

因為按照西方的價值觀，成功企業家最重要的標誌就是擁有多少財富。1988年萬科進行股份化改造時，公司凈資產是人民幣1　300萬元，當時分到我名下的是總資產的40%，相當於500萬元，但是第二天我就放棄了這筆錢。所以我只拿工資這個事情，讓她很是驚愕，也無法理解。

當然，幾十年過去了，即使現在談到我只拿工資，依舊會有人表示驚訝。為什麽公司明確規定屬於你的錢，你還放棄呢？

我想，同時代生長起來的本土企業家，也許更能理解我放棄的原因。實際上，東方人跟西方人對於成功的價值標準是不一樣的，中國的傳統就是君子不曰利。我給你創造財富，但是把錢看得很輕，這是中國傳統知識分子的傳統思想。

另一方面，這與高尚其實沒有太密切的關系。我也喜歡錢，因為創業是需要錢的。但為什麽我還要放棄呢？因為財富和我的野心是矛盾的。有人會舉出李嘉誠、沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨來例證。但我不是李嘉誠，不是沃倫·巴菲特，更不是比爾·蓋茨，我們所處的社會體制也是不同的。

在資本主義國家，通常情況下可能是通過你合法賺取財富的多少來評價能力，看你是不是創業英雄，是不是被大家敬仰。但在中國傳統社會不盡如是，在新中國的社會背景下更不是。我們的傳統思想是“不患寡而患不均”，大家都窮沒問題，但是你一個人突然很有錢，那就一定會有麻煩。

顯然，這些財富和我尋求的安全角度是不一致的，甚至可能阻礙事業向更大更強的方向發展。另外，我們是從沒有錢這樣過來的，改革開放給了我們擁有財富的機會，我當時並不能確定，我突然很有錢之後能不能控制短時間暴富的心態變化，你的家族會怎麽來分配，在這些都不清楚的時候，我是有些膽怯的。

說來也比較有意思，我曾經查過家譜，希望我的家族祖上有地主出身的，因為地主是具備控制財富的能力的。但我查了三十多代，我們家族全是農民。當然不是說農民就不能控制財富，但是如果你沒有這樣的基因，最好就離它遠一點。這在現在聽起來有些唯心主義，但是對於已經創立的財富，作為一個公司的職業經理人的時候，你就得很謹慎。

當然還有一點，我很自信，即使我不控制這個公司，憑我的能力，作為一個職業經理人，我也能在這個公司做管理，並且把公司管理得很好。我並不熱衷於擁有如何巨大的財富，我的“野心”是要做大事。而大事和大錢顯然不是一個概念，甚至是相悖的。

另一方面，個人創業、做個人的公司其實是更能彰顯“野心”，為什麽當時一定要在國營體制下來做？實際上這是資源的一個權衡，在中國，要在商界有一番作為，國營資源是非常重要的。民營資源非常有限，做大到一定程度就很難再擴張了，這就是擠出效應，資源就這麽多，如果國營資源占得多，民營資源自然就少了。

所以萬科現在雖然是股份公司，但最大的股東還是國有，這個和國家的體制是有關系的，因為它的體制是以國家壟斷為前提的，所以盡管民營企業在解決就業問題、稅收問題上的貢獻很大，但是在資源分配上，總是會受到很多的限制。

所以說，我的“野心”讓我沒當成“資本家”。

本文大部分內容摘自《王石說：我的成功是別人不再需要我》

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「三等企業做硬體、二等做平台、一等做生態圈」 手機外行人 把聯想踢出局啟示

「三等企業做硬體、二等做平台、一等做生態圈」 手機外行人 把聯想踢出局啟示

*欣泰再度打開跌停 漲停板帶頭大哥虧630萬出局

*欣泰(300372)今日一字跌停被打開，全天成交金額1.5493億元，換手率達46.95%，截止收盤報3.42元/股，跌幅6.81%。

盡管今日再次出現放量成交，但此次打開*欣泰跌停板的資金與之前有所不同。深交所盤後公布的交易公開信息顯示，躋身買入龍虎榜的交易席位皆為券商營業部，買入規模基本以百萬計，且在部分席位中有買有賣。這顯示今日買入*欣泰的資金較為分散，並非少數大資金所為。

盤後深交所公布的交易信息顯示，中泰證券臨清紅星路營業部、國金證券上海互聯網證券分公司、平安證券深圳分公司、國金證券上海奉賢區金碧路營業部、華西證券廣州珠江東路營業部為買入金額前五的席位。

上周三，此前連續11天一字跌停的*欣泰遭巨量資金抄底，股價從跌停拉到漲停。截至收盤，*欣泰報5.03元，成交額2.27億元，換手率57.37%。值得一提的是，當日買入*欣泰3285.41萬元的中信證券杭州鳳起路營業部今日現身賣出龍虎榜首位，賣出2655萬元，一進一出虧損約630萬元。當日買入與今日賣出規模的縮減幅度與*欣泰期間跌幅大致相當。

另外，萬和證券成都蜀漢路營業部也剖為引人關註，今日共計賣出332萬元（約100萬股），幾乎跌停割肉，昨日該營業部被曝有客戶買入100萬股\*欣泰，證券公司稱客戶誤以為是新股，打新股結果按錯買入，公司總部已經收到交易所電話，同時蜀漢路營業部已經將相關說明文檔和電話錄音文件上報公司合規部門。

占據賣出榜另外兩席的是銀河證券福州營業部和中泰證券泰安東嶽大街第一營業部。

7月27日龍虎榜

市場人士提醒，一直以來，市場上確實有不少進入風險警示板的股票被爆炒，但對於監管頻頻點名將“一退到底”，並且無法重新上市的*欣泰，希望投資者不要跟風炒作。

市況回顧：

7月12日，欺詐發行的欣泰電氣複牌，股票簡稱改為“*欣泰”，當日該股牢牢封在跌停板位置，但令人驚訝的是居然成交了4008萬元。7月13日，該股繼續一字跌停，卻又成交了3821萬元。隨後的交易日里，該股持續一字跌停。

但在7月27日，*欣泰兇悍的直接拉至10.07%的漲停位，報收5.03元，成交金額高達2.27億元，個人賬戶合計買入4922.94萬股，占買入總量的94.96%。

8月1日，該股依舊維持跌停走勢，但在9:59突然出現1萬手的成交，同時，該股以6.3億元的總市值成為兩市最低市值個股。

農殘超標食品流入餐桌？在四川廣安，它們被“一擊出局”

在四川廣安市臨港大市場的入口處，設置著一塊大型電子顯示屏，屏幕上滾動播放市場產品抽檢信息。

“檢測每天都在輪番進行，按照貨物到場時間的不同，水產一般晚上到，蔬菜水果一般淩晨4點多到，但是無論哪一批貨物到，早晨8點來這個市場的人，都能從這個顯示屏上看到自己所要買的品種的抽檢信息。只有經過檢測的貨物才能進場。”臨港大市場的開辦者劉祥斌對《第一財經日報》記者表示。

這塊碩大的顯示屏2015年建成，主要用於農產品檢驗檢測結果信息的發布和公示，以及食品安全知識、法律法規和政策的宣傳，作為監管部門公開信息的手段和載體，它也是群眾監督和共治的眼睛，是為當地群眾的菜籃子安全築起的一道重要關卡。而四川成都的做法是利用“互聯網+”探索建立食品安全電子追溯模式，讓農戶、商戶和消費者都得益。

夜間更忙碌

臨港大市場位於棗山物流商貿園區，是四川省的重點項目，也是廣安歷史上規模最大、配套最好、功能最完善、現代化程度最高的“產銷互動”的農產品、食品集散中心。現入駐有商家400多家，每天交易量達800多噸，日交易額700多萬元。

目前，廣安市內的蔬菜專業合作社和種植大戶都在臨港大市場內設置有批發點。市場內的進口水果大多來自於美國、南非、越南、泰國、緬甸等地。糧油區入駐了3家特大糧油批發商，它們共擁有62個糧油品種的廣安地區總代理權。目前，市場已初步成為川東北農產品的集散交易中心。

白天走入這個市場，它與中國很多的農貿交易市場沒有什麽區別，來來往往的人們挑選采購，間或會遇到正在執法的食藥監人員在拿著小本記錄、巡查。

當人們看到琳瑯滿目的商品檢測報告時，屏幕背後卻隱藏著無數人忙碌的身影。

“最忙的是晚上，很多大宗的貨物都是晚上到貨，所以我們必須晚上進行檢測，檢測後，合格的產品就可以立馬交易，便於清晨運抵老百姓采購的小市場或者超市。”臨港大市場快檢中心的專職檢測人員楊梅表示。

進入臨港大市場的產品來自200多個產地，每個產地每批產品都需要檢測，只有拿到合格的檢測結果後才能進行交易，這無疑給這位37歲的檢測人員提出了很大的挑戰。

為了能夠達到及時抽檢，臨港大市場食品快速檢測中心與市場同期成立，快檢室常設兩名工作人員，主要負責抽檢監測農產品的質量安全。

“我們中心的兩名專職人員都是大專以上的檢測相關專業畢業，24小時必須有一位專業、專職人員在崗，同時配備了2名輔助人員。我們一般一周倒一次夜班。”楊梅告訴記者。

楊梅說：“每晚大概有400噸的貨，我們一般按照22點、淩晨2點、6點進行三次檢測，每個批次檢測需要10分鐘左右，需要抽檢10多個批次。一旦出現農殘陽性立即封存，不允許進行交易，然後報告當地食藥監部門，進行銷毀。晚上一起值班的還有10多個安保人員，會協助執行。”

盡管食品安全越來越受到重視，但入駐的很多商家最開始還沒有形成一個跟產地要資格證、檢測報告的習慣，攜帶農殘的貨物仍然存在。

“2015年11月，有300多公斤的小蔥被查出了農殘超標，陽性，我們立即讓商家停止交易，報告食藥監部門，先進行破碎，然後當垃圾處理掉了。2016年3月，200多公斤的芹菜也出現了農殘陽性，同樣就地銷毀。商家沒法不配合，因為他不能卸貨，不能交易。所以現在商家已經形成了習慣，讓產地提供資質證明和檢驗報告。但是即使產地提供了檢測報告，我們市場同樣要檢測。” 劉祥斌表示。

農殘陽性必須銷毀，檢出弱陽性也不能放過。劉祥斌介紹稱，至今為止，已有18個批次、10噸以上的產品出現了弱陽性。“我們已經報告給食藥監部門，對商家進行了警告，通知產地必須整改，否則就封殺這個產地。”劉祥斌表示。

據劉祥斌介紹，白天檢測人員也一樣十分忙碌。

“目前進入市場不需要交錢，也不需要交租金。但是抽檢比較嚴格，他們每天都來查進貨票據和抽檢。”一位市場的業主表示。

在市和園區食品藥品監管部門指導下，市場投資120萬元建設食用農產品質量安全追溯體系。“該體系以提升食用農產品質量安全水平為目標，以食用農產品市場準入準出管理為核心，按照‘源頭可溯、全程可控、風險可防、責任可究、公眾可查’的要求，以二維碼為產品標識，運用現代信息技術，依托農產品質量安全追溯信息平臺，建立農產品經營主體信息庫，並落實索證索票、進貨查驗記錄等制度，逐步建成了從批發到零售的農質量安全追溯體系。” 廣安市食藥監局局長屠明春表示。

不合格產品自動禁入，價格還便宜40%

同為提升食品安全，不同於廣安大市場的準入把關，成都的做法是利用“互聯網+”探索建立食品安全電子追溯模式，把農產品與商務平臺捆綁在了一起。

2015年3月，通過政府招標，成都順點科技有限公司成為成都市食品溯源電商平臺(下稱“溯源平臺”)第三方建設和運行公司。

“溯源平臺設定了自動化快檢準入程序，每日進行農藥殘留抽檢1200余批次，每批菜品都要出具農藥殘留檢測報告。快檢結果通過互聯網傳遞到後臺，不合格食品自動禁入。” 成都順點科技有限公司董事長劉川江表示。

溯源平臺是采用“互聯網+”實現食品安全溯源監管和促進電子商務經營的管理模式，創造性地將政府監管與企業經營結合起來，實現來源可追溯、去向可查證、責任可追究。

“溯源平臺上的食材主要是來自合作社，還有一部分是來自農貿市場，都是由穩定的供應商提供。因為菜價比農貿市場便宜約40%，所以受到大家的歡迎。”劉川江表示。

截至6月15日，“溯源平臺”註冊用戶達9800余家，遍及成都主城區和部分縣市，四川省內的遂寧、南充、巴中，對外發展到重慶、青海及昆明、西安、青島、青海、武漢、德州等省市。不僅合作農業基地達3萬余畝，每日下單者亦達4002家，包括零售經營者38家、醫院食堂36家、大型酒店72家、學校食堂456家、社會餐飲3400余家。同時，還實現單日食材交易額超過450萬元，農產品日交易量超過500噸，日產生溯源數據20萬條。

目前，由於食品來源、抽檢、配送等信息在平臺上全面共享，監管部門只需點一點鼠標，數據即可呈現，改變了以往查看紙質臺賬的監管模式，大大降低監管難度，提高了監管效率， 用戶在平臺上享受采購、抽檢、配送、查詢“一條龍”服務。