SAC近千名員工或將面臨失業 但他們比其他人更難找到新工作
http://wallstreetcn.com/node/51150美國檢方在週四對對沖基金SAC Capital Advisors提起刑事訴訟，此舉給SAC的約1000名員工的前景帶來了不確定性，這其中的多數人可能將不得不開始尋求新的工作。
幾乎沒有大型金融機構能夠從美國檢方的刑事指控中存活下來，但這些公司的一些僱員卻能夠在日後東山再起。如阿波羅全球管理公司的Leon Black和Jefferies集團的Richard Handler，儘管兩者的僱主在1988年遭到證券欺詐的指控，但這並沒有斷送二人的大好前程。
但對於SAC的僱員們來說就沒那麼簡單了，他們的前程已經不是那麼明朗了。招聘人員們稱，許多知名金融公司都認為僱傭SAC的員工風險太大。此前，檢方在週四的指控中稱，SAC從事了長達十幾年的「猖獗的內幕交易」。
招聘人員對SAC員工心存顧慮
據華爾街日報報導，金融服務招聘公司Whitney Partners的Gary Goldstein表示，對於管理資金的人來說，門檻是很高的，因為人們在把自己的基金託付給他們。
而除聲稱其首席執行官和創始人科恩(Steven A. Cohen)不存在不當行為外，SAC則還在一份聲明中稱：
SAC從未鼓勵、促使或容忍過內幕交易，且SAC一向認真對待合規和管理義務。在這一事件結束後，我們將繼續運營。
一位已經收到了幾封來自SAC僱員簡歷的對沖基金經理表示，他的投資者對僱傭這些人擔任資產組合經理較為不安，但可以考慮其他方面的工作。
另一位經理人自稱在近幾週接到了越來越多的SAC員工的電話，其表示，他更願意僱傭那些未捲入醫保或科技等受內幕交易指控領域的員工。
對沖基金IDW Group的招聘人員Ilana Weinstein表示，在最好的情況下，即使一個員工沒有犯任何罪，人們還是會擔憂他會因法律訴訟而分心。
據對SAC比較熟悉的一位人士透露稱，SAC的一些高層員工已經離開了SAC，SAC營銷人員Chris Rae以及籌資團隊的其他幾名員工已經離職。但目前Rae拒絕發表評論。
股票對沖基金Conatus Capital近期已經雇下了David Selvers，Selver曾擔任過SAC旗下Sigma資本管理單位的資產組合經理，他在6月份時加入Conatus並專門關注科技、媒體和電信投資。但Conatus和Selvers均拒絕對此發表評論。
部分SAC員工希望另起爐灶
一名參加過一些SAC老員工和潛在贊助商討論的人士透露稱，自去年秋季以來，多名SAC投資團隊的老員工已經和潛在的贊助商進行了接觸，他們希望建立一個自己的基金，因此通過這次接觸考察了投資者的潛在支持並就建立這樣一個基金的程序進行了討論。
有熟悉SAC員工的人士透露稱，SAC員工們也提出了讓其他對沖基金考慮這一建議的請求。這些公司包括Millennium Management LLC和Guggenheim Global Trading。
仍有員工堅守崗位
一位和SAC員工進行過溝通的人士透露稱，這場訴訟的不確定性使得其他公司不願意僱傭SAC的員工。而多數SAC員工經過權衡之後也決定繼續留在SAC。
有對SAC比較熟悉的人士表示，SAC的許多員工仍留在崗位上。一些關鍵的資產組合經理依然留在SAC或是SAC的下屬單位。這些包括：
負責工業股的Derek Cribbs、負責金融板塊的Jim Haber、負責消費股的Harry Schwefel和Gabriel Plotkin，以及負責科技、媒體和電信投資方面投資組合的Christopher LaSusa和David Older。
而一些仍有數百萬美元遞延補償被鎖起來的SAC員工正在考慮他們於11月份收到這些補償的可能性。有熟悉SAC的人士表示，SAC在解僱員工後經常會保留一些遞延補償。做為一個預防性動作，SAC也在年初調整了一次對資產組合經理的年底獎金。
也有和SAC僱員進行過溝通的人士透露稱，即使SAC變成家族式辦公室，也會有一些員工留下來的。
但週四指控中的一份民事訴訟可能會使SAC能否繼續做為一個家族式辦公室也面臨不確定性。而SAC則表示，其希望公司和檢方能夠達成一個「保護令」，以保證SAC的正常工作能夠繼續運行。
或有更多內幕交易員工未被發現
在去年對兩位對沖基金經理內部交易的刑事訴訟中，檢方出示了一份郵件，在該郵件中，兩位對沖基金經理聲稱SAC的前分析師Jon Horvath承認犯下了內幕交易罪。這名分析師和SAC另一個單位的兩名資產組合經理分享了關於戴爾的內幕信息。其中一位是SAC負責消費股的Gabriel Plotkin。到目前為止，Plotkin尚未被指控有不當行為，且SAC也稱Plotkin未犯下任何錯誤。
到目前為止，Cribbs、Haber、Plotkin、Schwefel、LaSusa和Older均未對此置評。
90後的「小時代」：你如何讀懂他們？
http://www.yicai.com/news/2013/07/2891889.html90後的小時代狂歡最近關於90後的話題很熱，起源於《小時代》這部電影，《小時代》上映以來，一直遭遇眾多口水和謾罵，但是，諸多的謾罵、羞辱卻對它的票房沒有產生任何負面的影響，麥特文化總裁陳礪志表示，截止目前，《小時代》電影票房是4億6，觀影人次超過1750萬，如果從票房上來看，在今年國產片中差不多排進前五。
陳礪志表示，這部電影定位的時候就非常明確，就是給九零後看的，他分享了來自第三方的數據顯示，90後對《小時代》的正面評價達到69%，90後的期待值此前是78%，也就是說電影基本上達到了九零後的期望值，而且在他們這個群體中達到近九成的滿意度。更有意思的是，在《小時代》的觀影人群中，出現了13-14歲為主體的組團觀看的人群。
儘管很多人都在罵90後腦殘，但是這絲毫擋不住90後對自己偶像郭敬明和這部電影的追捧，陳礪志說，有個九零後曾經說：「現在你們罵我們看小時代腦殘，我還想說你們以前看金庸小說腦殘呢。」博納影業營銷總經理吳坤談到自己的觀察說，他特別接觸過一些小時代的粉絲聊天，發現他們中有相當一部分人會在受傷和不開心的時候反覆翻看小時代小說用來療傷，90後經常借用對付大叔的語言：「不要站在你的角度看我，你看不懂」。在此前，我們關於90後的研究也發現， 90後根本不理會外界對他們的評價，「無所謂、只在乎被自己在意的人認同、Follow your heart、一笑而過」成為面對外界各種評價的態度，越是被罵腦殘，90後越要表達自己的不同，這也是一種自我捍衛，因為他們討厭被標籤。
而飽受爭議的90後，已經名副其實成為中國電影的主流消費人群，數據顯示，中國電影觀眾的平均年齡已經從24.7歲下降到21歲，這也就不難解釋為什麼《小時代》會有如此高的票房。陳礪志認為，以前談電影主要講類型，但小時代最大的啟發意義在於，以後做電影項目的籌備時，可以從年齡來細分市場，他提到，有一個著名影評人圖賓根木匠說了一句話：有幾部電影在過去適合這個年齡段看的？在沒有分級制的情況下，小時代做了一件功德無量的事情，就是讓這個人群有了適合他們看的電影。
事實上，不僅僅電影，所有的品牌都面臨如何定位90後和營銷90後的問題。例如，小米手機很多90後粉絲，動感地帶現在在發大學錄取通知書就郵寄電話卡給90後，希望從上大學開始就佔領他們，兩個月前，我曾經去過一趟小天鵝洗衣機，他們現在就在關注90洗衣機的消費趨勢。在大家都在爭論90後為什麼看小時代的時候，企業如何真正去懂90後，的確成為一個新的營銷議題。
如何真正的影響90後？
作為《小時代》的營銷公司，儘管《小時代》收穫了眾多的票房，但是，麥特文化總裁陳礪志依然說，現在最頭疼的事情是，都知道90後重要，但不知道如何影響他們，找到他們，什麼是符合他們的介質，他發現，90後最重要的途徑，是相互之間的影響，而不是外界的介質影響，90後有自己完全獨立的，與眾不同的生活態度和價值觀，報紙、電視、影評人、公知其實基本上不影響他們，影響他們最重要的是，身邊的同學在做什麼、談論什麼、流行什麼。
金投賞創始人賀欣浩舉了一個有趣的段子來描述90後的這種自我：「60後說我們沒有神，90後說我就是神，60後說我們沒有主義，90後則說我有的是主意。」他還提到他觀察到的現象，90後很自潮，比方說很多90後就以「屌絲」這個詞自居。
而大家都一致認為，90後並不相信所謂的權威，你越說你是權威，90後越不把你放在眼裡，90後總的特徵就是更自我，更小我，他們沒有陰謀論，無聊就是無聊，他們討厭深層次的裝，喜歡更直接的「裝」，例如在我們對90後的訪談中，一個北京90後大四女生就說「她不喜歡姚晨，以為姚晨總評論別人，討厭章子怡，太炒作，太商業」，一個上海90後中學生表示「不喜歡甄子丹，因為他動作片太假」，北京90後男高中生說「不喜歡周杰倫，覺得他特別做作，假。覺得有些音他是能發清楚，但他就是不發清楚。還留了鬍子，不喜歡。」
因此，營銷90後，要充分重視他們的存在感，獨立性和個性，並且，要欣賞他們的真我綻放，不壓抑不偽裝，品牌要有更加鮮明個性的主張，並要將個性大膽不加掩飾的喊出來，80後個性張揚，90後個性更張揚。
而追求享樂也是當下90後的重要特徵，陳礪志提到根據小時代熱映後引發的討論，數據公司提供過90後感興趣最熱門的標籤，主要包括旅遊、美食、娛樂、時尚、音樂、電影、文藝、體育等。而在關於九零後喜歡的小時代電影的段落分析中，出乎意料的是，電影中出現的「四姐妹天台買醉」成為第一熱門橋段，陳礪志分析說，這個 「聖誕慶祝天台瘋鬧」，其實就非常符合90後的「買醉」生活態度，酒對於他們是個好的主題，我不知道這個對於正在研究如何捕獲年輕人的白酒企業會不會有啟發，而總的看來，90後目前還沒有很大的社會壓力，少部分90後走向社會，更多的九零後還在初中高中大學，還不考慮理想或者就業。
從這個角度來說，在當下這個階段，太多的所謂老套的所謂價值觀的傳遞、說教對於90後基本沒有殺傷力，品牌要打造更加真實和親和的形象，90後更追求和品牌的平等性，90後需要的是「顧問」而不是「指導」。正如賀欣浩所說，90後喜歡」買醉」橋段，也有享樂主義精神在裡面，如果要讓90後喜歡你，不討厭你，要用輕鬆的話題，讓他快樂。
90後在開啟新營銷時代
每個代際都有其特殊的時代背景，賀欣浩認為，90後生活在少子化社會，社會關係趨向單調，除爸爸媽媽爺爺奶奶外公外婆之外，六親乏人，兄弟姐妹減少，童年樂趣缺失，而童年的他們，在6+1家庭結構中，受到了前所未有的關注、寵愛與厚望，他們通常承載著全家人的希望，這樣的時代背景和成長環境造就了一個完全不一樣的群體。
而尊重90後，發現90後的閃光點，尋求與90後的共鳴點，會成為越來越多品牌的挑戰，如何尊重90後的想法，弘揚其個性，則是營銷需要去關注度的。
90後作為消費群體，也正在不斷的強大，賀欣浩提到一組數據，現在90後的大學新生，91%的都有手機，70%以上都有個人筆記本電腦，8%的90後都有汽車等大件產品或者奢侈品。
而我們的研究發現，90後其實比80後更「懂」品牌，此前我們做過的一個關於90後和80後女性消費的調研結果發現，90後認為最時尚的品牌是香奈兒，而80後則認為是LV，原因在於，80後更在乎標誌和符號，90後卻更關注品牌的更多內涵，比如她們認為香奈兒時尚是看重香奈兒的全線時尚產品的引領性。另外，90後與父母的互動更多，90後的父母是60後，60後是比50後心態相對更開放和國際化的一代，因此給予了90後更自由的成長環境，這也就意味著，90後比80後更追趕潮流和駕馭時尚。
而90後並非完全崇洋媚外，他們尊重「原創」和「風格」，對於好的本土品牌也會關注，雖然他們更國際化，但是他們對於本土的風格化創新，有個性的東西也能接受，他們更喜歡顛覆傳統的創造，而不是抄襲和模仿，關鍵看品牌是不是懂他們，他們喜歡的品牌必須能夠激發自己的創造力。感官至上也是90後的重要特徵，他們追求直接的消費感受和刺激，「潮」還是不潮，一眼就能看出，90後都是「外貌控」，「好色之徒」，追求有視覺衝擊力而不是平板單調的設計。
90後也是移動互聯網的一代，他們喜歡用手機、數碼相機拍下自己嘟嘴、瞪眼、剪刀手的招牌動作，他們瘋狂的熱愛網絡，QQ空間搞的很花哨，QQ個性簽名更換不斷，而且火星文是他們的語言時態。這些都在提示我們90後正在開啟一個新的營銷時代。
管理90後：要圍繞他們的興趣
現在90後已經步入職場，在我們用各種有色眼鏡看90後的時候，他們已經坐在我們的身邊，我們需要去思考如何與90後相處，如何管理他們，如何調動他們的積極性，這給很多企業帶來新的挑戰。
我們的研究發現，90後反感訓斥、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠，因此，對80、90後員工要更多地採取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者，需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
90後寧願失業，也不願容忍自己的價值被忽略，很強的自尊心，所以管理挑戰較大。對於很多抱有非常傳統的觀念的管理者而言，要搞定90後，或許需要自己先去反思一下。
而讓90後充分發揮創造力，則是一個不錯的做法。時尚傳媒集團戰略及事業發展副總裁張揚正談到，他會讓手下找90後童鞋來時尚集團聊天談想法，讓90後出想法，讓80後來細化執行，他提到，以前有個電影叫Big，說的是一個小朋友進入了大人的身體變成最懂玩具開發的副總裁，因此，未來的企業，也許要請90後來規劃給90後的營銷。
賀欣浩則認為，用職位，獎金去鼓勵，對於90後不見得完全有效，他們對於自己的興趣更看重，這也許是未來企業用人的一個重要轉折點，因為90後成長的起來的時候，對於物質的感覺沒有那麼強烈。
應該說，90後正在帶領我們的營銷管理進入一個新的時代，這個時代，很多規則都需要重新定義，正如樂嘉在評論《小時代》的時候說，「不能因為不喜歡就拒絕瞭解」，對於更多希望捕獲年輕人的企業而言，90後是一個再也繞不過去的話題，你真的保證自己懂他們嗎？
最後輕鬆下，看一段關於90後自己的宣言：
我驕傲，我是非主流
……經常看到有人罵我們腦殘，說我們非主流SB。說我們只會玩QQ空間，只會勁舞團，造什麼火星文，……我們有個性，我們張揚膽大， ……我們在這個社會處於最低層，我們上面有家長、老師，我們下面只有土地裡的亡魂，我們幾乎沒有任何話語權，我們的言論不被大人們重視……
非主流的我們，其實有時候很無奈。但是，我還是願意驕傲的對全世界大聲說：我是90後非主流。
編者註：作者肖明超，現任新生代市場監測機構副總經理，資深消費者行為與趨勢研究專家、數字營銷專家。
他們勝出關鍵：打進金字塔頂端市場
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今年，《商業周刊》針對汽車、房屋、保險三大市場，從該市場市占率前三大品牌中，挑選去年度銷售金額最佳者，做為二○一三年《商業周刊》超級業務員報導主角。 林聖傑，法拉利亞太區首席超業，去年銷售三十三輛、總價近五億元。台灣每兩部法拉利，一部由他售出。 鐘偲方，富邦人壽二○一二年保費王，以不到一百五十張保單，創下首年度保費（FYP）高達一億八千萬元，每張都是百萬元以上高額保單。 游世耀，永慶房屋二○一二年總銷金額冠軍，去年金額達二十億元，其中億元以上的豪宅和店面成交高達七戶，在三大房仲體系裡名列第一。 這三名超級業務員，有一個共通點：他們的冠軍成績單，來自耕耘「高淨值客戶」（High Net Worth Individual，簡稱HNWI），意即富豪、有錢人。 根據全球流量最大的投資教育網站「投資百科」（Investopedia），所謂的「高淨值客戶」，廣義指流動資產總金額十萬美元（約合新台幣三百萬元）以上的客戶，狹義則指超過一百萬美元（約合新台幣三千萬元）的客戶，流動資產超過三千萬美元（約合新台幣九億元）以上的客戶，稱為「超高淨值客戶」（Ultra High Net Worth Individual，簡稱UHNWI）。 為什麼「高淨值客戶」會創造冠軍成績單？ 最有本錢！富有家庭總資產五年增二三％ 自金融海嘯後，高淨值客戶成為財富持續成長最快的客層，也是最有本錢消費支出的一群。 波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）將台灣財富市場，依照家庭總資產規模，區分為非富裕家庭（總資產三百萬元以下）、富裕家庭（三百萬到三千萬元之間）、新貴家庭（三千萬到一億五千萬元間）、富豪家庭（一億五千萬元以上）等四等分。在二○○八年到二○一三年的五年間，富裕以上家庭可管理資產合計成長約二三％，非富裕家庭則減少約一四％（見下圖）。 根據全球第三大市場研究調查公司易普索（Ipsos），今年年初針對亞洲十國高淨值客戶所做的調查顯示，台灣高淨值客戶的平均月收入為二十一萬五千元，比二○一○年增加了二萬六千五百一十一元，增幅是亞洲第二，僅次於澳洲（詳見第八十四頁右圖）。 南山人壽財富管理部協理傅麗英指出，以保險業來說，高淨值客戶的商品重購率最高，壽險顧問要想有好業績，非得設法服務到這群客人；「越能滿足他們對於『人生最終控制權』的渴望，越能創造好的業績。」 最會花錢！GDP吊車尾，消費力卻亞洲第二 「高淨值客戶的總資產也會受經濟情況影響，但景氣不好時反而更想要消費，」負責白金卡以上持卡人近三十年、美國運通旅遊暨生活休閒服務部協理吳伯良說，「所以業務金額若要成長，高淨值客戶的服務和行銷一定要顧。」 以美國運通白金卡以上持卡人消費為例，今年以來到四月，台灣信用卡的平均消費金額成長八．四％，但美國運通白金卡以上持卡人成長卻是近一五％。 根據主計總處的可支配所得統計，在二○○七年到二○一一年間，最高所得組的可支配所得成長雖然縮水，但是消費支出成長四．九七％，是五組中成長幅度最大的一組。相較於高所得族群，中間所得組消費力持平或下滑。 儘管去年台灣的經濟成長率九度下修到一．○五％，是亞洲最後一名，但根據易普索針對亞洲十國富人的調查結果，台灣富人的消費力持續成長，其中旅行成長三八％、高價酒的消費比率高達兩成，以及擁有房地產的比率成長五個百分點，都是亞洲第一。 先挑對象：賣產品給收入比自己高的客戶 名列史上十二大保險業務員之一的布魯斯（Bruce Etherington），便是將銷售主力放在頂尖客層，才能拿下三十五年頂尖會員（Top of the Table）；然而在他出道前兩三年、拿下百萬圓桌會員（MDRT）時，仍然停留在與自己經濟實力相當的客層銷售保險。 有一次，布魯斯在某個聚會場合遇見首位加拿大籍的百萬圓桌會議總裁巴貝羅（Ron Barbaro），他問巴貝羅：「該如何讓業務拓展？」 巴貝羅反問他：「你有多少客戶的收入高於你？」 布魯斯自豪說：「沒人超過我！」 「你可大錯特錯了，」巴貝羅說：「如果客戶的所得跟你一樣，或甚至比你少，無論你多有天分，你的業績也只能開發到程度相當甚至更低。」 「銷售的秘訣，就是往上開發！」這是布魯斯從巴貝羅的話得到的啟發，從此直接切入高資產客戶，同時將他從尋常業務員提升成史上最偉大的壽險業務員之一，「 因為最好的馬林魚（旗魚），總是出現在惡劣天候下的驚濤駭浪中，」布魯斯說。 布魯斯進一步解釋，「往上開發」的用意是要業務員敢於與眾不同（separate yourself from the crowd）。 一方面，大多數的業務員習慣與所得程度相當的客戶接觸，比較容易設想對方的需求、相同話題也比較多；另方面，按照人性因循苟且的拖延心態，每個業務員都會告訴自己明天要開始開發高資產客戶，但是絕大多數都會因為「在心裡覺得不可能」，而遲遲不行動。 「所以釣馬林魚的驚濤駭浪，其實就是業務員自己的心態，」布魯斯強調：「想想你周遭有多少人在釣馬林魚？很多嗎？根本很少！」 再搏感情：跟貴婦磨時間、試探有錢人眉角 今年三位超級業務員，當眾人仍受限於舒適圈中，他們早早跳入驚濤駭浪，憑藉著持續力和耐心，一步步滿足高資產客戶的渴望，創造屬於自己的馬林魚榮耀。 難得的是，他們雖然學歷不高、年輕入行，卻無畏在地位、財富、人脈上，與富豪的巨大差距，用獨特的核心能耐，掌握富豪市場。他們，都是選對池塘、釣大魚的人。 富邦人壽業務經理鐘偲方，二十五歲入行，至今十六年，累積客戶不到六百人，每位客戶的貢獻金額都超過千萬元以上，每位都是馬林魚。 鐘偲方面對的馬林魚，不是企業主、台商或科技新貴，而是這些人的另一半——貴婦老闆娘，也是在家族裡負責經濟分配的人。貴婦老闆娘們需求藏在弦外之音，要靠「磨功」，從談笑間滿足她們對於人生最後主控權的渴望。 永慶房屋業務副理游世耀，二十六歲入行，一開始便切入台北首善大安區賣房子。為克服年齡上的差距，他請教學長有錢人聽話的眉角，並鎖定仁愛路中高總價流通物件多的大樓精耕，打深一口井式的長線經營，跳脫菜鳥房仲亂槍打鳥的傳統掃街模式。 愛因斯坦曾說過：「唯有企圖挑戰荒謬的人，才能成就不可能。」本期「法拉利一哥」林聖傑為報導主角，接下來，《商業周刊》將陸續報導另外兩位超業，如何敢於與眾不同的故事，因而成就了別人眼裡的不可能。 【延伸閱讀】富有家庭，資產成長！ ——台灣家庭管理資產金額變化 2008非富裕家庭5.7兆元富有家庭45.8兆元 2009非富裕家庭6.1兆元富有家庭44.4兆元 2010非富裕家庭5.7兆元富有家庭46.2兆元 2011非富裕家庭5.4兆元富有家庭49.0兆元 2012非富裕家庭5.2兆元富有家庭52.4兆元 2013非富裕家庭4.9兆元富有家庭56.1兆元 註1：非富裕指總資產低於300萬元家庭；富有家庭包含總資產300萬～3,000萬元的富裕家庭、3,000萬～1億5,000萬元的新貴家庭、1億5,000萬元以上的富豪家庭 註2：統計至2013年上半年資料來源：BCG全球財富管理資料庫整理：單小懿 【延伸閱讀】有錢人，捨得花錢！——台灣家庭2007～2011年消費支出成長率 可支配所得最高組4.97％ 可支配所得第2高0.80％ 可支配所得中間-0.64％ 可支配所得第2低-1.57％ 可支配所得最低組3.94％ 註1：可支配所得最高組係根據全國家庭可支配所得大小排序後的前20%群祖，其餘以此類推註2：統計至2011年資料來源：主計總處 整理：單小懿 【延伸閱讀】富有家庭，收入增加！——亞洲富人家庭月收入成長率 澳洲18％台灣14％ 韓國13％ 新加坡9％ 香港-1％ 註1：富有家庭指家庭月收入14萬5千元以上註2：統計至2012年，不含中國、日本資料來源：易普索市場調查公司 整理：單小懿 |
互聯網金融的熱模式，他們的海外版過的好嗎？
http://www.iheima.com/archives/49084.html作者： xiaqiuhexia
【導讀】互聯網金融在中國的火熱程度絕對讓人吃驚，模式更是層出不窮，一方未唱罷，一方已登場。支付寶的餘額寶、p2p、阿里和蘇寧小貸，第三方支付(易寶支付、快錢等)供應鏈融資，隨手拎一種模式都可以給到外界「極為誘惑」的商業前景。
儘管中國的商業經營講究「中國特色」，中國互聯網的商業模式，卻一直沒有能打破海外模式漢化版的慣例。那現在這些熱門的互聯網金融模式，他們的海外版是誰?現在的境況又如何呢?
1、餘額寶漢化版：餘額寶
海外版：Paypal的貨幣市場基金，現已關閉
Paypal公司成立於1998年，並於次年就設立了賬戶餘額的貨幣市場基金，基金通過PayPal網站向在線投資者開放，前提是投資者須成為PayPal用戶。初始及追加投資的最小額均為0.01美元，最高賬戶餘額為10萬美元。該貨幣基金在2000年曾創下5.56%的年收益率.
2002年美國利率大幅下降後，Paypal為了留住客戶，主動放棄了大部分管理費用來維持收益率。2011年6月份，PayPal突然發佈聲明稱，其管理的貨幣市場基金將於2011年7月29日關閉，行業人士分析，由於該貨幣基金收益率難以維持，Paypal不能繼續賠本賺吆喝。
從Paypal貨幣基金成長過程來看，賺錢並不是Paypal的主要目的，貨幣基金本來是比較保守的投資產品，Paypal頁一度放棄管理費用和進行補貼來維持該貨幣基金，Paypal此舉是為了增強用戶對Paypal帳戶的使用粘性。paypal貨幣市場基金長達10年的風險管理經驗也值得國內的「餘額寶」們學習，主要是投資高質量證券、限制將該基金過於投資於某個發行者發行的證券和到期日規定，到期日規定要求所投資的以美元加權的證券投資組合到期時間不超過90天，投資的單一證券到期時間不超過397天。
市場一直揣測，隨著利率市場環境變好， PayPal有可能重開貨幣市場基金服務。
2、p2p漢化版：人人貸、宜信、陸金所
海外版：Lending Club,美國p2p領跑者
Lending Club成立於2006年，目前已經獲得6輪融資，最新一輪投資方是谷歌，融資估值是15.5億美元，Lending Club 有非常多的知名投資機構和個人。KPCB、摩根斯坦利前 CEO John Mack、前美國財政部長Larry
Summers、有「互聯網女皇」之稱的 KPCB 合夥人 Mary Meeker等。
Lending club通過網絡平台接受借款客戶的借款請求，並在得到用戶授權後從Experian、Trans Union和Equifax三大徵信局獲取用戶的信用分數，將高於某個分數線的借款人的借款請求放置於平台上進行籌資。截止到2013年3月底，Lending
Club的貸款者用戶，平均FICO信用積分為706，他們負債收入比(除房屋貸款之外)為16%，人均14年以上的信用記錄，個人人均年收入為70491美元，其中12855美元使用來進行信用支出和還款的。
Lending Club的利潤主要來自對借款人收取的手續費以及對投資人收取的管理手續費，前者會因為貸款者個人信用條件和貸款額度等因素的不同而有所變化，一般情況下是貸款總額的1.1-5%;後者則是統一收取1%的投資者手續管理費。
2013年6月，Lending Club已經達成20億美元的貸款。
3、供應鏈融資漢化版：阿里小貸、易寶支付供應鏈融資
海外版：亞馬遜、Paypal 、Kabbage，剛剛起步
亞馬遜在2012年才推出基於亞馬遜平台的供應鏈融資項目Amazon Lending, 由亞馬遜旗下資本服務公司(Amazon Capital
Services)處理貸款業務，Paypal也於今年4月發佈消息，稱在英國測試推出針對ebay等平台商家的融資服務。而這兩家的共同競爭對手則是跨平台的在線商家融資服務的創業公司Kabbage。Kabbage通過向獲貸款的商家收取費用來創收，具體費用視貸款期限(最長6個月)和償還風險而定，費率從2%到7%不等。Kabbage目前支持來自eBay、亞馬遜、雅虎、Etsy、Shopify、Magento等平台的網上商家，同亞馬遜，Paypal不同的是，Kabbage的商家信用數據並不單純來源於交易平台，而是企業 Facebook 上的客戶互動數據，地理信息分享數據，物流數據，或者是通過 eBay，Amazon 或者 Esty 的轉化數據。
Kabbage目前已經獲得累計5600萬美元的融資。
2012 年，Kabbage約借出 7000 萬美元的貸款。
事實上，由於中國金融市場的不充分競爭、監管政策同美國的差異、信用機制的嚴重缺失，很多美國模式在中國都進行了大變樣，有些是華麗轉身，比如餘額寶，有些則存在嚴重的風險隱患，以p2p市場來說，由於進入門檻低，模式相對容易複製，目前國內已有2000多家p2p公司，壞漲率和倒閉的負面新聞不絕於耳。
互聯網改造傳統金融的趨勢不可逆轉，而中國的制度紅利的確給了市場更大的想像空間，開創性的、成熟的互聯網金融模式，能不能在互聯網金融這次大浪中，淘沙而現，可以拭目以待。
【黑馬創富】他們怎麼做安保生意的？
http://www.iheima.com/archives/50711.html
採訪：王靜靜 整理：陳玉鳳
【i黑馬導讀】培訓保鏢，少林寺吧?保鏢公司，一群武林高手?NO，「天驕特保」創始人陳永青告訴我們，保鏢也是有專業要求的，他們走的高端洋氣的360°無死角的安全管理路線，打手什麼的，out了!在採訪這位保鏢界的一哥時，黑馬哥看到的是一個肌肉發達，絕對彪悍的北方大漢，暗想難怪「天驕特保」會成為保鏢界的「黃埔軍校」。不過，陳永青卻說公司靠的是推廣和銷售，而不是保鏢。聽完，我和我的小夥伴驚呆了，這年頭干保鏢的都搞營銷啦?!
聽聽這位北方大漢是怎麼說的。
為什麼做？
我是軍人出身，退役後在一家保鏢公司做內勤。做久了，就覺得保鏢公司和打手公司無異，根本沒有所謂的專業意識。於是在2008年，我結合自己在部隊的經驗，開了一家保鏢培訓公司。2011年的時候，我們開始覺得自身的經驗不夠用了，專業度也不夠。怎麼辦?之後我便去了以色列國際安全學院——全球最頂級的安全機構學習，接受魔鬼訓練。說實話，當時內心也是很矛盾的，一方面這個機會很難得，它每年就招18到20個學員，選拔很嚴格，我等了兩年，另一方面這個訓練很燒錢，需要五十萬，而我也不知道對於公司的幫助有多大。不過我的原則是只要對公司有百分之1的好處，就會去做。
事實證明我的選擇是正確的，我們公司由原來的勉強維持開銷，到後來業績翻了兩番。即便到現在，全中國有這份經歷的也就我一人，在以色列訓練時學到的東西也就成為了我們公司的核心競爭力之一。
我是做保鏢培訓的
我們目前的業務主要有兩塊，一部分是保鏢培訓，一部分是安全管理業務。保鏢培訓是收費的，不過其中優秀的學員，我們將會簽約。
至於安全管理業務，很多人會認為我們是保鏢公司，沒什麼技術含量，其實，遠沒有那麼簡單。我們提供的更多是安全管理方案，只要和你的安全相關的，包括，你的親人，你的房子，你的交通工具的安全狀況，360度來保證，絕不僅僅是打手保鏢而已。
我最擅長的不是保鏢，而是銷售和推廣
很多人認為天驕特衛能成為如今中國保鏢界的」黃埔軍校「，是因為我是一個很牛的保鏢。
其實，並不是這樣。黃光裕也搞過類似的公司，不缺人，不缺錢，就是沒搞起來。為什麼我能成功?因為我最擅長的恰恰不是保鏢，而是銷售和推廣。中國的保鏢行業還處於蠻荒階段，大家對於保鏢都沒什麼專業訴求，需要「造勢」，做新聞，做廣告，這就是我強項。
大家可以在很多新聞或者節目中看到我們，比如說新華社的報導，甚至是《天天向上》或者《快樂大本營》這樣的綜藝節目。為什麼?我們公司有新聞敏感度。我們有專門的媒體部，甚至還有一個任職於新華社的媒體顧問。說白了，我們做的這個事新聞點很多，而我們善於利用。第一，保鏢這個行業本身就很神秘;第二，我們在其中創新，我們做是的培訓。而培訓中的關鍵點，比如槍，格鬥，是吸人眼球;第三個，我的保鏢還會漂移，還會喝紅酒，和普通保鏢不一樣。最後，保鏢服務於誰，明星、大佬，服務的時候會出現什麼笑話，也就是所謂的八卦。
在這裡我給大家透露幾個小訣竅。首先，我們從來不找新浪搜狐發帖子或者廣告，我們只做新聞，也不在百度上買關鍵詞，因為新聞要想上去靠的是點擊量。上面也提到了我們做的事是有很多新聞點的，我們的媒體部會在每年三次的訓練營活動中邀請很多媒體過來。媒體見到到他們這一輩子都沒見過的訓練課，眼前一亮，自然樂於報導。同時我們把重心 新華社甚至是路透、美聯社的新聞。這樣中國的媒體都會搶著發。
其實，這事，任何一個對媒體有敏感度的人，都能做成功。但是為什麼還有那麼多人沒有做成功?因為這個人和懂保鏢專業的是兩個人。當你有一天去以色列學習了，又去傳媒大學學完品牌營銷，完了，你就是我的競爭對手。我只擔心這樣的人出現。
第二我們做最高端的品牌，我們天驕現在給別人感覺太高端了，普通公司用不起，一般人不敢來。這其實是好的。首先，我們希望做的的是要員保護以上的產業鏈，包括安全顧問和安全管理人員，這些人年薪在20到50萬之間。普通安保的薪月就在3000-5000左右，比如保安，內保或者是特保，負責押運的，但這些的層次都比較低。其次，為什麼我們公司的保鏢比較貴?就在於我們的品牌。人的包裝，不外乎三個，內在的包裝，讓他變得專業;外在形象的包裝;品牌的包裝。而我們都做到了。同時做高端品牌也有利於我日後轉型。今後市場最大的其實是底層的保安行業，據我估計營業額在一萬億以上。如果我們天驕用保鏢給物業來做保安，一下就能做到。由上往下易，由下往上難。
第三，我認為銷售最重要的就是流程。見面，邀約，出單，回訪，然後下一個客戶。一年從頭到尾都是一樣的，甚至包括見面的動作，打招呼的方式，見任何一個客戶都這樣，你就形成了一個個人的品牌。總而言之，簡單的事重複做，堅持下來就很牛了。我們公司除了我，陳永青不能複製以外，所有東西一定要能複製的，包括專業，這個訓練班和下一個是一模一樣的，銷售也是一樣，就那麼個流程，這樣才能成本越來越少。
文 / 本刊記者 夏宏
1990年，張廷國頗像余華寫的小說《十八歲出遠門》裡的主人公，拎著一個包，離開封閉的村莊，要去見識外面的大千世界。只不過，這一年張廷國從山東的鄉下來到首都北京時是22歲，落腳在一家國企干保安。
之後的13年，張廷國雖然也跳過槽，但依然沒有脫離保安這個風吹雨打的職業。從保安幹到了班長，從班長升到了中隊長，再到大隊長，但他的人生，還說不上有多大起色。
轉折點在2003年。他在朋友的慫恿下，各出15萬元在北京亦莊合夥創辦了保安公司聖安衛嘉——8年後，這個叫北京聖安衛嘉(集團)保安技術服務有限公司的企業，員工3000，年營收近1億元。2010年聖安衛嘉在上海、天津開了兩家分公司，今年，他們打算在廣州、西安、成都各開1家，北京開5家，用1年的時間計劃總計能有10家分公司。
春節前《創業家》記者見到張廷國時，這個充滿泥土氣息的山東大漢，笑稱正在為上市作準備。1月5日，他約見了一個律師，一塊兒去了趟做企業管理顧問的華一世紀，專門學了一下股權分配方案，瞭解上市公司在財務、法律方面的知識。
「爭取三到五年的時間能夠上市。據我瞭解，國內沒有保安公司上過市，我們很想搏一搏。能否成功現在沒有太大的把握，但這是一個大趨勢，值得去嘗試。」而在未來的幾年內，他覺得奔上市去的保安公司會不少。
從「黑保安」做起
2003年，聖安衛嘉的辦公室設在亦莊一幢居民樓裡，辦公室100多平方，月租2000多塊，張廷國覺得已經「奢侈」。
最開始，張廷國對創業是有自信的，幹過這麼長時間的保安，替別人打工時好歹做過大隊長，也算是帶過團隊、有點兒管理經驗的人，創業開保安公司輕車熟路，合乎情理。當時，聖安衛嘉只是一個三五人的團隊，張廷國和這三五個人一塊兒，不分晝夜、激情四溢地在北京城裡四處跑業務。他不會料到，公司會在此後近兩年的時間裡，一分錢也沒賺到，時時面臨關門倒閉的厄運。
張廷國說，並不是這個市場沒有需求，而是他們不敢光明正大地去拉生意。因為政府的相關條文當時有規定，私人禁辦保安公司。
「開始創業那會兒，我們都被劃為黑保安的範疇。按照公安局的說法，公安局開的保安公司是紅的，其他不在公安局管轄範圍內的就是灰色的，是重點打擊的對象。」張廷國說，那時候公安機關的人時常會找上門來，「說黑保安公司不能經營，是違法的，受到要挾、威脅、恐嚇是經常性的。」
聖安衛嘉只能在夾縫中博弈，偷偷摸摸地去拉點單，像個街邊的小攤販兒到處打游擊戰。張廷國覺得委屈，公司有營業執照，向國家納了稅，這等於是國家承認了你的合法身份，「但是公安局說你是非法的、黑色的，你沒有充分的法律依據。」
從2003年到2004年底，公司沒有贏利，張廷國還四處找親朋好友借了好幾十萬塊去應付員工工資、房租、水電，以及公司因「非法經營」產生的罰款。2003年的一天，他和業務員在見完客戶回來的路上，兩個人的兜裡已經身無分文了，「最後實在沒辦法，想起銀行存摺裡還有10塊錢，取出來以後才坐公交車回的家。」
一年多時間過去，張廷國走得不容易，當時灰心了，「不想幹了，收入的不如支出的多，非常拮据，甚至有了打退堂鼓的念頭。」
2003年，創業團隊也出現了問題。與張廷國一起創業的親戚離開了，並且把他掌握到的業務轉交給了公司的競爭對手。這對張廷國打擊很大。張廷國說自己當時脾氣火爆，管理粗糙，員工的情緒也很大。
現在看來，要不是公司在2005年有了一個標誌性的轉折，再怎麼堅持，張廷國覺得聖安衛嘉關門也是遲早的事。
這一年，北京市公安局主管的市保安服務總公司允許一批民營性質的保安公司以特許加盟的形式在他旗下經營，每年按營業額的3%交給市保安服務公司做管理費，自主經營、自負盈虧。聖安衛嘉由此獲得了特許經營資質，張廷國總算舒了口氣。
藉著這塊牌子「合法」了的聖安衛嘉終於可以沒有什麼顧忌大膽地去打廣告、拉客戶。走上了「光明大道」之後，僅一年的時間，公司就有了二三千萬元的營收，以後每年以20%、30%的速度迅速增長。2005年，公司搬到了北京南苑的一處寫字樓，有了700來平的辦公場地;兩年後，公司員工增加至上千人，公司再次搬家到大興舊宮東路，彼時，辦公場地2000多平方米。
親戚的出走對張廷國觸動很大，等到2006年公司賺了點錢，他立馬去一個培訓機構上了三年的企業管理課程。
「用人不能太主觀。帶團隊，在管理上要人性、規範。現在，我們有個理念叫『敬天』，就是把客戶和員工當做是天。」他說。
數千億的市場
很多人認為保安行業利潤低、附加值低，發展前途不大，張廷國說這是個誤解。他告訴《創業家》記者，「現在全國有二三百萬保安人員，這個市場還有很大的發展空間，按國際慣例來說是1 : 6的比例，就是1個警察6個保安。現在保安行業裡的從業人員還遠遠達不到市場的需求，所以，在中國這是個朝陽產業。」
《創業家》據公開數據顯示，2008年全球保安市場規模達到790億美元。同年中國的規模是1200億元，2011年這個數字預計將接近2000億元。
面對這個大蛋糕，過去大家都不敢放手去做。
但2009年，張廷國和這個行業裡的人，終於盼來了一個「橫空出世」的好消息，9月28日，國務院常務會議通過了《保安服務管理條例》(以下簡稱「條例」)並於2010年1月1日開始實施，且允許社會資本開辦保安公司，「什麼樣的人員進入保安公司，保安的權限、開保安公司的資質、引入競爭都界定得非常清楚。」張廷國終於名正言順了。
這個生意又是怎麼做的呢?以聖安衛嘉為例，公司每派出一個保安，每月收費2000～5000元不等，公司再用這筆錢支付給保安1000～2000元不等的工資，這是他們的主營業務，主要面向各物業小區及企事業單位，「如果一個物業小區派去10個保安，光是一個小區產生的年營收就在24萬～60萬元之間。」此外，他們還有100來名特保，所謂特保通俗的說法就是保鏢，在張廷國的公司裡這些特保人員當過兵，練過武，會開車，輸出前還有專門的禮儀培訓。聖安衛嘉既給成龍、鞏俐、蔣勤勤這樣的明星做過保鏢，也服務過一些私人老闆。保鏢的收費標準沒有個定數，按小時算在50～150元之間，「一般的老闆一個月可能1萬塊，重要的幾萬塊錢、十幾萬元也不一定。根據不同的對象來定價格。」
除了人防，他們的業務還涉及武裝守護押運、安全諮詢、保安器材等業務。張廷國說，在武裝守護押運這塊，條例規定公司註冊資本不得低於1000萬元人民幣，「國有獨資或國有資本需要佔註冊資本總額的51%以上。」
北京現在有100多家保安公司，誰強誰弱，業內沒有一個權威的排名。通過與銀行、客戶、競標中接觸所反饋到的信息，張廷國估計他們的規模、實力和服務水平在北京要排名的話，可以進入前五。而在他們的客戶名單裡，除了明星，也有像國貿公寓、卓越網、中關村軟件園、新世紀飯店、中央電視台電視塔等大家耳熟能詳的單位和場所，2008年還服務過奧運會。
「一個客戶在網上發佈一個競標的公告，可能會去三五家，甚至去十家保安公司遞資料，那就看誰家的實力強了。」這個行業雖然發展不久，但張廷國感到競爭很激烈。不過至今，他們營銷的手法還是和8年前創業時差不多，通過網絡營銷和宣傳，或派業務員上門拜訪談，主要的客戶來源渠道還是依靠過去積累下的口碑和資源。
對於這個大蛋糕，有業內人士認為，通過向上下游產業鏈擴張，「比如進入人防、勞務、犬防、車防、押運、諮詢、安保器材等領域，甚至進入私家偵探、私人保鏢等高附加值領域;另一方面，可通過在國內國外的快速擴張，做大規模。」
張廷國說，美國的一些保安公司如TASER，已經做到了上市，有的還配上了直升飛機，「一些警察下了班就兼職去做保安，主要是收入高。」但在國內，保安社會地位不高，收入低，這個行業共同的壓力是：公司要想規模發展，卻很難一下子招到大量的保安進公司。張廷國說，今年公司大規模擴張，分公司的數量激增，但能用的還是那3000人的團隊，「希望在未來的三年時間內，使公司員工數量能達到8000到10000人。」現在他不得不提早和一些外地的保安培訓學校不斷接洽，人就是公司的核心資源。
公司開了好幾年，基本沒出現過什麼大的事故，「我們對員工的要求就是打不還手、罵不還口，一般還是我們吃的虧多一點。」為此，他至今替自己的一個員工難過，他們派去北京上海沙龍物業小區的一個保安，攔車時有個出租車司機不配合，「直接開過來把我們保安員軋在車底下了。」
儘管如此，他仍然不希望有保安因為防衛過度而造成傷亡事故，「這就像三聚氰胺事件，影響的是整個行業。」
關於未來，張廷國也盼望能融到資，把公司的規模做得更大，為上市加足馬力。目前，他在公司內部剛做了個激勵規劃，「有些干得時間長的員工、高管陸續會得到一些股權激勵，現在正在逐步實施。」
「他們是經濟學家，不是證券分析師」 ——關於2013年諾貝爾經濟學獎得主
http://www.infzm.com/content/95132諾貝爾經濟學獎這是第三次頒給金融學家。
同時頒給觀點、方法相左的經濟學家，也許有讓我們對現實世界的認識更加多元化之意。
對「資產價格」的研究不等於幫助去預測你的股票、房地產的價格變動。
尤金·法馬 （Eugene Fama）
74歲，現任教於芝加哥大學。出生於美國馬薩諸塞州波士頓，是意大利移民後代。1960年畢業於馬薩諸塞州Tufts大學，主修法文，獲得學士學位。隨後在芝加哥大學商學院研究生院讀MBA，1964年獲得博士學位，博士論文為「股票市場價格走勢」。
根據SSCI統計，法馬是全世界被引用率最高的經濟學家之一。他也被譽為「現代金融之父」。
拉爾斯·彼得·漢森 （Lars Peter Hansen）
60歲，現任教於芝加哥大學。出生於美國伊利諾州。1974年在猶他州立大學獲得數學學士學位，1978年在明尼蘇達大學獲經濟學博士學位。
羅伯特·席勒（Robert J. Shiller）
67歲，現任教於耶魯大學。出生於美國底特律，1967年獲得密歇根大學學士學位，1972年獲得麻省理工學院經濟學博士學位，被視為新興凱恩斯學派成員之一。因曾預言美國2000年科技股泡沫而聞名，他與另一名經濟學家卡爾·凱斯建立的「凱斯-席勒指數」，是反映美國住房價格的重要指標。他還是《非理性繁榮》與《動物精神》兩本暢銷書的作者。
席勒曾於2009年造訪中國，並對中國的房產泡沫提出警示。
在金融危機的霧霾尚未完全散去的2013年10月14日，諾貝爾經濟學獎頒給了三位主打研究金融的學者：尤金·法馬（Eugene Fama）、彼得·漢森（Peter Hansen）、羅伯特·席勒（Robert Shiller）。
他們的獲獎理由是對「資產價格」的研究。這也許讓普通民眾覺得諾貝爾經濟學獎這一次離自己近了那麼一點，因為每個人都關心自己的資產價格。
官方通稿對三位學者的貢獻介紹中，最有趣的或許是這麼一句話：「他們的發現或許看起來既令人驚奇又相互矛盾。」
這是因為，三位學者中，尤金·法馬和羅伯特·席勒的學術觀點互相對立。
2013年的諾獎為什麼授予這三位學者？相互矛盾的理論為何可以同登領獎台？如果他們的理論是關於「資產價格」的，對現實中的投資有指導意義嗎？南方週末記者就以上問題採訪了中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛。
金融對世界的影響正在擴大
南方週末：今年的諾貝爾經濟學獎為何花落三位金融學家？
曾剛：這是諾貝爾經濟學獎第三次頒給金融學家，第一次是1990年，馬克維茨、米勒和夏普因對金融學的基礎性貢獻而獲獎。1997年，默頓和舒爾茨因為「期權定價公式」而獲獎。
或許是因為在過去一段時間裡，金融變得如此重要。不管是好的還是壞的，它對世界的影響在逐漸擴大。金融學在主流經濟學中地位和影響力也在慢慢提升。
南方週末：在你看來，本屆諾貝爾經濟學獎得主最重要的成果是什麼？
曾剛：法馬是公認的現代金融學的奠基人之一，他得獎是遲早的事，甚至有很多人覺得，1990年諾獎第一次頒給金融學家時，最應該獲獎的就是法馬。
不過，法馬的核心貢獻並非只是對「資產價格」的一般性研究而是「有效市場」的假說。他假定（金融）市場是理性的並最終趨於有效。只要信息能夠「真實、準確、足夠地」披露，理性的人們自己會選擇「買還是不買」。
當然，現實中經常可以發現市場的無效之處，但正是不符合現實，才激起了後續的眾多研究，金融學才能成為一個重要的學科體系。
席勒是另一個研究領域的先驅，率先將行為經濟學運用於金融研究的先驅。行為經濟學認為人的經濟選擇並非都是理性的，有些會受到「動物精神」的支配，這個詞最早的定義是凱恩斯給出的。
2008年，席勒還跟阿克洛夫（行為經濟學創始人之一）合寫了一本書《動物精神》，指出有時投資者的行為也像動物一樣衝動。席勒是在用行為經濟學的方法來看待金融市場的運行和資產定價的。從研究的視角和主要觀點看，他和法馬是兩個極端。
漢森則是一名計量經濟學家，他的貢獻主要體現在工具層面，他提出的廣義矩現在被廣泛地應用於資產價格變動的研究中。
南方週末：不過，官方給出的獲獎理由是對「資產價格」研究的貢獻。還具體闡述為，法馬發現幾乎沒有什麼方法能夠準確預測未來幾天、幾週的市場；但是席勒發現通過研究對較長時期內的價格，可以對未來數年的價格形成預測；而漢森則研究出一種統計方法，適用於資產定價的合理性測試。這些研究的現實意義在哪裡？
曾剛：諾貝爾獎是授予那些對基礎理論做出貢獻的學者，不要試圖拿他們的理論去預測現實。
很多人批評法馬的「有效市場」理論不符合現實。但事實上，作為對基礎理論的貢獻，「有效市場理論」用簡明清晰的模型，奠定了新古典金融經濟學的基礎。其為金融市場後續的研究，提供了最基本的參照。所以，不能以對現實的符合程度來評價其在理論上的價值。
席勒的行為金融學倒是和現實結合得更緊密一些，因為他是從現象到現象的研究，關注研究人的行為。他也做過金融危機、房價等的現實預測，這也是無論在國外還是中國，普通人之中，席勒的名氣比法馬大得多的原因。
但無論如何，對「資產價格」的研究不等於幫助去預測你的股票、房地產的價格變動。他們是經濟學家，不是證券分析師。
金融學本身就是關於金融市場運行和資產價格的學科，它研究的是資產價格的形成和影響資產價格的因素，而不是告訴我們資產價格會變成什麼樣。
更多元化地認識世界
南方週末：「令人驚奇又相互矛盾」，這是特例嗎？
曾剛：當然不是特例，更嚴重的對立觀點同登諾獎台的事情也曾經發生過。1970年代，奧地利學派的代表人物哈耶克得諾貝爾經濟學獎時，和他一起得獎的繆爾達爾是典型的凱恩斯派。這兩個學派，一個秉持市場原教旨主義，一個主張政府干預經濟，觀點水火不容。
要理解法馬和席勒的不同之處，在於他們所持的方法論不同。
法馬的理論脫胎於新古典經濟學的正統方法，有嚴謹完美的理論框架，它是在主流的新古典經濟學框架下開展的研究，也很自然地開啟了主流金融經濟學。而席勒從事的行為金融學幾乎沒有系統的理論框架，它是從觀察現實行為的特徵出發來研究金融學的，所以席勒更像劍宗的風清揚，沒有特定的招法，但是對現實的觀察更加深刻。
諾獎完全可以把獎項頒給同一個領域不同的聲音，況且他們對金融市場的運行和資產價格的變動，從各自的研究方法和視角，都是做出了巨大貢獻的。
退一步講，行為金融學也不是推翻了有效市場。這就像經濟學的基礎理論「供求關係」一樣，也存在很多缺陷，有很多理論修正但不是推翻它。因為它的假定本來就是提供一個參照系，是一個研究的基石。
南方週末：近來有觀點認為，包括美聯儲在內的很多金融監管當局在過去幾年中對金融監管規則的修改，背後隱含的經濟學原理都是越來越多地使用行為金融學，而放棄有效市場。金融危機之後，席勒的《動物精神》一書在中國大賣，「動物精神」也成為金融實務界的熱詞。行為金融學是否也在影響著金融監管理念？
曾剛：不可否認，行為金融學的發展，顛覆了新古典經濟學中的一些教條，是人們可以用更加現實和多元的視角來看待市場和政府干預，理性與非理性的關係，的確在過去幾十年中，對金融創新與監管的實踐都產生了一些積極的影響。
當然，我們也不宜過度誇大行為金融學對傳統經濟學理念的衝擊，在很大程度上，理性假說前提，以及承認市場機制的效率和作用，仍然佔據著主流的理念，也是值得堅持的方向。
總的說來，金融危機的爆發反映出市場本身理性上的一些缺陷，在關鍵時刻可能需要一些政策舉措加以修正和干預。非主流的經濟學，包括行為金融學的研究可能帶來觀念上的一些改進和完善，這讓我們對現實世界的認識更加多元化，也有助於經濟學研究本身的發展。這次諾貝爾經濟學獎同時頒發給兩位觀點、方法相左的經濟學家，或許也有這樣的考慮。
聲音
@許小年：法馬和席勒對市場的理解處於對立的兩極。前者認為價格由人的理性計算形成，因此含有豐富的信息，是經濟個體進行決策的可靠依據；後者則強調心理因素（動物精神）的作用，認為價格中充滿誤導性的「噪音」，例如金融危機前的美國房價。對立的觀點同獲諾獎，思想的形成與發展需要對立面。
@鄒恆甫：諾貝爾獎之荒唐：同時給持有不同觀點的人。Fama認為市場有效率；Shiller認為市場無效率；漢森搞技術活兒。（摘自新浪微博）
就是他們 讓索馬利亞海盜絕跡！
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曾經惡名昭彰的索馬利亞海盜，近年來已銷聲匿跡，消滅他們的，不是船堅炮利的各國海軍，而是市場。 據聯合國報告（Transnational Organized Crime in East Africa : A Threat Assessment），索馬利亞海盜成功劫持商船數，從最高峰時期二○一○年的五十件，一路降到今年上半年數字是「零」（見圖），報告稱從事海盜對索馬利亞人「已失去吸引力」，關鍵正是商船聘請私人保鏢，劫船再也不像過去容易。 原本配槍的私人保鏢不能登商船，但索馬利亞海盜太猖獗，「國際海事組織」（IMO）二○一一年宣布，商船航行於高風險水域時，可聘雇武裝私人保鏢，於是本來只負責戰區維安、海上鑽油平台安全的私人保鏢公司，多了一項新業務。 這些私人保鏢公司多以美國、英國為主，成員多是退役軍人、警察，或曾接受過特種訓練的專家，他們都自備來福槍、輕機槍等武器，火力甚至勝過索馬利亞海盜靠家鄉親友「投資」才購得的AK–47步槍。 私人保鏢的成效顯而易見：自二○一一年商船開始聘雇私人保鏢，索馬利亞海盜成功劫船數開始大幅下降，至今只要是有聘私人保鏢的商船，再也沒有被這些海盜成功劫持過。 專門關注索馬利亞動態的傳媒「索馬利亞報導」（Somalia Report），曾調查這些私人保鏢行情：雇用這些保鏢保護商船航行海盜盤踞的亞丁灣，一次要六萬美元。他們四人一組，上船後船方每天再付他們五千美元。保鏢平時在船上待命，當索馬利亞海盜乘小船靠近商船時，他們先開槍示警，若海盜執意上前，就直接開火。 聘保鏢，費用比繞道划算 對商船來說，雖然聘雇私人保鏢要多花錢，但若和另一選擇相比卻算是便宜了。假如商船想避開索馬利亞海盜盤踞的亞丁灣，要增加四千八百公里航程，時間將增加兩週到三週，油料支出一年將多花三百五十萬美元。相形之下，花幾萬美元就能確保航行安全，又不用繞遠路，對商船來說相當划算。 商船的需求、私人保鏢的供給，雙方自發性合作的市場，解決多年來各國頭痛的索馬利亞海盜問題。聯合國報告稱索馬利亞海盜沒落「將是無可避免的趨勢」，私人保鏢市場的功勞絕對值得記上一筆。 |
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就是他們 讓吃泡饃的古城瘋麵包
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晚上七點，現代化的LED燈亮起，標示出全長十三．七五公里的古城牆。這裡，是中國十三朝古都──舊稱長安的陝西省會西安市。 六百多年前，明朝士兵枕戈待旦，守在每一個垛口，防禦敵人入侵；現在，城牆裡的人急著跨出舊城區。名列中國前十大城市的西安市，一棟棟超高大樓在城牆外築起，消費市場隨之擴大，逐漸與咸陽、臨汾等鄰近都市連成城市群。二○二○年，西安常住人口將達一千二百萬人，超過台灣半數。 在這個漢、回、藏族混居的絲路起點，富裕起來的人們，餐桌上的菜色也有了變化。過去，麵食文化當道，便宜又容易吃飽的哨子麵、泡饃（編按：一種小麵餅，多拌肉湯）、大餅、涼粉等一直是主角；但現在，接近兩成的人們願意接受西式麵包當早餐，這也暗示了還有多達八成的潛在市場等著被激發。 這場餐桌革命的引領者，竟是來自台灣中部的御品軒。 連碰兩根釘，才抓住當地口味 「我們（二○○一年）剛賣蛋黃酥的時候，有客人覺得很新奇、很想買，指著標價牌問，『你這三塊半（約合新台幣十七元），是一斤嗎？』」御品軒董事長楊鴻鵬、總經理楊偉鵬兩兄弟，回想這段往事，止不住笑，卻也反映出當時麵包糕餅的昂貴。 兄弟倆在一九九九年九二一大地震前來到西安，原本打算從事養殖業，沒想到冬天一到，魚全凍死了，靠著在台灣的兩年麵包師傅經驗，兄弟倆一股腦投入麵包工廠，靠七個員工就創立振彰食品。 肯德基給了這家振彰食品第一筆大訂單，松茂集團董事長孫芳山在一九九三年開出陝西省第一家肯德基，因為做得有聲有色，現在肯德基四千多家的中國據點中，陝西省仍是唯一釋出代理權的區域。 孫芳山開到第九店時，因當地供應商品質不穩定，嘗試改用振彰麵包做漢堡，一試成功，成為供貨五成以上的最大供應商。 二○○一年，振彰以「御品軒」招牌開出零售門市，原以為打著台灣名號、引進新式產品就能一炮而紅，不料卻碰一鼻子灰。 西安當時的蛋糕只塗上厚厚的奶油，其他配料都需要額外付費；楊偉鵬兄弟心想，那就不加價、綴滿水果，靠「便宜又大碗」來打開市場，沒想到，這個「妙招」卻反應惡劣，客人們一點都不領情。 「後來我們才發現，原來西安是水蜜桃、蘋果、奇異果（又稱獼猴桃）的大產地，價格便宜，放在蛋糕上，當地人反而覺得沒價值。」楊鴻鵬笑說，不過風水輪流轉，現在這種滿滿水果的歐式蛋糕，在陝西已成為主流。 碰的另一根釘子是口味，「我們嘗試好久，跟很多客人談過，才發現我們的麵包，太甜了！」楊鴻鵬很驚訝，跟台灣市面產品相比，陝西人偏好的甜度大概減少三成。 跌跌撞撞後，御品軒終於備齊子彈，二○○五年大舉擴張，經營模式也首度引進「水吧」（飲料區），猶如台灣盛行的85度C（美食達人集團）；現在，陝西人只知御品軒，美食達人的知名度排在後面。 一年回台六、七次，引進新創意 楊鴻鵬坦言，台灣麵包文化與產品創意，領先陝西一至兩年。因此，他們一年回台灣六、七次，把新創意帶回西安，包括產品樣式、包裝、門市裝潢、會員卡或集點手法、試吃服務等；例如，今年他們引進天然酵母麵包，小小一個開價人民幣八元（約合新台幣四十元），還引起排隊風潮。 現在，御品軒已是當地烘焙業者爭相仿效的對象，也讓楊鴻鵬兄弟上緊發條，緊抓日本、台灣新潮流。御品軒二○一五年將達一百店，營收也會倍增。中國經濟成長放緩？在西安的御品軒感受並不強烈。 |
Snapchat不希望Facebook毀掉自己，他們還想繼續挑戰巨頭!
http://new.iheima.com/detail/2013/1115/56400.html【i黑馬導讀】幾乎一夜之間，不知是Snapchat創始人斯皮格瘋了，還是各個大佬瘋了：先是拒絕Facebook的30億美元收購，Facebook抬高價格至35億美元，又遭拒絕，接著又拒了騰訊30-40億美元的收購，最後又拒絕了谷歌40億美元的收購!在這瘋狂的節奏下，斯皮格似乎在表明這樣一種態度：Snapchat不希望Facebook毀掉自己，他們還想繼續挑戰巨頭!
Snapchat的價值
根據統計數據顯示，每天有3.5億照片上傳至Snapchat，這個數量和Facebook每天的照片上傳量是相等的，雖然Facebook上每天還有來自Instagram的額外5500萬張照片，但Snapchat現在的體量已經達到了驚人的地步(獨立分析來講Snapchat的體量已經達到了Instagram的5倍)。
回顧當年Facebook收購Instagram，就是趕上了Instagram體量還未發展起來之前直接一刀拿下，做個不恰當的假設，如果當年Instagram沒有被Facebook收購，說不定發展得要比現在更好。
回到這次的主角Snapchat，Facebook收購一年前的Instagram時花了10億美金，這次收購體量五倍於現在的Instagram的Snapchat，直接換算一下也應該起碼50億美金起，所以現在的報價30億美金自然會被Snapchat直接拒絕。
社交網絡的燃料
若人們把眼光放回社交網絡最初興起的基礎，照片分享一定是其中最重要的一環，就連Facebook創始人扎克伯格本身也是做Facemash起家的，所以Mark對於照片分享工具的重視程度很可能要高出我們的預期許多。所以不論是當初收購Instagram還是現在報價Snapchat，Facebook想要做到的都是長期霸佔照片分享業界龍頭老大的地位。而且這種佔領還必須是全方位的，Facebook自己在照片桌面上傳端應該說是長期具有優勢的，但在移動端，他們先是輸給了Instagram(濾鏡)，現在又敗給了Snapchat(閱後即焚)。
眾所周知，照片上傳領域的核心在移動端，而且這種趨勢未來還將加劇，若Facebook輸了這場必須勝利的戰爭，必將為其以後的發展留下一個非常重大的隱患。
流失的用戶群
Facebook青年用戶流失已經不再是一個新聞了，那麼他們究竟都流向了哪裡呢?也許Snapchat不是這些用戶唯一的去向，但也一定是一個人員擁擠的終點站。
國外社交網絡市場和國內有著天然的區別，那就是國外的社交網絡是真正意義上的社會網絡，意味著你的父母、親戚都會出現在你的Facebook好友列表中，那麼對於青少年們來說，他們一樣會有逃離長輩們視線的需要，一旦他們發現了諸如Snapchat這樣的好地方，那麼義無反顧地逃離Facebook就成為了他們唯一的最佳選擇。在國外比較開放的文化背景下，青年們擁有一個自己的獨立的照片分享空間是必須的，但若我們將照片分享這一功能從Facebook上拿去，你很難想像那些青少年們是否還依然需要Facebook。30億美金收購一個體量如此龐大，用戶群又與自己幾乎截然不同的直接競爭對手，再問值不值這個問題實在是有點多餘了。
收購即毀滅
筆者這裡其實有一個非常陰謀論的想法，那就是Facebook收購Snapchat不僅不是為了把Snapchat做得更大，而是為了加速毀滅它。
對於自己和Facebook截然不同的用戶群，Snapchat的CEO自然比誰都要清楚，與Facebook的合體對於Snapchat本身來說就是一場不折不扣的災難，因為Facebook的介入將使Snapchat直接喪失那些原本為了躲避Facebook才來此安家的用戶，而他們的數量很可能是驚人的。
根據Facebook最新一季的財報顯示，2013年第三季度Facebook的淨收益達到了4億2500萬美金，幾乎兩倍於2013年第一季度時的2億1900萬，這顯示了Facebook目前強大的發展勢頭，而在一個公司的擴張期，且現金流非常健康時，他最應該做的事情，就是收購，用自己龐大的資產砸死那些還處於襁褓之中的競爭對手。
Facebook的明天
題目起得有些大，但這裡我只想談一點，那就是移動IM。
為什麼說QQ是一個互聯網奇蹟?因為騰訊已經在國內，在國外至今都沒有誕生一個真正意義上的老大的即時通訊行業，做了將近15年的巨頭。
每個互聯網用戶都有即時通訊的需要，而Facebook Messenger只是用戶們的眾多選擇之一，而且他們之所以用Facebook Messenger是因為他們是Facebook的用戶，他們的朋友也都是Facebook的用戶。如果有一天，他們的朋友都遷出了Facebook，那麼Facebook Messenger也就失去了其存在的意義。
Snapchat不同於傳統的照片分享類軟件，它是國外照片版的微信，比起它的社交作用，通訊與聯繫作用才是Snapchat的核心競爭力。對於這樣一個分分鐘就可能牢牢抓住自己的老用戶，甚至在自己一直以來的弱勢領域發展勢頭強勁的競爭對手，30億美金應該只是Facebook的一次試探性報價。
梅鐸、歐巴馬 都栽在他們筆下
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美國國家安全局（NSA）最近被指控十年來持續監聽全球三十五位國家領導人，重挫美國與各國關係。將這整起事件曝光，使美國政府栽跟頭的功臣，是發行量不到二十萬份的英國《衛報》（The Guardian）。 左得徹底！連續踢爆，一竿同業跟不上 今年六月，美國國防部承包商史諾登（Edward Snowden），揭發美國政府的秘密監聽計畫「稜鏡」（Prism）。然而，他捨國內重量級媒體《華盛頓郵報》（The Washington Post），指定《衛報》專欄作家格林華德（Glenn Greenwald），從那一天起，《衛報》就成了《紐約客》（New Yorker）筆下「爆料者的頭號選擇」，這家發行量僅《華盛頓郵報》四分之一的報社能出頭，靠的正是「左得徹底」的名聲。 本身就是「反威權代言人」的格林華德，在刊出爆料文章後，親上火線捍衛立場：「我們揭露的事情具重大公共利益，對民主非常重要，亦即美國政府針對自己人民建立巨大的監控機器。」 格林華德自紐約大學法學院畢業後，就被頂尖律師事務所網羅。這家事務所素有「華爾街購併發動機」之稱，在金融圈頗具影響力，不過，格林華德只幹了一年半就閃人，他自稱「一點都不想幫位高權重的人打官司。」 不僅如此，格林華德在接受新聞網站BuzzFeed採訪時，幾近發下毒誓般說：「若有一天我不得不這麼做的時候，我會選擇乾脆從窗戶跳下去。我知道我不想代表那些富人，我想做的是，起訴他們。」 他一邊無償代理公民權利訴訟案，一邊追蹤NSA及九一一事件後，美國總統小布希政府建立的監視網，也連續出版痛批美國政策侵犯公民隱私權的著作，受到自由派讚揚。 當格林華德在接到機密資料後，花了一個月和《衛報》團隊製作專題，六月五日起，連續五天，一天爆料一篇，力道重得讓同業求他慢一點，因為「資訊實在多到跟不上。」 十月中，格林華德離開《衛報》，轉向追求「每一位記者一輩子只能擁有一次的夢想，」創辦另類的參與式報導新媒體。老東家對於台柱求去並未不滿，反倒祝福他，能向世人更清楚說明調查新聞的重要性。 干犯權貴！政府打壓，也沒在怕 《衛報》這種冷靜自持、就事論事的態度，和坐鎮《衛報》總編輯十八年的羅斯布瑞吉（Alan Rusbridger）有絕大關係。 羅斯布瑞吉現年六十歲，戴著方框黑邊眼鏡，一叢厚厚亂髮蓋在頭上。《紐約客》說他，更容易被誤認為圖書館員；老戰友則說：「他的外表讓你絕對看不出來他有多麼強硬。」 羅斯布瑞吉在十五歲時，讀了英國左翼作家喬治．歐威爾（George Orwell）的四本書，啟發他想「開始記者生涯」的夢想。進入劍橋大學後，他申請到當地晚報當實習生。二十六歲，轉任《衛報》記者，前後一待就是三十四年。 一九九五年，他接手總編輯，強烈要求這份報紙要以調查報導出名，第一箭就射向已經被前任總編盯上的內閣大臣艾特肯（Jonathan Aitken）。 《衛報》的調查記者從一張旅館帳單明細開始上溯，花了兩年，揭發這名官員不僅涉及召妓，還和沙烏地阿拉伯軍火商人非法交易。其間羅斯布瑞吉挺住排山倒海的政治壓力，終於將艾特肯戴上作偽證的罪名送入監獄。全體編輯室推崇他的鋼鐵般意志，甚至在新聞發布會上送他一把象徵「事實之劍」的不?袗?劍。 《衛報》近年轟動武林之作不只如此：二○○九年，它甘冒觸犯新聞大亨梅鐸（Rupert Murdoch）掌控全英國三分之一報紙發行量的利益，大挖《太陽報》的竊聽紀錄，然後是二○一○年公布「維基解密」檔案，披露美軍在伊拉克和阿富汗的罪行，讓許多原來只是一旁等著看笑話的同業加入扒糞陣營。 這一回，《衛報》挑戰世界強權美國，卻遭英國政府打壓。從六月內閣秘書長致電威嚇：「首相、副首相……許多政府官員都關注著你們的動向。」；七月政府工作人員闖入辦公室銷毀資料。只是這一切，都沒有嚇退羅斯布瑞吉。 由於《衛報》營運資金都來自信託基金，確實有利「報導絕對獨立自主」的立場，也因此吸引全球六千名具有理想性格、勇於挑戰的員工。 當初史諾登試探性的丟出少許文件給《衛報》和《華盛頓郵報》時，格林華德是從居住地巴西飛向香港會晤，兩座普立茲獎得主蓋爾曼（Barton Gellman），卻選擇不出席；後來他收到一份更完整的檔案，卻以「無法保證何時、如何發布」為由，暫時擋下來，因為他和社方「考量到合法性和國家安全，不敢輕易動筆。」 只不過在現實裡，這個「硬漢」標籤卻不怎麼討商界歡心，《衛報》媒體集團執行長米勒（Andrew Miller）坦言，雖然去年數位廣告激增近三成，但長年虧損仍可能在五年內吃光基金會的老本。 羅斯布瑞吉說，《衛報》的數位轉型還跟不上廣告預算有如山崩的速度，為此，去年他帶頭減薪一成，希望能在《衛報》裡「再待一會兒」，並補上一句：「不管那『一會兒』是多長，我都會好好享受。」 |
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