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投資人看2B | BOSS直聘投資人：垂直化、提高效率、職業成長，人力資源未來3大方向

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164247.shtml

「投資人看2B」是B2B圈的全新欄目。我們尋訪行業內最具話語權投資人，繪制他們眼中的2B格局。不止於記錄，更註重內容的提煉升華、歸結整理；不止於采訪，更註重新欣價值的挖掘與分享。專業、全面、具備實際意義是我們的欄目原則，希望可以讓每一位讀者都收獲有助於成長與提升的內容。

以下為「投資人看2B」第001篇

近日，阿里雲發布報告，報告指出人力資源是中國SaaS市場增長潛力最大的領域之一。人力資源真的成了企業服務的風口？人力資源還有哪些機會？日前，B2B圈（ID：b2bcyj）就這些問題與華映資本合夥人章高男聊了聊。

作為BOSS直聘C1輪領投方投資人，章高男擁有4年的風險投資經驗，專註於企業服務等領域的投資。除了BOSS直聘，他還投出了冠勇科技、愛拼機、地推吧、聚財村等優秀toB公司。在這篇文章中，章高男詳述了他的投資理念、投資BOSS直聘的邏輯，以及預測了人力資源未來發展的3大方向，希望能給你有所啟發。

口述 | 章高男

整理 | 常皓靖

來源 | B2B圈（ID：b2bcyj）

華映資本投企業服務的邏輯

我重點關註企業服務兩大方向，一是人力資源，二是數據。不管任何行業，這兩個方向都是高頻剛需。

企業服務包括很多領域，如果從場景的應用角度劃分，包括企業內部培訓、財務、法律、協同、差旅等。判斷場景式的項目，我會分析它是廣而淺，還是窄而深。廣而淺用戶基數大，但粘度和忠誠度相對較弱。窄而深往往跟垂直行業相關，用戶規模有一定天花板，但用戶粘度和使用時長較高

另外從應用的角度劃分，分為幫企業賺錢和幫企業省錢的。

幫企業賺錢的公司，肯定和企業的經營業務相關，相對垂直、門檻更高。看這種標的，第一，我會看創始人對企業業務懂不懂，是不是這個領域的行家。往往這種標的客戶不會太多，因為真正賺錢的企業有頭部效應，屬於窄而深的公司類型。

第二，我會看企業是否有門檻，這些公司往往都有門檻，如果沒有門檻誰都能賺錢，說明可能根本就賺不了錢；能夠真正賺到錢的，說明錢不容易賺，但是回報率會很高。

圖為華映資本被投企業的匯總

幫企業省錢的公司，提供的是所有企業都適用的服務，比如節稅、社保等。

幫企業賺錢的邏輯是：企業賺越多的錢，你就賺越多的錢。因為你幫他賺了錢，他願意跟你分錢。而幫企業省錢邏輯則又不同：每個企業的天花板是固定的，要幫企業按量去省。由於這類公司並不與企業核心業務結合，替代成本較低，所以做這樣的服務千萬不能只拿幾十單，這肯定養活不了公司。另外，產品標準化程度一定要夠，如果有上萬家客戶，你能不能伺候得過來？總體上幫企業省錢的公司，需要服務好，提供服務的效率高，標準化能力強，產能也要跟得上。

“簡歷不是這個時代的稀缺因子”

華映資本投企業服務之初，我們想對人力資源做基本面的布局，於是便投了具備入口級屬性的BOSS直聘。當時，我研究了一天BOSS直聘後，就決定投資。因為它是一個剛需產品，並且做的是未來的事。

BOSS直聘的產品好就好在，它做的是信息溝通、人員篩選的工作，不賺中介和撮合的錢。

招聘是雙向選擇，BOSS直聘站在了一個相對公平的位置，讓雙方都能夠產生價值，並且在線上就能夠達成很多共識。

另外，BOSS直聘有一個幾十人組成的算法團隊，在精準匹配方面做得不錯：對求職者來講，給你推薦職位；對企業來講，給他推薦候選人。

毋庸置疑的是，賣簡歷的時代已經過去了，簡歷不是這個時代的稀缺因子。招聘服務的本質要求是提高篩選效率，簡化中間環節。

在我看來，大部分已經成為平臺的人力資源公司，都在取巧、在找最簡單的賺錢方式。難道不應該敢於做點苦活，敢於做真正有挑戰的事情嗎？能不能把面試速度提升一個檔次，做到面試2、3個人，就能達成一個deal？這對雙方來講，才是好事。

人力資源未來3大方向

人力資源的核心，一是提高效率，二是職業成長，這是未來的方向，誰能做到這兩點，誰就有機會。另外，現在切入平臺會很難，垂直領域機會更大。下面我分別談談：

第一，提高效率。

在我看來，面試效率急需提高，誰能真正提高面試效率，誰就有機會走出來。

今天的招聘方式真的很浪費時間，未來絕對有提升的機會。未來的招聘方式，肯定會更好、更有效、更精準地匹配，要想做到這點，有很多挑戰，比如求職者的能力如何在面試之前就讓面試者有客觀的判斷？做到這點核心是供求雙方匹配的精準度，這是技術挑戰。另外產品和運營的服務能力也很重要，要了解不同企業和候選人背後的心理，針對不同的需求提供各種針對性的服務。

第二，職業成長。

職業成長市場很大，假如每個C端用戶向平臺付1000元，輕輕松松就有幾十個億。仔細看一下LinkedIn的財報，職業成長這塊的收入每年環比增長都超過100%。

一個不容忽視的事實是，每個人都想未來有發展，但怎麽發展，很多人卻不清楚。找人和培養人，未來的結構會越來越緊密。因為找人是意象萬千的行為，但人還要職業成長，需要有人對你進行關懷。

那麽，怎麽能通過職業成長賺錢呢？舉個例子，假如你剛入職兩年，沒有那麽清晰的目標規劃， 如果平臺主動告訴你跟你年齡和起點差不多，兩年之後發展比你好的人在做什麽，你肯定會有興趣看，認為這是一種關懷。因為平臺在告訴你一個可以夠得著的目標，並且別人這麽做成功了。如果你對這個目標有興趣，平臺能夠再進一步告訴你跟目標的差距，這塊的機會就更多了。

第三，垂直化。

如果現在有創業者想做人力資源方向的創業，我個人認為橫向做成平臺的機會難度很大了； 往垂直領域縱向走，比如做兼職招聘、外包人員招聘，機會可能更大。

做垂直領域的招聘平臺，有兩點需要註意的：一是必須落地，利用線上線下的手段去提高效率，如果不落地，就沒有什麽大的機會；二是必須要能成交。解決企業招聘的痛點就是解決批量化或解決及時性的問題。數據和供應量如果都能滿足，就有機會。當然這里指在某一個行業的機會，全行業都滿足這個事太難。所以，從垂直行業切入， 利用這個行業的競爭優勢，再加上跟平臺深入合作，線上線下結合可能是更好的方式。

BOSS直聘本身具有平臺屬性，如果能發現一些跟平臺相配合的人力資源項目，我會認真考慮。例如海外招聘，如果有人了解海外的用戶，線上線下有各種各樣的活動，知道這幫用戶的精準需求，BOSS直聘可以精準挑選出來他的場景和用戶人群，這樣就可以駕馭一個很大的市場。

人力資源是企業服務最大的細分子類，去年全球14%的企業服務投資跟人力資源相關，相信未來一定會湧現出更好的項目。

 

▪本系列B2B圈原創，作者常皓靖（微信：changhaojing），加入B2B圈VIP交流圈，請加2B小編微信（YSX167348）.

 

年營收超8億，每年推薦1.5萬中高管、6萬人次靈活用工成功入職，他如何掘金萬億人力資源市場？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165880.shtml

近日，北京科銳國際人力資源股份有限公司（以下簡稱“科銳”）發布2017財年第三季報，財報顯示1-9月實現營業收入8.24億元，較上年同期增長29.87%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5,683萬元，較上年同期增長20.52%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤5,409萬元，較上年同期增長37.86%。

資料顯示，科銳已於今年6月在深交所創業板掛牌上市，是 A 股首家人力資源公司。

上市一個多月後，科銳創始人高勇坐在位於北京朝陽門外大街的辦公室里，向創業家複盤了從4人小作坊到上市公司的經過，並詳述了上市後的計劃，他的說法讓人對獵頭公司有了全新的理解。

外界經常將科銳定義為獵頭公司，實際上科銳只是從獵頭業務起步，2000年後相繼推出的招聘流程外包和靈活用工業務反而占了營收的大頭。在高勇看來，獵頭只能滿足企業招聘中高端人才的要求，做的是金字塔尖的生意，所以從創立之初便沒把自己定位為一家獵頭公司。 

招股書顯示，2014-2016年，科銳總營收分別為6.26億元、7.32億元、8.68億元，公司營收複合年均增長率達到17.73%。2016年扣非凈利潤較上年增長17.06%；此外，招股書還顯示科銳每年推薦1.5萬中高管、6萬人次靈活用工成功入職。

上市也只是代表科銳完成了征程的一小步，如何更好地開展國際化戰略、如何加快並購整合的步伐、如何做好線上，都是高勇最近在思索的問題。

前期：聚人、側重服務

在采訪開始的時候，高勇饒有興趣地回憶起了剛創業時候的故事。科銳1996年在北京豐臺一個十幾平米的小辦公室里成立，4名創始團隊成員整天在那個沒有空調的屋子里打陌生電話，也會坐著綠皮火車往返於北京和上海之間。

獵頭行業門檻低，但是想做大卻困難重重。數據顯示，截止2016年底，我國有2.67萬家各類人力資源服務機構，55.3萬人力資源服務從業人員，市場上95%是營收幾十萬、幾百萬的獵頭“小作坊”，比較大的機構也就數千萬營收。

高勇認為獵頭行業做大難點是，獵頭行業依賴人，但獵頭顧問在有了客戶資源後容易另起山頭。

獵頭行業人員流動率高，但科銳卻低得多。據了解，科銳在職的1000余名員工里，50%在公司的工作時間超過了3年，30%的工作時間超過了5年。

科銳是如何聚人留住人的？“財聚人聚，財散人散，公司老員工大都持有公司股票。”,高勇說。

客戶和科銳的合作時間也很長，部分已超10年。

科銳留住客戶主要靠的是服務質量、態度和隨需而動的策略。所謂隨需而動，簡單理解，指的是要快速根據客戶的需求來調整顧問人數。“有的小公司情況是30人都服務一家客戶，突然這家客戶需求銳減，只需要15個人服務了，那另外15個人就會再找新的客戶。第二年客戶需求又上來了，不能隨需而動配置顧問團隊的公司就非常被動了。”高勇解釋道。

科銳的員工喜歡稱高勇為“老高”，老高沒什麽架子，喜歡和員工開玩笑、一起辦公，甚至沒有設單獨的辦公室。

網名為“拾壹”的知乎網友評價高勇是“行業里極富遠見的老板之一”，因為“高勇2004年就著手布局海外市場，在香港設點，還入股了英國老牌機構Antal，開花結果只是水到渠成的事情。”

近年來，越來越多的企業出海淘金，高勇也開始在海外設置分支機構。目前，科銳已經在印度、泰國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、美國等國家設立了海外團隊。但考慮到僅憑自身力量布局海外速度會比較慢，科銳選擇用並購整合海外公司的方式來加快速度。但科銳想在國際化競爭中勝出並不容易，需要直面激烈的國際化競爭。據招股書，2014-2016年，科銳海外收入占當期營業收入的2.11%、4.10%、4.88%，占比仍較小。

未來：做線上，覆蓋全產業鏈

線上招聘平臺在做線下落地，側重線下的獵頭公司在往線上走。

科銳從1997年開始“觸網”，做了科銳人才網——智聯招聘後第二家招聘網站。這是一次勇敢但失敗的嘗試。當時，網站的概念還很新，高勇覺得“好玩、年輕”，在公司只有70個人的情況下，投入30個人做了網站。但到了2000年，公司即已面臨發展困境，活下來要緊，只好斷臂求生。

至於為什麽具有先發優勢的科銳人才網沒能做起來，高勇認為原因在於兩點：一是找不到外部資本，完全是在用獵頭賺的錢養網站。二是當時的線上線下還是“鼠標+水泥”的物理疊加，不好打通，有些相沖。

不過，可能高勇自己也不會想到，曾因為網站停止運營倍感痛苦的自己，從2015年開始，再一次將拓展的目光放在了互聯網。近年來科銳的一個變化是，工程師、產品經理多了起來。高勇想要做的是一家以技術驅動服務與解決方案的公司。

科銳國際孵化了四個平臺——才客、即派、薪薪樂、睿聘。四個平臺側重點不同，例如，才客針對的是長期崗位和獵頭崗位，每個細分領域都有顧問為企業主和候選人服務，並為招聘結果負責；即派針對的是短期或臨時性崗位需求，是靈活用工業務的補充，想要解決的是招聘旺季人才短缺、編制緊張等問題。

科銳做互聯網並不是玩票，而是深入分析了科銳模式的痛點。2016年，佳能、華為、阿里巴巴等前10大客戶的服務費用占到科銳總營收的37.59%。高勇坦承，科銳的模式過於依賴大客戶。

如果說線下側重服務大客戶，那麽才客、即派則面向的是中小客戶，將長尾客戶和400萬用戶激活。高勇用“蘿蔔和坑”的理論解釋自己的邏輯，“每年大客戶的坑只需要幾萬個蘿蔔來填，但是科銳國際的人才庫里有400萬人，很多人才資源都浪費了。我們現在做的事情是為這400萬蘿蔔去找坑。”

除了自己孵化，科銳還用投資的方法加速產業鏈延伸和向多元化業務布局。今年9月科銳投資才到，就是布局HR SaaS的重要舉措之一。“未來人力資源全產業鏈和更多元化業務領域布局，均離不開HR SaaS、大數據、人工智能等技術的支持和驅動。”高勇說。

不過值得註意的是，中國的人力資源市場高度分散，科銳僅占不到1%的市場份額，主要競爭對手萬寶盛華、任仕達、米高蒲誌等都來勢洶洶，並且大多開始做SaaS系統和網站。

只是，線上市場雖大，但科銳能否分一杯羹卻不得而知。可以想見的是，做好線上，並不比科銳前20年深耕線下容易。

以下為創業家與科銳國際創始人高勇的對話精選：

創業家：獵頭這行進入門檻不高，但是做大很難。您認為其中的難點在哪？

高勇：第一個難點直到今天獵頭業務都非常依賴人，但是這個行業人員流動率非常高。第二個難點是所有企業的難點，包括是否有清晰的願景、成熟的模式、完善的系統。

創業家：您當初是怎麽聚人的？

高勇：我常開玩笑，那個時候都是把“獵頭”兩個字能認成“豬頭”的年代，覺得你是挖墻角的。我只能找一些找不到工作的人來上班。

創業家：現在有何不同了嗎？

高勇：“獵頭”這兩個字都已經寫中共中央文件里去了，別的沒寫，只寫了獵頭。我們產業的春天剛剛開始。

創業家：有人認為，簡歷哪里都有，獵頭會被取代，您同意這種說法嗎？

高勇：獵頭的本質在於全流程交付，簡歷哪里都有，但不是說你把所有人的簡歷拿到手了，你就能做獵頭。你想取代獵頭，直接按成功率收錢算了？否則就別吹這個牛。

創業家：後來是怎麽由獵頭業務，拓展到招聘流程外包和靈活用工業務？

高勇：90年末，網站的概念很新，我覺得好玩、年輕，做了科銳人才網。失敗之後，我就把目光重新轉移到了線下，當時獵頭業務也已經做到數一數二了，加上當時市場對於人才的需求，很自然有了這兩項業務。

創業家：從成立之初到現在，科銳的戰略發生了怎樣的改變？

高勇：之前科銳主打是一家整體解決方案公司，為什麽不定義為一家純做獵頭的公司？因為獵頭實際上只滿足企業招聘中高管人才的需求，還有短期內大量人員快速上崗需求等等，我們的招聘流程外包業務滿足的就是這類需求。

我們正在從整體解決方案往人力資源更多元的產業鏈上走，2015年正式提出來“一體兩翼”的戰略。致力於通過大數據與創新技術的運用，實現對B端（企業）與C端（人才）的多層級滲透、連接、與價值創造。

科銳已經做了21年的服務和12年的解決方案，但是我們覺得只有把服務、解決方案和技術融合在一起才會有更好的合力效應。技術，是人力資源公司未來最需要投入的，也是科銳以後會重點布局的。

魔鬼在細節 最低工資疑問多 企業修改僱傭合約 減人力成本

1 : GS(14)@2010-11-24 00:05:03

http://www.hket.com/eti/article/ ... c-334233?category=m

最低工資明年5月實施，許多僱主對條例細節「矇查查」，目前HR界已嚴陣以待，坦言「魔鬼在細節」，至今僱主仍不清楚僱員進修、應酬及公司周年活動是否納入工時計算。香港人力資源管理學會預料，大部分企業須重新改寫僱傭合約釐清工時定義，不排除更多大家樂「扣飯鐘」事件陸續有來。

既不是清潔，又不是保安，最低工資與我何干？不少企業以為僱員時薪高於28元，便不受影響，但條例規定，只要僱員月入低於1.15萬元，僱主須作工時記錄。

進修應酬 條數點計？

問題隨即出現，甚麼情況才算是工時？香港人力資源管理學會副會長兼最低工資專責小組主席溫小雯坦言「魔鬼在細節」，因條例存有不少灰色地帶，「進修算不算工時？應酬算不算工時？員工都是因為工作才參與這些活動。」

她擔心，在計算工時將出現大混亂：「好像公司周年晚會，我們是搞手所以必要出席，但其他部門同事是自願性參與，是否一個同事計，另一同事不計？」其實，只要上司或企業指定出席培訓或活動，已應納入工時計算。

若員工在外地公幹，工時又如何計算？條例寫明到外地的交通時間視作工時一部分，但若在當地晚上接到上司電話，而內容與工作有關，例如討論工作進度，那便需納入工時。

最低工資不單增添計算工時難度，同時會令出糧日「延遲」。溫小雯稱，許多企業本月發放上月的OT補水，但當最低工資落實後，則要收集員工在該月加班時數。

企業在計算月薪制僱員薪酬時亦有困難，先要扣起該僱員所有有薪「非工作日」，即有薪病假、休息日等。以月薪6,000元為例，若該僱員每月享有有薪休息日 8天，在計算最低工資時，僱主要先扣除每日200元的有薪休息假，8日即合共1,600元，僱員每月實際所得的薪金為4,400元。但問題是，若僱員每日工作8小時，他的時薪只得25元，未能符合最低工資的28元，故僱主要加薪至4,928元，再加上有薪休息日1,600元，該月薪金為6,528元，較原本高出8.8%。

企業計算模式劇變

溫小雯指出，最低工資條例令成本上漲，屆時企業惟將有薪休息日或病假變作無薪，不納午膳作工時計算：「到時全公司的員工都要修改合約。」她揚言，條例迫使有良僱主變為無良，大家樂事件將會陸續有來。

她預料，最低工資條例令部分企業營運模式出現變化，甚至用機器取代人手，部分激勵員工機制如年尾發放的表現獎金會因而取消，或平均攤分在每月薪酬上。

人力資源管理學會已向當局反映意見，她冀望勞工處將發出的行業指引，可釐清當中一切疑團。

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參照英國 本港基層未必受惠

本港在制定最低工資時參照英國模式，該國在99年立法後，約5%僱員平均收入增加1成，失業率輕微下跌，惟本港跟英國經濟、就業市場情況不同，本港基層生活能否得到改善？

根據經濟合作與發展組織（OECD）數字，英國落實最低工資後，失業率由6%跌至5.5%，但生產力得以提升，因企業減少以賤價競爭，更着重產品及服務質素。

然而，本港勞工市場架構跟英國不同，以飲食業為例，由於工種較多，代表飲食業界的立法會議員張宇人已揚言，業界會出現「漣漪效應」，行業的薪酬會拾級而上，既然較低技術的清潔工時薪已達28元，侍應便可向老闆施壓加人工，時薪要逾30元或以上。

像早前大家樂事件，有飲食業已透過一切的行政手段，壓低人力成本，有僱主或會壓縮工種，包括引入各種機器取代人手，以減輕大幅上漲的成本。

至於部分單幢式大廈的保安員隨時成為最低工資下的犧牲品，60、70歲的長者本靠6,000多元薪金過活，但當最低工資落實後，難免有業主寧願聘請較年輕的保安員。政府內部評估，最低工資會令4萬名僱員因此失業。最低工資或會提升部分基層員工薪酬，但低學歷低技術的年長員工，或最終成為犧牲品。

撰文:沈怡

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2 : 龍生(798)@2010-11-24 01:09:04

唉, 一早就知, 為政績搞出來的

而家好lor, 搞幾年, 亂晒龍, 咪廢lor

學好唔學學埋大陸的野

一出就亂, 一亂就收, 一收就死

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3 : GS(14)@2010-11-24 21:48:47

最低工資和競爭力有衝突，未來社會開支大增

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杜玉鳳贊助人力選舉廣告

1 : GS(14)@2012-08-09 14:05:00

有錢想立品啊
http://news.mingpao.com/20120809/goa1.htm

人民力量近日在紅隧熙來攘往的巴士站，擺放長達40米的巨型廣告，為各區候選人宣傳，廣告牌更寫明該政團獲天行集團全力支持。人民力量早前回覆本報稱，天行集團共捐出廣告板兩個月，預料涉及數以十萬計廣告費。
獲資助紅隧口廣告牌
本報追查發現，同時兼任博愛醫院董事局總理的杜玉鳳原來來頭不小，親中背景濃厚，過去曾多次與中聯辦官員會面。她既是「傳統左派」新界社團聯會的名譽會長、中國國情研習促進會理事、新界社團首長聯誼會副主席，更是觀塘區家長教師會聯會榮譽會長。觀塘區家教會聯會早前已率先表態力撐國民教育科如期推行，反對教協發動罷課。
人力﹕大家應放開懷抱
循港島區出選的人民力量主席劉嘉鴻回覆查詢時稱，杜玉鳳3個月前出席香港人網的台慶晚會時，因受人民力量的理念所「感動」，故即時表示願贊助紅隧廣告板兩個月，冀讓他們為選舉宣傳。他否認杜「受感動」因該政團「狙擊民主黨」，「完全與狙擊民主黨無關，可能因為她支持我們拉布」。
劉嘉鴻稱，看不見人民力量接受杜的贊助有何重大問題，強調當中不涉任何交換條件，「如果有人因自己的背景而不能認同其他團體的理念，是否自掘墳墓？我認為大家應放開懷抱」。
新界社團聯會理事長陳勇表示，杜玉鳳早於兩年多前獲邀任新界社團聯會榮譽會長，過去曾多次贊助新社聯，包括於2010年贊助該會約20萬元舉辦武深港高鐵交流團。本報昨未聯絡得上杜玉鳳回應。

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2 : GS(14)@2012-08-09 14:07:06

http://paper.wenweipo.com/2010/03/08/zt1003080137.htm
　二零零二年創立天行集團（I-SKY Group）的杜玉鳳，為人師表執教十多年，憑覑勇氣和智謀，數年間搖身一變為成功的企業家，她於短短數年內白手興家，成立了整個天行集團，旗下公司業務範疇生意眾多，包括環球資源發展、房地產發展、建築、裝修、設計、傢俬、醫學美容、鑽飾和娛樂等，公司遍佈港九新界，成就卓越。一名年青女子於短短數年創立多元化的本地業務及跨國事業，令不少男士為之汗顏。

　城中成功女性的例子比比皆是，很多人認為在商場上八面玲瓏、長袖善舞的女商家成功背後定有內情：要不是靠丈夫的拉攏，就是倚仗親密男拍檔在資金上投入……，社會上對女性在商場上奮鬥的故事總是存有疑惑。

　單身而創業成功的女商人──天行集團董事長杜玉鳳，在商場中長袖善舞，行事果敢，言出必行，一諾千金，因此贏得眾人信任；集團業務成績有目共睹，業務範疇廣泛，包括環球資源發展、房地產發展、建築、裝修、設計、傢俬、醫學美容、鑽飾和娛樂等公司，遍佈全港包括中環、銅鑼灣、北角、九龍灣、荃灣、西貢、元朗、沙田等。

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3 : GS(14)@2012-08-09 14:07:15

http://www.pokoi.org.hk/tc/councilmember1_detail.aspx?id=366
  籍貫 ： 廣東寶安   
  天行集團   董事長
  柬埔寨─國家建設貢獻金質勳章   受勳人
  新界總商會   常務董事
  新界社團聯會   名譽會長
  新界社團首長聯誼會   副主席
  香港新界工商業總會元朗分會   會長
  新界扶輪社   社員
  中國國情研習促進會   理事
  香港紅十字會耆英團新界西地區委員會   贊助人
  灣仔體育總會   榮譽會長
  浩洋青年商會   榮譽會長
  觀塘區家長教師會聯會   榮譽會長
  博愛醫院 2010/2013   總理

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4 : 肥B(18468)@2012-08-09 14:08:11

越來越覺得好有無間道FEEL....

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5 : GS(14)@2012-08-09 14:12:29

睇來人民力量都是唔投得，共黨搞分裂有一手

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6 : 肥B(18468)@2012-08-09 14:24:08

搞到我好擔心的係.....我唔知可以投邊個....

外父常說, 中央的決策好多都無問題, 係方向正確, 但往往到當地政府執行時就走晒樣, 好多人胡亂揣測, 做埋好多無謂野....

我常在想, 今日我們見到的局面, 係幾多個中/外的利益集團一齊鬥法而產生出黎?.....我真係唔想香港就咁步向玩完(只做各政策/操作/的實驗室/角力場)...

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7 : GS(14)@2012-08-09 14:25:19

一層壓一層，乜都出事啦

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8 : Sunny^_^(11601)@2012-08-23 12:25:04

其實泛民中應該都有好多係無間道,要最後關頭先用既皇牌.

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9 : GS(14)@2012-08-23 12:29:28

8樓提及

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其實泛民中應該都有好多係無間道,要最後關頭先用既皇牌.

好奸現在d人

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10 : hh0610(1603)@2012-08-23 12:44:23

最討厭人力貼嗮貼紙在巴士坐椅後背。

有冇公德先？

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11 : GS(14)@2012-08-23 12:48:20

10樓提及

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最討厭人力貼嗮貼紙在巴士坐椅後背。
有冇公德先？

廣告plan來的

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12 : 肥B(18468)@2012-08-23 13:23:38

9樓提及

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好奸現在d人

一向都係, 呢個圈係咁個喎...名句「無永遠的敵人」架嘛

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13 : hh0610(1603)@2012-08-23 14:00:06

11樓提及

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10樓提及

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最討厭人力貼嗮貼紙在巴士坐椅後背。
有冇公德先？

廣告plan來的

是嗎?

咁要剷起D貼紙, 就麻煩了.

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14 : GS(14)@2012-08-23 14:00:33

13樓提及

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11樓提及

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10樓提及

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最討厭人力貼嗮貼紙在巴士坐椅後背。
有冇公德先？

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我睇Roadshow 有講過呢D plan

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佐治古尼、芭芭拉史翠珊荷李活猛人力撐

1 : GS(14)@2015-04-14 02:08:16

希拉莉一旦宣佈再競逐總統寶座，荷李活猛人將會一窩蜂宣佈支持她，包括史提芬史匹堡、佐治古尼、芭芭拉史翠珊、湯漢斯，連一直支持奧巴馬的DreamWorks行政總裁卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）亦會表態支持。希拉莉未宣佈參選，卡曾伯格早已送上祝福：「她將是美國首名女總統。」消息人士指出，希拉莉將在下月初前往洛杉磯，親身向荷李活支持者籌募經費。克林頓的老友、傳媒大亨薩萬（Haim Saban）將在寓所大排筵席，安排希拉莉和粉絲及金主見面。荷李活演藝人一向是民主黨的死忠粉絲，但2008年奧巴馬及希拉莉競逐民主黨總統候選人鬥得難分難解，令荷李活分裂成奧、希兩派，在拉票電郵及派對上針鋒相對，但今屆民主黨黨內沒強勢競爭對手跟希拉莉爭，相信荷李活會團結一致支持希拉莉。美國《波士頓先驅報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150413/19110287

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內地人力挺：靠自己都得

1 : GS(14)@2016-06-20 05:34:38

【本報訊】何韻詩昨日在上環普慶坊舉辦免費音樂會，吸引大批市民響應支持，當中更有內地人特意到港，以表示對香港及何韻詩的支持。來自廣州的禤小姐與友人黃小姐中午到抵普慶坊，她們表示一直有留意Lancôme事件，時常會「翻牆」查看本港新聞，「其實我哋兩邊新聞都會留意，要查吓、睇吓邊個係真」。



轟Lancôme唔討好


被問到對事件看法，她們認為Lancôme的做法是「兩邊唔討好，自己拎嚟衰」，導致內地及本港市民先後發出抵制、罷賣行動。對於何韻詩選擇同日同場舉辦活動，禤小姐稱十分支持，「我哋覺得阿菇（何韻詩）做得好啱，有嘢唔一定要靠人，靠自己都得」。對於何韻詩被內地網民稱為「港獨歌手」，她們稱在內地有不少歌迷因此「脫粉」，但笑言事件「好搞笑」，「講真佔中嗰時我哋都有靜靜地嚟（香港），大陸新聞話係慶祝國慶嘅上街遊行，但我哋親身嚟到先知道唔係咁嘅一回事」。她們批評國內有不少人都會上綱上線，「一涉及反共產黨就好偏激，由讀書時期已經洗腦，學毛澤東、共產黨，甚至公共汽車上面寫嘅唔係愛國，而係愛黨同心」。她們稱自己不會輕易被洗腦，更經常到港支持何韻詩，並在網上發表支持香港的言論，微博更曾被封鎖，惟她們表示仍會堅持。■記者紀靜雯





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160620/19661583

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人力　社民連　轟港大民調誤導

1 : GS(14)@2016-08-19 06:44:07

【立會選戰】【本報訊】港大民意研究計劃有關立會選舉的滾動民調顯示，民主派多名尋求連任及接棒的新星瀕臨落選，惹來社民連及人民力量指摘，質疑民調未有列出名單第2位、樣本少、誤差高等問題，呼籲選民不要單按民調結果配票。港大民研強調選民如何配票非他們的考慮。社民連與人力昨舉行記招，呼籲選民「民調不可靠，投票信自己」。人力港島區候選人袁彌明稱，今次選舉不少政黨如民主黨、自由黨都有高知名度人士排名單第2位，但港大民研調查時，未有如過去般讀出這些候選人，令民調結果未必準確，加上民調樣本少，在參選名單多的情況下導致支持度分散。人力新西候選人陳偉業以新西為例指，他名單首位的社民連黃浩銘，在提名期前民調支持度達5%，但提名期後的滾動民調就跌至0.5%，結果相差10倍。他批評港大民研總監鍾庭耀作為學者，公佈結果反差那麼大的民調會誤導公眾，又指今次選舉中，自己要花8成時間向選民解釋民調問題。


港大民研：配票非調查考慮


社民連新東候選人梁國雄擔心，若今次民調變成選舉就有很大問題，希望鍾庭耀能回應問題。人力新東候選人陳志全否認這次公開指摘港大民研是輸打贏要，而是「輸打贏打」，又提議一家人配票時可分散支持不同候選人。港大民研回覆本報查詢時，一併公開港大民研於本月10日回覆社民連和人力的信件。港大民研解釋，樣本少是由於資源所限，後期調查會逐漸增加樣本至一周3,500個，屆時誤差相應減少。至於未有讀出名單第2位候選人，是參考電子傳媒做法及資源考慮，今會再交代讀出名單首位與首兩位候選人的分別。港大民研亦解釋抽樣誤差問題，指一般所說的誤差值實為概念簡化後的最大誤差約數，但強調「政黨如何使用調查數字，選民如何配票，不是我們的考慮」。該區其他參選名單，請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region■記者呂浩然




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160819/19742434

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人力袁彌明辭職　陳志全暫代主席　研與社民連合併

1 : GS(14)@2016-09-11 05:21:17

■袁彌明昨宣佈辭去人民力量主席時落淚。王心義攝



【本報訊】人民力量昨日宣佈接納主席袁彌明辭職要求，由最近成功連任新界東立法會議員的「慢必」陳志全暫代主席一職。陳志全表示，會積極考慮競逐主席，並會探討與社民連「更高層次」合作可能，包括探討合併。社民連主席吳文遠不排除兩個組織合併的可能性，但成事與否仍有待雙方仔細商討。記者：林俊謙



人民力量昨日傍晚召開記者會，公佈袁彌明在立法會選舉後提出辭去人力主席和執委職務，執委會雖曾嘗試挽留，但在袁堅持下，決定尊重其決定，將於本月內盡快召開執委會選出新主席，目前暫由「慢必」陳志全出任代主席。



■人民力量與社民連早前就立法會選舉結盟。

袁稱會擔任義工支持


袁彌明講述辭職理由時多次激動落淚，其丈夫林雨陽則在記招結束時遞上鮮花安慰。袁彌明指出，辭職主要因為選舉結果比預期差，接任主席3年來，未能將拉布和全民退保理念宣傳到社區，認為自己做得不夠理想，她相信是自己能力問題，日後仍然會為人力出任義工，支持人力政治理念。袁彌明又指，過去有支持人力的組織退出，「對組織負面影響太大，唔識得點處理」，亦不滿至今仍有市民以為人力與落選九龍西的黃毓民有關，認為過去為人力付出很多時間、精神和金錢，但效果仍不太理想。問到將來去向，袁稱會專注公司業務，或會接拍更多電視節目。人力代主席陳志全就指出，會積極考慮競選主席一職，但仍然需要等待執委會開會選出新領導層，以及與支持者開會之後，才會有最後決定。陳志全又指出，不排除與在立法會選舉中緊密合作的社民連作「更高層次合作」，包括研究兩個組織合併的可能。


吳文遠籲反對派團結


陳志全補充，由於未正式討論，「相信一頭半個月都唔會有答案」。陳志全又指，選舉前有人估計人民力量和社民連將會「滅黨」，但新界東的選民已表態，支持人、社將會繼續議會抗爭，「有啲人想我哋滅黨、消失嘅願望，一定唔會成真」。社民連主席吳文遠接受本報查詢時表示，選舉期間人民力量、社民連兩黨緊密合作，相信選舉之後，可以更多不同方法合作，但是兩個組織是否合併，則仍有待雙方仔細商討。吳文遠又認為，非建制陣營整體亦要加強溝通合作，否則難以解決現時反對力量「碎片化」和鬆散的問題。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160911/19767227

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台8萬人力撐同志大遊行蔡英文fb貼彩虹　立委促婚姻平權

1 : GS(14)@2016-10-30 14:35:48

年度台灣同志遊行昨在台北舉行，8萬多人盛裝打扮、揮舞彩虹旗冒雨遊行，氣氛歡樂猶如嘉年華，不少藝人和政治人物挺身而出。總統蔡英文也在facebook貼上彩虹力撐，並寫道：「今天台灣有彩虹，Keep on Believing。」第14屆台灣同志大遊行下午2點半在台北市凱達格蘭大道出發，分南北兩路，有來自大專院校，民間團體，企業等超過160支隊伍組成的六色大隊、估計8.2萬人參與，為亞洲規模最大。今年主題「一起FUN──出來打破『假友善』，你我撐自在」。



■台北市政府昨懸彩虹旗，表達對同志的支持。

一眾台藝人參與

雖然現場飄着細雨，但不減參與民眾熱情，有人舉彩虹旗，有人頭戴彩虹冠，也有男同女同穿上婚紗，表達訴求。遊行時間約2小時，隊伍以「障礙為假、歧視為真」為出發口號，也有民眾自製「同性戀不會讓世界滅亡，但無知會」等標語。一眾台藝人汪綺、郭蘅祈、黃得峯、曲家瑞、祖雄、林俊逸、威廉、家家等參與了遊行。也有本港藝人到場聲援，歌手盧凱彤雙手舉彩虹旗開心走在隊伍中；曾演《愛回家》的本港藝人白健恩更率領一群半裸猛男上陣。而美國在台協會等9個駐台單位，也參與了彩虹遊行，以表支持；其中歐洲經貿辦事處代表指，「台灣在同志議題上，是亞洲的先驅」。在遊行隊伍出發前，總統蔡英文在facebook上傳一張彩虹照片，寫道：「愛應該讓人感到自由，感到平等，感到堅強……」蔡提到去年她曾在臉書表示支持婚姻平權，如今雖身份變了，但是信的價值沒有改變，又提到這屆立法院有三個政黨都提出了針對婚姻平權修法的草案，可見平權議題已經跨越黨派。日前多位立委敦促推動修改《民法》第972條，將其中婚約應由「男女當事人」自行訂定，修改為由「雙方當事人」自行訂定，也有多位新任大法官就婚姻平權議題正面表態。各黨派政治人物昨也到現場支持，包括時代力量秘書長陳惠敏；民進黨秘書長洪耀福、綠委尤美女、蘇巧慧、民進黨北市議員何志偉以及國民黨立委許毓仁，他們敦促盡快修法，期待台灣成為亞洲婚姻平權合法化的第一個國家。


市政府懸掛彩虹旗

目前台灣已有11個縣市開放了同性伴侶戶政登記。台北市政府昨懸掛彩虹旗，表達對同志群組的支持。桃園市長鄭文燦在fb上稱：「任何真誠的愛情，都應該被祝福才對。」台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161030/19816975

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中國人力成本高越南4倍

1 : GS(14)@2016-11-20 23:51:53

富士康要撤離中國，除了美國新總統特朗普的政治壓力，也與中國的投資環境變化有關。高稅率、高樓價，加上人口紅利已消費完畢，人力成本是印度的3倍、越南的4倍，越來越多的外資逃離中國，當然也包括富士康這樣被指為「血汗工廠」的跨國企業。富士康是內地普通勞動者最大僱主之一，從珠三角、長三角到渤海灣，從東部、中部到西部共有35個工廠，僱用了150萬工人，儘管工人的工資低，月薪僅三幾千人民幣，但卻是中國底層無數嗷嗷待哺家庭的經濟來源。富士康還是內地出口龍頭。官方資料顯示，富士康出口額佔內地出口額總量5.8個百分點，連續9年雄踞內地出口200強榜首。以至有經濟觀察人士指，富士康如撤離中國，對每況愈下的中國經濟，絕對是雪上加霜，甚至是災難性的後果。


日企促放寬撤資手續

曾幾何時，「中國製造」令人炫耀，但現在「中國製造」正遭遇空前危機，僅今年6月以來，就有多家跨國知名企業撤離，包括全球最大手機金屬外殼加工廠、日資「及成通訊」關閉珠海工廠；英資倫敦奧運吉祥物製造商東莞鑫達倒閉；德資江蘇鹽城黛安芬撤資、美資蘇州快捷半導體關門、深圳飛利浦燈飾廠解散。9月底，一個龐大的日本企業代表團訪京，不是要加強日中合作，而是來請求中國政府放寬手續，讓在華的日資方便撤離。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161119/19838675

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