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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

饅頭商學院 2017-07-25 11:19

來源 | 饅頭商學院（ID:mantousxy）

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功，而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

| 如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨，丁磊在電話鈴聲中醒來，秘書告訴他，網易股價上漲2.28%，盤中最高報327.26美元，創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年，丁磊在8平米的小屋子里創建了網易，那時候網易還是個BBS。20年後的今天，網易總市值達到425億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話，丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享：“這音效聽醉了，一定要戴耳機！”

就在前一天，丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses，獲得了1255個贊，這首歌現在已有383條評論。

| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”，他還有個外號，丁三石。

為慶祝網易20周年，網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》：我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲，距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在後，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年，網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來，前兩年噴他的人，此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談，本文截取三個丁磊的起落片段，我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”，又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落：這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。

1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石，還是一個商人的孵化地。丁磊以外，出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候，丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機，能接收中波、短波和調頻廣播，在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城，“丁家神童”一時傳為佳話，人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學，後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣，做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學，丁磊擔任班里的團支書，成績中上，笑呵呵的，是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講，丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

| 熟悉丁磊的校友回憶，那時候的丁磊身形纖瘦，總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道：“讓我印象最深刻的是，1992年冬天，丁磊大四上學期，我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說，他們對此十分感興趣，如果交給他們做，一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生，然而在大學畢業之後，丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作，做技術工程師。但之後的那幾年，卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作，體制內，旱澇保收，待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦，每天都在渾渾噩噩地呆著，想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止，他主動提出了辭職。父母強烈反對，但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

| 對剛剛畢業兩年他來說，沒有穩妥的去處，被家人反對，甚至可能打破了家人為他規劃好的未來，這代價並不輕松。

失去了家里的支持，之後丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立，丁磊進去之後，除了每天安裝調試數據庫之外，也沒任何長進，於是又離開。到了飛捷，由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費，這家公司幾乎無法生存下去，丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人，背井離鄉，主動辭了電信局的工作，父母反對，一個人在語言不通的地方奔波，似乎看到了一點希望，又似乎沒有方向。試水，跳槽，再遇到困難，跳槽。一帆風順的丁磊，在廣州的頭兩年，似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長，你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣，為什麽？因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去，總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年，丁磊不是只有單純的苦悶，他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功，和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷，就算在逆境之中，丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，並由此結識了很多網友，積攢下了創業的人脈。

走投無路了，丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“，加上他只有四個人，這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工，他們家都在廣州，每天最晚9點就回家了，我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點，就連坐在飛機上或者坐在出租車上，甚至是吃飯時，我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感，但是還是毫無怨言地陪伴著我，我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持，我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄，但只要再堅持這麽一點點，就能熬下去。後來，網易從一家BBS，發展了免費郵箱，再到門戶網站，成為中國的hotmail，丁磊只用了兩年。

1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東，一時被稱為”網絡三劍客“。

| 時代更叠，現在如果有網絡三劍客，那非這三位莫屬了。

二起二落：“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。

2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後，網易的局面日益糟糕，最後一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由於不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

| 接連的打擊，讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市鬥誌昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現在就有一家公司，為什麽不把它做好呢？

知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

於是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初，網易複牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡遊戲《大話西遊》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

| 32歲，丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易，當時被稱為是“雪中送炭”，占股本5.05%；後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出，回報100倍以上。

段永平得了個綽號：“段菲特”。事實上，段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落：“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人：舍不得讓自己過得太難受，愛好小而美的生意，喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感，丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後，在他看來，“連水這麽沒有技術含量的產品，宗慶後都能做到如此地步，真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

| 經歷大起大落之後的快樂，是否才是真正的快樂？

有這麽一段時間，網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易，也是這樣的態度：“完美錯過電商、社交、團購、直播，所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網，比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧，也更複雜。在很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”，是由於“網易開發新產品，只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守，打不過騰訊”……

即時通信方面，2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而，當2004年底活動結束之後，泡泡就停止了增長。

直到三個月前，《人物》雜誌采訪丁磊：你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽？

丁磊到今天，還是這麽憤憤不平：“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，後來者網易都有所涉獵，卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來，更難受的感覺大概是，“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏，某段時間的丁磊面臨最大的困境，居然是沈默與悄無聲息。

| 丁磊不覺得自己保守，他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意，丁磊是個能堅持的人，他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子，丁磊應對低谷的方式，就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理，探索每個產品的極致，然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說，他曾經只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

| 丁磊的專欄已經更新了46期，從美食到美妝，一應俱全。

2016年11月，第三屆世界互聯網大會在烏鎮，國內數十位大佬聚會，此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍覺得其入口即化。2017年4月，”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購，2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商，成為市場老大。2016年10月份，網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

| 上線第2年，考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自：新華網《艾媒：網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢，但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要，三落三起，即將“知天命”的丁磊搬回了杭州，重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，這個話劇有八小時。他說，“於我而言，大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”，“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位，怎麽去整合資源，他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑，他或許不是一代梟雄，但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上，有一位匿名網友這麽評價丁磊，這或許反應了一些來自民眾的真實：

相較於馬雲的淘寶和天貓，我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀，我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦，我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問，在商業方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

*本文所有引述均引自公開媒體采訪，本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

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吳京：我的人生該進入總結了

王誌安 2017-08-23 10:45

來源 | 王誌安（ID:wangju8848）

文 | 王誌安

很多人對我采訪吳京挺不解，其實我覺得挺正常。吳京的電影大熱，這是時代的標本。新聞人應該去試圖接近，而不是因為這個領域“不好玩”，就主動回避。吳京的電影和電視劇我此前一部也沒看過，為了做吳京的采訪，我專門去電影院看了《戰狼2》。

也有人認為吳京的采訪不好看，比如有人說吳京說的都是套話，其實專訪類節目分許多種，有些人會天然比較真誠，而有些人，一定會打太極。而作為采訪者，不過是用你的提問，呈現而已。和吳京的訪談涉及到許多敏感的話題，拆遷，民族主義，愛國，這些話題娛樂記者去問，吳京沒什麽挑戰，所以才有了那一下午五六個小時的群訪。

我的提問可能讓吳京多少有些不舒服，畢竟我們《局面》不是娛樂節目，我們想探求這不電影背後的各種價值觀，一個造就票房奇跡電影的價值觀。不管這種價值觀你是否喜歡，你看到的，就是這個時代。

這，就是我們采訪目的。

1 現場攝像師 如果你感受到祖國強大請晃一下攝影機

王誌安：我看有人提出來，說你這個護照上最後加那行字，在現實生活中我們這個護照上並沒有。你是希望護照能寫那行字是嗎？

吳京：不是，這是我對於這個情緒的一種表達，這是我對於祖國強大的一種表達。我沒有毀壞真正的中國護照，我沒有犯法，已經有律師幫我澄清了。我只是在想講我的價值觀，任何一個電影都是一個導演對於自己價值觀的一種表達，希望能夠得到觀眾的認同。一千個人的心目當中有一千個對於中國護照的解讀。但是我覺得我想在座的各位，尤其是攝影機後面的，看到這一幕的時候，我不知道你們有沒有感受到祖國強大的自豪感，如果有的話，請你們晃一下機器。如果有少數人反對這種東西，你們可以正確表達你們的訴求，但是就一句，我愛國，無罪。

王誌安：有些人說你其實看中了這樣一種市場，所以你更願意表現這種價值觀？

吳京：其實還有很多人說我應該去算命。

王誌安：為什麽？

吳京：讓我去當經紀人，你看吳剛老師拍你的戲之前沒火，拍完你的《戰狼》，去拍《人民的名義》現在火了，你用他，你蹭人家熱度，幫你帶了一把熱度。我說我應該當經紀人，這種民間解讀我想有很多的專家們比我對我自己都分析的還要清楚與透徹。

▲手持國旗的這張海報成為了此次電影宣傳的經典畫面

王誌安：你覺得他們分析的有道理嗎？

吳京：我現在還沒有時間去看，從今天開始，從您這開始，我開始拒絕所有的訪問了，我覺得我的人生開始要進入總結。《戰狼2》要進入總結階段了，我開始要總結我哪里做的不好，哪里做的好，哪些批評是對的，哪些批評是對我有效的，我《戰狼3》該吸取什麽，我以後該幹點什麽。哪些東西是我打破好萊塢的傳統，哪些是好萊塢的傳統被偷學過來的。我該進行總結了。

2 路演跑了30城 能不能讓我睡會覺了

▲《戰狼》系列完成了吳京從演員到導演的轉變

王誌安：在這個電影拍完之後沒有上映之前，有沒有想過這個票房這麽高？

吳京：沒有，誰能想得到。

王誌安：自己內心預估有多少？

吳京：也沒有預估，電影好玩之處就在於，它分分鐘可能會有逆轉，誰也不知道。我最高興的那一刻是什麽時候，你要總是喜歡聽一個數字的話，那就是8億的時候。

王誌安：就是當時的保底？

吳京：我完成任務了。我父親從小就教育我，寧天下人負我，我不負天下人。便宜莫沾，人家對得起你，你要拿一百倍去還人家。哥們、兄弟們對我的期許，我做到了。哥們對得住大家。其他的時間想的最多的是什麽呢？能不能讓我睡會覺，跑路演跑了30個城市。

▲《戰狼2》劇組進行了長約一個月的路演

王誌安：你們當時定這8個億，是不是說你作為一個導演，你大致也預估了差不多票房能夠達到8個億？

吳京：我們超了多少預算您知道嗎？

王誌安：我看網上有數字說，你們最後一共花了3個億。

吳京：我們超預算就超了8000萬，心疼不心疼，你看那些坦克不花錢啊，您看軋了一輛車，您看著過癮了。

王誌安：那車是不是從舊車廠弄過來的？

吳京：有的是新車，有的是舊車，噴漆不花錢啊，裝玻璃不花錢啊，炸車不花錢啊，炸一輛再炸一輛，不花錢啊。

王誌安：你自己有沒有想過事後分析過，為什麽票房這麽高，是什麽因素？

吳京：中國崛起，祖國強大了。這幾次的撤僑，都體現出了中國的強大，都體現了中國政府對於中國公民的保護。國家強大了，愛國之心在每一個中國人的血液里面在暗流湧動。愛國的情緒這把幹柴，已經被曬的特別透了，一點即燃，只不過我劃了一根火柴扔在了幹的不能再幹的柴火里。是所有的精神股東你們這種愛國的情懷，助燃了這把火，這把火是你們燒起來的，我只是一根火柴。所有的成功是來自於我的運氣好，我生長在這個時代。

3 過分暴力？剛才還有人問為什麽不打得再狠點

▲ “犯我中華者 雖遠必誅”成了多版海報中的宣傳語

王誌安：我看外電說你片子的成功很大程度是基於你片子里宣揚的民族主義情懷。

吳京：首先外電的英文正本我沒有看到，我在沒有看到正確的翻譯之前，我不會下任何的評論。

王誌安：你同意這種說法嗎？

吳京：每一個國家都有自己的愛國電影，每一個國家都要宣揚自己的愛國精神。別的國家可以有，中國也可以有，不能只許你有，不許我有。

▲中戲教師在視頻中批評《戰狼2》過於暴力血腥

王誌安：我看網上有一個老師，對你這個電影還有一些批評。你看了嗎？

吳京：我聽說了。

王誌安：“中戲教師怒懟《戰狼2》，稱吳京心理變態”。你對此怎麽看？

吳京：一千個人心目當中有一千個哈姆雷特，一千個人的心目當中一千個冷鋒。每個人都有發表自己對於一件藝術品看法的權利和。他的批評我一定會去看，如果說的對，我真的要註意。哪里出現問題，去分析和思考。也許在下一次拍戲的時候，我請她來看。

王誌安：那她說你的電影過分血腥這一點？

吳京：剛剛那邊有記者說，為什麽不打得再狠一點，我不知道該如何滿足每一個層面的觀眾需求。但是我尊重老師的藝術看法。

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電影界唯一女將軍專題展 揭開其多重傳奇人生

每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

任何人都不會把眼前這位慈祥的老奶奶和83歲的傳奇藝術家聯系到一起，她身著軍裝，卻戴著俏皮的黃色發箍，精神矍鑠，目光炯炯，親切地與影迷合照。

2017年10月28日，王曉棠《我是一個兵》專題展在中國電影博物館開幕，縱使寒風瑟瑟，來看展的人依舊絡繹不絕。除了影迷，還有上百名知名藝術家，以及十多位將軍也來為其捧場，與王曉棠共同回顧電影人生。

擁有明星、藝術家、將軍等多重身份的王曉棠，依然擁有一顆赤子之心，現在她依然信奉地說“為了回報人民，我這個兵要好好學習，天天向上”。

1934年，王曉棠出生在一個充滿藝術氛圍的家庭，受環境熏陶，小學五年級時她便拜師學習《金玉奴》《鐵弓緣》等多出京劇，並展現出了過人的天資。1952年，年僅18歲的王曉棠決定參軍，加入中國人民解放軍總政文工團京劇團，1954年調入總政話劇團，1958年調入八一電影制片廠，成為國家一級演員，新中國電影“22大明星”之一，擁有新中國電影事業傑出的電影藝術家、電影事業家等稱號，是電影業界唯一的女將軍。

因出演電影《神秘的旅伴》，王曉棠一炮走紅，先後產生電影代表作《野火春風鬥古城》《英雄虎膽》等，據統計，她參演、導演和編劇電影作品多達16部，經她改編、策劃、組織拍攝的故事片、軍教片、記錄片等影片也達數十部。2005年，王曉棠被國家人事部、國家廣電總局稱為國家有突出貢獻的50位電影藝術家之一。

此次王曉棠專題展分別從三個維度：她是明星，她是藝術家，她是將軍，全方位為大家呈現了傳奇人生背後，一位個性堅韌，對事業熱忱以及時刻嚴格要求自己的王曉棠。

【她是明星】

1955年，第一次登上銀幕的王曉棠，在電影《神秘的旅伴》一片中扮演彜族姑娘“小黎英”。影片講述的是發生在雲南邊境的一個反特的故事。王曉棠飾演的“小黎英”眼睛傳神、熱情奔放，1956年春節公映後，觀眾很快記住了她，就此，王曉棠一炮走紅。成為觀眾喜愛的電影演員。

1957年在《邊寨烽火》影片中，王曉棠再次因成功地扮演了女主角瑪諾，獲得了1958年“第11屆卡羅維·發利國際電影節”青年演員獎。

1958年3月，王曉棠調入八一電影制片廠，成為一名專業電影演員，開始了她電影生涯中的旺盛時期。

同年，王曉棠便遇到了個不小的挑戰，因為她要在電影《英雄虎膽》中飾演女特務“阿蘭”。王曉棠給“阿蘭”的定位是“阿蘭不臉譜化，她有自己的靈魂和追求。她事實上掩護和幫助了曾泰，使得我方清除了內奸，取得勝利”。因此，阿蘭這個形象，讓人既恨又憐，她的特務身份讓人痛恨，但是她把機密泄露給了我方，又讓人同情。熱別是，劇中要求“阿蘭”要跳“倫巴”，原本對“倫巴”一無所知、白天還要拍攝的王曉棠，只用了三個晚上就學會了“倫巴”，跳得非常完美。

1959年王曉棠在《海鷹》中塑造了民兵連長吳玉芬，這個英姿颯爽的女性跟《英雄虎膽》中的阿蘭判若兩人。

1963年她成功地塑造了《野火春風鬥古城》中性格不同的金環、銀環姐妹倆，顯示出她高超的表演功力，也迎來了她事業的新高峰。為了演好這部電影，王曉棠表現出了“創作型演員”的特質，她與導演嚴寄洲切磋劇本，親自重寫了七“姐妹兩次相見”“金環教育關敬陶”“銀環夜訪”“金環犧牲”“燕來夜責銀環”等重場戲，並得到了嚴導演的采用。《野火春風鬥古城》是王曉棠電影表演事業的里程碑，“金環”和“銀環”兩姐妹也成為中國電影史上經典的人物形象。

“男看王心剛，女看王曉棠”，王曉棠在銀幕上塑造人物形象深入人心，成了那個年代的“美麗女神”，深受觀眾的愛慕和贊佩。

【她是藝術家】

王曉棠不僅是一位好演員，她還是編劇、導演並善於剪輯。

在她的筆下——寫出了《翔》《老鄉》《開心果》《芬芳誓言》劇本，大進軍系列中的《解放大西北》《南線大追殲》《席卷大西南》，還有《中國霸王花》《士兵的榮譽》《龍雲和蔣介石》等多部影片均由她修改剪輯完成。

在她的導筒里——《翔》《老鄉》《追蹤李國安》《芬芳誓言》導演作品一一出世。

1978年秋，經過十年沈入基層，王曉棠把對人民的感恩、對真理的追求，化作寫劇本的激情，為盡快投入創作，得了甲亢的她，出院後第三天就列出電影《翔》的劇本提綱，隨後很快完成了初稿。《翔》講述的是旅居國外的植物學家蔡翩翩回到家鄉，報效祖國的故事。

《翔》上映後，引發觀影熱潮。影片為峨眉電影制片廠賺了投資成本一倍的錢。

1983年2月，為《翔》苦戰了5年的王曉棠，在八一電影制片廠全長大會上受到嘉獎。

1984年，王曉棠被任命為八一電影制片廠故事片導演。走上了導演崗位的王曉棠開始了新的征程。

隨後，她深入生活，六下洪澤湖，一氣呵成寫出了劇本《老鄉》。她帶領攝制組，在洪澤湖地區實景拍攝了一個以“勝利了，不能忘記老區的人民”為主題的故事片。影片主題嚴肅，電影藝術語言獨特，視覺感受瀟灑流暢，使觀眾深受感動，得到了百姓的肯定和熱烈歡迎，在電影界、文學藝術界引起了強烈反響。八一電影制片廠各門類的藝術家專門組織了《老鄉》座談會。一致給予很高評價。因為這部影片，王曉棠再立三等功，並被評為總政系統的“三八紅旗手”。
而由王曉棠自編自導的《芬芳誓言》是一部風格獨特的電影。該影片演繹了一段兩岸同胞相望52年、血濃於水的愛情、親情、友情。2001年《芬芳誓言》榮獲《大眾電影》百花獎最佳故事片獎和中國電影金雞獎最佳編劇獎以及華表獎、中宣部《五個一工程》入選作品。

此外，2005年，中國電影誕辰百年之際，王曉棠被國家人事部、廣電總局評為“國家有突出貢獻的電影藝術家”“中國電影百年百名優秀演員”，2009年8月王曉棠獲得中國電影表演學會終身成就獎。2012年，華鼎獎中國電影終身成就大獎與2015年的中國電影金雞獎終身成就電影藝術家均被王曉棠收入囊中。

【她是將軍】

王曉棠的傳奇經歷並沒有停，1988年，她任八一電影制片廠副廠長被授予大校軍銜，1992年9月任八一廠廠長，1993年當選第八屆全國政協委員並連任第九屆委員，同年7月晉升少將軍銜。1994年任八一廠廠長兼黨委書記，1998年8月當選中國電影家協會副主席。

1988年7月，隨著王曉棠任八一電影制片廠生產副廠長。王曉棠又開始了新的征程。

首先她減去了長發。她知道，從今往後，她沒時間打理自己烏黑的長發了。剪去長發，也寓意剪除一切不利於新職務的後顧之憂。

她上崗後，火速定下新規，嚴格治廠：每部影片的每批樣片，生產副廠長和各部門領導都要看，樣片洗印出來要立即看，無論是半夜三點還是淩晨五點。看過樣片，馬上討論，形成批評意見。有不足之處，提出修改方案，供在外景地的攝制組參考，馬上補拍。這樣做，省時、省周期、省人力，當然更省錢，從而提高了影片質量。王曉棠要求，參加審看樣片的每個同誌，不許說虛偽的奉承話，挑毛病是為了使每部影片的質量過硬。

她組織全廠同誌分四批次審看一部剛拍完、已經配完全部口型的影片。大家看完後說：不行，太荒謬了。她問：能改嗎？大家說：改不了。於是，廠黨委討論作出決定：將此片“關掉”。建廠三十六年，八一廠頭一次斃掉一部影片，全長大震。一部高成本的影片都可以“關掉”，那麽每個人不好好幹是不是同樣會被“關掉”！

雖然這個舉動警醒了全廠的憂患意識，但是“關掉”一部耗時費力的影片，王曉棠很心疼。她用這部片子的素材構思了一部兒童片，成立攝制組完成創作，新的影片為《告別骷髏島》。之後，她又用這部影片余下的鏡頭，編了一部電視劇，名為《白玫瑰的誘惑》，為廠里賺了錢、挽回了損失。老廠長陳播驚訝：八一廠能花這麽大成本拍電視劇？其實一個鏡頭也沒拍，全部用原來素材編剪而成。

王曉棠給八一廠定下原則，向軍隊上級和國家電影局報告，凡事都要實事求是。要報喜更要報憂，報喜可從容，報憂要及時，甚至不過夜。

1992年9月，王曉棠晉升為中國人民解放軍八一電影制片廠廠長，1993年7月，由大校軍校晉為少將軍銜，王曉棠成為了中國電影界唯一的女將軍。

王曉棠上任廠長後，中央軍委下達命令：八一廠繼1991年12月完成《大決戰》三部六集巨片後，再拍攝《大決戰》歷史時期之前的《大轉折》——《鏖戰魯西南》和《挺進大別山》，以及《大決戰》歷史時期之後的《大進軍》系列：《解放大西北》《大戰寧滬杭》《南線大追殲》和《席卷大西南》共五部十集戰爭巨片。把整個解放戰爭攝制成史詩般的鴻篇巨制，成為形象的軍史、黨史和新中國的解放戰爭史。

在帶領全廠奮戰的日子里，王曉棠辦公室的燈光經常通宵達旦。她乘車到指揮現場，戰友們發現她車里座位上有個小碗扣著盤子，揭開來，是吃了幾口的饅頭和一塊鹹菜。在大家深受感動的同時，王曉棠帶領八一廠，上下一條心，沒有閑人，大家都明白自己的莊嚴使命。

拍攝宏偉的戰爭場面比《大決戰》更大，共動用部隊一百五十三萬人次。劇本、導演、表演、攝影、美術、錄音、剪輯等各部門都精益求精，保證質量超過以前的影片。

八一廠一系列歷史軍事題材的優秀影片，彌補了中國電影史上反映我黨我軍歷史發展脈絡題材的影片空白，影片放映後，在社會上引起強烈的愛國情懷，群眾通過電影了解我黨的發展歷程，激烈和教育著人們珍惜今天的美好。

王曉棠在廠長伊始立即做了兩件事，至今影響著八一廠。

一是置業。在距離八一廠不遠的豐臺區王佐鄉購下713畝土地作為八一廠的拍攝基地，至今地價已翻百倍，給八一廠增置了份大家業。

二是扭虧為盈。當時八一廠虧損800多萬元人民幣，這在當時可不是一個小數字。思之再三，她和廠黨委成員傾心議事後，向總政提出管理八一廠的財務。總會計師吳文謹到任後，審看了自1952年建廠後的所有賬目，向廠黨委建議：應該由財務部門統負盈虧，故事片部門、技術部門等中層單位應建立二級核標，不能“各自為政”。解決巨額虧損問題，關鍵是廠黨委要下決心，改變原來不合理的運行渠道。

新規章實施之初，阻力很大，大家不習慣這麽“受治”。王曉棠和其他廠領導做了細致的思想政治工作，堅定施行。結果是：第一年扭虧200萬元，第二年扭虧400萬元，第三年扭虧為盈。年終時王曉棠向全廠做總結報告，每個人都豎著耳朵聽，事關每個人的錢包啊、改革大見成效，全廠每個人可發相當於一個月工資的年終獎。到後來，每個人可發到本人四個半月工資的年終獎！

1998年7月，王曉棠從廠長位置上離任時，給八一廠留下6000萬元人民幣的流動資金。

【她自己說，我是一個兵】

其實，王曉棠的生命和血液中始終流淌著“兵”的情懷。

1975年5月王曉棠和劇團十幾人到達邢臺，在“濟南第一團”深入生活。進入班里和戰士一起進行“單兵夜練打坦克”訓練，她的吃苦耐勞令戰士們吃驚，鼓舞了士氣。步槍、手槍、考核，她像個真正的戰士，半自動輕機考核11發子彈5個點居然連續打出十環、九環、十環、九環的好成就，這讓挺機槍的機槍手十分光彩。因為在打靶前這挺機槍臨時出現故障，雖經排除，八一廠劇團的人誰也不肯用它，怕影響射擊成績。王曉棠卻說：我來用它。結果打出這樣的好成績。部隊的指揮員都說：神了！

她到上海參加《軍旗頌》的閉幕式，警備區派了個技術好、即將複員的戰士為她開車。她為戰士買下一對挑花枕巾。車到目的地，王曉棠下車時對戰士說：你要複員了，這對枕巾你留作紀念。

王曉棠以“兵”的情感深愛軍隊。2017年正值中國人民解放軍建軍90周年，她倡議並參與組織，由國家廣電總局電影局、中央軍委政治工作部宣傳局主辦，中國電影基金會、中國電影博物館等九家電影單位承辦的“軍事題材故事影片回顧展映暨座談會“的盛大活動，選出軍事題材故事影片90部、紀錄片30部，在建軍節期間，由電影頻道、國防頻道和中國電影博物館連續放映，使全國觀眾重溫軍隊的光榮歷史。面對業內對此舉的稱贊，王曉棠說，我是受黨培養多年的戰士，這是我分內之事。

從電影演員、導演，到八一電影制片廠廠長、女將軍，王曉棠的人生經歷充滿了曲折和傳奇。

她是軍營中的電影藝術家、又是軍營中的電影事業家。王曉棠把“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的標準貫穿於軍旅生涯。在當兵、演兵和帶兵“人生三部曲”中，給自己畫上了一個漂亮的感嘆號。此外，王曉棠傳記《我是一個兵》，也將在明年出版。

對話羅永浩：錘子起死回生，我買了人生第一套房

麻策 2017-11-08 10:31

一部新手機、一款凈化器，羅永浩應該是拿出了自己的誠意。堅果Pro 2以後置LOGO融合指紋解鎖功能的設計讓錘粉有點驚喜；全新品牌“暢呼吸”凈化器的推出則正式宣布錘子步入一個“新時代”。

手機廠商做空氣凈化器，小米是先行者。在競爭激烈的手機行業，羅永浩和雷軍關系一度非常曖昧，此前甚至有傳言“小米要收購錘子”。羅永浩曾公開點贊小米，在微博上“向小米致敬”。雷軍則回應稱贊羅心胸廣大。

關系曖昧但該有的火藥味還在。就在錘子發布會（創業家&i黑馬註：此前已明確錘子會發布一款空氣凈化器）的當天上午，米家官微宣布，次日發布空氣凈化器新品。大有正面叫板的意思。

錘子推出自己的空氣凈化器，我們也可以把這看成是“兄弟爬山”，也可以看成是它把和小米的競爭從手機業務擴大到更多的業務層面。據羅永浩透露，凈化器之後，在空氣凈化相關方向上將會推出更多類型產品，此外，錘子的智能音箱產品也在緊鑼密鼓推進。

毫無疑問，錘子科技正在從過去專註手機體驗轉向關註品質生活，它不再是一個只會造手機的公司，而要像小米一樣，打造自己的硬件生態鏈。錘子的困難時光結束了。它正學著做出一家成立超過5年的消費電子產品公司該有的樣子。這家飽經風霜的企業眼下迫切需要刷新外界對自己的認知。

過去兩年，錘子科技處境艱難，一度發不起工資，面臨倒閉危險。在資金壓力下，羅四處奔波借錢、融資。據傳，賈躍亭在樂視出現危局前慷慨解囊，借給羅永浩1億元。之後，有投資意向且簽了投資意向書的阿里“爽約”，將錘子推向絕境。錘子早期投資人鄭剛後來在朋友圈表達不滿：“阿里差點拖死錘子。”

瀕臨絕境，又起死回生。這最大程度體現了錘子科技這家公司以及創始人羅永浩身上極具價值的部分。在外界很多人看來，錘子始終像一個既倔強又擰巴而且拒絕長大的孩子。過去或是如此，但今時不同往日，它像孩子一樣的脾性沒變，只是已然懂得接受成長。

2017年是錘子“起死回生”的一年。在這一年中，它順利完成10億融資（創業家&i黑馬註：其中6億來自成都市政府）。堅果Pro也取得了可喜的銷量，羅永浩稱，錘子最初5年總共賣出手機約200萬部，最近6個月就賣了100萬部。他直言，錘子已經不是過去那個“嚴重虧損”的錘子了，現在是“即將蒸熟的香餑餑”。

“按我們現在的規劃，明年差不多有4場左右的發布會，發布4-5款產品。”羅永浩接受創業家&i黑馬等媒體采訪時談起未來一年的規劃異常從容。幾個月前，羅永浩在極客公園會上表示，融資後的錘子科技手握19億現金。

這家公司過去一年發生的改變，著實令人振奮。很明顯，羅永浩在這次發布會上的表現看起來輕松多了，也更有底氣。

眾所周知，小米經歷了下滑窘境，後雷軍反思，親自操刀改革，才挽回頹勢實現增長。現在網絡上依然傳播著雷軍反思後總結的諸如“手機行業就不是人幹的”等金句。

錘子同樣歷經磨難，羅永浩卻從口無遮攔逐漸變得低調。他依然講究追求情懷，但也更多開始考慮這種情懷追求和商業性間的平衡。他曾在淘寶頭條問答節目中回答網友提問時說：“做企業，始終都是要平衡追求和商業性。產品上沒追求的，是庸俗商人；不考慮商業性的企業家，是不負責任的，除非做企業的本錢都是自己拿的，那另當別論。 ”

在拿到成都市政府投資的“救命錢”之後，錘子在成都動作頻頻。據羅永浩介紹，錘子科技總部將落戶成都成華區。目前，其在世茂大廈的辦公區正在裝修，預計本月底可正式投入使用。而45歲的羅永浩也在成都購置了人生第一套房子。他拿這件事現身說法，以說服更多北京的同事隨遷至成都。他表示，目前“說服工作”實際進展要比預想的情況好很多。

“年輕的都願意過來，不願意來的，你領他們來看一下，差不多兩三天也就‘投降’了。”目前，錘子科技成都的總部的員工已有170余人。年底，研發團隊也將落戶於此。

但願，成都能給它好運氣。

以下為采訪內容節選，經創業家&i黑馬編輯：

問：為什麽要從空氣凈化器起步？它和手機配合的邏輯是什麽？

羅永浩：凈化器相比手機，一沒有領導性品牌，二存在巨大價格空間。凈化器領域有很多創業公司，十幾個人隨隨便便就能弄個10億估值。我們就很崩潰，錘子拆成5個團隊，每個都值20億，現在放一塊兒還20億。如果我們能加速沖出來的話，有望成為這個領域數一數二的品牌，那未來就會比較容易。

我們賣堅果 Pro，1499的才賺7塊多，1799的賺35塊，2299的才有200以上的利潤，但這個大概只占該單品銷量的三分之一。

我們也想做智能音箱，它不會馬上賺錢，但是一個方向。並不是說它是投資熱點所以是個方向，而是我們嘗試從觸控屏設備去下一代計算平臺的過程里，語音和人工智能必然是交互里的重要構成部分，我們越早做音箱肯定會越好，它有戰略意義，我們就做。

問：如何評價錘子科技的2017？

羅永浩：2017年對我們來講是“起死回生”。今年坦率講比想象的要順利。做手機的技術門檻和人力門檻挺高，你要維持500-800人的團隊，每年需要幾億的花銷。在這樣的情況下，如果能比較順利地做出足夠多的機器，比如高中低檔三個產品線能夠很穩定地按照合理的銷售周期把產品叠代出來，這樣就會走上良性循環。但是我們之前由於種種原因、條件限制，從來沒有按時發布產品。這次我們趕在雙十一前出，其實內部半數的人是挺擔心的，但是現在走下來比想象中順利。按我們現在規劃的，明年差不多有4場左右的發布會，我覺得2017年對我們來講是非常重要的轉折點。

問：目前在成都的布局是怎樣的？未來還有哪些布局和設想？

羅永浩：總公司在陸續往這邊搬，現在在成華區的世茂大廈。辦公區正在裝修，差不多這個月底住進去。等我們安頓下來會大量做校招。我覺得一個企業到一個地方安家落戶，雙方都要匹配。在北京，即使是相對偏落後一點的區，如果想拿到科技方面的政策，可能年銷售要做到150億，而我們現在一年只有幾十億。但是北上廣深之外的城市，這個門檻就低一些。

我覺得一個企業到一個地方安家落戶，雙方都要匹配，在特定的階段要比較門當戶對。我舉一個例子，比如國家對科技企業有很多扶持政策，如果你在北京，即使是相對偏落後一點的區，如果想拿到科技方面的政策，可能年銷售要做到150億，而我們現在一年只有幾十億。但是到北上廣深之外的城市，這個門檻就低一些。

這次來落戶之前一共接觸了11個招商引資的城市，綜合考慮各方面，我們覺得成華區政府對我們幫助是最大的，也是最吸引人的。實際上之前外界也在說為什麽要把這麽嚴重虧損的企業引到四川，他們不知道的是我們現在狀況非常非常好。坦率地講，任何地方政府把我們引進來都是一個香餑餑，而且是快熟的，會蒸的人一看就知道快熟了，只有沒煮過飯的在想到底能不能熟。

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驅動人生IPO募資4億元背後：掛牌新三板兩度定增 近半資金躺在銀行

▲ 9月12日上午11點左右，記者走訪驅動人生辦公地點，員工正在工作 每經實習記者 劉玲攝

每經記者 金喆 陳鵬麗 實習記者 劉玲 每經實習編輯 任芷霓

從去年1月掛牌新三板到今年3月接受上市輔導，驅動人生正式向IPO發起沖刺。7月7日，證監會公布驅動人生《創業板首次公開發行股票招股說明書（申報稿）》（以下簡稱招股說明書），這家以電腦驅動和硬件檢測開發“三劍客”之一著名的老牌企業經營情況也引起了資本市場關註。

《每日經濟新聞》記者研究後發現，驅動人生擬發行新股不超過851.65萬股，發行後總股本不超過3406.61萬股，每股面值人民幣1元，計劃募資4.12億元。而在此次發行計劃的兩個募投項目中，近一半的資金被用來購買辦公場地。
值得註意的是，驅動人生自掛牌新三板以來已經完成兩次定增，共計募資7351.57萬元。第一次定增中的資金基本用來補充流動資金，第二次定增的資金中已使用3500萬元，其中3000萬用於補充流動資金。

IPO募投項目：過半資金購買辦公場所

把上市募集的資金投入到有利於公司業務發展的項目上，是每家上市公司登陸資本市場後的一個重要動作。因此，招股說明書中對募投項目的介紹，成為很多投資者關註公司成長性的指標。

驅動人生的計劃是，募集4.12億元用於產品升級建設項目和研發中心建設項目。其中，產品升級建設項目總投資為3.03億元，項目建設期為24個月；研發中心建設項目的總投資額為1.09億元，項目建設期為18個月。《每日經濟新聞》記者註意到，兩個募投項目上，場地投入費用的資金需求較大，合計達到2.01億元，占擬募集資金總額的48.79%，而場地購買的費用就達到1.95億元。

驅動人生在招股說明書中解釋稱，產品升級建設項目以單價6.5萬元/平方米的價格，擬購買2400平方米的辦公場地；研發中心建設項目則以單價6.5萬元/平方米的價格，擬購買600平方米的辦公場地。

招股說明書還指出，募集資金到位後，公司的資產總額、凈資產和每股凈資產規模均將大幅提升，整體財務狀況將得到進一步改善，財務實力增強。隨著募集資金投資項目的實施並產生預期效益，公司的凈資產收益率將穩步提升，每股收益也將逐步提升。

《每日經濟新聞》記者註意到，驅動人生測算後認為，產品升級建設項目的投資內部收益率約為24.40%。

新三板募投項目：近半資金仍未投入

在向證監會遞交招股說明書以後，驅動人生已經暫停在全國中小企業股份轉讓系統的交易。但記者發現，這家掛牌一年半時間的互聯網企業，此前已有過兩次募集資金的經歷。

2016年1月，驅動人生掛牌新三板，四個月後便開啟第一次定增。根據當時披露的《股票發行方案》，驅動人生擬以4元/股的發行價發行普通股88萬股，募集資金352萬元。根據公司的業務發展目標，上述資金主要用於補充流動資金。

據了解，驅動人生該次定增目的是激勵在職董事、監事、高級管理人員及核心員工。記者查詢後得知，本次定增的4名自然人中，黎順祥為驅動人生的董事，林伶俐為核心員工、歐延強為監事、郭保保為董事會秘書，對應的認購金額分別為264萬元、44萬元、26.4萬元和17.6萬元。

2016年年報顯示，截至2016年7月31日，公司此次股票發行募集資金已使用352.89萬元（其中8888.13元為募集資金截至期末銀行利息扣除手續費凈額），無結余資金。

半年後，驅動人生又啟動了掛牌以來的第二次定增。2016年11月，驅動人生發布《股票發行方案》，計劃以不超過人民幣26.22元/股的價格，發行不超過343.2萬股（含343.2萬股），擬募集資金總額不超過人民幣9000萬元（含9000萬）。

其中，3000萬元用於補充流動資金、3000萬元用於投資子公司西安驅動人生、3000萬元用於產業鏈布局，即投資或並購產業鏈相關互聯網領域公司。

最終，深圳同創錦程新三板投資企業（有限合夥）、上海錦趣投資合夥企業（有限合夥）、成都德商金長川創客股權投資基金中心（有限合夥）和自然人田藝等4名機構和自然人認購了266.96萬股普通股，募集資金6999.57萬元。

但從目前的情況來看，驅動人生還沒有按照計劃完成上述項目的投入。據其披露的2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告顯示，截至2017年6月30日，已使用募集資金3500萬元、余額為3509.74萬元，剩余款項及相應的利息存放於募集資金專項賬戶中。進一步來看，其中有3000萬元是用於補充流動資金、另外500萬元用於投資子公司及產業鏈布局。

值得一提的是，驅動人生同期的貨幣資金保持著較快增長。2016年年報顯示，貨幣資金的期末余額為1.09億元，比2016年6月30日的期末余額增加8837萬元。到今年6月30日，驅動人生的貨幣資金期末余額為1.20億元。

驅動人生在2016年年報中這樣解釋，貨幣資金比上年期末增加539.61%，主要原因是凈利潤大幅增長且該年定向發行股票募集資金7000萬元所致。

對於驅動人生募投項目的資金去向，《每日經濟新聞》記者向驅動人生發去采訪提綱，並多次致電。9月12日，記者前往驅動人生位於深圳市南山區的辦公地址，證券事務代表稱不會對采訪問題作出回應，以公告為準。

11月15日，記者多次致電驅動人生，電話一直無人接聽。

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驅動人生沖刺IPO途中半年業績回落 將如何“驅動”以後的“人生”？

傳統PC驅動軟件逐漸邊緣化 驅動人生移動端布局遲緩

創業黑馬牛文文：創業是人生最美麗的事業

新浪科技 2017-12-08 19:16

來源 | 新浪科技

新浪科技訊 12月8日晚間消息，由海口市人民政府攜手新浪網、微博主辦，新浪財經、新浪科技、新浪海南承辦的“2017年中國經濟潮流人物評選”頒獎典禮於12月8日在海南海口舉行。

創業黑馬董事長牛文文經過層層評選，獲評“2017年中國經濟潮流人物。海口市委常委、宣傳部部長王忠雲同海南大學旅遊學院院長韋開蕾為牛文文頒獎。

主辦方給牛文文的頒獎詞為：9年時間，從深耕傳統媒體到開創國內最早的創業服務平臺，他將培訓、融資、公關、社交等融為一個互生共榮的服務生態，用實力築寫傳統媒體融合轉型的生存法則，2017年上市成為國內“創業服務”第一股。他是2017中國十大經濟潮流人物得主，創業黑馬董事長牛文文。

“2017年中國經濟潮流人物評選” 活動歷時三個月，由海口市人民政府攜手新浪網、微博主辦，新浪財經、新浪科技、新浪海南承辦，以“過去未去，未來已來——尋找商界未來力量”為主旨，致力於尋找2017年中國企業界的弄潮兒及先鋒人物。

在頒獎典禮上，創業黑馬董事長牛文文發表獲獎感言：

非常激動我給別人頒了很多年的獎，也給新浪做了很多年的評委，今天新浪終於給我頒了一個獎，感謝新浪網，感謝海口的這個美麗城市。創業是人生最美麗的事業，它很痛苦很糾結，非常非常的糾結，但是每年有一百多萬人中國的人年輕人走上這條道路，當有這麽多的人口開啟自己的創業人生的時候，其實這群人就成為了一個需要格外關註格外鼓勵格外扶持的一個人群，凡是有這樣的一個人群出現就應該出現一個業態，就應該出現很多公司很榮幸創業黑馬是這樣一家公司，九年前我們看到了像我這樣的創業者是不管你原先是做什麽多大年紀資歷當你轉身變成創業者一定迷盲痛苦非常糾結的，這個人群就需要很多人服務。

九年來我們一路上面跟著我們的創業者一起成長，我也看到了非常多的機構，像新浪這樣的機構大家一起幫助創業者，今天潮流人物我們這些創業公司我認為大家還是創業者創業家，其實整個社會的支持和關註下成長起來的。

還有更多的創業者更多的人還在路上，而且一個創業公司需要不斷的成長，所以感謝這個時代，感謝中國的這個偉大的時代，可以讓一個人用創業的心態來服務創業者，隨著創業者一起成長。再一次感謝大家！

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張茵：女首富的過山車人生

礪石商業評論 2017-12-20 10:50

來源 | 礪石商業評論（ID：libusiness）

作者 | 魏金梅

導言

從3萬元只身赴港創業，到赴美從零開始辦工廠；從“第一女富豪”，到資產嚴重縮水；從輿論、業務雙重煎熬“風吹頭發都害怕的日子”，到“女首富強勢回歸”，張茵像坐過山車一樣體驗著“別樣的刺激”。這些起起落落的背後是怎樣的故事？故事的背後又藏著一個怎樣的張茵呢？

玖龍紙業有限公司董事長張茵，28歲開始創業，33歲實現財富自由，個人財富值約1億人民幣，49歲成為明星級企業家。

從“第一位上富豪榜的東莞企業家”、“廢紙女皇”，到“兩會炮手”、“血汗工廠女老板”，再到今日甚為時髦的“低碳富豪”，張茵從進入公眾視野那天起，就一直在風口浪尖。

1女首富誕生記

張茵1957年2月出生於廣東韶關，家里有7個兄弟姐妹，排行老大。她祖籍黑龍江雞西，父親是南下幹部。不過父親在文革時期被批判坐牢，作為家里的老大，張茵從小就擔起了家中重任。雖然家中人口多，但年紀輕輕的張茵就能把家中的事安排得順利妥當。從小開始的經歷，就讓張茵練就了獨立自強，不畏艱難，堅持不懈，快速行動的風格和特點。

1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優厚的合資企業的財會工作，帶了3萬元錢只身到香港闖蕩。

“創業之初確實艱苦。”張茵回憶說，“開始我並不願意做這一行，但師傅（內地某造紙廠的廠長）說，廢紙就是森林，將來造紙業肯定要從資源造紙向再生紙發展。師傅還說，從香港進口的紙漿多摻有水分，品質不高，因此希望我能夠改變這個現象。就這樣我就入了行。”

80年代香港人本就看不起大陸，其中艱難可想而知。不過功夫不負有心人，張茵還是簽了一份300萬的合同。不過讓她沒想到的是，這個合同卻是個騙局，最後只拿到300萬韓元。她冒著“肉體上被消滅”的危險，去當面和騙子對質，以挽回損失，沒想到張茵居然成功了。

創業之初，張茵從低端做起，慢慢建立廢紙回收網絡，在資金方面，她通過香港銀行貸款，一步一步地發展自己的事業。自從在香港入了行，張茵就堅持品質第一，她率先降低廢紙中的雜質和水分，但這一做法招致了同行的不滿，甚至受到黑社會的威脅。嚇怕了的下級老板們紛紛倒戈，投靠了對方，張茵一時間“被架空”。無奈之下，她只好一個個的跑、一家家的問，終於在她幾乎訪遍了那些住在窩棚里的廢紙收購者之後，憑著真誠和耐心，收回了這些昔日合作夥伴的心，建立了一個較為穩定的上遊貨源。

隨著張茵在廢紙回收行業的積累，她慢慢意識到造紙行業的弊病：國內紙質差，由於紙源是草和木漿，以至於造不出高級紙張。張茵為了解決這個問題，有了一個大膽的設想——去林業發達、原木造紙的美國回收。80年代，對於大多數人來說，美國還是一個可望而不可及的地方。不過有過“香港遭遇”的張茵早有心理準備，就這樣她和丈夫一起踏上了美國之路。

剛到美國，張茵就為自己定下了目標，要成為美國的造紙原料大王。她了解到在當時貿易順差的情況下，滿載去美國的船只回去時幾乎是半倉或者清倉，於是她就用這些回去的倉位運輸廢紙。從美國回收廢紙，供應中國市場，進而建立自己的紙業公司，張茵沒有好高騖遠，沒有驚天動地，但卻創造了一種獨特的贏利模式—“依附”在全球性的產業鏈條上，以“穩中有賺”獲得強勁的發展。

1990年2月，張茵夫婦成立了中南控股公司，她不僅運輸廢紙到國內，還將加工好的牛卡紙銷往世界各地。如果說張茵在香港的創業是靠勤奮和勇氣獲得成功的話，那麽到美國後更多的是靠智慧和多年累積的專業知識。十年里，張茵建立的美國中南有限公司先後在美國建起了七家打包廠和運輸企業。1996年，在全美各行業集裝箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四，此後一年上一個臺階。

到了1996年，快40歲的張茵，隨著她全球完整的供應鏈規模，讓自己的事業版圖已足夠壯大和穩固。彼時，中國高級紙張需求開始增加，這一切對於早有準備的張茵來說可謂手到擒來。這時，她再次殺個回馬槍回中國辦廠，投資1.1億美元成立玖龍紙業，完成了從廢紙貿易到廢紙造紙的轉型。1998年造紙年產能20萬噸的生產線竣工，年產量是國內正常造紙廠產量的五倍之多。後來又斥巨資增加產業鏈，2005年，玖龍超過晨鳴，成為中國第一、亞洲第二、世界第八的造紙廠商。

多年沖鋒過後，張茵開始將目光投向資本市場。但這個階段的老板通常會面臨一個問題，那就是在哪里上市的問題：紐交所？納斯達克還是聯交所？張茵想玖龍最終還是要面對中國市場的，所以最後她決定在香港聯交所上市。2006年這位將自己“掛上大盤”的張茵，果斷地抓住了上世紀80年代中國造紙原料市場的空白，最終占領了中國百分之七十以上的再生紙原料市場。

2006年她榮登胡潤榜中國首富，胡潤稱她為“世界上最富有的女白手起家者”。張茵說自己最大的特點就是埋頭做自己的事情，凡事量力而為，“如果只能建三星級的飯店，自己決不會賭氣建五星級的。”這種“小心使得萬年船”的理念，使她在創業中盡管也有坎坷，也有磨難，但還是因為女性特有的細膩與謹慎，使自己既成為“價值創造者”和“戰略制定者”，又是“企業的守護神”。

2“風吹頭發都害怕的日子”

“我們絕不能上什麽富豪榜。”2003年10月3日，玖龍公司收到胡潤發來的關於核實張茵財富數字及相關信息的郵件後，張茵的第一反應是——焦慮、勸阻，她甚至以律師函企圖阻止進入富豪榜，但並未如願。張茵以25億元的財富排在2003年胡潤百富榜第17位，這是她第一次進入公眾視線。2006年，張茵憑借270億身家擊敗黃光裕，成為中國第一位女首富。

然而僅僅過了兩年，2008年3月12日，玖龍紙業創下上市之後的最大單日跌幅，單日股價暴跌40.28%，張茵的身價在一天內蒸發134億港幣。最終其財富就縮水至18億元，跌出富豪榜兩百名。人生的大起大落，來得實在太快。成為女首富之後，她又快速地陷入了輿論漩渦，“提案門”、玖龍紙業是“血汗工廠”、張茵“點血成金”……各種負面消息襲來。

2008年年底，由於美國次貸危機影響，造紙業受到了猛烈沖擊。廢紙的價格從一年前的一噸幾百美元，跌到了一噸七八十美元，庫存就像垃圾一樣被隨意堆積。由於市場供大於求，玖龍紙業開始出現現金短缺和庫存積壓的現象，企業負債額一度沖至123億港幣。玖龍股價一路下跌至0.7元港幣/股，跌幅比率高達97.3%。與此同時，關於玖龍紙業破產的消息開始在網絡和民間流傳開來。

金融危機席卷全球，給世界經濟帶來深刻影響。中國造紙業也進入轉型升級的陣痛期。但此時的張茵仍拒絕了很多投行、PE的融資方案，明確表示只要是涉及到會稀釋股權的，都不會接受。

在國內外經濟環境惡劣，國內市場環境不規範，利潤低於行業正常水平等危機四伏的情況下，玖龍決定練好內功：不斷加強對成本的管控；提升清潔文明生產和現場管理；持續對環保提標改造；實施“信息化、自動化、智能化”的升級改造；不斷細化創新各項管理制度；最大程度的調動員工積極性……經過一系列的全力止損和內部調整，玖龍在金融危機之後終於靜悄悄地複蘇了。2009年，玖龍經過兩次減債行動，清償了全部外匯貸款。

經過幾年產能調整，中國廢紙行業集中度顯著增強，目前已形成了區域性回收龍頭企業、大型紙廠全品種、全產業鏈布局，大型造紙廠具有較強的議價能力。2009年，玖龍紙業、理文造紙、三鷹紙業銷量合計占全行業總銷量的25.48%，行業集中度提高。

3“昔日女首富強勢回歸”？

隨著經濟增長、人們生活水平提高，以及由於網購的便利實惠帶來消費的增長，除了托起了電商、網紅、快遞公司，也讓已進入下行區間的紙業上市公司再度騰飛，諸如玖龍紙業。從原料結構來看，中國市場需求增長，使國廢的用量也在不斷提升。玖龍的國廢用量已經從早期的5%左右提升到了現在的40%左右，其余60%左右來源於全球各地。

隨著國家綠色發展、可持續發展的理念提出，玖龍紙業迎來了它的再一次機遇與挑戰。一方面，玖龍紙業走的是環保型企業的發展路，讓其更占發展先機，形成越是綠色、越享優惠、越大發展的良性循環。另一方面，玖龍紙業也與眾多制造業一樣，需要不斷升級提升。而技術、資金、人才等等因素都是企業升級路上的一個個“坡”與“檻”。

過去幾年，環保壓力、產能過剩、價格下跌讓造紙行業整體低迷。2016年行業回暖，據玖龍紙業年報2016年7月——2017年6月顯示，最新一個財年內，這家赴港上市11年的公司實現營業收入392.71億元，同比增長21.66%；扣非後歸屬母公司股東凈利潤為37.49億元，同比增長437.36%。

5月25日，“第18屆RISI亞洲林紙行業峰會”舉行了“RISI亞洲年度CEO獎”頒獎儀式，張茵在時隔三年後，再度獲此殊榮。2017年10月26日，《2017胡潤女企業家榜》發布，張茵以450億元財富排名第5位，也因此張茵被描述為“昔日女首富強勢回歸”。

張茵將之歸結為中國產業結構轉型和全球經濟逐步走向複蘇的結果。從中國市場來看，在供給側改革、環保高壓、淘汰落後產能等宏觀調控政策下，造紙行業從中受益，出現了向好的苗頭；從國際市場來看，美國、歐洲等造紙市場需求非常旺盛，特別是美國市場處於供不應求的狀態。

但也有人提出了擔憂。去產能加快、環保政策收緊、人民幣貶值等一系列因素致紙價暴漲，這家赴港上市公司利潤也同比大漲4.3倍。但相比同業，其不太註重研發，財報中也極少提到對產品研發的投入。在近幾年常規包裝紙的價格走低背景下，其盈利想象空間有限。此外，玖龍紙業的產品絕大多數為包裝紙等常規紙種，盈利空間不及同行。2016年，玖龍紙業每噸紙的凈利潤約為180元，而同行業理文造紙的凈利潤達到每噸310元。

張茵曾對外界表示，目前沒有進入利潤更高的生活用紙和衛生用紙行業，未來將仍以包裝紙為主。然而，為了應對成本上漲，蘇寧易購、京東、菜鳥物流紛紛推出可重複利用的快遞箱推廣計劃。未來，隨著人們環保觀念的增強和消費習慣的改變，快遞業對紙箱的依賴度必然減低，主要依靠包裝紙的策略未來或遭遇挑戰。加之今年10月末-11月原紙價格的走低，不僅僅拉低了市場信心，同時張茵家族的財富也大幅縮水。

但有過“從天堂到地獄”體驗的張茵，何懼於此。她表示：玖龍將繼續根據市場需求的增長而增長，進一步將企業做大做強，未來兩年內，預計集團年產能將突破1600萬噸，堅持履行社會責任，為國家的精準扶貧發揮積極作用。玖龍也將秉承制造業的“工匠精神”，掌握核心技術，不斷創新，用“信息化、自動化、智能化”提升企業，將玖龍打造成為“百年企業”、“百年制造”，為“中國造紙業”和“中國制造”增光添彩！

張茵說，“我很認同一句話，‘心有多大，世界就有多大。’每個人的人生旅途中都會經歷不同的階段，平衡好自己的心態最重要。同時，也要常常去檢討自己，學會珍惜身邊的人和事，這樣才能保持淡定平和的心境。”這對希望將玖龍打造成百年企業的張茵來說，尤為重要。

與張茵的傳統行業相比，今天的互聯網可以在更短的時間內創造奇跡，一夜暴富的故事並不鮮見。這個似乎沒有什麽“先進思維”的人，究竟對今天的成功者有什麽好學的？她只是思維不夠“前沿”，發展套路不夠驚艷，成功不夠迅速的一介女流。但她開疆拓土的精神，她爬坡路上的果敢堅毅，她大難之下的堅守和堅韌，值得欽佩。她那顆被時間磨礪出來的可“寵辱不驚，看庭前花開花落”的心，讓她得之不喜、失之不憂，讓她奮起直前、直面人生起落，這就是值得在路上和在山峰、山谷的所有人崇敬

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謝霆鋒的倔強與堅持:世界首位米其林之友的“鋒味”人生

如果不看《鋒味》，你根本不知道謝霆鋒是一個如此溫暖的人。

來自全世界不同風味不同形狀的食物，在他的手中，開出了花，綻放香氣，展示著一個“美食匠人”對於食物創新技藝無限探索的過程。

演藝世家出身，從小就在鎂光燈下長大的謝霆鋒，從2014年《十二道鋒味》播出到如今全新升級的優酷超級網綜《鋒味》，跨界到“美食”這個領域已有四年。在此期間，謝霆鋒還成為了世界首位米其林之友，在不同語境下與世界各地頂級廚師碰撞。

謝霆鋒帶著這一季的《鋒味》走過了國內外諸多城市，在本周六的意大利站，他再次遇見米其林的頒獎，站在那位“世界第一”的廚師旁邊，他那激動的神情令人印象深刻。

在美食探索這條路上，謝霆鋒已走了四年之久，這個數字或許令人驚奇，但對於謝霆鋒而言，這可能是他人生哲學里再正常不過的一件事。

1、一個人四年堅持都做一件事，會怎麽樣？

應該會變成謝霆鋒這樣吧。

從演員、歌手跨界，成為米其林之友，到開發自己的“鋒味”品牌，將全世界的美食推薦給中國顧客的同時，他也致力於將中國的飲食文化帶到全球、遍地開花。

這條路對他來講並非捷徑，正如他在《鋒味》中說的，“當藝人是被人寵的，做一個廚師每天被人批評三次，早餐、午餐、晚餐，都會有人來發表意見，這樣的環境慢慢磨練了我處女座的個性，現在我都很能接受批評。”

但從開始到現在，不斷去選擇一條更艱難的路好像都已經成了他的個人風格——在音樂巔峰轉攻影視，拿了影帝卻又去做後期公司，把特效公司做到頂峰後，又從頭再來跨界了美食。而每一行都做到極致也成了他的個人標簽，這讓他在美食領域的野心不可小覷。

專註力，在任何行業都是試金石，能否堅持能否專註也是能否成功的一個標準。4年來，專註分享、傳承、宣揚中華料理的謝霆鋒，正在讓自己活得更有味道，也更有情懷。“很多老外都覺得中餐里只有咕嚕肉，中餐在慢慢的流失，需要人去維護，《鋒味》想做的就是這個”。

實際上，如何融合東方與西方、如何讓更多人“用最短的距離嘗到最遠的味道”，這成了他這幾年常掛在嘴邊的目標。在這幾年的與“鋒味”有關的尋味和創作中，謝霆鋒不遺余力地去創作中西合璧的美食，試圖在多種不同文化的碰撞中產生新的美食體驗，比如本期在意大利，他帶領團隊以四川的麻辣調料來搭配意大利的小牛肉片，雖然未知當地人的接受度幾何，但他還是要倔強的試圖用多維度創作的觀念，去嘗試打破固有飲食習慣——哪怕最終輸了，他仍然要做這種倔強的挑戰。

2、幾年前，沒人會想到謝霆鋒會變成一個廚師

如果時光回轉，沒有人相信影帝、歌手謝霆鋒會跟美食有什麽瓜葛。 

2014年，電視熒屏中鮮少露面的謝霆鋒將自己在內地的綜藝首秀獻給了一檔“鋒”字號的私人訂制綜藝——《十二道鋒味》。原本的影帝、歌手開始涉足廚壇，這本身也足夠令人震驚，或許是在玩票吧？或許是節目需要吧？但沒想到，這件事他做足了四年——在2017年，全新升級的超級網綜《鋒味》重磅上線，可以邊看邊買的模式更是給觀眾帶來了一種全新的美食體驗，正如謝霆鋒的“鋒味”理念——“用最短的距離嘗到最遠的味道”。

2016年，謝霆鋒受邀出席在澳門舉行的米其林指南“感官之旅”星級世紀盛宴時，就和米其林指南國際總監Michael Ellis有過對話，並向米其林介紹中國美食的魅力。宴會現場，謝霆鋒為700位賓客親自設計、制作Amuse Bouche，以原創開胃菜 “Senses Of Fall”（秋天的酸甜苦辣）征服全場，震撼世界，成為世界首位“米其林之友”。

謝霆鋒跟米其林的淵源就這樣開始了。

2017年11月30日，謝霆鋒以星廚身份，與6名國際米其林星廚，為當年的米其林晚宴獻上“回憶”主題創意菜品。現場二百五十位服務生捧著謝霆鋒制作的創意菜品魚貫而入，謝霆鋒將手中的醬料瓶當作畫筆，急速隨性的繪制著餐盤，像一位無限創意的藝術塗鴉者，隨後則神情專註的將自己的創意甜點玫瑰泡芙，逐個放置到自己剛剛妝點的餐盤中，整個過程獲得現場嘉賓陣陣歡呼聲。

而在超級網綜《鋒味》剛剛播出的意大利站中，謝霆鋒在歌劇院再次與米其林相遇——他甚至帶著朝聖的熱情、迷弟一般的與“世界第一廚師”、米其林三星餐廳Osteria Francescana的締造者Massimo Bottura交談、合影，並拿到了一句令他激動的贈言——“要打破中國兩千年飲食文化，年輕的廚師應該去往世界各地學習，勇於挑戰。”

其實當時最讓在場西方人都大為訝異的是，作為現場少有的東方面孔，謝霆鋒一下子就被站在Massimo Bottura身旁的米其林國際總監Michael Ellis一眼認出，他是2016年謝霆鋒在澳門獲得米其林之友的頒獎嘉賓。米其林，這個美食領域的至高榮譽，正在一次次回應他在全新的人生階段付出的勇敢、堅持與努力。

始終對自己正在探索的領域抱有極大的熱忱以及極大的敬畏心，並以超人的堅韌磨煉手中的技藝，這顯然是一種極致的匠人精神，這也是一種匠人的追求，不知不覺之中，一個熱愛美食的明星，跨越了兩者之間的極大界限，正在成為中國飲食文化的推動者。

從這個角度來說，無論是音樂還是美食，成為一座橋梁，成為一個通道，成為融合兩者的一個匠人，都是謝霆鋒自然而然的一個選擇。

我人生中跟女人有關的5次失敗

吳海 2018-03-09 14:04

來源 | 吳海

這是桔子酒店CEO吳海在2012年12月寫的《讀不懂女人者失天下》，他很深的自剖了人生中的五次失敗和從中得到的血的教訓，每一個字都很真實、很接地氣。他說，“我總是不明白女人到底要什麽，於是，我經歷了一次一次的失敗。”雖然時隔兩年，但是並不過時。

我是一個極端相信邏輯的人，因此無論做什麽行業總是覺得只要分析出人到底要什麽，然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是，我總是不明白女人到底要什麽，於是，我經歷了一次一次的失敗。

一

第一次失敗

第一次失敗得從中學說起，其實我一直不知道自己中學就開始失敗，直到幾天前和從老家來北京培訓的“同桌的她”一起吃飯聊起過去才知道。

那天她說讀書的時候我特別討厭，因為我給她取了一個叫做“二分之一”的外號，於是她作為回報在課桌上刻了一條線，不許我越過，一旦越過就拿筆劃我。

太可怕了，這件事情她居然記了20多年。

其實我很冤枉，我隱約記得她的外號好像來自於她問老師“1/2”是不是念成“二分之一”，於是一些調皮的男同學就給她起了個外號“二分之一”，我們背後一說起她的時候就說“二分之一”怎麽樣怎麽樣。而我是唯一一個當她面喊她“二分之一”的人，以前男生都沒有人當面喊過她外號，自從我喊過之後大家也都開始當面喊她，因此她一直對我耿耿於懷。

這兩天我反思這件事情，我學到的是：

1) 哪怕全天下男人背後都說一個女人不好，你永遠不要做第一個說出來的人;

2) 女人有時候很記仇，一點小事能記幾十年，所以說話小心，沒準一不小心傷到她們;

二

第二次失敗

第二次失敗是在大學，當時我從江西的一個小縣城來北京讀書，可能是小地方來的人保守，當年我們那個地方到高中都不怎麽和女生說話，到大學後發現可以隨便和女生說話，這對於來自於小地方的我簡直是個天堂，於是迅速春心湧動，喜歡上了一個北京的女孩子。

我鼓足了一個月的勇氣，最終決定約這個女同學去看電影。於是我跟女同學說，我請你看電影吧，她說好吧，當時自己差點樂暈了。

當時中央財經大學附近好一點的影院就是北展劇場了，我跑過去買了兩張票，而且特意選擇了一部進口槍戰大片，因為我覺得北京人洋氣啊，估計喜歡看進口的片子。

我至今記得那部電影叫做“最後一顆子彈”，進電影院的時候自己習慣性地走快步，她也一路小跑地跟著我，最後她說了一句你們練體育的走路就是快。

看完電影走出來，我知趣地放慢自己的腳步，明顯她沒有想討論這個電影，在我還沒來得及展開關於電影討論的話題之前，她突然問我說“你覺得我們班上的S同學怎麽樣啊?”

當時我心里一涼，暗自咬著牙微笑著說“他非常好啊，體育又好，人又好，各方面不錯”，於是一路我和她談論這個S同學有多好，最後談到如何她對他表白的問題走進了校園，我以為這事悄悄就過去了。

我和這個S同學是好朋友，這家夥1米9的大個子，運動員中少有的勻稱身材，當年是北京中學生排球第一主攻手。後來我自己刻苦練短跑，最終進了學校運動隊，做為運動隊的隊友我們的關系又更好了，不過後來我聽他說他後來知道我請女同學看電影的事情，並且女生很多知道了。

這次學到的一課是：

1) 女人有女人喜歡的東西，槍戰片拍得多好都不是她喜歡的，不要以男人的喜好來衡量女人的喜好;

2) 要學會慢走路，有時候要假裝幫人開開門、搬搬椅子也有必要(其實我一直搞不懂，女人開不動門啊?這個傳統應該來自於未進化的西方人，那時他們的門、椅子都太重，女人弄起來費勁);

3) 不要以為你和女人說的比較隱私的東西她不會說，她會跟她的男朋友跟她的閨蜜說，畢竟有很多男人追說明女人有魅力啊;

三

第三次失敗

第三次失敗是走上社會之後的事，那時我已經有女朋友了，是大學同學。

當時自己在原化工部系統做出納，那時剛剛從宿舍出來進入社會，自己什麽都不懂。記得當時部門那些大姐在聊著張家長李家短的時候，我插了一句“你們原來都住在一個樓里啊，下次我過去到你們每家都串串”。結果我們的處長事後好意地告訴我“上班跟學校串宿舍不一樣，北京人住樓上樓下都不串門”。自打處長跟我說過之後，我開始觀察學習，當然也有觀察男女同事之間怎麽相處。

當時我們單位有個比我大幾歲的小夥子特別受小丫頭喜歡，財務處的小丫頭經常說起他。有一次她們聊起國家部委要開運動會，化工部也要選人，去年這個小夥子就選上了，我想，噢，原來體育好的受歡迎啊，那是我的專長啊。雖然當時自己有女朋友，畢竟能得到這些大姐們認可也能滿足虛榮心。

化工部選拔參加運動會的隊員，整個單位只有我選上了，我覺得自己該牛了吧，結果，日子照舊，姑娘們仍舊談論著那個小夥子。

我們處里有一個哥們兒跟我關系好，有一次和他聊起那個小夥子受小丫頭們歡迎的事情，我覺得不解就問他為什麽會這樣，他回答很簡單，女人喜歡寵物，寵物是怎麽樣的討好人的，那個小夥子就是怎麽討好人的，當然，有時候要學看家狗那樣叫幾句，顯得自己比較雄性，不是娘娘腔。

這次學到的一課是：

1) 你強大的能力，比如說學習能力、管理能力、體育特長那些吸引男人的東西不一定是女人欣賞的特長。

2) 女人實際是喜歡像寵物的男人，有的男人像是貓對別人不理睬，但是主人也喜歡;有的男人像是狗，會見主人臉色行事，偶爾還打個滾。當然，一定要學會偶爾展現自己的雄性，正如狗會偶爾叫一下一樣。

四

第四次失敗

第四次失敗是自己做公司、結婚之後。到了這個階段我想自己也沒別的想法了，不用琢磨女人到底想什麽了，可是我迅速的發現自己公司的客人里有一半是女性消費者，我還是要花心思了解女人想什麽。

做桔子水晶酒店的時候，我當時就想一定要做個有設計感的精品酒店，當時我覺得人到了一定程度都會欣賞美的東西，懂得欣賞藝術，這個產品一定受歡迎。

結果，我發現自己錯了，並不是衣食無憂後的人們都能欣賞藝術。男人懂得的似乎只是硬件，他們根本不懂得設計和藝術;相反，女人們在欣賞設計的每一個設計的細節，能夠說出那家桔子水晶是波普文化風格，那家桔子水晶是後現代風格，為什麽有設計感。

所幸的是在房間硬件上大部分都達到五星級酒店的標準，那些只懂硬件的男人總算找到了一個住我們酒店的理由：面子夠了。

大家覺得女人愛虛榮，沒錯，但是男人其實比女人更愛虛榮，至少是在買東西上。

1) 很多女人可以在淘寶上買一個自己喜歡的衣服，而男人非要找一個知名品牌，一樣的衣服樣式但是擁有知名的品牌似乎能彰顯他們的品位，其實不過是是讓人覺得自己有地位罷了。

2) 在住酒店時，男人會假裝有品位地說“你們酒店服務跟五星級酒店沒法比，連開夜床服務都沒有”，然後說一些頂級酒店管家送報紙的時候甚至會用電熨鬥把報紙熨燙平了。我覺得太搞笑了，一個大老爺們兒晚上睡覺非得有人開夜床把床角掀起來?其實開夜床來自於西方貴族睡覺的時候由僕人把床準備好，中國根本沒有這個傳統。要是真顯得自己有品位最好有人把洗腳水端到客房才符合中國歷史。電熨鬥把報紙熨燙平了就更搞笑了，是不是還要把手紙一片一片撕好了?(PS：開夜床的詳細解釋——在原來的星級酒店的中，一般采用西式鋪床，床上都是鋪有床罩的，並且上面的毛毯都是用床單包住的。服務員將上面的床罩撤走，然後將上面的毛毯連上面一層床單打開一個大約是30度的角，以方便客人入睡。)

這次學到的一課是：

1) 男人有品位都是裝的，女人更懂得品位;

2) 女人懂得欣賞生活中美好的東西，男人只懂得欣賞符合自己面子的東西。

五

第五次失敗

第五次失敗也是在做桔子水晶酒店市場營銷的時候。

我發現微博是一個很好的市場營銷平臺，於是我做了一些列微電影在微博上進行傳播。

第一次我做的是“桔子水晶星座電影”，從傳播來看這部片子非常成功，12集一共有4千萬人次觀看。但是實際上並沒有達到我的期望值。

當時做“桔子水晶星座電影”的想法是來自於當時微博上的星座傳播的特別厲害，我就做了一個12星座的男性和女朋友在激情時的小故事，片子當然不會涉黃。從微博上轉的情況來看，大部分都是女性轉的，而男性大多都是偷偷看了女人轉的自己不去轉。

在這個問題上男人似乎特別虛偽，因為我知道男人幾乎沒有沒看過A片的，而他們對外的時候要假裝的一本正經，生怕別人說自己黃;

而更大的失敗是上次做的上海桔子水晶酒店的開業儀式。

這家酒店是采取透明落地窗的設計，浴缸放在落地窗邊，從街上可以看見房間。這個設計是一個“透明”的概念，有一點前衛。

當時我發現微博上女生在微博上大量流傳林丹、孫陽、貝克漢姆的半裸照片，在贊嘆他們的腹肌和腹股溝，於是我想讓40個身材健美的男人站在每個房間落地窗前展示自己的身材，拍下來之後在網上流傳。

於是我做了，40個練健美的男人裹著浴巾站在落地窗前，當時場面非常壯觀，整條街都堵了。

結果做完之後給女人看，結果他們都說男人不夠帥，不喜歡看。我一下就傻了，之後補拍了前面夜上海的部分，並且我特別無恥的把這個開幕式的紀錄片改成叫做“女王的盛宴”，希望能夠沾一點陸川的“王的盛宴”的光，結果陸川的片子似乎不太成功，我也沒沾到光。

所以這次微博上的情況是：男人自慚形穢，所以微博上不轉;女人覺得男的長的太難看了也不轉，於是我經受了這麽多年市場營銷的最大失敗。

這次學到的一課是：

1) 市場營銷中傳播主要靠女人，他們覺得好就會傳播;而男人屬於那種“滿嘴仁義道德，做婊子立牌坊”那種，平常微博上大多以談政治、罵腐敗、煲心靈雞湯這種為主，當然所有色情的東西他們都看但是不轉。而女人屬於敢愛敢恨，敢表達自己，喜歡她就會分享;

2) 理解女人說喜歡的東西時不能只看表面，當他們欣賞林丹、貝克漢姆的腹肌和腹股溝的時候，她們沒有說的大前提是他們長得帥。

六

結束語

就寫到這兒吧。總之，讀不懂女人者必然失天下，活到這個歲數還讀不懂女人，想想很是悲哀，但是生活還要繼續，生意還要繼續。

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徐曙光：創業專業戶的逆襲人生 | 人物

這個男人，看上去質樸、儒雅、睿智而又低調。出生在山東農村的他面相樸實，之後的留學生涯讓他的氣質中增添了書卷氣，近20年的職場生涯，他成為至少8家公司的董事長，持續創業卻低調行事。

他叫徐曙光。就在近期，由他創辦的格林豪泰（GHG.NYSE）在美國紐交所上市，這是作為格林豪泰創始人兼董事長的徐曙光和他的團隊等待十年後的IPO。

和那些頭頂光環的天才型創業者不同，徐曙光算是個“逆襲者”，一路走來，他最初時並不起眼，但經過一段時間的努力後，總能脫穎而出。

第一財經記者在對徐曙光采訪和追蹤報道的十多年時間內了解到，他所創辦的企業涉及醫療、零售、房地產、養老、酒店、紅酒等，產業覆蓋面極廣。此次格林豪泰酒店IPO，終於可以讓投資者有退出獲利的機會，但十年間的酒店產業格局巨變，格林豪泰優勢減弱，“創業專業戶”徐曙光如何讓他的連鎖酒店在市場上重煥光芒，或許是個挑戰。

農村娃的大夢想

上世紀60年代，徐曙光出生在山東省乳山縣徐家鎮徐家村，他是家中的長男，其後父母還生下了一弟一妹。

“小時候的家境並不富裕，甚至有點入不敷出，但每次父親帶我去縣城，都會用僅有的錢給我買書。我記得父親告訴我說‘你不用把書全部看完，其實只要你能夠看一頁，那一頁上面的知識就遠遠超過了買書的價錢’。”徐曙光曾經這樣向第一財經記者描述。

物資匱乏的童年時光，父親對徐曙光的影響力是巨大的。“念書是王道”的概念也給徐曙光年幼的心里留下深刻的烙印。

但是，徐曙光並非一路順遂。

在徐家鎮念完初中之後，徐曙光考入了乳山縣（現更名為乳山市）一中。他進入該校時，排名僅僅是第38名。然而徐曙光總有一股韌勁，經過夜以繼日的努力念書，到了期中考試時，他成為全班第一名；期末考試時，他成為全年級第一名。隨後的整個高中生涯，他一直是第一名。

到了考大學的年紀，徐曙光最初的想法是報考醫學院。此時父親的建議又影響了徐曙光。“父親說，即使你治好了九十九個人，但只要你沒治好一個人，也會終生愧疚。但如果你做工程師，即使有九十九次失敗，只要有一次成功了，也會名揚天下，就像發明了燈泡的愛迪生一樣。”徐曙光曾對第一財經記者回憶道。

最終，徐曙光報考了北京工業學院（後更名為北京理工大學）自動控制系專業。20歲那年，徐曙光就從這所大學畢業。隨後，他在國家航天局實驗室得到了一份令人羨慕而又體面的工作。

從一個農村娃，通過學習改變命運走到這里，其實徐曙光已算成功。然而，他並未停下步伐，這種持續升級並且不斷尋找新機會的性格在徐曙光之後的連續創業中也可見一斑。

在工作中，徐曙光接觸了很多國外的科學家，他發現海外的科研技術要更先進，於是他決定要出國深造。

逆襲升級的美國留學路

出國念書需要考托福、GRE，然而身為理工男的徐曙光最初的英語基礎並不好。

第一財經記者多方采訪獲悉，在之前的高考中，徐曙光的英語成績也是拖後腿的項目。徐曙光只能一邊工作一邊複習英語。足足耗費了三年時間，他終於通過托福、GRE考試，獲得美國南加州大學的碩士錄取通知書。南加州大學並不容易考取，當時，徐曙光非常智慧地采取了一個策略——申請應用數學專業，因為美國學生讀這個專業的人很少，外國學生較易錄取，甚至可能獲得獎學金。他的策略成功了。

根據徐曙光自己的描述，初到美國時，他的英語口語很差，以至於他上課提問時，老師根本聽不懂他在說什麽，最後得要邊上的同學翻譯才能溝通，這讓徐曙光感到非常尷尬，於是他也暗下決心，必須要攻克語言關。但令這位老師沒有料到的是，具有不服輸和逆襲體質的徐曙光在期末考試時，一張滿分100分的試卷，竟得了148分——他連50分的附加題都差不多答對了，而當時的第二名，只有他分數的一半。這令所有人都對徐曙光刮目相看。

在美國南加州大學，徐曙光獲得了應用數學碩士學位和電腦工程碩士學位。

在翻看徐曙光的自傳《我就是喜歡創業》一書並與其深度交流後，第一財經記者了解到，等修完應用數學專業後，當時美國正盛行人體基因解析學，也就是對DNA進行解析，這是個規模達20億美元的大市場。彼時美國遺傳工程學的領軍人物是Dr. Finch，他正巧在南加州大學任教。Dr. Finch很是看重邏輯和數學能力強的徐曙光，他按每小時8美元的規格給徐曙光付費在實驗室兼職。在當時的中國，人們的工資普遍才幾十元一個月，年紀輕輕的徐曙光算是“小富豪”了。但徐曙光誌不在此，且一次做實驗時，他不小心弄斷了試管，碎玻璃在他手上拉出了一道傷口。生物實驗里培養的細菌有一定危險性。這促使徐曙光離開了生物實驗室。

離開科學實驗領域的他在美國聽到當時人們對於中國留學生說得最多的一句話就是“中國人在美國只能打工，只能做工程師、教授，卻做不了企業家”。這讓徐曙光感到很不服氣，於是他申請去商學院攻讀金融與運營研究（Finance and Operation Research）專業，並開始尋找成為企業家的機會。

從愚人節開始的持續創業路

1995年4月1日，愚人節，徐曙光開始了在美國統一企業擔任財務高管的職業生涯。根據徐曙光在《我就是喜歡創業》一書中的回憶，在那兩年間，他做得最多的事就是將建商的不良貸款項目統統砍掉，集中精力做好盈利能力強的項目，因為他的雷厲風行，該企業那兩年的投資回報率達400%。頗有意思的是，協和地產公司（Concordia Homes）正是徐曙光在美國統一企業工作期間，他經手的眾多取消貸款項目的企業之一，然而不打不相識——當時的協和地產的老板Randy Hall不但不記恨，反而非常欣賞徐曙光在美國統一企業的工作表現，在協和地產陷入困境時，1997年4月1日，愚人節，徐曙光臨危受命，正式加盟協和地產，擔任這家舉步維艱的公司的執行副總裁兼財務長。

在協和地產時期，由於舉債等事件讓徐曙光常常徹夜難眠，此時的他無奈之下想到改組公司。1997年10月，他建議新建一個公司，以新公司的盈利來償還老公司的舊債。第一財經記者梳理資料發現，1998年初，協和地產南加州分公司正式成立，註冊資本僅為3000美元，經營房地產投資開發，徐曙光任CEO，在新公司中占50%股份。可以說，徐曙光當時是為了還債，“被迫”開始了創業之旅。之後徐曙光以總金額250萬美元的價碼全資擁有了這家協和地產南加州分公司。發揮了自己的念書功力，徐曙光花兩周時間通過七門考試獲得建築營造師資格證，開始了地產行業的創業歷程。

“當時的徐曙光手中幾乎沒有資金，但他有十足的毅力和信譽度，因為當時徐曙光所能提供的是良好的信譽度和專業能力。於是他獲得了融資，並且在行業細分程度極高的美國，很多業務可以外包出去，這給了徐曙光創業發展的空間。”一位接近人士透露。

1998年，徐曙光的公司營收為零，1999年，該數字便達到1000萬美元，2004年達1億美元。1999年，協和地產南加州分公司正式更名為美國太平洋地產（America Pacific House, APH），成為徐曙光的旗艦公司。

徐曙光曾向第一財經記者談起，他的創業生意經有個重要準則就是本土化，在當時徐曙光的美國企業里，員工幾乎清一色地都是土生土長的美國人。“從某種意義上來說，美國的關系學可能是更高層面的問題，雖然你的選舉支持等直接行為未必能有直接回報，但對方曾經獲得過你的支持是不會忘記的，有時，你所獲得的回報並非在一夕之間能反饋，而是一項非常長久的投資。”

之後的徐曙光發現在美國經營社區房地產還是有很多挑戰，比如居民的糾紛、法律問題等，於是“不把雞蛋放在同一個籃子里”成為他經歷了挫折後的宗旨，在徐曙光看來，做著一件事，心里一定要尋找接下來的發展邏輯和發展機會，不能把自己禁錮在一個小範圍里，這樣才能把路走得更寬。

本著這樣的多元化發展思路，在2004年，徐曙光看到投資醫療產業的商機。第一財經記者曾經親歷在美國就醫的過程，預約冗長且費用極高，盡管醫和藥費分離，但就診費用太高。陸先生在美國居住了十年，他告訴第一財經記者，一般小病他都不會去醫院，有些非急癥病就在回國的時候開些藥。

徐曙光覺得這是個商機，當時在南加州戈侖多爾市有個大型醫療中心Foothill Medical Center，由一群醫生合資，該公司大股東兼董事長Dr. Wormley和徐曙光恰巧是同一個高爾夫俱樂部的會員。

花了1270萬美元，徐曙光擁有了Foothill Medical Center 100%股權，與“一朝天子一朝臣”的理念不同，徐曙光認為，如果換上自己的部下，能比現在的管理團隊做得更好嗎？如果不能，那麽為什麽不沿用原團隊呢？於是他沿用醫療中心現有的管理團隊，讓醫療中心沿著既定的規劃發展且持續盈利。

幾次創業成功的經歷讓徐曙光停不下來，之後他回到自己的家鄉建設服裝出口工廠，甚至在遼寧投建舊城改造產業，一口氣做到了8家公司的董事長。而格林豪泰則是他在看到中國經濟型酒店崛起時所做的連鎖企業創業。

格林豪泰的十年上市路

2003年7月的一次晚宴，徐曙光與一對夫婦一見如故，這對經營酒店業的夫婦與徐曙光就中國酒店市場的燦爛前景侃侃而談，自此徐曙光開始關註酒店業。2004年，徐曙光在中國成立格林豪泰酒店管理公司。

而在此之前，徐曙光還遇到一個“插曲”，在《我就是喜歡創業》一書中，徐曙光提及，2001年，通過一個頗為要好的朋友引薦，一個來自中國的中年女人在南加州找到了徐曙光，她向徐曙光介紹了自己的節能電池項目，可以節能50%以上，一旦實現量產，前景肯定無限光明。徐曙光被說動了，他打了40萬美元到這個人的賬上。隨即，這個巧舌如簧的女人蒸發得無影無蹤。直到現在，每每想到這個被騙的經歷，徐曙光總是感到心痛不已。但這件事情讓徐曙光意識到“不要單獨做一件事情，一定要尋找合作者大家一起做”。

徐曙光攜多家美國公司在中國市場一起合作創辦格林豪泰時正值中國經濟型酒店迅速擴張之際，2004年左右，錦江之星、如家、莫泰、漢庭（現為華住）、7天（現為鉑濤）簡直“百花齊放”，第一財經記者采訪了解到，當時市場發展最快時，7天一年的門店數量增幅是400%。此後，格林豪泰也衍生出公寓等一系列子品牌，並進一步擴張。

在2008年左右，徐曙光接受第一財經記者采訪時已經萌生上市想法，可惜當時的金融風波使格林豪泰上市計劃擱淺。2011年，格林豪泰再次籌備IPO，彼時第一財經記者還接觸過該公司特意重組的財務團隊，包括當時任命王悅為公司的財務部總監，任命劉蕾為副總監。這兩位財務管理人員的任命在當時被視作是為赴美上市鋪路。比如王悅在2004年至2007年，在一家知名會計師事務所工作，擔任高級審計師職位。劉蕾為註冊會計師，曾任職普華永道會計師事務所高級審計工作。

“格林豪泰與其他經濟型酒店同業比較不同，資金背景是通過私募基金進行投資。在募集對象上，私募基金的對象只是少數特定的投資者，圈子雖小門檻卻不低。私募基金的投資更具隱蔽性，運作也更為靈活，相應獲得高收益回報的機會也更大。”華美首席知識專家趙煥焱認為。

第一財經記者在2011年采訪徐曙光時還與其當時的全新財務團隊照過面，雖然因為盡職調查和商業機密等原因，並不能深入接觸其財務團隊，但從徐曙光的表現來看，他當時對於上市還是滿懷期待的。

“徐總就是一個聰明而冷靜的儒商，學識過人，遇到挫折不屈不撓，永不言敗。”一位在格林豪泰工作多年的員工這樣評價他。

但即便如此，喜歡持續創業且心思靈活的徐曙光還是難敵市場的低迷和連鎖酒店行業在2011年左右人才流動的大潮，不少經理級的管理人員高頻率離職，且格林豪泰還與攜程這樣的OTA大佬陷入過預訂糾紛。當然，一向在傭金抽成方面比例不低的攜程與不少酒店都發生過矛盾，這也是本土連鎖酒店崛起後，預訂渠道與酒店方的博弈。

在2011年，格林豪泰依舊沒有實現上市，而其競爭對手錦江、7天、華住、如家都成為了上市公司。第一財經記者了解到，此後徐曙光開始試水紅酒生意，也一度考察過室內兒童連鎖項目等。這幾年，格林豪泰依舊在發展但卻異常低調，徐曙光這個原本就鮮少在人前出現的“創業專業戶”更是淡出了人們的視線。

直到去年，格林豪泰先是收購大娘水餃，11月有消息稱格林豪泰啟動了在紐交所IPO的項目，擬籌資至多6億美元。格林豪泰已經聘用成立於美國紐約的國際金融服務公司Morgan Stanley和金融管理咨詢公司Merrill Lynch參與籌備工作。

終於在今年的美國當地時間3月27日，格林豪泰（GHG.NYSE）在紐交所上市，首日開盤報14.40美元，IPO價格為14美元，格林豪泰在美發售1020萬ADS，低於預期每股區間16美元～18美元，發行1940萬股的計劃。由於近期市場波動的緣故，格林豪泰已經將IPO規模削減53%。

上市成績不算十分亮眼，徐曙光因為在靜默期，近期也不便多言，但其還是保持著一貫的儒雅淡定的作風，一切順其自然而又水到渠成。

“如今，錦江系將鉑濤合並；華住收購中州快捷酒店和桔子水晶酒店集團，格林豪泰並沒有太大的規模優勢。而且從其招股書可見，截至2017年底，格林豪泰擁有2263家加盟管理酒店，占酒店運營總量的98.9%。如此之高的加盟店占比，也說明酒店管理難度頗大。這些都是徐曙光今後要考慮的問題。但無論如何，格林豪泰在蟄伏十年後能上市，投資者獲得退出機會了，這對於徐曙光而言，也算是一個新的開始。”勁旅首席分析師魏長仁如是說。