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雷軍在小米年會定下2017年“小目標”：收入破千億元

1月12日，小米科技創始人雷軍在公司年會發表演講時表示，小米去年遭遇了四個月缺貨，手機供應鏈非常複雜，過去幾年小米在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。“不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大!”

雷軍表示，小米2017年的小目標是整體收入破千億元。在2017年，小米將聚焦五大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

以下是雷軍演講全文：

各位小米的同學們：

大家新年好!

剛剛過去的2016年，對所有小米人來說，正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年，也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”，我們主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果，其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新，突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機，單位像素面積達到1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先采用雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新，我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，開一家火一家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店，未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016年，我們的國際業務取得突破性進展，10月印度市場銷售135萬臺手機，全年銷售突破10億美元，成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，連接了超過5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證

去年，我們的互聯網收入實現了翻番，國際戰場和生態鏈業務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時，我們也在強化公司治理的信息化，以此為基礎，全面推進精細化管理。

盡管困難很多，我們依然取得了耀眼的成績，感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出，感謝大家!

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡，而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。小米是一家有雄心的公司，不安於只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時，我們去年遭遇了四個月缺貨，手機供應鏈非常複雜，過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大!

五大核心戰略和一個小目標

2017年怎麽幹?“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油幹!”

今年，我們要聚焦5大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入，並取得了階段性的出色成績，在這里我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石，最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章，AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕松，這顯然是我們的使命。

在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天，我們家也開起了銀行。新網銀行成立，我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞，我們其實已經組建起300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司，但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里，我們也“定個小目標”——2017年，小米整體收入破千億元。

比1000億營收更重要的是價值觀

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會看穿離你而去;如果不熱愛，你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎麽可能讓用戶享受結果?

其實，我們的真誠與熱愛，已經深刻的改變了這個世界的一部分，深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年，我們消滅了山寨機，激活整個手機業界的品質提升，硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品，提供了數百種優秀的產品，徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價，我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條布滿荊棘的榮譽之路，經得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹，感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後，我們每一個人都可以自豪地說，把青春與熱血貢獻給了，用科技改變人類生活方式的偉大事業。

校園貸市場規模過千億 整治後銀行系消費金融公司入場

因接連不斷的負面事件和監管層的出手整治，校園貸市場在經歷兩三年的快速擴張後正迎來規範和轉型，尤其以“銀行系”消費金融公司為代表的“正規軍”開始介入這一市場。

第一財經記者註意到，這些新入場的機構相比此前野蠻生長、混亂無序的部分校園貸平臺有很大的不同，盡管仍是將這類產品作為國家助學貸款體系的補充產品，也主打快速審核，但利率水平要低了很多(年化利率大約6%左右)。除此之外，學生群體要想獲得貸款，必須要經過家長的授權和同意後，機構才會發放。

在過去兩三年里，因巨大需求結合風險資本的推動，校園貸盛宴如火如荼，但與此同時，由於泥石俱下，以及監管滯後等因素，各小貸公司和高利貸個人都湧進來，也出現了諸多負面事件。一些校園貸平臺利用大學生金融知識的缺乏、信息不對稱等，瘋狂推廣，中介充斥，門檻過低，額度過高，息費過高，重複授信，野蠻催收。有的校園貸平臺發放的貸款利率最高達到了年化100％多，“裸條”等事件更造成極惡劣影響。

2016年5月，教育部、銀監會發布《關於加強校園不良網絡借貸風險防範和教育引導工作的通知》，隨後，包括上海、重慶、深圳、廣州等地方監管部門先後發出通知要求進一步規範校園網貸市場，並列出多項負面清單。8月，銀監會對校園網貸整治再次提出五字方針“停、移、整、教、引”，其中“停”針對暴利催收等違法違規行為，“移”指違法違規行為要移交相應部門，“整”是對校園“網貸”業務進行整改，“教”和“引”則涉及大學生教育。

隨之而來的是部分校園貸平臺的退出和轉型，以及市場的開始逐步規範。不過，校園消費金融市場的需求依然不減。

興業消費金融公司剛剛選取了部分在校大學生進行了小樣本的問卷調查，調查發現，65%的受訪者會出現生活費不夠用的情況;當出現資金需求時，除了40%的受訪者會向家長支取外，其他受訪者會選擇向朋友和其他渠道借款;對於借款額度，77%的受訪者需求在3000元以下，其中1000元以下占比46%。

“從以上調研結果來看，大學生的信用需求仍然是基於理性消費。”上述機構的相關負責人對第一財經記者稱，根據《國家統計年鑒》，2010年以來，在校生每年增長100萬人，據此估算，2017年在校生應該超過2800萬人。按照人均信用消費3000到4000元估算，大學生信用消費市場規模超過1000億元。“除去市場大之外，我們發現大學生信用消費呈現高粘度的特征。也正是考慮到學生貸款需求‘宜疏不宜堵’，學校、家長、學生這三方還是希望能有靠譜的專業持牌的金融機構來做這部分業務的。”

不過，在整治的大背景下，“正規軍”想深度進入這個市場，或許還需要進行很長時間的“災後重建”工作。

“我們的確是願意花更多的時間和精力來把校園貸款市場基礎給打紮實。”興業消費金融公司上述人士稱，國家助學貸款目前主要有兩類，一類是生源地助學貸款，一類是(校園地)國家助學貸款，這兩類主要定位是“資助貧困學生”，覆蓋率在20%，“那麽我們產品定位於‘國家助學貸款的補充’，這就讓助學貸款的覆蓋面增大了。同時，我們也正在與高校一起探討建立大學生誠信檔案，進行金融基礎知識的培訓，教他們如何辨識不良網貸，培養自己的良好信用。”

新城控股2017業績目標曝光 重倉押長三角沖千億陣營

每經記者 吳若凡

今日，《每日經濟新聞》記者從新城控股內部獲悉，新城將2017年的業績目標確定在1000億元。這是繼今年1月新城制定“千億戰略”後，首次明晰今年的業績目標。不過目前，新城控股尚未發布2017年的具體業績數據和公告。

新城控股數據顯示，2016年公司累計完成銷售簽約650.6億元，銷售面積575萬平方米，銷售增速達到110%，排名至行業第15。《每日經濟新聞》記者整理新城控股歷年業績實現情況發現，近年其年複合增長率約30%，按此計算，新城控股今年業績完成量保守估計或不低於850億元。

值得一提的是，根據克而瑞數據顯示，在2016年房企銷售金額TOP 20名單中，首次出現了新城控股的身影。截至目前，全國已有12家房企跨入千億陣營。若完成1000億元銷售目標，則意味著新城控股能夠躋身千億俱樂部，甚至沖入TOP10。

但正如新城內部人士向記者坦言，今年樓市整體壓力大。2017年新城控股如何沖刺千億元？可能性有多大？

新城曝光年度目標 6成土儲押註長三角

新城控股數據顯示，2016年公司累計完成銷售簽約650.6億元，銷售面積575萬平方米，銷售增速達到110%，排名至行業第15。

近年，新城控股的年複合增長率約30%。若按此計算，新城控股今年業績完成量保守估計或不低於850億元。據新城控股相關人士透露，今年新城銷售增長率或不低於50%。若增速得以保證，2017年新城有望實現1000億元的業績目標。

實際上，在2017年1月18日的新城集團年會上，董事長王振華曾在主旨演講中明確提出了“千億戰略”。

年後，各大房企多已明確年度業績和區域目標的，據企業內部透露，新城控股也確立了1000億元的目標銷售數值。

同時，據相關人士透露，新城控股今年沖刺千億元，重倉押註在長三角，這一區域貢獻率或在6成以上。

《每日經濟新聞》記者從新城控股的土地儲備分布情況發現，2016年新城控股住宅開發事業部獲取了1591億元的新增土地，聚焦在長三角、環渤海、珠三角、中西部核心城市核心區域及周邊。其中長三角的貨值儲備在60%以上，中西部重點城市（如成都、昆明、南昌、晉江、武漢、山東、濟南、青島等）、環渤海、佛山、海口等城市占到30%。

沖刺千億 新城土儲還需調整

新城控股聯席總裁梁誌誠曾經指出，房地產前20強的門檻提高到了近650億元，可以說是開啟規模化發展新時代。在這樣的生態環境下，企業的發展是不進則退，慢進亦退。

但依靠目前的區域布局，新城能否“進”到千億陣營？

在知名地產專家薛建雄看來，目前企業的銷售後發力，主要取決於未來的貨值，一要看有多少貨源可賣，二要看優質貨源有多少，另外則要視行情而定，要看今年的行情能否稍微延續2016年的火爆。

對於2017年的行情，不少業內人士認為，中國房地產周期是市場運行和政策疊加而成，近幾輪房價周期上漲時間長、調整時間短，平均36個月左右為一輪房價周期，其中平均上漲24個月，調整12個月。當前房價漲幅放緩，按照12個月左右的調整周期，預計房價降調整到2017年底至2018年上半年。另一方面，2016年國慶前後新一輪房地產調控政策出臺，銷量大幅回調，房價漲幅放緩。

不過，這一輪調控的思路也非常清晰，決策層多次強調因城施策，建立長效機制，限制投機性需求，增加土地供給，發展大都市圈。

“跟著調控思路布局發展，是2017年房企取得好業績的前提。”有業內人士就表示。

從目前新城控股的貨值儲備來看，重倉押註的長三角區域，新城控股高級副總裁歐陽捷認為，長三角15個城市的土地購置面積僅占全國的9%，人和資本是流向長三角的，這一區域具有強勁的房地產潛力。

融信集團董事、副總裁林峻嶺也曾對《每日經濟新聞》記者表示，房企專註長三角，進全國20強沒問題。

“不過，在市場沒有增長的情況下，新城還要保持30%以上的增長，壓力不小。”薛建雄直言。

在其看來，要達到1000億元的銷售額，從目前來看，新城控股還需要增加土地儲備，特別是長三角的貨值，占比達到70%最好。另外，未來在天津、北京、山東等區域，中西部地區的鄭州、重慶、成都等省會城市，也都可以再增加一些貨值，這些城市可以單項目為主。雖然就單個項目而言，貢獻率或許不會太大，但這幾個城市加起來之後，能夠增加市場份額，並且在年末總結的時候起到很好的補充。

千億分眾江南春——從屌絲詩人到廣告之王，一個創業者的改變、轉型與自宮

金錯刀 2017-02-10 15:37

本文系金錯刀（微信 ID:ijincuodao）授權i黑馬發布。

“她對我說，你覺得自己跟窮人有區別嗎？”

江南春曾經是一位詩人，是後來才開始加入廣告業。

80年代的中國，還是一個文學為王的時代。 立誌成為詩人或者文藝批評家的江南春，高中開始就大量閱讀《存在與時間》、《西方的沒落》等書籍，他的書單中，不乏斯賓格勒、康德、萊布尼茨等名家的著作。

91年進入大學後，江南春領導了夏雨詩社，作為夏雨詩社社長的江南春，在整個華東高校都有不錯的影響力。如果去舞廳跳舞，詩人的身份總能讓江南春輕松與女生搭話，風光無限。

▲華東師範大學校園，江南春的母校

然而這一切在92年後開始變得完全不同。偉人南巡講話後，時代風向乍變，商業浪潮開始沖擊整個社會，一向遠離社會的校園也難以幸免。

一直作為詩人，備受女生關註的江南春，突然發現自身的吸引力急劇下滑。彼時女生的價值觀已經發生根本的改變，心目中的英雄，從學者變成了容光煥發的個體戶。

在一次邀請女生跳舞的過程中，強調自身詩人身份的江南春，被女生冰冷拒絕，並留下一句話：“你覺得詩人跟窮人有太多區別嗎？”

這句話極大的顛覆了江南春的世界觀，也點醒了他。從此他再也不說自己是詩人，而是開始緊扣時代的潮流，進入廣告專業，學習成為廣告片導演。

“所有環節都是可以把控的，所以我才能賺1.5個億”

憑借著詩人的底子，江南春很快將自身的文學素養和才華轉移到廣告行業。在大二時，他幫企業寫一句廣告語，收費已達上千元，而此前江南春寫詩歌，一月只能發表一次，得到的稿費只有30元。

江南春在大學期間就成立了廣告公司，並做到了年收入四五十萬。對細節的極端把控，是江南春能夠大學就完成創業的關鍵。

作為對細節的控制極度著迷的人，江南春認定所有的結果必然是過程導致的，只要控制好過程中的每個節點，就能控制結果。所以他做事極端厭惡不確定性，力求一切盡在控制之中。

以大一他就進行校學生會主席競選為例。被推選為競選代表的江南春，為了確保自己能夠競選成功，先後找了7個老師修改自己的演講稿。擔心自己在演講過程中忘詞，他背誦稿件達上百遍，到了室友都不允許他在寢室背誦的地步。

連演講後的提問，他都提前做好了一個百問百答，把過程中可能涉及的問題全部準備好，並寫好答案背誦。

事實上，在他演講過後，競爭對手已經不敢拿稿子上臺了。

就算這樣，江南春還是“不知足”。他提前讓13個同系同學準備好最尖銳的問題，提問自己的競爭對手。結果560張投票，江南春得了520票，以壓倒性的優勢，在大學一年級下半學期就當選了當時華東師大的學生會主席。

這些細節的把握，成為江南春“事事盡在把握，always control”的工作特色，並讓江南春在很多方面比其他人先行一步。

十年後的1999年，江南春把自己公司的營業收入，從零做到了1.5個億。

而很快，他的世界觀又將面臨一次巨大的沖擊，這次給他沖擊的人，是日後中國互聯網歷史上最大的傳奇之一。

“看陳天橋賺錢，感覺他在開法拉利，我卻在坐公交車。”

先人一步懂得現在創業者經常談的，所謂聚焦的江南春，很早就將公司資源全力鋪向一個領域，那就是IT。96年，江南春把公司資源全力鋪在迅速崛起的IT領域，拿下了華東地區95%的IT廣告，並雄霸了之後好幾年。

在江南春眾多的IT客戶名錄中，有一家名為『盛大網絡』的公司，他的創始人，就是日後的中國首富陳天橋。

1994年畢業於複旦大學經濟學專業的陳天橋，曾先後就職於上海陸家嘴集團和金信證券，1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網絡有限責任公司。

推出了圖形化網絡社區“天堂歸谷”的盛大，很快拿到中華網300萬美元的風投，然而社區遊戲營收的慘淡，讓盛大前途未蔔。

2000年，賬上只剩50萬美金的陳天橋決定一“賭”定生死，以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。

既是陳天橋客戶，也是他朋友的江南春，認為在國內還沒有網遊產業的當時，這是一個太過冒險的決定，江南春認為：“30萬美金拿出去買版權，剩下20萬美金，漢化完了之後就發不起工資了。”

然而陳天橋堅持這個決定，甚至為此不惜與中華網產生分歧，最終中華網選擇撤資，盛大網絡陷入破產邊緣。

2001年11月，網遊《傳奇》上線，短短2個月後就開始回籠資金。02年，盛大網絡凈利潤達到驚人的1.39億，時至今日，中國仍沒有一款遊戲可以在影響力上超越《傳奇》，他徹底改變了中國網遊，甚至改變了互聯網的進程，陳天橋後來也因此晉升中國首富。

目睹陳天橋代理《傳奇》從短短幾個月沒有收入到單月利潤上千萬，江南春受到巨大的沖擊。 

此時的江南春，公司一年收入在1.5個億，在廣告行業已屬前列。“但他一個月利潤比我一年都多！”江南春說道：“就好像他開著法拉利，我在擠公交車。我想想不行，至少我也得開奧迪。“

“我必須走跟別人相反的方向，不然永遠無法爆發。”

開始反思的江南春，認為公司增長緩慢的問題，在於其商業模式本質沒有爆發力。

江南春認為陳天橋的本質，是做與當時所有的主流相反的方向，並賭了一個大家都不敢幹的的事，最終才爆發。“你的商業模式跟別人一樣，再做同質化競爭，那永遠也沒辦法爆發。”

認準要往反方向走的江南春，決定了公司未來兩個方向：

一是不再做行業都在做的大眾傳媒，把用戶分眾。

“所有的受眾將會從大眾到分眾，未來甚至可能會向一對一轉變，這是我對趨勢的一個判斷。”透過細節洞察，江南春認定廣告主對消費者細分化定位的要求越來越細致。

二是不再以內容為王，而是走渠道為王。

所有媒體都在內容為王，但江南春認為航空雜誌才是自己要學習的對象。

“航空雜誌是最賺錢的，你會發現看完什麽內容都不記得，但你記住了廣告，像卡地亞、勞力士、奧米茄...因為在飛機里的時間，你必須在廣告或者無聊中做出選擇。”

他說，把消費者綁定在特定的時間和空間里，讓消費者在廣告和無聊做選擇，最終他會選擇廣告的。

在認真的考慮了各種細分廣告領域後，江南春在2003年開辦『分眾傳媒』，全力投入做電梯廣告。最終靠著獨占了主流人群每天必經的公寓樓、辦公樓的電梯，這個特殊的封閉空間，形成了對受眾強制性的廣告到達，贏得廣告主迅速的認同。

僅僅2年後，分眾傳媒便在美國納斯達克上市，成為中國廣告傳媒第一股。分眾創始人、董事長兼CEO江南春成為了“第一位受邀按響納斯達克開市鈴的中國企業家”。

▲江南春帶領分眾成功登陸美國納斯達克

“輸了5個億，我確定自己真的沒移動互聯網基因。”

2007年，距離分眾上市已經兩年，憑借著一系列眼花繚亂的收購，分眾傳媒在當年的11月6日股價收於65美元，市值約為86億美元。

在幾個月前的6月29日，蘋果正式發售iPhone。連作為當時蘋果CEO的史蒂夫·喬布斯也沒意識到，這個從1月份在“MacWorld”大會發布後，便一直被同行嘲笑為“史上最蠢手機”的產品，改變了整個互聯網生態。

憑借著創新的大屏和突破性的交互體驗，iPhone迅速在全球熱賣，互聯網從桌面慢慢覆蓋到指尖，並開始衍生到消費者生活的方方面面。

2009年，在經過幾次網絡通信基礎設施升級換代後，中國開始發放3G牌照，中國的移動互聯網時代正式到來。

移動互聯網迅速發展，給江南春帶來了不少的焦慮：“分眾是靠抓住消費者無聊時間起家的。有了手機後他在電梯里會不會不無聊了呢。”江南春說道，五年前他許多次的反問自己，自己的業務場景會不會受到很大的沖擊。

焦慮的江南春認定自己一定要成為手機上的分眾，即使用戶低頭使用手機時，也要離不開分眾。

12年，分眾發布q卡，通過q卡綁定用戶手機，當用戶在電梯看到優惠廣告時，就可以刷q卡索要優惠券，優惠信息會通過短信發送到綁定手機。

同期推出的還有LBS App，機器WiFi等各種業務。分眾希望通過這些方式，實現分眾傳媒線上、線下兩個市場的協同，最終介入廣告終端和消費終端。

然而所有的業務並沒有讓分眾享受到移動互聯網的紅利，反而耗費了海量資金。

在砸了整整5個億後，江南春開始意識到自己並不具備移動互聯網的基因。

“移動互聯網最大的坑，就是會讓企業家想要去變成移動互聯網公司，然而很多公司根本就不應該是移動互聯網公司”他說。

分眾傳媒開始改變戰略，不再自己做，而開始投資創業公司。

於此同時，開始梳理分眾自身業務的他驚訝的發現，分眾的存量並沒有被真正的動搖，反而有一個重要的增量出現了。

“雖然電梯里不看廣告的人增加了部分，但因為很多電梯沒有信號，或者人多點就擠，所以在電梯里還是不太適合看手機。”

江南春發現，比起其他如報紙、雜誌、地鐵、公交等媒體，電梯媒體是被手機沖擊最小的一個。

電梯內的海報沒影響，社區電梯門一關，大多沒信號。電梯口電視有影響，電梯口原來5％的人看手機 ，現在20％左右的人看手機。但等電梯的時間比較短，並且人等電梯的狀態不太穩定，一會兒進去，一會兒出來。

如果換一個場景，公交車、地鐵或者餐廳等人，狀態穩定，時間也長，一坐上去就是三十分鐘以上，這個時候拿手機是必然的。

所以電梯口這個場景相比其他傳媒形式受到的沖擊不太大。而從廣告主的投放看，過去三年分眾依舊保持著20％左右的增速，並且年營收破百億。

“賭對不變，有時可能是應對巨變的最好方式。”

移動互聯網對個人極大的利好，在於用戶可以隨時隨地以任何形式獲取信息。對於個人，這是好事，但對廣告主而言，這是一個災難。

“它（移動互聯網）帶來了兩個影響：一個是信息過載；二是用戶選擇過多。”

信息過載導致用戶看什麽忘什麽，一邊閱讀一邊遺忘；而用戶可觸碰信息過多，導致用戶高度分化，難以集中投放。

“所以用戶沒有選擇才是廣告主最好的選擇，重點是找到那個不可選擇的地方。”江南春說，這就是分眾傳媒的機遇。

資訊雖然開始往手機聚攏，但人被動的生活場景是無法改變的。“你總要上班，總要等電梯的。”江南春說，抓住了消費者必經的生活軌跡，分眾成為少數幾個難以被手機所影響的硬廣凈土。

而新生的技術發展，讓分眾的商業優勢進一步擴大。

奔馳的廣告投放在哪好？POLO廣告投放小區的房價應該是多少？國美蘇寧在入住率多少的小區放廣告合適？家樂福的廣告如何只放在家樂福方園三公里之內的小區？哪些小區對惠氏奶粉搜索率更高？哪些小區對依雲水在電商上購買率更大？

移動互聯網所帶來的去中心化，反而讓分眾更中心化了。而雲計算的突破，物業雲，百度雲，電商雲三雲合一的大數據，讓分眾的投放精準性變得更高。

“賭對不變，來應對巨變。”江南春說：“當面對沖擊時，一定要先盤點自身的存量資產有沒有變化。如果存量資產沒有真正動搖，跟著瞎變，反而容易讓立身的基礎流失掉。”

2015年，隨著分眾傳媒回歸A股，分眾市值破千億。

刀哥點評

以上就是刀哥跟江南春聊了一上午，所聽到的故事。可以看出，江南春能把公司從零做到千億，成長還是很明顯的。

從大學競選就能看出的對細節的極致把控；到看陳天橋做《傳奇》，自己也學習轉型，反著主流來行動；再到面對沖擊，學會“以不變應萬變”的冷靜，都顯示了他作為創業者的一些性格特質。很牛逼，很傳奇。

當然，刀哥知道，對於大家來說，僅僅看江南春的傳奇商業故事是不夠的，自己也要成為傳奇才行啊。

所以刀哥又花了一下午時間請教江南春，讓這個廣告界的超級大咖，講講在現在的環境下，一個創業者，如果想要創業，成就一個品牌，應該怎麽辦？

（以下內容采用問答形式，刀哥問，江南春答，所述內容存在刪減，請知悉。）

碎片化時代品牌打造的核心——引爆力

金錯刀：“對創業公司而言，引爆品牌已經成了生死動作。作為幫助很多公司從不知名到大品牌的大佬，你認為創業者應該怎麽做品牌？”

江南春：“我覺得做品牌，首先要簡單地說出差異化，說出選擇你而不選擇別人的理由。其次是讓用戶抓住時間窗口做飽和攻擊，把這個差異化打進消費者心理。

當然在碎片化粉塵化的時代，品牌引爆一定是離不開中心化媒體的。例如你針對都市主流人群，就是要找到分眾這樣能集中影響中國2億都市主流人群的中心化媒體。

創新是基礎，讓傳播有穿透的可能性

它可以分成兩類：一是開創新的品類，這是最好的護城河。就像『瓜子二手車』，打的是個人賣給個人的二手車直賣網；還有共享單車，都是開創了全新的品類。

二是開創新的特性，比如飲料那麽多了，王老吉就提自己是預防上火的飲料，紅牛是幫你提神飲料。

你的品牌，等於一個品類或者一個特性，才有引爆的基礎。

飽和攻擊是品牌要在時間窗口內，占據消費者心智

先說說時間窗口，中國創業的特色模式是：同質化不可避免，創新不一定帶來利潤，不是創新者定價，是模仿者定價。

一個創新的東西如果有利潤，馬上會有大量的跟風者像鯊魚聞到了血腥一樣圍過來，跟風者用低價沖掉你的利潤，搶走你的用戶。除非你有不可逆的技術，否則一個領先的商業模式最多為你提供一個3個月、6個月保護期。

而消費者都是先入為主的，大家能記住楊利偉是中國第一位升空的宇航員，但大家真的記不住其他宇航員。所以必須在那個非常短暫的時間窗口，搶占那個消費者心智中的某個第一，就像“果凍我就吃喜之郎”，占據得越早，損失越小。

為什麽要飽和攻擊，一是時間窗口的期限，二是因為在這個信息碎片化的世界，大腦被各種各樣的信息碎片化粉塵化的信息充斥。所以你不采用飽和攻擊，沒有足夠的壓強，是沖不進去大腦的。

簡單來說，第一，你要把你的信息變成像一根釘子一樣，足夠尖，能一刀致命；第二，你要拿起一個最強有力的榔頭，用最快的速度把它釘進去。”

如何保持業務增長？

金錯刀：保持業務持續增長，長盛不衰的秘訣是什麽？

江南春：賭對城市化。

電梯是城市化最基礎的設施。分眾把自己的媒體建立在城市化最基礎的設施上，電梯代表主流人樣，必經之路。高頻高達與最低幹擾，這四點是品牌引爆的核心要素。 

分眾電梯媒體在120個城市，擁有110萬塊電梯海報，18萬塊電梯電視，日均觸達5億人次城市主流人群，這些人年齡大多在20-45歲、擁有中高等收入。白領、金領、商務人群是引領消費升級的核心人群，願意為品質、品位、創新、潮流付出溢價，並且是品牌消費的口碑人群和意見領袖，是引領消費的風向標。

未來十年誰能集中影響主流風向標人群將是品牌引爆的關鍵。而從這幾年的數據上看，收入上百億的分眾電梯媒體已成為當前新經濟品牌和消費升級品牌引爆最核心的平臺。

品牌跟媒體的大趨勢是什麽？

金錯刀：品牌跟媒體的大趨勢是什麽？你覺得創始人該怎麽轉型和擁抱？

江南春：媒體大趨勢有二面，一是主流人群基本不看電視，主流人群都去看互聯網了，但另一方面是人們在互聯網上很少留意廣告。

中國電視廣告在2015年產生第一次的下跌，大城市，發達城市的人現在很少看電視，真正的收視率集中在甘肅，寧夏，陜西，雲南，貴州等地區。

而以10億電視人口計算，央視索福瑞數據顯示，即使個別衛視前二年最強的4％的節目，覆蓋4000萬人口，其中5000元月收入以上的觀眾也僅占10％左右，約400萬，所以主流人群基本不看電視。

主流人群在互聯網， 微博微信新聞端占據4一5個小時。但消費者主要在看內容而不是看廣告，記住的是社會熱點話題和事件，很少留意廣告，這要求我們在微博微信新聞端上主要做公關做話題，創造可以被傳播的內容。

網絡視頻覆蓋主流人群，一年大概有600多部電視劇在各大平臺上，做視頻貼片必須賭對《太陽的後裔》、《老九門》、《歡樂頌》，只有賭對大片才能有效果，而且現在熱門劇主流用戶往往都買會員，從而去廣告。

所以我認為成長性公司應該抓住移動化和被動化二大趨勢。

移動化在於抓住用戶看手機的五六個小時，創造內容話題植入營銷；被動化在於抓住用戶被動的必經的生活空間如工作生活娛樂空間，例如公寓樓、辦公樓、電影院，把廣告植入到主流人群最基本最低幹擾的生活場景中，從而實現對用戶的有效到達。

讓創業者走的更遠的三個素質

金錯刀：“你覺得創業過程中，有什麽素質可以讓創業者走的更遠？”

江南春：“我認為主要是有三個：

一是要學會協作。

我在競選學生會主席的時候，其他學院有一個我很擔心的對手，他是新加坡亞洲辯論賽首席辯論手，非常厲害，大家都認為他會贏。

但後來他在院內就被淘汰了，因為太優秀，所以大家擔心會陪太子讀書，在一開始就被投票出局了。要成功，不是自己有多才華橫溢，而是要能協作，統合更多力量向一個方向努力才行。

二是要懂得聚焦。

這個我用我兒子來舉例子，現在很多人教育孩子時，德、育、體、美多重發展，什麽都學，我認為什麽都做，就等於什麽都不做。

像我兒子，從7歲開始，我就停掉他所有的卡通，家里只有一個節目，就是馬雲的演講。他每天只能看馬雲演講。

因為我覺得馬雲的戰略思維是全球最頂尖的，極有遠見。我想他從7歲就能不斷聚焦的看這些東西，言傳身教之後，他的視野一定是不一樣的。

三是要有賭性。

我認為往往賭性更強的人，更容易成功，所謂賭性就是你的勇氣，你在一個時間點上，看到時間窗口，傾囊而出的勇氣。創業本來就是九死一生，所有東西都是傾囊下去的勇氣，才會幫助你抓住時間窗口。

孫子兵法的商業價值

金錯刀：“如果讓你推薦一本書給創業者必看，你推薦什麽？”

江南春：“我認為創業者必看的書，應該是《孫子兵法》，《孫子兵法》講了很重要的五個點，道、天、地、將、法。

天是什麽，天是時間窗口；

地是什麽，地是渠道；

將是什麽，將就是你的團隊；

法是什麽，法就是運營和管理。

其實一個企業天地將法都很重要，為什麽道排在第一位？我覺得是 “得道多助，失道寡助，得人心者得天下”。

所有企業的成功都是贏得用戶的心，你怎麽能贏得“人心”，要做差異化的定位，要能調動消費者心智。

真正成功的企業，實質上是在消費者心智中贏得了領先的位置，所以我感覺，贏得用戶的心，贏得在競爭當中取得最優勢的位置，最重要。

面對可能的傾家蕩產，創始人應該如何鼓起勇氣？

金錯刀：“最後一個問題，做廣告分眾前，你已經很有錢了。如果你不改變的話，應該會一直很富。但做了嘗試，反而可能大變蕩，你改變的勇氣來自哪里？”

江南春：“首先，我一直很信的一句話，就是當你努力到無能為力，上帝會為你打開一扇窗。做分眾前，我一直對自己說的一句話，就是‘nothing to loss’。

什麽意思？當時我30歲，公司已經一年1.5個億了，我輸了，可能所有的家當都輸進去了。

但我對自己說，我輸了，我就有腐敗的理由了。我可以早九晚五，每天早點下班、去唱k去看電影來放縱自己了。我一直抱著自己失敗就是勝利的想法創業，因為如果我失敗了，就證明自己不是一流人才，我就可以放縱自己，讓自己過上腐敗的生活，這不是更好嗎？

最後我贏了，

我改變了自己的人生。

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快遞業“十三五”：要形成3-4家年業務收入超千億元企業

15日從國家郵政局網站獲悉，國家郵政局近日發布《快遞業發展“十三五”規劃》，提出到2020年基本建成普惠城鄉、技術先進、服務優質、安全高效、綠色節能的快遞服務體系，形成覆蓋全國、聯通國際的服務網絡。

《規劃》將快遞業的主要目標細化為六個方面。

在產業能力方面，快遞市場規模要穩居世界首位，服務網絡進一步健全，基本實現鄉鄉有網點、村村通快遞。建設一批輻射國內外的航空快遞貨運樞紐，積極打造“快遞航母”，形成3-4家年業務量超百億件或年業務收入超千億元的快遞企業集團，培育2個以上具有國際競爭力和良好商譽度的世界知名快遞品牌。

在科技創新方面，科技應用水平進一步提高，客戶服務、企業運營、行業管理的信息化水平基本達到國際先進水平。建成一批工程技術中心和3-5個行業科研基地，創新型人才隊伍不斷壯大。

在服務品質方面，寄遞服務產品體系更加豐富，承諾時限產品比重進一步提升，國際快遞服務通達範圍更廣，速度更快。快遞標準化程度提升，行業整體信用水平明顯提升。

在安全水平方面，全面落實“三項制度”，實現寄遞流程可跟蹤、隱患可發現、事件可預警、風險可管控、責任可追溯等目標，遏制重特大事故的發生。

在綠色低碳方面，快遞生產方式綠色低碳水平大幅提升，能源資源利用效率大幅提高，快件包裝標準化、綠色化水平顯著提升，包裝材料循環利用率不斷提高。

在綜合效益方面，快遞服務普及程度大幅提高，有力帶動社會就業。快遞服務領域不斷延伸，服務內涵不斷深化，對國民經濟貢獻不斷增強。

《規劃》也指出，快遞在發展的同時面臨諸多挑戰。快遞消費需求與有效供給不匹配、要素成本攀升等問題明顯;網購人口紅利逐步衰減，快遞增長的結構性風險加大;新舊市場主體間資源爭奪日趨激烈，市場格局不確定性增加;模式創新與現行法規之間碰撞日趨頻繁，對政府治理提出新挑戰;傳統安全威脅和非傳統安全威脅交織，行業安全風險加大。

為解決問題、實現目標，《規劃》布置了七項任務和九大工程。七項任務是壯大市場主體，打造快遞航母;強化服務能力，加快普惠發展;深化“互聯網+”快遞，推進創新發展;拓展海外市場，加速國際化發展;加強寄遞渠道綜合治理，保障安全發展;加快信用建設，推進誠信發展;高效利用資源，推動綠色發展。九大工程為航空快遞樞紐工程、快遞專業類物流園區建設工程、快遞“三上”工程、城鄉惠民綜合服務平臺建設工程、“快遞下鄉”工程、快遞業與相關產業聯動發展工程、寄遞渠道安全監管“綠盾”工程、快遞業信用管理信息化工程、快遞綠色發展工程。

同時，《規劃》提出了完善規劃標準、推進依法治業、優化政策環境、促進科技創新、加快人才培養、強化運行監測、加大行業宣傳、加強黨的建設等保障措施。

助精準扶貧 千億級涉農資金整合推至832個貧困縣

各類資金使用分散、效率不高問題制約著扶貧工作推進，財政涉農資金整合將使貧困縣自主統籌使用這些資金，破解“打醬油錢不能買醋”弊端，實現精準扶貧。

2月16日，財政部和國務院扶貧辦聯合發布《關於做好2017年貧困縣涉農資金整合試點工作的通知》(下稱《通知》)，決定將涉農資金試點範圍推開到全部832個國家扶貧開發工作重點縣和連片特困地區縣，這意味著所有貧困縣將可以統籌使用20大項涉農資金，提高財政資金配置效率，也確保資金投向最重要的方向、最關鍵的環節、最準確的對象，實現精準扶貧。

去年財政部副部長胡靜林接受媒體采訪時表示，從某種程度上講貧困縣“不差錢”，扶貧投入大幅增長。2015年中央財政用於支持貧困地區、貧困人口農業生產及改善生產生活條件、發展社會事業等綜合扶貧投入近5000億元。就財政專項扶貧資金而言，2016年安排補助地方資金規模達到660.95億元，比上年增長43.4%。

長期以來，中央到縣里的各項涉農資金都是“戴帽”下達，由各自的上級歸口管理部門決定項目和資金投向。“撒胡椒面”的資金使用方式，使貧困縣在脫貧中能統籌使用的涉農資金有限，資金投入方向與實際扶貧需求脫節，影響了脫貧攻堅成效。扶貧資金使用管理使用分散、效率不高問題突出。

為此，去年4月國務院辦公廳發布《關於支持貧困縣開展統籌整合使用財政涉農資金試點的意見》(下稱《意見》)，希望通過賦予貧困縣統籌整合使用財政涉農資金的自主權，統籌整合使用財政涉農資金，撬動金融資本和社會幫扶資金投入扶貧開發，提高資金使用精準度和效益，確保如期完成脫貧攻堅任務。

“這些資金整合到一起，試點縣可以根據實際情況‘跨界’使用，這樣就從根本上解決了‘打醬油的錢不能買醋’的問題，有利於提高財政資金效率。”胡靜林表示，基層最知道自己哪兒疼，開方抓藥也就更準，這是落實精準扶貧、精準脫貧基本方略的必然要求。

上述《意見》要求財政涉農資金2016年進行試點，2017年推廣到全國。《通知》正是貫徹這一決定。

一些提前試點地區通過財政涉農資金整合收到了實實在在的成效。比如江西省吉安縣松山村2015年通過扶貧涉農資金整合，獲取金額由此前30萬元增加到了386萬元，有效解決了脫貧難題。

根據《通知》，此次涉農資金使用範圍除了上述832個國家扶貧開發工作重點縣和連片特困地區縣外，各省級政府也可以確定其他試點貧困縣利用地方各級財政資金自主開展探索。

涉農資金整合被嚴格限定在20大項資金範圍內，具體包括財政專項扶貧資金、農田水利設施建設和水土保持補助資金、現代農業生產發展資金、農業技術推廣與服務補助資金、林業補助資金、農業綜合開發補助資金等。

《通知》要求，涉農資金整合試點縣均應編制2017年資金統籌整合使用方案，並按程序報省級扶貧開發領導小組備案，這些工作在今年3月31日前完成。

為了支持扶貧，此次《通知》要求各省要加大對試點貧困縣的傾斜支持力度，為整合試點提供資金保障。

具體要求包括，對於納入整合範圍的各項中央財政涉農資金(含提前下達資金),分配給試點貧困縣的資金增幅不得低於該項資金的平均增幅，資金一律采取“切塊下達”，不得指定具體項目或提出與脫貧攻堅無關的任務要求等。

3家千億巨頭上海抄底，這個偏遠地區房價要上4萬？

每經記者 馬瑋煒 吳若凡 每經編輯 王曉波

昨日（2月17日）上午，上海土地市場迎來春節後首拍，一口氣出讓了三宗臨港南匯新城主城區純宅地，總出讓面積約16.6萬平方米。

這個距離人民廣場約70公里的地方，起拍樓面價已經攀升到了2.1萬元/㎡，而目前南匯新城的最高成交樓面價為10446元/㎡，為上海陸家嘴新辰投資有限公司於2014年10月31日以8.7億競得。也就是說在過去2年多的時間里，這一地區的樓面價上漲了約1.1萬元。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進預計，該區域後續房價或許會達到4萬元/㎡的水平。

盡管樓面價上漲幅度不小，但房企們搶地熱度不減，在開拍不到一小時，這三宗地即被綠地、萬科、碧桂園三家千億級房企巨頭“分食”，總成交價42.25億元，接近底價（41.87億元），溢價率不到1%。

賣到4萬/㎡才能回本？

按照土拍官網顯示，昨日開拍的第一宗臨港南匯新城NNW-C4A-02地塊，一共有5家房企參與競拍，分別是港城 、招商 、恒基 、萬科與綠地。本土房企大鱷綠地最終以總價15.65億元競得地塊，測算樓板價約21180元/㎡，溢價率0.85%。

隨後萬科以10.35億元總價競得臨港南匯新城NNW-C4D-02地塊，樓板價約21370元/㎡，溢價率1.76%。

相對上述兩個地塊，面積稍大的臨港南匯新城NNW-C4D-08 、09地塊，在招商、恒基、萬科、碧桂園四家房企的爭奪中最終被碧桂園拿下，總價16.3億元，樓板價約21086元/㎡，溢價率0.41%。

▲地塊位置示意圖

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，“碧桂園、綠地和萬科拿下三幅土地，體現了優質房企更容易進入此類新城市場，後續在上海郊區市場的拿地方面會更加得心應手。”

他認為，具體到此類地塊，預計後續房價會達到4萬元/㎡的水平，雖然不便宜，但相比上海其他區域，實際上還是值得購房者後續積極關註的，尤其是考慮到後續自貿區、上海東站等概念。

那麽，臨港的現狀如何呢？根據公開資料，在臨港大學城與滴水湖的中間，占地3.2平方公里，定位為上海建設具有全球影響力科創中心主題承載區的臨港科技城已經動工。

預計到2018年，中科院上海分院腦—智工程各個項目團隊、上海智能制造研究院、上海科大訊飛信息科技有限公司等一批科研機構和企業將入駐工程中心。

在配套方面，軌交16號線，上海中學、上海第六人民醫院，軟件園、文創園等已落地。

起始樓面價：1年半翻3倍

據悉，此次拍賣在銀監局的坐鎮下，上海成功將溢價率控制在了1%左右。然而在“控地價”的調控大背景下，溢價率雖被成功控制，但樓面起拍價卻大幅上漲。

在2015年9月18日，臨港新城出讓NNW-C4C-06和NNW-C4C-02地塊，與昨日出讓的三幅地塊相鄰，彼時起始樓面價僅為6594元/㎡和6690元/㎡，兩幅地塊分別被萬科港城聯合體和深圳市平吉投資管理有限公司摘得，成交樓面價分別為7298元/㎡和6923元/㎡，即現在的萬科金域瀾灣和保利鈴蘭公館，目前樓盤均價約為3萬元/㎡。

而此次出讓的三幅地塊起始樓面價為2.1萬元/㎡，意味著在不到2年的時間內，起始樓面價翻了3倍。

其實，去年年初時，臨港新城由於地理位置偏遠房價並不高，即使1萬元/㎡的價格也鮮有人問津。直到去年7月27日的一場土拍卻徹底改變了臨港新城的命運。當天，距離臨港新城滴水湖約30公里的祝橋鎮中心出讓一塊土地直接問鼎了年度上海總價地王，開發商金地以88億元總價摘牌，溢價率高達286%，樓板價為33023元/㎡。祝橋火了，臨港新城隨即跟上，二手房以50%以上的速度加價，新房也躍升到每平方米3萬元以上。

▲圖片來源：視覺中國（圖文無關）

除了房價上漲導致地價上漲外，控制溢價率也被認為是提高起拍價的原因之一。嚴躍進認為：

此類土地的起拍樓板價就需要在2萬多的水平，這背後可能也體現出近期拍地的一個新變化，即為了抑制高溢價率，實際上會通過提高起拍價來進行控制。

同時，提高起始樓面價，從務實的角度看，能夠使得拍地的節奏加快，防範各類盲目加價現象的出現。

多家房企早已布局

▲圖片來源：視覺中國（圖文無關）

此次拿地的開發商，萬科和碧桂園，其實在臨港早有布局。上面提到的萬科金域瀾灣，與上海科技館和在建的上海天文館一街之隔。

萬科金域瀾灣於2016年9月中旬開盤，備案價為26400元-58500元/㎡，實際公寓均價在27000元/㎡，目前售樓處裝修，不對外開放，相關資料顯示其後續會有加推。

與之緊鄰的保利鈴蘭公館已於2016年10月15日開盤，備案價為26200元-41800元/㎡，實際公寓均價29000元/㎡，別墅均價32000元/㎡，由於總價相對較低，公寓開盤日光，目前沒有房源在售。

以此來看，短短數月，同地區樓板價已經逼近這個數字。但在剛剛過去的1月份，雖然上海樓市政策嚴控，整體市場成交較為低迷，臨港新城板塊的商品住宅成交表現卻相當突出。

根據有關媒體披露，整個1月期間，臨港新城板塊公寓成交面積28543平方米，成交套數258套，總成交金額77879萬，成交均價達到27284元/㎡。

其中，板塊明星項目碧桂星雅苑1月成交了164套，在售的寶龍世家和藝林秋漣苑也分別取得不錯的銷售業績。

作為上海的遠郊板塊，臨港板塊保本價進入4萬時代，是否會帶來銷售壓力？優淘城總裁薛建雄直言：“這需要開發商在產品品質、戶型、裝修等多方面有整體提高。”

但從另一方面來看，當距離人民廣場70公里之外的臨港新城房價單價突破4萬元時，上海房價又將上漲到新的高度。由此看來，在“控地價”和“控房價”的基調下，僅控制溢價率還遠遠不夠。

14城進千億財收俱樂部，杭州憑借電商超廣州

地方一般公共預算收入，是一個城市財力的主要組成部分。城市公共預算收入的多寡，決定著這個城市在城市建設、民生支出、契稅優惠等方面的投入，是一個城市競爭力的重要指標。

2016年，主要城市的錢袋子收入如何？第一財經記者通過對一般公共預算收入最高的20個城市的統計梳理發現，2016年已有14個城市的地方一般預算收入超過了千億大關，其中上海以6406億元高居榜首；在前10名中，最大的變化就是杭州趕超了廣州；經濟總量第3的廣州，地方一般公共預算收入僅位居第8位。

14城過千億，京滬遙遙領先

在各大城市中，上海和北京這兩大直轄市的地方一般預算收入超過了5000億大關，在全國各個城市中遙遙領先。

其中，上海以6406.13億元高居榜首。上海市統計局的數據顯示，2016年全市地方一般公共預算收入6406.13億元，比上年增長16.1%。其中，增值稅2460.44億元，增長10.4%；企業所得稅1336.89億元，增長21.1%；個人所得稅593.08億元，增長21.6%；契稅345.83億元，增長27.6%。GDP總量第二的北京則以5081.3億元的收入排名第二。總體來看，上海和北京高度發達的第三產業和總部經濟，也讓其他城市難以望其項背。

京滬之後，排名第三的深圳則與京滬有著較大的差距，不到上海的一半，與北京也相差了將近2000億元。不過深圳在2015年超過直轄市天津上升為第三之後，2016年進一步鞏固了領先優勢，比天津高出了400多億元。

這也是深圳地方級一般公共預算收入首次突破3000億大關。深圳市財政委的數據顯示，從2010年突破1000億元到2014年突破2000億元用了四年時間，再到2016年突破3000億元僅用兩年時間。收入增速自2014年以來連續三年位居全國前列。據初步統計，深圳以全國萬分之二的國土面積、不到千分之一的人口，貢獻了全國近5%和全省31%的收入份額，對全國地方級和全省收入增長的貢獻分別達8.2%和39.4%。

其中，第三產業稅收占比突破七成。數據顯示，深圳新興產業稅收快速增長，2016年1~11月七大戰略性新興產業和四大未來產業稅收實現1631.4億元，增長21.9%，其中互聯網產業和文化創意產業分別增長33.1%和41%，成為稅收快速增長的重要動力。

深圳之後，是兩大直轄市天津和重慶，這兩個城市都處在2000億的梯隊。從第6名的蘇州開始，往後依次為杭州、廣州、武漢、成都、南京、寧波、青島，到第14名的鄭州，均屬於1000億的梯隊。

這其中，鄭州是最新一個結緣一般預算收入“千億俱樂部”的成員。鄭州市統計局的數據顯示，2016年鄭州地方財政一般公共預算收入完成1011.2億元，比上年增長14.3%，比全省(8%)高出4.3個百分點，比上年提高1.2個百分點。這也是鄭州地方一般公共預算收入首次突破千億大關。

在鄭州之後，下一個進入收入“千億俱樂部”的城市是誰？從目前的情況來看，鄭州之後的無錫最為接近，2016年的收入達到875億元，不過按照目前的增長態勢，要進入到“千億俱樂部”尚需不少時間。

此外，廈門從去年的21位，上升至今年的17位。盡管廈門的GDP總量在全國排在50名開外，在福建也僅列第3，在15個副省級城市中一直處於墊底，但在地方一般預算收入方面，廈門不僅在福建省內排名第1，而且在全國位居第17位，超過了GDP規模遠大於自己的沈陽、大連、濟南等城市。

杭州超過廣州，廣州僅列第八

除了廈門，2016年城市財政收入排名中還有一個較大的變化是，原先位居第9的杭州超過了廣州和武漢，上升至第7。而GDP總量第3的廣州，財政收入卻僅位居全國第8，成為前10名中，經濟總量與財政收入位次最不相符的城市。

杭州財稅的高速增長，主要得益於近年來該市以電子商務為代表的信息經濟的帶動。杭州市統計局的數據顯示，其2016年的信息經濟實現增加值2688.00億元，增長22.8%，占GDP的24.3%，同比提高1.3個百分點，對GDP增長貢獻率超過50%。電子商務、移動互聯網、數字內容、軟件與信息服務、雲計算與大數據等五大產業增速超過平均水平，為45.2%、45.1%、35.0%、28.8%和28.2%，其中電子商務產業已連續6年保持30%以上的高增長，繼續位居中國“電商百佳城市”首位。

在信息經濟帶動下，2016年杭州財政總收入、地方一般公共預算收入分別為2558.41億元、1402.38億元，增長14.0%和13.2%。

反觀廣州，2016年全市一般公共預算收入1393.85億元，增長5.2%。其中稅收收入1062.27億元，增長5.5%。增長態勢遠遠不如杭州。

不光是杭州，連身後的武漢也將目標瞄準了廣州。武漢市財政局的信息顯示，2016年武漢市地方一般預算收入1322.1億元，在全國副省級城市中排第四(前三位分別是深圳、杭州、廣州)。2017年，武漢市財政局將圍繞財政收入增長8%的目標，緊盯標桿城市，努力拼搏趕超，力爭地方財政收入規模躋身副省級城市前三名，切實發揮財政資金和政策的引導作用，大力促進全市經濟發展。

由於口徑問題，廣州與北京、上海、天津、重慶這四大直轄市及深圳這樣的計劃單列市之間並不具備可比性。直轄市作為一個省域經濟體，其財政收入除了上繳中央財政外，“剩下的都歸自己”。深圳、廈門這樣的計劃單列市，在財政收入方面直接與中央分成，不上繳所在省。(當然後來計劃單列市都向所在省上繳一小部分財政收入)。因此廣州的地方一般公共預算收入不如四大直轄市和深圳屬於情理之中。

但如今，廣州不僅距離這些城市十分遙遠，也不如同類型城市的蘇州和杭州，甚至還面臨被武漢超過的可能，經濟總量“第三城”的廣州為何在財政收入方面如此囊中羞澀？

南方民間智庫副主席、廣東省體改會副會長彭澎對第一財經分析，廣州地方一般公共預算收入如此之少，最大的原因在於，與浙江、江蘇等地相比，廣東的區域差距太大了，粵東西北經濟發展與珠三角存在巨大鴻溝。多年來，廣東21個地級市中，有12個地級市的人均GDP低於全國平均水平，有多個地市只有全國平均水平的一半左右。在稅收方面，廣東產生稅收的主要就是在珠三角，尤其是廣深兩大一線城市占據了主要部分。

要平衡東西北與珠三角的發展，就需要通過大量的省級財政轉移支付來扶持東西比的發展，來源主要就是在珠三角地區，但因深圳是計劃單列市，不上繳所在省財政。所以加大轉移支付的資金來源中，廣州作為老大哥自然責無旁貸。

數據顯示，多年來廣州每產生1元財稅收入，大概有0.75元貢獻給中央和省內，自己只留下0.25元。也就是說，廣州本身產生的財政收入不少，但能用於自身的民生支出、經濟發展的財政收入就太少了。

“廣州需要扶持的，是一個比全國平均水平還要低很多的東西北地區，這需要大量的省級財政轉移支付來支持。還有一個因素是不用上交省財政的計劃單列市深圳，壓力非常大。”彭澎說。

另一方面，廣州自身的產業結構也可能是導致財政收入增長緩慢的一個原因。作為千年商都，廣州有大量的專業批發市場，這些專業批發市場的發展目前正面臨的較大的瓶頸，尤其是電商的發展，也帶來了較大的沖擊。

彭澎說，這些專業批發市場的稅收可能不多，但帶來的物流、人流、資金流，對廣州的產業和經濟發展以及城市的輻射力也有很大的拉動作用。若這些市場能夠進行現代化的改造、轉型提升，未來也有產業轉型升級的空間。

表 2016年地方一般公共預算收入前20強

城市

一般預算收入（億元）

位次

2015年收入（億元）

2015年排名

上海

6406.13

1

5519.5

1

北京

5081.3

2

4723.9

2

深圳

3136.42

3

2727

3

天津

2723.46

4

2667

4

重慶

2227.9

5

2155.1

5

蘇州

1730.04

6

1560.76

6

杭州

1402.38

7

1233.88

9

廣州

1393.85

8

1349.1

7

武漢

1322.1

9

1245.63

8

成都

1175

10

1154.4

10

南京

1142.6

11

1020

11

寧波

1114.5

12

1006.4

12

青島

1100

13

1006.26

13

鄭州

1011.18

14

942.9

14

無錫

875

15

830

15

長沙

743.69

16

718.95

16

廈門

647.9

17

606.06

21

濟南

641.2

18

614.3

19

西安

641.07

19

650.99

17

沈陽

620.9

20

606.2

20

砸下兩個小目標 王健林擬在天津投資千億開發文化旅遊項目

2月22日，據天津市人民政府新聞辦公室官方微博消息，王健林希望萬達能與天津開展全面戰略合作。雙方將在商業投資、體育賽事、總部經濟等一系列項目業態上全方位對接，力爭2年至3年把項目落實。萬達將投資千億元，開發建設集主題樂園、萬達廣場、商業步行街、巨幕影院、酒店群、總部國際等業態於一體的高端體驗式商業項目。

據悉，這位萬達掌門人21日來到天津，他表示，“這一次，我帶著兩個目標而來。”“天津的發展非常好！”王健林說，面對經濟下行壓力加大的複雜局面，天津各個方面都保持健康發展。隨著京津冀協同發展重大國家戰略深入推進，天津也迎來了最重要的歷史機遇期。“特別是北京疏解非首都功能，對天津來說是特別重要的關鍵期，努力追一追，有這麽良好的態勢，我相信，天津一定會實現大發展。”

開發文化旅遊項目是王健林此次來津的“目標”之一。他說，此次在津開發建設的文化旅遊項目，將在創新上有所突破，依托天津深厚的文化底蘊，開發多種形式的文化項目，以萬達在全國各城市的成功經驗打造文化品牌。“萬達正在全面發展文化旅遊產業，我們有責任也有信心，做好自己的文化旅遊品牌。”據了解，萬達將投資千億元，開發建設集主題樂園、萬達廣場、商業步行街、巨幕影院、酒店群、總部國際等業態於一體的高端體驗式商業項目。

京津同城化效應越來越強，便捷的交通給天津帶來了人流物流信息流，坐擁廣袤腹地的區位優勢，強大的輻射帶動能力，這些都深深吸引著王健林的目光，“此行的另一個目標，就是希望萬達能與天津開展全面戰略合作。”雙方將在商業投資、體育賽事、總部經濟等一系列項目業態上全方位對接，以萬達速度全力推進，力爭2年至3年把項目落實。“簽約時，我會再來天津！”王健林說。

現場|順豐控股登陸A股高開6.99% 千億身家王衛現身

繼圓通、中通、申通、韻達四大民營快遞公司之後，國內快遞業另一大巨頭順豐速運，今日正式在深圳證券交易所敲鐘上市。

順豐控股由鼎泰新材（002352.SZ）更名借殼，開盤報53.70元，漲6.99%，截至發稿時已接近漲停。

根據順豐控股發布的業績快報，公司扣除非經常性損益後歸屬於上市公司股東的凈利潤約為26.43 億元，這實際上就是順豐控股2016年的凈利潤。

上市後的順豐控股表示，將貫徹公司重資本、高科技、善用大數據的競爭戰略，為消費者提供更優質服務，給投資者更豐厚回報。未來在物流方面，將進一步完善中轉配送網絡，保障快遞產品的及時率與安全性，同時，冷運業務與倉儲配送業務也會繼續擴張；信息流方面，將進一步提高順豐控股的信息處理能力，並對無人機、車聯網等下一代智能物流技術進行投入。

低調王衛現身

值得註意的是，此次借殼上市，也使順豐的掌門人人王衛的身價倍增。目前，王衛控制的明德控股將持有鼎泰新材股本64.58%；考慮配套融資因素，交易完成後，王衛控制的明德控股將持有明德控股總股本的55.04%。

根據順豐控股24日開盤價計算，王衛身家已超千億。而除了王衛對順豐有絕對控股權，順豐的多位副總也分別持有1%上下的股份，此外，材料中披露的王衛年薪是105.6萬，在高管中的工資幾乎是最低的，其中副總經理的最高年薪達到300萬。

在敲鐘儀式上，此前一向低調神秘的王衛終於現身，上身順豐員工服，下身牛仔褲，一貫平時的隨意裝扮。他表示，上市後將繼續提高順豐的服務質量，不過“有些話不能隨便說了，有些地方不能隨意去了”。

快遞公司借殼成風

除了順豐，包括申通、中通、百世匯通、全峰等民營快遞巨頭也都先後傳出謀劃上市的消息。

申通快遞是率先爆出要登陸資本市場的民營快遞公司。2015年年底宣布借殼艾迪西(002468.SZ)。

2016年10月，圓通速遞也通過借殼大楊創世(600233.SH)登陸上海交易所，韻達也在2016年7月公布了借殼新海股份的上市方案，並於今年1月18日完成了上市計劃。

而另一大民營快遞巨頭中通快遞則於2016年10月選擇了在美國紐約證券交易所上市。

“借殼上市的好處是上市成本低、速度快。”快遞物流咨詢網首席顧問徐勇對第一財經記者分析，對於順豐速運來說，上市主要是為了進一步加速國際化及擴大網絡和運力規模，對於“四通一達”等快遞公司來說，上市除了擴充產能，也是為了有重組的資金整合加盟商，加速完成“一體化”。

“上市融資的錢要怎麽花？答案其實很簡單，那就是擴充產能，包括擴張分揀中心、提高網點的服務能力、更新信息化系統等。”上述民營快遞的管理層對記者透露：“2014年一線快遞公司只有兩家超過自身行業的平均增速，且只有一家超過上遊電商行業的平均增速，結果是大量的訂單溢出，誰受益了呢？必然是有足夠的資金能夠擴大產能的。”

順豐此次借殼上市定向增發募資80億元，其中27億購置航材滿足貨運飛機的部件維修需求及機隊規模擴張需要，11億用於信息服務平臺建設及下一代物流信息化技術研發項目，7億元用於冷運車輛與溫控設備采購項目，35億元用於中轉場建設項目。

據記者了解，除了在國內多個機場投建分撥中心，順豐還準備在湖北鄂州建設國際物流樞紐機場。根據規劃，順豐機場將在2020年投入使用，到2021年貨物的吞吐量有望超過100萬噸。該項目包括全長3600米的雙跑道貨運機場、物流基地和產業園，占地面積達到15-20平方公里，項目建成後，可以起降遠程寬體飛機，助力順豐拓展國際快遞市場。