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曾健超在案中案的重要性

「感謝與承擔」之後最重要的事

語文能力很重要

兩票制後，對行業更重要的政策，6月底或出臺！

流浪的石頭 2016-06-16 09:56

文|賽柏藍   特約撰稿：流浪的石頭

兩票制，行業討論的如火如荼，各種培訓熱火朝天，討論了，學習了，但是，醫藥人，你真的懂兩票制嗎？

1、兩票制是否會大面積推開？

雖然說，國務院文件只是說推行並沒要求強制執行兩票制，事實上，從各省的落地來看，兩票制將大範圍推廣，不會因為藥企受影響而不推行。

2、兩票制，從來不是什麽新鮮事物。藥品流通多票制，是行業倒退，藥價虛高的產物。

讓我們回到90年代初，那時藥品市場剛剛由計劃經濟轉變為市場經濟，外企也才剛開始進入國內市場，國內企業大多以全國自建辦事處形式銷售，學著外企進行學術推廣，少數“腦瓜靈活”的企業靈機一動開始發一些“觀察費”，那時國家也沒要求什麽兩票制，但幾乎所有的企業實行的都是從生產企業到配送商業，從配送商業到醫院的“兩票制”或直接從生產企業到醫院的“一票制”。

90年代末，做全國市場的藥廠逐步增多，市場競爭加劇，大包商，代理制逐步出現，到2003年前後，醫藥行業最混亂的5年開始了，藥監局審批混亂，藥品批文市場如同菜市場，明碼標價，胡亂發放。一夜之間，藥品批文驟增，藥企之間的競爭白熱化，惡性競爭，利益尋租，再加上虛高定價，差別定價，過票醫藥商業公司如雨後春筍般出現，至此多票制成為行業主流。

3、兩票制只是一種有效的行政手段，而非解決醫改難題的妙藥良方。

國家對相關部委的反腐行動是行業撥亂反正的開始，但行業“十年浩劫”非一朝一夕之功可以改變，醫改從淺水區進入到深水區，從深水區變成潛水區。一項重大改革，需要多部委的默契配合和執政者勇往直前的決心。

國家層面醫改辦由部級部門上升到由直屬國務院管理，初步改善了醫改多頭掣肘，互相推卸的弊端，統一協調，九龍治水，有阻力但更需要決心。三明模式，兩票制絕非行業發展的終極方向，只是醫改行進中的一座燈塔。

4、兩票制是不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的方向性錯誤？

在國家醫改這盤大棋當中，我們看到了公立醫院的改革試點，看到了一致性評價，看到了藥品註冊制度改革，看到了醫保支付制度改革，也看到了多部委聯合下對藥品流通體制混亂的雷霆打擊和梳理。

本輪醫改，從國家的出發點應該較之前的改革更為徹底，從財政部、商務部對醫藥行業的摸底情況來看，國家已由最初醫改的方向迷失到回歸正途，每一次出招都基本打在了行業弊病的“七寸”之上，而絕非頭痛醫頭，腳痛醫腳，所以，叫疼者大有人在。而坦然者，多以戰略眼光“蓄謀已久”，應變在先。

5、兩票制改革，需要的是政策引導藥企從適應迎合到主動推行，反對與掙紮只是畸形體制下藥企的本能。

兩票制並不是孤立的政策存在，在此之後，緊接著的是本輪醫改更為重要的其實是醫保支付制度改革，有消息稱，原定去年9月出臺的醫保支付文件推到今年6月底前出臺。

只有符合國家、老百姓、藥企三方利益考慮的醫保支付政策才能長久，藥企賣藥的初衷並不是為了漲價，漲價只是為了生存，在畸形的政策下才誕生了畸形的藥價。

如果醫保支付能夠真正從藥品質量出發，未通過一致性評價和非原研的一律按通用名統一標準支付，高出支付價由醫院承擔，低於支付價采購讓醫院和醫生享受一定利益，只要醫院沒有采購高價藥品的動力，藥企便不會想方設法推高中標價和零售價。對於藥企來講，出廠價等於開票價，價格越低越有市場競爭力。

藥企也將不會再糾結於兩票還是一票的問題，無論怎麽樣形式，企業會從自己的實際、成本考慮做出最優的選擇。

其實醫藥行業，藥廠，代理商，醫藥代表都屬於被藥價虛高綁架，賺的錢並不比其他行業多，但承擔的法律風險遠高於其他行業，只是由於市場競爭必須高價賣藥，這些年，大家過得都很累！

上層設計政策到位，兩票制，企業擁抱還來不及。兩票制，真正考驗的其實並不是藥企和這個行業，而是“執劍者”的智慧和決心。

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熊本熊之父 公開不敗設計學 專訪水野學 「天賦不可靠，知識才重要」

寨卡疫苗研制邁出重要一步 首次被批準進行人體試驗

科研人員將首次被允許在人體上使用寨卡疫苗。美國FDA已經批準寨卡疫苗臨床試驗，以確定寨卡疫苗在健康的人體上使用是否安全。如果試驗成功，科研人員將在感染寨卡病毒的人體上做進一步試驗。

參與該疫苗研制的Inovio醫藥公司發布新聞稿稱，寨卡疫苗的人體試驗將於未來幾周開展。科研人員將把這個名為GLS-5700的疫苗註入40名健康人體內，來評估該疫苗的耐受性。公司將於今年晚些時候公布試驗結果的最終報告。消息公布後，Inovio在納斯達克的股價盤後飆漲近7%，突破11.2美元。

在健康人體內進行藥物試驗是藥物獲得審批的標準流程。如果被證明藥物安全，科研人員將在被寨卡病毒感染的人體內進行進一步試驗。這也意味著在健康人體內進行藥物試驗並不代表藥物有效。Inovio此前在大型動物身上進行疫苗試驗時，就發現疫苗會在動物身上產生強烈的抗體反應。

Inovio也是首家被獲批在人體身上進行寨卡疫苗試驗的公司，並將早於美國國立衛生研究院(NIH)今年秋季開始進行人體寨卡疫苗試驗的時間。Inovio疫苗技術是通過導入模擬寨卡病毒的基因驅動的物質，來激活人體的免疫系統。NIH則在研發一種從西尼羅病毒疫苗中替換出來的基因物質所構成的寨卡疫苗藥物。

今年2月，印度科學家稱，他們已經研制出針對可導致嬰兒大腦發育缺陷的“寨卡”病毒的兩種疫苗。印度巴拉特國際生物技術公司在接受新德里電視臺采訪時說：“九個月前，我們也許是全球第一家對生產研制‘寨卡’病毒疫苗享有專利權的公司。”

該公司總經理克利舒那•艾拉對印度《國際商業時報》表示，體液免疫是對抗“寨卡”病毒的主要途徑，按配方生產的滅活疫苗有望使人體產生強大抗體反應。艾拉稱：“疫苗將會在動物和人體上試驗。如果疫苗研制成功，將會在四個月以後向公眾出售，最好的預期是到屆時能出產100萬支疫苗。”

直到目前，還沒有一種寨卡病毒疫苗被批準上市。在寨卡疫苗被批準上市前，科研人員需要做大量的實驗和研究。疫苗被批準上市的速度，從某種程度上來看，仍然取決於寨卡病情在巴西等地的蔓延情況。世界衛生組織此前表示此次疫情感染情況已進入全球衛生緊急狀態，今年感染人數可達百萬。

寨卡疫苗研制邁出重要一步 首次被批準進行人體試驗

科研人員將首次被允許在人體上使用寨卡疫苗。美國FDA已經批準寨卡疫苗臨床試驗，以確定寨卡疫苗在健康的人體上使用是否安全。如果試驗成功，科研人員將在感染寨卡病毒的人體上做進一步試驗。

參與該疫苗研制的Inovio醫藥公司發布新聞稿稱，寨卡疫苗的人體試驗將於未來幾周開展。科研人員將把這個名為GLS-5700的疫苗註入40名健康人體內，來評估該疫苗的耐受性。公司將於今年晚些時候公布試驗結果的最終報告。消息公布後，Inovio在納斯達克的股價盤後飆漲近7%，突破11.2美元。

在健康人體內進行藥物試驗是藥物獲得審批的標準流程。如果被證明藥物安全，科研人員將在被寨卡病毒感染的人體內進行進一步試驗。這也意味著在健康人體內進行藥物試驗並不代表藥物有效。Inovio此前在大型動物身上進行疫苗試驗時，就發現疫苗會在動物身上產生強烈的抗體反應。

Inovio也是首家被獲批在人體身上進行寨卡疫苗試驗的公司，並將早於美國國立衛生研究院(NIH)今年秋季開始進行人體寨卡疫苗試驗的時間。Inovio疫苗技術是通過導入模擬寨卡病毒的基因驅動的物質，來激活人體的免疫系統。NIH則在研發一種從西尼羅病毒疫苗中替換出來的基因物質所構成的寨卡疫苗藥物。

今年2月，印度科學家稱，他們已經研制出針對可導致嬰兒大腦發育缺陷的“寨卡”病毒的兩種疫苗。印度巴拉特國際生物技術公司在接受新德里電視臺采訪時說：“九個月前，我們也許是全球第一家對生產研制‘寨卡’病毒疫苗享有專利權的公司。”

該公司總經理克利舒那•艾拉對印度《國際商業時報》表示，體液免疫是對抗“寨卡”病毒的主要途徑，按配方生產的滅活疫苗有望使人體產生強大抗體反應。艾拉稱：“疫苗將會在動物和人體上試驗。如果疫苗研制成功，將會在四個月以後向公眾出售，最好的預期是到屆時能出產100萬支疫苗。”

直到目前，還沒有一種寨卡病毒疫苗被批準上市。在寨卡疫苗被批準上市前，科研人員需要做大量的實驗和研究。疫苗被批準上市的速度，從某種程度上來看，仍然取決於寨卡病情在巴西等地的蔓延情況。世界衛生組織此前表示此次疫情感染情況已進入全球衛生緊急狀態，今年感染人數可達百萬。

遊戲開發理念不值錢，執行才重要？NO！

遊戲邦 2016-07-05 16:38

文｜Jukka Hilvonen 來源｜遊戲邦

好吧好吧，我知道你們沒有時間去創造理念。你們必須專註於創造遊戲，因為到最後還是遊戲最重要。畢竟很多人跟你說過“理念並不值錢，執行才真正重要”。

我能理解，因為我以前也是這樣想的。我聽過上百次同樣的話。幾年前當我在之前的公司中領導手機遊戲的開發時，我便非常沈迷於執行過程，並認為要想創造一款“最暢銷的遊戲”便沒有時間去考慮創造具有創造性的理念。我們的每份工作都擁有嚴格的日期限制，看板上也總是堆積著滿滿的任務，所以整個團隊需要艱苦面對著我們承諾給發行商和平臺所有者的時間安排。

除此之外我們還總是沈迷於與競爭遊戲和功能的對抗（遊戲邦註：就像《部落戰爭》等前100名暢銷遊戲）。所以我們幾乎找不到任何空間去創造這些遊戲所不具有的功能。我們使用了像App Annie和Gamerefinery等工具從數據上去驗證我們所創造的遊戲符合當時暢銷遊戲所遵循的”神奇公式“。而我們這麽做都是為了投資者，遊戲所有者以及我們自己，因為我們都認為這便是創造出熱門遊戲的真正過程。

但當我離開公司時我意識到了這其實是一個並不完整的過程。我也因為是自己領導著這一過程而感到羞恥。我的意思是，這就像是我要求人們在工廠生產線上制作螺母和螺釘一樣。可以說這整個過程都非常亂來！

yelling game icons（from gamasutra）

就像你可以在App Store上看到許許多多《部落戰爭》的複制品，相似的遊戲圖標等等，顯然我們並不是產業中唯一遵循這一過程的人。那麽為什麽在App Store有如此多相似的遊戲圖標呢？因為比起想出屬於自己的遊戲理念，我們都太過沈迷於仿效那些已經成功的案例。

創造理念很難

所以為什麽我們會這麽做呢？一部分原因是想出理念真的很難。反倒參考成功對象並仿造他們的做法會輕松許多。這同時也是因為我們低估了理念的作用，就像開頭所說的那樣，我們被灌輸了太多“理念並不重要，執行才重要”的思想。

這也是我們會前往App Annie去尋找相似的遊戲並從中獲取靈感去創造出與現有遊戲相似功能的原因。我們也總是會在谷歌上搜索創造完美遊戲圖標的方法。所以最終才會誕生那麽多基於不同視覺效果但卻極其相似的遊戲圖標。

而我想在這里向你們強調的是，理念其實非常重要。如果你只是想要通過理念去獲取資金的話，那麽對於投資者來說理念可能並不重要。或者如果你想要說服潛在的招聘者聘請自己的話，理念可能也不是那麽重要。但是你必須清楚，說這些話的人都是基於與正在創造遊戲的你截然不同的角度。

對於你來說理念其實非常重要

當你在公司真正努力工作的時候，理念對於你來說便非常重要。當你缺少時間，金錢，資源等等一切時，理念便會表現出自己的威力。當一個擁有正確思維模式的人在你需要支付給員工工資前為你想出了有關外包工作的10個好主意時，你便會清楚理念的重要性。當有人為你們那只有2個人且擁有極少資源的工作室的下個產品想出一個優秀且可執行的理念時，你便會清楚理念的重要性。當有人想出一個幫助你推動產品發行的優秀且低成本的市場營銷理念時，你便會清楚理念的重要性。對於那些需要找出讓代碼能夠重複使用的巧妙方法的程序員來說，理念也非常重要。

當《HexHRVR》的開發者Chris Benjaminsen想出一個非常棒的遊戲理念並創造了這些理念去最大化遊戲發行時，你便會清楚理念的重要性。當Rober Topala發行了他最受歡迎的遊戲《Geometry Dash》時，你便會清楚理念的重要性。

事實上在每一個遊戲開發階段理念都很重要。在概念開發的早前階段理念很重要，在遊戲優化階段理念也很重要。你必須擁有有關在特定的動畫事件中使用怎樣的粒子效果的理念。或者你必須擁有自己該如何在遊戲中優化這些例子效果而確保遊戲能夠順暢地運行於終端設備上的理念。一旦你擁有一個理念，那麽剩下的工作便是執行並測試該理念。即剩下的都是非常純粹的工作。

而糟糕的事實就是，理念並不會突然出現在我們面前。為了想出一個真正優秀的理念，我們通常都需要先想出20個不怎麽樣的理念。每一個優秀的美術師在想出有關《部落戰爭》的複制內容的特殊理念前可能需要先舍棄無數糟糕的理念。創造理念是一件非常困難的事。創造理念其實就是在從無到有地創造某些東西。而因為我們是懶惰且追求安逸的人類，所以我們總是會想辦法去避開那些複雜的東西。

為了能夠創造出更多具有創意的理念，你必須擁有一個適合自己的系統，並讓自己能在這里投入大量時間去創造理念。即每一天你可能只需要在此投入10分鐘時間便可。

你可以將其當成一個健身項目。如果你未能制定這一項目的話你便更難主動去健身了。而當你擁有了這樣的項目，你在特定時間里便不需要去思考該做什麽。因為你已經事先做好所有計劃了。你只需要像個機器人去執行它們便可以。

從另一個角度看來創造理念就像是增強肌肉一樣。一開始總是比較困難，但是在那之後一切就會變得簡單起來。很快地你便會註意到自己很享受健身的過程並且不想錯過任何一節課。而創造理念也是如此。一開始真的非常難。但隨著時間的不斷流逝，它會變得更加簡單。一旦你註意到自己從創造理念中獲益，你便會被深深地吸引住。想出理念並遵守時間安排的好處便是你將繼續想出更棒的理念。這不只是關於你的遊戲的更棒的理念，同時也將面向其它所有的一切，即包括建議，創造更棒的公司文化，鼓舞員工士氣等等。

所以我想問你們，我們是否應該每天投入10分鐘去創造真正的理念？每天花費這10分鐘去避開為你們遊戲創造毫無創意的圖標。每天花費這10分鐘去避開在你們的免費遊戲中執行傳統的能量機制。每天花費這10分鐘去避開參考前20款暢銷遊戲並效仿別人的做法的習慣。

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投資人深度解讀VR資本市場：內容制作是重要熱點

安樂 2016-07-06 15:06

安樂認為，包括遊戲在內的內容制作是今年VR投資很重要的一個熱點，不過內容也是後發制人的市場。此外，

現在VR投資的二級市場漸冷，資本趨於理性；

產業資本和圈內投資值得創業者考慮；

相對於有主機和UE4開發經驗的團隊，有手遊和Unity開發背景的團隊不大受投資者歡迎；

並且現在仍然是VR內容創業的好機會。

以下為演講實錄：

VR投資的四大熱點

第一個話題，是今年VR的幾個投資熱點。我們投資人之間接觸，基本上達成了一些共識：

第一個熱點，還是在線下體驗這邊。通過目前的數據可以看到，線下體驗是遊戲分發最實際有效的渠道，實際分發能力比移動端的手機盒子強很多。從最近幾個case來看，線下體驗店的一些連鎖品牌，內容平臺，硬件制造商等都到了A輪和A+輪的階段，所以在這個領域很難再有人拿到天使輪了。因為幾個比較大的公司財務數據已經跑得比較好了，而且今年下半年可能會有公司拿到B輪投資，所以這是一個比較成熟的投資熱點，也得到了許多資深投資人的認可。

第二個熱點，是在AR領域。因為大家普遍認為今年VR硬件沒有投資機會了，所以最近幾個月沒有任何VR硬件公司融資的新聞。去年年底幾個主要的VR硬件廠商，比如大朋、蟻視、3Glass基本都拿到B輪投資，所以現在一個做VR頭顯的創業公司很難拿到投資。今年大家關註的熱點在AR這塊，比如做曲面方案或光波導方案的公司。一些財務投資人更多地關註AR的早期技術，有點兒像前年投VR頭顯的狀態。

第三個熱點，就是內容。主要是遊戲、直播、影視制作。畢竟VR遊戲從原來的網遊、端遊、手遊轉過來的技術瓶頸相對比較少，所以遊戲應該是內容非常重要的熱點。而直播有帶寬技術的限制，VR視頻有視頻制作的門檻，所以大家還在觀望，但已經有好的內容出來了。

第四個熱點，是行業應用。包括做娛樂、旅遊、房產這邊的應用。行業應用今年爆發很重要的背景是HTC Vive的發貨。雖然HTC在To C端沒有大規模的普及，但在To B端有著非常好的用戶體驗。所以最近做VR行業應用的公司清一色地換上了HTC Vive頭顯，而且行業應用其實並不在意貴不貴，只要你好用，能解決B端用戶的痛點就可以了。所以To B的VR應用是一個投資領域，而且這個領域的先發優勢比較明顯。

像VR、AR硬件和底層技術，包括行業應用都屬於先發優勢型。誰先做了誰就有領先期，資本都會湧入這個創業團隊。如果你起步比較晚，那可能就失去創業機會了。但內容領域，包括遊戲和影視都是後發制人的市場，往往在行業早期，優秀的內容團隊是不大願意進入這個領域的。反倒是等到市場成熟一些，團隊更多一點兒，遊戲領域真正高水平的創業者才會真正湧入。

上面大概總結了一下投資人眼中的幾個投資熱點，下面我想和大家交流一下我在VR投資圈的個人心得，但這並不是非常精確的統計。

二級市場漸冷，資本趨於理性

現在市場上大概有800-1000家VR創業公司，差不多有200家左右真正在看VR，並且會出手投資的投資機構。整體上還是比較熱的。

但每家VC投這個方向不會只投一家公司，它至少會希望投3-5個標的，來做產業的布局。當然並不是說這些VC每個投4家公司，所有的創業公司都能拿到投資，而實際情況是這200家公司會集中投這些創業公司的前100家公司，差不多是幾家VC共同投一家創業公司。

每一波互聯網，包括PC互聯網和移動互聯網，包括手遊、互聯網金融，一般都是一級市場先熱，二級市場再熱。但VR反倒是二級市場先熱，並帶動了一級市場的投資，這其實是非常不合理的。因為對上市公司來說，參股性投資並不是他們的第一選擇；上市公司的第一選擇是做收購或者孵化，比如他投項目，要麽是我直接控股，要麽是占股20-30%，下一步並購。而且上市公司一般會在產業相對成熟，開始有大規模營收的狀態進入這個行業。但VR有點兒太熱了，天天炒股價，然後大股東套現，形成了這樣一種模式。所以去年年底、今年年初二級市場比較火。

而最近二級市場出了一些政策，另外在一級市場上，今年年收入在3000萬以上的標的其實很少，二級市場投資一級市場的標的相對比較理性。所以在二級市場上比較活躍的公司，像光線傳媒是控股幾家，奧飛在繼續布局，暴風這種真正想做VR的還在繼續投VR。而像之前只想跟VR沾上邊的大公司，現在基本上不怎麽參與了。

具體來說，在去年10月到12月，如果一家上市公司投資了某家VR初創企業，而且這個企業有核心技術，或者商業模式有特點，那它的股價一定會上漲；但現在如果上市公司投一家創業公司，除非它公司的收入非常高，或者技術非常強，否則它的股價幾乎不會有什麽波動。所以大多數炒概念的上市公司失去了市值管理的機會。上市公司比較冷靜，這會影響一級市場的投資。所以一級市場也相對冷靜了一些。

還有一點，在短短一年的時間里，人民幣投資就成了整個VC投資的主流，目前整個投資圈成交的案例里面，大概90%的case都是人民幣成交。美元基金一下子就失寵了，創業者幾乎都不要美元了。從投資階段來看，目前看VR、AR的投資人60-70%都主要是投天使輪的，然後有20-30%投A輪，極少數會投B輪。而在整個國內的VR創業圈中，真正拿到B輪的項目不超過10家。估值超過1個億的項目，能投得起的基金都數的過來——理性的分析一下，你公司估值1個億，你今年至少要有300萬利潤，給你30倍左右的PE算比較合理了。但不管是什麽創業方向，今年想做到300萬利潤都是比較難的。所以資本趨於理性是非常正常的。

產業資本和圈內投資值得考慮

從投資種類的具體角度來看，投資可以分成財務投資和產業投資，你其實可以在一些網上公布的新聞中看到，但凡是A輪或者A+輪，真正能成交的大多數還是產業資本。假設A輪估值1億，IDG、經緯這種一線財務投資更希望你有機會在未來2年成為估值10個億的公司。

所以實際上，大約70%的A輪項目都是產業資本投的，因為這些產業資本要做產業布局，跟純財務投資的思路不一樣。比如我是一家做地產的公司，我要投VR的項目是來做戰略轉型；我是一家線下娛樂，那我投一個體驗館連鎖品牌，對我來說可以整合資源。所以你真正想成交的話，產業資本是比較容易達成的交易。

產業資本一般是互補性投資。什麽叫互補性投資？比如我是一家做遊戲的公司，那我是很難投遊戲的，我其實會投硬件和平臺，這樣跟我的生態有一個互補。而且往往很多遊戲公司未必能投到最頂尖的硬件，所以你看，其實他們不一定能投到Oculus，但可能會投國內知名的一些硬件，比如中手遊投3Glass，愷英網絡投大朋，包括掌趣投的幾個項目也都是平臺公司；而類似小米，樂視、大朋的硬件廠商則會投一些遊戲內容。當然，硬件廠商也可能會投技術類公司，它可能跟蹤了好久，派出大量工程師研究，發現自己確實做不了才會去投資；包括一些遊戲類上市公司自己也投了遊戲內容，但他們能看上的遊戲公司，水平要特別高才行。

同時產業資本對財務回報的要求並不高。首先它對回報率的要求沒那麽高。其他財務投資機構可能需要你後面半年拿一輪錢，估值翻三倍以上，產業資本短期沒有這個壓力，業務合作得好就行；另外產業資本一般是長錢，沒有明確的推出期，利於公司長期發展。所以如果從交易成功的角度來說，拿產業資本其實是一個更務實的選擇，估值高，給錢快，還能對接實際資源。

再有，對於VR遊戲投資來說，現在大家都比較認可圈內投資。像我們和君資本其實算是外部的財務投資人，跟遊戲圈內比的話，在投資水平和案例質量上還是有比較大的差距。現在很多圈外的純財務投資人還會挖一些遊戲行業的人，並且會希望跟VR遊戲圈內的人一起來投，而不是獨立來投資VR遊戲。如果你是VR遊戲團隊，有可能的話還是優先考慮圈內的投資人。比如你原來公司的老板、遊戲圈專門投遊戲的人，或者做了多年遊戲公司的人。這樣他對遊戲的了解比較多，人脈也比較廣，對接資源能力強。

另外我知道有一些知名投資人，他們在做VR遊戲的專項基金，或者明確打算布局遊戲內容，比如暴風和松禾一起投了幾個團隊，大朋和背後的幾個投資人也在投，遊戲蠻牛等遊戲社區也會配合一些基金來投。這樣他們有平臺資源，投資人也比較專業，而且確實會投一些VR遊戲團隊，對大家來說是一個機會。

有端遊、主機、UE4背景的團隊更受歡迎

再說遊戲圈的投資。投VR遊戲有幾點，一個是剛剛提到的後發制人，大家都希望硬件數量和平臺達到一定量級後，自己的投資更穩定一些；而在現在這波VR浪潮里，投資人更願意投有端遊與網遊背景的團隊，而不太願意投手遊團隊。因為VR是一個重體驗的遊戲形式，有主機遊戲開發經驗的團隊更受信賴。所以真正接近達成的交易里面，70-80%都是主機端的遊戲團隊拿到投資，只是個別在Gear vr等平臺上線產品的手遊團隊才會得到投資。

從引擎來看，有獨立引擎開發經驗，或者UE4開發經驗的團隊比較受歡迎。至於Unity的團隊，我目前知道的拿到投資的不是很多。因為大家覺得VR遊戲這麽重畫面和體驗，還是UE4的團隊投起來的前景更好一些。

現在VR技術叠代的速度相當快，我自己也看了很多新的技術方案，包括降低VR延遲的技術，無線傳輸的技術，包括AR的一些核心技術，解決VR直播帶寬的技術，都看到了很多好的Demo，所以技術叠代的速度可能比大家預想中快。對於開發者來說，這是比較好的一個信號吧。

資本狀況總結：現在創業還不晚

目前就各個分發平臺的分成數額來說，像暴風上狀況最好的一款遊戲，一個月也只能拿到10萬左右的分成。而我們投了樂客，其實也清楚線下體驗店的數據，他們要把大頭先給開體驗店的人，然後給開發平臺，最後才會給CP，所以這個量也是比較少的。如果你做VR遊戲，目前想靠分成來養活團隊比較困難，所以還是要靠投資人的錢。

個人觀點，如果今年你能拿到Pre-A輪，1000萬以上的投資，基本上你這個團隊和項目就非常穩了。因為很多項目還停留在天使輪。據我了解，能拿到1000萬以上投資的VR遊戲團隊，國內應該不超過10家。

最近我的感受比較明顯，中國VR，AR創業團隊的水平在快速提升，大量優秀的創業者進入到VR，AR創業大軍中來。去年我們看到了很多創業經驗少，技術水平不是很高的團隊在做VR創業。但最近看的一些好的BP，基本上都是曾在大的互聯網公司做高管，或者有多次創業經驗，或者是知名高校畢業的天才級創業者。整個中國VR行業創業者的水平只用一年功夫就提升到了比較高的程度。

我們做了這麽多案例，也做過一些渠道分析。目前我們比較看好的渠道主要有幾個：朋友推薦、自己挖掘，再有就從身邊的一些活動、展會去找。現在VR行業的RoadShow基本和其他行業一樣，已經淪為一場演講比賽了，參加路演的項目基本上是質量比較差的項目。這說明行業確實進入了一個正常的發展階段——越來越多的創業者湧現出來，各個基金都比較關註，估值總體來說比較合理，好項目的估值略高20-30%，大概是這樣一個情況。

總的來說，對VR遊戲創業者來講，去年進入行業太早，明年成為紅海的概率比較高，所以如果今年能快速聚攏優秀團隊，做出幾款優秀的產品，並通過各個平臺的數據來驗證你團隊的實力，盡快拿一筆投資人的錢還是比較有機會的。

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省部級官員在黨校如何學習?考核情況是晉升重要依據

一位省部級官員到中央黨校去參加省部級班的學習，壓力大不大?對於這個問題，中央黨校徐偉新表示，在一個高強度的課程安排和嚴格管理之下，學員們會感到非常緊張。

6日上午，國務院新聞辦舉行新聞發布會，介紹黨校幹部教育培訓、黨的歷史和黨的事業發展等方面情況。

發布會上，有媒體提問：現在要求幹部培訓從嚴從實、入腦入心。請問黨校在幹部培訓學習、管理和考核上有什麽嚴格的措施?現在學員的學習壓力是怎樣的?

對此，徐偉新表示，中央黨校對學員的管理、考核和評價都是比較嚴格的，具體到學員管理上，就是從嚴治校和從嚴管理，我們有一整套的制度安排，有一整套的管理、考核和評價體系。大概有三個方面：

一是對學員的學習考核。培訓類班次學員的考核分為考試和考查兩種形式。他們的考試成績都要記入學員學習考核登記表，這個表是進個人檔案的。進修類班次學員進行課題研究，提交課題研究報告，最後進行考核。每一位學員畢業前都要提交個人的畢業論文，學校組織教員對他們的論文進行考核。考核中我們還突出黨性教育、黨性分析分量，還有對學員讀書情況的考核。

二是遵守校規校紀情況的考核。我們有學習考勤制度、課堂督查制度、情況通報制度，學員的學習狀況怎麽樣，請銷假的情況怎麽樣，到食堂就餐情況怎麽樣等等，及時向學員通報，加強他們自律。

三是畢業總結鑒定。總結鑒定從形式上來講分為兩種，一個是學員個人的自我鑒定，一個是學員所在支部的對他的集體鑒定。鑒定內容全覆蓋，覆蓋他來中央黨校學習整個階段的各個方面情況，比如理論學習情況、黨性鍛煉情況、遵規守紀情況、擴大知識面，改善知識結構的情況，還有這幾個月來黨校學習，你承擔的社會任務，發揮的作用等等，是全方位的總結。

徐偉新表示，以上三個方面的考核，把學員在黨校學習期間的基本情況，全過程納入考核視野。對考核評價的結果我們非常重視，畢業的時候黨校會把學員考核情況反饋給組織部門以及學員的派出單位。考核情況也會作為幹部任職、晉升的一個重要依據。

另外，在中央黨校一些重要的培訓類班次，組織部門還派有跟班聯絡員，全方位直接考查和掌握學員的學習情況。對考核結果不好的或者在校期間違反學校有關規定和紀律的，視情節輕重給予批評教育甚至紀律處分。總之，在這樣一個高強度的課程安排和嚴格管理之下，學員們感到生活很充實，也確實非常緊張。

徐偉新表示，最近幾年適應我們黨大規模培訓幹部的需要，中央黨校在班次設置上確實在不斷創新，培訓人數也屢創新高。我們的常規班次，有中青年幹部培訓班、省部班、地廳班和民族班。十八大以來，我們又開辦了兩個月學制的縣委書記研修班，新開設了學制一個月的深化國有企業改革研討班，第一次對全國796所公辦本科高校的1446名黨委書記和校長進行了集中輪訓，這在歷史上從未有過。根據形勢需要，比如，學習中央新頒布的法規、條例也會辦班，再如新聞發布、國家安全等主題也會辦短班。這兩年培訓任務在不斷加重，2013年以來，各類主體班次培訓學員達到31370人，這個數量是我們前八年培訓人數的總和。