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【專訪】沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO:力拓中國跨境電商業務 打造美式“爆款”

來源: http://www.yicai.com/news/5021822.html

“我們的創始人可能想不到,沃爾瑪已經在中國市場經營了20年。而我本人在亞洲住了約20年,我在中國的時間可能比在美國還要長。”6月1日,在沃爾瑪美國總部辦公室,《第一財經日報》記者見到了沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price),這個深諳中國市場的美國人認為未來零售業在中國商機很大,尤其是在跨境電商方面,沃爾瑪會進一步在中國市場進行拓展,引入更多海外商品。

值得註意的是,沃爾瑪美國總部正在加強其自有品牌商品的全球出口,希望打造更多“爆款”來抓住中國市場的“買買買”商機。

圖為:沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)

瞄準跨境電商

“好的零售商應該有優良的租戶組合,在早期進入中國時是從商品品類優化入手,而發展到現在,我覺得我們在中國市場有四個商機,第一個商機是山姆會員店,這是在一線和二線城市重點發展的全球通用業態;第二個商機是我們提供一站式服務體驗的沃爾瑪大賣場,這些店主要針對一二線城市,由於山姆會員店和大賣場與我們的供應鏈體系很吻合,這兩個業態可以和供應鏈很好的結合在一起。”貝思哲告訴《第一財經日報》記者。

除了一二線城市,貝思哲認為,中國三四線城市蘊涵著第三種商機——適合當地市場的一些中小型超市,比如2500~4000平方米的中型店,業態比較類似在巴西市場的TodoDia和墨西哥的Superama中型店。

圖為:美國沃爾瑪店內的藥房

《第一財經日報》記者在美國看到,當地的部分沃爾瑪門店具有在線購物-線下自提、自助收銀、藥房、銀行、自助制作鑰匙、自助硬幣管理等服務。

談及是否未來會將這些服務引入中國市場,貝思哲表示:“我們也在考慮對中國市場增加一些適合當地的服務,比如在沃爾瑪App在線購物可以送貨上門,購物滿一定金額可以免費送貨等。”

當然,貝思哲最看重的當屬第四個商機——跨境電商。

“我們近期剛宣布在中國啟動了跨境電商業務,我們也看到中國市場有大量的客人有海外購物需求,這在未來是非常有潛力的。我們正在仔細研究跨境電商的商品品類,我們強調的是性價比,不能賣太貴的東西,而是要挑選適合中國顧客的商品,目前中國市場的跨境電商有超過200個商品,計劃今年年底增加到約500種商品。”貝思哲告訴《第一財經日報》記者。

圖為:沃爾瑪美國總部辦公室一角

打造自有品牌“爆款”

財政部網站信息稱,對《跨境電子商務零售進口商品清單》中規定的有關監管要求給予一年的過渡期,海關總署、質檢總局日前已通知實施。據悉,在2017年5月11日前,對天津、上海、杭州、寧波等10個試點城市經營的網購保稅商品“一線”進區時暫不驗核通關單,暫不執行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫療器械、特殊食品(包括保健食品、特殊醫學用途配方食品等)的首次進口許可批件、註冊或備案要求;對所有地區的直購模式也暫不執行上述商品的首次進口許可批件、註冊或備案要求。

沃爾瑪方面已經註意到相關政策的支持,以及目前中國客人對海外“買買買”的熱情高漲,尤其集中在嬰童用品和食品方面,既然沃爾瑪在中國市場已開通跨境電商,那就要配合沃爾瑪的全球采購體系來打造適合引入到中國市場的“爆款”商品。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到,沃爾瑪在美國有全球采購業務板塊,運作模式是各個國際市場的采購人員會到美國來選購適合引入當地的商品,其中沃爾瑪自有品牌商品由於省去中間商環節而具有很強的價格優勢,成為全球采購的重點。比如此前,沃爾瑪自有品牌服裝發展迅猛,2010年到2015年間,平均增長率達雙位數,因此在2016春夏,沃爾瑪首次從美國對中國市場引進服裝自有品牌“Faded Glory”。

“在不同的區域市場我們有不同的對接人,我們會用全球物流體系,直接進行出口商品業務,不僅僅是利用了采購的優勢,也會利用我們全球的物流供應體系來降低成本,采用商品問責制度。去年我們接待了32個采購之旅——即來自全球不同區域市場的采購人員,到美國總部挑選適合當地市場的進口商品。中國市場具有很大的潛力,目前沃爾瑪從美國出口到中國的商品中85%是食品,其他是快消品。”沃爾瑪全球采購總監Janet Hannay告訴《第一財經日報》記者。

“我們也在註意打造一些‘爆款’,比如出口到中國市場的果汁,醬料,幹食等快消品,還有一些具有特殊功能的日用品,我們有一款自有品牌的如廁濕紙巾非常特殊,一般大家如廁都使用幹手紙,但這款濕紙巾特別為如廁後的清潔打造,不僅消毒功能好,且非常薄,便於馬桶沖刷。”Janet Hannay透露。

記者在采訪中了解到,沃爾瑪收購1號店後,沃爾瑪自有品牌的商品已經開始在1號店銷售,目前沃爾瑪從美國向中國引入的商品一部分在1號店銷售,一部分則在沃爾瑪App銷售,兩個平臺的貨品略有不同,1號店更多的是自有品牌,沃爾瑪App則是自有品牌和品牌方商品並行。

“由於自有品牌商品手續相對簡單,約三個月周期就可以銷售,因此在跨境電商方面,我們會重點將自有品牌商品引入中國市場,同時,美容化妝品和嬰童用品也是我們未來關註的重點,但究竟是以海外直郵方式還是批量發貨到保稅倉方式進行,我們還要具體做比較,對於部分商品而言,直郵時間長而成本低,而保稅區則操作時間短可是成本高。但我們一定會在美國加大自有品牌開發力度,力拓中國市場的跨境電商業務。”Janet Hannay頗具信心地說。

“目前已開展跨境電商的零售業者不少,比如步步高、大潤發麾下的飛牛網等,實體零售業者具有豐富的商品管理經驗,然而實體業者缺乏對電商消費群體的喜好把控和在線貨品管控能力。同時還面臨物流成本挑戰。在海外市場,消費者要自己支付運費,但中國消費者習慣了包郵,所以實體零售商要在電商方面盈利的壓力很大。當然類似沃爾瑪這樣的國際巨頭可以充分發揮自己的全球采購優勢,但其必須註意政策的變化以及沃爾瑪本身與1號店的協同整合。”資深零售業專家丁浩洲分析。

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自我檢視》重組你的能力 打造下一個新職場

2016-06-06  TCW

全球許多新職業正興起,例如從日本發跡,搭上近年「斷、捨、離」風潮,協助民眾整理居家空間,宣稱「連人生也能被整理」的整理諮詢顧問;或因慢跑成為全民運動,一般人也聘教練指導甚至「陪跑」,沿路指正缺點。新職業代表新機會,你也躍躍欲試嗎?如何判斷自己是否合適?

重組職能:跟得上時代新潮流?多數的新職業從業者,他們的共通點是深耕自己原有職能、興趣,並重新對應到當前時代的出路。

例如食物設計師陳小曼,一直對飲食相當有興趣,喜歡「玩」食物,原先從事其他工作時,也不間斷的兼職做食物造型、食物攝影、製作飲食相關的刊物,知道米蘭開設食物設計碩士課程後,才決定進修,完全投身食物設計工作。

成長駭客專家「貝克菜」蔡東林也表示,成長駭客並非憑空冒出的新職業,早在十年前,他就已從事類似工作。直到近五年,這些用數據和數位工具增加用戶的方法,才有系統的被整理成「成長駭客」概念。

從零開始:熬得過收入不穩定?如果是從零開始,因應時代變遷而出現的全新職業,往往因市場尚未成熟,須經過一段青黃不接的陣痛期,代表收入也相當不穩定。

圖像記錄師周汭、網路實況主「鳥屎」蘇志翔,投身新職業時都仍得兼差。例如周汭得同時接動畫、插畫案件,才能維持生計,這是職業先行者須有的心理準備。

熱情不減:禁得起別人老唱衰?最後,也最重要的,是心態上,得樂在其中。

許多新職業在傳統價值觀中不是「正經工作」,例如採購員、網路實況主,常面對親朋好友的不諒解與議論:而圖像記錄、食物設計一類工作,則很難向旁人說明職務內容。再加上收入不穩定,若非真心喜愛,很可能無以為繼。

嶄新的道路,總是人少而孤獨。但唯有如此,才可能找到屬於你的新職業,將崎嶇小徑走成坦途。

撰文者吳中傑

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周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0614/156535.shtml

周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!
學吧 學吧

周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!

直播 x 創業者 = ?黑馬學吧聯合花椒給出一個很Sexy的答案!

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當今世界唯一最大的力量是變革的決心

—— 卡爾 · 多伊奇

六年前,創業還是一個高冷的名詞,我們首創黑馬成長營,讓數萬創業者親臨課堂,明白原來創業也是一門學問。

六年後,大眾創業已成為一個國策,不缺資本不缺人才不缺風口,數以百萬計的創業者在為改變些什麽而拼搏。

當創業者的困惑也在悄然升級,我們開始思考創新創業培訓新的變革模式。

如果說2016是中國創業直播元年,恐怕沒有人會反對。這種集合文字、圖片、音頻、視頻、實時互動為一體的終極形態出現在用戶面前,每一個人都為之著迷,這是移動互聯網帶給這個世界一輪新的高潮。

那麽請問,直播 x 創業者 = ?

經過“黑馬營史上最性感的開營典禮”、“牛文文+李開複的大咖駕到”等多次直播嘗試,今天黑馬學吧聯合花椒,給出一個有趣的答案:大佬直播招徒!

這將是會創業培訓領域,首次嘗試直播授課場景,讓我們更貼近這些名人,讓彼此更加真實。邏輯其實很簡單:

一代創業者成為一代企業家

而企業家精神需要得到傳承

一堂線下課最多500人聽

而一場直播可能有500萬人觀看

so,大佬直播招徒

=

少數人傳承企業家精神

+

而百萬人將思想的種子散布到全世界

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6月12日晚6點30分至8點30分,李開複為“黑馬創業直播挑戰賽”拉開帷幕。

在長達兩個小時的時間里,李開複為80多萬創業者上了一堂創業直播課,講述了他的谷歌、Facebook、Google的矽谷神秘之旅,講述了人工智能將帶來的變革,講述了如何把文化融入到創業公司等等……

而創業黑馬董事長牛文文在直播中表示:“你不是在參與一場直播,你是在和百萬人爭奪做他創培生的機會,通過一次直播,敲定你和大佬的親密關系。”

今天,黑馬學吧正式向大家宣布,為周鴻祎、徐小平、江南春等數十位大佬,通過直播的形式向全社會公開招募“創培生”,每位大佬僅有15位名額。

通過直播授課,你可以聽大佬高談闊論聊創業人生;

通過直播授課,你可以打賞送灣流飛機蘭博基尼引發他的關註;

通過直播授課,你可以評論互動向他問私密問題;

最重要的是,通過直播,你有機會成為他的“創培生”,更更重要的是,這是一次不問身份、地域、財富、職業、種族的“捷徑”,為廣大創業者創造一個做大佬徒弟的機會,給平凡的創業者一次逆襲的可能。

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2016年6月15日 明天下午3點

註定是一個見證奇跡的日子

曾經三次顛覆中國互聯網的周鴻祎

將為創業者來一發2個小時的幹貨

本次公開課主題是

“移動互聯網之後下一個機會是什麽”

同時在直播過程

周鴻祎將公布自己的招徒條件

還有招徒作業!!!

除了周鴻祎,參與直播招徒的大佬還有誰? 

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徐小平

真格基金創始人

他說希望他的商業與投資絕學,

能夠傳承給真正優秀的創業者。 

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江南春

分眾傳媒董事長兼首席執行官

他要用他的商業經驗和資源

支持新一代的創業者。

那麽在直播之前,該做點神馬呢?如果你是企業創始人或聯合創始人,如果你是最具行業潛力的創業者,成為大佬的關門弟子,提前做2步工作:

秀人氣:掃描文末的二維碼,進行H5集贊,獲取面試資格;

秀實力:每位導師從面試者中篩選出15位入選(面試過程也將直播公布);

現在給你一次和百萬人爭奪做徐小平、周鴻祎、江南春創培生的機會!雖然你不是屌絲,但逆襲,這次就離你這麽近!

明天下午三點,i黑馬會提醒你參加這場曠世盛宴,不見不散!

掃描下方二維碼,搶奪三位大佬創培生名額!

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直播 周鴻祎
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PSA打造新一代電池技術 新能源汽車爭奪戰升級

來源: http://www.yicai.com/news/5027180.html

電動化是汽車產業發展趨勢之一,眾多國內外車企紛紛加速提升新能源汽車技術,搶占未來新能源汽車市場蛋糕。

據海外媒體autocar報道,法國標致雪鐵龍集團(下稱“PSA”)打造了新一代鋰離子電池和充電器,旨在提高電動車續航里程,縮短充電時間。

其中,在插電式混合動力車上,PSA未來將采用新電池組,轎車版的容量可以達到12千瓦時(KWh),SUV版的可達到13千瓦時,達到其當前插混車電池組容量的12倍之多;在功率上分別為80千瓦和90千瓦,較競品高出20%-30%。上述電池適用範圍為210~350伏特(轎車版)和240~400伏特(SUV版)。充電時采用3.3千瓦車載充電系統,能夠在4.5小時內充滿電量。另一種6.6千瓦快充系統,可以在2.5小時充滿電量。

在純電動車方面,PSA新充電系統充滿電量所需時間為8小時,可在90分鐘內提供100公里續航里程所需要的電量。家用快充系統則更能節約時間,30分鐘即可充入80%電量。換算下來,充電一分鐘,能跑12公里。

新能源汽車領域業內人士14日接受第一財經記者采訪時稱,目前國內新能源汽車,純電動汽車慢充一般需要8~10個小時,插電式混動汽車用充電樁充電需要4~5小時,例如比亞迪秦13千瓦時,用3千瓦的充電機也就4小時多。不少企業現都可以實現快充,但是有些會傷害電池。比亞迪是國內新能源汽車龍頭企業,第一財經記者從比亞迪方面了解到,不同車型在不同充電模式所需要的充電時間也不一樣,例如比亞迪插電式混動SUV唐,在充電樁上需要時間是5.5小時,而用家用電充電則需要10~12個小時。

上述新能源汽車業內人士稱,充電速度並非關鍵指標,電池最重要的指標是能量密度。而電池成本以及電池壽命,這些都是新能源車企比拼的重點。目前PSA釋放的新電池技術信息有限,尚無法判斷其技術水平是否領先,不過,假如功率達80千瓦,這在行業中算高的。

第一財經記者了解,PSA正加快對中國新能源車市的布局。PSA與東風汽車公司合資企業神龍公司未來五年將共計投放34款新車型,其中包括5款新能源產品。目前,東風汽車公司、PSA集團、神龍公司三方正聯合開發的 “eCMP”項目,這是全球共用模塊化平臺CMP的電動版,將吸收國際領先技術、借鑒國際成功經驗、集成協同多方優勢資源,將開發成為東風與PSA以及神龍公司電動車發展的戰略性平臺。該項目研發投入5.5億元人民幣,覆蓋主流細分市場,規劃的10多款車型,其中包括東風標致和東風雪鐵龍的第二代純電動車,性能指標國際一流水平,續航里程達到二代電動車最佳水平,首款產品將於2019年投放。

目前,作為全球最大的新能源車市,中國新能源汽車市場保持快速增長勢頭,5月銷量再創今年新高。據中汽協統計,2016年1~5月,我國新能源汽車生產13.2萬輛,銷售12.6萬輛,比上年同期分別增長131.4%和134.1%,其中5月新能源汽車生產3.7萬輛,銷售3.5萬輛,同比分別增長131.3%和128.0%。

自主品牌在當下中國新能源車市唱主角,比亞迪、北汽以及上汽等車企各自有各自的優勢,在新能源汽車市場爭奪不斷加劇。例如,比亞迪的秦、唐、宋、元(王朝系列)油電混動汽車的性能突出,超級電四驅系統更是填補國內車廠不能生產可靠且高效四驅系統的空白,而上汽榮威E50、e550和e950等新能源汽車是國產品牌中少有的精品,至2016年5月,榮威e550月銷量突破2000輛。

不過,在新能源領域,將不再是自主品牌與自主品牌之間的競爭,合資品牌正發起猛烈進攻。除了PSA對中國新能源車市虎視眈眈之外,包括豐田、通用、本田、日產、現代在內的眾多合資品牌已經發力或即將進入。豐田(中國)日前已宣布將在2018年在華推出新能源汽車,而北京現代汽車日前在第九代索納塔混動版上市發布會現場發布了新能源車戰略-NEW計劃,截至2020年將推出9款新車。

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「在地經濟」夯!3名青年翻轉家鄉的好生意 他們把點串成線 打造共榮圈

2016-05-30  TWM

一個台灣,兩個世界:擁有資源的城市持續發展,鄉鎮卻逐漸凋零。 青年,正是沒落鄉鎮重生最需要的活水。 三個台灣青年選擇回鄉灌溉,用創新打造在地經濟, 讓一個個鄉鎮,像一顆顆沉眠的種子,發出希望的芽。

南投竹山

在地囝仔何培鈞 把社會問題變機會揪團飆創意 蕭條小鎮變超夯景點三十七歲、天空的院子創辦人何培鈞,獨創結合食、宿、學習的商業模式,使原本人口銳減的竹山小鎮,每年吸引國內外上萬人造訪。

一天一千五百元的旅遊預算,你會選擇遊訪台灣哪個景點?很難想像,研華科技董事長劉克振、之初創投創辦人林之晨、微熱山丘創辦人許銘仁這些大老闆,都選擇來到南投的竹山小鎮。

五年前,竹山是一個人口從八萬人降到五萬人的沒落小鎮,火車無法抵達、公車要轉車、計程車不好叫,一到晚上七點,便籠罩在一片漆黑之中。外地訪客如此形容,晚上就算拿機關槍掃射,也射不到一隻狗。「要來沒落的小鎮看什麼?」很多人都有這樣的疑問。

三十年前,擁有豐富資源的竹山,曾經有超過五百家竹工廠,是全台竹產業最興盛的小鎮,但記憶是舊日僅存的暗香,中國的崛起,讓竹山失去了過往風華,徒留工廠外移、產業沒落的命運;現在,這座寂寞的小城鎮卻熱鬧了起來,一年湧入上萬名國內外旅客造訪。

「一群人進來,困難變成機會」客運站特色餐廳,期望帶動竹林需求「我是把竹山困難推銷出去的超級業務員,一群人進去就不叫困難,叫機會。」來自水里的三十七歲青年何培鈞,因為熱愛竹山,因此成為改寫這座小鎮沒落劇本的關鍵推手。

TED×Taipei共同創辦人許毓仁觀察,在何培鈞眼裡,困難是挑戰,資源匱乏正好讓他發揮創意,「他是一個真正的翻轉創業家。」南投囝仔何培鈞十一年前貸款千萬元改造老屋,打造出「中台灣最美民宿——天空的院子」而聞名。

「遊客一直進來,可是卻看到給你機會的小鎮越來越蕭條,我創業不是要讓這地方變不好。」當天空的院子獲利穩定後,五年前他便開始以民宿資源為基礎,今年更結合「食、宿、學習」的創新商業模式,讓小鎮的美被更多人看見。

「年輕人想的,都是未來的改變」建立專長換宿,促成微電影、竹藝網站繼改造老屋後,兩年前他成功爭取台中高鐵到竹山的客運復駛,接著活化當地老舊的台西客運站,把二樓閒置空間用竹編工藝改造成特色餐廳「竹青庭」,並把竹筍、地瓜等當地食材入菜,今年開幕第一個月就吸引兩千人。他認為,當一家餐廳開始把在地的竹子變建材,就會有第二家,「如果用更多竹子,山上竹林需求就有機會變多。」再看「學習」。「把缺點變優點」,提供年輕人「專長換宿」,和每月固定一次的在地公民論壇,是何培鈞把年輕人和創意都帶進竹山的成功方程式。

他以月租七千元租下市中心、有兩間店面的四層樓透天厝,讓來自新加坡、法國、印度和中港台的年輕人用各自的專長換取免費住宿,一年貢獻上百個讓小鎮更好的點子,「最不可思議的是,在這裡,年輕人腦袋想的都是未來要發生改變的事情。」竹山小鎮因此擁有了超過十支記錄在地的微電影,店家招牌也從壓克力變身成結合在地手工技藝的竹編QR Code,手機一掃可以跳出店家資訊與在地故事;又如有法國年輕人想做竹子手錶,卻找不到竹藝、皮革等在地相關手藝達人,而延伸出竹編工藝家、設計師等二十組在地人才資料庫網站,用開放資訊平台更友善回鄉青年創業。

為更有效利用換宿者資源,兩年前,何培鈞再舉辦一月一場的在地論壇,每場請三位在地人提各自關於竹山的夢想計畫,以及最需要的支援,再連結到擁有不同專長的換宿者提供協助或解方。

和傳統社區營造拿政府資源接案的作法不同,何培鈞的在地論壇採免費參加、講師也無償參與,重要的是由改善當地的夢想提案人與換宿者互動,「我們就是要讓努力的人得到社會協助,讓外面社會資本進來幫忙你,把當地產業拉起來進步。」不只如此,這個學習平台還多了一分商業價值。何培鈞以天空的院子經營多年的口碑為號召,推出竹山「小鎮一日訪」活動,把這些在地創業青年變景點,讓外地人來聽他們分享創業故事,再用行動支持這些在地產品,帶來穩定客源;中午則到竹青庭用餐,一方面活化老客運站,也讓竹子產業逐漸復甦。

「只要我們一動,就會有人跟進」地方正向改變,兩年至少12人返鄉創業「你沒有超級景點,可是你可以把問題變景點。」去年,把竹山社會問題融入在地體驗的「一日訪」行程,共吸引近五千人到竹山在地學習,代替過去定點導覽、解說行程,又把觀光客變身社會學家,親自參與翻轉這座沒落小鎮的社會問題。

以一人一天至少一千五百元計算,除貢獻在地經濟,也因商業力道支持,持續為地方帶來正向改變。

環境變友善了,近兩年至少有十二位年輕人回鄉創業。其中,三十四歲、傳承家族竹工廠的元泰竹藝社二代林家宏,設計具有當地特色的環保竹牙刷,讓富邦保險、秀傳醫院等企業客戶買來送禮;竹山媳婦顧孟菁也開設手繪工作室,竹山醒目的迎賓彩繪牆便出自她的手筆;當地製麵廠二代蔡銘祐則貸款千萬元,打造麵店品牌「森林麵食」,只為了讓大家體驗用地瓜等當地食材入麵的在地滋味……。

在這些回鄉奮鬥的年輕人身上,何培鈞看到了過去努力的自己,「一個人做,真的會有一點孤單,一群人吼就會有力量。」「我們都是雞婆,」林家宏不諱言,在鄉鎮,只做自己的事太無聊,更要做些不一樣、可以帶來改變的事,「相信只要我們一動,就會有人跟著我們動。」採訪這天下午,我們從天空的院子下山時,原本濃密的雲霧散去,眼界頓時開闊,蓊鬱的竹林映襯著廣闊的天空,俯瞰著一個擁有更多可能的小鎮。天空的院子只是一個起點,何培鈞要讓更多人可以深刻體會在地的美,他說,「一年只要讓來訪的人都種一棵樹,二十年後會有一片森林。」何培鈞和一群返鄉年輕人,選擇回竹山貢獻自己的力量,用力改寫這座小鎮沒落的劇本。

何培鈞

出生:1979年

現職:天空的院子、小鎮文創負責人經歷:天空的院子、小鎮文創創辦人

學歷:長榮大學醫管系

竹山的蛻變,來自青年的點子!

2015年,到訪天空的院子總人數達13000人,連續11年成長。

每年超過200位年輕人「專長換宿」,產出上百個改變的好點子。

每年約有800人參與在地論壇,把社會問題變機會。

竹藝創新

竹牙刷,是元泰竹藝社青年老闆林家宏回鄉創業的產品,目前已有獲利。

彩繪創意

歡迎外地人來竹山的醒目彩繪牆,來自竹山媳婦顧孟菁的手繪創意。

美國德州大學教授一行,日前專程來到竹山小鎮造訪天空的院子,現在一年有上萬人到此體驗在地文化。

一年只要讓來的人都種一棵樹,20年後會有一片森林。

撰文 / 萬年生

 
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學堂在線推出教學工具雨課堂,力圖打造實時互動的全新教學體驗

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0616/156621.shtml

學堂在線推出教學工具雨課堂,力圖打造實時互動的全新教學體驗
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學堂在線推出教學工具雨課堂,力圖打造實時互動的全新教學體驗

雨課堂解決了“三率”問題,即到課率、擡頭率、入腦率。

i黑馬訊 6月16日,全球首家中文mooc平臺學堂在線於今日正式推出連接師生的智慧教學工具——雨課堂,服務課前、課上、課後每一個環節,讓師生連接更加密切。

以MOOC平臺起家的學堂在線,除了不斷開發課程資源外,還利用在線教育資源,從線上向線下打通,嘗試混合式教學模式的創新探索,雨課堂便是其中一環。雨課堂通過微課制作工具、智慧課堂設置方案,可實現只通過軟件升級多媒體教室到智慧課堂,為所有教學過程提供免費的數據化、智能化支持。使用雨課堂,教師可以在課前就將帶有MOOC視頻、習題、語音的課前預習課件推送到學生手機。而在課堂上,師生可通過雨課堂進行實時答疑、彈幕互動。與此同時,雨課堂為師生提供完整立體的數據支持,個性化報表、自動任務提醒,讓教與學更為明了。

湖北第二師範學院老師楊永華表示,雨課堂解決了“三率”問題,即到課率、擡頭率、入腦率。通過課上掃碼簽到、直接推送習題、答疑彈幕、數據分析等,增強了師生互動,提高了課堂教學質量。

i黑馬了解到,今年2月,雨課堂開始在國內8所高校的15個班級內公測,4月1日對外免費開放。截至發布會當天,有超過8367個班級正在使用雨課堂,活躍師生超過80000人。接下來,雨課堂團隊將從數學數據挖掘、場景多元化及第二課堂延展等方面進行產品升級叠代。

學堂在線方面表示,未來,他們在不斷增加課程種類的同時,將通過和國內外知名大學的合作,在“互聯網+教育”的前沿領域開展實踐和探索,努力深化與世界頂尖學習平臺的合作,推動高等教育的創新,提高教育質量,促進教育公平。

學堂在線 在線教育
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周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!

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周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!
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周鴻祎、徐小平、江南春親自招徒 黑馬學吧打造直播學習新場景!

直播 x 創業者 = ?黑馬學吧聯合花椒給出一個很Sexy的答案!

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當今世界唯一最大的力量是變革的決心

—— 卡爾 · 多伊奇

六年前,創業還是一個高冷的名詞,我們首創黑馬成長營,讓數萬創業者親臨課堂,明白原來創業也是一門學問。

六年後,大眾創業已成為一個國策,不缺資本不缺人才不缺風口,數以百萬計的創業者在為改變些什麽而拼搏。

當創業者的困惑也在悄然升級,我們開始思考創新創業培訓新的變革模式。

如果說2016是中國創業直播元年,恐怕沒有人會反對。這種集合文字、圖片、音頻、視頻、實時互動為一體的終極形態出現在用戶面前,每一個人都為之著迷,這是移動互聯網帶給這個世界一輪新的高潮。

那麽請問,直播 x 創業者 = ?

經過“黑馬營史上最性感的開營典禮”、“牛文文+李開複的大咖駕到”等多次直播嘗試,今天黑馬學吧聯合花椒,給出一個有趣的答案:大佬直播招徒!

這將是會創業培訓領域,首次嘗試直播授課場景,讓我們更貼近這些名人,讓彼此更加真實。邏輯其實很簡單:

一代創業者成為一代企業家

而企業家精神需要得到傳承

一堂線下課最多500人聽

而一場直播可能有500萬人觀看

so,大佬直播招徒

=

少數人傳承企業家精神

+

而百萬人將思想的種子散布到全世界

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6月12日晚6點30分至8點30分,李開複為“黑馬創業直播挑戰賽”拉開帷幕。

在長達兩個小時的時間里,李開複為80多萬創業者上了一堂創業直播課,講述了他的谷歌、Facebook、Google的矽谷神秘之旅,講述了人工智能將帶來的變革,講述了如何把文化融入到創業公司等等……

而創業黑馬董事長牛文文在直播中表示:“你不是在參與一場直播,你是在和百萬人爭奪做他創培生的機會,通過一次直播,敲定你和大佬的親密關系。”

今天,黑馬學吧正式向大家宣布,為周鴻祎、徐小平、江南春等數十位大佬,通過直播的形式向全社會公開招募“創培生”,每位大佬僅有15位名額。

通過直播授課,你可以聽大佬高談闊論聊創業人生;

通過直播授課,你可以打賞送灣流飛機蘭博基尼引發他的關註;

通過直播授課,你可以評論互動向他問私密問題;

最重要的是,通過直播,你有機會成為他的“創培生”,更更重要的是,這是一次不問身份、地域、財富、職業、種族的“捷徑”,為廣大創業者創造一個做大佬徒弟的機會,給平凡的創業者一次逆襲的可能。

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2016年6月15日 明天下午3點

註定是一個見證奇跡的日子

曾經三次顛覆中國互聯網的周鴻祎

將為創業者來一發2個小時的幹貨

本次公開課主題是

“移動互聯網之後下一個機會是什麽”

同時在直播過程

周鴻祎將公布自己的招徒條件

還有招徒作業!!!

除了周鴻祎,參與直播招徒的大佬還有誰? 

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徐小平

真格基金創始人

他說希望他的商業與投資絕學,

能夠傳承給真正優秀的創業者。 

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江南春

分眾傳媒董事長兼首席執行官

他要用他的商業經驗和資源

支持新一代的創業者。

那麽在直播之前,該做點神馬呢?如果你是企業創始人或聯合創始人,如果你是最具行業潛力的創業者,成為大佬的關門弟子,提前做2步工作:

秀人氣:掃描文末的二維碼,進行H5集贊,獲取面試資格;

秀實力:每位導師從面試者中篩選出15位入選(面試過程也將直播公布);

現在給你一次和百萬人爭奪做徐小平、周鴻祎、江南春創培生的機會!雖然你不是屌絲,但逆襲,這次就離你這麽近!

明天下午三點,i黑馬會提醒你參加這場曠世盛宴,不見不散!

掃描下方二維碼,搶奪三位大佬創培生名額!

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直播 周鴻祎
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瞄準10萬億市場 隧道股份參與打造PPP服務平臺

來源: http://www.yicai.com/news/5029594.html

為進一步完善PPP模式(公私合營模式),加強PPP項目落地,隧道股份全資子公司城建投資與國家發改委中國投資協會合作設立“中國PPP服務平臺”。

6月18日,“中國PPP服務平臺”揭牌。目前,此平臺已經整合了國家發改委、財政部PPP項目庫,登記立項的PPP項目數量接近1萬個,總投資超過10萬億元級。

隧道股份(600820.SH)於1994年1月在上海證券交易所掛牌上市,是中國首家建築行業上市公司。核心產業覆蓋至超大型隧道、軌道交通、路橋、地下空間、建築與房地產、能源、水務、重型工程裝備與綠色建材等9大領域。

隧道股份是我國最早開始進入基礎設施投資建設和PPP領域的公司之一,隧道股份總裁周文波表示,近年來先後參與PPP項目近150億元,並成立相應的研發中心,在理論、實踐等方面都積累了一定的經驗。

隧道股份總裁周文波

截至 2015 年末,隧道股份總資產達到約 628.87 億元,凈資產約 166.49 億元,新簽訂單合同總額約 344.35 億元。年報顯示,2015年隧道股份實現營業收入約268.03億元,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤約14.81億元,歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤約為13.18億元,2015年每股收益0.47元。

中國投資協會會長張漢亞表示,PPP中心將充分發揮中國投資協會的中介服務功能,結合隧道股份城建投資專業的PPP實操經驗,促進政府和社會資本在公共服務領域模的合作,並在兩至三年內成為政府和社會資本合作的高端服務平臺。

自2013年9月國務院辦公廳下發《關於政府向社會力量購買服務的指導意見》,PPP模式迎來了前所未有的快速發展期。

財政部副部長、政府和社會資本合作(PPP)工作領導小組組長史耀斌在日前召開的PPP工作推進會上表示,PPP是供給側結構性改革的重要任務,既是增加公共服務有效供給的手段,也是促進經濟發展的重要工具。將制定出臺PPP項目財政管理辦法,統籌做好第三批示範項目申報篩選工作,研究完善PPP各項操作指引。

史耀斌稱,基金公司要嚴格貫徹落實國務院“用好1800億元引導基金”要求,抓緊健全與投資相關的制度,為項目投資運作提供保障,集中精力加快項目投資進度,創新投資模式,確保圓滿完成2016年投資目標。

不過,國內PPP項目的實際簽約規模,並未與龐大的項目庫完全匹配。目前的實際簽約規模僅在2萬億元左右,近8成項目沒有成功落地。原因主要是準入門檻高、回報機制待完善、PPP項目設計合理性待提高,以及政府與社會資本之間項目信息不對稱等。

與之對應的是,今年1~5月,我國城鎮固定資產投資同比增9.6%,而民間固定資產投資同比增長3.9%,創記錄新低。

張漢亞說,通過PPP項目更好地動員民間資本加大投入力度,也是更好為經濟發展服務。

國家發改委投資研究所副所長汪文祥表示,當前PPP領域存在很多需要理論研究和實踐探索的問題,比如PPP合同的規範性內容和條款問題、PPP項目融資問題、PPP項目的風險分擔和風險控制等,都需要社會資本、政府部門、研究機構等開展深入的研究。

而“中國PPP服務平臺”,將提供從項目設計,到立項、落地簽約的全流程服務。此外還將開展有關PPP政策、理論、市場及案例研究,建立PPP項目庫,為地方政府與社會資本提供項目咨詢,開展線上線下的PPP項目撮合,最終推動社會資本對PPP項目參與率的提高,實現項目成功落地。

隧道股份城建投資總經理沈培良對第一財經記者表示,也希望借此提高PPP項目水平,營造更好的PPP投資氛圍,進而對隧道股份的PPP項目推進形成助推。

2015年,為進一步提升隧道股份投資板塊業務整體實力,更好地適應從傳統BT、BOT投資到PPP投資的轉變,隧道股份對內部投資板塊進行整合,將公司下屬5家BT、BOT項目公司通過股權增資的方式,對全資子公司上海基建進行增資,增資後上海基建註冊資本增加至40.55億元,業務承攬實力進一步增加。

目前,隧道股份在PPP項目上的投資也在不斷增加。今年4月,隧道股份公告中標杭紹臺高速公路(臺州段) PPP 項目,總投資約人民幣 86.3 億元。該項目計劃建設工期 4 年,運營期 30 年,在項目建設完成後,項目公司擁有 30 年特許收費經營權,並在合作項目合同規定的特許經營期滿後,按照合作項目合同的約定將項目公司名下所有資產無償 移交給臺州市政府方。

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打造理想檸檬塔、純素點心,客廳就是夢工場 小夫妻自然飲食之路

2016-06-20  TCW

如果人們透過食物對話交流,那麼,甜點絕對是最能傳達情意的食物之一。

原本在餐飲業工作的項軍(Sean)與陳琬婷 (Wendy),因陳琬婷愛吃檸檬塔,兩人吃遍各家檸檬塔,覺得還是項軍做的檸檬塔最單純、美味,兩人也因檸檬塔,從同事、合作夥伴、進一步結為人生伴侶。二○一三年底,聯手創立鵝黃色甜點廚房,去年更誕生愛的結晶——女兒項溫溫,同時也推出第二個品牌——Seanwenwen Vegan Village項溫溫小鄉村,供應純素點心。項軍負責製作檸檬塔塔皮,陳琬婷負責內餡,鵝黃色的原味檸檬塔單純素顏到極致,連表層的果膠都沒有上,以冷凍方式食用口感如雪糕,是鵝黃色的招牌。

來到鵝黃色甜點廚房工作室採訪,這兒也是項軍、陳琬婷與項溫溫的家。隨處可見項軍以漂流木自製的桌椅、門把,用二手玻璃瓶自製的吊燈,牆上還掛著畫作以及兩人去西雅圖旅居的攝影作品。

文化大學美術系畢業的項軍,做了約十年的設計接案自由工作者,因與朋友合夥創業而轉入餐飲業,店收了後對烹飪的興趣持續燃燒,「做設計得來回修改,全仰賴業務與客戶溝通;餐飲則是一翻兩瞪眼,喜歡的人就會喜歡,與客人直接互動,回饋立即,成就感更大。」北科大創意設計系畢業的陳琬婷,因學生時期的打工開啟對餐飲的熱情,畢業後進入餐飲業,「進到廚房就腎上腺素激增,有工作狂的傾向」,長期過勞,最終因免疫系統疾病辭職在家休息。二○一三年,兩人決定成立鵝黃色甜點廚房,以預約制專賣檸檬塔,自然、簡單、美味為品牌創作核心,為了環保,不提供提袋和塑膠餐具、蠟燭,包裝採可紙類回收的材質。

最初夫妻倆排斥太商業化行銷策略,單靠口碑及市集宣傳,二○一四年因與設計商品購物網站Pinkoi合作,在網路上迅速打開知名度,也因Pinkoi後端服務設計非常人性化,有助提升工作效率,便不再排斥與其他通路合作。二○一五年與博客來合作母親節蛋糕,單一檔就賣出近兩百個檸檬塔(約為平時一個月的銷售量)。但畢竟工作室就只有夫妻兩人,每天最多製作二至三次,每次只能產出六吋大小的派約十四至十五個,「等於一天最多只能做五十個派。」隨著訂單增加,兩人工作量比之前在餐廳時還要重,「發現日子被甜點製作塞滿是不行的,偶爾一定要跳脫工作上的慣性,才會有更多創作靈感。」項軍在裸市集開設課程,與學員的互動帶給他更多新鮮想法,陳琬婷正在美國Rouxbe Cooking School進修專業蔬食烹飪證照,進行食譜研發,分享對自然飲食的各種生活實踐,運用蔬果創造餐桌風景。未來,鵝黃色計畫先從短期駐店的方式作測試,尋求開設實體店面的可能性。從鵝黃色的檸檬塔,到項溫溫小鄉村的Vegan點心,項軍與陳琬婷透過食材,繼續揮灑他們熱愛自然生活的顏色。

鵝黃色甜點廚房×項溫溫小鄉村創辦人:項軍,42歲 ;陳琬婷,29歲

成立:2013年底

臉書粉絲數:1萬2千

銷售量:200個檸檬塔╱月預訂到取貨╱收件所需時間:7天熱賣商品:原味檸檬塔、綺思派、岩石香蕉鬆糕撰文者Jessin Tu

 
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盜版掣肘文化外延產品 中國離打造超級IP還有多遠

來源: http://www.yicai.com/news/5030160.html

有調查數據顯示,中國文化外延產品的主要消費群體為年齡35歲以下、有一定消費能力的青年,並且該群體數量正逐年增長。這意味著,年輕一代的消費意願正在激活國內的文化衍生品市場。不過,我國文化產業的真正崛起也面臨著盜版和無序競爭的困擾。

在6月18日由聚力傳媒主辦、第19屆上海國際電影節聯辦的“文化外延產業(國際)高峰論壇”上,諸多文化產業從業者圍繞“文化外延產業的繁榮與割裂”主題分享了IP(知識產權或知識產品)運營的思考與路徑,探討國內IP衍生品未來的發展方向和模式。

超級IP迪士尼

“我不能允許我的孩子在成長的過程中看的是盜版的影視劇,玩兒的是盜版的玩偶,然後去山寨的樂園。”聚力傳媒副總裁曾鋼在論壇上表示,隨著經濟的發展,多數人不再為溫飽發愁時,會更多傾向於情感消費,這些消費所依附的就是文化產品。

以傳統視頻平臺為人所熟知的PPTV聚力今年5月份宣布轉型文化O2O行業,此後很快便與上海國際電影節合作開發衍生品,配合大股東蘇寧強大的線下渠道,正在嘗試開拓文化外延產業的新模式,戰略設想是打造中國最大的文化衍生品交易平臺。

在對IP的理解上,最近剛剛在上海開園的迪士尼樂園可以被視為一個經典的IP,在此之前,迪士尼作為一個從動畫制作起家的影視和文化巨頭已經成功運營多年,在全球的樂園項目都成為現象級的文化產品。

“在1996年東京迪士尼開業時,我是當時的七個戰略顧問之一。當年迪士尼來到東京的時候,對整個日本的主題公園產業帶來巨大沖擊。”上海新創華文化發展有限公司CEO孫劍多年來致力於動漫授權業,他表示,當時日本的市場狀態跟中國非常接近,也有類似歡樂谷等主題公園。但是,迪士尼通過強大的IP管理和豐富的衍生產品,帶來了“迪士尼效應”。孫劍舉例:“迪士尼當時嚴格限制園內的米老鼠產品,條形碼都不一樣,你要買他的衍生品只有在園內才可以買,園外是買不到的。”

客觀上講,作為傳統制造業大國和眾多新科技選擇的孵化地,中國在文化外延產品的制造具備生產商和生產技術的雙重保障,成為文化外延產業崛起的充分條件。

此外,除了借鑒經典IP的經驗,眾多市場玩家也正在躍躍欲試,開拓一些細分IP的領域,例如影視劇、體育、動漫、文學。據測算,一個網絡作家平均2年就能打造一個小說同名的超級IP和眾多小說人物同名的IP。而這些衍化出來的IP,各自都可以形成難以估量的衍生品消費市場。

“我們現在是一個初期階段,需要有一個不斷完善的過程,包括借鑒和學習方式、方法來產生自己新的或者更好的、更切實的、讓中國人都能接受的IP。”盛世九鼎投資有限公司總裁侯俐表示,“一個真正好的版權,價值在於它被傳播的次數,如果不能夠有效地傳播,其實是不存在所謂的IP價值的。”

談到與上海電影節的衍生品合作,曾鋼認為,文化外延產品應該介於奢侈品和必需品之間。在電影節啟幕前,聚力已和上影節就開發衍生品計劃簽署了戰略合作協議。其中一個重要方面就是與著名雕塑家瞿廣慈合作,專門為上海國際電影節定制相關衍生品。“這次邀請設計師與我們做一次本土化的合作,平臺我們去做銜接,衍生品可以在我們的消費平臺上面銷售,或者我們組織線下體驗,這些都是可以的。”

對盜版問題需要耐心

圍繞IP的討論,盜版問題是繞不開的。對此,業內有人樂觀,有人悲觀,但基本上都保持耐心和期待,理性、漸進地看待盜版問題。

“除了法律約束外,還有人的綜合素質、社會道德的提升,再加上我們被授權方管理的嚴謹、精細化。一些日本和歐美的精細化品牌管理,在國內都很缺失,或者還沒有成熟的土壤讓它發力。”杭州天雷動漫有限公司CEO雷濤表示。

“你可以說我們是一個盜版情況非常嚴重的國家,但我們並不是一個盜版國家。其實每個國家都經歷了這麽一個過程。韓國大概花20年解決了盜版問題,日本花30年解決盜版問題。”孫劍表示,“那麽日本衍生品的問題最後是怎麽解決的?真的完全沒有盜版了嗎?不是的。是因為它在靜岡縣一個工廠做一件盜版T恤成本已經高於在中國做一件正版T恤成本的時候,盜版才死掉的。”

國外超級IP的入侵、國產IP的惡性炒作和被盜版運營,這些都是我國當前文化創意產業發展所面臨的不確定因素。其中最重要的是,因受到盜版產品的沖擊,一個好的IP形象卻難有高品質的衍生品出現。雖然國內不乏高端制造商,但這類制造商更多的是將資源集中於國外IP的衍生品代工,如何使優質IP在產業新生的當下進入良性發展,是全行業從業者需要冷靜思考的命題。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201309

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