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台北市命運最坎坷豪宅終於完工 五年封盤惜售 皇翔打什麼算盤?

2011-1-31  TWM




喊了五年要推出,卻始終雷聲大雨點小,毫無下文的「皇翔F4」,堪稱北市最牛、蓋得最久的豪宅,一連串的意外加上老闆沉得住氣,F4將成為台北今年最受矚目豪宅之一。

撰文‧梁任瑋

台北市信義計畫區新建豪宅非常稀少,號稱每坪將開價三百萬元的信義計畫區豪宅「皇翔F4」,動工逾五年,卻始終不願公開銷售。事實上,早在去年十一月二十六日,F4就已竣工,當天並向台北市政府申請使用執照,而且迅速在今年一月十二日拿到使用執照,但公司為何否認到底?

命 好不怕運來磨,皇翔F4的故事,堪稱台北市豪宅一頁傳奇,從買地到興建風風雨雨不斷。二○○四年時,皇翔建設董事長廖年吉以每坪一百四十萬元天價,自國產 局得標編號F4的二千六百坪土地,因較底價每坪七十萬元高出一倍,而且預估每坪房價至少得賣八十萬元才有利潤,比當時大安區豪宅成交價六十五萬元還高兩 成,同業都等著看皇翔如何創高價。

為了降低成本,皇翔後來又花了四億元購買不少大稻埕古蹟容積率,移轉近千坪建築面積到基地。但又被市議員 質疑合法性,甚至連住在台北花園豪宅的「鄰居」、前匯豐中華投信台灣區負責人宋文琪,都跳出來向市府抗議,指F4興建二十層大樓會破壞信義計畫區的天際 線。為了擺平民怨,皇翔最後主動「變矮」,只蓋十七層,可售戶數縮減為四十九戶。

經過一連串風波,廖年吉為了不讓命運多舛的F4再被外人挑 毛病,乾脆先建後售,走低調路線。這五年興建期,從未對外做廣告,但依舊有不少富豪探詢,在此期間,價格一直變,一路從每坪一二○萬元、一五○萬元,最新 數字是喊到二五○萬元,「因為老闆不賣,得罪很多大老闆」,皇翔內部員工透露。

為什麼成本早就可以回收,甚至可以賣得比宏盛帝寶還貴,廖年 吉卻要封盤惜售?以F4總樓地板面積一.○五萬坪、每坪單價兩百萬元保守計算,總銷金額至少二百億元,扣除一百億元土地與營建成本,獲利金額高達一百億 元,等於「五年翻一倍」,對每股稅後純益貢獻度更驚人,每股可賺三十五元;若以每坪售價兩百五十萬元到三百萬元預估,獲利還會更高,等於是「放得愈久,賺 得愈多」。

一家上市建設公司董事長指出,皇翔這幾年陸續以相對高價買進北市台汽北站、民生東路土地,背負龐大財務及股東壓力,但現在台北市 的建商都在煩惱買不到地,皇翔反而是土地庫存太多,擔心政府實施空地稅。最重要的是,一連串的意外加上廖年吉沉得住氣,讓他成為這波房價大漲下的贏家。

「皇翔也要靠這個案子翻身!」法人指出,皇翔去年沒有業績入帳,每股稅後純益可能在○.五元以下,創八年新低,但股價卻維持八十幾元高檔,本益比高達一七○倍,遠高於其他營建股,都是靠F4這個案子支撐,皇翔當然要把這隻金雞母養得更肥再出手。


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奢侈品電商坎坷路

http://content.businessvalue.com.cn/post/5403.html

新光天地或許很久都沒有去過了,但是每晚在iPad上瀏覽奢侈品網站的上架新款卻變成一些女孩兒的睡前必修課。奢侈品消費習慣的改變似乎只是一年之間發生的事情,而在這一年裡,奢侈品與電商的結合似乎每天都有故事發生。

2011年12月12日,來自於美國的高端品牌Coach剛在香港聯合交易所完成上市,便隨即選擇通過網絡與中國消費者交好,將自己的官方旗艦店開 在了淘寶商城。尚處於試運營中的Coach旗艦店雖然是自己構建團隊維持運行,然而Coach一向高端的品牌形象與淘寶商城的平民氣質相距甚遠,此番動作 也自然引來人們對Coach自降身價的質疑。

對於品牌形象的維護一直都是奢侈品牌再無可退讓的底線,Giorgio Armani自建官方零售網站的做法似乎才符合奢侈品大牌一貫的思維。2010年11月,Armani成為首個在中國開通網上商店的高端品牌,在此之後, 意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo也在2011年9月攜帶獨立網店走入線上。

自行建立官方銷售平台,抑或授權已有電商平台,奢侈品牌的線上之旅身姿並不盡相同,但是一向對電商並不友好的奢侈品牌終究開始謹慎地向前邁步。

奢侈品的電商心結

在動輒百年的發展歷程中,奢侈品牌早已經習慣於在小眾群體裡維持著高端形象,而生來便以大規模、低價位示人的電子商務注定不是大牌們天生的盟友,然而一路走過來,奢侈品牌所要面對的世界似乎也已經不再同於過去。

麥肯錫研究數據顯示,預計到2015年中國市場的奢侈品銷售額將達270億美元,超過日本成為世界上最大的奢侈品市場,屆時將會有20%的全球奢侈 品銷售額來自中國。因此在奢侈品大牌眼中,已居世界奢侈品消費第二位的中國市場已然成為他們的市場重心之一,而如何更有效地爭奪中國高端消費群也成為奢侈 品大牌面前最重要的課題。

然而在籌劃湧入中國的時候,國外奢侈品牌在中國市場上面對的卻是一個更為年輕和個性化的群體。在貝恩資本最近發佈的《2011年中國奢侈品市場研究 報告》中,中國有55%的奢侈品消費者介於25歲~34歲之間,而國外的奢侈品消費者大多在40歲以上,這比全球平均水準低15歲,奢侈品牌自然也看到了 他們與老一輩客戶截然不同的價值評斷和消費習慣。

快節奏的生活方式使得每月逛一次奢侈品牌實體店變成了近乎奢侈的事情,而老一輩顧客深享其味的服務方式對他們來說反而會成為一種負面的購物體驗。第 五大道CEO孫亞菲對此有過切身體會,「有服務員幫我穿鞋子,我反而會覺得有壓力」。此外,奢侈品牌對於實體店服務管理時有疏漏,越來越多的年輕消費者已 經不再會為品牌店所標榜的高端服務而感動了。

在孫亞菲看來,「方便及時地看到品牌最新款式和搭配才是他們最想要的」,通過網絡查看產品信息、參與評論,下載Gucci、Velentino等品 牌的APP軟件也成為年輕人更習慣做的事。這與貝恩資本最新報告也相吻合,報告數據顯示對網購奢侈品持有積極態度的奢侈品消費者已經達到80%。

面對新一代的龐大消費群,奢侈品牌也不得不調整思路,拓寬推廣渠道。其實「沒有奢侈品大牌甘願放棄中國市場,只是品牌在中國的發展卻困難重重」,這 是孫亞菲在與品牌商談判中最大的感受。我國有200多個大中型城市,品牌若想全線覆蓋,則必然需要高額租金和運營成本。然而店面一旦走向三四線城市的市場 深處,管理線控制不足而造成的品牌損害則難以避免,因此即便再如何實力雄厚的大牌也都對此始終是慎重而為的。

這正是Armani遭遇的困境,即便是在中國已有160家門店,然而覆蓋所有大中型城市對於Armani來說並非易事,Armani也因此看重了電 子商務,對於在線網店的開通也有此番心意。「彌補三四線城市購物不便,為潛在消費者提供更好的服務」成為Armani在中國開通官方網站的初衷。中國的4 億網民在奢侈品大牌久居西方的運營經驗裡是一個不可思議的數字,而電子商務也成為品牌接觸中國新富階層最為快捷的方式。

於2011年9月份剛剛上線電子商務的意大利奢侈品家族Salvatore Ferragamo集團也有自己的設想,溫迪公關客戶總監Ivy在與Ferragamo集團的長期合作中,也覺察到了品牌對於國內電商平台的期待。「省掉 中間環節更直接地與消費者溝通互動,瞭解他們個性化的需求以提供更優質的服務,這是Ferragamo對電商的期待」,而這與Coach的思路不謀而合。

倘若現在回過頭去看過去承載奢侈品信息的平台,時尚雜誌、街頭廣告都已是不能為消費者掌控的靜物,而點擊產品圖片瞭解品牌的背後故事卻恰好迎合了奢 侈品精神傳遞的思路,這似乎也印證了奢侈品全球官方網絡零售夥伴Yoox集團CEO馬切蒂的那句話,「科技讓虛擬的奢侈品更有魅力」。雖然目前各大奢侈品 牌對於試水電子商務的態度不盡相同,但是他們終究無法忽視已在改變的消費習慣,身處電商時代的任何奢侈品牌都無法再獨善其身。

行路艱難

其實,對於電子商務,Armani、Ferragamo、Coach等只是少數幾位走在前面的先行者,大部分國外奢侈品牌依然立於他們身後駐足觀望,這也是Ivy的感受,「沒有人會否認網絡背後隱藏著的巨大潛能,也同樣沒有人否認奢侈品牌在電商環境下的不適應症」。

在奢侈品的傳統思維模式裡,對品牌自身渠道的嚴格控制早已成為一種習慣。他們不願改變自身的價格體系和銷售邏輯。而且電子商務無法提供實體體驗,在地麵店才可享有的品牌增值服務和購買體驗似乎是點擊鼠標無法全部給予的。

除此之外,中國市場的環境更為複雜。在奢侈品牌看來,開通電子商務遠遠不是開設一個平台那麼簡單,這意味著必須有符合品牌特質的運營設計團隊、物流 配送、服務體系團隊立於其後。因此,倘若奢侈品牌有走向線上的想法,他們或許會不惜資本構建運營團隊、選擇與國外高品質物流公司合作,但是授權國內的電商 網站在他們眼裡卻一直是會帶來「形象損害」的下等之選。

在孫亞菲與品牌的授權談判中,那些少為人所知的「小眾」奢侈品牌基於成本控制和品牌推廣的需要,或許會對網上授權相對開放。然而「類似LV這類頂級品牌在全球的銷售渠道都是直營,它們不授權不代理的經營模式在未來似乎都是很難改變的」。

不過,任憑奢侈品牌如何心思縝密地控制品牌,似乎都阻擋不了國內奢侈品電商網站的喧囂,唯品會、走秀網、第五大道、佳品網、尚品網等各色平台近年內 以不同的模式切入奢侈品領域,而以尚品網為代表的「會員邀請」、「限時特賣」以及第五大道常年「正品折扣」的shopping mall模式已經頗具人氣。

國內各家奢侈品電子商務網站的行走路徑不同,然而他們卻有同樣薄弱甚至缺失的源頭,難以取得品牌授權在他們看來也慢慢從最初的夢魘變成了習慣,招募買手或從經銷商處購買庫存成為他們主要的供貨來源。

其實以庫存作為貨源的奢侈品電子商務並非沒有成功的先例,美國網絡零售商Gilt 集團從最初幫品牌商消化庫存起家,創業僅兩年營收額已達到1.7億美元,現在甚至連品牌商都甘願為Gilt專門設計生產並授權產品,國內很多網站也自然以此為範本。

Gilt身上的「限時搶購」抑或「名品折扣」雖容易模仿,但Gilt從在線交易、包裝配送、售後服務優化中給予客戶的尊貴感受並未能同期複製。對於 國外供貨鏈控制的力不從心和經常性缺貨成為大部分國內奢飾品網購平台無法避免的硬傷,而以物流遲緩、保修缺失、服務團隊滯後為常態的國內電商環境也成為奢 侈品牌最大的憂慮。

目前,國內現有奢侈品電子商務網站都正在做一場看不見品牌方的生意。他們大多以電子商務公司的思維經營奢侈品,因此對於現在大多處於資本投入期的國 內奢侈品電子商務網站來說,風險投資的湧入無疑成為他們換取安全感的籌碼。然而很多電商網站也同時將自己逼入了死角,賠錢出售、以次品甚至假貨充抵成為規 模擴張時有發生的插曲。

然而正是這種投資人導向的思維模式成為國內奢侈品電子商務網站最致命的錯誤。品牌形象維護幾乎是奢侈品牌每走一步路都要考慮的事情,而以低價換取規 模與那些靠高價維繫形象的奢侈品牌無疑是背道而馳的。其實正如孫亞菲所說,「奢侈品需要的是同樣具有奢侈品基因的線上渠道」,而我國已有的大部分線上渠道 似乎還沒有真正找準定位。

奢侈品的特質決定了其電子商務渠道具有很高的試錯成本,只能依靠口碑和購物體驗的逐漸積累實現規模的增長。而難以取得品牌方支撐的國內奢侈品電商網 站,只好被投資人推動著偏離了應有的方向。各色奢侈品電商網站也從被無數人期待的年初,走到了新傷舊痛都為人詬病的年尾,期間有人經歷口碑提升的喜悅,也 有人遭遇欠薪關閉的落魄,在國外奢侈品大牌看來,國內奢侈品電子商務的土壤卻愈發混亂。

未來的路

在奢侈品電商市場的風雲四起中,對於奢侈品電子商務市場前景的質疑其實也從未間斷過。目前全球奢侈品的網絡銷售額只佔行業總成交量的5%左右。在很多人看來,奢侈品本身不是人們生活消費的剛性需求,在本身注定小眾的市場中爭奪更為狹窄的電子商務陣地,前景必然是殘酷的。

因此,很多國內綜合類電商網站或高端時尚類電子商務平台並不會把重要資源投入奢侈品部分。2011年計劃總銷售額達到10億元的走秀網,奢侈品銷售 約佔到25%~30%,奢侈品顯然不是他們關注的重點,而走秀網首席戰略官黃勁甚至做出「單純做奢侈品電商會死路一條」的論斷。

然而奢侈品電商與傳統電子商務的遊戲規則是完全不同的,相對於大眾消費品來說,奢侈品的需求無疑是小眾,但這也同時帶來了人力和運營成本的縮減。奢侈品客單價可以達到普通消費品的百倍甚至千倍,加之本身較高的毛利率足以彌補數量上的劣勢。

雖然國內市場的奢侈品電子商務仍然障礙重重,但是未來奢侈品在線消費量的增長似乎已是必然,在艾瑞諮詢的研究數據中,中國內地2011年奢侈品網絡 購物的交易規模預計達到107.3億元,這與2010年的63.6億元相比實現了68.8%的年增長。雖然近來國內奢侈品消費增長有所放緩,但正如孫亞菲 所說,「增幅放緩只是趨於理智的表現,人們有所改變的只是對於品牌的選擇」,市場的絕對數量依然足夠大。

為了在逐年增加的奢侈品在線零售市場分得杯羹,各大奢侈品牌商不太可能對電子商務一味的排斥。但是在奢侈品牌商選擇電子商務的路徑上,目前還很難判 斷會以授權給第三方奢侈品零售網站為主,還是以自建在線零售平台為主。經過100多個品牌授權的談判,孫亞菲更瞭解品牌商的想法,「品牌方在授權之前都會 審視已有電子商務網站是否符合品牌形象,已獲得的行業地位和口碑是否符合品牌方的標準,最後再根據自己的推廣營銷需求來決定是否授權」,因此國內奢侈品電 子商務網站倘若想在源頭尋求穩定,更需要在奢侈品的價值實現鏈條中把握自己的定位。

在孫亞菲看來,「奢侈品電子商務需要做的是做品牌商與消費者之間的橋樑」,通過對前端品牌價值的維持和塑造,將品牌精神傳達給後端的客戶,「而這兩 者中任何一端有所疏漏都會出現問題」。以服從品牌價格體系、維繫品牌形象為己任的奢侈品電子商務平台早已不是單純的網絡銷售渠道,價值增值平台才是奢侈品 電商區別於其他電商的特質。

實際上,國外奢侈品牌走入線上,如何維持線上與線下的互動而不會損害原有實體店的銷售同樣是他們需要面臨的問題。網上商品的定價是一門複雜的學問, 而每個奢侈品牌都有自己的定價秘密,他們更在意價格對於消費心理的影響。Armani不損害地麵店的線上溫和折扣在亞太區首席執行官Fabrizio Dosi看來已收穫了「超出預期」的效果,然而面對具有強烈的奢侈品消費慾望但對價格依舊敏感的中國市場,Coach線上線下同等價位的設置在中國是否會 水土相合還尚屬未知。

奢侈品牽手電子商務,在缺乏奢侈品文化基因的中國市場,注定跨出的每一步都更為艱難。剛剛起步的國內奢侈品在線零售市場還略顯混亂和不成熟,在這個市場中,消費者、品牌商和在線零售商,都略顯稚嫩,不過,哪一個成熟市場又不是從稚嫩走過來的呢?

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3%大跌算什麼,牛市路上更坎坷的多得是 張翼軫

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周二滬指大跌3.03%。有焦慮的朋友就擔心是不是行情結束了。作為趨勢跟隨者,我從來不相信一根陰線就能改變趨勢,即使是2007年這樣的大牛市,比這更坎坷的大跌也多得是。

作為一個老股民,對於昨日的上證指數大跌其實沒什麽感覺,但是QQ群里面很多群友卻焦慮的問,牛市是不是就結束了。

年呢!牛市什麽時候被一根陰線就能終結的啊!

看看歷史吧,下圖是2006年到2007年大牛市中上證指數的走勢,黃色箭頭線是2006年8月到2007年10月,上證指數從1500點起步到6124點,4倍的大牛市啊。



你可知道,在這樣的大牛市中,上證指數出現過多少次單日大於3%的大跌?

答案是:19次。

具體跌幅可看下圖,8%以上的都有兩次,更不要說著名的半夜雞叫5·30了,但是這些都沒改變之後愈演愈烈的牛市。



所以說,因為一根大跌就擔心牛市終結,圖樣圖森破啊!

作為趨勢投資者,我始終相信像我們這樣沒有天賦猜頂的普通人,堅持跟隨相對長期的走勢就好,我一直用的就是自行改良後的海龜模型(公眾號Seekingbeta_earl中回複“海龜”可查看使用方法)。

下圖是滬深300指數小時圖疊加海龜指數的走勢,可以看到走勢還是相當健康的,沒有任何趨勢反轉的跡象,所以作為趨勢投資者,我繼續老老實實持股。



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一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0811/158084.shtml

一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文
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一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文

除去《獵天使魔女》系列,白金工作室似乎沒有多少讓人記住的遊戲,更可惜的是,這款成名作的IP還不屬於他們。

文|夜語 來源|遊戲研究社

在今年微軟E3展前發布會上,神谷英樹帶來了白金工作室的動作遊戲《龍鱗化身》新演示,遊戲將於明年發售。而同樣是明年,白金工作室還有一款名為《尼爾:機械紀元》的動作科幻遊戲登陸PS4。

《尼爾:機械紀元》是一款從2014年就開始研發的遊戲,由史克威爾艾尼克斯發行,人設由松野泰己的禦用畫師吉田明彥擔綱

通過官方在今年E3上放出的Boss戰演示視頻來看,遊戲結合了ACT和STG的元素,臨場感十足,讓人期待滿滿。這種感覺,正是“白金的味道”。有玩家說,這種風格的遊戲,只有白金能做出來。

白金工作室迄今已經成立十年了,這是一家由多名Capcom離職員工創辦的中型獨立遊戲工作室,總部設在日本的大阪。工作室現有188名員工,主打動作遊戲。

讓人尷尬的是,十年間工作室雖然制作發布了十多款遊戲,然而唯一能讓人記住的遊戲恐怕只有《獵天使魔女》系列。對於明年將要發布的這兩款全新IP的動作遊戲,工作室一定是戰戰兢兢,如履薄冰。

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白金工作室十周年官網紀念圖

也許他們已經意識到:在這個巨變的時代,光靠給別人外包遊戲是沒有未來的,要想成功邁向下一個十年,工作室急需一場大的變革。

而這場變革,已經以一種很多人都沒有註意到的形式開始了:就在慶祝完工作室成立十周年不久,白金工作室聯合創始人兼總裁三並達也宣布卸任並離職,接任者是佐藤賢一,相應的,聯合創始人稻葉敦誌也進入了公司管理層。

那麽在前一個十年中,白金工作室是怎麽走過來的?

純正ACT血統

2006年2月,白金工作室成立。從誕生起,它就帶有日式ACT的純正血統——由三並達也創立的ODD公司和前Capcom四葉草工作室員工組成的SEEDS工作室合並而成,後者的成員有三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等。

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白金工作室Logo

為何為工作室取名為“白金”,官網解釋說,白金(鉑)是一種貴金屬,其熔點高,化學性質極穩定,不溶於強酸(除王水)強堿溶液,在空氣中不氧化。

工作室選擇“白金”為名是鼓勵自己制作高品質遊戲,招牌永保光澤。工作室的Logo:Pt是白金的元素符號,也是Possibility(可能性)、Performance(成果)、Pride(驕傲)和Trust(信賴)。同時還有Polaris(北極星)指引的意思。

2006年,三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人從四葉草離職,並於8月1日成立了獨立遊戲工作室SEEDS,工作室不斷擴張,到2007年1月,已經有51名雇員,大部分由離職的Capcom員工構成,包括《生化危機》系列的作曲家上田雅美、《大神》的女藝術總監島崎麻里、以及制作人橋本祐介、西河繁範和齊藤健治等。

2007年10月,SEEDS與同為Capcom離職制作人三並達也創立的遊戲公司ODD合並,合並之後,三並達也只負責公司的管理和運營公司,具體遊戲的制作工作則交給了三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人。

白金工作室開發的絕大部分遊戲都是動作遊戲,而這也是他們擅長的領域。在工作室成立以前,Capcom的四葉草工作室雖然只制作過三款PS2動作遊戲(《紅俠喬伊》系列、《大神》和《神之手》),且大都叫好不叫座,但作為四葉草前身的Capcom第四開發部卻有多款大名鼎鼎的動作遊戲IP:《恐龍危機》系列、《生化危機》系列、《鬼泣》系列等。而這也是白金工作室從創立伊始,就專註於有創意的動作遊戲的原因。

與世嘉合作

白金工作室從成立開始,就決定走國際化路線。在2008年,工作室與有多年海外遊戲發行經驗的世嘉簽訂合作協議,由世嘉負責工作室遊戲的海外發行工作。

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《瘋狂世界》采用類似電影《罪惡之城》的風格

根據協議,遊戲的開發費用由世嘉承擔,白金工作室負責遊戲的制作,海外發行和遊戲IP則都歸世嘉所有,這種模式有點像遊戲外包。

就這樣,白金工作室以幫發行商開發的模式開始了其遊戲制作歷程,並於2009年首先交付了三款作品。

《瘋狂世界》(Madworld)是他們的第一款遊戲,制作人是稻葉敦誌。遊戲完全針對西方市場定制,於2009年3月首先在歐美發售,其美術風格采用了類似於電影《罪惡之城》那樣的黑白加紅色風格。故事撰寫則請來了《皇家騎士團》和《最終幻想戰略版》制作人松野泰己來擔當。

《瘋狂世界》的遊戲類型為開放世界清版動作,因為遊戲的內容相當暴力,所以在多國的遊戲評級中都被評為18歲以上限定。遊戲為任天堂Wii獨占,但由於Wii的定位為全家人一起玩的輕松休閑主機,因而收到了負面的評價,導致商業的失敗;遊戲在日本和海外的銷量都不佳,嚴重低於世嘉的預期。就這樣,他們的第一款遊戲搞砸了。

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《無限航路》官方宣傳海報

好在當時白金與世嘉的關系正處於蜜月期,此次實力並沒有影響雙方的關系。2009年6月,白金工作室在日本發布了其第二款遊戲《無限航路》,這是一款任天堂NDS上的掌機遊戲,類型是融合實時戰略和太空模擬元素的角色扮演遊戲,科幻背景。遊戲與Nude Maker工作室合作開發,制作人仍是稻葉敦誌。

遊戲在日本銷量不錯:發售首周賣出4萬套,成為當周遊戲銷量冠軍。然而在歐美銷量不佳。對此,稻葉敦誌指責世嘉生產的拷貝不足,造成售罄後無貨可補的尷尬局面。不管稻葉的指責是不是真的,這都埋下了雙方後來分道揚鑣的隱患。

奠定地位之作——《獵天使魔女》

真正讓白金工作室揚名立萬的遊戲是2009年在日本發售的《獵天使魔女》,這款遊戲可以視作神谷英樹《鬼泣》的“進化”版,只是主角由男性但丁換成了女性貝優妮塔。

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《獵天使魔女》女主角貝姐

遊戲的故事靈感來自北歐神話,采用第三人稱視角,自有引擎打造。島崎麻里設計的“禦姐範”女主角貝優妮塔也以其性感的姿態備受玩家好評。

《獵天使魔女》是一款多平臺遊戲,其在發售後廣受好評,評論家認為其人物和玩法創新都已經達到業界的頂尖水平。更是日本遊戲雜誌《Fami通》評出的首個Xbox 360滿分遊戲。

《獵天使魔女》不但成為白金工作室的代表作,也推動了工作室向前邁進,同時確立了工作室的整體框架。稻葉敦誌稱:“人們之所以會說白金工作室代表著動作遊戲,其中一個原因就是《獵天使魔女》,這遊戲同時也賦予了員工們一種堅毅的品質,不管一切有多麽困難,不管需要投入多少精力,都要完成預定的目標。”

不過遊戲給白金工作室帶來超高知名度的同時,也給他們留下了很多不愉快的陰影:首先,在開發這款遊戲的過程當中,團隊幾次崩潰。稻葉敦誌回憶,這款遊戲差點毀掉了整個工作室。在開發過程和結束之後,團隊被某些“外界力量”指手劃腳,安排了各自不合理的要求。

這種情況讓大家備感煩躁和憤怒,但又毫無辦法。團隊內部也開始相互質疑和爭吵,當開發結束之後,沒人感到快樂,一種負面的情緒在工作室當中蔓延,大家感到沮喪和挫折,像被榨幹了一樣;

其次,遊戲的對應平臺是Xbox 360和PS3。但由於白金工作室並無PS3遊戲開發經驗,所以PS3版本的移植工作被交給了世嘉。結果PS3版本的《獵天使魔女》由於幀率和控制問題,備受玩家詬病,這對白金工作室來說是一場重大的失敗和教訓;

最後,鑒於外界對遊戲的反響,工作室給《獵天使魔女》銷量有一個較高的預期,但最後根據世嘉2009年度財報顯示,遊戲只賣了135萬套。按照三並達也的打分,這個銷量只能算是“C或者D”。

在第一作獲得不錯的反響之後,制作續集變成了順水推舟的事情。但正當續作開發到一定程度時,世嘉因為遭遇財務危機,決定停止開發,而白金工作室一時間也找不到其他商願意“接盤”的發行商。

在這個危機關頭,任天堂站了出來,表示願意接手並資助該項目的制作。於是,世嘉將此IP和發行權轉給了任天堂,改為擔任遊戲的顧問,《獵天使魔女2》也因此成為了WiiU上的獨占遊戲。這無疑引發了很多玩家的不滿,但白金工作室對此毫無辦法,因為主動權並沒有掌握在他們手中。

二代的制作人由神谷英樹換成了橋本祐介,橋本祐介著重精簡了遊戲的戰鬥系統,使得重玩度增加。遊戲在推出後好評如潮,多個知名遊戲網站給予了本作滿分的評分,但受限於WiiU可憐的保有量,遊戲直到2016年總銷量才破百萬,不及前作。

三上真司的離開

除開《瘋狂世界》、《無限航路》和《獵天使魔女》這三款遊戲,白金工作室還為世嘉制作了兩款PS3和Xbox 360雙平臺遊戲,分別為2010年的《征服》(Vanquish)和2012年的《極度混亂》(Max Anarchy)。

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《征服》在玩家群體中的評價兩極分化

《征服》是一款由三上真司擔當制作人的第三人稱射擊遊戲,采用賽博朋克的世界設定,起初被設置為開發世界,後來這種設定被放棄。遊戲推出之後在歐美反響不錯,最後銷量破了百萬。三上真司在遊戲推出後就離開公司另起爐竈,成立了自己的工作室。

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網遊《極度混亂》,從遊戲截圖來看顯得名副其實

《極度混亂》則是一款動作網遊,由稻葉敦誌擔任制作人。這款遊戲可以視作《瘋狂世界》的續作,但並沒有采用《瘋狂世界》那樣的美術風格。

《極度混亂》也是世嘉為白金工作室發行的最後一款遊戲在2012年,世嘉陷入了財政危機,隨後對海外公司進行了重組,並將一些非重點遊戲延遲推出,而《極度混亂》正在其中:其歐美發售時間由2012年推遲到了2013年的一季度。世嘉的這種做法遭到稻葉敦誌的強烈抗議,他認為世嘉是想“雪藏”白金工作室。

遊戲於2012年7月在日本發售之後也遭受到巨大的商業上的失敗:外界評價毀譽參半,最後首周銷量僅為2.5萬套,慘不忍睹。對此,白金工作室認為,這與世嘉在發售前舍不得投入市場營銷費用脫不開關系。至此之後,雙方關系徹底宣告破裂。

走上授權遊戲之路

在2010年的E3上,小島工作室宣布了一款以雷電作為主角的《合金裝備》動作遊戲,然而由於開發進度緩慢,項目差點被叫停。為延續項目生命,小島秀夫開始尋求外界的幫助,在考察了多家工作室之後,小島敲定了白金工作室。

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以雷電為主角的《合金裝備崛起:複仇》

對於為何選擇白金,據三並達也的回憶,那時因為在制作動作遊戲方面,白金工作室是“惟一一家”能入小島法眼的工作室。

白金工作室在接手這款遊戲之後,任命了齊藤健治擔任制作人,齊藤健司修改了故事發生的年代背景,在遊戲系統當中加入了潛入要素等大量的新元素。

遊戲也由《合金裝備崛起》改名為《合金裝備崛起:複仇》,並於2013年2月由科樂美在全球範圍內發行。

最終,這款外傳性質的《合金裝備》作品最終獲得了輿論上和商業上的雙豐收,全球銷量近200萬套。本作也成為了白金工作室首款授權遊戲。

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《變形金剛》的反響很不錯

嘗到了成功IP授權的甜頭之後,白金工作室又為任天堂WiiU打造了兩款星際火狐遊戲(《星際火狐:零》和《星際火狐:守護者》),幫動視打造了三款面向西方市場的多平臺動畫改編遊戲(《降世神通:科拉傳說》、《變形金剛:毀滅行動》和《忍者神龜:曼哈頓變種》)。

在幫動視打造的這三款遊戲當中,外界對《降世神通:科拉傳說》的評價毀譽參半;《變形金剛:毀滅行動》收獲了很多好評;《忍者神龜:曼哈頓變種》則是惡評多多。

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叫好不叫座的WiiU遊戲《神奇超人101》

在2013年的時候,白金工作室還曾為任天堂WiiU制作了一款原創獨占遊戲:《神奇超人101》。這是一款由神谷英樹擔任制作人的動作冒險遊戲,根據其說法,遊戲的創意來自於《恐龍戰隊》之類的特攝劇。

吸取了《瘋狂世界》的教訓,遊戲被定位為全年齡向,起初計劃登陸Wii,並采用任天堂經典遊戲角色擔當遊戲主角。然而制作團隊很快發現,這種創意很難被實現,項目被一度叫停。

在項目被重啟之後,登陸平臺由原來的任天堂Wii變為了新平臺WiiU,遊戲最終放棄了采用任天堂角色,而改用50個原創角色替代。為保證遊戲的質量,任天堂企劃開發本部參與了遊戲的開發部門。

《神奇超人101》在日本發售後受到的好評如潮,有玩家甚至認為本作是當時WiiU上的最佳遊戲。然而《神奇超人101》依然陷入了“叫好不叫座”的怪圈,在首周銷量只有5000套。有人認為,本作銷量欠佳與WiiU糟糕的保有量有很大關系。

現在與將來:獨占遊戲與原創IP

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當前,白金工作室正在為Xbox One和PS4分別打造一款獨占遊戲:《龍鱗化身》和《尼爾:機械紀元》,遊戲將於明年推出。這也是自從2013年與世嘉關系破裂以來,白金工作室開始探尋的新戰略路線,那就是——

獲取授權IP,以及為三大平臺開發獨占遊戲。

在這種戰略方針的指引下,工作室不需要為財政狀況擔心,並仍能保持相對的獨立性,不需要去為某一家主機廠商“站隊”。然而如果沒有屬於自己IP的話,工作室就只能幫發行商去開發遊戲的續作。而這樣做,無疑是沒有未來的。

回顧這十周年,雖然白金作為一家獨立第三方的遊戲工作室成功的存活了下來,但是除開《獵天使魔女》系列,他們似乎沒有多少讓人能記住的作品,更為悲催的是,這款成名之作的IP還不屬於他們。

下一步白金將怎麽走?稻葉敦誌說,可能去開拓屬於自己的新IP,也可能進軍手機甚至Steam平臺,當消費者購買遊戲的方式發生改變,從業者如果不去持續進行相應變化的話,是一件很危險的事情。

在下一個十年,白金工作室的高層們希望白金能繼續作為一家獨立的遊戲工作室走下去,能否如願,這就要考驗他們的智慧了。

遊研社

ACT白金工作室IP
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姍言兩語|中國低成本航空逆襲道路坎坷

2016年歐洲航空公司客運量統計數據顯示,歐洲的低成本航空公司瑞安航空公司首次超過漢莎航空,成為歐洲運送乘客最多的航空公司。

進一步看歐洲的前幾大航空公司,歐洲三大傳統航空集團中,集團旗下的低成本航空也成為主要的增長點。其中漢莎集團旗下的低成本航空歐洲之翼航空(包括德國之翼航空)旅客運輸量達到1800萬人次,增長8.8%;國際航空集團雖然未公開旗下各家航空公司的具體數據,不過CAPA預測伏林航空已經成為集團內旅客運輸量增長最快的航空公司,這一數值達到9%,而集團內其他公司增長則在3%-5%;法航-荷航集團2016年的旅客運輸量增長4.0%,其中法航旅客運輸量下降1.4%,是歐洲七大航空公司(集團)中唯一出現負增長的,荷航旅客運輸量則增長了6.4%,達到30萬人次,其增長的主要來源是旗下的低成本航空公司——泛航,旅客運輸量增加22.7%,達到13萬人次。

在排名前七的航空公司(集團)中,增長速度最快的是俄羅斯國際航空公司的低成本子公司Pobeda,同比增長47%。而在歐洲排名前20位的航空公司團體中,大部分增長最快的成員也都是低成本航空公司。

 

盡管從銷售額來看,低成本航空尚難與擁有眾多國際遠程航線的傳統航空集團相比,但從2016年的客運量統計數據變化,依然可以看出歐洲的低成本航空正在顛覆市場競爭格局,並在全球中短程航線上占據絕對優勢。

目前,美國的美航、達美、聯航等傳統航企,已經在國內的中短程航班采用低成本模式,歐洲的漢莎、法荷航等也成立低成本子公司GERMANWINGS、TRANSAVIA接管中短程點對點航線,部分傳統航空如挪威航空則整體轉型為低成本公司。

如今,世界低成本航空里程數份額已占30%,而中國市場僅為8.3%,在此之前的幾年,中國民航局已經表示要大力發展低成本航空,不過似乎實質性的支持政策一直不是很給力,就此,我也與不少業內專家和從事低成本航空公司的國內航司管理層探討過,發現在中國做低成本航空,的確還面臨不少坎坷和尷尬。

首先,與國外的航空公司相比,國內發展低成本航空的先天環境就不占優勢。由於油品統一定價,機場候機樓也沒有區分,占據航空公司主要成本支出的航油、機場等成本都無法降低,國內首家低成本航空公司春秋航空降低成本的途徑,也主要靠單一機型、自建離港和銷售系統,以及從董事長王正華到整個公司文化出了名的節儉。

王正華的二公子王煒對此的感受更深。他所運營的春秋日本航空公司,是註冊在日本的低成本航空,在日本,很多機場都已經專門修建了低成本航站樓,由於裝修簡單,租金也相對便宜,這在國內還沒有相應的配套。

其次,國內航權時刻,飛行員,飛機引進等核心資源方面的限制,也阻礙了低成本航空大踏步的飛速拓展。由於飛行員尤其是機長在國內依然是供不應求,新興航空公司要想獲得足夠的飛行員,除了自己漫長的委托培訓,只能通過到別的公司高薪挖角,這顯然無法降低人力成本。

在中國,航空公司新開航線航班以及新設航空公司,還需要經過民航局的審批,對於新進航空公司來說,要想獲得熱門航線或者航班時刻,不是件容易的事。一個例子就是,春秋航空用時5年才獲得京滬航線的經營權,但獲得的時刻卻是淩晨零點後抵達北京,次日早6點返回上海,這一航線在開通後不久因為經濟效益欠佳停航。

再次,由於國內消費群體對低成本認知程度不足,引發的服務投訴比例較高,而相關政府部門對國外低成本航空公司比較常用的輔營產品增收政策也有不少限制,國內低成本航空公司要想差異化的增加收入,也是很困難的事,去年下半年中國聯航遭遇的因為收“選座費”而被罰44萬元,就是一個典型的例子。

 

中國聯航是東方航空旗下的全資子公司,2015年宣布轉型低成本航空。按理說,“選座收費”是全球低成本航空普遍在運營的附加服務項目,近年來甚至很多傳統全服務航空公司也開始引入“選座收費”,而北京市發改委卻對中國聯航立的“收取選座費”行為,處以443210元的罰款,認為這一自立的“選座收費”項目,違反了相關規定,並構成“自立收費項目收費”的價格違法行為。

事實上在此之前,國航、東航、海航等都已經在國際航線上推出“選座收費”產品,而早於中聯航開始低成本航空運營的春秋航空和西部航空,也是早就嘗試過“選座收費”,不過如今,西部航空國內航線的選座收費已經暫停,只在國際航線上實施,春秋航空的“選座收費”,也是縮小到了國際航線和市場指導價的國內航線。

而除了選座收費不能做,類似國外鼓勵的網上值機、現場值機收費的模式,在國內也很難被批準和被消費者接受,而類似上述輔助性服務產品,已經逐漸成為很多國外航空公司利潤的主要來源。《2015年輔助服務收入排名前十的航空公司》報告就顯示,航空公司的輔助服務收入在過去七年里增長迅速,排名前十的航空公司2008年輔助服務收入為84億美元,而去年這一數字增長到了260億美元。

在這十家航空公司中,輔助服務收入從阿拉斯加航空的近10億美元到美聯航的62億美元不等。排名前三的航空公司1/3以上的總收入都來自輔助服務收入。如果這些公司在中國運營,估計要被罰到破產了。

對於創新過程中的航空公司來說,一直面臨市場無形之手和政府有形之手的權衡,而政府需要做的,是否應該是盡快完善更新符合國內現階段民航發展規律和特征的法律法規體系,剩下的就由市場和競爭來決定?

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張藝謀都登陸A股了 陳凱歌的資本夢為何如此坎坷?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-24/1109894.html

每經影視記者 牟璇  

每經影視編輯 溫夢華

A股市場影視板塊孱弱無力,想登上A股的影視公司也世事不盡如人意。

作為影視劇老大哥的新麗傳媒股份有限公司(以下簡稱新麗傳媒),不僅近期剛剛遭遇了“《白鹿原》停播”風波,而且其等待了五年的IPO又遇到了“終止審查”,欲銜接資本市場的夢又碎了。

此外,隨著新麗傳媒終止審查的消息,也使得持股新麗傳媒的陳凱歌等一眾明星以及一眾公司再次撲了個空。然而,早前由張藝謀持股的三湘印象早已登錄A股,與資本市場進行了完美對接。

IPO終止審查

根據證監會最新披露的2017年度首次公開發行股票申請終止審查企業的名單中,新麗傳媒儼然在冊,終止審查決定時間為2017年5月3日。

這意味著,新麗傳媒等待五年的IPO夢再次折戟。

▲2017年度首次公開發行股票申請終止審查企業的名單(圖/證監會)

每經影視(微信ID:meijinguyingshi)記者先後聯系新麗傳媒相關負責人,但該人士稱目前就IPO之事不方便對外回應。

據娛樂資本論報道稱,此前新麗傳媒董秘辦人士曾回應:“撤回申請材料,只是為了準備重新申報。”而重新申報IPO是因為上一次申報期內有股權變動,如果不撤銷,反而會耽誤公司上市的進程。

每經影視記者也就娛樂資本論報道的公司回應向新麗傳媒詢問,但該人士並未回應。

按照上述媒體報道,此次撤回申請材料,新麗傳媒上述人士稱是公司主動遞交的終止申請,不過若要重新申報,這個時間就不好說了。按照目前證監會公布的數據來看,截至2017年5月18日,未過會企業中正常待審企業還有476家。

遲未實現上市夢

新麗傳媒很早就有著IPO的夢,但是這條路卻走得有些坎坷。

早在2012年,新麗傳媒就開始申請IPO,進入了初審環節;但2014年1月,公司宣布中止IPO。2015年12月,公司再度申請IPO。根據當時公司出具的招股說明書,擬發行股票的數量不超過5500萬股,占發行後公司總股本的比例不低於25%,擬募集資金9.2億元,用於補充影視劇業務營運資金項目。

▲新麗傳媒2015年再度申請IPO招股說明書

然而,“望眼欲穿”等待多年,直至2017年5月卻傳來了“終止審查”的消息。在此期間,同行業中後於新麗傳媒的“小輩們”歡瑞世紀、唐德影視、慈文傳媒等,卻陸續通過借殼、IPO等方式實現了A股市場夢。

有了資本助力,歡瑞世紀、唐德影視、慈文傳媒的發展明顯更為順暢,且對於影視這個需要較大資金占用的行業來說,融資順暢將會有更大的便利。因此,對於已經略掉隊的新麗傳媒來說,上市確實是一件迫在眉睫的事。

股東名單大牌雲集

需要提到的是,隨著新麗傳媒終止審查的消息,也使得“蹲”在新麗傳媒里許久的一眾明星以及一眾公司再次撲了個空。

新麗傳媒的股東名單也是“大牌”雲集:按照2014年簽署的招股說明書來看,第二大股東便是國內目前影視第一梯隊的光線傳媒,持有公司27.64%的股份。

不過光線傳媒作為二股東與新麗傳媒存在著同業競爭與關聯交易的關系,從數據來看,2012年、2013年新麗傳媒與光線傳媒之間的交易金額分別為5914萬元、88.27萬元。且由於占股比例較大,其對新麗傳媒存在較大的影響力,未來若發生商業競爭是否會對新麗傳媒造成影響,這一直是外界對此有所爭議的地方。

馬化騰控股的世紀凱旋、王健林旗下的萬達影視、聯想控股旗下100%控股的聯想之星均在股東之列。

▲2013年10月新麗傳媒股權變更後股東名單(圖/新麗傳媒招股說明書)

除此之外,新麗傳媒也有不少明星股東,包括張嘉譯(張小童)、胡軍、宋佳等,第四大股東喜詩投資里也包括著名導演陳凱歌(持有喜詩投資15.64%股權)、演員海清等演藝人員。

▲2014年12月新麗傳媒股權變更後股東名單(圖/新麗傳媒招股說明書)

今年作品成敗關鍵

不過,雖然新麗傳媒此次再度折戟IPO,但作為老牌以制作“精品劇”著稱的新麗傳媒,近些年的整體經營經營的表現還是可圈可點的。

在電視劇方面,《北京愛情故事》、《辣媽正傳》、《大丈夫》、《虎媽貓爸》、《女醫明妃傳》等一系列電視劇均表現突出,《辣媽正傳》、《大丈夫》、《二炮手》、《虎媽貓爸》的單集價格均超過了400萬元,盡管對於目前的影視劇市場來說,單集超400萬元不足為奇,但在2015年前這個價格已經是非常優質的水平。

▲新麗傳媒相關電視劇作品(圖/新麗傳媒官網)

而在電影方面,《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《失戀三十三天》等電影的市場表現與口碑表現都處於上等水平,整體來看,新麗傳媒的制作出品能力還是非常穩定。

從今年新麗傳媒儲備的作品來看,長篇巨作《白鹿原》耗資2.3億元,卻在僅播出一集後被緊急叫停,雖然隨後複播,但目前來看仍然收視慘淡,雖遠不及狗血劇情大全的《歡樂頌2》,但豆瓣評分卻高達9.0分;

▲正在熱播的《白鹿原》豆瓣評分高達9.0分(圖/豆瓣)

今年重頭戲《如懿傳》如今已經殺青,該劇集由周迅、霍建華主演,單集賣出了1500萬元的高價,該作品也是新麗傳媒今年的重中之重。

在電影方面,彭於晏、倪妮等人主演的《悟空傳》將於暑期檔上映,陳凱歌執導的《妖貓傳》定於今年年底公映。

▲新麗傳媒今年的相關影視作品(圖/新麗傳媒官網)

若要重新申請IPO,今年新麗傳媒的業績也非常關鍵,這些作品是否能夠助力新麗傳媒在業績及口碑上再上一層,還需要持續關註。

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籃球員退役做保安網民個個嘆坎坷

1 : GS(14)@2015-10-11 01:39:55

中國男籃聯賽(CBA)退役球員謝志明(33歲),日前被網民發現在山東濟南芙蓉街南首一個路口處站崗,當起保安員,指引遊客進出老街。謝志明退役後返回濟南老家,由於他身高有2.1米,吸引眾多女遊客合影留念。有遊客說:「很有安全感啊!」。不過也有網民可憐退役運動員沒有知識沒有技術,要找工作實在困難。新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151010/19328099
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情路坎坷 曾與陳凱歌同居

1 : GS(14)@2016-02-18 00:36:50

倪萍雖貴為內地政壇、藝壇名人,但個人感情生活屢遭磨難,以至早有媒體指她曾有「遠走他鄉」的想法。年輕時長相出眾的倪萍,首任男朋友是演小品的郭達,因郭母反對分手;後與導演陳凱歌同居,5年後陳另結新歡,兩人分道揚鑣,倪形容那是一段「沒有自尊、失去自我的日子」。



被問是否遠離是非地


倪萍首任丈夫是在山東時認識,但她調央視後離婚,女兒判給前夫;之後跟攝影家王文瀾結婚,育有一子,共同生活8年後分手,兒子判給她。之後嫁導演楊亞洲。感情之坎坷以致不少媒體採訪她時,都有意無意問她是否想移民出國「遠離是非地」,倪的回應並不排斥移民。其實,中共政治人物「當面一套背後一套」已司空見慣,「愛國愛黨」紅人偷偷移民歐美定居外國大有人在。鄧小平的孫子、在美國出生的鄧卓棣是美國籍,仍可在中國官場任官,現已官至處級;前總理李鵬最小的兒子李小勇是新加坡人;前國家副主席曾慶紅的兒子曾偉擁澳洲籍等;中共倡導的信仰早已形同虛設。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160217/19494020
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林耀聲 無出路的坎坷唔係扮

1 : GS(14)@2016-09-04 18:03:44

■林耀聲日前受訪時表示為了生活,做過二、三十份散工。



【熱血點五步】林耀聲在電影《點五步》擔正飾演為夢想而奮鬥的屋邨仔,其滄桑又帶點憂鬱的眼神,演活時下年輕人苦無出路的坎坷。阿聲這份「梁朝偉」憂鬱,是裝不出來的,卻是他的人生歷練。08年,他在麥曦茵電影《烈日當空》亮相,是其中一位男主角,之後演出機會不多,收入不穩。為生存只能靠打散工過活,他日前接受本報訪問時憶述說:「做過跟車、文職、廚房、侍應、貨倉、裝修、地盤、冷氣、磨雲石、壽司學徒、髮型學徒,都有二、三十份散工。Keep住一個行屍走肉嘅狀態去追夢。」



■林耀聲透露試過窮到一日三餐都食光酥餅。

■拍完《點五步》後,林耀聲現在最想演奸角。劇照


「想試吓做奸角」


面對朋輩冷言、家人憂心,戶口試過僅餘幾仙,他都有一刻動搖:「我試過最差係有一個禮拜,每日只可以用四蚊去買塊光酥餅食,做我三餐。嗰段時間係好想放棄,咁辛苦為乜嘢呢?」阿聲終於遇到《點五步》,雖未至於一炮而紅,但也多了人認識。他說:「係會多人識咗,都開心嘅。嚟緊想拍乜嘢戲?唔係我想喎,係導演。不過我想試吓做奸角,因為啲人話我個樣太正氣。」那麼女友張沛樂(沙律)可有支持?阿聲羞紅了臉說:「女朋友?有,有支持。」這一代年輕演員機會不多,政府可有提供足夠支持?阿聲說:「其實我覺得係好唔support,因為啲錢都唔知使晒去邊!我覺得政府要多啲聽吓年輕人嘅說話。」採訪:馮國康、黃芷蔚攝影:馮峰、吉吉服裝提供:Boys Next Door




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160904/19759120
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坎坷拜登 妻女兒子相繼亡

1 : GS(14)@2017-01-14 12:25:31

拜登前天感人肺腑的致辭,讓人憶起他的曲折人生,除了前年長子腦癌離世他要白頭人送黑頭人,多年前他早已經歷過跟至親生離死別。1972年,年僅29歲的拜登以政治新丁姿態爆冷擊敗民望高企、爭取連任的共和黨資深政客博格斯,當選特拉華州聯邦參議員兼美國史上第五年輕參議員,成為明日之星登上人生過山車高峯,但過山車很快將他帶到人生低谷。勝選後數周,妻子內拉帶着子女外出添置聖誕用品時遇上車禍,內拉及1歲女兒納奧美身亡,4歲博歐與3歲次子亨特生還。當時拜登想退出政壇照顧兩名兒子,最終被黨友說服留下來,宣誓儀式要在仍然留院的博歐病床旁邊進行,舉國矚目;兩年後他邂逅現任妻子吉爾才慢慢從傷痛恢復。前天致辭時,拜登形容家人是他生存及從政動力。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170114/19896765
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