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社保入股科通芯城 資金將用於打造硬蛋

中國社會保障基金牽頭通過大成基金專戶與科通芯城(400.HK)簽訂協議，以12.5港幣溢價入股，認購不少於1.248億股新股，並於六個月內訂立具有明確條款的配售協議。科通芯城周五收市價為10.96港元，此次溢價收購將在周一公布。

科通芯城目前股本約13.58億股，大成國際將認購的股份約占現有股份的9.19%至13.78%，但大成國際不會成為其主要股東，故相關持股將計入公眾持股量之中。

據此前科通芯城發布的第一季度財報顯示，報告期內科通芯城總收入約2.43億元，按年增長27.3%。公司權益股東應占純利顯著增加，約為0.85億元，同比增長19.0%。毛利率為8.1%。

該公司三大業務，自營平臺、在線第三方平臺以及供應鏈融資業務都取得一定程度增長，總GMV共計人民幣38.868億元，年增長56.0%。整體其中，硬蛋貢獻的GMV逾4億元，占總GMV的10.3%。科通芯城指出，由於季節性因素，第一季度一貫是公司全年營業額最少的季度，大約占全年18%到20%的比重。

據科通芯城CEO康敬偉透露，目前公司賬上還有足夠現金，同時其商業模式能夠帶來維持運營的足夠現金流，因此此次總額2到3億美元融資將會用於三個方向：行業的整合、投資新興行業以及國際擴張。“目前來講，公司還沒有和任何一家M&A(企業並購)的目標公司簽訂任何的協議，但是已經有幾個標的公司，預計當完成這一輪增發以後，下半年將與目標公司接觸。”康敬偉對包括第一財經在內媒體表示。

在新興產業方向，科通芯城將布局IC器件，而旗下硬蛋也將布局智能汽車、機器人、新材料等五個新興領域。“布局完成以後，硬蛋的供應鏈將不光是元器件這個領域，其涉及領域將比科通芯城廣泛。”康敬偉表示。

作為科通芯城全力打造的一站式供應鏈資源連接平臺，截至16年一季度，硬蛋已擁有超過8.9萬名粉絲及超過10000個物聯網項目，同時，平臺與百度、京東、 微信、 360、微軟等互聯網公司開展戰略合作。

今年一季度，公司正式成立硬蛋實驗室。作為一個專註於智能硬件領域的創新空間，研究院及企業孵化器，硬蛋實驗室技術集合到這個平臺上，並推廣給需要的企業。

今年3月 ，硬蛋新材料子生態與香港硬蛋空間一並落地香港數碼港，硬蛋與香港科技大學霍英東研究院簽署合作協議，共同建立硬蛋香港新材料中心，最終建立工程材料行業的分享平臺。本月，硬蛋與 Intel牽手，共同打造機器人生態，建立機器人領域創新創業平臺，提供以供應鏈和技術支持為核心，涵蓋項目融資、市場營銷等資源對接服務。可以預見，這次融資資金投入，將極大促進硬蛋兩大平臺的完善。

國鑫所簽訂多個戰略協議 打造光伏金融供應鏈

5月23日，協鑫集團旗下的協鑫集成(002506.SZ)子公司國鑫所，與平安銀行、民生銀行和蘇州金融資產交易中心簽訂了戰略合作協議，開啟國鑫所與金融機構的全面合作。

協鑫集團副董事長、協鑫集成董事長舒樺對第一財經記者表示，國鑫所自去年9月籌備以來，經過6個月的籌備期，確定了一站式的綜合能源金融服務平臺的定位、做安全綠色金融的目標。國鑫所首席執行官陳劍嵩也透露，公司主要的模式是打破地域、期限和數額的限制，解決中小企業的零散資金需求，同時也在互聯網金融的另一端設立多道防火墻，嚴格進行風險控制，保證投資者的資金安全。

國鑫所協鑫集團副董事長、協鑫集成董事長舒樺（吳軍/攝影）

定位光伏供應鏈融資

“江蘇一家DL能源實業有限公司持有另一家新能源龍頭企業的應收債權51.5171萬元，現申請在國鑫所平臺轉讓該筆應收債權，債務人到期承擔付款責任，而該筆債權的真實性已由風控部門審核。”國鑫所網站上寫明，DL能源就通過了國鑫所的互聯網金融平臺做了一筆代號為“鑫安盈033借款”的短期融資，主要用於公司上遊原材料采購和組織生產經營的需要。而這也是國鑫所的基本業務模式之一。

事實上，DL能源也可通過銀行等來解決短期融資難的問題。然而在清潔能源產業鏈條中，目前還有數個環節的交易結算不夠通暢，大量的中小企業融資難、融資貴。不過陳劍嵩告訴記者，銀行確實資金十分充沛，但無法解決地域、期限和數額的限制。

就地域而言，若是江蘇企業的借貸，上海或者浙江當地銀行難以跨省市完成；從期限觀察，一般而言銀行做的是6個月甚至更久期限的項目，但企業實際可能僅需要幾個月的資金周轉需求。第三，數額方面，供應鏈金融從金融出發，每一筆單子都是10萬元、100萬元，有零有整。而銀行大部分是500萬元、1000萬元的資金運作。抓住實際貿易的本質、解決銀行因為體制和人員成本的限制，是國鑫所要做的。

國鑫所首先基於中小企業和核心企業之間真實的貿易背景，通過真實貿易關系對核心企業良好的信用進行拓展、延伸，使中小企業的融資更簡易高效。同時，它也將成熟的供應鏈金融模式引入“互聯網+”概念，“傳統供應鏈金融受流程繁瑣的限制，從發起到完成資金融通常經歷的時間非常漫長，批複有的時候就要十幾個人來操作。我們則希望通過嚴格的審核制度，更快完成企業對資金周轉的需求。”陳劍嵩說道。

國鑫所首席執行官陳劍嵩（吳軍/攝影）

風控從源頭做起

而在互聯網金融的融資這一環節上，人們最為擔心的則是平臺對於融資需求方、平臺本身的風險控制把握能力。對此陳劍嵩說，“我們需要對風險做更充分的防範。”在他看來，風險控制還是要抓源頭，如果基礎資產選的好，這類風險天然就很低。在選擇行業標的時，公司傾向於大能源、細分市場中的前三名。那些有龍頭企業授信或本身是核心公司的子企業這種方向，才是國鑫所要做的項目，即便收益低都適合操作。

具體來說，國鑫所對於應收款所在方的審核要求，相比傳統要求要略高一些。從長期戰略看，只有三類企業符合風控要求，第一是央企，第二類是優質的上市公司，資產額達到百億以上，第三是發達地區及地市級的政府平臺等，這里主要指長三角和珠三角。

外界也有說法稱，國鑫所與協鑫集成之間也達成了合作，即協鑫集成的部分應收款也委托給了國鑫所，並進行互聯網融資。

陳劍嵩認為，公司初步以協鑫為起點在做供應鏈金融業務，但這種項目不可以是協鑫集團內部幾家公司之間的供應鏈交易。如果達不到國鑫所的管控原則和要求，也無法在國鑫所平臺上打包成為資產、進行金融產品的銷售。此外，從體制上而言，其正在推行合夥人制度，讓管理層和公司利益進行捆綁，相對而言這也是一種防火墻的設計，避免出現風險問題。

就國鑫所與銀行實現的合作，陳劍嵩對第一財經記者說，平安銀行與國鑫所未來將在互金供應鏈一體化創新合作和電子票據資產證券化方面創新出一系列新產品。國鑫所與民生銀行將互相為對方提供產品雙額度共享和供應鏈多級延伸授信;與蘇州金融資產交易中心達成資源共享合作，未來雙方將共享優質資產項目和優質資金渠道。

陳劍嵩也對第一財經記者表示，國鑫所設定的目標是2016年實現20億元的資產交易額，“就供應鏈金融的行業選擇，我們還是找自己最擅長的來操作。2年之內我們專註於能源行業方向的供應鏈金融，包括了電力、光伏、油氣、煤炭等等，也涵蓋一些基礎化工領域。這些市場的交易額本身就超過了萬億，對國鑫所而言，市場已足夠大。”

81歲禦手洗冨士夫：平穩10年後，佳能要通過橫向並購打造增長新引擎了

“這款監控攝像機辨認我的年齡是56歲。”5月19日傍晚，81歲的佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫在浦東香格里拉酒店的一間會議室里對包括《第一財經日報》的媒體說。他所說的這款設備是五年一屆的上海佳能博覽會上展示的新品，能識別猜測人的年齡。顯然，皮膚光滑、滿面紅光，比實際年齡看起來年輕許多的禦手洗這次“戲耍”了相機。

很少有哪位世界500強公司的“一把手”在自己80歲時仍在親力親為，當然這和日本獨有的家族制企業和終身雇員制有關，也與日本社會人口高度老齡化的現實有關。但在人們的一貫認識里，到了這個年紀的人，不是在移動互聯網浪潮沖擊下感慨時不我與，就是已經解甲歸田享受人生。

如果不是2008年雷曼兄弟的崩坍，以及隨之引發的全球金融海嘯給了本處在業績上升勢頭的佳能沈重一擊，禦手洗當年就退休了。危機面前，從1996年開始帶領佳能扭轉頹勢的禦手洗，無限期地擱淺了自己的退休計劃。按他現在的想法，應該要等這一輪世界經濟重新複蘇後，再考慮退休的問題。

與索尼、富士等日本公司的最高層相比，雖然熟讀《三國誌》等中國古典民著，但禦手洗來中國的次數並不多，過去也很少接受中國媒體的采訪。這讓記者對他本人的興趣超過了對佳能本身：一位耄耋老人，如何在時代轉型壓力面前找到新的動力？他近年來做出的一系列並購決定，將給他在退休前帶來一份怎樣的回報？

佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫

鷹派的艱難決定

一個人的性格特點和歲月積澱往往會不經意地被刻在臉上，但這在禦手洗身上似乎並不適用。面對面交流時，他給人的印象是一位和藹面善又不失可愛的老頭，聊到興奮點時肢體動作十分豐富。但在佳能員工眼中，他卻是一位鷹派作風、威嚴而權威的領導人。

負責整個佳能亞洲業務、同時擔任佳能（中國）董事長的小澤秀樹是一位性格活潑的日本人，經常冒出幾句玩笑話將身邊人逗笑。但在禦手洗身邊時，他明顯收斂很多。只有在采訪接近尾聲、氣氛變得很放松時，才用中文冒出一句“壓力山大”來活躍氣氛。當記者問到，在中國經濟增長放緩的背景下，是否會調低2016年中國市場的預期目標時，禦手洗對此予以否定，坐在一旁的小澤秀樹表示倍感壓力。

第一次讓全體佳能員工感受到他的威嚴作風和決斷力，是在1996年。1995年8月31日，佳能創始人禦手洗毅的兒子、佳能公司第5任社長禦手洗肇突然病逝，當時已從美國調回日本的59歲副社長禦手洗冨士夫被董事會任命為社長。

禦手洗冨士夫上臺後做的第一件大事，就是砍掉了佳能已運轉40年的流水線作業模式，轉而實行更適合公司未來發展的單元式生產方式。該命令下達後，35個工廠、共20000米流水線被廢棄，7個虧損項目被終止，隨之而來的上萬名員工轉崗和辭退給禦手洗帶來了巨大壓力。

“我是文科出身，不是技術派，但我觀察後認定單元式的生產方式更合適。”禦手洗說。當以蜂巢室小組（Cell）取代傳統流水線後，（以組裝影印機為例）禦手洗將6名員工編為一個小組，在一個配備有全部工具的小工作室中合力制作一部影印機。6名員工所激發出的生產力相當於舊式生產線的30名員工。

美國《商業周刊》曾評價他稱，禦手洗結合了日式管理的品質及細膩，與美式管理關心現金流量及股東利益的作風。

在此後領導佳能的20年中，禦手洗還做過很多次類似的“艱難決定”。

在他和時任伊藤忠商社社長、也曾任日本駐華大使的丹羽宇一郎合著的《一流公司的價值》一書中，他回憶道，在上任之初他確立了佳能以利潤為中心的戰略方向，但“起初很多人對我的意見感到不以為然，一直以來大家都抱著銷售額至上主義，我遇到的第一個難題就是如何去改變他們的觀念”。

31歲調去美國工作之前，禦手洗一直接受的是日本傳統教育和職場熏陶，讓他轉變思維的是初到美國時受到的一次刺激。1966年禦手洗被佳能派到美國工作的第一年，佳能美國公司的賬本上只有6000美元盈余，銷售額卻達300萬美元，以至於當地稅務部門懷疑他們偷稅。對方建議禦手洗把公司賒銷在外的賬款都收回來存在銀行里，然後就可以回日本了，這樣還能拿到5%的利息。

這對於此前在日本國內做銷售工作的禦手洗，無疑是一次打擊。當年美國的一流公司都在不斷積累利潤作為自有資本，穩紮穩打；而日本企業想的則是如何擴大市場占有率，不惜以降價為代價來達到這一目標，這頗有點像當下一些中國互聯網公司燒錢補貼賺市場的風氣。從那一刻起，禦手洗扔掉了在日本養成的觀念，開始重視利潤，逐漸讓佳能美國公司走上健康財務的道路。

在回到日本後，接掌佳能總裁（社長）職務的禦手洗開始實施他的新想法時，表現出頗有些冷血的決斷力。在下令砍掉不盈利的業務時，遭到為該業務付出巨大心血的技術派員工反對，但他認為如果領導被員工的意見所牽絆，遲遲下不了決定，就會白白葬送企業的利潤。為此，他成立了一個業務審議委員會，分別以3年、5年為限，對各項業務做分級評審，進入“要撤銷業務”一級的業務將面臨被淘汰的命運。

尋找新引擎突圍

也是從1996年開始，禦手洗給佳能制定了類似中國五年規劃的“全球優良企業集團構想計劃”，今年是該計劃第五個階段的開局年，這個階段最重要的戰略方向之一，是向那些可能成為未來新增長點的領域橫向擴張，並購是重要手段，但這個過程面臨的風險已經被寫入佳能2015年的財報中。

《第一財經日報》記者查看佳能近10年的財報發現，它的營收幾乎沒有過大起大落，平滑的增長曲線與那些激進、大起大落的互聯網公司迥異。

與很多耳熟能詳的日本大公司一樣，穩定的傳統企業在年輕一代更喜歡用手機自拍並上傳社交網絡的年代，普遍面臨轉型壓力。佳能的做法是通過公司歷史上從未出現過的大規模並購潮，進入醫療、安防監控等領域，尋找增長新引擎。

受限於歷史印象，中國消費者習慣將佳能定位成一家包括相機在內的消費級影像設備生產商。據佳能中國方面向《第一財經日報》記者證實，個人影像產品的確是佳能中國營收占比中最大的一塊業務。但在全球範圍看，以打印機為主的辦公產品才是對佳能營收貢獻中最大的業務。據佳能2015年財報，辦公產品年銷售額為21108.16億日元（約合192億美元），同比增長1.5%；影像設備為12638.35億日元（約合115億美元），同比減少5.9%。

從賣硬件到賣解決方案，是包括惠普、戴爾在內的全球很多傳統IT公司的轉型方向，佳能最賺錢的辦公打印業務也在走這條路。比如對於超大文件的異地聯網打印，用戶可在A地點擊打印，出差到B地的打印機上刷卡進行安全驗證後再打印。中國企業對商務辦公環境的愈發重視給佳能、惠普、富士等打印設備商提供了新機會。一位來自騰訊的員工向《第一財經日報》記者證實，騰訊目前是佳能打印機的中國大客戶之一，其中聯網協同辦公發揮了重要作用。

佳能近10年銷售額增長平穩，沒有大起大落，只是在2008年金融危機後出現過明顯下滑。當年，中國人對攝影器材迷戀度的提升讓中國市場成為佳能在金融危機後提振業績的一根救命稻草。

但數年後，中國以領先世界上絕大多數發達國家的速度進入移動互聯網時代，人們記錄影像的習慣也由相機變成了像素越來越高的手機攝像頭。影音娛樂及消費電子潮流的轉向不光對佳能，對索尼、東芝、富士、松下等曾經輝煌的日本企業都提出了時代挑戰。在經歷了2000年泡沫後重新崛起的全球互聯網浪潮，讓禦手洗在內的日企掌門人都倍感壓力。

以索尼為例，從2008年到2015年，只有2012年和2015年的業績為盈利。2015年，在手機、電腦等移動硬件業務仍舊虧損的局面下，遊戲及軟件業務成為索尼最大的增長亮點；影像業務中，數碼相機收縮市場轉向高端產品，這部分銷售額略微下降的同時使營業利潤實現高增長；同時索尼還在嘗試進入VR、人工智能等新領域。總體上看，索尼的艱難轉型仍主要鎖定在老本行消費電子領域。

禦手洗的突圍思路是在保持原有業務盈利能力的同時，橫向向新興市場進軍，從B2C轉向B2B。2013年，佳能將荷蘭奧西（Océ）納為子公司，拓展商務印刷行業。2014年6月，佳能收購世界最大視頻管理軟件公司之一的麥視通（Milestone，丹麥）。2015年斥資28億美元在監控攝像頭領域再下一城，並購瑞典網絡視頻監控廠商Axis。今年3月，佳能以接近60億美元的價格收購東芝旗下醫療設備部門，這項收購目前即將完成。

如此大手筆的並購集中發生在“五年計劃”的第四階段（2011年~2015年），這在佳能歷史上極為罕見。禦手洗的目光瞄準的是那些與人的生命和安全息息相關的領域。“我是按照人口增長的趨勢考慮產業布局的方向。”他舉例說，經濟的發展離不開人口的增長，當年佳能進入辦公設備領域的背景是日本商務交易規模不斷擴大，人工費用上漲，對企業業務管理的合理化提出要求。

新領域的試水，開始讓禦手洗看到佳能擺脫對相機和複合打印機過度依賴的可能性。佳能2015年財報顯示，工業和其他業務（包括醫療、安防等）的增速為31.6%，遠遠領先於傳統業務增長，但這部分在營收總盤子中的占比還很小。佳能橫向跨界進入新領域的腳步與傳統業務的垂直延伸幾乎是在同一時期邁出。用於電影拍攝的Cinema EOS System計劃，讓佳能得以進入影視制作市場。

“我白天也在做夢”

轉型中的壓力可想而知，何況是對於一位已進入耄耋年紀的老人。

面對咄咄逼人的互聯網沖擊以及年輕一代消費與社交習慣的快速叠代，81歲的禦手洗如何抗壓？

“我基本沒有生過病。”他說，自己最大的心得是積極樂觀的心態，不喜歡安逸的生活，在困難前面不會輕易退步。這或許也是他看起來最多70歲的最重要原因。

“我把《三國誌》中諸葛亮說的鞠躬盡瘁、死而後已當做自己的人生指南。”很小就開始接觸中國古典文化的禦手洗說，三國的典故對自己影響很大，也從《論語》、《老子》中找到了不少人生的方法論，他崇拜《水滸傳》等處於亂世中人物的英雄精神。

其實禦手洗與中國的淵源頗深。1996年，上任社長第二年的禦手洗到北京觀看了亞運會，當時還沒有多少中國人知道佳能這個品牌，昂貴的攝影器材離普通中國人的生活還很遠。當年，佳能整個亞洲市場（除日本外）的GMV占比僅為2%，禦手洗上任後就將關註點投向了中國市場，如今這一比例已提升至16%。

2005年佳能針對中國市場提出的“感動常在”口號，已經為國內消費者耳熟能詳。11年來，被禦手洗派到北京等地工作的小澤秀樹為推廣佳能品牌，做了很多傳統文化傳承保護工作，比如2014年以照片和影像記錄絲綢之路上的文化遺產活動。同時為迎合中國蓬勃的電商發展，佳能在天貓開設了官方旗艦店。據天貓方面近日對《第一財經日報》獨家透露的數據，去年“雙11”當天，佳能天貓旗艦店的銷售額是平時日均的255倍，榮登相機行業全球品牌榜首。

人生因多元的閱歷而豐富。事實上，在美國23年的工作生活在生於東方的禦手洗身上，留下了很深的烙印，這不光體現在近日他在上海佳能博覽會上用幾乎沒有日本口音的流利英語進行的半小時脫稿演講上，還體現在日常的體育愛好和良好作息上。他很喜歡高爾夫，現在仍堅持每周末打高爾夫球，執意在球場上不坐車只步行；堅持每天晚上10點睡覺、早晨4點起床，不吸煙，偶爾喝點酒。與矽谷那些以熬夜著稱的科技公司CEO們相比，禦手洗的作息規律顯然更健康。

他在回顧自己的美國生活時說，這段經歷教會了他全球化的視野和更趨合理的思維方式。在美國，公司的規章制度就像棒球比賽中的規則一樣清晰明確，這是多數亞洲公司不具備的。文科專業畢業的禦手洗從未親手做過一個鏡頭或傳感器，也沒有在實驗室做過研究，但他把在美國學到的優秀管理技巧和思維方式帶回日本、註入公司運營中，在考慮佳能未來的時候更具宏觀性戰略眼光。

“美國的公司文化是想方設法將最優秀的人才留住，把差的開除，但日本更強調終身雇傭關系。”禦手洗說，公司最重要的就是人，他會先把公司員工的身份看成某一個國家的國民，再從中圈出一個範圍，看作佳能的員工。這種思維方式也給了佳能全球各地分公司更多的自主權。

雖然短暫的采訪和接觸根本無法深入讀懂一位81歲老人的內心，但在提到睡眠與疲憊的話題時，禦手洗對《第一財經日報》記者說了這樣一句話，“人們喜歡晚上做夢，而我白天也做夢。”他的豐富經歷與旺盛精力似乎在告訴79歲的佳能（1937年佳能前身精機光學工業株式會社成立）以及當下的年輕人，夢想與年齡無關。

藥妝電商知我科技宣布進軍海外購業務 重金打造供應鏈

王亞奇 2016-06-07 19:26

i黑馬訊 6月7日消息  繼今年初掛牌新三板後，藥妝電商知我科技（股票代碼：836435）宣布，公司旗下“知我藥妝商城”（www.zhiwo.com）正式上線海外購業務，即“知我海淘”。

知我科技董事長兼CEO蘇海崢表示，海外購業務將采取保稅備貨、境外直郵和海外倉三種模式。一方面，在日、韓、港、臺、英、美、法等國家或區域，完善供應鏈；另一方面，選擇與服務較全面的廣東深圳沙田保稅倉合作。

蘇海崢同時指出，海外購業務是知我科技今年的重大戰略布局，公司已於4月份成立全資子公司上海濼灩貿易有限公司支持海外購業務發展需要。

資料顯示，知我藥妝成立於2009年4月，主要以泛藥妝垂直領域為切入口，從線上線下提供美膚方案。目前用戶超1400萬。上線之初，知我海淘主要經營母嬰用品、美妝、藥妝、個護清潔等品類，商品SKU近500個。

知我藥妝方面稱，今年8月份，公司將上線食品、營養保健品等更多品類商品。

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G20專家柯頓：G20杭州峰會要打造綠色金融機制

剛剛過去的5月27日，是二十國集團(G20)杭州峰會倒計時100天。外交部長王毅在此前的G20杭州峰會，中外媒體吹風會上表示，9月4日至5日，習近平主席將與G20成員、嘉賓國領導人及國際組織負責人齊聚杭州，共商世界經濟合作大計。

那麽，與之前的G20峰會相比，此次杭州峰會有何不同?又有何新的看點?

5月30日，加拿大多倫多大學國際事務研究院教授、G20研究中心主任約翰·柯頓(JohnKirton)到訪上海外國語大學國際關系與公共事務學院，發表“中國在G20中的領導力：杭州峰會展望”的主題演講。同時，柯頓的代表專著、由上海外國語大學國際關系與公共事務學院院長郭樹勇教授領銜翻譯的《二十國集團與全球治理》中文版發布會也在當天召開。

在接受《第一財經日報》記者采訪時，柯頓表示，盡管當前世界充斥著各種危機，不僅僅是經濟上的危機，還有移民等社會問題，但他相信G20杭州峰會一定會延續之前成功，為各國可持續發展提出“新增長戰略”。

對本次G20，柯頓表示最讓人期待的是“創新增長藍圖”。“舊有的增長戰略限於財政或者貨幣政策，這一戰略在2008年、2009年金融危機期間還是非常管用的。目前來看，我們需要的是結構性的改革，為21世紀的增長鋪平道路。比如，去除一些不必要的管制，使所有人的行動都能更為便利，為中小企業以及年輕的創業者提供良好的環境;建立完善的社會安保體系，保障工人的就業等。”

此前，王毅在吹風會上表示，制定創新增長藍圖是G20杭州峰會力爭取得的十大成果之一。這份藍圖不僅將為世界經濟增長找到新的強勁動力，還將在創新、新工業革命、數字經濟等各領域制定一系列具體行動計劃。我們將努力做到有理念、有行動、有機制，共同為全球增長開辟新路徑。

期待中國為創新的世界經濟貢獻智慧

王毅在吹風會上表示，杭州峰會有兩大看點值得期待。一個是豐富多彩的特色活動，比如G20峰會前，將舉行金磚國家領導人非正式會晤。G20峰會5日下午後，習主席還將舉行中外記者會，介紹峰會成果。另一大特點便是開放包容的辦會風格，中方還將通過主辦G20工商峰會、婦女會議、勞動會議、民間社會會議、青年會議和智庫會議等六場大型配套活動，廣泛聽取社會各界聲音，打造最廣泛共識。

2015年11月，習近平主席在G20安塔利亞峰會上發表致辭時提出，二十國集團應該致力於構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟，通過創新驅動發展和結構性改革，為各國增長註入動力，使世界經濟煥發活力。

柯頓認為，如果要談到G20杭州峰會將與之前峰會有何不同時，“創新”便是最大的看點。“習主席此前提出了‘創新’，這一點是之前G20峰會中所沒有涉及到的。我們也在等中方對於‘創新’更詳細的解釋。”柯頓對《第一財經日報》記者表示。

當然，在他看來，習近平主席力推構建“創新的世界經濟”也有細節可循：比如中國加大對科技的重視;從國企轉型，強調新的商業模式;對中小企業發展的重視;激活創業者的活力;提倡數字經濟的發展;通過對人力資本的投資，提高生產率等，都是中國正在努力為自身經濟發展與其他國家協同發展創造“創新型”的環境。“世界已經等不及了，需要這些變化。”柯頓說道。

應對更複雜的經濟形勢

至於具體的議題，柯頓認為，為當前世界範圍內的經濟低迷尋找出路，是當之不讓的主題。柯頓回顧了G20的發展歷程，發現如何應對經濟或者金融危機，是貫穿G20始終的議題，比如G20誕生之初就是為了應對亞洲金融危機，此後雷曼兄弟倒臺引發的美國次貸危機，直到歐洲範圍內的經濟危機，都是當年G20峰會的熱門話題。

在柯頓看來，今年，世界面臨著比以往更複雜的形式，比如俄羅斯經濟的不景氣;鑒於巴西國內政治危機尚未解決，再加上經濟危機與寨卡病毒肆虐，巴西也好不到哪兒去;希臘債務危機還在演進;中國也有自身急需解決的經濟問題。

此外，柯頓告訴本報記者，氣候變化也會是一個重要議題。“盡管去年底《巴黎協議》達成，但依舊有很多工作要做。習主席很明智地提出了，綠色增長、綠色融資等概念。”

王毅此前在吹風會上也曾提到，G20杭州峰會力爭達到的十大成果。比如，制定結構性改革優先領域、指導原則和指標體系。在繼續運用好財政、貨幣政策，應對好當前挑戰的同時，通過結構性改革提高世界經濟中長期增長潛力;制定全球貿易增長戰略;深化國際金融架構改革等。

此外，柯頓認為，基建投資、醫療健康發展、可持續發展目標的落實等也多少會在G20杭州峰會上有所提及。

打造綠色金融機制

在此前於上海舉行的G20財長與央行行長會議中，各方都提到了對“綠色金融”的關註。“綠色金融”也首次寫入G20財長公報，中國也建立專門針對綠色金融的研究小組。

對此，柯頓告訴《第一財經日報》記者，綠色金融促使當下各國應盡快從基於煤炭、鋼鐵的工業革命的“骯臟經濟”(dirtyeconomy)轉向可再生能源革命。“之前，我們許諾要為研究氣候變化、遏制極端氣候融資千億美元。但目前，我們只籌集到了100億美元，因此還有很多的努力需要付出。”柯頓說道，“我們還需將主要的金融機制轉變成綠色金融機制，比如國際貨幣基金組織(IMF)等。每次IMF發放的貸款時，必須確保不被用於對煤炭等汙染環境的行業的補助。金磚銀行、亞投行、絲路基金也需朝這個方向發展。”

有意思的是，柯頓還認為，如果說以亞洲金融危機、雷曼兄弟的倒臺為代表的傳統金融危機，都或多或少始於放貸市場，而現在氣候變化對金融領域的沖擊，將極大地影響金融穩定。“很多金融機構現在已開始評估氣候風險，確定所擁有的二氧化碳資產有多少。”柯頓說道。

首創打造建材集采平臺 交易額千分之一資助公益

第一財經記者6日獲悉，國內首創的以打造一站式建材集采平臺、構建大建材共榮生態圈為目標的“多采多宜商城”1.0當日上線。

在上線儀式上，主辦方承諾，未來5年內，從每筆交易額中拿出千分之一用於資助公益項目，預計總額達到1000萬元人民幣，並定期在行業內反饋，共同營造綠色建材共融生態圈。

目前，產能過剩已給建材行業帶來了根本性的壓力和挑戰，節能減排和提升產品質量已成為大勢所趨。

資料顯示，全國每年總共1.74萬億元的建築裝飾材料市場總額，其中，建築裝飾材料采購約1萬億元，但百強企業占比不到10%，其他90%以上的市場份額全部由中小型裝飾公司占有。

而中小型裝飾公司目前的狀態都是各自為戰，需求極為分散，這些企業在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。目前，建築材料生產沒有統一的標準，假貨、竄貨現象嚴重，產品質量無法保證。這一系列問題都預示著建材行業需要變革與轉型。

“建築行業、建材行業作為國民經濟的重要支柱產業，急需與互聯網進行深度融合。”中關村軟件園總經理楊楠對記者表示，政府應加大對行業的支持，尤其是扶持能改善建築產業鏈的企業，加速推動行業轉型升級，共同迎接傳統行業“互聯網+”的挑戰。

多采多宜網絡科技有限公司成立於2015年，由50家知名裝飾企業聯合發起，致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。

北京多采多宜網絡科技有限公司CEO趙磊對記者表示，“多采多宜商城1.0版”包含多采自營、多采市場、極速詢價等功能模塊，旨在為采供雙方提供更全面、更高效的解決方案。

發布會上，華夏銀行授予多采多宜20億元人民幣的信用額度。

趙磊表示，多采公益項目是對“綠·中國行動”的支持與踐行，有助於平衡發展需求和資源環境有限供給之間的矛盾，解決當前生態環境保護的突出問題。

主辦方承諾，未來5年內資助總額1000萬元人民幣用於公益項目。攝影/章軻

全國建築裝飾行業具有巨大的市場空間。攝影/章軻

“多采多宜商城”1.0致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。攝影/章軻

打造一個爆款中醫連鎖 背後有哪些共享經濟秘訣

中醫名醫楊承祥去年從廣州某三甲醫院退休後，並沒有在家休息，而是把看病的地點挪到了固生堂中醫館。她表示，相比在三甲醫院，這里讓她覺得更舒適、受尊重，看病沒以前累，收入還比以前翻了倍。

除了把退休老中醫請出山，固生堂還做了件事，通過名醫工作室和國醫學堂系統培養年輕的中醫醫師。目前，基層中醫連鎖集團固生堂已經在全國範圍內開了20余家線下連鎖中醫館，不久前剛完成C輪融資，兩年內3輪融資加起來已達1億美元。

截至2014年底，中國中藥生產企業達到3813家，中醫藥工業總產值7302億元，目標到2020年中藥工業總產值占醫藥工業總產值達到30%以上。

創始人塗誌亮從愛康國賓離職後，於2010年創辦了固生堂。他接受在《第一財經日報》記者采訪時表示，現在是中醫行業發展的最好時間，醫改要推分級診療，中醫的行業特點很適合這個導向，中醫產品的打造可以借鑒互聯網的爆款思維，以往靠人情和道德約束的中醫傳承模式也有望得到機制化。

廣州固生堂

“師帶徒”的共享經濟

怎麽把名中醫聚攏過來?

誠意是第一的。楊承祥告訴本報，她原本對私立醫院很排斥，但經過實地察看後，感覺固生堂從制度到設施，都是“正規看病的醫院的樣子”，並且固生堂還與廣州中醫藥大學有緊密合作，這讓她定了心。

楊承祥在原單位時，經常一整天坐診下來要看七八十個病人，有時候達到100多個。現在每周坐診4個半天，每次看大概40個病人，精力更充沛，收入也比以前翻了倍。

經濟紐帶也是固生堂能夠聚攏人才的重要原因。塗誌亮介紹，專家的收入有兩種收益模式：一種是技術性收益，包括診金分成，專屬工作室的收益分成和經驗處方產品分成;一種是資本性收益，固生堂集團優惠股權以及免費期權計劃，專家可以入股固生堂集團或單個門店。

名醫工作室則是固生堂比較特別的模式。在工作室里，學徒創造的收益，師傅有分配權。比如學徒會繳納收入的20%給工作室的教授，兩年以後出師了繳納5%，這樣老師傅就有動力帶徒弟。“老教授帶得越多，學徒成了體系，就可以漸漸形成中醫的流派，達到開宗立派的效果。”塗誌亮表示，從機制上解決中醫的傳承問題更具備可行性，目前已經有十位名中醫在深圳固生堂開設了名醫工作室。

名中醫一些好的經驗處方也被做成院內制劑，在固生堂內部流通。這些經驗處方的收益，擁有處方的醫生也可享有分成。在廣州固生堂醫館里，《第一財經日報》記者看到很多牛皮紙袋包裝的經驗方，比如亮膚茶、靈芝護肝茶、健脾祛濕茶、四物湯等。

楊承祥透露，她的掛號費是100元，其中70元是她自己的收入。現在她在固生堂還有自己的經驗方“灌腸方”，賣得非常好，經常斷貨。

通過這些機制保障，固生堂的老專家和中青年醫師都能獲得比在體制內醫院豐厚得多的酬勞。平均下來，退休的醫生會高5～10倍，工作兩三年的年輕醫生也要比在三甲醫院的收入翻倍。“通過診療本身獲得的收入上來了，醫生行醫反而會變得更純粹。”楊承祥說。

固生堂的名醫墻

中醫傳承目前仍有很多問題待解。目前國內的中醫藥院校，普遍實行五年制教育，以及三年的規培模式，但一個中醫學生接受中醫藥學業教育的時間占比不到三分之一。另有數據顯示，每年中醫院校的畢業生進入中醫體系工作的比例不到30%，絕大部分都改行了。

固生堂希望改變這種局面，計劃通過與廣州中醫藥大學聯辦的國醫學堂，把大學的批量生產跟傳統的“師帶徒”模式結合，以此來培養傳統中醫師的人才體系。

《廣州中醫藥大學固生國醫學堂建設方案》明確，廣州中醫藥大學將聘請專註於傳統中醫研究的知名導師進行日常理論教學，並在全國中醫藥領域(全國中醫藥大學、三甲中醫院)不定期邀請國醫大師、名老中醫進行理論與臨床結合指導。此外，學堂還將邀請固生堂中醫集團旗下知名老中醫擔任中醫臨床導師，采用“1+3”(1個老師帶3名徒弟) 模式進行日常臨床教學。

用爆款思維做產品

IT思維在固生堂的模式中是一個重要的關鍵詞。傳統的“師帶徒”完全靠經驗，而固生堂則是通過對醫生處方的數據分析和跟蹤，獲取診療大數據，以便於加快對年輕醫生的培養，同時也有助於形成讓國外理解和接受的標準診療體系。

作為連鎖醫館，塗誌亮認為，雖然診療行為不能複制，但運營體系可以複制。固生堂正在建立一個互聯網上的閉環，建設智慧中醫館，從預約、付費、線上輕問診到醫患的持續溝通，均可以通過微信平臺完成。在技術及推廣方面，固生堂投入了70人的團隊。

塗誌亮透露，今年第三季度，固生堂會推出以醫生為命名的產品，會做一款藥食兩用的保健品，將其打造成一個消費者品牌。“我們會借鑒小米發布互聯網產品的做法，線上發布，線下訂購。”他說，“希望能把這個產品打造成爆款。”老中醫們大多很低調、名聲也是口口相傳而來，在如何打造老中醫個人品牌上，固生堂也受到互聯網思維的啟發，在其內部有一整套推廣方案，涉及線上的各種平臺和渠道。

固生堂的經驗方

穩健、長期的投資

從2014年開始，固生堂共計獲得3 輪總計超過1億美元融資，包括全球最大的醫療產業風險投資基金NEA投資上千萬美元，斯道資本Eight Roads(原富達亞洲風險投資) 投資3000萬美元，以及最新C輪由“史帶基金”領投、中國平安等跟投的7000萬美元融資。這一輪創下了目前國內中醫領域最大的單筆融資。

“選擇什麽樣的資本，某種程度上決定了企業的屬性。”在塗誌亮看來，醫療服務行業需要時間積累，追求快速回報的風投並不適合，而以自有資金投資的保險資本，恰恰追求穩健和長期回報，願意以10年以上的時間陪伴一家企業的成長，這跟固生堂的理念十分契合。

值得一提的是，C輪投資的史帶基金是世界保險之父格林伯格旗下的資本，而中國保險巨頭平安的產業投資版圖，則涵蓋了雲南白藥、上海家化和美年大健康等重量級企業，旗下還有互聯網醫療平臺“平安好醫生”。塗誌亮說，背靠這樣的巨頭，固生堂可以穩定而耐心地成長和經營，同時擁有更大的想象空間。

得益於資本的推動，固生堂目前在北京、廣州、深圳、佛山、無錫、南京、蘇州、中山、昆山、成都等城市逐步構建起包括近20個中醫門診和一級醫院的連鎖服務體系，擁有近1200名中醫專家出診。

塗誌亮希望能讓傳統的中醫走向國際。“我們其實有很多offer，最終都選擇了美元基金，目的是能為固生堂提供走向世界的平臺。”中醫走向國際面臨的問題就是商業保險可能不認同、不支付。對於這點，固生堂顯然不必太過擔心。“因為我們現在已經拿到保險業的資金了，認同度會很高。所以走出去會容易得多。”

產業化之路

伴隨中華文明走了幾千年的傳統中醫診療，已走到了產業化的路口，新醫改更是讓中醫處在政策改革的關鍵階段。

2015年5月7日國務院辦公廳下發《關於印發中醫藥健康服務發展規劃(2015—2020年)的通知》提出：對於社會資本舉辦僅提供傳統中醫藥服務的傳統中醫診所、門診部，醫療機構設置規劃、區域衛生發展規劃不作布局限制。支持社會力量舉辦規範的中醫機構，培育一批技術成熟、信譽良好的知名中醫服務集團或連鎖機構。支持社會資本舉辦中醫醫院、療養院和中醫診所。

“現在機會來了，”塗誌亮對《第一財經日報》記者說，醫改要推分級診療，中醫的特點就很適合分級診療。目前固生堂與廣東省中醫院合作開創了婦兒、皮膚、腫瘤等基層專科門診，落實國家分級診療政策。

政府對基層醫療的鼓勵政策體現在，基層的醫保定點單位擁有醫保支付的傾斜政策。在社區醫院就醫可報銷80%，而三甲醫院的報銷比例為45%，經過轉診的才可以報銷55%，而固生堂患者目前報銷比例比三甲醫院高30%左右。

當然，社會辦醫也有不少制約因素。塗誌亮透露，建一個醫館，需要花一兩年時間拿牌照，三四年達到盈虧平衡，五六年才賺錢。一個門診的投入是2000萬～3000萬。“這是蠻燒錢的行業，因此需要大的資本支撐。”

此外，基層中醫的評價機制尚未建立，不能像體制內一樣為醫生評定職稱，只能靠患者認可。由於行業進入門檻比較高，中醫還存在地域差異問題，盡管各地會有一些中醫館，但跨區域、連鎖化、品牌化、規模化的中醫連鎖平臺，目前還沒有。在當前複雜的環境下，做線下中醫館連鎖的固生堂未來能走多遠，也還是未知數。